第一篇：東風(fēng)電子科技股份有限公司員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法

東風(fēng)電子科技股份有限公司

員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了實(shí)現(xiàn)東風(fēng)電子科技股份有限公司（以下簡稱公司）“系統(tǒng)化、國際化、中性化汽車零部件供應(yīng)商”的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，確 保公司中期事業(yè)計(jì)劃的全面展開，調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加速員工隊(duì) 伍新陳代謝，增強(qiáng)公司競爭力，特制定本辦法。

第二條 員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指員工年齡結(jié)構(gòu)、知識技能結(jié)構(gòu)、人崗 匹配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。根據(jù)事業(yè)計(jì)劃的要求，開展組織運(yùn)行效率提升、生 產(chǎn)性向上、崗位分析、崗位評價(jià)、競爭上崗等活動(dòng)，促進(jìn)員工敬業(yè)愛 崗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)憂患意識、競爭意識，提高知識技能水平和工作 效率，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。

第三條 本辦法適用于公司在湖北省境內(nèi)繳納社保的主要分子

公司。其他單位可結(jié)合本單位實(shí)際情況，參照本辦法制定相應(yīng)的人員 優(yōu)化方案，報(bào)公司審核批準(zhǔn)后施行。

第二章 基本原則

第四條 堅(jiān)持人員總量控制原則。重點(diǎn)控制中長期合同工的數(shù) 量，穩(wěn)定骨干，培養(yǎng)人才，培育核心競爭力。

第五條 堅(jiān)持人員合理化原則。逐年優(yōu)化直接人員、準(zhǔn)直接人員、間接人員結(jié)構(gòu)比例，重點(diǎn)優(yōu)化準(zhǔn)直接人員和間接人員的數(shù)量。

第六條 堅(jiān)持用工制度改革與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合的原則。逐年 四屆董事會(huì)2008 年第八次臨時(shí)會(huì)議議案一： 東風(fēng)電子科技股份有限公司員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法的議案3-

勝任工作的，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，可以解除其勞動(dòng)合同，并按 員工在本公司的工作年限，每滿一年支付相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償金，但最多不超過十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā) 給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指公司正常生產(chǎn)情況下 員工本人解除合同前十二個(gè)月的月平均工資。

（三）員工有下列情形之一的，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，可以

解除其勞動(dòng)合同，并按員工在本公司的工作年限，每滿一年支付相當(dāng) 于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指公司正常生產(chǎn)情況下員 工本人解除合同前十二個(gè)月的月平均工資，員工的月平均工資低于公 司月平均工資的，按公司月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。

1、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不 能從事由公司另行安排工作的；

2、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，以致勞動(dòng) 合同無法履行，并且經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

按本條第1 款解除勞動(dòng)合同的，還應(yīng)依法向員工支付不低于六個(gè)

月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。患重病 的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十；患絕癥的增加部分不低 于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。

第十條 用人單位或員工個(gè)人無論哪一方提出終止或解除勞動(dòng)

合同，必須提前三十（30）天通知對方，并按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。四屆董事會(huì)2008 年第八次臨時(shí)會(huì)議議案一： 東風(fēng)電子科技股份有限公司員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法的議案5-

2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金基數(shù)：員工在提前休養(yǎng)期間的各 項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、其他各種費(fèi)用：按照公司在崗人員有關(guān)規(guī)定核定。

（四）相關(guān)規(guī)定

1、自員工被批準(zhǔn)提前休養(yǎng)次月起，停發(fā)原有工資待遇，由用人

單位逐月按時(shí)足額發(fā)放生活費(fèi)，并按有關(guān)規(guī)定按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì) 保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。提前休養(yǎng)人員個(gè)人也必須按有關(guān)規(guī)定繳納養(yǎng)老 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金等個(gè)人繳費(fèi)部分，其由單位 專職管理部門從個(gè)人生活費(fèi)中代扣代繳。

2、員工提前休養(yǎng)期間，原則上在公司范圍內(nèi)不允許返聘。提前 休養(yǎng)人員不得從事有損公司利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3、員工提前休養(yǎng)期間，連續(xù)計(jì)算工齡。當(dāng)本人符合退休（職）條件時(shí)，按有關(guān)政策辦理退休（職）手續(xù)。

第四章 附 則

第十五條 本辦法自公司董事會(huì)通過之日起施行。公司董事會(huì)授 權(quán)公司經(jīng)營層每年可視經(jīng)營狀況決定是否繼續(xù)施行。

第十六條 東風(fēng)科技司發(fā)（2005）27 號文自本辦法施行之日起 廢止。

第十七條 本辦法公司董事會(huì)授權(quán)公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

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第二篇：中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司員工紀(jì)律

中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司員工紀(jì)律

中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司

員工違規(guī)違紀(jì)處理暫行規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，懲處違規(guī)違紀(jì)行為，保證公司依法合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)公司章程和員工行為守則,制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司的員工；本規(guī)定所稱員工是指與公司簽訂勞動(dòng)合同的人員。

第三條

本規(guī)定所稱違規(guī)違紀(jì)是指違反法律法規(guī)，公司規(guī)章制度、員工行為守則的行為。

第四條

公司全體員工必須遵守法律法規(guī)，公司規(guī)章制度和員工行為守則；任何違反法律法規(guī)，公司規(guī)章制度和員工行為守則的行為必須受到追究。

第五條

對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處理應(yīng)遵循實(shí)事求是、紀(jì)

律面前人人平等、懲戒與教育相結(jié)合的原則。

第二章

處理方式

第六條

對有違規(guī)違紀(jì)行為的員工給予以下處理：

（一）處分。處分種類：警告、記過、記大過、撤職、開除。

受到處分的，同時(shí)扣發(fā)績效工資：受到警告處分的，扣發(fā)三個(gè)月的績效工資；受到記過處分的，扣發(fā)六個(gè)月的績效工資；受到記大過處分的，扣發(fā)九個(gè)月的績效工資；受到撤職處分的，扣發(fā)十二個(gè)月的績效工資。

（二）其他處理。

1.批評；

2.停職、免職、調(diào)離工作崗位、解聘、解除勞動(dòng)合同等；

3.給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對違規(guī)違紀(jì)所得，予以收繳或責(zé)令退賠。

本條所列各項(xiàng)可單獨(dú)使用，也可合并使用。給予開除處分的，應(yīng)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

觸犯刑律的，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第七條

受到記大過處分的，一年內(nèi)不得提升職務(wù)；受到撤職處分的，按新任職務(wù)、崗位確定工資，二年內(nèi)不得聘任為與原任職務(wù)相當(dāng)或高于原任職務(wù)的職務(wù)。

第八條

因違規(guī)違紀(jì)受到保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)處理的，應(yīng)依照本規(guī)定給予處分或其他處理。

第九條

受到刑事追究或治安管理處罰的，應(yīng)根據(jù)司法機(jī)關(guān)的生效判決、裁定和決定及其認(rèn)定的事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)，依照本規(guī)定給予處分或其他處理。

第十條

因故意犯罪被依法判處《中華人民共和國刑法》規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）和因過失犯罪被判處三年以上（不含三年）有期徒刑的，給予開除處分。

因過失犯罪被判處三年以下有期徒刑（含宣告緩刑）的，一般應(yīng)給予開除處分。

員工在被司法機(jī)關(guān)羈押期間停發(fā)工資。

第十一條

依法被勞動(dòng)教養(yǎng)的，給予開除處分。

第三章

處理方式的運(yùn)用

第十二條

有下列情形之一的，可從輕或減輕處分：

（一）主動(dòng)交代本人應(yīng)當(dāng)受到處分或其他處理的問題，并對錯(cuò)誤有深刻認(rèn)識的；

（二）主動(dòng)挽回?fù)p失，有效減輕或避免損失及其他危害結(jié)果發(fā)生的；

（三）主動(dòng)檢舉他人應(yīng)受到處分或其他處理的違規(guī)違紀(jì)行為，并經(jīng)查證屬實(shí)的；

（四）主動(dòng)退出違規(guī)違紀(jì)違法所得的；

（五）有其他立功表現(xiàn)的。

第十三條

有下列情形之一的，可從重或加重處分：

（一）受處分后二年內(nèi)又故意違規(guī)違紀(jì)的；

（二）強(qiáng)迫、指使、教唆他人違規(guī)違紀(jì)的；

（三）串供或偽造、隱匿、篡改、毀滅證據(jù)的；

（四）包庇同案人或打擊報(bào)復(fù)檢舉人、證人、調(diào)查人及其他人員的；

（五）有其他干擾、阻撓調(diào)查處理行為的。

第十四條

從輕、從重處分，是指在本規(guī)定中應(yīng)受到的處分幅度以內(nèi)，給予較輕或較重的處分；減輕、加重處分，是指在本規(guī)定中應(yīng)受到的處分幅度以外，減輕或加重一檔給予處分。開除處分為最高處分，不再加重。

一人有兩種以上（含兩種）應(yīng)當(dāng)受到處分的行為，應(yīng)合并處理，按其數(shù)種違規(guī)違紀(jì)行為中應(yīng)受到的最高處分加重一檔給予處分；如果其中一種行為應(yīng)當(dāng)受到開除處分，即給予開除處分。

第十五條

責(zé)任人的劃分

（一）直接責(zé)任人：是指違規(guī)違紀(jì)行為人或?qū)`規(guī)違紀(jì)行為造成的損失或后果起決定性作用的人。

（二）相關(guān)責(zé)任人：是指與直接責(zé)任人的違規(guī)違紀(jì)行為有關(guān)聯(lián)，應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任的人。

（三）主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對分管或主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行職責(zé)，對直接責(zé)任人的違規(guī)違紀(jì)行為，以及造成的損失或后果負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。

作者：floot

2006-5-8 10:18 回復(fù)此發(fā)言

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（四）重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對應(yīng)管理或參與決定的工作，不履行或不正確履行職責(zé)，對發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為，以及造成的損失或后果負(fù)有間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。

第十六條

處理的實(shí)施

（一）對員工的處理按人事管理權(quán)限辦理。

（二）給予員工處分及追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任由監(jiān)察部門承辦。

（三）對受處分人員的職級、工資待遇變更，扣發(fā)績效工資和給予免職、調(diào)離工作崗位、解聘、解除勞動(dòng)合同等處理，由人力資源部門承辦。

第四章

違規(guī)經(jīng)營行為

第十七條

違反法人授權(quán)經(jīng)營管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。以上可同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第十八條

在經(jīng)營活動(dòng)中虛增保費(fèi)收入的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，涉及金額50萬元（含50萬元）以下的給予警告或記過處分；涉及金額50萬元以上100萬元以下的，給予記大過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予撤職或開除處分。以上行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的加重處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第十九條

在經(jīng)營活動(dòng)中做假賠案或虛假給付保險(xiǎn)金的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的加重處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第二十條

在經(jīng)營活動(dòng)中截留、坐支保費(fèi)收入的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的加重處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第二十一條 違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定，有下列行為之一的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予批評、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）超出批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的；

（二）擅自修改保險(xiǎn)條款，擴(kuò)大保險(xiǎn)責(zé)任的；

（三）以非法手段參與保險(xiǎn)招標(biāo)的；

（四）擅自與其他公司辦理商業(yè)分保業(yè)務(wù)或未按規(guī)定及時(shí)、足額辦理分保業(yè)務(wù)的；

（五）未按規(guī)定收集、保管業(yè)務(wù)資料并建立檔案，造成業(yè)務(wù)資料丟失或缺失的；

（六）違反客戶資料保密管理規(guī)定，泄露客戶資料或利用職權(quán)強(qiáng)迫他人泄露客戶資料，或?yàn)樗烁`取、刺探、收買提供客戶資料的；

（七）擅自違規(guī)退保的；

（八）擅自強(qiáng)制復(fù)效，不按規(guī)定收取利息的。

（九）其他違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定的行為。

使用未經(jīng)批準(zhǔn)或停辦的保險(xiǎn)條款的，給予撤職處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第二十二條

違反承（核）保規(guī)定，有下列行為之一的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予批評、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）擅自超越權(quán)限承（核）保的；

（二）在辦理承保業(yè)務(wù)中，故意隱瞞與保險(xiǎn)合同有關(guān)的重要事項(xiàng)，欺騙投保人、被保險(xiǎn)人或受益人，阻礙和誘導(dǎo)投保人不履行保險(xiǎn)合同中規(guī)定的如實(shí)告知義務(wù)的；

（三）在辦理承保業(yè)務(wù)中與投保人、被保險(xiǎn)人、受益人、個(gè)人代理人惡意串通，降低承保標(biāo)準(zhǔn)的；

（四）在辦理核保業(yè)務(wù)中，與投保人、被保險(xiǎn)人、受益人、個(gè)人代理人惡意串通，故意隱瞞事實(shí)的；

（五）在辦理承保業(yè)務(wù)中，擅自提高或降低保險(xiǎn)費(fèi)率，違規(guī)承諾和給與手續(xù)費(fèi)、傭金或其他利益的；

（六）其他故意違反規(guī)定進(jìn)行承（核）保的行為。

第二十三條

違反理（核）賠規(guī)定，有下列行為之一的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予批評、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

作者：floot

2006-5-8 10:18 回復(fù)此發(fā)言

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（一）擅自超越權(quán)限核賠的；

（二）擅自對客戶進(jìn)行理賠承諾，給正常理賠造成干擾的；

（三）在理（核）賠工作中，與他人惡意串通，隱瞞事實(shí)的；

（四）其他故意違反規(guī)定進(jìn)行理（核）賠的行為。

第二十四條

違反保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證印制、管理規(guī)定，有下列行為之一的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予通報(bào)批評、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）擅自印制重要保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證的；

（二）未按規(guī)定登記、發(fā)放、保管、核銷、使用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證的；

（三）擅自印制與保險(xiǎn)條款不符的業(yè)務(wù)宣傳資料，或使用廢棄宣傳材料，導(dǎo)致不良后果的；

（四）其他違反保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證印制、管理規(guī)定的行為。

偽造、變造保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證的，給予開除處分。

第二十五條

違反業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)規(guī)定，未按業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五章

違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融法規(guī)行為

第二十六條 違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定，有下列行為之一的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予批評、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）未按規(guī)定擅自開設(shè)銀行賬戶的；

（二）未按規(guī)定時(shí)間核對現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、賬賬不符、賬實(shí)不符的；

（三）未按規(guī)定使用現(xiàn)金或用白條抵庫的；

（四）未將有價(jià)證券集中存放管理的；

（五）定期存款和國債、金融債券等有價(jià)證券逾期十五天以上未支取的（無法支取的除外）；

（六）以個(gè)人名義存儲公款的；

（七）費(fèi)用列支不實(shí)或虛列費(fèi)用的;

（八）擴(kuò)大傭金、手續(xù)費(fèi)開支范圍或套取傭金、手續(xù)費(fèi)的;

（九）未按規(guī)定辦理資金支付手續(xù)的；

（十）未經(jīng)批準(zhǔn)或超過批準(zhǔn)金額對外捐贈(zèng)的；

（十一）超越資產(chǎn)管理權(quán)限，擅自處理資產(chǎn)的；

（十二）未按規(guī)定或超越權(quán)限列支營業(yè)外支出的；

（十三）偷、逃稅或阻撓稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的；

（十四）其他違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為。

第二十七條 違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，涉及金額100萬元以下的，給予警告或記過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，加重處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）擅自上項(xiàng)目，搞計(jì)劃外固定資產(chǎn)投資，形成固定資產(chǎn)投資掛賬的；

（二）擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成投入資金嚴(yán)重超支；或挪用已批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的購建規(guī)模指標(biāo)用于其它項(xiàng)目的；

（三）用擠占成本等違規(guī)方式購建固定資產(chǎn)（如房屋、車輛、電腦等），形成賬外資產(chǎn)的；

（四）建設(shè)項(xiàng)目未按規(guī)定實(shí)行工程公開招標(biāo)，將工程發(fā)包或委托給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等單位，同意或默許其超出資質(zhì)等級許可范圍從事勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理活動(dòng)的；

（五）建設(shè)項(xiàng)目竣工后未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，或經(jīng)驗(yàn)收不合格仍擅自投入使用的；工程竣工后，未按規(guī)定及時(shí)辦理建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)和上報(bào)工程竣工決算報(bào)告的；

（六）擅自購買、租用、出租、出售、變賣、置換固定資產(chǎn)的；購買、租用、出租、出售、出租、變賣固定資產(chǎn)所得不入公司核算賬目，或直接用于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，或挪作他用的；

（七）未按規(guī)定對固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行妥善管理，造成公司財(cái)產(chǎn)流失、損毀的；

（八）其他違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定的行為。

第二十八條

違反會(huì)計(jì)法規(guī)，有下列行為之一的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予記大過或撤職處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

作者：floot

2006-5-8 10:18 回復(fù)此發(fā)言

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（一）未依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿的，或在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿以外另行設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿從事賬外經(jīng)營的；

（二）未按規(guī)定建立并實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的；

（三）偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制或提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的；

（四）隱匿或故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)資料的；

（五）未按規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料，致使會(huì)計(jì)資料損毀、滅失的；

（六）記賬不真實(shí)、不合法的；

（七）將未經(jīng)審核的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)賬簿的；

（八）擅自變更公司制定的會(huì)計(jì)處理原則的；

（九）不按規(guī)定任用會(huì)計(jì)、出納人員的；

（十）其他違反會(huì)計(jì)法規(guī)的行為。

第二十九條

違反規(guī)定設(shè)立“小金庫”的，給予直接責(zé)任人撤職或開除處分，給予相關(guān)責(zé)任人警告至記大過處分。對財(cái)會(huì)人員調(diào)離財(cái)會(huì)工作崗位；對決定、授意、指使私分“小金庫”的加重處分，私分的款項(xiàng)如數(shù)追繳。

第三十條

違反資金運(yùn)用規(guī)定，有下列行為之一的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）違反規(guī)定對外擔(dān)保的；

（二）以貸款、拆借、高息存款、委托存款、債券代保管、委托資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)回購等形式為他人融資的(正常的保單借款業(yè)務(wù)除外)；

（三）未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，擅自辦理定期存款或?qū)⒍ㄆ诖婵钫蛊诘模?/p>

（四）未執(zhí)行國家利率政策的；

（五）未經(jīng)總公司批準(zhǔn)買賣股票或進(jìn)行各種形式股權(quán)投資的；

（六）未經(jīng)總公司批準(zhǔn)買賣債券、證券投資基金或進(jìn)行國債回購的；

（七）違反規(guī)定擅自或超越權(quán)限進(jìn)行資金運(yùn)用的；

（八）其他違反資金運(yùn)用管理規(guī)定的行為。

第六章

違反職業(yè)道德行為

第三十一條

利用公司資產(chǎn)、信息和職位為本人、家庭或親友獲取利益，或?yàn)樗司鹑∩虣C(jī)，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分;情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第三十二條

接受客戶或其他與公司有交易往來企業(yè)的禮金或各種貴重禮品饋贈(zèng)（包括優(yōu)惠待遇），不登記上交，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分;情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第三十三條

與公司進(jìn)行競爭，損害公司利益，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分，情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第三十四條

利用公司非公開信息進(jìn)行內(nèi)部交易的，給予撤職或開除處分。

第三十五條 操縱或從事干預(yù)證券、期權(quán)、期貨或其他金融票據(jù)市場（或價(jià)格），情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分，情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第三十六條

泄露公司商業(yè)秘密或擅自對外披露公司信息造成不良影響的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第三十七條

揮霍浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)，有下列行為之一，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，情節(jié)較輕的，給予警告處分;情節(jié)較重的，給予記過或記大過處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職處分：

（一）用公款旅游或以考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等名義用公款旅游的;

（二）違反規(guī)定參加用公款支付的高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)的;

（三）違反規(guī)定購買、更換汽車的;

（四）其他揮霍浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)的行為。

以上可同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第三十八條

利用公司資金操辦婚喪喜慶事宜，除責(zé)令退還公司資金外，情節(jié)較輕的，給予記大過處分；情節(jié)較重的，給予撤職處分。

第三十九條

弄虛作假騙取榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，給予記過或記大過處分，并取消騙取的榮譽(yù)，責(zé)令退還物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十條

對誤導(dǎo)性的、不完整的、虛假的財(cái)務(wù)、審計(jì)信息知情不舉的，給予警告處分。

第四十一條

誹謗、侮辱他人的，給予警告至記大過處分;造成惡劣影響或其他嚴(yán)重后果的，給予撤職或開除處分。

第四十二條

利用職位、從屬關(guān)系與他人發(fā)生性關(guān)系，或?qū)λ诉M(jìn)行搔擾、恐嚇的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

作者：floot

2006-5-8 10:18 回復(fù)此發(fā)言

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第四十三條

對檢舉、控告、投訴進(jìn)行阻撓、壓制，或?qū)z舉、控告、投訴、申訴材料私自扣押、銷毀，或故意將其泄露給被檢舉人、被控告人的，給予警告至記大過處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職處分。

第四十四條

對下列人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)或陷害的,給予記大過或撤職處分:

（一）控告人、舉報(bào)人、投訴人、申訴人、批評人；

（二）依法履行職責(zé)、抵制違反法律法規(guī)行為的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)察等人員。

第七章

侵占（貪污）賄賂行為

第四十五條

利用職位上的便利，非法占有公司財(cái)物，或以象征性地支付錢款等方式非法占有公司財(cái)物，或者將本人或親屬應(yīng)支付的費(fèi)用由所在公司或下屬公司支付、報(bào)銷的，除收繳非法所得，責(zé)令退還公司財(cái)物外，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分;情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第四十六條

利用職位上的便利，索取他人財(cái)物，或非法收受、變相非法收受他人財(cái)物、回扣、手續(xù)費(fèi)為他人謀取利益的，除收繳非法所得外，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分;情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第四十七條

利用職位上的便利，挪用公司資金歸個(gè)人使用，或借給他人使用，除責(zé)令退還公司資金及非法所得外，情節(jié)較輕的，給予記過或記大過處分；情節(jié)較重的，給予撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第四十八條

利用職務(wù)上的便利，擴(kuò)大或故意編造未曾發(fā)生的保險(xiǎn)事故進(jìn)行虛假理賠，騙取保險(xiǎn)金歸個(gè)人所有，除收繳非法所得外，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分;情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第八章

失職瀆職行為

第四十九條

在工作中未履行或未正確履行職責(zé)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

在工作中濫用職權(quán)、玩忽職守或徇私舞弊的，從重或加重處分。

第五十條

未履行或未正確履行案件防范責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生案件，涉及金額50萬元以下或給公司造成不良影響的，對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記過或記大過處分，重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予警告處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上或給公司造成惡劣影響的，對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記大過或撤職處分，重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)人給予記過或記大過處分。以上可同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五十一條

未履行或未正確履行個(gè)人代理人管理工作責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生個(gè)人代理人重大經(jīng)濟(jì)案件，造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上、10萬元（含10 萬元）以下或嚴(yán)重不良影響的，對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記過或記大過處分，重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予警告或記過處分；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或惡劣影響的，對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記大過或撤職處分，重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記過或記大過處分。以上可同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五十二條 發(fā)生各類違規(guī)違紀(jì)違法案件隱瞞不報(bào)或不查的，給予警告或記過處分。

第五十三條

在執(zhí)行各類檢查工作任務(wù)中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)的，給予記過至撤職處分。

第五十四條

對違規(guī)違紀(jì)行為不按照本規(guī)定實(shí)施處理的，給予警告至撤職處分。

第九章

其他違規(guī)違紀(jì)行為

第五十五條

拒不執(zhí)行公司決議、決定、規(guī)章制度，拒不服從公司管理的，給予撤職或開除處分。

第五十六條

嚴(yán)重違反人力資源管理規(guī)定的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十七條

嚴(yán)重違反外事管理規(guī)定的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十八條

違反公司法律事務(wù)管理規(guī)定，擅自處理法律事務(wù)，或有案不報(bào)、越權(quán)處理的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五十九條

違反公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予記大過至開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第六十條

違反統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定，虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)或偽造、篡改統(tǒng)計(jì)信息資料、數(shù)據(jù)的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第六十一條

嚴(yán)重違反消防工作規(guī)定的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第六十二條

違反公司規(guī)定，有下列行為之一的，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）違反規(guī)定制發(fā)、保管、使用公章或偽造、私刻、竊蓋公章的；

（二）違反檔案管理規(guī)定，造成應(yīng)歸檔的文件、憑證、賬簿、報(bào)表、合同等丟失、損毀、串換的；

（三）違反保密規(guī)定的；

（四）違反集中采購管理規(guī)定的；

（五）違反處置危機(jī)事件或重大突發(fā)事件管理規(guī)定的；

（六）違反宣傳品管理規(guī)定的；

（七）嚴(yán)重違反車輛使用管理規(guī)定的；

（八）偽造、涂改、出租、轉(zhuǎn)讓、出賣保險(xiǎn)經(jīng)營許可證的；

（九）其他違反公司管理規(guī)定的行為。

第六十三條

有下行為之一的，給予撤職或開除處分：

（一）嫖娼、賣淫，或故意為嫖娼、賣淫提供方便條件的；

（二）參加賭博的；

（三）違反規(guī)定吸食、注射毒品、精神藥品或其他違禁品的。

第十章

附則

第六十四條

對處分決定不服的，可自收到處分決定之日起三十日內(nèi)向作出處分決定的公司申請復(fù)審；對復(fù)審決定仍不服的，可自收到復(fù)審決定之日起三十日內(nèi)向上一級公司申請復(fù)核。

第六十五條

本規(guī)定由中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第六十六條

本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：股份有限公司員工培訓(xùn)方案

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容

希望培訓(xùn)

培訓(xùn)方式

參加公開課

內(nèi)訓(xùn)

自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能

75%

60%

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

24%

03、兩者都培訓(xùn)

11%

50%

40%

10%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）

培訓(xùn)內(nèi)容

希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力

57%

2、專業(yè)前沿資訊

45%

3、人力資源管理

32%

4、溝通、商務(wù)禮儀

28%

5、財(cái)務(wù)管理

20%

6、市場營銷技巧

18%

7、心理學(xué)

12%

8、英語、計(jì)算機(jī)

8%

9、法律

5%

10、企業(yè)文化

1%

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的（一）滿足公司發(fā)展要求

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力生產(chǎn)p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

三、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏 通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。

五、培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)公司第九產(chǎn)能

計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30日。

第二次培訓(xùn)時(shí)間：四月1日至四月月30日。

六、.培訓(xùn)對象

1.新進(jìn)員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

4.其他有培訓(xùn)需要的人員

七．培訓(xùn)內(nèi)容

1.新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范（5）組織文化

2.直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。

內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識（2）實(shí)際操作技能

3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

內(nèi)容：（1）管理新理論（2）管理能力

4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

八、具體的培訓(xùn)安排

分為4部分。

（一）、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

（三）、企業(yè)外部培訓(xùn)。

（四）、舉辦各種活動(dòng)。

（一）、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。

3、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對取得職稱的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：

1、邀請社會(huì)、專家來公司授課。

2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。

（三）、外部培訓(xùn)。

1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等。

2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。

八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的1.5%計(jì)提）

第九年工資總額為xxxxxxx，即提第九年工資總額的1.5%即xxxxxxx為第十年培訓(xùn)預(yù)算。

九、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

第四篇：浙江華業(yè)電力工程股份有限公司員工薪酬管理辦法

浙江華業(yè)電力工程股份有限公司員工薪酬管理辦法(討論稿)

１ 目的與適用范圍

薪酬制度是公司的基本管理制度之一，公正、公平、合理的薪

酬制度是吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工的前提。為保障公司的正常經(jīng)營和公司員工的正當(dāng)權(quán)益，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，特制定本辦法。本辦法適用于與公司直接建立勞動(dòng)關(guān)系的全體員工，但不包括勞動(dòng)關(guān)系掛靠在公司的員工。勞動(dòng)合同或其它相關(guān)文件有明確規(guī)定的，從勞動(dòng)合同或其它相關(guān)文件的規(guī)定，公司借出或借入人員的薪酬視具體情況。

２ 職責(zé)

２.１ 董事會(huì)負(fù)責(zé)審定本辦法及其修改方案。

２.２ 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核本辦法及其修改方案，核定公司領(lǐng)導(dǎo)班子以外其他員工的薪金等級，批準(zhǔn)薪金的具體發(fā)放及對公司員工的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

２.３人力資源部：負(fù)責(zé)擬訂和執(zhí)行本辦法及其修改方案。

３ 薪酬的構(gòu)成

公司薪酬實(shí)行經(jīng)營者效益考核年薪制、管理技術(shù)人員崗位績效年薪制，生產(chǎn)人員計(jì)件承包制的薪酬模式。

３.１ 經(jīng)營者薪酬根據(jù)董事會(huì)決定的方案實(shí)施。

３.２ 崗位績效年薪制。

３.２.１ 實(shí)施范圍：管理人員（包括不實(shí)行年薪制分配的公司領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)人員。

３.２.２ 崗位績效年薪制分配公式

崗位績效年薪薪金總額=崗位基礎(chǔ)薪金＋效益工齡工資×12＋績效考核薪金

３.２.３崗位績效年薪發(fā)放形式：崗位基礎(chǔ)薪金÷12后按月發(fā)放，效益工齡工資按月發(fā)放，績效考核薪金的考核與發(fā)放另行制定辦法，原則上在半年時(shí)預(yù)發(fā)一次，年底績效考核后兌現(xiàn)，考核系數(shù)允許在0到1.25之間．

３.３ 計(jì)件承包制。３.３.１ 實(shí)施范圍：其工作以計(jì)件制形式進(jìn)行核算承包的生產(chǎn)、服務(wù)人員。

３.３.２ 計(jì)件承包薪金制分配公式

計(jì)件承包薪金總額=（崗位基礎(chǔ)薪金＋效益工齡工資）×12＋計(jì)件承包薪金±考核獎(jiǎng)罰

３.３.３ 計(jì)件承包薪金發(fā)放形式：每月預(yù)發(fā)崗位基礎(chǔ)薪金和效益工齡工資，計(jì)件承包薪金按承包定額實(shí)績每月進(jìn)行考核結(jié)算一次，原則上上不封頂、下不保底，崗位基礎(chǔ)薪金參與承包，但當(dāng)承包費(fèi)用不足以抵扣預(yù)發(fā)的基礎(chǔ)薪金時(shí)，崗位基礎(chǔ)薪金為最低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不再扣除。

３.４ 不能實(shí)行計(jì)件承包的生產(chǎn)服務(wù)人員，每月與計(jì)件承包薪金一樣預(yù)發(fā)崗位基礎(chǔ)薪金和效益工齡工資，另每月發(fā)放月度工作績效考核薪金，月度工作績效考核薪金不超過本人崗位基礎(chǔ)薪金的150%。

３.５ 為了更好激勵(lì)公司專業(yè)骨干人才，推動(dòng)公司高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，特設(shè)立專業(yè)骨干獎(jiǎng)。公司專業(yè)骨干獎(jiǎng)的發(fā)放總額每年不低于工資總額的1%，不高于5％，獎(jiǎng)勵(lì)范圍為公司副總經(jīng)理以下職務(wù)的有顯著績效的專業(yè)骨干員工，專業(yè)骨干獎(jiǎng)年發(fā)放1～2次，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

３.６ 公司設(shè)立以下津貼：施工津貼、高空津貼、保健津貼、午餐補(bǔ)貼等，津貼每月與崗位基礎(chǔ)薪金同時(shí)發(fā)放。

４ 薪酬的管理

４.１ 崗位基礎(chǔ)薪金的日常管理

４.１.１ 崗位基礎(chǔ)薪金是員工薪酬分配構(gòu)成中的基本單元，是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。崗位基礎(chǔ)薪金以薪點(diǎn)數(shù)為計(jì)量單位，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件，2005年單位薪點(diǎn)值（1個(gè)薪點(diǎn)值）等于1元。

４.１.２ 公司的崗位基礎(chǔ)薪金劃分為管理技術(shù)系列崗位基礎(chǔ)薪金及生產(chǎn)服務(wù)系列崗位基礎(chǔ)薪金二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司每年可以視生產(chǎn)經(jīng)營狀況按比例浮動(dòng)調(diào)整單位薪點(diǎn)值。

４.１.３ 崗位基礎(chǔ)薪金及管理技術(shù)人員績效考核薪金基數(shù)實(shí)行易崗易薪動(dòng)態(tài)管理原則，崗位基礎(chǔ)薪金設(shè)定對應(yīng)虛擬崗級，作為與火電公司相關(guān)保險(xiǎn)計(jì)算銜接。

４.１.４ 崗位基礎(chǔ)薪金和津貼按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月七日，遇節(jié)假日原則提前發(fā)放，特殊情況順延并向員工說明。

４.１.５ 加班工資計(jì)發(fā)。實(shí)行新的薪金制度后確實(shí)因工作需要加班加點(diǎn)的，按規(guī)定做好記錄，在計(jì)件承包或績效考核分配時(shí)綜合考慮加班加點(diǎn)工資因素；對國務(wù)院規(guī)定的全體公民的節(jié)日假期，因工作需要加班的，按公司原加班工資規(guī)定計(jì)發(fā)。

４.１.６ 病假工資計(jì)發(fā)。病假在六個(gè)月及以內(nèi)的，病假期間以本人基礎(chǔ)薪金工資的70%作為扣除病假工資的基數(shù)（另30%照發(fā)）；連續(xù)病假超過六個(gè)月的，以本人全額基礎(chǔ)薪金工資作為計(jì)發(fā)疾病救濟(jì)金的基數(shù)。病假工資和疾病救濟(jì)金的計(jì)發(fā)辦法，按省電力公司浙電勞[1996]0143號文轉(zhuǎn)發(fā)的省勞動(dòng)廳浙勞險(xiǎn)[1995]231號文規(guī)定執(zhí)行，且不得低于杭州市政府確定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，具體按浙火電人字[2002]40號職工患病或非因工負(fù)傷的工資計(jì)發(fā)規(guī)定辦理。

４.１.７ 病休復(fù)工工資。員工病休復(fù)工后在試工期內(nèi)按所在崗位對應(yīng)最低薪金等級確定。

４.１.８ 員工年休、探親、工傷、婚、喪、公、產(chǎn)、護(hù)理、事假等假期期間薪金發(fā)放根據(jù)公司《員工出差休假管理規(guī)定》的規(guī)定。其中事假、曠工期間扣發(fā)的日工資按“月崗位基礎(chǔ)薪金÷20.92”計(jì)算確定。

４.１.９ 員工在培訓(xùn)期間薪金發(fā)放根據(jù)《員工教育培訓(xùn)管理程序》。

４.１.１０ 最低工資。員工在正常勞動(dòng)的前提下，如月薪低于寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，則按寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

４.１.１１ 其他特殊情況（行政處分等）的薪酬計(jì)發(fā)根據(jù)國家及浙江省火電建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定。

４.１.１２

員工退休、終止或解除勞動(dòng)關(guān)系等情況時(shí)，有關(guān)待遇仍從公司為其本人社會(huì)保險(xiǎn)繳納地標(biāo)準(zhǔn)。

４.２ 崗位基礎(chǔ)薪金的調(diào)整

４.３.１ 崗位基礎(chǔ)薪金的等級區(qū)間與崗位的對應(yīng)見附表，其中管理技術(shù)人員與生產(chǎn)服務(wù)的劃分原則為：管理人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司《總部管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與編制方案》明確的管理崗位，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中明確的管理崗位，項(xiàng)目未作明確的，一般應(yīng)包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、質(zhì)保質(zhì)檢管理人員、安全保衛(wèi)管理人員、工程調(diào)度員、物資、機(jī)具管理人員、資料管理人員、政工管理人員、經(jīng)營核算及統(tǒng)計(jì)人員、技術(shù)人員、架子管理人員、人力資源管理人員等，除以上人員外為生產(chǎn)、服務(wù)人員。

４.３.２ 實(shí)行易崗易薪原則，崗位變動(dòng)后次月，即按本辦法調(diào)整薪金等級。

４.３.２ 一人兼有多個(gè)崗位的，按高崗位薪金執(zhí)行，崗位基礎(chǔ)薪金不得突破該崗位對應(yīng)最高薪金值。

４.３.３ 崗位基礎(chǔ)薪金變動(dòng)審批程序：員工崗位或綜合能力等級變動(dòng)后，由個(gè)項(xiàng)目（部門）提出員工薪金變動(dòng)申請，報(bào)人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。其中項(xiàng)目部（部門）負(fù)責(zé)人的薪金等級變動(dòng)由人力資源部提出申請，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

４.４ 薪酬發(fā)放的審批：公司的所有薪金發(fā)放統(tǒng)一由人力資源部制單，崗位基礎(chǔ)薪金及正常的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)放，其他薪金一律由人力資源部負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

５ 薪酬水平與工資總額的控制

公司人力資源部負(fù)責(zé)工資總額及員工薪酬水平的總體控制，定期向項(xiàng)目提供社會(huì)、行業(yè)薪酬水平及內(nèi)部薪酬水平上下限，作為項(xiàng)目分配參考依據(jù)。

６ 其他

６.１ 考慮歷史原因，對原基本職工按公積金和企業(yè)年金個(gè)人繳納部分之和標(biāo)準(zhǔn)每月貼補(bǔ)。

６.２ 本辦法從2005年 月份起執(zhí)行。實(shí)行新的制度后勞務(wù)工薪酬水平調(diào)整另外具體通知。６.３ 本辦法實(shí)施后，應(yīng)同步修改或制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、內(nèi)部（班組）經(jīng)濟(jì)承包辦法、內(nèi)部待崗管理辦法等與薪酬改革相關(guān)的制度、規(guī)定

６.4 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)具體解釋。

薪酬制度制訂簡單說明：

一、原則

1、市場接軌原則：薪酬的分配結(jié)構(gòu)、水平與市場水平接軌；

2、內(nèi)部并軌原則：公司內(nèi)部全民、集體、聘用、臨時(shí)等各類用工同一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，基本做到同工同酬；

3、高崗高責(zé)、低崗恒薪原則：高崗位的員工薪酬中很大一部分需要通過績效考核獲得，即使同等級別崗位也可能存在很大薪酬分配距離，低崗位的員工薪金基本恒定，只要完成崗位工作要求即可獲得相應(yīng)報(bào)酬

4、適當(dāng)考慮歷史原則：對原火電基本職工在薪酬及福利給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)或補(bǔ)貼。

二、薪酬模式基本參照火電的方式，但取消了更多的一次性獎(jiǎng)金，增加薪金的檔次和分配的距離，分配更加簡單明了

第五篇：航天時(shí)代電子科技股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

航天時(shí)代電子科技股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一、簡介

（一）公司背景

航天時(shí)代電子技術(shù)股份有限公司（簡稱航天電子）是中國航天科技集團(tuán)公司旗下從事航天電子測控、航天電子對抗、航天制導(dǎo)、航天電子元器件專業(yè)的高科技上市公司（股票代號600879）。

公司的航天高科技產(chǎn)品主要包括：高性能傳感器、無線電測量控制系統(tǒng)、特種電子通信、自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)和數(shù)據(jù)收集、傳輸處理系統(tǒng)、衛(wèi)星電視廣播系統(tǒng)，數(shù)字化有線電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，衛(wèi)星通信地球站，星上精密機(jī)構(gòu)及結(jié)構(gòu)部件，大型地面工程業(yè)務(wù)測控站和電子支持設(shè)備，以及火箭、衛(wèi)星、艦船、飛機(jī)、核能等產(chǎn)品配套使用的各種電連接器、繼電器、電子儀器設(shè)備、電纜網(wǎng)及開關(guān)設(shè)備，GPS/GLONASS/北斗衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用系統(tǒng)及終端設(shè)備等，被廣泛地應(yīng)用于各類型號衛(wèi)星、火箭運(yùn)載工具、相應(yīng)的地面通信測量與控制設(shè)備及工業(yè)自動(dòng)化控制設(shè)備中。公司以在航天專用電子設(shè)備等方面所擁有的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特技術(shù)和資源為依托，建立了適應(yīng)軍工產(chǎn)品研制要求的，集研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、銷售服務(wù)于一體的科研生產(chǎn)聯(lián)合體，合理搭配產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在火箭、衛(wèi)星、飛船和地面接收設(shè)備等領(lǐng)域培養(yǎng)起雄厚的技術(shù)開發(fā)實(shí)力和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，成為公司核心競爭能力之所在。

公司擁有航天長征火箭技術(shù)有限公司、桂林航天電子有限公司、上海航天電子有限公司、杭州航天電子技術(shù)有限公司、鄭州航天電子技術(shù)有限公司、天合導(dǎo)航通信技術(shù)有限公司、北京金泰星測技術(shù)有限公司、北京航天長征火箭機(jī)電技術(shù)有限公司8家控股子公司；6個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心：天線專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、微波專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)星導(dǎo)航實(shí)驗(yàn)室、測控通信實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)星飛船應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室和集成電路實(shí)驗(yàn)室。

2002年9月，公司成為經(jīng)國家計(jì)委批準(zhǔn)組建的國家衛(wèi)星導(dǎo)航工程研究中心的核心依托單位。

截至2007年底，航天電子公司的總資產(chǎn)44.9億元，凈資產(chǎn)25.6億元，2007實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入18.43億元，凈利潤2.75億元。

二、公司分析

（一）公司業(yè)績分析

從2011年的年報(bào)來看，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤1.69339億元，每股收益高達(dá)0.21元，公司主營業(yè)務(wù)收入同比增長15.59%（達(dá)35.089億元），公司的毛利率也從2010年的？？提高到？？，每股收益也從2010年的0,20上升到0.21.雖然上升的幅度不是很大，但是公司整體的發(fā)展較為穩(wěn)定。凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利潤率與2010年相比，雖然略有下降（主要為市場競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)幅度較大），但仍保持在較高的水平。在這種情況下凈利潤的增長幅度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入的增長幅度，說明航天時(shí)代電子的成本和費(fèi)用控制得較理想，表明航天時(shí)代電子的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展相當(dāng)順利，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

營業(yè)盈利能力分析

企業(yè)營業(yè)盈利能力是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲取利潤的能力。反映企業(yè)營業(yè)盈利能力的主要指標(biāo)如下。

1、營業(yè)毛利率=（營業(yè)毛利÷營業(yè)收入凈額）×100%

營業(yè)毛利率是指企業(yè)的營業(yè)毛利潤與營業(yè)收入的對比關(guān)系，表示營業(yè)收入和營業(yè)成本后，有多少可以用與支付各項(xiàng)期間費(fèi)用及形成盈利。

一般情況下，企業(yè)的營業(yè)毛利率相對比較合理穩(wěn)定，是一個(gè)比較可信的指標(biāo)。如果營業(yè)毛利率連續(xù)不斷上升，就說明企業(yè)產(chǎn)品的市場需求強(qiáng)烈，產(chǎn)品競爭力不斷上升。反之，營業(yè)毛利率連續(xù)下跌則說明企業(yè)在走下坡路，表一航天時(shí)代電子科技營業(yè)毛利率計(jì)算表單位：萬元

由表計(jì)算可知，2010年該公司的營業(yè)毛利率為26.21%，2011年該公司的營業(yè)毛利率為24.6%，營業(yè)毛利率整體水平比較高。且在2011年比2010年?duì)I業(yè)收入和營業(yè)成本都有大幅提高的前提下，營業(yè)毛利率基本持平，比較平穩(wěn)，說明企業(yè)市場需求及銷售情況良好，營業(yè)獲利能力較強(qiáng)。但同時(shí)也要注意，盡管高營業(yè)毛利率為補(bǔ)償期間費(fèi)用和形成盈余奠定了基礎(chǔ)，但適當(dāng)降低營業(yè)毛利率、加速資金周轉(zhuǎn)也是件好事。

2、銷售凈利率=（凈利潤÷營業(yè)收入凈額）×100%

銷售凈利潤是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤與營業(yè)收入凈額的對比關(guān)系，表示企業(yè)凈營業(yè)收入在經(jīng)過非日常經(jīng)營活動(dòng)調(diào)整后，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多少凈利潤。

銷售凈利潤的大小主要受營業(yè)收入和凈利潤的影響，這兩個(gè)項(xiàng)目分別是利潤表中的第一項(xiàng)和最后一項(xiàng)，這些項(xiàng)目的增減變化都會(huì)影響到銷售凈利率的大小。該項(xiàng)指標(biāo)是反映企業(yè)營業(yè)獲利能力的最終指標(biāo)，該指標(biāo)越高，說明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

由表計(jì)算可知，2011年與2010年相比，航天時(shí)代科技公司的企業(yè)銷售凈利率有所降低，對于企業(yè)經(jīng)營者而言，企業(yè)的管理水平可能有所下降，企業(yè)要想提高銷售凈利率，一方面要擴(kuò)大營業(yè)收入，另一方面要降低成本費(fèi)用。而降低成本費(fèi)用是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。通過列示各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，有利于企業(yè)成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)分析，加強(qiáng)成本控制，為尋求降低成本費(fèi)用的途徑提供依據(jù)。通過分析銷售凈利率的變動(dòng)情況，促使企業(yè)在擴(kuò)大銷售的同時(shí)，注意改進(jìn)經(jīng)營管理，提高盈利水平。