第一篇：村級后備干部選拔和培養(yǎng)不力的原因及對策

村級后備干部選拔和培養(yǎng)不力的原因及對策

作者：《中國共? 文章來源：《中國共產(chǎn)黨》 點擊數(shù)：1029 更新時間：2006-5-18

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如何加強(qiáng)村級后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，是擺在農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村黨組織面前的重要課題。

實踐表明，一個村的后備干部選拔、培養(yǎng)得好，班子有活力，有戰(zhàn)斗力，就能夠帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快奔小康的步伐。反之，村級后備干部培養(yǎng)得不力，就會出現(xiàn)班子青黃不接、年齡老化、思想僵化等問題，影響農(nóng)村致富奔小康的步伐。最近，我在肇源縣頭臺鎮(zhèn)北興、進(jìn)步、草源等8個村調(diào)查。這8個村“三職”(支書、村長、會計)干部中，50歲以上的有16人，年齡最大62歲，最小36歲，平均51歲；高中以上文化程度的5人，60%左右的村干部缺乏駕馭市場的本領(lǐng)，不能適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

加強(qiáng)以農(nóng)村黨支部為重點的基層組織建設(shè)，必須注重村級后備干部的選拔和培養(yǎng)，這是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村黨組織當(dāng)前一項重要任務(wù)。

一、存在問題

村級后備干部選拔和培養(yǎng)不力問題是多方面的，歸納起來主要有5點：

1.選圈內(nèi)不選圈外。由于受宗族勢力的影響，有些村領(lǐng)導(dǎo)在選人用人上，都用自己家族、親屬的人。在選拔后備干部中，也把范圍縮得過窄。盡管群眾意見大，他們還是把自己的兒子、侄子、小舅子等圈內(nèi)的人選上做后備干部，使圈外的能人進(jìn)不來。這樣的班子往往成為一個軟班子，扯耳腮動的親屬班子。

2.選下手不選對手。一些村支部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，自己的下手都是聽話、認(rèn)干、沒挑的人，選做后備干部，以后進(jìn)班子好領(lǐng)導(dǎo)，對自己沒威脅。如果把圈外那些有思想、有能力、敢想敢干的人選為后備干部，一旦進(jìn)了班子，對自己威脅大，怕超、怕頂、怕丟烏紗帽。

3.“備”上名不給工作。有的村黨支部對后備干部不負(fù)責(zé)任，認(rèn)為“備”上名就行了，用不著組織他們學(xué)習(xí)，給他們安排具體工作。一些后備干部和沒“備”的一個樣，發(fā)揮不了作用，不利于他們鍛煉成長。

4.給工作不敢撒手。有的村黨支部雖然給后備干部安排了一些臨時任務(wù)，但沒有交給具體工作。有的村領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這些后備干部年紀(jì)輕，經(jīng)驗不足，不能獨立工作，給點工作先鍛煉，以后慢慢壓擔(dān)子。這種給工作又不敢撒手，更不敢大膽放手的做法，對后備干部盡快成熟十分不利。

5.出差錯不給撐腰。村級后備干部年紀(jì)輕，經(jīng)驗不足，是一個共性問題。正因為不成熟，才應(yīng)該給他們創(chuàng)造條件，安排工作，大膽地讓他們到風(fēng)口浪頭上鍛煉，盡快成長。這樣就免不了擔(dān)一點兒風(fēng)險，工作中出現(xiàn)點兒差錯應(yīng)該正確理解，熱心幫助解決?？捎械闹Р繉髠涓刹抗ぷ髦谐霈F(xiàn)的一些差錯，怨這怨那，不給撐腰，反而責(zé)備，使后備干部傷了自尊心，失去了進(jìn)取心。

二、主要原因

出現(xiàn)以上問題，原因是多方面的，從調(diào)查情況看主要有3點：

一是沒有具體辦法制約。村級后備干部的選拔、培養(yǎng)應(yīng)堅持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，掌握哪些原則；如何培養(yǎng)，采取哪些措施，目前都不夠具體明確，因此出現(xiàn)了諸多問題。

二是沒有納入日程重視。由于鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委沒有對村級后備干部選拔和培養(yǎng)工作實行統(tǒng)一管理，只是原則上部署，具體工作交給了村黨支部掌握，所以有的村干部就隨心所欲，想選誰就選誰，結(jié)果選上來的許多都是親人、庸人，真正的能人卻沒有選上來。

三是沒有創(chuàng)造條件培養(yǎng)。有的村把培養(yǎng)后備干部看成是走形式，沒有看到它的重要性和緊迫性。所以，對選拔上來的后備干部不研究培養(yǎng)辦法，不給創(chuàng)造條件，使后備干部成熟慢、素質(zhì)低，有的已“備”了多年還不能進(jìn)班子。

三、采取對策

1.制訂辦法管理。加強(qiáng)村級后備干部選拔和培養(yǎng)，必須有一套切實可行的管理辦法，使這項工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持標(biāo)準(zhǔn)，選拔能人。堅持不拘一格選拔后備干部，沖破舊的選人觀念，看德才重民意，看能力重政績，決不能搞論資排輩，任人唯親。二是確定目標(biāo)，定向培養(yǎng)。要給選拔上來的后備干部定目標(biāo)，“備”什么職務(wù)就定什么目標(biāo)，按照目標(biāo)去培養(yǎng)，后備干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)就能提高得快。三是村級備用，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級管理。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立后備干部管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對村級后備干部統(tǒng)一交任務(wù)，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。這樣，可以保證村級后備干部選拔和培養(yǎng)工作不流于形式，不受宗族勢力干擾，不受權(quán)力、人際關(guān)系左右。

2.拓寬渠道選人。沖破舊的用人觀念，面向全村，廣泛招賢，誰有本事就用誰，不拘一格地選拔后備干部。一是廣泛談。找有代表性的黨員、村干部、群眾和退下來的“三老”(老支書、老村長、老會計)談，讓他們充分討論，誰夠后備干部條件就舉誰。二是“三票”選。用測評票測誰夠“備”，用推薦票推誰能“備”，用自薦票薦誰愿“備”，把測、推、薦的結(jié)果綜合在一起，誰的票數(shù)多就用誰做后備。三是重標(biāo)準(zhǔn)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)小組把關(guān)，選拔那些思想品德端正、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)務(wù)實、群眾信任的人；選拔那些懂經(jīng)濟(jì)會管理、有一定專業(yè)技術(shù)知識的人；選拔那些思想解放、銳意進(jìn)取、勇于開拓的人。選拔這些人做后備干部，村級班子就后繼有人，事業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。

3.創(chuàng)造條件培養(yǎng)。一是大膽壓擔(dān)子。要給后備干部交具體工作，讓他們到艱苦環(huán)境中去煉，到風(fēng)口浪頭上去闖。出現(xiàn)點失誤不要求全責(zé)備，要給撐腰，并要教方法，使他們能夠大膽工作。二是結(jié)對教方法。村級后備干部有的是培養(yǎng)副書記，有的是培養(yǎng)村委會主任，有的是培養(yǎng)會計，要分別和現(xiàn)任的書記、村委會主任、會計結(jié)成對子，一帶一、一幫一，教方法、傳經(jīng)驗，使他們在各方面都能提高得快。三是集中搞培訓(xùn)。要根據(jù)不同時期黨的中心工作，結(jié)合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的實際，組織后備干部辦短期培養(yǎng)班。村上可自辦，但主要是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))集中辦。要理論結(jié)合實際，著重提高后備干部帶領(lǐng)村民致富奔小康的本領(lǐng)。

4.納入目標(biāo)考核。為使村級后備干部培養(yǎng)工作達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須納入目標(biāo)考核。一是確定量化指標(biāo)。要規(guī)定培養(yǎng)的時限，按時限安排培養(yǎng)計劃，限期達(dá)到培養(yǎng)目的；要規(guī)定培養(yǎng)成功率，達(dá)到90%的村，支部書記按目標(biāo)規(guī)定的獎金標(biāo)準(zhǔn)受獎，達(dá)不到的受罰。二是跟蹤及時考核。對村級后備干部要不定期跟蹤考核，考核形式可分兩種：理論知識考核，可采取口試和筆試，看他們的理論水平和科技知識掌握得如何；實際工作考核，要聽支部班子的評估、全體黨員的評價和廣大群眾的意見，考核合格的要及時啟用。

第二篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認(rèn)、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。

4、堅持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬）。

2、具有中專以上學(xué)歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團(tuán)組負(fù)責(zé)人會議，下發(fā)公選通知，進(jìn)行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進(jìn)行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進(jìn)行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競聘演講等形式為主進(jìn)行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進(jìn)行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強(qiáng)對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負(fù)責(zé)。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強(qiáng)對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補(bǔ)充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強(qiáng)對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第三篇：后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

XX船廠后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

為進(jìn)一步健全廠各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理機(jī)制，建設(shè)“政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備各類生產(chǎn)經(jīng)營管理人才資源。結(jié)合我廠現(xiàn)實發(fā)展的實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的識人用人觀念，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧、怕?lián)L(fēng)險的思想障礙，樹立與企業(yè)發(fā)展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機(jī)和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養(yǎng)一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)得起考驗，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖椤?/p>

二、基本原則

培養(yǎng)選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t； 群眾公認(rèn)、注重實績原則； 注重潛力、立足培養(yǎng)原則； 動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。

經(jīng)過培養(yǎng)使他們達(dá)到政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、群眾信任度高、管理經(jīng)驗豐富、工作實績突出，在中層干部崗位上隨時能夠勝任工作。

三、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認(rèn)真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點把好政治關(guān)。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質(zhì)：具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，能認(rèn)真實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，擁護(hù)黨的方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。能堅持黨的民主集中制原則，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務(wù)工作成績比較顯著。

4、身心健康。

（二）選拔推薦資格

1、一般應(yīng)有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭?。

2、一般應(yīng)有三年以上實際工作經(jīng)歷，考核為優(yōu)秀者。

3、身體健康，能夠勝任相應(yīng)崗位的職責(zé)。

4、年齡一般不超過40歲，對業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作業(yè)績突出者可適當(dāng)放寬。

5、獲得集團(tuán)或以上榮譽(yù)稱號的人員優(yōu)先；

（三）人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量

中層后備人員隊伍的結(jié)構(gòu)主要由專業(yè)技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政和黨群管理三個層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1:1推選。

（四）推薦和選拔的程序

1、擬定需求計劃。黨政辦對現(xiàn)職中層管理人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、文化程度、工作狀態(tài)等情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各二級單位干部隊伍建設(shè)需求，結(jié)合發(fā)展需求擬定人員配備計劃。

2、人員的推薦產(chǎn)生。采取民主推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實施，結(jié)果報黨政辦。組織推薦是由各部門、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上，依據(jù)條件和資格推薦，結(jié)果報黨政辦。

3、對推薦人選的審定。對各二級單位推薦上報的預(yù)備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關(guān)部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領(lǐng)導(dǎo)意見后，報黨委廠部審定。

4、中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時以適當(dāng)形式向培養(yǎng)單位進(jìn)行反饋，進(jìn)入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。

三、后備干部的培養(yǎng)

后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強(qiáng)、詳細(xì)切實可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。廠黨政綜合辦負(fù)責(zé)培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督，建立相應(yīng)的人才庫檔案。廠部將此項工作列入相應(yīng)部門的工作職責(zé)進(jìn)行考查。

（一）培養(yǎng)方式

參加相關(guān)的集中培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多樣化培訓(xùn)方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。

1、集中培訓(xùn)。由黨政辦負(fù)責(zé)舉辦“青年干部培訓(xùn)班”的形式進(jìn)行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識等系統(tǒng)課題邀請相關(guān)教授和專家學(xué)者進(jìn)行講課，達(dá)到有針對性培養(yǎng)綜合型實用性人才，并做好培訓(xùn)過程與結(jié)果的記錄和考評工作。

2、輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為3-6個月，由廠黨政辦負(fù)責(zé)實施。制定相應(yīng)的輪崗計劃，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的位晉升打下良好的基礎(chǔ)。

所有材料均在培訓(xùn)階段結(jié)束后由廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過程的考核材料。

（二）考查方式

學(xué)習(xí)自查。各參培的后備干部結(jié)合自己的工作內(nèi)容寫一份工作小結(jié)，半年、年終要填寫《XX船廠后備干部半年（年終）考察表》，并寫不少于2000字階段小結(jié)。崗位能力考評。主要考查崗位知識和能力，由相關(guān)部門根據(jù)本部門的實際制定考查內(nèi)容。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。

所有材料均在階段結(jié)束后交廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過程的考核材料。

五、后備干部的管理

（一）后備干部的待遇：適當(dāng)享受一定數(shù)量的崗位津貼。

（二）后備干部由廠黨政辦統(tǒng)一管理。

1、優(yōu)先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。

2、動態(tài)管理

后備干部的培養(yǎng)實行每年為一周期的培養(yǎng)制度。已被確定為后備干部培養(yǎng)對象或進(jìn)入后備干部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格：

（1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的；（2）工作業(yè)績差，管理技能沒有明顯進(jìn)步的；（3）年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見較大，威信不高的；

（6）由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。

六、本方案從公布之日起開始實施。

七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。

第四篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度

昔陽縣恒達(dá)物流配貨有限公司

后

備

干

部

培

養(yǎng)

選

拔

制

度

關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度

為進(jìn)一步健全公司干部選拔管理機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實解決好本公司后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問題，特制定本制度。

一、后備干部選拔條件

1、思想政治素質(zhì)好；

2、工作效率高、辦事能力強(qiáng)

3、大專以上學(xué)歷；

4、35歲左右，身體健康；

5、遵守本公司各項規(guī)章制度；、后備干部可優(yōu)先在本公司符合條件的黨團(tuán)員、職工代表和先進(jìn)工作者中選拔。

二、后備干部選拔程序

堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。

1、公開報名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報名，以科室為單位匯總后報公司黨支部；

2、民主推薦：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干部人選；

3、公開考試：黨委統(tǒng)一組織后備干部人選進(jìn)行基礎(chǔ)知識考試，再按比例進(jìn)行面試，筆試。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)；

4、民主評議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選；

5、公開考察：：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進(jìn)行考察；

6、公開結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。

三、后備干部培養(yǎng)教育

公司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內(nèi)容和時限，提高后備干部實際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，公司每年要對所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、公司財務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長和公司實際，分期分批組織各類實用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和自身能力；四是進(jìn)行再教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進(jìn)行學(xué)歷教育，對素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對他們進(jìn)行黨的基本理論知識培訓(xùn)，加強(qiáng)其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。

四、后備干部鍛煉使用

公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時任職；四是安排工作能力強(qiáng)、干部職工認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問題。

五、后備干部監(jiān)督管理

公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話，每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向公司黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。對個人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補(bǔ)充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。

六、后備干部報酬待遇

對在公司鍛煉成績突出的后備干部，可根據(jù)工作實際，擔(dān)任職務(wù)給予一定報酬。對于其他后備干部，公司根據(jù)實際情況酌定。

第五篇：淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部

淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部

卞春雷李紅

大力選拔培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，充實到企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍來，不僅是企業(yè)深化改革的需要，而且是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。那么，如何選拔培養(yǎng)企業(yè)生備干部呢？筆者認(rèn)為，立足“四要”是最基本的要求：

一、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要樹立正確觀念

選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，選拔部門必須樹立正確觀念，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，堅持“德才并舉”原則，切實結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)，徹底克服以下五種不良現(xiàn)象：一是要克服“燈下黑”現(xiàn)象。選拔部門要改變過去無須人可選的觀念，要充分信任企業(yè)內(nèi)部有駿馬可挑，甘做新時代的伯樂，善于發(fā)現(xiàn)職工，了解職工，信任職工，培養(yǎng)職工，使用職工。二是要克服“穩(wěn)而全”現(xiàn)象。選拔部門要改變過去用人唯穩(wěn)、認(rèn)人求全的觀念，善于用發(fā)展、全面、辨正的眼光，看主流，看本質(zhì)，要敢于沖破習(xí)慣勢力，大膽選拔培養(yǎng)敢想、敢干、敢闖、敢為天下先的有魄力、有才干、政治素質(zhì)高的企業(yè)后備干部，允許他們在用中改正，在用中提高。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。選拔部門要改變過去那種對一些能力強(qiáng)、有技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的年輕干部舍不得放出去或惟恐動搖自己地位的不良想法，要樹立顧全大局思想，從企業(yè)整體利益出發(fā)，在膽選拔培養(yǎng)啟用企業(yè)后備干部。四是要克服“論資排輩”現(xiàn)象。鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)“論資排輩是一種習(xí)慣勢力，是一種落后的習(xí)慣勢力。”選拔部門要克服過去那

種不顧群眾意愿，不看本人基本素質(zhì)，而一味追求年齡、臺階、資歷的片面行為，應(yīng)當(dāng)做到選拔人才不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。五是要克服“重硬輕軟”現(xiàn)象。選拔部門不應(yīng)把文憑作為選拔培養(yǎng)后備干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，過分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)等硬件，而嚴(yán)重忽視政治思想素質(zhì)等軟件的考察，要嚴(yán)格堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不能出現(xiàn)一邊倒，防止費時費力，最后培養(yǎng)對象站不穩(wěn)、立不起的現(xiàn)象發(fā)生。

二、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要優(yōu)化育人環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是人才成長的土壤。人才成長的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。鄧小平同志說：“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識、尊重人才。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，本身是一種成就，就是對國家的貢獻(xiàn)?！笔紫?，選拔部門一定要在本系統(tǒng)內(nèi)部，采取多種形式，確立正確的輿論導(dǎo)向，努力營造一個人才輩出的良好環(huán)境。要善于總結(jié)、宣傳年輕干部成長的典型事例，注重總結(jié)、宣傳后備干部艱苦創(chuàng)業(yè)的政績，樹立年輕干部學(xué)習(xí)的榜樣，從而激發(fā)年輕干部的成就意識和奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，使他們學(xué)有典型，趕有目標(biāo)。其次，選拔部門要動員企業(yè)各方力量都來關(guān)心、愛護(hù)、支持年輕干部，要把他們視為國家和企業(yè)的寶貴財富、中堅力量，要注重解決他們的實際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關(guān)心照顧，條件成熟的還要及時發(fā)展入黨。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競爭機(jī)制，給后備干部創(chuàng)造一個都能發(fā)揮自己才能的機(jī)會，使“萬馬奔騰”的人才競爭局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中、特別在經(jīng)營環(huán)境差、虧損嚴(yán)重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實學(xué)在競爭中

取勝，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾信服，最終達(dá)到鍛煉的目的。

三、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要廣開渠道

在深化國有企業(yè)改革的新形勢下，沿襲多年的封閉的帶有神秘色彩的委任制，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的用人需要。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進(jìn)行改革，采取多種形式，廣開渠道，吸納人才。一是采取公開招聘制。企業(yè)在一定范圍內(nèi)公布衽競爭的職位和任職條件，通過公開報名、考核答辯、群眾評義、組織考察，產(chǎn)生后備干部人選，然后按規(guī)定和干部管理權(quán)限擇優(yōu)選用；二是采取民主選舉制。企業(yè)可通過職代會根據(jù)干部任職條件，由職工代表自愿投票民主推薦選舉產(chǎn)生后務(wù)干部人選，并報上級部門批準(zhǔn)備案，適時擇優(yōu)選用；三是采取民主選舉制。企業(yè)上級和主管部門按照干部任職條件，定期組織基層干部和職工代表多層次對在職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評，根據(jù)結(jié)果確定為上一級后備干部人選，適時擇優(yōu)選用?？傊x拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實管理干部隊伍，就必須建立公開平等的挺拔機(jī)制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿偁幤溉螢橹鳎殑?wù)的升降由市場競爭的結(jié)果而定，最終實現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出，能者上、庸者下。

四、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要衽動態(tài)管理

育人是用人的基礎(chǔ)和前提。對干部只交任務(wù)，只要政績，忽視培養(yǎng)教育是一種缺乏遠(yuǎn)見、不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在廣開渠道、民主推薦企業(yè)后備干部的基礎(chǔ)上，積極做好企業(yè)后備干部的日常教育和管理，使其在實踐中不斷提高工作水平就更為重要。一是可以讓一些表現(xiàn)優(yōu)秀、政治思想素質(zhì)過硬，各方面比較成熟的后備干部，到領(lǐng)導(dǎo)助理崗見習(xí)實

踐，熟悉企業(yè)管理、經(jīng)營、技術(shù)等情況，適應(yīng)宏觀決策與管理的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境；二是對優(yōu)秀年輕干部要有目的、有計劃地從科室到分廠，從分廠到科室，從技術(shù)崗位到管理崗位、黨政崗位交流，讓他們到實踐中去以風(fēng)雨，風(fēng)世面，長本領(lǐng)，增才干，為后備干部的領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)造條件；三是對基本素質(zhì)比較好，群眾以公認(rèn)，有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部，有意識給他們壓擔(dān)子，有意識地安排他們到基層生產(chǎn)一線、重在項目、虧損嚴(yán)重、工作難度大的重要崗位和艱苦崗位鍛煉，或者讓他們承擔(dān)一些急、難、險的臨時任務(wù)，努力培養(yǎng)他們堅強(qiáng)的意志品格和處理復(fù)雜問題的能力；四是對有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部放在善于培養(yǎng)人，善于扶持副手，善于發(fā)揮副手作用的老領(lǐng)導(dǎo)手下，讓其日積月累，潛移默化，學(xué)到本領(lǐng)；五是建立院校培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合，由低級到高級，比較系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，對那些得心應(yīng)手的后備干部要舍得放出去，讓其接受深層次培訓(xùn)，全面提高自身素質(zhì)，便于他們順利成長，回到崗位上發(fā)揮最佳潛能；六是要對企業(yè)后備干部進(jìn)行基本知識教育，主要包括理論素養(yǎng)、理想信念、黨紀(jì)黨政、市場協(xié)調(diào)、企業(yè)管理等方面的培養(yǎng)鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀(jì)律、有能力的高素質(zhì)人才。總之，企業(yè)后備干部隊伍的教育與管理并非一成不變，應(yīng)建立動態(tài)管理制度，做到優(yōu)勝劣汰，對那些不合格的后備干部要毫不吝惜，淘汰出局，并且隨著領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的定期民主評議，隨時又將新的人選補(bǔ)充到后備干部中來，始終保持后備干部隊伍的平衡穩(wěn)定。只有這樣，才能保證后備干部隊伍的來源用之不盡，用能勝任。

俗嗾說：“獨角戲難唱，聯(lián)袂登場才能有好戲?！边x拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項長期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無論涉及到哪個部門，都要以對黨和國家前途命運、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負(fù)責(zé)的硫磺，反這項工作擺在突出位置，傾注一腔心血，認(rèn)真抓實抓好，積極為企業(yè)后備干部早日肩負(fù)起夸世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重任，振興民族工業(yè)

營造良好環(huán)境。