第一篇：勞動合同領(lǐng)用管理辦法

宜賓恒安建筑勞務(wù)有限公司

勞動合同領(lǐng)用管理辦法

為簡化辦證流程、提高辦證效率，便于各班組及時為工人辦理工作證，特制定本辦法。

一、管理辦法

1、各勞務(wù)班組可根據(jù)具體實(shí)際需要在勞務(wù)用工小組處按照連號的方式領(lǐng)取勞動合同，且每兩周必須向勞務(wù)用工小組匯報(bào)合同使用情況；

2、各勞務(wù)班組有義務(wù)監(jiān)督勞動者規(guī)范填寫勞動合同；填寫信息必須真實(shí)有效；合同中應(yīng)屬勞動者簽字蓋章的，必須由勞動者本人簽字蓋章，任何人不得代替；凡代替他人簽字蓋章的，勞務(wù)用工小組有權(quán)追究班組責(zé)任并給予班組每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰；因代替他人簽字蓋章發(fā)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)、勞務(wù)、法律等糾紛的，勞務(wù)用工小組將追究班組相關(guān)責(zé)任，并根據(jù)具體情況，給予班組每次1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰；

3、各班組對已填寫的勞動合同內(nèi)容不得隨意涂改修訂；對于填寫錯誤的勞動合同應(yīng)及時返回勞務(wù)用工小組；凡班組自己隨意涂改修訂已填寫的勞動合同內(nèi)容或不將填寫錯誤的勞動合同及時返回勞務(wù)用工小組，將給予班組每份200元的經(jīng)濟(jì)處罰；

4、各班組必須按照合同編號組織勞動者填寫；凡因錯發(fā)勞動合同導(dǎo)致合同編號混亂的，班組不得自己隨意更改勞動合同編號；且須及時將合同返回勞務(wù)用工小組；凡各班組自己隨意更改勞動合同編號或不將合同編號混亂的勞動合同及時返回勞務(wù)用工小組的，將給予班組每份

200元的經(jīng)濟(jì)處罰；

5、各班組必須妥善保管勞動合同，不得將勞動合同遺失或損壞，有遺失或損壞的將給予班組每份200元的經(jīng)濟(jì)處罰；

二、合同領(lǐng)取信息班組于年月日領(lǐng)取《宜賓恒安建筑勞務(wù)有限公司勞動合同》，合同編號為：至；共計(jì)份；

勞務(wù)用工小組簽字：合同領(lǐng)取班組（人）簽字：

年月日年月日

第二篇：物資領(lǐng)用管理辦法

JJMGS物資領(lǐng)用管理辦法

1、目 的：

為了加強(qiáng)公司物資管理工作，加速存貨周轉(zhuǎn)、減少庫存資金占用、提高存貨資金占用效益、結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

2、指導(dǎo)思想：

在保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常的前提下，使庫存資金占用無限趨近于“零庫存”，規(guī)范物資領(lǐng)用程序，確保物資領(lǐng)用準(zhǔn)確、及時。

3、具體規(guī)定：

3.1 物資領(lǐng)用堅(jiān)持以需定用原則，各使用部門必須按照本部門物資需用計(jì)劃領(lǐng)用，通常情況下，不得無計(jì)劃、超計(jì)劃領(lǐng)用，如有特殊情況發(fā)生，需經(jīng)分管物資領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可持領(lǐng)料單領(lǐng)取物料。3.2 為有效降低庫存，堅(jiān)決杜絕過量提報(bào)物資需求計(jì)劃現(xiàn)象的發(fā)生，在非生產(chǎn)時期內(nèi)，各部門所提報(bào)的物資在到貨驗(yàn)收合格后10個工作日內(nèi)辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，將所報(bào)物資全部領(lǐng)走，嚴(yán)禁寄存現(xiàn)象的發(fā)生，如出現(xiàn)過期未辦材料領(lǐng)用手續(xù)或未將物資全部領(lǐng)走，每延一周（不足一周按一周計(jì)算），考核物資提報(bào)部門500元；生產(chǎn)時期物資計(jì)劃部門提報(bào)材料耗用率小于95%時，考核人民幣500元，提報(bào)材料耗用率每降低10個百分點(diǎn)，增加考核物資計(jì)劃部門500元，不列入考核的物資有備品備件，經(jīng)公司同意的各種積壓物資，設(shè)計(jì)變更等購進(jìn)的未使用的專項(xiàng)物資。

3.3物資管理部門不定期對物資領(lǐng)用部門的物資使用情況進(jìn)行檢查，以積壓物資金額為基準(zhǔn)對物資領(lǐng)用部門進(jìn)行考核，凡有超過6個月的積壓物資，考核物資領(lǐng)用部門500元，每增加5萬元積壓物資增加考核金額500元，不足5萬元按5萬元計(jì)算。

3.4 物資領(lǐng)用流程，物資領(lǐng)用必須由本專業(yè)計(jì)劃提報(bào)人員領(lǐng)取，不得代領(lǐng)或超范圍領(lǐng)用，領(lǐng)用物資需計(jì)劃部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后憑材料出庫單領(lǐng)料，對于前期遺留物資和項(xiàng)目移交物資及廢舊材料的領(lǐng)用除領(lǐng)用部門經(jīng)理簽字確認(rèn)外，需經(jīng)物資管理部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可辦理出庫手續(xù)。

3.5 對于工器具的借用，借用人需辦理借用手續(xù)，標(biāo)清借用及歸還時間，經(jīng)借用部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可借用，借用前借用人員要認(rèn)真檢查工器具的完好性，嚴(yán)格按時間歸還工器具并保證所借工器具完好無損，過期未還每延一周（不足一周按一周計(jì)算）考核借用部門人民幣500元，工器具損壞由借用部門負(fù)責(zé)修理，無法修理的由借用部門照價賠償。

3.6 倉庫保管員在發(fā)放物資前必須認(rèn)真核對所出庫物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)，是否有指定生產(chǎn)廠家，核對制單日期是否有效，在確保上述條件正常的情況下方可發(fā)放物資，并在出庫單上簽字，辦理物資出庫要準(zhǔn)確及時、復(fù)核嚴(yán)格、點(diǎn)交仔細(xì)、賬目清楚。3.7 物資退庫

3.7.1物資退庫必須是從倉庫中領(lǐng)出的物資方可辦理，不是從倉庫中領(lǐng)出的物資不能辦理退庫業(yè)務(wù)。

3.7.2 物資計(jì)劃的申請人對退庫物資開具退庫單，經(jīng)申請人簽字確認(rèn)后，辦理正常退庫手續(xù)。3.7.3倉庫保管員要按正常物資入庫手續(xù)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對退庫物資進(jìn)行驗(yàn)收，要注明退庫單位、退庫時間和退庫理由，并在退庫單上簽字。3.7.4 退庫物資占用庫存物資總金額，除經(jīng)公司同意或特殊情況外，退庫物資將納入考核范圍。

第三篇：維修材料領(lǐng)用管理辦法

維修材料領(lǐng)用管理辦法

一、目的

為了規(guī)范管理維修材料，合理使用材料，減少公司成本支出，制定如下管理辦法。

二、職責(zé)

物資中心負(fù)責(zé)維修材料的統(tǒng)一采購、管理。市場部負(fù)責(zé)辦理材料的領(lǐng)用、核銷、結(jié)算。

三、程序和內(nèi)容

1．維保中心領(lǐng)用材料一律按公司有關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)料出庫手續(xù)，不得私自購進(jìn)。2．正常維修領(lǐng)料

2.1由維修經(jīng)辦人向材料管理員提出領(lǐng)料申請，由材料管理員填寫領(lǐng)料單，維修經(jīng)辦人在領(lǐng)料單上簽字，確保料領(lǐng)單填寫正確。

2.2材料管理員憑領(lǐng)料單從倉庫統(tǒng)一領(lǐng)取材料，交維修經(jīng)辦人。經(jīng)辦人必須當(dāng)場核對實(shí)物，確保材料領(lǐng)用正確。

2.3維修或安裝領(lǐng)用的材料，施工完成后，經(jīng)辦人需做好維修記錄，消耗的材料必須由用戶簽字認(rèn)可。

2.4維修記錄必須及時交材料管理員（無特殊原因2個工作日內(nèi)），未用完材料同時交保管員。

2.5管理員必須即時核對維修記錄、材料領(lǐng)用單以及返還的材料，核實(shí)無誤，登記維修臺賬，同時將返還的材料辦理退庫手續(xù)。3．應(yīng)急搶修領(lǐng)料

3.1為滿足突發(fā)事件或非工作時間搶修之需，由維保中心主任提出備貨申請，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，可備部分材料。3.2備用材料的領(lǐng)料規(guī)定同正常維修領(lǐng)料。

3.3備用材料由維修人員負(fù)責(zé)保管，但材料管理員必須登記造冊，每月盤點(diǎn)一次。對已用完的備用材料，督促維修人員憑用戶簽字確認(rèn)的維修記錄及時辦理領(lǐng)料，補(bǔ)足備料，確保滿足應(yīng)急搶修。4．維修材料的申購

4.1材料管理員每月將當(dāng)月材料使用臺賬報(bào)維保中心主任。4.2中心主任根據(jù)材料使用進(jìn)度和倉庫庫存情況，制定材料采購計(jì)劃，報(bào)市場部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由物資中心負(fù)責(zé)采購。

4.3材料管理員協(xié)助維保中心主任了解采購進(jìn)度。同時材料入庫后，物資中心須及時通報(bào)維保中心主任。

4.4一般情況下，中心主任每季度制定一份采購計(jì)劃，遇特殊情況可提出臨時采購申請。

第四篇：勞保用品領(lǐng)用節(jié)約管理辦法

勞保用品領(lǐng)用節(jié)約管理辦法

一、目的:

為節(jié)能降耗，保護(hù)員工安全，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，制定本規(guī)定。

二、總則

本辦法所稱勞保用品領(lǐng)用是指：單位每個月發(fā)給員工保障其在工作中安全所需的必備保護(hù)器具。

三、具體細(xì)則

1、每個月月初，給廠內(nèi)一線工人發(fā)放勞保用品。用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為浸塑手套兩雙，紗手套兩雙，卷紙一卷，香皂一塊，洗衣粉一袋，另外每三個月發(fā)一瓶洗發(fā)水。

2、勞保用品發(fā)放時，由總務(wù)部在浸塑手套上寫上領(lǐng)用人名字縮寫。以便于員工辨識自己的物品，更好的愛惜。

3、勞保用品應(yīng)節(jié)約使用，檢查如發(fā)現(xiàn)有員工不珍惜用品的行為，由管理總監(jiān)降低該員工的月評價考核。

4、易損勞保用品應(yīng)本著以舊換新的原則進(jìn)行更換。如在正常使用時間之內(nèi)損壞，并需要更換勞保用品的，應(yīng)問明其更換原因，根據(jù)其原因由管理總監(jiān)評價該員工的考核。

5、除去每月應(yīng)發(fā)的勞保用品，因生產(chǎn)需要員工還需追加領(lǐng)用時，需先跟部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，同意后，去財(cái)務(wù)部領(lǐng)用簽名，并寫明領(lǐng)用原因。

6、勞保用品只能在廠內(nèi)使用，不可帶回家做他用。

第五篇：物資領(lǐng)用回收管理辦法

物資交舊領(lǐng)新管理考核辦法

為了控制物資消耗、減少物資投入、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步做好物資回收、復(fù)用和修舊利廢工作，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。

1、交舊領(lǐng)新物資品種：各類閥門、管件、潤滑油（脂）包裝桶（不含一次性包裝袋）、油漆、毛刷、水嘴、軟管、拖把、掃帚、笤帚、電燈泡、燈管、燈具、啟動器、整流器、節(jié)能燈、按鈕、指示燈、繼電器、接觸器、開關(guān)、電纜、電線、鋼絲刷、鋸片、鋸條、切割片、磨光片、鎖具、不銹鋼焊條、電焊鉗、割炬、工具類、電機(jī)水泵類等，并根據(jù)實(shí)際情況逐步擴(kuò)大品種范圍。

2、各單位生產(chǎn)維修領(lǐng)用以上物資中的油漆、潤滑油（脂）等包裝物必須由領(lǐng)料人寫包裝物借條，定期交回；對于低值易耗品如燈泡、笤帚、水嘴、膠帶、絕緣帶等由物資管理處按交舊領(lǐng)新管理。

3、生產(chǎn)維修急需當(dāng)時不能交舊時，必須有分管領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班值長簽字的欠條，物管處方可發(fā)放新物資，并要求在當(dāng)月結(jié)清補(bǔ)交，否則，按領(lǐng)用物資原值從領(lǐng)料人工資中扣減。

4、工程項(xiàng)目及技改新投入物資，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明工程項(xiàng)目名稱，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，物管處方可發(fā)放。

5、物管處對回收的物資要設(shè)立專庫儲存保管，并建立回收、保管臺賬。對交舊領(lǐng)新具有利用價值的回收物資，物管處應(yīng)向交回單位開具物資回收憑證，并建立廢舊物資臺賬，由物管處和生技處設(shè)備主管每月核對一次。

6、生產(chǎn)維修需用交舊物資時，憑分管領(lǐng)導(dǎo)及單位主管簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)用（不轉(zhuǎn)帳，只作領(lǐng)料憑證）。

7、對集團(tuán)公司內(nèi)部不具備修復(fù)技術(shù)且具有修復(fù)價值的廢舊物資，由物管處聯(lián)系供應(yīng)中心委托生產(chǎn)廠家或修造單位修復(fù)。

8、對交舊領(lǐng)新回收物資，經(jīng)鑒定不具有修復(fù)價值的，按照廢舊物資處理規(guī)定處理。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2011-5-23