第一篇：淺談民營企業(yè)實現(xiàn)員工再造的必要性

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淺談民營企業(yè)實現(xiàn)員工再造的必要性

作者：范佳鳳 馮幸福

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第03期

【摘 要】對我國民營企業(yè)來說，因為環(huán)境的眾多變化，企業(yè)就更需要訓(xùn)練、甚至重新塑造員工，即要再造員工。但目前有些民營企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化、人力資源管理等方面存在的問題阻礙著員工的再造。文章對此進(jìn)行了分析并提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；再造員工；企業(yè)文化；人力資源管理

【中圖分類號】F272.92

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A

第二篇：民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再造

民營企業(yè)的組織變革及結(jié)構(gòu)再造

在經(jīng)濟全球化趨勢下，我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷，家族式管理體制和產(chǎn)權(quán)關(guān)系不規(guī)范是制約民營經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的障礙之一。民營企業(yè)普遍采用家族式經(jīng)營管理體制，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)

由家族控制。隨著企業(yè)的發(fā)展，家族化管理往往造成企業(yè)決策隨意性強，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控和制約，決策受情緒和親屬的影響較大，決策的盲目性和風(fēng)險性很大，直接影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)模發(fā)展，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一化，往往導(dǎo)致把產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣關(guān)系融為一體，不僅科學(xué)、民主的決策機制難以形成，也切斷了人力資本和貨幣資本的結(jié)合，造成會管企業(yè)的人沒有產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)的人不會管企業(yè)。當(dāng)其發(fā)展到一定程度，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的對立，要么企業(yè)繼續(xù)“作繭自縛”，要么就是“人去樓空”。其他因素如企業(yè)職工的權(quán)益保護、環(huán)境、能耗的壓力不斷加大，企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略思想等，都可能制約民營企業(yè)的發(fā)展。要想進(jìn)一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革并非一日之功，要真正達(dá)到固基礎(chǔ)、添后勁、增實力的效果，就必須對組織再造的目的有清晰的認(rèn)識。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關(guān)鍵性問題。

在經(jīng)濟全球化趨勢下我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭．由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷．要想進(jìn)一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革再造并非一日之功．必須對組織再造的目的有清晰的認(rèn)識，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關(guān) 鍵性問題，才能在變革中浴火重生。

一、明確變革目的——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的起點

1適應(yīng)市場環(huán)境的變化——完善運營機制、滿足客戶需要。市場是推動企業(yè)組織變革的重要力量之一，只有適應(yīng)市場化運營的組織結(jié)構(gòu)才能滿足民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。市場化運作模式要求民營企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協(xié)作組織體系，并逐漸強化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運營監(jiān)督和控制等功能。從我國大型民營企業(yè)的組織變革來看，很多企業(yè)已經(jīng)采用了適應(yīng)市場化的組織模式，如獨立董事制的產(chǎn)生，戰(zhàn)略委員會作用的不斷加強，審計委員會或投資委員會的盡責(zé)機制等等，這些都推動了民營企業(yè)組織向市場化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。特別是我國一些跨國經(jīng)營的民營上市公司其海外分子公司的組織結(jié)構(gòu)更多的采用國際上比較規(guī)范的組織方式如建立事業(yè)部．強調(diào)投資項目前期組織的建立強調(diào)計劃部門的設(shè)計等。

2．滿足股權(quán)變動需要——調(diào)整股東權(quán)益分配。企業(yè)國有股權(quán)的退出推動了中小型國有企業(yè)的民營化；隨著資本市場的不斷完善，日益增加的企業(yè)購并促進(jìn)了民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化外資企業(yè)的大量引入也促進(jìn)了部分民營企業(yè)股權(quán)多樣化。股權(quán)的變動意味著企業(yè)管理方式的改變．較大的股權(quán)變動也可能導(dǎo)致原有管理層的退出或調(diào)整。而客觀上．為了體現(xiàn)新進(jìn)股東的利益．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然。比如國際資本進(jìn)入民營企業(yè)．在組織變革上就可能提出與國際化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)．借鑒或采用一些國外企業(yè)的組織運作管理機制和方法。

3．規(guī)范分工協(xié)作——清晰界定權(quán)責(zé)、避免多頭負(fù)責(zé)。很多民營企業(yè)家習(xí)慣于簡化部門管理．只設(shè)計幾個簡單的市場需要的職能部門，當(dāng)企業(yè)發(fā) 展到一定規(guī)模后．原本簡單的組織結(jié)構(gòu)就造成企業(yè)家忙于處理事務(wù)性工作疲于奔命而忽略了對企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃和定位．由于組織結(jié)構(gòu)沒有隨經(jīng)營規(guī)模與技術(shù)發(fā)展做相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯不前。所以當(dāng)民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大之后，如何進(jìn)行科學(xué)的部門劃分如何進(jìn)行合理的分工協(xié)作增補或削減哪些部門就被提上了議事日程。

4提高運作效率——扁平化、授杈充分、減少獨斷專行?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式呈現(xiàn)多樣化的趨勢．隨著民營企業(yè)集團化和國際化經(jīng)營．要求組織更多地因事設(shè)崗，其人員素質(zhì)和管理能力及工作效率均需要有大幅度的提升．為了達(dá)到效率和效益提高的目的．民營企業(yè)的組織形式也在逐漸趨向于扁平化，通過充分授權(quán)．減少獨斷專行，增加各部門進(jìn)行組織協(xié)作的能力。

二、掃除變革障礙一民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的瓶頸

1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清造成的障礙。很多民營企業(yè)一直都沒有自己的經(jīng) 營總體戰(zhàn)略，不明確自己究竟該在哪一領(lǐng)域長期發(fā)展，經(jīng)營項目轉(zhuǎn)換過于 頻繁。因為缺少戰(zhàn)略，導(dǎo)致民營企業(yè)在組織構(gòu)成及人、財、物等運營資源 的籌集上沒有目的性，投放方向分散甚至出現(xiàn)錯誤，難以獲得良好的長期收益，不但難以迅速擴大，甚至逐漸萎縮直至破產(chǎn)倒閉。戰(zhàn)略問題首先是一個企業(yè)的使命問題，企業(yè)沒有使命，發(fā)展目標(biāo)不明確．就難以保證人、財、物的分配和部門設(shè)置等組織和管理工作的合理性，而且會導(dǎo)致組織的設(shè)置、各種經(jīng)營措施和手段的運用出現(xiàn)錯誤．制約企業(yè)的高速發(fā)展。2民營企業(yè)家自身觀念和素質(zhì)造成的障礙。民營企業(yè)是否能夠做大做 強，其領(lǐng)頭人的水平和素質(zhì)具有決定性作用。一些民營企業(yè)家自身觀念的落后和素質(zhì)的低下導(dǎo)致企業(yè)組織管理中存在很多難以解決的問題比如：盲目節(jié)約，給與人才的報酬和待遇偏低營銷投入少舍不得進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新改造等．過于看重會計成本高低．導(dǎo)致組織運行不暢．喪失發(fā)展際遇大權(quán)獨攬．事必躬親．無暇估計企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略．導(dǎo)致組織運行無序，由于沒有預(yù)算管理，缺乏計劃和預(yù)算管理機構(gòu)，出現(xiàn)財務(wù)工作跟著感覺走．生產(chǎn)運作和營銷管理漏洞百出，營銷理念落后．導(dǎo)致營銷組織失當(dāng)．把做品牌認(rèn)為是做廣告，認(rèn)為只要質(zhì)量好不怕賣不掉．營銷管理體系遲遲難以健全等。

3產(chǎn)權(quán)不清及結(jié)構(gòu)不合理造成的障礙。許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始受當(dāng)時政策環(huán)境的限制，缺乏治理結(jié)構(gòu)上的制度安排．如一些民營企業(yè)注冊登記時是集體企業(yè)或國有企業(yè)改制時面臨很多股權(quán)分配方面的問題有的民營企業(yè)沒有及時辦理公司注冊．以至于企業(yè)做大以后難以浮出水面；有的企業(yè)納稅一直不規(guī)范，由于沒有付出規(guī)則成本使得～些企業(yè)家的心理十分脆弱．對其擁有的財富具有原罪感。這些制度上的缺陷是中國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要瓶頸?！瑟毚笈c股權(quán)分散的矛盾是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的另一個突出問題一些民營企業(yè)集團的組織定位不清晰，企業(yè)集團既做經(jīng)營．又做管理．又做投資。要么集團就是掛～個牌子下面是個體戶的集中營要么集團就是幾塊牌子一班人馬，集團與下屬分子公司之間混為一體。4．創(chuàng)業(yè)者”效應(yīng)產(chǎn)生的障礙。很多民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者既擁有企業(yè)的股權(quán)，又是企業(yè)的高層管理人員，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離創(chuàng)業(yè)者難以擺正自己的位置，很難處理好股東與經(jīng)理人的角色關(guān)系。創(chuàng)業(yè)帶頭人從感情上不愿輕易改變原有創(chuàng)業(yè)者所處的高層管理者地位，但隨著企業(yè)的規(guī)模 不斷擴大，原來的創(chuàng)業(yè)者能力越來越跟不上發(fā)展的需要，”在位者優(yōu)勢”實質(zhì)上形成了對新進(jìn)人員的排擠。少數(shù)創(chuàng)業(yè)者自身能力不足，還居功自傲，不愿學(xué)習(xí)，看不得別人超過自己，愛在企業(yè)內(nèi)部耍老資格”，接受不了企業(yè)的新變化，不能忍受新引進(jìn)人員的工作新思路，導(dǎo)致新引進(jìn)人才無法施展自己的才華。盡管一些有魄力的企業(yè)領(lǐng)頭人，排除各種障礙，引進(jìn)了一些人才，但因內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者與引進(jìn)的人才之間的關(guān)系不順．出現(xiàn)了”企盼人才重視人才，又留不住人才的怪圈。經(jīng)驗式管理生產(chǎn)的障礙民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組織結(jié)構(gòu)比較松散不成體系各職能部門設(shè)置帶有很大的隨意性職能劃分模糊內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不健全

5．經(jīng)驗式管理產(chǎn)生的障礙。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組織結(jié)構(gòu)比較松散，不成體系各職能部門設(shè)置帶有很大的隨意性，職能劃分模糊，內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不健全。常常是人力資源管理成為員工的檔案管理工作；財務(wù)管理僅僅起到會計的作用：生產(chǎn)運作管理簡單粗放：營銷管理體系不健全，管理不到位，對銷售人員不敢放開使用．或者放開使用又管不??；績效評價體系不健全．管理溝通不夠．老板高高在上，員工僅僅將自己當(dāng)作一個打工仔．工作積極性調(diào)動不起來．這些都嚴(yán)重影響民營企業(yè)做大做強”。

三、機制全面優(yōu)化——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的路徑

民營企業(yè)的組織變革再造往往是一方面通過產(chǎn)權(quán)制度改革協(xié)調(diào)各投資方關(guān)系，另一方面針對企業(yè)發(fā)展初期已經(jīng)形成的組織管理模式進(jìn)行改革，完善和優(yōu)化。

1．正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)首先要正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展宗旨，目標(biāo)和任務(wù)．在此基礎(chǔ)上，理清戰(zhàn)略實現(xiàn)思路，建立戰(zhàn)略保障機制和戰(zhàn)略實施細(xì)則．并構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。要舍得在 企業(yè)的管理上投資，切實圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略．構(gòu)筑適宜的組織支持體系，方能使民營企業(yè)有較快發(fā)展。

2．努力提升企業(yè)家觀念與素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)家必需具備的特點是智勇雙全剛?cè)岵孕艊?yán)謹(jǐn)，敢于冒險開拓進(jìn)取求真務(wù)實．目標(biāo)堅定、決策果斷。民營企業(yè)經(jīng)營者首先必須深入解剖自己．充分認(rèn)識自己的缺點，并切實加以解決。要勤奮學(xué)習(xí)，超越自我．掌握最先進(jìn)的組織管理理念和方法．方能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工．推動企業(yè)“做大做強”。

3搞好產(chǎn)權(quán)改革與組織結(jié)構(gòu)再造。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革積極弓f入戰(zhàn)略投資者、風(fēng)險投資者和職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行合理的股權(quán)稀釋，并建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)家特別要與職業(yè)經(jīng)理人建立起相互信任．并通過合理分配價值劃分權(quán)責(zé)，明確職業(yè)經(jīng)理人的短期收益和長期收益，對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)等有效激勵。逐步建立有效的信息管理系統(tǒng)．強化集團董事局的信息知情權(quán)．正確處理董事會與經(jīng)營班子的權(quán)責(zé)關(guān)系，確定職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)責(zé)任貢獻(xiàn)．并進(jìn)行有效考核。

要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點、競爭狀況和顧客需求，精心選擇與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式．如直線職能制、事業(yè)部制矩陣制等，并根據(jù)企業(yè)的自身特點和資源能力進(jìn)行科學(xué)部門設(shè)置和調(diào)整，明確各部門問的分工協(xié)作關(guān)系．合理界定權(quán)責(zé)，建立簡捷高效的企業(yè)組織運行機制。4．改善民營企業(yè)組織管理。

民營企業(yè)迫切需要建立科學(xué)的組織和管理制度，做好企業(yè)的“立法”工作．然后進(jìn)行組織制度的教育工作，即企業(yè)的”普法”工作，接下來才是不折不扣地貫徹組織管理制度，即企業(yè)的執(zhí)法”工作；最后還要有監(jiān)督制度，即企業(yè)的”司法”工作。要做到企業(yè)全體員工人人懂制度，事事有 制度，制度表格清晰，工作成績有量化考核，建立起以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的分層分類的關(guān)鍵績效評價體系。

比如，高層領(lǐng)導(dǎo)可以采用述職報告制度，中基層員工采用季度績效考評制度．操作層員工采用月度測評制度；對高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過程，對操作類員工要強調(diào)量化指標(biāo)；各級干部要重視績效目標(biāo)的設(shè)定和對下屬的工一作輔導(dǎo)，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤；要讓人人都知道自己的工作權(quán)責(zé)和績效考核指標(biāo)，了解自己與同事的差距。這樣就不僅給全體員工以明確的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)．而且使員工有公正、公平感，另外還能夠相互激勵．互相促進(jìn)．共同推動企業(yè)發(fā)展。

四、把握關(guān)鍵問題——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的核心

1組織變革應(yīng)綜合考慮．不能為了變革而變革。民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中往往帶有濃厚的人文色彩。比如新員工往往依靠老員工的傳、幫、帶．員工日常工作很少對照崗位說明書，更多地是源自于一種組織內(nèi)的學(xué)習(xí)．由于其工作方式常與個人職業(yè)理解和工作習(xí)慣聯(lián)系在一起．一旦轉(zhuǎn)變就很困難。如果一味地強調(diào)科學(xué)性——完全實施因事設(shè)崗、因崗設(shè)人．現(xiàn)有職工的思想觀念卻不具備自覺去適應(yīng)新崗位的意識．反而可能影響變革效果。因此在組織變革的過程中要對實施組織變革企業(yè)內(nèi)部的文化因素進(jìn)行充分的研究，并找到影響思想觀念轉(zhuǎn)變的途徑，逐步推進(jìn)。強迫式和一步到位式的理想化變革，可能對企業(yè)產(chǎn)生意想不到的破壞力。民營企業(yè)的組織變革必須考慮員工或管理層的接受程度，對于重大組織變革，需要深入了解各個層面的意見；小的變革應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行．著重考慮怎樣既能滿足變革的需要．同時又能避免造成震蕩性破壞。2組織變革應(yīng)圍繞客戶進(jìn)行。組織變革最終目的是為了更好的適應(yīng)客戶需求，創(chuàng)造客戶需求。對組織結(jié)構(gòu)的評價應(yīng)該是按照客戶服務(wù)的滿意度來評價．而不是內(nèi)部權(quán)利平衡性來評價。具體開展時．一般的工作思路是內(nèi)外結(jié)合，即內(nèi)部關(guān)注企業(yè)的組織診斷，外部關(guān)注組織設(shè)計相關(guān)的理念及標(biāo)桿企業(yè)的分析。變革具體實施時．切忌簡單抄襲別的企業(yè)的組織條文和方式，要重視目標(biāo)方案的設(shè)計和現(xiàn)實階段的方案設(shè)計兩個層面的問題．在關(guān)注實施方案執(zhí)行的同時．不斷地強化目標(biāo)方案的理念灌輸，保障整個組織的演進(jìn)方向。在對企業(yè)進(jìn)行組織變革設(shè)計時注重對企來線紀(jì)念品結(jié)構(gòu)動態(tài)分析有效的管理組紀(jì)念品設(shè)計應(yīng)是一個系統(tǒng)性的控索性的實施過程有全面和系統(tǒng)考慮和安排往往造無序和業(yè)務(wù)流

在對企業(yè)進(jìn)行組織變革設(shè)計時，注重對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)動態(tài)分析。有效的管理組織設(shè)計應(yīng)是一個系統(tǒng)性的、探索性的實施過程．有全面和系統(tǒng)的考慮和安排．往往造成組織結(jié)構(gòu)的無序和業(yè)務(wù)流程的混亂。在民營企業(yè)組織變革中．要避免”頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳“的做法，具體實施時一方面要根據(jù)民營企業(yè)的發(fā)展方向設(shè)計對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，另一方面根據(jù)其戰(zhàn)略單位完善其組織變革策略。要分析是什么導(dǎo)致了目前的問題有什么資源可用于推行變革；在變革過程中可能存在障礙嗎如何來排除這些障

總之．組織變革再造不可能是一項一勞永逸的工作．樹立正確地變革理念，選擇合理的變革路徑，把握變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)．民營企業(yè)才能夠從容地應(yīng)對這項 工作。

民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造總之組織變革再造不是可能是一項一勞永逸的工作樹立正確地變革理念選擇合理的變革路徑把握變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)民營企業(yè)才級夠從容地應(yīng)對這項工作另一方面根椐其戰(zhàn)略單位完善其組織變革策 略要分析是什么導(dǎo)致了目前的問題有什么資源可用于推行變革在變革過程中可能存在障礙嗎如何

第三篇：“關(guān)愛員工、實現(xiàn)雙贏”支持民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗交流會講話稿

“關(guān)愛員工、實現(xiàn)雙贏”支持民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗交流會講話稿

尊敬的各位企業(yè)家，受到表彰的熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工，先進(jìn)企業(yè)工會的同志們：

大家下午好！

全省上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，認(rèn)真落實全省促進(jìn)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展暨表彰大會和會上省委書記胡和平的講話精神，今天我們召開的就是一個貫徹落實會議。

省總工會和省工商聯(lián)聯(lián)合開展“關(guān)愛員工，實現(xiàn)雙贏”主題活動，始于2006年，是按照全國總工會和全國工商聯(lián)的安排部署開展的。我們開展這個主題活動已經(jīng)12年了，廣大民營企業(yè)家立足自身實際，做了很多有利于員工、有利于企業(yè)發(fā)展的事情。

因為今天開會要給同志們說說話，昨天晚上我認(rèn)真地閱讀了一些資料，包括五位同志的發(fā)言，大家圍繞活動主題都做了很多事。在這個過程中，大家可能有一個感悟，就是生活中也好，工作中也好，有愛有贏，才會有好日子、好光景。生活在一個有愛有贏的團隊中，人們就會感覺到團隊的溫馨、組織的溫暖，往往在這種氛圍下，大家越干越有勁，越干越有奔頭，有奔頭，才會有干頭。

政府、工會、企業(yè)三位一體，抓發(fā)展，干事業(yè)，都是為了推動社會發(fā)展得更好，都是為了職工群眾生活得更好，這是我們的初衷和初心，想到一起，再干到一起，那么我們的事業(yè)就越干越有名堂。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，政府有責(zé)，企業(yè)有責(zé)，工會和工商聯(lián)都有責(zé)。通過“雙愛雙評”活動12年來的開展，這個責(zé)任鏈條已經(jīng)形成，也發(fā)揮了重要作用，形成了職工為企業(yè)，企業(yè)為職工的和諧發(fā)展局面。近年來，全省民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出多點開花、穩(wěn)步增長的好勢頭、好態(tài)勢。這個“勢”非常重要，我們造勢借勢，把勢用足，才能把事做好。全省民營企業(yè)從2006年的xx萬戶發(fā)展到目前的xx萬戶，由占gdp比重的xx%上升到xx%，上繳稅金比重達(dá)xx%，全省城鎮(zhèn)非公經(jīng)濟就業(yè)人數(shù)超過xx萬，占城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)的xx%。當(dāng)下我們正聚焦打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，這是大事、急事、也是難事。在干的過程中，我們感覺到一個家庭里只要有一人就業(yè)，整個家庭的狀況就會產(chǎn)生一個大的變化，就會讓組織少操心。就業(yè)是一個沉甸甸的事，牽動組織的心，牽動千家萬戶。所以民營經(jīng)濟對社會的貢獻(xiàn)，是沉甸甸的。

今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，都是你們干出來的，能在大會上介紹經(jīng)驗，工作中都付出了辛勤的勞動和汗水。在此，我向同志們表示祝賀和敬意！希望大家按照習(xí)近平總書記提出的“五個扎實”要求，保持奮發(fā)有為的姿態(tài)，不懈怠、不止步，跳出xx在更大的范圍內(nèi)來審視我們自己干過的事和正在干的事，博采眾長，把事干得更好一點、再好一點，精益求精，年年都有新氣象，年年都有新變化，年年都有新發(fā)展，那么職工群眾跟著我們干，年年就會有新感覺，年年就會有不同于往年的實惠收入。這樣，我們就會信心滿滿，越干越有勁。

剛才，不管是企業(yè)家的發(fā)言，還是員工的發(fā)言、工會干部的發(fā)言，都很真誠、實在，有信心、有擔(dān)當(dāng)、有激情、有經(jīng)驗，也有想法。無論是企業(yè)家的想法、員工的想法，還是工會干部的想法，一定要把想法變成辦法，想法一旦變成了辦法，我們的事業(yè)就一定能夠推向前進(jìn)。

下面，我講幾點意見：

第一，要大力弘揚企業(yè)家精神。

習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上強調(diào)，要弘揚企業(yè)家精神。這是對企業(yè)家的期望和重托。一個企業(yè)的成長崛起，就必定有精神支撐，但最重要的是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神其實是一種企業(yè)文化。毛主席曾經(jīng)講，“一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”。做企業(yè)有時候和打仗是一樣的。文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，最具競爭力。一個百年老店能夠傳承發(fā)展，都是因其有獨特的文化氣質(zhì)和匠心。企業(yè)家精神，其實也是團隊精神，世界上沒有完美的個人，但有完美的團隊。企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)一個團隊，從小到大，從弱到強，各有各的絕招，但是從大的方面講，企業(yè)家的精神主要表現(xiàn)在四個方面：

一是創(chuàng)新敬業(yè)精神。

新時代是創(chuàng)新的時代，有創(chuàng)新才有動力，才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。大家都知道，在改革開放四十周年大會上，馬云被授予改革先鋒稱號。他就是因為創(chuàng)新，在數(shù)字經(jīng)濟方面走在了時代前列，既為社會創(chuàng)造了財富，也實現(xiàn)了個人價值。創(chuàng)新是對舊事物的顛覆，咱們現(xiàn)在網(wǎng)上購物，可以跨越時空，改變了生活方式。這都源于創(chuàng)新的力量。創(chuàng)新既是企業(yè)家人生的目標(biāo)，也是對生活的追求，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。古人講，天道酬勤。勤奮就是敬業(yè)，是一種工作狀態(tài)、一種干事品格，干一番事業(yè)是不容易的，沒有敬業(yè)精神萬事不成，有了敬業(yè)精神往往萬事如意。

二是冒險執(zhí)著精神。

冒險是企業(yè)家的本能，執(zhí)著是企業(yè)家的本色。企業(yè)家不服輸、不怕苦，敢于冒險，勇于探索，爭取勝利，有夸父追日般的執(zhí)著，有咬定青山不放松的勁頭。高風(fēng)險才可能有高回報，敢闖敢試、敢為人先其實就是一種冒險。沒有冒險，就會原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、裹足不前。冒險不是冒進(jìn)，冒險實質(zhì)就是在探索和試驗。我們中國特色社會主義之所以能發(fā)展到今天，其實一直在探索中前進(jìn)，我們講改革開放，過去我們就是摸著石頭過河。民營經(jīng)濟能發(fā)展到今天，本身就是一種大膽的嘗試。

三是敢于擔(dān)當(dāng)精神。

擔(dān)當(dāng)是企業(yè)家精神的底色，也是企業(yè)家的精神境界。擔(dān)當(dāng)，包括對國家的擔(dān)當(dāng)，對社會的擔(dān)當(dāng)，對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，對職工群眾的擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是要有膽識和底氣的，底氣、膽識是一種氣魄和能力，我們常講要做一個有膽有識的人，遇到困難不回頭、敢負(fù)責(zé)，遇到矛盾不躲避、勇?lián)?dāng)。作為企業(yè)的帶頭人，帶領(lǐng)的是團隊，擔(dān)當(dāng)精神首當(dāng)其沖，有擔(dān)當(dāng)，企業(yè)才有未來，職工才能看到希望。

四是思考學(xué)習(xí)精神。

世界上唯一不變的，就是一切都在變化，要順應(yīng)時代潮流，以變應(yīng)變，就必須加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一切進(jìn)步的關(guān)鍵。聯(lián)合國教科文組織曾經(jīng)做過一項研究，結(jié)論是：信息通訊技術(shù)帶來了人類知識更新速度的加速。在18世紀(jì)，知識更新周期為80～90年；19世紀(jì)到20世紀(jì)初，縮短為30年；上個世紀(jì)60～70年代，一般學(xué)科的知識更新周期為5～10年；而到了上個世紀(jì)80～90年代，許多學(xué)科的知識更新周期縮短為5年；進(jìn)入新世紀(jì)時，許多學(xué)科的知識更新周期已縮短至2～3年。信息化的今天，知識更新速度更快。世界上有兩個國家的人最愛讀書，一個是以色列，另一個是匈牙利。以色列人均每年讀書64本，而以色列的猶太人更甚，占全國人口80%以上的猶太人人均每年讀書達(dá)68本之多。這個僅有500萬人口的國家，持有借書證的就有100多萬人，是全世界人均擁有圖書最多的國家。而另一個國家匈牙利，它的國土面積和人口都不足中國的百分之一，但卻擁有近兩萬家圖書館，平均每500人就有一座圖書館，而我國平均45.9萬人才擁有一所圖書館。匈牙利平均每人每年購書20本，而我國上世紀(jì)90年代統(tǒng)計，平均每人每年購書只有5本，現(xiàn)在還在下降，據(jù)有關(guān)方面調(diào)查中國人除去教科書，平均每人每年讀書不到1本。民營經(jīng)濟要健康發(fā)展，前提是民營企業(yè)家要健康成長。希望廣大民營企業(yè)家加強自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升?？鬃又v，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。把學(xué)習(xí)變成思考，思考變成思想，思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。

講企業(yè)家精神，目的在于鼓勵企業(yè)家奮發(fā)有為，把事業(yè)發(fā)展得更好。中央把民營經(jīng)濟提升到空前的高度，總書記在民營企業(yè)座談會上擲地有聲，強調(diào)了毫不動搖鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的基本方針，明確了“六大政策”，都是真金白銀、干貨硬料。12月18日習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上，發(fā)出了把改革開放進(jìn)行到底的總動員令，隨著改革開放的深入，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境會越來越好。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要實施更大規(guī)模的減稅降費。可以說，民營經(jīng)濟進(jìn)入了春天。全省大力發(fā)展樞紐經(jīng)濟、門戶經(jīng)濟、流動經(jīng)濟，高度重視民營經(jīng)濟發(fā)展，省委省政府專門出臺了《關(guān)于推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，這些都是民營經(jīng)濟發(fā)展的重大利好。縱向比較，我省民營經(jīng)濟取得了長足進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)地區(qū)差距不小。2017年xx民營經(jīng)濟創(chuàng)造了全省xx%以上的稅收、xx%以上的生產(chǎn)總值、xx%以上的外貿(mào)出口、xx%以上的新增就業(yè)崗位。在全國民營企業(yè)500強中，xx占1/4，連續(xù)19年居全國第一。差距就是發(fā)展空間，就是發(fā)展?jié)摿Γ绞前l(fā)展不充分，越有大展拳腳的舞臺。希望各位企業(yè)家，立足新時代，把握大勢，抓住機遇，實干拼搏，把企業(yè)的命運與職工的命運緊緊聯(lián)系起來，用心用力用情推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多財富，為人生積淀更多財富。也希望各級各部門認(rèn)真落實中省關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，實打?qū)嵉亟o予支持，為民營企業(yè)大發(fā)展創(chuàng)造大好環(huán)境。

第二，工會要在推進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展和維護職工權(quán)益方面充分發(fā)揮職能作用。

企業(yè)創(chuàng)造財富，職工是企業(yè)之本。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的組織，必須在助力經(jīng)濟發(fā)展和維護職工權(quán)益方面充分發(fā)揮作用。習(xí)近平總書記早在2001年福建工作的時候，就提出要“理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護企業(yè)家、支持企業(yè)家”。在民營企業(yè)座談會上總書記強調(diào)，“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人，要花更多時間和精力關(guān)心民營企業(yè)發(fā)展、民營企業(yè)家成長”。我們工會組織一定要樹立“為自己人辦事就是辦自己的事”的理念，為民營企業(yè)家營造更好的成長氛圍，為民營企業(yè)職工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供更多的支持幫助。

一要加強民營企業(yè)工會工作。在民營企業(yè)建工會，是幫忙，絕不是添亂。這是維護職工合法權(quán)益的迫切需要，是深入推進(jìn)工會改革創(chuàng)新的應(yīng)有之義，是推動民營企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。目前我省非公企業(yè)建會率僅為45.3%，要下功夫破解這一短板。要抓住依法建會的主線，把工會組建、規(guī)范選舉落實到位，使民營企業(yè)工會組織更快“建”起來。要強化隊伍建設(shè)的支撐，把人員配備、經(jīng)費保障落實到位，使民營企業(yè)工會職能更好“轉(zhuǎn)”起來。要突出服務(wù)職工的核心，把陣地建設(shè)、制度機制落實到位，使民營企業(yè)工會作用更強“活”起來。

二要激發(fā)民營企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。民營企業(yè)家是社會主義事業(yè)的建設(shè)者，當(dāng)前一些民營企業(yè)發(fā)展中遇到了不少困難和問題，有的民營企業(yè)家形容為遇到了“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。面對這些困難和問題，各級工會和工商聯(lián)都要有所作為。我們要找準(zhǔn)推動企業(yè)發(fā)展的切入點，組織開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，支持企業(yè)加快自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，鼓勵民營企業(yè)建立職工、勞模創(chuàng)新工作室，不斷激發(fā)職工、勞模的創(chuàng)新活力。要以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，圍繞新時代xx追趕超越目標(biāo)，在民營企業(yè)中廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、發(fā)明創(chuàng)造等勞動競賽，助推民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三要推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。維權(quán)和ww是相統(tǒng)一的。哪里的職工合法權(quán)益受到侵害，哪里的工會就要站出來說話。要推進(jìn)民營企業(yè)建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度、工資集體協(xié)商制度，落實好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要堅持依法構(gòu)建，將勞動關(guān)系的建立、運行、監(jiān)督、調(diào)處的全過程納入法治化軌道，推動企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。

第三，用機制保障合力推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

機制管長遠(yuǎn)，合作出合力。工會和工商聯(lián)合作12年之久，形成了一些好的經(jīng)驗和措施，要繼續(xù)鞏固和提升，建立長效機制，加強深度合作，為民營經(jīng)濟發(fā)展加力，為保障職工權(quán)益給力。

一要建立聯(lián)系推進(jìn)機制。聯(lián)系貴在經(jīng)常、平常。要不定期召開協(xié)調(diào)議事會議，請企業(yè)家參加，請企業(yè)員工參加，請法律專家參加，加強對民營企業(yè)發(fā)展近況、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建情況、職工隊伍建設(shè)狀況等信息的交流與溝通，共同推動涉及勞動關(guān)系、職工權(quán)益保障等地方性法規(guī)、政策的制定，用法律制度保障勞動關(guān)系和諧，推動民營企業(yè)提高生產(chǎn)效率。

二要建立專題調(diào)研機制。調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。毛主席講，“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。各級工會和工商聯(lián)要重點圍繞企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、加強職工隊伍建設(shè)，開展聯(lián)合調(diào)研，深入了解民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難和問題，精準(zhǔn)掌握企業(yè)勞動關(guān)系和職工隊伍狀況，分析研究企業(yè)勞動爭議調(diào)處、勞動關(guān)系預(yù)警等方面存在的問題，及時提出意見措施，發(fā)揚馬上就辦的作風(fēng)，推進(jìn)問題解決。

三要建立培訓(xùn)合作機制。學(xué)習(xí)培訓(xùn)看起來是務(wù)虛，不“打糧食”，但磨刀不誤砍柴工。企業(yè)要效益，員工要收入，技能提升是關(guān)鍵，在培訓(xùn)方面我們要舍得花錢，在這方面怎么投入都不為過，培訓(xùn)就是給職工送技能、送福利。下一步，工會和工商聯(lián)要研究拿出具體方案，在推進(jìn)民營企業(yè)工會組織規(guī)范化建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、職工技能提升等方面，加強培訓(xùn)合作。

同志們，事在人為，路是走出來的，事業(yè)是干出來的。讓我們把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，各盡其責(zé)，實干苦干大干，為新時代xx追趕超越作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

新年即將來臨，祝大家新年快樂、幸福安康！

謝謝大家！

第四篇：民營企業(yè)員工辭職申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

無比遺憾，進(jìn)入xx公司只有短短的三個多月，經(jīng)過一個多月的慎重考慮之后，我最后決議辭去xx華遠(yuǎn)技術(shù)部的工作。

去年的這個時候，一次偶然的機會來到了生疏的北侖、陌生的xx，那時候xx給我留下深刻的印象，oa、sap等信息化產(chǎn)品的履行在一個民企成功實行實屬不易。就這樣在三個月前，懷著美好的幻想來到了xx。隨著時間的推移，熟悉了寧波、熟悉了北侖、熟悉了xx，也熟習(xí)了自己的需要。我需要的是一個更有競爭，更有壓力的工作，我不想在剛畢業(yè)的時候就失去對工作的豪情。前一陣子跟同學(xué)聊天，同窗說我不應(yīng)該篩選寧波，寧波不是我的歸宿，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落，確切，我不應(yīng)當(dāng)取舍安穩(wěn)，我須要一份充滿激情的、能讓自己覺得無窮能源的工作。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)負(fù)氣，然而我仍是搖動本人的決定。做出這個決定有著多方面的起因：

首先是個人的起因，目前女友人在浙江大學(xué)讀博士，我需要一直的補充自己的常識儲備，這個在目前情況下實現(xiàn)不了，還有兩個人距離問題現(xiàn)在也產(chǎn)生了一些問題;

第二、對目前在車間的實習(xí)工作，我感到很不適應(yīng)，跟車間的工人師傅溝通交流不暢，我是同意必須經(jīng)過車間的鍛煉的，然而當(dāng)初自己的效率太低，我不允許自己這樣在浪費自己的青春;

第三、經(jīng)由多少個月的熟悉現(xiàn)在也清楚了自己當(dāng)前工作的內(nèi)容，對于當(dāng)前的工作我明顯缺乏興趣，這份工作激不起自己的激情，我始終想讓自己愉快起來，但是努力了還是不行;

第四、目前的工作跟我的空想有明顯的差距，我感到自己是一個能踏實工作但也在始終追求最新技巧的人，學(xué)歷只是判斷人的一個很小的標(biāo)準(zhǔn)，但我在這里真是感覺自己不能充分的展現(xiàn)自己的才干，實現(xiàn)不了自己的人生價值，干的工作跟市場開發(fā)部的本科生不差別;

第五、我信賴你給我的年薪承諾，但是當(dāng)初在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高，我感到自己的自尊心受到了打擊。確實，目前自己還不為公司發(fā)現(xiàn)價值，一個月拿xx多塊錢好像也有點多的，但是xx錢對離我的目標(biāo)跟才能是有較多的差距的。

誠然只有促的三個多月時光，我還是有幸得到了各位引導(dǎo)和共事的傾心領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助，學(xué)到了一些科研教訓(xùn)和實際技能。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技巧部的xx領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo)、鄭波、盛俊姐。感激所有給予過我援助的共事們。

再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴(yán)厲挑戰(zhàn)的時刻離開xx公司。祝你身體健康，事業(yè)順心。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

申請人：

申請日期：

第五篇：淺析民營企業(yè)員工績效考核制度

淺析民營企業(yè)員工績效考核制度

1績效考核的定義........................2

2績效考核的作用........................3

2.1 績效考核是確定勞動報酬的依據(jù).................3

2.2 績效考核是激勵員工的手段.................32.3 績效考核是人員任用的前提.................3 如何有效實施企業(yè)員工績效考核................3

3.1 建立績效考核體系........................3

3.2 完善工作績效標(biāo)準(zhǔn)，使用明確的績效要素.................3

3.3 建立申訴等審查制度....................4總結(jié)...........................4參考文獻(xiàn)........................4【摘要】21世紀(jì)企業(yè)的競爭異常激烈，而企業(yè)的競爭突出地表現(xiàn)為人才的競爭，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，應(yīng)加強對企業(yè)人才的管理考核，這在許多企業(yè)尤其是民營企業(yè)中表現(xiàn)得越來越明顯。

績效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評價和反饋的過程?？冃Э己耸瞧髽I(yè)內(nèi)部管理活動，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實際貢獻(xiàn)進(jìn)行評價的活動，強調(diào)每個人、每個崗位的特殊性。

【關(guān)鍵詞】績效考核，民營企業(yè)，人力資源

引言

為了提高自己的競爭能力和適應(yīng)能力，許多民營企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化成為當(dāng)代組織變革的主流趨勢。民營企業(yè)不同于其他企業(yè)，員工的績效與企業(yè)的生存直接掛鉤，要想企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)一致，必須建立一個有效的評價績效和界定績效的績效管理體系，即“績效管理”。

績效考核是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)，有效的績效管理是關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中任何環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)都與績效管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。

1績效考核的定義

所謂績效考核，就是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的行為和效果。其的結(jié)果可以影響到員工薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降、職業(yè)生涯設(shè)計等諸多的切身利益。其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿足度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。但它同時也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。下面結(jié)合自

己十來年的工作經(jīng)歷，淺要談一談目前企業(yè)員工績效考核的目前狀況和存在的新問題，以及進(jìn)行有效績效考核的建議。

2績效考核的作用

在績效考核中要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)，考核目標(biāo)的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。

2.1 績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)

企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則，而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。

2.2 績效考核是激勵員工的手段

根據(jù)績效考核結(jié)果決定獎罰的對象及等級，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。按績付酬并將績效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，2.3 績效考核是人員任用的前提

績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。如何有效實施企業(yè)員工績效考核

3.1 建立績效考核體系

績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，包括計劃、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識到業(yè)績是通過科學(xué)的體系管理出來的；其次，要明確績效管理的目標(biāo)；然后就要貫徹執(zhí)行；最后總結(jié)考核。

3.2 完善工作績效標(biāo)準(zhǔn)，使用明確的績效要素

完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。比如，“很好”——工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求，工作績效一貫是高質(zhì)量的；“好”——稱職的可信賴的工作績效水平，達(dá)到了工作績效標(biāo)準(zhǔn)的要求。這樣就會使考核者容易對評價結(jié)果進(jìn)行理解。避免使用諸如“忠誠”、“無私”等抽象的要素名稱，除非它們能夠用可觀察的行為來證實。

3.3 建立申訴等審查制度

建立正式的申訴渠道和上級人事部門對績效考核結(jié)果審查的制定，對員工、對企業(yè)負(fù)責(zé)。如果發(fā)生裁員或辭退事件，應(yīng)整理有關(guān)的工作績效考核書面材料，對裁員或辭退的原因做出解釋，并妥善處理相關(guān)事宜。

績效管理的最終目標(biāo)是充分開發(fā)和利用每個員工的資源來提高組織績效，即通過提高員工的績效達(dá)到改善組織績效的目的。

績效計劃是管理者和員工共同討論以確定員工考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么工作和達(dá)到企么樣的績效過程。作為員工績效計劃階段管理者和員工應(yīng)該經(jīng)過充分地溝通，明確為了實現(xiàn)組織的經(jīng)營計劃與管理目標(biāo)，員工在考核期內(nèi)應(yīng)該做什么事情以及應(yīng)該將事情做到什么程度，也就是明確員工的績效目標(biāo)，約定員工成功的標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)

要真正把績效考核落到實處，企業(yè)在體系設(shè)計與組織實施的過程中，就必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時又要敢于邁開步伐，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè)。參考文獻(xiàn)

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