第一篇：赫章縣加強(qiáng)村(居)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

赫章縣加強(qiáng)村（居）后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

為切實(shí)解決村級(jí)班子后繼乏人的問題，赫章縣建立積極引導(dǎo)、著力幫扶、不斷探索的激勵(lì)機(jī)制，把越來(lái)越多的既有辦事能力、又有良好品質(zhì)的優(yōu)秀青年人吸引過來(lái)，不斷發(fā)展壯大農(nóng)村后備干部隊(duì)伍，通過幾年的努力，這項(xiàng)工作取得了明顯成效。我縣有456個(gè)村，9個(gè)社區(qū)，村（居）干部共1441人，后備干部1468人。

一、基本做法

1、廣開渠道遴選。積極從農(nóng)村“種養(yǎng)加”能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民企業(yè)家、退伍軍人和大學(xué)生村干部中選拔優(yōu)秀青年和雙強(qiáng)能人，建立村級(jí)后備干部隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。各村（居）黨支部通過壓擔(dān)子鍛煉、全方位考察以及支部會(huì)評(píng)議，從村級(jí)后備干部隊(duì)伍中選出骨干分子，確定為村“兩委”委員后備人選。目前全縣有村“兩委”委員后備人選700人、村“兩委”負(fù)責(zé)人后備人選200人，形成了梯次結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。

2、有分有合培訓(xùn)。鄉(xiāng)、村兩級(jí)黨組織聯(lián)合制定培訓(xùn)教育規(guī)劃，采取“有分有合”的模式進(jìn)行教育培訓(xùn)，即在學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、方針政策時(shí)，采取集中辦班、集中培訓(xùn)、集中收看遠(yuǎn)程教育的模式統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能時(shí)，采取按個(gè)人特長(zhǎng)、志趣分班的模式，有針對(duì)性地開

展“菜單式”培訓(xùn)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。近年來(lái)，我縣共組織培訓(xùn)后備干部2000余人。

3、明確標(biāo)準(zhǔn)鍛煉。根據(jù)后備干部的基本情況，圍繞“后備干部、在職標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)思路和優(yōu)秀村干部的標(biāo)準(zhǔn)要求，將其安排到一定崗位，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中磨練意志、培養(yǎng)作風(fēng)、提高能力，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。在第八屆村（居）兩委換屆后中有 65名村級(jí)后備干部被群眾選舉到村黨支部副書記、村委會(huì)主任助理。

4、新老結(jié)對(duì)幫帶。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的在職干部與后備干部結(jié)成對(duì)子，將幫帶工作納入年初簽訂的黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，明確幫帶職責(zé)和幫帶目標(biāo)，從思想上、工作上、作風(fēng)上進(jìn)行全方位帶培，年終將對(duì)幫帶情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為在職干部年終考核的依據(jù)。全縣已有400名村級(jí)在職干部與后備干部結(jié)成幫帶對(duì)子，通過幫帶培養(yǎng)，大大提高了后備干部的思想政治素質(zhì)和工作能力。

二、主要成效

1、使一批優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。通過開展村級(jí)干部后備工作，進(jìn)一步拓寬了村級(jí)組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志青年敞開了大門，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)面前人人平等。同時(shí)，通過嚴(yán)格規(guī)范的選拔程序、確保了后備干部的較高素質(zhì)，從而使一批平時(shí)思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進(jìn)取的中青年骨干脫穎而出，為村兩委班子儲(chǔ)備了一支年輕化、知識(shí)化、開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃的后備力量。

2、形成了正確的用人導(dǎo)向。開展村級(jí)后備村干部的推行，改變了以往在村級(jí)后備村干部推薦中由少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，使后備村干部的選拔任用接受了群眾的監(jiān)督，擴(kuò)大了黨員群眾在后備村干部選拔使用過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效遏制了一些村和個(gè)人在選拔使用過程中的暗箱操作行為。在克服“家庭政權(quán)”、“小集團(tuán)政權(quán)”等現(xiàn)象上更起到了立竿見影的效果。在廣大干部群眾中引起了較大反響，為今后進(jìn)一步推進(jìn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用工作的民主化和科學(xué)化打下了一定的基礎(chǔ)。

3、提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。后備村干部制度的推行，使黨組織和黨員干部置身于廣大黨員群眾的監(jiān)督約束之下，促使后備村干部更自覺地增強(qiáng)群眾觀念、取信于民、服務(wù)于民，樹立起村干部為廣大群眾赤誠(chéng)服務(wù)的新形象。

三、下步打算

1、認(rèn)真總結(jié)，不斷加以完善。在以后的工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力鞏固工作取得的成績(jī)，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和完善。對(duì)于出現(xiàn)的一些問題，要不斷加強(qiáng)探索，創(chuàng)新工作方式，充分保證村級(jí)后備干部選拔工作有序、規(guī)范運(yùn)作，真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、創(chuàng)新方法，加強(qiáng)培養(yǎng)使用。培養(yǎng)使用是村級(jí)后備干部選拔工作真正落到實(shí)處的保證。在村級(jí)后備干部選拔出來(lái)后，要及時(shí)采取各種培養(yǎng)使用措施，加強(qiáng)日常管理與監(jiān)督，要?jiǎng)?chuàng)新方法，拓寬思路，切實(shí)提高村級(jí)后備干部的政治思想素質(zhì)、理論

知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，尤其是要提高他們處理村級(jí)事務(wù)的能力，從而在群眾中樹立威信，使他們更快地成長(zhǎng)進(jìn)步，更快地適應(yīng)農(nóng)村工作。目前，全縣已有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)使用，而且創(chuàng)造出了一些切實(shí)可行的辦法和措施。下一步，縣委組織部將在全面總結(jié)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，不斷加以改進(jìn)和完善，力爭(zhēng)在面上全面推開。同時(shí)鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，創(chuàng)造出有各自特色的方法，從而使全縣的后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。

3、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)踐證明，村級(jí)后備干部選拔工作極大地促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)，提高了農(nóng)村基層組織整體水平，是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的一種行之有效的途徑。作為一種嶄新的、有效的工作方法，在今后的工作中，必須堅(jiān)持不懈地開展下去，使之成為今后農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使之成為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的有力抓手。

第二篇：淺析后備干部隊(duì)伍建設(shè)

后備干部是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施。按照《干部任用條例》的要求，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，對(duì)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)將起到了積極作用。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)后備干

部隊(duì)伍建設(shè)，確保后備干部健康成長(zhǎng)。

后備干部健康成長(zhǎng)，完善自我、加強(qiáng)修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。因此，自身的主觀努力是確保后備干部健康成長(zhǎng)的提和基礎(chǔ)。

首先，要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹(jǐn)慎，克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人，要終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)。否則，就會(huì)嚴(yán)重脫離群眾，最終使自己?jiǎn)适С砷L(zhǎng)的群眾基礎(chǔ)。后備干部要以謙虛的心態(tài)對(duì)待自己的成績(jī)與能力，踏踏實(shí)實(shí)地努力提高自己。二是勤勉不輟，克服“惰”性。存有“惰”性的干部，總是認(rèn)為自己已經(jīng)位列后備干部隊(duì)伍，該干的事也干的差不多了，無(wú)需再在工作上花太多的精力，不思進(jìn)取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的，后備干部的先進(jìn)性要靠不懈地努力才能保持住，否則就會(huì)有被淘汰的可能。三是扎實(shí)工作，克服“躁”氣。有的后備干部認(rèn)為自己已經(jīng)是“準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)”，因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用，等待提拔的時(shí)間稍長(zhǎng)一點(diǎn)，就會(huì)失去耐心，表現(xiàn)得心浮氣躁，無(wú)心實(shí)干。這與組織對(duì)后備干部的素質(zhì)要求是相悖的，升遷不應(yīng)是后備干部工作的唯一目的和動(dòng)力。

其次，要強(qiáng)化三種意識(shí)。一是責(zé)任意識(shí)。黨政干部處于一定的崗位就必然負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)。后備干部是單位的骨干，是黨政干部中的優(yōu)秀分子，在條件成熟時(shí)還有可能走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，只有牢固樹立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行好黨和人民賦予的職責(zé)，練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，才能為今后擔(dān)當(dāng)重任打下良好的基礎(chǔ)。二是權(quán)為民用的意識(shí)。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是用來(lái)為人民服務(wù)的工具，不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認(rèn)識(shí)，就不能在實(shí)踐中擺正位置，一旦擁有職權(quán)就有可能誤入歧途。三是服務(wù)意識(shí)。必須強(qiáng)化為社會(huì)公眾服務(wù)的意識(shí)，要始終忠實(shí)代表好人民利益。在實(shí)際工作中，必須一切從群眾的利益出發(fā)，把“人民擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

再次，要把握五個(gè)努力重點(diǎn)。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德，做到公道正派、人格高尚，就能贏得群眾的信任和擁護(hù)，進(jìn)而施展才華，有所作為。如果只為“做官”，忘記做人，就會(huì)喪失原則，貽害事業(yè)，最終失去民心。二要練“能”。一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高，只有不斷地學(xué)習(xí)、鍛煉，才能不斷地成長(zhǎng)進(jìn)步。只有認(rèn)真學(xué)好黨的基本理論，掌握其立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，才能堅(jiān)定社會(huì)主義信念和共產(chǎn)主義理想，在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)面前辨明方向，站穩(wěn)立場(chǎng)，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性；只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科技知識(shí)，才能認(rèn)識(shí)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤，勤政才有希望。干部如果貪圖安逸，不勤奮敬業(yè)，就不會(huì)有前途。領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)高低，能力大小，最重要的是立足自己的崗位，盡自己的能力，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為事業(yè)獻(xiàn)出自己的一切。那些不愿奉獻(xiàn)，處心積慮鉆營(yíng)，最多只能得逞于一時(shí)，終究會(huì)被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位，踏踏實(shí)實(shí)做事的人，才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤，無(wú)論“大”官還是“小”官，只要恪盡職守，勤政為民，就會(huì)得到人民的公認(rèn)和愛戴。因此，應(yīng)一心撲在黨和人民的事業(yè)上，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于人民的業(yè)績(jī)。四要攢“績(jī)”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部不是自封的，而是通過做好工作干出來(lái)的。全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大實(shí)踐，為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺(tái)。年輕干部應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做事，決不能朝三暮四，貪圖安逸，而必須愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，不務(wù)虛名，爭(zhēng)創(chuàng)一流，有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，真正干出群眾認(rèn)可的實(shí)績(jī)來(lái)，才能成為名副其實(shí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔，就能樹立威信；辦事公道正派，就能一呼百應(yīng)。后備干部應(yīng)當(dāng)樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制極端個(gè)人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，經(jīng)受住權(quán)力的考驗(yàn)，嚴(yán)格自律，遵守法紀(jì)。

后備干部健康成長(zhǎng)，健全機(jī)制、創(chuàng)造條件是保證。各級(jí)黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎(chǔ)上，為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，這對(duì)后備干部健康成長(zhǎng)的作用也是不容忽視的。

要積極創(chuàng)新觀念，營(yíng)造氛圍。一是容錯(cuò)。對(duì)他們?cè)趯?shí)踐中出現(xiàn)的失誤，不能

第三篇：后備干部隊(duì)伍建設(shè)上半年總結(jié)

對(duì)鎮(zhèn)黨發(fā)[2011]42號(hào)

中共對(duì)坡鎮(zhèn)委

2011上半年后備干部隊(duì)伍建設(shè)

工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹市委和市委組織部關(guān)于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部工作的有關(guān)要求，切實(shí)把培養(yǎng)選拔后備干部工作落到實(shí)處，鎮(zhèn)黨委在認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化培訓(xùn)，注重實(shí)踐，不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，取得了明顯成效?，F(xiàn)總結(jié)如下:

一、基本情況

我鎮(zhèn)有副科級(jí)后備干部4名，股級(jí)后備干部5名，其中女干部3名。在年齡結(jié)構(gòu)上，30歲以下5人。在文化結(jié)構(gòu)上，大學(xué)本科以上學(xué)歷1人，大學(xué)?？茖W(xué)歷8人，非中共黨員干部3名，少數(shù)民族干部1名。村級(jí)后備干部26名，各類后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都符合上級(jí)關(guān)于后備干部隊(duì)

伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

二、主要作法

（一）從源頭上抓起，視野前移，超前儲(chǔ)備，加強(qiáng)后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)。鎮(zhèn)黨委針對(duì)后備干部隊(duì)伍中管理人才、專業(yè)人才匱乏，年齡偏大、素質(zhì)偏低的狀況，把后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)作為后備干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。采取了組織部門綜合協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、基層黨委狠抓落實(shí)等一系列措施。一是組織部門抓總。根據(jù)后備干部隊(duì)伍變化情況和班子建設(shè)需要，制定了后備干部培養(yǎng)的近期、中期工作目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)、分解任務(wù)。將后備干部培養(yǎng)情況納入“一把手工程”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核時(shí)，后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，深化了責(zé)任，為后備干部隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是部門推優(yōu)。各部門通過民主測(cè)評(píng)、民主推薦、黨組織考核、集體研究議定，把那些思想政治素質(zhì)高、工作扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出、品行端正、公論較好的優(yōu)秀年輕干部、環(huán)節(jié)干部、業(yè)務(wù)骨干推薦上來(lái)，根據(jù)全鎮(zhèn)后備干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、比例、數(shù)量等要求，研究確定后備干部人選。同時(shí)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)婦聯(lián)、團(tuán)委等單位加強(qiáng)對(duì)黨外后備干部、女干部、青年團(tuán)干部的培養(yǎng)，建立專門隊(duì)伍，把其中進(jìn)步較快、表現(xiàn)出色、潛力較大的優(yōu)秀分子及時(shí)向區(qū)委組織部推薦。三是基層黨組織“施教”。對(duì)嶄露頭角、潛力較大的優(yōu)秀人才給位子，壓擔(dān)子，放到環(huán)節(jié)崗位鍛煉，優(yōu)先選送外出學(xué)習(xí)，為后備干部后續(xù)力量的進(jìn)步發(fā)展搭建平臺(tái)。

（二）積極探索新的管理模式和方法，嚴(yán)把入口，暢通出口，動(dòng)態(tài)管理，保證質(zhì)量。后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)，決定著未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。對(duì)此，鎮(zhèn)委提出了“三高、一優(yōu)先、七淘汰”的管理模式。“三高”即門檻高、學(xué)歷高、綜合素質(zhì)高。年齡上一般控制在35周歲左右，超出40周歲的原則上不列入后備干部隊(duì)伍；學(xué)歷上，原則上要具有大專以上文化程度，全日制本科以上學(xué)歷的、有高級(jí)技術(shù)職稱的、優(yōu)秀

管理人才和專業(yè)人才重點(diǎn)考慮；注重干部的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，?jiān)持優(yōu)中選優(yōu)、寧缺勿濫、人數(shù)服從質(zhì)量，改變了過去基數(shù)很大，良莠不齊的情況?！耙粌?yōu)先”即根據(jù)班子建設(shè)的要求，同等條件下優(yōu)先選拔年輕干部、婦女干部、非中共黨員和少數(shù)民族干部?！捌咛蕴奔磮?jiān)持“優(yōu)者上、良者育、劣者汰”的原則，動(dòng)態(tài)監(jiān)督，跟蹤管理。對(duì)政治思想、道德品質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等七個(gè)方面，狀態(tài)一般、潛力不大，相形見絀，已不符合后備干部條件的原后備干部及時(shí)進(jìn)行淘汰更新。今年以來(lái)，共提拔了1名副科級(jí)干部，6名股級(jí)干部，已有2人淘汰出后備干部隊(duì)伍，從源頭上避免了后備干部帶病提拔、領(lǐng)導(dǎo)干部抱“病”上崗。完善了后備干部的動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)了后備干部隊(duì)伍的滾動(dòng)發(fā)展，使之充滿生機(jī)和活力。

二〇一一年七月二日

第四篇：村居后備干部面試試題整理

村居后備干部面試試題

一、面試自我介紹

參考答案：

各位考官好,今天能夠站在這里參加面試,有機(jī)會(huì)向各位考官請(qǐng)教和學(xué)習(xí),我感到非常的榮幸。希望通過這次面試能夠把自己展示給大家,希望大家記住我.我叫孫娜娜，今年28歲，漢族，2011年畢業(yè)于安徽理工大學(xué)。我的性格比較開朗,隨和,和親人朋友能夠和睦相處,并且對(duì)生活充滿了信心。在外地求學(xué)的四年中，我養(yǎng)成了堅(jiān)強(qiáng)的性格,這種性格使我克服了學(xué)習(xí)和生活中的一些困難,積極進(jìn)取。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到，人和工作的關(guān)系是建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上的,我認(rèn)為我有能力也有信心做好這份工作.村官是履行國(guó)家公務(wù)的人員，是中國(guó)共產(chǎn)黨在農(nóng)村的基層工作者，代表了黨在基層的形象，是一個(gè)高尚的職務(wù)，它追求的是農(nóng)民利益最大化，它存在的根本目的是為人民服務(wù)，為國(guó)家服務(wù).雷鋒說過:人的生命是有限的,而為人民服務(wù)是無(wú)限的,我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)當(dāng)中去.這也是我對(duì)村官認(rèn)知的最好詮釋.所以,這份工作能夠?qū)崿F(xiàn)我的社會(huì)理想和人生價(jià)值,希望大家能夠認(rèn)可我,給我這個(gè)機(jī)會(huì)!

二、為何要報(bào)考村居后備干部？

參考答案：

所謂后備干部，是指各級(jí)黨委按照干部管理權(quán)限，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充干部而準(zhǔn)備的后備人選。村居后備干部是履行國(guó)家公務(wù)的人員，是處理農(nóng)村事業(yè)的最基層的黨組織，是和農(nóng)民生活密切相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的建設(shè)中具有重要性，有位楊博士作了形象比喻：老百姓像是坐車的人，而村官則像司機(jī)，既要懂技術(shù)，還得認(rèn)路，判斷方向，把一車的人帶好，別掉溝里。

這次和以往選舉不一樣，是以筆試和面試結(jié)合的選拔方式，體現(xiàn)了公開、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，為我提供了一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。在村居委會(huì)工作可以接觸很多人，對(duì)于我來(lái)說也是一個(gè)鍛煉和提供自己的一種途徑。目前國(guó)家政策是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，在農(nóng)村的廣闊天地中，會(huì)有較大的發(fā)揮平臺(tái)，在農(nóng)村工作將極大地體現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)貢獻(xiàn)和價(jià)值，另外我是黨員，積極響應(yīng)組織號(hào)召也是我的工作。另外還有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的私人原因，就是和我們大多數(shù)人找工作一樣，我缺一個(gè)工作而這有一個(gè)機(jī)會(huì)，況且目前農(nóng)村的待遇比以往有很大的提升，在農(nóng)村工作一點(diǎn)也不比在城市差

(3)我所具備的報(bào)考村官的條件。在外地求學(xué)的四年中，我養(yǎng)成了堅(jiān)強(qiáng)的性格,這種性格使我克服了學(xué)習(xí)和生活中的一些困難,積極進(jìn)取。在大學(xué)四年一直班級(jí)生活委員，關(guān)心班級(jí)同學(xué)的生活問題，宣傳人身安全問題，都是一些很平凡但是很繁瑣的事情，但是就是因?yàn)檫@四年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我養(yǎng)成了細(xì)心負(fù)責(zé)的優(yōu)點(diǎn)，我覺得在村里農(nóng)村事業(yè)中這是不可或缺的。也許我專業(yè)知識(shí)不是很強(qiáng)，但是我會(huì)虛心學(xué)些提高自己的工作能力，我覺得我可以勝任這份工作。

三、如果你被錄用，你準(zhǔn)備怎樣開展工作。

參考答案：

我是外地嫁過來(lái)的并非本地人，很多人對(duì)我不是很了解，當(dāng)然也很多人不知道我是誰(shuí)，所以第一步應(yīng)該是盡快讓村民了解我的基本信息并盡快了解掌握村里的實(shí)際情況，和農(nóng)民群眾做朋友，做他們的貼心人；其次用理論武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的農(nóng)村政策，學(xué)習(xí)農(nóng)村法律法規(guī)、政策，把村組干部當(dāng)老師，虛心向他們學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，并搞好班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子建設(shè)；然后積極為群眾提供技術(shù)、信息等服務(wù)，利用自己的知識(shí)，積極幫助村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)，積極傳播先進(jìn)文化，加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)。最后搞好調(diào)查研究，吃透村情民意，結(jié)合實(shí)際，協(xié)助村兩委理清發(fā)展思路。

四、在村鎮(zhèn)規(guī)劃中，某村道路需擴(kuò)寬，有幾戶群眾擔(dān)心許諾賠償不能兌嚴(yán)，有抵觸情緒，阻擋施工建設(shè)，其中有一戶還是你親戚，作為村干部，你將如何處理這一問題?

參考答案：

首先號(hào)召開村民會(huì)議，在會(huì)議上提出道路改革對(duì)我們村是有利的，讓每個(gè)人都意識(shí)到實(shí)施村鎮(zhèn)規(guī)劃，是改變村容村貌、提高村民生活質(zhì)量的一件大事，和每位村民的切實(shí)利益都是息息相關(guān)的，全體村民都應(yīng)該配合、支持；然后逐一突破，了解掌握這幾戶群眾產(chǎn)生抵觸情緒的原因和要求，做好耐心細(xì)致的思想工作，講明政策和利害關(guān)系；其次，抓住抓緊突破口，尤其做好親戚的拆遷工作；最后及時(shí)解決拆戶的賠償和宅基地問題

五、你對(duì)市委、縣委公開選拔大專以上學(xué)歷優(yōu)秀青年到村任職的重大意義有何認(rèn)識(shí)? 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)市委這次選拔大專以上學(xué)歷優(yōu)秀青年到農(nóng)村任職工作的認(rèn)識(shí)。參考答案：

1、是積極貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，優(yōu)化農(nóng)村干部隊(duì)伍，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的需要。

2、是為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。

3、是為解決全面建設(shè)小康社會(huì)人才資源問題的需要，解決全面建設(shè)小康社會(huì)黨的基層組織建設(shè)的需要。

4、為廣大有志青年自覺經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干，接受教育，增強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了機(jī)遇。

5、為促進(jìn)大專以上學(xué)歷畢業(yè)生就業(yè)工作廣開門路。

六、“三個(gè)代表”重點(diǎn)思想的具體內(nèi)容是什么?

一、答題要點(diǎn)：

1、代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

2、代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向

3、代表中國(guó)最廣大人民的根本利益

七、假如你是一名村副職干部，如何做好自己的本職工作? 答題要點(diǎn)：

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的農(nóng)村政策，學(xué)習(xí)農(nóng)村法律法規(guī)、政策，用理論武裝自己。第二，把村組干部當(dāng)老師，虛心向他們學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)，形成合力，加強(qiáng)班子建設(shè)；第三，搞好調(diào)查研究，吃透村情民意，從本村實(shí)際出發(fā)，理思路，定規(guī)劃，定措施，抓落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，協(xié)助村主要干部搞好協(xié)調(diào)，做好本職工作，第四，和農(nóng)民群眾做朋友，做他們的貼心人，注重為群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際問題

八、現(xiàn)實(shí)往往是部分“新官”的三把火燒不起來(lái)，“新官上任三把火”燒不起來(lái)怎么辦? 參考答案：

新官的三把火燒不起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)原因：第一新官缺乏必要的心理準(zhǔn)備，第二，群眾對(duì)新官不了解，采取不配合的態(tài)度，造成了不具備點(diǎn)火的客觀情況，第三，新官只空有為民服務(wù)的心，但是卻不結(jié)合實(shí)際，不進(jìn)行實(shí)際考察，造成感情用事盲目點(diǎn)火的局面

2、解決問題的方法：

(1)對(duì)新單位要調(diào)查 研究，加深了解，制定可行點(diǎn)火方案。(2)克服主觀主義，力戒盲目點(diǎn)火。(3)選準(zhǔn)火攻方向，把火燒到關(guān)鍵部位，做到有的放矢。(4)力戒短期行為，做好點(diǎn)火后續(xù)工作，確保工作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

九、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，勞動(dòng)生產(chǎn)力得到了極大的提高。同時(shí)由于農(nóng)村土地面積的不斷減少，農(nóng)業(yè)需要的勞動(dòng)力越來(lái)越少，造成了大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的出現(xiàn)。請(qǐng)你結(jié)合我國(guó)農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)情況，為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力找出出路。答題要點(diǎn)：

1、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。改變糧食種植模式，增加經(jīng)濟(jì)作物比例。合理調(diào)配農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力資源。

2、大興養(yǎng)殖業(yè)。利用農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以家庭養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)向規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展。

3、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)農(nóng)、工、貿(mào)一體化。

4、大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展具有當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展適合自己的企業(yè)道路，改變農(nóng)民“打工仔”的地位，使農(nóng)民真正成為企業(yè)的主人。

5、集體組織外出務(wù)工，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入，為農(nóng)民解決后顧之憂。

6、依靠地域優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，形成一村一景，一村一品，一村一韻的當(dāng)?shù)仫L(fēng)情文化。

十、目前，存在著這樣兩種觀點(diǎn)：一是有人說，要使農(nóng)民富起來(lái)，必須減少農(nóng)民。二是還有人說，農(nóng)民進(jìn)城，使城市管理混亂，增加城市壓力。你認(rèn)同哪種觀點(diǎn)，為什么? 參考答案：

認(rèn)同第一種觀點(diǎn)。首先我國(guó)農(nóng)民數(shù)量龐大，但生產(chǎn)效率低下，要使廣大濃密富裕起來(lái)是很困難的，尤其在一些偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)。必須減少農(nóng)民數(shù)量，意味著必須提高農(nóng)民的勞動(dòng)生產(chǎn)力，這樣可以解放生產(chǎn)力，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入，才能使農(nóng)民在實(shí)際上富裕起來(lái)。減少農(nóng)民同時(shí)也意味著農(nóng)民會(huì)進(jìn)城務(wù)農(nóng)，造成城市管理難度加大，這是不可避免的，因此需要增加中小城鎮(zhèn)建設(shè)，拉大城市建設(shè)框架，以帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后還應(yīng)大力發(fā)展龍頭企業(yè)，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)上臺(tái)階，上水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。

十一、如果這次你沒有被錄取怎么辦？

參考答案：

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，不管從筆試還是面試我們都可以看出這一點(diǎn)，有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣，有成功必定就會(huì)有失敗。優(yōu)勝劣汰是自然生存法則。

首先我要敢于面對(duì)，面對(duì)這次失敗不氣餒，接受現(xiàn)實(shí)。走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，要清楚的知道這次失敗也僅僅是一次而已，并不是我人生的失敗，要相信自己經(jīng)歷了這次失敗經(jīng)過努力一定能行。其次我要善于思考，總結(jié)這次面試的經(jīng)驗(yàn)，思考剖析，從自身的角度尋找原因，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己，辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失。然后要相信機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)，再接再厲,以后如果有機(jī)會(huì)仍會(huì)再次參加競(jìng)爭(zhēng)。最后要相信失敗乃成功之母是有道理的，成功的背后往往有許多的困難和挫折,只有經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。

十二、請(qǐng)談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么? 參考答案：

每個(gè)人都不是十全十美的，都有自己的優(yōu)點(diǎn)，也存在著不足，我也不例外。

我最大的優(yōu)點(diǎn)就是細(xì)心負(fù)責(zé)。大學(xué)時(shí)期我是我們班級(jí)的生活委員，負(fù)責(zé)收取班費(fèi)、管理班費(fèi)開支和妥善管理，日常存入銀行，等到需要時(shí)再取出，每筆賬款會(huì)做好現(xiàn)金支出明細(xì)，四年來(lái) 每學(xué)期末要將本學(xué)期班費(fèi)收支情況整理出來(lái)，并在班會(huì)上予以通報(bào)，確保自己的工作透明化，讓班級(jí)中的每個(gè)人可以監(jiān)督自己的工作。

除了細(xì)心之外，我的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是樂于助人。大學(xué)期間我參加了愛心社，在那里我們每個(gè)學(xué)期都會(huì)組織一些公益活動(dòng)，雖然每次活動(dòng)都很累，但是那種成就感和滿足感是別的事情代替不了的。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)了如何更好的與人相處。在平時(shí)學(xué)習(xí)中關(guān)心同學(xué)生活，及時(shí)幫忙解決生活問題，當(dāng)然這也是我的工作之一，但是正是因?yàn)槲业倪@個(gè)優(yōu)點(diǎn)，所以在平時(shí)學(xué)習(xí)生活中，不會(huì)覺得工作很煩瑣，我也不怕繁瑣，我很喜歡也能勝任我的工作

我目前最大的缺點(diǎn)就是考慮事情不全面，因?yàn)橐恍┘彝ズ蛡€(gè)人問題，畢業(yè)之后就沒有工作，所以對(duì)于一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)五年的人來(lái)說，我的工作經(jīng)歷是匱乏的，人生閱歷也是局限的，所以有些事情想的不是很周全，看的不是很長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是我相信這是可以經(jīng)過往后的工作和學(xué)習(xí)是可以克服的。在以后的工作中，我會(huì)注意知識(shí)和技能的積累，多學(xué)習(xí)多動(dòng)腦，多請(qǐng)教多溝通，爭(zhēng)取成為一名稱職的工作人員。

十三、假如領(lǐng)導(dǎo)派你和一個(gè)有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？ 參考答案：

在日常生活中，由于每個(gè)人的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個(gè)和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠(chéng)布公，因?yàn)橛忻埽桶言S多東西隱藏起來(lái)，這只會(huì)加深誤會(huì)，假如互相坦誠(chéng)相見，以一種客觀，不帶個(gè)人情緒的態(tài)度看問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你原先自認(rèn)為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對(duì)的看法和觀點(diǎn)可能只是一個(gè)事物的另一側(cè)面，你們?cè)瓉?lái)在許多方面可以互相補(bǔ)充，互相完善。我個(gè)人認(rèn)為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個(gè)心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。

十四、“古人云'疑人不用，用人不疑'，你在使用下屬干部時(shí)，是否采用'用人不疑'的觀點(diǎn)？” 參考答案：

“用人不疑”這句有有利也有弊，需要辯證地分析問題。首先用人不疑體現(xiàn)在用人是，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵(lì)被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因?yàn)樗弥说某砷L(zhǎng)是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而“不疑”論會(huì)把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)絕對(duì)化。

十五、“相傳古代有個(gè)叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個(gè)'坐懷不亂'的故事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示?！?參考答案：

“坐懷不亂”這個(gè)故事從表面上告訴我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有品行端正，作風(fēng)正派最根本的品質(zhì)。但除了這兩點(diǎn)以外，我們應(yīng)該還有其他的一些啟發(fā)。

1、要樂于助人，善于助人，要有愛民、為民的思想，做任何事情，任何抉擇都應(yīng)該時(shí)刻以人民的利益為最高利益，想人民之所想，及人民之所急，權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。

2、要敢于破俗，光有愛民之心是不夠的，有時(shí)想法是好的，但是要實(shí)施還要沖破一定的世俗的阻力，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部具有愿意為人民利益犧牲自己，舍棄一切的勇氣。

3、要意志堅(jiān)定，領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)征程中要能經(jīng)受著各種考驗(yàn)，有利益的考驗(yàn)，有情色的考難等等，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到堅(jiān)定不移的為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)奉獻(xiàn)自我。

4、要遵紀(jì)守法，遵紀(jì)守法是最個(gè)底線，是條基本原則，不能遵紀(jì)守法不但不能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，還會(huì)成為人民的敵人。所以我們要做一個(gè)和柳下惠一樣的人民公仆。

十六、“作為副職助理，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理？” 參考答案：

如果出現(xiàn)這種情況，我會(huì)冷靜對(duì)待這件事情，再次全面的分析自己意見的正確性和可行性，如果自己的意見切實(shí)可行，私底下找機(jī)會(huì)向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法，如果領(lǐng)導(dǎo)仍不贊同和支持，我會(huì)保留自己的意見，會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；但是如果屬于重大問題可以向上級(jí)反映。

十七、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦? 參考答案：

一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況： 1.如果我確實(shí)熱愛這個(gè)職業(yè)，那我就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭(zhēng)減少差距;2.如果覺得這個(gè)職業(yè)可有可無(wú)，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合自己的，自己熱愛的職業(yè)，那樣發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn)，對(duì)單位和個(gè)人都有好處。

十八、你如何看待人才跳槽 參考答案：

俗話說“人往高處走,水往低處流”，每一份工作在人才和單位之間都是具有雙向選擇性的，人才流動(dòng)可以優(yōu)化單位資源配置，防止浪費(fèi)人才，同時(shí)單位會(huì)招收新人才，給單位注入了新鮮活力；但是同時(shí)也說明了員工對(duì)工作單位缺乏一定的忠誠(chéng)。馬云曾經(jīng)說過：?jiǎn)T工的離職原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒給到位。

2、心，委屈了。所以個(gè)人認(rèn)為跳槽可能是不滿意自己的薪資水平，想要尋求個(gè)人更好地發(fā)展，或者是受人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈這樣一個(gè)大環(huán)境的影響等，對(duì)于我來(lái)說，我不贊成經(jīng)常性的換工作，也想從事一份穩(wěn)定的工作。我覺得很多成功人士都是在年輕的時(shí)候選定自己的事業(yè)，并全身心地投入，并在年輕的時(shí)候就取得成就的。

十九、你認(rèn)為你自己有哪些優(yōu)點(diǎn)，你認(rèn)為你比較適合做哪些工作？

參考答案

我最大的優(yōu)點(diǎn)就是細(xì)心負(fù)責(zé)。大學(xué)時(shí)期我是我們班級(jí)的生活委員，負(fù)責(zé)收取班費(fèi)、管理班費(fèi)開支和妥善管理，日常存入銀行，等到需要時(shí)再取出，每筆賬款會(huì)做好現(xiàn)金支出明細(xì)，四年來(lái) 每學(xué)期末要將本學(xué)期班費(fèi)收支情況整理出來(lái)，并在班會(huì)上予以通報(bào)，確保自己的工作透明化，讓班級(jí)中的每個(gè)人可以監(jiān)督自己的工作。

除了細(xì)心之外，我的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是樂于助人。大學(xué)期間我參加了愛心社，在那里我們每個(gè)學(xué)期都會(huì)組織一些公益活動(dòng)，雖然每次活動(dòng)都很累，但是那種成就感和滿足感是別的事情代替不了的。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)了如何更好的與人相處。在平時(shí)學(xué)習(xí)中關(guān)心同學(xué)生活，及時(shí)幫忙解決生活問題，當(dāng)然這也是我的工作之一，但是正是因?yàn)槲业倪@個(gè)優(yōu)點(diǎn)，所以在平時(shí)學(xué)習(xí)生活中，不會(huì)覺得工作很煩瑣，我也不怕繁瑣，我很喜歡也能勝任我的工作。

一個(gè)人不管做什么工作最起碼要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)和誠(chéng)信的品質(zhì)，而我也具有這兩種品質(zhì)，也許我專業(yè)的工作能力不足，但是這是可以經(jīng)過后期工作學(xué)習(xí)培養(yǎng)的，所以我覺得不管我從事什么工作我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用理論武裝自己，結(jié)合實(shí)際情況開展工作，我最終一定會(huì)勝任這份工作的。

二十、新進(jìn)單位，同事對(duì)你冷淡，對(duì)你不信任，工作熱情不高，怎么辦? 【參考答案】

一、剛進(jìn)單位，同事對(duì)我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不滿，冷漠相待，影響工作。

二、要積極尋找同事對(duì)我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不熱情或其它待人處事方面的問題，我應(yīng)加以改正。若是我自身能力不足，我則應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并向同事請(qǐng)教，努力提高各方面素質(zhì)，以求獲得同事的信任。

三、若是因?yàn)槲覄偟絾挝煌聦?duì)我不甚了解，我則應(yīng)多與同事聯(lián)系溝通，多參加單位集體活動(dòng)等，來(lái)增強(qiáng)與同事的了解，更快地溶進(jìn)集體中。

四、若是同事本身在生活或工作中遇到困難，因此精神狀態(tài)不好，從而也影響到對(duì)我的態(tài)度，我則應(yīng)盡力幫助同事解決困難。

總之，我認(rèn)為通過努力，必定能與同事取得共識(shí)，必定能改變同事對(duì)我的態(tài)度，共同為做好工作而奮斗

二十一、你覺得你應(yīng)聘這個(gè)社區(qū)崗位有哪些優(yōu)勢(shì)和不足? 【參考答案】

首先，我覺得我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：(1)有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)——現(xiàn)為中共黨員。(2)有較高的科學(xué)文化素質(zhì)——在校期間各門功課成績(jī)優(yōu)異，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

(3)有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通能力——在校期間擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，獲得多項(xiàng)稱號(hào)，組織多場(chǎng)活動(dòng)，獲得好評(píng)。(4)有較好的品質(zhì)——細(xì)心負(fù)責(zé)，樂于助人

(5)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力——如今的社會(huì)發(fā)展日新月異，時(shí)代要求我們與時(shí)俱進(jìn)，作為大學(xué)生，我們最大的優(yōu)勢(shì)就是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展。

其次，我覺得我應(yīng)聘這個(gè)崗位最大的不足就在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，一是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn);二是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。但是，我覺得經(jīng)驗(yàn)是可以積累的。如果我將來(lái)能夠有機(jī)會(huì)走進(jìn)社區(qū)，通過為社區(qū)居民服務(wù)，我能夠有機(jī)會(huì)與更多的人打交道，從而積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn);通過擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，處理具體的各種事務(wù)，我能夠積累工作經(jīng)驗(yàn)，這樣，我便能在短期內(nèi)迅速擬補(bǔ)自己的不足。二

十二、,貧困縣花巨資蓋豪華大樓,你怎么看 【參考答案】

貧困縣鋪張浪費(fèi)，沒有根據(jù)行政的具體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境，高調(diào)消費(fèi)的行政現(xiàn)象，是擺闊綽，講排場(chǎng)，愛面子的浮躁做法，是腐敗和忽視人民利益的你不良做法。究其主要原因?yàn)椋孩僬姓L(fēng)氣不良，是有一個(gè)熱衷于搞“形象”、“愛面子”的官場(chǎng)潛規(guī)則；②是行政道德失范，貧困縣的主要領(lǐng)導(dǎo)急于在這片貧瘠的土地上人為地創(chuàng)造出“亮點(diǎn)”。③是監(jiān)督體制不完整，才使那些挪用公款，為自己掙面子的有機(jī)可乘。④考核體制不健全，一切以GDP為中心，官員為了自己的前途，全然不顧本縣的實(shí)際狀況，瞎干蠻干。

在當(dāng)前情況下，防治政府部門“擺譜”現(xiàn)象再次發(fā)生的基本舉措：①是樹立正確的政績(jī)觀和完善相應(yīng)的考核機(jī)制，大力整治官場(chǎng)浮夸風(fēng)，建立、完善一套科學(xué)的政績(jī)?cè)u(píng)估體制；②是進(jìn)一步完善干部任用體制，注意傾聽來(lái)自基層和民間的聲音，③加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，完善監(jiān)督體系。④是進(jìn)行思想政治教育和整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，改造官員的思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)政為民，以人為本的執(zhí)政理念。

二十三、和你曾經(jīng)有矛盾的同事與你一起出差，你怎么處理？ 【參考答案】

（1）領(lǐng)導(dǎo)安排我和有矛盾的同事一起出差，肯定有領(lǐng)導(dǎo)的考慮。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我會(huì)絕對(duì)服從。

（2）在與同事出差的過程中，我會(huì)反思自己有哪些方面做的不到位以致我與同事之間出現(xiàn)了矛盾，然后想辦法去解決，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)有利的工作環(huán)境。

（3）在工作中，我會(huì)以最大程度圓滿完成工作為目標(biāo)，堅(jiān)定地配合同事的工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的意見不統(tǒng)一，我首先會(huì)反省自己，如果確實(shí)是我考慮的不周到，我會(huì)聽從同事的安排；如果確實(shí)是同事做錯(cuò)了，我會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)姆绞脚c同事進(jìn)行溝通。

（4）在工作中，不管出現(xiàn)了任何問題，我都會(huì)把圓滿完成工作放在第一位。二

十四、你帶全村黨員去其他省參觀新農(nóng)村建設(shè),你怎么安排 【參考答案】

1、召開黨員動(dòng)員大會(huì),說明參觀的目的,要求；

2、統(tǒng)計(jì)參與人員名單數(shù)量

3、與對(duì)方進(jìn)行接洽,確定行程,參觀事項(xiàng)

4、參觀對(duì)方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),新農(nóng)村建設(shè),參考發(fā)展思路

5、結(jié)合本村情況,認(rèn)識(shí)不足和吸取經(jīng)驗(yàn) 二

十五、你對(duì)加班的看法？ 【參考答案】

加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法，國(guó)家在勞動(dòng)法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面正看待第一分析加班的原因。個(gè)人由于個(gè)人的原因，使本來(lái)應(yīng)該在上班時(shí)間內(nèi)就該完成的工作沒有做完，那么加班責(zé)無(wú)旁貸。單位由于一些特殊的原因要臨時(shí)加班的，可以進(jìn)行加班，不過要和職工說清楚。第二要分清行業(yè)的特點(diǎn)，有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點(diǎn)必須采取加班這種方式，比如道路施工單位，為了工程進(jìn)度符合建立的要求，職工們必須做到早出晚歸。第三加班的時(shí)間，頻率要符合國(guó)家勞動(dòng)法的規(guī)定，確實(shí)保障職工的身心健康。第四加班要給予一定的物質(zhì)補(bǔ)貼，這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。二

十六、1、你心中的新農(nóng)村是怎么樣的？ 【參考答案】

1.社會(huì)安定，減少甚至杜絕偷盜、搶劫、斗毆，杜絕解決糾紛時(shí)花錢雇人或叫人（包括本地或外地打手或者好斗毆的人）用武力等不正當(dāng)手段解決問題；

2.社會(huì)保障制度健全，以人為本，關(guān)注老、弱、病、殘、窮、孤人員的生活，做好農(nóng)村五保戶的具體工作，傾盡所能緩解農(nóng)民看病難，看病貴的各項(xiàng)保障措施，大力推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度，建設(shè)好村保健站；

3.關(guān)注農(nóng)民子女的教育經(jīng)費(fèi)，注重教育質(zhì)量的不斷提高和良好人格素質(zhì)的培養(yǎng)，縮短城鄉(xiāng)教育的差距；

4.村民團(tuán)結(jié)、和睦，村干部秉公守法、廉潔高效辦公；

5.各村有自己的特色，如產(chǎn)業(yè)特色，農(nóng)副產(chǎn)品特色，經(jīng)濟(jì)特色等，能及時(shí)引入與村實(shí)際相適應(yīng)的各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、信息技術(shù)等創(chuàng)新并發(fā)展農(nóng)業(yè)，鼓動(dòng)農(nóng)民積極參與，切實(shí)增加農(nóng)民收入；

6.生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主；

7.健全村民監(jiān)督村干部的各項(xiàng)措施，以民促建，用良好的社會(huì)輿論督導(dǎo)村干部，塑造全心全意為人民服務(wù)的良好的干部隊(duì)伍，杜絕腐敗 二十七、一副漫畫，一邊是一家效益很好的企業(yè)，上面是大氣污染，一遍是地區(qū)政府，寫著，只注重眼前利益，叫你談看法 【參考答案】

企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)正確認(rèn)識(shí)環(huán)保問題，力求做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，大多數(shù)比較只注重眼前利益。在一些農(nóng)村地區(qū)，政府形同 虛設(shè)，正因?yàn)樾姓芾砹α康拿允Ш头勺饔玫娜蔽弧?/p>

政府部門缺乏全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，急功近利，僅僅為了眼前利益而破壞了持續(xù)發(fā)展的能力。在利益驅(qū)動(dòng)下，政府常常為經(jīng)濟(jì)利益而犧牲環(huán)境利益，“先污染，后治 理”，甚至只污染不治理的情況。

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好宣傳工作。針對(duì)不良問題，有法必依，嚴(yán)格制定監(jiān)督制度并落到實(shí)處。還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施.以及獎(jiǎng)罰制度的完善。

二十八、兩村民發(fā)生糾紛，大大出手。其中一人頭破血流，并揚(yáng)言要?dú)⑺缹?duì)方。請(qǐng)問，作為村官的你如何處理這一問題？ 【參考答案】

1、緊急趕往現(xiàn)場(chǎng)，勸阻停手，制止持械方，第一時(shí)間送傷者去往醫(yī)院。

2、疏散現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)面不能控制時(shí)請(qǐng)求支援，必要時(shí)請(qǐng)求110支援，邀請(qǐng)雙方人員到調(diào)節(jié)中心處理事宜。

3、了解雙方發(fā)瘋沖突的原因，在調(diào)解、勸阻中用語(yǔ)文明。處理矛盾要有公平公正。村委會(huì)要有公信度，村干部在處理矛盾中一定要擺正姿態(tài)，放正位置，持一顆公正公平的心，做好人民群眾的一桿稱，要站在群眾的立場(chǎng)來(lái)看問題，想問題，將矛盾圓滿化解。4，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨員和有威望群眾的作用。農(nóng)村狀況比想象中復(fù)雜，要摸清實(shí)情非常困難，我們可以向廣大農(nóng)村黨員何有威望的群眾取經(jīng)，了解情況，傾聽他們的心聲，采納他們的意見,多了解民意，查找歷史原因。有的時(shí)候我們村干部可能不便，或是其他原因，這個(gè)時(shí)候我們的黨員和有威望群眾就是一個(gè)很好的人選，他們以“非官方”的身份使矛盾雙方更易接受。第四，充分運(yùn)用政策法規(guī)。農(nóng)村問題難免會(huì)出現(xiàn)一些確實(shí)難以解決的，或是觸犯了法律的，這個(gè)時(shí)候我們就需要運(yùn)用一些政策法律。移交司法部門解決，不能回避掩蓋矛盾，更不能礙于情面。我們都要盡力調(diào)解，爭(zhēng)取能大事化小，小事化了，把矛盾盡可能的解決在農(nóng)村基層?？傊覀円逃?、調(diào)解結(jié)合，道德、法律、制度綜合利用，以理服人，動(dòng)之以情、曉之以理。事實(shí)上，農(nóng)村的許多矛盾問題都是一爭(zhēng)就激化了，一讓就化解了。只要把道理講通了，矛盾雙方就能正確地對(duì)事對(duì)人，誤會(huì)和隔閡自然就會(huì)消除，雙方就能以平和的心態(tài)握手言歡。同時(shí)，矛盾的處理要全面、徹底，從根本上解決問題。矛盾解決過后也要及時(shí)做好思想工作，以防再次發(fā)生矛盾。

二十九、你和同事出差,中間發(fā)生矛盾,你怎么處理 【參考答案】

我和同事外出活動(dòng)，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團(tuán)結(jié)，人與人之間有點(diǎn)矛盾是正常的。外出之前，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作的性質(zhì)、任務(wù)、目的交代清楚。領(lǐng)導(dǎo)讓我們開負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動(dòng)，我想這位同事也一定能正確認(rèn)識(shí)和看待。我會(huì)主動(dòng)和同事私下進(jìn)行一次坦誠(chéng)不公的談話，發(fā)生矛盾，如果是我的錯(cuò)，我會(huì)主動(dòng)向同事承認(rèn)錯(cuò)誤，如果錯(cuò)誤方是同事，我也會(huì)第一時(shí)間原諒他。人與人的相處難免會(huì)發(fā)生矛盾，及時(shí)解決對(duì)雙方都好好處，不要擠壓?jiǎn)栴}造成不可避免的后果。

在工作中，我應(yīng)學(xué)習(xí)藺相如的高風(fēng)亮節(jié)，從嚴(yán)要求自己，時(shí)時(shí)考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭(zhēng)取做到求大同、存小異。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

三

十、領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)你在背后議論他，你如何處理？ 【參考解析】

常言道：“毀滅人只要一句話，培植一個(gè)人卻要千句話，請(qǐng)你多口下留情?！边@句話告訴了我們無(wú)論人前人后都莫要道人是非。面對(duì)同事們背后議論領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)獲知此事后對(duì)于同事進(jìn)行批評(píng)，同事、領(lǐng)導(dǎo)因此事件對(duì)于我產(chǎn)生誤解，我一定會(huì)保持沉著冷靜的態(tài)度，用清醒的頭腦，積極思考問題的解決辦法

第一，我會(huì)冷靜的先從自身檢討，是不是平時(shí)工作時(shí)沒有注重方式方法，和同事產(chǎn)生了某些誤會(huì)，造成同事對(duì)自己不信任，今后我一定會(huì)注意多和同事進(jìn)行交流、溝通，消除同事們對(duì)我的誤解。第二，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我產(chǎn)生了誤解，我也會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)多進(jìn)行溝通，并注意對(duì)同事的保護(hù)，說明自己不知道這個(gè)議論是哪個(gè)說的，但請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，自己絕對(duì)沒有議論過領(lǐng)導(dǎo)。凡事以大局為重，以安定團(tuán)結(jié)為目標(biāo)，建議領(lǐng)導(dǎo)多組織一些全體活動(dòng)，讓同事們積極參加，比如乒乓球比賽之類的，不僅能強(qiáng)身健體，還能融洽關(guān)系。第三，我也會(huì)積極的和同事們進(jìn)行溝通，并告訴同事們?cè)诒澈笞h論領(lǐng)導(dǎo)這種做法是錯(cuò)誤的，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有些建議，可以通過其它科學(xué)合理的途徑進(jìn)行建言。例如：當(dāng)面直言、會(huì)議上委婉提出等方法。最后，自己作為新入職人員，工作是第一位的，以后會(huì)注意積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事們請(qǐng)教，避免領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我產(chǎn)生誤會(huì)。并且在今后的工作中，以此為戒，注意工作和生活小節(jié)，不在背后議論他人，有意見按照正常程序提出，做一個(gè)坦蕩之人。三十一、一、處理農(nóng)村社會(huì)矛盾的若干原則

構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)，需要正確處理農(nóng)村社會(huì)的各種矛盾，總結(jié)農(nóng)村工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，并根據(jù)新的探索，歸納了幾條應(yīng)當(dāng)把握和遵循的原則。

1、教育、調(diào)解、法律、道德、制度綜合利用的原則。解決任何問題都要講道理，首先要以理服人，毛主席說，重要的是教育農(nóng)民，相對(duì)來(lái)說，農(nóng)民普遍素質(zhì)低，是小生產(chǎn)者，對(duì)農(nóng)民的社會(huì)主義教育一刻也不能放松。多年的農(nóng)村實(shí)踐表明，不好的現(xiàn)象，不應(yīng)該做的事，都可以通過說服教育來(lái)解決。“孔融讓梨”和“六尺巷”的故事，說明了農(nóng)村人際關(guān)系中許多問題，一爭(zhēng)就激化了，一讓就化解了。

目前農(nóng)村的矛盾絕大多數(shù)都屬于人民內(nèi)部矛盾，農(nóng)民在生產(chǎn)、生活中的嗑嗑碰碰都是正常的事，解決這類問題，可以充分發(fā)揮我國(guó)傳統(tǒng)的民事調(diào)解辦法，只要把道理講通了，矛盾雙方就能正確地對(duì)事對(duì)人，誤會(huì)和隔閡自然就會(huì)消除，雙方就能以平和的心態(tài)握手言歡。

鄉(xiāng)村司法機(jī)構(gòu)較為健全，發(fā)生違法的事情，必須通過司法程序來(lái)解決，通過打官司這一正常的法律調(diào)解來(lái)解決，不能礙于情面，回避和掩蓋矛盾，否則，矛盾和問題解決不了，還會(huì)釀成大的事端。農(nóng)村有許多矛盾和問題屬于道德范疇，正氣總能壓倒邪氣，要發(fā)揮道德約束的作用，大力倡導(dǎo)做道德高尚、受人尊敬的人，形成有德者榮、無(wú)德者恥的社會(huì)風(fēng)尚，用道德的規(guī)范力、社會(huì)輿論的牽引力來(lái)解決矛盾和問題。

規(guī)章制度是介于法律與道德之間的一種調(diào)解方法，凡是制定了章程、形成了規(guī)矩，一旦發(fā)生矛盾，就可納入制度的框架內(nèi)按章解決?？梢灾贫ù逡?guī)民約，制定村民的行為規(guī)范，該表彰的要表彰，該處罰的要處罰。解決農(nóng)村社會(huì)出現(xiàn)的矛盾采用哪種方法，要審時(shí)度勢(shì)，具體問題具體分析，有的只需用一種方法就可解決，有的要用兩種方法，有的要多種方法并舉。

2、鄉(xiāng)村干部、司法員、調(diào)解員與農(nóng)村“五老”合力調(diào)處的原則。農(nóng)村各種社會(huì)矛盾正呈現(xiàn)出日益復(fù)雜化的趨勢(shì)，需要調(diào)動(dòng)方方面面的力量來(lái)共同解決。

矛盾和問題發(fā)生后，鄉(xiāng)村干部要主動(dòng)介入、了解情況、協(xié)調(diào)各方，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q，這是建設(shè)農(nóng)村和諧社會(huì)中鄉(xiāng)村干部的職責(zé)和義務(wù)。

農(nóng)村老黨員、老干部、老教師、老軍人、老模范等“五老”，在村民中德高望重，一言一行都具有很強(qiáng)的號(hào)召力，在處理農(nóng)村矛盾方面經(jīng)驗(yàn)豐富，“非官方”的身份使矛盾雙方更易接受。在家庭糾紛、鄰里糾紛發(fā)生后，動(dòng)員他們出面調(diào)處，效果往往好于鄉(xiāng)村干部。

鄉(xiāng)村干部要經(jīng)常上門走訪慰問“五老”，和他們溝通交流，幫助解決實(shí)際困難，激發(fā)他們老有所為的榮譽(yù)感和責(zé)任感，引導(dǎo)他們?yōu)榻⒑椭C人際關(guān)系、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮余熱，在為黨為民辦事中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

農(nóng)村司法助理員、人民調(diào)解員，在長(zhǎng)期調(diào)解農(nóng)村糾紛過程中積累了豐富、實(shí)用、靈活的工作方法，對(duì)農(nóng)村社會(huì)治安狀況、外來(lái)人口、流動(dòng)人口心里有底，處理問題心里有數(shù)，化解矛盾及時(shí)妥當(dāng)。他們?cè)诨鶎樱粌H方便群眾，為群眾節(jié)省了人力、物力和時(shí)間，也為國(guó)家節(jié)省了司法資源，為黨委、政府分了憂、減了壓。

此外，還要注意發(fā)揮農(nóng)村群團(tuán)組織做群眾工作的優(yōu)勢(shì)，可以通過他們預(yù)防大量矛盾的產(chǎn)生。

3、“早、小、了”化解的原則。處理農(nóng)村各種矛盾要堅(jiān)持以預(yù)防為主，矛盾出現(xiàn)后要趁早解決，盡快消除在萌芽狀態(tài)，不傷感情，不傷和氣，不結(jié)仇怨。

矛盾剛發(fā)生，事小，簡(jiǎn)單，如能及時(shí)予以解決，難度小、耗時(shí)短，一般不會(huì)產(chǎn)生“后遺癥”，出現(xiàn)反復(fù)的機(jī)率也比較小。矛盾解決不及時(shí)，耽誤了處理問題的最佳時(shí)機(jī)，一個(gè)矛盾往往會(huì)引起其他矛盾，增加不利因素，出現(xiàn)新的動(dòng)向，甚至使矛盾變質(zhì)，加大工作難度，使事情越拖越大，情況越拖越復(fù)雜，最終造成很大的破壞性，嚴(yán)重影響到農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。

及早處理矛盾糾紛，就要當(dāng)天發(fā)生的問題當(dāng)天處理，盡量把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。當(dāng)天不能處理好的，要連續(xù)作戰(zhàn)，緊抓不放，不能有始無(wú)終，緊一下松一下，抓一下放一下，虎頭蛇尾，事倍功半，甚至勞而無(wú)功。

處理矛盾糾紛，要給當(dāng)事人分析得失，幫助當(dāng)事人權(quán)衡利益關(guān)系，預(yù)見矛盾糾紛將導(dǎo)致的后果，使當(dāng)事人的大矛盾變成小矛盾，激烈的情緒穩(wěn)定下來(lái)，雙方心平氣和地看待矛盾，最終達(dá)到大事化小、小事化了的目的。

4、預(yù)防、治理、善后并重的原則。農(nóng)村很多矛盾糾紛的發(fā)展方向和最終結(jié)果可以預(yù)料，矛盾糾紛發(fā)生后，首先要有強(qiáng)烈的預(yù)見意識(shí)，分析矛盾糾紛發(fā)生的根本原因，預(yù)計(jì)矛盾糾紛如何演變，及時(shí)確定防控措施。預(yù)防是否有效，關(guān)鍵在于分析是否準(zhǔn)確，預(yù)防的措施是否得當(dāng)。對(duì)于一些苗頭性、傾向性的問題，要提前介入，緊盯與苗頭性、傾向性問題緊密相關(guān)的重點(diǎn)人員，用情、理、法予以教育、引導(dǎo)，使他們看清自己不同行為將造成的不同后果，承擔(dān)不同的責(zé)任，促使他們遵紀(jì)守法，在法律道德范圍內(nèi)重新考慮問題，糾正錯(cuò)誤行為，減少和避免矛盾糾紛的發(fā)生。

發(fā)生了矛盾糾紛，治理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)矛盾糾紛，要及時(shí)受理、及時(shí)調(diào)處，綜合利用各種行之有效的辦法解決好矛盾糾紛，防止矛盾激化。對(duì)矛盾糾紛的治理要全面、徹底、到位，許多問題從表象上看、短時(shí)間內(nèi)看是解決了，但因只解決了一部分矛盾，或只解決了主要矛盾，其他一時(shí)看來(lái)不會(huì)出事的次要矛盾沒有解決，或者隱藏著的別的矛盾，深層次的矛盾沒有解決，就很可能使今天的次要矛盾變成明天的主要矛盾，今天的深層矛盾在明天暴露出來(lái)，這樣的治理就很可能使矛盾糾紛死灰復(fù)燃。徹底治理就是要把事關(guān)糾紛的諸多矛盾全部化解好。

矛盾糾紛化解之后，要堅(jiān)持做好善后工作。群眾的思想是復(fù)雜多變的，問題當(dāng)面解決了，可能當(dāng)事人心中還有些陰影和想法，有的口服心不服，有的當(dāng)時(shí)服氣事后又不服氣。要投入時(shí)間、投入人力，去看望、安慰矛盾雙方的當(dāng)事人，與他們溝通思想、融洽感情，在當(dāng)事人之間搭建“連心橋”使他們冰釋前嫌、和好如初。

第五篇：公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)各類人才的需求越來(lái)越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來(lái)，礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，實(shí)行后備干部下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度，在加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面，形成了獨(dú)具“”特色的成功做法，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提供了人力支撐和組織保證。

一、拓寬視野，把優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來(lái)礦嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部，改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立和完善了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象，采取自下而上，自上而下，上下結(jié)合的方式，多渠道發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，把經(jīng)過考試、考核進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的優(yōu)秀人才，納入后備干部管理。以來(lái)，該礦先后兩次公開招聘，拿出23個(gè)副科級(jí)崗位，經(jīng)過面試、筆試，進(jìn)入考察范圍38人，22人走上副科級(jí)崗位，對(duì)未能入選的16人礦黨委把他們作為后備干部來(lái)培養(yǎng)。二是注意在干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是結(jié)合換屆考察、考核，及時(shí)把群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中。今年3月份，在對(duì)近幾年來(lái)入礦的大學(xué)生考察中，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，他們既有技術(shù)特長(zhǎng)，又有現(xiàn)代管理理念，礦黨委及時(shí)把他們作為兵備干部來(lái)培養(yǎng)。7月份，有15人通過競(jìng)聘走上副科級(jí)崗位，有4人調(diào)入機(jī)關(guān)工作。三是充分利用專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)的資源，進(jìn)一步擴(kuò)大識(shí)人選人視野，目前，該礦后備干部?jī)?chǔ)備已達(dá)153人。

二、大力加強(qiáng)培養(yǎng)管理，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)

1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式，分層次對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，前些年，礦黨委針對(duì)政工干部后續(xù)缺乏的情況，專門在全礦范圍內(nèi)選拔30名年輕的政工后備干部，進(jìn)行為期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，從中選出優(yōu)秀人員安排到政工崗位及政治協(xié)理員崗位進(jìn)行鍛煉，目前，已有9人走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和理念，開闊視野，提高組織管理能力。3月份，該礦選18名優(yōu)秀員工委托中國(guó)礦業(yè)大學(xué)培養(yǎng)，經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)回礦后，愛崗敬業(yè)，肯于吃苦，關(guān)于鉆研，能夠珍惜機(jī)會(huì)，很快就能進(jìn)入角色，全部成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，今年7月份，有4名同志通過公開招聘，走上副科級(jí)崗位。

2、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。礦黨委在“建設(shè)新，實(shí)現(xiàn)新跨越”的偉大實(shí)踐中，把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時(shí)，有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長(zhǎng)見識(shí)，加快成長(zhǎng)。在礦黨委、各黨支部有針對(duì)性的壓擔(dān)子、搭梯子的培養(yǎng)下，后備干部干勁足，熱情高，工作積極，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的作用。綜采一區(qū)原主管技術(shù)員強(qiáng)鵬飛深入現(xiàn)場(chǎng)，吃苦耐勞，工作表現(xiàn)突出，被提拔為副區(qū)長(zhǎng)兼技術(shù)主管。掘進(jìn)二區(qū)原主管技術(shù)員李德標(biāo)剛正不阿、德才兼?zhèn)?，也被提拔為副區(qū)長(zhǎng)兼技術(shù)主管。

3、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。把加強(qiáng)對(duì)后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)。⑴實(shí)行談話提醒制度。為增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領(lǐng)導(dǎo)，每年與后備干部談話不少于兩次，幫助他們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，防患于未然。后備干部取得成績(jī)和進(jìn)步時(shí)，給予肯定和鼓勵(lì)，遇到實(shí)際困難時(shí)，認(rèn)真幫助解決，出現(xiàn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)指出，幫助改正。⑵實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。組織部門每年對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持后備干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。對(duì)因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備干部及時(shí)調(diào)整。在日常工作中，對(duì)經(jīng)不住考驗(yàn)的隨時(shí)調(diào)整出去，對(duì)工作能力突出的，及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。⑶實(shí)行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案，打印后備干部名冊(cè)，規(guī)范審批和登記材料，同時(shí)，將考核材料和個(gè)人工作總結(jié)一并裝入檔案，由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)管理。⑷實(shí)行從后備干部中選拔任用干部的制度。