第一篇：財(cái)務(wù)部門激勵(lì)方案建議

財(cái)務(wù)部門激勵(lì)方案建議

因財(cái)務(wù)部門工作的特殊性，無(wú)法用業(yè)務(wù)量來(lái)考核財(cái)務(wù)人員的工作成績(jī)，故對(duì)財(cái)務(wù)部門激勵(lì)機(jī)制淺談幾點(diǎn)建議：

1、建立了能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人機(jī)制，使提升的員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和責(zé)任感，其他員工樹立更遠(yuǎn)大的進(jìn)取目標(biāo)，更使原有的干部產(chǎn)生危機(jī)感，從而激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、部門經(jīng)常采用頭腦風(fēng)暴的形式，一方面可以取眾家之所長(zhǎng)，補(bǔ)個(gè)人之所短，另一方面可以調(diào)動(dòng)員工遇到事情能動(dòng)腦筋想方法解決事情，不會(huì)遇到困難，不想就問(wèn)或者就放棄。

3、員工的培養(yǎng)教育：公司不只是以高薪來(lái)留人，薪水很重要，但不是最重要的東西，員工的個(gè)人發(fā)展與提高士不可以忽略的，目前公司已經(jīng)在員工培訓(xùn)方面花了很多的代價(jià)，但不是每個(gè)員工都能充分的收益，有時(shí)像部門內(nèi)部也可以經(jīng)常性培訓(xùn)

4、較完善的薪酬福利制度

①目前部門員工薪資低于上海同等行業(yè)的平均水平，建議改變現(xiàn)狀，調(diào)高薪資，讓員工安心工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性②現(xiàn)狀：完成任務(wù)的情況下干多干少一樣好，月底工資不會(huì)少。建議：建立好全勤津貼、崗位津貼、工年津貼、基本工資等制度

5、人才類別與激勵(lì)

A.人才模型及激勵(lì)對(duì)策

Ⅰ型人才： 高熱情、高能力

這是企業(yè)最理想的杰出人才。

基本對(duì)策是重用：給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。

Ⅱ型人才： 低熱情、高能力

這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒(méi)有明確目標(biāo)。

對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：

（1）挽救性。

——不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。

——必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激。

——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。

（2）勿留性。

——對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。

Ⅲ型人才： 高熱情、低能力

這是較常見(jiàn)的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。

——充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。

——提出提高工作能力的具體要求和具體方法。

——調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。

Ⅳ人才： 低熱情、低能力

對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：

（1）有限作用。

——不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)?！紫燃ぐl(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。

（2）解雇辭退。

第二篇：對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置的建議

對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置的建議

篇一：財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及建議

一、崗位：會(huì)計(jì)主管（試用期）

二、目前工作范圍：負(fù)責(zé)稅務(wù)賬務(wù)梳理，發(fā)票購(gòu)買及管理等

三、對(duì)崗位的意見(jiàn)及建議

自進(jìn)公司以來(lái)已有將近一個(gè)月時(shí)間，在這段工作期間對(duì)其工作及本部門提出以下意見(jiàn)及建議，僅供參考。1）意見(jiàn)：1.財(cái)務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)及處理問(wèn)題能力不強(qiáng)，凡事依賴上司；

2.財(cái)務(wù)工作量多而雜，無(wú)暇顧及更深的思考，因此目前對(duì)公司的財(cái)務(wù)管控方面比較薄弱；

3.對(duì)主管、經(jīng)理職位的崗位職責(zé)定位不清晰； 4.缺少獎(jiǎng)懲制度使得對(duì)工作積極性不高，專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力較薄弱；

2）建議：1.提高溝通、協(xié)調(diào)及處理問(wèn)題的能力，凡是在本職范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題自行解決，且納入每月的考核機(jī)制中，出現(xiàn)重大事務(wù)報(bào)上司后方可執(zhí)行或在自己能力范圍外的可報(bào)告上司解決；

2.取消主管、減少經(jīng)理職位，設(shè)立一名經(jīng)理（需執(zhí)行力強(qiáng)，能客觀公正的處理工作事務(wù)），負(fù)責(zé)稅務(wù)、以及審核內(nèi)部各項(xiàng)日常費(fèi)用單據(jù)并提交總監(jiān)，即日工作安排檢查督促，日常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)所有會(huì)計(jì)憑證的審核檢查，每月工資表的考勤及核算等審核，與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，資金動(dòng)態(tài)，收入與費(fèi)用進(jìn)行分析，并提出合理化建議，且及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度并且 嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助配合財(cái)務(wù)總監(jiān)工作負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，發(fā)揮承上啟下的作用。（或者憑證審核可內(nèi)外互審，這樣可以內(nèi)外結(jié)合，相互熟悉對(duì)方的工作流程，能夠在工作中相互探討，多提出些有效的建議）

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部一切賬務(wù)處理、報(bào)送以及工商事宜，外部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)一切與稅務(wù)、外部有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送及賬務(wù)處理、個(gè)體戶證件管理等

4.部門制作月排程表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，排程外的工作按事情緩急情況一一完成，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后交由經(jīng)理審核匯總后再傳至總監(jiān)，未完成者給予一定處罰。

5.部門內(nèi)部自行設(shè)立一定經(jīng)費(fèi)，對(duì)工作效率執(zhí)行情況建立內(nèi)部考核機(jī)制，每月進(jìn)行一次考評(píng)，比如考核項(xiàng)目有：賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，往來(lái)核對(duì)、報(bào)表的準(zhǔn)確性，庫(kù)存管理情況、納稅籌劃、工作態(tài)度等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反表現(xiàn)較差者進(jìn)行罰款，款項(xiàng)會(huì)議當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，最遲不超過(guò)二天。6.對(duì)于資產(chǎn)管理方面可由行政統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)5000元以上的資產(chǎn)組織一次全面的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并制作相應(yīng)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽且登入系統(tǒng)（固定資產(chǎn)模塊可劃分給行政登記，財(cái)務(wù)應(yīng)做相應(yīng)的培訓(xùn)），因考慮到財(cái)務(wù)工作量大的情況，可先由內(nèi)至外分批次進(jìn)行盤點(diǎn)（從各個(gè)辦公室開始盤再到門店），對(duì)日后資產(chǎn)采購(gòu)提前報(bào)備，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)入模塊系統(tǒng)，相應(yīng)的單據(jù)在一定工作日內(nèi)把OA流程走完傳至財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，及時(shí)生成固定資模塊憑證，避 免固定資產(chǎn)模塊中憑證混亂。

7.對(duì)低值易耗品、電子產(chǎn)品采取以舊換新的制度，比如U盤，硬盤，如申購(gòu)人需購(gòu)買新的低值易耗品、電子產(chǎn)品行政需收回舊的產(chǎn)品，在舊購(gòu)單上注明回收情況財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可簽字（最好要求行政做份低值易耗品、電子產(chǎn)品使用情況表，內(nèi)容：領(lǐng)用人，日期，更換情況，更換原因、時(shí)間），財(cái)務(wù)可對(duì)其工作，庫(kù)存進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。

8.稅務(wù)往來(lái)賬務(wù)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，應(yīng)收應(yīng)付盡量做到按發(fā)票金額收付款，對(duì)于催收客戶款項(xiàng)時(shí)與客戶溝通盡量能按發(fā)票金額回款，公司關(guān)聯(lián)單位盡量少掛往來(lái)，不用公司名義與股東掛往來(lái)；

9.一切有發(fā)票的報(bào)銷單據(jù)需附上報(bào)銷單，要求報(bào)銷人員發(fā)票與手寫收據(jù)分開粘貼，分別填寫報(bào)銷單據(jù)且填寫規(guī)范，有發(fā)票的單據(jù)上不得填寫與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的字樣。

10.隨著公司日益擴(kuò)大，需加強(qiáng)對(duì)部門員工的培訓(xùn)以及提高員工的業(yè)務(wù)水平能力。篇二：財(cái)務(wù)工作建議

對(duì)財(cái)務(wù)工作幾點(diǎn)建議

6月25日召開的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，據(jù)說(shuō)規(guī)模比較大，足見(jiàn)集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，這么好一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)沒(méi)有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國(guó)營(yíng)到民營(yíng)做過(guò)二十多年財(cái)務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財(cái)務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會(huì)計(jì)理論并結(jié)合實(shí)踐，談?wù)勛约簩?duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。所談情況并非說(shuō)明公司以前沒(méi)有做或者做得不好，有些工作集團(tuán)已經(jīng)在做,或者準(zhǔn)備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過(guò)簡(jiǎn)略一點(diǎn)。我深信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財(cái)務(wù)工作定會(huì)更上一層樓，集團(tuán)各財(cái)務(wù)部門會(huì)成為集團(tuán)最出色的部門之一。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

集團(tuán)目前財(cái)務(wù)管理體制還不能說(shuō)很完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：

1、集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結(jié)構(gòu)合理的的集團(tuán)母子公司體系，這項(xiàng)工作將結(jié)合當(dāng)前海外融資計(jì)劃進(jìn)行；

2、統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)信息及時(shí)性有效性；如發(fā)放工資的核算，集團(tuán)內(nèi)就很不統(tǒng)一；

3、建立財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)報(bào)制度，及時(shí)總結(jié)集團(tuán)或下屬公司的先進(jìn)做法、解答探討財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)難題；

4、各子分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行委派管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)分子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配和定期輪換，財(cái)務(wù)各崗位工作設(shè)計(jì)明細(xì)和規(guī)范化；

5、建立定期財(cái)務(wù)分析制度，將枯燥數(shù)字提供的信息進(jìn)行專業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

6、建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

7、集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上宜將從事日常會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、申報(bào)納稅的會(huì)計(jì)核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財(cái)務(wù)預(yù)警、并購(gòu)等方面財(cái)務(wù)管理分開。

二、融資和資金調(diào)度

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢(shì)下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。

1、組建主權(quán)融資班子，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、有與保薦人（承銷商、財(cái)務(wù)顧問(wèn)）、證券市場(chǎng)中介、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。

2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時(shí)間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時(shí)間是資金利用效率高，無(wú)閑置；但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺(jué)得公司財(cái)務(wù)上過(guò)于激進(jìn)。資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理

目前房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸由無(wú)序走向有序，從暴利走向低利，對(duì)項(xiàng)目的成本控制顯得更為重要，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理勢(shì)在必行，這兩者也是我們實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要手段。

1、集團(tuán)目前的預(yù)算主要是費(fèi)用預(yù)算，這一部分僅占集團(tuán)總支出的15％不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費(fèi)用預(yù)算拓展到項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷策劃、工程成本、現(xiàn)場(chǎng)簽證、部門費(fèi)用等全面預(yù)算控制。我們的預(yù)算要從由財(cái)務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過(guò)程；

2、項(xiàng)目成本控制，這個(gè)方面主要是反映項(xiàng)目成本要向?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化方

向發(fā)展，特別是使用會(huì)計(jì)核算軟件后，要準(zhǔn)確及時(shí)地核算；

3、針對(duì)項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，我們要編制控制要點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)成本，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)的成本控制要求?？煽紤]以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費(fèi)用、物業(yè)管理成本等，每個(gè)環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗(yàn)。

四、納稅事務(wù)

稅收安排是財(cái)務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達(dá)到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。

1.設(shè)稅務(wù)專員，負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報(bào)告；

2.研讀稅收法規(guī)，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行稅收籌劃，如預(yù)征土地增值稅問(wèn)題（各省不一致），開發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問(wèn)題（89國(guó)稅140號(hào)）； 3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭(zhēng)議，避免稅務(wù)處罰；

4.對(duì)稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對(duì)辦理了社會(huì)保險(xiǎn)的員工，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，銷售公司則按銷售額的一定比例計(jì)算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，總款控制在銷售的5％之內(nèi)。d、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等要有詳細(xì)的證明資料，要避免費(fèi)用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報(bào)銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無(wú)法稅前扣除。

五、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

集團(tuán)各子公司執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、使用會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會(huì)計(jì)報(bào)表可信度低。宜從集團(tuán)規(guī)范管理角度，對(duì)重大會(huì)計(jì)核算問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會(huì)計(jì)科目運(yùn)用、財(cái)務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。

1、綜觀集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會(huì)計(jì)檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)服務(wù)觀念的培養(yǎng)。一是會(huì)計(jì)事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)（如費(fèi)用報(bào)支、款項(xiàng)支付），二是會(huì)計(jì)信息提供的服務(wù)，如項(xiàng)目成本對(duì)工程部的反饋、人力成本對(duì)人力資源部的反饋（可對(duì)前期一系列人事變化和人員離職帶來(lái)的人力成本進(jìn)行單獨(dú)分析報(bào)告），如費(fèi)用預(yù)算對(duì)行政部的反饋服務(wù)等。

六、會(huì)計(jì)培訓(xùn)和交流

集團(tuán)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量較為雄厚，新的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)較快，老的財(cái)務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。排排隊(duì)，我也注意到集團(tuán)會(huì)計(jì)人員水平相對(duì)不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長(zhǎng)的某個(gè)專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，要毫無(wú)保留。

集團(tuán)進(jìn)行的海外融資對(duì)很多財(cái)務(wù)人員來(lái)講從理論到實(shí)踐都很陌生，建議讓財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司給相關(guān)財(cái)務(wù)人員搞一個(gè)講座。

上述建議不一定成熟，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正！

建言人：左秀萍2010年6月26日.篇三：財(cái)務(wù)部建議

公司財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題及建議

財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)公司來(lái)講本是一個(gè)重要的部門，一個(gè)集職能和信息處理的部門，可在我們單位確成了一個(gè)好象無(wú)足輕重的部門，不管施總覺(jué)得是對(duì)也好，不對(duì)也罷我是誠(chéng)心希望能對(duì)公司有所幫助，我不希望公司的財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)永遠(yuǎn)只在試用員工、惡性循環(huán)的問(wèn)題部門，公司要發(fā)展就一定要完善財(cái)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題：

1、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁：財(cái)務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財(cái)務(wù)人員頻繁流動(dòng)，一個(gè)人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動(dòng)，導(dǎo)致有些工作銜接不上，一些信息沒(méi)傳遞下來(lái)。比如象往來(lái)帳的管理，我們單位的往來(lái)帳不同于其它一般公司從帳上就能反應(yīng)出來(lái)，很多帳務(wù)是要以合同為準(zhǔn)、借助于其它輔助信息才能清楚的。作為一個(gè)忠于公司的財(cái)務(wù)人員既要能使公司經(jīng)得起外面的檢查、又要保證公司往來(lái)帳清晰、資金的安全，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進(jìn)的人員剛剛熟悉了工作，又會(huì)因種種原因而萌發(fā)了離開的心思，在無(wú)心服務(wù)于公司的情況下，這方面的工作基本上無(wú)法完成，再加上對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不深，就是帳面上的往來(lái)情況都是令人費(fèi)思，叢而導(dǎo)致很多遺留問(wèn)題；又如與銀行的合作，一個(gè)公司本應(yīng)與銀行建立起一個(gè)長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，而公司因財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，每一任財(cái)務(wù)部門的人員流動(dòng)導(dǎo)致與銀行主要聯(lián)系人失去聯(lián)系，新的一輪上任又只得叢新開發(fā)和建立新的關(guān)系；這樣種種因人員的頻繁流動(dòng)而導(dǎo)致信息失傳、處理失真使財(cái)務(wù)部的工作開展困難。

2、財(cái)務(wù)人員工作多而雜：每個(gè)人要負(fù)責(zé)每家公司銀行出納工作，公司不管大小對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會(huì)計(jì)人員基本每天都要處理銀行付款業(yè)務(wù)，去銀行取款然后再去另一家銀行存進(jìn)出納的帳戶，公司銀行帳戶多，因此導(dǎo)致銀行事務(wù)多，這些出納工作占去會(huì)計(jì)大部份時(shí)間。財(cái)務(wù)工作本來(lái)是一項(xiàng)細(xì)心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無(wú)暇顧及更深的思考，因此對(duì)往來(lái)的管理、應(yīng)對(duì)外面的檢查的處理無(wú)法做到位。

3、財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清：財(cái)務(wù)上每個(gè)人都是身兼數(shù)職，象會(huì)計(jì)兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作.....，每次付款、對(duì)帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財(cái)務(wù)工作的安

全性、有序性、準(zhǔn)確性能保證嗎？

4、財(cái)務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財(cái)務(wù)部人員一直因?yàn)楣べY低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動(dòng)的情況下,依然沒(méi)引起重視，新進(jìn)人員試用期長(zhǎng),經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來(lái)的情況下自然就萌生了辭職的想 法。

二、對(duì)財(cái)務(wù)部工作的建議：

財(cái)務(wù)部的工作要做到安全、可靠、有序，使財(cái)務(wù)信息體系成為一個(gè)前后銜接，循環(huán)促進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部目前的工作重點(diǎn)應(yīng)是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍，因此征對(duì)目前的狀況我個(gè)人建議：

1、首先要穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員：萬(wàn)丈高樓平地起，財(cái)務(wù)部目前首先要做好夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財(cái)務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差別的，沒(méi)有完全相同的人也沒(méi)有完全相同的公司，公司只有付出成本發(fā)展、培養(yǎng)適合自己公司的人對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講才是有幫助的。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來(lái)胡弄一陣子走了，又來(lái)一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來(lái)了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問(wèn)題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠(yuǎn)只能在招人，試用員工中?？此乒疽彩〕杀玖?，可這樣只會(huì)對(duì)公司形成一種惡性循環(huán)。這樣每一批人來(lái)只是熟悉了公司的帳務(wù)，而且也只能把帳務(wù)處理走了，與其這樣還不如請(qǐng)代理公司代為記帳。這樣公司的成本會(huì)更低。

2、要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)班子，一個(gè)公司要發(fā)展不是一個(gè)人可以完成，需要一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)去完成。相應(yīng)的一個(gè)成熟公司也應(yīng)有成熟的財(cái)務(wù)班子，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的到位及崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)制度都要設(shè)置好：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主辦會(huì)計(jì)、出納這些基本的崗位人員首先應(yīng)定到位，各人的崗位職責(zé)應(yīng)明確化。只有完善財(cái)務(wù)班子才能處理好核算、稅務(wù)、工商、勞動(dòng)、銀行等部門的事務(wù)以及公司財(cái)務(wù)更深層的財(cái)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略，這樣才會(huì)有助于公司走得更遠(yuǎn)、更持久。

3、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要分清：財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，就會(huì)導(dǎo)致誰(shuí)都不知道該做什么，不該做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。多家公司融合在一起整個(gè)部門要有負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)人要有對(duì)整個(gè)部門人員工作的按排的權(quán)力，對(duì)整個(gè)部門工作指導(dǎo)、培訓(xùn)的義務(wù)，對(duì)下面財(cái)務(wù)人員的薪資待遇、獎(jiǎng)懲有知曉、建議、發(fā)言的權(quán)力。

4、公司要架起財(cái)務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門、方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財(cái)務(wù)部門

與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人搭起整個(gè)部門與其它部門在業(yè)務(wù)信息上溝通的橋梁，或組織一些業(yè)余活動(dòng)讓財(cái)務(wù)部人員以及全公司人員融入到公司，參與到公司，這樣財(cái)務(wù)部人員以及公司其它人員才會(huì)在公司找到歸宿感。

5、財(cái)務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個(gè)人的工作，是財(cái)務(wù)工作是一種技能工作，要做好財(cái)務(wù)，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)的價(jià)值是一種隱形的價(jià)值，雖然財(cái)務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對(duì)公司的效果那么立竿見(jiàn)影，但一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作做不好，就會(huì)阻礙公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無(wú)形的價(jià)值。對(duì)一個(gè)發(fā)展的公司財(cái)務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體水平，打造自己的團(tuán)隊(duì)：

我們單位公司多，項(xiàng)目雜，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在思想上、專業(yè)技能上、管理能力上都要提高，不斷的練就出自己的團(tuán)隊(duì)，才能有利于公司的統(tǒng)一管理，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。

第三篇：激勵(lì)方案

激勵(lì)方案

會(huì)計(jì)1202 浦瑩瑩 1080112222

一、選擇激勵(lì)對(duì)象

企業(yè)因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)股份下跌，員工人心惶惶，工作效率低下，流動(dòng)量大，特選擇企業(yè)員工為激勵(lì)對(duì)象

二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

穩(wěn)定員工心態(tài)，使其不要流動(dòng)，認(rèn)真工作

三、選擇激勵(lì)理論并說(shuō)明選擇理由

根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，這些需求都比較貼近員工。

四、策劃激勵(lì)方案

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，生理、安全的需求基本已經(jīng)達(dá)到，在企業(yè)內(nèi)部就要加強(qiáng)員工之間，包括上下級(jí)之間的溝通，令員工可以感覺(jué)到家的溫暖，同時(shí)尊重員工，給他們安全感，令其不要總是擔(dān)心會(huì)被解雇而跳槽，與此同時(shí)，為了滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，在工作上多給他們機(jī)會(huì)，有晉升的機(jī)會(huì)。

五、預(yù)測(cè)在激勵(lì)過(guò)程中可能會(huì)遇到的障礙，并指出掃除障礙的方法

1.員工不配合或不領(lǐng)情 2.無(wú)法實(shí)現(xiàn)全部員工的需求

方法1努力游說(shuō)員工，并優(yōu)先激勵(lì)這部分員工

方法2分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一步步完成主要員工的需求，再由主要員工去實(shí)現(xiàn)底層員工的需求

第四篇：激勵(lì)方案2017

員工激勵(lì)方案

第一章

總則

本案目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和歸屬感，發(fā)揮每一位員工的潛力和才能，塑造高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展所需要的核心團(tuán)隊(duì)，秉持以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則，特制定本激勵(lì)方案。

適用范圍

本方案適用于集團(tuán)及旗下各分子公司全體員工。

第二章

細(xì)則

第一類

目標(biāo)激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：各分子公司及經(jīng)營(yíng)部門，以集團(tuán)下達(dá)本部門的營(yíng)收任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，將各項(xiàng)考核指標(biāo)分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區(qū)域（非營(yíng)業(yè)區(qū)域）將《指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度表》以白板或其他板書的形式上墻，每日更新進(jìn)度比例和缺額度（或超額度）；所有營(yíng)收任務(wù)指標(biāo)分解到人，要求所有一線經(jīng)營(yíng)人員都必須知道本人或本班組的當(dāng)日銷售任務(wù)、當(dāng)月?tīng)I(yíng)收進(jìn)度以及指標(biāo)缺口；站長(zhǎng)等終端負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)生的月度未達(dá)成指標(biāo)的缺口，必須重新規(guī)劃到下月，并提出書面的彌補(bǔ)計(jì)劃和合理的解決方案，每月上報(bào)市場(chǎng)部或分子公司負(fù)責(zé)人。此項(xiàng)工作列入經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人管理考評(píng)。

激勵(lì)項(xiàng)目1，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定

對(duì)象：給予各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（終端經(jīng)營(yíng)部門）

給予最讓總經(jīng)理室滿意的的服務(wù)團(tuán)隊(duì)（職能管理部門）

評(píng)定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于集

團(tuán)年會(huì)上頒發(fā)。

榮譽(yù)：優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)，優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)

形式：1）錦旗：20XX 優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)/20XX 優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)

2）獎(jiǎng)勵(lì)：五一節(jié)前，團(tuán)隊(duì)聚餐費(fèi)報(bào)銷；

采辦：錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦；

支?。喊磮F(tuán)隊(duì)人數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)為XXX元/人，以聚餐照片和餐費(fèi)發(fā)票申請(qǐng)報(bào)支；

激勵(lì)項(xiàng)目2，季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定

對(duì)象：給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（正激勵(lì)，流動(dòng)紅旗）給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最低的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（負(fù)激勵(lì)，流動(dòng)綠旗）評(píng)定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于每季度

經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議上發(fā)布

榮譽(yù)：季度經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì)一個(gè)，形式：1）錦旗：季度經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì) 紅色三角流動(dòng)錦旗一面（辦公區(qū)張掛）； 最具潛力經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 綠色三角流動(dòng)錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；

2）形式：兩支經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都要召開專題激勵(lì)會(huì)議，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的上級(jí)經(jīng) 理現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)流動(dòng)紅/綠旗，以示激勵(lì)；綜管部派員參加見(jiàn)證； 3）獎(jiǎng)勵(lì)：下個(gè)季度底前，經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì)可報(bào)銷激勵(lì)會(huì)務(wù)費(fèi)；

采辦：三角錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦； 支?。?“經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì)” 可按團(tuán)隊(duì)人數(shù)，以20元/人為標(biāo)準(zhǔn)，提供會(huì)議照片和超市發(fā)票（水果、糖果、茶葉之類）申請(qǐng)報(bào)支。

激勵(lì)項(xiàng)目3，優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)定

對(duì)象：給于內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人

評(píng)定：傾向于服務(wù)期滿半年以上的一線基層員工，每年一月初由綜合管理

部發(fā)文通知征集，各部門按通知名額，推選上報(bào)本部門的候選人，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理室作綜合裁定后，于集團(tuán)年會(huì)上頒布并授獎(jiǎng)。

榮譽(yù)：優(yōu)秀加油工、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀新人等 形式：1）獎(jiǎng)狀：集團(tuán)20XX 優(yōu)秀XXX個(gè)人，以資鼓勵(lì)

2）獎(jiǎng)勵(lì)：每人獎(jiǎng)金XXX或帶薪休假X天；

采辦：獎(jiǎng)狀由行政部負(fù)責(zé)采辦；

支?。邯?jiǎng)金由綜合管理部在年會(huì)前按提報(bào)申領(lǐng)分包；帶薪休假由綜合管理

部備案審批，獲獎(jiǎng)個(gè)人在每年6月30日前休完該假，具體休假單仍 需按集團(tuán)休假制度另行由本部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。因工作安排實(shí)在 未能休假的，由其部門負(fù)責(zé)人于每年7月份申請(qǐng)按6月份加班執(zhí)行 考勤上報(bào)綜合管理部審批。

第二類

參與激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：開設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理信箱，分別以實(shí)物信箱和電子郵箱兩種形式，向全體員工長(zhǎng)期公布，并誠(chéng)摯要求和鼓勵(lì)全體員工參與集團(tuán)的監(jiān)督管理或提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識(shí)。對(duì)于實(shí)名提出的合理建議、不同意見(jiàn)、監(jiān)督舉報(bào)等，總經(jīng)理室將盡量和盡快予以答復(fù)。對(duì)于卓有見(jiàn)地的建議和確鑿查實(shí)的舉報(bào)，總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)象：給予總經(jīng)理認(rèn)可的舉報(bào)信息、意見(jiàn)或建議的提出者。評(píng)定：總經(jīng)理直接認(rèn)定。

形式：被認(rèn)可和采納的信件提出人，分別給予口頭表?yè)P(yáng)、書面表彰等；

具有突出價(jià)值的建議或舉報(bào)信息，總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000

元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

采辦：總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部或行政部采辦或執(zhí)行； 支?。阂詥雾?xiàng)的報(bào)批單為準(zhǔn)。

第三類

關(guān)心激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：體現(xiàn)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，由人事人員建立骨干員工生日情況表，并于每月初填制下月即將生日的員工生日卡，請(qǐng)總經(jīng)理在空閑時(shí)簽發(fā)賀詞。當(dāng)員工發(fā)生重大家庭困難時(shí)，由所在部門填報(bào)《員工幫扶慰問(wèn)申請(qǐng)單》，獲得集團(tuán)總經(jīng)理室審批后，綜管部將配合員工所屬部門領(lǐng)導(dǎo)上門慰問(wèn)或贈(zèng)送慰問(wèn)金或慰問(wèn)品；

對(duì)象：當(dāng)月生日的員工；遭遇重大家庭困難的員工；

評(píng)定：生日由綜管部收集整理；特困員工由所屬部門提報(bào)； 形式：總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡；

特困職工幫扶，由綜管部收到部門提報(bào)后提請(qǐng)總經(jīng)理室視不同情況

分別給予500-10000元的慰問(wèn)金或慰問(wèn)品，并配合所在部門領(lǐng)導(dǎo)上 門慰問(wèn)。

采辦：慰問(wèn)品由行政部直接采辦或授權(quán)委托采辦； 支?。阂酝瓿蓤?bào)批的申請(qǐng)單和相關(guān)購(gòu)買票據(jù)為準(zhǔn)。

第四類

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：適時(shí)展開內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，鼓勵(lì)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量，每季度對(duì)內(nèi)發(fā)布需缺崗位，所有在職員工及親屬，只要符合需缺崗位職位要求的，可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式，綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試，經(jīng)面試最終符合新崗位需求的，將尊重本人意愿、原崗位短期內(nèi)能得以補(bǔ)充的前提下，優(yōu)先以新崗位職務(wù)錄用調(diào)崗。對(duì)象：公司所有在職員工；

評(píng)定：由綜管部收集、整理，并發(fā)布；錄用需通過(guò)正常的面試及試用流程； 形式：可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式；對(duì)不符合新崗位條件的內(nèi)部競(jìng)聘者的信息，綜管部不對(duì)外公開。采辦：無(wú)采辦； 支?。簾o(wú)支出。

第五類

培訓(xùn)激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格的人才擔(dān)任更高一級(jí)的任職。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到基層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)、競(jìng)聘、晉升為最終目標(biāo)。

對(duì)象：公司所有有自我提升意識(shí)的在職員工；

方案：由綜管部培訓(xùn)專員收集、整理、開發(fā)，并發(fā)布培訓(xùn)課程計(jì)劃，并在

各終端公告區(qū)域張貼，有意愿的員工可在期限內(nèi)報(bào)名；

形式：采取課堂培訓(xùn)和資料培訓(xùn)結(jié)合形式；作為基層員工參與競(jìng)聘、調(diào)崗、晉升的適應(yīng)能力提升的有力支持。綜合管理部依據(jù)對(duì)老員工的資歷，聘請(qǐng)合適的老員工作為特聘內(nèi)訓(xùn)講師。

采辦：無(wú)采辦； 支?。簾o(wú)支出。

第六類

教育激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識(shí)多元化發(fā)展；鼓勵(lì)員工在工作之余報(bào)考專業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者考取與任職相關(guān)并能為企業(yè)所用的職業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后報(bào)銷一定比例。對(duì)象：入職公司三年以上的員工。

前提：?jiǎn)T工入職之后，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)外自行報(bào)班學(xué)習(xí)，獲得結(jié)業(yè)或畢業(yè)

證書后，再向公司綜管部備案；綜管部在核定確為符合公司所需的 條件的，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后按一定比例報(bào)銷。

門類：A,資質(zhì)類，包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)審計(jì)師、律師證、二級(jí)以上建筑

師、報(bào)關(guān)證??

B,學(xué)歷類，包括法學(xué)、管理學(xué)、電氣工程等專業(yè)方向在職研究生獲

得的碩士學(xué)位證書??

支?。鹤C書獲得認(rèn)可后，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議（5年以上長(zhǎng)期勞動(dòng)合同）

當(dāng)事人個(gè)人提報(bào)報(bào)銷，報(bào)銷范圍為考試費(fèi)和官方的書本費(fèi)，參加的 社會(huì)培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷；所獲資質(zhì)證書交由檔案室留存，員工離職交 接后可領(lǐng)回。員工合同期內(nèi)主動(dòng)辭職，將扣除該已報(bào)銷的費(fèi)用。第七類

年假激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)個(gè)人長(zhǎng)期在集團(tuán)服務(wù)，以每十年為遞增線，依法享受的休假。

對(duì)象：入職公司一年以上的員工。

評(píng)定：入職滿一年的員工，享受帶薪年休假5天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿十年的員工，享受帶薪年休假10天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿二十年的員工，享受帶薪年休假15天（不含法定節(jié)假日）； 形式：帶薪休假，原則上為連休，若確實(shí)因工作需要，方可分段休。

落實(shí)：個(gè)人填報(bào)申請(qǐng)，所在部門合理工作安排后報(bào)批，并按休假手續(xù)報(bào)批，綜管部備案。因工作需要年內(nèi)未休年假的，年末由綜管部按加班制度結(jié)算計(jì)入加班費(fèi)用。

第八類

加分激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)員工在正常職務(wù)工作之外，多做有益公司發(fā)展的活動(dòng)，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

對(duì)象：為企業(yè)推薦當(dāng)期所需的人才并成功入職的個(gè)人；

在重大談判、重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)方面作出極大貢獻(xiàn)的個(gè)人；

出現(xiàn)重大危機(jī)事項(xiàng)，作出極大貢獻(xiàn)的個(gè)人； 對(duì)重大項(xiàng)目和大單談判作出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人；

長(zhǎng)期擔(dān)任集團(tuán)特聘內(nèi)訓(xùn)講師或培養(yǎng)輸送多名骨干的個(gè)人；

因見(jiàn)義勇為或好人好事等在主力媒體獲得曝光的個(gè)人；

因熱情服務(wù)或超越本職服務(wù)從而獲得客戶書面或錦旗感謝的個(gè)人； 評(píng)定：推薦親屬入職公司主管級(jí)（含）以下的，本人當(dāng)月績(jī)效加分10%；

推薦親屬入職公司經(jīng)理級(jí)（含）以上的，本人當(dāng)月績(jī)效加分20%；

其他各類加分情況，按照具體情況分別加分10-50%，由所在部門提

報(bào)《加分激勵(lì)申請(qǐng)單》，綜管部核實(shí)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

形式：當(dāng)月考評(píng)績(jī)效加分，可累計(jì)不封頂。

落實(shí)：個(gè)人所在部門填報(bào)申請(qǐng)，綜管部按績(jī)效流程報(bào)批并備案。

第九類

探親激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)外地員工在公司長(zhǎng)期服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。對(duì)象： 入職滿一年以上的外市籍員工。

資格：入職滿一年的，每年可報(bào)銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的50%；

入職滿五年的，每年可報(bào)銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的80%；

入職滿十年的，每年可報(bào)銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的100%； 形式：節(jié)后按報(bào)銷流程申報(bào)。

支?。簜€(gè)人填報(bào)，所在部門報(bào)批，綜管部備案。

第十類

負(fù)激勵(lì)

對(duì)象：給于長(zhǎng)期無(wú)法完成考核的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；給于消極對(duì)待工作的團(tuán)隊(duì)和

個(gè)人；對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤、違規(guī)的，出現(xiàn)重大工作貽誤，給企業(yè)造 成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的個(gè)人；

形式：在給予警告、處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等負(fù)

激勵(lì)措施的同時(shí)，綜管部根據(jù)總經(jīng)理室裁定意見(jiàn)負(fù)責(zé)發(fā)文，各部門、各分子公司負(fù)責(zé)以開會(huì)學(xué)習(xí)的形式傳達(dá)到所有員工；

支?。荷婕疤幜P和扣分由綜管部收集和整理扣分單等，按現(xiàn)行流程扣款。

第三章

附則

激勵(lì)流程

1、激勵(lì)方案以發(fā)文形式對(duì)相關(guān)集團(tuán)各部門及分子公司公布，并備案；

（總經(jīng)理、行政、財(cái)務(wù)等分別備案）

2、按照方案細(xì)則，由各提報(bào)部門負(fù)責(zé)人申報(bào)單項(xiàng)激勵(lì)；

3、將激勵(lì)方案申請(qǐng)報(bào)批；（誰(shuí)立項(xiàng)誰(shuí)申報(bào)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批）

4、激勵(lì)結(jié)果的施行。（立項(xiàng)部門跟進(jìn)，財(cái)務(wù)、綜管配合）

該方案由綜合管理部制定，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后施行，修改時(shí)亦同。

擬定：

審核：

XX集團(tuán)

二O一七年七月

核準(zhǔn)：

第五篇：激勵(lì)方案

激勵(lì)方案-公司2006年高級(jí)管理人員激勵(lì)方案

經(jīng)營(yíng)層高管人員

薪酬、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案

為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，特制訂本方案

一、適用范圍

本方案適用于XX公司

或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成1.收入形式

以上人員均實(shí)行薪酬制度（以下簡(jiǎn)稱年薪制）。

2.收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

三、考核指標(biāo)及基數(shù)

1.考核指標(biāo)

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

2.指標(biāo)基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7；

（2）發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5

四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.總經(jīng)理：12萬(wàn)/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬(wàn)/年

3.其他：6萬(wàn)/年

五、風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率按0.6的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過(guò)7部分折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率，超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內(nèi)的，按0.5的比例計(jì)提；超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的，按1.2的比例計(jì)提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長(zhǎng)低于5，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法

上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績(jī)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50——60

（2）其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員：45——55

六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法好范文版權(quán)所有

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)；如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失，則予以單項(xiàng)扣罰。

七、年薪收入評(píng)估考核程序

1.各分支公司（機(jī)構(gòu)）在末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況，計(jì)算出本凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報(bào)XX公司企管小組；

2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后，做出評(píng)議意見(jiàn)，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會(huì)；

3.董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見(jiàn)對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后，確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額；

4.董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說(shuō)明。

八、其他事項(xiàng)

1.經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實(shí)行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一；

2.經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30，當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí)，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前考核年薪進(jìn)行調(diào)整，超過(guò)（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除（或補(bǔ)發(fā)）。任期未滿而無(wú)正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；

5.經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；好范文版權(quán)所有

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā)，并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳；

7.經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國(guó)家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，均由本人自負(fù)；

9.如遇國(guó)家政策重大調(diào)整，或發(fā)生

激勵(lì)方案-公司2006年高級(jí)管理人員激勵(lì)方案

經(jīng)營(yíng)層高管人員

薪酬、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案

為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，特制訂本方案

一、適用范圍

本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成1.收入形式

以上人員均實(shí)行薪酬制度（以下簡(jiǎn)稱年薪制）。

2.收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

三、考核指標(biāo)及基數(shù)

1.考核指標(biāo)

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

2.指標(biāo)基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7；

（2）發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5

四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.總經(jīng)理：12萬(wàn)/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬(wàn)/年

3.其他：6萬(wàn)/年

五、風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率按0.6的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過(guò)7部分折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率，超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內(nèi)的，按0.5的比例計(jì)提；超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的，按1.2的比例計(jì)提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長(zhǎng)低于5，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法

上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績(jī)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50——60

（2）其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員：45——55

六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法好范文版權(quán)所有

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)；如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失，則予以單項(xiàng)扣罰。

七、年薪收入評(píng)估考核程序

1.各分支公司（機(jī)構(gòu)）在末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況，計(jì)算出本凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報(bào)XX公司企管小組；

2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后，做出評(píng)議意見(jiàn)，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會(huì)；

3.董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見(jiàn)對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后，確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額；

4.董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說(shuō)明。

八、其他事項(xiàng)

1.經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實(shí)行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一；

2.經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30，當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí)，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前考核年薪進(jìn)行調(diào)整，超過(guò)（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除（或補(bǔ)發(fā)）。任期未滿而無(wú)正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；

5.經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；好范文版權(quán)所有

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā)，并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳；

7.經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國(guó)家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，均由本人自負(fù)；

9.如遇國(guó)家政策重大調(diào)整，或發(fā)生[page_break]人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止；

10.本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異，但上下浮動(dòng)控制在8之內(nèi)，并必須由董事會(huì)審議通過(guò)，方可實(shí)行。

九、本方案實(shí)施時(shí)間為2005年12月31日——2006年12月31日

十、本方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后生效。