第一篇：淺談企業(yè)的人員招聘問題

淺談企業(yè)的人員招聘問題

專業(yè)：行政管理姓名：李曄指導(dǎo)老師：吳湘玲

一．人員招聘的概述

（一）人員招聘的概念

（二）人員招聘的意義

（三）人員招聘的流程

二．人員招聘戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營中的映射

（一）淺談外部招募方法里的校園招聘

1.校園招聘的概念

2.校園招聘的主要方式。

3.采用校園上門招聘時應(yīng)注意的問題

（二）以寶潔公司為例，談?wù)勑@招聘戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營中的映射

1.寶潔公司為什么只招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生？

2.在招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生時，寶潔公司應(yīng)注意哪些問題？

三．企業(yè)在進(jìn)行員工招聘中存在的問題

（一）企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀

1.目前企業(yè)在招募員工時的現(xiàn)狀

2.與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系

（二）企業(yè)在人員招聘中存在的通病

1.用人要求不明確，缺乏通盤考慮。

2.企業(yè)對應(yīng)聘人員了解不夠。

3.信息發(fā)布渠道有問題，簡歷篩選困難

4.錄用的決定權(quán)有時也不取決于企業(yè)

四.企業(yè)在解決員工招聘問題的對策和建議

（一）制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃

（二）提高招聘者的綜合素質(zhì)

（三）充分利用多種合適的招聘渠道

（四）選擇恰當(dāng)人員篩選方法

1.簡歷篩選

2.電話訪談

3.面試及在面試中應(yīng)當(dāng)注意的問題

（五）建立招募成本核算體系

第二篇：企業(yè)人員招聘管理制度

公司員工招聘管理制度

為規(guī)范人資資源管理，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)相匹配的人力資源體系，經(jīng)公司董事會討論通過，特制定本制度。本公司員工招聘，除遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)外，均依本制度執(zhí)行。

第一條

本制度所稱員工，系指在公司各崗位供職的男女從業(yè)人員。第二條

本公司各職能部門如因管理或業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)對擬招聘人員素質(zhì)要求、招聘條件、崗位職責(zé)等設(shè)定初步方案，提出申請，匯同行政部根據(jù)公司人力資源整體安排進(jìn)行銜接和平衡，同時確定薪資方案后，一并報(bào)總經(jīng)理或董事長核準(zhǔn)。公司副總級以上領(lǐng)導(dǎo)班子招聘方案由行政部直接擬定后報(bào)總經(jīng)理同意后，報(bào)經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

第三條

所有人員招聘均應(yīng)在公司章程規(guī)定框架下進(jìn)行，不得越權(quán)。第四條

招聘形式：可到當(dāng)?shù)厝肆Y源市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、登報(bào)招聘，也可采取引薦、推薦、自薦等形式。

第五條

人員招、選、考、聘事宜由行政部牽頭辦理。第六條

招聘流程

1、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》，隨同以下資料，一并交行政部：（1）本人身份證或其他證明本人身份的資料及文件；（2）公立醫(yī)院體檢報(bào)告；

（3）最近三個月本人脫帽一寸照片三張；（4）其他必要文件。

2、行政部人力資源管理專員初篩，確定選、考、聘具體操作方案，一般人員招聘報(bào)行政部經(jīng)理審閱并與用人部門協(xié)商一致、中層以上管理人員報(bào)總經(jīng)理或董事長審閱后，按批準(zhǔn)方案辦理。對特殊人才或?qū)＜倚腿瞬诺龋?jīng)總經(jīng)理或董事長同意，可簡化招聘流程。

3、需要筆試的，筆試由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷，出題人和考前接觸考題內(nèi)容的人不得參與監(jiān)考，不得與參考人有直接關(guān)系和考前接觸。

4、面試由分管人力資源的副總擔(dān)任主持，其他參與一般人員應(yīng)聘面試考察 的有：用人部門經(jīng)理和分管副總、行政部經(jīng)理等；中層干部應(yīng)聘面試主持由公司總經(jīng)理擔(dān)任，用人部門經(jīng)理和分管副總、分管行政的副總、行政部經(jīng)理；副總級應(yīng)聘由董事長擔(dān)任主持，公司現(xiàn)任副總級以上干部和行政部經(jīng)理參與。

人力資源管理專員擔(dān)任面試記錄。

5、設(shè)董事長公室后，辦公室負(fù)責(zé)人對筆試環(huán)節(jié)全程監(jiān)管，審查題卷。參與面試全程考察與監(jiān)管。

6、筆試、面試及其他綜合考核初步結(jié)果，由行政部報(bào)總經(jīng)理（副總級以上報(bào)董事長）審批同意后，將結(jié)果通知應(yīng)聘者。

第七條

有下列情況者不得進(jìn)入招聘程序：（1）被剝奪政治權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者；

（2）受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者；（3）受破產(chǎn)宣告尚未結(jié)案者；（4）吸毒或其他代用品者；

（5）虧欠或挪用公款受處罰有案者；（6）患有精神病或傳染病者；

（7）品行惡劣，被其他公司或單位開除者；（8）身體檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；（8）未滿十六歲者。第八條

試用期條款

1、后勤、服務(wù)類及其他一般性崗位；試用期三個月；特殊、技術(shù)工種（崗位）及主管以上、主要業(yè)務(wù)崗位，試用期六個月。試用期包括在工作年限內(nèi)，期滿考核合格轉(zhuǎn)正；但試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。專家級或特殊人才，試用期由總經(jīng)理提出意見，報(bào)董事長審批。

2、試用期滿，申請轉(zhuǎn)正，或提前申請轉(zhuǎn)正的人員，到行政部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》填寫相關(guān)欄目并撰寫《試用期述職報(bào)告》，一并交所在部門經(jīng)理（中層正職應(yīng)聘者直接報(bào)分管副總，副總以上直接送行政部）。

第九條

轉(zhuǎn)正考核辦法與流程

1、一般員工：（1）分管副總參加，部門經(jīng)理主持，申請轉(zhuǎn)正員工在所在部門述職，員工發(fā)表意見，部門經(jīng)理綜合員工意見，在《轉(zhuǎn)正申請表》相關(guān)欄填

寫考評意見和是否同意如期轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正后報(bào)行政部；（2）行政部審查后進(jìn)行公示，公示期7天，公示期內(nèi)滿，根據(jù)公示情況并征求相關(guān)方面意見后在《轉(zhuǎn)正申請表》相關(guān)欄填寫考評意見和是否同意如期轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正后報(bào)分管副總、總經(jīng)理簽注審批意見；（3）行政部根據(jù)最終審批意見通知申請轉(zhuǎn)正員工。

2、中層干部：（1）行政部主持，申請轉(zhuǎn)正的中干在所在部門員工會上述職，無記名方式表決（同意、不同意、延期轉(zhuǎn)正），當(dāng)場統(tǒng)計(jì)結(jié)果，如均未或半數(shù)通過（同意、不同意、延期轉(zhuǎn)正）或結(jié)論為不同意、延期轉(zhuǎn)正的，由行政部直接報(bào)分管副總和總經(jīng)理決策；（2）部門結(jié)論為同意的，行政部向分管行政的副總匯報(bào)，安排中層以上干部會議，總經(jīng)理主持或總經(jīng)理委托分管行政的副總主持，申請轉(zhuǎn)正的中干在會上述職，聽取與會人員意見，然后無記名方式表決；（3）表決結(jié)果為延期轉(zhuǎn)正、不同意或均未過半數(shù)的，直接報(bào)總經(jīng)理審批后辦理；（4）表決結(jié)果為同意的，由行政部對表決結(jié)果進(jìn)行公示，公示期滿，將公示及表決結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后通知本人或下達(dá)文件。對不同意轉(zhuǎn)正的，如本人愿意，公司需要，符合條件的，可轉(zhuǎn)為一般正式員工任用。

3、副總級干部：（1）行政部向總經(jīng)理匯報(bào)，安排中干以上會議，總經(jīng)理主持，申請轉(zhuǎn)正的副總級干部在會上述職，聽取與會人員意見，然后無記名方式表決；（3）表決結(jié)果為延期轉(zhuǎn)正、不同意或均未過半數(shù)的，直接報(bào)董事長審批后辦理；（4）表決結(jié)果為同意的，由行政部對表決結(jié)果進(jìn)行公示，公示期滿，將公示及表決結(jié)果報(bào)董事長審批后通知本人或下達(dá)文件。對不同意轉(zhuǎn)正的，如本人愿意，公司需要，符合條件的，可轉(zhuǎn)為中干任用。

4、總經(jīng)理：（1）由董事長主持中干以上會議，申請轉(zhuǎn)正的總經(jīng)理在會上述職，聽取與會人員意見，然后無記名方式表決；（3）表決結(jié)果為延期轉(zhuǎn)正、不同意或均未過半數(shù)的，直接報(bào)董事長同意后報(bào)董事會審批；（4）表決結(jié)果為同意的，由行政部對表決結(jié)果進(jìn)行公示，公示期滿，將公示及表決結(jié)果報(bào)董事長同意后交懂事會審批，然后通知本人或下達(dá)文件。對不同意轉(zhuǎn)正的，如本人愿意，公司需要，符合條件的，可轉(zhuǎn)為副總?cè)斡谩?/p>

5、延期轉(zhuǎn)正時間一般為3個月，延期后申請轉(zhuǎn)正的考核辦法與流程與申請轉(zhuǎn)正一致。

6、對中干以上人員，考核結(jié)論為不同意的，本人不愿意降職，公司又暫不

需要，將按結(jié)束試用期、解除勞動關(guān)系處理。

第十條

試用人員如有以下情形，可隨時停止試用，予以解聘：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成較大損失或傷害的；

4、同時與其他公司或?qū)嶓w建立勞動關(guān)系的，經(jīng)公司提出，拒不改正的；

5、被依法追究刑事責(zé)任的。第十一條

勞動合同管理

1、員工一經(jīng)履行公司規(guī)定程序，轉(zhuǎn)正并正式錄用，自轉(zhuǎn)正的次月起，即與公司訂立勞動合同，公司為其辦理勞動保險(xiǎn)。

2、公司與員工協(xié)商一致，可以用書面形式變更勞動合同約定的內(nèi)容，員工提前30天（試用期提前15天）以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。

3、已簽訂勞動合同的員工有下列情形之一的，公司提前以書面形式通知本人或額外支付一個月工資，可以解聘和解除勞動合同：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（2）員工不能勝任招聘工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者幫助，仍不能勝任工作，也不能勝任由公司另行安排的工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

3、員工有下列情形之一的，勞動合同終止：

1、勞動合同期滿；

2、員工開始依法享受基本養(yǎng)老待遇；

3、員工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤；

4、公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷、公司決定提前解散或被依法宣告破產(chǎn)；

5、法律、政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十二條 本制度解釋權(quán)屬公司。

第十三條 依據(jù)本制度制定的專項(xiàng)辦法，與本制度一并執(zhí)行，實(shí)行過程中，將根據(jù)公司發(fā)展及管理需要以及員工合理意見做適度修改與調(diào)整。

第十四條 本制度從二O一二年一月一日起試行。附：

1、《應(yīng)聘申請表》

2、員工轉(zhuǎn)正申請表

第三篇：如何回答企業(yè)招聘問題

如何回答企業(yè)招聘問題?

問題一：“請你自我介紹一下”

常規(guī)思路： ①介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致； ②表述方式上盡量口語化；③要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容；④條理要清晰，層次要分明；⑤事先最好以文字的形式寫好背熟。

點(diǎn)評：我個人在面試中一般喜歡用這個作開場白，這個問題其實(shí)已經(jīng)心里有數(shù)，只是作開場白而已，然后對閱讀簡歷中發(fā)現(xiàn)的問題，在開場白的時候找機(jī)會了解。在回答這個問題的時候一定要想好細(xì)節(jié)，考官在這個時候一般都會追問幾個細(xì)節(jié)。一般編造的簡歷和經(jīng)歷在這個過程中都會“穿幫”。

問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

常規(guī)思路：①對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘公司提問的主要原因；②簡單地羅列家庭人口；③宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍；④宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視；⑤宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況；⑥宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持；⑦宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。

點(diǎn)評：這個問題一般很少問，因?yàn)楫吘範(fàn)可娴絺€人隱私。國企和部分民營喜歡問，主要是了解社會關(guān)系。而不是上述的回答。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”

常規(guī)思路：①業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位提問的主要原因；②最好不要說自己沒有業(yè)余愛好；③不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好；④最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻；⑤最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

點(diǎn)評：這個問題一般也問的不多，在面試大學(xué)生時提問的概率高些。如果在面試有工作經(jīng)驗(yàn)人士的時候，主要目的是為了消除緊張感，使對方放松，這個問題本身沒有什么特別意義。

問題四：“你最崇拜誰？”

常規(guī)思路：①最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官的主要目的；②不宜說自己誰都不崇拜；③不宜說崇拜自己；④不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人；⑤不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人；⑥所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系；⑦最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

點(diǎn)評：這個也最多使面試應(yīng)屆生時候的問題，對經(jīng)驗(yàn)人士從來不用，否則會顯得考官比較傻。

問題五：“你的座右銘是什么？”

常規(guī)思路：①座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因；②不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘；③不宜說那些太抽象的座右銘；④不宜說太長的座右銘；⑤座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)；⑥參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”。

點(diǎn)評：此問題回答同上。

問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

常規(guī)思路：①不宜說自己沒缺點(diǎn)；②不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)；③不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘職位的缺點(diǎn)；④不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)；⑤可以說出一些對于所應(yīng)聘職位“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看似“缺點(diǎn)”，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的“缺點(diǎn)”。

點(diǎn)評：這個問題上是各種教人面試技巧中，最“害人”的?？脊賳栠@個問題，是想測試一個人的成熟度、對自己的判斷、和學(xué)習(xí)改進(jìn)能力。說出自己有什么缺點(diǎn)，其實(shí)一點(diǎn)都不重要。這里重點(diǎn)測評的是面試者是不是真正的對自己有一個正確的評價，而且一般在問這類問題的時候，我喜歡讓面試者舉出一兩件具體事例，這樣更具有真實(shí)性。尤其是用上面的思路5來回答，純粹是把面試官當(dāng)成XXX，難道他們聽不出來嗎？，如果這樣回答，應(yīng)聘者在面試官心中一定減分不少。

問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

常規(guī)思路：①不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷；②不宜把那些明顯的成功說成是失??；③不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘職位的失敗經(jīng)歷；④所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的；⑤宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力；⑥說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?；⑦失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

點(diǎn)評：上面所謂的經(jīng)典思路，在這個問題上又一次誤判的考官的目的?？脊僭趩栠@個問題的時候，他的目的僅僅是想知道你做事的手法，而并不是想知道你失敗的事情。這個問題會經(jīng)常變?yōu)槟愠晒Φ慕?jīng)歷、工作中最難忘的一件事等等?？脊僖话阍谶@個時候會重點(diǎn)了解3個方面，當(dāng)時的背景和資源、應(yīng)聘者處理事情的手法、應(yīng)聘者當(dāng)時反思的結(jié)果。通過這三點(diǎn)了解一個人的做事手法和學(xué)習(xí)能力。上面的所謂思路，糾集于解釋失敗上面，純粹是中了考官的圈套。

問題八：“你為什么選擇我們公司？”

常規(guī)思路： ①面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度；②建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答；③參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

點(diǎn)評：我很少問這個問題，如果有人問此問題按照思路中作答尚可。

問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

常規(guī)思路：①不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行；②可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服?！?/p>

點(diǎn)評：一般問這個問題，面試者的希望就比較大了，因?yàn)橐呀?jīng)在談工作細(xì)節(jié)。但常規(guī)思路中的回答，又被面試官“騙”了。當(dāng)面試官詢問這個問題的時候，有兩個目的。第一，看看應(yīng)聘者是不是在行，說出的困難是不是在這個職位中一般都不可避免的問題。第二，是想看一下應(yīng)聘者解決困難的手法對不對，及公司能否提供這樣的資源。而不是想了解應(yīng)聘者對困難的態(tài)度。

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作？”

常規(guī)思路： ①如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?/p>

點(diǎn)評：這個問題的主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計(jì)劃性、條理性，而且重點(diǎn)想要知道細(xì)節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術(shù)，面試官會認(rèn)為回避問題，如果引導(dǎo)了幾次仍然是回避的話。此人絕對不會錄用了。

問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？”

常規(guī)思路：①一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！雹谌绻嬖嚹愕氖强偨?jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”

點(diǎn)評：這個問題的標(biāo)準(zhǔn)答案是思路1，如果用2的回答，必死無疑。你沒有摸清楚改公司的內(nèi)部情況，先想打小報(bào)告，這樣的人沒有人敢要。

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?/p>

常規(guī)思路：①應(yīng)聘者最好站在招聘公司的角度來回答；②招聘公司一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心；③如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機(jī)會，我一定能成為貴公司的棟梁！”

點(diǎn)評：按思路中的回答還可以。

問題十三：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

常規(guī)思路：①如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘公司并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答；②對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)；③如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會有所欠缺，因此在讀書期

間我一直利用各種機(jī)會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個職位?！?/p>

點(diǎn)評：這個問題思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和適應(yīng)性以及學(xué)習(xí)能力（不是學(xué)習(xí)成績）為好。

問題十四：“你希望與什么樣的上級共事？”

常規(guī)思路：①通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機(jī)會；②最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求；③如“做為剛步入社會的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了

點(diǎn)評：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導(dǎo)，對我工作中的錯誤能夠立即指出。總之，從上級指導(dǎo)這個方面談，不會有大的紕漏。

問題十五：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

常規(guī)思路：①最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在；②避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體；③不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等；④但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等；⑤不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等；⑥盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩；⑦相關(guān)例子：如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?！蓖粋€面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

點(diǎn)評：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否則不要用薪資作為理由。“求發(fā)展”也被考官聽得太多，離職理由要根據(jù)每個人的真實(shí)離職理由來設(shè)計(jì)，但是在回答時一定要表現(xiàn)得真誠。實(shí)在想不出來的時候，家在外地可以說是因?yàn)榧抑杏惺拢氄埣賻讉€月，公司又不可能準(zhǔn)假，所以辭職。這個答案一般面試官還能接受.

第四篇：企業(yè)招聘常用面試問題

常用面試問題

請自我介紹一下自己的基本情況。

你認(rèn)為自己適合從事哪些方面的工作？

你有過哪些相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備你所應(yīng)聘的職務(wù)要求？

你覺得和其他的競爭對手相比，你的突出的優(yōu)點(diǎn)或特長是什么？

請列舉你最近讀過的暢銷書？簡單談?wù)勂渲械膬?nèi)容？

請列舉你所學(xué)專業(yè)的知名學(xué)者/學(xué)派/專業(yè)刊物？

你經(jīng)常通過哪些方式和途徑搜集你的有關(guān)工作信息？效果如何？

請介紹一下你過去工作成功的經(jīng)驗(yàn)，最好舉例說明。

你對我們公司有多少了解？你為什么選擇我們公司？

你喜歡和哪樣的同事在一起共事？

你喜歡哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)？

你喜歡怎樣的工作氛圍？

你在以往的工作中是否遇到過挫折，你是如何解決的？現(xiàn)在回想起來有什么看法？

你獲得哪些獎勵？

你是否受過批評和處罰？你認(rèn)為對你公平嗎？

你是否在工作（學(xué)習(xí)/生活）中遇到過麻煩？你認(rèn)為主要原因是什么？

你在班上的成績?nèi)绾?？大體排名位置？你認(rèn)為那能夠說明你的實(shí)力和實(shí)績嗎？ 你希望得到怎樣的工作崗位？在這一崗位上你的工作目標(biāo)和打算是什么？ 你認(rèn)為適應(yīng)新的工作崗位大約需要多長時間？

如果你認(rèn)為新的工作崗位不適合你，你會怎樣做？

你希望的薪酬待遇是怎樣的？

你是否能夠加班？出差？長期住外地？

你打算在我們公司待多久？打算簽幾年的勞動合同？

你認(rèn)為，公司對員工素質(zhì)的基本要求是什么？請說三點(diǎn)。

你對公司的培訓(xùn)有什么要求？你希望獲得哪些方面的培訓(xùn)？

你的家人對你的工作有什么看法？他們對你的工作選擇有影響嗎？

你的業(yè)余時間是怎樣度過的？

你有哪些業(yè)余愛好？水平大致如何？和你的工作有什么關(guān)系？

你是否很想得到這份工作？如果給你安排其他的工作，你是否能夠接受？

第五篇：企業(yè)人員招聘計(jì)劃書

邱麗濱2018月7月27日人員招聘計(jì)劃書

目錄：

一、企業(yè)簡介

二、招聘崗位及條件

三、初步確定招聘小組

四、選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道

五、招聘工作方案及時間安排

六、招聘預(yù)算

七、招聘工作時間表

企業(yè)招聘計(jì)劃書

一、企業(yè)簡介（略）

二、招聘崗位及條件

1、IT工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。

3、會計(jì)：2名

會計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財(cái)會類工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；本地戶口。

4、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力； 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。

三、招聘組成員

組長：______（公司人力資源部部長）

副組長：______（公司綜合部部長）

成員：______（銷售部副部長）

_____（技術(shù)部副部長）

_____（行政管理科科長）

四、招聘信息發(fā)布渠道

1______日報(bào)；

2______晚報(bào)；

3____________

4、智聯(lián)招聘網(wǎng)站

五、招聘工作方案及時間安排

1負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日 復(fù)試(面試)：______月______日 負(fù)責(zé)人：______技術(shù)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

六、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：

廣告費(fèi)用____元；

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；

會議費(fèi)用____元。

七、招聘時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到

_ ___月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

公司人力資源部年 月 日

________