第一篇：采二員工思想觀念狀況匯報材料

員工思想觀念狀況匯報材料

（采油作業(yè)二區(qū)）

采油作業(yè)二區(qū)現(xiàn)有員工366人，男員工222人，女員工144人。其中，干部73人，工人293人。員工平均年齡37歲左右，35歲以下未婚員工64人，他們是作業(yè)區(qū)的主力隊伍，思想觀念直接影響作業(yè)區(qū)整體思想狀況。

一、目前員工隊伍思想觀念狀況：

采油作業(yè)二區(qū)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的員工隊伍，一直以來，該區(qū)員工秉承油田公司“家”文化、采油廠“潮頭”文化、作業(yè)區(qū)“浪花”文化內(nèi)涵，以“大慶精神、鐵人精神”為指引，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，奮勇拼搏，多次榮獲采油廠“量化考核 三級奪標”采油作業(yè)區(qū)第一名的好成績.2012年上半年，實現(xiàn)產(chǎn)量超產(chǎn)、成本結(jié)余的良好業(yè)績。

員工思想觀念整體積極上進，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，特別是70后以前的員工責任心強，奉獻意識濃，為了小站，為了油井，能舍棄自己的一切。去年迎戰(zhàn)“梅花”和今年迎戰(zhàn)內(nèi)澇，員工都積極主動，非常時期彰顯迎難而上、保護井站的主人翁氣概。涌現(xiàn)出許多可歌可泣的動人故事和一大批值得學習的先進典型。黨員干部大局意識、奉獻意識強，為員工帶了好頭，作業(yè)區(qū)機關(guān)干部雖然待遇低，工作繁重，但大家無一人叫苦叫累，均能主動加班加點出色完成分內(nèi)工

作。一線班站長，每天工作很辛苦，兵頭將尾，操心費力，又不算干部編制，但他們也很出色，毫無怨言?！按髴c精神、鐵人精神”在他們身上得到體現(xiàn)。

當然，好的現(xiàn)象背后也有不好的一面，作業(yè)區(qū)存在如下不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思想觀念：

1、一線班站長工作辛苦，不算干部崗，收入待遇和站大班不相上下，難免有低落情緒，存在不愛干現(xiàn)象。

2、大學生心高氣傲，不愿扎根一線，新員工個性張揚，不愛學技術(shù)，不愿扎根偏遠礦區(qū)等現(xiàn)象不同程度存在，影響員工隊伍的整體發(fā)展。

二、需樹立的思想觀念

員工是企業(yè)的一部分，員工的素質(zhì)，直接制約企業(yè)的發(fā)展。為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，需引導員工樹立如下思想觀念：

1、以站為家，愛崗敬業(yè)。員工只有熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，把工作的小站當成自己溫馨的家，才能盡心盡力、盡全責為小站做好本職工作。

2、知足感恩，回報企業(yè)。身為中石油員工，應(yīng)該有優(yōu)越感、自豪感，我們工作穩(wěn)定、收入穩(wěn)定，五險一金齊全。所以，我們感到知足感恩，用寬容的心回報企業(yè)，為企業(yè)多做貢獻、多出力。

3、學海無涯，終身學習。社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學習，學習新的思想觀念、學習業(yè)務(wù)知識、學習操作技能，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，才有能力為企業(yè)做貢獻。

4、鐵人精神，大慶精神。石油企業(yè)一路走來，大慶精神、鐵人精神是一筆寶貴的精神財富，只有繼續(xù)發(fā)揚“大慶精神，鐵人精神“，才能牢固樹立為石油奉獻、為企業(yè)工作的良好觀念。

三、好的經(jīng)驗做法：

（一）強化輿論宣傳，教育員工樹立正確的價值觀 作業(yè)區(qū)注重對員工思想觀念的培養(yǎng)，利用安全會、送班會、作業(yè)區(qū)小報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體強化對員工思想觀念的培養(yǎng)，通過召開座談會、下發(fā)調(diào)查問卷等多種形式了解掌握員工思想動態(tài)，針對性開展談心、“一人一事”思想工作等，引導教育員工樹立正確的價值觀。

（二）加強陣地建設(shè)，引領(lǐng)員工樹立正確的人生觀 采油作業(yè)二區(qū)不斷加強陣地建設(shè)，努力打造自己的特色品牌，自制文學期刊《路》，廣集文學愛好者的作品，為大家提供學習、交流、抒發(fā)感情的平臺，為員工送上精神大餐。該區(qū)還自制作業(yè)區(qū)小報《浪花之聲》、《育齡之聲》將員工喜聞樂見的身邊事、健康事、工作事、家長里短等編入其中，讓員工充分了解掌握作業(yè)區(qū)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，為大家注入思想觀念強心劑。同時，作業(yè)區(qū)還推出《每周箴言》，肺腑的語言，深入淺出，指引員工工作、生活、學習積極樂

觀向上?！懊吭峦扑]一篇好文章”更是為員工閱讀提供幫助，短小精悍的文章，極富哲理性，讓員工閱讀之余感味不一樣的人生。

（三）構(gòu)筑暖心工程，引導員工樹立正確的生活觀 作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，開通“愛心直通車”，將關(guān)愛、健康、幸福直通班站和家庭。成立“愛心小分隊”不定期走訪班站、家庭、困難員工，通過面對面訪談、學費資助、義務(wù)輔導、尋醫(yī)問藥等實實在在的方式，幫助員工解決生產(chǎn)、生活中的實際問題，為他們排憂解難，化解矛盾，受到員工的普遍歡迎。

（四）加強典型選樹，帶動員工樹立正確的工作觀 注重典型培養(yǎng)和選樹，在全區(qū)管理崗、技術(shù)崗、操作崗三大崗位中選取機關(guān)管理干部、支部書記、中心站長、技術(shù)人員、自然站長、巡井崗、輸油崗、大班崗八大崗位作為“點”，選樹典型，并通過對身邊典型的宣傳，利用作業(yè)區(qū)“浪花之聲”小報、電視、網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)驗交流等多種形式，向外輻射，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，形成濃厚的“學典型、當?shù)湫汀狈諊?，帶動全體黨員員工，積極參與生產(chǎn)管理，促進生產(chǎn)管理上水平。

四、對策及措施

路漫漫其修遠兮，今后加強員工思想觀念教育，樹立符合企業(yè)發(fā)展的員工思想觀念，應(yīng)努力做好以下幾點：

1、強化宣傳、加強教育。

2、做好典型的選樹、培養(yǎng)工作。

3、發(fā)揮典型的引領(lǐng)、輻射作用。

4、做好“一人一事”思想工作。

5、為新員工選一個好師傅，為基層支部選派一個好書

記。

第二篇：推進員工思想觀念轉(zhuǎn)變

立足青鋼變革發(fā)展推進員工思想解放觀念轉(zhuǎn)變

2013年對于我們青鋼公司來說，既是危機之年，也是變革之年，突破了一系列機制性、體制性障礙：300萬噸薄板工程1580mm熱連軋項目試軋成功；熱軋卷板進入韓國市場。三期技改Ⅱ系列的投產(chǎn)已進入到計時；免費工作餐供應(yīng)已在主體各單位推行；職大改制為江西冶金職業(yè)技術(shù)學院，我們青鋼公司規(guī)模得到“跳躍性的擴張”。盡管如此，我們還是面臨著如何面對競爭和如何維系生存的現(xiàn)實問題。“公司發(fā)展面臨體制機制、環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面的問題”，而體制機制問題是企業(yè)發(fā)展的根本問題，這里有兩個大背景，一是“鋼材市場變化再次證明鋼鐵行業(yè)供大于求的局面已經(jīng)形成”，二是“隨著南鋼的省屬國有股權(quán)退出，江西鋼鐵工業(yè)發(fā)展格局最終明確”。王小青董事長在公司今年第七次行政工作例會上提出了三個震耳發(fā) 的三個詞：不破必死、不創(chuàng)等死、不進也死。筆者認為，企業(yè)變革，觀念是制約發(fā)展的要害環(huán)節(jié)，只有率先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能將企業(yè)改革、發(fā)展推向快車道。

把宣傳思想工作的著力點放在員工思想觀念的更新改造上，通過選準載體，創(chuàng)新方法，幫助員工突破舊的思想觀念的束縛，樹立起與時俱進、開拓創(chuàng)新的新觀念、新思維，以員工群體和員工精神的再造，推進轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)

力，為鞏固當前青鋼公司的改革成果和以后進一步改革、創(chuàng)新發(fā)展推波助瀾，將有重要的思想價值和歷史價值。

一、抓住“第一要務(wù)”，在與時俱進中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。

正如一位經(jīng)濟學專家所說，制約國有企業(yè)前進最大的障礙不是來自于企業(yè)外部，而是來自于自身，不僅來自于所缺少的東西，而且來自于頭腦中長期積淀的東西。青鋼公司是一個具有60年歷史和老廠，從一個個小三線廠礦發(fā)展到現(xiàn)在的千萬噸以上大型鋼鐵企業(yè)，許多員工在縱向比較中，沾沾自喜于已經(jīng)取得的成績，自我感覺良好，看不到自己的差距，缺乏發(fā)展的激情，精神不振奮。還有一些員工存有矛盾觀念，能夠熟悉到改革對企業(yè)發(fā)展的重要性，但害怕改革觸及到自己的利益，在思想上呈現(xiàn)出“既想又怕，既喜又愁，既盼又憂”的復雜矛盾心態(tài)，嚴重束縛了視野和思路。在這種情況下，我們假如不進行觀念變革，將很難實現(xiàn) “建成千萬噸級鋼鐵企業(yè)，打造三大精品基地；建成文化先進、基業(yè)長青，環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的企業(yè)”的企業(yè)愿景，也將很難實現(xiàn)快速發(fā)展，為此，我們要著力營造有利于加快發(fā)展的輿論環(huán)境。進行擇業(yè)觀、就業(yè)觀、企業(yè)意識和奉獻意識教育，并利用論壇、大討論、座談會、員工政治學習等形式，展開多種層次的學習討論，并通過討論及時總結(jié)提煉出精華和閃光點，找出差距和不足，引導員工澄清模糊觀念，消除思想障礙。在具體操作中，要采取“教育

發(fā)動，輿論推動，典型促動、激勵催動”的辦法，因勢利導，循序漸進，引導干部員工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)改革發(fā)展要求，迎接新挑戰(zhàn)。

二、改革教育與改革實踐同步進行，同步發(fā)展。

觀念的轉(zhuǎn)變不可能一勞永逸，需要在與改革實踐相結(jié)合的過程中不斷深化、不斷更新，而且，改革勢必要觸及一部分人的利益，要使改革的每一步都化作干部員工的自覺行動也并非易事。對此，要通過集思廣益，一手抓改革教育，一手抓改革實踐，強推猛過，同步發(fā)展。

（一）內(nèi)引外聯(lián)，推進改革。我們要破除“等待觀望”、“跟著別人走”的老做法，倡導“在過程中成熟，成熟既是條件，更是過程”的口號，在學習先進單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊鑼密鼓，積極預備，精心策劃，使企業(yè)改革迅速進入了快車道。采取“走出去、引進來”的辦法，在學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)權(quán)制度改革。迫切需要進行就業(yè)觀念教育，通過報紙、電視等新聞媒體進行大張旗鼓地宣傳基層艱苦崗位的先進典型，樹立“有工作干就是就業(yè)”的觀念，摒除國有、民營之分，使廣大干部員工從“寧拿國企一分錢，不掙私營十元錢”的誤區(qū)中解放出來，幫助員工樹立正確的擇業(yè)觀。

（二）抓住載體，搭建改革平臺。學習力是一個企業(yè)競爭力的重要組成部分，要以創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組、學習型員工為載體，大力推進員工思維創(chuàng)新，為改革的順利

推進搭建平臺。將市場形勢、國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及舉措等內(nèi)容原原本本地講解給員工，形成共知共識，幫助干部員工提高政策水平、認識能力，促進形成與市場相對接的治理理念，以技術(shù)創(chuàng)新為標志的競爭理念，以成本治理為中心的管理理念。真正落實產(chǎn)學研相結(jié)合的政策，圍繞技術(shù)重點開展科研攻關(guān)，對新生產(chǎn)區(qū)域等大系統(tǒng)進行優(yōu)化，逐步實現(xiàn)了向技術(shù)改造要產(chǎn)量、要效益、要安全的目的，要在內(nèi)部建立形成優(yōu)勝劣汰的流動機制，由過去那種“我靠企業(yè)生存”的觀念逐步轉(zhuǎn)化為“我的所得我創(chuàng)造”。同時，使那些“不求有功，但求無過”、“四平八穩(wěn)”的管理人員感到壓力，失去了生存的土壤，“肯動腦、懂治理、勇創(chuàng)新”的人員凸現(xiàn)出來，造就一大批想干事、能干事、干好事的基層管理干部，促進形成改革實踐與宣傳教育相輔相成，同步推進，相得益彰的局面，使青鋼走上良性發(fā)展軌道。

三、提升創(chuàng)新理念，推進企業(yè)發(fā)展提速。

一個企業(yè)要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，首先要培育一支具有優(yōu)秀品質(zhì)的員工隊伍，我們要以實現(xiàn)青鋼公司快速騰飛的價值觀為目標，以提升創(chuàng)新力為載體，把先進文化理念與員工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)鎸?，在導入全新理念的過程中，使員工的思想在交流、碰撞、滲透中得到升華，促進青鋼公司發(fā)展提速。

一是用激勵機制激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情。改革開放以來的實踐證實，觀念的背后是利益，只有把觀念與利益有效聯(lián)系

起來，員工的積極性才會有效迸發(fā)。針對以往“不敢創(chuàng)新，畏首畏尾”，“等著別人創(chuàng)新、等著領(lǐng)導創(chuàng)新”的現(xiàn)象，近幾年來，青鋼公司制定了一系列創(chuàng)新獎勵實施辦法，使近幾年以來人才緊缺的狀況得到改善，營造了“誰的收入高誰貢獻大”的輿論氛圍。就我們線材廠來說，創(chuàng)新步伐不斷加快，每月的合理化建議都在10條以上，特別是通過每季一次的員工論壇和自主創(chuàng)新活動，攪動了員工的思想，激發(fā)了員工的創(chuàng)造熱情，全年共申報項創(chuàng)新成果20余項，提交各類合理化建議100余條，創(chuàng)經(jīng)濟效益200余萬元。

二是創(chuàng)新文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。今年是青鋼企業(yè)文化的落地年，落地以后，還要發(fā)芽成長，因此，要為企業(yè)文化澆水施肥。要圍繞“以人品促精品”這一主旨，一是以安全規(guī)范化、生產(chǎn)組織精細化、治理零缺陷為目標，將各類文化建設(shè)、道德教育滲透到崗位責任中去。在安全文化建設(shè)上做到周有活動，月有主題，季有高潮，保持聲勢強大，方式方法靈活，并延伸安全教育的觸角，開展了“安全需要你，安全提醒你”活動，使員工從離開家門、入廠、進學習室到換工作服直至施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個地點均能受到安全警示教育和提醒，在每一個時段既有強化宣傳灌輸，又有軟性引導，每一次違章既有株連處罰，又有親情幫教，使員工的安全意識在滲透教育中明顯增強。二是要以質(zhì)量體系為依托，我們進行“系統(tǒng)優(yōu)化、治理科學”的生產(chǎn)經(jīng)營文化建設(shè)，開展“指標上臺階，銷售為龍頭，質(zhì)量占市場，服務(wù)贏客戶”的宣傳策略，使員工明確了“結(jié)構(gòu)不調(diào)整，產(chǎn)品不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路”，樹立“誠信決定生命，效益來自品牌”的經(jīng)營觀念，將員工的思想由過去數(shù)量效益型增長向結(jié)構(gòu)優(yōu)化的質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變，三是完善“橫向到邊，不留真空、縱向到底，不留死角”的市場化治理教育，開發(fā)員工向市場挑戰(zhàn)的潛能，人人當家理財，人人會算產(chǎn)出投入帳，促進生產(chǎn)經(jīng)營由“領(lǐng)導管”向“全員管”的轉(zhuǎn)變，減少了丟失浪費，使公司的經(jīng)濟運行狀況又好又快發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)秀人品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的良性互動。

解放思想就是解放生產(chǎn)力。觀念轉(zhuǎn)變、思想升華，以此推動青鋼公司各項改革平穩(wěn)發(fā)展，提升青鋼公司的整體創(chuàng)新能力，促進整體效益的提升。

2009年，青鋼公司承受了比同行業(yè)同類型企業(yè)更大的壓力和困難，真所謂的“雪上加霜加冰凍”，我們攻難克艱，取得了良好的業(yè)績，但是，在變革的大背景下，我們還有很多工作要做，為新一輪思想解放注入新的內(nèi)涵正迫在眉睫，我們要以辯證的眼光審視自身的發(fā)展，在更高的起點和更廣闊的背景下，提出新的構(gòu)建和思路，推動青鋼發(fā)展提速，為實現(xiàn)青鋼公司“千萬噸級鋼鐵企業(yè)”奮斗目標作出我們應(yīng)有的貢獻

第三篇：工程項目部員工思想狀況匯報材料

項目部員工思想狀況匯報

按照公司思想政治工作的總體部署和安排，我們結(jié)合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。我項目部堅決貫徹落實公司精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結(jié)，從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

共茶項目部參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了項目部人員的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認為我項目部較好的落實了公司的職代會精神，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調(diào)節(jié)員工收入，大家對公司今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，以更好的適應(yīng)野外的艱苦生活，比如聚餐等形式的活動，既增強了員工之間的凝聚力，又可以使員工放松調(diào)整心態(tài)，適度增加一些慰問老職工的活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工，也能提高員工的工作積極性。員工需要關(guān)注的主要問題有：

（一）工地工作時間過長。大部分員工認為兩地分居影響了家庭生活，他們特別希望能夠落實輪休假制度，希望相關(guān)人事部門和企業(yè)領(lǐng)導能根據(jù)不同專業(yè)和崗位需求靈活調(diào)整輪休，以便達到事業(yè)家庭兩不誤。

（二）政治信仰淡薄，追求物質(zhì)生活。隨著社會向多元化、信息化發(fā)展，五光十色、復雜多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產(chǎn)生逆反心理，還有的因為黨團組織出現(xiàn)了個別的“蛀蟲”，而對黨團組織失去信心，出現(xiàn)信仰動搖情況，對實現(xiàn)社會主義缺乏信心。由于社會消費日益增長，身為國有企業(yè)職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯誤思想影響，致使部分青年產(chǎn)生了一切“向錢看”的思想觀念。

（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業(yè)余生活單調(diào)低迷，導致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，從根本上解決員工關(guān)心的問題。

穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路：

深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，踐行科學發(fā)展觀活動。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領(lǐng)導班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見和建議，使科學發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產(chǎn)生活實際中。全力解決員工關(guān)心的問題，從根本關(guān)心職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進職工和領(lǐng)導班子、職工和職工之間的溝通交流，把代表職工根本利益的事情落實到實處。

第四篇：二00六年上半年環(huán)境質(zhì)量狀況匯報

一、城市大氣環(huán)境改善顯著，今年受氣候因素影響明顯

截止到2006年5月14日，城市大氣污染物濃度日均值，二氧化硫為0.065mg/m3（2005年同期0.085mg/m3），二氧化氮為：0.027mg/m3（2005年同期0.039mg/m3），此兩項指標明顯下降?？晌腩w粒物為：0.121mg/m3（2005年同期0.112mg/m3），有所上升。綜合評價環(huán)境空氣質(zhì)量二級以上達標天數(shù)為107天，比去年同期減少5天。

環(huán)境空氣質(zhì)量達標天數(shù)有所減少，從本市上半年實際情況分析，去冬今春北方干燥少雨，風沙天氣多，浮塵、揚沙天氣明顯多于去年同期，區(qū)域性大氣候條件十分不利是造成這種現(xiàn)象的主要原因；電廠粉煤灰貯灰場在加快取灰進度的過程中，開挖面積大，加重了污染；

從近幾年城市環(huán)境空氣質(zhì)量變化趨勢分析，二級以上達標天數(shù)由2001年的113天增加到2005年的308天，大幅度提高。今年上半年煤煙型污染的特征污染物二氧化硫、機動車尾氣污染的特征污染物兩項指標仍然保持了好轉(zhuǎn)的趨勢，如此大幅度的變化，說明我市采取的取締燃煤鍋爐、推廣集中供熱和清潔能源、加強機動車尾氣治理等一系列改善大氣環(huán)境的措施收到了較好的效果，綜合治理的方向是正確的，落實也比較到位。

二、主要河流水質(zhì)無明顯變化，連年干旱缺水嚴重

在我市的主要河流中，只有拒馬河長年有天然水，唐河、潴瀧河上游有一定水量，府河無任何天然水補給，接納的是城市排水。其它河流基本干涸，無法進行監(jiān)測。其中今年1至4月份：

拒馬河的落寶灘、北河店、新蓋房斷流，淶源、紫荊關(guān)斷面水質(zhì)為Ⅰ類，好于功能區(qū)劃要求，下游經(jīng)過北京，由于截流和流域工業(yè)密集區(qū)，水質(zhì)下降，碼頭斷面劣于Ⅴ，主要污染物為氨氮、化學需氧量、高錳酸鹽指數(shù)、生化需氧量，未達到功能區(qū)劃要求。

唐河、潴瀧河水質(zhì)均達到或好于功能區(qū)劃要求。

府河的焦莊、望亭、安州三斷面水質(zhì)均劣于Ⅴ類，主要污染物為：高錳酸鹽指數(shù)、化學需氧量、生化需氧量、氨氮、溶解氧等，均未達到功能區(qū)劃要求。

府河污染較重的直接原因是沒有天然水補給，每天接納城區(qū)的22萬噸排水，由于城區(qū)污水管網(wǎng)不配套，雨污分流不徹底，城市污水處理廠設(shè)計能力16萬噸，實際處理能力只有12萬噸，城區(qū)每天約10萬噸污水不經(jīng)處理直接排放。今年年底，城市污水處理二期工程將投入運行，城市污水處理能力將達到32萬噸/日，屆時，城市排水大部分得到有效處理，府河水質(zhì)可得到改善。

三、地表水飲用水源地、各大水庫、地下水水質(zhì)狀況良好

西大洋水庫作為**市區(qū)的飲用水源，采取了嚴格的保護措施。市政府專門制定了《**市西大洋水庫地表水飲用水源地環(huán)境保護管理辦法》，并派駐了環(huán)保、公安、水政等多個專業(yè)執(zhí)法隊伍加強庫區(qū)管理，禁止網(wǎng)箱養(yǎng)魚、游泳等人為因素影響水質(zhì)。環(huán)保部門和有關(guān)縣政府加強了上游沿河工業(yè)企業(yè)的監(jiān)督管理，嚴防企業(yè)事故性排放污染水體，入庫河流水質(zhì)得到了有效保護。自2003年取締網(wǎng)箱養(yǎng)魚以來，西大洋水庫水質(zhì)穩(wěn)定達到國家地表水Ⅱ類標準，水質(zhì)優(yōu)，符合地表水飲用水源地的水質(zhì)要求。

王快水庫穩(wěn)定達到國家地表水Ⅱ類標準，水質(zhì)優(yōu)；安格莊、龍門水庫水質(zhì)能夠達到環(huán)境功能區(qū)劃要求，但由于水量少、旅游和網(wǎng)箱養(yǎng)魚的原因，有一定的污染隱患。市區(qū)地下水水源地數(shù)據(jù)全部達標，水質(zhì)優(yōu)。

四、控污、截污、清污、補水措施有力，白洋淀水質(zhì)逐步好轉(zhuǎn)

據(jù)最新監(jiān)測結(jié)果，白洋淀三類區(qū)7個點位主要污染物化學需氧量和氨氮平均濃度分別為40.4毫克/升和0.515毫克/升，比年初（3月）平均濃度90.2毫克/升和9.93毫克/升下降了55.2%和94.8%。

五、環(huán)境功能區(qū)噪聲基本穩(wěn)定，達到國家規(guī)定標準

今年環(huán)境功能區(qū)噪聲與2005年第一季度相比（按監(jiān)測規(guī)范第二季度數(shù)據(jù)仍處在實測和匯總中），一、三、四類區(qū)晝、夜間等效聲級均持平，處于基本穩(wěn)定狀態(tài)，二類區(qū)晝、夜間等效聲級稍有上升，分別上升為1.5分貝和1.0分貝。與2005年第四季度相比，一、三、四類區(qū)晝、夜間等效聲級均為下降趨勢，下降幅度分別徘徊于0.5分貝和1.2分貝之間，二類區(qū)晝、夜間等效聲級為上升趨勢，分別上升為1.0分貝和0.7分貝?？傮w評價，功能區(qū)噪聲達到國家規(guī)定的標準，并處于基本穩(wěn)定狀態(tài)。

第五篇：工程項目部員工思想狀況匯報材料

項目部員工思想狀況匯報

按照公司思想政治工作的總體部署和安排，我們結(jié)合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。我項目部堅決貫徹落實公司精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結(jié)，從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

共茶項目部參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了項目部人員的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認為我項目部較好的落實了公司的職代會精神，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調(diào)節(jié)員工收入，大家對公司今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，以更好的適應(yīng)野外的艱苦生活，比如聚餐等形式的活動，既增強了員工之間的凝聚力，又可以使員工放松調(diào)整心態(tài)，適度增加一些慰問老職工的活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工，也能提高員工的工作積極性。

員工需要關(guān)注的主要問題有：

（一）工地工作時間過長。大部分員工認為兩地分居影響了家庭生活，他們特別希望能夠落實輪休假制度，希望相關(guān)人事部門和企業(yè)領(lǐng)導能根據(jù)不同專業(yè)和崗位需求靈活調(diào)整輪休，以便達到事業(yè)家庭兩不誤。

（二）政治信仰淡薄，追求物質(zhì)生活。隨著社會向多元化、信息化發(fā)展，五光十色、復雜多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產(chǎn)生逆反心理，還有的因為黨團組織出現(xiàn)了個別的“蛀蟲”，而對黨團組織失去信心，出現(xiàn)信仰動搖情況，對實現(xiàn)社會主義缺乏信心。由于社會消費日益增長，身為國有企業(yè)職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯誤思想影響，致使部分青年產(chǎn)生了一切“向錢看”的思想觀念。

（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業(yè)余生活單調(diào)低迷，導致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，從根本上解決員工關(guān)心的問題。

穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路：

深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，踐行科學發(fā)展觀活動。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領(lǐng)導班子以及企

業(yè)下一步工作情況的意見和建議，使科學發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產(chǎn)生活實際中。全力解決員工關(guān)心的問題，從根本關(guān)心職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進職工和領(lǐng)導班子、職工和職工之間的溝通交流，把代表職工根本利益的事情落實到實處。