第一篇：關(guān)于村級后備干部選拔培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于村級后備干部選拔培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

政治路線確定以后，干部是決定因素。明年又將迎來農(nóng)村治理的大考——村兩委換屆選舉。在換屆之前，很有必要思考一下如何打造一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊(duì)伍，維護(hù)農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

第一，講大局。加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)，是鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的必然要求；是拓寬用人渠道，解決村級組織后繼乏人問題的有效途徑；是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的長遠(yuǎn)大計(jì)。

第二，算小賬。村兩委三年任期已經(jīng)完成三分之二，明年又將面臨村兩委換屆選舉。選拔培養(yǎng)好后備干部，為他們搭建展示才能的舞臺，在接下去的換屆選舉中順利走上村干部崗位?？偟膩碚f，這樣做有利于村級發(fā)展規(guī)劃的順利延續(xù)，有利于村級班子的新老交替，有利于新當(dāng)選村干部快速適應(yīng)農(nóng)村工作，有利于村級社會的和諧穩(wěn)定。

二、當(dāng)前村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)的難點(diǎn)問題

第一，選人難。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)民就業(yè)門路不斷擴(kuò)大，農(nóng)村工作吸引力大大削弱，優(yōu)秀的年輕同志一般不原意把村工作作為自己的主要職業(yè)選擇，造成村級干部源頭不足。同時，現(xiàn)在村級后備干部中也有一部分人對新事物的接受能力不強(qiáng)，市場意識不強(qiáng)，開展工作憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，難以擔(dān)當(dāng)發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)、維護(hù)農(nóng)村和諧問題的重任，由此造成后備干部難以選拔。

第二，接受難。一部分村主職干部對后備干部培養(yǎng)缺乏必要的認(rèn)識，個人村干部“官本位”思想嚴(yán)重不肯培養(yǎng)，怕培養(yǎng)好了以后會搶了自己的位臵，有意無意地壓制人才的成長，即使上報的后備干部，也是徒有虛名，不給鍛煉的機(jī)會。通過對個別村班子調(diào)整考察后發(fā)現(xiàn)，個別村的黨員結(jié)構(gòu)實(shí)在不太理想，絕大部分是上了年紀(jì)的老黨員，年輕黨員屈指可數(shù)，更不用說后備干部。

第三，培養(yǎng)難。由于缺乏有效管理，部分后備干部因?yàn)榻M織上長時間沒有培養(yǎng)使用，特別是紹興民營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，紹興人從商意識比較濃厚，年富力強(qiáng)的同時紛紛外出務(wù)工經(jīng)商辦企業(yè)，剩下來的不是老的就是小的。即使回來，也集中在春節(jié)短短的幾天，無法進(jìn)行有效的教育、培養(yǎng)、鍛煉。中間要求他們回來參加培訓(xùn)，可能會影響他們的生意或工作，也會造成不必要的抵觸情緒。

三、如何加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）鎮(zhèn)一級層面：

第一，定基調(diào)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要把加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重中之重工作來抓，在新一輪換屆選舉到來前，扎實(shí)開展一次村級班子“回頭看”活動，把村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，并著手研究制定后備干部教育培養(yǎng)和考核管理機(jī)制。

第二，定標(biāo)準(zhǔn)。在選拔標(biāo)準(zhǔn)上，既體現(xiàn)政治素質(zhì)，又重視經(jīng)濟(jì)能力和做群眾

思想工作的能力，真正體現(xiàn)出靠得住、過得硬、有本事。在選拔對象上，既要面向退伍軍人、大中專學(xué)生，又要注重從致富能手、私營企業(yè)主、外出經(jīng)商的能人中選拔村級后備干部。特別要用好現(xiàn)有這批大學(xué)生村官，要多給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快地成長起來。在選拔方式上，要堅(jiān)持民主推薦與組織考察相結(jié)合，通過召開村兩委會、黨員會議或村民代表會議的形式進(jìn)行民主推薦，必要的時候，也可以面向社會公開招聘。

第三，定載體。探索形成一套后備干部培養(yǎng)的長效機(jī)制。一是定期培訓(xùn)。利用市委黨校、鎮(zhèn)黨校、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等主要陣地，集中起來進(jìn)行短期培訓(xùn)，有針對性地選擇老師和培訓(xùn)課程。二是學(xué)歷教育。按照目前的形勢，后備干部至少在高中文化程度及以上。可以通過學(xué)歷教育的方式，提高后備干部的文化水平。三是實(shí)踐鍛煉。要樹立使用是最好的培養(yǎng)的觀念。大膽采用“上掛”、“平行交流”的模式，抽調(diào)部分后備干部“上掛”到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)有關(guān)部門鍛煉，“平行交流”到其他村居的助理崗位，擔(dān)任本村居群眾組織負(fù)責(zé)人等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。也可采用與聯(lián)村干部、村干部結(jié)對的形式，進(jìn)行一對一的傳幫帶。

（二）村居層面

第一，有責(zé)任。后備干部的選拔培養(yǎng)，村居主職干部特別是支部書記負(fù)有第一責(zé)任。村干部既要大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為老百姓營造良好的居住環(huán)境；又要選好用好后備干部，是農(nóng)村工作后繼有人。也就是說，既要出業(yè)績，又要出干部。

第二，有眼光。要打破原有的思想禁錮，從注重“穩(wěn)重不出問題”、“老實(shí)聽話”，向注重政治素質(zhì)好、雙帶能力強(qiáng)轉(zhuǎn)變；從怕“搶了自己的位臵”，向大膽培養(yǎng)、大膽使用轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)在市場經(jīng)濟(jì)意識強(qiáng)，擁有開拓創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿?，有較好的群眾基礎(chǔ)，年齡相對較輕的人員中擇優(yōu)選拔。

第三，有方法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)載體，在實(shí)際的培訓(xùn)效果上是粗線條的，要真正達(dá)到培養(yǎng)的目的，村干部是最直接的。村兩委要以村級日常工作為平臺，通過主動交任務(wù)、壓擔(dān)子，言傳身教，為后備干部打造鍛煉平臺，著力提高工作能力。（馬山鎮(zhèn)黨委 高柏雄）

第二篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊(duì)伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項(xiàng)衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。

4、堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬）。

2、具有中專以上學(xué)歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團(tuán)組負(fù)責(zé)人會議，下發(fā)公選通知，進(jìn)行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進(jìn)行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進(jìn)行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競聘演講等形式為主進(jìn)行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計(jì)總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進(jìn)行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計(jì)劃、有針對性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負(fù)責(zé)。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊(duì)伍應(yīng)及時調(diào)整補(bǔ)充，使隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強(qiáng)對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第三篇：加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考

加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考

摘要：后備干部隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要措施。本文針對目前事業(yè)單位后備干部存在的一些突出問題，積極探索培養(yǎng)、鍛煉后備干部的有效途徑，做到近期有準(zhǔn)備、中期有培養(yǎng)、遠(yuǎn)期有儲備，為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 后備干部 培養(yǎng) 思考

黨的十八大報告指出，要“深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍”。這對形成充滿活力的選人用人機(jī)制，培育一支政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的后備干部隊(duì)伍具有重要意義。筆者結(jié)合南通市城鄉(xiāng)建設(shè)局下屬23家事業(yè)單位的走訪調(diào)查，就加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部的培養(yǎng)選拔談點(diǎn)粗淺的看法。

一、目前后備干部培養(yǎng)選拔存在的突出問題

隨著單位體制改革、用人機(jī)制的轉(zhuǎn)換，公開招聘、競爭上崗等新的用人形式的出現(xiàn)，事業(yè)單位對待后備干部選拔與培養(yǎng)過程中存在著一定問題。既有思想認(rèn)識方面的原因，也有機(jī)制方面的制約。

1.備而不“管”的問題。目前對后備干部普遍存在著重確定、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。有的單位雖然建立了后備干部人才庫，并確定專人進(jìn)行聯(lián)系和管理，但大多缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)措施，教育途徑單一，基本上是“干什么學(xué)什么”，沒有真正做到“缺什么補(bǔ)什么”，也沒有結(jié)合后備干部崗位、自身特點(diǎn)等方面有針對性的制定培養(yǎng)計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)人與后備干部的溝通較少；有的單位對后備干部只是寫在紙上、鎖在柜中，平常缺乏必要的重視、溝通、評價機(jī)制，不同程度地存在著備而不“管”的問題。

2.備而不“變”的問題。與干部提拔一樣，后備干部也存在一個動態(tài)變化的過程，必然有后備干部因種種原因而導(dǎo)致不勝任、不適應(yīng)。有的單位在執(zhí)行過程中缺乏主動性的管理。一是沒有認(rèn)真落實(shí)日常管理制度，對后備干部工作情況掌握不實(shí)，鍛煉情況未進(jìn)行有效的跟蹤指導(dǎo)。二是未進(jìn)行滾動式管理。沒有有效結(jié)合半年、考核對后備干部人才庫進(jìn)行滾動式管理，未將工作表現(xiàn)一般、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾評價不好的人員及時調(diào)整出人才庫。少數(shù)單位在后備干部調(diào)出甚至出事后也沒有及時進(jìn)行調(diào)整，影響了后備干部工作的嚴(yán)肅性。

3.備而不“用”的問題。由于受職數(shù)、任職條件、機(jī)構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆等各種因素的限制，造成一部分后備干部后備多年卻一直得不到提拔使用。同時個別單位也在不同程度上存在“備用錯位”等現(xiàn)象，浪費(fèi)了后備干部的專業(yè)特長，導(dǎo)致單位損失儲備人才。在問卷調(diào)查中，有70%的人認(rèn)為“備而不用，看不到前途”、“論資排輩、求全責(zé)備”是影響后備干部工作積極性的主要原因。

二、做好后備干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是確保干部隊(duì)伍后繼有人、正常交替的關(guān)鍵性工作，必須真正重視、落實(shí)措施，切實(shí)建好、管好、用好后備干部隊(duì)伍。我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)化培養(yǎng)，促其成長。注重加強(qiáng)后備干部政治理論培訓(xùn)，提高他們的政策理論素質(zhì)、政策運(yùn)用能力、解決復(fù)雜問題的能力。有計(jì)劃地安排他們到重要崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)，讓他們挑大梁、擔(dān)重任，給后備干部進(jìn)一步提供條件和施展才華的舞臺。同時選派后備干部到生產(chǎn)一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村等艱苦工作環(huán)境掛職鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)。對缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)或機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的后備干部實(shí)行縱向交流，對經(jīng)歷單一的后備干部實(shí)行橫向交流，使干部在多崗位交流中鍛煉成長。

2.定期考查，動態(tài)管理。將后備干部名單在本系統(tǒng)公示，實(shí)施民主監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時談話提醒，幫助克服缺點(diǎn)。在規(guī)范考核的同時，加強(qiáng)日?？疾?，隨時掌握后備干部的實(shí)際工作狀況，并根據(jù)考查情況對后備干部隊(duì)伍實(shí)行動態(tài)管理，適時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，始終保持后備干部隊(duì)伍的質(zhì)量和活力。必須堅(jiān)持能上能下、優(yōu)者進(jìn)、劣者退的原則。給那些沒有能進(jìn)入后備干部隊(duì)伍的優(yōu)秀干部更多機(jī)會，給那些已經(jīng)進(jìn)入后備干部隊(duì)伍的干部更多壓力。

3.備用結(jié)合，擇優(yōu)而用。把后備干部作為調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要來源，搞好備用銜接。堅(jiān)持成熟一個、使用一個的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時，及時將已成長鍛煉成熟、得到干部群眾認(rèn)可的后備干部提拔到合適崗位使用。同時統(tǒng)籌使用后備干部，根據(jù)后備干部的專業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展方向和成熟程度，打破部門、單位條塊分割狀況，實(shí)行后備干部一人多向配置，一個干部既可以是本單位的后備干部，又可以是其他相關(guān)、相近單位的后備干部，做到資源共享，擴(kuò)大選人用人視野。最大限度地實(shí)現(xiàn)后備干部資源優(yōu)化配置，真正把后備干部作為調(diào)整充實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重要來源。

中國有句古話：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笆濉钡拈_局之年，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的后備干部隊(duì)伍，對深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)單位核心競爭力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)事業(yè)和諧發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案

XX船廠后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步健全廠各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理機(jī)制，建設(shè)“政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備各類生產(chǎn)經(jīng)營管理人才資源。結(jié)合我廠現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的識人用人觀念，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧、怕?lián)L(fēng)險的思想障礙，樹立與企業(yè)發(fā)展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機(jī)和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養(yǎng)一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)得起考驗(yàn)，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷?duì)伍。

二、基本原則

培養(yǎng)選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t； 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則； 注重潛力、立足培養(yǎng)原則； 動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。

經(jīng)過培養(yǎng)使他們達(dá)到政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、群眾信任度高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作實(shí)績突出，在中層干部崗位上隨時能夠勝任工作。

三、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認(rèn)真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點(diǎn)把好政治關(guān)。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，能認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，擁護(hù)黨的方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。能堅(jiān)持黨的民主集中制原則，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實(shí)踐活動，業(yè)務(wù)工作成績比較顯著。

4、身心健康。

（二）選拔推薦資格

1、一般應(yīng)有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭?。

2、一般應(yīng)有三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，考核為優(yōu)秀者。

3、身體健康，能夠勝任相應(yīng)崗位的職責(zé)。

4、年齡一般不超過40歲，對業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作業(yè)績突出者可適當(dāng)放寬。

5、獲得集團(tuán)或以上榮譽(yù)稱號的人員優(yōu)先；

（三）人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量

中層后備人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)主要由專業(yè)技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政和黨群管理三個層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1:1推選。

（四）推薦和選拔的程序

1、擬定需求計(jì)劃。黨政辦對現(xiàn)職中層管理人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、文化程度、工作狀態(tài)等情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各二級單位干部隊(duì)伍建設(shè)需求，結(jié)合發(fā)展需求擬定人員配備計(jì)劃。

2、人員的推薦產(chǎn)生。采取民主推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實(shí)施，結(jié)果報黨政辦。組織推薦是由各部門、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上，依據(jù)條件和資格推薦，結(jié)果報黨政辦。

3、對推薦人選的審定。對各二級單位推薦上報的預(yù)備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關(guān)部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領(lǐng)導(dǎo)意見后，報黨委廠部審定。

4、中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時以適當(dāng)形式向培養(yǎng)單位進(jìn)行反饋，進(jìn)入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。

三、后備干部的培養(yǎng)

后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實(shí)效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。廠黨政綜合辦負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督，建立相應(yīng)的人才庫檔案。廠部將此項(xiàng)工作列入相應(yīng)部門的工作職責(zé)進(jìn)行考查。

（一）培養(yǎng)方式

參加相關(guān)的集中培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多樣化培訓(xùn)方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。

1、集中培訓(xùn)。由黨政辦負(fù)責(zé)舉辦“青年干部培訓(xùn)班”的形式進(jìn)行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識等系統(tǒng)課題邀請相關(guān)教授和專家學(xué)者進(jìn)行講課，達(dá)到有針對性培養(yǎng)綜合型實(shí)用性人才，并做好培訓(xùn)過程與結(jié)果的記錄和考評工作。

2、輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為3-6個月，由廠黨政辦負(fù)責(zé)實(shí)施。制定相應(yīng)的輪崗計(jì)劃，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實(shí)踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的位晉升打下良好的基礎(chǔ)。

所有材料均在培訓(xùn)階段結(jié)束后由廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過程的考核材料。

（二）考查方式

學(xué)習(xí)自查。各參培的后備干部結(jié)合自己的工作內(nèi)容寫一份工作小結(jié)，半年、年終要填寫《XX船廠后備干部半年（年終）考察表》，并寫不少于2000字階段小結(jié)。崗位能力考評。主要考查崗位知識和能力，由相關(guān)部門根據(jù)本部門的實(shí)際制定考查內(nèi)容。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。

所有材料均在階段結(jié)束后交廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過程的考核材料。

五、后備干部的管理

（一）后備干部的待遇：適當(dāng)享受一定數(shù)量的崗位津貼。

（二）后備干部由廠黨政辦統(tǒng)一管理。

1、優(yōu)先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。

2、動態(tài)管理

后備干部的培養(yǎng)實(shí)行每年為一周期的培養(yǎng)制度。已被確定為后備干部培養(yǎng)對象或進(jìn)入后備干部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格：

（1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的；（2）工作業(yè)績差，管理技能沒有明顯進(jìn)步的；（3）年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見較大，威信不高的；

（6）由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。

六、本方案從公布之日起開始實(shí)施。

七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。

第五篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度

昔陽縣恒達(dá)物流配貨有限公司

后

備

干

部

培

養(yǎng)

選

拔

制

度

關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度

為進(jìn)一步健全公司干部選拔管理機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好本公司后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問題，特制定本制度。

一、后備干部選拔條件

1、思想政治素質(zhì)好；

2、工作效率高、辦事能力強(qiáng)

3、大專以上學(xué)歷；

4、35歲左右，身體健康；

5、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度；、后備干部可優(yōu)先在本公司符合條件的黨團(tuán)員、職工代表和先進(jìn)工作者中選拔。

二、后備干部選拔程序

堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。

1、公開報名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報名，以科室為單位匯總后報公司黨支部；

2、民主推薦：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干部人選；

3、公開考試：黨委統(tǒng)一組織后備干部人選進(jìn)行基礎(chǔ)知識考試，再按比例進(jìn)行面試，筆試。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)；

4、民主評議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選；

5、公開考察：：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進(jìn)行考察；

6、公開結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。

三、后備干部培養(yǎng)教育

公司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內(nèi)容和時限，提高后備干部實(shí)際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，公司每年要對所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、公司財務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長和公司實(shí)際，分期分批組織各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和自身能力；四是進(jìn)行再教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進(jìn)行學(xué)歷教育，對素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對他們進(jìn)行黨的基本理論知識培訓(xùn)，加強(qiáng)其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。

四、后備干部鍛煉使用

公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時任職；四是安排工作能力強(qiáng)、干部職工認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問題。

五、后備干部監(jiān)督管理

公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計(jì)造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話，每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向公司黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。對個人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

六、后備干部報酬待遇

對在公司鍛煉成績突出的后備干部，可根據(jù)工作實(shí)際，擔(dān)任職務(wù)給予一定報酬。對于其他后備干部，公司根據(jù)實(shí)際情況酌定。