第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)的主要途徑

企業(yè)安全文化建設(shè)的主要途徑

一是要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且還要同自己的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

二是要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，每季度對(duì)公司重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各廠提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分公司級(jí)、廠級(jí)、整改項(xiàng)目進(jìn)行歸口及時(shí)整改。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

三是要堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)

不斷提高員工素質(zhì)人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

四是要堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)

企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營(yíng)上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開展的“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

五是要堅(jiān)持樹立大安全觀

企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。

我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

第二篇：企業(yè)建設(shè)安全文化途徑探討

企業(yè)建設(shè)安全文化途徑探討

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2014）11-000-02

摘 要 安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，越來越得到企業(yè)的重視，建立安全文化體系加強(qiáng)安全工作是提升企業(yè)安全管理的一條有效途徑。本文從宣傳教育、制度建設(shè)、實(shí)施職安管理體系、科技推廣等方面探討了企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)的途徑，對(duì)提升企業(yè)安全管理水平有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè)安全 安全文化 建設(shè)途徑

一、引言

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。安全文化從概念研討到走進(jìn)企業(yè)，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的階段，雖然目前其基礎(chǔ)理論已經(jīng)較為成熟，但在實(shí)際中與企業(yè)的安全管理絞合上又存在很多問題。本人作為生產(chǎn)一線的安全工作者，深刻體會(huì)到，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依賴必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要依靠企業(yè)整體安全氛圍、安全文化的提升和員工安全素質(zhì)的提高。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）安全文化概念討論

安全文化自古有之，只是人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)才從現(xiàn)代開始。具體說，人類有意識(shí)地發(fā)展安全文化僅僅是近十余年的事。最初提出安全文化的概念和要求起源于20世紀(jì)80年代的國(guó)際核工業(yè)領(lǐng)域。1986年，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)召開“切爾諾貝利核電站事故評(píng)審會(huì)議”，強(qiáng)調(diào)所有核電站都必須建立“核安全文化”?！鞍踩幕边@一名詞就此誕生。

我國(guó)于1994年初，國(guó)務(wù)院核應(yīng)急辦公室等單位組織了跨學(xué)科的首次“安全文化研討會(huì)”，之后安全文化的研究與應(yīng)用在我國(guó)各行各業(yè)相繼展開。

國(guó)際安全核安全咨詢組在1991年INSAG-4報(bào)告中為安全文化做出了一個(gè)定義，指出安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。

我國(guó)勞?？萍紝W(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)徐德蜀研究員認(rèn)為安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全（含健康）并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害（自然的、人為的或天災(zāi)人禍的）；為建立起起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長(zhǎng)壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和。

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)羅云教授指出安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和。

可以看出，安全文化是一種觀念，是安全觀的集中體現(xiàn)，是人類在生產(chǎn)活動(dòng)中形成的對(duì)待安全的態(tài)度和行為。這種人的內(nèi)在世界對(duì)待安全的觀念可以通過宣傳教育、制度建設(shè)、體系規(guī)范、安全投入等諸多方面加以改造完善。

（二）企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展概況

自從安全文化從核領(lǐng)域走進(jìn)普通企業(yè)，有關(guān)企業(yè)建設(shè)安全文化的方式方法就一直在被人們探討。安全文化只有植入企業(yè)的沃土，才能結(jié)出香甜味美的果實(shí)，不然其只能是紙上兵馬，鏡中月花。

當(dāng)今“培育”安全文化最為成功的企業(yè)就屬美國(guó)杜邦公司，在其它各國(guó)各行業(yè)視安全事故為洪水猛獸時(shí)，而有著200多年危險(xiǎn)品生產(chǎn)歷史的杜邦，卻做著安全產(chǎn)品的買賣。安全文化讓杜邦――一個(gè)生產(chǎn)危險(xiǎn)品的企業(yè)，成為比家還安全的地方，安全文化成為杜邦公司全球五大業(yè)務(wù)平臺(tái)之一。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)途徑

安全文化在我國(guó)企業(yè)推廣雖然有很多成功的案例，但對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，尤其是中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)安全文化還是 “陽春白雪”一曲，只能欣賞，無法親身躬行，或者只能像蜻蜓點(diǎn)水，無法觸及安全文化精髓實(shí)質(zhì)，不知道從哪里著手提高、培養(yǎng)。下面我們就從宣傳教育、制度建設(shè)、體系規(guī)范、安全投入這幾個(gè)主要方面來探討企業(yè)安全文化的建設(shè)。

（一）加強(qiáng)安全文化宣傳教育，提高員工的安全文化素質(zhì)

觀念文化要靠宣傳教育、知識(shí)普及來影響，企業(yè)加強(qiáng)安全文化宣傳教育就要利用一切宣傳和教育的形式傳播安全文化，發(fā)揮包圍員工的安全文化環(huán)境的作用。安全文化宣傳和培訓(xùn)是提高員工安全文化素質(zhì)的重要手段和措施，通過宣傳、教育和培訓(xùn)等手段和形式，傳播安全文化意識(shí)、普及安全哲理、知識(shí)和技能。宣傳教育應(yīng)多從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工種特點(diǎn)，避免大道理講得多，實(shí)際結(jié)合少的弊端，從而達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人的目的，進(jìn)而提高全體員工的安全文化素質(zhì)。

加強(qiáng)宣傳教育包括安全意識(shí)教育和技能教育。

1.提高員工安全意識(shí)，即提高職工的安全文化素質(zhì)。素質(zhì)教育是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，只有從意識(shí)形態(tài)上讓員工從“要我安全”變成“我要安全”，懂得主動(dòng)防守，才能讓安全作業(yè)成為一種本能。例如西北有色地質(zhì)勘查局七一一總隊(duì)在基礎(chǔ)管理組織干部職工推廣“安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)普及活動(dòng)，決策領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干以及生產(chǎn)服務(wù)人員都通過此次活動(dòng)更多的了解了各生產(chǎn)工序中存在的危險(xiǎn)因素，對(duì)于提高整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍具有很明顯的作用；礦業(yè)生產(chǎn)車間班組每天堅(jiān)持列隊(duì)班前會(huì)安全教育，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，講解本班應(yīng)注意的安全及質(zhì)量問題。

2.加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)。所謂安全技能，是指崗位工人實(shí)施安全作業(yè)的技巧和能力，或者是安全知識(shí)在生產(chǎn)活動(dòng)中的具體應(yīng)用和實(shí)踐。而培養(yǎng)職工這種安全作業(yè)實(shí)踐的能力和熟練程度的教育，即謂之為安全技能教育。加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是要發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的積極因素，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。職工熟練掌握安全技能，就能在生產(chǎn)操作中熟練運(yùn)用安全規(guī)則，這不僅是安全生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。西北地勘七一一總隊(duì)地質(zhì)鉆勘分隊(duì)，重視現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理，通過推行5S管理方法，安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，增強(qiáng)了員工的安全技能，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。

（二）加強(qiáng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的建設(shè)，促進(jìn)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展

安全文化作為一種企業(yè)意識(shí)，要健康穩(wěn)定地發(fā)展，必須要有相應(yīng)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程作保障。在企業(yè)中，當(dāng)員工還沒有認(rèn)識(shí)到安全的規(guī)律和重要性時(shí)，即員工的認(rèn)識(shí)落后于被證實(shí)了的安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)時(shí)，安全規(guī)章制度和操作規(guī)程作為規(guī)范和強(qiáng)制推行安全文化的手段，顯得尤為重要。安全規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全文化的重要組成部分，又是整個(gè)安全文化建設(shè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的重要保證。而我們很多企業(yè)不太注意總結(jié)，不注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際建立自己的規(guī)章制度，更有甚者將用錢、用教訓(xùn)買來的安全規(guī)章制度讓它長(zhǎng)期沉睡在檔案柜中，除非應(yīng)付上級(jí)部門的檢查。安全管理仍是靠習(xí)慣、靠經(jīng)驗(yàn)，到頭來企業(yè)的安全生產(chǎn)得不到持續(xù)保障，缺乏制度施行的持之以恒的精神，如此企業(yè)的安全文化建設(shè)也就缺乏了堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

（三）建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷進(jìn)步

行為文化要靠科學(xué)的管理來約束。如果有人覺得安全文化實(shí)在太虛，要將理論文化轉(zhuǎn)化成行為文化無處下手的話，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系無疑為安全文化的具體運(yùn)行提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的管理理念是以企業(yè)整體的安全文化建設(shè)為著眼，以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，把管理重點(diǎn)放在了事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行的是全員、全過程、全方位的安全管理。該體系解決了提升安全文化應(yīng)該做什么事，誰來做，如何做，做的如何的問題。所以企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須通過審核認(rèn)證，建立適合本企業(yè)的職安環(huán)境管理體系，并且讓體系得以高效運(yùn)作，做好內(nèi)審、外審工作，形成以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的管理理念。使企業(yè)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、守法的承諾，實(shí)現(xiàn)不斷改善職業(yè)安全健康績(jī)效的目標(biāo)，從而起到保護(hù)員工的安全與健康的作用，形成健全的安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制。西北有色地質(zhì)勘查局從2008年來一直運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有效的使安全文化滲透到實(shí)際的管理機(jī)制中，取得了非常理想的效果。

（四）加大安全投入，推廣科學(xué)技術(shù)，保障安全文化的建設(shè)和發(fā)展

企業(yè)在推廣安全文化過程中，勢(shì)必需要在安全方面加大人力、物力的投入。加大安全投入，改進(jìn)職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，加快技術(shù)革新，推廣科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)對(duì)員工身體無傷害或傷害較小的機(jī)械設(shè)備、原材料等，使企業(yè)員工在一種輕松、愉悅的環(huán)境中工作，促進(jìn)作業(yè)人員安全心理健康發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

安全效益具有一定的隱蔽性和滯后性，很多企業(yè)覺得在安全方面投入猶如石沉大海，遙遙無期，殊不知加大安全投入、推廣科學(xué)技術(shù)在人類文化進(jìn)步中占有重要的地位并起著巨大的推動(dòng)作用。保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中安全作業(yè)，不受職業(yè)病危害，對(duì)保護(hù)環(huán)境有利的科學(xué)技術(shù)本身就都是安全文化因素的組成部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用科技進(jìn)步的成果來保障廣大員工的身心健康，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

四、結(jié)論與展望

企業(yè)安全文化建設(shè)既是企業(yè)自身持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，也是新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的客觀要求。通過不斷完善企業(yè)安全文化系統(tǒng)工程及其管理體系，將安全生產(chǎn)工作提高到文化的高度去認(rèn)識(shí)，用安全文化的潛移默化作用，提高全體員工的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，讓“我要安全”、“我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有時(shí)空、每一個(gè)環(huán)節(jié)，樹立“以人為本”良好社會(huì)形象，大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

安全文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續(xù)創(chuàng)新和豐富。只有領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，中層的周密規(guī)劃，員工的主動(dòng)落實(shí)，才能形成強(qiáng)有效的運(yùn)行機(jī)制；只有著力創(chuàng)建企業(yè)自己的安全文化活動(dòng)形式，持續(xù)改進(jìn)，才能形成與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和繁榮的企業(yè)安全文化。

作者簡(jiǎn)介：王旭 2003年畢業(yè)于西安科技大學(xué) 安全工程專業(yè)

在西北有色地質(zhì)勘查局七一一總隊(duì) 從事安全技術(shù)管理11年

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[5] 李靜忠.杜邦的企業(yè)安全文化[J].安防科技.2005.3

第三篇：建設(shè)企業(yè)安全文化的途徑

建設(shè)企業(yè)安全文化的途徑

一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。企業(yè)安全文化是安全文化最重要的組成部分。要想真正建設(shè)好企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動(dòng)和發(fā)展，就不能僅停留在對(duì)安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，企業(yè)安全文化建設(shè)問題應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程的問題。

建設(shè)企業(yè)安全文化的主要途徑包括：

一是要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且還要同自己的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行并健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。

二是要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

三是要堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。

四是要堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。

五是要堅(jiān)持樹立大安全觀。企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義就在于通過提高員工的安全文化素質(zhì)來規(guī)范其安全行為。當(dāng)安全觀念、安全倫理道德在企業(yè)員工的思想上扎根后，員工就會(huì)積極主動(dòng)地了解掌握安全科技知識(shí)，就會(huì)自覺地按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，當(dāng)每一個(gè)員工的安全意識(shí)成為一種自覺心理,并轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為后，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就能有所保證,這就是建設(shè)企業(yè)安全文化的目的。

淺談安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在企業(yè)中，談到生產(chǎn)就不可避免要提到安全問題。安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。安全就是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。這就是人們常說的：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！?/p>

在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)既有矛盾性，又有統(tǒng)一性。所謂矛盾性，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素與生產(chǎn)順利進(jìn)行的矛盾；其次是安全工作與生產(chǎn)工作的矛盾，表現(xiàn)為采取安全措施時(shí)會(huì)影響生產(chǎn)，增加成本。這些矛盾只是暫時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，矛盾一解決，很快就會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質(zhì)上看，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，表面上降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，但如果從深層次看，一旦發(fā)生事故，將會(huì)損失更多工時(shí)，將會(huì)造成生命和財(cái)產(chǎn)損失。而且，事故的發(fā)生將會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和形象，給企業(yè)帶來不可估量的損失。另一方面，生產(chǎn)的發(fā)展，又為安全創(chuàng)造必要物質(zhì)條件。所以安全與生產(chǎn)互為條件，相互依存，本質(zhì)上是辨證統(tǒng)一的。沒有生產(chǎn)活動(dòng)，安全問題就不可能存在；沒有安全條件，生產(chǎn)也不能順利進(jìn)行。

工作中要堅(jiān)決反對(duì)要么為了安全就放棄生產(chǎn)，要么為了生產(chǎn)就忽視安全，這樣的做法實(shí)際上是走向了極端。抓安全是為了生產(chǎn)，只有將安全落到實(shí)處，生產(chǎn)才能得以正常進(jìn)行。抓生產(chǎn)必須保證安全，安全沒有保障就根本談不上生產(chǎn)。對(duì)安全與生產(chǎn)的關(guān)系要辯證地看，決不能將兩者對(duì)立起來。

第四篇：淺談企業(yè)安全文化的建設(shè)途徑

有位企業(yè)家說過，小型企業(yè)的管理靠領(lǐng)導(dǎo)魅力，中型企業(yè)的管理靠嚴(yán)格的制度，大型企業(yè)的管理就要靠企業(yè)文化了。要提高企業(yè)安全管理的有效性，達(dá)到安全意識(shí)的普遍提升，就要在意識(shí)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，形成各具特色、符合單位實(shí)際情況的安全文化理論，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，真正實(shí)現(xiàn)從“要我遵章守紀(jì)”到“我要遵章守紀(jì)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

一、安全文化的內(nèi)涵

安全文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，90年代開始引入我國(guó)。安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一，一個(gè)企業(yè)的安全文化是對(duì)所有“安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則”的篩選提純的具有積極導(dǎo)向功能的“安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則”的總和。

安全文化以全體職工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂等方式，最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，形成企業(yè)文化理論，最終為企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)在自身的發(fā)展中，塑造了符合自身特點(diǎn)的為廣大職工所認(rèn)可、接受的企業(yè)文化精神，也就意味著企業(yè)擁有了一筆寶貴的精神財(cái)富。企業(yè)有了凝聚力，就能激勵(lì)和帶動(dòng)企業(yè)的整體素質(zhì)的不斷提高。安全文化是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的升華，是大眾智慧的結(jié)晶，對(duì)安全生產(chǎn)具有良好的規(guī)范功能、導(dǎo)向功能、傳遞功能、凝聚功能、經(jīng)濟(jì)功能、保護(hù)功能。沒有良好的安全文化，企業(yè)的安全生產(chǎn)就會(huì)失去健全的靈魂，明確的方向。

二、安全文化建設(shè)的主要途徑

企業(yè)要建立安全文化，必須從本單位實(shí)際情況出發(fā)，全面、客觀地分析職工的安全價(jià)值觀，分析安全生產(chǎn)的科技、管理狀況，因勢(shì)利導(dǎo)地推進(jìn)。既要大力發(fā)展物質(zhì)基礎(chǔ)，莫讓“安全文化”成為空中樓閣，無本之木，更要大力提煉基于物

質(zhì)基礎(chǔ)之上的安全文化理念。應(yīng)以大力發(fā)展安全物質(zhì)建設(shè)為基礎(chǔ)，以建章立制、發(fā)展科技為紐帶，最終在企業(yè)職工中培育強(qiáng)烈的安全法制意識(shí)、安全科技意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、安全投入意識(shí)，建立具有鮮明時(shí)代特色的安全文化理念。

1、建章立制完善機(jī)制

作為一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工作，安全生產(chǎn)的制度保證，是法制、體制和機(jī)制相互結(jié)合的體系，是法律、經(jīng)濟(jì)和行政等多項(xiàng)手段的綜合運(yùn)用。安全生產(chǎn)的制度保證，容納法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，監(jiān)管體制、應(yīng)急救援體制的完善，以及一系列有利于安全生產(chǎn)的政策措施的推廣實(shí)施等諸多方面。

企業(yè)首先要根據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，做到依法生產(chǎn)，有章可循，規(guī)范操作。這些規(guī)章制度既要包括約束員工行為的崗位責(zé)任制，也要包括懲處不安全行為、特別是事故責(zé)任人的處罰制度，更要包括弘揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡的激勵(lì)制度，更將制度對(duì)員工的約束作用、引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用有機(jī)地結(jié)合起來，形成相輔相成的運(yùn)作機(jī)制。沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，就不能產(chǎn)生良好的安全文化。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)培育意識(shí)

加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識(shí)與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，通過到形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、培訓(xùn)和活動(dòng)，可以采用多種形式宣傳、倡導(dǎo)施工企業(yè)的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報(bào)刊、廣播、宣傳攔、會(huì)議等，樹立先進(jìn)典型，狠抓落后個(gè)案，弘揚(yáng)正氣，抨擊歪風(fēng)，摒棄一切品位低下的“文化”，凈化施工場(chǎng)地環(huán)境，大力倡導(dǎo)“有了

安全，才有職工的家庭幸福、才有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念，使廣大干部職工明確安全生產(chǎn)方針、安全法紀(jì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規(guī)范，營(yíng)造一種健康、活撥、高尚、進(jìn)取的施工企業(yè)安全文化環(huán)境。

3、嚴(yán)查隱患狠抓整改

以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無法想象，一個(gè)施工企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅通過安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。施工企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動(dòng)，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)

4、提煉升華樹立理念

企業(yè)職工具有了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，最終應(yīng)高度濃縮出具有鮮明時(shí)代特色的四大安全理念：

① 安全第一、預(yù)防為主。

② 整章建制、落實(shí)責(zé)任。

③ 以人為本、依法生產(chǎn)。把人的生命擺到至高無上的單位，充分體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人的生命權(quán)、健康權(quán)的高度尊重，從傳統(tǒng)的“人治”思維轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的“法制”思維，做到有法可依，依法生產(chǎn)。

④ 本質(zhì)安全、科技興安。充分認(rèn)識(shí)安全科技的重要性，從提高本質(zhì)安全入手，讓科技成為解決當(dāng)前安全生產(chǎn)問題、提高安全生產(chǎn)水平、從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)的重要手段。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的系統(tǒng)工程，永無止境，要把安全文化從理論上實(shí)踐上真正成為能為人自覺接受的一種觀念，成為安全生產(chǎn)的動(dòng)力，唯有以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，方能不斷推進(jìn)安全工作再上臺(tái)階，才會(huì)發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。

第五篇：淺談加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的途徑

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淺談加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的途徑

作者：溫陽春

來源：《現(xiàn)代交際》2013年第05期

[摘要]檔案信息化建設(shè)是國(guó)家信息化建設(shè)的重要組成部分，在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化迅猛發(fā)展的今天，檔案信息化對(duì)推動(dòng)檔案事業(yè)適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展，加速檔案現(xiàn)代化管理和提高檔案服務(wù)水平至關(guān)重要。而企業(yè)檔案作為檔案事業(yè)發(fā)展的一部分，加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化建設(shè)也越來越引起人們的關(guān)注。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)檔案 信息化 建設(shè)途徑

[中圖分類號(hào)]G271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）05-0040-01

企業(yè)檔案信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，是指全面利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)檔案信息資源進(jìn)行采集管理和利用的一項(xiàng)工作。企業(yè)檔案信息化是以信息技術(shù)廣泛應(yīng)用為主導(dǎo)、信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、信息人才為依托的綜合體系。

一、當(dāng)前企業(yè)檔案管理中存在的問題

長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)檔案管理工作取得了充分的進(jìn)步，但傳統(tǒng)檔案管理手段與信息化技術(shù)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮的要求已經(jīng)不相適應(yīng)，其矛盾日益突出。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)檔案?jìng)鹘y(tǒng)管理方式效率低下。傳統(tǒng)管理方式中，企業(yè)檔案不論是分類、排序還是抄寫目錄、封閉入盒，均由人工完成，消耗了大量的時(shí)間與人力，工作效率過低。二是傳統(tǒng)檔案管理方式不利于檔案的利用。由于人工操作的隨意性和差錯(cuò)率高，檔案存放無序，同時(shí)也不利于查找。而檔案利用如果沒有按照相關(guān)規(guī)定存放在指定位置，則再次利用時(shí)需要將全部檔案查找一遍，嚴(yán)重影響檔案的利用。三是不利于失效檔案的處理。企業(yè)檔案因其類別和內(nèi)容而存在一定的有效期限，超過有效期限的檔案需要進(jìn)行銷毀。但傳統(tǒng)檔案管理方式下，常常出現(xiàn)錯(cuò)漏無效檔案的情況，造成檔案資源的浪費(fèi)，增加了檔案管理工作的成本。四是不利于檔案的盤點(diǎn)工作。傳統(tǒng)檔案管理方式中，檔案的存在一般是存放于檔案盒中，而檔案盒的標(biāo)簽往往填寫過于簡(jiǎn)單，在盤點(diǎn)時(shí)無法真實(shí)反映企業(yè)檔案的真實(shí)信息。由于以上原因，企業(yè)檔案管理正在逐漸拋棄傳統(tǒng)的管理方式，而不斷加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化管理模式的發(fā)展的應(yīng)用。

二、企業(yè)檔案信息化建設(shè)的途徑

企業(yè)檔案信息化建設(shè)要求企業(yè)管理者和檔案管理人員在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)檔案管理信息化的意義和重要性的基礎(chǔ)上，注重檔案管理的科學(xué)性、精細(xì)化，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)檔案管理工作。

（一）從思想上重視企業(yè)檔案信息化

思想上對(duì)企業(yè)檔案信息化的重視是做好檔案管理信息化的基礎(chǔ)。當(dāng)前，部分企業(yè)不重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為除了企業(yè)會(huì)計(jì)檔案外，其他檔案的作用并不重要，從而導(dǎo)致檔案信息化進(jìn)展的緩慢。因此，企業(yè)決策者應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)管理整體規(guī)劃高度，以全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來制訂信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)檔案管理信息化系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)的決策層要不斷轉(zhuǎn)變舊有的觀念，使發(fā)展理念符合時(shí)代的發(fā)展，不斷重視檔案管理信息化建設(shè)的作用，同時(shí)還要明確檔案管理信息化的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)檔案管理信息化的發(fā)展規(guī)劃。檔案管理信息化作為企業(yè)整體信息化建設(shè)的重要組成部分，需要企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)、實(shí)施，只有這樣才能夠把企業(yè)生產(chǎn)流程的信息化、管理的信息化、辦公信息化等與檔案管理信息系統(tǒng)充分銜接起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類信息資源的共享，從而能夠最大限度地支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。其次，要強(qiáng)化精通檔案管理信息化業(yè)務(wù)意識(shí)，不斷吸納新的檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)與要求。企業(yè)檔案管理信息化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要融會(huì)貫通，善于捕捉新的相關(guān)知識(shí)并適時(shí)地補(bǔ)充，以此來提高企業(yè)檔案信息管理能力，在信息化的支撐下，不斷提高企業(yè)檔案管理水平。

（二）加強(qiáng)檔案信息化的設(shè)施建設(shè)

檔案信息化的硬件設(shè)施是開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)設(shè)施搞好了，才能開展信息資源建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮檔案信息化的整體效益。從硬件設(shè)施上配備好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)檔案室計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用水平，逐步提高檔案信息化水平。檔案管理部門與其他部門之間要構(gòu)建檔案信息局域網(wǎng)，促使各項(xiàng)檔案管理工作信息化，以達(dá)到資源共享的目的。

（三）做好人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)檔案管理已由過去的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為知識(shí)密集型工作，這不僅需要檔案專業(yè)人才、計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，更需要既懂檔案業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)檔案管理人員對(duì)新方法、新技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)工作，才能夠有效提高企業(yè)檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的能力，推動(dòng)檔案信息化的發(fā)展。

（四）重視相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)

在檔案管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理制度，有效保障企業(yè)檔案信息化建設(shè)順利進(jìn)行和有效開展。企業(yè)需要從推進(jìn)企業(yè)檔案信息化法制建設(shè)的角度不斷健全檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，從加快研究和制訂電子檔案管理、電子公文歸檔、檔案信息公開和網(wǎng)站建設(shè)與管理等方面的行政規(guī)章，形成有效的檔案信息化建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建有效管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（五）加強(qiáng)信息安全保障體系建設(shè)

檔案管理部門要提高信息安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的管理；采取定期備份、異地保存等有效技術(shù)手段確保檔案數(shù)據(jù)安全；嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全保密制度。

【參考文獻(xiàn)】

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