第一篇：論文初稿淺談內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的重要性

會計學院本科學年論文

淺談內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的重要性

【內(nèi)容提要】： 內(nèi)部審計之父索耶關于內(nèi)部審計的定義是：對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。它是有效市場監(jiān)管不可或缺的過程,內(nèi)部審計為的是能對管理層所管理的風險和控制過程進行監(jiān)督。

而隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和完善，內(nèi)部審計作為企業(yè)的自我約束機制已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。一個現(xiàn)代企業(yè)完善、健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)中,必須有完善嚴密的內(nèi)部審計制度、獨立有效的內(nèi)部審計機構和高素質、高責任心的內(nèi)部審計人員,它既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個分支系統(tǒng),又是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的重要手段。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段之一，其目的在于增加價值和改進組織的經(jīng)營，通過系統(tǒng)化的方法去評價和改進風險管理、內(nèi)部控制以及管理過程的效果，從而有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)、風險的防范，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)不斷健全和完善內(nèi)部控制制度的過程中，內(nèi)部審計的作用顯得越來越重要。

【關鍵詞】內(nèi)部審計 監(jiān)督 作用 發(fā)展 公司治理

一、內(nèi)部審計發(fā)展現(xiàn)狀

所謂內(nèi)部控制，是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。它的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱，規(guī)模越大的企業(yè)對內(nèi)部控制系統(tǒng)的要求越高。為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益，2008年7月10日，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。此舉意味著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設取得了重大進展。

內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個子系統(tǒng)，又是內(nèi)部控制體系有效性的確認者，它參與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，對實現(xiàn)內(nèi)部控制目標起著重要的作用。目前內(nèi)部審計的職能已從查錯防弊型向管理服務型轉變，抓住內(nèi)部控制中“人、財、物、信息和流程”五個要

素，了解現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而調(diào)整和完善內(nèi)部控制制度，其工作重點從內(nèi)部檢查監(jiān)督向內(nèi)部分析和評價轉變。隨著內(nèi)部控制制度的不斷完善，內(nèi)部審計的作用將更多的體現(xiàn)在事前預防和事中控制上，它將對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的主要工作就是對企業(yè)各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進行獨立的評價，同時，內(nèi)部審計通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設過程的監(jiān)督和內(nèi)部控制缺陷分析，還能為進一步改進內(nèi)部控制提供建設性的意見。事實證明，在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過程中，內(nèi)部審計的作用顯得越來越重要。

二、企業(yè)內(nèi)部審計

(一)內(nèi)部審計的概念

內(nèi)部審計是一種獨立,客觀的確認和咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統(tǒng)的,規(guī)范的方法,評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果,幫助組織實現(xiàn)其目標。內(nèi)部審計作為企業(yè)管理體系的重要組成部分,在實際工作中,應該對企業(yè)經(jīng)營、管理的合法性、合理性、有效性進行審核和評價,注重審查企業(yè)的內(nèi)部控制狀況,為建立、健全企業(yè)的各種政策和規(guī)章制度,完善企業(yè)經(jīng)營管理提供服務。(二)企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性企業(yè)內(nèi)部審計機構和人員必須保持應有的相對獨立性,獨立性是內(nèi)部審計人員提出公正的鑒定或評價的保證,是順利開展審計工作的前提。就內(nèi)部審計組織結構而言,內(nèi)部審計部門應該對該企業(yè)中的一個具有足夠權利的負責人負責外,企業(yè)還應設立有關制度,確保審計部門經(jīng)理和該負責人之間能直接交流信息。就內(nèi)部審計人員而言,內(nèi)部審計人員必須是專職的,而不能由其他業(yè)務部門,特別是會計部門的人員兼任。就內(nèi)部審計業(yè)務的獨立性而言,內(nèi)部審計不能負責內(nèi)部審計工作以外的計劃,不編制會計報表,不直接參與企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以保證其獨立性。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計的對象和范圍

企業(yè)內(nèi)部審計的主要職責是幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,其審計的對象和范圍是非常廣泛的,可以涵蓋企業(yè)的一切行為和所有方面,而不僅僅限于其內(nèi)部

按行政職能劃分的部門或單位。在確定審計對象時,內(nèi)審人員關鍵是要確定可審計的活動。

三、公司治理與內(nèi)部審計的相互關系

從對公司治理與內(nèi)部審計兩者概念的分析來看，內(nèi)部審計的最終目標與公司治理的目標一樣，公司治理與內(nèi)部審計的結合關系是建立在股東或者是利益相關者的價值最大化基礎上的。同時，內(nèi)部審計的本質和公司治理的本質一樣也是一系列的制度安排，它在權利安排與利益分配上與公司治理一樣無處不體現(xiàn)著約束機制的要求，但是內(nèi)部審計只是公司約束機制的重要組成部分。這主要體現(xiàn)在兩方面：一是內(nèi)部審計是對公司治理的評價和監(jiān)督；二是公司治理是內(nèi)部審計制度環(huán)境的重要因素。

公司治理目標只有在良好的內(nèi)部審計監(jiān)督的基礎上才能得以順利實現(xiàn)，因此內(nèi)部審計在公司治理的眾多制度安排中扮演著內(nèi)部監(jiān)控的角色。它可以通過自己的努力幫助企業(yè)預防和減少損失，當內(nèi)部審計成本小于損失的減少時，公司價值就增加了，這是其直接創(chuàng)造的價值，也是顯性價值。除此之外，它還可以通過自身的威懾作用遏制經(jīng)營管理者和公司其他

部門犯錯的動機，使他們不得不維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序，這又體現(xiàn)了內(nèi)審的潛在價值。

李金華審計長曾指出“內(nèi)部審計與國家審計不一樣，內(nèi)部審計機構很重要的一點，就是為你所在的單位、部門在加強管理、提高效益、建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計的主要目標?！眱?nèi)部審計不僅可以針對發(fā)現(xiàn)的問題提出有建設性的意見和建議，保護股東或企業(yè)的利益，維護企業(yè)的合法權益，還能夠完善現(xiàn)代公司治理體系，使公司治理結構更趨合理。內(nèi)部審計能夠對公司治理行為的有效性起到質量上的保障作用，這種作用是其他監(jiān)督體系所無法替代的。

（一）內(nèi)部審計在公司發(fā)展中的作用可簡單概括為：

1、完善公司治理機制。在現(xiàn)代企業(yè)中,往往因為企業(yè)不重視內(nèi)部審計，從而導致經(jīng)營者不能清楚的向所有者表明履行責任，容易導致企業(yè)陷入“道德**”。內(nèi)部審計的引入，為這一隱憂解除了后顧之憂。強化企業(yè)的內(nèi)部審計，減輕了所有者對企業(yè)可能發(fā)生“道德風險”的擔憂。故而內(nèi)部審計，成為經(jīng)營者和所有者的信任橋梁，為公司的信任機制添加砝碼，完善了公司治理機制，提高了經(jīng)營效率。

2、增強公司信息的可信度和透明度。信息對于經(jīng)理層和股東都有好處，經(jīng)理層期望通過信息報告從而可以掌握經(jīng)營現(xiàn)狀,從而做到知己知彼；而一些潛在的購買者也希望通過了解該公司的經(jīng)營信息, 決定是否繼續(xù)做該公司的客戶。要想把握住并發(fā)展那些潛在的客戶的方法，就是增強公司信息的可信度和透明度。讓公司的信息公之于眾，接受大家的監(jiān)督和探討。而對于這一任務還得由內(nèi)部審計來完成。只有這樣，我們才能保證監(jiān)督信息的真實性，才能保證各位股東的權益。

3、防止財務報表造假。內(nèi)部審計是監(jiān)督公司對財務報表造假的最好選擇。內(nèi)部審計在公司中所擁有的獨特位置,決定了企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務能力及對企業(yè)經(jīng)營條件和內(nèi)部控制環(huán)境的熟悉程度，使內(nèi)部審計有能力確定和估計虛假財務報表的可能性，從而將公司的虛假財務報表減少到最少。很多實例都充分顯示了內(nèi)部審計來檢查內(nèi)部控制制度在公司治理中的的有效性。內(nèi)部審計在公司中的這一有效性,對公司在預防、確定和糾正虛假財務報表的這一方面功能顯赫。

4、彌補外部審計在公司治理功能方面的不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 我國公司治理結構也日趨規(guī)范。但在發(fā)展中也還是存在一些問題和不足，當前我國公司的股權較為集中，容易導致經(jīng)營管理失控, 決策程序流于形式。外部審計的獨立性難以保證,導致了外部監(jiān)督質量降低。內(nèi)部審計的引入，可以和外部審計相輔相成，彌補外部審計在公司治理功能方面的不足。

（二）如何實現(xiàn)公司治理與內(nèi)部審計的有效結合1、建立適應公司治理模式的獨立內(nèi)部審計機構

內(nèi)部審計機構的設置應遵循獨立性原則，要求內(nèi)部審計機構在設立時要考慮到與其他部門的利益關系；其次，目前我國有多種形式的內(nèi)部審計體制，無論哪種審計體制，都需要審

計機構在保持獨立性的前提下適應這種體制，在實踐中發(fā)揮最大作用。

2、提高審計人員的素質

內(nèi)部審計人員不僅需要精通財務會計，還需要適當了解其他業(yè)務領域，掌握相關知識與技能，以便更好地實施審計并為企業(yè)管理服務。隨著內(nèi)部審計工作由財務領域向經(jīng)營管理領域的滲透與擴展，還應配備精通各項相關業(yè)務的專門人才，聘請有豐富經(jīng)驗和較高業(yè)務水平的人員充實內(nèi)部審計部門，以適應審計領域日益拓展的需要。

3、加快內(nèi)部審計信息化步伐

信息化是審計領域的一場革命。隨著信息技術在經(jīng)營管理中的廣泛應用，需要認真研究信息化條件下內(nèi)部審計的管理模式和運作方式。審計信息化的不斷拓展，將推進內(nèi)部審計現(xiàn)代化步伐，從根本上提高現(xiàn)代內(nèi)部審計的效率和質量。內(nèi)部審計應該突破單純的、事后審計的傳統(tǒng)方式。內(nèi)部審計工作不局限于事后監(jiān)督，還應在事前預防和事中控制中發(fā)揮積極作用，從而對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。內(nèi)部審計的實施也應從單純依靠內(nèi)部審計人員的力量向內(nèi)部審計與外部審計相結合的方向發(fā)展。內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調(diào)，是指為減少重復審計，提高審計效率的合作，只有內(nèi)部審計與外部審計相互結合起來，并互動地發(fā)揮作用，才能保障整體企業(yè)契約機制的有效運行。

4、完善內(nèi)部審計的外部環(huán)境

完善內(nèi)部審計的外部環(huán)境最主要的要求就是完善公司的治理結構。這就要求公司突出董事會的核心作用，強化外部董事和獨立董事的監(jiān)督作用，不斷加強內(nèi)部控制建設。它能夠督促企業(yè)進一步提高信息披露質量，最大限度地遏制暗箱操作，提高組織的效率，確保組織目標的實現(xiàn)。

5、擴大內(nèi)部審計的職能及作用

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，外部制約機制的加強，內(nèi)部管理水平的提高，會計信息化的普及，賬面資料的錯誤弊端將會日趨減少，內(nèi)部審計的工作重點必須從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉向為企業(yè)內(nèi)部的管理、決策及效益服務，內(nèi)部審計的職能作用也應從審查和監(jiān)督向評價與咨詢方面拓展。內(nèi)部審計也不會只局限于財務領域，它將擴展到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。因此，內(nèi)部審計人員的定位應從以監(jiān)督為主的角色向以評價、咨詢與監(jiān)督并重的角色轉變，突出內(nèi)部審計“內(nèi)向性服務”的特點，開拓內(nèi)部審計更加廣闊的生存與發(fā)展空間。

四、完善內(nèi)部審計的幾點建議：

1、重新界定內(nèi)部審計的職能和地位。健全、完善有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法和需要。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展里，我們應該明確內(nèi)部審計的職能和地位，將財務與審計部門分離出來，而不是將兩者從屬在一起。只有這樣，獨立的審計部門才能明確自己的審計方向，明確自己的職能定位。

2、完善內(nèi)部審計制度。如果企業(yè)內(nèi)部控制失效, 那么公司的經(jīng)營、財務便會產(chǎn)生一定的風險。所以,我們就必須加強對內(nèi)部控制行為主體“人”的控制。具體應做好以下幾點: 一是要及時掌握企業(yè)內(nèi)部人員思想行為狀況；二是對會計人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓。只有這樣，才能健全我們的內(nèi)部審計制度，才能使公司的發(fā)展朝良性的方向運作。

3、提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務水平。如果一個開展內(nèi)部審計的員工不熟悉內(nèi)部審計業(yè)務，我們可以想象會出現(xiàn)什么樣的后果。內(nèi)部審計要能在公司治理中發(fā)揮作用, 不僅要具備權威性和獨立性, 還要求內(nèi)部審計工作人員具備嫻熟的職業(yè)素質。作為一個合格的內(nèi)部審計人員，應該具備以下幾點基本業(yè)務準則和水平，一是：對管理原則的理解能力和獨立解決問題的能力；二是：熟練的語言、和表達能力；三是：良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。內(nèi)部審計人員只有具備了以上的原則，才能在內(nèi)部審計這一工作上有所作為，才能真正起到對公司內(nèi)部的審計作用。

四、結束語

內(nèi)部審計是企業(yè)健康發(fā)展必不可少的“監(jiān)督者”，是時代和公司發(fā)展必不可少的一個過程和機構。它通過對企業(yè)的管理活動進行檢查和監(jiān)督,為公司的發(fā)展提出一些建設性的建議和意見,幫助企業(yè)排憂解難，進一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制,提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的良性發(fā)展起到重要作用。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為我國內(nèi)部審計工作提出了新的挑戰(zhàn)。一方面要明確內(nèi)部審計職能的趨向,讓內(nèi)部審計明確自己的職責范圍,更好的科學管理和服務于企業(yè)；另一方面必須以現(xiàn)代企業(yè)制度為后盾,全力保障內(nèi)部審計工作的獨立性和客觀性；全面提高內(nèi)部審計人員的素質,提高現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計人員的管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高服好務。

參考文獻 ：

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第二篇：內(nèi)部審計對企業(yè)的重要性

內(nèi)部審計對我國企業(yè)的重要性

內(nèi)部審計是以企業(yè)經(jīng)濟活動為基礎，拓展到以管理領域為主的一種審計活動，主要以財務報告相關的內(nèi)部控制作為主要審計對象。它對公司的重要性：1.完善公司治理，加強公司內(nèi)部控制建設的需求；2.滿足信息使用者的需求

內(nèi)部審計在企業(yè)治理中的作用：（1）風險管理與控制。內(nèi)部審計是風險管理的函數(shù)，對其過程進行管理和協(xié)調(diào)，對于加強公司治理并實現(xiàn)組織目標具有重大作用；（2）解決信息不對稱。內(nèi)部審計師進行的相對獨立審計，不僅對會計信息編報和披露進行約束，緩解管理層與投資者之間的信息失衡問題；（3）增加企業(yè)價值。內(nèi)部審計可以通過努力幫助組織預防和減少損失，當內(nèi)部審計成本小于減少的損失時，企業(yè)的價值得以提高；（4）發(fā)現(xiàn)舞弊和錯漏；

（5）彌補外部審計不足

不過現(xiàn)在我國企業(yè)內(nèi)部控制審計主要存在以下問題：

（一）內(nèi)部控制審計過于依賴內(nèi)部控制自我評價；

（二）內(nèi)部控制審計方法和工作程序仍不夠規(guī)范；

（三）企業(yè)內(nèi)部控制建設及執(zhí)行內(nèi)部控制審計重視程度不夠；

（四）內(nèi)部控制審計運行監(jiān)管環(huán)境較弱；

（五）內(nèi)部控制審計質量控制體系欠缺。針對企業(yè)內(nèi)部控制審計的不完善性，一般建議：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制審計制度深層次法制化；

（二）規(guī)范內(nèi)部控制審計工作方法和程序；

（三）多角度控制內(nèi)部控制審計成本；

（四）建設良好的內(nèi)部控制審計運行監(jiān)管環(huán)境；

（五）建立健全的內(nèi)部控制審計質量體系。

當前國情下，要實現(xiàn)企業(yè)治理的目標，就必須正確認識內(nèi)部審計與公司治理之間的互動關系，并充分發(fā)揮其在公司治理中的積極作用。

文章源自中瀚石林

第三篇：內(nèi)部審計的重要性

淺析內(nèi)部審計的重要性

內(nèi)部審計是審計監(jiān)督體系中的一個重要的組成部分，其作用絲毫不遜于外部審計，發(fā)現(xiàn)震驚世界的“世通”丑聞的首要功臣就是平時不為人矚目的企業(yè)內(nèi)部審計人員，這也進一步引起了人們對于內(nèi)部審計的關注，如何強化內(nèi)部審計的職能作用，加強企業(yè)內(nèi)部控制和風險防范成為當前討論的熱點問題。

內(nèi)部審計作為一種經(jīng)濟活動由來已久，隨著社會化大生產(chǎn)的開展和管理要求的不斷提高，內(nèi)部審計也經(jīng)歷了一個由淺入深，由簡單到復雜，由初級到高級的發(fā)展歷程?，F(xiàn)代西方內(nèi)部審計已不再僅僅局限于企業(yè)的財務和會計問題，其職業(yè)視野已經(jīng)延伸到經(jīng)濟管理領域的各個方面，近三四十年來，隨著內(nèi)部審計活動廣泛深入的發(fā)展，現(xiàn)代內(nèi)部審計的職能和作用、目標和范圍等一直處在演變之中，并且這種變化人在繼續(xù)，他豐富和拓展了內(nèi)部審計的內(nèi)涵和外延，使內(nèi)部審計理論不斷深入和完善，同時也推動了內(nèi)部審計實務科學理性的向前發(fā)展。

內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值和提高組織的運作效率，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。內(nèi)部審計是一種積極的管理審計，具有獨立性、廣泛性、綜合性、積極性的特點，相當于人體的白細胞，在組織內(nèi)部建立企業(yè)自我完善、健康發(fā)展的免疫機制，內(nèi)部審計從企業(yè)整體利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。內(nèi)部審計師在西方被看作是老板的管家和參謀，向老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干或干不了的事。內(nèi)部審計是企業(yè)的重要管理手段，隸屬于董事會下屬的審計委員會，對董事會和高層管理部門負責，按照經(jīng)營權和所有權分離的原則，對經(jīng)營管理進行監(jiān)督評價，提出管理意見和建議，向董事會報告，輔助企業(yè)的內(nèi)部管理，起到監(jiān)督控制、咨詢建議的作用。

內(nèi)部審計的作用大致可歸結為兩個方面，即防護性作用和建設性作用。

1、防護性作用。

防護性作用是指內(nèi)部審計的檢查和評價活動，可以揭示和制約各種不道德和不規(guī)范行為的產(chǎn)生，防止給組織造成不良后果。防護性作用主要表現(xiàn)在以下方面

（1）為建立健全有效的內(nèi)部控制提供合理的保證，避免因管理和控制的缺陷帶來各種損失。揭露和制止已經(jīng)發(fā)生或正在進行的貪污舞弊和欺詐行為。

（2）保證呈送給企業(yè)最高管理當局據(jù)以決策的的財務和業(yè)務信息是真實的、準確的、完整的，避免因錯誤的信息而導致決策的失誤。

（3）保護資產(chǎn)的安全與完整，并為經(jīng)濟的有效的利用資源提供保證，防止損失和浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（4）保證組織的方針、政策、指示和命令能夠有效地得到貫徹執(zhí)行，遵守政府的法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范，有效地履行合同，維護企業(yè)的社會聲譽。

2、建設性作用。

建設性作用是指通過對被審查活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題和不足，提出富有促進性的意見和改革方案，從而協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，以最好的方式實現(xiàn)組織的目標。建設性作用主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）督促被審計單位建立符合成本效益原則的內(nèi)部控制制度，促進現(xiàn)代化管理水平的提高，使實現(xiàn)目標的各種活動得到有效的控制，杜絕實際和潛在的管理漏洞。

（2）針對控制系統(tǒng)的缺陷，提出符合成本效益原則并且切實可行的控制措施，使已經(jīng)達到有效控制目標的控制系統(tǒng)的控制成本最低。

（3）推薦更經(jīng)濟、有效的資源使用方法，幫助管理者優(yōu)化資源配置，擴大經(jīng)營成果，提高經(jīng)濟效益，增強組織的競爭力。

（4）促進內(nèi)部成員不斷提高業(yè)務素質，為更好的履行他們的職責，實現(xiàn)組織的目標做出更大的貢獻。

高校內(nèi)部審計的重要性

作者：胡頎 文章來源：新疆職業(yè)大學 點擊數(shù)：665 更新時間：2009-12-10 23:59:1

2近幾年國家對高校實行政策傾斜，注入大量資金，高等教育事業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，民眾的受教育面和受教育程度有了大幅度提高，有力推動了國家的現(xiàn)代化建設。但一些高校為了自身利益不斷提高收費標準、巧立名目收費，嚴重損壞了黨和政府的形象，“審計風暴”中，一批高校受到了嚴肅查處，個別人也受到了法律的嚴懲。因此，加強高校的審計監(jiān)督，刻不容緩。

一、堅持原則

高校內(nèi)部審計工作者，實質上是從事內(nèi)部把關工作。堅持原則排除干擾，不唯情不唯私，尤為重要。如果對發(fā)現(xiàn)的問題不敢堅持原則，抹不開情面，放任自流，結果必是害己害人。

（一）嚴把政策關

從事高校內(nèi)部審計工作的同志，對自己的工作首先要有一個清醒深刻的思想認識，要清楚國家的各項法律法規(guī)和政府的政策規(guī)定。要講學習、講政治、講正氣；其次要清醒自己所負職責的重要性。在具體工作中，要善于透過紛繁的表象防微杜漸。

（二）去偽存真

真實是審計監(jiān)督的本質屬性。只有真實，才能正確客觀全面地反映實際和全貌。實事求是、公正全面，不隨意夸大拔高和以偏概全，是基本的工作原則。在工作方法上，要與人為善謹慎細致，一是一、二是二，是什么就是什么，始終堅持真實性原則。要有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。綜合分析能力要強，善于分析辨別事物的真?zhèn)魏捅举|。要認真細致地辨別那些真中有誤、真中有假、真中隱假、半真半假，甚至是基本事實有出入的問題。發(fā)現(xiàn)和解決這類問題，僅憑工作細致、責任心強是不夠的，還需要具備其他方面的能力和素質。

（三）素質過硬，嚴于律己

從事高校內(nèi)部審計工作的同志，既要有深厚的理論素養(yǎng)，又要有豐富的實踐經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)問題和解

決問題。去審計監(jiān)督別人，自身綜合素質不過硬、實踐經(jīng)驗不足，就會不受重視。發(fā)現(xiàn)問題不能引起受檢查的人、部門、單位領導的重視，工作等于白做。時刻都要清楚自己所擔負職責的重要性，使經(jīng)過自己之手的審計報告真實可信。

二、強化收費管理

收費問題是當前社會的敏感問題和熱點問題，是黨和政府花大力氣整頓和治理的重點。對于收費項目、標準是否合理，是否符合國家法律法規(guī)和政府制定的收費規(guī)定，有無亂收費、超標準收費和巧立名目收費，要看有沒有加重學生和群眾的負擔，引起社會的不滿；是否和當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平相適應。要注意方式方法，不能采取簡單化的處理方法，要及時向單位領導請示報告，爭取得到積極支持，把問題盡量解決在內(nèi)部、始發(fā)未發(fā)階段，避免造成不良后果和不應有的損失。

三、管理出效益

（一）完善規(guī)章管理制度

建立健全強化監(jiān)督檢查制約機制，要靠一套完善的規(guī)章管理制度做保證。需要健全組織機構、人員編制、經(jīng)費安排、領導重視等幾個方面來配合。就我校來說，目前存在一些問題：一是審計部門同紀檢監(jiān)察部門捆在一起，紀檢監(jiān)察同審計部門的職責權限劃分不清，人員編制指數(shù)不夠，經(jīng)費安排不充裕，一些單位的領導對審計工作的重要作用和意義認識不充分、支持不夠。二是組織機構、人員編制等不健全，經(jīng)費不到位，影響了高校內(nèi)部審計工作。三是一些領導干部脫離監(jiān)督管理。這幾年通過審計陸續(xù)揭露出的亂收費、亂開支和一些腐敗貪污行賄受賄事例，很能說明問題。它表明監(jiān)督制約機制的缺失，必然是管理方面存在漏洞。因此，不斷完善各項規(guī)章制度，進一步強化監(jiān)督檢查機制，是高校內(nèi)審工作相當一段長時間的首要工作。

（二）實現(xiàn)“零風險” 確保管理出效益

所謂“零風險”是指高校的經(jīng)營管理發(fā)生問題的幾率為零。內(nèi)審工作的宗旨，就是要通過審計監(jiān)督檢查降低風險，從而實現(xiàn)“零風險”管理控制目標。工作的重點首先要放在風險防范方面，要制定出行之有效地風險防范措施。風險防范措施是指對那些已經(jīng)確認或未明確的及潛在的風險的防范方法和手段。它包括風險降低選擇、風險規(guī)避和風險轉移。風險降低選擇指面臨風險時，選擇風險的最小化和損失最低化。風險規(guī)避是指對風險的回避和不作為。內(nèi)審人員在內(nèi)部監(jiān)督管理控制檢查中，要對被審計部門的風險防范措施進行檢查，看其是否充分、得當有效。對于缺乏風險防范控制措施的，要提出改進措施和建議，督促其盡快建立健全風險防范措施。其次，要著重放在資源優(yōu)化合理配置、效益審計、管理審計、財務審計、風險決策、領導任期審計監(jiān)督管理等幾個方面。在資源優(yōu)化合理配置方面，要調(diào)動一切積極有利因素，發(fā)揮人、才、物應有的作用，督促改進不合理資源的配置和閑置資源的充分利用；在效益方面，重視經(jīng)濟效

益，監(jiān)督檢查投入產(chǎn)出比是否合理，是否效益最大化、存在什么問題，如何進一步充分利用和提高，同時，也要重視社會效益，這是有關高校社會形象、信譽度、美譽度的問題；在管理方面，要對各項規(guī)章制度進行監(jiān)督檢查，看是否運轉正常和有效、有沒有漏洞和不到位不妥之處；在財務方面，重點檢查財務收支平衡、是否存在賬外賬和“小金庫”，對亂花錢亂開支現(xiàn)象要錙銖必較；在風險決策方面，對重大投資、基本建設項目、經(jīng)濟合同進行跟蹤審計和重點審計，盡量“關口”前移，進行決策前的風險評估審計，把風險降低到最低點；在領導任期方面，除了任中、任后審計，重點是對一把手的“一支筆”進行審計監(jiān)督檢查。這方面，審計人員對一把手的不合理決定、決策，要本著對單位負責和其本人負責的態(tài)度，予以指出和糾正。

如何開展審計整改

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一、審計整改存在的問題審計整改是指被審計單位根據(jù)審計機構依法審計所作出的處理決定或提出的建議,對其存在的違法違規(guī)問題進行糾正和改進的過程。它包括兩個方面,一是被審計單位執(zhí)行審計機構作出審計決定的行為,二是被審計單位根據(jù)審計報告提出的意見,采取改進措施、提高管理水平的行為。近年來,隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷加強,對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改也取得了一定成果,為加強內(nèi)部控制建設、防范企業(yè)風險起到了積極的作用。但仍有一些企業(yè)對審計發(fā)現(xiàn)的問題熟視無睹、整改不力。審計整改存在著發(fā)展不平衡、整改表面化、操作不科學等現(xiàn)象。1.發(fā)展不平衡。被審計單位對審計意見整改力度不同、效果不同。當被審計單位主要領導深刻領會審計內(nèi)涵,把審計作為幫助本企業(yè)提高內(nèi)部管理手段時,就會對審計發(fā)現(xiàn)的問題非常重視,如我們集團下屬公司的很多領導,對于收到的每份審計報告,都會召開專題會議,研究落實整改措施。有一些被審計單位做到了即時整改,如我們在對集團下屬某公司內(nèi)部審計時,發(fā)現(xiàn)這家公司財務憑證有很多筆誤,經(jīng)查,是因為憑證復核人員基本不審憑證就蓋審核章,憑證復核形同虛設。為此該公司立即替換原來沒有責任性的復核人員。當然,在審計中發(fā)現(xiàn),也有個別

如何開好審計征求意見座談會

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召開審計座談會,征求被審計單位意見是審計人員在實施審計過程中一個必要的程序,也是一個十分重要的環(huán)節(jié)。從某種程度上說,審計座談會既是一種潤滑劑,又是一種推進劑。首先,這種方式氣氛比較輕松、有利于拉近審計組與被審計單位之間的距離,使雙方能夠在一個寬松和諧的氛圍中溝通交流,增進相互理解與信任,為審計工作謀求共識創(chuàng)造良好的氛圍;其次,它為審計人員和被審計單位搭建了一個互相溝通、交換意見的平臺。審計組可以通過這個平臺闡明立場觀點,宣傳法規(guī)政策,有利于審計人員進一步了解情況、換位思考,為客觀全面地看待問題,分析原因打下基礎。同時也提供給被審計單位一個充分表達意見的機會,有利于被審計單位正確理解和清晰認識審計查出的問題,為下一步順利地接受審計意見、積極整改奠定基礎。因此開好一個審計座談會,對審計組順利地完成任務,實現(xiàn)審計工作目標有著積極的作用。審計組在會前應召開分管領導參加的小組討論會,對報告征求意見稿進行討論,對問題的認定和審計評價進行反復推敲。對被審計單位可能會出現(xiàn)的不同意見和態(tài)度,會議可能出現(xiàn)的不同情況做出充分估計,并以此為假設,做好審計資料的收集整理,便于及時做出應對,做到心中有數(shù),有備無患

西方內(nèi)部審計概況對我國公安現(xiàn)役部內(nèi)部審計的啟示

部審計的需要，而綜合審計、管理審計逐漸成了內(nèi)部審計的代名詞。根據(jù)公安現(xiàn)役部隊經(jīng)濟活動特點及其目標，公安現(xiàn)役部隊內(nèi)部審計要重點抓好績效審計和管理審計，要突出審計消除錯弊隱患、增加單位內(nèi)部控制功能的預防性作用。所謂績效審計，就是按照經(jīng)濟、效率和效果三項指標，對財經(jīng)活動的各階段進行審計，從而確認被審計單位投入的各種經(jīng)濟資源是否合理使用，確定被審計單位運用的資源是否在最短的時間獲得最大的成效，確定被審計單位預算、計劃、方案的執(zhí)行結果是否實現(xiàn)了預期目標。所謂管理審計，就是對被審計單位的財經(jīng)管理狀況進行客觀公正的評價，幫助被審計單位發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，改善管理，提高管理效益。要著重抓好三個方面：一是審查被審單位決策機能是否有明確的管理目標，是否考慮了各種環(huán)境因素及是否切實可行；二是審查被審單位計劃機能是否有與管理目標相適應的計劃體制，有無落實計劃的具體措施及計劃的實現(xiàn)程度；三是審查被審單位的組織機能，機構職能、分工及其設置的合理性。

四、積極改變傳統(tǒng)審計觀念，大力發(fā)展參與性審計，提升審計的服務職能

第四篇：探究內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要性及優(yōu)化建議論文

摘要：內(nèi)部審計不僅有效地維護了單位的經(jīng)濟活動秩序，而且為單位的高效發(fā)展提供了有利條件。內(nèi)部審計對于單位的運營和發(fā)展具有重要意義，但是單位在理解和應用內(nèi)部審計方面存在一定不足，所以沒有合理使用內(nèi)部審計來服務單位的經(jīng)濟活動。內(nèi)部審計對于單位的經(jīng)濟活動有重要作用，單位需要抓住內(nèi)部審計的應用關鍵點進行完善，使單位能夠利用內(nèi)部審計來帶動單位管理能力的整體提高并迎來更大的發(fā)展。

關鍵詞：內(nèi)部審計； 經(jīng)濟活動； 重要性研究；

1、背景研究

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的不斷推進，單位所處的經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變，而單位的運營管理方式需要根據(jù)外部環(huán)境進行持續(xù)的調(diào)整和完善。內(nèi)部審計是單位重要的管理工作，不但實現(xiàn)了單位運營和經(jīng)濟活動的監(jiān)督，更為單位其他管理工作提供了大量的信息數(shù)據(jù)和其他幫助，內(nèi)部審計對于單位來說是必不可少的管理工作。對于單位來說，為了能夠實現(xiàn)更高質量的發(fā)展就需要將內(nèi)部審計進行更全面的研究分析，抓住內(nèi)部審計的重要影響并結合單位的管理實際做出相應的提升，使內(nèi)部審計能夠適應單位的發(fā)展需求并不斷發(fā)展。

2、內(nèi)部審計對單位經(jīng)濟活動的重要作用

（1）監(jiān)督單位制度和計劃執(zhí)行。單位的運營管理需要在具體的制度和計劃下進行，一旦單位違背了相關制度和計劃，自身的運營和發(fā)展將會脫離單位控制而造成嚴重后果。內(nèi)部審計的存在可以對單位制度和計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，特別是當單位中各個部門的經(jīng)濟活動有違反經(jīng)濟方針和相關法規(guī)制度時能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并做出整改措施，同時可以幫助各部門確定具體的內(nèi)部管理制度，落實單位的預算管理、成本管理和生產(chǎn)方案等計劃的實施，使單位的經(jīng)濟活動能夠達到預期目標并保證單位的經(jīng)濟價值。

（2）反映單位運營管理缺陷。單位在運營過程中不可避免地存在一些缺陷，雖然單位在維護運營管理缺陷方面不斷努力，但是隨著單位所處的運營環(huán)境和相應的政策法規(guī)變化，單位還是需要進行持續(xù)的完善工作。單位在內(nèi)部審計的幫助下可以對單位內(nèi)各個部門進行分層的監(jiān)督工作，通過對財務數(shù)據(jù)的核算和檢查，能夠以較高客觀性和公正性的標準來評判單位現(xiàn)階段的運營狀況，及時地進行運營工作以及制度缺陷的完善工作，使單位能夠在自我約束的檢查過程中建立并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，更好地控制單位各項經(jīng)濟活動并保證良好的經(jīng)濟活動秩序。

（3）為單位決策提供支持。內(nèi)部審計在實施的過程中需要對單位內(nèi)的各類數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和檢查，同時內(nèi)部審計的功能也由過去簡單的查錯發(fā)展變成對單位運營管理和內(nèi)部控制的審計，已經(jīng)包含單位運營和生產(chǎn)的各個方面，內(nèi)部審計需要對單位的內(nèi)部制度和各類運營信息進行檢查，單位可以基于審查后的信息來確定自身的運營狀態(tài)并確定后續(xù)的發(fā)展計劃。單位在內(nèi)部審計的參與下可以更有效地識別具有傾向性和代表性的問題，特別是在經(jīng)濟活動中存在的各類風險，單位的后續(xù)運營管理可以根據(jù)反饋的問題進行提前規(guī)避和治理工作，為單位的健康發(fā)展提供決策支持。

（4）幫助單位提高經(jīng)濟效益。單位在進行內(nèi)部審計時還能夠幫助單位提高經(jīng)濟活動的實際效益，同時對單位的財產(chǎn)安全也有積極的保護作用。內(nèi)部審計可以在經(jīng)濟指標的參與下評價單位的經(jīng)濟活動業(yè)績，同時可以幫助單位總結自身的經(jīng)濟活動規(guī)律，根據(jù)各類資源的利用情況進行對應的完善，提高單位的資金利用能力和運營能力并可以有效維護單位的合法權益。另外，內(nèi)部審計可以對單位內(nèi)的各類資產(chǎn)定期進行檢查，完善資產(chǎn)管理中的不足并優(yōu)化資產(chǎn)的使用和管理，能夠避免資產(chǎn)的濫用和流失，對于資產(chǎn)的保值和增值都有積極的作用，能夠為單位的持續(xù)發(fā)展持續(xù)服務。

3、內(nèi)部審計的優(yōu)化建議

（1）健全內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計隨著單位和國家經(jīng)濟發(fā)展而得到了較大的完善，但是整體而言內(nèi)部審計的發(fā)展速度慢于單位，同時內(nèi)部審計現(xiàn)有的制度也與單位所處的外部環(huán)境有較大差別。內(nèi)部審計的制度需要進行有效的完善，現(xiàn)在單位重視的風險管理與內(nèi)部控制都需要與內(nèi)部審計進行深入的結合，同時制度也需要對政策法規(guī)和單位所處的社會環(huán)境進行反映，幫助單位構建有效的監(jiān)督體系來推動單位發(fā)展。單位同時從制度上體現(xiàn)對單位經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理結構的監(jiān)督和完善上，能夠根據(jù)時代變化不斷優(yōu)化內(nèi)部審計的制度內(nèi)容和實施方式。其次，內(nèi)部審計制度還需要注重財務數(shù)據(jù)合法性和真實性的控制，單位也需要明確內(nèi)部審計的重要性并增強內(nèi)部審計的獨立性和實際作用，擴大內(nèi)部審計的應用領域并為單位的資源配置優(yōu)化提供幫助。

（2）完善監(jiān)督與服務職能。內(nèi)部審計一直以來是以監(jiān)督者的形象參與到單位的運營管理當中，過去的職能形象相對單一而對單位的運營管理作用有限，而現(xiàn)階段內(nèi)部審計需要逐漸轉變自身的職能形象來更好地參與到單位的運營管理當中。內(nèi)部審計不僅需要重點關注單位運營管理問題的發(fā)現(xiàn)，還需要對存在的問題提出具體的完善意見和措施，將內(nèi)部審計的關注點從單位的重點運營環(huán)節(jié)和經(jīng)濟活動擴大至全體運營管理，提高內(nèi)部審計的應用范圍來幫助單位進行更全面的內(nèi)部控制。單位需要讓內(nèi)部審計充分參與到單位的運營管理當中，對于整合單位資源并增強與被審計人員的溝通有明顯作用，同時可以與被審計部門共同完成準確而有效的整改方案制定，不僅可以提升內(nèi)部審計的工作效率還能夠帶動單位整體的運營管理能力提升，使內(nèi)部審計的職能不僅僅局限于監(jiān)督層面而能夠為單位的管理工作更好地服務。

（3）加強內(nèi)部審計隊伍建設。內(nèi)部審計人員的素質決定了單位內(nèi)部審計工作的質量，而現(xiàn)階段單位的內(nèi)部審計方法科學性不高也與單位內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)工作有關?，F(xiàn)在單位中的內(nèi)部審計大多具備單一的會計或工程教育背景，而自身掌握的內(nèi)部審計方法也主要是基礎審計和人工完成，審計效率不高并且對審計的公正性也有所影響。為了保證內(nèi)部審計的實際效果，單位需要加強內(nèi)部審計隊伍的建設工作，通過系統(tǒng)培訓最新的內(nèi)部審計理論知識和管理方法來增強審計人員的工作能力，同時不斷提高審計人員在單位業(yè)務中的參與度來提高內(nèi)部審計的工作經(jīng)驗。單位需要將內(nèi)部審計人員分散到單位經(jīng)濟活動的事前、中、后的過程來進行，改變以往內(nèi)部審計人員數(shù)量多而無法完全兼顧單位運營的問題，充分利用現(xiàn)有的信息化手段來量化單位的經(jīng)濟活動成本并進行成果的深入應用。

（4）降低運營和財務風險。單位在運營管理過程中必定會遭遇風險，而內(nèi)部審計除了對普通的運營管理進行監(jiān)督評價以外還需要關注對運營和財務風險的防治。單位需要充分利用內(nèi)部審計的評估職能來對單位的風險狀態(tài)進行評價，同時充分研究單位中的內(nèi)部情況來判斷單位遭遇風險的可能性以及對應的不利影響。單位需要著重對自身的經(jīng)濟活動進行監(jiān)控，包括預算計劃實施、資金運轉以及成本控制等多個環(huán)節(jié)，同時綜合過去的內(nèi)部審計工作結果來確定風險識別指標，對單位經(jīng)常遭遇風險的環(huán)節(jié)進行風險識別和治理。內(nèi)部審計能夠高效地實現(xiàn)風險預警，單位同樣可以利用內(nèi)部審計構建風險預警系統(tǒng)并利用內(nèi)部審計來實時監(jiān)控單位內(nèi)的經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，內(nèi)部審計一旦識別到異常數(shù)據(jù)便快速結合內(nèi)部控制來進行風險的排查和處理工作，減少風險產(chǎn)生的可能以及對單位的負面影響。

4、結論

內(nèi)部審計作為一種具備監(jiān)督和評價職能的管理方法，廣泛地應用于單位當中同時為單位的運營管理起到了積極的作用?，F(xiàn)階段單位中的內(nèi)部審計存在一些不足，單位需要重點關注內(nèi)部審計的職能作用，結合單位的運營規(guī)劃以及各個時期的外部環(huán)境進行內(nèi)部審計的優(yōu)化工作，豐富內(nèi)部審計的職能作用并減少單位運營管理中風險的產(chǎn)生并提高單位的運營管理質量。

參考文獻

[1]朱平夷。行政事業(yè)單位風險管理中內(nèi)部審計的作用研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2017（19）:68-70.[2]郭巧云。內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（16）:217-218.[3]瞿曉龍，梁斌。內(nèi)部審計增值作用及其影響因素的研究[J].廣西大學學報：哲學社會科學版，2017, 39（5）:38-43.

第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性

企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性

學

院：歷史文化學院

專

業(yè)：文化產(chǎn)業(yè)管理

姓

名：楠吉德

學

號：20121101549

指導教師: 麻智龍

企業(yè)文化理論研究始于上世紀70年代末80年代初的美國，對于企業(yè)文化的概念，不同的學者有不同的表述，但對企業(yè)文化的構成要素的認識基本一致。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性逐漸得到重視。很多企業(yè)把企業(yè)文化建設作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，并從建設優(yōu)秀的企業(yè)文化中得到了回報，不僅提高了企業(yè)的知名度、美譽度，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的基石和興衰的關鍵因素。本文就企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用進行簡單論述，說明企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

首先，我們要弄清企業(yè)文化的概念，邊建強、趙潔在《特色企業(yè)文化--實務與成功案例》中對企業(yè)文化的定義是“企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映”。劉光明在所著的《企業(yè)文化教程》中認為“企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和”。

我們在對企業(yè)文化這門課程的學習中了解到，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)文化包括企業(yè)的品質文化、服務文化、行為文化、制度文化等。拿企業(yè)的品質文化來講，它是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品的競爭首先是質量的競爭，質量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質產(chǎn)品是維系企業(yè)商譽和品牌的根本保證。這時，企業(yè)文化就起到了一定的作用，企業(yè)文化在無形中引導著企業(yè)的生產(chǎn)者進行優(yōu)質高效的生產(chǎn)活動，控制著企業(yè)的命脈，掌握著企業(yè)的品質文化。

比如以產(chǎn)品質量馳名于天下的奔馳汽車，充分體現(xiàn)了它所代表的產(chǎn)品的卓越品質。奔馳車的質量號稱20萬公里不用動螺絲刀；跑30萬公里以后，換個發(fā)動機可以再跑30萬公里。以卓越品質為后盾，他們敢于播發(fā)這樣的廣告：如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障被修理廠拖走，我們將贈您1萬美元。

奔馳之所以獲得如此高的品質，首先在于全公司范圍內(nèi)樹立起品質至上的企業(yè)理念，使全體員工人人重視質量。他們的勞動組織是，把生產(chǎn)流水線作業(yè)改成小組作業(yè)，12人一組，確定內(nèi)部分工、協(xié)作、人力安排和質量檢驗，改變了重復單一的勞動容易出現(xiàn)差錯的現(xiàn)象，提高了效率和產(chǎn)品質量。奔馳公司特別注意技術培訓，在國內(nèi)由502個培訓中心，負責對各類員工進行培訓。新招收的工人除了基本理論和外語的培訓外，還有車、創(chuàng)、焊、測等技術培訓。結業(yè)考試合格才能成為正式工人，不合格可以補考一次，再不合格就不被錄用。奔馳公司要求全體員工精工細作，一絲不茍，嚴把質量關。從車的座位的皮質、紡織面料，到奔馳車破壞性試驗，以檢測車前座的安全性。步步細致，嚴格把關。奔馳公司在全世界各大洲有專門的質量檢測中心，有大批質檢人員和高性能的檢測設備，每年抽測上萬輛奔馳車。這些措施使奔馳車名冠全球，使奔馳的品質文化深入人心。

這是一個很典型的企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展有著重要影響的例子。

除此之外，企業(yè)文化有助于企業(yè)產(chǎn)生品牌價值，樹立品牌形象。比如雅戈爾集團的雙本文化、雙贏文化和雙優(yōu)文化。在企業(yè)發(fā)展過程中，雅戈爾實施了開拓與穩(wěn)健并重，品質與品牌同步，人才與事業(yè)共長，物質與精神齊飛的戰(zhàn)略。在這一企業(yè)文化的引領下，雅戈爾人朝著“創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”的目標一步步邁進，努力融入世界經(jīng)濟一體化的進程之中。通過以上這些的論述，我們可以很清楚的了解到企業(yè)文化的對于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用。我們不難看出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)取得核心競爭力的根本途徑,是企業(yè)賴以成長和發(fā)展的精神土壤,是企業(yè)管理的重要手段。在當今愈演愈烈的市場競爭中,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè),提高企業(yè)人力資源素質,增強企業(yè)綜合實力。特別是我國加入WTO以后的很長一段時間內(nèi),國外名牌企業(yè)大規(guī)模進入,對國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展提出嚴峻的挑戰(zhàn),國內(nèi)企業(yè)要想在競爭中取勝,必須努力加強企業(yè)文化建設與塑造,增強企業(yè)核心競爭力。

總而言之：企業(yè)文化是公司奮斗目標的導航儀，企業(yè)文化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證，企業(yè)文化有效增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，企業(yè)文化能夠激勵員工不斷進取，企業(yè)文化可以形成促進企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀，是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要組成部分。