第一篇：以人為本抓安全 親情文化顯魅力

以人為本抓安全 親情文化顯魅力

隨著潞安戰(zhàn)略發(fā)展的不斷推進(jìn)，安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性日益凸顯。近年來(lái)，漳村礦不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，注重將親情、溫情和關(guān)愛之情融入安全管理，形成了安全親情化管理新模式，進(jìn)一步提升了安全管理水平，豐富了安全管理內(nèi)涵，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展。

一、“四抓”創(chuàng)建安全親情文化大環(huán)境

每一項(xiàng)工作的順利開展，都離不開良好的環(huán)境和氛圍。漳村礦在創(chuàng)建安全親情文化的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，大力開展輿論引導(dǎo)和教育宣傳活動(dòng)，使員工在安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)上形成了感情共鳴、目標(biāo)共識(shí)、任務(wù)共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體。

（一）抓教育，大講安全于生命于親情的重大意義。我們圍繞安全就是幸福、安全就是生命等主題，全力營(yíng)造濃厚親情氛圍。一是居安思危，持續(xù)開展事故案例教育。在安全生產(chǎn)工作中，尤其在關(guān)鍵階段，我們通過(guò)班前會(huì)講事故案例算事故經(jīng)濟(jì)帳等形式，用“昨天事”警示“今天人”，使大家明白：事故不但會(huì)造成無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和身體傷害，而且會(huì)給家庭和親人帶來(lái)刻骨銘心的痛苦，促使職工居安思

危、警鐘長(zhǎng)鳴。二是防微杜漸，大力開展現(xiàn)身說(shuō)法教育。吃一塹，長(zhǎng)一智。別人的教訓(xùn)就是防止自己再次犯錯(cuò)的明鏡。我們利用每周安全活動(dòng)日，讓“三違”、工傷員工及工亡員工家屬現(xiàn)身說(shuō)教，引導(dǎo)員工算好親情帳、幸福帳，促使員工吸取教訓(xùn)、珍惜生命。三是未雨綢繆，堅(jiān)持召開預(yù)防事故分析會(huì)。未雨綢繆避免事故的發(fā)生，是愛護(hù)職工、確保生命安全的具體體現(xiàn)。為此，我們?cè)诎踩a(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段，深入隊(duì)組召開安全分析會(huì)，分析薄弱環(huán)節(jié)和安全盲區(qū)，研究安全管理和教育重點(diǎn)，使安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)了然于胸，有效避免各類事故發(fā)生。

（二）抓陣地，構(gòu)建安全親情宣傳教育一體化網(wǎng)絡(luò)。我們充分利用礦區(qū)各個(gè)陣地，構(gòu)建了家庭、小區(qū)、街道、隊(duì)組、井口、大巷、工作面“七點(diǎn)一線”的全過(guò)程、全方位一體化親情教育網(wǎng)絡(luò)，形成了時(shí)時(shí)、處處、人人講安全的濃厚氛圍。在家庭、小區(qū)，我們制作了安全教育宣傳牌板；在礦區(qū)主要街道、文化廣場(chǎng)建立了親情安全長(zhǎng)廊；在生產(chǎn)區(qū)懸掛了以父母、妻子、兒女安全寄語(yǔ)為主題的噴繪牌板，并附上“親人盼您平安回家”的溫馨提示；在隊(duì)組會(huì)議室制作了貼有安全誓詞和“全家?！钡呐瓢澹辉跓舴客ㄍ诘淖呃?，布展了出于員工之手的安全漫畫、安全故事等；在井下大巷、生產(chǎn)工作面懸掛了以聲光信號(hào)為主的親情警示、提醒標(biāo)識(shí)；充分利用井下廣播系統(tǒng)，大力宣傳公司、礦安全生產(chǎn)有關(guān)精神，通報(bào)家屬安全協(xié)管幫教情況，時(shí)刻提醒職工遵章守紀(jì)。

（三）抓載體，開展親情呼喚安全系列活動(dòng)。父母和妻子兒女一句深情的叮嚀、一聲溫馨的祝福，往往會(huì)使員工刻骨銘心。為此，我們?cè)诎踩芾斫逃校浞职l(fā)揮家屬的教育作用，讓父母多吹耳邊風(fēng)、妻子多吹枕邊風(fēng)、子女多講囑咐語(yǔ)，收到了事半功倍的教育效果。比如，深入開展了“安康杯”競(jìng)賽、夫妻安全知識(shí)競(jìng)賽、家屬安全幫教座談會(huì)、夫妻安全協(xié)議簽訂、“每日安全一提醒”等活動(dòng)；在入井地段籌建了“安全文化廣場(chǎng)”，員工家屬自編自演唱主角舉辦了多場(chǎng)文藝演出；綜采隊(duì)、安監(jiān)處等單位積極編寫了安全警示教育歌、安全宣傳快板，以寓教于樂的方式，使親情關(guān)愛和安全生產(chǎn)融為一體。

（四）抓細(xì)節(jié)，處處彰顯以人為本。從細(xì)微處關(guān)心愛護(hù)員工，能有效激發(fā)員工搞好安全工作的自覺性和工作熱情。為此，我們注重以人為本，想方設(shè)法幫助職工解決困難和問題，在細(xì)節(jié)上處處體現(xiàn)黨組織的關(guān)心和關(guān)懷。比如，嚴(yán)格落實(shí)“四必訪”制度，即員工患病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、家庭有困難必訪、思想出現(xiàn)波動(dòng)必訪，使員工感受到了企業(yè)黨組織親情般的的體貼和溫暖；建立了“一站式”便民綜合服務(wù)大廳，開通了礦區(qū)循環(huán)車，增設(shè)了健身器材，添加了娛樂設(shè)施，配置了閱覽室、棋牌室、臺(tái)球室，方便了職工生活；

定期組織開展電腦維修、醫(yī)療體檢等志愿活動(dòng)，在農(nóng)忙季節(jié)，深入農(nóng)村員工家中幫助收種等等，切實(shí)解除了員工的后顧之憂，使其以最佳的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。

二、“三堅(jiān)持”促進(jìn)安全親情文化教育效果大提升 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各種新情況、新問題、新困難不斷出現(xiàn)。為進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)，漳村礦在建塑特色安全文化、致力打造安全親情文化中，做到了“三個(gè)堅(jiān)持”。

（一）開展安全親情文化教育必須堅(jiān)持以嚴(yán)格管理為前提。“嚴(yán)是愛，松是害”。嚴(yán)格管理、科學(xué)管理是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。抓好安全親情教育，不能為了照顧“三違”員工的面子就放松對(duì)安全的管理。如果對(duì)“三違”現(xiàn)象不制止，對(duì)隱患視而不見，在安全教育、安全管理上做老好人，就必然會(huì)在管理上造成漏洞，導(dǎo)致制度得不到落實(shí)，責(zé)任得不到追究，安全管理得不到提升。這樣，只能稱其為“作秀”的安全親情教育，根本談不上安全文化的深入和發(fā)展。

（二）開展安全親情文化教育必須堅(jiān)持以齊抓共管為保證。俗話說(shuō)，“安全人人抓，幸福千萬(wàn)家”。打造安全親情文化是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須依靠方方面面的力量，共同參與，齊抓共管，群策群力，群防群治。對(duì)此，我們必須

充分調(diào)動(dòng)全礦上下抓安全的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任，健全完善相關(guān)制度，構(gòu)筑安全多道防線，抓好全員現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保，使安全親情文化教育工程真正成為職工的效益工程。

（三）開展安全親情文化教育必須堅(jiān)持以不斷創(chuàng)新為動(dòng)力。親情安全文化教育的形式只有不斷創(chuàng)新才能耳目一新，才能提升教育的效果。否則“一項(xiàng)活動(dòng)反復(fù)搞、一種模式來(lái)回套”，員工看慣了、聽?wèi)T了、習(xí)慣了，就實(shí)現(xiàn)不了我們的初衷和期盼，更達(dá)不到預(yù)期效果。對(duì)此，我們必須以創(chuàng)新為重點(diǎn)、以提效為目標(biāo)，豐富內(nèi)容、拓寬渠道、創(chuàng)新載體，通過(guò)打造個(gè)性化、情感化、現(xiàn)場(chǎng)化的親情教育模式，有效增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，確保礦井安全生產(chǎn)。

三、“三增強(qiáng)”凸顯安全親情文化之魅力

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和安全意識(shí)的提升只有借助看得見、摸得著的有形手段，才能取得預(yù)期效果。在安全教育中，如果采取簡(jiǎn)單粗暴、罰款懲罰的教育方式，雖然會(huì)暫時(shí)震懾員工的不安全行為，取得一定效果，但久而久之就會(huì)造成許多負(fù)面影響。俗話說(shuō)：感人心者，莫先乎情。漳村礦通過(guò)“四抓三堅(jiān)持”，促使員工真正從內(nèi)心深處增強(qiáng)了責(zé)任感、增強(qiáng)了親切感、增強(qiáng)了榮譽(yù)感和自豪感。

（一）增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感?！拔沂羌彝サ牧?、我是妻子的天、我是父母的心、我是孩子的山”、“緊握安全鑰匙、開啟幸福之門”、“違章鑄就悔恨的淚水、安全編織幸福的花環(huán)”等一句句出自內(nèi)心的呼喚，表明了員工渴望安全、我要安全的無(wú)限追求，也印證了員工安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感得到了明顯增強(qiáng)。

（二）增強(qiáng)了員工相互間的親切感。員工是礦山的主人，抓安全，不是單純的管理行為，更是對(duì)員工的無(wú)限關(guān)愛之情。把以人為本的親情文化融入安全文化建設(shè)中，不但可以在安全工作中培養(yǎng)“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，而且“同志，您辛苦了，妻兒盼您平安歸來(lái)”、“為了您和他人的家庭幸福，請(qǐng)注意安全”等富有人情味的宣傳教育，使人倍感親切，更容易培育員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)的良好品質(zhì)

（三）增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和自豪感。人人都對(duì)生命和健康充滿著無(wú)限的向往和美好的期盼，這是人性的本質(zhì)追求。我們每年進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)先選優(yōu)，對(duì)遵章守紀(jì)的員工及家庭從精神或物質(zhì)上給予鼓勵(lì)，在政治上享受待遇，營(yíng)造濃厚氛圍，使員工深切體會(huì)“我安全、我光榮”的榮譽(yù)感和自豪感，從而激發(fā)員工“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全、我能安全”的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展。

第二篇：以人為本抓安全專題

以人為本抓安全

關(guān)愛生命, 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山?！叭说纳亲顚氋F的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好?！倍嗄臧踩ぷ鞯膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抓安全的體會(huì)告訴我們：抓安全，必須要以人為本。

“以人為本”建機(jī)制，提升安全管理水平。在倡導(dǎo)“以人為本，健康至上”的當(dāng)今社會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平。要根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極探索安全監(jiān)督管理模式，建立創(chuàng)新以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以群監(jiān)員為主的“流動(dòng)監(jiān)督”、以安全專干為主的“過(guò)程監(jiān)督”，以及以值班領(lǐng)導(dǎo)為主的“點(diǎn)面結(jié)合、全線流動(dòng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督”等模式，形成了覆蓋全局的安全監(jiān)督檢查體系。對(duì)檢查出的問題，限期整改，實(shí)施首查負(fù)責(zé)制，定期復(fù)查，有效地消除事故隱患。

“以人為本”抓“六化”，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。如何激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工自覺抓安全、保安全是擺在單位安全工作中的重要任務(wù)。這就要求我們要始終堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵(lì)化、準(zhǔn)軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程。用精細(xì)化管理精心做好安全的每一項(xiàng)工作，充實(shí)和完善安全管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容；用標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全管理綜合水平，達(dá)到最佳的安全管理效果；用責(zé)任化管理激勵(lì)員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；用激勵(lì)化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用來(lái)增強(qiáng)安全工作的能動(dòng)性和約束力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動(dòng)。通過(guò)“六化”管理，各項(xiàng)安全管理制度得到細(xì)化，職工的安全責(zé)任感和安全素質(zhì)得到增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。

“以人為本”提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。努力實(shí)踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過(guò)管理層的身體力行，通過(guò)職能部門的專業(yè)化指導(dǎo)，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能達(dá)到增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)、培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣、控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。我們以提高員工素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓員工的素質(zhì)教育。一是長(zhǎng)期開展“大練兵、大比武、評(píng)先模、名師帶高徒”等活動(dòng)，提高員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術(shù)規(guī)程和操作方法，編寫了各類專業(yè)培訓(xùn)教材，使員工有了可學(xué)習(xí)和可遵循的依據(jù)。三是搞好班組安全活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全知識(shí)。四是開展不同形式的專題培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育。五是開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。

無(wú)論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，真正把職工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實(shí)踐，一定能把安全工作做好、做細(xì)、做出成效。

第三篇：以人為本抓接待++服務(wù)發(fā)展顯成效

以人為本抓接待服務(wù)發(fā)展顯成效 ——興文縣委辦公室接待工作情況匯報(bào)

興文縣委辦公室緊緊圍繞市委“創(chuàng)新工作年”主題，樹立以人為本理念, 推進(jìn)親情接待、文化接待、品牌接待、招商接待、平安接待,以接待增情感、以接待促發(fā)展、以接待見效益，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)制更健全、特色更明顯、來(lái)賓更滿意”的目標(biāo)，有力地推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有效地服務(wù)了和諧美好新興文建設(shè)。

一、構(gòu)建“大接待”體系

（一）打造接待平臺(tái)。我縣于2006年2月成立縣委縣政府接待辦公室，為縣委辦公室下屬正科級(jí)事業(yè)單位，在全縣范圍內(nèi)選配高素質(zhì)人員，其中主任1名、副主任1名、工作人員4名，為承接大型活動(dòng)和各級(jí)各類政務(wù)接待工作構(gòu)筑了新陣地。

（二）創(chuàng)立全員接待。通過(guò)召開培訓(xùn)會(huì)、制發(fā)規(guī)范接待工作的文件等辦法，在全縣各行各業(yè)中樹立人人都是接待員的意識(shí)。在每一項(xiàng)接待活動(dòng)中，從縣委書記到一般干部，從企業(yè)老總到一般員工，從接待主要負(fù)責(zé)人到廁所衛(wèi)生員，個(gè)個(gè)都扮演著接待環(huán)節(jié)中的重要角色，一個(gè)也少不了，一個(gè)也不能出錯(cuò)。

（三）構(gòu)建保障體系。建立以一名縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，接待辦統(tǒng)籌聯(lián)絡(luò)，對(duì)應(yīng)部門具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門分工協(xié)作的保障機(jī)制，形成各接待責(zé)任單位通力協(xié)作、各接待工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好運(yùn)行環(huán)境，鑄造領(lǐng)導(dǎo)有力、部門協(xié)作、資源整合的“大接待”

1格局體系。

二、實(shí)施“精細(xì)化”管理

（一）做“細(xì)”管理制度。制定了《興文縣政務(wù)接待工作管理辦法》和《興文縣政務(wù)接待工作操作規(guī)程》，建立了政務(wù)接待審批制度、單個(gè)接待核算制度、月報(bào)表制度、對(duì)口接待制度。形成了制度健全、管理到位、機(jī)制暢通、執(zhí)行有力的良好管理機(jī)制。

（二）做“精”接待要素。我們按照“接待工作無(wú)小事，接待工作有政治”的要求，每個(gè)接待環(huán)節(jié)都做到周密策劃、細(xì)致安排，迎送、考察、會(huì)談、膳食、住宿、行車、安全等各個(gè)要素均做深做細(xì)、做實(shí)做精。歡迎歡送突出善始善終、考察活動(dòng)突出看點(diǎn)亮點(diǎn)、會(huì)談會(huì)見突出領(lǐng)導(dǎo)講話、膳飲膳食突出地方特色、住宿房間突出舒適溫馨、車輛安排突出安全第一。

（三）創(chuàng)“新”接待方式。一是提供“金鑰匙”服務(wù)。由1名接待員全程負(fù)責(zé)1個(gè)接待任務(wù)，突出特色風(fēng)情、展現(xiàn)地方文化，提供人性化、人情化、人文化服務(wù)。二是推行“五個(gè)一”的政務(wù)接待模式，即：一份熱情的微笑、一張精致的名片、一本特色的接待手冊(cè)、一片雅致的席次桌簽、一路激情的解說(shuō)。三是實(shí)行“四統(tǒng)一”，塑造窗口形象。統(tǒng)一服裝（著苗族或僰族或職業(yè)服裝）、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一(佩戴醒目且特色的崗位牌)、統(tǒng)一接待用語(yǔ)（統(tǒng)一使用普通話和簡(jiǎn)單日常苗語(yǔ)）、統(tǒng)一接待禮儀(使用規(guī)范的接待禮儀)。

三、彰顯“人文化”魅力

（一）發(fā)展“飲食”文化。培育地方特色餐飲，將每一個(gè)接待基地打造成一個(gè)品牌。在全縣餐飲行業(yè)推出“烏雞全席”宴和苗家特色菜為主的特色餐飲；在石海打造以野菜、野味、粗糧系統(tǒng)為主的“石海風(fēng)味”特色餐飲；在僰王山打造“大自然農(nóng)家樂”綠色生態(tài)食品餐飲，做到了一店一色一特；在地方上著力打造劉抄手、大壩白肉、玉屏豬兒耙等特色名小吃。

（二）弘揚(yáng)“特色”文化。挖掘接待各個(gè)環(huán)節(jié)，展示“僰、石、苗”特色文化。要求接待中統(tǒng)一著僰苗服裝，講苗語(yǔ)日常用語(yǔ)，品償苗家精致的特色餐飲，喝苗家甘甜醇香的米酒，唱苗鄉(xiāng)原生態(tài)的山歌；改變傳統(tǒng)的裝飾布臵模式，設(shè)計(jì)制作“夫妻峰”石刻、“銅鼓蘆笙”根雕以及民族蠟染剌繡等來(lái)裝點(diǎn)餐廳、餐桌、房間，充分展現(xiàn)地方民族特色；制作“夫妻峰”、“太陽(yáng)神鳥”等紀(jì)念小禮品；引導(dǎo)興文副食品加工企業(yè)，將產(chǎn)品適當(dāng)包裝，標(biāo)注“石海副食”作為紀(jì)念食品；以白酒、米酒為原酒，通過(guò)中醫(yī)民間配方制作政務(wù)接待專用酒，突出苗鄉(xiāng)特色，降低接待成本。

（三）努力打造“三員”。塑造一支政治素質(zhì)優(yōu)良、工作紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)技能精湛、勤奮刻苦耐勞、勇于開拓創(chuàng)新、甘于熱情奉獻(xiàn)的接待隊(duì)伍，當(dāng)好興文形象的展示員、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)員、旅游資源的宣傳員。以創(chuàng)新的服務(wù)模式，熱情真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，安全舒適的服務(wù)質(zhì)量，充分展現(xiàn)高效務(wù)實(shí)的接待作風(fēng)，充分展示縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的政務(wù)和人文環(huán)境。

四、提升“大接待”效能

自2006年2月至今，接待辦共承接各級(jí)接待任務(wù)513批次（2006年195批次、2007年219批次、2008年1-6月99批次）、總?cè)藬?shù)8687人次，其中部省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)41批次，廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)282批次（其中抗擊冰雪災(zāi)害24批次）、檢查調(diào)研組35批次、政務(wù)考察團(tuán)69批次、商務(wù)考察團(tuán)51批次，全省全市性重要會(huì)議18批次、重要重大活動(dòng)17批次。特別是成功承辦了四川省第四屆旅游發(fā)展大會(huì)、全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、宜賓市黨政辦公室系統(tǒng)第二屆文化藝術(shù)節(jié)等大型活動(dòng)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界來(lái)賓的高度贊譽(yù)。良好的接待，更好地宣傳了興文、匯報(bào)了工作、展示了風(fēng)貌，使興文贏得了上級(jí)的更多理解、投資者的更多關(guān)注、外界的更多支持。近年來(lái)，我縣成功爭(zhēng)取了總計(jì)投資達(dá)10300余萬(wàn)元的國(guó)家級(jí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)自然遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目、國(guó)家首批石漠化治理項(xiàng)目、宜賓市首個(gè)建成的縣級(jí)污水處理項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目在興文實(shí)施，成功引進(jìn)了攀鋼礦業(yè)、湖北洋豐、攀鋼鋼城、地奧興文宏能、地奧先鋒宏能、中鼎煤業(yè)、鼎益鎂業(yè)等7個(gè)總投資約28億元的大項(xiàng)目落地興文，為興文的跨越發(fā)展，又好又快發(fā)展做出了最大的努力和發(fā)揮了盡有的作用。

第四篇：安全文化以人為本

安全文化以人為本

隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀已經(jīng)得到了進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化，它是企業(yè)安全工作的靈魂。在我們大力構(gòu)筑和諧社會(huì)的今天，就必須堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從基層做起，從實(shí)處著手，切實(shí)加強(qiáng)我們企業(yè)安全文化建設(shè)。筆者作為基層安全工作者，經(jīng)常參加鄉(xiāng)安委會(huì)組織的企業(yè)安全例查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村很多企業(yè)在企業(yè)文化方面往往忽視了安全文化。為此，筆者就如何在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中加強(qiáng)安全文化建設(shè)，認(rèn)為要注重以下幾方面：

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中要積極發(fā)揮作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。企業(yè)安全文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要自覺帶頭學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要?jiǎng)?wù)，不折不扣地履行好安全職責(zé)。在推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要切實(shí)抓好安全技術(shù)措施和安全管理，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

二是企業(yè)要加強(qiáng)安全文化的宣傳。企業(yè)要充分發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)企業(yè)員工掌握安全知識(shí)。定期不定期地利用電視廣播、報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽等各種手段，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和抗避險(xiǎn)情知識(shí)的普及教育和再教育，定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的充實(shí)更新教育，著力提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。對(duì)科室、車間、班組，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行不同專業(yè)不同崗位的安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

三是企業(yè)要加強(qiáng)警示職能，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個(gè)別人員的價(jià)值取向、行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險(xiǎn)的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)。因此，企業(yè)要通過(guò)櫥窗、板報(bào)、廠報(bào)等介質(zhì)，經(jīng)常重溫生產(chǎn)事故案例，現(xiàn)身說(shuō)法，用發(fā)生在員工身邊的事來(lái)教育員工，從而使員工收到實(shí)效，形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。

四是企業(yè)要加強(qiáng)員工安全文化的培養(yǎng)。企業(yè)要通過(guò)各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認(rèn)真實(shí)踐企業(yè)安全文化，使廣大職工樹立起安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識(shí)、不提升就是倒退的進(jìn)取意識(shí)、不創(chuàng)新就是落后的超前意識(shí)、不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識(shí)、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識(shí)等“五種意識(shí)”。有目標(biāo)、有計(jì)劃地建立一些有益于增強(qiáng)安全意識(shí)、增加安全知識(shí)的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志，開展各種有益的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。另外，還要加強(qiáng)員工行為規(guī)范化培育，可以利用一段時(shí)間，對(duì)本企業(yè)每個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行一輪安全操作標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后持證上崗操作。五是企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“三鐵精神”常抓不懈。企業(yè)要遏制事故險(xiǎn)情發(fā)生，就必須發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，即：“鐵面”對(duì)安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。企業(yè)要用嚴(yán)格的制度來(lái)管理、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。

安全文化建設(shè)不可能像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見影，它需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累。安全無(wú)小事，天天都是安全日，我們的企業(yè)必須腳踏實(shí)地走出一條企業(yè)安全文化建設(shè)道路，才能不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展。

對(duì)安全文化建設(shè)的思考

近幾年來(lái)，我們雖然在安全文化建設(shè)上進(jìn)行了不懈地探索實(shí)踐，取得了初步成效，但是與兄弟單位相比，還有很多不足，與上級(jí)要求還有很大差距。

我們將在總結(jié)過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，不斷探索，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，本著“以人為本、精細(xì)管理、齊抓共管、總體推進(jìn)”的工作思路，堅(jiān)持“教育、管理、監(jiān)督”并重的原則，緊緊圍繞一條主線，完善三個(gè)機(jī)制，處理好四個(gè)關(guān)系，加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，以此推動(dòng)生活服務(wù)中心安全文化建設(shè)的健康運(yùn)行。

一、圍繞一條主線。

就是圍繞安全文化建設(shè)“十一.一”活動(dòng)安全文化進(jìn)崗位活動(dòng)這一主線，發(fā)揮各級(jí)組織以及干部職工群眾在安全文化建設(shè)的主力軍作用，靈活載體，創(chuàng)新思路，確保安全文化建設(shè)工作的質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、完善三個(gè)機(jī)制。

即就是，1.安全文化建設(shè)工作長(zhǎng)效工作機(jī)制；2.職工教育培訓(xùn)考核機(jī)制；3.安全文化建設(shè)黨政工團(tuán)齊抓共管考核激勵(lì)機(jī)制。

三、處理好四個(gè)關(guān)系。

一是處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。離開安全談生產(chǎn)，只能是紙上談兵。因此，在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的觀念，始終把安全作為統(tǒng)籌安排生產(chǎn)的第一出發(fā)點(diǎn)，不管市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，都要嚴(yán)格按照中心領(lǐng)導(dǎo)核定能力和生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕超能力、超定員、超計(jì)劃生產(chǎn)。這樣做盡管可能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受一定損失，但卻為實(shí)現(xiàn)安全打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是處理好安全文化建設(shè)“軟件”與“硬件”之間的關(guān)系。安全從辯證法的角度來(lái)看，無(wú)外乎取決于人與物兩個(gè)方面的因素。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”。一方面，加強(qiáng)安全意識(shí)教育、安全知識(shí)灌輸和安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，規(guī)范全體職工的安全行為，盡最大努力消除“人為因素”對(duì)安全工作的影響；另一方面，加大安全投入，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高中心上下防災(zāi)及抗災(zāi)能力，傾力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為安全生產(chǎn)提供必要的“物態(tài)”保證。只有堅(jiān)持“人”與“物”、“軟件”與“硬件”、“教育

管理”與“裝備環(huán)境”的全面發(fā)展、齊頭并進(jìn)，安全文化建設(shè)才具有了強(qiáng)大的生命力，才能始終保持健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三是處理好繼承與創(chuàng)新之間的關(guān)系。安全文化建設(shè)不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它是從企業(yè)以往安全工作的實(shí)踐中發(fā)展而來(lái)的，因此，開展安全文化建設(shè)必須正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。在過(guò)去長(zhǎng)期的安全宣傳教育和安全管理工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，例如在繼承上，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”以及把干部作風(fēng)作為保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓等等，都是被實(shí)踐證明十分有效的做法。在安全文化建設(shè)中，我們對(duì)這些好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉和發(fā)展，使其更加符合新的工作實(shí)際。在創(chuàng)新上，要結(jié)合我中心安全生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)進(jìn)行安全宣傳教育方式方法創(chuàng)新、活動(dòng)載體上創(chuàng)新、工作機(jī)制上創(chuàng)新、培訓(xùn)渠道上創(chuàng)新、管理監(jiān)督上創(chuàng)新，為提升安全文化建設(shè)質(zhì)量打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是處理好各級(jí)各部門在安全文化建設(shè)中分工合作、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅憑某一個(gè)組織、某一個(gè)部門孤軍作戰(zhàn)是不行的。我們重點(diǎn)構(gòu)建了黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、行政全力支持、部門指導(dǎo)推行、基層全面實(shí)施、群眾廣泛參與的安全文化建設(shè)工作格局。各級(jí)各部門齊抓共管、各有側(cè)重，黨委側(cè)重于整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，行政側(cè)重于資金投入、裝備改善和環(huán)境建設(shè)，政工部門側(cè)重于氛圍營(yíng)造、宣傳教育和工作監(jiān)督，行政部門側(cè)重于技術(shù)管理和職工培訓(xùn)，基層區(qū)隊(duì)側(cè)重于工作落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，從而有效地形成了工作合力，推動(dòng)安全文化建設(shè)的順利開展。

四、加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)。

（一）、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)文化建設(shè)，努力塑造本質(zhì)安全型職工。

職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能是構(gòu)成安全學(xué)習(xí)文化的核心內(nèi)容，是決定中心安全生產(chǎn)的重要因素，是塑造本質(zhì)型安全職工的重要內(nèi)容。

意識(shí)決定行為，行為產(chǎn)生后果。血的教訓(xùn)警示我們，沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，就沒有規(guī)范的安全行為，就不可能保證安全生產(chǎn)。因此，在加強(qiáng)安全意識(shí)教育上，我們將從強(qiáng)化安全理念宣灌入手，通過(guò)安全理念的滲透、灌輸和安全事故案例解讀、分析等方式加大教育力度，使職工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“違章指揮等于殺人”、“違章作業(yè)等于自殺”的安全意識(shí)，為參與安全生產(chǎn)提供必要的思想保證。

豐富的安全知識(shí)是塑造本質(zhì)安全型職工的必要條件。我們將圍繞職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，采取強(qiáng)制教育與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)加大供電維修安全常識(shí)及安全操作、建筑行業(yè)國(guó)家規(guī)范、物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及相關(guān)服務(wù)、安全保障設(shè)施使用技能等方面的灌輸，真正使職工識(shí)安全、懂安全、會(huì)安全，為塑造本質(zhì)安全型職工打好基礎(chǔ)。

塑造本質(zhì)安全型職工的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要抓好職工的安全技能培訓(xùn)。針對(duì)我中心職工隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)安全工作的要求之間存在的“三個(gè)不適應(yīng)”，即：管理人員的知識(shí)、能力與其所承擔(dān)的職責(zé)不適應(yīng)；特種作業(yè)人員的操作技能與高危作業(yè)崗位的要求不適應(yīng)；職工的崗位技能水平與實(shí)際操作技能要求不適應(yīng)。把“以人為本”和“培訓(xùn)是回報(bào)企業(yè)最持久的特殊投

資”作為培訓(xùn)理念，從五個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。一是建立安全培訓(xùn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和規(guī)劃并狠抓落實(shí)；二是落實(shí)培訓(xùn)工作責(zé)任制，把培訓(xùn)工作作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容；三是明確培訓(xùn)主體，把管理人員、工程技術(shù)人員、特殊工種、“三員兩長(zhǎng)”以及普通職工都納入培訓(xùn)范圍，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；四是靈活培訓(xùn)方式，把外委培訓(xùn)與自主培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，把黨校、職校、團(tuán)校培訓(xùn)與班前培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)與崗位練兵、技術(shù)比武、以師帶徒結(jié)合起來(lái)，把強(qiáng)制培訓(xùn)與職工自學(xué)結(jié)合起來(lái)；五是建立考核激勵(lì)體系，定期進(jìn)行安全知識(shí)考試，檢閱學(xué)習(xí)效果，同時(shí)，落實(shí)崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵應(yīng)享受的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，真正使提高自身安全素質(zhì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活成為每一名職工的自覺追求。

（二）、加強(qiáng)安全環(huán)境文化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

環(huán)境包括生活環(huán)境和工作環(huán)境兩個(gè)方面。在生活環(huán)境建設(shè)上，我們將繼續(xù)加大安全文化軟環(huán)境的投入，對(duì)已形成的安全文化條幅、牌板、標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善補(bǔ)充，提高安全文化的品味。在工作環(huán)境建設(shè)上，針對(duì)生活后勤點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際，把安全設(shè)施等作為裝備投入的重點(diǎn)，提高所有小區(qū)及廣大職工的防災(zāi)抗災(zāi)的能力。同時(shí)，深入持久地抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)抓起，以“文明、安全、整潔、標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境安全化、安全設(shè)施齊全化、職工行為規(guī)范化、安全文化特色化。

（三）、加強(qiáng)安全管理文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化。

安全管理文化，既包含著安全管理制度的落實(shí)、對(duì)人的行為的管理，又包含著維修服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)的監(jiān)督，它是安全文化建設(shè)中的重要組成部分。安全管理文化建設(shè)的重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。我們將以落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為切入點(diǎn)，把干部帶班跟班值班制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核制度、事故隱患整改落實(shí)制度等制度的落實(shí)與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)地整合起來(lái)，徹底解決制度嚴(yán)不起來(lái)、執(zhí)行不下去的問題，確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度不折不扣地貫徹落實(shí)。狠抓干部的作風(fēng)監(jiān)督，以中心安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、決策、措施貫徹落實(shí)情況作為督查督辦工作的重點(diǎn)，確保每一項(xiàng)制度、措施全面實(shí)施到位。與此同時(shí)，加大安全文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)在安全文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，以推動(dòng)此項(xiàng)工作的深入開展。

安全工作永無(wú)終點(diǎn)，安全文化建設(shè)永無(wú)止境。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勇于開拓，矢志創(chuàng)新，努力把生活中心安全文化建設(shè)帶入一個(gè)全新的境界，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第五篇：以人為本抓安全-安全征文

以人為本抓安全落實(shí)制度嚴(yán)當(dāng)頭

---------------掘進(jìn)一區(qū)劉濤

我們每個(gè)人從出生以后都要經(jīng)歷幼年、少年、青年、中年和老年幾個(gè)不同時(shí)期，這五個(gè)時(shí)期最為父母操心的是兒女的生命安全。記得一位偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人體器官不是機(jī)器零件，我們無(wú)法把它向機(jī)器零件一樣來(lái)自由更換。每當(dāng)發(fā)生人身死亡事故，在白發(fā)人送黑發(fā)人時(shí)，大家看到的是一個(gè)個(gè)凄慘的場(chǎng)面，聽到的是一聲聲揪心的呼喊。這些都應(yīng)該成為煤礦各級(jí)管理人員和每一位職工敲響的安全警鐘。

人既是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，以人為本抓好安全生產(chǎn)工作是對(duì)每一個(gè)煤礦管理人員的基本要求，也是每一個(gè)煤礦企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好煤礦安全生產(chǎn)工作極其重要。礦井的各級(jí)管理人員一定要抓好安全制度的教育和落實(shí)，使廣大職工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜

父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。礦井各單位都要按照上級(jí)的安全生產(chǎn)管理辦法和有關(guān)要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。時(shí)，還要堅(jiān)持好管理人員24小時(shí)值班和跟班盯崗制度，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為還要著眼于一個(gè)

綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)安全管理人員都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、盯崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

如不能做到，掘進(jìn)一區(qū)劉2011年6同“全”字。促進(jìn)礦井8日濤月