第一篇：淺談民營企業(yè)員工思想狀況

淺談民營企業(yè)員工思想狀況

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生廣泛而深刻的變化，社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，民營企業(yè)員工利益訴求趨于多元化，影響員工思想和行為的因素和渠道越來越復(fù)雜，員工思想狀況千差萬別?？傮w來講，民營企業(yè)員工思想狀態(tài)受制于員工身份，受制于民企的特殊性，受制于外部大環(huán)境。因此，與黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等組織中的員工相比，民營企業(yè)員工思想具有自己的特點。

一、民營企業(yè)員工思想狀況的特征

民營企業(yè)員工的思想具有鮮明的特點，既有積極的一面，也有消極的一面。一方面，主流是健康積極向上的。民營企業(yè)的員工能夠認(rèn)同和支持黨和國家的路線、方針、政策，與以往相比，更加關(guān)注和渴望分享改革開放的成果，更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營者的評判、對企業(yè)前途的關(guān)心都同自身利益的考慮緊密聯(lián)系在一起。有一定的職業(yè)道德和工作熱情，在從業(yè)觀念上能夠正確對待職業(yè)和崗位，能比較客觀地看待自己，客觀地面對現(xiàn)實。在擇業(yè)觀念上比較看重人生價值的體現(xiàn)，看重個人職業(yè)生涯的發(fā)展，能正視“就業(yè)”、“再就業(yè)”，年輕的員工對“跳槽”、“轉(zhuǎn)行”、“創(chuàng)業(yè)”等事情有較強(qiáng)的接受度和適應(yīng)能力。

另一方面，民營企業(yè)員工中也存在一些消極心理。主要體現(xiàn)在：一是政治邊緣化的失落心理?，F(xiàn)在民營企業(yè)中一些建了黨組織的，在行動上缺乏對“全心全意依靠工人階級”方針的落實，那些沒建立黨組織的更缺乏落實“依靠”方針的氛圍。國有企業(yè)實行的職代會制度在民營企業(yè)大多沒有發(fā)揮作用，變成了“紙袋會”，當(dāng)家作主的地位無法體現(xiàn)，員工們不認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，企業(yè)主才是“老板”、“主人”，自己處在弱勢地位，不相信也不愿意聽政治說教，存在著“重經(jīng)濟(jì)效益，輕政治訴求；重工資福利，輕政治待遇”的思想。部分員工認(rèn)為國家的政策很好，但是在執(zhí)行過程中落實不力，不能真正給員工帶來實際好處。二是勞動關(guān)系上的雇傭心理。民營企業(yè)的員工大多比較珍惜現(xiàn)有工作，但也普遍認(rèn)為自己與企業(yè)、與企業(yè)主的關(guān)系是“雇傭”關(guān)系，只要做好自己工作就可以了，在其他工作上比較被動，也缺乏主動學(xué)習(xí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)的愿望。三是工作環(huán)境中的負(fù)重心理。民營企業(yè)崗位競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，不講人情，民營企業(yè)員工普遍認(rèn)為沒有“安全感”，精神壓力比較大。部分能力較強(qiáng)的員工容易向其他企業(yè)、其他行業(yè)流動。四是“金融風(fēng)暴”下的恐懼心理。受全球金融風(fēng)暴的影響，員工怕減薪、怕降職、怕輪崗休息、怕裁員，盼企業(yè)渡過“寒冬”，經(jīng)濟(jì)形勢“回暖”，自身利益能得到保障。對于普通員工，尤其是年齡較大、文化程度較低、技能單一的員工來講，希望企業(yè)不破產(chǎn)、不停產(chǎn)，工作崗位穩(wěn)定，工資、各類保險等福利有所保障，生活質(zhì)量不降低。對于年富力強(qiáng)、思想活躍的員工，特別是中高層管理人員，仍然渴望提升自身素質(zhì)，渴望有較大的成長空間和機(jī)會，渴望實現(xiàn)人生價值。

二、民營企業(yè)員工思想上存在的問題及原因

心態(tài)決定狀態(tài)，由于身份本身，由于民企的特殊性，導(dǎo)致員工思想動態(tài)多元化，思想問題層出不窮，主要體現(xiàn)在：部分員工只關(guān)注切身利益，理想信念淡薄，政治上不追求上進(jìn)；對分配不公、收入差距大、就業(yè)困難等社會問題感到不滿，對企業(yè)民主管理缺乏信任，對自己的合法權(quán)益能否得到保障信心不足。

究其原因，一是員工自身的原因，在政治理想上不求進(jìn)步，在學(xué)習(xí)心理上不求深造，在工作觀點上得過且過，在生活情操上貪圖享樂，自己放松了對自己的要求，引起一系列的思想變化。二是由于員工身處外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致員工思想的變化。如，改革開放和社會轉(zhuǎn)型引起的利益關(guān)系調(diào)整，引發(fā)員工切實利益的變化，直接沖擊員工思想觀念和價值取向；一些企業(yè)主對企業(yè)員工的合理訴求漠不關(guān)心，引起員工的不滿。三是員工合法權(quán)益得不到有效保障，特別是勞動報酬、勞動時間、勞動條件等方面，員工處于弱勢地位，加劇民營企業(yè)員工的失落感和無助情緒。四是企業(yè)思想政治工作沒有突出服務(wù)理念，“員工有困難、靠誰來解決，勞資有矛盾，靠誰來協(xié)調(diào)”等問題比較突出。五是黨、工、團(tuán)機(jī)構(gòu)不健全，工作不到位，導(dǎo)致有組織無活動，有活動無活力。企業(yè)文化建設(shè)乏力，員工在企業(yè)的主人翁地位沒有真正形成。

三、解決員工思想問題的對策和建議

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢給“兩新”組織員工的思想動態(tài)帶來巨大的沖擊，也為我們化解員工思想問題創(chuàng)造了把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的巨大空間。針對形成這四種心態(tài)的成因，必須與解決職工密切關(guān)注的生產(chǎn)生活實際問題緊密結(jié)合，從根本上入手。一是加強(qiáng)主人翁教育，糾正失落心態(tài)。要建立健全黨組織、工會組織等黨群組織，切實在政治上保障員工的應(yīng)有地位；要建立經(jīng)常性思想政治工作教育機(jī)制，讓員工懂得不管企業(yè)怎么發(fā)展，員工始終在生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要地位；要通過各種活動載體在員工中大力倡導(dǎo)“企興我榮，企衰我恥”的思想，把員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起；要在企業(yè)逐步建立以崗定責(zé)，以責(zé)定薪，上崗靠竟?fàn)?，收入憑貢獻(xiàn)的機(jī)制，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配有機(jī)地結(jié)合起來，確立員工收入的合理分配體系，從而讓員工覺得自己的前途能夠自己掌控。二是加強(qiáng)民主管理，克服雇傭心態(tài)。要制定良好的民主管理措施消除管理者與員工的心理隔閡，讓員工結(jié)合本職工作參與管理，直接行使民主權(quán)力，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。要在民主管理中真正做到以人為本，結(jié)合企業(yè)和員工的實際，更好的研究員工真實需求，關(guān)心員工的個人發(fā)展，培養(yǎng)職工的企業(yè)歸屬感。要通過物質(zhì)和精神層面激勵藝術(shù)的應(yīng)用和大力開展企業(yè)文化建設(shè)，把員工的心理位差降低到最低限度。三是開展心理調(diào)控，減輕負(fù)重心態(tài)。黨組織、工會等群團(tuán)組織要根據(jù)時代的變化和企業(yè)的變遷不斷研究員工思想變化的規(guī)律性，引導(dǎo)員工進(jìn)行心理的自我調(diào)控。要建立健全對話溝通機(jī)制，把握思想脈博，了解員工所思所想、所盼所念，對癥下藥做好疏導(dǎo)、安慰、激勵，保持員工對工作的持久興趣。要注意為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，幫助員工妥善處理好人際關(guān)系，引導(dǎo)員工在情感爆發(fā)時，進(jìn)行適度渲泄和放松。要培養(yǎng)和完善員工的個性心理，對員工進(jìn)行信仰、信念、信心的教育，幫助員工養(yǎng)成具有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。要幫助員工在競爭環(huán)境中克服過度的焦慮感，創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，更要正確引導(dǎo)員工與企業(yè)共進(jìn)退，開展形勢教育、“瘦身”計劃、節(jié)能降耗等活動，樹立共克時艱、戰(zhàn)勝困難的信心。四是維護(hù)員工利益，消除恐懼心態(tài)。切實解決困難員工的實際困難、維護(hù)員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工的安全感。要建立“全覆蓋”的保障機(jī)制，制定困難員工定期發(fā)放補(bǔ)貼辦法。要建立“便捷式”的員工需求滿足機(jī)制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，為廣大員工提供綜合性、親情化服務(wù)。要建立“多渠道”的關(guān)愛員工資金籌措機(jī)制，努力營造親和氛圍。要建立“經(jīng)?；钡膯T工慰問幫扶機(jī)制，堅持“三必訪三必探三必賀”，即員工家中出現(xiàn)矛盾、思想有情緒、工作較落后必訪；員工有病住院、直系親屬去世、家庭遭遇較大困難必探；員工結(jié)婚、生小孩、子女上大學(xué)或入伍必賀。要建立“持久性”的員工工作積極性發(fā)揮機(jī)制，通過長期實際的關(guān)愛，激發(fā)員工潛力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯(lián)合支部組建近七個月來，為了及時了解基站職工思想情況保持隊伍穩(wěn)定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發(fā)現(xiàn)問題及時給予疏導(dǎo)，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認(rèn)真組織開展好三會一課制度的執(zhí)行，做好一本一冊六盒的基礎(chǔ)工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進(jìn)行了調(diào)研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情非常高，時刻關(guān)心信息中心的發(fā)展積極為基站的各項工作出力獻(xiàn)策，但同時也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數(shù)在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數(shù)大很吃力，年輕員工有時不夠用，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)不夠熟練，不夠強(qiáng)，有時不敢用。二是年輕人上進(jìn)心不強(qiáng)，如學(xué)習(xí)勁頭不夠強(qiáng)培訓(xùn)的課時少。

三是青年職工對組織發(fā)展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態(tài)的分析，支部一班人感覺到，要想及時解決這些問題應(yīng)做到。

一是加大青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，及時和上級技術(shù)科溝通和自己支部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要做好傳幫帶，進(jìn)快使年輕人業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高，進(jìn)快進(jìn)入狀態(tài)。

二是加強(qiáng)對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價值觀的引導(dǎo)工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進(jìn)快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領(lǐng)導(dǎo)要放下身子，深入基層班組黨員新進(jìn)職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關(guān)系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團(tuán)的溫暖。

第三篇：關(guān)于員工思想狀況的調(diào)研

關(guān)于員工思想狀況的調(diào)研

隨著改革的不斷深化，各種熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開始逐漸顯現(xiàn)，許多深層次的矛盾日益凸現(xiàn)，不穩(wěn)定的因素不斷增加，員工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發(fā)生變化。員工隊伍思想動態(tài)方面存在的問題，需要我們正確面對。通過員工思想狀況的調(diào)研，反映出隨著企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)一步深入，當(dāng)前員工思想動態(tài)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，也更加關(guān)注自身的發(fā)展。要做好員工的思想工作，就必須要研究職工所關(guān)心的問題，要在分析職工思想狀況的基礎(chǔ)上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。思想政治工作面臨著許多新課題和新挑戰(zhàn)，如何正確面對這些問題，通過積極有效的思想政治工作，正確引導(dǎo)員工的思想，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，是我們當(dāng)前要高度重視并研究解決的重要工作任務(wù)。

一、總體情況

現(xiàn)有員工30人，全民職工17人，各占用工人數(shù)的80%，其中勞務(wù)工6人，占用工總數(shù)的20%。其中在管理崗位 6人，一線技術(shù)人員15人。擔(dān)任帶班長職務(wù)的有4人，黨員13人（其中一名是預(yù)備黨員）。黨員、班組長以上人員占廠員工的一半，在穩(wěn)定員工思想，管理中發(fā)揮著不可替代的主導(dǎo)和決定性作用。在關(guān)心企業(yè)改革和單位發(fā)展前景上、在投身工作上都表現(xiàn)出極大的熱情。

二、員工思想狀況分析

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前員工的思想動態(tài)，采取個別談心、座談會、走訪等形式對員工的思想狀況進(jìn)行全面認(rèn)真的分析。針對員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，分別與管理干部、班組長、一線員工進(jìn)行了比較廣泛地深入的交流。使員工暢所欲言，說真話，說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進(jìn)行了較為全面的了解。

通過調(diào)查，從總體看，當(dāng)前廠員工思想主流是很好的，絕大部分員工的思想是健康的，總體是積極要求向上的。在主觀調(diào)查中，絕大部分員工認(rèn)為單位的發(fā)展是與個人利益是息息相關(guān)的，由此可知，絕大多數(shù)員工是識大體、顧大局的，并且發(fā)揮好客運(yùn)后方主力軍的作用。在目前最關(guān)心的個人問題上，98%的員工選擇收入、住房等福利上，2%的員工選擇家庭配偶就業(yè)的問題。在影響隊伍穩(wěn)定的主要因素上，80%員工對薪酬及福利表示滿意，15%的員工對自己用工的性質(zhì)無法改變而糾結(jié)，5%的員工則認(rèn)為修理工行業(yè)臟、累、差，有機(jī)會就會轉(zhuǎn)行。由此可見，在新的形勢下，部分員工對自己的命運(yùn)和前途感到比較茫然，安全感減少，迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。其次是員工的心態(tài)變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍。對利益追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

三、當(dāng)前員工存在的主要問題

1、關(guān)注企業(yè)改革，擔(dān)心切身利益受損

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，隨著體制的不斷改革，職工最擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

2、人員遞減，員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，少數(shù)員工表示自己的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。近來年，員工由于各種原因不斷外調(diào)，卻一直未從外部引進(jìn)新人才，造成如今修理工的人數(shù)缺乏，由原來40余人減至如今的30人。人數(shù)雖然在減少但修理的工作量絲毫沒有減輕，反而逞上升趨勢，因此修理廠員工工作量的壓力較大。雖然有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得我們思考。

3、迫切需要專業(yè)化知識培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

近來年，隨著車型的更新，新型設(shè)備的推出，對修理工專業(yè)的員工的技術(shù)要求有了進(jìn)一步的提升，部分員工深刻感受到自身的專業(yè)知識的匱乏。為了適應(yīng)當(dāng)前的車型的更新，員工們都在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)理論知識的充電，以此來提升自身專業(yè)素質(zhì)，但僅此提高不能滿足當(dāng)前更新的要求，外培更是多數(shù)員工迫切需要。但外培的名額有限，培訓(xùn)覆蓋面太小，往往達(dá)不到多數(shù)員工的培訓(xùn)要求，多數(shù)員工需要進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以此提高綜合技能，來適應(yīng)當(dāng)前形勢。

4、單位開展文體活動開展太少

大部分員工認(rèn)為基層單位的文體娛樂活動太少，工到作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動開展過少。一方面是單位相應(yīng)的文體設(shè)施沒有配備齊全。另一方面員工在過重的工作壓力下沒時間、沒精力、沒心情參加文體娛樂活動。員工認(rèn)為活動開展過少使大家缺失了彼此之間的交流機(jī)會，更是缺失了團(tuán)隊合作精神的機(jī)會。

四、對策及建議

1、加強(qiáng)員工的宣傳思想教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

要讓全體職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加深對企業(yè)改革改制重要意義的理解。企業(yè)單位要加大改革宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強(qiáng)、和諧發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導(dǎo)向。同時，要通過發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強(qiáng)對當(dāng)前的市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心。找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。使員工化壓力為動力，切實感受“多勞多得”的優(yōu)越性。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重技能培訓(xùn)，為員工成才搭建平臺

結(jié)合當(dāng)下新形勢，新需求的需要，企業(yè)單位主動圍繞著當(dāng)下形勢所需開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的加強(qiáng)培訓(xùn)，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。首先，將培訓(xùn)工作做到實處，要樹立起對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識，不能流于形式，要轉(zhuǎn)變意識觀念，認(rèn)認(rèn)真真開展一線員工培訓(xùn)工作。同時要做好培訓(xùn)效果評估工作，要做到培訓(xùn)工作與企業(yè)單位規(guī)劃相結(jié)合。其次，全面培訓(xùn)一線員工，正確處理好人才培訓(xùn)和人才使用的關(guān)系。建立和完善培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對性，使培訓(xùn)者能真實從知識，能力和技巧上得到有效提升。

3、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成企業(yè)單位發(fā)展的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

4、開展豐富多彩的文體活動，凝聚員工思想，促進(jìn)企業(yè)單位和諧發(fā)展。文體活動的開展主要是結(jié)合員工活動意愿和尊重個人的興趣愛好，收集員工的意見建議，合情、創(chuàng)新、有效的開展的各項活動，滿足員工多層次和多元化的活動需要。緊緊圍繞企業(yè)中心工作積極開展富有企業(yè)特色、職工喜聞樂見的形式多樣、有文化品位、結(jié)合企業(yè)形象、展示員工風(fēng)采的文體活動，充分調(diào)動職工參與活動的積極性，達(dá)到創(chuàng)建和諧企業(yè)的目的。在活動的結(jié)構(gòu)上，根據(jù)不同人群、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。通過開展員工文體活動,活躍了員工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性，員工的團(tuán)隊意識和凝聚力不斷加強(qiáng),有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理健康和諧發(fā)展。

第四篇：一線員工思想狀況調(diào)查研究

郴州市****“一線職工生產(chǎn)、生活

狀況及思想動態(tài)”調(diào)查研究報告

****現(xiàn)有職工42人，其中女職工25人，男職工17人，為落實省交通運(yùn)輸廳關(guān)于開展“走訪群眾聽民生，深入基層解難”主題活動及“一線職工生產(chǎn)、生活狀況及思想動態(tài)”的調(diào)查問卷，現(xiàn)特對一線職工進(jìn)行調(diào)查，共抽查了10人，其中女職工8人，男職工2人。年齡結(jié)構(gòu)為60年代2人，70年代4人，80年代5人，文化程度全部為大?；蛞陨蠈W(xué)歷，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯報如下：

一、職工隊伍總體思想狀況：職工能夠積極工作，態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，自覺地把單位的發(fā)展同自身利益結(jié)合起來，職工能夠積極主動要求學(xué)習(xí)以提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，全面提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)社會發(fā)展需要。在單位面臨諸多體制改革的情況下，廣大職工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益的關(guān)系，對這幾年來湖南交通建設(shè)取得的成就十分肯定，對目前的交通發(fā)展十分關(guān)心。對有損國家形象的言行、有損社會穩(wěn)定的群體事件都抱著痛恨堅決反對的心理。

二、職工隊伍存在的主要問題：一是少部分職工對目前存在的現(xiàn)狀有點擔(dān)憂。二是收入較低，工作生活壓力大。多

數(shù)職工每月一二千元的收入，除去應(yīng)繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難。加上物價上漲較大，職工的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)都比較重。

三、采取的主要措施：一是充分發(fā)揮黨組織、工會的作用，加強(qiáng)對廣大職工的思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向，要通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣大職工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭；二是利用各種形式開展黨內(nèi)、工會活動，提高廣大職工的思想覺悟和辦事熱情，積極組織干部職工參加蘇仙區(qū)交通系統(tǒng)的“安康杯”勞動競賽活動和“五一”勞動節(jié)登山等活動。

二Ｏ一二年四月六日

第五篇：員工思想狀況分析報告（推薦）

公司職工思想動態(tài)分析報告

為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進(jìn)行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

一、總體情況

針對職工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解?？偟目磥?，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效推進(jìn)XXXXX等中心工作的開展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前職工主要思想狀況

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動表示認(rèn)可，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實踐活動總結(jié)大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風(fēng)”問題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā) 展很有信心。

三、職工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來生機(jī)、活力的同時，職工擔(dān)心自身利益受損、自身能力不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

同時，面對目前復(fù)雜多變的市場發(fā)展形勢，公司的后續(xù)項目儲備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

五、對策及建議

（一）強(qiáng)化匯報制度，共同診斷解決

一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團(tuán)委書記共同參加的黨政工團(tuán)工作例會，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開展政治學(xué)習(xí)之外，其中一項重點內(nèi)容是由各支部書記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計劃生育工作開展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對職工思想存在問題，進(jìn)行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理機(jī)制。

今年以來，公司通過XXXX工作推進(jìn)、制度廢改立、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實現(xiàn)部門職責(zé)、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進(jìn)咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運(yùn)行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項目運(yùn)營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點開展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。

（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊

及時解決職工關(guān)心的熱點問題和實際困難，公司及時出臺了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對職工宿舍進(jìn)行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入?。唤衲?0月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進(jìn)行了體檢。通過職工反映強(qiáng)烈問題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

（四）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。