第一篇：主人翁精神培訓(xùn)心得

主人翁精神培訓(xùn)心得

規(guī)章制度是規(guī)定員工正常生產(chǎn)和避免生產(chǎn)中危險(xiǎn)的規(guī)則，而不是懲罰、約束式的法律文本，企業(yè)沒有任何權(quán)利制裁員工，懲罰是在員工給公司造成損失的時(shí)候使用的。如果企業(yè)規(guī)章制度中，過多的懲罰性措施會(huì)使員工更多的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生隔離與對(duì)峙，并減少員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，也會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)失去信任、斤斤計(jì)較。

企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，員工追求薪資福利待遇。如果企業(yè)效益一直在攀升，而不能及時(shí)合理地調(diào)整員工的薪資待遇，企業(yè)必將失去大批員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，甚至讓員工辭職離去。

底層員工最大的激勵(lì)制度，就是讓員工看到企業(yè)對(duì)他們的重視，認(rèn)可他們的勞動(dòng)成果。所以要想讓一線員工（底層員工）擁有高昂的工作熱情，就必須嚴(yán)格執(zhí)行必要的考核制度，并實(shí)時(shí)在公告欄播報(bào)，及時(shí)對(duì)相應(yīng)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這就有要求企業(yè)有晚上的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，并且一定要做到公平公正公開。

不能忽略一線員工企業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)，并加強(qiáng)一線生產(chǎn)技能人員的技能培訓(xùn)，讓員工增加工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，鍛煉并增強(qiáng)生產(chǎn)創(chuàng)新能力，能夠不斷在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不只讓他們成為能夠完成生產(chǎn)的技工，還要努力培養(yǎng)他們成為生產(chǎn)領(lǐng)域的工程師，擁有過硬的專業(yè)技能，還要能有改進(jìn)生產(chǎn)效率的能力與意識(shí)。

不斷加強(qiáng)提高企業(yè)執(zhí)行力！

第二篇：學(xué)習(xí)新主人翁精神心得

主人翁精神，做中學(xué)

剛拿到《新主人翁精神》時(shí)，心想又是老一套的勵(lì)志書，五分鐘就可以翻完。但是真正看完卻花了整整一天的時(shí)間。后邊再整理核心觀點(diǎn)、主人翁手冊(cè)，這本書翻閱了至少五六遍，一邊看一邊想一邊與自己的心理、工作相聯(lián)系，收獲頗大。

乍一看到崗位主人翁理論時(shí)覺得是一種狡辯。，崗位主人翁理論只不過是作者抓住一點(diǎn)進(jìn)行放大，進(jìn)行的狡辯?？创挛锒家q證的去看，不同角度看到的就是不一樣的風(fēng)景。佛曰：一粒沙里一個(gè)世界，一朵花一個(gè)世界。但是整本書看后，發(fā)現(xiàn)原來是一種換位思考，或者說是把人生從上往下看了，更加宏觀的去把握人生的職業(yè)生涯。

不具備主人翁精神的人的職業(yè)生涯都是以利益為中心進(jìn)行規(guī)劃的?？偸窃谒阕约焊冻龆嗌贂r(shí)間、多少精力，可以在物質(zhì)上有多大的收獲，職位有多大提升。不會(huì)去考慮這一些只是短暫的，有限的。最多只能到達(dá)自己所預(yù)想好的那一步，不會(huì)有更大的驚喜。就像日本的電器一樣，說保質(zhì)期是二十年就是二十年，過了這二十年很快就會(huì)壞掉。另外，還有一些人循規(guī)蹈矩的生活，循規(guī)蹈矩的生活，他們希望有所成就，希望主宰自己的命運(yùn)。但是又害怕失敗，害怕改變。阿特金森的成就動(dòng)機(jī)理論把成就動(dòng)機(jī)分為兩種，一種是追求成功的成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人，具有這種動(dòng)機(jī)的人，喜歡設(shè)立具有適度挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，主宰意識(shí)強(qiáng)，不喜歡憑運(yùn)氣獲得的成功，不滿足于漫無目的地隨波逐流和隨遇而安，總是想有所作為。而避免失敗成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人一般自信心不強(qiáng)，認(rèn)為自己能力有限，往往設(shè)置不切合實(shí)際的目標(biāo)，不付出足夠的努力，將失敗歸因于缺乏能力，成功歸因于運(yùn)氣、機(jī)遇等。因而喜歡做把握大的事情。這類型的人往往不會(huì)具有主人翁精神，成功的可能性非常小?？傊?，不具備主人翁精神的人，在對(duì)待自己的職業(yè)生涯甚至自己的人生都是從下往上看的，將自己的一生置于向上攀爬的過程，不停的在仰望，爬不動(dòng)了就呆在那里一動(dòng)也不敢動(dòng)，生怕掉下去或者被別人取代。因而自私、狹隘、目光短淺、借口、埋怨、麻木、怕?lián)?zé)、得過且過、推脫、貪婪等都會(huì)在這一類人身上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

具備主人翁精神的人，更注重自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等整體素質(zhì)的提升，他們的一生注定是不平凡的一生。他們的職業(yè)生涯規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想目標(biāo)為核心，然后朝著自己的目標(biāo)努力奮斗，通過各種方式去提高、積累自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。至于薪酬、職位都隨著其專業(yè)技能的提高、人格魅力的提升、內(nèi)在涵養(yǎng)的深厚，而在不知不覺中增加。他們對(duì)成功的定義不是賺了多少錢，職位有多高，而是自己的價(jià)值得到了怎樣的體現(xiàn)，自己理想實(shí)現(xiàn)了多少。他們自我上升到人生之上，低頭俯視自己的職業(yè)生涯，非常的清楚自己該

做什么、周圍的環(huán)境怎么樣，該如何去做。

“千江有水千江月，萬里無云萬里天”。其實(shí)，這些都真實(shí)反映了一個(gè)人的格局觀。一個(gè)人視界有多大，他的世界就有多大。正如井底之蛙，只看到巴掌大的天，但是跳出來卻發(fā)現(xiàn)世界遠(yuǎn)不止于此。同樣，還是青蛙，一直在溫水里就會(huì)被活活的煮死，而一下子放到開水里會(huì)毫不猶豫的蹦出來。其實(shí)這也正是這兩種人的表現(xiàn)?！吧趹n患，死于安樂”。

在我們工作中，這兩種也非常的多，特別是在利益面前，孰是孰非，一非了然。那么，如何讓具有主人翁精神的人繼續(xù)保持，并且能不斷的影響、帶動(dòng)其它人呢？如何使不具備主人翁精神的逐漸轉(zhuǎn)變呢？

首先，分清類別。

什么樣的人是具有主人翁精神的人，什么樣的人是不具備主人翁精神的人，我們一定要對(duì)他們進(jìn)行辨別、分析。進(jìn)行辨別、分析之前，先要找出來具有主人翁精神的人有哪些特征，不具有的有哪些特征，這些在書里都有很好的表述。

其次，行為列表。

把兩個(gè)類別的人在我們的工作中表現(xiàn)出來的典型特征全部列出來形成對(duì)照表。把符合主人翁精神的行為、事跡列出來并在店里甚至全公司范圍進(jìn)行宣傳，并進(jìn)行分析，他為什么會(huì)表現(xiàn)出這一行為，有什么的動(dòng)機(jī)，找出其典型心理，并進(jìn)行把握。在對(duì)照表中列出對(duì)不符合主人翁精神的人引導(dǎo)方法。

最后，監(jiān)督糾正。

有了方法，就按照方法去做，并不斷修正。設(shè)立專門的主人翁監(jiān)督小組，對(duì)符合的進(jìn)行鼓勵(lì)，不符合的進(jìn)行糾正、引導(dǎo)。利用集體的氛圍感化他，激勵(lì)他，增強(qiáng)其自信心。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要時(shí)間的鼓勵(lì)。皮格馬利翁效應(yīng)就充分說明了期望的威力。我們一定要善于利用這些已有的資源。

總之，一個(gè)人具有主人翁精神，那不能算是成功的，只有團(tuán)隊(duì)都具有主人翁精神，那才是積極向上的，才會(huì)是必勝的團(tuán)隊(duì)。讓我們?yōu)榱宋覀児餐哪繕?biāo)，一起奮斗，一起作自己的主人翁。

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)：新主人翁精神

員工培訓(xùn)：新主人翁精神

【課程背景】

您是否為員工日益嚴(yán)重的打工心態(tài)而苦惱？面對(duì)工作斤斤計(jì)較、逃避責(zé)任、敷衍了事、不知感恩… …

您是否希望員工以主人翁的心態(tài)工作？能夠主動(dòng)積極、勇于負(fù)責(zé)、忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作… …

您是否一直困惑，該如何激勵(lì)員工，才能讓他們的成長與企業(yè)的發(fā)展達(dá)到共贏？ 您是否一直無奈，不知如何糾正員工的錯(cuò)誤理念，讓他們能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展？ 如果你正面對(duì)這些困惑，請(qǐng)來到我們的課堂，這里有你需要的答案

【培訓(xùn)對(duì)象】普通員工。

【課程時(shí)間】1－2天

【課程大綱】

第一部分 你為誰工作

一、目前企業(yè)界的困惑

二、崗位股份制公司理論

三、個(gè)體人力資源管理理論

其他環(huán)節(jié)：真實(shí)案例評(píng)述、個(gè)人工作驅(qū)動(dòng)力自助測(cè)試、互動(dòng)分享環(huán)節(jié) 第二部分 你離提拔有多遠(yuǎn)

一、新主人翁精神對(duì)職業(yè)生涯的指導(dǎo)意義

二、優(yōu)秀員工意愿特質(zhì)

其他環(huán)節(jié)：影像資料分享、企業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)診斷、員工晉升潛能自測(cè)、互動(dòng)分享環(huán)節(jié)

第三部分 你能做得更好

一、優(yōu)秀員工素質(zhì)模型

二、理念是第一素質(zhì)：

其他環(huán)節(jié)：影像資料分享、企業(yè)和個(gè)人身上的錯(cuò)誤理念診斷、部門內(nèi)崗位素質(zhì)短板測(cè)試、互動(dòng)分享環(huán)節(jié)

第四部分 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、明確企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)

二、員工應(yīng)具備的其他理念：

其他環(huán)節(jié)：影像資料分享、執(zhí)行力測(cè)試、齊眉桿游戲、領(lǐng)袖風(fēng)采、互動(dòng)分享環(huán)節(jié) 第五部分 歸功于內(nèi)與心理按摩

一、“歸功于內(nèi)”現(xiàn)象

二、“歸功于內(nèi)”心魔膨脹的惡果

三、防止“歸功于內(nèi)”的方法和工具

其他環(huán)節(jié)：陽光分享活動(dòng)、背摔游戲

第六部分 歸錯(cuò)于外與心魔擒拿

一、歸錯(cuò)于外現(xiàn)象

二、歸錯(cuò)于外的兩種表現(xiàn)

三、防止歸錯(cuò)于外的兩個(gè)工具

其他環(huán)節(jié)：實(shí)用工具操作、互動(dòng)分享

第七部分 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

新主人翁精神學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化方案

馮芳老師

專注中國企業(yè)員工管理，推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展！

【老師介紹】

? 清華大學(xué)管理學(xué)碩士

? 國富經(jīng)濟(jì)研究院研究員

? 交廣企業(yè)管理咨詢公司培訓(xùn)師

? 北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員

? 勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”

? 高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理

【背景資歷】

? 多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn) 歷任高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家不同行業(yè)客戶提供全

方位的人力資源咨詢服務(wù)，目前為專職培訓(xùn)師，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

? 成熟的管理課程體系 專注于職業(yè)化、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源領(lǐng)域，從員工

到管理者，從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。

? 市場(chǎng)認(rèn)可的培訓(xùn)能力 多家大學(xué)ＭＢＡ學(xué)員的特約講師，課程受到學(xué)員的廣泛歡迎；

能夠迅速判斷出培訓(xùn)客戶的實(shí)際需求與存在問題，課程深受企業(yè)歡迎。

? 良好的職業(yè)素質(zhì)及形象 性格樂觀、開朗、坦誠，具有較好的職業(yè)形象，極富親和力。

具有極強(qiáng)的語言表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力，富于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力。

【主講課題】

1、員工職業(yè)化

《員工職業(yè)化心態(tài)》

《新主人翁精神》

2、員工人資管理

《人力資源開發(fā)與管理》

《讓績效“動(dòng)”起來－績效體系設(shè)計(jì)》

《錢要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設(shè)計(jì)》

3、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》

《鍛造中層》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。

【擅長領(lǐng)域】

生產(chǎn)制造業(yè)、采礦業(yè)行業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融行業(yè)、公共管理與社會(huì)組織等

【服務(wù)客戶】

□華北電網(wǎng)□大慶石油管理局□大慶采油九廠 □北汽福田□山東電力集團(tuán)□山東長運(yùn)集團(tuán)

□河南省財(cái)政廳□寧波太平鳥集團(tuán)□德國bbs汽車輪胎公司 □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司□世紀(jì)金源集團(tuán)□左岸時(shí)代廣告公司 □利郎（中國有限公司）□福建廣播電視局□康輝旅行社

□七匹狼集團(tuán)□美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營總部□內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)

□寧夏煤業(yè)集團(tuán)□山西金暉集團(tuán)□河南安陽鋼鐵集團(tuán) □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司□福建錦興化纖集團(tuán)□河北承德偉業(yè)集團(tuán)

□福建德爾惠體育用品公司□中國工商銀行菏澤市分行□濟(jì)南堤口集團(tuán)

□福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán)□山東硅苑科技研究院□北京渤海建工集團(tuán)□北京錦繡投資有限公司

第四篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他們需要不停地做出選擇；而小人物的悲哀在于他們從來

沒有選擇的機(jī)會(huì)。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了

故事；女人有了錢，有了資色，也就有了悲劇。具有主人翁精神的人看問題的角度與別人有

所不同。他們的問題富有啟發(fā)性。他們找到的答案則影響他們的態(tài)度與行為，這又反過來決

定了公司的業(yè)績。具有主人翁精神的人常常問這樣的問題：“如果這是我的公司，那么我將如

何處理這個(gè)顧客的關(guān)切呢？我是否會(huì)買這臺(tái)機(jī)器或者進(jìn)行這項(xiàng)投資？如果我是這家公司的老

板，我將怎樣對(duì)待員工呢？我是否會(huì)建立這個(gè)委員會(huì)，參加某次會(huì)議，或者去某個(gè)地方旅行？”主人翁精神是一種非常強(qiáng)大的動(dòng)力，它激發(fā)人們的進(jìn)取心和對(duì)公司的忠誠

當(dāng)這些具有進(jìn)取精神并且充滿干勁的員工走上工作崗位后，他們自然尋找機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)主人翁精

神。為什么？因?yàn)檫@是他們的天性。公司的角色只是創(chuàng)造一種適合發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境。

崗位主人翁是精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明針對(duì)企業(yè)主人翁的傳統(tǒng)概念，于2001年創(chuàng)新性提出的一種新概念；是指一個(gè)人在基本符合某一個(gè)崗位任職資格的前提下，進(jìn)入到該崗位中，按

照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。

主人翁意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來講，是非常重要的。因?yàn)槿绻恳粋€(gè)人都有主人翁意識(shí)，都把公司內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話，公司無形當(dāng)中會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榇蠹視?huì)

把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本，都可以

大幅度地下降；還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識(shí)，你就會(huì)認(rèn)為自

己在做一件很有價(jià)值的事情。

企業(yè)員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它意味著誠信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。

我們要有“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，不斷向更高目標(biāo)攀登。

于是，崗位主人翁理論，也即“新”主人翁精神，被一些研究學(xué)者提了出來：把崗位看作是

一個(gè)股份制公司，員工以人力資本入股，因此便成為崗位的股東和主人；既然自己是崗位的主人，因此就應(yīng)該像真正的主人一樣以主人的心態(tài)從事崗位工作；退一步講，即便是打工的，也首先是在為自己打工，為自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能不斷積累生命分值。

崗位主人翁理論，不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義

中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工

作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找

到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，因此可以是雙贏的局面。

這，就是主人翁精神之所以“新”的一些含義。

第五篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天很高興能站在這里與大家一起學(xué)習(xí)和交流。今天我演講的題目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是責(zé)任、忠誠、奉獻(xiàn)！什么是責(zé)任?何謂忠誠?何謂奉獻(xiàn)？責(zé)任：職責(zé)、任務(wù)，每個(gè)人做人做事要盡的義務(wù)，對(duì)自己、對(duì)生活、對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度；忠誠；忠于誠實(shí)，做人誠實(shí)可信，忠于自己的企業(yè)，忠于自己的事業(yè)。說到底與其說是對(duì)企業(yè)有責(zé)任和忠誠的態(tài)度，不如說是對(duì)自己的責(zé)任與忠誠，我覺得一個(gè)人只有對(duì)自己負(fù)責(zé)時(shí)，才可能有所作為!那何謂奉獻(xiàn)呢？中國十大忠誠衛(wèi)士——丁曉兵這樣說：“待遇誠可貴，奉獻(xiàn)價(jià)更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事業(yè)和建設(shè)，才能在追求中升華自己的人生理想，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)最大的人生價(jià)值?！笔前?，把自己融入到公司這個(gè)大家庭中，將個(gè)人的前途和發(fā)展與公司的進(jìn)步和騰飛緊密相連，與公司同呼吸，共命運(yùn)，同甘共苦，這就是奉獻(xiàn)！

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。強(qiáng)大的XXX公司賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢？歷史已經(jīng)鑄就了XXX公司的成就，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。感恩就要有責(zé)任，讓我們立足本質(zhì)，踐行“ 誠信、創(chuàng)新、讓生命與自然更和諧 ”的核心價(jià)值觀，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實(shí)現(xiàn)XXX公司和諧發(fā)展發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相獻(xiàn)、奮斗不止、青春無悔，我始終堅(jiān)信：青春會(huì)因你而絢麗多彩！

謝謝大家！