第一篇：增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動(dòng)價(jià)值總和。員工素質(zhì)便是人力資本的主體，是企業(yè)發(fā)展的引擎?！叭藶楸?，本固則葉茂”，廣義的素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出來(lái)的便是執(zhí)行力，員工執(zhí)行力的提高是企業(yè)增高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，是企業(yè)枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。動(dòng)力、能力與保障是提高員工執(zhí)行力的三要素，這三者分別是角度為120度的扇形結(jié)構(gòu)，拼在一起構(gòu)成執(zhí)行力的圓形拼圖，而能將這三者牢固粘連的便是員工的主人翁意識(shí)，故我認(rèn)為增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。員工的主人翁意識(shí)是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的前提。增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)就是將員工的工作意識(shí)從被動(dòng)變主動(dòng)，由“要我去做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙プ觥?，只有這樣才能讓企業(yè)整體工作效能的提高擺脫對(duì)員工進(jìn)行制度約束的過度依賴，而轉(zhuǎn)向依靠員工自覺能動(dòng)性的正確道路上來(lái)，而這一轉(zhuǎn)變便是新型、現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化管理制度的必然選擇。金迪公司是富有朝氣的國(guó)內(nèi)木門創(chuàng)世企業(yè)，不管從人員管理制度、員工隊(duì)伍素質(zhì)都應(yīng)走在同類企業(yè)的前面，建設(shè)新型、現(xiàn)代化、和諧的金迪集團(tuán)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化的建設(shè)增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，靠員工的主人翁意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)主觀能動(dòng)性的內(nèi)部自我驅(qū)動(dòng)，最終提高了他們工作積極性和充分發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力，繼而提了執(zhí)行力。

增強(qiáng)主人翁意識(shí)是實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高的必備條件?！凹摇笔且粋€(gè)最溫暖的詞匯，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)就是培養(yǎng)他們“以企為家”的理念，這一理念是員工愛崗敬業(yè)的精神驅(qū)動(dòng)力。只有公司內(nèi)部每個(gè)人都能吸收消化“以企為家”的理念，才能從內(nèi)心里實(shí)現(xiàn)“我是家庭一分子”的自我定位，才能真正愛崗愛企。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)平時(shí)不太注重個(gè)人素質(zhì)的人可能會(huì)在公共場(chǎng)合亂扔垃圾，但是回到自己家中可能就會(huì)自覺的把垃圾放到垃圾桶里，這便是家庭理念的無(wú)形作用。同樣，在企業(yè)中員工都能做到以企為家，那么就會(huì)不管從專業(yè)素質(zhì)還是道德素質(zhì)等方面明顯改善，對(duì)消極習(xí)慣自我約束，對(duì)積極習(xí)慣自我督促，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人素質(zhì)的自我提高。增強(qiáng)主人翁意識(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)宏觀概念，看似跟員工個(gè)體無(wú)直接關(guān)系，但是“企”字上面一個(gè)“人”字，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)都是由人來(lái)完成的。正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須由主人翁意識(shí)超強(qiáng)的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)便是增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有這樣才能保證構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的每一個(gè)制度和規(guī)范被有效的遵守執(zhí)行，保證企業(yè)所有員工構(gòu)成的這個(gè)有干勁、有素質(zhì)的大團(tuán)隊(duì)能夠在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，合理地分工協(xié)作，共同支撐企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。

提高執(zhí)行力就是將員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效助推力最大化，而執(zhí)行力的三個(gè)要素動(dòng)力、能力、保障也就基本等同于員工主觀能動(dòng)性、員工素質(zhì)和正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有增強(qiáng)礦業(yè)公司員工的主人翁意識(shí)，讓他們感覺到自己就是礦山的主人，才能從根本上打造出具有高效執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，以此來(lái)推動(dòng)建設(shè)“國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際一流”礦山企業(yè)宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

第二篇：增強(qiáng)主人翁意識(shí) 提高員工水平

增強(qiáng)主人翁意識(shí) 提高員工水平

“社會(huì)要發(fā)展，銀行需先行”，我們金融企業(yè)，承擔(dān)著時(shí)代賦予的歷史使命，也承載著千百萬(wàn)員工的命運(yùn)與希望。隨著銀行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的金融體制改革形勢(shì)，認(rèn)真解決思想觀念和行為方式的問題，從而建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時(shí)間與機(jī)遇，加快改革與發(fā)展，把合行做大做強(qiáng)，才能做到銀行先行。

在現(xiàn)實(shí)工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，注重待遇享受，工作被動(dòng)消極，遵章守紀(jì)的意識(shí)淡薄，違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。我認(rèn)為作為一名臨柜一線的員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)不是與生俱來(lái)的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來(lái)越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與單位的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營(yíng)造合行上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。主人翁意識(shí)就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，積極認(rèn)真落實(shí)支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)解決工作中難點(diǎn)問題，為合行創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。

在當(dāng)前如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)向心力呢？我認(rèn)為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識(shí)。加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和

奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。要堅(jiān)定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起，腳踏實(shí)地做好本職工作。然后注重從機(jī)制上給員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計(jì)劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績(jī)好的員工傾斜。通過開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。

作為我們一線員工，要做好服務(wù)，這關(guān)系到我們企業(yè)的信譽(yù)，我們既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立”服務(wù)第一,顧客至上”的服務(wù)宗旨,為提高服務(wù)質(zhì)量,我始終以顧客至上的服務(wù)宗旨,為提高辦事效益,我平時(shí)苦練基本功,練習(xí)點(diǎn)鈔,練習(xí)百?gòu)埛?練習(xí)漢字輸入等基本技能,在臨柜服務(wù)中,對(duì)客戶始終做到熱情周到,文明禮貌,耐心解答客戶提問,辦理業(yè)務(wù)不刁難,存錢取錢一個(gè)樣,生人熟人一個(gè)樣,大錢小錢一個(gè)樣,真正使客戶感到方便,溫暖.作為一名銀行人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的企業(yè)發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

“皮之不存，毛將何在”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。

第三篇：如何提高員工的主人翁意識(shí)

如何提高員工的主人翁意識(shí)：

一． 員工主人翁意識(shí)淡薄的表現(xiàn)及原因分析

（一）表現(xiàn)

1.員工認(rèn)識(shí)上有盲點(diǎn)。雇用思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤的認(rèn)為“老板為主人，員工為從仆”。尤其對(duì)酒店建設(shè)發(fā)展及管理工作參與意識(shí)淡薄，甚至有時(shí)個(gè)別員工會(huì)采取對(duì)工作的不合作態(tài)度。

2.理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅(jiān)持“主人就要主事”

混淆擁有管理權(quán)和直接行使管理權(quán)的內(nèi)涵。認(rèn)為領(lǐng)班的事情只能歸領(lǐng)班做，酒店的事情歸酒店負(fù)責(zé)。

3.追求上有偏頗。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要

權(quán)利，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。（酒店的員工大部分只想著自己拿多少工資，很少會(huì)考慮如何使酒店的利益最大化）

（二）原因分析

1.員工心理上的依賴意識(shí)和“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)等為內(nèi)容的硬管理，對(duì)以人為本的軟管理認(rèn)知不清晰。

2.酒店對(duì)員工的思想教育工作不到位，抓銷售、抓環(huán)境、抓業(yè)績(jī)，未將以積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)為工作之重。

3.對(duì)主人翁意識(shí)培養(yǎng)不足、只停留在口頭上、宣傳上。致使主人翁意識(shí)很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)。

3.員工自身缺乏主人翁意識(shí)。認(rèn)為工作的地方只是簡(jiǎn)單的以賺取自己生活根本的地方，并沒有將自己作為酒店的主人，從根本去為酒店的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)。

二、培養(yǎng)酒店員工的主人翁意識(shí)

1.酒店可以建立一套富于激勵(lì)性和鼓勵(lì)性的制度。并非簡(jiǎn)單的罰款、獎(jiǎng)金制度。同時(shí)積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度、廣度和力度，使員工主人翁意識(shí)得到有效地培養(yǎng)，讓員工意識(shí)到員工的利益與酒店的命運(yùn)是不可分割的。

2.員工主人翁意識(shí)作為一種積極向上的價(jià)值觀念和心理機(jī)制，不可自發(fā)的產(chǎn)生，也不能期望通過發(fā)兩個(gè)文件、定幾條制度、喊幾句口號(hào)就能奏效。只有從大局上改革怡養(yǎng)惰性的陳舊體制，消除“無(wú)權(quán)一身輕，肚飽萬(wàn)事足”的庸俗生命哲學(xué)。

3.為了充分激發(fā)酒店員工的主人翁意識(shí)，應(yīng)該調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、必須進(jìn)一步確立責(zé)任明晰，獎(jiǎng)罰分明的有效責(zé)任制度，按照每個(gè)崗位的責(zé)任分工，層層分解，落實(shí)到人。最為重要的是，在管理理念中，一定要樹立正確的人本思想，充分的全方位的培養(yǎng)和激發(fā)每一位員工的主人翁意識(shí)，不斷優(yōu)化酒店內(nèi)部人力環(huán)境，以形成上下左右，戮力同心，促進(jìn)酒店的不斷發(fā)展。

三、樹立并強(qiáng)化主人翁意識(shí)最終形成良好的團(tuán)隊(duì)精神

1．團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人表現(xiàn)不矛盾，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)與在工作中的合作、配合和服從等，個(gè)人表現(xiàn)強(qiáng)調(diào)怎么表現(xiàn)自己推銷自己。在特定的時(shí)刻要適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，主動(dòng)地推銷自己，而不是作為默默地旁聽者，默默沉浸在集體中。

2.作為一個(gè)整體，我們需要偉員工提供一個(gè)表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。員工個(gè)

人能和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)酒店而言同樣重要，如果說(shuō)個(gè)人的工作能力是推動(dòng)酒店發(fā)展的縱向動(dòng)力，那么團(tuán)隊(duì)精神就是則是橫向動(dòng)力。讓員工展現(xiàn)自身能力，這樣既能夠提高員工工作的積極性，同時(shí)也能促進(jìn)酒店整體的發(fā)展。

3.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)：揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里？從根本來(lái)說(shuō)，首先來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)于集體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不是要求團(tuán)隊(duì)成員去犧牲自我，而是要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去完成這一件事。

4.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界：凝聚力。團(tuán)體的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)的最重要標(biāo)志，在這里有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有的成員為之而奮斗固然重要，但是向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺地內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想象在沒有展示自我?guī)谆氐膱F(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力，同樣很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能夠形成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織信任的喪失。

綜上所述，就個(gè)人而言，我們要在思想，言論，行為上嚴(yán)格約束自己，時(shí)刻注意“小節(jié)”，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，時(shí)刻都不能松懈，要深知自己的責(zé)任，要深知自己的言行直接關(guān)系到酒店的形象，時(shí)刻向更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，逐漸完善自己。成為真正的主人翁。

第四篇：如何提高主人翁意識(shí)

如何提高主人翁意識(shí)

伴隨著金石公司閆莊鐵礦基建期的到來(lái)，公司各個(gè)項(xiàng)目正在緊張有序的進(jìn)行，提高主人翁意識(shí)，做好本職工作就顯得尤為重要。那么如何才能提高主人翁意識(shí)，下面我說(shuō)一下自己的觀點(diǎn)。

“主人翁”三字，看似平常，其實(shí)它所蘊(yùn)含的是一種肯定和認(rèn)同，是一種責(zé)任和使命。它倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動(dòng)，是一種忘我的工作狀態(tài)。主人翁意識(shí)并不是一個(gè)口號(hào)，而是一種信仰。

管理者要在工作上為職工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺(tái)，在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的通道，在待遇上切實(shí)保障他們的合法權(quán)益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關(guān)懷。只有真正關(guān)愛員工，才能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，才能真正激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

對(duì)于員工本身來(lái)說(shuō)一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想觀念，要愛崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會(huì)有好心情；常干主人之事，我們的路才回越走越寬。還是那句話，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。相信只要堅(jiān)定以人為本、和諧為基、關(guān)愛為要、發(fā)展為首的信念，從工作中萃取，在工作中錘煉。員工會(huì)因企業(yè)而感動(dòng)，企業(yè)也會(huì)因員工而活力倍增。充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)將是公司基業(yè)長(zhǎng)青的“殺手锏”，是建設(shè)綠色，安全、高效、數(shù)字化礦山的關(guān)鍵所在！

金石公司

姬佳琦

2013/6/6

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵

增強(qiáng)責(zé)任心是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵

當(dāng)前，雨季已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨，市場(chǎng)變化莫測(cè)，安全生產(chǎn)系統(tǒng)亟待進(jìn)一步完善，在這困難面前，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必保持清醒的頭腦，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，穩(wěn)步推進(jìn)后幾個(gè)月各項(xiàng)工作有序開展。

局黨委書記聶思騰在局中層管理人員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班動(dòng)員講話中指出，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，少一點(diǎn)應(yīng)酬；多一點(diǎn)書桌，少一點(diǎn)牌桌；多一點(diǎn)工作，少一點(diǎn)娛樂；多一點(diǎn)謙虛，少一點(diǎn)驕傲。就是要求我們多學(xué)習(xí)，把心思用在企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展上來(lái)。

局長(zhǎng)樊飛在8月9日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，我局下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力很大，全局上下必須要有危機(jī)感，提升責(zé)任感，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高制度執(zhí)行力，必須認(rèn)真執(zhí)行礦務(wù)局的各項(xiàng)規(guī)章制度。

何謂“責(zé)任”？責(zé)任是一種品格。我們常說(shuō)的責(zé)任心，是指一個(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和企業(yè)、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。一個(gè)沒有責(zé)任心的人不可能對(duì)別人負(fù)責(zé)、對(duì)工作崗位負(fù)責(zé)、對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)。所以，責(zé)任更多的不是體現(xiàn)一個(gè)人的學(xué)識(shí)和水平，而是體現(xiàn)一個(gè)人的品格、價(jià)值觀和思想境界。其次，責(zé)任是一種能力。一個(gè)真正有責(zé)任感的人，會(huì)努力地、不斷地學(xué)習(xí)和全面提高自身的素質(zhì)和能力；會(huì)客觀地審視自我，不斷改變自我、超越自我，更好地履行職責(zé)，讓自己的潛力得到充分的發(fā)揮，駕馭工作的能力自然會(huì)得到不斷提升。所以說(shuō)，一個(gè)人可以不優(yōu)秀，但不能沒有責(zé)任，做人要敢于負(fù)責(zé)，要有擔(dān)當(dāng)。本人十分贊同企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大師楊宗華博士的觀點(diǎn)：責(zé)任勝于能力。試想，一個(gè)沒有責(zé)任心的人，就是能力再?gòu)?qiáng)，也不可能做出對(duì)國(guó)家、企業(yè)和職工有利的事。這就要求我們?cè)诠ぷ鳌⑸钪胁粩鄰?qiáng)化全體干部職工的責(zé)任意識(shí)。

為什么要強(qiáng)化干部職工的“責(zé)任”意識(shí)？在我們的日常工作中，提得最響的是“不辱使命，不負(fù)重托”，講得最多的是“切實(shí)增強(qiáng)工作的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感”，目的就是持續(xù)強(qiáng)化全體干部職工的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)力塑造責(zé)任品格，逐步建立責(zé)任文化。然而，時(shí)下存在的一些現(xiàn)象令人擔(dān)憂，如礦務(wù)局的有關(guān)規(guī)定在各單位的執(zhí)行過程中，有的被打了折扣；有的則被動(dòng)執(zhí)行，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作不積極主動(dòng)，更談不上有創(chuàng)新精神；更為嚴(yán)重的還有個(gè)別單位在有些問題上，對(duì)上級(jí)規(guī)定充耳不聞，我行我素，這是十分危險(xiǎn)的。我們企業(yè)全體干部職工不僅要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，而且要對(duì)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。但要真正實(shí)現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，承載更大、更高層面的責(zé)任感，必須建設(shè)責(zé)任文化，大力營(yíng)造人人敢于負(fù)責(zé)、個(gè)個(gè)主動(dòng)負(fù)責(zé)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)。如何落實(shí)“責(zé)任”？落實(shí)責(zé)任首先要明確責(zé)任。要科學(xué)界定各工種、崗位、各職能部門和單位的職責(zé)范圍，對(duì)每一項(xiàng)工程、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)都要細(xì)化、量化、具體化，力求清楚、準(zhǔn)確，做到邊界不模糊，責(zé)任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。對(duì)部門之間職能交叉重疊進(jìn)行調(diào)整，著力解決權(quán)責(zé)分離、運(yùn)作不暢等問題，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的明晰化。

落實(shí)責(zé)任重點(diǎn)是細(xì)化指標(biāo)。要對(duì)每一階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)黨建、思想政治工作等進(jìn)行梳理排隊(duì)，制定詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)明確責(zé)任主體和具體要

求；要做到分工明確，責(zé)任到人，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部到各單位、各部門再到每一個(gè)職工都清楚在每一項(xiàng)工作中，應(yīng)該做哪些事情、盡哪些職責(zé)、負(fù)什么責(zé)任、達(dá)到什么目標(biāo)，形成“層層有人抓，事事有人管”、“人人有事做，人人都管事”的無(wú)縫隙責(zé)任鏈接體系。

落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)是執(zhí)行。在制度執(zhí)行中，必須克服工作中的老好人思想，敢于面對(duì)困難，觸及矛盾，打破情面，解決實(shí)際問題，始終保持迎難而進(jìn)的膽略和敢抓敢管的魄力。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)精神，真抓實(shí)干，深入基層，了解實(shí)情，了解工作任務(wù)的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，掌握目標(biāo)進(jìn)度，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

落實(shí)責(zé)任關(guān)鍵是考核。工作沒有考核就會(huì)流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無(wú)效考核。責(zé)任落實(shí)情況必須納入業(yè)績(jī)考核體系，與薪酬直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。要建立科學(xué)合理、便于操作的責(zé)任考核和追究體系，定期、不定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。