第一篇：供水企業(yè)以人為本加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

文章標(biāo)題：供水企業(yè)以人為本加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

**供水集團(tuán)有限公司始建于1984年，經(jīng)過20年的努力，已經(jīng)由原來只有20多人，技術(shù)力量薄弱，日供水量只有6萬立方米的**水廠，發(fā)展壯大為擁有350多人，具有技術(shù)職稱員工占36.5，日供水量達(dá)到80萬立方米的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。**供水集團(tuán)有限公司的發(fā)展變化，是認(rèn)真貫徹“以人為本”理

念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。

一、把“以人為本”的理念貫徹企業(yè)管理的始終

傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)管理是管事不管人，企業(yè)關(guān)心的是指標(biāo)是否達(dá)到，任務(wù)能否完成，但由于人的因素的制約，預(yù)期的目的往往難于達(dá)到。改革開放、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，使企業(yè)對(duì)“人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素”有了全新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步確立企業(yè)管理首先是人力資源的管理的全新概念，企業(yè)走上了飛躍發(fā)展的軌道。**供水集團(tuán)有限公司的發(fā)展就是得益于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，從一開始組建就摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)管理“見物不見人”的做法，把“以人為本”的管理理念視作企業(yè)管理的靈魂，貫徹于企業(yè)管理的始終；把切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理視作貫徹人本管理理念的具體體現(xiàn)，擺在企業(yè)諸管理中的首要位置，確信企業(yè)只要有了人，有了與企業(yè)同心同德的人，就一定能克服企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的種種困難，使企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)?；谶@種認(rèn)識(shí)，**供水集團(tuán)有限公司在招募員工時(shí)，就注意到志向、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的甄別和選擇，特別是對(duì)給排水專業(yè)人才的招攬，更是到了求賢若渴的境地。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，人才的短缺或富有是制約企業(yè)發(fā)展的把手。因而不惜一切代價(jià)，派人前往全國各地開設(shè)給排水專業(yè)的高等院校招聘人才。這批大專畢業(yè)生到企業(yè)后，公司從尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才出發(fā)，不僅妥善安排他們的生活，而且第一時(shí)間將他們放到生產(chǎn)一線鍛煉，讓他們熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握生產(chǎn)實(shí)踐的第一手資料，然后將他們派到各管理崗位上大膽使用，信任他們的能力，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，使企業(yè)取得一步一階梯的發(fā)展。

二、給員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)

**供水集團(tuán)有限公司在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，其目的就是要教育和激勵(lì)廣大員工為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。這是區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)光以制度管人的程式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉{(diào)動(dòng)員工積極性、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神為主導(dǎo)，并輔之以必要的制度的管理原則。作為公司管理層就必須分析和體察新時(shí)期員工的精神和物質(zhì)追求，給員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)。為此，他們從兩方面著手：

1、善待員工，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。

員工切身利益能否得到保障，是員工主體地位是否得以實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志。**供水集團(tuán)有限公司十分看重這一點(diǎn)，并把滿足員工物質(zhì)文化需求作為教育、激勵(lì)員工的重要手段來抓。首先，公司明確企業(yè)的發(fā)展同員工的努力是分不開的，員工必須享受到企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果。因此，他們做到隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增長，不斷完善和調(diào)整員工的薪酬分配方案，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長同步。其次，實(shí)施安居工程。公司投資了幾千萬元自建和購買員工住房，滿足了廣大員工的居屋需要，解除了員工后顧之憂。此外，還關(guān)心員工的日常生活、生老病死，隨時(shí)把企業(yè)的關(guān)懷和大家庭的溫暖，送到每一個(gè)家庭和每一個(gè)員工的心坎上。他們堅(jiān)持每季度舉辦員工生日晚會(huì)，或組織全體員工分批旅游等，讓員工真正感到自己是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，自覺為企業(yè)分憂、出力。

2、搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，滿足員工渴望成才的需求。

**供水集團(tuán)有限公司通過深入實(shí)際調(diào)查，分析員工的思想動(dòng)態(tài)和祈求發(fā)展的愿望，對(duì)青年員工特別是技術(shù)人才對(duì)取得重新學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷獲取新知識(shí)，以達(dá)到人的價(jià)值最大化的看重，有了深刻的了解。在一些員工看來，通過學(xué)習(xí)來提升自己，比給他高工資還要重要。因此，公司把人力資源管理建立在對(duì)人的需求的理解上，用人性化的管理手段去管理人，用工作的橫向提升——知識(shí)的更新、積累去代替人的縱向提升——職務(wù)升遷，以提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和吸引力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。公司制訂了《專業(yè)技術(shù)人員管理及職工培訓(xùn)規(guī)定》、《技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)暫行辦法》、《工人技術(shù)等級(jí)管理暫行辦法》等規(guī)章制度，組織和支持全體專業(yè)技術(shù)人員參加每年科技部門舉辦的各種類型的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，鼓勵(lì)員工自覺接受新知識(shí)，走技術(shù)進(jìn)步的道路。同時(shí)，全面考察每一個(gè)員工，把最適合的人用在最適合的崗位上，為人才的脫穎而出創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。每年，卓有成就的專業(yè)技術(shù)人員除獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)外，還有多人次榮獲省、市、區(qū)的科技獎(jiǎng)和被授予先進(jìn)科技工作者殊榮。這樣，既滿足了員工成才的需求，亦提升了企業(yè)，達(dá)到了員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏目的。

三、加強(qiáng)溝通理解實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源人性化管理

一個(gè)企業(yè)

第二篇：淺談“以人為本”加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

淺談“以人為本”加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

“以人為本”是黨的十六屆三中全會(huì)上提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心?！耙匀藶楸尽睂?duì)企業(yè)人a資源管理來說，就是把單位員工作為最重要的資源和管理的核心對(duì)象。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已把人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理的科學(xué)合理運(yùn)用和管理的能力也成為現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤其重要，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉。人力資源管理必須堅(jiān)持“以人為本”，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好更快地向前發(fā)展。

一、“以人為本”體現(xiàn)了歷史唯物主義的基本原則

“以人為本”作為一種社會(huì)思潮和價(jià)值觀念，古以有之。我國的古代思想家早就提出了“民為綁本，本固綁守”，“天地間，莫貴于人”的理念，強(qiáng)調(diào)利民、養(yǎng)民、惠民。西方的人本主義也反對(duì)迷信，崇尚科學(xué)，反對(duì)專制，崇尚自由，反對(duì)神性，張揚(yáng)人性。這些對(duì)于反對(duì)封建主義，推進(jìn)人的解放具有一定的積極作用。但是其在本質(zhì)上還是為資產(chǎn)階級(jí)取得統(tǒng)治和維護(hù)統(tǒng)治地位服務(wù)的。馬克思主義在闡述人類社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，科學(xué)地指明了人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，人民群眾是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，創(chuàng)造了社會(huì)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，從而第一次把“以人為本”的思想建立在歷史唯物主義的科學(xué)基礎(chǔ)之上，成為指導(dǎo)無產(chǎn)階級(jí)改造客觀世界和主觀世界的一項(xiàng)重要思想原則。

二、“以人為本”體現(xiàn)了我黨的根本宗旨和執(zhí)政理念

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，核心是“以人為本”，與我們黨的執(zhí)政理念全心全意為人民服務(wù)，立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求是一致的，與實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，實(shí)現(xiàn)中國夢，建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)是相輔相成的。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨就是要堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民；就是要實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好最廣大人民的利益，充分發(fā)揮全體人民的積極性；就是要帶領(lǐng)廣大人民群眾無論是戰(zhàn)爭年代的浴血奮戰(zhàn)、大規(guī)模的社會(huì)主義建設(shè)還是改革開放實(shí)現(xiàn)自己的根本利益。

“以人為本”就是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；就是我黨的根本宗旨；就是要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，始終把最廣大人民的利益作為我們一切工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律和尊重人民相一致、堅(jiān)持為崇高理想奮斗和為廣大人民群眾謀利益相一致、堅(jiān)持完成黨的各項(xiàng)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)人民利益相一致，切實(shí)把立黨為公，執(zhí)政為民的宗旨具體落實(shí)到黨和國家制定和實(shí)施的方針政策中去，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想中去，落實(shí)到群眾的生產(chǎn)生活當(dāng)中去。

三、“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，核心是“以人為本”。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇并存。因此，企業(yè)的人力資源管理必將成為企業(yè)管理的重要目標(biāo)，“以人為本”作為科學(xué)發(fā)展重要組成部分、人的思想的本質(zhì)體現(xiàn)，在我們社會(huì)生活和各項(xiàng)管理活動(dòng)中無疑具有非常重要的地位：

1、“以人為本”的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的客觀求。在企業(yè)實(shí)踐中，具體體現(xiàn)在以人為目的，通過采取合乎人性的方式進(jìn)行管理，一切為了人，依靠人。因?yàn)樵诠芾磉^程中員工既是管理的客體同時(shí)也是管理的主體。所以“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的基本原則和內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要組成部分，符合社會(huì)發(fā)展的時(shí)代要求，更符合社會(huì)和諧、企業(yè)和諧的客觀要求。

2、“以人為本”的人力資源管理能開發(fā)員工的潛能，提高員工的認(rèn)知度。以人為中心的人力資源管理工作首先關(guān)注員工的需要、開發(fā)員工的潛能、提高員工的能力。通過對(duì)員工隊(duì)伍的實(shí)際狀況提供科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)制度，提供更好的職業(yè)規(guī)劃和有效的技能培訓(xùn)，提供相應(yīng)的福利待遇，為員工提供良好的工作氛圍和積極向上的動(dòng)力，才能極大地激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮他們的最大潛能，喚起創(chuàng)造性工作的熱情，才能使員工的自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度。

3、“以人為本”的人力資源管理有利于謀求企業(yè)健康發(fā)展。人力資源管理的目的是謀企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，必須通過各種管理觀念的更新和探索，使人力資源在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮更大的作用。以人為中心的人力資源管理工作最大限度地尊重和發(fā)揮人的主體地位和作用，不僅能激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更符合員工的需求和愿望，有利于形成人人能干事、人人能成事、人人想干事的良好氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。這是每個(gè)管理者的責(zé)任和義務(wù)，也是人力資源管理與開發(fā)的基本原則和必然要求。

4、“以人為本”的人力資源管理可促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。強(qiáng)調(diào)關(guān)心人與工作、人與組織、人與人、人與環(huán)境以及人本身的關(guān)系，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理發(fā)展模式中純粹追求經(jīng)濟(jì)效益的管理不足。它以人的發(fā)展為基礎(chǔ)，不僅僅去追求物質(zhì)條件的發(fā)展，更要追求先進(jìn)文化和精神世界的滿足，以推動(dòng)精神文明和物質(zhì)文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、“以人為本”的管理有利于促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和員工自身的全面發(fā)展。“以人為本”的管理要求把促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)員工根本利益和人的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了從注重管物到注重管人的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)人重于物，充分體現(xiàn)了對(duì)人性的理解和尊重，重視人與人之間的無限溝通，強(qiáng)調(diào)各盡其能、各盡其才、各盡其長、各盡其用，有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧和員工自身的全面發(fā)展。

四、堅(jiān)持“以人為本”，全力做好人力資源管理工作

人力資源是一種以人為載體的資源，其基本任務(wù)是吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)企業(yè)所需的人力資源。因此在工作中要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，堅(jiān)持我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政綱領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)在競爭中更好的生存和發(fā)展，永遠(yuǎn)立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮的前頭。在工作中要積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷完善企業(yè)的管理制度，關(guān)心員工的需求。要注重收集員工的意見，傾聽員工的心聲，要符合廣大員工的切身利益，把員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)上來。結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好人力資源管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先要尊重每一個(gè)人。企業(yè)職工作為一個(gè)生命個(gè)體，每一個(gè)都是企業(yè)的主人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。所以，每一個(gè)人都有自己應(yīng)有的權(quán)利、尊嚴(yán)和獨(dú)立的人格，只有被尊重，員工才能發(fā)揮積極性和主觀能動(dòng)性，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、有效、健康的向前發(fā)展。

二是要為企業(yè)提供有效的人力資源管理，提供優(yōu)質(zhì)的人才資源配置。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在人，人是第一位的，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)要通過對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)而對(duì)人進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，使其發(fā)揮聰明才智，提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我提高和自我完善，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三是制定合理的激勵(lì)制度。以人為中心的人力資源管理就是有意識(shí)地通過對(duì)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等手段，把員工的智慧和潛能挖掘出來加以發(fā)展、利用，通過制定好的措施激發(fā)職工潛能和工作熱情。激勵(lì)作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，善于激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，為員工搭建公平、合理的平臺(tái)可以吸引、開發(fā)和留住人才，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力，從而使員工的整體素質(zhì)和工作業(yè)績都得到很大的提高，員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和認(rèn)知度也會(huì)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

四是要為才適用，人盡其才。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要選好人用好人，為才適用，干部能上能下，把政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的人提到重要的崗位上來。經(jīng)常性的、有目的的安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工接受新知識(shí)和掌握新技能的能力。在提高員工基本素質(zhì)的同時(shí)要根據(jù)每個(gè)個(gè)人自身的潛在素質(zhì)，有方向的有針對(duì)性的加以培養(yǎng)，使員工重新塑造自己以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

五是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，凝聚員工感情的橋梁和紐帶。企業(yè)文化可以促進(jìn)人與人之間的了解，有利于促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。宣傳企業(yè)文化，開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，有利于營造生機(jī)勃勃，豐富多彩的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸宿感。

六是增加人文關(guān)懷，為員工排憂解難。保穩(wěn)定、送溫暖，辦實(shí)事，解憂困堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)。堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)下崗員工實(shí)行發(fā)放生活費(fèi)，全額繳納“五險(xiǎn)”，解除他們的后顧之憂。為困難員工逢年過節(jié)發(fā)放補(bǔ)助金，對(duì)離休干部、傷殘職工、困難勞模等特殊群體，不僅按標(biāo)準(zhǔn)保證他們的合法權(quán)益，還堅(jiān)持節(jié)假日走訪慰問，發(fā)放補(bǔ)助金，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

第三篇：供水企業(yè)以人為本加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

供水企業(yè)以人為本加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

**供水集團(tuán)有限公司始建于1984年，經(jīng)過20年的努力，已經(jīng)由原來只有20多人，技術(shù)力量薄弱，日供水量只有6萬立方米的**水廠，發(fā)展壯大為擁有350多人，具有技術(shù)職稱員工占36.5%，日供水量達(dá)到80萬立方米的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。**供水集團(tuán)有限公司的發(fā)展變化，是認(rèn)真貫徹“以人為本”理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。

一、把“以人為本”的理念貫徹企業(yè)管理的始終

傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)管理是管事不管人，企業(yè)關(guān)心的是指標(biāo)是否達(dá)到，任務(wù)能否完成，但由于人的因素的制約，預(yù)期的目的往往難于達(dá)到。改革開放、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，使企業(yè)對(duì)“人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素”有了全新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步確立企業(yè)管理首先是人力資源的管理的全新概念，企業(yè)走上了飛躍發(fā)展的軌道。**供水集團(tuán)有限公司的發(fā)展就是得益于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，從一開始組建就摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)管理“見物不見人”的做法，把“以人為本” 的管理理念視作企業(yè)管理的靈魂，貫徹于企業(yè)管理的始終；把切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理視作貫徹人本管理理念的具體體現(xiàn)，擺在企業(yè)諸管理中的首要位置，確信企業(yè)只要有了人，有了與企業(yè)同心同德的人，就一定能克服企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的種種困難，使企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)?；谶@種認(rèn)識(shí)，**供水集團(tuán)有限公司在招募員工時(shí)，就注意到志向、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的甄別和選擇，特別是對(duì)給排水專業(yè)人才的招攬，更是到了求賢若渴的境地。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，人才的短缺或富有是制約企業(yè)發(fā)展的把手。因而不惜一切代價(jià)，派人前往全國各地開設(shè)給排水專業(yè)的高等院校招聘人才。這批大專畢業(yè)生到企業(yè)后，公司從尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才出發(fā)，不僅妥善安排他們的生活，而且第一時(shí)間將他們放到生產(chǎn)一線鍛煉，讓他們熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握生產(chǎn)實(shí)踐的第一手資料，然后將他們派到各管理崗位上大膽使用，信任他們的能力，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，使企業(yè)取得一步一階梯的發(fā)展。

二、給員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)

**供水集團(tuán)有限公司在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，其目的就是要教育和激勵(lì)廣大員工為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。這是區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)光以制度管人的程式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉{(diào)動(dòng)員工積極性、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神為主導(dǎo)，并輔之以必要的制度的管理原則。作為公司管理層就必須分析和體察新時(shí)期員工的精神和物質(zhì)追求，給員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)。為此，他們從兩方面著手：

1、善待員工，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。

員工切身利益能否得到保障，是員工主體地位是否得以實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志。**供水集團(tuán)有限公司十分看重這一點(diǎn)，并把滿足員工物質(zhì)文化需求作為教育、激勵(lì)員工的重要手段來抓。首先，公司明確企業(yè)的發(fā)展同員工的努力是分不開的，員工必須享受到企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果。因此，他們做到隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增長，不斷完善和調(diào)整員工的薪酬分配方案，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長同步。其次，實(shí)施安居工程。公司投資了幾千萬元自建和購買員工住房，滿足了廣大員工的居屋需要，解除了員工后顧之憂。此外，還關(guān)心員工的日常生活、生老病死，隨時(shí)把企業(yè)的關(guān)懷和大家庭的溫暖，送到每一個(gè)家庭和每一個(gè)員工的心坎上。他們堅(jiān)持每季度舉辦員工生日晚會(huì)，或組織全體員工分批旅游等，讓員工真正感到自己是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，自覺為企業(yè)分憂、出力。

2、搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，滿足員工渴望成才的需求。

**供水集團(tuán)有限公司通過深入實(shí)際調(diào)查，分析員工的思想動(dòng)態(tài)和祈求發(fā)展的愿望，對(duì)青年員工特別是技術(shù)人才對(duì)取得重新學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷獲取新知識(shí)，以達(dá)到人的價(jià)值最大化的看重，有了深刻的了解。在一些員工看來，通過學(xué)習(xí)來提升自己，比給他高工資還要重要。因此，公司把人力資源管理建立在對(duì)人的需求的理解上，用人性化的管理手段去管理 人，用工作的橫向提升——知識(shí)的更新、積累去代替人的縱向提升——職務(wù)升遷，以提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和吸引力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。公司制訂了《專業(yè)技術(shù)人員管理及職工培訓(xùn)規(guī)定》、《技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)暫行辦法》、《工人技術(shù)等級(jí)管理暫行辦法》等規(guī)章制度，組織和支持全體專業(yè)技術(shù)人員參加每年科技部門舉辦的各種類型的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，鼓勵(lì)員工自覺接受新知識(shí)，走技術(shù)進(jìn)步的道路。同時(shí)，全面考察每一個(gè)員工，把最適合的人用在最適合的崗位上，為人才的脫穎而出創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。每年，卓有成就的專業(yè)技術(shù)人員除獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)外，還有多人次榮獲省、市、區(qū)的科技獎(jiǎng)和被授予先進(jìn)科技工作者殊榮。這樣，既滿足了員工成才的需求，亦提升了企業(yè)，達(dá)到了員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏目的。

三、加強(qiáng)溝通理解實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源人性化管理

一個(gè)企業(yè)要尋求發(fā)展，決定的因素是人。而人的積極性發(fā)揮、情緒的起伏，卻受到環(huán)境等諸多因素的影響和干擾。作為企業(yè)人力資源管理部門絕不能因?yàn)槟硞€(gè)員工的情緒變化或一時(shí)一事的錯(cuò)失而作出處置，相反管理人員應(yīng)該深入實(shí)際，了解導(dǎo)致員工情緒變化或工作失誤的癥結(jié)所在，關(guān)心和幫助員工正確認(rèn)識(shí)和處理好存在的困難或問題，讓員工備受困擾的情緒得到解脫，振作精神投入工作。基于這種認(rèn)識(shí)，**供水集團(tuán)有限公司把加強(qiáng)與員工的溝通和理解，作為企業(yè) 人力資源管理的重要一環(huán)來抓，把管理工作做到貼近實(shí)際，貼近員工，從尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工出發(fā)，從交流開始，了解生產(chǎn)一線的實(shí)際和困難，掌握員工喜怒哀樂的情緒變化，通過溝通，設(shè)身處地理解員工的處境和困難，進(jìn)行正面的疏導(dǎo)，把員工的情緒起伏解決在苗頭，將情緒變化的影響降到最低限度；引導(dǎo)員工吸取工作教訓(xùn)，重新振作。有這么一個(gè)例子，一位工作積極肯干的打字員，工作之余勤奮自學(xué)，從大專學(xué)歷提升到本科，并自考取得了人力資源管理中級(jí)職稱。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她是一個(gè)好苗子，把她調(diào)入辦公室從事管理工作。她很高興換了一個(gè)能發(fā)揮自己才華的崗位，工作熱情高漲。但后來由于人事變動(dòng)，她又被調(diào)回打字室工作。她一度認(rèn)為自身價(jià)值不被認(rèn)同，心情迷茫，工作沒勁。人力資源管理部門察覺她的情緒變化，主動(dòng)找她談心、溝通，針對(duì)她的委屈情緒，開解她，既肯定她的工作成績，肯定她提升文化素質(zhì)的努力，又指出個(gè)人知識(shí)的富有，是自身價(jià)值的體現(xiàn)，一個(gè)人不管身處何崗位，都有展示個(gè)人才華、價(jià)值的機(jī)會(huì)，要取得別人認(rèn)同，首先自己要有尚好的表現(xiàn)。幫助她解開了心結(jié)，工作比以前積極多了。她主動(dòng)靠攏黨組織，并被黨支部確定為入黨對(duì)象。

四、借助企業(yè)文化的推動(dòng)力

企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)落實(shí)“以人為本”的人力資源管理的強(qiáng)力載體。這是因?yàn)橄? 進(jìn)的企業(yè)文化就是把企業(yè)“以人為本”的價(jià)值觀灌輸給每一個(gè)員工，以確立企業(yè)員工的共同價(jià)值觀念，調(diào)動(dòng)員工為達(dá)至企業(yè)的共同愿景而努力。因此，企業(yè)文化的發(fā)展和人力資源管理的努力，目標(biāo)是一致的。**供水集團(tuán)有限公司為此在加強(qiáng)人力資源管理的同時(shí)，十分重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了巨大的資源，使體現(xiàn)“以人為本”真諦的“保優(yōu)質(zhì)供水，創(chuàng)一流企業(yè)”的企業(yè)經(jīng)營理念深入人心，成為廣大員工的共同價(jià)值取向和行為方式標(biāo)準(zhǔn)。公司花重資建起了經(jīng)計(jì)量認(rèn)證的省一級(jí)水質(zhì)監(jiān)測站，確保水質(zhì)合格率達(dá)到99%以上；每周在當(dāng)?shù)貓?bào)刊公報(bào)水廠出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)情況，自覺接受社會(huì)監(jiān)督；向社會(huì)公布《供水服務(wù)承諾》，更好地為廣大用戶服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，使供水工人心往一處想，勁往一處使，人人在本崗積極工作，作出貢獻(xiàn)。從而，有力地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的有序和規(guī)范化發(fā)展，人力資源管理更富生命力。

第四篇：淺談企業(yè)人力資源管理

淺談企業(yè)人力資源管理

【內(nèi)容摘要】：新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)。，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)人力資源管理

企業(yè)的資源無論怎么劃分和深化，人力資源是最重要的資源。特別是競爭高度激烈的現(xiàn)在與未來，人力資源的地位更為突出。因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略一樣，都是一種重要的職能戰(zhàn)略，配合和支持著總體戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，必須高度重視企業(yè)人力資源管理。任何企業(yè)要在激烈競爭中，求得生存與發(fā)展，必須認(rèn)真做好人力資源管理這篇文章。

一、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題。

（一）人力資源管理觀念落后。

目前很多企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，觀念落后，與傳統(tǒng)的人事管理相差無異。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，未能樹立以人為本的觀念，強(qiáng)調(diào)一種靜態(tài)的控制和管理，其目的是控制人，把員工視為被管理和控制的工具;是一種封閉式的、不注重培訓(xùn)與開發(fā)的、對(duì)員工欠缺激勵(lì)的落后的管理觀念，這種落后的觀念已難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其結(jié)果必然造成企業(yè)人才大量流失。市場經(jīng)濟(jì)的建立，使很多企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給我們帶來了機(jī)遇，并將促使很多企業(yè)的人力資源管理觀念不斷更新。

（二）未能建立科學(xué)、完善的人力資源管理體系。

很多企業(yè)的人力資源管理部門按慣例來工作，政策依據(jù)不足，制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)說了算，人力資源部門忙于應(yīng)付一般性的事務(wù)工作，缺乏積極性和主動(dòng)性;人力資源管理框架體系不完善，職能不健全，管理混亂，無章可循。有的人力資源管理部門只是辦辦手續(xù)，登記考勤，發(fā)放員工工資了事，未能突出人力資源管理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、整合的職能;有的人力資源管理部門對(duì)員工從來未進(jìn)行過培訓(xùn)，員工素質(zhì)低，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（三）人力資源管理部門定位低。

很多企業(yè)的人力資源管理部門定位低，領(lǐng)導(dǎo)也不重視，認(rèn)為人力資源管理部門就是辦辦手續(xù)而已，可有可無，根本難以參與企業(yè)的經(jīng)營決策。由于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理方式的存在，人力資源管理部門的職權(quán)受到限制，未能與其他職能部門進(jìn)行溝通，無法統(tǒng)籌整個(gè)單位的人力資源，難以突出人力資源管理部門的重要地位和作用，人力資源管理未能上升到戰(zhàn)略管理的地位。

（四）未能建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，一方面是統(tǒng)得過緊，限制了企業(yè)和員工的主動(dòng)性；另一方面是員工吃企業(yè)的“大鍋飯”，企業(yè)吃國家的“大鍋飯”，管理者和生產(chǎn)者的積極性都不能很好的發(fā)揮。收入分配平均主義嚴(yán)重，分配方式單一，沒有處理好資歷、職位、能力、貢獻(xiàn)等要素在分配體系中的關(guān)系，難以激勵(lì)員工努力工作。這種機(jī)械式的人力資源管理難以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

二、企業(yè)人力資源管理的基本思路。

（一）通過組織制度的創(chuàng)新，解決領(lǐng)導(dǎo)班子問題。

企業(yè)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，注重德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀管理干部的培訓(xùn)，推行責(zé)任承擔(dān)制的體制改革，建立起一套有利于企業(yè)經(jīng)營管理的組織制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子推行“風(fēng)險(xiǎn)制”。企業(yè)的管理方式實(shí)行的是責(zé)任制，企業(yè)能否取得效益，歸根究底在于經(jīng)營策略是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)營管理水平是否符合企業(yè)的需要，這最終取決與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心，應(yīng)建立起真正的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步加大行政管理力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效考評(píng)任免制，按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，綜合考慮監(jiān)管改造工作的情況和個(gè)人素質(zhì)，做好該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該提拔的提拔，該免職的堅(jiān)決免職，決不能遷就照顧，真正體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。

2、組織機(jī)構(gòu)推行“職能化”。既然人力資源是最重要的資源，就應(yīng)有一個(gè)相應(yīng)的職能化管理部門，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和控制，為企業(yè)對(duì)所需人力資源進(jìn)行吸引、使用和激勵(lì)。我們應(yīng)該將傳統(tǒng)的人事管理逐步過渡 到人力資源管理上來，建立一種以人為本的企業(yè)文化和管理價(jià)值觀；成立一個(gè)人力資源開發(fā)與管理為中心的職能部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的獲取、整合、激勵(lì)、利用和培養(yǎng)，并將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略等進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）通過用人機(jī)制的創(chuàng)新，解決人才缺乏的問題。

1、對(duì)外實(shí)行“招聘制”，多渠道、多形式地引進(jìn)人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，“人才”應(yīng)理解為技術(shù)人才和管理人才。企業(yè)要在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須實(shí)行性的人才引進(jìn)機(jī)制，積極從社會(huì)上吸取企業(yè)急需的人才，可以借鑒社會(huì)企業(yè)的有關(guān)做法，多渠道、多形式地引進(jìn)技術(shù)骨干，通過與被引進(jìn)人才簽訂一定時(shí)間的合同，形成一種勞務(wù)關(guān)系。

2、對(duì)內(nèi)實(shí)行“競聘制”，增強(qiáng)競爭、危機(jī)等激勵(lì)機(jī)制。必須大力深化人事制度改革，強(qiáng)化用人機(jī)制，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，全面推行競聘上崗，做到崗位能上能下，待遇能高能低；崗上有危機(jī)，崗下有機(jī)會(huì)。這樣，才能增強(qiáng)全體職工的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，才能是人力資源得到充分的開發(fā)。所有的工作崗位要按需要進(jìn)行競爭，聘任上崗，誰的管理能力強(qiáng)，誰就上領(lǐng)導(dǎo)崗位；誰的技術(shù)水平高，誰就任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人；誰在崗位上不稱職，誰就立即被解聘下崗。以此化解所謂身份制度帶來的矛盾，讓職工感到既有壓力，又有動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)管理層人員要定期進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)行末位淘汰制和黃牌警告制；對(duì)普通崗位人員則實(shí)行待崗制，形成一種動(dòng)態(tài)的競爭管理機(jī)制。只有不論身份、不談資論輩，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。

（三）通過激勵(lì)措施的創(chuàng)新，解決效率低下的問題。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須建立一種與市場經(jīng)濟(jì)相配套的性的分配制度，實(shí)行與單位效益相掛鉤的分配原則，把干警職工的收入分為基本工資、效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分，把對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來決定它們的收入。這樣才有利于調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。

（四）通過培訓(xùn)教育的創(chuàng)新，解決企業(yè)人力資源后勁不足的問題。

企業(yè)的多級(jí)管理人員必須具備綜合的素質(zhì)，就企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)而言，其層次和內(nèi)容大致可以分為以下幾個(gè)類型：

1、高層管理人員的培訓(xùn)。主要是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)，如何管理和指導(dǎo)下層為單位、多部分的工作，保證企業(yè)多項(xiàng)任務(wù)的完成；同時(shí)，還包括高級(jí)管理和決策技能，如何進(jìn)行生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、成本管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理；如何幫助職工制定工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)。

2、職業(yè)技能培訓(xùn)。包括企業(yè)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營的具體操作人員所必須具備的廣泛內(nèi)容，職業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的不同職業(yè)有所側(cè)重。

3、崗位技術(shù)培訓(xùn)。這時(shí)完成多項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)所必須進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量以及執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)程、培訓(xùn)對(duì)象一般為生產(chǎn)操作人員。

4、安全生產(chǎn)和健康培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)的目的是確保生產(chǎn)安全和人員健康。內(nèi)容涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備系統(tǒng)的特性，安全操作法規(guī)，勞動(dòng)保護(hù)注意事項(xiàng)以及必要的安全防護(hù)和衛(wèi)生常識(shí)。這既是提高企業(yè)安全系數(shù)的有效措施，有時(shí)減少人力資源損耗的重要環(huán)節(jié)。

5、上崗操作培訓(xùn)。這是確保新上崗人員迅速適應(yīng)崗位環(huán)境，及時(shí)掌握生產(chǎn)及管理等技能，為其上崗創(chuàng)造良好開端的培訓(xùn)方式。主要是讓新上崗人員能夠了解企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量要求。

6、職業(yè)道德和企業(yè)精神培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的在于培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神，從思想、情感及心理上對(duì)企業(yè)認(rèn)同和忠誠，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感，從而積極創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。

如果能按以上六種類型建立起一個(gè)有效的培訓(xùn)體系，就能夠源源不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型管理人才和實(shí)際操作的專業(yè)人才，也就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入無限的生機(jī)和活力。

第五篇：企業(yè)人力資源管理淺析

企業(yè)人力資源管理淺析

人力資源

[論文摘要]:人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的最重要因素,因其重要性而被越來越多的企業(yè)所重視.尤其是我國在進(jìn)入到21世紀(jì)的今天,企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從舊的體制束縛中掙脫出來,贏得了生機(jī),但由于歷史的原因,原有的體制隱藏和遺留下來的一些困難與問題,也因此被暴露出來.如何促進(jìn)企業(yè)

在人力資源方面進(jìn)行有效的管理是當(dāng)前企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),對(duì)發(fā)展中的企業(yè)人力資源管理研究是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,也是建立完整的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的需要.本文首先論述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的作用,并對(duì)現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理方面的狀況進(jìn)行了分析.最后針對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面存在的弊端在企業(yè)理念,職工整體素質(zhì),控制人員流動(dòng),企業(yè)文化四個(gè)方面提出了自己的見解.[關(guān)鍵詞]:企業(yè)人力資源管理

一,人力資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要因素

高素質(zhì)人才是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本要素,可以說人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂,因?yàn)橹R(shí)生產(chǎn),傳播和使用都離不開人才.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)國家要在世界上取得優(yōu)勢地位,依靠的不是物質(zhì)資源,而是人力資源,特別是掌握先進(jìn)思想和技術(shù)的高素質(zhì)人才,現(xiàn)在世界范圍的經(jīng)濟(jì)競爭,綜合國力的競爭,實(shí)質(zhì)上是人才和全民族素質(zhì)的競爭,誰擁有高素質(zhì)人才,誰將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勝利者,誰就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭中處于優(yōu)勢地位.美國經(jīng)濟(jì)之所以處于世界的首位,其真正的優(yōu)勢就在于其具有豐富的高素質(zhì)的人才資源.美國是世界吸納頂尖科技人才最多的國家,眾多的富于創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才已成為美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量.國家是這樣,企業(yè)也是這樣,世界許多成功企業(yè)的發(fā)展歷程表明,人力資源優(yōu)勢在企業(yè)中的作用非常明顯.全球著名的微軟公司自1975年創(chuàng)立以來,始終以超常速度發(fā)展.該公司成功的秘訣正是擁有以比爾,蓋茨為代表的一大批精通最新技術(shù)又善于經(jīng)營管理的高科技人才.而我國深圳的華為和中興兩家生產(chǎn)通信設(shè)備的高科技企業(yè),短短十幾年就發(fā)展成全國本行業(yè)知名的大企業(yè),這是和公司網(wǎng)羅了一大批精英人才分不開的.從中可以看出,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)人力資源是企業(yè)實(shí)力的象征,是企業(yè)最富有挑戰(zhàn)力和競爭力的資本,人力資源已成為國家,企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭中保持主動(dòng),贏得優(yōu)勢的第一資源.我們?cè)僖罁?jù)世界銀行的計(jì)算財(cái)富方法來說明人力資源的重要作用.該方法把形成社會(huì)財(cái)富的因素分為四大類.第一類是自然資本(土地,水源,木材以及地下資源的價(jià)值);第二類是創(chuàng)造的價(jià)值(機(jī)器,工廠,基礎(chǔ)設(shè)施,水利系統(tǒng),公路和鐵路等);第三類是人力資本(人們的生產(chǎn)能力所代表的價(jià)值);第四類是社會(huì)資本(它不是個(gè)人代表而是以集體形式出現(xiàn)的家庭和社區(qū)之類的人員和機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)價(jià)值).其中第四類財(cái)富尚未統(tǒng)計(jì).根據(jù)前三類財(cái)富的統(tǒng)計(jì),越是發(fā)達(dá)的國家或正走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國家,其人力資本所占的財(cái)富比重越高,而且在整個(gè)世界財(cái)富中,這些邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)達(dá)國家人力資本所占的比重更高.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前世界上29個(gè)高收入國家的人力資本已占財(cái)富的67,世界總財(cái)富的63,9是人力資本.據(jù)此,我們可以說,知識(shí)財(cái)富在各類財(cái)富中占主導(dǎo)地位,哪一國擁有的知識(shí)量多,既該國的人力資源擁有量大,則該國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位就越高.事實(shí)上,自然資本,創(chuàng)造的資本也離不開人力資本,離不開知識(shí),因?yàn)橹挥邪蕉嗟闹R(shí)的自然資本和創(chuàng)造的資本,其價(jià)值才會(huì)越大.充分利用人力資源,無疑是未來企業(yè)管理的中心任務(wù).二,當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的狀況

當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)已見端倪,國際競爭日趨激烈,綜觀世界各國之間以經(jīng)濟(jì),科技,國防實(shí)力為主要內(nèi)容的綜合國力的競爭,歸根到底都是對(duì)人才的競爭.入世使我國的國際交往更加頻繁,人員往來更加便捷,信息共享,人才共用表現(xiàn)得更加明顯,國際間的人才爭奪戰(zhàn)也進(jìn)一步加劇.在這場爭奪戰(zhàn)中,我國人才資源管理中存在的問題已顯露了出來.我國的企業(yè)如果沒有科學(xué)的,合理的,有效的人力資源管理方案和充足的而且是高品質(zhì)的人才資源作支撐,那將無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化,知識(shí)化和全球化的要求,屆時(shí)高素質(zhì)的人才也將大量流失.目前我們企業(yè)人才管理普遍存在以下弊端:一是重管理,輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在;目前,我們國家的勞動(dòng)力資源數(shù)量眾多,但是整體素質(zhì)不高,大量潛在人才有待開發(fā),然而我們?cè)S多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益,而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好,結(jié)果許多工作沒法進(jìn)行,最后導(dǎo)致效益低下.二是忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高;在激烈的市場競爭中,企業(yè)管理工作的好壞,已成為企業(yè)能否適應(yīng)市場并在競爭中取勝的重要因素,而企業(yè)管理的好壞,很大程度上又取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì).管理者的功能不單是服從和執(zhí)行,更應(yīng)該是創(chuàng)新和開拓.國外人力資源的開發(fā),首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者,其次才是開發(fā)員工,目前我們的企業(yè)搞得不好,關(guān)鍵是管理者的問題."將帥無能