第一篇：強(qiáng)化規(guī)范管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

九龍運(yùn)輸分公司：

強(qiáng)化規(guī)范管理

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在“三基”活動(dòng)中，九龍運(yùn)輸分公司進(jìn)一步完善管理機(jī)制，狠抓制度執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)“規(guī)范管理”，收到了較好效果。

首先，該分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立了安全考評(píng)機(jī)制，定期開展安全工作大檢查，對(duì)查出的不安全隱患，參照考評(píng)結(jié)果，直接與崗位責(zé)任人的獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)于發(fā)生的大小安全事故，從主要責(zé)任人到分管、主管領(lǐng)導(dǎo)一查到底絕不姑息；其次，完善了《車輛維修保養(yǎng)責(zé)任制》，對(duì)車輛檢查維修實(shí)行“問責(zé)制”，以前車檢由運(yùn)輸分公司統(tǒng)一組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題有則改之，無則加勉。實(shí)行“問責(zé)制”后檢查人員對(duì)被檢車輛負(fù)責(zé)到底，修理工對(duì)被修理車輛采取維修保養(yǎng)一條龍，同時(shí)登記在案，車輛返修后根據(jù)記錄直接追查和處罰第一責(zé)任人；第三，對(duì)廢舊物資分類管理，建立廢舊物資管理臺(tái)賬，完善《廢舊物資管理辦法》，加大修舊利廢，堅(jiān)持“以舊換新”制度，在保證車輛運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上，能修能用的舊配件，堅(jiān)持繼續(xù)使用，必須更換的配件，以舊換新。第四，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，以油田公司先進(jìn)集體為標(biāo)桿，組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。年初以來，連續(xù)多次的強(qiáng)降雪使道路布滿積雪和薄冰，給通勤車輛安全正點(diǎn)運(yùn)行造成極大困難，但分公司客車隊(duì)排除各種困難，堅(jiān)持安全

正點(diǎn)、保證了通勤車優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得九廠干部職工的一致好評(píng)。

第二篇：強(qiáng)化質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

強(qiáng)化質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司成立于1995年，于1999年通過了北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司（BCC）的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2000年通過了英國(guó)UKAS和美國(guó)ANAB認(rèn)可的英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司（NQA）的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2002年相繼通過了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，20004年又通過了環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證。2005年獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。該公司歷經(jīng)十年發(fā)展所走過的創(chuàng)業(yè)之路，注重基礎(chǔ)管理的建設(shè)，不斷設(shè)定新的管理目標(biāo)，取得了喜人的成果。維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司建廠10年，是不屈不撓、奮發(fā)圖強(qiáng)、業(yè)績(jī)顯著的10年，也是對(duì)管理理論及其實(shí)踐默默探索、孜孜求精的10年。從初創(chuàng)時(shí)期傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，到走向今天的以人為本的管理，公司一直在尋找管理法制化與人性化的最佳結(jié)合點(diǎn)。

1996年公司開展“抓管理、上等級(jí)”，全面推行TQC管理，并通過了國(guó)家二級(jí)計(jì)量認(rèn)證，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和產(chǎn)品質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階，使產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣、層層保障，標(biāo)志著公司向管理現(xiàn)代化邁出了關(guān)鍵性的一步。

1997年起公司全面展開ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、認(rèn)證工作，向質(zhì)量管理的高層次、高水平奮進(jìn)。1999年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著公司質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際化管理標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，使產(chǎn)品質(zhì)量建立在了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上，取得了公司產(chǎn)品大舉挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。1999年公司在ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面引進(jìn)《A管理模式》，通過消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有維信管理特色的“V”管理模式。把企業(yè)文化建設(shè)與管理制度化、科學(xué)化結(jié)合在一起，奠定了以人為本的管理思想和理論基礎(chǔ)。這標(biāo)志著公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制在微觀管理、建設(shè)方面又邁出可喜的一步。

2000年在質(zhì)量認(rèn)證方面繼續(xù)沖刺，又通過了英國(guó)UKAS認(rèn)可和美國(guó)ANAB認(rèn)可的英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司的ISO9001認(rèn)證，成為全國(guó)紡織行業(yè)首家通過三個(gè)國(guó)家認(rèn)證的企業(yè)。

2002年公司又通過了ISO1400環(huán)境管理體系，OHSAS18000職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，建立了產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全“三位一體”的全面管理體系。“三位一體”全面管理體系的建立，標(biāo)志著公司在全員、全過程、全方位實(shí)現(xiàn)了“滿意經(jīng)營(yíng)”——滿意的員工，生產(chǎn)滿意的產(chǎn)品，最終達(dá)到客戶滿意、企業(yè)滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。體現(xiàn)了“共生共贏、四方滿意”的理念境界。2004年公司又通過了HJBZ30-2000標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。使羊絨制品的服用性有了充分的保證，至此，公司形成了“四位一體”全面管理體系。

這對(duì)于積極應(yīng)對(duì)紡織品后配額時(shí)代的歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家在貿(mào)易保護(hù)技術(shù)壁壘、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的非關(guān)稅壁壘等方面又取得了一張有力“通行證”。

通過貫標(biāo)和管理體系認(rèn)證公司收到不少實(shí)效：

1、發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，“獲得最佳工作程序”。通過建立科學(xué)的管理體系，公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化、組織指揮、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、物流控制、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)施保障、人力資源等十大經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了向優(yōu)化結(jié)構(gòu)要效益、向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益、向資源優(yōu)化要效益、向科技進(jìn)步要效益、向管理創(chuàng)新要效益。

2、有利于企業(yè)管理由“人治”走向“法治”，使企業(yè)管理的運(yùn)行方式處于一種有序的“法制”狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人的行動(dòng)或人事的變遷，環(huán)境的變化而發(fā)生整體質(zhì)量水平的下降。目前公司經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都較好地體現(xiàn)了“三公三合”（公平、公正、公開；合理、合情、合法）。

3、有利于降低成本和增加效益，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高使企業(yè)經(jīng)營(yíng)由粗放型走向集約型，走向質(zhì)量效益型。目前生產(chǎn)成本比2000年降低3%，2004年上繳稅金2300萬元。公司成立10年來,無一起重大事故發(fā)生,無客戶投訴和索賠事件發(fā)生。

4、有利于開拓國(guó)際市場(chǎng)和引進(jìn)外資。自從公司通過管理體系認(rèn)證以來，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司靠產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、可信度贏得了客戶的好評(píng)，連續(xù)三年國(guó)際市場(chǎng)顧客滿意度調(diào)查反饋結(jié)果都在90分以上。羊絨衫訂單由10萬件，增加到30萬件，2004年又躍升為75萬件。今年公司又得到投資方日本深喜毛織株式會(huì)社注資400萬美元，引進(jìn)目前國(guó)際上最先進(jìn)的FIRST電腦橫機(jī)16臺(tái)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。

5、企業(yè)員工思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高

在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系實(shí)施過程中，公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，圍繞滿足顧客需求，致力于不斷提高員工素質(zhì)，始終把對(duì)員工的培訓(xùn)教育列為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，建立、健全“公司——部門（車間）——班組”三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)，每年進(jìn)行80多次素質(zhì)滾動(dòng)教育培訓(xùn)，并把員工培訓(xùn)教育任務(wù)納入方針目標(biāo)管理，制定相關(guān)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層考核。

通過培訓(xùn)，公司員工素質(zhì)普遍得到提升，增強(qiáng)了提高工作質(zhì)量，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，為子孫后代留下永續(xù)生存環(huán)境的使命感。

6、員工工作生活環(huán)境逐步得到改善、提高，推動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等法律、法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理者必須對(duì)遵守本國(guó)法律、法規(guī)及其他要求作出公開承諾，這是建立、實(shí)施管理體系的基本要求，也是評(píng)審企業(yè)全面管理體系適宜性、充分性和有效性的重要依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)的公開承諾，增強(qiáng)了公司最高管理者的責(zé)任感、義務(wù)感，也提高了約束力。從過去被動(dòng)執(zhí)

法轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地學(xué)法、用法，用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)自身的行為。公司修訂了企業(yè)管理制度，在員工勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬和工時(shí)定額方面也積極進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)高溫、高濕、粉塵、噪聲超標(biāo)的作業(yè)場(chǎng)所、工作崗位都采取了防護(hù)措施，給操作工配備了勞保防護(hù)用品，使員工的職業(yè)健康安全得到了保障。公司還投資興建了員工住宅樓、單身宿舍樓、員工食堂和幼兒園，增購(gòu)、更新了通勤大客車，極大地方便了員工。

7、促進(jìn)了公司營(yíng)銷貿(mào)易體制與國(guó)際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘障礙，增進(jìn)與國(guó)外客戶的了解與信任

維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司是外向型企業(yè)，很多貿(mào)易業(yè)務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)，貫標(biāo)認(rèn)證后，由于有第三方審核及認(rèn)證證書的保證、證明作用，客戶增進(jìn)了對(duì)公司的信任度，這樣，無論從提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的角度，還是針對(duì)消除貿(mào)易壁壘，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、貫標(biāo)都對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的積極影響。

8、改善了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

管理體系的有效實(shí)施對(duì)企業(yè)原有的管理體系進(jìn)行了調(diào)整，促進(jìn)了企業(yè)全面管理體系的創(chuàng)新，為完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了一個(gè)新思路、新途徑。公司員工的工作、生活環(huán)境得到較大改善，員工士氣旺盛，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；在節(jié)能降耗方面深挖潛力，也取得了成績(jī)；在技術(shù)、產(chǎn)品形成和生產(chǎn)工藝革新方面注意環(huán)境保護(hù)、安全健康，“綠色”原材料、工藝、方法的開發(fā)、采用已見成效。公司的經(jīng)濟(jì)效益也穩(wěn)定增長(zhǎng)。

9、提高了公司的社會(huì)形象

公司實(shí)施“四位一體”管理體系（TMS）的宗旨就是向相關(guān)方、向社會(huì)展示自身對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的承諾；展示污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的承諾。公司積極加強(qiáng)環(huán)境規(guī)劃，明確職責(zé)，實(shí)施預(yù)防為主、全過程控制監(jiān)督與審核，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為、環(huán)境行為、勞動(dòng)安全行為，改善質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)安全管理績(jī)效，全公司上下形成了一個(gè)提高質(zhì)量、愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境、關(guān)心員工、關(guān)注健康的氛圍。

近年來，公司以貫標(biāo)認(rèn)證為契機(jī)，以管理體制、運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新為突破口，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保護(hù)環(huán)境、改善工作、生活環(huán)境等方面取得了突破性的進(jìn)展。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，維信深喜公司一定要做實(shí)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。隨著后配額時(shí)代的到來，因被動(dòng)配額形成制約紡織品國(guó)際貿(mào)易的多邊壁壘將逐步瓦解，這為我們的發(fā)展帶來良好契機(jī)。我們一定要抓住大好的歷史機(jī)遇，開拓前進(jìn)，以管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品名牌化、企業(yè)社會(huì)化為目標(biāo)，依法經(jīng)營(yíng)，將更多、更新、更好的名優(yōu)產(chǎn)品，奉獻(xiàn)給廣大的消費(fèi)者。

第三篇：強(qiáng)化干部監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

強(qiáng)化干部監(jiān)督

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

****集團(tuán)黨委

在企業(yè)整合擴(kuò)大、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，****集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求，立足于創(chuàng)新監(jiān)督方式、擴(kuò)大監(jiān)督范圍、拓展監(jiān)督渠道和完善監(jiān)督制度，著力構(gòu)建全方位、立體化、全覆蓋的干部監(jiān)督體系。

一、精細(xì)化管理。一是注重教育提醒，提高干部接受監(jiān)督的自覺性。集團(tuán)黨委利用理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、廉政黨課等，認(rèn)真開展理想信念和革命傳統(tǒng)教育、黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)警示教育，增強(qiáng)自省、自警的自覺性。堅(jiān)持抓好廉政提醒，在重要節(jié)假日到來之際，重申有關(guān)紀(jì)律，發(fā)送廉政提醒短信，幫助黨員干部筑牢拒腐防變的思想防線，始終繃緊責(zé)任和紀(jì)律的弦。二是注重談心談話，搭建溝通聯(lián)系橋梁。集團(tuán)黨委與中層管理人員，即機(jī)關(guān)職能部門正副職、子公司班子成員、外派董監(jiān)高人員經(jīng)常性地開展談心談話，明確“三談兩掌握”，談思想、談問題、談意見，掌握所在單位班子運(yùn)行情況、掌握干部思想動(dòng)態(tài)。三是注重動(dòng)態(tài)管理，設(shè)立“廉政檔案”。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“一人一檔”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉政規(guī)定、親屬子女、身邊工作人員與本人工作密切相關(guān)的事情都記錄在案，突出痕跡的動(dòng)態(tài)化管理，在全面收錄廉政信息的基礎(chǔ)上，對(duì)職務(wù)調(diào)整、違紀(jì)處理、參加廉政教育等情況進(jìn)行隨時(shí)補(bǔ)充，隨時(shí)接受和紀(jì)檢監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督。

二、高密度建制。一是聚焦制度源頭，健全干部管理機(jī)制。制定《**集團(tuán)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法(試行)》《**集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)紀(jì)監(jiān)督辦法（試行）》《*****集團(tuán)有限公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》等。二是聚焦重大決策，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)黨委結(jié)合董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的規(guī)范運(yùn)行，以及經(jīng)理層的管理實(shí)踐，完善“三重一大”事項(xiàng)決策機(jī)制，出臺(tái)所屬企業(yè)重大事項(xiàng)監(jiān)督管理暫行辦法，不斷完善管控體系。三是聚焦關(guān)鍵崗位，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。按照部門人員職責(zé)分工，突出工程項(xiàng)目、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金撥付等環(huán)節(jié)管理，對(duì)關(guān)鍵崗位管理實(shí)行工作流程再造，并通過設(shè)置兼職監(jiān)督員參與進(jìn)行全過程監(jiān)督，降低廉政風(fēng)險(xiǎn)。

三、多層次采集。一是突出“點(diǎn)”，抓好調(diào)研。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合多次基層調(diào)研活動(dòng)，搭建干部群眾互動(dòng)平臺(tái)，以“走、看、聽、查”等方式，收集群眾對(duì)本單位黨員干部的意見建議。二是注重“線”，拓寬渠道。集團(tuán)紀(jì)委創(chuàng)新監(jiān)督方式，拓展監(jiān)督渠道，對(duì)集團(tuán)在建工程，通過與施工單位座談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、發(fā)放工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員廉潔從業(yè)情況問詢卡、公布舉報(bào)電話、信箱，建立直接聯(lián)系溝通機(jī)制，督促干部管理人員做到廉潔自律。與此同時(shí)，通過來信來訪、網(wǎng)絡(luò)輿情等途徑廣泛收集干部監(jiān)督信息。三是推開“面”，全面收集。領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、教育培訓(xùn)、請(qǐng)銷假、信訪核查、出國(guó)（境）情況及提醒、函詢、誡勉等相關(guān)信息

必須收集到位。對(duì)進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“跟蹤督辦”，對(duì)整改不及時(shí)、不到位以及敷衍應(yīng)付的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的組織處理。

四、全方位協(xié)同。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督協(xié)同。圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為主要目標(biāo)，將領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為工作的重中之重，常態(tài)化、制度化開展。對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期審計(jì)、離任審計(jì)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果以及整改情況作為考核、任免、獎(jiǎng)懲被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要參考，充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在干部監(jiān)督中的“穩(wěn)定器”作用。二是強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督協(xié)同。突出抓好信訪、上級(jí)移交線索交辦、巡視巡察問題線索處理，認(rèn)真梳理分析干部違紀(jì)類型、成因，努力發(fā)揮綜合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)教育與懲處、管理與監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一。2019年集團(tuán)紀(jì)委對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開展了內(nèi)部專項(xiàng)巡查；組織開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)40個(gè)，并制定相應(yīng)的防控措施。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督協(xié)同。對(duì)各單位班子及外派董監(jiān)高人員履職和勤勉盡責(zé)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為干部的日常管理和選拔任用提供重要意見。注重集團(tuán)整體性的財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和分析結(jié)果運(yùn)用，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確內(nèi)部責(zé)權(quán)界限。

第四篇：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的理念，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，通過召開半年工作會(huì)、出臺(tái)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，解決與員工利益密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題，推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。公司始終尊重職工的民主權(quán)，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。今年九月份由公司派人到公司各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研工作，通過與員工面對(duì)面交流，拉近了心與心的距離，并對(duì)員工提出的各種問題和建議及時(shí)的反饋和解決。公司相繼出臺(tái)了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時(shí)，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項(xiàng)目部堅(jiān)持每星期召開一次安全會(huì)，把安全制度進(jìn)行宣傳和灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工時(shí)刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發(fā)揮“橋梁”作用，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮(zhèn)市召開2011年半年工作總結(jié)會(huì)，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務(wù)有限公司工資支付管理規(guī)定》，會(huì)間還組織員工對(duì)公司執(zhí)行《方案》進(jìn)行了討論，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復(fù)，維護(hù)了企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。此外，積極鼓勵(lì)職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。公司還完成了員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，完成率達(dá)100%。維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

第五篇：保先交流材料:強(qiáng)化黨員意識(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來說，一切活動(dòng)都是圍繞企業(yè)的發(fā)展壯大而展開——這是企業(yè)的性質(zhì)和使命決定的，就像全黨和全國(guó)人民都要堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)一樣。為了搞好本次企業(yè)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并通過此項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，赤壁晨鳴根據(jù)市委市政府有關(guān)會(huì)議和文件精神，做了一些工作并取得了預(yù)期的效果。我們的經(jīng)驗(yàn)是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。

赤壁晨鳴

是一家合資企業(yè)，既有在崗黨員，也有退休黨員和流動(dòng)黨員。為了讓每個(gè)黨員都能參加先進(jìn)性教育，公司黨委決定將赤壁晨鳴紙業(yè)與原造紙總廠合并開展教育活動(dòng)，并成立了以黨委書記余保安為組長(zhǎng)的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了覆蓋公司全體黨員的七個(gè)支部。為了理順黨員關(guān)系，將黨員先進(jìn)性教育真正落到實(shí)處，公司根據(jù)實(shí)際，以黨委文件形式對(duì)部份支部書記進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，從而從組織上保證了公司共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利開展。

二、制訂方案，嚴(yán)格執(zhí)行。

根據(jù)市委“先教辦”要求，公司黨委制訂了切合企業(yè)實(shí)際的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照方案實(shí)施。根據(jù)方案要求，公司于7月27日上午在公司黨員活動(dòng)中心隆重召開了動(dòng)員大會(huì)。黨委書記余保安從三個(gè)方面作了詳細(xì)的動(dòng)員報(bào)告，一是“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的責(zé)任感、緊迫感和使命感”，二是“明確指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)”，三是“講求實(shí)效，注重方法，確保黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)目標(biāo)順利完成”。市委常委、組織部長(zhǎng)丁勝補(bǔ)受市委書記龍良文的委托出席動(dòng)員大會(huì)并發(fā)表了重要講話。

根據(jù)方案要求，8月10日，公司“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育輔導(dǎo)講座”如期舉行。市委黨校陳德金校長(zhǎng)為公司全體黨員上了一堂生動(dòng)、深刻而精辟的題為“共產(chǎn)黨人要永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性”的黨課，使在場(chǎng)黨員深受教育和啟發(fā)。

應(yīng)邀趕到講座現(xiàn)場(chǎng)的市委書記龍良文，在公司董事長(zhǎng)張春林和黨委書記余保安的陪同下，就赤壁晨鳴保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作了重要指標(biāo)，他在充分肯定赤壁晨鳴在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)赤壁市地方經(jīng)濟(jì)所作貢獻(xiàn)的同時(shí)，也肯定了赤壁晨鳴有濃厚的黨建氛圍。同時(shí)對(duì)公司先進(jìn)性教育提出了兩點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)黨員意識(shí)，因?yàn)楣伯a(chǎn)黨員能否發(fā)揮先鋒模范作用，關(guān)系到黨的基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，關(guān)系到黨的整體形象和事業(yè)的興衰成敗。二是公司基層黨組織的作用要進(jìn)一步發(fā)揮。要注意克服工作中重視“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”、克服依靠“上級(jí)抓”，忽視“自身建設(shè)”的問題。他最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)特色有創(chuàng)造性地開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

公司董事長(zhǎng)張春林隨后發(fā)表了重要講話，他對(duì)市委市政府長(zhǎng)期以來對(duì)公司的關(guān)注和支持表示感謝。他要求每個(gè)支部、每個(gè)黨員都要嚴(yán)格執(zhí)行市委市政府關(guān)于企業(yè)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見和要求，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，明確先進(jìn)性目標(biāo)，樹立先進(jìn)性形象，切實(shí)提高黨員的思想境界和業(yè)務(wù)技能。并以此契機(jī)，全方位提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，傾力打造和諧晨鳴、文明晨鳴和綠色晨鳴，以回報(bào)社會(huì)各界對(duì)公司的支持和幫助，不辜負(fù)集團(tuán)公司和赤壁市委市政府的期望。

在接下來的時(shí)間里，我們還將一如繼往按方案開展活動(dòng)。

三、說辦就辦，辦就辦好。

“說辦就辦，辦就辦好”是晨鳴紙業(yè)的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)早已內(nèi)化成晨鳴企業(yè)文化的核心內(nèi)容。盡管企業(yè)工作擔(dān)子重，壓力大，但無論做什么，干部員工總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)。共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展當(dāng)然也不例外，由于晨鳴的黨員尤其是黨員干部總是率先垂范，因此黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)從一開始就得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。同時(shí)，由于晨鳴早已把創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為奮斗目標(biāo)，企業(yè)很早開始了全員培訓(xùn)工作，因此當(dāng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在企業(yè)開展時(shí)，幾乎沒有遇到什么阻力，因?yàn)槠髽I(yè)上到老總下到普通員工，他們對(duì)教育學(xué)習(xí)早已實(shí)現(xiàn)了從認(rèn)知到認(rèn)同的升華。這也是晨鳴共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)得以順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。