第一篇：《提升管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性》的讀后感

學(xué)習(xí)《提升管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性》的讀后感

今天看了丁鼎總裁關(guān)于提升管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性的文章后一種感覺油然而生，那就是我為自己身為東方人而自豪。為什么這么說呢，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在文章中丁總結(jié)合東方控股集團(tuán)自身管理經(jīng)驗(yàn)，從七個(gè)方面談了提升管理的側(cè)重方向，我想這幾個(gè)方面也正是我們的企業(yè)從弱到強(qiáng)，從小到大的關(guān)鍵吧。

在文章中丁總首先提到了制度，靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改，程序不科學(xué)要改進(jìn)，這些都是管理的基礎(chǔ)。國內(nèi)有一句俗語叫做，沒有規(guī)矩，不成方圓。說明做任何一件事，都要遵守一定的規(guī)矩。其實(shí)辦一件事如此，管理企業(yè)更是如此。我們收費(fèi)二所從2006年建所之初就為打造一支優(yōu)質(zhì)、高效、和諧、文明的服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力著，在這期間我們完善管理制度，加大稽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施，將不良行為的影響控制在最小范圍內(nèi)；完善衛(wèi)生制度，講究衛(wèi)生人人有責(zé)；并規(guī)范生活紀(jì)律，使所內(nèi)充滿歡聲笑語等，通過努力，我們收費(fèi)二所獲得了縣、市以及自治區(qū)頒發(fā)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)，這是所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理取得的成果，也是對收費(fèi)二所全體員工的激勵(lì)。

文章中還提到了降本增效，這就應(yīng)該在內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和辦法。其實(shí)用我們的話來說就是控制材料成本，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，以達(dá)到降低成本的目的。以我們所來所，后勤主管在購買

物品時(shí)能一塊買的東西他絕不多花一分錢，能在托縣買的他絕不會(huì)跑到呼市去；在其他方面，我們也努力實(shí)現(xiàn)降本增效，如，打印紙我們可以正反兩面用、貼失誤表可以用吸鐵、給監(jiān)控員發(fā)油筆芯、按時(shí)熄燈等等。雖然這些看起來都是一些微不足道的小事，但若長期積累下來，可大大的節(jié)約費(fèi)用，為我們的企業(yè)降低了成本、節(jié)省了資金。

文中提到的堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理也是非常重要的一項(xiàng)工作。為了保障員工的人生安全，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況制定了以防電、防火、防盜、防搶、交通出行等為內(nèi)容的安全活動(dòng)。這要求員工上下班鎖票廳門，宿舍內(nèi)不允許使用大功率電器，雷雨天氣要切斷一切電源，上下班必須達(dá)乘所內(nèi)的通勤車以及在所期間不允許外出等等。

文章最后提到了打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。我們的企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成了具有時(shí)代特征與企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化“東方文化”。更主要的內(nèi)涵是體現(xiàn)“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨以及“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，用這教育和激勵(lì)廣大員工，能塑造良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，能在用戶中樹立起誠實(shí)守信的形象，從而贏得市場。

鑫達(dá)公司收費(fèi)二所黨支部：李斌

2012年6月13日

第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性

企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性

學(xué)

院：歷史文化學(xué)院

專

業(yè)：文化產(chǎn)業(yè)管理

姓

名：楠吉德

學(xué)

號：20121101549

指導(dǎo)教師: 麻智龍

企業(yè)文化理論研究始于上世紀(jì)70年代末80年代初的美國，對于企業(yè)文化的概念，不同的學(xué)者有不同的表述，但對企業(yè)文化的構(gòu)成要素的認(rèn)識(shí)基本一致。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性逐漸得到重視。很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，并從建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化中得到了回報(bào)，不僅提高了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的基石和興衰的關(guān)鍵因素。本文就企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用進(jìn)行簡單論述，說明企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

首先，我們要弄清企業(yè)文化的概念，邊建強(qiáng)、趙潔在《特色企業(yè)文化--實(shí)務(wù)與成功案例》中對企業(yè)文化的定義是“企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映”。劉光明在所著的《企業(yè)文化教程》中認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和”。

我們在對企業(yè)文化這門課程的學(xué)習(xí)中了解到，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化包括企業(yè)的品質(zhì)文化、服務(wù)文化、行為文化、制度文化等。拿企業(yè)的品質(zhì)文化來講，它是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品的競爭首先是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是維系企業(yè)商譽(yù)和品牌的根本保證。這時(shí)，企業(yè)文化就起到了一定的作用，企業(yè)文化在無形中引導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)活動(dòng)，控制著企業(yè)的命脈，掌握著企業(yè)的品質(zhì)文化。

比如以產(chǎn)品質(zhì)量馳名于天下的奔馳汽車，充分體現(xiàn)了它所代表的產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。奔馳車的質(zhì)量號稱20萬公里不用動(dòng)螺絲刀；跑30萬公里以后，換個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)可以再跑30萬公里。以卓越品質(zhì)為后盾，他們敢于播發(fā)這樣的廣告：如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障被修理廠拖走，我們將贈(zèng)您1萬美元。

奔馳之所以獲得如此高的品質(zhì)，首先在于全公司范圍內(nèi)樹立起品質(zhì)至上的企業(yè)理念，使全體員工人人重視質(zhì)量。他們的勞動(dòng)組織是，把生產(chǎn)流水線作業(yè)改成小組作業(yè)，12人一組，確定內(nèi)部分工、協(xié)作、人力安排和質(zhì)量檢驗(yàn)，改變了重復(fù)單一的勞動(dòng)容易出現(xiàn)差錯(cuò)的現(xiàn)象，提高了效率和產(chǎn)品質(zhì)量。奔馳公司特別注意技術(shù)培訓(xùn)，在國內(nèi)由502個(gè)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)對各類員工進(jìn)行培訓(xùn)。新招收的工人除了基本理論和外語的培訓(xùn)外，還有車、創(chuàng)、焊、測等技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)業(yè)考試合格才能成為正式工人，不合格可以補(bǔ)考一次，再不合格就不被錄用。奔馳公司要求全體員工精工細(xì)作，一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從車的座位的皮質(zhì)、紡織面料，到奔馳車破壞性試驗(yàn)，以檢測車前座的安全性。步步細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)。奔馳公司在全世界各大洲有專門的質(zhì)量檢測中心，有大批質(zhì)檢人員和高性能的檢測設(shè)備，每年抽測上萬輛奔馳車。這些措施使奔馳車名冠全球，使奔馳的品質(zhì)文化深入人心。

這是一個(gè)很典型的企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展有著重要影響的例子。

除此之外，企業(yè)文化有助于企業(yè)產(chǎn)生品牌價(jià)值，樹立品牌形象。比如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的雙本文化、雙贏文化和雙優(yōu)文化。在企業(yè)發(fā)展過程中，雅戈?duì)枌?shí)施了開拓與穩(wěn)健并重，品質(zhì)與品牌同步，人才與事業(yè)共長，物質(zhì)與精神齊飛的戰(zhàn)略。在這一企業(yè)文化的引領(lǐng)下，雅戈?duì)柸顺皠?chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”的目標(biāo)一步步邁進(jìn)，努力融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程之中。通過以上這些的論述，我們可以很清楚的了解到企業(yè)文化的對于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用。我們不難看出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)取得核心競爭力的根本途徑,是企業(yè)賴以成長和發(fā)展的精神土壤,是企業(yè)管理的重要手段。在當(dāng)今愈演愈烈的市場競爭中,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè),提高企業(yè)人力資源素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。特別是我國加入WTO以后的很長一段時(shí)間內(nèi),國外名牌企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入,對國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),國內(nèi)企業(yè)要想在競爭中取勝,必須努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與塑造,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

總而言之：企業(yè)文化是公司奮斗目標(biāo)的導(dǎo)航儀，企業(yè)文化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證，企業(yè)文化有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，企業(yè)文化可以形成促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長的良好價(jià)值觀，是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要組成部分。

第三篇：淺談思想政治工作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性

淺談思想政治工作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性

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2013年10月14日09:26 來源：青島財(cái)經(jīng)日報(bào)

青島公交集團(tuán)宏達(dá)巴士公司梁科王興留

總書記指出，宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。當(dāng)前在全面深化改革、奮力推進(jìn)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，公交行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，我們必須以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)新的方法，努力探索出一個(gè)行之有效的思想政治工作創(chuàng)新體系，以增強(qiáng)基層黨組織在思想政治工作中的針對性和實(shí)效性。

一、在觀念上創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治工作的凝聚力

隨著公交改革發(fā)展的不斷深入，思想政治工作的環(huán)境、內(nèi)容和渠道也發(fā)生了變化。面對新任務(wù)，新要求，我們必須要結(jié)合公交企業(yè)點(diǎn)多面廣、作業(yè)區(qū)分散、接觸社會(huì)面廣的特點(diǎn)，解放思想，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，正確處理好加強(qiáng)與改進(jìn)，繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為，引導(dǎo)職工正確處理好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，切實(shí)做好本職工作。例如：路隊(duì)每月5日召開的民管會(huì)，都吸納部分職工代表參與。這不僅起到了上傳下達(dá)的作用，還形成了人人關(guān)心企業(yè)，個(gè)個(gè)參政議政的良好局面，既保證了工資發(fā)放的透明度，又拉近了與群眾間的距離。

實(shí)踐證明，觀念創(chuàng)新作為思想政治工作的根本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)積極性的前提和基礎(chǔ)，使職工隊(duì)伍形成強(qiáng)有力的凝聚力和向心力，極大地激發(fā)了職工的工作干勁和熱情。

二、在方法上創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力

“思想政治工作必須講求春風(fēng)化雨，潤物無聲，耐心細(xì)致，潛移默化?！币虼?，在開展工作中就要貼近群眾實(shí)際，摸準(zhǔn)群眾思想脈搏，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，并根據(jù)不同人的不同情況，采取不同的方法。工作中要以人為本，譬如采?。?/p>

一、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范法。領(lǐng)導(dǎo)干部做到勤政廉政，嚴(yán)于律己，要求職工做到的，自己首先做到，以模范的行動(dòng)影響人、帶動(dòng)人；

二、典型示范法。側(cè)重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、宣傳各個(gè)層面為職工公認(rèn)的先進(jìn)典型，用他們的先進(jìn)事跡和高尚情操影響職工，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)；

三、因勢利導(dǎo)法。加大面對面思想政治工作力度，做到管事先管人，管人先管思想。認(rèn)真開展批評與自我批評，結(jié)對子、交朋友，突出為職工辦實(shí)事的有效方法，讓每一位職工都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢；

四、寓教于樂法。把思想政治工作與公交企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，使文化生活服務(wù)于思想政治工作，使職工的思想意識(shí)在感悟中不斷升華。

三、在內(nèi)容上創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治工作的感召力

思想政治工作的內(nèi)容是黨的方針政策的具體體現(xiàn)，為此，我們必須站在時(shí)代的高度，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為思想政治工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。引導(dǎo)教育職工以乘客滿意為目標(biāo)，創(chuàng)一流，爭第一，樹立正確的人生觀、道德觀和價(jià)值觀，體現(xiàn)服務(wù)乘客，奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨，塑造公交企業(yè)形象，創(chuàng)建服務(wù)品牌。近年來，公交推出的“雙語服務(wù)、導(dǎo)游服務(wù)、換位服務(wù)”等特色服務(wù)，開展的“我是公交文明形象大使”、“踐行紅飄帶精神，做雷鋒式公交人”等活動(dòng)，都得到了很好的驗(yàn)證。尤其是開通公交服務(wù)熱線以來，我們敢于接受社會(huì)監(jiān)督，傾聽乘客心聲，責(zé)任考核到位，落實(shí)了社會(huì)服務(wù)責(zé)任賠償，這既使服務(wù)質(zhì)量得到了改善，職工整體素質(zhì)也得到相應(yīng)提高。

四、在制度上創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治工作的戰(zhàn)斗力。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，需要公交企業(yè)的思想政治工作構(gòu)建新機(jī)制。因而，我們一定要注重把思想政治工作落腳點(diǎn)放在制度創(chuàng)新上，形成齊抓共管、多管齊下的立體交叉的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立黨支部定期研究思想政治工作制度，使思想政治工作列入議事日程；建立思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制，形成科學(xué)有效的考核機(jī)制；建立思想政治工作的競爭激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員的積極性；實(shí)行思想政治工作的動(dòng)態(tài)管理，定期分析研究，及時(shí)反饋信息。

綜上所述，堅(jiān)持思想政治工作創(chuàng)新，是時(shí)代的需要。只有理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，才能弘揚(yáng)中國精神，凝聚中國力量，有守有為，敢于擔(dān)當(dāng)，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程中闊步前行。

第四篇：淺析如何發(fā)揮基層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要性

淺析如何發(fā)揮基層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要性

[摘 要]無論是在戰(zhàn)場還是在商場，思想是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，這是中國幾千歷史積累下來的精華。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)新形勢新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展不僅需要和平的大環(huán)境，還需要又能支撐企業(yè)傳承的企業(yè)文化。基層干部的工作就是保證企業(yè)員工政治正確和傳播企業(yè)文化，基層干部把工作做好能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，引導(dǎo)企業(yè)員工創(chuàng)造性產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工團(tuán)隊(duì)合作能力等，無論從哪些方面都能看出基本干部對企業(yè)發(fā)展的重要性?；诖?，文章就如何發(fā)揮基本干部在企業(yè)發(fā)展中的重要性展開分析和探討，希望可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]基層干部；企業(yè)發(fā)展；重要性

中圖分類號：D267.1；D412.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0083-01

引言

基本干部的有效執(zhí)行力是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，所以基本干部的建設(shè)會(huì)直接影響企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的重要因素。只有有效加??基本干部的執(zhí)行力，扎實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)基本干部隊(duì)伍，才能有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的竟?fàn)幜?。基本干部在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 發(fā)揮基本干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)職能

目前，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭激烈，一個(gè)企業(yè)想要在這個(gè)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展就必須有新產(chǎn)品和人才支撐，因此企業(yè)部門在不斷引進(jìn)人才的同時(shí)，還應(yīng)該對員工進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)對象不僅僅是一線工人，還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)職能部門人員，設(shè)定科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，每個(gè)崗位的工人都能進(jìn)一步學(xué)習(xí)該崗位領(lǐng)域的新型知識(shí)，通過培訓(xùn)能提高員工的崗位工作的理論知識(shí)和文化素養(yǎng)，間接提高企業(yè)在社會(huì)中的競爭能力。鑒于這些因素，公司基本干部部門發(fā)揮其作用，安排、組織員工學(xué)習(xí)，合理安排時(shí)間，提高培訓(xùn)的效率，并使學(xué)習(xí)活動(dòng)變得生動(dòng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容有深度、學(xué)習(xí)目標(biāo)有針對性。

1.2 發(fā)揮基本干部的思想政治教育主力軍作用

企業(yè)基本干部部門工作的本質(zhì)是做好企業(yè)人員的思想工作。在競爭激烈的今天，企業(yè)基本干部部門的重要性越來越突出。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上升時(shí)期，人們的思想越來越個(gè)性，越來越難以琢磨，基本干部部門傳統(tǒng)的工作方式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，改變以往的工作方式，深人企業(yè)生產(chǎn)一線，了解員工衣、食、住、行和員工情感變化，根據(jù)員工的需求展開工作。對于公司員工可能出現(xiàn)的個(gè)人思想，基本干部人員充分發(fā)揮起作用，與這些員工進(jìn)行深人交談，了解他們所想和所需，從人性化方面幫助他們解決問題，并宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。

1.3 發(fā)揮基本干部在企業(yè)文化建設(shè)中的凝聚力

企業(yè)發(fā)展不是管理人員單方面的工作，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作也是企業(yè)發(fā)展的一大助力。2015年，我國經(jīng)濟(jì)改革，各企業(yè)競爭越加激烈，競爭力差的企業(yè)相繼倒閉，各大企業(yè)進(jìn)行改革，新型企業(yè)的建立勢必與企業(yè)文化、企業(yè)理念的形成有著必然的聯(lián)系?；靖刹坎块T積極深入企業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，還在市場中進(jìn)行行業(yè)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的情況，制定相關(guān)工作計(jì)劃，優(yōu)化企業(yè)文化，使其符合經(jīng)濟(jì)改革新方向需要。組織各種活動(dòng)宣傳企業(yè)文化理念，在活動(dòng)中與員工交談，滲透企業(yè)文化，統(tǒng)一職工價(jià)值取向，凝聚企業(yè)員工人心。

1.4 充分發(fā)揮企業(yè)基本干部的政治功能

發(fā)揮企業(yè)基本干部的政治功能可以增強(qiáng)員工凝聚力和構(gòu)建良好的政治環(huán)境，開展基本干部部門政治方面的工作可以及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部存現(xiàn)的問題并予以解決，維持企業(yè)的發(fā)展。開展整治工作，將企業(yè)員工個(gè)人的理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，培養(yǎng)員工的企業(yè)主人公意識(shí)，提升員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。有效發(fā)揮基本干部在企業(yè)發(fā)展中的具體措施

2.1 發(fā)揮基層工會(huì)組織作用，強(qiáng)化基層工會(huì)管理職能

（1）注重基層工會(huì)凝聚作用，主要是抓好公司職代會(huì)精神的傳達(dá)貫徹，在職工中深入進(jìn)行形勢任務(wù)教育，用公司職代會(huì)確定的總目標(biāo)統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，振奮精神，凝聚力量。（2）抓好基層工會(huì)參與作用。首先，要建立精干高效的工會(huì)組織?；鶎庸?huì)直接參與企業(yè)重大問題的研究和決策。生產(chǎn)和勞保委員直接參與生產(chǎn)全過程的組織、監(jiān)督和保證。直接參與生產(chǎn)指標(biāo)各項(xiàng)考核工作。這樣就在組織上確定了工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，為工會(huì)工作參與企業(yè)管理奠定了堅(jiān)定的組織保證。（3）發(fā)揮好基層工會(huì)的激勵(lì)作用，基層工會(huì)除要認(rèn)真組織和開展各種競賽活動(dòng)外，還需要在各種競賽中，一律視具體情況給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為職工績效考核和年底評先的重要依據(jù)。同時(shí)注重培養(yǎng)，宣傳樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)職工閃光點(diǎn)，在公司文化室建立了“群星在崗位閃光”專欄，在職工中營造立足崗位做奉獻(xiàn)的氛圍。（4）強(qiáng)化基層工會(huì)橋梁作用，工會(huì)工作主要靠豐富多彩的活動(dòng)吸引職工參加，選擇好活動(dòng)載體，既可以為職工展示自我的平臺(tái)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)與職工在良好的氣氛中進(jìn)行思想交流和感情溝通的極好機(jī)會(huì)。因此我們注重精心設(shè)計(jì)載體，認(rèn)真組織工區(qū)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)。通過參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球賽、健康療養(yǎng)、學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，較好密切了干群關(guān)系，和諧企業(yè)建設(shè)初見成效。

2.2 大膽履行職責(zé)，工作到位不越位

基本干部如何推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)有效運(yùn)營，是靠督促、保障來實(shí)施的，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)工作方向。在工作中要當(dāng)好配角，督促、保障企業(yè)各項(xiàng)工作向前推進(jìn)，大膽抓，檢查工作要落實(shí)，對工作中出現(xiàn)的問題要協(xié)調(diào)解決，不能等待觀望，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳好人好事，工作上出現(xiàn)的偏差能及時(shí)糾正，及時(shí)溝通，及時(shí)調(diào)整，不能擔(dān)心怕“越位”而缺乏工作主動(dòng)性。要勇于承擔(dān)責(zé)任，在涉及人財(cái)物等敏感問題時(shí)不能隨便表態(tài)，講究組織原則與工作方法。

2.3 保持清醒頭腦，理清工作思路

基本干部干部如何保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展，生產(chǎn)高效，穩(wěn)步推進(jìn)？基本干部干部要有一個(gè)比較完整的工作思路，即：哪些工作該抓，哪些不該抓，哪些工作需要自己主動(dòng)去完成，自己心中要有數(shù)，不能盲目干事，保持清醒的頭腦，關(guān)鍵是要吃透企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)，以及總體部署和要求，把握工作方向。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，中長期規(guī)劃，短期目標(biāo)等，調(diào)動(dòng)職工積極性，為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

2.4 身體力行，積極參與企業(yè)管理

作為企業(yè)基本干部干部，要身體力行，積極主動(dòng)參與到企業(yè)管理中去，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要讓企業(yè)制度適應(yīng)思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制，保證思想政治工作充分發(fā)揮效能。建立完善的企業(yè)管理運(yùn)營機(jī)制，避免企業(yè)經(jīng)營管理和思想政治工作脫節(jié)，影響效益。

2.5 關(guān)心員工切身利益，增加企業(yè)凝聚力

基本干部在開展思想政治工作的過程中要堅(jiān)持“以人為本”，從職工最關(guān)心、最迫切需要解決的實(shí)際問題入手，把關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和職工切身利益的實(shí)際問題解決好，真心實(shí)意為職工辦好事、辦實(shí)事，才能把思想政治工作落到實(shí)處，真正做到既以理服人，又以情感人，達(dá)到精神與物質(zhì)的統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和親合力。

結(jié)語

總而言之，作為企業(yè)基本干部，一切要以企業(yè)發(fā)展大局為重，結(jié)合員工的思想實(shí)際，有針對性、時(shí)效性地開展工作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，立足企業(yè)主導(dǎo)地位，努力為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：實(shí)例分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性（本站推薦）

學(xué)號：

本科學(xué)年論文（設(shè)計(jì)）

系（院）經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

年級三年級

姓名鄧?yán)?/p>

論文（設(shè)計(jì)）題目 實(shí)例分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性指導(dǎo)教師方桂芬職稱講師

2011年 6月 10 日

實(shí)例分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

摘要： 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。一個(gè)企業(yè)如果沒有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒有信仰，一個(gè)組織沒有宗旨。新時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)大潮中，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)在搏擊商品經(jīng)濟(jì)和市場競爭中最為重要的制勝法寶。

關(guān)鍵詞；企業(yè)文化；海爾；發(fā)展；凝聚

一、企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是為了給別人看的?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)的宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。因此，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化。

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果沒有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒有信仰，一個(gè)組織沒有宗旨。在這個(gè)充滿競爭的環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習(xí)慣受思維習(xí)慣的作用，如果不努力認(rèn)真地抓，就會(huì)形成不良文化。

二、企業(yè)文化的功能與作用

良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)和市場競爭的大時(shí)空中久盛不衰的重要因素，也是企業(yè)管理的靈魂。它具以下功能：

（一）導(dǎo)向功能。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么。

（二）約束功能。成文的或約定俗成的廠規(guī)廠紀(jì)以及廠風(fēng)廠貌、人際關(guān)系，對每個(gè)職工的思想和行為都起著約束作用。這種約束作用不是硬約束，而是軟約束，一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制。

（三）凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑，使得整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致。這是企業(yè)文化所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。

（四）融合功能。企業(yè)文化能潛移默化員工的思想、性格、情趣。一個(gè)新員工進(jìn)入企業(yè)后，通過耳濡目染，將自覺或不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。

（五）輻射功能。企業(yè)文化一旦形成，不但對本企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響，而且必將對社會(huì)也產(chǎn)生一定的影響。

企業(yè)文化的功能決定了企業(yè)文化的重要作用。重視企業(yè)文化建設(shè)，就是重視企業(yè)自身建設(shè)。在新時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)大潮中，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)在搏擊商品經(jīng)濟(jì)和市場競爭中最為重要的制勝法寶。從某種意義上講，企業(yè)文化就是生產(chǎn)力，是企業(yè)跨越式發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

三、深入分析企業(yè)文化在海爾企業(yè)中的作用

在海爾的企業(yè)，你可以看到海爾的工人在廠區(qū)內(nèi)行走的時(shí)候，始終是走在馬路邊上的黃線內(nèi)，如果你去問他一聲：你為什么在這個(gè)黃線內(nèi)走?他會(huì)很自然地告訴你：我應(yīng)該走在這里。因?yàn)閺乃胶柲且惶?，他就知道，他接受過這樣的文化訓(xùn)練，這種文化已經(jīng)深深地根植在他的腦子里。如果你再走進(jìn)海爾的車間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統(tǒng)一，這同樣是文化的一種表現(xiàn)。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽(yù)感，并熱愛著企業(yè)

在海爾流傳這樣一個(gè)故事：海爾的一洗衣機(jī)分廠，有一個(gè)姑娘在19歲的時(shí)候走進(jìn)了海爾集團(tuán)，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時(shí)候，她給她的親人提出了最后一個(gè)愿望：

我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個(gè)集體。

（二）企業(yè)文化可以使一個(gè)企業(yè)敗落，也可以使一個(gè)企業(yè)興盛或者持續(xù)發(fā)展

前幾年在管理學(xué)中，關(guān)于兼并企業(yè)，有這樣幾種方式，比如說，資產(chǎn)比較強(qiáng)的企業(yè)，去兼并小企業(yè)的時(shí)候，把它叫做大魚吃小魚;如果是技術(shù)力量比較強(qiáng)的去兼并技術(shù)力量不強(qiáng)的企業(yè)，叫做快魚吃慢魚;還有一種叫做企業(yè)之間的聯(lián)合，叫強(qiáng)強(qiáng)合作，叫鯊魚吃鯊魚;后來，海爾獨(dú)創(chuàng)了一條，叫吃休克魚，它的理論是：對于一個(gè)企業(yè)，如果它的設(shè)備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個(gè)魚僅僅是暫時(shí)的一個(gè)休克而沒有死的魚，不是爛魚，不是臭魚，不是腐敗魚，那么，這個(gè)魚可以吃。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產(chǎn)來激活休克魚。

海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚的方法。海爾的總經(jīng)理對紅星電器做了一個(gè)全面的分析，在分析的過程中間，他們發(fā)現(xiàn)青島紅星洗衣機(jī)總廠第一不缺資金，第二它們有現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程的設(shè)備，第三它也不缺技術(shù)力量，分析之后得出結(jié)論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業(yè)文化上。于是，海爾通過對它的分析研究之后，決定用無形資產(chǎn)，用文化來盤活紅星電器廠，并同時(shí)對紅星電器廠做了這樣一個(gè)收購戰(zhàn)略：目標(biāo)---2-3年使紅星電器廠成為同行老大;策略---用文化，用管理激活紅星電器廠;資源---海爾文化+紅星電器廠現(xiàn)有資源;行動(dòng)---立即行動(dòng)。

在做出戰(zhàn)備之后，海爾迅速地派出第一批人進(jìn)駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進(jìn)駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財(cái)務(wù)人員，也不是盤庫的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個(gè)兼并的戰(zhàn)略。到了紅星電器廠之后，現(xiàn)在海爾集團(tuán)最高的首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業(yè)的價(jià)值觀、講文化。他們到了之后，以市場為中心，告訴全員職工，我們賣的是信譽(yù)，要先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品;第二，發(fā)動(dòng)所有的員工找自己的問題，要降成本，要增大盈利;第三，給員工們定出了自己未來的發(fā)展目標(biāo)，就是我們用2-3年的時(shí)間成為洗衣機(jī)行業(yè)的老大。三個(gè)月的時(shí)

間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個(gè)月，它第一次盈利了150萬，用了二年的時(shí)間，紅星電器廠洗衣機(jī)總廠成為洗衣機(jī)行業(yè)的第一名。

（三）企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系

在海爾兼并紅星電器廠并進(jìn)駐其廠的前一個(gè)月內(nèi)，曾發(fā)生了一件漏檢事件，結(jié)果第二天就被公布出來，漏檢的這個(gè)檢查工被罰款了50元。誰出錯(cuò)誰罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經(jīng)被認(rèn)為沒有什么問題，大家都認(rèn)可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現(xiàn)出了海爾特色的企業(yè)文化。當(dāng)時(shí)，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經(jīng)理，他決定抓住這樣一個(gè)的機(jī)會(huì)來教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發(fā)生后的第二天，在《海爾人》的報(bào)紙上，發(fā)出了一個(gè)公開的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯(cuò)，誰來負(fù)責(zé)任，是該罰員工還是該罰領(lǐng)導(dǎo)?這樣的一個(gè)論題，在紅星電器廠展開了一個(gè)非常激烈的討論，這個(gè)質(zhì)量漏檢是誰的原因，是你復(fù)檢沒有復(fù)檢出來，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認(rèn)為罰員工是正常的;但是海爾的文化是少數(shù)人在制約著多數(shù)人，少數(shù)人要負(fù)多數(shù)人的責(zé)任，即如果出差錯(cuò)的話，首先領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任。在通過大討論之后，結(jié)果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級有關(guān)人員，各級領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動(dòng)，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任，這便是海爾人的一種文化理念。

（四）優(yōu)秀的企業(yè)文化里，員工始終將集體利益放在首位

“海爾20/80原則，少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質(zhì)檢中心，有一個(gè)質(zhì)檢處的處長檢查海爾流水線最后一關(guān)，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長，他在第一個(gè)檢查工序里頭拿了一張小白紙團(tuán)放在了冰箱一個(gè)非常隱蔽的地方——冰箱的后殼里，到他在最后一關(guān)檢查的時(shí)候工序的質(zhì)檢員沒有檢查出來。于是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長就被罰款，同時(shí)依海爾人力資源的管理被動(dòng)地降了一級。別人問他，你在放紙的時(shí)候，你想到過今天會(huì)被降級嗎?你會(huì)遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過

這個(gè)紙很可能會(huì)被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因?yàn)橹挥羞@樣做，才能保證海爾出廠的產(chǎn)品是最優(yōu)的產(chǎn)品，保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量。

綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

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