第一篇：如何穩(wěn)定高速收費(fèi)隊(duì)伍

論如何穩(wěn)定高速公路收費(fèi)隊(duì)伍

一、高速公路營運(yùn)單位人員流失的成因

探討之前，先了解一段真實(shí)歷史資料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，某路段高速

公路公司某一中心收費(fèi)站從2006年11月至2007年11月員工辭

職情況是：一年中，辭職人數(shù)共26人，其中在公司工作了幾年，到了結(jié)婚年齡，因成家立業(yè)辭職的有3人，由于夜班工作時(shí)間過

長，受生理?xiàng)l件影響，造成無法繼續(xù)上夜班的年輕女員工有8

人，找到新工作而辭職的有5人，薪酬不滿意的有5人，認(rèn)為看

不到發(fā)展前途而辭職的員工有3人，因其他原因辭職的有2人。通過上述資料顯示，高速公路營運(yùn)公司員工流失的原因很多，有

客觀原因也有主觀原因，主要原因大慨有以下幾種。

(一)員工需求得不到滿足(結(jié)婚、成家、立業(yè)、兩地分居等

原因造成離職)

高速公路營運(yùn)公司的收費(fèi)人員大多數(shù)都是一年一簽的臨時(shí)

合同工，他們工作幾年后，大多數(shù)都到了成家立業(yè)的年齡，由于

我們工作環(huán)境比較偏僻、活動(dòng)范圍小、員工家庭出身?xiàng)l件不同等

特點(diǎn)，造成多數(shù)員工的結(jié)婚對象都是來自家鄉(xiāng)或不在同一個(gè)地方

工作，常常出現(xiàn)兩地分居的局面，當(dāng)所在單位或自身無法解決當(dāng)

前困境的情況下，他們?yōu)榱艘院蟮募彝セ橐錾睿鶗?huì)另謀出

路，辭去現(xiàn)有的工作。

(二)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，社會(huì)誘惑性強(qiáng)，引起部分員工辭職高速公路營運(yùn)公司一般從中專或中技學(xué)校招聘員工，他們剛從學(xué)校走上社會(huì)，對社會(huì)的是非曲直，沒有切身體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，往往對社會(huì)充滿信心和好奇，但經(jīng)過工作一年半載后，部分不滿從事單調(diào)、枯燥、平凡收費(fèi)工作的人，由于自我調(diào)節(jié)能力比較差，稍微遇到一點(diǎn)困難就退縮、放棄，或者面對色彩斑斕的社會(huì)，在不安好心人的蠱惑下，經(jīng)不住外面的誘惑，往往一時(shí)沖動(dòng)紛紛辭職離去，去尋找他們心中所謂的夢想。

(三)對公司待遇不滿意，引起部分員工辭職

盡管高速公路營運(yùn)公司的工作比較穩(wěn)定，社會(huì)福利齊全，但由于企業(yè)實(shí)行的是崗位工資．收費(fèi)人員崗位技能相對較易，工資收入也相對較少，但部分具有較高學(xué)歷或有特殊技能的收費(fèi)員工，他們對收入情況產(chǎn)生不滿時(shí)，會(huì)紛紛跳槽。

(四)看不到發(fā)展空間，另謀出路，主動(dòng)辭職

高速公路營運(yùn)公司的人員一般由管理人員和生產(chǎn)人員組成，人員比例約1：10，一般情況下管理人員的隊(duì)伍非常穩(wěn)定，收費(fèi)人員屬于生產(chǎn)人員，是公司人員結(jié)構(gòu)的重要部位，也是流失率最高的地方，而生產(chǎn)人員要想晉升成為管理人員不僅要自身具有優(yōu)勢條件，還必須受諸多因素限制，很多急于求成，沒有工作耐心的年輕員工，很多自認(rèn)為在本行業(yè)很難找到更好發(fā)展空間的人，往往工作幾年以后，有了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，會(huì)主動(dòng)尋找出路，另謀高就。

二 降低高速公路營運(yùn)公司員工流失率的有效措施

(一)分析員工需求并盡可能滿足

做為一個(gè)社會(huì)人，就會(huì)有各種各樣的需求，作為我們高速公路公司來講，也不例外，一定要經(jīng)常對員工的需求進(jìn)行分析，只要員工的需求沒有違法違紀(jì)、沒有違背企業(yè)宗旨和精神、原則就盡可能去滿足。應(yīng)該講公司只要能夠滿足員工的需求，員工是很少去離職的。

(二)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，明確用人標(biāo)準(zhǔn)。

筆者認(rèn)為招聘收費(fèi)員工時(shí)，應(yīng)注意應(yīng)聘者的個(gè)人簡歷，通過對其就業(yè)經(jīng)歷的仔細(xì)分析，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有在短時(shí)期內(nèi)跳槽頻頻的歷史或意向，而詢問原因時(shí)，往往不能自圓其說的，這說明他們往往難以對公司建立忠誠度，缺乏對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃．公司稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對于此類應(yīng)聘者，筆者認(rèn)為不予錄取，避免增加公司的額外成本。

(三)營造和諧的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍的穩(wěn)定性

完全由個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快．那么員工會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。特別是，員工與直接上級的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員

3工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會(huì)非常高。所以筆者認(rèn)為，我們作為高速公路的管理者務(wù)必做好以下幾點(diǎn)：研究科學(xué)的上班模式，條件允許的情況下，盡可能縮短夜班作業(yè)時(shí)間，減輕夜班壓力；切實(shí)關(guān)心員工、體貼員工、把員工冷暖放在心上，力所能及地幫助員工，為員工解決實(shí)際問題。如在員工宿舍配備空調(diào)、彩電、熱水器等，給員工一個(gè)舒適的生活環(huán)境；針對員工以年輕女性為主的特點(diǎn)，在管理方法和方式上更加人性化和親情化，增加感情的投入。以柔性管理為主導(dǎo)，同時(shí)施以硬性化的制度管理。如由于外地員工較多，可在節(jié)假日和她們一起吃團(tuán)圓飯，或主動(dòng)用電話、問候信等形式給員工家屬至于節(jié)日問候，使員工感到家庭的溫暖〃關(guān)心職工的文化生活，美化工作環(huán)境，用豐富的文化活動(dòng)陶冶職工的心靈?？赏ㄟ^組織各類比賽、旅游、野炊、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高員工凝聚力。創(chuàng)造條件，讓那些有遠(yuǎn)大人生抱負(fù)的職工，實(shí)現(xiàn)其理想和人生的價(jià)值。特別是對那些有開拓性和創(chuàng)造性的員工，給以特殊的支特和關(guān)心。

(四)建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境在許多企業(yè)，許多員工的離職原因往往是對企業(yè)的用人機(jī)制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據(jù)要位但無人能動(dòng)，幫派主義、小團(tuán)隊(duì)主義盛行。如果這種惡習(xí)不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時(shí)間問題。所以高速公路營運(yùn)公司如何建立公平競爭、能者上、庸者下的用人

4機(jī)制和環(huán)境對于穩(wěn)定有能力，有抱負(fù)的員工來講是至關(guān)重要的，如：我們可以通過競爭上崗、末尾淘汰、目標(biāo)責(zé)任制等形式給上進(jìn)心強(qiáng)的員工提供公平競爭的平臺(tái)。

(五)提高福利待遇，減少收費(fèi)員工辭職

對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，其實(shí)待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，我們沒必要去回避，在公司效益日益提高時(shí)，合理提高員工福利待遇，不僅能提高員工的熱情，更能增強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍的穩(wěn)定。不過公司也不能為了留住員工，盲目向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，但是公司在制定員工的薪酬福利時(shí)，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利制度缺乏競爭力．或者自己效益好過別的同行業(yè)，而員工待遇又不如同比行業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)有能力的員工向其它單位流失的情況。

(六)重視辭職員工。了解辭職實(shí)情，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性員工明確提出辭職之時(shí)，這個(gè)時(shí)候收費(fèi)相關(guān)管理人員應(yīng)該進(jìn)行充分的情況調(diào)查，了解員工辭職的真實(shí)原因。如果員工是公司需要的人才，就應(yīng)該努力做挽留工作，改善員工不滿的外在因素，疏導(dǎo)他存在的心理問題．盡量減少公司的損失。如果真的無法挽留，那么辭職面談仍然是必要的，通過面談，可以了解公司管理現(xiàn)實(shí)存在的一些問題，在今后的工作中改進(jìn)，另外，對辭職員工還要組織一些必要的歡送儀式，如：歡送晚宴、歡送會(huì)等等，這樣可以保持公司和員工在良好的氣氛下分開，有利于延續(xù)員工對公司的感情。同時(shí)對現(xiàn)有員工也會(huì)有好的影響，因?yàn)樗麄兛梢愿?5

受到公司對員工的尊重，這也能夠在一定程度上增強(qiáng)其它員工的穩(wěn)定性。

三 結(jié)論

其實(shí)導(dǎo)致高速公路營運(yùn)公司員工離職的原因和降低離職方法很多，以上看法只不過是個(gè)人淺薄之見，總之高速公路營運(yùn)公司要想穩(wěn)定公司的員工隊(duì)伍，減少人員流失，就要明白員工流失的責(zé)任并非全在員工本身，而公司也要多方位反恩來根據(jù)公司自身的情況采取有效措施降低員工的非正常流失。

第二篇：如何穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍

穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍建議

1、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè) 從制度到福利待遇，再到醫(yī)院文化建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)對員工的個(gè)人關(guān)懷，增加感情投資，使她們時(shí)時(shí)刻刻感到醫(yī)院有一種家的感覺。

2.盡量為員工營造一個(gè)公平的工作環(huán)境 很多員工的離職就是因?yàn)樽龅貌婚_心，而不開心的根本原因就是沒有公平的環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)，要公正公平地評價(jià)一個(gè)人,要多鼓勵(lì)少批評，要堅(jiān)持胡蘿卜原則，護(hù)士在工作上有進(jìn)步，要及時(shí)表揚(yáng)，滿足其心理需求。護(hù)士自身價(jià)值得到了滿足，工作熱情也就被調(diào)動(dòng)了起來，使護(hù)士流失現(xiàn)象得到良好的遏制。醫(yī)務(wù)人員如有違反制度的行為，據(jù)嚴(yán)重程度給予警告或嚴(yán)厲批評、教育。

3.有一個(gè)開放的氛圍 使每個(gè)員工都可以發(fā)表自己的看法，對好的建議應(yīng)當(dāng)積極采納，使員工覺得自己也是醫(yī)院的一分子，而感到欣慰。

4、加強(qiáng)護(hù)理人力資源配置，減輕護(hù)理工作量，從而提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足患者更高要求。隨著人民生活質(zhì)量的提高以及病人自我保護(hù)意識的強(qiáng)化，病人的需求不僅僅滿足于把病治好，同時(shí)還要享受優(yōu)美的休養(yǎng)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，有時(shí)還會(huì)有超客觀的過高的期望。這些都對護(hù)理人員的工作提出了很高的要求，使護(hù)士一時(shí)難以適應(yīng)，工作強(qiáng)度加大，造成疲勞緊張。齊魯護(hù)理雜志報(bào)道在江蘇某

三甲醫(yī)院448名在崗護(hù)理人員90.3%護(hù)士下班后四肢乏力，62.3%護(hù)士不能很好地面對壓力，這主要與長期超負(fù)荷工作有很大關(guān)系。2008年“5.12”護(hù)士節(jié)開始實(shí)施的《護(hù)士條例》明文規(guī)定床位與護(hù)士之比必須在實(shí)施之日起三年內(nèi)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，否則將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2010年“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)中衛(wèi)生部明確規(guī)定護(hù)士必須達(dá)到1：:0.4并作為“一把手工程”來抓，這對護(hù)理人員是一種保護(hù)，從而也就保護(hù)了病人和醫(yī)院。研究表明醫(yī)院床護(hù)比與護(hù)理質(zhì)量呈正相關(guān)，即護(hù)理人力配置不足的醫(yī)院或科室，護(hù)理質(zhì)量低；護(hù)理人力資源配置不足，護(hù)理工作超負(fù)荷、身心疲憊等直接影響護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平；個(gè)人身心耗竭，可以導(dǎo)致對工作的疲倦感，表現(xiàn)為工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量退化，對服務(wù)對象漠不關(guān)心，因此護(hù)士容易產(chǎn)生離開臨床的想法。

5、實(shí)行人性化管理：作為醫(yī)院管理者應(yīng)樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人和以人為本的指導(dǎo)思想，滿足護(hù)士多層次的需求，多方面全方位重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行人性化管理，增加人員配備，實(shí)行彈性排班來緩解人力資源緊缺、工作量大、變化快等問題。護(hù)理管理者應(yīng)作為護(hù)士的代言人，對護(hù)士物質(zhì)、精神上的合理需要及時(shí)向上級反映，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與護(hù)理人員談心交流，深入了解其思想動(dòng)態(tài)，給護(hù)士提供進(jìn)修學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，有的放矢做好思想政治工作，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)，使其解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、變心理

壓力為動(dòng)力，對確有家庭、生活困難的護(hù)理人員給予及時(shí)幫助解決，解決她們的后顧之憂。

6、真正提高護(hù)士福利待遇。醫(yī)院聘用的合同制護(hù)士與編制內(nèi)護(hù)士享有同等待遇，做到同工同酬、公平公正，讓具備護(hù)士執(zhí)業(yè)證的護(hù)士都能安心從事護(hù)理工作；對堅(jiān)守臨床護(hù)理十年、二十年、三十年及以上護(hù)士給予精神上和物質(zhì)上的適當(dāng)鼓勵(lì)，如組織座談、旅游等；大力支持臨床護(hù)士熱愛本職工作，熱愛護(hù)理事業(yè)，對她們認(rèn)真撰寫的文章給予刊登，對有一定學(xué)術(shù)的著作給予資助出版，是她們的心血得到社會(huì)承認(rèn)，使廣大護(hù)士感到“當(dāng)護(hù)士有出路”。

第三篇：如何穩(wěn)定保安隊(duì)伍

如何穩(wěn)定保安隊(duì)伍建設(shè)

如何穩(wěn)定保安隊(duì)伍保安員的流失和不穩(wěn)定，究其原因，與整個(gè)保安行業(yè)待遇不高，社會(huì)上的一些世俗觀念對保安員的擇業(yè)產(chǎn)生不利影響有關(guān)。與保安員自身的發(fā)展前景持悲觀心態(tài)有關(guān)。與我們的管理者簡單粗暴的管理方式有關(guān)。與保安員業(yè)余生活單調(diào)、苦燥無味，精神苦悶，心里壓力大有關(guān)。了解了這些誘因，我們才能知道從哪些方面對癥下藥，對保安員因勢利導(dǎo)，有效的控制保安人員的流失。

一、改變觀念，幫助他們走出誤區(qū)，重建信心。

目前，社會(huì)上有一部分人認(rèn)為做保安待遇差，社會(huì)地位低，學(xué)不到什么東西，沒有什么前途。這樣的觀念給保安員心理上造成了陰影。管理者要以正確的方式對保安員進(jìn)行正面引導(dǎo)，幫助他們樹立正確的人生觀，價(jià)值觀。俗話說得好：三百六十行，行行出狀元。職業(yè)本無貴賤之分、社會(huì)地位高低之說，保安行業(yè)也是一個(gè)非常光榮和重要的行業(yè)。如果沒有保安員的存在，那么小區(qū)會(huì)的車輛誰來管理？小區(qū)的治安防范誰來管理？小區(qū)出現(xiàn)堵車情況誰來疏通……等？隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人們對保安行業(yè)存在的重要性逐步認(rèn)知，保安員待遇一定會(huì)得到改善，保安員一定會(huì)得到尊重。

二、簡單粗暴的管理方式對保安員的傷害是顯而易見的，我們可以看到有的基層管理者盛氣凌人，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人、甚至于拔拳相向。這樣的管理者不是一個(gè)合格的管理者，我們的要求

是人性化管理，即便下屬工作上有失誤的，批評指正也要講究方式。屬于內(nèi)部矛盾的做為管理者，要有容人之量，海納百川，有容乃大嘛?；鶎庸芾碚咭獙W(xué)會(huì)真心實(shí)意地與保安員做朋友，為他們解決一些力所能及的實(shí)際問題。但是話說回來，人性化管理并不等于說就放任自流，不講制度。事實(shí)上我們是要將制度植入人心，讓保安員去自覺遵守，它是一種潛移默化的過程，在這個(gè)過程中，管理者要能以身作則，做出表率。我們常常講“企業(yè)文化”，一個(gè)管理得好的保安隊(duì)伍，它也有它的文化，寫在紙上讓人遵守的是制度。不用在紙上，不用掛在嘴邊，也能影響每個(gè)人的思想，左右每個(gè)人言行的就是文化。

三、豐富保安員業(yè)余生活，以公平晉升為激厲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)保安員積極性。

保安員絕大多數(shù)來自外地，一個(gè)人漂泊異鄉(xiāng)，精神苦悶，沒有歸屬感，心理壓力大，所以下班之后，應(yīng)多組織一些豐富多彩的活動(dòng)來消除他們的心里障礙。大部分人認(rèn)為做保安沒有前途，持悲觀態(tài)度，調(diào)動(dòng)他們工作積極性，就必須用人不能唯親，要唯才唯德唯賢是舉，要讓他們覺得干得好，有能力就有機(jī)會(huì)晉升。總之，保安員是公司的根本，控制人員流失，才能進(jìn)一步搞好建設(shè)與管理。

第四篇：如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍

中國過去的發(fā)展有一大部分原因是“人口紅利”，不僅帶來了市場，也帶來了廉價(jià)勞動(dòng)力。隨著出生率的降低，勞動(dòng)力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現(xiàn)。同時(shí)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，即使農(nóng)村里的孩子，家庭條件也比30年前提升，80后、90后對人生的理解和要求與60后、70后員工有很大區(qū)別。未來，勞動(dòng)力不足、勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

翰維顧問認(rèn)為：留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價(jià)的要求，有公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，有享受權(quán)利的同等機(jī)會(huì)，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓(xùn)機(jī)制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實(shí)上，一個(gè)合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機(jī)制，也是對員工最大的激勵(lì)。薪酬對于留住員工的作用是有限的，如果過于放大這方面的作用，將是一個(gè)無底的黑洞。

為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。不過也有的公司更愿意建立一套權(quán)責(zé)明晰、流程嚴(yán)密的管理體系，降低運(yùn)作體系對員工個(gè)人能力的依賴，實(shí)現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”。

第五篇：高速收費(fèi)辭職報(bào)告

高速收費(fèi)辭職報(bào)告

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的高速收費(fèi)辭職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

高速收費(fèi)辭職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

自xx年xx月xx日進(jìn)入xx-x股份有限公司，xx年x月x日調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有n年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在過去x年里，公司給了我良好學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到不少新的東西來充實(shí)了自己，并增加了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對于公司n年多的培養(yǎng)和照顧表示真心的感謝!

今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予諒解(這里你可以把你的實(shí)際情況寫進(jìn)去)。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項(xiàng)目順利推進(jìn)，創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦，鵬程萬里!

此致

敬禮

xxx

xxx年xx月xx日

高速收費(fèi)辭職報(bào)告2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司近段時(shí)間對我的信任和關(guān)照，給予了我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，使我有了長足的進(jìn)步。如今由于個(gè)人原因，無法為公司繼續(xù)服務(wù)，現(xiàn)在我正式向公司提出辭職申請，將于20xx年12月31日離職，請公司做好相應(yīng)的安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對此為公司帶來的不便，我深感歉意。

望公司批準(zhǔn)，謝謝！

祝公司業(yè)績蒸蒸日上。

此致

敬禮！

高速收費(fèi)辭職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾這個(gè)時(shí)候我向單位提出辭職，并寫出這份辭職報(bào)告。來到這里也快x個(gè)月了，單位的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，同事和領(lǐng)導(dǎo)都對我很好，在這里學(xué)了不少東西東西。

在這三個(gè)多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多東西，然而在工作上感覺沒什么建樹，我開始思索，我是否適合這份工作。我覺得自己付出太少，不能心安理得地拿這樣一份薪水，不過我又向往得到高薪，一方面緩解未來生活的經(jīng)濟(jì)壓力，另一方面希望找個(gè)離家近一點(diǎn)的公司，照顧到父母。

我也很清楚這時(shí)候向單位辭職于單位于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，單位正值用人之際，目前正有項(xiàng)目開發(fā)中，所有的前續(xù)工作在單位上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到單位今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓單位因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職，在目前這個(gè)項(xiàng)目中，我做了前期的界面設(shè)計(jì)，對于不能參加程序開發(fā)，我表示遺憾。

離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，同時(shí)解除與單位的勞動(dòng)合同。祝愿單位蒸蒸日上

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xx年xx月xx日

高速收費(fèi)辭職報(bào)告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

來到xx公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。

然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨，記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折。在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長大。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)，也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。

能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前的.屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。

離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

高速收費(fèi)辭職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

回顧在高速公路的十年，從一個(gè)所務(wù)到現(xiàn)在的高速收費(fèi)員;從一個(gè)曾經(jīng)充滿期待的青年到現(xiàn)在過了而立之年，有過激動(dòng)，但更多的是落寞。想想在這十年中，我為高速公路做了些什么，高速公路又為我留了些什么，一切顯得那么蒼白與無奈。在高速公路的十年消磨了我的意志，卻留給了我頹廢。在這經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一片大好高速公路每年以驕人兩位數(shù)高速增長的十年，我們沒有一起體驗(yàn)高速公路發(fā)展對個(gè)人的喜悅，卻時(shí)時(shí)體驗(yàn)到了我們管理決策層管理理念的倒退與冷漠，試想在一個(gè)缺乏企業(yè)文化和個(gè)人發(fā)展的公司，體會(huì)到的只有與世隔絕與虛偽的清高，試想自己，在高速公路自己的職業(yè)生涯終點(diǎn)會(huì)是什么，看到的只有一年年的老去與消退的信心，現(xiàn)行的人事管理有給我們員工發(fā)展嗎?我想，答案是沒有?？吹降闹皇枪緦T工的不屑與抱怨。

我想，在自己的斗志還沒完全喪失，在自己還未老去，在自己還沒淪為高速公路的一位民工之前，我需要換一個(gè)環(huán)境去重塑我的信心，我需要社會(huì)去把我鍛煉的重新意志風(fēng)發(fā)，別了，我曾經(jīng)向往的xxx高速，別了，友誼常在的各位同事。

xxx

xx年xx月xx日

高速收費(fèi)辭職報(bào)告6

您好！

在公司工作近一年中，我學(xué)到了很多知識，非常感激杭長高速公路有限公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)，讓我能在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我選擇離職，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在我提交這份辭呈到我離開崗位之時(shí)的這段時(shí)間里，我會(huì)盡自己的職責(zé)，做好自己應(yīng)該做的事，同時(shí)希望公司能盡快安排接替人員，和我做好交接工作。

離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。最后，希望杭長高速公路有限公司的業(yè)績一如既往，一路飆升！領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年XX月XX日

高速收費(fèi)辭職報(bào)告7

敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您好!首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則?，F(xiàn)由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，決定在X年X月X日辭職，特向公司提交辭職報(bào)告。希望你能及時(shí)找到合適的人選接任我的工作!此致敬禮

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xxx年xx月xx日

高速收費(fèi)辭職報(bào)告8

敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。現(xiàn)由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，決定在X年X月X日辭職，特向公司提交辭職報(bào)告。希望你能及時(shí)找到合適的人選接任我的工作!

此致

敬禮

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xxx年xx月xx日