第一篇：關(guān)心員工生活

宏志管理工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè)

關(guān)心員工生活

企業(yè)發(fā)展靠人才，因此，我們沒(méi)有理由不去關(guān)心員工的生活問(wèn)題。關(guān)心員工生活應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作中的重要組成部分。管理層應(yīng)高度重視。設(shè)備需要保養(yǎng)，員工更需要呵護(hù)。

“以人為本”不能僅僅是一句口號(hào)，不能僅僅停留在嘴上、紙上和會(huì)議上，應(yīng)真正運(yùn)用到?jīng)Q策和行動(dòng)上。對(duì)于每個(gè)員工，參加工作的時(shí)間幾乎占去了他全部的或主要的時(shí)間，工作的同時(shí)也是生活，請(qǐng)問(wèn)你了解你的員工嗎？你能體會(huì)到員工的感受嗎？你關(guān)注過(guò)員工的生活狀態(tài)嗎？可能有不少企業(yè)既不了解自己的員工，也不屑于體會(huì)員工的感受，甚至一點(diǎn)都不關(guān)心員工的生活狀態(tài)，他們緊盯的是員工的工作和績(jī)效，他們也只想講員工的工作，在工作以外的方方面面，他們不講也不管。過(guò)去是這樣，現(xiàn)在也沒(méi)有多大改觀，那么以后呢？

過(guò)去很多企業(yè)的成功得益于中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，然而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，如今的80后90后也已逐漸取代60后以至70后，如今的80后90后學(xué)歷水平相對(duì)過(guò)去較高，生活水平也大大改善，據(jù)我觀察80后90后的農(nóng)村孩子大多都沒(méi)有下地勞動(dòng)過(guò)，有的考上大學(xué)就更脫離了土地，有的中學(xué)畢業(yè)后就開(kāi)始到城市打工，而他們打工的目的絕不是為了給企業(yè)貢獻(xiàn)自己的體力勞動(dòng)，他們都有自己的打算，他們要得到經(jīng)驗(yàn)、要學(xué)到東西、要掌握一技之長(zhǎng)等等。因此以后的企業(yè)再不可抱有這種“廉價(jià)勞動(dòng)力”的如意算盤(pán)了，也不可再把員工當(dāng)作簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”，低微的工資無(wú)法換起員工的工作熱情，但僅有可觀的工資，如果不關(guān)注員工的個(gè)性化需求最終也難以使員工“全力以赴”。

怎么辦？

只有人本導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)層才能解決問(wèn)題。再回到上文提到的幾個(gè)問(wèn)題：你了解你的員工嗎？你能體會(huì)到員工的感受嗎？你關(guān)注過(guò)員工的生活狀態(tài)嗎？人本導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)層在這方面的行動(dòng)是積極的，他們不僅關(guān)注員工的工作和績(jī)效，他們同樣關(guān)注員工生活的方方面面。對(duì)于企業(yè)組織，關(guān)注員工生活的方方面面，不僅必要，而且能夠做好。世界上很多優(yōu)秀的企業(yè)組織在管理中就體現(xiàn)了這種人性化的特點(diǎn)，這些企業(yè)將成為我們效仿的典范。世界三大快遞之一的美國(guó)聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁有句名言：我們要照顧好員工，員工就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好我們的利潤(rùn)。這句話反映了美國(guó)聯(lián)合包裹UPS以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。

宏志管理工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方方面面，只是領(lǐng)導(dǎo)層人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方面，并不是在鼓勵(lì)企業(yè)辦社會(huì)，關(guān)心員工生活應(yīng)著眼于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的所有資源和行動(dòng)應(yīng)集中于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)心員工生活是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要行動(dòng)中的一部分。關(guān)心員工生活是因?yàn)閱T工的生活狀態(tài)影響到了工作并已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的顯而易見(jiàn)的限制因素。就像美國(guó)聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁所言，只有照顧好員工，最終才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

關(guān)注于員工生活方面涉及到許多具體的工作：解決或協(xié)助解決員工的住宿問(wèn)題，使其安居樂(lè)業(yè)；考慮到員工上下班交通安全問(wèn)題；協(xié)助緩解員工人際關(guān)系的緊張狀態(tài)；關(guān)心員工疾病衛(wèi)生問(wèn)題；創(chuàng)造條件解決或協(xié)助解決夫妻兩地分居問(wèn)題；協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；妥善解決員工工傷安全問(wèn)題；創(chuàng)造良好食堂就餐環(huán)境；制定廁所等生活設(shè)施的衛(wèi)生清潔保障程序等等。所有這些方方面面弄不好都會(huì)對(duì)員工的工作帶來(lái)消極影響。作為企業(yè)，如果能在這些方面想員工所想、急員工所急，把員工的事當(dāng)自家的事來(lái)辦，那么既能解決員工的后顧之憂，同時(shí)又保障了員工的安心和用心工作。在這種情況下，員工真正才能做到為企業(yè)的共同事業(yè)個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，人人用命；每個(gè)員工才能真正成為支撐企業(yè)成功的一股重要力量。

但是，作為企業(yè)，必須量力而行，不切實(shí)際的跟風(fēng)舉動(dòng)是不可取的。所謂量力而行是指企業(yè)在關(guān)注員工生活方面的投入預(yù)算是企業(yè)利潤(rùn)能夠足以支持的，這個(gè)投入水平不至于對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響，投入太低和太高都不好，這個(gè)投入應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一個(gè)適宜的投入水平，這個(gè)投入水平也能夠隨企業(yè)事業(yè)的拓展而得到適當(dāng)?shù)母纳坪吞岣?。有些企業(yè)因底子薄，所以這個(gè)適宜的投入水平的絕對(duì)值相對(duì)很低，我想這不是企業(yè)的主要問(wèn)題，主要問(wèn)題是你能否在企業(yè)得到發(fā)展后適時(shí)提高投入水平，讓員工感受到他們與企業(yè)共成長(zhǎng)?？傊?，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建企業(yè)人本管理系統(tǒng)，主動(dòng)關(guān)心員工生活是很有必要的。

第二篇：關(guān)心困難員工生活

關(guān)心困難員工生活，做好幫扶工作

在2010年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，寧波海螺為使公司困難員工過(guò)上一個(gè)快樂(lè)、祥和的春節(jié)，于2月9日，公司組織黨總支、工會(huì)對(duì)公司困難員工進(jìn)行春節(jié)慰問(wèn)工作，并將困難補(bǔ)助金及年貨劵等送到困難員工手中。公司一直將關(guān)心員工生活作為頭等大事來(lái)做。由公司黨總支、工會(huì)、團(tuán)委通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，建立了三項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)做好困難員工幫扶慰問(wèn)工作。一是建立困難員工檔案，對(duì)員工情況做到“三清楚”，既困難原因清楚；家庭地址清楚；聯(lián)系方式清楚，隨時(shí)掌握困難員工情況，跟蹤幫扶；二是建立走訪慰問(wèn)制度，送去黨組織的關(guān)心和工會(huì)的關(guān)愛(ài)，從精神上關(guān)愛(ài)撫慰員工，2009年公司黨總支、工會(huì)共探望慰問(wèn)生病記困難員工9次；三是建立物質(zhì)幫扶制度，全年共發(fā)放慰問(wèn)品及補(bǔ)貼金達(dá)1萬(wàn)多萬(wàn)元。

展望2010年，公司將進(jìn)一步深入了解廣大員工生活狀況，幫助解決力所能及的事情，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

第三篇：關(guān)心員工生活和發(fā)展?fàn)顩r

關(guān)心職工生活和發(fā)展?fàn)顩r

中石化2013度HSE會(huì)上提到，做好HSE工作需要制定務(wù)實(shí)有效的具體措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，關(guān)心員工八小時(shí)外的生活。在很多人心中，生產(chǎn)安全是在實(shí)際操作中體現(xiàn)的，只要職工在上班八小時(shí)之內(nèi)小心注意，落實(shí)好安全規(guī)章制度就行了。職工八小時(shí)之外干什么不用管，也不必管。可是，如果職工八小時(shí)之外因?yàn)榧彝?、個(gè)人的原因搞得心事重重，精神委靡不振，又如何能保證工作中八小時(shí)的安全呢？

分析一下身邊發(fā)生的一些事故，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些事故大多是精力不集中、心理負(fù)擔(dān)太重或太興奮造成的。近日我公司泗洪某站職工由于個(gè)人原因，身心狀況不佳，導(dǎo)致在班工作時(shí)精力不集中，出現(xiàn)了操作差錯(cuò)。所以公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注身邊職工的身心狀況，注意觀察職工表情、情緒，然后根據(jù)具體情況，在安排工作時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保生產(chǎn)安全。當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工上班期間精神不振時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)、了解，并針對(duì)職工實(shí)際情況進(jìn)行幫扶、關(guān)愛(ài)、勸導(dǎo)或者教育。在八小時(shí)之外生活安定的職工，在八小時(shí)之內(nèi)的工作中必定能夠有充足的精力來(lái)干好工作。為保障公司安全生產(chǎn)現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

一、作為各崗位安全第一責(zé)任人，首先要注意調(diào)整好自己的身心狀態(tài)，以最好的狀態(tài)迎接工作。

二、各片區(qū)經(jīng)理要經(jīng)常深入基層，關(guān)注一線員工的工作狀況，多于員工交流，關(guān)心每位員工的婚姻、家庭、生活、愛(ài)好、學(xué)習(xí)、思想及身體狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保障安全生產(chǎn)。

三、各加油站要充分利用櫥窗、黑板報(bào)等形式，豐富員工生活，加強(qiáng)宣傳教育，樹(shù)立好的典型，大力提倡“健康生活，安心工作” 樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

三、在交接班過(guò)程中不僅要關(guān)注員工是否到崗，還要關(guān)注到崗員工的精神狀態(tài)好不好，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)了解原因，不適合上崗的禁止上崗。

四、一線員工在身心狀況不佳的時(shí)候要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整工作安排，不能敷衍了事，帶來(lái)重大安全隱患。

第四篇：真正關(guān)心員工

真正關(guān)心員工，企業(yè)才有凝聚力

吳總是一個(gè)實(shí)干家，我們的企業(yè)從一個(gè)小小的火鍋店發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模很大的中金連鎖，與她扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神分不開(kāi)的。她可以脫下便裝，穿上服務(wù)員的衣服，幫客人端菜遞水，也曾卷起衣袖，幫阿姨洗碗，一蹲就是幾個(gè)小時(shí)，戴上廚師帽，用嫻熟的動(dòng)作，翻炒鐵板上的炒飯，聽(tīng)說(shuō)做鐵板飯是她的拿手菜，半夜市場(chǎng)采購(gòu)討價(jià)還價(jià)更是她的強(qiáng)項(xiàng)。這就是我們真實(shí)的吳總。但最值得我們尊重和贊賞的還是 對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)心和切身的體貼。

記得那是2011年的冬天，那是一個(gè)極寒的冬天，對(duì)深圳來(lái)說(shuō)，是幾十年不遇的。突然有一天，吳總打電話來(lái)說(shuō)，與人送東西來(lái)叫到外面接貨。一打開(kāi)看是一床床溫暖的毛毯。原來(lái)是吳總特意為員工買來(lái)御寒的，接到吳總的這份關(guān)懷，員工都非常感動(dòng)，有的眼眶都濕了。顯然毛毯不是很昂貴，但它的確來(lái)得很及時(shí)，也來(lái)得很實(shí)在。我相信在寒冷的冬夜，躲在暖暖的被窩里，我們每個(gè)員工的心都是熱的。

第五篇：關(guān)心員工身體健康

關(guān)心員工身體健康增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力

隨著人們對(duì)自身健康狀況關(guān)注度的提高，健康體檢正在走近尋常百姓。為了關(guān)心員工身體健康，體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化，本著“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”的原則，在公司董事長(zhǎng)的重視關(guān)心下，由公司工會(huì)組織全體員工，利用休息日在華慈醫(yī)院分8批進(jìn)行體檢，這是公司自成立以來(lái)組織的規(guī)模最大、檢查項(xiàng)目最廣的一次體檢。參加此次體檢的員工共計(jì)575人，男性478人，女性97人，每人體檢費(fèi)全部由公司支付。為了不影響正常工作，根據(jù)各部門(mén)各車間實(shí)際工作情況于2011年6月9日至7月3日的每個(gè)周四和周日組織全體員工參加體檢，此次體檢包括一般檢查（內(nèi)科、外科、五官科、心電圖和眼科）、X線檢查（胸片）、B超檢查（肝、膽、脾、胰、雙腎）和化驗(yàn)檢查（尿常規(guī)、血常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、癌胚抗原和甲胎蛋白）。前后持續(xù)8天，由于幾個(gè)員工因工作原因無(wú)法在原來(lái)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行體檢，公司工會(huì)與華慈醫(yī)院商量決定又安排了幾天為這些員工進(jìn)行體檢。

從本次體檢的結(jié)果來(lái)看，大部分員工的健康狀況良好，身體素質(zhì)不錯(cuò)。主檢醫(yī)生也在現(xiàn)場(chǎng)給予參檢員工提出了相關(guān)的建議和注意事項(xiàng)，同時(shí)華慈醫(yī)院體檢辦公室人員對(duì)個(gè)別員工化驗(yàn)檢查較嚴(yán)重超標(biāo)項(xiàng)目給予提醒和復(fù)查的建議，公司希望廣大員工能夠引起重視，并提醒員工們?cè)谛燎诠ぷ髦?，不要忘記鍛煉身體，增強(qiáng)自身的身體素質(zhì)。

據(jù)員工普遍反映，整個(gè)體檢流程簡(jiǎn)單便捷、井然有序，極具人性化，主檢醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度也受到了員工們的好評(píng)。此舉不但為員工送去了企業(yè)的關(guān)懷和工會(huì)的溫暖，而且充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，受到了員工的一致好評(píng)，由此更好地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。通過(guò)體檢，使職工能夠及時(shí)了解自己的身體狀況，以充滿活力的體魄迎接挑戰(zhàn)，以健康的身體和心態(tài)積極投入到工作之中。

公司工會(huì)