第一篇：股份有限公司員工培訓(xùn)方案

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對(duì)象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）

yle=FONT-SIZE: 12pt;COLOR: black;FONT-FAMILY: 宋體;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>

培訓(xùn)內(nèi)容

希望培訓(xùn)

培訓(xùn)方式

參加公開課

pADDING-TOp: 0cm;BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid;HEIGHT: 7pt;BACKGROUND-COLOR: transparent;mso-border-left-alt: solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt: solid windowtext 1.0pt width=83>

內(nèi)訓(xùn)

自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能

75%

60%

BOTTOM: 0cm;BORDER-LEFT: #ece9d8;WIDTH: 62.25pt;pADDING-TOp: 0cm;BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid;HEIGHT: 15.7pt;BACKGROUND-COLOR: transparent;mso-border-left-alt: solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt: solid windowtext 1.0pt width=83>

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

1pt;LINE-HEIGHT: 17pt;TEXT-ALIGN: center;mso-pagination: widow-orphan;mso-line-height-rule: exactly;mso-para-margin-top:.5gd;mso-para-margin-right: 0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-para-margin-left:-.1pt align=center>24%

0

3、兩者都培訓(xùn)

11%

50%

;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>40%

10%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）

培訓(xùn)內(nèi)容

希望培訓(xùn)比率

.5pt;LINE-HEIGHT: 17pt;mso-pagination: widow-orphan;mso-line-height-rule: exactly;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace: 9.0pt;mso-element-frame-vspace: 5.0pt;mso-element-wrap: around;mso-element-anchor-vertical: paragraph;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top: 32.7pt;mso-height-rule: exactly>

1、提升管理能力

57%

2、專業(yè)前沿資訊

45%

3、人力資源管理

32%

4、溝通、商務(wù)禮儀

28%

5

bidi-font-family: 宋體>、財(cái)務(wù)管理

20%

6、市場營銷技巧

18%

7、心理學(xué)

rule: exactly;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace: 9.0pt;mso-element-frame-vspace: 5.0pt;mso-element-wrap: around;mso-element-anchor-vertical: paragraph;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top: 32.7pt;mso-height-rule: exactly align=center>5%

10、企業(yè)文化

1%

通過調(diào)查，了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的

（一）滿足公司發(fā)展要求

: black;FONT-FAMILY: 宋體;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力生產(chǎn)p4，然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

三、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏 通過培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。

五、培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能

計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30日。

第二次培訓(xùn)時(shí)間：四月1日至四月月30日。

六、.培訓(xùn)對(duì)象

1.新進(jìn)員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

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4.其他有培訓(xùn)需要的人員

七．培訓(xùn)內(nèi)容

1.新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范（

ILY: ??;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>

4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

八、具體的培訓(xùn)安排

分為4部分。

（一）、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

（三）、企業(yè)外部培訓(xùn)。

（四）、舉辦各種活動(dòng)。

（一）、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。

3

: ??;mso-bidi-font-family: 宋體>、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：

1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來公司授課。

2、請(qǐng)公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。

（三）、外部培訓(xùn)。

1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等。

2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。

八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的1.5%計(jì)提）

第九年工資總額為

_GB2312>xxxxxxx，即提第九年工資總額的1.5%即xxxxxxx為第十年培訓(xùn)預(yù)算。

九、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

第二篇：股份有限公司員工培訓(xùn)方案

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對(duì)象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容

希望培訓(xùn)

培訓(xùn)方式

參加公開課

內(nèi)訓(xùn)

自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能

75%

60%

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

24%

03、兩者都培訓(xùn)

11%

50%

40%

10%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）

培訓(xùn)內(nèi)容

希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力

57%

2、專業(yè)前沿資訊

45%

3、人力資源管理

32%

4、溝通、商務(wù)禮儀

28%

5、財(cái)務(wù)管理

20%

6、市場營銷技巧

18%

7、心理學(xué)

12%

8、英語、計(jì)算機(jī)

8%

9、法律

5%

10、企業(yè)文化

1%

通過調(diào)查，了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的（一）滿足公司發(fā)展要求

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力生產(chǎn)p4，然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

三、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏 通過培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。

五、培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)公司第九產(chǎn)能

計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30日。

第二次培訓(xùn)時(shí)間：四月1日至四月月30日。

六、.培訓(xùn)對(duì)象

1.新進(jìn)員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

4.其他有培訓(xùn)需要的人員

七．培訓(xùn)內(nèi)容

1.新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范（5）組織文化

2.直接生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。

內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)（2）實(shí)際操作技能

3.行政管理人員：針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

內(nèi)容：（1）管理新理論（2）管理能力

4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

八、具體的培訓(xùn)安排

分為4部分。

（一）、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

（三）、企業(yè)外部培訓(xùn)。

（四）、舉辦各種活動(dòng)。

（一）、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。

3、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：

1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來公司授課。

2、請(qǐng)公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。

（三）、外部培訓(xùn)。

1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等。

2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。

八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的1.5%計(jì)提）

第九年工資總額為xxxxxxx，即提第九年工資總額的1.5%即xxxxxxx為第十年培訓(xùn)預(yù)算。

九、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

第三篇：中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司員工紀(jì)律

中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司員工紀(jì)律

中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司

員工違規(guī)違紀(jì)處理暫行規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，懲處違規(guī)違紀(jì)行為，保證公司依法合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)公司章程和員工行為守則,制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司的員工；本規(guī)定所稱員工是指與公司簽訂勞動(dòng)合同的人員。

第三條

本規(guī)定所稱違規(guī)違紀(jì)是指違反法律法規(guī)，公司規(guī)章制度、員工行為守則的行為。

第四條

公司全體員工必須遵守法律法規(guī)，公司規(guī)章制度和員工行為守則；任何違反法律法規(guī)，公司規(guī)章制度和員工行為守則的行為必須受到追究。

第五條

對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處理應(yīng)遵循實(shí)事求是、紀(jì)

律面前人人平等、懲戒與教育相結(jié)合的原則。

第二章

處理方式

第六條

對(duì)有違規(guī)違紀(jì)行為的員工給予以下處理：

（一）處分。處分種類：警告、記過、記大過、撤職、開除。

受到處分的，同時(shí)扣發(fā)績效工資：受到警告處分的，扣發(fā)三個(gè)月的績效工資；受到記過處分的，扣發(fā)六個(gè)月的績效工資；受到記大過處分的，扣發(fā)九個(gè)月的績效工資；受到撤職處分的，扣發(fā)十二個(gè)月的績效工資。

（二）其他處理。

1.批評(píng)；

2.停職、免職、調(diào)離工作崗位、解聘、解除勞動(dòng)合同等；

3.給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對(duì)違規(guī)違紀(jì)所得，予以收繳或責(zé)令退賠。

本條所列各項(xiàng)可單獨(dú)使用，也可合并使用。給予開除處分的，應(yīng)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

觸犯刑律的，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第七條

受到記大過處分的，一年內(nèi)不得提升職務(wù)；受到撤職處分的，按新任職務(wù)、崗位確定工資，二年內(nèi)不得聘任為與原任職務(wù)相當(dāng)或高于原任職務(wù)的職務(wù)。

第八條

因違規(guī)違紀(jì)受到保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)處理的，應(yīng)依照本規(guī)定給予處分或其他處理。

第九條

受到刑事追究或治安管理處罰的，應(yīng)根據(jù)司法機(jī)關(guān)的生效判決、裁定和決定及其認(rèn)定的事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)，依照本規(guī)定給予處分或其他處理。

第十條

因故意犯罪被依法判處《中華人民共和國刑法》規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）和因過失犯罪被判處三年以上（不含三年）有期徒刑的，給予開除處分。

因過失犯罪被判處三年以下有期徒刑（含宣告緩刑）的，一般應(yīng)給予開除處分。

員工在被司法機(jī)關(guān)羈押期間停發(fā)工資。

第十一條

依法被勞動(dòng)教養(yǎng)的，給予開除處分。

第三章

處理方式的運(yùn)用

第十二條

有下列情形之一的，可從輕或減輕處分：

（一）主動(dòng)交代本人應(yīng)當(dāng)受到處分或其他處理的問題，并對(duì)錯(cuò)誤有深刻認(rèn)識(shí)的；

（二）主動(dòng)挽回?fù)p失，有效減輕或避免損失及其他危害結(jié)果發(fā)生的；

（三）主動(dòng)檢舉他人應(yīng)受到處分或其他處理的違規(guī)違紀(jì)行為，并經(jīng)查證屬實(shí)的；

（四）主動(dòng)退出違規(guī)違紀(jì)違法所得的；

（五）有其他立功表現(xiàn)的。

第十三條

有下列情形之一的，可從重或加重處分：

（一）受處分后二年內(nèi)又故意違規(guī)違紀(jì)的；

（二）強(qiáng)迫、指使、教唆他人違規(guī)違紀(jì)的；

（三）串供或偽造、隱匿、篡改、毀滅證據(jù)的；

（四）包庇同案人或打擊報(bào)復(fù)檢舉人、證人、調(diào)查人及其他人員的；

（五）有其他干擾、阻撓調(diào)查處理行為的。

第十四條

從輕、從重處分，是指在本規(guī)定中應(yīng)受到的處分幅度以內(nèi)，給予較輕或較重的處分；減輕、加重處分，是指在本規(guī)定中應(yīng)受到的處分幅度以外，減輕或加重一檔給予處分。開除處分為最高處分，不再加重。

一人有兩種以上（含兩種）應(yīng)當(dāng)受到處分的行為，應(yīng)合并處理，按其數(shù)種違規(guī)違紀(jì)行為中應(yīng)受到的最高處分加重一檔給予處分；如果其中一種行為應(yīng)當(dāng)受到開除處分，即給予開除處分。

第十五條

責(zé)任人的劃分

（一）直接責(zé)任人：是指違規(guī)違紀(jì)行為人或?qū)`規(guī)違紀(jì)行為造成的損失或后果起決定性作用的人。

（二）相關(guān)責(zé)任人：是指與直接責(zé)任人的違規(guī)違紀(jì)行為有關(guān)聯(lián)，應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任的人。

（三）主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)分管或主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行職責(zé)，對(duì)直接責(zé)任人的違規(guī)違紀(jì)行為，以及造成的損失或后果負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。

作者：floot

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（四）重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)應(yīng)管理或參與決定的工作，不履行或不正確履行職責(zé)，對(duì)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為，以及造成的損失或后果負(fù)有間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。

第十六條

處理的實(shí)施

（一）對(duì)員工的處理按人事管理權(quán)限辦理。

（二）給予員工處分及追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任由監(jiān)察部門承辦。

（三）對(duì)受處分人員的職級(jí)、工資待遇變更，扣發(fā)績效工資和給予免職、調(diào)離工作崗位、解聘、解除勞動(dòng)合同等處理，由人力資源部門承辦。

第四章

違規(guī)經(jīng)營行為

第十七條

違反法人授權(quán)經(jīng)營管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。以上可同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第十八條

在經(jīng)營活動(dòng)中虛增保費(fèi)收入的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，涉及金額50萬元（含50萬元）以下的給予警告或記過處分；涉及金額50萬元以上100萬元以下的，給予記大過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予撤職或開除處分。以上行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的加重處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第十九條

在經(jīng)營活動(dòng)中做假賠案或虛假給付保險(xiǎn)金的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的加重處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第二十條

在經(jīng)營活動(dòng)中截留、坐支保費(fèi)收入的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的加重處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第二十一條 違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定，有下列行為之一的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予批評(píng)、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）超出批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的；

（二）擅自修改保險(xiǎn)條款，擴(kuò)大保險(xiǎn)責(zé)任的；

（三）以非法手段參與保險(xiǎn)招標(biāo)的；

（四）擅自與其他公司辦理商業(yè)分保業(yè)務(wù)或未按規(guī)定及時(shí)、足額辦理分保業(yè)務(wù)的；

（五）未按規(guī)定收集、保管業(yè)務(wù)資料并建立檔案，造成業(yè)務(wù)資料丟失或缺失的；

（六）違反客戶資料保密管理規(guī)定，泄露客戶資料或利用職權(quán)強(qiáng)迫他人泄露客戶資料，或?yàn)樗烁`取、刺探、收買提供客戶資料的；

（七）擅自違規(guī)退保的；

（八）擅自強(qiáng)制復(fù)效，不按規(guī)定收取利息的。

（九）其他違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定的行為。

使用未經(jīng)批準(zhǔn)或停辦的保險(xiǎn)條款的，給予撤職處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第二十二條

違反承（核）保規(guī)定，有下列行為之一的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予批評(píng)、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）擅自超越權(quán)限承（核）保的；

（二）在辦理承保業(yè)務(wù)中，故意隱瞞與保險(xiǎn)合同有關(guān)的重要事項(xiàng)，欺騙投保人、被保險(xiǎn)人或受益人，阻礙和誘導(dǎo)投保人不履行保險(xiǎn)合同中規(guī)定的如實(shí)告知義務(wù)的；

（三）在辦理承保業(yè)務(wù)中與投保人、被保險(xiǎn)人、受益人、個(gè)人代理人惡意串通，降低承保標(biāo)準(zhǔn)的；

（四）在辦理核保業(yè)務(wù)中，與投保人、被保險(xiǎn)人、受益人、個(gè)人代理人惡意串通，故意隱瞞事實(shí)的；

（五）在辦理承保業(yè)務(wù)中，擅自提高或降低保險(xiǎn)費(fèi)率，違規(guī)承諾和給與手續(xù)費(fèi)、傭金或其他利益的；

（六）其他故意違反規(guī)定進(jìn)行承（核）保的行為。

第二十三條

違反理（核）賠規(guī)定，有下列行為之一的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予批評(píng)、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

作者：floot

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（一）擅自超越權(quán)限核賠的；

（二）擅自對(duì)客戶進(jìn)行理賠承諾，給正常理賠造成干擾的；

（三）在理（核）賠工作中，與他人惡意串通，隱瞞事實(shí)的；

（四）其他故意違反規(guī)定進(jìn)行理（核）賠的行為。

第二十四條

違反保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證印制、管理規(guī)定，有下列行為之一的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予通報(bào)批評(píng)、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）擅自印制重要保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證的；

（二）未按規(guī)定登記、發(fā)放、保管、核銷、使用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證的；

（三）擅自印制與保險(xiǎn)條款不符的業(yè)務(wù)宣傳資料，或使用廢棄宣傳材料，導(dǎo)致不良后果的；

（四）其他違反保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證印制、管理規(guī)定的行為。

偽造、變?cè)毂ｋU(xiǎn)業(yè)務(wù)單證的，給予開除處分。

第二十五條

違反業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)規(guī)定，未按業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五章

違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融法規(guī)行為

第二十六條 違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定，有下列行為之一的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予批評(píng)、警告處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）未按規(guī)定擅自開設(shè)銀行賬戶的；

（二）未按規(guī)定時(shí)間核對(duì)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、賬賬不符、賬實(shí)不符的；

（三）未按規(guī)定使用現(xiàn)金或用白條抵庫的；

（四）未將有價(jià)證券集中存放管理的；

（五）定期存款和國債、金融債券等有價(jià)證券逾期十五天以上未支取的（無法支取的除外）；

（六）以個(gè)人名義存儲(chǔ)公款的；

（七）費(fèi)用列支不實(shí)或虛列費(fèi)用的;

（八）擴(kuò)大傭金、手續(xù)費(fèi)開支范圍或套取傭金、手續(xù)費(fèi)的;

（九）未按規(guī)定辦理資金支付手續(xù)的；

（十）未經(jīng)批準(zhǔn)或超過批準(zhǔn)金額對(duì)外捐贈(zèng)的；

（十一）超越資產(chǎn)管理權(quán)限，擅自處理資產(chǎn)的；

（十二）未按規(guī)定或超越權(quán)限列支營業(yè)外支出的；

（十三）偷、逃稅或阻撓稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的；

（十四）其他違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為。

第二十七條 違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，涉及金額100萬元以下的，給予警告或記過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，加重處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）擅自上項(xiàng)目，搞計(jì)劃外固定資產(chǎn)投資，形成固定資產(chǎn)投資掛賬的；

（二）擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成投入資金嚴(yán)重超支；或挪用已批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的購建規(guī)模指標(biāo)用于其它項(xiàng)目的；

（三）用擠占成本等違規(guī)方式購建固定資產(chǎn)（如房屋、車輛、電腦等），形成賬外資產(chǎn)的；

（四）建設(shè)項(xiàng)目未按規(guī)定實(shí)行工程公開招標(biāo)，將工程發(fā)包或委托給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等單位，同意或默許其超出資質(zhì)等級(jí)許可范圍從事勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理活動(dòng)的；

（五）建設(shè)項(xiàng)目竣工后未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，或經(jīng)驗(yàn)收不合格仍擅自投入使用的；工程竣工后，未按規(guī)定及時(shí)辦理建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)和上報(bào)工程竣工決算報(bào)告的；

（六）擅自購買、租用、出租、出售、變賣、置換固定資產(chǎn)的；購買、租用、出租、出售、出租、變賣固定資產(chǎn)所得不入公司核算賬目，或直接用于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，或挪作他用的；

（七）未按規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行妥善管理，造成公司財(cái)產(chǎn)流失、損毀的；

（八）其他違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定的行為。

第二十八條

違反會(huì)計(jì)法規(guī)，有下列行為之一的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予記大過或撤職處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

作者：floot

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（一）未依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿的，或在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿以外另行設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿從事賬外經(jīng)營的；

（二）未按規(guī)定建立并實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的；

（三）偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制或提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的；

（四）隱匿或故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)資料的；

（五）未按規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料，致使會(huì)計(jì)資料損毀、滅失的；

（六）記賬不真實(shí)、不合法的；

（七）將未經(jīng)審核的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)賬簿的；

（八）擅自變更公司制定的會(huì)計(jì)處理原則的；

（九）不按規(guī)定任用會(huì)計(jì)、出納人員的；

（十）其他違反會(huì)計(jì)法規(guī)的行為。

第二十九條

違反規(guī)定設(shè)立“小金庫”的，給予直接責(zé)任人撤職或開除處分，給予相關(guān)責(zé)任人警告至記大過處分。對(duì)財(cái)會(huì)人員調(diào)離財(cái)會(huì)工作崗位；對(duì)決定、授意、指使私分“小金庫”的加重處分，私分的款項(xiàng)如數(shù)追繳。

第三十條

違反資金運(yùn)用規(guī)定，有下列行為之一的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）違反規(guī)定對(duì)外擔(dān)保的；

（二）以貸款、拆借、高息存款、委托存款、債券代保管、委托資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)回購等形式為他人融資的(正常的保單借款業(yè)務(wù)除外)；

（三）未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，擅自辦理定期存款或?qū)⒍ㄆ诖婵钫蛊诘模?/p>

（四）未執(zhí)行國家利率政策的；

（五）未經(jīng)總公司批準(zhǔn)買賣股票或進(jìn)行各種形式股權(quán)投資的；

（六）未經(jīng)總公司批準(zhǔn)買賣債券、證券投資基金或進(jìn)行國債回購的；

（七）違反規(guī)定擅自或超越權(quán)限進(jìn)行資金運(yùn)用的；

（八）其他違反資金運(yùn)用管理規(guī)定的行為。

第六章

違反職業(yè)道德行為

第三十一條

利用公司資產(chǎn)、信息和職位為本人、家庭或親友獲取利益，或?yàn)樗司鹑∩虣C(jī)，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分;情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第三十二條

接受客戶或其他與公司有交易往來企業(yè)的禮金或各種貴重禮品饋贈(zèng)（包括優(yōu)惠待遇），不登記上交，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分;情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第三十三條

與公司進(jìn)行競爭，損害公司利益，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分，情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第三十四條

利用公司非公開信息進(jìn)行內(nèi)部交易的，給予撤職或開除處分。

第三十五條 操縱或從事干預(yù)證券、期權(quán)、期貨或其他金融票據(jù)市場（或價(jià)格），情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分，情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第三十六條

泄露公司商業(yè)秘密或擅自對(duì)外披露公司信息造成不良影響的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第三十七條

揮霍浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)，有下列行為之一，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，情節(jié)較輕的，給予警告處分;情節(jié)較重的，給予記過或記大過處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職處分：

（一）用公款旅游或以考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等名義用公款旅游的;

（二）違反規(guī)定參加用公款支付的高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)的;

（三）違反規(guī)定購買、更換汽車的;

（四）其他揮霍浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)的行為。

以上可同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第三十八條

利用公司資金操辦婚喪喜慶事宜，除責(zé)令退還公司資金外，情節(jié)較輕的，給予記大過處分；情節(jié)較重的，給予撤職處分。

第三十九條

弄虛作假騙取榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，給予記過或記大過處分，并取消騙取的榮譽(yù)，責(zé)令退還物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十條

對(duì)誤導(dǎo)性的、不完整的、虛假的財(cái)務(wù)、審計(jì)信息知情不舉的，給予警告處分。

第四十一條

誹謗、侮辱他人的，給予警告至記大過處分;造成惡劣影響或其他嚴(yán)重后果的，給予撤職或開除處分。

第四十二條

利用職位、從屬關(guān)系與他人發(fā)生性關(guān)系，或?qū)λ诉M(jìn)行搔擾、恐嚇的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

作者：floot

2006-5-8 10:18 回復(fù)此發(fā)言

------------------5 中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司員工紀(jì)律

第四十三條

對(duì)檢舉、控告、投訴進(jìn)行阻撓、壓制，或?qū)z舉、控告、投訴、申訴材料私自扣押、銷毀，或故意將其泄露給被檢舉人、被控告人的，給予警告至記大過處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職處分。

第四十四條

對(duì)下列人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)或陷害的,給予記大過或撤職處分:

（一）控告人、舉報(bào)人、投訴人、申訴人、批評(píng)人；

（二）依法履行職責(zé)、抵制違反法律法規(guī)行為的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)察等人員。

第七章

侵占（貪污）賄賂行為

第四十五條

利用職位上的便利，非法占有公司財(cái)物，或以象征性地支付錢款等方式非法占有公司財(cái)物，或者將本人或親屬應(yīng)支付的費(fèi)用由所在公司或下屬公司支付、報(bào)銷的，除收繳非法所得，責(zé)令退還公司財(cái)物外，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分;情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第四十六條

利用職位上的便利，索取他人財(cái)物，或非法收受、變相非法收受他人財(cái)物、回扣、手續(xù)費(fèi)為他人謀取利益的，除收繳非法所得外，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分;情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第四十七條

利用職位上的便利，挪用公司資金歸個(gè)人使用，或借給他人使用，除責(zé)令退還公司資金及非法所得外，情節(jié)較輕的，給予記過或記大過處分；情節(jié)較重的，給予撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第四十八條

利用職務(wù)上的便利，擴(kuò)大或故意編造未曾發(fā)生的保險(xiǎn)事故進(jìn)行虛假理賠，騙取保險(xiǎn)金歸個(gè)人所有，除收繳非法所得外，情節(jié)較輕的，給予警告至記大過處分;情節(jié)較重的，給予撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。

第八章

失職瀆職行為

第四十九條

在工作中未履行或未正確履行職責(zé)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

在工作中濫用職權(quán)、玩忽職守或徇私舞弊的，從重或加重處分。

第五十條

未履行或未正確履行案件防范責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生案件，涉及金額50萬元以下或給公司造成不良影響的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記過或記大過處分，重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予警告處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上或給公司造成惡劣影響的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記大過或撤職處分，重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)人給予記過或記大過處分。以上可同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五十一條

未履行或未正確履行個(gè)人代理人管理工作責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生個(gè)人代理人重大經(jīng)濟(jì)案件，造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上、10萬元（含10 萬元）以下或嚴(yán)重不良影響的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記過或記大過處分，重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予警告或記過處分；造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或惡劣影響的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記大過或撤職處分，重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予記過或記大過處分。以上可同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五十二條 發(fā)生各類違規(guī)違紀(jì)違法案件隱瞞不報(bào)或不查的，給予警告或記過處分。

第五十三條

在執(zhí)行各類檢查工作任務(wù)中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)的，給予記過至撤職處分。

第五十四條

對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為不按照本規(guī)定實(shí)施處理的，給予警告至撤職處分。

第九章

其他違規(guī)違紀(jì)行為

第五十五條

拒不執(zhí)行公司決議、決定、規(guī)章制度，拒不服從公司管理的，給予撤職或開除處分。

第五十六條

嚴(yán)重違反人力資源管理規(guī)定的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十七條

嚴(yán)重違反外事管理規(guī)定的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十八條

違反公司法律事務(wù)管理規(guī)定，擅自處理法律事務(wù)，或有案不報(bào)、越權(quán)處理的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五十九條

違反公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予記大過至開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第六十條

違反統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定，虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)或偽造、篡改統(tǒng)計(jì)信息資料、數(shù)據(jù)的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第六十一條

嚴(yán)重違反消防工作規(guī)定的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第六十二條

違反公司規(guī)定，有下列行為之一的，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任：

（一）違反規(guī)定制發(fā)、保管、使用公章或偽造、私刻、竊蓋公章的；

（二）違反檔案管理規(guī)定，造成應(yīng)歸檔的文件、憑證、賬簿、報(bào)表、合同等丟失、損毀、串換的；

（三）違反保密規(guī)定的；

（四）違反集中采購管理規(guī)定的；

（五）違反處置危機(jī)事件或重大突發(fā)事件管理規(guī)定的；

（六）違反宣傳品管理規(guī)定的；

（七）嚴(yán)重違反車輛使用管理規(guī)定的；

（八）偽造、涂改、出租、轉(zhuǎn)讓、出賣保險(xiǎn)經(jīng)營許可證的；

（九）其他違反公司管理規(guī)定的行為。

第六十三條

有下行為之一的，給予撤職或開除處分：

（一）嫖娼、賣淫，或故意為嫖娼、賣淫提供方便條件的；

（二）參加賭博的；

（三）違反規(guī)定吸食、注射毒品、精神藥品或其他違禁品的。

第十章

附則

第六十四條

對(duì)處分決定不服的，可自收到處分決定之日起三十日內(nèi)向作出處分決定的公司申請(qǐng)復(fù)審；對(duì)復(fù)審決定仍不服的，可自收到復(fù)審決定之日起三十日內(nèi)向上一級(jí)公司申請(qǐng)復(fù)核。

第六十五條

本規(guī)定由中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第六十六條

本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：公司員工培訓(xùn)方案

公司員工培訓(xùn)方案

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好員工培訓(xùn)工作。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

第五篇：公司員工培訓(xùn)方案

XX公司員工職業(yè)培訓(xùn)方案

為提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，打造高績效團(tuán)隊(duì)，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才，使公司在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)公司的經(jīng)營狀況，現(xiàn)擬定公司員工內(nèi)部培訓(xùn)方案如下：

一、參加培訓(xùn)人員：公司全體員工。培訓(xùn)將安排針對(duì)不同級(jí)別的員工進(jìn)行外部、內(nèi)部培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)的重點(diǎn)

1、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平。

2、針對(duì)公司員工職業(yè)素質(zhì)水平、能力、執(zhí)行力等問題開展培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

四、培訓(xùn)方式

結(jié)合公司2012年培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織情況（見附件1）以及公司實(shí)際，提出以下方式：

1、計(jì)劃以參與外部培訓(xùn)帶動(dòng)公司內(nèi)部的自行培訓(xùn)，以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。

2、外部培訓(xùn)主要包括根據(jù)部門人員存在實(shí)際問題，有針對(duì)性的組織到郊外參加專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的拓展?；蛘叩铰糜蝿俚赜心康男缘倪M(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)課主要針對(duì)部門普通員工及中層以上管理人員。

3、內(nèi)部培訓(xùn)主要包括公司自行組織的員工集體培訓(xùn)、各部門內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。授課者可安排公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理或參加過外訓(xùn)的人員。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行安排。公司組織的員工集體培訓(xùn)可在每月的員工大會(huì)通過放視頻的方式開展培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算（主要為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用）

購買中國啟智訓(xùn)練第一人、2007年中國十大杰出講師李強(qiáng)的員工

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培訓(xùn)的必備教材《優(yōu)秀員工》、《做愛崗敬業(yè)的好員工》，兩個(gè)系列預(yù)計(jì)購買費(fèi)用600元以下?？筛鶕?jù)公司實(shí)際分集播放。

六、培訓(xùn)管理

從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，可作為員工績效考核評(píng)定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。

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