第一篇：創(chuàng)新科級后備干部選拔培養(yǎng)管理機制[最終版]

創(chuàng)新科級后備干部選拔培養(yǎng)管理機制

為培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，山東省臨朐縣在認真總結(jié)近年來工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索制定了《科級后備干部選拔培養(yǎng)和管理使用辦法（試行）》，探索建立了科級后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用“四位一體”的工作“鏈”條。

資格+數(shù)量+結(jié)構(gòu)——“一個都不能少”

后備干部數(shù)量按領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定，常年保持正職后備150名、副職后備300名的動態(tài)數(shù)量。正職后備干部，一般從副科級以上、且任現(xiàn)職級兩年以上、年齡不超過45周歲的干部中選拔；副職后備干部，一般從單位中層或表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?，參加工作三年以上，年齡在40周歲以下的干部中選拔。后備干部隊伍中，正職一般以35歲至45歲的干部為主體，其中35歲以下的有一定數(shù)量；副職一般以30歲至40歲的干部為主體，其中30歲以下的有一定數(shù)量。同時，女干部、黨外干部占有一定比例。推薦+考選——互補性選拔更具生命力

選拔后備干部一般采取推薦和考選兩種形式。推薦以每年黨代會推薦和年度考核推薦結(jié)果為主，主要是工作實績突出、群眾公認程度高的工作骨干；考選一般每兩年組織一次，主要結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部一并進行。對經(jīng)“兩公開四差額”選任領(lǐng)導(dǎo)干部過程中未被任用的差額人選，在公開考選等其他競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部中被確定為考察對象但未錄用的干部，直接列為相應(yīng)層次的后備干部；每年分配的省委組織部選調(diào)生，直接列為副科級后備干部。理論灌輸+傳統(tǒng)教育+能力培訓(xùn)+實踐鍛煉

——“四位一體”全方位培養(yǎng)

按照“立足當前、著眼長遠”、“缺什么、補什么”和“使用就是最好的培養(yǎng)”的原則，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。對正職后備干部，以提升執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和勝任力為主要內(nèi)容，通過承擔急、難、險、重工作，到上級黨?；蛲獾馗咝W習等渠道進行培訓(xùn)。對副職后備干部，重點進行四方面培養(yǎng)：一是理論知識培訓(xùn)。主要強化黨的基本理論、科學發(fā)展觀、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)科學等知識的培訓(xùn)。二是專題知識培訓(xùn)。主要依托外地黨?；蚋叩仍盒＿M行，重點強化發(fā)展經(jīng)濟、工作創(chuàng)新、公共管理、革命傳統(tǒng)等知識的教育培訓(xùn)。三是鎮(zhèn)（街道）掛職。安排掛任鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）助理職務(wù)，主要協(xié)助抓好信訪、計劃生育、后進村治理等工作，培養(yǎng)獨立開展工作、處理復(fù)雜問題的能力。四是企業(yè)掛職。主要安排到縣以上管理規(guī)范、效益較好的規(guī)模企業(yè)進行跟班學習，開闊視野，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。

最低培養(yǎng)期+最長管理期

——動態(tài)管理五項機制戴上“緊箍咒”

實行后備干部管理期和最低培養(yǎng)期制度，每次選拔的后備干部管理期為三年，其中最低培養(yǎng)期1年。培養(yǎng)期不滿1年的，不得提拔使用。管理期滿未被提拔使用的，其后備干部資

格自行取消。后備干部提拔前，要進行政治理論任職資格考試，成績不合格的，不予使用。為加強管理，重點建立了五項制度：一是定期考察制度。一般結(jié)合年度考核進行，重點考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實績、精神狀態(tài)和廉潔自律等情況；同時，掌握存在的不足和問題，為下步培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。二是談心制度。以所在單位黨組織管理為主，主要負責同志經(jīng)常同后備干部談話，肯定成績，指出不足，提出要求；組織部門及時了解掌握有關(guān)情況，為每名后備干部成長把準“脈”。三是動態(tài)管理制度。根據(jù)考察情況，對后備干部及時進行調(diào)整和充實，使之保持一定的常數(shù)和合理的梯次結(jié)構(gòu)。對存有培養(yǎng)期內(nèi)理論考試不及格、業(yè)績不突出、年度考核不稱職票超過20%等情形的，調(diào)出后備干部隊伍。四是重大事項報告制度。對因工作單位變動、參加學歷教育、獲得縣級以上榮譽稱號、受到黨紀政紀處分、群眾來信來訪反映問題的，及時向縣委組織部報告。五是全程記實制度。由組織部門安排專人收錄后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理及使用過程中形成的有關(guān)材料，及時充實后備干部管理信息庫，做到后備干部的信息及時、準確，為管理使用提供客觀真實依據(jù)。

第二篇：創(chuàng)新干部選拔培養(yǎng)管理機制

創(chuàng)新干部選拔培養(yǎng)管理機制，加強水利隊伍建設(shè)近年來，國家高度重視水利基礎(chǔ)建設(shè)，水利工作面臨難得的歷史發(fā)展機遇嗎。水利技術(shù)人才作為水利工作的實踐者，直接關(guān)系到水利事業(yè)發(fā)展的進程，因此，加強水利隊伍建設(shè)對我市水利事業(yè)發(fā)展的意義重大。然而原有的水利人才選拔機制陳舊，教育培訓(xùn)機制缺乏滯后，所以必須深化干部制度改革，完善干部選拔培養(yǎng)與管理機制，在干部選拔任用、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、考核交流等方面做出探索和創(chuàng)新，逐步建立創(chuàng)新型水利隊伍。

一、制定后備干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃，開拓基層干部選拔機制

1、應(yīng)制定我市水利干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，統(tǒng)一安排實施。采取民主推薦、組織推薦、公開考試等多種形式公開選拔，市局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常性地開展調(diào)研以掌握干部隊伍現(xiàn)狀。

2、特別是從基層選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強的水利技術(shù)人才充實到后備干部隊伍中，不斷拓展從基層和生產(chǎn)一線選拔黨政干部的途徑，激發(fā)廣大基層干部立足基礎(chǔ)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

二、創(chuàng)新干部培訓(xùn)體系，開展針對性培養(yǎng)

1、是強化培訓(xùn)。在干部的教育培訓(xùn)過程中，有針對性地制定干部培訓(xùn)計劃和措施。每年參加部、省、市或則在水利系統(tǒng)內(nèi)部組織開展培訓(xùn)班，開闊他們的視野，提高干部政治理論素養(yǎng)，把那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、工作能力強、真正有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的后備干部，采取下基層、到工地、給職務(wù)、壓重擔的培養(yǎng)辦法，加快他們的成長。

2、是掛職鍛煉。制定水利人才資料庫，根據(jù)每個后備干部的主要經(jīng)歷、專業(yè)特長、興趣志向、發(fā)展?jié)摿?、培養(yǎng)方向等設(shè)計合理的培養(yǎng)途徑，有的放矢地加強后備干部的實踐鍛煉。

三、完善干部考核評價機制，建立規(guī)范管理機制

1、是跟蹤考核。對已任職的后備領(lǐng)導(dǎo)干部堅持不定期跟蹤考核，對他們的思想表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作作風等進行經(jīng)常性了解，及時提出要求，給予幫助和提醒。

2、是動態(tài)管理。建立后備干部的日?？疾?、任前考察和任后動態(tài)跟蹤考察工作責任制，完善后備干部考核、定期報告工作、重大情況報告和定期談話等制度，并根據(jù)后備干部考察考核和選任情況，及時進行調(diào)整和補充。

四、開展多向交流體制，鼓勵人才到基層鍛煉

1、基層交流培養(yǎng)。建立基層培養(yǎng)機制，鼓勵人才到基層鍛煉，對基本素質(zhì)較好、有培養(yǎng)發(fā)展前途的后備干部，交流到基層主要崗位任職，使他們在新的環(huán)境和崗位上鍛煉提高。

2、開展多向交流。對選拔出來的后備干部在水利系統(tǒng)內(nèi)部開展多向交流。如各單位部門交叉交流任職，上下部門和基層單位交流任職，各基層單位互相交流任職，既鍛煉了后備干部在不同崗位的業(yè)務(wù)知識水平，又能更多的了解水利系統(tǒng)相關(guān)基層工作。

3、加強對外交流。對選拔出來的后備干部在有條件的情況下可以推薦到外系統(tǒng)、外單位掛職、任職等鍛煉，以提高干部隊伍建設(shè)。

第三篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察；引導(dǎo)進行自學；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第四篇：關(guān)于選拔推薦科級后備干部的會議紀要

縣委黨校關(guān)于選拔推薦科級后備干部的會議紀要 時間：2012年5月8日

地點：縣委黨校會議室、主持：xxx

出席：xxxxxxxxxxxx

缺席：xxx（外出學習）

列席：xxxxxx

記錄：xxx

2012年5月8日下午2時30分，在學校會議室召開學校班子會議，會議由常務(wù)副校長xxx主持，會議對我校民主推薦產(chǎn)生的科級后備干部人選進行研究決定。

會議首先由副校長xxx組織學習《關(guān)于做好選拔推薦科級后備干部工作的通知》（X組通[2012]28號）文件，對我校民主推薦產(chǎn)生的科級后備干部xxx等同志的情況作了介紹，提交會議集體研究決定。

學校常務(wù)副校長xxx同志要求與會同志認真對照科級后備干部推薦的基本條件，認真研究民主推薦出的4名科級干部是否符合推薦條件，嚴禁認真負責地對待這項工作。

會上，與會同志根據(jù)文件規(guī)定積極發(fā)表了自己的意見，最后舉行舉手表決，與會的學校班子成員一致同意推薦xxx、xxx為正科級后備干部人選，xxx、xxx為副科級后備干部人選。

中共XX縣委黨校辦公室2012年5月8日印發(fā)2

第五篇：后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

XX船廠后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

為進一步健全廠各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理機制，建設(shè)“政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備各類生產(chǎn)經(jīng)營管理人才資源。結(jié)合我廠現(xiàn)實發(fā)展的實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的識人用人觀念，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧、怕?lián)L險的思想障礙，樹立與企業(yè)發(fā)展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養(yǎng)一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)得起考驗，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖椤?/p>

二、基本原則

培養(yǎng)選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t； 群眾公認、注重實績原則； 注重潛力、立足培養(yǎng)原則； 動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。

經(jīng)過培養(yǎng)使他們達到政治素質(zhì)好、組織能力強、群眾信任度高、管理經(jīng)驗豐富、工作實績突出，在中層干部崗位上隨時能夠勝任工作。

三、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持高標準，嚴要求，重點把好政治關(guān)。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質(zhì)：具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責所需的理論政策水平，能認真實踐“三個代表”和科學發(fā)展觀，擁護黨的方針政策，具有較強的事業(yè)心和工作責任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質(zhì)：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務(wù)工作成績比較顯著。

4、身心健康。

（二）選拔推薦資格

1、一般應(yīng)有大學專科及以上文化程度。

2、一般應(yīng)有三年以上實際工作經(jīng)歷，考核為優(yōu)秀者。

3、身體健康，能夠勝任相應(yīng)崗位的職責。

4、年齡一般不超過40歲，對業(yè)務(wù)技能強、工作業(yè)績突出者可適當放寬。

5、獲得集團或以上榮譽稱號的人員優(yōu)先；

（三）人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量

中層后備人員隊伍的結(jié)構(gòu)主要由專業(yè)技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政和黨群管理三個層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1:1推選。

（四）推薦和選拔的程序

1、擬定需求計劃。黨政辦對現(xiàn)職中層管理人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、文化程度、工作狀態(tài)等情況進行分析，并根據(jù)各二級單位干部隊伍建設(shè)需求，結(jié)合發(fā)展需求擬定人員配備計劃。

2、人員的推薦產(chǎn)生。采取民主推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實施，結(jié)果報黨政辦。組織推薦是由各部門、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上，依據(jù)條件和資格推薦，結(jié)果報黨政辦。

3、對推薦人選的審定。對各二級單位推薦上報的預(yù)備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關(guān)部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領(lǐng)導(dǎo)意見后，報黨委廠部審定。

4、中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時以適當形式向培養(yǎng)單位進行反饋，進入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。

三、后備干部的培養(yǎng)

后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。廠黨政綜合辦負責培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督，建立相應(yīng)的人才庫檔案。廠部將此項工作列入相應(yīng)部門的工作職責進行考查。

（一）培養(yǎng)方式

參加相關(guān)的集中培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多樣化培訓(xùn)方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。

1、集中培訓(xùn)。由黨政辦負責舉辦“青年干部培訓(xùn)班”的形式進行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識等系統(tǒng)課題邀請相關(guān)教授和專家學者進行講課，達到有針對性培養(yǎng)綜合型實用性人才，并做好培訓(xùn)過程與結(jié)果的記錄和考評工作。

2、輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為3-6個月，由廠黨政辦負責實施。制定相應(yīng)的輪崗計劃，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的位晉升打下良好的基礎(chǔ)。

所有材料均在培訓(xùn)階段結(jié)束后由廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學習過程的考核材料。

（二）考查方式

學習自查。各參培的后備干部結(jié)合自己的工作內(nèi)容寫一份工作小結(jié)，半年、年終要填寫《XX船廠后備干部半年（年終）考察表》，并寫不少于2000字階段小結(jié)。崗位能力考評。主要考查崗位知識和能力，由相關(guān)部門根據(jù)本部門的實際制定考查內(nèi)容。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對參培后備干部進行認真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。

所有材料均在階段結(jié)束后交廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學習過程的考核材料。

五、后備干部的管理

（一）后備干部的待遇：適當享受一定數(shù)量的崗位津貼。

（二）后備干部由廠黨政辦統(tǒng)一管理。

1、優(yōu)先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。

2、動態(tài)管理

后備干部的培養(yǎng)實行每年為一周期的培養(yǎng)制度。已被確定為后備干部培養(yǎng)對象或進入后備干部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格：

（1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題的；（2）工作業(yè)績差，管理技能沒有明顯進步的；（3）年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見較大，威信不高的；

（6）由于健康原因，不能履行工作職責的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。

六、本方案從公布之日起開始實施。

七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。