第一篇：民族化妝品牌的危機

民族化妝品牌的危機

兩面針(4.29,0.06,1.42%)剛發(fā)布的財報顯示，上半年公司牙膏收入僅為4600萬元，而2003年最輝煌時單年銷售就達4.274億元，市場已萎縮到不足當年的1/4。業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)牙膏市場已形成高度集中的壟斷競爭，基本上是寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三分天下。

一個不爭的事實是，不只是國內(nèi)牙膏市場基本上是寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三分天下，從20世紀80年代末外資進入我國后，很多地方國有骨干企業(yè)也都落入了“合資-虧損-外方獨資(控股)”的“圈套”。我們要“利用外資”，結(jié)果反而“被外資利用”，企業(yè)品牌和市場一并“拱手相讓”了。比如，寶潔系列吞沒了我國日化用品市場，我國的許多高端制造業(yè)“排頭兵”企業(yè)也紛紛落入跨國公司“囊中”。據(jù)統(tǒng)計，在化妝品市場，外資企業(yè)所占的市場份額已接近90%。如果按照國際通行的外資市場控制率警戒線標準(通常為20%，一般行業(yè)為30%，少數(shù)競爭性行業(yè)50%)來衡量外資對我國產(chǎn)業(yè)市場的控制率，亮起紅燈的行業(yè)已經(jīng)很多很多了。

為什么我國的民族品牌“被”慢慢消失了呢？在筆者看來，除了我國民族品牌本來就不多這個原因外，重要的是我國民族品牌的市場價值與現(xiàn)實意義被大大地忽視了。前幾年，民間有一種公開的說法叫“外資并購：99%中國品牌被賤賣”。據(jù)介紹，在上個世紀80年代以前，企業(yè)兼并和收購競價之比不超過1∶7或1∶8，而現(xiàn)在國際上，公司競價20倍至25倍已經(jīng)是司空見慣。如法國達能集團以25億美元的價格收購歐洲納比斯公司，相當于其資產(chǎn)的27倍。而我國徐工品牌價值被評估不低于80億元，但卻差一點以20億元的價格賣給美國凱雷。

我國的民族品牌正“被”慢慢消失的尷尬事實，讓國人很悲催，因為沒有民族品牌就沒有市場話語權(quán)。當市場陷入壟斷競爭后，商品價格就不再由成本和市場決定，而是由壟斷集團決定，想漲價就漲價必然成為現(xiàn)實。比如，從今年1月1日起，包括嬰幼兒奶粉、護膚品等在內(nèi)的730多種商品進行了新一輪的關(guān)稅下調(diào)。關(guān)稅下調(diào)本應(yīng)“讓利于民”，然而，讓利關(guān)稅沒有讓民得利，卻變成了外資的新利潤增長點。

讓民族品牌重新崛起，是現(xiàn)實的選擇，也是歷史的責(zé)任，因為沒有或缺失民族品牌不只是沒有市場話語權(quán)那般簡單，而是事關(guān)國家興衰與未來。在筆者看來，要讓民族品牌重新崛起，一是應(yīng)實行培養(yǎng)和保護政策，對現(xiàn)有的質(zhì)量好、市場信用度高的民族品牌給予國家保護；二是以合適的價格適當收回曾經(jīng)被賤賣的大有市場前景的民族品牌；三是以積極的稅收優(yōu)惠，發(fā)展具有高科技含量的民族品牌；四是真正與國際接軌，學(xué)習(xí)外資的管理技術(shù)和經(jīng)驗。十八大吹響了到2020年全面建成小康社會的進軍號令，恢復(fù)和振興民族品牌、民族經(jīng)濟已刻不容緩。.

第二篇：品牌危機如何管理

品牌危機如何管理

[摘要]三鹿奶粉驚現(xiàn)三聚氰胺，引起乳制品行業(yè)的軒然大波。綜觀市場，中國乳業(yè)是中國品牌戰(zhàn)略中碩果僅存的行業(yè)之一，而面對此次危機，在國際品牌的強烈沖擊下，中國乳業(yè)如何繼續(xù)保持本土品牌的掌權(quán)?文章從品牌危機的重要性出發(fā)。通過樹立危機意識、建立危機反應(yīng)機制等預(yù)警機制，圍繞迅速行動、確定危機級別等進行危機處理，加強品牌危機管理。

[關(guān)鍵詞]品牌危機；危機預(yù)警；危機管理

[作者簡介]劉娜，廣西大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向：企業(yè)診斷與策劃，廣西南寧，530004

[中圖分類號]F273.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1007－7723(2008)11－0051－0002

三鹿集團公司，是目前國內(nèi)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)、“航天乳飲料及乳粉”唯一合作伙伴、全國唯一“航天乳飲料”專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。三鹿奶粉是國內(nèi)第一批獲得“免檢”的奶粉、中國名牌產(chǎn)品、中國免檢產(chǎn)品。然而正是有著如此耀眼光環(huán)的企業(yè)和產(chǎn)品，在神州大地上制造出了讓一千多個家庭流淚的悲劇。

對三鹿事件的調(diào)查，更曝出22個含三聚氰胺的中國品牌幼兒奶粉，其中包括：伊利、蒙牛、圣元、施恩等知名品牌。如今三鹿的危機已經(jīng)演變成整個乳制品行業(yè)的危機，且品牌越知名，危機發(fā)生后傳播的速度越快、面越廣，處理不當對品牌的損害也就更大。所以務(wù)實或當務(wù)之急的做法是探討當品牌在面臨危機降臨時，企業(yè)如何做才能把損失減到最小，才能從危機中站起來，才能變被動為主動。

一、正確認識品牌危機

品牌危機是品牌生命歷程中無可回避的一種現(xiàn)象，國內(nèi)外知名品牌在其成長過程中也大都經(jīng)歷過。長期以來，人們對品牌危機管理沒能夠引起應(yīng)有的重視和研究，國內(nèi)品牌也普遍缺乏危機管理經(jīng)驗。

(一)重視品牌價值

企業(yè)要增強競爭力，提高在市場中的地位和獲利能力，品牌的規(guī)劃和形成是一個重要的方面。品牌可以將企業(yè)自己的產(chǎn)品和服務(wù)同競爭者產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來，它既是與品牌有關(guān)的各種經(jīng)營管理活動的成果，也是社會對這些活動評價的結(jié)果，品牌給產(chǎn)品帶來的超越其功能效用的附加價值或附加利益就是品牌價值。

可口可樂的總裁曾經(jīng)說過：即使可口可樂公司在一夜之間化為灰燼，那么它在第二天，世界各大銀行都會爭相登門給公司提供貸款，因為可口可樂的品牌價值就高達600多億美元，而這，是大火燒不掉的財富。可見，許多世界知名企業(yè)的品牌資產(chǎn)價值遠遠大于企業(yè)的有形資產(chǎn)和年銷售額。

(二)加強品牌危機管理

為什么在我們身邊多的是曇花一現(xiàn)的名牌?為什么媒介一篇文章和小小的質(zhì)量事故就可以葬送一個品牌(盡管雀巢、東芝出過很大的質(zhì)量事故但未傷及品牌元氣)?究其根源在于企業(yè)面對危機處理的失誤，以致產(chǎn)生品牌危機。

品牌危機具有突發(fā)性、蔓延性、危害性、被動性等特征。當企業(yè)外部環(huán)境突變、品牌運營或營銷管理失常時，由于業(yè)品牌運營活動適應(yīng)外部環(huán)境能力低下，以及品牌管理失誤，往往會產(chǎn)生品牌危機。品牌危機會對品牌整體形象構(gòu)成不良影響并會在很短的時間內(nèi)波及很廣的社會層面，使企業(yè)處于窘困的狀態(tài)。結(jié)果是企業(yè)的形象嚴重受損，從而影響到消費者對企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠度和信任，直接威脅到企業(yè)的生存。

然而成功的品牌危機管理，不僅能使品牌渡過危機，甚至還能進一步提升品牌的知名度，充分展示品牌對消費者的承諾，使品牌聲譽更隆。品牌危機管理作為企業(yè)危機管理中一個類型，是指在品牌生命周期中，采取恰當?shù)墓芾砘顒?，盡可能避免導(dǎo)致品牌價值損失事件的發(fā)生，以及在發(fā)生品牌危機后盡可能能降低品牌價值的損失。它可以分為品牌危機前的防范與預(yù)警，危機中的危機處理，以及危機后的形象恢復(fù)三個階段。

二、未雨綢繆，建立危機預(yù)警

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。品牌危機預(yù)警是品牌危機管理的第一步，也是品牌危機管理的關(guān)鍵所在。

(一)樹立危機意識

企業(yè)要不斷地穩(wěn)步發(fā)展，要想樹立百年品牌，就必須樹立這樣一種意識：危機遲早都會來的。危機意識是一種對企業(yè)環(huán)境時刻保持警覺并隨時作出反應(yīng)的意識。在傳媒高度發(fā)達的今天，信息傳播一日千里，關(guān)于品牌的任何一個壞消息都會以最快的速度向全國乃至全世界擴散，甚至帶來滅頂之災(zāi)。企業(yè)的全體員工，上到高層管理者，下到一般的員工，都應(yīng)“居安思?！?，將危機的預(yù)防作為日常工作的組成部分。

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)的決策者，應(yīng)首先樹立強烈的危機意識，在企業(yè)中營造一個“危機”氛圍，訓(xùn)練員工在危機發(fā)生時的應(yīng)變能力和處理事件的能力。只有廣大員工真正認識到市場競爭的殘酷性，樹立危機意識，才能及早防范，將危機消滅在萌芽狀態(tài)。超前的、全員和全面的品牌危機意識才是企業(yè)品牌危機防范中最堅固的防線。

(二)建立危機反應(yīng)機制

在危機管理中，速度通常是決定危機能否消除甚至轉(zhuǎn)化為機遇的關(guān)鍵。要盡一切可能將危機扼殺在搖籃之中，避免危機擴散，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的危機反應(yīng)機制。

有效的危機反應(yīng)機制包括：組織機構(gòu)保障、危機管理制度、危機管理制度的組織執(zhí)行三個方面。

(三)危機預(yù)警

完善有效的信息監(jiān)控系統(tǒng)，可以不斷地收集、分析與企業(yè)有關(guān)的國家政策、市場、競爭者等多方面的信息，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)與機遇。因此，企業(yè)需要定期對品牌從各方面、各層次、各角度進行全方位的檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營達到危機標準的相關(guān)參數(shù)和指標，就發(fā)出危機警報。

組建一個具有較高專業(yè)素質(zhì)和較高領(lǐng)導(dǎo)職位的人士組成的品牌危機管理小組，可以制定和審核品牌危機處理方案，清理品牌危機險情，一旦發(fā)生品牌危機及時予以遏制，減少危機對品牌乃至整個企業(yè)的危害。

三、危機處理與形象恢復(fù)

從2008年3月，三鹿接到消費者投訴，自稱送檢未發(fā)現(xiàn)問題，至9月11日三鹿集團稱受到三聚氰胺污染的奶粉市場上大約有700噸，決定立即全部召回，這六個月的時間，三鹿對于接到的投訴和對問題奶粉的調(diào)查沒有作適當?shù)奶幚?，直?月“毒奶粉”事件震動全國。其實，三鹿如果早作反應(yīng)，盡快地展示自己負責(zé)人的企業(yè)形象，也許這次危機的影響程度會減小很多。

在危機中，企業(yè)如果能正確面對、妥善處理，不僅能化解危機，甚至還能將其轉(zhuǎn)化成商機。

(一)迅速行動

危機公關(guān)最大的一個特點，就是反應(yīng)要迅速。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息社會的到來，使得危機造成的負面影響能在極短的時間內(nèi)傳遍世界。企業(yè)應(yīng)在獲得品牌危機信息的第一時間成立危機公關(guān)小組，該小組一般由企業(yè)首腦、公關(guān)部門、相關(guān)責(zé)任部門成員、相關(guān)專家等組成，負責(zé)整個危機的評估、控制、處理。盡可能地爭取媒體甚至政府部門幫助自己說話，避免事態(tài)的無謂擴大。

迅速的行動能給消費者多一分信任，使媒體和消費者處于興奮和關(guān)注狀態(tài)下，不斷報道和傳播企業(yè)積極的態(tài)度和真誠的行動，讓消費者更多地感知到品牌的價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)越是在危機的時刻，越能顯示出它的綜合實力和整體素質(zhì)。

(二)確定真正的危機

由于危機處理的緊迫性，必須做到有的放矢――針對真正的危機根源進行處理。要對危機的真正來源進行調(diào)研，及時準確地分析原因，確定各種來源中處理的重點，這個重點應(yīng)放在影響面廣、與公眾生活密切相關(guān)、大眾極為關(guān)注的方面。如果問題比較復(fù)雜，企業(yè)還可以延請有關(guān)的專家學(xué)者及管理咨詢公司，共同對危機問題進行診斷，找出真正的危機癥結(jié)來作為處理的重點。

(三)正視危機，坦誠面對

面對危機時，態(tài)度決定一切。品牌發(fā)生危機后，許多企業(yè)采取的對策是隱瞞事實真相，不讓曝光。如果無法隱瞞，就推卸責(zé)任，不認為自己有什么過錯。如此處理品牌危機是極端錯誤的。否認、隱瞞或推卸責(zé)任，都是不誠實、不負責(zé)的表現(xiàn)。對這樣一個不負責(zé)的品牌，消費者會自問：我們能給予信任嗎?回答當然是不能!

對于品牌危機的產(chǎn)生原因這是個敏感問題，企業(yè)往往會避而不談，其實這種想法是錯誤的。與其掩耳盜鈴，還不如真相大白自曝隱私，袒露出企業(yè)的真誠來。

(四)加強溝通，爭取外援

危機發(fā)生后，最關(guān)注企業(yè)應(yīng)對舉措的是：受害者、新聞媒體、競爭對手、社會公眾。企業(yè)應(yīng)取得關(guān)于受害者的資料，了解實際情況；關(guān)注媒體報道；防止對手利用機會詆毀自己；尊重公眾的知情權(quán)。企業(yè)在平時就應(yīng)該加強與媒體的溝通，建立信任關(guān)系，在危機發(fā)生后，更要密切注意新聞媒介的動態(tài)，以便掌握主動權(quán)。尋求專家、專業(yè)協(xié)會以及具有處理危機經(jīng)驗的公關(guān)公司幫助，得到聯(lián)合團體、政府、輿論領(lǐng)袖和可信評論員的支持。

(五)及時公布真實情況

品牌危機必須查明原因，而且必須快，越快越好。原因不明給人的感覺是在隱瞞什么，會產(chǎn)生懷疑心態(tài)。查明原因不能自己做，必須請第三方參與。而且這個第三方是一個權(quán)威機構(gòu)，是公眾十分信賴的單位，是公正的象征。

原因查明后，必須及時讓媒體予以如實公布。這是打消消費者和公眾顧慮的最后一環(huán)。在這個過程中，不要與顧客爭論不休。原則上應(yīng)盡快庭外解決，千萬不要在這上面耗精力。否則，不僅會失去消費者，還會轉(zhuǎn)移公眾和媒體的視線，同時給公眾一種斤斤計較、缺乏社會責(zé)任感和同情心的感覺。品牌缺乏人情，沒有人文關(guān)懷，會失去顧客的偏好，破壞品牌的美好形象。

(六)危機后恢復(fù)

危機消除后，企業(yè)要善于通過新聞媒體把問題公開。是自己的責(zé)任，則應(yīng)當勇于向社會承認；如果是別人故意陷害，則應(yīng)通過各種手段使真相大白，最主要的是要隨時向新聞界說明事態(tài)的發(fā)展及澄清無事實根據(jù)的“小道消息”及流言蜚語。企業(yè)應(yīng)積極采取措施，重塑品牌形象。常用的措施有：切實落實兌現(xiàn)承諾、加大品牌促銷力度、強化品牌形象、適應(yīng)市場變化、進行品牌更新等。

第三篇：藥妝護膚品品牌廣告語

藥妝護膚品品牌的廣告語

1.源于珍草，傳世名方。

2.美麗藥好，名方珍草。

3.珍草名方，讓世界看見你的美。

4.集天下珍草，匯美麗名方。

5.以美而名，因方而芳。

6.美容護膚新產(chǎn)品，珍草名方新選擇。

7.集珍草，名美人——珍草名方。

8.美膚天下，自然無價!

9.知膚之美，珍草名方。

10.名方專屬你，美麗更給力。

11.美麗心體驗，藥妝新境界。

12.珍草為妝，名方為養(yǎng)。

13.珍草美妝，名方活膚。

14.珍草名方一美到底。

15.美而聞名，方而流芳。

藥妝護膚品品牌的廣告語欣賞

1.珍草古名方，美麗新主張。

2.珍草增添活力，名方還原美麗。

3.古方美麗，由你演繹。

4.珍草名方，傳承千年的美麗秘方。

5.你的美，我來妝。

6.珍草名方，我的美麗秘方。

7.藥美麗，有名方。

8.古智慧，今科技，珍草名方鑄就美麗。

9.珍草精華，美麗有方。

10.德純珍草，美倚名方。

11.珍草名方，妝成大美。

12.珍草藥妝，美麗名方。

13.天然護膚新理念，珍草名方為典范。

14.邂逅百年美容古方，臻藏經(jīng)典護膚藥妝!

15.珍草勝一籌，美麗賽人生。

藥妝護膚品品牌的廣告語

1.用名方，倍美麗——珍草名方。

2.珍草名方，以妝養(yǎng)顏。

3.珍貴藥草，美麗肌膚。

4.美有方，不必妝。

5.珍草名方，美麗與健康并重!

6.綠藥妝，美名方!

7.名方有珍草，美麗少不了。

8.珍草梳妝，美的有方。

9.護膚養(yǎng)顏你的美，珍草名方駐青春。

10.天然珍草，美麗名方。

第四篇：總結(jié)：藥妝品牌大PK（范文）

藥妝品牌大PK

藥妝有哪些品牌？

法國：Avene 雅漾、LA ROCHE-POSAY 理膚泉、Yashaer 雅莎爾、Vichy 薇姿、Nuxe歐樹、Uriage依泉、Bioderma貝德瑪、Dermina歐敏膚、Plante System歐碧泉、Noviderm葆麗德、Mustela妙思樂、Sens上士、Eye Care愛目、Svr詩芙雅、Saforelle 舒卉蕾、PLANTE SYSTEM 歐萃碧、ELANCYL 伊蘭纖姿

英國：Simple清妍

德國：Sabamed施巴、Eucerin優(yōu)色林、Doliva徳麗芙、Zimilan 植玫蘭、Sebamed 施巴、Dr.Hauschka 德國世家、意大利：Rilastil維納斯蒂爾 瑞士：Swissclinical瑞珂

中國：同仁堂、Yespt醫(yī)肽、Herborist 佰草集、herbtrend 漢草風(fēng)、Ardme 雅茚藥妝、Promesse éternelle伊泰赫蓮、LUCKY GRASS 吉白草 韓國：花釀

日本：Futurelabo 芙玖、freeplus 芙麗芳絲、Raffine 娜妃妮

藥妝品牌分類

第一類 傳統(tǒng)中醫(yī)型藥妝

中醫(yī)藥妝代表品牌有：片仔癀，馬應(yīng)龍，同仁堂，王老吉草本等

特色：此類藥妝以傳統(tǒng)中藥為賣點，在品牌形象及市場服務(wù)上突出“中國特色”，強調(diào)”醫(yī)藥”的效果。第二類 理念型藥妝

概念藥妝代表品牌有：優(yōu)色林，歐敏膚、葆麗德、倩碧、DQ等

特色：此類藥妝有著的醫(yī)學(xué)背景，并且在制藥的標準下進行生產(chǎn)，較受皮膚科醫(yī)生的青睞。第三類 成分型藥妝

礦物藥妝代表品牌有：雅漾，薇姿，理膚泉，依泉等

特色：此類藥妝大多取自法國的溫泉水，含有豐富的礦物質(zhì)和微量元素，具有治療皮膚病的功效。第四類 植物型藥妝

植物藥妝代表品牌有：歐萃碧，醫(yī)肽等

特色：此類藥妝全部成分都萃取自植物，產(chǎn)品風(fēng)格富有自然時尚的美感，又兼具植物的安全性，深受大眾青睞。

藥妝第二種分類

第一類：針對敏感皮膚。成分溫和，重要減少對皮膚的刺激，舒緩過敏現(xiàn)象。

第二類：針對青春痘及凹洞、疤痕，以剝離表層角質(zhì)，控制油分分泌達到治療效果。

第三類：針對毛孔粗大及痘痘肌，有效控油。

第四類：針對斑點、皺紋及黯沉的皮膚類型，可以達到美白、緊實和光澤皮膚的效果。

第五類：以純天然植物提取為主，成分安全溫和，對補水抗衰有奇效

中國人心里的藥妝 1.2.3.4.藥店出售 治藥企業(yè)生產(chǎn) 添加了藥用成分 有醫(yī)學(xué)研發(fā)背景

醫(yī)肽屬于什么藥妝？ 醫(yī)肽——時尚的植物藥妝

醫(yī)肽借助自然的力量，精心萃取的117種純天然植物，蘊含各種珍貴草本植物精華。真正的純天然配方，安全可靠，不含有傳統(tǒng)化妝品中刺激皮膚或阻塞毛孔的羊毛脂、甲醛、礦物油等任何化學(xué)成分，甚至連產(chǎn)品中的顏色、香味都取自植物本身。

醫(yī)肽和其它藥妝品牌有什么不同？

醫(yī)肽VS薇姿、雅漾

薇姿、雅漾：溫泉水含豐富的礦物質(zhì)和微量元素，這類藥妝具有治療皮膚病的功效，對皮膚有問題的人有一定的療效，比較適合敏感肌膚和問題肌膚。

醫(yī)肽：天然植物萃取成分，植物分子非常小，容易吸收。不添加任何化學(xué)防腐劑，溫和低刺激，適合任何肌膚，適用人群廣泛。

醫(yī)肽VS同仁堂本草

同仁堂本草：主要原料以傳統(tǒng)中草藥為主，如人參、珍珠、田

七、丹參、益母草等，屬于傳統(tǒng)中草藥護膚品。中草藥提取需要科學(xué)而先進的制劑工藝和提取工藝，我國目前添加劑精制提取技術(shù)還不夠完善，而且國內(nèi)也沒有相應(yīng)的中草藥添加劑行業(yè)質(zhì)量標準規(guī)范和要求，所以目前一般的中草藥功能性化妝品使用效果并不明顯。

醫(yī)肽：醫(yī)肽植物藥妝主要成分全部來自植物萃取，結(jié)合低溫冷萃取技術(shù)，保留了原有的植物天然活性成份，作用于皮膚更容易被皮膚充分吸收，發(fā)揮出極致的護膚效果。

醫(yī)肽VS優(yōu)色林

優(yōu)色林：產(chǎn)品以抗衰而聞名，其產(chǎn)品知名度較高且比較專業(yè)。國外在成份計量添加方面的制度條文和我國存在一定區(qū)別，我國在此方面是比較保守而嚴謹，以健康安全為主要。而源自國外的同類產(chǎn)品則注重最終效果，成分劑量的添加比較大膽。

醫(yī)肽：醫(yī)肽精心萃取的117種純天然植物，成份溫和無刺激。針對不同皮膚問題，有效解決皮膚問題，讓消費者使用安全方便，無后顧之憂。

醫(yī)肽植物藥妝和其他植物藥妝品牌有什么區(qū)別？ 現(xiàn)在很多植物藥妝品牌似乎都陷入了這樣一個誤區(qū)：過于強調(diào)藥妝“醫(yī)”的概念，過于注重對植物功效的訴求，試圖通過冷靜的形象凸顯專業(yè)品質(zhì)。這樣的結(jié)果無外乎于在用過于理性過頭的局限思維來判斷并不局限的追求自然時尚的消費群。

醫(yī)肽始終堅持獨特的藥妝路線，冷靜而不冷漠，通俗而不庸俗，嚴謹而不嚴肅，質(zhì)品與品位兼具。醫(yī)肽圍繞“時尚、自然、品質(zhì)”的核心氣質(zhì)，以全新形象，去贏得廣泛消費者的喜愛與信賴。

第五篇：文化民族化

文化民族化——看經(jīng)濟全球化中民族文化的發(fā)展

摘要：經(jīng)濟全球化的今天，不同文化的交流碰撞十分頻繁，引起了各國對本民族文化發(fā)展的憂思，產(chǎn)生了文

化民族化的傾向。文化民族化有何意義，民族文化的明天又該何去何從？

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化國際競爭文化民族化民族文化外來文化

正文：

法國政府把每年6月的第二個星期天定為遺產(chǎn)日，用各種方式對自己的文化遺產(chǎn)進行紀念，但絕不涉及商業(yè)。遺產(chǎn)日在法國成為一個很重要的文化節(jié)日。后來，歐洲的很多國家如德國、荷蘭、比利時等紛紛效仿。而在中國，2008年1月1日開始實施的《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定》規(guī)定：春節(jié)放假3天，清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各放假1天。可以看出，民族文化已經(jīng)備受各國政府的關(guān)注。

在經(jīng)濟全球化的今天，不同民族的文化交流與碰撞十分頻繁，各民族文化也受到了不同程度的沖擊，讓人對本民族文化的發(fā)展前景產(chǎn)生深切憂慮，因而促成了以上述情況為代表的文化民族化傾向的發(fā)生。文化民族化，是在經(jīng)濟全球化的背景下，本民族文化受到重視，而對外來文化進行了一定的改造，賦予其本民族文化元素、思想內(nèi)涵及價值觀念的一種現(xiàn)象。實際上，這可以理解為世界各國維護國家利益與安全，提升文化競爭力，擴大國際影響力的一種戰(zhàn)略措施。

當今時代，文化在綜合國力競爭中的地位與作用越來越突出，成為國家核心競爭力的重要因素。誰占據(jù)了文化的制高點，誰擁有了強大的文化軟實力，誰就能更好地在激烈的國際競爭中掌握主動權(quán)。一位美國前總統(tǒng)說：“我們的政治和經(jīng)濟聯(lián)系由于美國文化對全世界吸引力而得到補充。這是一種我們可以利用的軟實力?！币虼耍絹碓蕉嗟膰铱粗匚幕木薮笞饔?，千方百計地提升本國文化的整體實力和國際影響力，進而在綜合國力的競爭中脫穎而出。

文化的經(jīng)濟功能也不容小覷。隨著世界科技的飛速發(fā)展、世界多極化和經(jīng)濟全球化，文化與政治、經(jīng)濟的相互交融日益深入，經(jīng)濟的文化份量不斷提高。目前，美國的文化產(chǎn)品已在其對外貿(mào)易中占據(jù)首位，日本的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已超過汽車工業(yè)，韓國已成為世界第五大文化產(chǎn)品與服務(wù)出口國。人們物質(zhì)生活水平的普遍提高，伴隨著人們精神文化生活要求的水漲船高，文化消費不斷豐富，創(chuàng)造出巨大的文化生產(chǎn)力。

文化是戰(zhàn)略上的重要精神武器。對于發(fā)達國家來說，由于雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)和強大的科技實力，經(jīng)濟全球化對其獲得進一步發(fā)展十分有利。奉行霸權(quán)主義的國家則借此機會以文化滲透的方式，積極宣傳本國的思想方式與價值觀念，企圖削弱甚至取代他國文化，以推行強權(quán)政治。對于發(fā)展中國家來說，經(jīng)濟全球化帶來了新的發(fā)展機遇，也使它們面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當今經(jīng)濟全球化主要是由發(fā)達國家主導(dǎo)，存在一系列不公平不合理的國際經(jīng)濟政治秩序。發(fā)展中國家本身經(jīng)濟底子薄、起步晚，又在兩次世界大戰(zhàn)中遭受重創(chuàng)，情勢十分不利，承受著面臨不平等競爭的巨大壓力。文化不僅是其提升綜合國力的重要部分，更是凝聚民族、維護國家利益與安全的戰(zhàn)略要地。

這時，民族文化由于其鮮明的民族性，在文化競爭中顯現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢。世界上每個國家、每個民族都擁有各具特色的民族文化，是本民族人民在歷史發(fā)展、社會實踐中留下的寶貴精神財富，具有不可復(fù)制性。積極推銷本民族文化，展示其多姿多彩的魅力，是提升文化競爭力、擴大文化影響力的有力武器。

民族文化作為民族身份的重要標志，是民族的精神支柱、民族凝聚力的重要源泉。積極發(fā)展本民族文化，有利于激發(fā)民族認同感與民族自豪感，面對外來文化的強勢進駐，是維護民族團結(jié)統(tǒng)一的重要精神力量。

民族文化得到重視與發(fā)展，也對世界文化多樣性的保護起到重大作用。各民族文化都是世界文化中不可缺少的色彩，保持世界文化的多樣性，世界才會更加豐富多彩，充滿生機與活力。

但是，在文化民族化的傾向下要避免極端民族主義的錯誤。一味固守本民族文化，拒絕接受任何外來文化，會使這個民族目光狹隘，文化得不到長足發(fā)展，在資訊迅速更新的今天落于人后。正確的態(tài)度應(yīng)該是首先尊重自己民族的文化，培育好、發(fā)展好民族文化；也要尊重文化多樣性，尊重他民族文化，善于虛心學(xué)習(xí)，從中汲取優(yōu)秀養(yǎng)料，以更好地發(fā)展本民族文化。

對于民族文化的發(fā)展則要處理好傳統(tǒng)文化與當代文化的關(guān)系。我們不可能完全拋棄過去重新開始，這就要求我們在繼承傳統(tǒng)文化的過程中發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用——取其精華，去其糟粕，批判繼承，古為今用。而發(fā)展是繼承的必然要求，要注意推陳出新、革故鼎新。文化發(fā)展的本質(zhì)是文化創(chuàng)新，要在社會實踐的基礎(chǔ)上，不斷地為民族文化注入新的時代內(nèi)容，讓民族文化永葆活力。

江澤民同志說：“有中國特色社會主義的文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。它淵源于中華民族五千年文明史，又根植于有中國特色社會主義的實踐，具有鮮明的時代特點；它反映我國社會主義經(jīng)濟和政治的基本特征，又對經(jīng)濟和政治的發(fā)展起巨大促進作用?！蔽覀円e極發(fā)展特色的本民族文化，既繼承傳統(tǒng)，又與時俱進，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗，讓祖國的明天更美好，讓中華民族屹立于世界民族之林！

參考文獻：《思想政治必修3——文化生活》人民教育出版社