第一篇：淺談企業(yè)技術(shù)部門領(lǐng)導的管理行為

淺談企業(yè)技術(shù)部門領(lǐng)導的管理行為

任何組織的管理者都可以稱為領(lǐng)導，沒有領(lǐng)導者的有效領(lǐng)導，組織就會混亂無序，各項任務(wù)也無法完成。在企業(yè)中，知識型技術(shù)員工已經(jīng)成為日益重要的資源，而企業(yè)技術(shù)部門的領(lǐng)導者應(yīng)該在管理方面有著更高的要求。本文探討一下企業(yè)技術(shù)部門領(lǐng)導的心理和行為特點，根據(jù)組織情景和技術(shù)員工特點，提高領(lǐng)導者的管理能力，實現(xiàn)部門目標的完成。

1.技術(shù)部門領(lǐng)導的管理角色 嚴格來說，領(lǐng)導是為組織活動指明方向、開拓局面的行為，而管理則是為組織活動建立秩序、維持動作的行為。領(lǐng)導主要解決的是管理過程中戰(zhàn)略性的問題，而管理者則是解決組織活動的秩序和效率問題。

大多數(shù)技術(shù)部門領(lǐng)導者每天都生活在“新兵營”，士兵要學習隊列和服從，而領(lǐng)導者則需要停下來思考，考慮部門或企業(yè)的總體目標，把復雜的現(xiàn)象分解成各個組成部分，帶領(lǐng)團隊達到目標，也只有這樣，技術(shù)員工才可以更專注于個人在技術(shù)方面的創(chuàng)新和突破

2.技術(shù)部門領(lǐng)導的自我管理

技術(shù)部門領(lǐng)導者首先要對自己的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行管理，自己把自己組織起來，自己約束自己，自己激勵自己。

(1)積極主動，樹立使命感和責任心

技術(shù)部門領(lǐng)導的管理角色決定了其在組織中應(yīng)該充當旗手，因為部門員工具有較強的知識和專業(yè)技能，并且對事物的理解能力很強，領(lǐng)導者需要積極主動的思考組織的發(fā)展方向、宗旨，承擔管理者的責任，并不斷引導下屬發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)組織的目標。

(2)果斷正確的制定決策

在很多企業(yè)中，由于核心技術(shù)骨干更容易在自己的崗位上表現(xiàn)出突出的工作能力和績效水平，所以更有機會在成為管理者。但是在技術(shù)管理工作上，決策的各種角色更為常見，也更明顯，因而技術(shù)部門領(lǐng)導者必須最大限度地優(yōu)化技術(shù)方案，保證技術(shù)決策正確，規(guī)避技術(shù)風險。

(3)樹立協(xié)作意識，提高社交能力

由于技術(shù)工作任務(wù)的復雜性、專業(yè)性等比較強，所以需要協(xié)調(diào)相關(guān)的資源，比如組建項目組、借調(diào)員工來支撐項目的完成。因此，要求領(lǐng)導者具有很強的協(xié)作能力，有效利用內(nèi)外資源，及時處理部門問在利益、分工等方面的沖突。

3.技術(shù)部門領(lǐng)導的組織行為

一個領(lǐng)導者的領(lǐng)導是否有效，不僅僅要看領(lǐng)導者本身，更要看領(lǐng)導者所處的領(lǐng)導情景，即組織的文化氛圍、組織類型、生產(chǎn)任務(wù)特點等。技術(shù)部門領(lǐng)導者應(yīng)該更注重與員工的溝通，改善領(lǐng)導的行為。

(1)營造學習氛圍，建立學習型組織

技術(shù)員工是具備專業(yè)知識、特殊技能和創(chuàng)新能力的人才，他們有知識，主動汲取新的知識來提高自己，因此，在組織的層面上，需要領(lǐng)導者加強組織內(nèi)的團隊分享，建設(shè)學習型組織，提高組織的生命力。

(2)樹立以人為本的價值觀

技術(shù)部門領(lǐng)導者必須尊重員工個性和才能的發(fā)揮，鼓勵員工參與決策，建立風險共擔的機制。

(3)努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

在技術(shù)部門的員工來自于不同的地域、不同的學校、不同的專業(yè)，這樣不同的文化就會交織到一起，因此，作為領(lǐng)導者必須創(chuàng)造有利于

每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氣氛，創(chuàng)造有利于知識共享的機制，創(chuàng)建一種寬容、諒解、包含的文化氛圍。

4.技術(shù)部門的人員培養(yǎng)與管理

技術(shù)員工具有自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新精神等特點，具體表現(xiàn)為他們工作自主性強，重視自我價值的實現(xiàn)，追求富有挑戰(zhàn)性的工作，更愿意從事新的、有難度的工作，樂于應(yīng)對環(huán)境的變化，努力尋找能促進自我成長的空間和自身知識的獲取與提高。因此，領(lǐng)導者應(yīng)關(guān)注以下員工的行為。

(1)關(guān)注員工個性，指導員工職業(yè)規(guī)劃

由于技術(shù)員工從事的大多為創(chuàng)造性勞動，依靠專業(yè)知識，運用頭腦進行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識成果，在個性特別上比較鮮明，因為作為領(lǐng)導者需要根據(jù)員工的特點進行有效的指導，保證員工在工作實現(xiàn)的同時完成自我價值的實現(xiàn)。

(2)充分授權(quán)，激發(fā)員工積極性

技術(shù)員工對自我價值的實現(xiàn)和自我成長要求較強，他們很難滿足于一般事務(wù)性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并追求完美的結(jié)果，渴望通過這一過程充分展現(xiàn)個人的才智，實現(xiàn)自我的價值，因此，作為領(lǐng)導者需要進行充分的授權(quán)，放手讓員工去做。

(3)注重情感管理

企業(yè)的技術(shù)員工在工資、福利方面比較好，所以他們更加注重生活方面特別是情感的滿足方面的要求。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在高新技術(shù)企業(yè)中因為員工與企業(yè)管理者不合，造成員工流失的比重還是比較大的，所以作為企業(yè)技術(shù)部門領(lǐng)導者在自身行為方面應(yīng)該關(guān)注員工個人生活情感，滿足員工的心理需求。

綜上所述，一個好的技術(shù)部門領(lǐng)導，是那種可以讓整個部門發(fā)揮全部能量的人，而不是只能讓自己發(fā)揮全部能量的人。技術(shù)部門領(lǐng)導應(yīng)在必要的管理制度上給每一位技術(shù)員工定崗位、定職責，形成和諧的團隊文化，才能有效的領(lǐng)導他們實現(xiàn)部門目標的完成。

第二篇：企業(yè)技術(shù)部門工作總結(jié)

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)(范文)2008，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注重GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在**省...2008，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注重GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在**省第14批省級企業(yè)技術(shù)中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過，得到上級領(lǐng)導的肯定和好評。

2008，技術(shù)中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以服務(wù)工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導，技術(shù)標編制，技術(shù)交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：

一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要，08，技術(shù)中心共審批施工組織設(shè)計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經(jīng)部 或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中，編制技術(shù)標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。

二、企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運行情況

目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善。

08，公司開始運用宏潤網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術(shù)中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、技術(shù)標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設(shè)立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術(shù)交流平臺。分別設(shè)立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內(nèi)容。

三、企業(yè)在技術(shù)中心人才策略方面的情況

1、人才儲備方面

2008年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機構(gòu)人員總數(shù)達53人。

另外，在技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，集團2008城建建工系列專業(yè)技術(shù)人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。

至此，技術(shù)中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人 ；中級職稱：8人 ；初級職稱：22人，高級職稱工程技術(shù)人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。

2、人才培養(yǎng)方面

（1）各類技術(shù)交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術(shù)交流活動4次，共10人次。

（2）各類專業(yè)培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。

四、企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)及項目開發(fā)方面情況

2008年是公司的創(chuàng)新年，根據(jù)公司發(fā)展要求與實際施工需要，企業(yè)技術(shù)中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項**省省級工法，12項企業(yè)實用新型專利，并積極開展國家行業(yè)標準的編制工作。

1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報

根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)工法管理辦法》要求，08年共申報**省省級工法14項：（1）《綜合管溝預制拼裝工法》

（2）《AM工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》（3）《盾構(gòu)在軟弱土層中穿越建（構(gòu)）筑物保護施工工法》（4）《軟土高水位區(qū)深基坑截滲開挖施工工法》（5）《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》

（6）《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》（7）《無承重架防撞墻模板施工工法》（8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》

（9）《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》（10）《大跨度鋼承板內(nèi)?；炷凉敖Y(jié)構(gòu)施工工法》（11）《地鐵盾構(gòu)隧道冰凍法進洞施工工法》

（12）《窄小場地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》（13）《簡支梁轉(zhuǎn)換成連續(xù)梁的后澆隱蓋梁施工工法》（14）《盾構(gòu)法隧道施工盾構(gòu)姿態(tài)人工姿態(tài)測量工法》

其中: 《綜合管溝預制拼裝工法》、《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》、《無承重架防撞墻模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內(nèi)?；炷凉敖Y(jié)構(gòu)施工工法》六項已獲得**省2007省級工法。

2、企業(yè)專利的研發(fā)和申報

08年共申報實用新型專利4項：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進》、《盾尾油脂泵改進》、《集中潤滑油脂泵改進》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報工作。目前，該4項實用新型專利申請文件已上報。

3、標準申報與編制

2008上半，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設(shè)計規(guī)范》征求意見稿研討等編制的相關(guān)工作，并取得主編行業(yè)標準1項《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》（詳見關(guān)于2008年工程建設(shè)標準制訂、修訂計劃草案（第一批）的公示）。

下半，具體落實行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》的各項工作，包括與同濟橋梁系商定合作事項；與建設(shè)部標準定額司簽訂相關(guān)合同；準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》開題會議的相關(guān)材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》現(xiàn)場試驗工作；協(xié)同寧波質(zhì)監(jiān)站進行寧波地區(qū)的支架預壓情況調(diào)研；進行行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》初稿起草工作。

在準備好行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》開題會議的相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》行業(yè)標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專家評審會。10月20日，組織召開行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》標準組成立暨第一次工作組會議，形成第一次會議紀要。

另外，參加并完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的上海市工程建設(shè)規(guī)范《地鐵隧道工程盾構(gòu)施工技術(shù)規(guī)范》的參編工作，該規(guī)范于2009年2月1日起施行。

4、創(chuàng)新效益

（1）中國國家優(yōu)質(zhì)工程1項—上海宏潤花園住宅小區(qū)工程；

（2）中國市政示范金獎2項—寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）；

（3）上海市市政金獎—上海浦東國際機場二期航站區(qū)進出港南側(cè)立交工程；（4）上海市建設(shè)工程白玉蘭獎1項—外高橋糧食倉庫項目工程（在評）；

（5）上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)3項—上海長宏實業(yè)有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場二期工程航站區(qū)進出港南側(cè)立交工程；（6）**省市政金獎示范工程－寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程；（7）全國用戶滿意獎—杭州保俶路綜合整治工程。

5、其他

（1）申報全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)（2）申報象山縣科學技術(shù)獎2項： ① AM工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應(yīng)用；

② 旋噴樁內(nèi)插型鋼工法（榮獲2005-2007象山縣科學技術(shù)獎三等獎）。（3）申報寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎3項（評審中）① 無承重架防撞墻模板施工工法

② 在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法 ③ 綜合管溝預制拼裝工法

五、企業(yè)在產(chǎn)學研合作方面的情況

1、同濟大學復雜工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究

2、**大學建筑工程學院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究

3、同濟大學、上海市城市建設(shè)設(shè)計研究院行業(yè)標準：《鋼管滿堂支架預壓技術(shù)規(guī)程》

宏潤建設(shè)集團股份有限公司技術(shù)中心 2009年1月5日

第三篇：企業(yè)技術(shù)部門工作總結(jié)

企業(yè)技術(shù)部門工作總結(jié)

企業(yè)技術(shù)部門工作總結(jié)1

自20xx年x月x日來到xxxx有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術(shù)及使用用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導的安排。

這半年來，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔任科員一職，通過這半年以來部室工作的鍛煉，得益于部室領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進行個人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導指導與糾正：

一、主要參與工作

1、協(xié)助部室同事整理補充“xxxx”竣工資料。

2、參加“xxxxx”現(xiàn)場交底會議。

3、參與xxx項目部、xxx項目部、xxx項目部技術(shù)檢查工作數(shù)次。

4、參加《xxx技術(shù)交流會》、《xxxx》宣貫講座等學習交流講座數(shù)次。

5、參加xxxx項目部2#、7#、12#樓的竣工驗收工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底、豐富的實踐經(jīng)驗。

2、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

3、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要硬！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗欠缺，在工程竣工資料的整理補充方面不能做到得心應(yīng)手，部分工作需要請教部室經(jīng)驗豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導協(xié)助才能夠順利完成。

2、參加部室其他工作時，由于經(jīng)驗以及專業(yè)知識的欠缺，不能很好的進行施工資料的`檢查等部室工作。

3、通過不斷的參加技術(shù)交流會，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對于各相關(guān)工作專業(yè)知識非常欠缺。

四、今后的打算

1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識，通過工作實踐總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎(chǔ)專業(yè)知識并通過工作積累經(jīng)驗。

2、爭取20xx年考取二級建造師，然后再接再厲考取一級建造師。

3、在今后的工作中，希望能夠深入施工一線，積累施工一線的寶貴施工經(jīng)驗，為日后的深造打下堅實的基礎(chǔ)。

總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利的完成了。半年的工作中，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領(lǐng)導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

企業(yè)技術(shù)部門工作總結(jié)2

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下本人將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。

20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，認真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的.理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1、努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻。

2、強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

企業(yè)技術(shù)部門工作總結(jié)3

20xx是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)項，其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，xx%客戶考證中，xx%待考證，xx%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占xx%，國內(nèi)客戶占xx%。

國際客戶包括等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等份，翻譯轉(zhuǎn)化xx英文版材料、測試規(guī)程xx份，以及崗位員工的`技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如xx百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《xx開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20xx年工作計劃

1、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)xx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《xx程序》的執(zhí)行。

6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！

企業(yè)技術(shù)部門工作總結(jié)4

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。

20xx年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。

按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。

然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。

但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。

按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。

然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面。

在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的'技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。

相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就。

企業(yè)技術(shù)部門工作總結(jié)5

20xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們XX建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領(lǐng)導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

20xx年工作回顧及存在主要問題

一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx年預計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx% ，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險，關(guān)鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。

5、安全管理?！鞍踩谝唬A防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元?！按捍咔叫悖ǚ湃f里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

20xx年工作的目標和措施

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的'工作目標。

20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元；

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項，市優(yōu)工程xx項；

3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地*項；

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇。

為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路

20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

二、強化企業(yè)管理

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設(shè)置。

2、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅持以“XX建設(shè)”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展“青藍工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“XX”品牌建設(shè)。

1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，“XX建設(shè)”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“XX”形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“XX”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們XX建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻！

第四篇：施工企業(yè)技術(shù)部門工作總結(jié)

2013工作總結(jié)

--技術(shù)研發(fā)與管理部 *** 自2013年8月5日來到****有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術(shù)及使用用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導的安排。

這半年來，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔任科員一職，通過這半年以來部室工作的鍛煉，得益于部室領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進行個人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導指導與糾正：

一、主要參與工作

1、協(xié)助部室同事整理補充“****”竣工資料。

2、參加“*****”現(xiàn)場交底會議。

3、參與***項目部、***項目部、***項目部技術(shù)檢查工作數(shù)次。

4、參加《***技術(shù)交流會》、《****》宣貫講座等學習交流講座數(shù)次。

5、參加****項目部2#、7#、12#樓的竣工驗收工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底、豐富的實踐經(jīng)驗。

2、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

3、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要硬！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗欠缺，在工程竣工資料的整理補充方面不能做到得心應(yīng)手，部分工作需要請教部室經(jīng)驗豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導協(xié)助才能夠順利完成。

2、參加部室其他工作時，由于經(jīng)驗以及專業(yè)知識的欠缺，不能很好的進行施工資料的檢查等部室工作。

3、通過不斷的參加技術(shù)交流會，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對于各相關(guān)工作專業(yè)知識非常欠缺。

四、今后的打算

1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識，通過工作實踐總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎(chǔ)專業(yè)知識并通過工作積累經(jīng)驗。

2、爭取2014年考取二級建造師，然后再接再厲考取一級建造師。

3、在今后的工作中，希望能夠深入施工一線，積累施工一線的寶貴施工經(jīng)驗，為日后的深造打下堅實的基礎(chǔ)。

總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利的完成了。半年的工作中，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領(lǐng)導和同事們的認可，展望2014年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

第五篇：技術(shù)部門管理改進書

企業(yè)技術(shù)部門改進與合理化建議

技術(shù)部門主要指的的是公司里銜接客戶、研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從事技術(shù)圖紙敲定、生產(chǎn)工藝開發(fā)、生產(chǎn)工藝改善的部門。

一.技術(shù)部門主要面臨的問題：

1.生產(chǎn)任務(wù)單信息量不足。技術(shù)人員經(jīng)常會遇到需要二次或者多次詢問銷售人員或者客戶，關(guān)于設(shè)備是否含有配對法蘭，一些特殊零件對材料的指定，以及配件數(shù)量等等問題。

2.熱力計算軟件HTRI熟練度不夠。通常的標準型換熱器大家都會計算，一旦遇到結(jié)構(gòu)特殊的設(shè)備，并沒有足夠的經(jīng)驗來計算。

3.責任不強，缺乏激勵。如果沒有有效的責任制度，且沒有激勵措施，技術(shù)人員不對產(chǎn)品進行跟蹤，僅僅負責制作圖紙、工藝等紙面材料，圖紙難免不出錯。

4.交貨不及時。技術(shù)部門的產(chǎn)品是公司產(chǎn)品的制造說明書，具體的輸出是一系列圖紙文件、工藝文件、工裝，有些設(shè)備還需要支持現(xiàn)場測繪等等。將這些工作分拆給技術(shù)部、工藝部、生產(chǎn)部等人員，會造成數(shù)據(jù)交接頻繁，每一個環(huán)節(jié)的延誤都會造成整個交貨的延誤。

5.產(chǎn)品質(zhì)量不高。具體表現(xiàn)在給出的圖紙有誤、制定的工藝不合理，由于技術(shù)部、工藝部、生產(chǎn)部信息交接頻繁，難免不出現(xiàn)文件錯誤或者不配套，具體的結(jié)果則是生產(chǎn)不順暢或者不良率高，需要反復多次修改。

6.缺乏改善的功能。技術(shù)部內(nèi)部沒有經(jīng)?？偨Y(jié)一些有利于設(shè)計、生產(chǎn)的小技巧匯總，對于一些長期或多次生產(chǎn)的訂單的工藝，沒有能夠收集和分析之前的質(zhì)量、效率數(shù)據(jù)，制定改善方案。坐視公司的損失繼續(xù)。

二.技術(shù)方面改進建議：

1.技術(shù)人員編制統(tǒng)一規(guī)格的《生產(chǎn)任務(wù)單》。需注明設(shè)備準確信息，包括設(shè)計壓力、設(shè)計溫度等基本數(shù)據(jù)，還需注明所有特殊要求，包括材料選定、是否含配對法蘭、配件數(shù)量以及銷售責任人和客戶聯(lián)系人等信息。制定完《生產(chǎn)任務(wù)單》后，找領(lǐng)導簽字，開始進行設(shè)計

2.落實設(shè)計任務(wù)限時制。編制《設(shè)計進程表》，附在《生產(chǎn)任務(wù)單》后頁，需設(shè)計人員根據(jù)自己工作完成度，分別填入計算文件完成日期、圖紙完成日期、工藝完成日期、圖紙發(fā)往渾南車間日期以及發(fā)貨清單完成日期等，有效的提高工作效率，從此杜絕因技術(shù)部門造成的交貨不及時等問題?！渡a(chǎn)任務(wù)單》和《設(shè)計進程表》留底裝入技術(shù)部藍圖文件袋。

3.設(shè)計人員編制生產(chǎn)工藝。制作圖紙的技術(shù)人員對當前設(shè)備最為了解，編制工藝的同時也是對設(shè)計圖紙進行校核，簡化了設(shè)計生產(chǎn)流程，增加了設(shè)計人員的綜合能力。

4.技術(shù)人員對圖紙進行跟蹤。實行激勵式責任制度，從技術(shù)人員與銷售人員或者客戶接觸開始，技術(shù)人員一直對該設(shè)備進行實時跟蹤，每周可以選定一天，技術(shù)人員去渾南車間指導生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如果從與客戶聯(lián)系到設(shè)備按時發(fā)貨均無差錯，應(yīng)適當獎勵。

5.設(shè)計軟件標準化。給工藝部、生產(chǎn)部、采購部安裝部分設(shè)計軟件。這樣一來，除了藍圖、計算書、工藝需要二班車帶到渾南外，其他所有紙面材料均通過郵件傳遞，郵件有收發(fā)記錄，郵件視為簽字，這樣可以杜絕文件丟失，落實責任制度。此建議終止于技術(shù)部搬到渾南。

6.圖紙共同管理。不同的技術(shù)人員完成的每一套圖紙，在確認無誤后，以統(tǒng)一的文件夾名稱放到王工的電腦共享里面，既可以互相傳閱學習，又可以增加公司圖紙資料積累，以后工作中再遇到相同類型設(shè)備，均可快速找到相應(yīng)圖紙。在某設(shè)計人員請假期間，其他設(shè)計人員也可快速找到圖紙對生產(chǎn)反饋來的問題進行解答。

注：統(tǒng)一文件夾名稱例：圖號/生產(chǎn)號/設(shè)備型號/設(shè)計人員名字 7.擴充產(chǎn)品類型。常規(guī)的標準型換熱器設(shè)備市場利潤空間越來越小，嘗試一些特殊結(jié)構(gòu)類型熱能設(shè)備，即使在沒有訂單的情況下，也應(yīng)在工作不忙的時候，組織全部門人員進行新型熱能設(shè)備研發(fā)，豐富設(shè)計人員對熱能設(shè)備的認知，在有訂單時，可以增加企業(yè)利潤。尤其是當有客戶需要定制符合其生產(chǎn)工藝要求的非標熱能設(shè)備，即使形成不了實際利潤，也應(yīng)該積極參與。

8.把握行業(yè)動態(tài)。時刻觀察國內(nèi)外熱能設(shè)備知名廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，把握熱能設(shè)備的利潤走勢。由專人負責盯查這些廠家，也可以偽裝成客戶來與其聯(lián)系，獲取其主要涉足的區(qū)域以及擅長生產(chǎn)哪些類型設(shè)備等信息，只有了解市場競爭的對象，知道其優(yōu)勢和劣勢，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

三.管理方面改進建議：

1.每月舉辦一次內(nèi)部培訓。主講人可以是任何技術(shù)人員，主要以經(jīng)驗豐富的老員工來講解，老員工對技術(shù)方面知識藏著掖著是企業(yè)的頑疾，在給予適當激勵后，如果能讓每個人都把好的東西拿出來給大家分享，共同學習，企業(yè)才不會出現(xiàn)人才斷檔和活力不足的問題。

2.每周五下午4點舉辦一次技術(shù)歸納會。每個技術(shù)人員根據(jù)一周的工作提一個技術(shù)方面問題，歸總在一起，打印后貼在通知板上面。在下一周通過相互討論等方式解決，歸納一周以來所有技術(shù)人員在工作中表現(xiàn)出來的圖紙錯誤，以及其他技術(shù)差錯，只做統(tǒng)計，不對個人進行批評，目的是找出都愛犯的錯誤點，逐漸杜絕。歸納一周以來工作中遇到的問題，不論是軟件用的不熟練還是設(shè)計計算等問題都可以提出來，作為月培訓的課題。

3.技術(shù)人員定期去渾南辦公。分別在工藝部和生產(chǎn)部辦公室內(nèi)給技術(shù)部配置兩臺臺式機，方便技術(shù)部人員在渾南辦公，手里有活的技術(shù)人員既可以在渾南辦公又可以對之前完成的圖紙進行跟蹤，提高辦公效率。此建議終止于技術(shù)部搬到渾南。

4.鼓勵員工提高自身能力。鼓勵技術(shù)人員使用SolidWorks、ProE、UG等三維設(shè)計軟件來進行設(shè)計，常規(guī)的標準型換熱器設(shè)備的市場利潤空間越來越小，嘗試一些特殊結(jié)構(gòu)類型熱能設(shè)備，既可以增加企業(yè)利潤，又可以豐富設(shè)計人員知識。這些特殊結(jié)構(gòu)類型的熱能設(shè)備設(shè)計過程中會經(jīng)常用到三維軟件來建模定型，甚至會用到ANSYS等CAE軟件來進行分析。

5.完善人才流動機制。改變專業(yè)技術(shù)人才崗位固定化，提高企業(yè)人力資源的效率和效力。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)部流動，通過專業(yè)技術(shù)人員的跨部門交流，企業(yè)可以培養(yǎng)出一批具有復合管理才能的專業(yè)技術(shù)人員，逐步完善企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)，這些復合型人才在將來可以勝任需要企業(yè)多部門合作完成的比較復雜工作，這對于企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展都是有益的。

6.建立完善的激勵機制。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)獲取成功的基石，企業(yè)要采取多種激勵措施，避免專業(yè)技術(shù)人員流失，如果企業(yè)不能留住人才那么企業(yè)任何宏偉目標都難以達到預期效果。對企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員除了精神上的給予鼓勵外，還應(yīng)采取其他一些方面的獎勵措施，比如薪酬待遇方面，要做到對技術(shù)人員的傾斜。物質(zhì)待遇的改善，可以充分激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，最終有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

7.組建活躍的工作團隊。通過集體活動組建活躍的工作團隊，保持團隊凝聚力，增加相互之間的溝通，可以下班后在單位籃球場打打藍球，周末組織爬山、郊游、釣魚等戶外運動，還可以在節(jié)假日前組織聚餐、K歌等娛樂活動來釋放平時工作中積壓的壓力。

以上是我對技術(shù)部門管理改善的一些拙見，感謝領(lǐng)導閱讀。

任文遠 2014年9月29日