第一篇：美容企業(yè)營(yíng)銷人員招聘心得

北 京 芳 穎 國(guó) 際 美 容 投 資 集 團(tuán)

美容企業(yè)營(yíng)銷人員招聘心得

人才是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的要素。招聘到最適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，是每個(gè)企業(yè)人事經(jīng)理和企業(yè)管理者最核心的工作之一。筆者一直負(fù)責(zé)美容企業(yè)營(yíng)銷人員的招聘工作，也因此有頗多的感觸和心得，現(xiàn)列出來(lái)，供各位同仁參考、借鑒。

心得之一：聽(tīng)話的員工是好員工

每個(gè)企業(yè)，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。美容企業(yè)喜歡招聘的員工，多是那些“聽(tīng)話”的員工。“聽(tīng)話的員工”并非一成不變、頑固、只知死板接受的員工，而是那些愿意接受企業(yè)文化、遵守企業(yè)規(guī)章制度、希望快速融入到新的企業(yè)環(huán)境中來(lái)的員工。這樣的員工才是“好員工”，也是企業(yè)所需要的員工。

大部分企業(yè)不喜歡“不聽(tīng)話的員工”。很多應(yīng)聘的員工，自恃自己才華橫溢，認(rèn)為“企業(yè)該為了他而改變”，而不是“他來(lái)適應(yīng)企業(yè)”;甚至擺出高人一等的姿態(tài)，“要挾”企業(yè)為他“量身打造”他的理想崗位及匹配的薪資待遇。這樣的員工很多，而且多擺出一幅“我是千里馬，你如果不錄用我，你就不是伯樂(lè)，你就不是好的企業(yè)”的神情。

事實(shí)上，這樣的員工根本就忘記了自己的位置，沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，不是企業(yè)所需要的員工。

心得之二：熱愛(ài)美容營(yíng)銷的員工才是好員工

熱愛(ài)美容營(yíng)銷的員工才是好員工，才是企業(yè)需要的營(yíng)銷人員。

很多應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘美容營(yíng)銷人員，實(shí)際上僅僅是想掛著“營(yíng)銷人員”這個(gè)名頭，然后“輕輕松松賺錢”。這些員工，不熱愛(ài)營(yíng)銷，也沒(méi)有為了營(yíng)銷而“奮斗”的心理準(zhǔn)備，更不愿意吃苦，而是“幻想”著做了營(yíng)銷人員，天天拿到高額的底薪，一個(gè)接一個(gè)的大單“從天而降”，這些員工是典型的“掛羊頭賣狗肉”的“偽營(yíng)銷人員”。筆者曾面試過(guò)很多應(yīng)聘“營(yíng)銷助理”的員工，他們中很大一部分就屬于這種“偽營(yíng)銷人員”，以為坐在辦公室里，就可以源源不斷的簽單、獲得高額的營(yíng)銷提成。

只有那些真正熱愛(ài)營(yíng)銷、對(duì)營(yíng)銷有興趣并且愿意為之付出努力和艱辛的員工，才是真正的營(yíng)銷人員。這類營(yíng)銷人員會(huì)通過(guò)自己的付出和努力獲得回報(bào)，賺取豐收的收益，他們?cè)敢獠⑶曳e極投入，努力工作。這樣的員工才是企業(yè)需要的營(yíng)銷人員。

心得之三：美容企業(yè)內(nèi)部有標(biāo)桿

這是一個(gè)什么意思呢?就是說(shuō)，如果美容企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)秀的員工，能夠拿到高薪水，這將大大增加應(yīng)聘者對(duì)美容企業(yè)的信心，吸引更多優(yōu)秀的營(yíng)銷人員加盟。

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第二篇：企業(yè)營(yíng)銷人員年末總結(jié)（本站推薦）

企業(yè)營(yíng)銷人員年末總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為企業(yè)的每一名員工，我們深深感到某某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，某某人之拼搏的精神。

某某是銷售部門(mén)的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，某某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，某某同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于某某年與某某公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，某某同志積極配合某某公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以某某個(gè)月完成合同額某某萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，某某同志從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。

年下旬公司與公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出火爆場(chǎng)面。在銷售部，同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。

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在開(kāi)盤(pán)之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，某某同志立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過(guò)程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開(kāi)的。

年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。

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第三篇：企業(yè)招聘心得

探討企業(yè)招聘人才心得

字體大?。捍笮?junolover 發(fā)表于 10-04-02 12:05 閱讀(224)評(píng)論(0)分類：2010年招聘會(huì) 現(xiàn)在的您是否正在為找不到合適的人才而發(fā)愁？是否正在選擇何種招聘途徑而舉棋不定呢？在這里，我來(lái)舉例說(shuō)一下，希望能給大家一點(diǎn)點(diǎn)幫助！

關(guān)于招聘這個(gè)話題，我想都是每個(gè)企業(yè)非常關(guān)注的。好的人才不僅可以給公司創(chuàng)造價(jià)值，而且還能創(chuàng)造奇跡，很多世界知名企業(yè)在人才選聘上都會(huì)花很多的時(shí)間、精力包括財(cái)力，我公司也同樣效仿。

某公司是家規(guī)模不大的環(huán)保企業(yè)，雖然不算知名，但也同樣的重視人才，無(wú)論招聘的是技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理，還是一個(gè)前臺(tái)接待，都會(huì)很嚴(yán)格的進(jìn)行初試、復(fù)試，確保不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)適合公司發(fā)展的人才，對(duì)那些無(wú)緣共事的求職人員，他們也同樣的心懷感激，會(huì)祝福他們找到更適合的崗位。熱情接待每一個(gè)求職人員，是公司一項(xiàng)基本原則。

關(guān)于招聘的形式，我相信大家都知道有很多種，根據(jù)公司需求不同來(lái)制定不同的招聘方案。例如：校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、報(bào)紙招聘、專場(chǎng)招聘會(huì)、人才市場(chǎng)。校園招聘主要是針對(duì)應(yīng)屆生，獵頭是網(wǎng)羅高端人才，報(bào)紙可招一些本土人才，現(xiàn)場(chǎng)招聘可招一些基層人員，當(dāng)然這些都是我自己的體會(huì)。我想每種招聘都存在他的優(yōu)、劣勢(shì)。信息化時(shí)代，大概網(wǎng)絡(luò)招聘是最為普及的，用人部門(mén)可以不出門(mén)就能輕松篩選簡(jiǎn)歷，與之優(yōu)秀的人才進(jìn)行電話溝通，面試，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種方式是比較方便、靈活的。

有一次接到一個(gè)電話，一個(gè)客戶說(shuō)他有一次無(wú)意瀏覽網(wǎng)頁(yè)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)叫“南粵招聘網(wǎng)”的網(wǎng)站，覺(jué)得名字好聽(tīng)，就查了一下流量和排名，都還不差，點(diǎn)進(jìn)去看了，發(fā)現(xiàn)還是個(gè)不錯(cuò)的網(wǎng)站，主要是把所有的行業(yè)細(xì)分化了，企業(yè)可以找到和自己對(duì)口的網(wǎng)站進(jìn)行招聘，通過(guò)多種渠道了解，包括向同行打聽(tīng)，讓他們推薦人才等等方式，最終選擇了“南粵招聘網(wǎng)”，結(jié)果也證實(shí)了他的選擇，以前嘗試過(guò)全國(guó)幾家知名的招聘網(wǎng)站，都不曾達(dá)到這樣的效果。

說(shuō)了這么多，主要是想告訴大家，選擇一個(gè)好的招聘渠道真的很重要，不僅能事半功倍，并且還能省不少的心呢！那么由于對(duì)一個(gè)朋友的企業(yè)招聘難的問(wèn)題，又加上自己最近一直在找工作的感受而發(fā)，整理思路，談?wù)勂髽I(yè)招聘的重點(diǎn)。

招聘對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)，因?yàn)楦咝А⒖茖W(xué)的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，更是有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不可否認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，在企業(yè)的招聘實(shí)踐中，總是或多或少地存在著一些問(wèn)題，企業(yè)也往往忽略很多。如何解決這些問(wèn)題，已成為當(dāng)前招聘實(shí)戰(zhàn)工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。無(wú)論是作為應(yīng)聘者還是招聘者，我的感受都很深刻。說(shuō)出來(lái)希望得到指教：

一、對(duì)癥下藥—正確地選擇招聘渠道 1、1在過(guò)去的招聘工作中我一直都有一個(gè)困惑，每次從人才市場(chǎng)出來(lái)后，都有很失望。一方面是人員需求急，另一方面是每次去人才市場(chǎng)都無(wú)功而返。這種尷尬的困境，想必很多人力資源從業(yè)者都不陌生，因?yàn)樵谄髽I(yè)的招聘實(shí)踐中，發(fā)生這種情形的頻率太高了。這一方面嚴(yán)重地影響了企業(yè)的招聘效率和招聘質(zhì)量，另一方面也加大了企業(yè)招聘的隱性成本和顯性成本。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我思考整理了有一個(gè)月。從源頭上講，問(wèn)題解決方案的關(guān)鍵還是在于招聘渠道的精選。這就正如醫(yī)學(xué)意義上的“對(duì)癥下藥”的道理一樣，正所謂對(duì)癥才能下藥。企業(yè)在布局招聘流程時(shí)，第一、需要想到的是“我需要什么樣的人”，第二則是“怎樣去找到這樣的人”。1、2怎樣找到這樣的人呢？這就需要做好招聘渠道的特性與招聘崗位特性的結(jié)

合。1、2、1、要清晰招聘崗位的特性，不僅要明白“我需要什么樣的人”，還 要熟知“這些人”的崗位層次崗 位重要程度、所屬類別、招募的緊 急程度、薪酬區(qū)間、市場(chǎng)供求狀況、活動(dòng)頻繁區(qū)域等； 1、2、2、要分析各招聘渠道的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如網(wǎng)絡(luò)招聘有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

現(xiàn)場(chǎng)招聘的優(yōu)點(diǎn)在哪里、缺點(diǎn)在哪里？獵頭招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么

（不過(guò)我經(jīng)歷的企業(yè)里一般都不選用獵頭招聘，不過(guò)我想試可以嘗試

一下的）？員工推薦的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)又是什么？只有將各種招聘渠道的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)了然于胸，才能做到科學(xué)選擇； 1、2、3、就是做好結(jié)合工作。拿之前企業(yè)招聘“財(cái)務(wù)總監(jiān)”為例，“財(cái)務(wù)總 監(jiān)”職位屬于公司重要崗位，招募緊急，合適人選在市場(chǎng)上呈現(xiàn)供不

應(yīng)求狀態(tài)，這也是這個(gè)崗位的關(guān)鍵“特性”，那么根據(jù)這些特性，我 就在思考我們是否可以將招聘渠道鎖定在獵頭招聘。因?yàn)楂C頭招聘具

有效率高、人員質(zhì)量有保證的“特性”。

二、突出重點(diǎn)—有技巧發(fā)布招聘信息 2、1 我最近“逛”人才市場(chǎng)，有這樣一個(gè)印象：所有招聘信息幾乎都是一樣的，而且各個(gè)招聘職位的排版也幾乎沒(méi)有什么差異，我想其他人才市場(chǎng)上的人才應(yīng)該跟我會(huì)有一樣的感受。這其實(shí)就在某種程度上說(shuō)明了招聘信息發(fā)布工作沒(méi)有得到重視，招聘者的不重視會(huì)很明顯的被應(yīng)聘者感受到。我也常常感覺(jué)不知道要把自己的簡(jiǎn)歷投向哪里？實(shí)在沒(méi)有地方吸引到我。2、2企業(yè)應(yīng)該怎樣重視信息發(fā)布工作呢？具體來(lái)講，在選擇了合適的招聘渠道后，企業(yè)在信息發(fā)布方面要做好兩點(diǎn)工作： 2、2、1要明確招聘重點(diǎn)。在將招聘信息對(duì)外發(fā)布時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)

不同職位人員需求的輕重緩急來(lái)確定每次招聘活動(dòng)的重點(diǎn)，從

而為招聘活動(dòng)確定一個(gè)核心。2、2、2重點(diǎn)職位要突出顯示。一般來(lái)講，企業(yè)發(fā)布招聘信息的第一

層次目的就是吸引求職者眼球，那怎樣才能吸引求職者眼球

呢？那就是突出顯示，在確定了整個(gè)招聘活動(dòng)的重點(diǎn)和核心職

位后，企業(yè)就需要在排版上對(duì)這些職位信息進(jìn)行突出顯示，如

放大職位需求信息、加“急聘”二字等，總之，要使這些職位

信息能夠達(dá)到突出、個(gè)性、差異的效果。當(dāng)然，僅做這些還是

不夠的，企業(yè)還需要選擇合適的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，合適的招聘展

位，這些都是招聘信息大范圍傳播的關(guān)鍵要素。這幾個(gè)方面在我之前的操作中，或多或少都有被忽略了，今天想來(lái)真的有些

不妥。

三、不要等待——等待地點(diǎn)要費(fèi)心 3、1 誰(shuí)愿意等待？誰(shuí)也不愿意等待，我真的是深深地體會(huì)了。但在招聘實(shí)踐中，等待是不可避免的，這樣就需要招聘者在等待地點(diǎn)上花費(fèi)一番功夫。這個(gè)在我之前的實(shí)踐中我也考慮到了。3、1、1是等待地點(diǎn)的選擇，有的企業(yè)可能會(huì)安排在前臺(tái)，有的企業(yè)可能安

排在部門(mén)會(huì)議室，有的企業(yè)可能安排在培訓(xùn)室，不管選擇哪里作為

等待地點(diǎn)，企業(yè)始終要把握兩個(gè)原則：

其一，不能將等待地點(diǎn)安排在人員來(lái)往較為頻繁之處，如前臺(tái)就不

是一個(gè)合適之處；

其二，要能夠彰顯出企業(yè)“尊重人才”的氛圍，地點(diǎn)的選擇直接影

射著企業(yè)的用人理念，如果企業(yè)要營(yíng)造一種“尊重人才”的 氛圍，則就需要在地點(diǎn)上進(jìn)行慎重選擇。3、1、2是等待地點(diǎn)的設(shè)置。其實(shí)任何人員都可能是企業(yè)的“服務(wù)對(duì)象”，通過(guò)等待地點(diǎn)的合理設(shè)置不僅有利于提升企業(yè)的服務(wù)形象，企業(yè)文化的對(duì)外傳播，而且也有利于增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力，當(dāng)然也可以有效

緩解面試者焦灼等待的情緒。對(duì)此企業(yè)就可以嘗試在等待地點(diǎn)上擺放

公司的一些文化宣傳手冊(cè)、企業(yè)發(fā)展史、外界宣傳和評(píng)價(jià)等，以便于

在構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)形象，緩解等待情緒的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力。

四、暢快交談——面試發(fā)問(wèn)要鋪墊 寒暄，這個(gè)基本的禮儀，也許很多人都比較喜歡，尤其是初次見(jiàn)面時(shí)，真摯的寒暄不僅有利于緩解彼此“陌生”的心理環(huán)境，更是可以營(yíng)造一種輕松的溝通氛圍。那么將這個(gè)觀點(diǎn)運(yùn)用到招聘實(shí)踐中，則是要求企業(yè)方在面試發(fā)問(wèn)前也要來(lái)點(diǎn)鋪墊，通過(guò)真

摯的寒暄來(lái)縮減彼此之間的心理距離。本人就親歷了這樣的招聘過(guò)程：應(yīng)聘者前來(lái)公司面試，我都會(huì)很細(xì)心地給面試者安排最舒適的位置填登記表，大家填寫(xiě)完一般都很莊重的準(zhǔn)備迎接撲面而來(lái)的“審問(wèn)”，為了緩和氣氛，我通常會(huì)問(wèn)應(yīng)聘者“怎么過(guò)來(lái)的？坐車會(huì)不會(huì)很麻煩（能看出他對(duì)這份工作誠(chéng)意）？路途辛苦了！要不要先喝點(diǎn)水？”一類的話題，朋友式的開(kāi)場(chǎng)白很快就拉近我們之間的心理“距離”，而且來(lái)公司應(yīng)聘的，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生比較多，他們都容易拘謹(jǐn)，我總是抱著盡量緩和氣氛的態(tài)度做這些?；旧厦嬖嚂?huì)在愉快、輕松、開(kāi)誠(chéng)布公的氛圍中度過(guò)，我做到了盡量了解更多，有的人甚至出門(mén)后會(huì)給我打電話道謝之類的。

還有就是通知來(lái)公司面試，大家往往會(huì)因?yàn)檎也坏蕉鄲溃铱倳?huì)告訴他們，找不到的話隨時(shí)給我打電話，說(shuō)實(shí)在的我統(tǒng)計(jì)過(guò)，百分之四十左右的人都會(huì)因?yàn)閱?wèn)路打電話給我兩遍以上。現(xiàn)在我在找工作的過(guò)程中，更深深體會(huì)到了這件事情的重要性，它甚至可能決定我的去留。

五、察言觀色——面試觀察要“兩不誤” 5、1面試環(huán)節(jié)需要解決的主要問(wèn)題和核心問(wèn)題就是最大化的獲取應(yīng)聘者的潛在信息，從而確保后續(xù)錄用決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。5、2那怎樣才能最大化地獲取應(yīng)聘者潛在的信息呢？集中兩大方面：一察言，二觀色。一般來(lái)講，在多數(shù)企業(yè)開(kāi)展的面試中，企業(yè)方都會(huì)采用“star”法則與應(yīng)聘者展開(kāi)面談，其實(shí)這就是所謂的“察言”，企業(yè)方期望通過(guò)應(yīng)聘者講述過(guò)去發(fā)生的事件來(lái)了解其所具備的能力，但有一點(diǎn)需要注意的是，在“察言”中，企業(yè)要把握兩方面問(wèn)題。5、2、1、要注意應(yīng)聘者的講述方式。有的應(yīng)聘者可能會(huì)倒著講述工 作經(jīng)歷，有的應(yīng)聘者也可能順著講述工作經(jīng)歷，不管采取

何種方式講述，企業(yè)需要注意地就是講述方式的連貫性，是否具體、有核心，如果應(yīng)聘者一會(huì)兒倒著講述，一會(huì)兒

又順著講述，給人一種很游離和空泛的感覺(jué)，那企業(yè)就應(yīng)

該重點(diǎn)關(guān)注了。5、2、2、要注意應(yīng)聘者的語(yǔ)氣。語(yǔ)氣其實(shí)就是心理活動(dòng)的反映，在篇二：hr招聘人才的心得

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門(mén)需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的;具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來(lái)越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，必須具備識(shí)人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具，來(lái)滿足企業(yè)對(duì)人才需求。以下有幾點(diǎn)心得，與大家分享。

1、作為招聘負(fù)責(zé)人，必須了解業(yè)務(wù)知識(shí)： 獵頭網(wǎng) 一定要懂得公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門(mén)有效溝通，了解業(yè)務(wù)部門(mén)需求，同時(shí)能夠初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)能力，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時(shí)也體現(xiàn)面試官的專業(yè)功力;

2、一定要做好招聘需求分析，識(shí)別真實(shí)的招聘需求，為未來(lái)做好招聘工作奠定基礎(chǔ)：

當(dāng)招聘者拿到用人部門(mén)的招聘計(jì)劃表，首先要分析這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?是現(xiàn)員工將要離職，還是要異動(dòng)其他部門(mén)、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的;其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來(lái)滿足空缺，如果沒(méi)有，在考慮外部招聘，或者有沒(méi)有其他什么更好的途徑來(lái)解決。

3、做好招聘計(jì)劃后，一定要了解崗說(shuō)明書(shū)和崗位其他情況：

識(shí)別用人部門(mén)真實(shí)的用人需求，做好招聘計(jì)劃后，一定要對(duì)所要招聘的崗位，一定了解崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)崗位的任職資格和工作職責(zé)清楚，同時(shí)還要了解崗位的薪資待遇、績(jī)效考核、部門(mén)團(tuán)隊(duì)情況、公司發(fā)展平臺(tái)等其他信息，更全面把握崗位，解決候選人疑惑，體現(xiàn)專業(yè)一面;

4、在確認(rèn)用人部門(mén)招聘需求的時(shí)候，需要考慮軟硬條件相結(jié)合原則：

不但考慮硬性條件要求,比如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)等;而且還有考慮一些軟性要求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好等，這樣才能真實(shí)有效地把握用人部門(mén)的需求，才能為找到用人部門(mén)的合適的人才，提供合適的人才解決方案。

5、根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的： 拿到招聘計(jì)劃，對(duì)崗位的基本信息了解以后，要根據(jù)招聘的難易程度，采取不同的招聘渠道和策略：1，對(duì)于一般基層員工，可以采取校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等渠道;2，對(duì)于中層，可以選擇人才網(wǎng)絡(luò)以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作 3，對(duì)于高級(jí)人才，除了一一般的招聘網(wǎng)站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。

6、不是所有的崗位都難招聘，要具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，對(duì)待特殊崗位要特殊關(guān)注: 當(dāng)大家拿到招聘崗位的時(shí)候，常常容易被一些難招的崗位所嚇倒，應(yīng)該全面分析，先易后難，對(duì)于重點(diǎn)的崗位可以采取重點(diǎn)攻克、專項(xiàng)招聘來(lái)完成，而不是因?yàn)橐恍﹤€(gè)別崗位對(duì)招聘崗位喪失信心。

7、面試過(guò)程中，堅(jiān)持客觀和量化：

能夠采用測(cè)評(píng)工具，積極運(yùn)用，提高判斷的客觀和標(biāo)準(zhǔn)化，不能采用，盡量保持中肯，客觀的立場(chǎng)，不受個(gè)人喜好影響比如對(duì)形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能力和崗位勝任力的要求。

8、不管候選人表現(xiàn)怎么樣，都要表現(xiàn)你的禮貌和尊重：

招聘工作是一個(gè)企業(yè)和候選人是一個(gè)雙向選擇，不光是企業(yè)考察候選人的過(guò)程，而且也是候選人考察企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地位，是來(lái)了解企業(yè)的一個(gè)窗口，因此，作為一個(gè)合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重，而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突和爭(zhēng)吵，這都是不理智的，同時(shí)也影響企業(yè)形象。

9、對(duì)待特殊經(jīng)歷的員工，選擇一定要慎重：

比如在面試中，經(jīng)常換工作、換行業(yè)、性格怪癖、工作經(jīng)驗(yàn)疑問(wèn)重重、誠(chéng)信有問(wèn)題、品行有問(wèn)題的候選人,這給未來(lái)工作帶來(lái)很多隱患。

10、候選人錄用不能一味地聽(tīng)用人部門(mén)，有時(shí)候需求是可以引導(dǎo)的：

比如你招聘一個(gè)男士各方面都符合要求，而用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)由于個(gè)人偏好，堅(jiān)決非要女士，這個(gè)時(shí)候，你就需要跟他溝通，說(shuō)服錄用男士也一樣的道理，改變他之前的堅(jiān)持;還有大家經(jīng)常見(jiàn)到推薦給多個(gè)候選人，總說(shuō)不合適的，這個(gè)時(shí)候就不能任由他來(lái)了，必須跟講明招聘部門(mén)的原則，不是無(wú)限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長(zhǎng)久下去，影響的是他的業(yè)績(jī)，需要切中利弊，讓他自己掂量。

11、不管用人部門(mén)多么急迫，一定不能降低招聘標(biāo)準(zhǔn)： 有時(shí)候由于用人部門(mén)急需用人，催的招聘負(fù)責(zé)人很煩，為了不受其煩，就退而求其次地拉來(lái)一個(gè)人去應(yīng)付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同時(shí)也被用人部門(mén)因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨，代價(jià)很大，所以千萬(wàn)不要因?yàn)橛萌瞬块T(mén)非常急需用人來(lái)工作，就降低了招聘門(mén)檻，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)是得不償失。

12、嚴(yán)格按照招聘流程來(lái)，做好背景調(diào)查，綜合評(píng)估，慎重做出錄用：

錄用一個(gè)候選人一定要慎重，嚴(yán)格按照公司招聘流程選拔，對(duì)候選人的各方面考察，確定符合招聘要求，然后進(jìn)行可信的背景調(diào)查，了解候選人在上級(jí)單位的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系、業(yè)績(jī)等，進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否錄用。

13、對(duì)待不能及時(shí)參加面試以及陌拜的應(yīng)聘者，錄用一定要慎重，除非有可以理解情況： 大家面試中，經(jīng)常遇到，通知一些候選人某是個(gè)時(shí)間面試，沒(méi)能按時(shí)來(lái)，也沒(méi)說(shuō)明原因，直接在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間后不請(qǐng)自來(lái)，這樣的人慎重錄用，沒(méi)有信用，有沒(méi)有紀(jì)律和尊重人;還有一種情況是就沒(méi)有通知過(guò)他來(lái)面試，直接就過(guò)來(lái)面試，說(shuō)在網(wǎng)上看到我們的招聘信息，就過(guò)來(lái)，這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。篇三：公司招聘工作總結(jié) 回顧2011年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門(mén)的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)待本職工作時(shí)，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項(xiàng)目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。

一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面 1、2011年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、精心篩選，并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了2011年的員工招聘工作，已與xx名2011屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過(guò)合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。

1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即

向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以討論并通過(guò)。

在2011年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì) xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞動(dòng)年檢。

完成了xxxxxxxxx、xxxxx的2011社會(huì)保險(xiǎn)的投保基數(shù)的核算、簽字、報(bào)送。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)2011年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動(dòng)局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制，并到工地現(xiàn)場(chǎng)與xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動(dòng)合同，到人事部門(mén)辦理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，此項(xiàng)工作的完成在年底市場(chǎng)主體管理考核中獲得了40分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。

7、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書(shū)的取證、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在2011組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書(shū)。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過(guò)培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過(guò)程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書(shū)的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類資格證書(shū)有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書(shū)，公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動(dòng)員員工積極培訓(xùn)、去考取各類資格證書(shū)。首先是要滿足企業(yè)對(duì)各類資格證書(shū)的基本需求，在此基礎(chǔ)上，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書(shū)又有工作能力的員工。

1、在本為xx人進(jìn)行了一、二級(jí)建造師考試報(bào)名，有xx人考取一級(jí)建造師資格證書(shū)，xx人考取二級(jí)建造師資格證書(shū)；為xx人辦理了一級(jí)建造師資格證書(shū)、為xx人辦理了二級(jí)建造師資格

證書(shū)。為xx人辦理了一級(jí)建造師注冊(cè)，為xx人辦理了二級(jí)建造師注冊(cè)，為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書(shū)。

在建造師考試前，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對(duì)公司參加一級(jí)建造師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn)，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo)，為考試能夠通過(guò)盡了最大努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級(jí)建造師考試，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性價(jià)比高的包車和賓館，盡量為緊張的考試營(yíng)造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍。同時(shí)，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，按時(shí)上課，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心考試，取得理想成績(jī)。

即將出臺(tái)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一級(jí)建造師的人數(shù)會(huì)有更高的要求，公司應(yīng)對(duì)其引起充分關(guān)注，應(yīng)采取措施鼓勵(lì)員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時(shí)順利通過(guò)，以保證滿足企業(yè)對(duì)一級(jí)建造師的要求。

同時(shí)，人力資源部安排了xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心的二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，并取得繼續(xù)教育證書(shū)。完成了xx人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊(cè)。

2、為多人進(jìn)行了2011的中、高級(jí)職稱資料的整理、上報(bào)工作，有xx人被評(píng)為中級(jí)工程師職稱。為xx人辦理了2011的助理工程師職稱，為xx人辦理了2011的助理工程師職稱。在中高級(jí)職稱申報(bào)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有因未能及時(shí)考取職稱計(jì)算機(jī)和職稱外語(yǔ)證書(shū)而耽誤申報(bào)的情況。在此希望大家注意，符合中、高級(jí)職稱申報(bào)條件的員工，應(yīng)提前參加職稱外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試，提前發(fā)表論文以增大評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的概率。考試部門(mén)對(duì)職稱英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名，需要評(píng)職稱人員要及時(shí)關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報(bào)。

3、為xx人進(jìn)行了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名，為xx人報(bào)名參加全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有xx人考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

4、組織了xx人的五大員崗位證書(shū)的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試。組織了xx人的安全三類人員的安全資格證書(shū)報(bào)名、培訓(xùn)、考試、及取證。為xx人辦理（a、b、c）安全三類人員資格證書(shū)，為xx人辦理安全三類證書(shū)的延期年檢。

人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵(lì)有工作能力的員工積極考取各類資格證書(shū)，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升。同時(shí)，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù)，也是公司全體員工的共同責(zé)任，所有的員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的能力。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工，應(yīng)該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工，對(duì)年輕員工要多鼓勵(lì)、多引導(dǎo)、少批評(píng)，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。

四、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)方面

1、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書(shū)，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開(kāi)拓了一個(gè)新方向。

2、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門(mén)審批過(guò)程中。

3、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào)，并通過(guò)審核。

4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書(shū)年檢，和省級(jí)“aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào)，并取得了證書(shū)。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理手冊(cè)》，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。

6、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過(guò)了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

五、其他方面：

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴(yán)格。共接收新檔案xx份、退出檔案xx份。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整，補(bǔ)充了檔案材料，對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)整理，保證了員工檔案的完整。

2、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書(shū)及材料。配合新開(kāi)工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障

3、安排xx名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月，增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門(mén)的交流與溝通，為企業(yè)申請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn)，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、配合安全環(huán)境部通過(guò)了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。

5、在辦公室xxx及財(cái)務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用。

6、協(xié)助辦公室做好了2011的黨費(fèi)計(jì)算與收取。

7、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講比賽。

8、組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議，做好各項(xiàng)相關(guān)工作。

存在的不足：

1、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專業(yè)人才，這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力；同時(shí)，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭(zhēng)取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。同時(shí)，公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)基本都在3-5年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)就開(kāi)始浮躁，下一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視。

2、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財(cái)力，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3、開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，人力資源部雖然恪守本部門(mén)職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點(diǎn)兒過(guò)分注重工作中的小事小節(jié)，謹(jǐn)小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛

力能力，面對(duì)困難問(wèn)題我們條件有上，沒(méi)有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上工作計(jì)劃和思路將在2011年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！篇四：招聘會(huì)心得體會(huì)

參加招聘會(huì)心得體會(huì) 今年暑假，我參加了一次人才招聘會(huì)。收獲了很多，明白了很多。與其說(shuō)是參加一次人才招聘會(huì)，其實(shí)只是參觀。

第一次來(lái)到這種現(xiàn)場(chǎng)，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現(xiàn)場(chǎng)，那場(chǎng)面真是驚人，用人山人海來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。終于進(jìn)入大廳，到處都是攤位，不過(guò)還好，所有的人都排隊(duì)，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會(huì)看到最壯觀的一幕，當(dāng)公司的招牌一掛出，30秒內(nèi)，排了四五十個(gè)人。所有的崗位之選都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人數(shù)。幾個(gè)人甚至幾十個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)一格崗位。之所以選擇去參加招聘會(huì)，是因?yàn)槲蚁雽W(xué)習(xí)一些關(guān)于招聘會(huì)上所要走的一些程序守則，同時(shí)我也想積累一些關(guān)于招聘會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，為以后走好自己的路打下堅(jiān)實(shí)的人生基礎(chǔ)。但本次招聘會(huì)卻讓我有另一番見(jiàn)解。我發(fā)現(xiàn)這次招聘發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員的幾個(gè)特點(diǎn)：

1、畢業(yè)學(xué)生比較多。他們除了沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)外，更主要還存在學(xué)用脫節(jié)。并且競(jìng)爭(zhēng)大，有些職位只需要2,3個(gè)人，卻有40,50個(gè)人去競(jìng)爭(zhēng)。

2、對(duì)公司的位置和工作性質(zhì)有要求；有的應(yīng)聘的大學(xué)生對(duì)于公司要求在市區(qū)，不想再郊區(qū)。

3、對(duì)自己的待遇和休息日、每天的勞動(dòng)時(shí)間要求的較多?，F(xiàn)在好多應(yīng)聘者要求很高，要雙休日，然后每天勞動(dòng)時(shí)間不能超過(guò)幾小時(shí)啊，工資要達(dá)到多少多少啊什么的。

4、沒(méi)有人顧及自己能否勝任工作和崗位；但是很少有應(yīng)聘者考慮這個(gè)工作適不適合他，能不能勝任。對(duì)公司要求太高，對(duì)自己要求太低。

5、對(duì)自己在公司未來(lái)的發(fā)展前途沒(méi)有目標(biāo)。

并且我發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)如此之難了：第一，崗位需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人員。這是中國(guó)大學(xué)生就業(yè)難的主要原因。這一問(wèn)題的存在，使得中國(guó)的大學(xué)生就業(yè)崗位與擴(kuò)招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間，形成巨大的落差，變成一個(gè)結(jié)構(gòu)性的困難而長(zhǎng)期無(wú)法解決，以后會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越嚴(yán)重，而且還將因此降低大學(xué)生的談判地位，引發(fā)其他嚴(yán)重問(wèn)題。

第二個(gè)原因是中國(guó)高等教育的質(zhì)量問(wèn)題，特別是文科教育質(zhì)量極為低下。根本原因是教學(xué)內(nèi)容的“全盤(pán)西化”，幾乎不針對(duì)中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)生經(jīng)過(guò)大學(xué)數(shù)年的學(xué)習(xí)之后，對(duì)于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴(yán)重不利于學(xué)生的就業(yè)。并且很多大學(xué)生，在大學(xué)里面學(xué)了很多，但是并不能行動(dòng)，口才大于實(shí)踐能力。

第三個(gè)原因，對(duì)工作要求高，對(duì)自己要求低。

參加招聘會(huì)的不僅僅是當(dāng)?shù)赜萌藛挝唬€有許多來(lái)自北京、天津、上海、江蘇、浙江、廣東的公司。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)用工緊張，就向欠發(fā)達(dá)地區(qū)招人，提高了欠發(fā)達(dá)地區(qū)公司的用人成本，造成了經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的用人供不應(yīng)求。

學(xué)生找用人單位喜歡扎堆。越是人多的地方，越會(huì)聚集更多的學(xué)生。越是人少的地方，光顧的學(xué)生越少。其實(shí)許多學(xué)生并不仔細(xì)看用人單位的介紹，關(guān)注用人單位的偶然性比較強(qiáng)。137個(gè)用人單位同時(shí)展現(xiàn)在學(xué)生面前，學(xué)生挑花了眼。任何一個(gè)公司都不是十全十美的，許多學(xué)生自己也弄不清楚自己究竟最看重什么。

被動(dòng)等人介紹學(xué)生到公司不適合公司發(fā)展的需要。主動(dòng)到學(xué)校和人力資源市場(chǎng)招聘學(xué)生，與學(xué)校簽訂校企合作協(xié)議，是將來(lái)引進(jìn)新職員的主要方式。

一，我還需要更加認(rèn)真的去多學(xué)點(diǎn)知識(shí)。在每張招聘桌的上方都有一份招聘崗位及要求，通過(guò)這次參與我知道我所學(xué)的專業(yè)的熱門(mén)性，但是當(dāng)我看到要求時(shí)，感覺(jué)離自己好遠(yuǎn)。我自己的專業(yè)計(jì)算機(jī)而言，許多公司都要求是計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)，這說(shuō)明了這個(gè)專業(yè)門(mén)檻不高，所以要想透出自己的優(yōu)勢(shì)就是要努力學(xué)好專業(yè)課程，同時(shí)加強(qiáng)溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力。另外，雖 然我們有學(xué)習(xí)一定的專業(yè)知識(shí)，但是我們還需要在市場(chǎng)中找到與我們所學(xué)專業(yè)有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。第二，雖然我們現(xiàn)在有學(xué)專業(yè)知識(shí)，可是他們都是理論上的，缺乏實(shí)踐能力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而計(jì)算機(jī)這一工作對(duì)實(shí)踐的要求很高，即使你沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，只要你的實(shí)踐豐富依然可以把工作做好，這就是為什么前面有些公司招人說(shuō)計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)，而實(shí)踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應(yīng)該用更多的時(shí)間將自己投入實(shí)踐的操作，這樣才能在出校門(mén)之前有一個(gè)豐厚的底子。說(shuō)到底，我們大學(xué)生應(yīng)該多考慮一下自身原因，沒(méi)有機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們所缺乏的不僅是真正的時(shí)間，缺乏的更是一種主動(dòng)能動(dòng)性、自覺(jué)性。

第三，在沒(méi)有足夠資本之前要盡量的放低身價(jià)。在現(xiàn)場(chǎng)，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。在許多知名企業(yè)前很多時(shí)候是有人在排隊(duì)的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應(yīng)聘人群中，我體會(huì)到最主要的問(wèn)題是當(dāng)討論到工資問(wèn)題時(shí)，往往不能達(dá)到共識(shí)。大學(xué)生中有一部分過(guò)高的估量自己，沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)自己，低層實(shí)踐在他們眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”。而對(duì)于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才。因此如果大學(xué)生太過(guò)于看重自己所謂的高等學(xué)歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學(xué)歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個(gè)大學(xué)生希望看到的.參加招聘會(huì)的心得

在校期間，個(gè)人參加過(guò)多次招聘會(huì)，只不過(guò)每次招聘會(huì)的形式都是不同的所以其感受也各有不同；記得第一次參加招聘會(huì)的時(shí)候是大一的時(shí)候，學(xué)校為即將畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們準(zhǔn)備的校園招聘會(huì)也就是我們學(xué)校說(shuō)的雙選會(huì)；那時(shí)，對(duì)來(lái)招聘的公司充滿了好奇，想著自己哪天會(huì)不會(huì)也可以像他們一樣來(lái)招聘人才。那一次招聘會(huì)我是以一名工作人員的身份參加的，因?yàn)檫M(jìn)入大學(xué)后，我報(bào)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)協(xié)會(huì)；然而招聘會(huì)剛好就是創(chuàng)協(xié)負(fù)責(zé)承辦的，很榮幸可以參與那次的招聘會(huì)。從中我了解到很多，了解了公司需要什么樣的人才，作為學(xué)生的我們應(yīng)該從哪些方面準(zhǔn)備，使自己能夠更快的融入工作崗位之中。也是因?yàn)槲沂且幻ぷ魅藛T我才有機(jī)會(huì)了解招聘會(huì)的整個(gè)流程，同時(shí)當(dāng)我大膽的向招聘公司提問(wèn)時(shí)，我才沒(méi)有怯場(chǎng)。

對(duì)于參加招聘會(huì)之前，我仔細(xì)的考慮了一下，首先要做好準(zhǔn)備工作：

1、準(zhǔn)備好個(gè)人簡(jiǎn)歷。

2、多準(zhǔn)備幾個(gè)問(wèn)題以便來(lái)回答hr提出的難題。

3、因?yàn)槭切@招聘會(huì)，所以之前應(yīng)該先請(qǐng)教老師或相關(guān)方負(fù)責(zé)人，具體有哪些公司，如果可以的話你也可以打聽(tīng)下他們企業(yè)招聘的崗位有哪些？這樣的話自己更有把握、方向更加明確！

4、思想準(zhǔn)備，個(gè)人心理素質(zhì)一般般，時(shí)不時(shí)會(huì)有點(diǎn)小緊張，擔(dān)心作為工作人員做的不好而影響應(yīng)聘者或者是招聘hr給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不必要的麻煩。其次，之后真正開(kāi)始的時(shí)候，緊張的那顆心反而隨著招聘會(huì)的開(kāi)始而漸漸淡化了；在幫助的同時(shí)也和公司的hr談了很多，暢談美好未來(lái)，規(guī)劃幸福人生！為此自己得出如下結(jié)論：

一、公司看中的人才是能力——學(xué)習(xí)能力——自主學(xué)習(xí)能力；一個(gè)人如果他懂得自主學(xué)習(xí)，那么他的未來(lái)就不會(huì)一無(wú)所有的，因?yàn)樗脢^斗，為自己的夢(mèng)想而努力奮斗永不止息！

二、專業(yè)知識(shí)：對(duì)于我們專科生來(lái)說(shuō)，大學(xué)是短暫的，短短三年的光陰，對(duì)于我們自己的專業(yè)知識(shí)；自己有了解多少呢？最起碼當(dāng)，我們出去的時(shí)候要知道自己的專業(yè)主打是什么，能夠平心靜氣的和別人說(shuō)我們的專業(yè)如何如何。

三、技術(shù)水平，本科生側(cè)重于理論而我們則側(cè)重于實(shí)踐；社會(huì)實(shí)踐對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一次不錯(cuò)的鍛煉機(jī)會(huì)；不僅可以提升技能，而且還可以鍛煉自身的交流能力。這種能力并非一日之寒呀！那次招聘會(huì)的場(chǎng)景，現(xiàn)在回想起來(lái)還歷歷在目呢，仿佛就發(fā)生在昨天似的；最近又一次正式的參加了一次招聘會(huì)，并且將自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷遞交到面試官面前；可是當(dāng)面試官像我提問(wèn)時(shí)，我又開(kāi)始發(fā)顫了，對(duì)自己又沒(méi)有信心了。感覺(jué)自己準(zhǔn)備的還是不夠充分，之后面試官只說(shuō)了一句，等你準(zhǔn)備好了，再過(guò)來(lái)吧！

經(jīng)歷過(guò)招聘會(huì)之后，自己理了理思路。到底哪邊是天堂，哪邊是地獄，也已做好的思想準(zhǔn)備。具體規(guī)劃有幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)持今日事，今日畢的良好做事習(xí)慣。

二、在校期間，爭(zhēng)取提高英語(yǔ)水平，為將來(lái)就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、不斷地充實(shí)自身修養(yǎng)，提高個(gè)人的文學(xué)內(nèi)涵。

四、健身；俗話說(shuō)的好：身體是革命的本錢，只有健康的身體，才能為未來(lái)而拼搏！

今天即將邁入工作崗位的我，也在時(shí)刻地關(guān)注招聘信息；希望自

己能夠很好的抓住在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，盡我所能，學(xué)我所學(xué)；盡量讓自己大學(xué)生涯不留遺憾。畢竟進(jìn)入社會(huì)之后就不會(huì)像在學(xué)校一樣有老師的照顧，一切的一切全部都得靠自己的能力去完成。

第四篇：營(yíng)銷市場(chǎng)人員招聘要求

營(yíng)銷市場(chǎng)人員招聘要求

一、商務(wù)經(jīng)理

1、大專以上學(xué)歷

2、有3年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)

3、能夠接受異地派往4、35歲以下，形象佳、具備良好溝通表達(dá)能力

5、具備一定的銷售知識(shí)和技能

6、有吃苦耐勞的精神

7、品牌藥企從事過(guò)主品種商務(wù)管理工作者優(yōu)先

二、銷售一部經(jīng)理

1、大專以上學(xué)歷，具備一定的客戶資源和市場(chǎng)資

源

2、以本地化為主

3、有3年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)4、38歲以下，形象佳、具備良好溝通表達(dá)能力

5、具備一定的銷售知識(shí)和技能

6、有吃苦耐勞的精神

7、品牌藥企從事過(guò)普藥銷售管理工作者優(yōu)先

三、銷售二部經(jīng)理

1、大專以上學(xué)歷

2、有3年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)

3、以本地化為主4、30歲以下，形象佳、具備良好溝通表達(dá)能力

5、具備一定的銷售知識(shí)和技能

6、有吃苦耐勞的精神

7、品牌藥企從事過(guò)OTC銷售管理工作者優(yōu)先

四、銷售內(nèi)勤

1、中專以上學(xué)歷

2、有一定辦公軟件操作技能和財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)先考慮

3、良好的理解能力和溝通表達(dá)能力

4、無(wú)地點(diǎn)要求

5、有一定的學(xué)習(xí)能力、數(shù)據(jù)分析能力

五、商務(wù)代表

1、大專學(xué)歷

2、有1年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3、能夠接受異地派往4、25歲左右，形象佳、具備良好溝通表達(dá)能力

5、具備一定的銷售知識(shí)和技能

6、有吃苦耐勞的精神

六、業(yè)務(wù)員

1、中專以上學(xué)歷，有一定的客戶資源和市場(chǎng)資源

2、有1年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3、以本地化為主4、38歲以下，形象佳、具備良好溝通表達(dá)能力

5、具備一定的銷售知識(shí)和技能

6、有吃苦耐勞的精神

7、品牌藥企從事過(guò)普藥銷售工作者優(yōu)先

七、OTC代表

1、中專以上學(xué)歷，有一定的客戶資源和市場(chǎng)資源

2、有1年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3、以本地化為主4、30歲以下，形象佳、具備良好溝通表達(dá)能力

5、具備一定的銷售知識(shí)和技能

6、有吃苦耐勞的精神

7、品牌藥企從事過(guò)主品種銷售工作者優(yōu)先

第五篇：企業(yè)人員招聘管理制度

公司員工招聘管理制度

為規(guī)范人資資源管理，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)相匹配的人力資源體系，經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)，特制定本制度。本公司員工招聘，除遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)外，均依本制度執(zhí)行。

第一條

本制度所稱員工，系指在公司各崗位供職的男女從業(yè)人員。第二條

本公司各職能部門(mén)如因管理或業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)對(duì)擬招聘人員素質(zhì)要求、招聘條件、崗位職責(zé)等設(shè)定初步方案，提出申請(qǐng)，匯同行政部根據(jù)公司人力資源整體安排進(jìn)行銜接和平衡，同時(shí)確定薪資方案后，一并報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。公司副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子招聘方案由行政部直接擬定后報(bào)總經(jīng)理同意后，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三條

所有人員招聘均應(yīng)在公司章程規(guī)定框架下進(jìn)行，不得越權(quán)。第四條

招聘形式：可到當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、登報(bào)招聘，也可采取引薦、推薦、自薦等形式。

第五條

人員招、選、考、聘事宜由行政部牽頭辦理。第六條

招聘流程

1、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》，隨同以下資料，一并交行政部：（1）本人身份證或其他證明本人身份的資料及文件；（2）公立醫(yī)院體檢報(bào)告；

（3）最近三個(gè)月本人脫帽一寸照片三張；（4）其他必要文件。

2、行政部人力資源管理專員初篩，確定選、考、聘具體操作方案，一般人員招聘報(bào)行政部經(jīng)理審閱并與用人部門(mén)協(xié)商一致、中層以上管理人員報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審閱后，按批準(zhǔn)方案辦理。對(duì)特殊人才或?qū)＜倚腿瞬诺?，?jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)同意，可簡(jiǎn)化招聘流程。

3、需要筆試的，筆試由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷，出題人和考前接觸考題內(nèi)容的人不得參與監(jiān)考，不得與參考人有直接關(guān)系和考前接觸。

4、面試由分管人力資源的副總擔(dān)任主持，其他參與一般人員應(yīng)聘面試考察 的有：用人部門(mén)經(jīng)理和分管副總、行政部經(jīng)理等；中層干部應(yīng)聘面試主持由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，用人部門(mén)經(jīng)理和分管副總、分管行政的副總、行政部經(jīng)理；副總級(jí)應(yīng)聘由董事長(zhǎng)擔(dān)任主持，公司現(xiàn)任副總級(jí)以上干部和行政部經(jīng)理參與。

人力資源管理專員擔(dān)任面試記錄。

5、設(shè)董事長(zhǎng)公室后，辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)筆試環(huán)節(jié)全程監(jiān)管，審查題卷。參與面試全程考察與監(jiān)管。

6、筆試、面試及其他綜合考核初步結(jié)果，由行政部報(bào)總經(jīng)理（副總級(jí)以上報(bào)董事長(zhǎng)）審批同意后，將結(jié)果通知應(yīng)聘者。

第七條

有下列情況者不得進(jìn)入招聘程序：（1）被剝奪政治權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者；

（2）受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者；（3）受破產(chǎn)宣告尚未結(jié)案者；（4）吸毒或其他代用品者；

（5）虧欠或挪用公款受處罰有案者；（6）患有精神病或傳染病者；

（7）品行惡劣，被其他公司或單位開(kāi)除者；（8）身體檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；（8）未滿十六歲者。第八條

試用期條款

1、后勤、服務(wù)類及其他一般性崗位；試用期三個(gè)月；特殊、技術(shù)工種（崗位）及主管以上、主要業(yè)務(wù)崗位，試用期六個(gè)月。試用期包括在工作年限內(nèi)，期滿考核合格轉(zhuǎn)正；但試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。專家級(jí)或特殊人才，試用期由總經(jīng)理提出意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批。

2、試用期滿，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，或提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的人員，到行政部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》填寫(xiě)相關(guān)欄目并撰寫(xiě)《試用期述職報(bào)告》，一并交所在部門(mén)經(jīng)理（中層正職應(yīng)聘者直接報(bào)分管副總，副總以上直接送行政部）。

第九條

轉(zhuǎn)正考核辦法與流程

1、一般員工：（1）分管副總參加，部門(mén)經(jīng)理主持，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工在所在部門(mén)述職，員工發(fā)表意見(jiàn)，部門(mén)經(jīng)理綜合員工意見(jiàn)，在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》相關(guān)欄填

寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)和是否同意如期轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正后報(bào)行政部；（2）行政部審查后進(jìn)行公示，公示期7天，公示期內(nèi)滿，根據(jù)公示情況并征求相關(guān)方面意見(jiàn)后在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》相關(guān)欄填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)和是否同意如期轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正后報(bào)分管副總、總經(jīng)理簽注審批意見(jiàn)；（3）行政部根據(jù)最終審批意見(jiàn)通知申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工。

2、中層干部：（1）行政部主持，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的中干在所在部門(mén)員工會(huì)上述職，無(wú)記名方式表決（同意、不同意、延期轉(zhuǎn)正），當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，如均未或半數(shù)通過(guò)（同意、不同意、延期轉(zhuǎn)正）或結(jié)論為不同意、延期轉(zhuǎn)正的，由行政部直接報(bào)分管副總和總經(jīng)理決策；（2）部門(mén)結(jié)論為同意的，行政部向分管行政的副總匯報(bào)，安排中層以上干部會(huì)議，總經(jīng)理主持或總經(jīng)理委托分管行政的副總主持，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的中干在會(huì)上述職，聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，然后無(wú)記名方式表決；（3）表決結(jié)果為延期轉(zhuǎn)正、不同意或均未過(guò)半數(shù)的，直接報(bào)總經(jīng)理審批后辦理；（4）表決結(jié)果為同意的，由行政部對(duì)表決結(jié)果進(jìn)行公示，公示期滿，將公示及表決結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后通知本人或下達(dá)文件。對(duì)不同意轉(zhuǎn)正的，如本人愿意，公司需要，符合條件的，可轉(zhuǎn)為一般正式員工任用。

3、副總級(jí)干部：（1）行政部向總經(jīng)理匯報(bào)，安排中干以上會(huì)議，總經(jīng)理主持，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的副總級(jí)干部在會(huì)上述職，聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，然后無(wú)記名方式表決；（3）表決結(jié)果為延期轉(zhuǎn)正、不同意或均未過(guò)半數(shù)的，直接報(bào)董事長(zhǎng)審批后辦理；（4）表決結(jié)果為同意的，由行政部對(duì)表決結(jié)果進(jìn)行公示，公示期滿，將公示及表決結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審批后通知本人或下達(dá)文件。對(duì)不同意轉(zhuǎn)正的，如本人愿意，公司需要，符合條件的，可轉(zhuǎn)為中干任用。

4、總經(jīng)理：（1）由董事長(zhǎng)主持中干以上會(huì)議，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的總經(jīng)理在會(huì)上述職，聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，然后無(wú)記名方式表決；（3）表決結(jié)果為延期轉(zhuǎn)正、不同意或均未過(guò)半數(shù)的，直接報(bào)董事長(zhǎng)同意后報(bào)董事會(huì)審批；（4）表決結(jié)果為同意的，由行政部對(duì)表決結(jié)果進(jìn)行公示，公示期滿，將公示及表決結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)同意后交懂事會(huì)審批，然后通知本人或下達(dá)文件。對(duì)不同意轉(zhuǎn)正的，如本人愿意，公司需要，符合條件的，可轉(zhuǎn)為副總?cè)斡谩?/p>

5、延期轉(zhuǎn)正時(shí)間一般為3個(gè)月，延期后申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的考核辦法與流程與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正一致。

6、對(duì)中干以上人員，考核結(jié)論為不同意的，本人不愿意降職，公司又暫不

需要，將按結(jié)束試用期、解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

第十條

試用人員如有以下情形，可隨時(shí)停止試用，予以解聘：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成較大損失或傷害的；

4、同時(shí)與其他公司或?qū)嶓w建立勞動(dòng)關(guān)系的，經(jīng)公司提出，拒不改正的；

5、被依法追究刑事責(zé)任的。第十一條

勞動(dòng)合同管理

1、員工一經(jīng)履行公司規(guī)定程序，轉(zhuǎn)正并正式錄用，自轉(zhuǎn)正的次月起，即與公司訂立勞動(dòng)合同，公司為其辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)。

2、公司與員工協(xié)商一致，可以用書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容，員工提前30天（試用期提前15天）以書(shū)面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。

3、已簽訂勞動(dòng)合同的員工有下列情形之一的，公司提前以書(shū)面形式通知本人或額外支付一個(gè)月工資，可以解聘和解除勞動(dòng)合同：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（2）員工不能勝任招聘工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者幫助，仍不能勝任工作，也不能勝任由公司另行安排的工作的；

（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

3、員工有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

1、勞動(dòng)合同期滿；

2、員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老待遇；

3、員工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤；

4、公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷、公司決定提前解散或被依法宣告破產(chǎn)；

5、法律、政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十二條 本制度解釋權(quán)屬公司。

第十三條 依據(jù)本制度制定的專項(xiàng)辦法，與本制度一并執(zhí)行，實(shí)行過(guò)程中，將根據(jù)公司發(fā)展及管理需要以及員工合理意見(jiàn)做適度修改與調(diào)整。

第十四條 本制度從二O一二年一月一日起試行。附：

1、《應(yīng)聘申請(qǐng)表》

2、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表