第一篇：對(duì)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考

對(duì)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考

殷允杰

(中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)系, 山東 煙臺(tái) 264005)

摘要: 企業(yè)的品牌形象是決定企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟, 發(fā)展壯大的重要因素。企業(yè)的品 牌形象除了靠企業(yè)自身改善提高素質(zhì), 奮力爭(zhēng)取外, 還離不開(kāi)政府的扶持。政府應(yīng)認(rèn)識(shí)到扶持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng) 名牌, 對(duì)推進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)與優(yōu)化, 提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義, 并采取相應(yīng)的措施予以協(xié)助。關(guān)鍵詞: 名牌戰(zhàn)略;培育;創(chuàng)新環(huán)境;條件

中圖分類(lèi)號(hào): F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

近年來(lái), 許多地方在深化企業(yè)改革、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)

構(gòu), 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變進(jìn)程中, 相繼推出了實(shí)施名

牌戰(zhàn)略的新舉措。這是一個(gè)具有深遠(yuǎn)意義和戰(zhàn)略眼光的重要抉擇, 必將對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)

力的提高以至整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文擬根

據(jù)國(guó)內(nèi)外一些經(jīng)驗(yàn)和作法, 結(jié)合我國(guó)國(guó)情, 就如何更好

地實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 作一下探討。

一、在指導(dǎo)思想上, 應(yīng)把實(shí)施名牌戰(zhàn)略作為經(jīng)濟(jì)發(fā)

展的戰(zhàn)略重點(diǎn)來(lái)對(duì)待

名牌, 是產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)含量、市場(chǎng)占有率、使用

價(jià)值、知名度和企業(yè)形象達(dá)到一定檔次和水平的標(biāo)志

和象征。在現(xiàn)代社會(huì)里, 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和

消費(fèi)者生活水平的提高、消費(fèi)需求的變化, 以商標(biāo)、品

牌、商譽(yù)、形象為主要內(nèi)容的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)

展的能動(dòng)作用越來(lái)越突出。能否創(chuàng)出自己的牌子, 打

出并叫響的名牌, 在很大程度上成為企業(yè)走向市場(chǎng), 走

向成功的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)外不少事業(yè)有成的著名大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)展的歷史軌跡表明, 擁有了名牌, 就擁有了市

場(chǎng)主動(dòng)權(quán), 擁有了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。如:美國(guó)的微軟、通用、福特、波音, 日本的豐田、松下、索尼, 德國(guó)的奔馳, 瑞士的ABB, 韓國(guó)的現(xiàn)代、大宇、三星以及我國(guó)的海爾、長(zhǎng)

虹、紅塔等大企業(yè), 之所以能夠成為實(shí)力雄厚、名揚(yáng)一

方的/ 企業(yè)驕子0、/經(jīng)濟(jì)巨人0, 無(wú)一不是在一大批世界

級(jí)、國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品的支持帶動(dòng)下發(fā)展壯大起來(lái)的。

一個(gè)或者幾個(gè)名牌產(chǎn)品能夠領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)領(lǐng)域的消費(fèi)潮

流, 能夠帶動(dòng)一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的迅速崛起, 能夠撐起

一個(gè)地方、一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的/ 半邊天0, 這已成為當(dāng)前具

有時(shí)代特色的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。國(guó)外的且不講, 就拿國(guó)內(nèi)的來(lái)說(shuō), 如:青島市的海爾、海信、青啤、雙星澳柯瑪5 大

名牌, 其銷(xiāo)量收入、利稅占全市總額的比例分別高達(dá)

22.7% 和52.6%, 成為青島市的/ 半邊天0。

名牌效應(yīng)的威力之所以這樣大, 原因在于名牌產(chǎn)

品是高投入、高技術(shù)、高質(zhì)量、高信譽(yù)的結(jié)晶, 它引導(dǎo)和

代表著消費(fèi)的新潮流, 顯示著市場(chǎng)的高占有率, 標(biāo)志著

企業(yè)的創(chuàng)新能力和良好形象。因此, 我國(guó)在深化企業(yè)

改革, 調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu), 加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變, 構(gòu)筑現(xiàn)

代經(jīng)濟(jì)體系的過(guò)程中, 應(yīng)毫不動(dòng)搖地認(rèn)識(shí)培育名牌戰(zhàn)

略的重大意義, 增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)名牌的責(zé)任感和緊迫感;其次,應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)名牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵, 立足當(dāng)前, 放眼長(zhǎng)遠(yuǎn), 科學(xué)

規(guī)劃, 系統(tǒng)運(yùn)作去培育、創(chuàng)立名牌, 以此為突破口, 來(lái)帶

動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大轉(zhuǎn)移, 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和水平。

二、在實(shí)施策略上, 應(yīng)精心組織, 加大措施, 契而不

舍地培育和爭(zhēng)創(chuàng)名牌

一個(gè)名牌產(chǎn)品從誕生到被市場(chǎng)及用戶(hù)所認(rèn)可, 需

要付出艱辛的勞動(dòng)和不懈的努力。長(zhǎng)期以來(lái), 為了創(chuàng)

造名牌, 國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)家和/ 經(jīng)營(yíng)大師0在產(chǎn)品的設(shè)

計(jì)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)研制、質(zhì)量升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓、形象塑造等方

面, 投入了巨大的人力、財(cái)力和物力。有的甚至傾注了

畢生的心血, 如:著名的美國(guó)吉列公司, 為了將吉列牌

刀片培育成世界級(jí)的名牌, 僅在開(kāi)發(fā)上就花了10 年的時(shí)間和2 億美元的投入, 集中了40 多位一流的工程師

進(jìn)行研制。在這個(gè)小小的產(chǎn)品上, 該公司取得了23項(xiàng)

國(guó)際專(zhuān)利, 使吉列剃須刀和刀片一舉走紅世界, 企業(yè)的形象和銷(xiāo)售收入同步提高和增長(zhǎng), 取得了巨大的成功。

我國(guó)的情況也是這樣, 不論是云南的/ 紅塔0, 深圳的/ 康佳0, 還是青島的/海爾0, 煙臺(tái)的/張?jiān)?等一大批國(guó)

家級(jí)名牌產(chǎn)品, 都是通過(guò)努力奮斗、不斷進(jìn)取、精益求

精創(chuàng)立起來(lái)的, 借鑒這些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法, 當(dāng)前在實(shí)

施名牌戰(zhàn)略過(guò)程中, 重點(diǎn)應(yīng)做好以下5 個(gè)方面:

(一)規(guī)劃引導(dǎo)。就是把培育和爭(zhēng)創(chuàng)名牌, 列入政

府和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃, 作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)待。

這是因?yàn)槊频漠a(chǎn)生絕非一日之功, 而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 是知識(shí)、智慧、技術(shù)、資金、人文等市場(chǎng)要素

長(zhǎng)期優(yōu)化配置的結(jié)果。只有將其列入規(guī)劃, 樹(shù)立長(zhǎng)期

/ 作戰(zhàn)0的思想準(zhǔn)備, 引導(dǎo)企業(yè)和職工一步一個(gè)腳印的去努力, 去爭(zhēng)創(chuàng), 名牌戰(zhàn)略才有成功希望, 否則很難奏

效。制定規(guī)劃應(yīng)注意搞好市場(chǎng)調(diào)研, 在此基礎(chǔ)上, 選擇

有一定基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ拇笃髽I(yè)和產(chǎn)品, 引導(dǎo)他們加

大技術(shù)改造、研制創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓的力度, 使

名牌戰(zhàn)略有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的運(yùn)作, 以取得理想

2002/05(下半月版)總第246期商業(yè)研究COMMERCIAL RESEARCH的成效。

(二)主攻質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命, 是產(chǎn)品走向

市場(chǎng)、征服消費(fèi)者之本。從某種意義上講, 名牌的真正

內(nèi)涵在于質(zhì)量過(guò)硬。因此, 在創(chuàng)名牌工作中, 必須牢固

樹(shù)立/ 質(zhì)量第一0的觀念, 一是應(yīng)大力強(qiáng)化質(zhì)量教育, 增

強(qiáng)全民的質(zhì)量意識(shí), 激發(fā)企業(yè)職工關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的責(zé)任感, 為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是要

按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求, 建立健全企

業(yè)內(nèi)部各種管理制度和質(zhì)量保證體系, 做到從生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循, 嚴(yán)格把關(guān), 保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。三是重視按國(guó)際慣例和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)。根據(jù)不同需求, 創(chuàng)造條件, 推行和采用ISO9000

系列質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), UL 標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)志以及/ EDV 貿(mào)

易0條形碼等, 這是提升產(chǎn)品檔次, 并使產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際

市場(chǎng), 爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌的重要環(huán)節(jié)。

(三)持續(xù)創(chuàng)新。這一點(diǎn)不論對(duì)創(chuàng)名牌還是保持名

牌都很重要。因?yàn)槊浦苑Q(chēng)之為名牌, 是因?yàn)樗?/p>

有著同類(lèi)產(chǎn)品所沒(méi)有的/ 差別性?xún)?yōu)勢(shì)0, 即與同類(lèi)產(chǎn)品

相比有獨(dú)特之處。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 這種優(yōu)勢(shì)不

是絕對(duì)和一成不變的, 而是相對(duì)的。隨著市場(chǎng)的變化

和人們消費(fèi)觀念和改變, 如果企業(yè)仍然抱著/ 老面孔0

而不去推陳出新, 就要被市場(chǎng)所淘汰。特別是隨著科

學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展, 現(xiàn)在新技術(shù)、新產(chǎn)品的老化速度不

斷加快。據(jù)有關(guān)資料顯示, 20 世紀(jì)初新技術(shù)、新產(chǎn)品的老化周期為40 年, 50 年代為15 年, 70 年代為8 年

年, 80年代為3 年-5 年。最近10 年發(fā)展起來(lái)的工業(yè)新技術(shù), 到目前有30% 以上已經(jīng)過(guò)時(shí), 而電子技

術(shù)領(lǐng)域中這一比例高達(dá)50%。綜上所述, 名牌不是

/ 永久牌0, 實(shí)施名牌戰(zhàn)略離不開(kāi)創(chuàng)新。因此, 必須重視

搞好企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè), 增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力, 堅(jiān)

持以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 適時(shí)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)、新包

裝對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新, 才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不

敗之地。

(四)宣傳造勢(shì)。加大宣傳力度, 多渠道、多途徑的擴(kuò)大產(chǎn)品品牌的滲透力和影響力, 是企業(yè)創(chuàng)名牌行之

有效的手段?，F(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐

中深刻認(rèn)識(shí)到, 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下, 一個(gè)企業(yè)如果不做

產(chǎn)品宣傳尚可以, 而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 一個(gè)企業(yè)如果

不重視自身形象的策劃, 不注重向社會(huì)和消費(fèi)者推銷(xiāo)

自己, 要想求得大的發(fā)展是不可能的。正因?yàn)槿绱? 國(guó)

內(nèi)外許多企業(yè)家想盡絕招, 采用多種形式的宣傳手段,甚至不惜巨資來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳。如: 美

國(guó)的可口可樂(lè)公司每天投入的廣告宣傳費(fèi)達(dá)400 萬(wàn)美

元, 為可口可樂(lè)成為世界級(jí)著名品牌立下了汗馬功勞;

美國(guó)通用公司每年在品牌形象上的宣傳費(fèi)用高達(dá)近百

億美元, 大規(guī)模、全方位的宣傳, 使通用公司在世界汽

車(chē)市場(chǎng)的激烈較量中, 占據(jù)了有利位置, 成為名列世界

第一的超級(jí)跨國(guó)公司。國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也十分重視推銷(xiāo)

自己, 如:/ 娃哈哈0、/ 健力寶0等著名飲料企業(yè), 長(zhǎng)虹、海爾、TCL 等著名電子企業(yè)都是通過(guò)大頻率、大容量的廣告宣傳, 提高了品牌的知名度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

這些事例都告訴我們, 在培育名牌、創(chuàng)立名牌工作中,應(yīng)認(rèn)真解決好/ 酒香不怕巷子深0的舊觀念, 加大企業(yè)

形象策劃和宣傳力度, 借以打響自己的牌子, 征服消費(fèi)

者的心理。

這里需要指出的是, 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的宣傳, 并不意味著

靠宣傳就能夠創(chuàng)出名牌。產(chǎn)品宣傳只是名牌戰(zhàn)略的一

個(gè)組成部分, 實(shí)踐證明, 沒(méi)有優(yōu)異的質(zhì)量為根基, 單靠

/ 造名0是/ 造0不出名牌產(chǎn)品來(lái)的。如: 有的企業(yè)不惜

投巨資在中央電視臺(tái)打廣告, 一時(shí)間名聲遠(yuǎn)揚(yáng), 但只

/ 曇花一現(xiàn)0不久就衰敗下來(lái)。因此, 在實(shí)施名牌戰(zhàn)略

過(guò)程中, 應(yīng)認(rèn)真處理好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品宣傳的關(guān)系, 只

有抓質(zhì)量和抓宣傳兩手抓都要過(guò)硬, 才能取得好的效

果。

(五)借助外力。實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 人才和技術(shù)是關(guān)

鍵因素。而這一點(diǎn)正是我國(guó)一些企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié), 特

別是一些老企業(yè)更為突出。因此, 在實(shí)際工作中, 一方

面應(yīng)啟動(dòng)內(nèi)力, 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性;

另一方面要注重借助大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu), 包括國(guó)外智

力的力量和優(yōu)勢(shì), 為我所用。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、合作開(kāi)

發(fā)、合資經(jīng)營(yíng)等多種途徑, 來(lái)加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)牌步

伐。

三、在政策措施上, 應(yīng)強(qiáng)化政府調(diào)控力度, 為名牌

戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造必要的環(huán)境和條件

實(shí)施名牌戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程, 單靠企業(yè)自身的力量是不夠的, 需要政府及各部門(mén)的支持和引導(dǎo)。當(dāng)

前, 為加快名牌戰(zhàn)略的實(shí)施步伐, 使之沿正確的方向發(fā)

展, 政府部門(mén)應(yīng)在四個(gè)方面進(jìn)行政策扶持和調(diào)控引導(dǎo)。

(一)扶持名牌。采取必要的扶持政策, 是創(chuàng)立名

牌、做大名牌的重要條件。首先, 政府應(yīng)制定和實(shí)行有

利于名牌形成和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)政策, 對(duì)名牌產(chǎn)品和企業(yè)

在基本建設(shè)、技校改造、合資合作項(xiàng)目的立項(xiàng)和建設(shè)、資金的籌措、產(chǎn)品出口等方面給予重點(diǎn)扶持和傾斜, 鼓

勵(lì)他們擴(kuò)規(guī)模、上水平。其次, 應(yīng)抓住國(guó)家優(yōu)化資本結(jié)

構(gòu)、抓大放小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等改革政策的機(jī)遇, 支持

和鼓勵(lì)名牌企業(yè), 打破行業(yè)、地區(qū)界限, 實(shí)行低成本擴(kuò)

張, 盤(pán)活存量資產(chǎn), 擴(kuò)大規(guī)模效益。再次, 應(yīng)形成社會(huì)

合力, 不論是經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)、調(diào)控部門(mén), 還是執(zhí)法部門(mén),都應(yīng)增強(qiáng)名牌意識(shí), 把培育、發(fā)展名牌作為份內(nèi)事情來(lái)

對(duì)待, 齊心協(xié)力搞好服務(wù), 共同推進(jìn)名牌事業(yè)的發(fā)展。

(二)激勵(lì)名牌。名牌是經(jīng)過(guò)艱辛的勞動(dòng)、不懈的努力而產(chǎn)生的, 要加快名牌戰(zhàn)略的實(shí)施, 相應(yīng)的激勵(lì)措

施十分重要。為此, 對(duì)創(chuàng)出名牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和有功

人員, 應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì), 特別是對(duì)于創(chuàng)出國(guó)家級(jí)、世界級(jí)著

名品牌的, 應(yīng)予以重獎(jiǎng)。以此激勵(lì)和調(diào)動(dòng)各行各業(yè)、廣

大科技人員和企業(yè)職工育名牌、創(chuàng)名牌的積極性。

(三)保護(hù)名牌。名牌的發(fā)展離不開(kāi)保護(hù)。這種保

護(hù)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面: 一是企業(yè)自身的自我保護(hù)。

重點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的注冊(cè)商標(biāo)和專(zhuān)有技術(shù)、知識(shí)

產(chǎn)權(quán);保證產(chǎn)品質(zhì)量, 搞好用戶(hù)服務(wù), 最大限度提高用

戶(hù)的滿(mǎn)意度。二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督, 整頓市場(chǎng)秩序。重

點(diǎn)是進(jìn)一步制定和完善市場(chǎng)法規(guī);嚴(yán)厲打擊假冒偽劣

商品和侵權(quán)行為, 保護(hù)名牌企業(yè)合法權(quán)益, 為實(shí)施名牌

戰(zhàn)略, 培育、發(fā)展名牌創(chuàng)造一個(gè)好的社會(huì)氛圍和市場(chǎng)環(huán)

境。

(四)重視和加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理。無(wú)形資產(chǎn)是

#69# 總第246期殷允杰:對(duì)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考

企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。隨著科技的發(fā)展, 知識(shí)經(jīng)

濟(jì)時(shí)代的到來(lái), 商標(biāo)、品牌、商譽(yù)、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資

產(chǎn)往往比有形資產(chǎn)更具價(jià)值。當(dāng)前, 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)

家,一些擁有著名商標(biāo)的大企業(yè), 無(wú)形資產(chǎn)有的占企

業(yè)資產(chǎn)的比例達(dá)到50% 以上, 據(jù)有關(guān)資料介紹, 1997

年/ 可口可樂(lè)0品牌價(jià)值達(dá)479.78 億美元,/ 麥當(dāng)勞0品

牌價(jià)值199.39億美元, IBM 為237.01 億美元。最近,國(guó)內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)部分知名企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,其結(jié)果也很驚人。如:/ 海爾0品牌價(jià)值70 多億元, / 紅

塔山0品牌價(jià)值過(guò)百億元。由此可見(jiàn), 名牌商標(biāo)本身

就是一筆巨大的財(cái)富。但是, 對(duì)于品牌、商標(biāo)等無(wú)形

資產(chǎn)的價(jià)值問(wèn)題, 至今尚未引起一些企業(yè)的高度重

視, 更談不上納入國(guó)有資產(chǎn)管理的范圍進(jìn)行有效的監(jiān)

管了。如許多企業(yè)在進(jìn)行改制和合資時(shí), 忽視了無(wú)形

資產(chǎn)的評(píng)估;有的上市公司在招股說(shuō)明書(shū)上, 無(wú)形資

產(chǎn)一欄是空白, 造成資產(chǎn)的流失。由此可見(jiàn), 重視和

加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估和管理, 不僅是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的需要, 也是搞好國(guó)有資產(chǎn)管理, 確保資產(chǎn)安全完整

和保值增值的需要。

要搞好無(wú)形資產(chǎn)管理, 首先, 應(yīng)牢固樹(shù)立無(wú)形資

產(chǎn)是財(cái)富、也是資產(chǎn)的觀念, 切實(shí)把無(wú)形資產(chǎn)擺到與

有形資產(chǎn)同等重要的位置來(lái)對(duì)待。其次要引導(dǎo)企業(yè),特別是名牌企業(yè)做好無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估工作。委托國(guó)內(nèi)

外有權(quán)威的評(píng)估機(jī)構(gòu), 對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)

確、公正的評(píng)估, 核定其/ 含金量0和實(shí)際價(jià)值。在此

基礎(chǔ)上, 建立健全企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)臺(tái)帳, 建立資產(chǎn)管理

體系, 實(shí)行規(guī)范化管理。再次, 著眼于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)

評(píng)估管理的需要, 抓緊完善我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估體系,建立一批與國(guó)際慣例接軌、高水平、有權(quán)威的評(píng)估機(jī)

構(gòu), 為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)證、名牌戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展提供高效便利的服務(wù)。

(責(zé)任編輯: 齊仁澤)

收稿日期:2002-03-07

文章編號(hào):1001-148X(2002)05下-0070-0

3商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)

李淑清

(克山技工學(xué)校, 黑龍江 克山 161600)

摘要: 知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì), 將對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影 響。作為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的管理, 也必將發(fā)生相應(yīng)的變化?？缡兰o(jì)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才必須具備一定 的素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu), 為此高等院校要進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)改革, 從而培養(yǎng)出適應(yīng)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的人 才。

關(guān)鍵詞: 經(jīng)濟(jì)管理;人才素質(zhì);培養(yǎng)模式

中圖分類(lèi)號(hào): F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

Quality Cultivation of Business Management Talents

LI Shu-qing

Abstract: According to the characteristics of economical management in future society, this paper concentrates on

quality, ability and knowledge structure for business management talents across the 21th century.It analyzes how

high education meet the future demand by cultiviting competent management talents in such aspects as education

movtivation, content, method, means and mode, etc.Key words: economic management;quality of talents;cultivation mode

一、未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的特征

(一)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在要求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 知識(shí)、技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率

大幅度提高, 技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化時(shí)間越來(lái)越短。這種

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在趨動(dòng)作用, 促成了未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)是不斷創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì), 未來(lái)社會(huì)的管

理是不斷創(chuàng)新的管理。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模

式已不能適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

(二)決策知識(shí)化是擁有未來(lái)的關(guān)鍵

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種不斷創(chuàng)造未來(lái), 不斷開(kāi)辟新的領(lǐng)

域的經(jīng)濟(jì)。這就決定了決策必須具有戰(zhàn)略性、前瞻性,必須符合未來(lái)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的趨勢(shì)。因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)

爭(zhēng)不是一般產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)手段的競(jìng)爭(zhēng), 而是把握整

個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)走向, 占領(lǐng)某一領(lǐng)域甚至整個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)

戰(zhàn)略制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。如果把握的不好, 失去的將不再

是某一方面、某一經(jīng)濟(jì)階段, 而是全局, 甚至某一經(jīng)濟(jì)

時(shí)代。這從近年來(lái)美日投資及發(fā)展的重點(diǎn)就可以清楚

地看得出來(lái)。當(dāng)日本人把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在鋼鐵、汽車(chē)、電

器生產(chǎn)上的時(shí)候, 美國(guó)人則在計(jì)算機(jī)、微軟、信息網(wǎng)絡(luò)

方面搶在了前面, 從而占領(lǐng)了未來(lái)社會(huì)科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2002/05(下半月版)總第246期商業(yè)研究

第二篇：關(guān)于青島小吃實(shí)施名牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考[范文模版]

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關(guān)于青島小吃實(shí)施名牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考 作者：陳曉明 劉錄敬

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2007年第11期

[摘要]名牌是一個(gè)國(guó)家繁榮富強(qiáng)、民族興旺的象征，是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的度量衡。同時(shí)，名牌更是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)的標(biāo)志，是企業(yè)集體素質(zhì)的凝結(jié)，是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。文章首先分析影響青島小吃實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主要因素，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]青島小吃；名牌戰(zhàn)略

[作者簡(jiǎn)介]陳曉明，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師，山東青島，266109；劉錄敬，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院講師，山東青島，266109

[中圖分類(lèi)號(hào)]F127 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1007-7723(2007)11-0138-000

3青島作為我國(guó)的一個(gè)沿海開(kāi)放城市、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新銳力量和山東省改革開(kāi)放的“龍頭”，近幾年來(lái)，始終把實(shí)施名牌戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)和培育優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，作為一項(xiàng)突出的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。明確提出“名牌就是資產(chǎn)”，“名牌就是效益”的口號(hào)，在全市開(kāi)展了以“培育名牌，發(fā)展名牌，宣傳名牌，保護(hù)名牌”為主要內(nèi)容的爭(zhēng)創(chuàng)“青島名牌”產(chǎn)品的活動(dòng)。通過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，一些原有的名牌產(chǎn)品有了新的發(fā)展，一批新的名牌產(chǎn)品脫穎而出。到目前為止，全市已有109種產(chǎn)品成為青島名牌，19種產(chǎn)品成為山東名牌，青島啤酒、海爾冰箱、雙星運(yùn)動(dòng)鞋等產(chǎn)品，在國(guó)際上也有了一定的知名度，先后被評(píng)為全國(guó)馳名商標(biāo)產(chǎn)品。這些名牌產(chǎn)品及其企業(yè)不僅成為各行業(yè)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益水平的代表和“排頭兵”，也對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的支撐和帶動(dòng)作用。更重要的是，通過(guò)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，引發(fā)了相當(dāng)廣泛的名牌效應(yīng)，增強(qiáng)了全社會(huì)的名牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)造名牌的信心，對(duì)推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量效益的發(fā)展路子和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，起到了積極作用。

然而青島小吃作為體現(xiàn)著青島一方水土的自然條件與文化底蘊(yùn)的重要環(huán)節(jié)卻發(fā)展緩慢，至今難以創(chuàng)立響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。而北京、西安、南京、成都等歷史名城，無(wú)不以雅俗共賞、飲食文化發(fā)達(dá)而著稱(chēng)。相形之下，島城的餐飲業(yè)這些年來(lái)圍繞小吃的“品牌化、特色化、規(guī)模化、大眾化”做了大量文章，卻總感到與上述城市相比有差距。如何進(jìn)一步培育青島小吃的地方特色和品牌優(yōu)勢(shì)，成為政府、企業(yè)和社會(huì)各界普遍關(guān)注的一件事情。

以青島大包為例，青島大包的前身是青島飯店的“三鮮大肉包”，因皮薄、味美、鮮嫩而名揚(yáng)島城。1996年7月16日，青島大包中心店開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)當(dāng)年，就被青島市命名為“青島十大特色小吃”之一。1996年、1997年、1998年是青島大包最輝煌的時(shí)候，1997年年?duì)I業(yè)額達(dá)到了676萬(wàn)元，并先后獲得了“市民滿(mǎn)意的大眾飯店”、“山東省名小吃”和“中華名小吃”稱(chēng)號(hào)。青島大包成為當(dāng)之無(wú)愧的青島特色小吃的王牌代表。在這樣紅火的情況下，青島大包的擴(kuò)張之路也

非常順利，到2000年，已經(jīng)有27家連鎖店輻射到省內(nèi)外，在陜西、黑龍江、遼寧也能吃到青島大包。就是這樣一個(gè)讓外地客垂涎三尺，讓本地人引以為榮，幾乎可被稱(chēng)為青島特色小吃代名詞的餐飲名牌卻在2004年7月30日被市財(cái)辦、市飯店和烹飪協(xié)會(huì)摘掉“特色招牌”，究竟是何原因?其實(shí)青島大包在創(chuàng)建之初，的確走出了一條值得餐飲連鎖企業(yè)認(rèn)真研究的成功之路。之所以衰落是其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、企業(yè)文化嚴(yán)重缺失的結(jié)果。餐飲企業(yè)丟掉特色，就丟掉了品牌的核心。

一、影響青島小吃實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主要因素

綜合以青島大包為典型的青島小吃業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以看出影響青島小吃實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主要因素有以下幾個(gè)。

(一)歷史文化底蘊(yùn)的因素

餐飲業(yè)不僅是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是一種文化。青島是一個(gè)建置百年的年輕城市，對(duì)比全國(guó)一些歷史名城，餐飲業(yè)的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)相對(duì)不足。嚴(yán)格意義上講，青島市凝聚城市傳統(tǒng)歷史文化的小吃品種鳳毛麟角，涼粉、蛤蜊在歷史上只是一種就地取材的街頭小賣(mài)，大包、油條也是傳自膠東地區(qū)。與國(guó)內(nèi)一些城市相比，享譽(yù)中外的北京全聚德烤鴨已有140多年的歷史；南京夫子廟的秦淮風(fēng)味小吃，也是伴隨著南京這座六朝古都，經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的歷練，凝聚了豐厚的江南傳統(tǒng)文化；杭州的東坡肉，更是具有900多年歷史的傳統(tǒng)名吃。青島和大連、深圳、廈門(mén)等年輕城市一樣，這些年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成為吸引全國(guó)各地名優(yōu)小吃紛紛落戶(hù)的“風(fēng)水寶地”，但限于歷史文化積淀的原因，培育和挖掘具有本地特色的小吃品牌，仍有很長(zhǎng)的一段路要走。

(二)觀念因素

近幾年來(lái)，青島市餐飲業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，各大菜系、不同品種的餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。而個(gè)別入選名牌小吃的企業(yè)危機(jī)和憂(yōu)患意識(shí)不足，甚至以“資深者”自居，在經(jīng)營(yíng)品種、質(zhì)量、環(huán)境、宣傳、服務(wù)等各個(gè)方面沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)，制定切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，喪失了企業(yè)發(fā)展的最好機(jī)遇。有的人選小吃品種甚至出現(xiàn)質(zhì)量下降的問(wèn)題，違背了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

(三)經(jīng)營(yíng)機(jī)制因素

1996年，青島10大特色小吃評(píng)定在全市引起強(qiáng)烈反響后，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有保持清醒的頭腦，在一片叫好聲中，片面追求發(fā)展速度，忽視了經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)需求。另外，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有把特色小吃品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)來(lái)潛心研究、經(jīng)營(yíng)，即便是由國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)后，也習(xí)慣性地沿襲了原有機(jī)制，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)乏力、后勁不足，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和廣大消費(fèi)者日益多樣化的消費(fèi)需求。

(四)宣傳因素

在政府引導(dǎo)和市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)特色小吃的廣泛宣傳、推介力度還不夠大。由于大多數(shù)中小型餐飲企業(yè)是微利企業(yè)，對(duì)廣告宣傳的投入不足。另外，個(gè)別企業(yè)仍然存在“酒香不怕巷子深”的產(chǎn)品觀念，而不是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)和社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念，大大影響了小吃特色和知名度的提高。

二、青島小吃實(shí)施名牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考

找到了實(shí)施名牌戰(zhàn)略中的不足，該是青島小吃調(diào)整思路，尋找對(duì)策的時(shí)候了。青島是一個(gè)年輕的城市是不爭(zhēng)的事實(shí)。既然歷史文化積淀的深度我們無(wú)力改變，那就需要我們的小吃企業(yè)及政府部門(mén)多從自身方面入手。

(一)要樹(shù)立名牌意識(shí)

小吃企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到名牌對(duì)企業(yè)的重要作用，增強(qiáng)創(chuàng)立名牌的自覺(jué)性。名牌意識(shí)的樹(shù)立既靠自覺(jué)的學(xué)習(xí)，也需要外界的灌輸，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其應(yīng)該給予足夠的重視，只有如此才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

(二)要積極創(chuàng)造島城具有鮮明特色的小吃品牌

政府可以從培育“青島海鮮”菜系人手，引導(dǎo)和支持優(yōu)秀企業(yè)，突出海鮮特色，大力開(kāi)發(fā)不同檔次、不同工藝的海鮮小吃品種，并探索導(dǎo)入外地經(jīng)驗(yàn)和融入青島海鮮文化的方式、途徑和最佳結(jié)合點(diǎn)，全力打造青島海鮮小吃品牌；也可以在挖掘青島大包等“老字號(hào)”餐飲企業(yè)品牌上下功夫，在資金、信息、管理等各方面提供政策支持，不斷賦予其新的時(shí)代特色和文化內(nèi)涵，努力幫助其青春再現(xiàn)，擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率；在抓好國(guó)外餐飲品牌和國(guó)內(nèi)各大菜系引進(jìn)的同時(shí)，要結(jié)合本市特色小吃街的規(guī)劃建設(shè)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外特色小吃品種，嫁接改造本地小吃，優(yōu)化品種，提升層次。通過(guò)引進(jìn)，逐步將青島發(fā)展成為在全國(guó)具有一定影響、匯集國(guó)內(nèi)外小吃品種落戶(hù)扎根的特色城市。

(三)要狠抓小吃質(zhì)量，提高服務(wù)水平，以顧客為導(dǎo)向

產(chǎn)品質(zhì)量是名牌的生命源泉，在創(chuàng)名牌過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能夠給顧客帶來(lái)更大的利益和滿(mǎn)足，能夠減少顧客的購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。因此，人們通常傾向于購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使用之后感到滿(mǎn)意，還會(huì)不斷重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，并向親朋好友推薦。反之，消費(fèi)者不但不會(huì)再購(gòu)買(mǎi)而且會(huì)勸阻周?chē)速?gòu)買(mǎi)。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量是敲開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)，順利進(jìn)入市場(chǎng)并不斷擴(kuò)大和維護(hù)市場(chǎng)占有率的最根本的手段。

與此同時(shí)，名牌產(chǎn)品也必須要與名牌服務(wù)相配套。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，從而樹(shù)立企業(yè)及其品牌的優(yōu)良形象。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，整體產(chǎn)品的三個(gè)層次中核心產(chǎn)品和形式產(chǎn)品正逐漸趨向同質(zhì)化，普通消費(fèi)者已難以辨別出不同企業(yè)的產(chǎn)品在這兩個(gè)層次上的明顯差異，這種情況下客觀上要求企業(yè)更加重視整體產(chǎn)品的第三個(gè)層次即附加產(chǎn)品的職能和作用，這就使得服務(wù)的地位大為提高，成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的另一重要方面。誰(shuí)能提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，誰(shuí)就能在產(chǎn)

品競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的偏愛(ài)，從而增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大企業(yè)及其品牌的知名度。優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)能減少消費(fèi)者的錯(cuò)誤購(gòu)買(mǎi)與使用不當(dāng)，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，減少顧客的風(fēng)險(xiǎn)和損失，維護(hù)企業(yè)和品牌美譽(yù)度；優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)可以增加顧客的利益，提升企業(yè)和品牌的形象；優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)還包含許多附加利益，如免費(fèi)送貨、免費(fèi)維修、信譽(yù)、保證、培訓(xùn)等，能夠增加顧客的滿(mǎn)意程度；優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)更是企業(yè)向顧客表達(dá)尊重的最好方式。無(wú)論何時(shí)何地，企業(yè)對(duì)顧客的詢(xún)問(wèn)、要求、問(wèn)題都給予及時(shí)答復(fù)和處理會(huì)讓顧客感到自身受到了極大的尊重，從而獲得心理上的極大滿(mǎn)足，這使得企業(yè)及其品牌形象在顧客心目中生根發(fā)芽，并得以不斷地提升與強(qiáng)化。

因此，青島小吃在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持以顧客為中心，以質(zhì)取勝，摒棄陳舊的生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(四)要以人為本，科學(xué)管理

實(shí)施名牌規(guī)范化管理也是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略立足點(diǎn)之一。青島市企業(yè)在創(chuàng)建名牌小吃時(shí)，不但要在選料質(zhì)量、配方、衛(wèi)生條件等“硬件”上進(jìn)行管理，還要使之上升到企業(yè)文化的層次，不斷提高運(yùn)用信念、理想等“軟件”管理企業(yè)的水平，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。但無(wú)論“硬件”還是“軟件”，究其根本還是要靠企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。實(shí)施名牌戰(zhàn)略就要堅(jiān)持“以人為本”，因?yàn)槿耸翘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化管理、搞好服務(wù)乃至塑造企業(yè)形象的根本。企業(yè)創(chuàng)新以及名牌戰(zhàn)略的實(shí)施必須建立在充分地調(diào)動(dòng)和有效地使用人力資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

(五)要重視促銷(xiāo)的作用

第三篇：廣西實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考

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廣西實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考

作者：甘麗樺

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2007年第05期

[摘要]實(shí)施名牌戰(zhàn)略是廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。文章提出廣西進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的措施，即廣西應(yīng)通過(guò)發(fā)揮企業(yè)主體作用、加強(qiáng)政策引導(dǎo)和扶持、努力營(yíng)造有利于廣西自主品牌成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)等方面的措施，進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

[關(guān)鍵詞]名牌戰(zhàn)略；企業(yè)主體作用；自主品牌；自主創(chuàng)新

[作者簡(jiǎn)介]甘麗樺，廣西國(guó)際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)流通系助教，廣西大學(xué)在讀研究生，研究方向·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，廣西南寧，530007

[中圖分類(lèi)號(hào)]F127

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007—7723(2007)05-0102-000

3名牌即知名品牌。名牌不僅是企業(yè)財(cái)富的象征，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)實(shí)力的象征。推進(jìn)名牌戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的整體水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改善地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的巨大推動(dòng)作用不言而喻。

近幾年來(lái)，一大批名牌在廣西崛起，兩面針、金嗓子喉片、西瓜霜等早已成為家喻戶(hù)曉的廣西名牌。兩面針還被認(rèn)定為“中國(guó)最受公眾喜愛(ài)的十大民族品牌”。從2002年至2006年，廣西共有11家企業(yè)生產(chǎn)的11個(gè)產(chǎn)品獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，成為擁有中國(guó)名牌產(chǎn)品數(shù)量最多的少數(shù)民族省份。名牌產(chǎn)品的龍頭帶動(dòng)作用開(kāi)始顯現(xiàn)，它們已成為廣西經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展的主力軍。但是，與先進(jìn)省市相比，廣西的名牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是廣西名牌戰(zhàn)略事業(yè)起步晚，在觀念、規(guī)模、實(shí)施、投入、效果等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他一些省市；二是廣西的名牌不多，而且品牌價(jià)值相對(duì)很低，廣西第一品牌兩面針的品牌價(jià)值，也不過(guò)是2006中國(guó)最有價(jià)值品牌海爾的品牌價(jià)值(749億元)的1/31；三是廣西初級(jí)產(chǎn)品多，技術(shù)含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，尚不能起到帶動(dòng)廣西經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用；四是技術(shù)創(chuàng)新不足，難以形成產(chǎn)品的規(guī)模、價(jià)格和品牌優(yōu)勢(shì)。

黨中央提出西部大開(kāi)發(fā)的決策，給廣西實(shí)施名牌戰(zhàn)略創(chuàng)造了更寬松的環(huán)境。而在全球區(qū)域整合的大趨勢(shì)和潮流下，廣西作為連接?xùn)|北亞合作與東南亞合作節(jié)點(diǎn)的地位也日益凸顯出來(lái)，廣西的發(fā)展空間也將更加廣闊。實(shí)施名牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。按照國(guó)家質(zhì)檢總局《關(guān)于進(jìn)一步加快實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意見(jiàn)》指導(dǎo)精神，結(jié)合根據(jù)廣西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和名牌推廣現(xiàn)狀，當(dāng)前廣西進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略實(shí)施的主要措施有以下幾個(gè)方面。

一、發(fā)揮企業(yè)主體作用，加強(qiáng)廣西自主品牌建設(shè)

1.提高廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力。從華為、海爾、奇瑞等企業(yè)身上可以看出，我國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)具有了較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。廣西企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如果不堅(jiān)持自主創(chuàng)新，就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)化和全球化的挑戰(zhàn)。廣西各企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行創(chuàng)新計(jì)劃，然后將創(chuàng)新設(shè)想變成產(chǎn)品推向市場(chǎng)，產(chǎn)品經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)后再進(jìn)行修改完善，之后再根據(jù)市場(chǎng)需求提出新的創(chuàng)新方向，以此循環(huán)往復(fù)。在自主創(chuàng)新過(guò)程中，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，注重科技成果產(chǎn)業(yè)化，提高科技成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的速度和效率，不斷提高名牌產(chǎn)品的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。圍繞品牌建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是企業(yè)創(chuàng)建一流品牌的基礎(chǔ)。廣西企業(yè)必須從企業(yè)的技術(shù)體制和管理體制人手，面向全國(guó)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，樹(shù)立全新的質(zhì)量理念，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。要吸收和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等全過(guò)程實(shí)行全面質(zhì)量管理。按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求建立健全質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、計(jì)量檢測(cè)體系、質(zhì)量管理體系和以產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄為重點(diǎn)的企業(yè)質(zhì)量信用體系，提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、檔次和管理水平，走“質(zhì)量興企，名牌興企”質(zhì)量效益型的發(fā)展路子。

3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主體，員工是企業(yè)的主人，是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主力軍。創(chuàng)名牌商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、名牌服務(wù)、名牌企業(yè)，首要條件是要有一流的員工。因此，要建立培養(yǎng)人才的科學(xué)機(jī)制和吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。企業(yè)要結(jié)合日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、制度建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)和培訓(xùn)，建立一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有效機(jī)制，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行職工素質(zhì)教育，努力建設(shè)一支具有質(zhì)量技術(shù)意識(shí)和品牌意識(shí)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，造就一批具有創(chuàng)新能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)一批精通質(zhì)量管理和品牌運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理人才，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)管理。進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高產(chǎn)品附加值、形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。廣西企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)名牌意識(shí)，制定以質(zhì)量為核心的名牌發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，研究市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。加強(qiáng)品牌宣傳，積極借鑒國(guó)內(nèi)和國(guó)際上成功的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，不斷提升品牌價(jià)值及其貢獻(xiàn)能力。

二、完善法規(guī)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和扶持

1.實(shí)施國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。廣西企業(yè)應(yīng)注意把消費(fèi)者利益、員工職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)放到不可或缺的位置，建立系統(tǒng)的、完整的、科學(xué)的、適合企業(yè)自身技術(shù)水平和產(chǎn)品特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，最終提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與檔次、企業(yè)形象和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)創(chuàng)建名牌成績(jī)突出、質(zhì)量管理工作卓有成效的企業(yè)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定、質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的名牌產(chǎn)品，實(shí)

施國(guó)家免檢制度。對(duì)名牌戰(zhàn)略工作績(jī)效突出的企業(yè)實(shí)行名牌獎(jiǎng)勵(lì)政策。支持企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3.建立質(zhì)量誠(chéng)信體系，提高名牌產(chǎn)品的質(zhì)量信用。加強(qiáng)名牌企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)，提高誠(chéng)信意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。積極組織名牌生產(chǎn)企業(yè)參加各種展銷(xiāo)推廣活動(dòng)，把名牌產(chǎn)品銷(xiāo)售與企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)相結(jié)合，鼓勵(lì)名牌產(chǎn)品到“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”示范店銷(xiāo)售，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。加大對(duì)名牌產(chǎn)品的保護(hù)力度，有效引導(dǎo)消費(fèi)。

4.加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，支持名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大出口。對(duì)信譽(yù)良好的名牌產(chǎn)品實(shí)行出口免檢和便捷通關(guān)。支持名牌企業(yè)出國(guó)參展及海外營(yíng)銷(xiāo)，及時(shí)向名牌企業(yè)通報(bào)國(guó)外技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、食品安全和動(dòng)植物及其產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫、認(rèn)證等方面的動(dòng)態(tài)信息，幫助企業(yè)追蹤、掌握國(guó)外先進(jìn)技術(shù)；積極推進(jìn)認(rèn)證結(jié)果的國(guó)際互認(rèn)，消除國(guó)外貿(mào)易技術(shù)壁壘。

三、努力營(yíng)造有利于廣西自主品牌成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境

1.進(jìn)一步加大打假扶優(yōu)力度，營(yíng)造有利于名牌成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)廣西名牌產(chǎn)品實(shí)行三項(xiàng)優(yōu)惠政策：一是減免區(qū)內(nèi)各級(jí)政府部門(mén)和行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督檢查；二是列入打假扶優(yōu)的重點(diǎn)目錄；三是優(yōu)先推薦申報(bào)中國(guó)名牌產(chǎn)品。在幫助和扶持企業(yè)創(chuàng)品牌、保名牌的同時(shí)，加大在制售假冒偽劣名牌產(chǎn)品、虛假?gòu)V告等方面的執(zhí)法力度，通過(guò)采取新聞曝光、依法查處和銷(xiāo)毀、實(shí)行市場(chǎng)退出機(jī)制等嚴(yán)厲措施，嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)管。加快質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)，為廣西名牌產(chǎn)品的培育和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.加大實(shí)施名牌戰(zhàn)略的宣傳力度，增強(qiáng)全社會(huì)品牌意識(shí)。鼓勵(lì)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)加大品牌宣傳力度，提高名牌產(chǎn)品在市場(chǎng)和用戶(hù)心目中的形象和信譽(yù)。鼓勵(lì)廣西各新聞媒體加大對(duì)自主品牌的宣傳力度，積極宣傳優(yōu)秀品牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，引導(dǎo)消費(fèi)者以實(shí)際行動(dòng)支持自主品牌的成長(zhǎng)壯大。借助中國(guó)一東盟博覽會(huì)的利好機(jī)會(huì)，形成培育、發(fā)展、宣傳和保護(hù)名牌的氛圍，積極培育廣西區(qū)域品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌，積極開(kāi)展優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀人才等創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)。推動(dòng)有實(shí)力、有特色的廣西企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

3.力口大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和保護(hù)力度。嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為，創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制，為企業(yè)開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的服務(wù)產(chǎn)品提供保障。充分發(fā)揮政府推動(dòng)和引導(dǎo)作用，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)。形成以政府誠(chéng)信為表率，以企業(yè)信用和個(gè)人信用建設(shè)為重點(diǎn)，以培育市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代信用服務(wù)中介機(jī)構(gòu)為支撐的社會(huì)信用體系。建立失信懲戒制度，加強(qiáng)全社會(huì)誠(chéng)信教育和宣傳工作，營(yíng)造社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境。

4.重視“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”就是要積極引入市外、區(qū)外、國(guó)外的先進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)和品牌管理咨詢(xún)公司的智力，讓它們?yōu)閺V西企業(yè)開(kāi)展名牌戰(zhàn)略提供培訓(xùn)和咨詢(xún)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮“外腦”的智囊作用。“走出去”就是廣西本土企業(yè)要克服閉門(mén)造車(chē)的弊病，主動(dòng)走出廣西，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)品牌、國(guó)際品牌塑造的經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能少走彎路，在名牌之路上走得更快、更穩(wěn)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)

1.發(fā)揮廣西質(zhì)監(jiān)局、廣西名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)的作用，堅(jiān)持科學(xué)、公正、公平、公開(kāi)，不收費(fèi)、不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、不搞終身制的原則，加大名優(yōu)產(chǎn)品評(píng)價(jià)工作的透明度和社會(huì)參與程度，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制的導(dǎo)向作用。

2.發(fā)揮社會(huì)力量，提高服務(wù)水平。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)中介組織在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中的作用，提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，為培育自主品牌做好技術(shù)、管理、信息、宣傳、政策扶持、人才培訓(xùn)等服務(wù)工作。

3.根據(jù)廣西名牌發(fā)展的特點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定名牌發(fā)展和培育規(guī)劃。采取有效措施，積極開(kāi)展“質(zhì)量興市”、“品牌強(qiáng)桂”、“名牌興企”等活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)名牌營(yíng)造良好的環(huán)境，切實(shí)加快名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。按照廣西十一五規(guī)劃中提出的廣西重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)(如：鋁業(yè)、制糖、建材、化工、食品、醫(yī)藥、生物化工等)，選擇優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，選擇一批在區(qū)內(nèi)國(guó)內(nèi)有影響，管理先進(jìn)、基礎(chǔ)好、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力的產(chǎn)品為優(yōu)先培育幫扶對(duì)象，開(kāi)展培育名牌工作。

第四篇：關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施名牌戰(zhàn)略

關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施名牌戰(zhàn)略、提高福州產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的若

干意見(jiàn)

2007-06-07

各縣（市）區(qū)委、政府，瑯歧經(jīng)濟(jì)區(qū)黨工委、管委會(huì)，市直各部、委、辦、局（公司），各人民團(tuán)體：

為全面實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商標(biāo)法》和《質(zhì)量振興綱要（1996年一2010年），積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興市方針和名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，有效提升我市企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品品牌和企業(yè)商標(biāo)的知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，提出如下意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

成立“福州市加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為全面提高我市產(chǎn)品質(zhì)量水平的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)辦公室：實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略工作辦公室（設(shè)在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）、馳名（著名）商標(biāo)申報(bào)認(rèn)定工作辦公室（設(shè)在市工商局）、國(guó)際管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證推進(jìn)辦公室（設(shè)在市經(jīng)委）。每年年初，三個(gè)辦公室分別制訂當(dāng)年工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后貫徹實(shí)施。對(duì)列入計(jì)劃的企業(yè)應(yīng)予以政策傾斜，重點(diǎn) 扶持。

二、加大培育和扶持力度。

各級(jí)政府要積極開(kāi)展質(zhì)量興市工作，把質(zhì)量興市與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、與實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略、與建立質(zhì)量責(zé)任制、與整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相結(jié)合，努力營(yíng)造全社會(huì)人人重質(zhì)量的氛圍。

各級(jí)政府和各相職能部門(mén)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)的培育和扶持力度，把名牌產(chǎn)品的培育同產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高、各牌企業(yè)的培育相結(jié)合，為企業(yè)的生存發(fā)展提供一個(gè)良好的投資環(huán)境。對(duì)出國(guó)參展的名牌產(chǎn)品企業(yè)給予適當(dāng)補(bǔ)貼，為我市組織在國(guó)內(nèi)參展的名牌企業(yè)提供中心展區(qū)，每年由各級(jí)財(cái)政出資在媒體上開(kāi)展一次集中性的名牌展示。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作建設(shè)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量主管部門(mén)要向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員普及質(zhì)量知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。

引導(dǎo)中小企業(yè)健全質(zhì)量管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè)，不斷提高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

四、完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。

對(duì)獲得名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)等稱(chēng)號(hào)的企業(yè)給予重獎(jiǎng)。

1、對(duì)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品或中國(guó)馳名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，給予一次性100萬(wàn)元的重獎(jiǎng)；對(duì)于獲得省名牌產(chǎn)品或省著名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

2、設(shè)立“福州市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”，從產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、商標(biāo)的使用多等五 個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，給予獲獎(jiǎng)?wù)咭淮涡元?jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元、具體按《福州市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選暫行辦法》執(zhí)行。

3、對(duì)通過(guò)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三種體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

4、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由各級(jí)財(cái)政列支，其中：市屬企業(yè)由市財(cái)政負(fù)責(zé)，鼓樓、臺(tái)江、晉安、倉(cāng)山四城區(qū)企業(yè)由市、區(qū)財(cái)政各出一半，馬尾區(qū)和縣（市）屬企業(yè)由同級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)，市級(jí)工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)市財(cái)政局審核后按稅收比例確定市、縣（區(qū)）承擔(dān)的獎(jiǎng)勵(lì)比例。其它獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定原則上取消，縣（市）、區(qū)政府可結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

同內(nèi)同時(shí)獲得以上1、2項(xiàng)中多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，按最高獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

中共福州市委

福州市人民政府

第五篇：企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有本行業(yè)的特色品牌，便會(huì)被無(wú)情淘汰。在達(dá)爾文生物進(jìn)化論被人們普遍認(rèn)同的現(xiàn)代社會(huì)，“物競(jìng)天澤，適者生存”的演變法則早已揭去傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式含情脈脈的羞澀面紗，各類(lèi)企業(yè)你方唱罷我登場(chǎng)，刀光劍影，殘酷無(wú)情。如何打出自己的拳頭產(chǎn)品，重磅出擊市場(chǎng)，怎樣實(shí)施名牌戰(zhàn)略，已成為眾多商家異常關(guān)注的話(huà)題。

企業(yè)實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是要把生產(chǎn)、銷(xiāo)售名牌產(chǎn)品放到關(guān)系企業(yè)全局利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，并把這一認(rèn)識(shí)落實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的實(shí)際行動(dòng)中去創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做明星企業(yè)，通過(guò)以名牌引路，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中要做好各項(xiàng)工作，把實(shí)施名牌戰(zhàn)略的決策落到實(shí)處。這些工作集中起來(lái)就是創(chuàng)立名牌、宣傳名牌、發(fā)展名牌和保護(hù)名牌。

創(chuàng)立名牌就是要使企業(yè)的各項(xiàng)工作圍繞創(chuàng)名牌展開(kāi)。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略雖然以提供名牌作為集中的表現(xiàn)形式，但必須以“名牌”的工作為基礎(chǔ)，即要通過(guò)全體員工的統(tǒng)一工作，來(lái)保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。為此，企業(yè)必須制訂出適宜的戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)計(jì)出能創(chuàng)名牌的商標(biāo)，然后在戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下全方位地投入創(chuàng)名牌活動(dòng)，做到既生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，又提供高質(zhì)量的服務(wù)，還出高質(zhì)量的人才，使企業(yè)的整體素質(zhì)有較大提高，其產(chǎn)品成為人們公認(rèn)的名牌產(chǎn)品。

第一、要樹(shù)立創(chuàng)名牌的觀念

企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)名牌的觀念，首先要做到領(lǐng)導(dǎo)者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者思想上重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要任務(wù)之一并身體力行，通過(guò)自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。1931 年 5 月 31 日，一份具有歷史意義的備忘錄在寶潔誕生。哈佛佛畢業(yè)生尼爾麥克羅伊在這份長(zhǎng)達(dá) 3 頁(yè)的備忘錄中詳細(xì)介紹了他的品牌管理思想，公司總裁破例詳細(xì)閱讀了這份超長(zhǎng)的備忘錄并準(zhǔn)予批準(zhǔn)。于是，一份備忘錄改變了寶潔的發(fā)展史，“將品牌作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)”從此成為寶潔公司的信念之一。其次要把創(chuàng)名牌產(chǎn)品的觀念體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)中去，使企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員選拔為創(chuàng)名牌產(chǎn)品準(zhǔn)備條件。為此，企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中要從有利于創(chuàng)名牌出發(fā)，在市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才培訓(xùn)等方面增加力量，并賦予質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)更大的權(quán)利，以保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的順利實(shí)施。中國(guó)電氣工業(yè)的奇葩德力西集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人早在創(chuàng)業(yè)初期就曾明確提出“質(zhì)量立廠、品牌興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念。這在當(dāng)時(shí)低壓電器十分暢銷(xiāo)；質(zhì)量意識(shí)相對(duì)薄弱的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，無(wú)疑是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的超前思維。品牌是一個(gè)企業(yè)的旗幟，15 年來(lái)，德力西以“信譽(yù)樹(shù)牌”的定位，使德力西從一個(gè)家庭作坊最終發(fā)展壯大為跨區(qū)域跨所有制的國(guó)家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

第二、創(chuàng)建名牌企業(yè)

麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷?？肆_克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立的初期，就設(shè)定了麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)四信條：即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速準(zhǔn)確友善的服務(wù)，清潔優(yōu)雅的環(huán)境及做到物有所值。

名牌產(chǎn)品是由名牌企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，需要具備一定的條件，除了必備的資金設(shè)備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過(guò)較高的知名度、透明度和美譽(yù)度來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內(nèi)容具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品形象、人員形象和經(jīng)濟(jì)形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。、出售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是創(chuàng)建名牌的前提與基礎(chǔ)，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一步。產(chǎn)品不必會(huì)說(shuō)話(huà)或者會(huì)飛，但必須具備某種能被廣泛接受的某種有用的功能。習(xí)慣了可口可樂(lè)的味道，就會(huì)覺(jué)得它非常好喝，就會(huì)使我們養(yǎng)成一種嗜好?？煽诳蓸?lè)使鼻孔有發(fā)癢的感覺(jué)，能解渴，還有一點(diǎn)咖啡因的效果。有些人認(rèn)為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。再來(lái)看看索尼重塑“日本造’的國(guó)

際形象的例子。日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)前幾乎就是廉價(jià)劣質(zhì)的代名詞，為歐美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已躋身于全球 500 家大工業(yè)企業(yè)前 50 名，在世界十大馳名商標(biāo)中位居第七。索尼意識(shí)到：”要生存就必須外銷(xiāo)“，而外銷(xiāo)首先要改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的國(guó)際形象。抱著創(chuàng)名牌的思想，索尼對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理極為嚴(yán)格，首先保證了”優(yōu)質(zhì)“的基礎(chǔ)。今天，索尼的名稱(chēng)和日本一起走向世界，令世人矚目，從而徹底扭轉(zhuǎn)了人們?cè)瓉?lái)心目中”東洋貨“的形象。、完善的服務(wù)系統(tǒng)

這是創(chuàng)建名牌戰(zhàn)略最關(guān)鍵的一步?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的知名品牌在全國(guó)各地也都建立了龐大的用戶(hù)服務(wù)體系，以細(xì)致人微、方便快捷的服務(wù)使自己的名牌在消費(fèi)群中深人人心。實(shí)際上這也是對(duì)名牌形象的愛(ài)護(hù)。1992 年，波音公司被全球客戶(hù)評(píng)為民用飛機(jī)制造業(yè)中服務(wù)最優(yōu)秀的航空公司，它的董事長(zhǎng)說(shuō)：“不能讓人說(shuō)，波音公司只是在推銷(xiāo)收音機(jī)時(shí)才對(duì)我們感興趣！”

“市場(chǎng)呼喚服務(wù)品牌，消費(fèi)者渴望服務(wù)品牌?！泵绹?guó)的 IBM 提出一句響徹全球的口號(hào) ——“ IBM 就是服務(wù)”，他們確實(shí)做到了。目前我國(guó)許多企業(yè)，還無(wú)法理解服務(wù)二字的真正內(nèi)涵，皆把服務(wù)只理解為給消費(fèi)者搞好售后維修。其實(shí)，服務(wù)是在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提之下，從產(chǎn)品的安裝、維修、咨詢(xún)等方面的全方位服務(wù)。我國(guó)品牌在名牌服務(wù)上必須將工作做到家，贏得消費(fèi)者的滿(mǎn)意，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。、規(guī)范的行為管理

麥當(dāng)勞堅(jiān)信：快餐連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒才能保證成功。因此，在第一家麥當(dāng)勞餐廳誕生的第三年，麥當(dāng)勞公司就編寫(xiě)出第一部麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)，說(shuō)明了麥當(dāng)勞政策、餐廳各項(xiàng)工作的程序、步驟和方法。30 年來(lái)，麥當(dāng)勞系統(tǒng)不斷豐富和完善營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)，使它成為指導(dǎo)麥當(dāng)勞系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“圣經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化、科學(xué)化，所有環(huán)節(jié)都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以保證食品質(zhì)量。難怪麥當(dāng)勞老板會(huì)自信地說(shuō)：“全世界麥當(dāng)勞的漢堡包的品質(zhì)都是一樣的?！?/p>

第三、宣傳名牌

企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品以后，必須讓廣大消費(fèi)者知曉，以增加對(duì)該產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)量，這就是宣傳品牌。宣傳品牌就要利用各種宣傳工作，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，從而使該產(chǎn)品成為家喻戶(hù)曉的名牌產(chǎn)品。宣傳名牌的重點(diǎn)是樹(shù)立企業(yè)及產(chǎn)品在廣大消費(fèi)者心目中的良好形象，以加快其成長(zhǎng)為名牌產(chǎn)品的進(jìn)程。為了提高宣傳的效益，用多種方式配套進(jìn)行，在統(tǒng)一的宣傳計(jì)劃下，產(chǎn)品廣告、公關(guān)廣告、社會(huì)公益活動(dòng)、產(chǎn)品咨詢(xún)和維修服務(wù)等到全面展開(kāi)。、合理利用名人效應(yīng)

可口可樂(lè)公司一開(kāi)始就聘請(qǐng)名人做廣告，希望消費(fèi)者效仿棒球巨星泰?？撇┗蚺餍窍栠_(dá)?？死?。到三十年代，從克拉克。拜伯、凱瑞。格蘭特到簡(jiǎn)。哈羅和瓊?？藙诜虻碌让餍嵌紴榭煽诳蓸?lè)公司做過(guò)廣告。然而，過(guò)分依賴(lài)名人效應(yīng)也有危險(xiǎn)，一方面觀眾記住的多是明星而不是產(chǎn)品。可口可樂(lè)在商業(yè)廣告上一直保持真正的明星地位，百事可樂(lè)公司對(duì)要價(jià)過(guò)高的明星感到頭痛，從而顯示出過(guò)分依賴(lài)名人中的另一種危險(xiǎn)，適合的形象代言人是品牌傳播的超值快車(chē)。伴隨（還珠格格）的陸續(xù)開(kāi)播，由“小燕子”趙薇為佳能打印機(jī)拍攝的（百變廣告）也逐漸深入人心。廣告推出后，佳能公司的知名度進(jìn)一步提高，并對(duì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)產(chǎn)生強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。又如雪碧的形象代言人張惠妹，其開(kāi)朗、外向的形象和上升的人氣去體現(xiàn)雪碧精神再合適不過(guò)。與此同時(shí)，百事可樂(lè)與郭富城合作拍攝了“一變傾城”，換了藍(lán)色“新酷裝”的百事可樂(lè)，借助郭富城“一變傾城”的廣告活動(dòng)和大量宣傳活動(dòng)，一時(shí)間，藍(lán)色旋風(fēng)刮遍亞太地區(qū)。、宣傳企業(yè)形象

一位可口可樂(lè)廣告商曾經(jīng)告誡他那些具有豐富想象力和創(chuàng)造力的雇員，我們賣(mài)的是一種

根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產(chǎn)品?！翱煽诳蓸?lè)”永遠(yuǎn)的猩紅與乳白色的包裝設(shè)計(jì)，讓人過(guò)目不忘，不管在何種環(huán)境中，總能讓人一眼就認(rèn)出“啊，可口可樂(lè)！”麥當(dāng)勞那紅底黃色的“ M ”招牌，象兩扇打開(kāi)的黃金雙拱門(mén)，象征著歡樂(lè)與美味。40 多年來(lái)像磁石一般把顧客吸引進(jìn)這座歡樂(lè)之門(mén)，使麥當(dāng)勞成為朋 1 的另一個(gè)家。在中國(guó)，有人把去麥當(dāng)勞進(jìn)餐比喻為“到美國(guó)去小小地旅游一番”，雖然此話(huà)有點(diǎn)夸張，卻也足以顯示出企業(yè)鮮明的文化形象。、宣傳產(chǎn)品質(zhì)量

不久前，寶潔公司特制了一件用以挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀(jì)錄的全球最大的襯衣，高 40 米，寬 30 米，重 900 公斤，上面印了一行碧浪的字樣。在北京、天津巡展半個(gè)月后，被懸在北京東三環(huán)附近，除了風(fēng)吹雨淋的灰土揚(yáng)塵，上面還有人為撒上的最難洗的墨汁等污漬。寶潔公司將用碧浪新產(chǎn)品公開(kāi)向這種“污”不堪言的作品宣戰(zhàn)，顯示了寶潔公司獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略。佳潔士有則很出眾的電視廣告，一只雞蛋半邊涂上佳潔士牙膏后浸在醋里，再拿出來(lái)敲敲，沒(méi)涂的半邊破了，另一邊卻很堅(jiān)固。形象地提示了佳潔士“貴得有道理”。

名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略不是一朝一夕就完成的，這是一個(gè)企業(yè)實(shí)力和知名度、美譽(yù)度逐步由小到大的過(guò)程，這就需要發(fā)展名牌。發(fā)展名牌要做好以下三方面的工作：

第一是發(fā)展產(chǎn)品，包括增加產(chǎn)品的數(shù)量、品牌、花色、型號(hào)，以及滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需要，改進(jìn)產(chǎn)品使其更適合廣大消費(fèi)者的要求，調(diào)整價(jià)格使社會(huì)公眾更容易接受，優(yōu)良的服務(wù)在消費(fèi)者心目中扎下根。

第二是發(fā)展市場(chǎng)，包括由本地市場(chǎng)擴(kuò)展到外地市場(chǎng)、由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)、由少年兒童市場(chǎng)擴(kuò)展到中老年市場(chǎng)等，在擴(kuò)大市場(chǎng)范圍中提高產(chǎn)品的聲譽(yù)，在提高市場(chǎng)占有率的過(guò)程中樹(shù)立名牌形象。

寶潔品牌在中國(guó)的成功最主要得力于依據(jù)中國(guó)人的消費(fèi)層次和消費(fèi)習(xí)慣，先后推出了不同的檔次，不同功能的產(chǎn)品，把技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量過(guò)硬放到突出位置。寶潔公司每年用于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的資金達(dá) 15 億美金，年均申請(qǐng)專(zhuān)利 2 萬(wàn)件，可見(jiàn)“寶潔”品牌成功，在于根據(jù)不同市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的不斷追求。

第三是發(fā)展企業(yè)，通過(guò)發(fā)展企業(yè)的規(guī)模、增加企業(yè)利潤(rùn)、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高人員素質(zhì)等活動(dòng)，在發(fā)展名牌產(chǎn)品的過(guò)程中把企業(yè)發(fā)展成為知名企業(yè)。

一方面，企業(yè)的各項(xiàng)工作都不要有損名牌的形象，做到在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中講求質(zhì)量和信譽(yù)，在與其它企業(yè)合營(yíng)或允許他人用商標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，以保證既不能因?yàn)楣ぷ魇韬龆栽遗谱樱膊荒茇潏D一時(shí)小利而讓別人損壞了自己的名牌聲譽(yù)。席卷歐洲的“可樂(lè)”事件，可口可樂(lè)這個(gè)飲料帝國(guó)的損失達(dá)到了 6000 萬(wàn)美元以上，必須開(kāi)展工作一系列復(fù)雜的拯救品牌行動(dòng)。當(dāng)然，人們最難忘的應(yīng)屬那張被很多媒體轉(zhuǎn)載的照片——在歐洲的新聞發(fā)布會(huì)上，為了向世人表明可口可樂(lè)的安全性，艾華士大口大口地喝下自己的產(chǎn)品。我們想要有可口可樂(lè)這樣顯赫的品牌，就先要具備艾華士這樣的企業(yè)家精神，畢竟他做到了萬(wàn)分小心地呵護(hù)自己的品牌。

美國(guó)寶潔公司的眾多品牌可謂是家喻戶(hù)曉，飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油都是寶潔公司的知名品牌。多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)是即使有某一個(gè)產(chǎn)品出了問(wèn)題，也不會(huì)立即殃及其他產(chǎn)品，使整個(gè)品牌蒙受損失。

日產(chǎn)汽車(chē)能創(chuàng)造暢銷(xiāo)名車(chē)，但是卻無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)，該公司商品開(kāi)發(fā)企劃室主管新四良二反省說(shuō)：“當(dāng)承辦人員更換，接任者為了制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，對(duì)以往車(chē)型往往持否定的評(píng)價(jià)。結(jié)果反而喪失了原有的優(yōu)點(diǎn)?！?/p>

愛(ài)護(hù)名牌，從服務(wù)做起。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上家電行業(yè)值得一提的是海爾，凡與海爾打過(guò)交道的，無(wú)不對(duì)海爾的售后服務(wù)交口稱(chēng)贊。一位姓郭的朋友，買(mǎi)了一臺(tái)海爾電視機(jī)，回去一試，指出水平線(xiàn)稍有些失真，送貨的工作售貨員拿出儀器一試，是有點(diǎn)失真。工作人員雖解釋說(shuō)：“這個(gè)毛病不大明顯，不影響觀看”，但仍立即換了一臺(tái)，類(lèi)似的事情在社會(huì)上廣為傳誦。提

出“營(yíng)造服務(wù)品牌與營(yíng)造質(zhì)量品牌一樣重要”的海爾滿(mǎn)意服務(wù)準(zhǔn)則；使“海爾”品牌享譽(yù)全球。

另一方面，對(duì)于那些假冒自己牌子的產(chǎn)品要進(jìn)行堅(jiān)決反擊，要學(xué)會(huì)使用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)，為了維護(hù)自己的名牌商標(biāo)，在注冊(cè)時(shí)要采用保護(hù)商標(biāo)策略，以防止他人用類(lèi)似商標(biāo)侵權(quán)。

例如：1998年1月，河南省新鄉(xiāng)市英達(dá)公司（“英姿帶”商標(biāo)持有者）將天津一品科技公司（“背背佳”商標(biāo)持有者）訴上法庭，稱(chēng)其生產(chǎn)的“背背佳”英姿保健帶侵犯了其“英姿帶”專(zhuān)利權(quán)和專(zhuān)利獨(dú)占使用權(quán)，標(biāo)的30萬(wàn)元?！坝⒆藥А迸c“背背佳”之間展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

卓越的品牌意味著贏得顧客認(rèn)可，質(zhì)量有保證，服務(wù)出眾以及能創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。品牌觀念如今已經(jīng)彌漫了社會(huì)的各個(gè)方面，品牌在商業(yè)領(lǐng)域里所起的作用是顯而易見(jiàn)的，它毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)人類(lèi)財(cái)富的創(chuàng)造起著最強(qiáng)勁。最直接的作用。迄今為止，民族品牌還沒(méi)有與“強(qiáng)勁”結(jié)緣。我們必須正視現(xiàn)實(shí)，打好實(shí)施名牌戰(zhàn)略這張牌。

如何拓寬創(chuàng)名牌思路

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定意義上說(shuō)是名牌經(jīng)濟(jì)，在買(mǎi)方市場(chǎng)中往往是名牌瓜分市場(chǎng)。是名牌就有市場(chǎng)，是名牌就有效益，是名牌就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓發(fā)展空間。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)當(dāng)怎樣拓寬創(chuàng)名牌的思路呢？

第一，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是品牌的基石，是名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)。消費(fèi)者對(duì)名牌的認(rèn)同，主要是看重名牌的質(zhì)量，名牌的獨(dú)特之處主要獨(dú)特在過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量上。要想有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就必須提高產(chǎn)品的科技含量，善于運(yùn)用高科技手段，努力創(chuàng)造別人無(wú)法仿照的獨(dú)特技術(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量也有時(shí)效性，隨著時(shí)間的推移，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)提出新的要求。抓質(zhì)量不可能一勞永逸，要在不斷提高上下功夫。要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要有不斷創(chuàng)新的意識(shí)和能力。

第二，注重提高品牌的文化含量

名牌的一半是文化。創(chuàng)名牌不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，還要講究品牌的文化含量。在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)名牌的一項(xiàng)重要工作就是要提高品牌的文化含量，通過(guò)品牌表達(dá)某種傳統(tǒng)、某種象征、某種價(jià)值觀。因此，在創(chuàng)名牌之初，就要給品牌起個(gè)具有象征意義的、有較高文化含量的名字。

第三，高度重視和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作

名牌產(chǎn)品是在市場(chǎng)中孕育的。一個(gè)產(chǎn)品只有在市場(chǎng)上得到顧客的青睞，具有較大的覆蓋面，很高的占有率，才能展示名牌的風(fēng)采和魅力。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌產(chǎn)品，必須切實(shí)抓好營(yíng)銷(xiāo)這一環(huán)，努力提高市場(chǎng)占有率。

一要找準(zhǔn)市場(chǎng)方位，建立起牢固的市場(chǎng)基地。企業(yè)要與客戶(hù)形成互惠互利的利益共同體，選擇目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展自己的品牌商店、大客戶(hù)、大代理商和國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)，形成縱橫交錯(cuò)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。二要采用開(kāi)拓型營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。要注重市場(chǎng)調(diào)研，吃準(zhǔn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，同時(shí)，要不斷加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。三要強(qiáng)化促銷(xiāo)手段，講究促銷(xiāo)技巧。企業(yè)要根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)多種渠道擴(kuò)銷(xiāo)促銷(xiāo)，不斷打開(kāi)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。四要注重產(chǎn)品的包裝。

第四，以人為本，合理開(kāi)發(fā)利用人才資源

名牌要靠人去創(chuàng)造，產(chǎn)品質(zhì)量最終由人的素質(zhì)決定。因此，創(chuàng)造名牌，發(fā)展名牌必須以人為本，以合理開(kāi)發(fā)、合理利用人才資源為核心。

第五，加大廣告宣傳的力度

持續(xù)不斷地進(jìn)行廣告宣傳也是創(chuàng)名牌的一項(xiàng)重要工作。廣告可以促銷(xiāo)，但不能僅僅為促銷(xiāo)而做廣告，實(shí)際上有效地塑造品牌的良好形象比宣傳產(chǎn)品更重要，產(chǎn)品形象是“取寵”消費(fèi)者的第一要素。