第一篇：化工企業(yè)勞動合同管理辦法

化工企業(yè)勞動合同管理辦法

一、目的為了規(guī)范公司的勞動合同管理，明確公司和員工雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，制定本辦法。

二、適用范圍

適用于公司與所屬員工簽訂的勞動合同管理。

三、職責(zé)

1、人力資源部是勞動合同的管理部門。

2、公司工會負(fù)責(zé)在發(fā)生合同爭議時進(jìn)行調(diào)解。

四、管理內(nèi)容

1、公司招用的員工都必須簽訂勞動合同，勞動關(guān)系自用工之日起建立。公司和員工以書面形式簽訂勞動合同，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。簽訂后的勞動合同由人力資源部報市勞動部門備案。

2、勞動合同期限

（1）公司和員工簽訂的勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種。

（2）固定期限合同按時間的長短，分為短期合同（一至三年期）、中期合同（三至五年期）和長期合同（五至十年期）。

（3）公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動合同時,按不同勞動合同期限，可約定1至6個月的試用期。

3、勞動合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：

（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；

（2）勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；

（3）勞動合同期限；

（4）工作內(nèi)容和工作地點；

（5）工作時間和休息休假；

（6）勞動報酬；

（7）社會保險；

（8）勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)；

（9）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項。

勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險和福利待遇等其他事項。

五、勞動合同的變更、續(xù)訂、延長、終止和解除

1、用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

2、勞動合同期滿前一個月，員工可向公司提出續(xù)簽申請，人力資源部將以書面形式通知員工本人，協(xié)議是否續(xù)訂勞動合同,如同意續(xù)簽，通過雙方協(xié)商一致后可以續(xù)訂勞動合同。

3、當(dāng)員工在醫(yī)療期或女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，?勞動合同期限屆滿時，合同期將自動延長至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿為止。

4、有下列情形之一出現(xiàn)，雙方簽訂的勞動合同自行終止：

（1）勞動合同期滿的；

（2）勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

（3）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（4）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

（5）用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；

（6）公司與員工約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)。

（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

5、勞動者有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（5）以欺詐、脅迫的手段致使勞動合同無效的；

（6）被依法追究刑事責(zé)任的。

6、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：

（1）勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（2）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

7、員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：

（1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；

（2）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（3）女工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。

8、有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同：

（1）公司違反國家政策、法規(guī)、侵害員工合法權(quán)益的；

（2）員工要求辭職的，但是應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知公司。

9、有下列情形之一的，公司不同意，員工不得解除勞動合同：

（1）合同正在履行中，公司生產(chǎn)（工作）確實不能離開的；

（2）在公司擔(dān)任某項重點工程建設(shè)改造任務(wù)或科研項目等，而任務(wù)未完結(jié)的骨干。

六、違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

公司根據(jù)《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，需要發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的按規(guī)定計算發(fā)放。

七、勞動合同的管理

1、因履行勞動合同發(fā)生的爭議,員工可向公司工會申請調(diào)解,也可直接向公司所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

2、員工因涉嫌違法犯罪被司法機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕的，在員工被限制人身自由期間，公司將暫時停止勞動合同的履行或解除勞動合同，不再承擔(dān)合同規(guī)定的義務(wù)；當(dāng)員工被證明是被錯誤限制人身自由的，可向有關(guān)部門申請賠償，公司不負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。

3、被解除勞動合同的員工，憑公司發(fā)給的失業(yè)證明，到戶口所在地的社會失業(yè)保險機(jī)構(gòu)進(jìn)行失業(yè)登記，符合國家規(guī)定的，可以享受失業(yè)保險待遇。

八、員工在合同期內(nèi)工資、福利、社會保險待遇

1、員工在簽訂勞動合同后，其工資按公司工資分配制度執(zhí)行。

2、勞動合同期內(nèi)，員工享受公司的福利待遇。

3、在勞動合同期內(nèi)，員工按規(guī)定繳納社會保險費后,享受社會保險待遇。

九、本辦法未盡事宜，按照《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

借用人員管理規(guī)定

為進(jìn)一步的整頓工廠秩序，強(qiáng)化勞動管理，經(jīng)研究決定對公司各類借用人員做出如下規(guī)定：

1、為保持各單位內(nèi)部各工種、崗位人員的相對穩(wěn)定，公司內(nèi)部單位之間人員一般不得互相借用。

2、特殊情況下，臨時借用人員必須辦理相關(guān)手續(xù)。

3、公司內(nèi)部相互借用時間最長不超過三個月，借用時由雙方車間、分廠（部室）、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，總經(jīng)理審批，人力資源部備案執(zhí)行；公司內(nèi)部借用者工資關(guān)系仍在原單位。不按上述程序辦理，單位之間私自借用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停發(fā)被借人員的工資，單位主要領(lǐng)導(dǎo)到整風(fēng)辦學(xué)習(xí)一個月。

4、確因工作需要的，外單位借用本公司人員的，應(yīng)由借人單位寫出書面申請，借用期限不超過三個月的，由所在單位、分廠（部室）、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部備案執(zhí)行。超過三個月的由董事長審批。凡私自借用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)到整風(fēng)辦學(xué)習(xí)三個月。

5、人員外借在三個月以內(nèi)的，工資關(guān)系仍在原單位；超過三個月以上的，工資關(guān)系一律轉(zhuǎn)入公司人力資源部人才交流中心管理。原則上，用人單位支付工資，特殊情況下，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本人基本工資（崗位工資和年功工資），同時簽定外借協(xié)議。

6、外借期滿后，被借者要持借用單位的工作評價及時返回公司，未經(jīng)同意不按時返回公司的按曠工處理。

7、外借人員在外，不得從事任何與借用單位事前約定工作內(nèi)容以外的其它活動，外借期間的一切違法犯罪行為均與本公司無關(guān)。

內(nèi)部退養(yǎng)管理規(guī)定

為進(jìn)一步推動公司勞動用工、人事制度的改革，解決部分年齡大、身體病殘員工的退出通道，維護(hù)內(nèi)部退養(yǎng)員工的切身利益，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

一、內(nèi)部退養(yǎng)、病退的條件

1、內(nèi)部退養(yǎng)：

男滿50周歲、女滿40周歲。

2、內(nèi)部病退

（1）本公司連續(xù)工齡五年以上，因病或非因工負(fù)傷，喪失勞動能力，不能從事崗位工作的；

（2）經(jīng)市級以上醫(yī)院確診患癌癥、精神?。ň穹至寻Y）的；

（3）因工負(fù)傷，經(jīng)市勞動能力鑒定委員會鑒定為1－6級傷殘的，按國務(wù)院《工傷保險條例》執(zhí)行。

二、內(nèi)部退養(yǎng)員工的審批程序

1、要求辦理內(nèi)部退養(yǎng)的員工，本人書面申請，所在分廠（部室）簽字同意，人力資源部初審后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司人力資源部辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。

2、要求辦理內(nèi)部病退的員工，本人書面申請，所在單位公示無異議后，分廠（部室）簽字同意，并出具相關(guān)病情材料，經(jīng)公司醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定符

合條件后，人力資源部初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司人力資源部辦理內(nèi)部病退手續(xù)。

3、內(nèi)部退養(yǎng)、病退員工中，凡符合國家法定特殊工種退休年齡和工種條件的，報勞動部門按特殊工種辦理正式退休手續(xù)。

4、未達(dá)到調(diào)研員年齡條件的副科級以上（含副科級）管理員工，申請內(nèi)部退養(yǎng)的程序為：本人書面申請、所在分廠（部室）單位負(fù)責(zé)人簽字同意、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、由黨委組織部提交黨委會研究審批同意后，組織部辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。

三、內(nèi)部退養(yǎng)、病退員工的待遇

1、男員工連續(xù)工齡35年（含35年）以上、女員工連續(xù)工齡30年以上，退養(yǎng)費按現(xiàn)崗位工資的95%計發(fā)；男員工連續(xù)工齡30年不滿35年、女員工連續(xù)工齡25年不滿30年，退養(yǎng)費按現(xiàn)崗位工資的90%計發(fā)；男員工連續(xù)工齡25年不滿30年、女員工連續(xù)工齡20年不滿25年，退養(yǎng)費按現(xiàn)崗位工資的85%計發(fā)；男員工連續(xù)工齡不滿25年，女員工連續(xù)工齡不滿20年，退養(yǎng)費按現(xiàn)崗位工資的75%計發(fā)，按上述條件計算后達(dá)不到940元的，補(bǔ)發(fā)至940元。原年功工資照常支付。

2、病退員工按崗位工資十檔（940元）加本人年功工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、內(nèi)部退養(yǎng)、病退員工不參與公司增資，不參與績效工資分配，不享受生產(chǎn)性勞動保護(hù)用品，但可與在職員工一樣享受以下待遇：

（1）公司按規(guī)定為其繳納國家規(guī)定的社會保險、住房公積金，員工按規(guī)定繳納個人部分；

（2）連續(xù)計算工齡。

4、內(nèi)部退養(yǎng)、病退的員工，人事關(guān)系轉(zhuǎn)入人力資源部人才交流中心，副科及其以上管理員工內(nèi)部退養(yǎng)，人事關(guān)系轉(zhuǎn)入黨委組織部。

5、內(nèi)部退養(yǎng)、病退的員工，若在外單位從事其他工作，發(fā)生勞動爭議或糾紛、人身傷害等其它情況責(zé)任自負(fù)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任和費用。

四、內(nèi)部退養(yǎng)、病退員工，均不得重返本企業(yè)從事任何工作。達(dá)到退休年齡時，按照國家規(guī)定辦理退休手續(xù)，退休費用以社會保障部門核定數(shù)為準(zhǔn)。

五、公司獨立核算或工資自付單位可參照本規(guī)定執(zhí)行，費用自理，員工自管。

六、本規(guī)定自2011年4月1日起執(zhí)行。

第二篇：化工企業(yè)工程項目管理辦法

工程項目管理辦法 目的和范圍

為加強(qiáng)工程項目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時、準(zhǔn)確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。

工程項目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構(gòu)建筑物維修項目，其他項目等。

本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗收的管理。2 總則

2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報告（方案）、審核、批準(zhǔn)立項、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。

2.2 建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式；內(nèi)部工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理責(zé)任制；其他項目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實施。

2.3 計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外，未列入計劃的工程項目原則上不予實施。3 項目的立項、審批

3.1 新建及改擴(kuò)建項目。由研發(fā)中心編排下一實施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司計劃。3.2 技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟疲岢鐾顿Y效益評價報告和可行性報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，企業(yè)管理部列入投資計劃。

3.3 構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn)，公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項，由企業(yè)管理部列入計劃。3.4 其他項目。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項，由企業(yè)管理部列入計劃。

3.5 以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核，董事會批準(zhǔn)立項。

3.6 項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會（股東會）批準(zhǔn)。

3.7 突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實施，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。4 項目實施部門及基本職責(zé)

4.1 項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責(zé)任書。

4.2 未實行項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施的項目，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實施，部門主要負(fù)責(zé)人為項目的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗收和交付。5 項目設(shè)計

5.1 項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計，對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔(dān)或不能單獨承擔(dān)的設(shè)計項目，由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)組織起草，總工程師審核，公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔(dān)委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。

5.2 設(shè)計委托。由項目實施部門提出設(shè)計條件及要求，報企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計任務(wù)。

5.3 關(guān)鍵點控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀(jì)要。

5.4 概算控制。在初步設(shè)計完成之前，設(shè)計單位將工程概算報項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%，應(yīng)對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%，應(yīng)提出修改報告。

5.5 設(shè)計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當(dāng)月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。6 預(yù)算管理

6.1 項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上，項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。6.2 項目預(yù)算由項目實施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制，一式五份提交預(yù)算審核部門，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。

6.3 預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情，及時完成預(yù)算審定，分別提交項目實施部門、財務(wù)部、供應(yīng)部、審計法務(wù)部。7 項目開工與施工

7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預(yù)算等內(nèi)容。

7.2 由項目實施部門負(fù)責(zé)組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)，確定施工單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目，由項目實施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(biāo)（擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)）的項目，由項目實施部門直接委托施工單位，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。

7.3 項目實施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，組織落實“三通一平”，負(fù)責(zé)項目“三同時”工作。

7.4 施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖，制定施工進(jìn)度目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等，明確進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制點。施工計劃由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

7.5 項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。8 廠供物資管理

8.1 工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章（或工程項目專用卡）的形式管理和控制。

8.2 工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。

8.3 工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

8.4 工程項目建成、試車成功后，應(yīng)及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。

8.5 工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后，用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進(jìn)入項目造價的，由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。8.6 有關(guān)責(zé)任：

8.6.1 公司辦公室負(fù)責(zé)工程項目專用章的刻制。

8.6.2 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項目專用章的發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)工程項目專用磁卡的制作。

8.6.3 項目實施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。

8.6.4 供應(yīng)部及倉庫負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細(xì)項目對項目實施部門的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購和發(fā)放。9 項目變更管理

9.1 用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容，須提出書面申請，提交項目負(fù)責(zé)人及項目立項部門確認(rèn)，報公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認(rèn)意見出具修改或補(bǔ)充通知單，分別送交項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位，并作出估算。

9.2 設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計文件時，須提出設(shè)計補(bǔ)充或修改通知單，并作出估算，由項目實施部門組織立項部門、設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn)，并報公司批準(zhǔn)，分送項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。9.3 施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。10 竣工驗收

10.1 竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料，交項目實施部門匯總及審核。

10.2 申請專業(yè)驗收，編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收，安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗收報告。

10.3 竣工資料的準(zhǔn)備。項目竣工驗收前，公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗收資料： a、項目立項部門負(fù)責(zé)提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀(jì)要；設(shè)計審查的會議紀(jì)要。

b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)提供設(shè)計委托書，項目建議書，設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。

c、項目實施部門負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同；工程監(jiān)理合同；土地拆遷協(xié)議書；建筑安裝竣工圖；建（構(gòu)）筑物的使用要點；交工驗收證書及相關(guān)資料；工程審價報告；質(zhì)監(jiān)報告；單機(jī)試車運轉(zhuǎn)記錄；竣工驗收申請報告；竣工驗收報告；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購報告；采購清單；工程備品備件清點交接清單；設(shè)備采購合同；材料采購合同；質(zhì)量保證書；使用許可證（壓力容器）及設(shè)備使用、維護(hù)說明等相關(guān)資料；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定；設(shè)備缺陷情況；分類檢修規(guī)程；崗位操作法、工藝操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書；開車報告；各類生產(chǎn)考核報表；試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況；消防設(shè)施、“三防”措施情況評定；事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料；工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明；項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細(xì)則；工程質(zhì)量評估報告；分項、分部預(yù)驗收資料；工程驗收意見；監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。

g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報告；建（構(gòu)）筑物的使用要點；工程設(shè)備材料清單；設(shè)備竣工圖和使用說明書；施工日記；交工驗收證書；隱蔽工程記錄和驗收資料。

h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告。

i、財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項目籌資報告；項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。j、審計部門負(fù)責(zé)提供項目實施過程審計報告等相關(guān)資料。

k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔。10.4 項目驗收。由政府審核批準(zhǔn)的項目，在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格，專業(yè)驗收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。10.5 固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.6 施工結(jié)束一年仍未驗收的項目，由項目實施部門負(fù)責(zé)人提出報告報公司，報告內(nèi)容包括：未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。11 項目結(jié)算

11.1 施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結(jié)算書提交項目實施部門，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議，報結(jié)算審核部門預(yù)審核；結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核，并將審核結(jié)論返還項目實施部門。11.2 項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

11.3 項目實施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料，作出結(jié)算報告，由審計法務(wù)部簽署審計意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。12 財務(wù)管理及審計

12.1 財務(wù)部根據(jù)項目進(jìn)度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設(shè)資金。

12.2 財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度，跟蹤進(jìn)度及資金支付情況，控制項目造價。

12.3 財務(wù)部根據(jù)項目施工合同，提取質(zhì)保金。

12.4 財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書，及時將建設(shè)費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。

12.5 審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度，對項目實施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。項目總結(jié)與資料歸檔

13.1 項目投用后，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結(jié)報項目管理部門，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié)，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。

13.2 項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。

13.3 項目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。各項申報、審批工作程序

公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責(zé)任單位負(fù)責(zé)；對政府職能部門的申請批復(fù)工作，由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。

14.1 環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)； 14.2 規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)； 14.3 施工許可證審批由項目實施部門負(fù)責(zé)；

14.4 資金籌集由財務(wù)部負(fù)責(zé)，項目評估資料由項目立項部門提供； 14.5 壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)； 14.6 投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)； 14.7 項目審計由審計法務(wù)部負(fù)責(zé)； 14.8 其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。15 后評估

項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔。16 其他

16.1 項目實施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績效考核。16.2 本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。

第三篇：化工企業(yè)勞動紀(jì)律管理辦法

化工企業(yè)勞動紀(jì)律管理辦法

一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高勞動紀(jì)律精細(xì)化管理水平，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，制定本管理辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司各單位和員工勞動紀(jì)律管理。

三、管理職責(zé)

1、人力資源部是公司勞動紀(jì)律的主管部門，崗檢科對各單位勞動紀(jì)律管理制度、考勤制度、請假制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查、考核；

2、各分廠、部門、車間（作業(yè)區(qū)）是本單位勞動紀(jì)律工作的管理主體，各單位要嚴(yán)格檢查本單位勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時處理違規(guī)違紀(jì)行為。

四、考勤管理

1、考勤是單位對員工出勤情況的記錄,是勞動紀(jì)律管理的基礎(chǔ)工作；

2、員工按公司統(tǒng)一規(guī)定的時間上下班，倒班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作地點，進(jìn)行班前檢查和交接班工作；

3、考勤表加蓋單位公章張貼在班組，考勤員要及時、真實、規(guī)范考勤，各類請假條經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并附在考勤表上，班組長每天要對考勤情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，每月單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，各單位考勤表每月15日前上報崗檢科檢查。

4、違反考勤規(guī)定，由人力資源部對單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，對考勤弄虛作假情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

五、請假管理

請假制度是勞動紀(jì)律管理的重要環(huán)節(jié)。公司員工請假必須履行必要的程序，各種假期請假程序如下：

1、病假

（1）員工因病或非因公負(fù)傷不能工作，需提供淮南市醫(yī)療定點醫(yī)院出具的病休證明、病歷及費用清單三項材料,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)核實批準(zhǔn)按病假處理；一般必須向單位領(lǐng)導(dǎo)提前請假，以便安排人員接替工作；

（2）1天以內(nèi)病假由班組長批準(zhǔn)，5天以內(nèi)病假由車間（作業(yè)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過5天以上（或連續(xù)累計）病假由分廠、部室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）員工班中生病去醫(yī)院就診的時間，按病假處理；生病員工應(yīng)填寫書面病假請假條，請假時間以小時為單位，不足1小時的按1小時計，由當(dāng)班班長批準(zhǔn)；凡月度內(nèi)累計達(dá)到8小時的，應(yīng)在考勤表上按1天病假考勤；多請多記，達(dá)不到8小時的病假由單位考核請假人的績效工資；

（4）員工請病假減發(fā)工資按照《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

2、事假

（1）員工因私事請假，須事先申請并提供事假條，1天以內(nèi)由班組長批準(zhǔn)、5天以內(nèi)由車間（作業(yè)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、15天以內(nèi)由分廠、部室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一個月以內(nèi)單位審核后報人力資源部批準(zhǔn)；

（2）副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部按管理權(quán)限請假；

（3）一般情況下，不得在請?zhí)接H假、年休假的同時請事假；

（4）員工班中因私事請事假，應(yīng)填寫書面事假請假條，請假時間以小時為單位，不足1小時的按1小時計，由當(dāng)班班長批準(zhǔn)；凡月度內(nèi)累計達(dá)到8小時的，應(yīng)在考勤表上按1天事假考勤；多請多記，達(dá)不到8小時的事假由單位考核請假人的績效工資；

（5）員工請事假減發(fā)工資按照《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

3、產(chǎn)假、節(jié)育及哺乳期假

（1）女職工法定產(chǎn)假為3個月（其中產(chǎn)前休假15天），晚育的初產(chǎn)婦獎勵1個月、領(lǐng)取《光榮證》獎勵1個月，期間享受其在崗在職的工資、獎金、福利待遇；請休一年產(chǎn)假（公司對女職工的優(yōu)惠政策），從第6個月起獎金不再享受，工資按80%發(fā)放，其他待遇不受影響；

如符合二孩生育政策的產(chǎn)婦，只能享受產(chǎn)假3個月；如產(chǎn)婦為晚婚晚育的初產(chǎn)婦，可享受產(chǎn)假4個月；

在產(chǎn)假期間申請領(lǐng)取《光榮證》的，男方享受10天的護(hù)理假；夫妻異地居住的，男方享受20天的護(hù)理假；

（2）對懷孕7個月以上（含7個月）的女職工，不安排其加班加點和從事夜班勞動，每班（8小時）安排工間休息1小時，應(yīng)視同勞動時間，并核減相應(yīng)的勞動定額；

（3）懷孕3個月以下自然流產(chǎn)或?qū)m外孕的女職工，產(chǎn)假20天，3個月（含

3個月）至7個月的女職工，產(chǎn)假42天，7個月以上（含7個月）自然流產(chǎn)者，按正常產(chǎn)假處理；

（4）節(jié)育、絕育假按國家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，男扎：休假7天，女扎：休假21天，上環(huán)：休假2天，取環(huán)：休假1天；

（5）在八小時工作內(nèi)，未滿十二個月的嬰兒哺乳兩次，哺乳往返時間（指回生活區(qū)）倒班女職工每次不超過45分鐘，白班女職工每次30分鐘也可提前30分鐘下班；多胞胎生育者，每多哺乳1個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘，哺乳時間視同勞動時間，并核減相應(yīng)的勞動定額；

（6）以上休假依據(jù)醫(yī)院出具的病假條，到計生辦審核簽字后方可享受；

（7）公司參加生育保險后按生育保險有關(guān)政策執(zhí)行。

4、婚喪假

（1）員工親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母）喪亡，給喪假3天（路程假另加）；

（2）員工結(jié)婚，給婚假3天，符合晚婚條件的初婚者（男25周歲、女23周歲）延長婚假20天，計生辦出具晚婚假條。再婚者和未達(dá)晚婚年齡者，只能休假3天。

5、探親假

（1）員工與配偶或父母分居兩地，不能在公休假日團(tuán)聚的，享受探親假待遇。探望配偶的每年只準(zhǔn)一方享受探親假一次，假期30天；未婚員工探望父母每年一次，假期20天，如因工作需要或員工自愿兩年探望一次的，假期45天；已婚員工探望父母的每四年一次，假期20天。根據(jù)實際需要給予路程假；

（2）員工在公司工作滿一年后（上半年到期下半年享受，下半年到期次年享受）方可申請辦理探親證；

（3）配偶在農(nóng)村的員工，在不影響生產(chǎn)（工作）的情況下，當(dāng)年的探親假可分為兩次使用，但只報銷一次路費，給一次路程假；

（4）員工探親假由各單位根據(jù)生產(chǎn)（工作）情況，憑探親證按規(guī)定自行辦理，銷假、報銷路費由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工傷假

（1）員工因工作受傷或患職業(yè)病需要暫停工作治療的,在停工留薪期內(nèi),原

工資福利待遇不變，停工留薪期根據(jù)傷情按《安徽省工傷職工停工留薪期管理辦法（試行）》執(zhí)行；

（2）期滿仍需治療的,需申請淮南市勞動能力鑒定委員會確認(rèn)延長，未確認(rèn)的停發(fā)停工留薪期的工資福利待遇。

7、“三八”婦女節(jié)公司女員工放假半天，開齋節(jié)回族員工放假一天，工資照發(fā)。如生產(chǎn)（工作）需要不能放假的，節(jié)后安排等量時間補(bǔ)休。

8、年休假

按集團(tuán)《職工帶薪年休假實施辦法》執(zhí)行。

六、勞動紀(jì)律管理

1、勞動紀(jì)律是員工在共同勞動中必須遵守的行為規(guī)范，員工有下列情況之一的，均按違反勞動紀(jì)律處理：

遲到、早退、看小說、看電子視頻、玩電子游戲、干私活；脫崗、竄崗、睡崗、吃零食、班中外出吃飯、班中洗澡、班前班中飲酒、打牌、聚崗打鬧、打架、辱罵威脅管理人員及其他違紀(jì)行為；

2、員工違反勞動紀(jì)律行為，根據(jù)情節(jié)給予違紀(jì)者下崗一至三個月，再次違紀(jì)的給予下崗四至六個月的處理，下崗期間執(zhí)行淮南市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；

3、違反勞動紀(jì)律員工所在單位根據(jù)本辦法落實考核處理違紀(jì)行為，并將處理意見報人力資源部崗檢科備案；

4、人力資源部對發(fā)生員工違紀(jì)行為的單位領(lǐng)導(dǎo)納入績效考核；

5、曠工是員工嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工有下列情況之一的，均按曠工處理：

（1）要求調(diào)動工作未批準(zhǔn)或?qū)挝徽{(diào)動工作不滿而不上班者；

（2）請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者；

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)休者；

（4）其他未經(jīng)單位同意無故不上班者。

6、員工嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律管理，經(jīng)單位書面督促上班無效，連續(xù)曠工達(dá)到15日者，或者累計曠工達(dá)到30日者，公司解除勞動合同；

7、各分廠、車間（作業(yè)區(qū)）切實加強(qiáng)節(jié)假日及夜間的值班管理，值班人員應(yīng)參加公司值班調(diào)度會并簽字，夜間檢查各崗位勞動紀(jì)律不低于3次，兩小時一次并在生產(chǎn)報表上簽字；

8、人力資源部在公司調(diào)度會上定期通報講評勞動紀(jì)律管理情況；

9、對考勤、請假、勞動紀(jì)律管理存在突出問題的單位，由人力資源部提出處理意見，報公司批準(zhǔn)。

第四篇：化工企業(yè)煤炭采購管理辦法

煤炭采購管理辦法

第一章 煤炭采購程序

第一條 煤炭采購包括以下程序：

（一）達(dá)成購煤意向；

（二）供應(yīng)部到供應(yīng)商礦點或貨場取樣；

（三）煤樣送生產(chǎn)技術(shù)部分析，是否合格；

（四）供應(yīng)部根據(jù)合格化驗單與供應(yīng)商商討合同草案；

（五）合同草案經(jīng)供應(yīng)部部長及公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（六）供應(yīng)部通知供應(yīng)商備貨及發(fā)貨。

第二章 會議協(xié)調(diào)制度

第二條 每月初定期召開由供應(yīng)部組織的當(dāng)月煤炭采購平衡協(xié)調(diào)會。煤炭采購平衡協(xié)調(diào)會由公司分管副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、供應(yīng)部、備煤車間、企業(yè)管理部、資金結(jié)算站等相關(guān)部門人員參加，初步確定當(dāng)月煤炭采購的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、資金等相關(guān)內(nèi)容。

第三條 每月初定期召開由財務(wù)部組織的物資采購資金計劃預(yù)排會，初步確定當(dāng)月煤炭采購資金，包括原料煤和動力煤的資金計劃額度。

第四條 每月初定期召開由企業(yè)管理部組織的公司生產(chǎn)經(jīng)營資金平衡會，確定當(dāng)月煤炭采購資金計劃額度以及生產(chǎn)流動、零星采購、項目建設(shè)等資金計劃額度，財務(wù)部和資金結(jié)算站按當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營資金平衡會審批的各項資金計劃額度，組織資金，確保及時、足額兌現(xiàn)。

第三章 職責(zé)范圍

第五條

企業(yè)管理部為煤炭采購計劃的管理部門，負(fù)責(zé)煤炭采購計劃日常管理和煤炭采購年計劃的編制下達(dá)工作；負(fù)責(zé)會同生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部制定完善的煤炭管理、考核制度并組織實施。

第六條 供應(yīng)部為煤炭采購部門。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)需求組織煤炭進(jìn)廠，保證公司正常生產(chǎn)用煤；負(fù)責(zé)煤炭供應(yīng)商管理，從源頭把好煤炭質(zhì)量關(guān)；參與煤炭二次采樣分析和質(zhì)量、計量糾紛處理；負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供和月度煤炭采購資金計劃，作為財務(wù)部資金計劃安排的依據(jù)。第七條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量管理及制定煤炭質(zhì)量管理方面的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對煤炭進(jìn)廠后進(jìn)行取樣、分析、檢查并及時向供應(yīng)部等關(guān)部門提供煤炭質(zhì)量分析報告和數(shù)量計量單據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)資料；負(fù)責(zé)處理煤炭進(jìn)廠后質(zhì)量分析偏差、內(nèi)部計量偏差協(xié)調(diào)和復(fù)查工作；負(fù)責(zé)煤炭進(jìn)廠后的計量、取樣分析、卸車、儲運、配燒等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，并對相關(guān)執(zhí)行單位實施考核；負(fù)責(zé)配合供應(yīng)部等相關(guān)部門處理有關(guān)煤質(zhì)糾紛和計量糾紛。

第八條 財務(wù)部負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)經(jīng)營資金平衡會確定煤炭采購資金的執(zhí)行、監(jiān)督煤炭采購資金的支付；資金結(jié)算站負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營資金平衡會確定煤炭采購資金的組織，及時、足額兌現(xiàn)實施。

第九條 備煤車間負(fù)責(zé)鐵路、水路、汽運進(jìn)廠煤炭的及時、安全接收、卸車、儲存、轉(zhuǎn)運、配燒，確保公司正常生產(chǎn)用煤的合理、有效配燒，同時向生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部等相關(guān)部門提供日常、月度各類煤炭庫存情況，煤種配燒比例，煤炭消耗等相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

第十條 司磅站負(fù)責(zé)鐵路、水路、汽運進(jìn)廠煤炭日常計量管理，確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

第四章 計劃管理

第十一條 企業(yè)管理部根據(jù)公司下達(dá)的公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，制定煤炭需求計劃（包括動力煤和原料煤），并于11月底前提供給供應(yīng)部。供應(yīng)部結(jié)合歷年煤炭訂貨情況和下煤炭需求計劃確定下煤炭采購計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報送企業(yè)管理部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審核后執(zhí)行。

第十二條 供應(yīng)部根據(jù)公司生產(chǎn)排產(chǎn)會，結(jié)合煤炭實際庫存，以及煤礦資源的供應(yīng)情況、火車發(fā)運情況、下月煤炭市場價格趨勢等相關(guān)信息，向財務(wù)部報送當(dāng)月煤炭采購資金計劃表，經(jīng)當(dāng)月煤炭采購平衡協(xié)調(diào)會初審，報企業(yè)管理部，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營平衡會會審后組織煤炭采購進(jìn)貨。

第十三條 例外原則：當(dāng)遇到外部煤炭市場資源緊張，鐵路運輸困難，廠內(nèi)煤炭庫存處于警戒線以下等特殊情況時，為了確保公司正常生產(chǎn)用煤，需采購煤炭的計劃和資金，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，供應(yīng)部啟動煤炭緊急采購預(yù)案，財務(wù)部和資金結(jié)算站保證計劃外資金支付。

第五章 煤炭采購 第十四條 煤炭由供應(yīng)部統(tǒng)一訂貨、采購。供應(yīng)部在簽訂訂貨合同時，應(yīng)本著以企業(yè)利益為重，堅持公開、公平、公正的原則，切實履行好合同簽訂工作，并接受相關(guān)單位、部門的監(jiān)督、檢查。

第六章 煤炭質(zhì)量

第十五條 煤炭質(zhì)量指標(biāo)

（一）動力煤質(zhì)量考核指標(biāo)

以雙方約定的收到基低位發(fā)熱量為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）原料煤質(zhì)量考核指標(biāo)

以雙方約定的收到基低位發(fā)熱量為考核標(biāo)準(zhǔn)，同時提出對灰熔融性流動溫度（FT）℃的要求。

（三）特殊合同質(zhì)量指標(biāo)，如因生產(chǎn)需要、價格上優(yōu)惠、歷年延續(xù)的重點計劃合同，經(jīng)供應(yīng)部申報，相關(guān)部門會審，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，供應(yīng)部與供應(yīng)商簽定供貨合同，合同規(guī)定質(zhì)量指標(biāo)或特定煤種視為質(zhì)量驗收考核指標(biāo)。

第十六條

煤炭預(yù)報

第一款 鐵路來煤：供應(yīng)部通過公司OA局域網(wǎng)預(yù)報生產(chǎn)技術(shù)部、備煤車間等相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門，預(yù)報內(nèi)容包括：供應(yīng)商名稱、車節(jié)數(shù)、數(shù)量、質(zhì)量，預(yù)計到廠時間等相關(guān)信息；生產(chǎn)技術(shù)部部、備煤車間、鐵運站，司磅站等相關(guān)部門根據(jù)預(yù)報信息，及時做好接卸堆放配燒準(zhǔn)備工作。

第二款 船運煤或汽運煤：供應(yīng)部通過公司OA局域網(wǎng)預(yù)報生產(chǎn)技術(shù)部、備煤車間、鐵運站等相關(guān)部門，來煤的供應(yīng)商、煤種、數(shù)量、質(zhì)量、預(yù)計到廠時間，生產(chǎn)技術(shù)部、備煤車間、司磅站等相關(guān)部門根據(jù)預(yù)報信息及時做好接卸、堆放、配燒準(zhǔn)備工作。

第十七條 煤炭采樣程序

第一款 鐵路來煤：煤炭到達(dá)后，鐵運站及時通知生產(chǎn)技術(shù)部取樣分析點，生產(chǎn)技術(shù)部接到通知后及時進(jìn)行取樣、制樣、留樣封存、送分析室進(jìn)行分析，取樣點人員實行24小時輪流值班制。

第二款 水路來煤：煤炭進(jìn)廠后，生產(chǎn)技術(shù)部取樣分析點在接到通知后及時進(jìn)行采樣，全程取樣，直到進(jìn)煤結(jié)束。第三款 生產(chǎn)技術(shù)部取樣分析點進(jìn)行煤炭取樣時，須嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)煤炭采樣、制樣管理規(guī)定和我公司進(jìn)廠煤炭采樣、制樣管理規(guī)定進(jìn)行，并力求所取煤樣具有均勻性、代表性，確保煤樣分析化驗結(jié)果能準(zhǔn)確代表煤炭的實際質(zhì)量。采樣后由生產(chǎn)技術(shù)部分析人員制樣、分樣、留樣、分析。

第四款 生產(chǎn)技術(shù)部分析人員按GB474-2001《煤樣的制備方法》對煤樣進(jìn)行制備，并留足封樣。進(jìn)廠煤炭只保留一個樣品。煤炭封樣由生產(chǎn)技術(shù)部分析人員進(jìn)行。留樣瓶或封存袋上要粘貼封樣標(biāo)簽，檢簽上應(yīng)注明取樣日期、取樣地點、樣品編號、封樣人姓名等內(nèi)容，并貼緊留樣瓶或封存袋封口，樣品編號應(yīng)與分析報告單一致。建立留樣登記記錄。封樣保存期為2個月。任何單位啟封留樣須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

第十八條 質(zhì)量檢驗

第一款 生產(chǎn)技術(shù)部按現(xiàn)行有效的煤炭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)，對制備的煤樣進(jìn)行分析檢驗，建立煤炭分析數(shù)據(jù)臺帳，保存煤炭分析數(shù)據(jù)記錄。

第二款 生產(chǎn)技術(shù)部分析人員在取樣分析完成后，4小時內(nèi)將檢驗結(jié)果通過局域網(wǎng)OA形式或電話通知供應(yīng)部等相關(guān)部門；24小時內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門傳遞書面（或電子版）檢驗報告單各一份。

第三款 有下列情況之一時，須進(jìn)行二次取樣：

1、進(jìn)廠煤炭一次取樣分析合格，但在卸煤作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有上下分層，夾雜有煤矸石或雜物的情況；

2、直供時，入爐煤質(zhì)分析與進(jìn)廠煤質(zhì)分析明顯不一致；

3、供應(yīng)商對一次檢驗結(jié)果持有異議并提出復(fù)檢要求的；

4、與礦發(fā)、港口、站臺發(fā)運質(zhì)量存在明顯偏差的，分析數(shù)據(jù)自相矛盾的批次，以及其它需要進(jìn)行二次取樣的。

第四款 二次取樣工作程序:

1、由生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部等相關(guān)單位人員到現(xiàn)場共同二次取樣。如發(fā)生第三款第3項的情況需要二次取樣時，供應(yīng)部通知生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)商等相關(guān)單位三方人員到現(xiàn)場共同二次取樣。

2、二次取樣時，如需要供應(yīng)商參加時，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商到場。供應(yīng)商在24小時內(nèi)不能到廠參加取樣，可用傳真方式確認(rèn)由供應(yīng)部和生產(chǎn)技術(shù)部共同進(jìn)行二次取樣，否則視為認(rèn)同二次取樣檢驗結(jié)果。

3、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)商人員到場后，生產(chǎn)技術(shù)部檢驗人員在聽取供應(yīng)部、供應(yīng)商意見的基礎(chǔ)上，明確取樣方法及取樣位置。取樣后出具分析結(jié)果。供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)商共同對煤樣進(jìn)行封樣備查。

4、供應(yīng)部負(fù)責(zé)比對分析化驗結(jié)果（化驗結(jié)果的傳遞方式、要求時間與第一次采樣相同）。若二次采樣分析結(jié)果與一次采樣分析結(jié)果差異在合理范圍內(nèi)，可按一次采樣的分析結(jié)果進(jìn)行計算。如超出合理范圍，則按二次采樣分析結(jié)果進(jìn)行計算。

5、如供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)商任何一方對二次分析結(jié)果仍持異議，由異議方報告生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)其認(rèn)可后，由生產(chǎn)技術(shù)部取第二次封樣，會同供應(yīng)部、供應(yīng)商送政府質(zhì)檢部門分析裁定。過失方對由此而造成的影響卸煤作業(yè)、滯車、滯船負(fù)責(zé)。

第十九條

煤炭接收

檢驗結(jié)果在驗收指標(biāo)范圍內(nèi)以及在讓步指標(biāo)范圍內(nèi)的煤炭，正常接卸；檢驗結(jié)果超出讓步指標(biāo)范圍的煤炭，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后選擇單獨堆放地點接卸或經(jīng)公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)單獨地點接卸后做配燒處理。供應(yīng)部按扣罰方式或拒收方式處理，并將處理結(jié)果通知生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)配合供應(yīng)部處理超出讓步指標(biāo)范圍的煤炭。

第二十條

煤炭在接卸過程中采樣，化驗結(jié)果超出讓步范圍的，已卸部分經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意后，安排相關(guān)用煤單位使用；未卸部分按第十九條處理，已卸部分一并由供應(yīng)部與供應(yīng)商進(jìn)行交涉處理。

第二十一條 不論鐵路、水路來煤，對一年內(nèi)檢驗累計發(fā)生3次拒收情況的供貨單位，供應(yīng)部應(yīng)予以公布并中止與該單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。

第二十二條 入爐煤化驗。生產(chǎn)技術(shù)部分析人員每班定期對爐前煤取樣和入爐水煤漿取樣并化驗，化驗結(jié)果作為安全生產(chǎn)和班組經(jīng)濟(jì)運行計算的依據(jù)。入爐煤每間隔4小時采集一次樣品，以一天（24小時）為一個單元分析一次混合樣，再和一天消耗的煤量數(shù)據(jù)加權(quán)平均計算，所得結(jié)果作為煤質(zhì)綜合評價的因素。

第七章 計量

第二十三條 鐵路或船運來煤數(shù)量依據(jù)合同約定的內(nèi)容條款執(zhí)行；軌道衡出具的數(shù)據(jù)作為計量結(jié)算或參考、驗收對比依據(jù)；水路船運來煤數(shù)量以港口裝船平倉電子皮帶秤計量結(jié)果或海輪裝船水尺作為計量依據(jù)。計量數(shù)據(jù)與貨票數(shù)據(jù)相比出現(xiàn)虧噸大于正常途耗，由供應(yīng)部與供應(yīng)商交涉補(bǔ)足噸位或以實際噸位結(jié)算。

第八章 貨款結(jié)算

第二十四條 公司授權(quán)供應(yīng)部簽訂合同，供應(yīng)部按合同約定執(zhí)行。財務(wù)部負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)經(jīng)營資金平衡會確定的煤炭采購資金計劃執(zhí)行資金支付和對結(jié)算票據(jù)進(jìn)行核收；資金結(jié)算站負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)經(jīng)營資金平衡會確定的煤炭采購資金計劃組織資金，并配合供應(yīng)部及時、足額兌現(xiàn)實施。供應(yīng)部、財務(wù)部和資金結(jié)算站等相關(guān)部門不得無故拖欠、延遲采購資金計劃額度和進(jìn)度。

第九章 月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳遞

第二十五條 公司煤炭平衡協(xié)調(diào)會負(fù)責(zé)研究公司面臨的煤炭形勢，制定當(dāng)月的煤炭采購品種、數(shù)量、價格、資金計劃等相關(guān)內(nèi)容，OA方式報企業(yè)管理部，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營平衡會會審后執(zhí)行。

第二十六條 企業(yè)管理部、備煤車間、供應(yīng)部等相關(guān)單位每月按公司規(guī)定盤庫存日期進(jìn)行盤庫，企業(yè)管理部匯總制表后，向財務(wù)部，供應(yīng)部，生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)提供煤炭生產(chǎn)消耗、庫存、采購量等相關(guān)信息。

第二十七條 供應(yīng)部與企業(yè)管理部和財務(wù)部月末盤庫存，對賬，開估價入庫單后，制定煤炭當(dāng)月到貨數(shù)量統(tǒng)計表和當(dāng)月煤炭采購價格表，并在月初及時通過OA方式發(fā)送給相關(guān)部門和公司分管副總經(jīng)理。

第二十八條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計每天入爐煤混合樣和水煤槳的分析數(shù)據(jù)和當(dāng)日消耗的煤炭量，并負(fù)責(zé)建立進(jìn)廠煤、入爐煤質(zhì)量統(tǒng)計臺帳，每日和每月初向企業(yè)管理部和供應(yīng)部通過局域網(wǎng)OA方式傳遞當(dāng)日和上月質(zhì)量月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向公司其它部門提供關(guān)于歷年煤炭質(zhì)量分析的各方面數(shù)據(jù)。

第十章 監(jiān)督與考核

第二十九條 煤炭進(jìn)廠接卸、采樣化驗過程、月度進(jìn)廠計劃執(zhí)行率、煤炭質(zhì)量由生產(chǎn)技術(shù)部和供應(yīng)部協(xié)助企業(yè)管理部按月考核。企業(yè)管理部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部和供應(yīng)部提供的當(dāng)月煤炭采購的相關(guān)品種、礦發(fā)和到廠數(shù)量、礦發(fā)和到廠質(zhì)量數(shù)據(jù)，制訂出當(dāng)月煤炭采購的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營平衡會審后執(zhí)行。具體考核見經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法或煤炭專項考核辦法。

采購質(zhì)量管理規(guī)定

一、原輔材料的質(zhì)檢工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，對主要生產(chǎn)消耗性原料，在采購合同中應(yīng)制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并把質(zhì)量和采購價格掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)貨質(zhì)量檢驗制度。公司不具備檢驗條件的，由質(zhì)檢部門委托有檢驗?zāi)芰Φ膯挝粰z驗。

二、設(shè)備及備品配件的質(zhì)檢工作由設(shè)備管理部和使用部門組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、圖紙要求等進(jìn)行驗收。需要進(jìn)行理化檢驗的按有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗，備品配件可按20％抽查。對現(xiàn)場無法驗收的設(shè)備要在安裝時或投運后跟蹤驗收。

三、對其它零星、低值、易耗物資由供應(yīng)部及倉庫人員根據(jù)產(chǎn)品合格證和外觀進(jìn)行初步質(zhì)量認(rèn)定。

四、建立《物資采購質(zhì)量情況反饋單》制度。使用單位若發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用的物資存在質(zhì)量問題，應(yīng)填寫《物資采購質(zhì)量情況反饋單》，分別報送采購部門、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、招標(biāo)辦公室和招標(biāo)采購管理委員會。

五、采購物資發(fā)生質(zhì)量爭議，分別由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)復(fù)檢或委托有資質(zhì)的仲裁機(jī)構(gòu)判定。

六、采購物資質(zhì)量問題一經(jīng)確定，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)與供貨商交涉，辦理修復(fù)、更換、增補(bǔ)或索賠等事宜。造成公司損失的，按公司責(zé)任追究制處罰。

七、倉庫部門應(yīng)檢查所購物資是否為當(dāng)期核準(zhǔn)的采購計劃，物資的品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量等是否與采購計劃或《檢驗報告單》相符，經(jīng)檢查后認(rèn)真填寫《物資入庫單》，并將物資堆放整齊，妥善保管。

第五篇：化工企業(yè)員工離職管理辦法

員工離職管理辦法目的為保證公司員工隊伍相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序，制定本辦法。2 范圍

本辦法適用于與集團(tuán)公司簽訂勞動合同的員工離職管理。

本辦法規(guī)定了員工各類離職的審批程序、離職交接手續(xù)的辦理、費用結(jié)算及社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等事項。管理程序

3.1離職的含義

離職分為辭職、解除勞動合同、自動離職、合同終止等情況。

辭職指員工因個人原因提前30天提交書面報告，主動提出解除勞動合同。解除勞動合同指單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除員工勞動合同。

自動離職指員工未提交辭職報告擅自離崗，提交辭職報告未辦理離職手續(xù)或時間不滿30天即離崗者。

合同終止指雙方的勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行自然終止。

3.2 離職申請

3.2.1 員工辭職應(yīng)提前30日由本人填寫《員工離職申請單》。

3.2.2 員工試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前3日由本人填寫《員工離職申請單》。

3.2.3 用人單位依據(jù)《勞動合同法》第三十九條規(guī)定解除勞動合同的員工，應(yīng)從證實員工符合《勞動合同法》第三十九條規(guī)定之日起5個工作日內(nèi)由其所屬單位填寫《員工離職申請單》。

3.2.4 用人單位依據(jù)《勞動合同法》第四十條規(guī)定解除勞動合同的員工，應(yīng)至少提前30日由其所屬單位填寫《員工離職申請單》。

3.3 離職訪談

3.3.1 員工遞交離職申請之后，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)須與離職員工進(jìn)行一次訪談，了解離職原因。

3.3.2 公司中高層管理人員離職，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與其進(jìn)行一次訪談，了解離職原因。

3.4 離職審批

員工離職，須經(jīng)所屬單位主要負(fù)責(zé)人同意，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部審核，必要時提交經(jīng)理辦公會討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3.5 離職交接

3.5.1 離職到期之日，由人力資源部門通知離職員工辦理離職交接手續(xù)，并由相關(guān)部門審核并填寫《員工離職交接表》。

3.5.2 離職員工拒不辦理離職交接手續(xù)的，由員工直屬部門代辦離職交接手續(xù)，代辦費用由離職人員承擔(dān)。

3.5.3 離職交接內(nèi)容

a、工作、工具、資料等交接，由離職員工所在部門簽字蓋章，如交接事項較多應(yīng)另附清單；

b、審核離職員工借支狀況，由財務(wù)部門簽字蓋章；

c、人力資源部門收回離職員工工作證，由人力資源部簽字蓋章；

d、離職員工在《員工離職交接表》上對離職交接內(nèi)容簽名確認(rèn)。

3.5.4 離職交接期限

自人力資源部門通知離職員工辦理離職交接手續(xù)之日起一周內(nèi)完成交接。

3.6 解除（終止）合同證明

3.6.1 離職交接手續(xù)辦理完結(jié)，由人力資源部向其本人出具《解除（終止）勞動合同證明書》。

3.6.2 《解除（終止）勞動合同證明書》應(yīng)直接送達(dá)給離職員工本人，如離職員工拒絕簽收，可以按勞動合同中員工預(yù)留的家庭住址予以郵寄送達(dá)或指派專人送達(dá)。

3.6.3 離職員工憑《解除（終止）勞動合同證明書》和人力資源部門出具的費用結(jié)算單據(jù)辦理結(jié)算相關(guān)費用。

3.6.4 費用結(jié)算后人力資源部門給予轉(zhuǎn)移人事檔案及社保關(guān)系，離職員工應(yīng)付給單位費用未結(jié)清的，人事檔案及社保關(guān)系暫不予轉(zhuǎn)移。

3.7費用結(jié)算

3.7.1 薪資及福利待遇

a、離職人員工資在每月實際發(fā)薪日結(jié)清，獎金根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核周期按單位實際發(fā)放日結(jié)清。

b、住房公積金等其他福利待遇按規(guī)定轉(zhuǎn)移或發(fā)放。

3.7.2 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

員工離職符合《勞動合同法》第四十六條情形的，由人力資源部門按有關(guān)規(guī)定計算員工離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3.7.4 離職人員應(yīng)償付的培訓(xùn)費用

離職人員在合同期內(nèi)參加由公司出資的專項技術(shù)培訓(xùn)或?qū)W歷教育，按簽訂的培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定未滿服務(wù)年限而離職的，應(yīng)償付公司培訓(xùn)費用。償付金額由人力資源部門按協(xié)議約定規(guī)定計算。

3.7.5 違反競業(yè)限制協(xié)議違約金

員工離職后違反競業(yè)限制協(xié)議或勞動合同中有關(guān)競業(yè)限制條款的，應(yīng)按約定支付違約金，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失由人力資源部門會同有關(guān)部門計算。

3.8 審核離職員工住房購房狀況，按約定條款執(zhí)行，違約者由房產(chǎn)部門以原購房價格收回住房，并對所居住年限以每年2%的標(biāo)準(zhǔn)，提取樓齡折舊費。

3.9 其他規(guī)定

3.9.1 離職人員拖欠單位款項或未執(zhí)行約定條款給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失未能得到清償?shù)?，公司按法律程序追償?/p>

3.9.2 離職人員其夫妻雙方均在公司工作的，公司鼓勵其另一方同時離職，否則，應(yīng)服從公司對其崗位的重新安排。

3.9.3 單位員工擅自離職，其單位主要領(lǐng)導(dǎo)要及時報人力資源部，5日內(nèi)不報，追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，并在考核中兌現(xiàn)。