第一篇：人員穩(wěn)定

優(yōu)秀論文學(xué)習(xí)報(bào)告

通過對(duì)14篇優(yōu)秀論文的學(xué)習(xí)和解讀，使我本人得到不小的收獲，首先這些論文論點(diǎn)明確，論述清晰，結(jié)合實(shí)際，方法具體。讓我對(duì)公司近年出現(xiàn)的員工退社率高、質(zhì)量低下、生產(chǎn)性低下等一系列問題產(chǎn)生的原因有了更深刻的認(rèn)識(shí)。就是以下幾個(gè)方面：

1）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境惡劣，員工身體健康得不到保障；

2）、現(xiàn)場(chǎng)粗暴管理，缺少交流；

3）、員工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大；

4）、人才育成不足，在公司看不到發(fā)展前景。

通過對(duì)優(yōu)秀論文的學(xué)習(xí)，本人對(duì)實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定，人才育成以及提高質(zhì)量和生產(chǎn)性的具體時(shí)間計(jì)劃修訂如下：

設(shè)備課擔(dān)當(dāng)整個(gè)公司的水、電、氣等能源設(shè)施的供給工作，設(shè)備課人員的技術(shù)能力高低將直接影響到為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量。所以維持人員穩(wěn)定和提高技能水平對(duì)于整個(gè)設(shè)備課工作的開展尤為重要。作為三設(shè)備的擔(dān)當(dāng)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐以保證人員穩(wěn)定：

1、關(guān)心員工，多說服教育。

1）、時(shí)常了解員工的情況，在不違背原則的情況下幫組員工解決一些實(shí)際困難；讓員工沒有顧慮，從而能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去；

2）、對(duì)于員工在工作當(dāng)中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，多采用說服教育的方法；讓員工愿意接受并且知道錯(cuò)在哪兒，以便員工容易接受；

3）、每季度進(jìn)行一次員工談話或問卷調(diào)查，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向。

2、讓員工有舒適和安全的工作環(huán)境。

1）、按時(shí)發(fā)放勞保護(hù)具，督促員工佩戴好，防止身體上受傷害；

2）、一月2次對(duì)員工進(jìn)行安全教育，讓員工提高安全意識(shí)，“高高興興上班，安安全全下班”；

3、讓員工掌握工作方法，輕松工作。

1）、交待任務(wù)時(shí)一定要交代清楚，讓員工知道你想達(dá)到的結(jié)果，并且聽取員工的建議，及時(shí)糾正過程，已達(dá)到工作的效果；

2）、每月一次進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高技能水平。讓員工覺得在這干能學(xué)到本領(lǐng)，而不是整天碌碌無(wú)為。

4、獎(jiǎng)懲分明。

1）、員工在做的好時(shí)，要給予口頭上和經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)，讓員工覺得努力沒有白費(fèi)；

2）、給員工一定的展示空間，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處。充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，工作會(huì)做得好，還會(huì)有成就感。

3）、在每年的職能、賞與、升格升給評(píng)價(jià)中公平公正。

通過以上幾個(gè)方面的具體實(shí)踐，讓員工在一個(gè)和諧的環(huán)境中愉快的工作，就會(huì)最大限度的避免人員的流失，保證人員的穩(wěn)定。

第二篇：學(xué)校教職員工、臨聘人員安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書

重慶市九龍坡區(qū)含谷鎮(zhèn)中學(xué) 2014年安全穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理和學(xué)校安全穩(wěn)定工作，落實(shí)社會(huì)管理綜合治理和學(xué)校安全穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任制，確保廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校和社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特?cái)M定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、基本原則

（一）學(xué)校校長(zhǎng)是第一責(zé)任人，分管副校長(zhǎng)是具體責(zé)任人，從事安全管理的干部教師、職員、臨聘人員是直接責(zé)任人。

（二）按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合自身業(yè)務(wù)和工作職責(zé)范圍，認(rèn)真抓好本職責(zé)范圍內(nèi)的社會(huì)管理綜合治理工作，把“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”落到實(shí)處，切實(shí)承擔(dān)起預(yù)防、減少違法犯罪，維護(hù)社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定的政治責(zé)任。

（三）把本目標(biāo)責(zé)任制納入各自的崗位責(zé)任制內(nèi)容，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，存檔備查。年終考核評(píng)比，同時(shí)與責(zé)任人的政治榮譽(yù)、政績(jī)考核、職級(jí)晉升、經(jīng)濟(jì)待遇聯(lián)系起來，同骨干教師評(píng)選、評(píng)先掛鉤，實(shí)行安全穩(wěn)定工作一票否決制。

二、個(gè)人責(zé)任目標(biāo)

做到安全隱患整改及時(shí)，整改率達(dá)100%；食物中毒、傳染病暴發(fā)流行責(zé)任事故為零，食堂從業(yè)人員的培訓(xùn)率、合格率達(dá)100%；安全責(zé)任事故發(fā)生率、師生犯罪率為零；自己出現(xiàn)或引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定事件為零；造成的安全責(zé)任事故被新聞媒體曝光為零，法輪功、全能神等邪教組織習(xí)練者為零。

三、個(gè)人責(zé)任內(nèi)容

（一）學(xué)生安全教育工作

1.德育處在每學(xué)期開學(xué)必須上好安全法制健康第一課，每學(xué)期第二周為“安全教育周”，學(xué)校要組織安全教育活動(dòng)。班主任組織學(xué)生家長(zhǎng)或其監(jiān)護(hù)人簽定《家校安全公約》，存檔備查。

2.德育處、班主任每月結(jié)合《九龍坡區(qū)教育系統(tǒng)安全教育活動(dòng)方案》開展安全專題教育活動(dòng)，利用校園電視、廣播和黑板報(bào)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

3.班主任為兼職安全法制課教師，按照教育部編印的《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》和重慶市教委編印的《中小學(xué)公共安全健康成長(zhǎng)教育》教材備課上課，確保每月2節(jié)的安全法制教育課落到實(shí)處。德育處（安辦）對(duì)師生上課情況進(jìn)行考核。

4.全學(xué)科涉透安全教育，每節(jié)下課時(shí)用半分鐘時(shí)間講安全，放學(xué)前和晚自習(xí)前用1分鐘講安全，節(jié)假日前用一節(jié)課時(shí)間講安全。

5.校園廣播系統(tǒng)維護(hù)人員要將上下課鈴音結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及學(xué)校安全管理教育實(shí)際，設(shè)置安全教育提醒語(yǔ)，并長(zhǎng)期進(jìn)行安全教育內(nèi)容更新。

6.學(xué)校校內(nèi)要固定設(shè)置一塊安全教育主題展板，并逐月更新。7.班主任按照校領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)的《安全教育預(yù)警短信》，每月通過校訊通、家校QQ群等方式，向家長(zhǎng)及學(xué)生發(fā)送2條以上安全預(yù)警短信。

8.德育處、團(tuán)組織、班主任在3月24日全國(guó)中小學(xué)生安全教育日、4月7日世界衛(wèi)生日、5.12防災(zāi)減災(zāi)日、5月31日世界無(wú)煙日、6月26日國(guó)際禁毒日、11.9消防安全教育日、12.1世界艾滋病日教育、12.2交通安全教育日、12.4法制宣傳日開展針對(duì)性安全教育。

9.所有人員對(duì)有心理障礙的學(xué)生要加強(qiáng)教育，重點(diǎn)關(guān)愛，及時(shí)疏導(dǎo)。

（二）學(xué)生安全管理工作

1.在學(xué)校規(guī)定的返校學(xué)習(xí)時(shí)間里學(xué)生未到校的，班主任要及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，了解去向。

2.科任教師上課前要清點(diǎn)所教班級(jí)學(xué)生，發(fā)現(xiàn)未到班上課的，要立即與班主任聯(lián)系核實(shí)查找，班主任核查并聯(lián)系家長(zhǎng)依然不知學(xué)生去向的，要協(xié)助家長(zhǎng)查找，并向?qū)W校匯報(bào)。

3.教師要加強(qiáng)對(duì)課堂的安全管理。課堂教學(xué)要對(duì)全體學(xué)生安全負(fù)責(zé)，不體罰和變相體罰學(xué)生，發(fā)現(xiàn)有違學(xué)生安全的行為要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)行為異常學(xué)生要及時(shí)關(guān)懷并上報(bào)。

4.實(shí)行學(xué)校行政教師值日制度和24小時(shí)政務(wù)值班制度，值班校領(lǐng)導(dǎo)如遇校內(nèi)突發(fā)事件能在10分鐘內(nèi)趕到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)處置的，可不在值班室值守，否則必須住在值班室。必須有1名值班中層領(lǐng)導(dǎo)住在學(xué)校值班。自習(xí)課必須有教師到班輔導(dǎo)，午間和晚自習(xí)要有值班人員巡查，學(xué)生課余活動(dòng)時(shí)間要安排教師在學(xué)生較多的活動(dòng)場(chǎng)所巡查守護(hù)，防止安全事故的發(fā)生，不留空檔。

5.樓道疏導(dǎo)員要在學(xué)生集散活動(dòng)的關(guān)鍵場(chǎng)所、重要通道負(fù)責(zé)疏導(dǎo)，防止擁擠造成傷害，杜絕踩踏事故，相關(guān)責(zé)任安排表要上墻并備檔。

6.教導(dǎo)處要按市教委每年公布的校歷安排作息時(shí)間，將作息時(shí)間在學(xué)期開學(xué)時(shí)張貼在校務(wù)公開欄；班主任要將作息時(shí)間表張貼在教室，并書面告知家長(zhǎng)。不得隨意變更學(xué)生作息時(shí)間，以免造成意外事故的發(fā)生。因特殊情況確需調(diào)整行課時(shí)間，必須上報(bào)區(qū)教委審批同意并提前通知家長(zhǎng)，將簽字情況回執(zhí)學(xué)校。

7.學(xué)校停課一天，報(bào)區(qū)教委審批。停課兩天及以上，須經(jīng)區(qū)教委報(bào)市教委審批。

8.學(xué)生宿舍專職管理人員，實(shí)行24小時(shí)值班。實(shí)行住校生晚間歸寢點(diǎn)名制度，對(duì)未按時(shí)歸寢的學(xué)生要查明情況，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。每天夜巡學(xué)生就寢和消防安全不少于兩次，并作記錄備查。班主任老師到自己所帶班級(jí)學(xué)生寢室巡查，原則上每周不少于兩次；科任老師到自己所教學(xué)生寢室溝通了解情況，原則上每月不少于一次。不允許學(xué)生在校外租房和留宿，特殊情況須經(jīng)監(jiān)護(hù)人書面同意，學(xué)校做好登記，并經(jīng)常檢查，保證學(xué)生安全。

9.突出抓好防溺水、防打架斗毆和防心理問題自殺等教育管理工作。學(xué)校在高溫季節(jié)來臨前后要安排專門時(shí)間開展防溺水專題教育，加強(qiáng)家校聯(lián)系，要排查學(xué)生上放學(xué)所經(jīng)江河湖泊危險(xiǎn)水域情況，向水域所屬管理單位或黨委政府書面提出增加警示標(biāo)識(shí)、學(xué)生上放學(xué)及放假時(shí)間巡控和安全監(jiān)管的函告。課間、午間和晚睡前等學(xué)生活動(dòng)時(shí)間，是學(xué)生發(fā)生打架斗毆高發(fā)期，值日人員和保安要加強(qiáng)對(duì)操場(chǎng)、廁所、宿舍、教室、樓道等學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所的巡邏。班主任和德育處要對(duì)重點(diǎn)學(xué)生要進(jìn)行針對(duì)性的心理健康教育和疏導(dǎo)，并建立檔案。

10.學(xué)校組織師生集體活動(dòng)嚴(yán)格按照區(qū)教委《關(guān)于組織中小學(xué)生外出活動(dòng)的管理規(guī)定》執(zhí)行。未經(jīng)區(qū)教委批準(zhǔn)，學(xué)校不得組織師生外出活動(dòng)，不得組織師生參加演出和慶典等活動(dòng)。

11.學(xué)校兼職衛(wèi)生員每年要通過家長(zhǎng)或?qū)W生對(duì)患有重大身心疾病(如心臟病等)的學(xué)生進(jìn)行摸排,對(duì)排查出的學(xué)生要建立檔案,重點(diǎn)關(guān)愛,組織其參加適合其身心的體育運(yùn)動(dòng)及其它教育教學(xué)活動(dòng)。

（三）消防安全管理

1.安辦制定消防安全制度和操作規(guī)程。后勤處按規(guī)定配置和更新消防設(shè)施和器材，設(shè)置消防安全疏散標(biāo)志，保障疏散通道、安全出口暢通。

2.安辦、后勤處定期對(duì)本校教學(xué)生活設(shè)施、學(xué)生宿舍等人員集中場(chǎng)所進(jìn)行消防工作檢查，注意防火，保證用電安全。

3.新建和裝修工程必須先由消防部門審檢合格后才能使用，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自封閉消防通道和改變消防通道。

4.學(xué)生宿舍必須符合消防要求,宿舍管理人員必須經(jīng)過消防培訓(xùn),熟練掌握滅火器材的使用,能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)消防安全事故。5.嚴(yán)禁學(xué)生在寢室里私自接電和在寢室點(diǎn)蠟燭。應(yīng)明確禁止學(xué)生把火種帶入宿舍。教育學(xué)生在春游、野餐、登山等外出活動(dòng)時(shí)不得帶火上山。

（四）傳染病管理、食品衛(wèi)生管理和學(xué)校衛(wèi)生工作安全

1.嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《學(xué)生衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《重慶市學(xué)校食堂衛(wèi)生管理量化評(píng)定實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校衛(wèi)生工作和食堂管理，做好師生食物中毒和傳染病流行的預(yù)防工作。

2.食堂三證齊全，設(shè)立食品衛(wèi)生管理人員，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全工作和食堂管理各項(xiàng)規(guī)章制度，如對(duì)學(xué)生實(shí)行每日晨檢制度、食品定點(diǎn)采購(gòu)索證制度、食物留樣制度、學(xué)校食堂“三餐三查”制度和責(zé)任追究制度等。建立健全學(xué)校衛(wèi)生安全應(yīng)急防范保障體系，制訂和完善食物中毒處理、傳染病防控預(yù)案，每年對(duì)預(yù)案至少進(jìn)行一次演練。

3.食堂一律不準(zhǔn)承包或變相承包，禁止出售自制冷葷涼菜、小食品和豆?jié){等。

4.食堂從業(yè)人員要持證上崗，定期體檢，規(guī)范操作，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)，每周組織一次學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次小結(jié)，并做好記錄。食堂進(jìn)出口要設(shè)置 “食堂重地，閑人免進(jìn)”等醒目警示標(biāo)識(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的安全保衛(wèi)措施，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入食堂，嚴(yán)防投毒事件發(fā)生。校長(zhǎng)要每周對(duì)學(xué)生食堂進(jìn)行2次督查，分管副校長(zhǎng)每天對(duì)學(xué)生食堂進(jìn)行1次督查，食堂管理人員或伙食團(tuán)長(zhǎng)每餐對(duì)學(xué)生食堂進(jìn)行督查，并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5.上好健康教育課，做到課時(shí)、教材、教師和考核“四落實(shí)”，采取多種形式向師生和家長(zhǎng)宣傳衛(wèi)生知識(shí)，開展學(xué)生心理輔導(dǎo)。

6.建立學(xué)校衛(wèi)生室，配備兼職校醫(yī)或工作人員，配備必需的醫(yī)療器材和藥品。7.堅(jiān)持晨檢制度，做好因病缺課登記及調(diào)查工作，明確專人負(fù)責(zé)傳染病上報(bào)工作。做到傳染病“早發(fā)現(xiàn)、早治療、早隔離”，杜絕傳染病在校園內(nèi)暴發(fā)流行。

（五）交通安全管理

1.嚴(yán)格用車管理。組織師生外出集體活動(dòng)和接送學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通工具必須經(jīng)交通管理部門嚴(yán)格檢查批準(zhǔn)，必須使用公交公司和正規(guī)旅行社的車輛，嚴(yán)禁使用沒有營(yíng)運(yùn)資格或車況不符合規(guī)定要求的車輛接送學(xué)生，每次運(yùn)行前必須認(rèn)真檢查車況。

2.建立學(xué)生上放學(xué)乘車情況檔案，建立學(xué)生放學(xué)結(jié)伴組隊(duì)、互相安全提醒和照顧的路隊(duì)放學(xué)制，建立監(jiān)督舉報(bào)校園及周邊非法營(yíng)運(yùn)及超載車輛責(zé)任機(jī)制。發(fā)現(xiàn)學(xué)生乘坐黑校車情況要書面報(bào)告當(dāng)?shù)攸h委政府、區(qū)交巡警支隊(duì)和區(qū)教委。

3.在校門前規(guī)范設(shè)置“禁停、禁鳴、限速”、“請(qǐng)勿乘座無(wú)營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的車輛（三輪車、摩托車、小客車等）”、“嚴(yán)禁停放社會(huì)車輛” 等交通警示標(biāo)志。

4.對(duì)學(xué)生開展交通安全宣傳教育，增強(qiáng)師生的交通安全意識(shí)和交通事故防范能力。特別要教育學(xué)生不得搭乘無(wú)正規(guī)營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的車輛。

5.組織保安人員維護(hù)校園及周邊的交通秩序，對(duì)校園周邊超載車輛進(jìn)行勸止，及時(shí)向相關(guān)部門舉報(bào)，勸阻學(xué)生乘坐非法營(yíng)運(yùn)或超載車輛。嚴(yán)禁私家車進(jìn)校，教職工車輛應(yīng)盡量避開上放學(xué)高峰進(jìn)校。

（六）校舍及設(shè)施安全管理

1.對(duì)校內(nèi)建筑物及附屬設(shè)施進(jìn)行定期檢查，及時(shí)排危。

2.新建、擴(kuò)建、改建的校舍、圍墻、食堂、堡坎、通道及特種設(shè)備設(shè)施等必須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后才能投入使用，施工期間要確保安全。

3.加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)藥品管理和鍋爐等特殊設(shè)備的管理。4.實(shí)行排危搶險(xiǎn)項(xiàng)目備案制，凡涉及到安全隱患的建設(shè)項(xiàng)目，學(xué)校應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)報(bào)區(qū)教委備案，并及時(shí)組織搶險(xiǎn)排危工作，消除安全隱患。

（七）健全安全預(yù)案并定期演練

結(jié)合本校實(shí)際，制定防范暴力事件、師生疑似食物中毒、消防疏散、疑似傳染病暴發(fā)流行、實(shí)驗(yàn)室事故、體育活動(dòng)事故、校外集體活動(dòng)事故等安全事故緊急處置預(yù)案，切實(shí)保證每學(xué)期對(duì)各項(xiàng)預(yù)案演練一次，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，提高自救和自護(hù)能力。在保障學(xué)生安全的前提下，充分利用課間操、課前10分鐘、國(guó)旗下講話、活動(dòng)課等時(shí)間，將防震、防雷擊、防火等演練活動(dòng)常態(tài)化，每學(xué)期利用“5.12”和“11.9”等時(shí)間組織一次大規(guī)模的應(yīng)急演練活動(dòng)。

（八）校園及周邊治安綜合治理

1.指導(dǎo)思想明確，把綜合治理和安全穩(wěn)定工作列入學(xué)校工作重要日程。年初有計(jì)劃，季度有檢查，半年有考核，年終有總結(jié)，各個(gè)時(shí)期有工作重點(diǎn)和具體措施。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)健全。有領(lǐng)導(dǎo)親自管，辦事人員具體干，各部門共同抓。堅(jiān)持例會(huì)、檢查、追查、獎(jiǎng)懲等制度，及時(shí)掌握信息，收集有關(guān)資料，全面掌握情況。

3.建立學(xué)校內(nèi)部治保制度，落實(shí)保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和人員，建立群防群治組織，落實(shí)安全工作經(jīng)費(fèi)，落實(shí)安全防范制度措施。

4.加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)室、信息技術(shù)設(shè)備、特種設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室化學(xué)藥品、醫(yī)務(wù)室藥品的管理，防止盜竊。

5.配齊學(xué)校專（兼）職保衛(wèi)干部和專（兼）職消防工作人員，建立護(hù)校隊(duì)等群眾性的專兼職防范組織，建立門衛(wèi)查驗(yàn)登記、學(xué)生離校報(bào)告制度，完善校門進(jìn)出管理制度和護(hù)校隊(duì)巡邏“三勤”、“三會(huì)”制度?！叭凇保ㄇ趩枺貉策墪r(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和情況要及時(shí)查問，弄清情況；勤轉(zhuǎn)：巡邏人員要在校內(nèi)各處或指定區(qū)域勤檢查；勤觀察：對(duì)重點(diǎn)要害部位要勤觀察，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或向值班干部匯報(bào)）；“三會(huì)”（會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)及時(shí)處理突發(fā)事件），嚴(yán)防不法分子進(jìn)入校園，杜絕重、特大案件和火災(zāi)事故的發(fā)生。努力做好職工家屬區(qū)的治安防范工作，切實(shí)具體解決好守樓護(hù)院、值班、夜巡的經(jīng)費(fèi)開支，達(dá)到治安秩序好，師生無(wú)后顧之憂。

6.建立校園周邊治安、飲食攤點(diǎn)、網(wǎng)吧及娛樂場(chǎng)所等環(huán)境整治的監(jiān)督舉報(bào)長(zhǎng)效機(jī)制，配合相關(guān)部門加強(qiáng)整治消除隱患，未及時(shí)整改的，要書面報(bào)告當(dāng)?shù)攸h委政府綜治辦、區(qū)教委和區(qū)級(jí)有關(guān)部門。

7.定期排查收繳師生可能攜帶的管制刀具、易燃易爆等違禁品，按市教委、市公安要求統(tǒng)一管理學(xué)生使用的水果刀等生活用刀。與當(dāng)?shù)毓膊块T密切配合，嚴(yán)厲打擊盜竊、搶劫等犯罪活動(dòng)，將學(xué)校保衛(wèi)工作范圍擴(kuò)大到學(xué)校周邊，保護(hù)廣大師生的生命、財(cái)產(chǎn)安全，防止“下暴”、性騷擾和尋釁滋事事件發(fā)生。

8.深入持久開展“掃黃”、除“六害”和“禁毒”工作，經(jīng)常檢查是否有危害學(xué)生身心健康的書報(bào)、畫冊(cè)在學(xué)生中流傳，收繳淫穢物品、書刊，抵制社會(huì)丑惡現(xiàn)象的蔓延，查禁各種形式的師生賭博活動(dòng)。

9.加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)管理，防止不利于社會(huì)安全穩(wěn)定的有害信息和不健康信息進(jìn)入校園網(wǎng)；開展學(xué)生文明上網(wǎng)教育活動(dòng)，要求家長(zhǎng)教育子女不進(jìn)入營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧；向文化執(zhí)法部門舉報(bào)“黑網(wǎng)吧”。

10.發(fā)生重大責(zé)任事故或疫情要在第一時(shí)間報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校將在10分鐘以內(nèi)向區(qū)教委行政辦公室和安全穩(wěn)定辦公室報(bào)告，并向?qū)W校所在街鎮(zhèn)和職能部門報(bào)告。

（九）信訪穩(wěn)定

按照《信訪條例》落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，確保校園和諧穩(wěn)定。建立信息員報(bào)送機(jī)制。學(xué)校全體人員和學(xué)生信息員為學(xué)校信息員。信息員要及時(shí)排查、疏導(dǎo)、化解社會(huì)與學(xué)校、教職工及家屬和學(xué)生家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與教師以及師生之間的矛盾糾紛，特別是對(duì)突發(fā)性糾紛和不安定苗頭要做好疏導(dǎo)工作，把矛盾解決在萌芽階段，“抓早、抓小、抓了”，將矛盾糾紛化解在學(xué)校，解決在萌芽狀態(tài)，無(wú)聚眾鬧事，無(wú)激化的矛盾糾紛。確保無(wú)校內(nèi)人員到區(qū)級(jí)及以上部門非正常上訪，無(wú)群體性事件發(fā)生，無(wú)重大惡性事件或有影響的突發(fā)事件發(fā)生。

（十）新型校園警務(wù)機(jī)制建設(shè)

1.按相關(guān)要求配齊配強(qiáng)專職保安人員，加強(qiáng)對(duì)聘用人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新招錄的保安人員，必須經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T政審，政審表學(xué)校備案，原則上從保安公司、物業(yè)公司等單位聘請(qǐng)，一般不直接與保安產(chǎn)生聘用人事關(guān)系，避免勞動(dòng)合同糾紛。簽訂用工合同，應(yīng)按照《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定為校園保安統(tǒng)一繳納相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，足額發(fā)放工資，確保保安隊(duì)伍穩(wěn)定。學(xué)校校長(zhǎng)、保衛(wèi)干部、保安人員、護(hù)校隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開相關(guān)安全工作會(huì)議，不斷整合安保力量，提高效率，確保校園平安穩(wěn)定。每個(gè)班建安全信息員3名，每個(gè)學(xué)生寢室1名（寄宿制學(xué)校），學(xué)校要組織安全信息員教育培訓(xùn)。

2.后勤處保證監(jiān)控設(shè)備和報(bào)警系統(tǒng)正常運(yùn)行并與公安聯(lián)網(wǎng)，在教學(xué)樓、宿舍通道便利處要安裝應(yīng)急報(bào)警觸點(diǎn)，學(xué)校圍墻必須做防翻越、防攀爬處理，重要通道要安裝防滑設(shè)施。完善教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、食堂、機(jī)房等重要場(chǎng)所的警示標(biāo)識(shí)和應(yīng)急照明設(shè)備。配齊保安人員服裝、膠木警棍、鋼叉、防割手套、辣椒水、警笛等安保設(shè)施設(shè)備。

（十一）家校聯(lián)系工作

與家長(zhǎng)簽定《家校安全公約》。教師全員參與 “課外訪萬(wàn)家”活動(dòng)。對(duì)生活有特殊困難家庭，學(xué)習(xí)困難學(xué)生，留守兒童家庭（單親家庭），思想、學(xué)業(yè)上有重大變化的學(xué)生家庭，進(jìn)城務(wù)工子女家庭，隨班就讀殘疾學(xué)生等六類家庭進(jìn)行重點(diǎn)家訪。可采取分片、分區(qū)域采取登門走訪、電話聯(lián)系等方式每學(xué)期對(duì)學(xué)生家庭至少走訪兩次，做好記錄，學(xué)校至少掌握每名學(xué)生監(jiān)護(hù)人或其親屬2個(gè)以上聯(lián)系電話。

四、責(zé)任期

本目標(biāo)考核責(zé)任期為一年，從2014年2月24日起至2015年2月23日止。

五、考核獎(jiǎng)懲

對(duì)發(fā)生一般安全事故和重大不穩(wěn)定責(zé)任事件的直接責(zé)任人，取消當(dāng)年 三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效和學(xué)年評(píng)優(yōu)評(píng)先工資晉級(jí)等資格。

安全責(zé)任事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、此“責(zé)任書”一式兩份，學(xué)校和本人各一份。

責(zé)任人（簽字）： 校長(zhǎng)（簽字）：

（學(xué)校公章）

2014年 月 日 2014年 月 日

第三篇：如何穩(wěn)定人才隊(duì)伍

完善措施穩(wěn)定技術(shù)人才隊(duì)伍

在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的財(cái)富創(chuàng)造系統(tǒng)中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略資源重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向人，人是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理的根本保證。企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須有自己的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品和核心管理，而這些核心的創(chuàng)造，關(guān)鍵在于人才，尤其是技術(shù)人才。

一、采油院人力資源概況

我院從事科研人員主要集中在機(jī)械采油、油田化學(xué)、環(huán)空測(cè)試、采氣工藝、新技術(shù)推廣等方面的五大研究所。從年齡分布上看35-45歲年齡階段的科研人員偏少，35歲以下年輕員工占用一定比重，以油化所為例，80后占到了60%。35-45歲正是黃金時(shí)期，是科研的骨干力量，這個(gè)年齡段人才的缺失，對(duì)于科研攻關(guān)的進(jìn)行十分不利，同時(shí)青年人缺乏有經(jīng)驗(yàn)的師傅的指導(dǎo)，其成長(zhǎng)會(huì)受到影響。因此，骨干科研人才的流失是我院當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的最嚴(yán)重問題。

二、人才隊(duì)伍存在的問題及原因

（一）存在的問題

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其對(duì)于技術(shù)密集型的企業(yè)來說，人才更是發(fā)展的重中之重。為此，我院不斷制定完善一系列有助于人才發(fā)展、成長(zhǎng)的政策和措施，比如常年實(shí)行“師帶徒”，制定出臺(tái)科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)需要制定每年的人才培訓(xùn)計(jì)劃等。通過最近幾年我院對(duì)人才培養(yǎng)工作的投入和重視，人才對(duì)我院的發(fā)展起到極大的助推作用，但是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，我院人才發(fā)展的總體水平與其他科研院所相比仍有差距。主要表現(xiàn)在年輕技術(shù)骨干流失率較高；專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的動(dòng)力；人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。

1、高層次創(chuàng)新型科技人才緊缺。由于院部各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，各所均出現(xiàn)人才不足的問題，尤其是缺乏能獨(dú)擋一面、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)全面又善于經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人；機(jī)采、油化、環(huán)測(cè)等高素質(zhì)人才普遍缺乏；完井復(fù)合型人才嚴(yán)重不足。

2、科技人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理。階梯式的人才發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之根本，雖然從2009 年開始，院每年均要引進(jìn)5人左右的各類專業(yè)人才，促進(jìn)了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，但人才培養(yǎng)需要時(shí)間，中高層科研骨干人才缺失明顯，人才斷層現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3、科技人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一是經(jīng)營(yíng)管理考核制度不夠健全，缺乏科學(xué)的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是缺乏相對(duì)制度化的人才培養(yǎng)管理辦法；三是收入分配等與科技人才的工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，沒能充分發(fā)揮薪酬分配、企業(yè)福利職能的激勵(lì)效用，對(duì)于院發(fā)展稀缺的人才引進(jìn)難，部分人才流失狀況沒能得到有效控制。

（二）原因分析

在一次科技人員思想狀況調(diào)查中，廣大科技人員認(rèn)為，石油石化企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是相對(duì)比較穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收人待遇，相對(duì)緩慢的生活節(jié)奏，而對(duì)富有朝氣和進(jìn)取心、追求自我、個(gè)性張揚(yáng)的年輕科技人員而言，他們最看重的是事業(yè)，而不是享受。

他們認(rèn)為企業(yè)管理相對(duì)落后，效益不夠顯著；企業(yè)內(nèi)部，論資排輩思想嚴(yán)重；競(jìng)爭(zhēng)不夠公平合理；信息閉塞、缺乏學(xué)術(shù)交流；科技人員待遇偏低、報(bào)酬沒有與貢獻(xiàn)掛鉤；由于先天原因，石油企業(yè)相對(duì)遠(yuǎn)離大都市，文化生活比較單調(diào)、貧乏。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，人才日趨成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人才的流動(dòng)性也逐漸增大，不穩(wěn)定的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，穩(wěn)定人才、留住人才已經(jīng)成為采油院實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

三、穩(wěn)定人才隊(duì)伍的措施

（一）薪酬制度的完善，以待遇留人 首先，薪資體系的擬制。薪資水平的高低也代表一個(gè)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，這是人才普遍關(guān)注的內(nèi)容之一。薪資變化一定要隨著階段性的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，既不是一成不變也不是隨時(shí)變化。但對(duì)于采油院來說，薪資體系不是我們能隨意制定的。

其次，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。只有獎(jiǎng)罰分明，才會(huì)令行禁止，這個(gè)道理相信每一個(gè)人都知道。建議改進(jìn)科技獎(jiǎng)勵(lì)的方式，切實(shí)調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，鼓勵(lì)科技人員多出成果，出好成果?？萍荚u(píng)獎(jiǎng)方式要科學(xué)，評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)要便于操作，評(píng)獎(jiǎng)要注重實(shí)效。尤其要避免長(zhǎng)官意志，避免平衡評(píng)獎(jiǎng)，避免因?yàn)樵u(píng)獎(jiǎng)引起科技人員思想混亂和人際關(guān)系緊張甚至挫傷積極性的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)建立科技成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，做到隨時(shí)隨地獎(jiǎng)勵(lì)科技有功人員，而不必拘泥于一年或幾年評(píng)一次獎(jiǎng)。第三，晉升通道的構(gòu)建。人才通過自身優(yōu)秀的工作表現(xiàn)發(fā)展到一定階段就需要得到職位的晉升。人力資源部門應(yīng)該及時(shí)根據(jù)人才工作表現(xiàn)和績(jī)效考評(píng)等綜合考量，給企業(yè)管理者提出意見和建議，使得真正優(yōu)秀的人才獲得相應(yīng)的晉升。此外，還要根據(jù)每個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建不同的企業(yè)內(nèi)部晉升通道，比如管理序列、銷售序列、技術(shù)序列等，使得人才得以穩(wěn)定持續(xù)地為企業(yè)服務(wù)。

薪資、獎(jiǎng)懲與晉升是所有企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍的基本渠道和方法，作為國(guó)企的研究單位，采油院也不例外。采油院全面推行管理和技術(shù)崗位公開競(jìng)爭(zhēng)制度，并堅(jiān)持效率優(yōu)先，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)大小參與分配的薪酬制度，從物質(zhì)上使人才的價(jià)值得到充分認(rèn)可，從而達(dá)到穩(wěn)定人才的目標(biāo)。

（二）科技項(xiàng)目的擔(dān)當(dāng)，以事業(yè)留人

以事業(yè)留人，就是在工作中要敢于給科技人員壓擔(dān)子，通過多種措施，努力使其事業(yè)有成。對(duì)于每一位學(xué)有所成的科技人員來說，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)無(wú)疑是最大的追求，然而石油石化企業(yè)由于種種原因所限，科技人員作用的發(fā)揮受到了限制。有的科技人員說，石油石化企業(yè)就像一輛戰(zhàn)車，上了這輛戰(zhàn)車，就只能跟著它的輪子轉(zhuǎn)了，很多時(shí)候，都感到有勁沒處使，有勁使不出。不少人在石油石化企業(yè)里是條“蟲”，忽然機(jī)緣巧合，跳出去了，才發(fā)現(xiàn)原來也是一條“龍”。其中有多種因素影響，但是企業(yè)體制的僵化、對(duì)人才資源的浪費(fèi)無(wú)疑是個(gè)很重要的原因。

因此，領(lǐng)導(dǎo)要充分信任科技人員，敢于給科技人員定項(xiàng)目、壓擔(dān)子，人才只有在使用中才能不斷進(jìn)步，發(fā)揮更大作用。建議對(duì)貢獻(xiàn)突出的科技人員提拔重用。讓其單獨(dú)負(fù)責(zé)某一方面工作，可以鍛煉其全面的工作能力，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和才能，能夠塑造專家型管理人員，培養(yǎng)復(fù)合型人才，同時(shí)也體現(xiàn)了對(duì)科技人才成績(jī)的充分肯定。要善于保護(hù)廣大普通科技人員的積極性。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視的一項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)要有寬廣的胸懷顯示容人的度量，有遠(yuǎn)見卓識(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。調(diào)查顯示，一些單位年終上報(bào)的科技進(jìn)步項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目中，在建議人和實(shí)施人名單中，領(lǐng)導(dǎo)的名字總是掛在前邊，真正干活的科技人員卻排在最末位，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為讓科技人員無(wú)奈又心寒。科技人員多為年輕的知識(shí)分子，人無(wú)完人，也許有的恃才傲物，有的性格不太合群，有的說話比較直率等等，這就要求領(lǐng)導(dǎo)重在看主流、看大體而不應(yīng)過于注重小節(jié)。

（三）激勵(lì)政策的應(yīng)用，以感情留人

以感情留人就是要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，給科研人員以人文關(guān)懷。在“留人”的種種方法中，以感情留人無(wú)疑是最富成效的，也是一項(xiàng)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、永無(wú)止境的工作。一個(gè)人有可能在某個(gè)瞬間為名、利、前途等所困惑，然時(shí)過境遷之后，往往會(huì)覺得不值得那么執(zhí)著。但是一個(gè)人卻很難舍下心中的摯愛，如果能使科技人員充分深人地融人企業(yè)，當(dāng)他們習(xí)慣了、適應(yīng)了、愛上了企業(yè)和在企業(yè)中的生活，自己的生存發(fā)展與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，那么就會(huì)與企業(yè)榮辱與共，盡最大努力振興企業(yè)。為了吸引和留住人才，保持骨干技術(shù)人才的穩(wěn)定，采油院研究制定了專業(yè)技術(shù)人才管理辦法，擬對(duì)一批專業(yè)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干、優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)，以確保技術(shù)人才、骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于工作量和工作強(qiáng)度的不斷加大，技術(shù)骨干在自己的工作崗位上承受著巨大的壓力，他們的健康也因此受到影響，引起了院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。為了讓他們能放松心情，調(diào)養(yǎng)身體，提高工作效率，采油院每年都會(huì)安排旅游、療休養(yǎng)等活動(dòng)，作為對(duì)技術(shù)骨干的一種激勵(lì)，作為在全院倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的有效舉措。體現(xiàn)的則是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)秀員工的一種人文關(guān)懷，一種感情激勵(lì)，一種價(jià)值認(rèn)同，對(duì)于穩(wěn)定技術(shù)骨干隊(duì)伍有著重要意義。曾有位職工感慨地說：“能去療養(yǎng)，對(duì)于我來說是一種莫大的榮譽(yù)，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我們的關(guān)懷。我想，在這樣一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)里，你想不忠誠(chéng)都沒有辦法?！?/p>

要盡量感受科技人員的思想情緒變化，細(xì)化工作方式方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改進(jìn)工作方式方法，更多、更經(jīng)常地與科技人員交流、談心，感受科技人員敏感又富于變化的內(nèi)心世界，真正與他們交朋友，了解他們的內(nèi)心。

（四）培訓(xùn)機(jī)會(huì)的增加，以希望留人

增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)就是要努力使科技人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，在學(xué)習(xí)上不斷進(jìn)步，在事業(yè)上不斷進(jìn)展，也是穩(wěn)定人才隊(duì)伍的一個(gè)有效辦法。據(jù)網(wǎng)上大學(xué)生就業(yè)情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)機(jī)會(huì)在大學(xué)生的擇業(yè)過程中成為前三位考慮的因素。好的培訓(xùn)可以增強(qiáng)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，提升人才的價(jià)值。

石油石化企業(yè)大都生活在比較封閉的環(huán)境里，科技人員除電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)外，很少與外界進(jìn)行學(xué)術(shù)和思想交流，長(zhǎng)期下去，難免固步自封，思想僵化，專業(yè)知識(shí)陳舊。因此建立外出培訓(xùn)制度很有必要。與此同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)術(shù)交流和溝通，創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部或者單位之間常設(shè)一塊陣地，搭建一個(gè)平臺(tái)，讓全體科技人員能夠充分自由地參與其中，開展學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴和討論，交流科研心得和體會(huì)，從而提高整體科研水平。

通過組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、考試，采油院每年都有人獲得多個(gè)專業(yè)的職稱證書。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的到來，采油院每年自行舉辦崗前培訓(xùn)班。此外，采油院還組織員工進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，每年開展論文發(fā)布會(huì)，為人才隊(duì)伍的穩(wěn)定提供了一條重要渠道。

在一個(gè)企業(yè)，尤其是中國(guó)本土企業(yè)，人力資源部門職能能夠得到充分發(fā)揮，并認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行到位，一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊(duì)伍才能夠循序漸進(jìn)的構(gòu)建完成，這樣才會(huì)為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定必要的基礎(chǔ)，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)成為后起之秀或基業(yè)常青或追求卓越的夢(mèng)想！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要真正為科技人員辦好事、辦實(shí)事，只有這樣，科技人員才能全身心地投人到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，也才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科技人員的雙贏。

第四篇：穩(wěn)定工作總結(jié)

進(jìn) 都 小 學(xué)2012年

穩(wěn) 定 工 作 總 結(jié)

為了保證我校維穩(wěn)建設(shè)工作，健康有序的發(fā)展全面提高社會(huì)治安維穩(wěn)建設(shè)工作質(zhì)量，堅(jiān)持以“服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)愛心”為宗旨，結(jié)合我校實(shí)際總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育、充分發(fā)揮廣大師生的主觀能動(dòng)性、動(dòng)員學(xué)生參與結(jié)合維穩(wěn)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想品德課程，加強(qiáng)學(xué)生組織紀(jì)律，經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢查維護(hù)好上學(xué)、做操、升旗儀式、課外活動(dòng)、放學(xué)等時(shí)間學(xué)生的秩序禁止學(xué)生在樓梯內(nèi)擁擠造成事故，形成“齊抓共建”全面提高安全防范意識(shí)的良好局面。

2、突出預(yù)防為主，責(zé)任到人、提高安全意識(shí)要加強(qiáng)學(xué)生安全教育，校規(guī)校紀(jì)教育做好預(yù)防工作，從早上學(xué)生到校至下午放學(xué)一直都有領(lǐng)導(dǎo)帶班，班級(jí)必須有老師跟班，保證有學(xué)生在學(xué)校應(yīng)該有教師管理、保護(hù)他們，學(xué)校值班做到了不間斷輪班制，要在學(xué)生常規(guī)活動(dòng)的關(guān)鍵部位，重要環(huán)節(jié)，安排專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)、保戶、管理學(xué)生，如遇惡劣天氣、停電、起火等情況跟班教師首先不讓學(xué)生起哄，不亂跑動(dòng)，并組織好學(xué)生查看室內(nèi)外的動(dòng)態(tài)，聽從帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的安排，有秩序的通過樓梯，樓梯口開關(guān)及時(shí)檢查更換，樓梯口必須有“靠右慢行、不猛跑、不夸臺(tái)階下樓，禮貌禮讓”等安全警示牌，樓內(nèi)每個(gè)層面每個(gè)樓梯間和每個(gè)班級(jí)的負(fù)責(zé)人要責(zé)任明確，明確每一個(gè)班的下樓疏散路線每個(gè)樓梯口必須有值班老師和值班學(xué)生維持秩序，確保樓道內(nèi)，樓梯間通暢。禁止學(xué)生在課間放鞭炮，甩炮、捉來老 鼠、蛇玩耍。加強(qiáng)對(duì)電源的管理，學(xué)校安排專人管理，專人維修，不得私拉私接。不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，確保電量的正常運(yùn)行。如不按規(guī)定操作等原因?qū)е疗鸹?，必須?bào)警和通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。并同時(shí)組織學(xué)生安全有秩序的撤出。要在學(xué)生每日通過樓梯高峰期必須層層有人管，口口有人把守，以免發(fā)生意外事故。

3、通過樓梯時(shí)具體怎樣快怎么齊，我校根據(jù)學(xué)校實(shí)際明確了教師管理學(xué)生的責(zé)任分工，落實(shí)了值日值勤制度，明確每一個(gè)班的下樓疏散路線近期我校又進(jìn)行一次組織對(duì)樓道，樓梯設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)檢查，采取措施，消除了安全隱患，保證了樓道，樓梯的照明，及時(shí)更換了照明設(shè)施。

4、做好了防火、食物中毒、防凍、防煤氣中毒等維穩(wěn)工作。

第五篇：穩(wěn)定工作總結(jié)

穩(wěn)定工作總結(jié)

穩(wěn)定工作總結(jié)2007-12-07 17:06:23第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)穩(wěn)定工作總結(jié)穩(wěn)定工作總結(jié)(2)以人為本，血肉之軀促穩(wěn)定以科學(xué)為路，科學(xué)管理求發(fā)展

武鋼程潮鐵礦是國(guó)內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她，有著頑強(qiáng)的生命力，在改革開放的年代里摸爬滾打，經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大風(fēng)大浪的磨練下，已經(jīng)是一個(gè)有血、有肉、有靈魂、有氣勢(shì)的、有模有樣、完完整整的生命體。

隨著我礦改革的不斷深化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展，使我們面臨的壓力越來越大，困難越來越多，如何才能完成公司下達(dá)的2003年各項(xiàng)目標(biāo)，執(zhí)行貫徹公司的工作思路，以豐碩成果迎接黨的十六大的勝利召開呢？在實(shí)際生產(chǎn)中，我們已經(jīng)充分地意

識(shí)到，只有立足全礦，以人為本，一切從人出發(fā)，以穩(wěn)定求發(fā)展，才能發(fā);揮各級(jí)干部的能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性，為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是礦山安穩(wěn)

穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定，企業(yè)就會(huì)垮掉。做好穩(wěn)定工作，就是我們的第一使命。要穩(wěn)定，就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等方面進(jìn)行改革的同時(shí)，密切注意職工們的思想動(dòng)態(tài)，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度去解決每一個(gè)職工心中的困惑，充分切實(shí)地抓好物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。唯有這樣，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，才能保持礦山穩(wěn)定，促進(jìn)礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時(shí)無(wú)后顧之憂

礦山要穩(wěn)定，首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定，即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無(wú)缺 圍繞加強(qiáng)

我礦的安全管理，如何堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保我礦不發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、治安等事故?！暗V山安全生產(chǎn)法”的實(shí)施，更是為我們的安全工作裝上了指示燈，讓我們有了行為的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦性谝?guī)律可循。

效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中，一方面要裁減職工，一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工，他們能否拿得下，能否保證生產(chǎn)的暢通，效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的，是在減員增效之前要安排妥當(dāng)?shù)?。如果一旦銜接不上，那么將?duì)我們的效益會(huì)有不可估量的損失，我們的工作效率將會(huì)大大地降低。

礦山要穩(wěn)定，就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定，即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定，就要實(shí)行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會(huì)就業(yè)問題，再就業(yè)工程是關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關(guān)系人民生活水平的提高、關(guān)系

國(guó)家的長(zhǎng)治久安，不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)”的指示，還有一段距離，可謂任重道遠(yuǎn)。

要如何提供更多的崗位呢？

一、發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，“造”出崗位。勞動(dòng)力成本低，可創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

二、規(guī)范管理，“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理，如加強(qiáng)營(yíng)銷管理等，不僅可新增不少崗位，還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、實(shí)行輪班崗位制，“騰”出崗位。通過實(shí)行輪班，讓一個(gè)崗位兩人做，或是把一天兩班改為一天三班，既遵守了《勞動(dòng)法》，以可提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是一舉兩得之策。

四、走進(jìn)改制企業(yè)，“?！弊徫?。積極盤活、兼并、購(gòu)買效益不好的國(guó)有、集體中小單位，讓瀕臨絕境的單位起死回生，保住面臨下崗的職工的崗位，這既是盤大企業(yè)的一種方式，也是一種幫扶方式。

五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚，不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還

不夠，還應(yīng)盡可能為其提供培訓(xùn)，讓其掌握一技之長(zhǎng)，崗位也就能守得住了。

為維護(hù)礦區(qū)的治安環(huán)境，礦成立單位民兵組織，公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作，加大了礦區(qū)的治安力度，維護(hù)礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對(duì)計(jì)劃生育、違法亂紀(jì)人員進(jìn)行單位、計(jì)生辦機(jī)關(guān)雙重處罰，使我礦的違法亂紀(jì)現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢(shì)力的影響，特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴(yán)重，每個(gè)職工看到都痛心疾首。雖然在球團(tuán)廠建好之后會(huì)得到改善，但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此，我礦加強(qiáng)周邊外來勢(shì)力的管理工作是迫在眉睫的。

1、精神文明是礦山穩(wěn)定的靈魂、抓好作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵

上梁不正下梁彎，官不正則民不順。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部如果不端正自己的作風(fēng)，不樹立黨員的形象，就會(huì)成為社會(huì)腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設(shè)。加強(qiáng)干部職工的工作作

風(fēng)建設(shè)、官僚主義不深入群眾，不深入基層。在生產(chǎn)中，我們有的干部只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，指指點(diǎn)點(diǎn)，自以為可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，工作過于飄浮，不管生產(chǎn)中的實(shí)際情況，瞎指揮，亂指揮，使我們的工人干著徒勞無(wú)功的工作，浪費(fèi)國(guó)家的大量的財(cái)力、物力，給國(guó)家和人民帶來不可估量的損失。

本本主義就是不切實(shí)際，亂指揮自以為看的書多，經(jīng)歷的事多，就什么都懂，什么都會(huì)，對(duì)別人的建議置之不理，甚至認(rèn)為是不給面子，有意抬扛，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯(cuò)誤，還打擊了廣大職工工作的積極

穩(wěn)定工作總結(jié)