第一篇：穩(wěn)定隊伍與人員,提升工隊自主管理水平

淺談如何穩(wěn)定通風(fēng)隊伍，提升自主管理水平

2016年全國煤炭行情處于嚴(yán)寒、冰點的底谷狀態(tài)，企業(yè)生存問題面臨著巨大的考驗，公司采取了減人增效、開源節(jié)流、輪崗降薪和減頭減面等一系列措施進行自保。員工面臨著下崗失業(yè)、降薪降資和生活窘迫、再就業(yè)難等諸多問題，思想波動大、情緒低迷、工作積極性不高。

進入2017年雖然煤炭行情有所穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)，但員工的慣性思維和對政策、市場的不了解，致使員工思想和工作積極性轉(zhuǎn)變不大。如何穩(wěn)定職工隊伍、強化員工與企業(yè)共生存的思想教育，如何轉(zhuǎn)變工作思路、消除消極怠工現(xiàn)象、提高工隊自主管理能力是進入2017年迫在眉睫的首要工作。

一、以身作則，不斷提升自身修養(yǎng)，為員工樹立榜樣。

打鐵還需自身硬，作為管理者更要有高尚的品德、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能。要不斷提升自身修養(yǎng)，為此，我們積極按照公司要求，認(rèn)真開展并做好作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，并把此項工作在日常生活中時刻要求自已，杜絕了對下屬工隊吃拿卡要。在生活上多關(guān)心多體貼，是兄弟、是親人；在工作上多溝通，是領(lǐng)導(dǎo)、是監(jiān)管者，要做到公私分明，是非分明。給員工樹立了好的榜樣，也得到了工隊員工的認(rèn)可和支持。

二、做好軟件建設(shè)工作，為職工營造良好的生活空間。利用多種形式與員工溝通，了解員工疾苦，解決員工在生活方面的實際問題，讓員工有家的歸屬感。一是當(dāng)?shù)赝邫z員反映陰天下雨上中夜班來回行車不方便、也不安全，為此我們與工隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，為瓦檢員集中配置了宿舍。二是我們對澡堂至檢身房文化長廊進行了亮化，給職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。三是所屬通風(fēng)職工家庭有婚喪嫁娶事情時，我們都能夠做到及時參與，并給予了慰問、送上了禮金。

三、給瓦檢員以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺。瓦檢員在煤礦安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的角色，對所屬區(qū)域肩負(fù)著通風(fēng)安全現(xiàn)場管理的使命。為了切實抓好通防安全工作，我們正確引導(dǎo)員工，放權(quán)給瓦檢員：風(fēng)筒不到位、施工前未灑水防塵，防塵設(shè)施不完好等瓦檢員有權(quán)停止工作面作業(yè)，讓瓦檢員有一種維護安全的使命感和榮耀感，從而激發(fā)瓦檢員勇于管理、敢于管理和自主管理積極性和主動性。

四、多溝通，做好上情下達、下情上傳工作。

無論是班前會還是在井下，只要遇到通風(fēng)職工，均和他們進行溝通，了解、詢問他們對在工作上有哪些困難，有什么標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)確，檢查他們的牌板填寫、手冊記錄。發(fā)現(xiàn)問題時耐心講解、正確指導(dǎo)，使他們知道錯在哪里，應(yīng)該怎樣做才規(guī)范。同時把各級文件和通知進行傳達。分析國家煤碳市場形式，正確引導(dǎo)職工使其端正工作思路。講敘新安發(fā)煤業(yè)中長期規(guī)范、公司宏偉藍圖，讓其感受到有一份穩(wěn)定工作就是穩(wěn)定一個家庭的重要性和必要性，使其能夠安心工作。

煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，其根本在于職工隊伍的穩(wěn)定，在于核心員工、復(fù)合型人才的穩(wěn)定。防止優(yōu)秀人才流失是保障煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有基石就沒有高樓大廈。在煤礦我們不僅要留住人，更要留住人才，更需要讓他們看到企業(yè)未來發(fā)展趨勢、光明的前景和自身發(fā)展空間。俗話說“人無遠慮、必有近憂”，讓員工感受到擁有一份長期、穩(wěn)定工作的不易則是作為管理者穩(wěn)定職工隊伍的重要方法和手段。

第二篇：加強國稅文化建設(shè)提升隊伍管理水平

加強國稅文化建設(shè) 提升隊伍管理水平

建湖縣國家稅務(wù)局 二OO五年十月一日

近幾年來，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局把國稅文化建設(shè)作為建設(shè)和諧國稅的原動力,努力實現(xiàn)傳統(tǒng)行政管理向更高境界的文化管理邁進,大力實施文化管理戰(zhàn)略,干部隊伍建設(shè)水平躍上了一個新平臺,促進了各項稅收工作任務(wù)的完成，為地方經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展作出了較大貢獻，得到了省、市局和地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們的主要做法是：

一、加強國稅組織文化建設(shè),確立國稅干部目標(biāo)意識

國稅文化建設(shè)的主體是全體國稅干部。文化管理就是要文化主體衷心認(rèn)同國稅的核心價值理念,自覺服從價值理念的指導(dǎo),并為共同遠景努力。為此，我局從教育引導(dǎo)入手，按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強對國稅干部的引導(dǎo)。

一是理論灌輸經(jīng)?；?。我局始終堅持每周五學(xué)習(xí)日制度，持之以恒地抓好理論灌輸和思想道德教育。通過召開會議、舉辦專題講座、開展理論研討等形式，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)國稅干部廉潔自律規(guī)定和職業(yè)道德規(guī)范，教育干部擯棄落后的世界觀、價值觀和人生觀，提高運用科學(xué)理論指導(dǎo)稅收工作的能力。去年，我局結(jié)合開展“鑄誠信國稅、創(chuàng)服務(wù)品牌”活動，舉辦了一次專題演講會，大家用正確的理論和職業(yè)道德規(guī)范對“誠信國稅”、“服務(wù)型國稅”進行了不同角度的詮釋，提升了國稅文化層次。

二是文化熏陶多樣化。我局堅持開展多樣化的文化活動，在潛移默化中熏陶干部，塑造團隊精神。先后為基層單位修建了多功能球場和職工健身設(shè)施，建立了乒乓球室和圖書閱覽室，定期開展乒乓球聯(lián)誼賽、讀書演講、知識競賽，同時結(jié)合迎春晚會、國稅成立十周年以及配合稅法宣傳等活動，創(chuàng)作演出了各種文藝節(jié)目數(shù)十臺。通過開展形式多樣的、健康的文化活動，既豐富了干部職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，又增強了團結(jié)奮進、積極向上、爭創(chuàng)一流的意識，促進了國稅文化建設(shè)。

三是典型示范具體化。我局以各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，結(jié)合每個單位以及工作、服務(wù)、廉政、管理等各個方面，評選文明稅務(wù)工作者、職業(yè)道德標(biāo)兵、巾幗建功明星等先進典型，讓大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。在培養(yǎng)、宣傳先進典型上，我局不求高大全，只尋閃光點，以身邊的事跡、熟悉的人物為重點，謀求看得見、摸得著、做得到的效果，努力使典型示范具體化。近年來，我局在系統(tǒng)內(nèi)通過不同形式，先后表揚、宣傳了各類典型十余人次。陳步剛同志是我局一分局一名年輕干部，他參加工作幾年來，政治上要求進步，工作上要求嚴(yán)格，服務(wù)規(guī)范，態(tài)度誠懇，清正廉潔，文明高效，成績突出，多次被評為省、市、縣、“先進個人”，在他身上充分體現(xiàn)了國稅文化的內(nèi)涵。局黨組及時號召大家學(xué)習(xí)他的先進事跡，樹立“以服務(wù)納稅人為中心”的服務(wù)理念，自覺做到清正廉潔，誠信服務(wù)。

四是評議監(jiān)督制度化。我局始終堅持落實評議監(jiān)督制度，充分發(fā)揮監(jiān)察室的監(jiān)察職能和行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督職能。一方面，采用征求意見、問卷調(diào)查、效能監(jiān)察等方式，定期組織對全體干部的思想工作表現(xiàn)進行評議，對優(yōu)秀的，及時樹立典型，對不干、蠻干、亂干的“三種人”，分別進行談話提醒、調(diào)查核實、紀(jì)律制裁，確保個人行為服從于整體目標(biāo)。另一方面，我局從地方黨政機關(guān)及相關(guān)企業(yè)單位和系統(tǒng)內(nèi)部聘請了36名特邀監(jiān)察員和義務(wù)監(jiān)督員，自覺接受他們對國稅干部文明辦稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤政廉政等方面的監(jiān)督。同時，我局還經(jīng)常向納稅人發(fā)放征求意見函，公開投訴舉報電話，定期或不定期地到居民小區(qū)、納稅企業(yè)、集貿(mào)市場廣泛征求意見，接受社會各界對國稅工作人員的監(jiān)督。通過監(jiān)察、監(jiān)督，使全體國稅干部養(yǎng)成了“敬業(yè)報國、誠信為民”的國稅團隊精神，形成了規(guī)范有序、張弛有度的管理理念，執(zhí)法如山、循規(guī)蹈矩的執(zhí)法理念和為納稅人服務(wù)是天職的服務(wù)理念，改變了高納稅人一等的“官本位”思想，樹立了“上級服務(wù)下級、科室服務(wù)分局、二線服務(wù)一線、一線服務(wù)納稅人”的觀念，從而使先進的國稅文化在每個國稅工作人員身上得以充分展示。

二、加強國稅形象文化建設(shè)，提升國稅干部責(zé)任意識

近年來，我局把辦稅窗口作為形象文化建設(shè)的載體，根據(jù)信息化發(fā)展趨勢和納稅人的實際需求，努力改造辦公條件，美化服務(wù)場所，提高辦事效率，把辦稅服務(wù)廳建設(shè)成為服務(wù)納稅人、展示國稅良好形象的第一窗口，不斷提升國稅干部責(zé)任意識。

一是服務(wù)場所求標(biāo)準(zhǔn)。為了使服務(wù)場所能充分顯示國稅文化獨特的品牌，讓納稅人一到這里就體驗到國稅文化的氛圍，我局下大力抓好服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在每個服務(wù)大廳都建立起了整齊劃一的宣傳欄、公開欄、監(jiān)督臺，納稅人休息場所設(shè)置了警句格言、辦稅指南等服務(wù)性提示。在此基礎(chǔ)上，為了充分體現(xiàn)國稅環(huán)境文化，我局在抓窗口管理上，力求做到“細致”、“齊全”、“周到”。首先是在“細致”上做文章，對服務(wù)窗口的順序排列，電腦的擺放，包括辦公桌上允許擺放的物品，都進行了詳細規(guī)定；其次是在“齊全”上下功夫，做到物品擺放整齊，牌匾懸掛端正，欄目設(shè)計規(guī)范，服務(wù)項目齊全；再次是在“周到”上顯真情，在辦稅休息場所提供棋牌娛樂和溫?zé)岬牟杷?wù)，值班長隨時提供熱情周到的納稅咨詢。

二是辦稅流程求規(guī)范。一方面，我局以方便納稅人為宗旨，按照征管改革要求和“一窗式”管理模式，重新梳理辦稅服務(wù)廳崗責(zé)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度，進一步整合辦稅廳服務(wù)功能，將納稅人申請辦理的審批權(quán)限下放到服務(wù)窗口，減少審批環(huán)節(jié)，簡化辦稅程序。另一方面，我局堅持以信息化為依托，適應(yīng)稅收信息化條件下征管工作要求，打造業(yè)務(wù)信息流動操作平臺，按照“上工序為下工序負(fù)責(zé)、下工序?qū)ι瞎ば虮O(jiān)督”的原則，每筆業(yè)務(wù)信息在流動的過程中都留下崗位人員的操作標(biāo)志，明確每道環(huán)節(jié)的責(zé)任，強化實時監(jiān)控，強化了對工作環(huán)節(jié)、工作過程、工作質(zhì)量的動態(tài)及時管理。

三是管理考核求質(zhì)效。對窗口單位的管理考核是促進稅收工作登臺階、上水平的有效方法，也是推進國稅文化建設(shè)的有效途徑。為了既維護好納稅人的各種合法權(quán)益，維護國稅良好的窗口形象，又促進征管質(zhì)量的提高，我局充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源和數(shù)據(jù)信息，制定了科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，實行定量、定性雙向考核，能級與工作實際相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作差錯，促進了工作質(zhì)量和效益的提高。

三、加強國稅管理文化建設(shè)，提高國稅干部認(rèn)同意識

讓柔性的文化管理與剛性的行政管理相得益彰，使干部在特定的文化氛圍和文化心理中提高對本單位管理理念、管理制度、管理模式的認(rèn)知度、認(rèn)同度和遵從度。我局以文藝宣傳為主線，以創(chuàng)建國稅文化品牌為目標(biāo)，不斷提升國稅文化地位，擴大國稅文化影響，從而實現(xiàn)個人價值取向與國稅事業(yè)發(fā)展的同向性。一是塑造“精品”意識，提升國稅文化水準(zhǔn)。文藝精品凝聚著大眾的智慧，是體現(xiàn)先進國稅文化的最好載體。近年來，我局統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，采取多種形式，激勵一線稅收工作者參與創(chuàng)作，充分發(fā)揮他們熟悉稅收工作實際的優(yōu)勢；實施文藝精品戰(zhàn)略，采取走出去和請進來的方法，對文藝作品精雕細琢，鼓勵多出精品，不斷提升國稅文化的品位和價值；同時，適時敲定文藝節(jié)目進行編排，實行每年一次的系統(tǒng)文藝調(diào)演制度，以最小的資金投入，達到最佳的文藝效果。近年，參加市“金菊杯”征文作品１件，參加省抗“非典”征文作品9件，參加鹽城市新創(chuàng)作劇目評獎作品2件，擴大了國稅文化的影響力。

二是拓寬“傳播”途徑，擴大國稅文化影響。文化活動是傳播先進國稅文化的重要途徑。我局以群眾路線為傳播先進國稅文化的一根紅線，充分開展文藝節(jié)目“三走進”活動。開展國稅文化進“社區(qū)”活動，全系統(tǒng)6個分局全部參加社區(qū)巡回演出，利用“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日，通過豐富多彩的文藝形式，將稅收政策送到了社區(qū)群眾手中。開展國稅文化進“農(nóng)村”活動，利用農(nóng)閑時間送戲下鄉(xiāng)，去年組織優(yōu)秀節(jié)目先后到恒濟、蘆溝、建陽等鎮(zhèn)演出8場。開展國稅文化進“校園”活動，以校園為基地，開展第二屆“世紀(jì)之星”少兒稅收知識書畫大賽和以“愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛稅收”為主要內(nèi)容的“三愛”征文活動，先后收到少兒書畫140多件，“三愛”征文230多篇，在少年兒童和青年學(xué)生的心中播下了為祖國繁榮富強而發(fā)奮讀書的光榮感和使命感。

三是融匯“時代”特色，鞏固國稅文化地位。文藝作品是否具有“時代”特色是衡量一個作品好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。在我縣第二屆煙花雜技節(jié)期間，我局主動參與籌劃，在金融綠地、西塘河風(fēng)光帶建起以國稅文化為背景景點、特色國稅文化為內(nèi)容的百米文化長廊，擴大了縣城的知名度和美譽度。在抗擊“非典”期間，及時編排文藝節(jié)目，通過期刊、廣播、電視進行宣傳，弘揚社會正氣，鼓舞抗擊“非典”的士氣，促進“防非”、“工作”兩不誤。為鼓勵下崗職工再就業(yè)，與縣文化局聯(lián)合策劃，創(chuàng)作了一臺“心系萬家”的聯(lián)歡晚會，巡回演出6場，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)建和諧社會作出了貢獻。

四、幾點體會

第一，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是國稅文化建設(shè)的關(guān)鍵。國稅文化事關(guān)國稅機關(guān)的長遠發(fā)展，是國稅事業(yè)不斷前進的強大動力。我們把國稅文化建設(shè)作為一把手工程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了國稅文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，制定了《建湖縣國稅局文化建設(shè)實施方案》，既著眼于長遠，面向未來，又立足現(xiàn)實，分步實施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在國稅文化建設(shè)中率先垂范，身體力行，言傳身教，當(dāng)好表率，促進了國稅文化建設(shè)的深入開展。

第二，與稅收工作緊密結(jié)合是提高國稅文化建設(shè)實效的保證。國稅文化作為一種以價值觀念、精神意識為核心內(nèi)容的思想文化，其根本效能在于進一步優(yōu)化國稅機關(guān)群體素質(zhì)，更好地實現(xiàn)稅收職能。一方面要確立稅收法治思想為國稅文化建設(shè)的核心觀念，不斷強化法治意識；另一方面要把國稅文化作為一個嶄新的管理理念和提高文明創(chuàng)建實效的重要舉措，滲透到稅收征管、稅務(wù)稽查、隊伍建設(shè)、行風(fēng)廉政等各項工作中，既務(wù)虛，又務(wù)實，進一步提高針對性和實效性，使群體文化的影響力轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫣嵘愂展ぷ魉降默F(xiàn)實戰(zhàn)斗力。

第三，發(fā)展創(chuàng)新是推進國稅文化建設(shè)的不竭動力。發(fā)展和創(chuàng)新是時代的主題，面對新觀念、新體制和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，我們既要依托信息化提高國稅文化建設(shè)的科技含量，又要深化和拓展國稅文化的實質(zhì)、內(nèi)涵；既要強化主體意識，上下聯(lián)動，廣泛吸引干部職工積極參與和融入文化建設(shè)，又要樹立精品意識，抓好典型，突出特色，創(chuàng)出自己的文化品牌。

我局在國稅文化建設(shè)中進行了一些有益的探索，但對照新形勢、新任務(wù)、新要求，與兄弟單位相比我們還存在著一些不相適應(yīng)的方面。今后，我們將繼續(xù)在管理機制上做文章，加大投入，保證基層國稅文化建設(shè)資產(chǎn)的不斷積累，充分發(fā)揮新時期國稅文化的效能作用，為推進各項國稅工作再作新努力。

第三篇：把好外委隊伍“五道關(guān)”,提升安全管理水平

把好外委隊伍“五道關(guān)”，提升安全管理水平

摘要：本文闡述了如何做好外委隊伍的選擇、培訓(xùn)、現(xiàn)場、思想、評價等五個方面工作，從而保證外委施工安全，提升企業(yè)安全管理水平。

關(guān)鍵詞：外委安全管理

近年來隨著電力系統(tǒng)新廠新制的不斷出現(xiàn)，發(fā)電廠管理模式的不斷發(fā)展，設(shè)備檢修越來越市場化，發(fā)電企業(yè)外委工程逐漸增多，而外委隊伍的施工安全成為突出的問題。如何做好外委隊伍的安全管理，成為電力安全管理的重要課題。筆者認(rèn)為發(fā)電企業(yè)應(yīng)把好外委隊伍的選擇、培訓(xùn)、現(xiàn)場、思想、評價等五道關(guān)口，確保外委工程施工安全。

一、把好外委隊伍選擇關(guān)

如果要確保外委工程的施工安全，必須選擇一支素質(zhì)優(yōu)良、組織有序、業(yè)績良好的施工隊伍?？v觀電力系統(tǒng)外包工程人身事故，均與施工隊伍的人員素質(zhì)、組織管理緊密相關(guān)。也就是說，外委隊伍的綜合素質(zhì)基本決定了工程的安全和質(zhì)量，隊伍的素質(zhì)相對于后續(xù)施工管理來講可以理解為是先天條件。所以，對于外委隊伍的安全管理是從招標(biāo)開始的。工程招標(biāo)時，發(fā)包方要對投標(biāo)單位進行嚴(yán)格的資質(zhì)、業(yè)績、聲譽審查。杜絕不合格的施工隊伍承攬工程，特別防止由于人情關(guān)系而以次充好。重點把好幾個方面：

1、施工隊伍的人員狀況，技術(shù)能力、管理能力、年齡結(jié)構(gòu)、特種作業(yè)人員資質(zhì)等。

2、施工隊伍的組織結(jié)構(gòu)是否強大、完善。

3、組織、安全、技術(shù)措施是否完善。

4、施工機械是否符合要求有無隱患。

5、工程設(shè)備材料的質(zhì)量有無保證。

6、人員的安全防護是否完備。做好工程招標(biāo)工作，選擇一支可靠的施工隊伍，為施工過程管理減輕了壓力，是做好安全管理的基本保證。

二、把好外委隊伍培訓(xùn)關(guān)

外委隊伍的培訓(xùn)在安全管理中至關(guān)重要。培訓(xùn)是承包方獲得信息的一種手段，貫徹了發(fā)包方的意圖，是雙方思想上的統(tǒng)一過程。重點做好以下幾方面的培訓(xùn)：

1、對施工隊伍進行勞動保護意識和任務(wù)的教育，安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度和安全知識的教育。

2、本企業(yè)現(xiàn)場安全文化、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)定，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要求。

3、作業(yè)現(xiàn)場基本情況及設(shè)備系統(tǒng)的特點，現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的危險點和不安全因素等。

4、進一步審查特種工種的資格，有針對性地進行考問、培訓(xùn)，掌握其技能水平。

5、進一步審查“三措一案”，編寫針對性不強，可操性差的措施要結(jié)合實際重新制定。重大工程方案要召開會議雙方共同討論。

6、發(fā)包方在開工前要帶領(lǐng)施工隊伍人員勘察現(xiàn)場，進行實地交代培訓(xùn)。

深入到位的培訓(xùn)，充分的交流溝通，提高了外委隊伍人員在安全上的認(rèn)識，了解了工程的施工風(fēng)險，熟悉了施工現(xiàn)場情況，為順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

三、把好外委隊伍現(xiàn)場關(guān)

工程進入現(xiàn)場作業(yè)階段，也就是將事先制定的措施、方案具體落實的階段，是通過勞動把工程設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的階段，非常容易出現(xiàn)安全問題?？刂片F(xiàn)場作業(yè)安全重在落實檢查。首先，良好有序的組織是施工安全的基本保證。外委隊伍內(nèi)部要有強有力的組織，落實責(zé)任制。利用班前、班后會，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)班人員進行交底。采取這種方式，將安全責(zé)任傳遞到作業(yè)班組人員。發(fā)包方的組織協(xié)調(diào)也很重要，特別是現(xiàn)場有多家隊伍施工尤顯重要。定期開會協(xié)調(diào)好施工隊伍、運行部門、廠家服務(wù)人員之間的工作順序和關(guān)系，使之和諧順暢，是安全管理的基礎(chǔ)。其次，制定科學(xué)合理的工期并嚴(yán)格執(zhí)行，為安全生產(chǎn)提供良好的條件。切忌突破規(guī)律盲目追求施工速度，往往忙中出錯，為事故的發(fā)生提供了條件，最后得不償失、后悔晚矣。第三，做好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。一般情況下，企業(yè)組織安全大檢查、安全監(jiān)察部門采取巡查、車間采取嚴(yán)看死守的方式，體現(xiàn)企業(yè)的三級安全監(jiān)督管理。安全監(jiān)督是安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞是否落實的最根本的保障，也是安全生產(chǎn)制度落實閉環(huán)管理最重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查安全措施的落實情況，是否符合現(xiàn)場特點；檢查施工人員有無“三違”現(xiàn)象；檢查特種作業(yè)是否符合要求；檢查施工組織情況等。同時，施工企業(yè)定期召開安全分析會，對存在的問題，下發(fā)整改通知書，督促整改，實現(xiàn)安全責(zé)任制落實的閉環(huán)管理。

四、把好外委隊伍思想關(guān)

施工過程中，施工企業(yè)要關(guān)注外委隊伍人員的思想狀態(tài)，使施工人員保持良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，避免發(fā)生人員作業(yè)失誤，造成不安全后果。首先，以本企業(yè)良好的精神文化熏陶感染外委施工人員。一個心氣足、人氣旺、正氣足的企業(yè)自然會感染外來人員，形成良好的影響；相反，一種烏煙瘴氣的企業(yè)文化，一種人心渙散的企業(yè)狀態(tài)，一種粗放松散的企業(yè)管理會對外來人員造成巨大的負(fù)面影響。其次，甲方管理人員要發(fā)自內(nèi)心地尊重外委施工人員。管理要獎罰公正、批評要語言適當(dāng)，切忌語言粗暴傷害對方自尊心，造成不必

要的后果。最后，甲方要做好必要的服務(wù)工作。包括施工條件的提供，試運傳動的聯(lián)系，以及生活后勤的關(guān)心，提供良好的施工環(huán)境，確保工作安全順利進行。

五、把好外委隊伍評價關(guān)

外委工程結(jié)束，對施工情況進行客觀全面的總結(jié)，要對外委施工隊伍做出公正的評價，要把施工安全作為工程款結(jié)算的一項依據(jù)，形成閉環(huán)管理機制，促進外委隊伍工作的改進。為下一項工程的安全管理提供改進意見，為發(fā)包方的外委隊伍使用管理總結(jié)經(jīng)驗。如果工程結(jié)束，就認(rèn)為甲乙方關(guān)系結(jié)束，就認(rèn)為彼此不再相關(guān)，而不去總結(jié)評價，那是形而上學(xué)的做法，不能用發(fā)展的眼光看問題，很難促進一個企業(yè)的安全管理水平持續(xù)提高，也很難促進外委工程安全質(zhì)量的不斷提升。

外委隊伍安全管理，做好以上五個方面的工作，是保證施工安全的基礎(chǔ)。隨著電力檢修市場的不斷發(fā)展完善，隨著外委檢修安全問題的日益突出，隨著“以人為本、生命至上”安全理念的深入人心，外委隊伍安全管理理論將不斷發(fā)展，安全管理水平會不斷提高，逐步向本質(zhì)安全邁進。

第四篇：把好外委隊伍“五道關(guān)”,提升安全管理水平

把好外委隊伍“五道關(guān)”，提升安全管理水平

摘要：本文闡述了如何做好外委隊伍的選擇、培訓(xùn)、現(xiàn)場、思想、評價等五個方面工作，從而保證外委施工安全，提升企業(yè)安全管理水平。

關(guān)鍵詞：外委 安全 管理

近年來隨著電力系統(tǒng)新廠新制的不斷出現(xiàn)，發(fā)電廠管理模式的不斷發(fā)展，設(shè)備檢修越來越市場化，發(fā)電企業(yè)外委工程逐漸增多，而外委隊伍的施工安全成為突出的問題。如何做好外委隊伍的安全管理，成為電力安全管理的重要課題。筆者認(rèn)為發(fā)電企業(yè)應(yīng)把好外委隊伍的選擇、培訓(xùn)、現(xiàn)場、思想、評價等五道關(guān)口，確保外委工程施工安全。

一、把好外委隊伍選擇關(guān)

如果要確保外委工程的施工安全，必須選擇一支素質(zhì)優(yōu)良、組織有序、業(yè)績良好的施工隊伍?？v觀電力系統(tǒng)外包工程人身事故，均與施工隊伍的人員素質(zhì)、組織管理緊密相關(guān)。也就是說，外委隊伍的綜合素質(zhì)基本決定了工程的安全和質(zhì)量，隊伍的素質(zhì)相對于后續(xù)施工管理來講可以理解為是先天條件。所以，對于外委隊伍的安全管理是從招標(biāo)開始的。工程招標(biāo)時，發(fā)包方要對投標(biāo)單位進行嚴(yán)格的資質(zhì)、業(yè)績、聲譽審查。杜絕不合格的施工隊伍承攬工程，特別防止由于人情關(guān)系而以次充好。重點把好幾個方面：

1、施工隊伍的人員狀況，技術(shù)能力、管理能力、年齡結(jié)構(gòu)、特種作業(yè)人員資質(zhì)等。

2、施工隊伍的組織結(jié)構(gòu)是否強大、完善。

3、組織、安全、技術(shù)措施是否完善。

4、施工機械是否符合要求有無隱患。

5、工程設(shè)備材料的質(zhì)量有無保證。

6、人員的安全防護是否完備。做好工程招標(biāo)工作，選擇一支可靠的施工隊伍，為施工過程管理減輕了壓力，是做好安全管理的基本保證。

二、把好外委隊伍培訓(xùn)關(guān)

外委隊伍的培訓(xùn)在安全管理中至關(guān)重要。培訓(xùn)是承包方獲得信息的一種手段，貫徹了發(fā)包方的意圖，是雙方思想上的統(tǒng)一過程。重點做好以下幾方面的培訓(xùn)：

1、對施工隊伍進行勞動保護意識和任務(wù)的教育，安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度和安全知識的教育。

2、本企業(yè)現(xiàn)場安全文化、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)定，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要求。

3、作業(yè)現(xiàn)場基本情況及設(shè)備系統(tǒng)的特點，現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的危險點和不安全因素等。

4、進一步審查特種工種的資格，有針對性地進行考問、培訓(xùn)，掌握其技能水平。

5、進一步審查“三措一案”，編寫針對性不強，可操性差的措施要結(jié)合實際重新制定。重大工程方案要召開會議雙方共同討論。

6、發(fā)包方在開工前要帶領(lǐng)施工隊伍人員勘察現(xiàn)場，進行實地交代培訓(xùn)。

深入到位的培訓(xùn)，充分的交流溝通，提高了外委隊伍人員在安全上的認(rèn)識，了解了工程的施工風(fēng)險，熟悉了施工現(xiàn)場情況，為順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

三、把好外委隊伍現(xiàn)場關(guān)

工程進入現(xiàn)場作業(yè)階段，也就是將事先制定的措施、方案具體落實的階段，是通過勞動把工程設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的階段，非常容易出現(xiàn)安全問題。控制現(xiàn)場作業(yè)安全重在落實檢查。首先，良好有序的組織是施工安全的基本保證。外委隊伍內(nèi)部要有強有力的組織，落實責(zé)任制。利用班前、班后會，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)班人員進行交底。采取這種方式，將安全責(zé)任傳遞到作業(yè)班組人員。發(fā)包方的組織協(xié)調(diào)也很重要，特別是現(xiàn)場有多家隊伍施工尤顯重要。定期開會協(xié)調(diào)好施工隊伍、運行部門、廠家服務(wù)人員之間的工作順序和關(guān)系，使之和諧順暢，是安全管理的基礎(chǔ)。其次，制定科學(xué)合理的工期并嚴(yán)格執(zhí)行，為安全生產(chǎn)提供良好的條件。切忌突破規(guī)律盲目追求施工速度，往往忙中出錯，為事故的發(fā)生提供了條件，最后得不償失、后悔晚矣。第三，做好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。一般情況下，企業(yè)組織安全大檢查、安全監(jiān)察部門采取巡查、車間采取嚴(yán)看死守的方式，體現(xiàn)企業(yè)的三級安全監(jiān)督管理。安全監(jiān)督是安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞是否落實的最根本的保障，也是安全生產(chǎn)制度落實閉環(huán)管理最重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查安全措施的落實情況，是否符合現(xiàn)場特點；檢查施工人員有無“三違”現(xiàn)象；檢查特種作業(yè)是否符合要求；檢查施工組織情況等。同時，施工企業(yè)定期召開安全分析會，對存在的問題，下發(fā)整改通知書，督促整改，實現(xiàn)安全責(zé)任制落實的閉環(huán)管理。

四、把好外委隊伍思想關(guān)

施工過程中，施工企業(yè)要關(guān)注外委隊伍人員的思想狀態(tài)，使施工人員保持良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，避免發(fā)生人員作業(yè)失誤，造成不安全后果。首先，以本企業(yè)良好的精神文化熏陶感染外委施工人員。一個心氣足、人氣旺、正氣足的企業(yè)自然會感染外來人員，形成良好的影響；相反，一種烏煙瘴氣的企業(yè)文化，一種人心渙散的企業(yè)狀態(tài)，一種粗放松散的企業(yè)管理會對外來人員造成巨大的負(fù)面影響。其次，甲方管理人員要發(fā)自內(nèi)心地尊重外委施工人員。管理要獎罰公正、批評要語言適當(dāng)，切忌語言粗暴傷害對方自尊心，造成不必

要的后果。最后，甲方要做好必要的服務(wù)工作。包括施工條件的提供，試運傳動的聯(lián)系，以及生活后勤的關(guān)心，提供良好的施工環(huán)境，確保工作安全順利進行。

五、把好外委隊伍評價關(guān)

外委工程結(jié)束，對施工情況進行客觀全面的總結(jié)，要對外委施工隊伍做出公正的評價，要把施工安全作為工程款結(jié)算的一項依據(jù)，形成閉環(huán)管理機制，促進外委隊伍工作的改進。為下一項工程的安全管理提供改進意見，為發(fā)包方的外委隊伍使用管理總結(jié)經(jīng)驗。如果工程結(jié)束，就認(rèn)為甲乙方關(guān)系結(jié)束，就認(rèn)為彼此不再相關(guān)，而不去總結(jié)評價，那是形而上學(xué)的做法，不能用發(fā)展的眼光看問題，很難促進一個企業(yè)的安全管理水平持續(xù)提高，也很難促進外委工程安全質(zhì)量的不斷提升。

外委隊伍安全管理，做好以上五個方面的工作，是保證施工安全的基礎(chǔ)。隨著電力檢修市場的不斷發(fā)展完善，隨著外委檢修安全問題的日益突出，隨著“以人為本、生命至上”安全理念的深入人心，外委隊伍安全管理理論將不斷發(fā)展，安全管理水平會不斷提高，逐步向本質(zhì)安全邁進。

第五篇：努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報

近年來，我們在監(jiān)獄黨委和政工部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素質(zhì)強警的總體要求，充分認(rèn)識到監(jiān)獄警察作為監(jiān)獄工作的主體，是監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有一支過硬的警察隊伍，分監(jiān)區(qū)一切工作都將無從談起。為此，我們樹立起堅持以人為本的隊伍質(zhì)量觀，健全“目標(biāo)明確，任務(wù)具體，指標(biāo)量化，責(zé)任落實，獎罰分明”的隊伍考

核機制，促使警察從壓力中找動力，在評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進取，切實提高了分監(jiān)區(qū)警察隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

一、警察隊伍管理工作取得的實效

我們分監(jiān)區(qū)通過不斷更新警察隊伍管理理念，改進管理方法，完善考核機制，嚴(yán)格獎懲制度，逐步實現(xiàn)了警察隊伍管理的規(guī)范化、科學(xué)化，有力促進了分監(jiān)區(qū)各項目標(biāo)責(zé)任工作的順利完成。

（一）團結(jié)協(xié)作，各盡其能，人人爭當(dāng)先進的局面已經(jīng)形成分監(jiān)區(qū)的工作比較紛雜、有些工作也很瑣碎，又是輪流制的工作方式，加之警察隊伍的個人能力不同，處理工作的方式和方法也有差異，但是幾年來，我們的工作始終沒有出現(xiàn)脫節(jié)、事情處置不及時、問題解決不徹底的現(xiàn)象，事事有人管，這得益于同志們之間的團結(jié)和協(xié)作。同志們始終保持著分工不分家，分監(jiān)區(qū)工作是大伙共同責(zé)任的心態(tài)，凡事都以分監(jiān)區(qū)利益和任務(wù)完成為重。不論是誰的責(zé)任范圍，只要做得不到位，就會有人接著去做得更完善，只要是為了整體的利益，就會有人出謀劃策，不計較個人得失，共同去完成。同時，在警察隊伍中，各顯神通，爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍很濃，在生產(chǎn)、服刑人員管理中，都爭做先進，但又互相幫助，互相提高。這種局面為我們分監(jiān)區(qū)工作不斷上新臺階，奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）以人為本，和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境得到實現(xiàn)

減少警察之間的矛盾，及時解決相互之間的隔閡和分歧，這一點對于分監(jiān)區(qū)警察隊伍建設(shè)非常重要。工作的枯燥和任務(wù)的繁重，往往會造成警察壓力大，工作浮躁等現(xiàn)象。我們通過一系列手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地消除了同志們之間的危機，始終保持了隊伍的穩(wěn)定。目前，我們分監(jiān)區(qū)人與人之間相互關(guān)系融洽，嚴(yán)肅中透出活潑，少有埋怨和計較，處理問題時，重教育，重事實，工作氛圍寬松、和諧。全體干警一切行動聽指揮，沒有出現(xiàn)患得患失、斤斤計較、相互攀比甚至離心離德、影響團結(jié)的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不斷。在這種氛圍下，可以專心致志地把精力投入到工作之中。

（三）職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，警察強烈的責(zé)任心高度樹立

落實每個人的職責(zé)范圍和目標(biāo)任務(wù)要求，提出明確要求，將權(quán)利與責(zé)任下沉到分管負(fù)責(zé)的警察責(zé)任人，讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，變被動為主動，變壓力為動力，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。目前，分監(jiān)區(qū)每名警察都能獨當(dāng)一面，正確使用權(quán)利，敢于承擔(dān)責(zé)任，為自己負(fù)責(zé)的工作想方設(shè)法，努力完成任務(wù)。在警察積極性和能動性得到很好發(fā)揮的同時，往往會出現(xiàn)提前完成或超出目標(biāo)要求工作任務(wù)的情況。

（四）執(zhí)法活動的依法、科學(xué)、規(guī)范化得到進一步提高

連續(xù)幾年來，我們分監(jiān)區(qū)沒有發(fā)生過一起警察違反法律規(guī)定和紀(jì)律的現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)過越權(quán)執(zhí)法或執(zhí)法不作為的現(xiàn)象。現(xiàn)在，不論是對服刑人員的思想教育、“三課”教育、生產(chǎn)勞動、開展專項整頓或?qū)ｍ椊逃热粘９芾砘顒樱€是到平時的周評、犯情分析、談話記錄、政治學(xué)習(xí)等，同志們都認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡力，不走過場，不敷衍了事，總是力求起到效果，達到目的。為此，我們分監(jiān)區(qū)在近2年中，先后多次被評為“先進黨支部”、“規(guī)范化達標(biāo)先進單位”等，有5人次被授予“管教能手”、“優(yōu)秀公務(wù)員”等光榮稱號。

（五）領(lǐng)導(dǎo)同志、黨員干部的模范帶頭作用充分發(fā)揮

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)同志和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，重視“傳、幫、帶”的作用，促進整體的進步和提高。分監(jiān)區(qū)第一責(zé)任人孫朝暉同志，經(jīng)常深入工作一線，在細致掌握第一手資料，做好分監(jiān)區(qū)工作的統(tǒng)籌安排，督促落實的同時，又身先士卒，撲在最基層，解決工作中的實際問題；政治指導(dǎo)員時建中同志，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，言傳身教，迅速化解，手幫手把同志帶上正軌。通過領(lǐng)導(dǎo)同志和黨員骨干分子的努力和帶領(lǐng)，同志們都精神百倍，信心十足，都相信跟著這些領(lǐng)導(dǎo)和同志走，一定會取得進步，收獲成功。

二、警察隊伍管理工作的做法和經(jīng)驗

我們始終認(rèn)為，分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理工作的目的，就是要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚向上，形成了堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，并建立一支講政治、講原則、講團結(jié)、講紀(jì)律，講實效，具有大局意識，服從命令，聽從指揮，政令暢通，能打硬仗，具備新形勢下罪犯改造所需業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，為監(jiān)獄監(jiān)管改造任務(wù)貢獻力量的警察隊伍。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們總結(jié)近年在干部管理工作中的相關(guān)措施，主要是認(rèn)真做好了以下方面：

（一）高素質(zhì)、緊密團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是各項工作得以順利開展和警察隊伍保持穩(wěn)定的關(guān)鍵

首先，分監(jiān)區(qū)班子成員講團結(jié)，重協(xié)作，互相理解、互相勾通，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，大膽工作，不推諉，不扯皮，做到重點工作領(lǐng)導(dǎo)在同志們中間示范，熱點難點問題領(lǐng)導(dǎo)在一線化解，重大事件領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場處理，以模范行動和人格魅力教育人、引導(dǎo)人、帶動人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分監(jiān)區(qū)中心工作的公開、公平、公正，堅持對分監(jiān)區(qū)重要工作上會研究，堅持民主與集中的原則，及時化解隊伍中的相

互猜疑，避免同志們和領(lǐng)導(dǎo)同志之間產(chǎn)生矛盾和看法。再次，要合理設(shè)置分監(jiān)區(qū)警察崗位,統(tǒng)籌安排各項工作，既全力保證值班、執(zhí)勤、備勤警力，又讓每一名值班警察得到充足的休息。最后，要徹底轉(zhuǎn)變觀念,主動發(fā)揮示范作用,深入現(xiàn)場靠前指揮、直接管理,以自己的模范言行和人格力

（二）明確各自工作中的職權(quán)范圍和責(zé)任目標(biāo)，是各項任務(wù)得以順利完成的前提

首先定事，不以人來分解工作，而是按照工作所需來確定人，有效解決了人浮于事或工作效率、完成質(zhì)量不高的問題。先將分監(jiān)區(qū)的各項目標(biāo)責(zé)任任務(wù)進行細化分解，再全面衡量每一名警察的個人能力和特長，有針對性地將工作要求和個人能力緊密結(jié)合，確定目標(biāo)任務(wù)，提出具體要求，明確目標(biāo)責(zé)任人，使各項工作落到實處。在實際的工作之中，廣泛提倡相互協(xié)作，相互幫助，互相學(xué)習(xí)，共同提高。這不僅使每名警察都有壓力，更能激發(fā)警察的潛能，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，留出了每名警察充分發(fā)揮個人能力和聰明才智的空間，讓他們?yōu)楦猛瓿扇蝿?wù)，而想盡千方百計，充分展現(xiàn)自己，此外，還可以不斷提高警察的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高干警的責(zé)任心和主人翁精神。

（三）重教育，輕處罰，完善各項制度，是警察管理工作中的關(guān)鍵

完善各項管理制度，一方面有利于管理和規(guī)范，另一方面又可通過具體的制度強化了警察的法制意識，因此，我們以強化安全、執(zhí)法和管理工作為重點,先后制定了一系列管理制度。主要有：每年的《目標(biāo)責(zé)任書》、《目標(biāo)責(zé)任》、《監(jiān)管安全層層包聯(lián)責(zé)任制》、《干警管理黨風(fēng)廉政建設(shè)及家庭廉潔層層包聯(lián)責(zé)任制》、《責(zé)任追究制度》、《分監(jiān)區(qū)警察考核辦法》等等。這些制度的完善，實現(xiàn)了全體警察工作目標(biāo)的量化管理，使警察管理更規(guī)范、更客觀、更科學(xué)、更切合分監(jiān)區(qū)發(fā)展的需要。制度的完善過程中，還要考慮涵蓋所有工作，使管理有據(jù)可依，并具有鮮明的時代性、科學(xué)性、針對性、規(guī)范性和可操作性。要通過制度管理，增加了管理的透明度和監(jiān)督力度。

在相關(guān)制度建立和完善之后，需要嚴(yán)格地落實和執(zhí)行，這樣才能起到應(yīng)有的作用。但是，制度的執(zhí)行過程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一種制約手段。我們在這方面強調(diào)的是每一名警察必須要牢記什么是違紀(jì)的行為，需要的是明白什么是不可為的。當(dāng)出現(xiàn)了違紀(jì)行為以后，要避免簡單的、粗放的依章處罰，重要的是多批評，多談話，多引導(dǎo)，使他們從內(nèi)心認(rèn)識錯誤，迅速改正，彌補損失，要盡可能從輕或少處罰，這樣往往可以達到事半功倍的效果。

（四）嚴(yán)格考核，獎懲分明是警察隊伍管理的重要手段

抓隊伍建設(shè)，必須堅持“公平、公正、公開”的考核，對警察履行職責(zé)，完成任務(wù)的情況進行跟蹤督察和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，督促各職務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，對工作負(fù)起責(zé)任?？己斯ぷ鳎瑘猿制綍r考核與年終考核相結(jié)合，側(cè)重于平時的考核。工作目標(biāo)管理考核和干警的德能勤績廉考核，必須堅持實事求是的思想路線，以考核促工作，保提高。

我們將警察的德能勤績廉考核，細化為干警執(zhí)法月考核和執(zhí)法工作考核的內(nèi)容，考核各有側(cè)重，每月進行一次，考核中采取具體工作內(nèi)容檢查、測評、民主評議、談話的方式，考核形式為打分制，滿分為100分，并以得分值情況評定考核等次?？己酥袑α袨槟┪坏娜藛T進行批評，提出問題，限期改正。

在干警執(zhí)法月考核中，我們共設(shè)定了11項內(nèi)容，包括：實際出勤天數(shù)、下號子情況、周評情況、小組犯情分析情況、個別談話教育情況、值班期間罪犯違紀(jì)情況、生產(chǎn)利潤、違紀(jì)情況、參加集體活動情況、罪犯管理情況等；在警察執(zhí)法工作考核表中，我們將考核能容更加細化，包括了一名監(jiān)獄警察工作中的方方面面，不僅包含有上述內(nèi)容，還增加了編排檢查罪犯互監(jiān)組情況、四個重點檢查情況、值班清監(jiān)情況、大排查情況、罪犯的書信和郵包收發(fā)情況、耳目建立和使用情況、警察規(guī)范化達標(biāo)情況、組織罪犯“三課”學(xué)習(xí)情況、“五知”建卡和掌握情況、危頑犯和危機犯專門教育情況、罪犯衛(wèi)生檢查情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成全年情況等。通過細化、量化具體考評方案，提高執(zhí)法工作考評的可信度和準(zhǔn)確度，促使警察從評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進取。同時通過定量兼定性的考核，讓警察明確自己的任務(wù)、職責(zé)，找到自己存在的差距，在目標(biāo)追求中，把各項工作真正落到實處,積極營造愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,激勵廣大警察職工將聰明才智施展到崗位工作之中。

努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報