第一篇：餅業(yè)公司員工守則大全

廣州餅業(yè)員工守則

序言

熱誠(chéng)歡迎您加入本公司工作，只要您專心細(xì)讀本公司之員工守則，緊記和嚴(yán)格遵守,敬業(yè)樂(lè)業(yè)、不斷進(jìn)取、盡自所能、盡職盡責(zé)去努力工作，必能成為本公司的一份子，與公司共同發(fā)展，共享所付出艱辛、汗水而換取的輝煌成果。謹(jǐn)祝

您能成為一名稱職的餅業(yè)從業(yè)人員！

一、企業(yè)文化:

1、目標(biāo)：創(chuàng)造市場(chǎng)口啤，鑄造企業(yè)品牌。

2、精神： 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，勇于開(kāi)拓。

3、行為：思想上擺正位置，戰(zhàn)勝自我；

工作上積極主動(dòng)，精益求精；

作風(fēng)上扎扎實(shí)實(shí)，雷厲風(fēng)行。

4、經(jīng)營(yíng)理念：開(kāi)拓產(chǎn)品空間、提高市場(chǎng)占有率，創(chuàng)意不斷，新品頻出，突出

風(fēng)格。

5、生存理念：高品質(zhì)、高服務(wù)、高效率、高衛(wèi)生，低損耗、走科學(xué)管理道路。

6、創(chuàng)新理念：以地方傳統(tǒng)為依托，以質(zhì)量為保證，做到顧客心中有、市場(chǎng)中

無(wú)。

7、制度觀：從寬制定、從嚴(yán)執(zhí)行、全面函蓋、逐步完善。

8、口號(hào): 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造效益！

1、要求：

1． 擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國(guó)家的法令以及遵守本公司有關(guān)規(guī)章制度。

2． 堅(jiān)持做到八字方針“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”。

3． 熱愛(ài)本職工作，講究職業(yè)道德、熱情待客、文明服務(wù)，為公司建立良好的聲譽(yù)形象。

4． 努力學(xué)習(xí)本行知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)。

5． 服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，聽(tīng)從指揮。

二、總則:

1、入職要求

錄取入職的員工，必須到人事部辦理入職手續(xù)，繳交工衣按金及《員工守則》按金，工衣按金為200元，入職先交100元，在13-4-7

（3）員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，講究禮貌，嚴(yán)禁使用粗言穢語(yǔ)。

（4）各部門(mén)要做到分工不分家，通力合作，同心協(xié)力一致解決困難，做到上

下一心，營(yíng)造良好和諧的工作氣氛。

3、嚴(yán)于職守

（1）依時(shí)上、下班，工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離開(kāi)工作崗位或早退、不得擅離職

守、不得串崗。

（2）工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)接打私人電話，不準(zhǔn)私會(huì)與工作無(wú)關(guān)的客人，不準(zhǔn)看閱

書(shū)報(bào)雜志，特殊會(huì)客需到指定會(huì)客接待處，不得在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)工場(chǎng)

內(nèi)會(huì)客。

（3）工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)直屬上司同意，不得在服務(wù)公眾營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)食、飲水、吸煙、打瞌睡、不得在當(dāng)班時(shí)與同事私談或向上請(qǐng)示時(shí)講家鄉(xiāng)話，不得

唱歌或哼小調(diào)。

（4）員工出入公司，所攜帶之物品應(yīng)主動(dòng)接受保安例行檢查。

（5）不得譏諷客人或?qū)腿瞬焕聿徊?，不得與賓客爭(zhēng)辯或在公共場(chǎng)所與同事

爭(zhēng)論，對(duì)奇裝異服或舉止奇特的客人不得圍觀，不得交頭接耳，對(duì)傷殘

和有缺陷人士不得歧視。

（6）各級(jí)管理人員，不得利用職權(quán)給予親友特殊優(yōu)惠。

（7）所有生產(chǎn)人員，下班后如無(wú)工作需要一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)部。

（8）嚴(yán)禁偷吃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重扣款50元以上，再犯者，開(kāi)除處理。

4、儀容儀表

（1）姿勢(shì)：挺胸、收腹、立腰、嚴(yán)禁靠物、靠墻。

（2）姿態(tài)：自我控制、行走大方自然、不要匆忙、不要驚慌、有意外或突發(fā)

事件要保持冷靜、清醒、理智。

（3）上班員工必須經(jīng)常保持整齊、清潔、不得留長(zhǎng)指甲、化妝適宜保持淡雅，不得濃妝艷抹，并避免使用味濃的化妝用品，售貨員不得穿黑絲襪。

（4）不得梳理怪異發(fā)型或鋦染彩發(fā)。男士發(fā)根長(zhǎng)不得過(guò)耳。女士發(fā)長(zhǎng)不過(guò)肩，長(zhǎng)發(fā)必須扎起。男士不得留胡須，女士不得戴手鏈、飾物等。（結(jié)婚介

指及手表除外）

（5）不得在公共場(chǎng)所追逐、嘻戲或大聲喧嘩。

（6）工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)穿拖鞋，衣著必須整潔，不得披著衣服或穿著背心、短

褲。

（7）在工作（服務(wù)）場(chǎng)所對(duì)待賓客態(tài)度要自然、大方、穩(wěn)重、熱情、有禮、做到笑面迎送，不可高聲談話或閑聊，不得與客人搶話，不得中途插話，避免在賓客面前整妝、梳理頭發(fā)或觸摸自己的面孔等不雅動(dòng)作。

5、工作態(tài)度

（1）禮儀：站立服務(wù)、站立操作、平易近人、面帶微笑、使用敬語(yǔ)、賓客至

上、熱情有禮。

（2）喜悅：常露笑容，表現(xiàn)出熱情、親切、友好、精神振奮、情緒飽滿，給

賓客、同事一種輕松愉快的感覺(jué)。

（3）效率：勤奮，提供高質(zhì)量、高效率、高衛(wèi)生、高服務(wù)，創(chuàng)造高效率的社

會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（4）責(zé)任：盡職盡責(zé)，搞好服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量，上下班要嚴(yán)格做好交接班

和上下班的準(zhǔn)備工作，如有疑難問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，以得到及時(shí)的解決，贏取客人的滿意和贊賞。減少生產(chǎn)上的過(guò)失。

（5）協(xié)作：各部門(mén)之間工作應(yīng)互相配合，緊密協(xié)作，不得互相推諉，應(yīng)同心

協(xié)力解決疑難，共同維護(hù)公司聲譽(yù)和利益。

（6）忠實(shí)：忠誠(chéng)老實(shí)、忠心、有事必報(bào)、有錯(cuò)必改、不得提供假情況、不得

文過(guò)飾非、陽(yáng)奉陰違、誣告他人。

6、考勤制度

（1）每個(gè)員工上下班必須執(zhí)行打卡、簽卡制度，打卡、簽卡后應(yīng)將卡放回

原處。

（2）嚴(yán)格遵守考勤制度，所有員工下班及加班必須要先到指定主管簽名，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位或缺勤，作曠工處理，曠工按公司有關(guān)規(guī)

定曠工一天扣薪三天處理，嚴(yán)重者作立即開(kāi)除處理。

（3）連續(xù)曠工二天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工天數(shù)超過(guò)三天，作自動(dòng)離職而不發(fā)

放所有工資、津貼和工衣按金。

（4）病事假及其它休假，必須要經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)報(bào)廠長(zhǎng)或經(jīng)理審批才生效，如有違反者，作曠工處理。（病假必須有國(guó)家級(jí)醫(yī)院證明和電腦收款單

才生效，病假時(shí)間無(wú)薪。）

（5）員工上班、下班及加班忘記打卡，可以補(bǔ)打卡；補(bǔ)打卡上班的，如補(bǔ)

打卡時(shí)未到上班時(shí)間，作正常上班，但補(bǔ)打卡時(shí)已超過(guò)上班時(shí)間，則

當(dāng)遲到處理；補(bǔ)打卡下班的，一律當(dāng)早退處理。（遲到、早退每分鐘按

總工資的千分之一扣款）

（6）如員工刻意上下班不打卡，則當(dāng)曠工一天處理。

（7）工資計(jì)算以打卡為準(zhǔn)。

（8）部門(mén)主管必須嚴(yán)格執(zhí)行打卡考勤制度；如發(fā)現(xiàn)部門(mén)主管有瀆職的行為，則給予嚴(yán)厲的行政處分（即開(kāi)除處理）。

（9）本公司的計(jì)算工資方式：本公司按不同工種技術(shù)、職級(jí)發(fā)放不同等級(jí)的工資薪酬，每月按30天計(jì)，每天的上班時(shí)間為10小時(shí)（不包括每天用膳時(shí)間1小時(shí)），每月均享有一天有薪假期，而且可以存假，但不

能超過(guò)3天，由部門(mén)主管做考勤上報(bào)人事部，再由人事部核定各人的實(shí)際假期。

（10）員工入職薪酬計(jì)算方法：基本工資+津貼+獎(jiǎng)金-扣款=實(shí)發(fā)工資

A、試用期為4天，不合格者無(wú)薪，合格者有薪。

B、經(jīng)用工部門(mén)試用合格后由主管部門(mén)審核遞交人事部辦理入

職手續(xù)。

C、生產(chǎn)部學(xué)徒試用期為三個(gè)月，薪酬400元，從第四個(gè)月起經(jīng)

用工部門(mén)試用稱職提名交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，由400元提升至

450元，如有貢獻(xiàn)能獨(dú)當(dāng)一面、忠心公司、無(wú)違反公司規(guī)章

制度紀(jì)律記錄的，第一年滿期提升至500元，第二年滿期提

升至600元。

D、門(mén)店員工入職薪酬為450元，化妝費(fèi)每月補(bǔ)貼5元，收銀員

每月職津30元，每月補(bǔ)貼房租需要租房住宿的員工每人每月30元。（無(wú)租房住宿的除外）?；锸迟M(fèi)每人每月補(bǔ)貼90元。

7、工號(hào)牌、工作制服

（1）每位員工均由公司發(fā)給工號(hào)牌、工作制服、員工當(dāng)值時(shí)，必須佩戴工號(hào)

牌及按有關(guān)規(guī)定穿著制服，不佩戴工號(hào)牌或不穿工作制服者不得上崗，如有違反者，每次扣款50元，如遺失工號(hào)牌，須向部門(mén)主管報(bào)失，并到

辦公室辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)（需交工本費(fèi)5元/個(gè)），員工必須保持制服整潔。

（如員工在崗未滿12個(gè)月的，工服到離職時(shí)需購(gòu)買(mǎi)）

（2）員工在離職或調(diào)離公司時(shí)，必須向人事部交回工號(hào)牌和工作制服。

8、愛(ài)護(hù)公物、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生

（1）愛(ài)護(hù)公司的一切工作器具，注重所有設(shè)備的定期檢修、保養(yǎng)、節(jié)約用水，用電和易耗品，不得亂拿用公物，不得有意損壞和浪費(fèi)公物。

（2）養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不得隨地吐痰、丟紙屑、丟果皮、丟煙頭和雜物。

（3）落實(shí)執(zhí)行衛(wèi)生制度，確保食品衛(wèi)生，杜絕食品因某種原因而引起中毒事

件，若發(fā)生此類(lèi)事件必追究當(dāng)事人責(zé)任。（嚴(yán)重者送交公安部門(mén)處理）

9、保密制度

（1）在職員工不得對(duì)外泄漏本公司機(jī)密或做出有損本公司聲譽(yù)的行為，經(jīng)查

屬實(shí)立即開(kāi)除。

（2）員工有權(quán)制止和揭發(fā)一切令公司資料流失或失密損公司聲譽(yù)的行為，對(duì)

舉報(bào)者保密，有功者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

10、客人投訴處理

（1）客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，辦法是一定有的，全體員工都必須高度重視客人投訴，要細(xì)心傾聽(tīng)，讓客人暢所欲言，把它作為改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的珍貴教材。

（2）如果客人投訴事項(xiàng)與實(shí)際不符或不能立即解決，應(yīng)書(shū)面記錄投訴細(xì)節(jié)，勿忘多謝客人和對(duì)事件致歉。

（3）投訴事項(xiàng)中，若涉及本人的記錄，不得涂改、撕毀、更不得假造。

（4）投訴事件的調(diào)查結(jié)果可作為員工獎(jiǎng)勵(lì)或扣款的依據(jù)。

11、拾遺

凡在公司所屬范圍內(nèi)拾獲財(cái)物，無(wú)論輕重、多少、一律先交由主管，兩個(gè)以上檢查點(diǎn)清物品，并寫(xiě)清單，交經(jīng)理或廠長(zhǎng)保管，以便客人認(rèn)領(lǐng)，否則按盜竊論處理。

12、膳食、住宿

（1）本公司提供免費(fèi)膳食，膳食時(shí)間由各部門(mén)主管安排。

（2）員工應(yīng)遵守后勤部公布有關(guān)飯?zhí)?、宿舍、保安的一切?guī)章制度。

（3）未經(jīng)許可，不得帶非本公司在職人員，在員工飯?zhí)糜蒙拧?/p>

（4）員工親屬遠(yuǎn)路探訪，經(jīng)報(bào)廠部批準(zhǔn)后，可在員工飯?zhí)糜蒙拧?/p>

（5）本公司免費(fèi)提供員工住宿，凡是在本公司住宿的員工一律要嚴(yán)格遵守《宿

舍管理?xiàng)l例》。環(huán)境衛(wèi)生清潔費(fèi)每人交5元，水電費(fèi)自理。

（6）嚴(yán)禁攜帶非本公司的人員及違禁物品進(jìn)入宿舍，嚴(yán)禁異性進(jìn)入集體宿舍，如特別事情需要維修或安檢的，必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。

（7）不準(zhǔn)私自使用和收藏本公司的一切物件，違反者按偷竊論處理。

（8）確保宿舍內(nèi)的安靜和衛(wèi)生，提高防盜警覺(jué)，私人財(cái)物妥善保管，遺失責(zé)

任自負(fù)。

（9）正確使用電器設(shè)備，原有的電路設(shè)備不準(zhǔn)隨便加設(shè)或拆除，所使用的風(fēng)

扇、收音機(jī)等要保持節(jié)約用電和自律性，做到人離機(jī)停，違反者沒(méi)收處

理。

13、辭職、辭退、自動(dòng)離職、開(kāi)除

1、辭職：自動(dòng)要求辭職者需提前1個(gè)月遞交辭職信，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)，否則當(dāng)自動(dòng)離職辦理。

2、辭退：凡是以下情形之一者，可以辭退處理：

（1）員工試用期間不合格者。

（2）不尊重上司，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令和指揮，不稱職、屢教不

改者。

（3）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，破壞公司公共設(shè)施財(cái)產(chǎn)。

（4）做出影響公司聲譽(yù)和形象者。

3、自動(dòng)離職：凡是以下情形者，作自動(dòng)離職處理：

（1）連續(xù)曠工二天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天。

（2）自動(dòng)離職者本公司不補(bǔ)發(fā)其在職的基本工資、所有津貼

和工衣按金，作賠償公司損失。

4、開(kāi)除：凡違反有以下過(guò)失之一者，則即時(shí)開(kāi)除處理，（開(kāi)除不發(fā)其在職的所有工資、津貼和工衣按金）。

（1）有盜竊及貪污行為。

（2）行騙聚賭，走私套匯。

（3）違法亂紀(jì)，營(yíng)私舞弊。

（4）泄露企業(yè)機(jī)密情報(bào)。

（5）觸犯國(guó)家刑事法律或嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成公司損失者。

（6）違反公司有關(guān)規(guī)定,按情節(jié)輕重,給予書(shū)面警告,《警告通知書(shū)》

可視作最后警告,凡已接《警告通知書(shū)》,而再次嚴(yán)重違反者.（7）嚴(yán)重違反操作規(guī)程給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或造成社會(huì)不良影

影者。

（8）毆打他人或互相斗毆者。

（9）嚴(yán)重破壞公司財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施者。

（10）做出嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)和形象者。

三、獎(jiǎng)勵(lì)條例

1、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升

凡符合下列條件之一者，將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升。

（1）對(duì)改革公司經(jīng)營(yíng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。

（2）在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。

（3）晉升合格者，按公司規(guī)定加薪。

（4）凡被評(píng)選為月度優(yōu)秀員工，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)總工資額10%或20%作為鼓

勵(lì)。（分優(yōu)、特優(yōu)兩級(jí)）

（5）凡被評(píng)為季度全勤獎(jiǎng)的員工給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，以之鼓勵(lì)。

（6）月度優(yōu)秀員工，季度全勤獎(jiǎng)員工條件要求附后。

四、關(guān)于安全、衛(wèi)生

（1）員工如有發(fā)現(xiàn)不安全之設(shè)備或某種異常情況可能會(huì)導(dǎo)致意外發(fā)生，應(yīng)立

即報(bào)告主管，以便提高警惕；切實(shí)消除隱患，做好防火、防漏電、防漏油、防漏氣等安全措施，做好防盜、防毒、防污染工作。

（2）下班前要認(rèn)真進(jìn)行崗位設(shè)備、設(shè)施的檢查，消除不安全因素，確保公司

及客人生命財(cái)產(chǎn)安全。

（3）如發(fā)現(xiàn)有形跡可疑或有不法行為的人或事，應(yīng)及時(shí)報(bào)告保安部或有關(guān)部

門(mén)，以便能及時(shí)處理，避免不該發(fā)生的事情而發(fā)生。

（4）每月實(shí)行不定期衛(wèi)生評(píng)比一次至二次，進(jìn)行獎(jiǎng)、扣制度。

（5）每月評(píng)比最高分（80分以上）獎(jiǎng)勵(lì)得獎(jiǎng)部門(mén)每人10元。

（6）每月評(píng)比低于（75分以下）扣部門(mén)每人5元以作警告。

五、火警

每一位員工必須熟記火警電話、訊號(hào)、熟悉走火通道及出口位置，熟悉滅火器具的使用方法，在救火過(guò)程中聽(tīng)從消防中心的指揮。如發(fā)生火警，無(wú)論程度大小，必須采取如下措施：

（1）保持鎮(zhèn)靜，不可驚慌失措，有序地疏散員工和客人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)

向當(dāng)班主管報(bào)告情況。

（2）呼喚附近的同事援助。

（3）直拔火警電話：119，清楚地說(shuō)出火警地點(diǎn)。

（4）把火警現(xiàn)場(chǎng)附近的所有門(mén)和窗關(guān)閉，將電源切斷，采取有效措施進(jìn)

行補(bǔ)救。

六、意外

（1）如有意外發(fā)生，應(yīng)視情況分別通知當(dāng)班主管或有關(guān)部門(mén)處理。

（2）打電話通知辦公室轉(zhuǎn)告當(dāng)值經(jīng)理，在可能的情況下，加設(shè)標(biāo)志，警告其

余人員勿近危險(xiǎn)區(qū)。

七、工傷

（1）在工作時(shí)間內(nèi)，而且無(wú)違反操作規(guī)程和工作規(guī)定因工受傷者屬工傷，可享受有薪假期，公司負(fù)責(zé)一切醫(yī)藥費(fèi)或由公司受保單位負(fù)責(zé)。

（2）在工作時(shí)間內(nèi)，員工違反操作規(guī)程和工作規(guī)定而發(fā)生事故時(shí)，醫(yī)藥費(fèi)應(yīng)由公司和當(dāng)事人各負(fù)責(zé)50%。休假當(dāng)事假入考勤。

（3）不屬工作時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)生任何事故，公司一概不負(fù)責(zé)。但從人道立場(chǎng)，公司會(huì)作出適當(dāng)幫助。

八、緊急事故

在緊急的情況下，全體員工必須服從當(dāng)值管理者的指揮，鼎力合作，發(fā)揚(yáng)見(jiàn)義勇為、奮勇獻(xiàn)身精神，全力保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及客人生命安全。

九、層級(jí)員工責(zé)任：

1。凡違反員工守則公司給予5元至50元扣款以作警告，如帶來(lái)公司損失如款賠償，嚴(yán)重造成事故發(fā)生交國(guó)家有關(guān)部門(mén)處理。

2。管理責(zé)任處理辦法：廠長(zhǎng)或經(jīng)理20%、當(dāng)值主管20%、當(dāng)值領(lǐng)班30%、當(dāng)事人30%。

十、以上規(guī)定如有未詳盡之處，視實(shí)際情況再另行作補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與守則規(guī)定具同等效力。本公司保持對(duì)該員工守則的修改、革新權(quán)。

第二篇：凱業(yè)公司員工績(jī)效考核情況總結(jié)

凱業(yè)公司員工績(jī)效考核情況總結(jié)

根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“2011年工作表彰會(huì)暨2012年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神，我公司于2012年2月26日召開(kāi)了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評(píng)議。考核情況如下：

一、考核范圍及依據(jù)

考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。

考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《2011年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》

二、考核內(nèi)容

要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)。

三、考核小組

組長(zhǎng)：張鈺

副組長(zhǎng)：吳占國(guó)

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

四、測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)

公司召開(kāi)員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分?？?jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：

1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；

2、70至89分有18個(gè)為合格；

3、60分以下沒(méi)有。

五、考核結(jié)果

進(jìn)過(guò)公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：

施昌龍、李建海、劉洋

此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來(lái)的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到相互之間的差距，互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

張家口路橋建設(shè)集團(tuán)凱業(yè)工程有限公司2012年2月27日

第三篇：酒業(yè)公司員工提成[小編推薦]

河南金潭玉液酒業(yè)有限公司員工提成

及兼職人員工資提成管理辦法

一、2009年酒業(yè)公司全年銷(xiāo)售任務(wù)：260萬(wàn)，上交利潤(rùn)15萬(wàn)元。

一、專賣(mài)店：銷(xiāo)售額140萬(wàn)，責(zé)任人：（）上繳利潤(rùn)10萬(wàn)元。

二、外

埠：銷(xiāo)售額120萬(wàn)，責(zé)任人：（范洪波），上繳利潤(rùn)5萬(wàn)元.。

三、2009年經(jīng)營(yíng)辦法：責(zé)任、利益掛鉤，部門(mén)單獨(dú)核算。各部門(mén)在責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下要確保全年任務(wù)的達(dá)成，在完成全年上繳利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，凈利潤(rùn)超出部分公司和部門(mén)按6：4比例作為部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的給予部門(mén)，由部門(mén)根據(jù)部門(mén)員工的貢獻(xiàn)大小作好分配，報(bào)總公司后據(jù)實(shí)發(fā)放。

四、提成辦法：

（1）各部門(mén)責(zé)任人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，作出全年任務(wù)分解，報(bào)公司備案批復(fù)后執(zhí)行。公司據(jù)各部門(mén)上報(bào)的任務(wù)分解情況和對(duì)應(yīng)月任務(wù)完成情況來(lái)計(jì)算當(dāng)月提成。

（2）提成的比例為：專賣(mài)店：金門(mén)高粱酒為毛利的18%，百脈泉為毛利的20%。外埠：金門(mén)高粱酒為毛利的20%，百脈泉為毛利的20%。銷(xiāo)售非公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（公司認(rèn)可的），需要公司協(xié)助完成銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的，公司和業(yè)務(wù)人員按銷(xiāo)售所得利潤(rùn)的6：4 分成。

（3）當(dāng)月任務(wù)完成量，達(dá)不到對(duì)應(yīng)月分解任務(wù)60%的不發(fā)放提成，達(dá)到60%以上（含60%）的發(fā)放當(dāng)月提成的60%，每季度核算一次。季度全額任務(wù)完成的，補(bǔ)發(fā)當(dāng)季度應(yīng)發(fā)提成的剩余部分，季度任務(wù)完 成率達(dá)80%的，補(bǔ)發(fā)提成的剩余部分50%。低于80%的不補(bǔ)發(fā)。

（4）公司每月在本部門(mén)銷(xiāo)售額中提取0.3%，作為部門(mén)責(zé)任人的管理津貼給予發(fā)放。

五、各部門(mén)新招人員、兼職人員，工資及提成管理辦法：（1）各部門(mén)可根據(jù)工作需要招聘專兼職人員，專職人員試用期為3個(gè)月，底薪的發(fā)放辦法為每銷(xiāo)售10000元，享受500元的基本底薪，不足整數(shù)部分不計(jì)算底薪，只計(jì)算銷(xiāo)售提成，提成比例相應(yīng)上調(diào)1%，依次類(lèi)推，最高底薪不超過(guò)1500元.試用期的提成比例基數(shù)為銷(xiāo)售額的5%。在試用期內(nèi)不享受公司的其他福利待遇。

（2）連續(xù)2個(gè)月完成基數(shù)任務(wù)的（10000元/月，3個(gè)月可平均計(jì)算。）由個(gè)人提出申請(qǐng)，主管責(zé)任人簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司批付后納入公司正式員工體系，享受公司的正常福利待遇。提成按正式員工的提成辦法提取。

（3）兼職人員不享受公司的有關(guān)福利待遇，提成比例為銷(xiāo)售額的8%。全年銷(xiāo)售額達(dá)到10萬(wàn)元以上的，年底公司給予價(jià)值2000元的旅游基金，或同值禮品，如折換現(xiàn)金按80%支付。

六、出差

公司業(yè)務(wù)人員出差實(shí)行費(fèi)用包干，每月公司給予業(yè)務(wù)人員每人每月1800元的出差補(bǔ)助，同每月的工資一同發(fā)放。

補(bǔ)助部分需提供發(fā)票（可核銷(xiāo)的正式發(fā)票），業(yè)務(wù)人員每月出差天數(shù)不得少于15天，以在出差地的報(bào)崗記錄和住宿發(fā)票為準(zhǔn)，達(dá)不到出差天數(shù)的，相應(yīng)扣發(fā)補(bǔ)助。到直轄市和省會(huì)出差的每天補(bǔ)助提高 30元。出差補(bǔ)助不包括往返的長(zhǎng)途車(chē)票（長(zhǎng)途車(chē)票為同一目的地的每月只核銷(xiāo)一次）。

七、公司正式員工的基本薪酬參照集團(tuán)公司的有關(guān)薪資的管理發(fā)放辦法執(zhí)行（結(jié)合酒業(yè)員工的實(shí)際情況，酒業(yè)公司員當(dāng)月工資、補(bǔ)助次月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延）。

八、在工作當(dāng)中給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任由直接責(zé)任人全部承擔(dān)并賠償。

九、總經(jīng)理對(duì)公司全年的任務(wù)完成和公司的全面運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，確保部門(mén)全年任務(wù)分解的合理性和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的可行性，并協(xié)助督促完成。完成全年銷(xiāo)售任務(wù)后,按全年銷(xiāo)售總額的的1.5%給以獎(jiǎng)勵(lì).酒業(yè)公司 2009-2-10 3

第四篇：XXX年酒業(yè)公司員工提成

2009年酒業(yè)公司員工提成及兼職人員工資提成管理辦法

一、2009年酒業(yè)公司全年銷(xiāo)售任務(wù)：260萬(wàn)，上交利潤(rùn)15萬(wàn)元。

一、專賣(mài)店：銷(xiāo)售額140萬(wàn)，責(zé)任人：（）上繳利潤(rùn)10萬(wàn)元。

二、外埠：銷(xiāo)售額120萬(wàn)，責(zé)任人：（范洪波），上繳利潤(rùn)5萬(wàn)元.。

三、2009年經(jīng)營(yíng)辦法：責(zé)任、利益掛鉤，部門(mén)單獨(dú)核算。各部門(mén)在責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下要確保全年任務(wù)的達(dá)成，在完成全年上繳利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，凈利潤(rùn)超出部分公司和部門(mén)按6：4比例作為部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的給予部門(mén)，由部門(mén)根據(jù)部門(mén)員工的貢獻(xiàn)大小作好分配，報(bào)總公司后據(jù)實(shí)發(fā)放。

四、提成辦法：

（1）各部門(mén)責(zé)任人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，作出全年任務(wù)分解，報(bào)公司備案批復(fù)后執(zhí)行。公司據(jù)各部門(mén)上報(bào)的任務(wù)分解情況和對(duì)應(yīng)月任務(wù)完成情況來(lái)計(jì)算當(dāng)月提成。

（2）提成的比例為：專賣(mài)店：金門(mén)高粱酒為毛利的18%，百脈泉為毛利的20%。外埠：金門(mén)高粱酒為毛利的20%，百脈泉為毛利的20%。銷(xiāo)售非公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（公司認(rèn)可的），需要公司協(xié)助完成銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的，公司和業(yè)務(wù)人員按銷(xiāo)售所得利潤(rùn)的6：4 分成。

（3）當(dāng)月任務(wù)完成量，達(dá)不到對(duì)應(yīng)月分解任務(wù)60%的不發(fā)放提成，達(dá)到60%以上（含60%）的發(fā)放當(dāng)月提成的60%，每季度核算一次。季度全額任務(wù)完成的，補(bǔ)發(fā)當(dāng)季度應(yīng)發(fā)提成的剩余部分，季度任務(wù)完 1

成率達(dá)80%的，補(bǔ)發(fā)提成的剩余部分50%。低于80%的不補(bǔ)發(fā)。

（4）公司每月在本部門(mén)銷(xiāo)售額中提取0.3%，作為部門(mén)責(zé)任人的管理津貼給予發(fā)放。

五、各部門(mén)新招人員、兼職人員，工資及提成管理辦法：

（1）各部門(mén)可根據(jù)工作需要招聘專兼職人員，專職人員試用期為3個(gè)月，底薪的發(fā)放辦法為每銷(xiāo)售10000元，享受500元的基本底薪，不足整數(shù)部分不計(jì)算底薪，只計(jì)算銷(xiāo)售提成，提成比例相應(yīng)上調(diào)1%，依次類(lèi)推，最高底薪不超過(guò)1500元.試用期的提成比例基數(shù)為銷(xiāo)售額的5%。在試用期內(nèi)不享受公司的其他福利待遇。

（2）連續(xù)2個(gè)月完成基數(shù)任務(wù)的（10000元/月，3個(gè)月可平均計(jì)算。）由個(gè)人提出申請(qǐng)，主管責(zé)任人簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司批付后納入公司正式員工體系，享受公司的正常福利待遇。提成按正式員工的提成辦法提取。

（3）兼職人員不享受公司的有關(guān)福利待遇，提成比例為銷(xiāo)售額的8%。全年銷(xiāo)售額達(dá)到10萬(wàn)元以上的，年底公司給予價(jià)值2000元的旅游基金，或同值禮品，如折換現(xiàn)金按80%支付。

六、出差

公司業(yè)務(wù)人員出差實(shí)行費(fèi)用包干，每月公司給予業(yè)務(wù)人員每人每月1800元的出差補(bǔ)助，同每月的工資一同發(fā)放。

補(bǔ)助部分需提供發(fā)票（可核銷(xiāo)的正式發(fā)票），業(yè)務(wù)人員每月出差天數(shù)不得少于15天，以在出差地的報(bào)崗記錄和住宿發(fā)票為準(zhǔn)，達(dá)不到出差天數(shù)的，相應(yīng)扣發(fā)補(bǔ)助。到直轄市和省會(huì)出差的每天補(bǔ)助提高

30元。出差補(bǔ)助不包括往返的長(zhǎng)途車(chē)票（長(zhǎng)途車(chē)票為同一目的地的每月只核銷(xiāo)一次）。

七、公司正式員工的基本薪酬參照集團(tuán)公司的有關(guān)薪資的管理發(fā)放辦法執(zhí)行（結(jié)合酒業(yè)員工的實(shí)際情況，酒業(yè)公司員當(dāng)月工資、補(bǔ)助次月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延）。

八、在工作當(dāng)中給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任由直接責(zé)任人全部承擔(dān)并賠償。

九、總經(jīng)理對(duì)公司全年的任務(wù)完成和公司的全面運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，確保部門(mén)全年任務(wù)分解的合理性和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的可行性，并協(xié)助督促完成。完成全年銷(xiāo)售任務(wù)后,按全年銷(xiāo)售總額的的1.5%給以獎(jiǎng)勵(lì).酒業(yè)公司

2009-2-10

第五篇：2011博餅方案

2011年中秋博餅活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：

一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨，為豐富員工的文娛生活，促進(jìn)員工之間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工的關(guān)愛(ài)，讓大家度過(guò)一個(gè)美好又難忘的中秋節(jié)，特制定本方案。

主要活動(dòng)：晚餐+博餅

二、活動(dòng)時(shí)間：

三、博餅的工具：

骰子2副（6個(gè)/副），大碗2個(gè)（有點(diǎn)深度，而且要瓷碗，才能讓骰子在碗里跳起來(lái)）

四、博餅的方法：

五、博餅的獎(jiǎng)品：

狀元：兩桌的狀元進(jìn)行對(duì)比，最大者奪。2000

對(duì)堂：2個(gè) 600*2=1200 三紅：3個(gè) 300*3=900 四進(jìn)：4個(gè) 200*4=800 二舉：5個(gè) 100*5=500 1秀：10個(gè) 60*10=600 本次博餅預(yù)計(jì)3000元/桌，3000×2=6000元

六、博餅的順序：

1、大家對(duì)照自己名字的桌子入座。

2、每桌的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的發(fā)放及狀元的登記（含博出的骰子數(shù)及時(shí)間）。

3、至桌上所有物品全部博完后離開(kāi)，狀元留下。

4、每桌的狀元進(jìn)行對(duì)比，選出最大者，如最大有兩個(gè)人相同，則選時(shí)間最早博出者。

博餅規(guī)則備注：

1、同是五紅或五子所帶的點(diǎn)數(shù)多;點(diǎn)數(shù)少，即帶6最大，帶1最小。

2、同是四紅所帶的點(diǎn)數(shù)多;點(diǎn)數(shù)少，帶12最大，帶三最小。

3、狀元插金花及五紅、五子、四紅帶的點(diǎn)數(shù)相等則先博者;后博者。

4、如博到狀元插金花可兼得還未被博取的對(duì)堂，若該選手在以后的輪次中“祿骨”[注]，對(duì)堂不被追回，只追回狀元。

5、在同一場(chǎng)比賽中，同一選手兩次或兩次以上博到狀元，取其最后一次的成績(jī)?yōu)樽罱K成績(jī)。

6、狀元獲得者需待本組比賽結(jié)束，裁判員宣布最終得主方有效。

7、五子登科大于一般的狀元

注：同一場(chǎng)比賽中同一選手再次博到狀元但點(diǎn)數(shù)小于先前（先前的狀元大于其他選手），也小于其他選手，稱為祿骨。