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      新管理Word 文檔

      時(shí)間:2019-05-13 07:08:27下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《新管理Word 文檔》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《新管理Word 文檔》。

      第一篇:新管理Word 文檔

      酒店管理制度——員工守則

      第二節(jié) 儀容儀表

      1、員工必須經(jīng)常保持服裝整齊清潔,并按規(guī)定佩帶工號(hào)牌(實(shí)習(xí)生證)或員工證。自覺愛護(hù)公司所發(fā)的工作制酒店管理制度——員工守則

      服、鞋等物品。

      2、男員工頭發(fā)以發(fā)腳不蓋過耳部及后衣領(lǐng)為適度,不準(zhǔn)留小胡子、鬃角。

      3、女員工不得披頭散發(fā),頭發(fā)不宜過長,以不超過肩部為適度。要保持淡雅清妝,不得濃妝艷抹、染指甲,并避免使用味濃的化妝用品。

      4、員工不得染怪異發(fā)色、梳怪異發(fā)型,應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲、保持清潔。

      5、餐廳從事食品生產(chǎn)、制作和銷售部門的員工,上班時(shí)間禁戴手鏈和戒指。

      第三節(jié) 禮節(jié)禮貌

      1、尊重自己,尊重他人,團(tuán)結(jié)互助,忠誠老實(shí),富有職業(yè)自豪感和奉獻(xiàn)精神,待客熱情友好,說話親切和藹,舉止穩(wěn)重大方,處事禮貌謹(jǐn)慎。

      2、與客人交談時(shí)應(yīng)站立端正,講究禮貌、不左顧右盼、低頭哈腰或昂首叉腰。要用心聆聽客人的談話,不與客人搶話、不中途插話、不與客人爭論、不強(qiáng)詞奪理。說話要有分寸,語氣要溫和,語言要文雅。

      不要詢問客人的年齡(特別是對(duì)女賓),不詢問客人的履歷、工資收入、衣物價(jià)格。對(duì)奇裝異服或舉止奇特的人不圍觀、不交頭接耳。

      4、對(duì)客人要禮讓,主動(dòng)讓路、讓電梯。

      第四節(jié) 工作態(tài)度

      1、熱情:熱情接待好每一位賓客,努力提高工作效率。

      2、禮貌:尊重賓客,站立服務(wù),笑容常展,笑口常開,說話溫和,常用敬語。

      3、主動(dòng):盡職盡責(zé)做好本職工作,主動(dòng)為賓客服務(wù),對(duì)下一工序負(fù)責(zé),同事之間真誠合作,主動(dòng)配合。

      4、周到:嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)程(工作程序)工作,想客人所想,急客人所急。

      5、誠實(shí):待客誠懇,對(duì)公司忠誠、路不拾遺,有事必報(bào),有錯(cuò)必改。

      6、勤儉:勤懇工作,注意節(jié)儉,保護(hù)公共衛(wèi)生,維護(hù)酒店優(yōu)美環(huán)境,節(jié)約水、電,愛護(hù)設(shè)備、設(shè)施。

      第五節(jié) 勞動(dòng)紀(jì)律

      1、依時(shí)上、下班,不得遲到或早退;不曠工,不擅離職守;嚴(yán)格執(zhí)行接班,不得私自調(diào)班,確需調(diào)班時(shí)必須找好頂班人員,經(jīng)部門(班組)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);不準(zhǔn)串崗。

      2、員工上班前不得飲酒、吃生蔥、生蒜等食品,上班時(shí)不準(zhǔn)吃零食,到賓館公共場(chǎng)所、餐廳玩耍、聊天。

      3、下班后必須離崗更衣,更衣后不得返回工作崗位。

      4、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)整,按時(shí)完成任務(wù),不得無故拒絕或終止工作。

      5、必須嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤有關(guān)規(guī)定。

      6、嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律,不得以工作之便,假公濟(jì)私,損害賓客、公司和國家利益。

      第六節(jié) 考勤

      1、每個(gè)員工上下班必須打記時(shí)卡,打卡后將卡片放回原處,并應(yīng)準(zhǔn)備充分時(shí)間更換制服,以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。

      2、如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能打卡,應(yīng)向所在班組報(bào)告,以備核查。嚴(yán)禁代人打卡或委托他人代打卡。

      3、遲到或早退以是否到達(dá)或離開工作地點(diǎn)為準(zhǔn),員工在工作中未經(jīng)請(qǐng)假離開工作崗位的視為早退或曠工。

      4、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì),作為工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

      5、不得讓他人代為請(qǐng)假,否則按曠工處理。

      第七節(jié) 工作時(shí)間

      1、員工工作時(shí)間每周以六個(gè)工作日為原則,每天工作八個(gè)小時(shí)(用膳時(shí)間除外),公司可視經(jīng)營需要而作適應(yīng)編排。

      2、確因工作需要,公司可要求員工超時(shí)工作,但每月累計(jì)一般不超過三十六小時(shí),并酌情安排補(bǔ)假或按規(guī)定發(fā)放超時(shí)工資。

      3、工作時(shí)間分為若干個(gè)不同的時(shí)間,由主管或領(lǐng)導(dǎo)班編排,并在員工編班表上列明,員工必須服從主管或領(lǐng)班安排的工作班次。

      4、如班次需要調(diào)整的員工,必須事先經(jīng)主管或領(lǐng)班的批準(zhǔn)。

      三、發(fā)薪方式

      員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

      四、薪金調(diào)整

      公司實(shí)行崗位技能工資制,公司將員工的崗位(職位)確定期工資等級(jí),并視公司等級(jí)狀況,員工為企業(yè)工作時(shí)間長短酌情考慮調(diào)整員工薪金。

      五、調(diào)職與晉升

      (一)根據(jù)工作需要,員工可被調(diào)任或提至其他崗位(職位)或部門。

      (二)各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制,公司將根據(jù)員工工作業(yè)績調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。

      六、辭退

      若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職,公司將視情節(jié)輕重,給予必要處分,直至辭退。

      七、辭職

      員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí),須提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可辦理辭職手續(xù)。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離職,公司將不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。(培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等)

      第四節(jié) 福利制度

      一、法定假日

      員工每年享受十天有薪假日,包括元旦一天,春節(jié)三節(jié)(初

      一、初

      二、初三),國際勞動(dòng)節(jié)三天,國慶節(jié)三天,該假期內(nèi)因公值班的員工核發(fā)加班費(fèi)。

      二、休假

      員工假日輪休。并可由部門經(jīng)理安排以下五類假(病假除外,但病假證明須由縣級(jí)以上醫(yī)院開出并報(bào)綜合部備案)。請(qǐng)假必須填寫申請(qǐng)單。請(qǐng)事假三天以內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn),三天或三天以上由總經(jīng)理審批;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者,按曠工論處。節(jié)假日及平時(shí)加班不得跨年度累計(jì)休假。

      1、病假

      憑縣級(jí)以上醫(yī)院證明(急癥除外,但三天內(nèi)必須向綜合部門出示病假條,并經(jīng)認(rèn)可)休病假。

      病假期間在三天內(nèi)核發(fā)50%基本工資,特殊情況可由總經(jīng)理室酌情商定。

      2、事假

      員工請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條,按程序辦理批準(zhǔn)同意后,方可執(zhí)行,事假一天扣200%的工資歷;請(qǐng)事假五天以上的,不評(píng)當(dāng)年獎(jiǎng)金,全年事假累計(jì)一個(gè)月作自動(dòng)辭職處理或勸退。直系親屬(父母、子女、兄弟姐妹、配偶)去世給帶薪假三天。

      3、婚假

      員工在酒店工作期滿一年以上的,經(jīng)批準(zhǔn)同意,可享受婚假三天,晚婚加二天,工資照發(fā)。

      4、工傷期

      在工作崗位未違反操作規(guī)程而負(fù)傷的,二個(gè)月內(nèi),工資照發(fā),其醫(yī)藥費(fèi)視情況的酌情處理,特殊情況按有關(guān)規(guī)定處理。

      5、探親假

      員工在酒店工作三年以上,家不在長沙的,可回家探親一次,省內(nèi)假期5天,省外假期7天,以探望對(duì)象的戶口年在地為準(zhǔn),往返車船費(fèi)由酒店報(bào)銷,屬因故請(qǐng)假或探親超假者,路費(fèi)由本人負(fù)擔(dān)。

      獎(jiǎng)罰制度

      一、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)原則

      (一)處罰種類分為:

      1、行政處罰:告誡、警告、辭退。

      2、經(jīng)濟(jì)處罰:各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

      ①告誡:罰款 5~50元;

      ②警告:罰款 100~200元;

      ③辭退:只發(fā)放按出勤日計(jì)算的基本工資;

      (二)獎(jiǎng)勵(lì)種類分為:

      1、行政獎(jiǎng)勵(lì):通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)。

      2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):各類行政獎(jiǎng)勵(lì)附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

      ①通報(bào)表揚(yáng):獎(jiǎng)金 50~100元;

      ②嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)金 150~300元;

      ③晉級(jí):原有崗位工資晉升一級(jí)(并不代表職位變動(dòng));

      二、實(shí)施細(xì)則

      (一)處罰細(xì)則:

      告誡過失

      1)由于工作失誤或不慎,引起客人不快的;

      2)工作推諉、懈怠,工作被動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)工作受影響;

      3)在服務(wù)中漫不經(jīng)心;

      4)沒有正當(dāng)理由,未能很好的完成本職工作的;

      5)工作時(shí)飲酒或睡覺;

      6)為個(gè)人目的下班后在酒店逗留,影響他人正常工作的;

      7)未經(jīng)許可,擅自在宿舍留宿外來人員的;

      8)個(gè)人的儀容儀表沒有達(dá)到酒店要求;

      9)不遵守員工宿舍規(guī)定;

      10)不遵守酒店著裝規(guī)定;

      11)上下班不按時(shí)打卡或簽到;

      12)無故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的;

      13)工作時(shí)在工作地點(diǎn)以外地區(qū)游逛;

      14)違反酒店禮貌規(guī)定;

      15)擅自在公共場(chǎng)所制造噪音或有其它干擾他人的行為;

      16)違反員工餐廳規(guī)定;

      17)在上班時(shí)間或在員工餐廳以外的地方吃喝或嚼口香糖;

      18)隨地吐痰,亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣;

      19)不維護(hù)工作區(qū)域,員工宿舍,更衣室等地點(diǎn)的衛(wèi)生;

      20)未經(jīng)許可進(jìn)入非公共區(qū)域(如:廚房等);

      21)報(bào)告工作時(shí)不誠實(shí);

      22)隨意使用酒店客人設(shè)施;

      23)工作時(shí)干私活;

      24)管理干部所管轄的直接下屬一個(gè)月內(nèi)合計(jì)3次以上告誡過失的;

      25)管理干部發(fā)現(xiàn)員工過失不予糾正或隱瞞不報(bào)的;

      26)管理干部的直接下屬有重大違紀(jì)現(xiàn)象的;

      第二篇:新團(tuán)隊(duì)如何管理

      新任主管如何快速打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力

      對(duì)既有新人,又有老人的團(tuán)隊(duì)而快速樹立自己的權(quán)威,從而快速建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和自身的親和力,更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,進(jìn)而完成團(tuán)隊(duì)的營銷目標(biāo)呢?

      第一、傳道

      ?

      作為新任營銷主管,一定要針對(duì)自己的專業(yè)狀況,尤其是自己的專業(yè)短板,比如,營銷理論水平、經(jīng)營管理能力等方面的不足,及時(shí)進(jìn)行“惡補(bǔ)”,要讓自己的理論水平、管理能力高于下屬。同時(shí),擁有這些知識(shí)與能力,僅僅是打造團(tuán)隊(duì)的第一步,還要通過自己對(duì)他們的溝通,比如會(huì)議、培訓(xùn)、內(nèi)部交流等,讓他們對(duì)你有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),不把你當(dāng)作一個(gè)僅僅會(huì)做市場(chǎng)的“白丁”,從而在高度上你能夠征服他們。

      第二、授業(yè)

      作為新任營銷主管,要懂得教下屬做市場(chǎng),比如,如何去開發(fā)市場(chǎng),如何去與客戶溝通,異議處理方法與技巧,促銷策劃與執(zhí)行等等,同時(shí),作為新任主管,除了自己現(xiàn)場(chǎng)手把手去教一些經(jīng)驗(yàn)不豐的下屬去運(yùn)作市場(chǎng)外,還可以通過讓團(tuán)隊(duì)里面經(jīng)驗(yàn)與技能較為豐富的老員工現(xiàn)身說法的方式,既滿足老員工的虛榮和面子,給他們一個(gè)展示的平臺(tái)和機(jī)會(huì),同時(shí),也從一個(gè)層面顯示出你整合資源以及內(nèi)部協(xié)調(diào)的能力。第三、解惑

      ?

      作為新任主管,還要通過與下屬的定期溝通,特別是幫助下屬解決在市場(chǎng)工作中的“疑難雜癥”,對(duì)于樹立新任主管“領(lǐng)導(dǎo)”形象至關(guān)重要,作為主管,要善于做一個(gè)市場(chǎng)問題解決的高手,比如,幫助下屬解決市場(chǎng)竄貨、倒貨、低價(jià)銷售、客戶異議、計(jì)劃不足、缺乏策劃能力等等問題,但不要做一個(gè)“越俎代庖”者,以此來鍛煉下屬解決問題的能力。比如,筆者早年在做銷售主管時(shí),就采取24小時(shí)手機(jī)開機(jī)的形式,甘做營銷人員和客戶的“業(yè)務(wù)110”,幫助營銷人員和客戶溝通、協(xié)調(diào)一些市場(chǎng)棘手問題,從而讓他們倍感安全,取得了他們的高度信任。

      第四、制度為綱

      ?

      既然是團(tuán)隊(duì),就離不開企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定等,這些制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行,尤其是新任營銷主管,更要帶頭遵守,切不可一個(gè)制度兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如,對(duì)自己很寬,甚至違反制度也不主動(dòng)接受處罰,對(duì)下屬卻很嚴(yán)厲,見了違反制度的,就想一棍子打死,這樣就很難服眾。因此,作為企業(yè)制度,主管首先要做不折不扣的踐行者,要身先士卒,做遵守制度的模范。

      第五、考核為線

      ? 一些新任主管有時(shí)感覺營銷目標(biāo)分解與落實(shí)存在問題,一些老員工由于固有的習(xí)慣、惰性等,目標(biāo)難以有效達(dá)成,這個(gè)時(shí)候,作為新任主管,既不能感情用事,甚至將其“掃地出門”,也不能姑息縱容不追究,這個(gè)時(shí)候,必須要通過考核手段,來鞭策后進(jìn),激勵(lì)先進(jìn)。比如,筆者在做團(tuán)隊(duì)管理時(shí),在每月銷售大會(huì)上,讓做的優(yōu)秀的,現(xiàn)身說法傳授經(jīng)驗(yàn),做的差的,也到臺(tái)上講述失敗的原因,對(duì)于每一個(gè)只要有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的業(yè)務(wù)人員,都大張旗鼓地提出表揚(yáng)。借此,考核與激勵(lì)并用,解決一些老人惰性較多,不思進(jìn)取的狀況。當(dāng)然,在考核當(dāng)中,可以多用正激勵(lì),少用負(fù)激勵(lì),因?yàn)閷?duì)于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人來說,他們都喜歡被表揚(yáng)和鼓勵(lì),鼓勵(lì)比批評(píng)效果更好。

      第六、情感為輔

      ?

      作為新任主管,除了制度、考核對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)與約束外,更多的,還需要用情感去感染、感化他們,比如,多關(guān)心下屬的工作與生活,節(jié)假日主動(dòng)發(fā)條祝福短信,出差期間,打個(gè)電話關(guān)心問候一下,組織豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,從而與下屬建立情感溝通,增強(qiáng)下屬對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。

      第三篇:車輛管理 新

      編號(hào):LJCK-WI/ZH-001 A/0 武漢珞珈磁控節(jié)能工程技術(shù)有限公司

      用車管理

      頁數(shù):第1頁,共3頁 批準(zhǔn)日期:2010年12月20日 生效日期:2011年01月01日 主題內(nèi)容和適用范圍

      本制度對(duì)部門或個(gè)人使用公司車輛及違反處罰進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。

      本標(biāo)準(zhǔn)適用于因公或領(lǐng)導(dǎo)特批使用公司車輛。2 引用文件: 無 術(shù)語:無 管理職責(zé)

      4.1 公司車輛歸口綜合部統(tǒng)一管理。5 管理內(nèi)容和要求 5.1 車輛的管理調(diào)度

      5.1.1公司車輛由綜合部統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門因公需用車應(yīng)向綜合部申請(qǐng)?zhí)顚懪绍噯?,?jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由綜合部統(tǒng)一調(diào)派。

      5.1.2公司員工外出辦事,三公里以內(nèi),原則上自行解決交通工具(財(cái)務(wù)部支取大額現(xiàn)金用車除外)。如公司車輛調(diào)配不開,需乘坐出租車,應(yīng)填寫申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,到綜合部登記后打車外出。報(bào)銷時(shí)按財(cái)務(wù)規(guī)定應(yīng)在發(fā)票上要注明時(shí)間、始點(diǎn)和終點(diǎn)及所辦事宜。

      5.1.3公司員工因工作需要自行駕車外出,應(yīng)向綜合部申請(qǐng)?zhí)顚懪绍噯危?jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,到綜合部辦理車輛移交手續(xù)。用車單位必須對(duì)駕駛 編制:魯娟娟

      審核:粟登云

      批準(zhǔn):李清遠(yuǎn) 編號(hào):LJCK-WI/ZH-001 A/0 頁數(shù):第2頁,共3頁

      人員進(jìn)行安全交底,駕駛?cè)藛T在行車中要時(shí)刻對(duì)道路及各種狀況進(jìn)行安全確認(rèn),且行車路線、時(shí)間必須與單位安排的工作任務(wù)相符,嚴(yán)禁酒后及疲勞駕駛。5.1.4員工因私借用公車,需經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,并經(jīng)總經(jīng)理簽署派車單后,到綜合部辦理車輛移交手續(xù)。

      5.1.5如部門員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自行駕車外出辦公,發(fā)生一切后果完全由本人承擔(dān),公司并將給予200元處罰。

      5.1.6所有公車因工出車加油費(fèi)用應(yīng)在三天之內(nèi)上報(bào),超出時(shí)間限制公司將不予報(bào)銷

      5.1.7車輛實(shí)行節(jié)假日及夜間歸位管理,下班后必須按公司指定的存車地點(diǎn)存放,任何車輛不準(zhǔn)隨意更換存車地點(diǎn),或?qū)④囕v開回家,如遇特殊情況需異地存放的必須提前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)并通報(bào)綜合部。5.2車輛的安全

      5.2.1駕駛員在駕駛車輛時(shí)應(yīng)遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)(例如《中華人民共和國道路交通安全法》),如違反相關(guān)法律法規(guī)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)處罰或其他責(zé)任,由駕駛員本人承擔(dān)。駕駛員在行車時(shí)發(fā)生事故,所產(chǎn)生的費(fèi)用和保險(xiǎn)理賠的差額部分全部由駕駛員承擔(dān),公司并對(duì)駕駛員視情節(jié)進(jìn)行50--200元處罰。情節(jié)嚴(yán)重的,予以開除處理。駕駛員在班上嚴(yán)禁飲酒,如違反發(fā)生的一切后果由駕駛員自行承擔(dān)。如發(fā)現(xiàn)飲酒后開車,公司給予嚴(yán)重警告并處500元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

      5.2.2在5.3和5.4中非專職駕駛員駕駛公司車輛,向綜合部歸還時(shí)必須保持外觀整潔、外觀無損傷、車輛無損壞,并主動(dòng)報(bào)告車輛的總里程表的終止碼、車輛的整潔及完好情況,綜合部應(yīng)做好相關(guān)記錄。5.4因私借車的,綜合部應(yīng)依據(jù)油表油位計(jì)算油料費(fèi)。

      5.2.3公司專職駕駛員應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行點(diǎn)檢,如發(fā)現(xiàn)車輛有隱患必須立即整改或向綜合部申請(qǐng)?zhí)幚恚魏稳瞬坏民{駛故障車上路。應(yīng)定期清潔車輛,保持車內(nèi)、車外整潔完好,車況正常。

      第四篇:保安管理新

      保 安 員 管 理 制 度

      第一章

      總則

      第一條

      為了規(guī)范公司保安隊(duì)伍,加強(qiáng)勤務(wù)管理,根據(jù)公安部頒發(fā)的《保安服務(wù)操作規(guī)程》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。

      第二條

      本實(shí)施細(xì)則是管理公司保安隊(duì)伍的基本依據(jù),適用于本公司內(nèi)部保安隊(duì)伍。

      第三條

      公司保安隊(duì)伍建設(shè)總要求和目標(biāo):政治合格、勤務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的規(guī)范化隊(duì)伍。

      第四條

      公司保安隊(duì)伍的勤務(wù)建設(shè)是安全保衛(wèi)的基礎(chǔ),是鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保證,其基本任務(wù)是:使每位公司保安員明確和認(rèn)真履行職責(zé),維護(hù)隊(duì)伍良好的內(nèi)外關(guān)系,建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活秩序,培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律,保證公司安全。

      第五條

      公司保安隊(duì)伍勤務(wù)建設(shè)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,牢固樹立保衛(wèi)公司安全的思想,把保衛(wèi)公司安全作為保安勤務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),做好經(jīng)常性工作,講求實(shí)效,克服形式主義,切實(shí)增強(qiáng)保衛(wèi)能力。

      第六條

      公司保安隊(duì)伍勤務(wù)建設(shè),必須堅(jiān)持依法保安、嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施規(guī)范的嚴(yán)格管理,增強(qiáng)保安隊(duì)伍的組織性、紀(jì)律性,保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

      第七條

      公司保安隊(duì)伍的勤務(wù)建設(shè),必須遵守保安隊(duì)員職業(yè)道德規(guī)范:

      (一)愛崗敬業(yè),竭誠奉獻(xiàn)

      1、努力培養(yǎng)對(duì)保安崗位的職業(yè)情感,只有具有了這種崇高的職業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感,才能在平時(shí)工作中以大局為重,以公司和業(yè)戶的利益為重,不計(jì)個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨地在平凡的保安工作崗位上做出不平凡的奉獻(xiàn)。

      2、日常工作中要克盡職守,任勞任怨,在日常工作中要以飽滿的工作熱情投身到保安事業(yè)中,嚴(yán)格要求自己,培養(yǎng)敬業(yè)意識(shí),不放過任何一個(gè)自我鍛煉和發(fā)展的機(jī)會(huì),忠于職守,盡職盡責(zé)地為保安事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

      (二)文明禮貌,講究信譽(yù)

      1、注意言談舉止,嚴(yán)格要求自己,保安員在執(zhí)勤的時(shí)候說話要客氣,態(tài)度要和藹,不說粗話,臟話和侮辱人格的話,在工作中,精神要飽滿,著裝要整齊,舉止要端正。

      2、視顧客如上帝,視信譽(yù)如生命,保安員要時(shí)刻把顧客和供應(yīng)商的利益防在首要地位,想他們所想,急他們所急,盡職盡責(zé),滿腔熱情地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      (三)遵紀(jì)守法,廉潔奉公

      保安員要堅(jiān)定自己的職業(yè)信念,拒腐蝕永不沾,潔身自愛,一身正義,要有社會(huì)責(zé)任感和正義感,不計(jì)較個(gè)人名利,不貪不占,不為金錢所動(dòng),不為人情所累,掌握法律法規(guī),明確職業(yè)紀(jì)律,敢于同一切違法違紀(jì)的壞人壞事做斗爭,嚴(yán)以律己,公正無私。只有這樣才能真正做到遵紀(jì)守法,廉潔奉公。

      (四)不畏艱險(xiǎn),敢于獻(xiàn)身

      保安員要提高自身的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能,最大限度地避免重大惡性事故的發(fā)生。

      1、日常工作中,防患于未然,要預(yù)先采取各種有效的措施和方法,提高安全防范能力,掌握主動(dòng)權(quán),將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中。

      2、緊急關(guān)頭要臨危不懼,奮不顧身,保安員在遇突發(fā)事件和治安案件時(shí)要堅(jiān)持工作崗位,一切行動(dòng)聽從指揮,英勇頑強(qiáng),機(jī)智靈敏,敢于挺身而出,不怕流血犧牲。

      在職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)和公司的發(fā)展需要,探索新特點(diǎn),充實(shí)新內(nèi)容,創(chuàng)造新方法。

      第八條

      公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位對(duì)本《細(xì)則》的施行負(fù)有主要責(zé)任,必須逐級(jí)負(fù)責(zé),各司其職,加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,認(rèn)真貫徹落實(shí)。第二章

      崗位職責(zé) 第一條

      糾察員職責(zé)

      糾察員在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所屬保安隊(duì)隊(duì)員實(shí)施檢查職責(zé),其職責(zé)范圍是:

      1、檢查保安服務(wù)職責(zé)和隊(duì)伍管理情況。

      2、檢查落實(shí)保安員履行《保安員守則》情況。

      3、受理公司各客戶單位和群眾對(duì)保安工作和保安員的意見和建議。

      4、對(duì)守護(hù)重點(diǎn)單位和要害部位的人員的安全保衛(wèi)工作實(shí)施督察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。

      5、對(duì)屢糾屢犯的保安員提出處理意見;并加大對(duì)工作中心或重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查。

      6、對(duì)保安員著裝、禮節(jié)禮貌和不文明的言行進(jìn)行督察并嚴(yán)加教育。

      7、糾察員履行職責(zé)情況,定期匯總、報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,要進(jìn)行分析、綜合、研究,提出整改意見。第二條

      隊(duì)長職責(zé)

      1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)駐勤隊(duì)伍的全面工作,帶領(lǐng)全隊(duì)人員宣傳貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策,結(jié)合本隊(duì)的具體情況,研究安排工作。

      2、負(fù)責(zé)組織全隊(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核和體能訓(xùn)練及文明用語的使用。

      3、負(fù)責(zé)全隊(duì)各班勤務(wù)計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)整和具體實(shí)施及督導(dǎo)檢查工作。

      4、負(fù)責(zé)全隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,措施的制定、修改、完善和檢查落實(shí)工作。

      5、負(fù)責(zé)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、教育隊(duì)員遵章守紀(jì),增強(qiáng)法制觀念,從嚴(yán)治隊(duì)。

      6、負(fù)責(zé)組織隊(duì)員培訓(xùn),召開班長、隊(duì)員會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)指示精神,總結(jié)布置工作和定期考核評(píng)比,落實(shí)獎(jiǎng)懲。

      7、負(fù)責(zé)建立健全各種業(yè)務(wù)臺(tái)帳,檢查交接班記錄和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況。

      8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第三條

      班長職責(zé)

      1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,組織全班隊(duì)員做好治安防范工作。

      2、負(fù)責(zé)保安員的日常管理工作。

      3、掌握全班隊(duì)員思想動(dòng)態(tài),加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

      4、負(fù)責(zé)教育隊(duì)員嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù),嚴(yán)格警容風(fēng)紀(jì)。

      5、負(fù)責(zé)檢查本班隊(duì)員執(zhí)勤工作中,是否按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)。

      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它警衛(wèi)任務(wù)及臨時(shí)性任務(wù)。第四條

      門衛(wèi)崗位職責(zé)

      1、保安員通過對(duì)公司各單位出入口進(jìn)行值守、驗(yàn)證、檢查登記、維護(hù)客戶單位安全。

      2、檢查出入人員的證件,辦理登記手續(xù),禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

      3、對(duì)出入的人員、車輛及其攜帶或裝運(yùn)的物品進(jìn)行檢查。防止公司財(cái)物流失及違禁物品流入。

      4、指揮、輸導(dǎo)出入車輛,維護(hù)出入口的正常秩序。

      5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不法行為人,截獲贓物,做好安全防范工作。

      6、協(xié)助公司各單位做好來訪人員接待等工作。第五條

      巡邏崗位職責(zé)

      1、保安員通過巡邏對(duì)特定區(qū)域、地段和目標(biāo)進(jìn)行的巡視檢查、警戒,保護(hù)公司單位安全。

      2、通過巡邏,震懾不法分子,有效防范對(duì)公司可能造成的不法侵害。

      3、通過巡邏,發(fā)現(xiàn)可疑人員,對(duì)有違法犯罪嫌疑的應(yīng)交送保衛(wèi)處處理。

      4、對(duì)正在發(fā)生的不法行為,應(yīng)采取相應(yīng)措施予以制止,并及時(shí)上報(bào)保衛(wèi)處進(jìn)行處理。

      5、檢查、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并及時(shí)消除各種安全隱患。防止火災(zāi)、爆炸等事故或搶劫、盜竊等不法侵害。

      6、在巡邏過程中,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不法案件或治安災(zāi)害事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并采取相應(yīng)措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。第六條

      消防崗位職責(zé)

      1、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)消防工作指示、規(guī)定,將消防工作納入保衛(wèi)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

      2、抓好經(jīng)常性的防火宣傳教育工作。

      3、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,逐級(jí)落實(shí)消防責(zé)任制和預(yù)防工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      4、按照規(guī)定配備消防器材,并設(shè)專人管理,定期進(jìn)行檢查。

      5、發(fā)生火警、火災(zāi),立即報(bào)告公安消防機(jī)關(guān),并積極撲救,事后要查明原因、提出處理意見。

      6、經(jīng)常組織防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)整改。第三章

      禮節(jié)

      第一條

      為進(jìn)一步加強(qiáng)公司精神文明建設(shè),樹立良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛互相尊重,對(duì)外講文明,有禮貌,保安員必須有禮節(jié)。

      第二條

      保安員禮節(jié)分為舉手禮和注目禮。舉手禮通常在著制式服裝戴警帽或不戴帽時(shí)。注目禮指不便行舉手禮的場(chǎng)合。

      第三條

      保安員之間在工作期間內(nèi)通常稱姓名,或者職務(wù),或者姓加職務(wù);或者職務(wù)加同志。對(duì)公司內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)可直接稱職務(wù)或者姓加職務(wù)。保安員聽到公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶領(lǐng)導(dǎo)呼喚自己時(shí),應(yīng)當(dāng)立即答“到”?;卮饐栐挄r(shí),應(yīng)當(dāng)自行立正。領(lǐng)受口述命令、批示后,應(yīng)當(dāng)回答“是”。第四條

      保安員在下列時(shí)機(jī)場(chǎng)合的禮節(jié):

      1、每天第一次遇見公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)時(shí),應(yīng)當(dāng)敬禮或問“領(lǐng)導(dǎo)好”。

      2、進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí),應(yīng)當(dāng)喊“報(bào)告”或者敲門,得到允許后方可以進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

      3、隊(duì)員間因事接觸時(shí)通?;ハ嗑炊Y。

      4、在室內(nèi),有領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)來到時(shí),應(yīng)當(dāng)自行起立。

      5、領(lǐng)導(dǎo)車輛出入門口時(shí),通常敬禮。

      6、來訪人員進(jìn)入門口時(shí),應(yīng)當(dāng)敬禮、并問清事由,檢查是否與證件相符并登記清楚。登記完畢后禮貌歸還證件并說“謝謝合作”。

      7、檢查出門車輛,司機(jī)停車后,應(yīng)當(dāng)敬禮并說:“請(qǐng)您接受檢查?!睓z查結(jié)束后應(yīng)說:“謝謝合作”或“再見”同時(shí)敬禮。

      8、隊(duì)員在巡邏中行進(jìn)時(shí),遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)避讓、立正行注目禮或敬禮。

      9、在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下有地方黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、外賓或觀摩團(tuán)蒞臨指導(dǎo)工作時(shí),應(yīng)敬禮。

      10、升國旗時(shí),列隊(duì)保安員應(yīng)當(dāng)自行立正、行注目禮,位于指揮位置的指揮員行舉手禮。

      第五條

      在餐廳、文體活動(dòng)場(chǎng)所、體力勞動(dòng)場(chǎng)所、不著裝時(shí)和其他不便于敬禮的時(shí)機(jī)和場(chǎng)所應(yīng)不敬禮。第四章

      警容風(fēng)紀(jì) 第一節(jié)

      著裝

      第一條

      保安員必須按照規(guī)定著制式服裝,上崗值勤、巡邏,保持警容嚴(yán)整。

      1、按照規(guī)定佩帶帽徽、肩章、領(lǐng)花、胸徽、胸號(hào)等。

      2、保安員著制式服裝時(shí),應(yīng)當(dāng)戴大檐帽。帽檐前緣與眉同高,飾帶、松緊帶應(yīng)當(dāng)保持水平。

      3、制服應(yīng)當(dāng)保持整潔,配套穿著,不得混穿。不得在制服外罩便服。不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿??酆靡驴邸VL袖襯衣時(shí),下擺扎于褲內(nèi)。制服內(nèi)著毛衣、絨衣、棉衣等內(nèi)衣時(shí),下擺不得外露。著春秋服和值勤服時(shí)必須內(nèi)著配發(fā)的襯衣,系配發(fā)的領(lǐng)帶。

      4、上崗值勤、巡邏時(shí),不得穿拖鞋、赤腳和赤腳穿鞋。

      5、季節(jié)換裝時(shí)間和著裝要求,另行通知。

      第二條

      非因公外出,非工作時(shí)間不許著制式服裝。

      第三條

      上崗工作時(shí),因特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,可著便裝。第四條

      保安員退離保安隊(duì)伍時(shí),專用標(biāo)志一律上交。第二節(jié)

      儀容

      第一條

      保安員頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。不得留長發(fā)、大鬢角和胡須,蓄發(fā)不得露于帽外,帽墻下發(fā)長不得超過1.5厘米。染發(fā)只準(zhǔn)染與本人原發(fā)色一致的顏色。

      第二條

      保安員不得紋身、著裝上崗時(shí)不得留長指甲和染指甲,不得圍圍巾,不得在外露的腰帶上系掛鑰匙和飾物,不得戴耳環(huán)、戒指等首飾。除工作需要和眼疾外,不得戴有色眼鏡。第三節(jié)

      舉止

      第一條

      保安員必須舉止端正、談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好,著裝上崗時(shí)不得袖手、背手和將手插入衣袋,不得吃東西、吸煙,不得搭肩挽臂。

      第二條

      保安員參加集會(huì)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練必須按照規(guī)定的時(shí)間和順序到指定場(chǎng)所,遵守秩序,嚴(yán)禁打鬧、嬉笑、喧嘩,手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),不得遲到早退,解散時(shí),依次退場(chǎng)。

      第三條

      保安員進(jìn)入室內(nèi),通常脫帽。脫帽后,無衣帽鉤時(shí),立姿可以夾于左腋下,坐姿置于桌前沿左側(cè)或者左膝上,也可以置于桌斗內(nèi)。帽頂向上,帽徽朝前。第四條

      保安員不得酗酒、賭博和打架斗毆。

      第五條

      保安員不得購買、傳看渲染色情、暴力、迷信和低級(jí)庸俗的書刊和音像制品。

      第六條

      保安員不得著制服擺攤設(shè)點(diǎn),叫買叫賣。第四節(jié)

      警容風(fēng)紀(jì)檢查

      第一條

      警容風(fēng)紀(jì)是保安隊(duì)伍和保安員的儀表和風(fēng)貌,是保安隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律和戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)。警容風(fēng)紀(jì)必須定期檢查,班每周檢查,可定為接崗前列隊(duì)檢查,及時(shí)糾正問題。

      第二條

      糾察員對(duì)違反警容風(fēng)紀(jì)的應(yīng)當(dāng)令其立即改正,對(duì)不服從糾察和嚴(yán)重違反警容風(fēng)紀(jì)的給予批評(píng)教育,必要時(shí)予以警告或罰款,甚至辭退或開除。第五章

      對(duì)外交往 保衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”

      1、不準(zhǔn)索要管理對(duì)象錢、財(cái)、物。

      2、不準(zhǔn)要求、暗示參加管理對(duì)象的宴請(qǐng)及其它聯(lián)誼活動(dòng)。

      3、不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作之便謀取任何私利。

      4、不準(zhǔn)搞特權(quán)、耍威風(fēng)、刁難群眾。

      5、不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便為本人或其他人謀取非法利益。

      6、不準(zhǔn)欺上瞞下、弄虛作假,影響案件公正處理。

      7、不準(zhǔn)偏袒、包庇親友。

      8、不準(zhǔn)打人罵人。

      9、不準(zhǔn)擅自滯留嫌疑人。

      10、不準(zhǔn)違規(guī)處罰或違規(guī)押款。第六章

      日常制度 第一節(jié)

      例會(huì)制度

      第一條

      班務(wù)會(huì),每天必須召開班前班后會(huì),由班長主持。一般不超過半小時(shí),班前主要是先點(diǎn)名,再布崗,接清上班工作情況和將要處理的當(dāng)班事情及本班次應(yīng)注意的問題。班后會(huì)主要是匯總本班工作情況及各崗點(diǎn)衛(wèi)生、物資和本班次問題及時(shí)上報(bào)。

      第二條

      隊(duì)務(wù)會(huì)。每周召開一次,由隊(duì)長主持,班長、副班長和業(yè)務(wù)骨干參加??偨Y(jié)本周工作及存在問題,同時(shí)安排下周工作。第二節(jié)

      請(qǐng)示報(bào)告 第一條

      請(qǐng)示

      對(duì)本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示通常采取書面或者口頭形式,逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)。條理清楚,表述準(zhǔn)確。上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。第二條

      報(bào)告

      下級(jí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向上級(jí)報(bào)告情況。班向隊(duì)、隊(duì)向主任、應(yīng)當(dāng)逐日?qǐng)?bào)告一日工作情況。發(fā)生事故、案件和特殊情況立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí),及時(shí)報(bào)告任務(wù)進(jìn)展情況和完成情況。

      報(bào)告通常逐級(jí)進(jìn)行,必要時(shí)也可能越級(jí)報(bào)告。第三節(jié)

      請(qǐng)假銷假

      一、保安員工作期間不準(zhǔn)請(qǐng)假離開崗位;遇有重大特殊情況,如直系親屬紅白喜事時(shí),如實(shí)申報(bào)班長,并報(bào)隊(duì)長同意,隊(duì)長報(bào)主任,由主任批準(zhǔn),方可休假。

      二、保安員下班期間請(qǐng)假必須上報(bào)班隊(duì)長,經(jīng)班隊(duì)長同意填寫請(qǐng)假條方可外出。請(qǐng)假條必須寫明歸隊(duì)時(shí)間并按時(shí)歸隊(duì),超出歸隊(duì)時(shí)間處警告或罰款處理。保安員歸隊(duì)后必須向班隊(duì)長報(bào)告,并填寫銷假記錄。第四節(jié)

      保密

      第一條

      保安員必須遵守公司、保安隊(duì)的保密規(guī)定,嚴(yán)守保密紀(jì)律,保守巡防秘密。

      第二條

      保密守則:

      1、不該說的秘密不說。

      2、不該問的秘密不問。

      3、不該看的秘密不看。

      4、不該帶的秘密不帶。

      5、不私自復(fù)制、保存和銷毀秘密。

      6、涉及保密人員嚴(yán)格遵守保密制度,不得泄露。第七章

      值班

      第一條

      交接班制度

      按時(shí)交接班,不遲到不早退,值班中不得會(huì)客及辦理與值班無關(guān)的事。因急事或遇特殊情況必須請(qǐng)假時(shí),要事前報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自離崗。

      一、交接班程序(1)交接班人員提前30分鐘內(nèi)完成值班期間各種表卡的填寫及本崗位的室內(nèi)外衛(wèi)生。

      (2)交接人員將本班在值班過程中未完畢的事宜及有關(guān)內(nèi)容填寫《交接班登記表》。

      (3)向接班人員交接有關(guān)事項(xiàng)及設(shè)備運(yùn)行情況。交班必需交清當(dāng)班工作發(fā)生的問題及需要下班解決的問題。并將當(dāng)班的工作、記錄清楚完整齊全。(4)交接班期間遇重大案件,突發(fā)事件應(yīng)主動(dòng)協(xié)助接班人員共同處警。

      二、接班程序

      (1)接班人員到崗后,交接時(shí)雙方先行敬禮。

      (2)接班人員認(rèn)真聽取交接人員交待的有關(guān)事項(xiàng),迅速就位值勤。(3)認(rèn)真閱讀交接班登記表,詢問有關(guān)事項(xiàng)。

      (4)交接班人員將交接手續(xù)辦清楚后,雙方簽屬姓名和時(shí)間,方視為交接結(jié)束。第八章

      衛(wèi)

      生 第一節(jié)

      個(gè)人衛(wèi)生

      第一條

      保安員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā),勤剪指甲,勤洗曬衣服,不隨地吐痰和便溺,不亂扔果皮、煙頭、紙屑等廢棄物;保持室內(nèi)和公共場(chǎng)所的清潔和衛(wèi)生。提倡戒煙。

      第二條

      保安員應(yīng)學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)衛(wèi)生制度,接受隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。第二節(jié)

      室內(nèi)外衛(wèi)生

      第一條

      值勤室、宿舍內(nèi)外衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)根據(jù)劃分區(qū)域分工負(fù)責(zé),每班清掃干凈。第二條

      值勤室和宿舍內(nèi)保持整齊清潔,空氣新鮮,無蜘蛛網(wǎng),無污跡,無煙頭,無積塵。

      第三條

      值勤室室內(nèi)各種器械和物品擺放統(tǒng)一整齊并擦試干凈。第四條

      值勤室室外平整干凈,無垃圾,無廢棄物。

      第三節(jié)

      內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和擺放

      第一條

      床鋪應(yīng)當(dāng)鋪墊整齊,被子豎疊三折,橫疊四折,疊口朝前,置于床鋪一端中央,枕頭放于被子一側(cè)。

      第二條

      經(jīng)常穿用的鞋置于床下的地面上,鞋子放置的數(shù)量、品種、位置、順序應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一。

      第三條

      洗漱用具置于盆內(nèi),統(tǒng)一擺放。牙具、香皂盒、毛巾等順序擺放應(yīng)當(dāng)一致。

      第四條

      室內(nèi)其它物品應(yīng)擺放整齊,如暖瓶、茶杯等擺放應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一。

      關(guān)于辭退保安人員的規(guī)定

      一、保安員六條禁令

      1、嚴(yán)禁在工作、備勤時(shí)間和宿舍區(qū)內(nèi),以及外出著保安制式服裝飲酒。

      2、嚴(yán)禁無照和酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛,違者予以辭退。

      3、嚴(yán)禁參與賭博,違者予以辭退。

      4、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)留宿外部人員、為外部人員存放物品,違者予以辭退。

      5、嚴(yán)禁濫用、轉(zhuǎn)借保安防衛(wèi)器械,違者予以辭退。

      6、嚴(yán)禁打人,違者予以辭退。

      二、本公司保安人員內(nèi)外聯(lián)手進(jìn)行偷盜的,除按所偷盜物品的價(jià)值加倍罰款外,予以辭退,情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

      三、人偷盜提供方便或袒護(hù)、包庇的,除按所偷盜物品的價(jià)值罰款外,并予以辭退,情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

      四、現(xiàn)本公司保安人員有賭博和偷盜行為的一律辭退。

      保 安 業(yè) 務(wù) 知 識(shí) 巡邏的實(shí)施方法

      一、徒步巡邏是保安員巡邏的基本形式,主要有單行巡邏、往返巡邏、交叉巡邏和循環(huán)巡邏。要根據(jù)時(shí)間、氣候、地形等具體情況實(shí)施。

      二、徒步巡邏應(yīng)兩人以上進(jìn)行;巡邏人員之間應(yīng)保持能目視聯(lián)系和相互支援的距離;夜間巡邏可用約定的方法做聯(lián)系信號(hào)。

      三、保安員在巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)認(rèn)真觀察,嚴(yán)密監(jiān)視。視情況采取守候,跟隨等方法,將其控制在視線之內(nèi)。必要時(shí)對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問,并及時(shí)報(bào)告。

      四、在夜間巡邏時(shí),要提高警惕,保護(hù)自身安全。

      附:遇有正在實(shí)施的不法侵害行為時(shí),應(yīng)迅速報(bào)告。并采取必要措施給予制止。途中要防止其行兇、自殺或逃跑。

      遇有火災(zāi)、爆炸等事故,應(yīng)立即報(bào)警,并及時(shí)上報(bào),采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大。要經(jīng)濟(jì)協(xié)助搶救受傷人員,并做好保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作。

      門衛(wèi)值勤的實(shí)施方法

      一、驗(yàn)證

      1、逐個(gè)查證。在一般情況下,當(dāng)來人距門衛(wèi)2m~3m時(shí),保安員應(yīng)請(qǐng)其止步并出示證件,接過證件后看證件的封面,再翻看主頁的身份情況。要著重查驗(yàn)照片與持證人的相貌是否相符,印鑒單位與簽發(fā)證件單位是否相符,是否過期。夜間驗(yàn)證時(shí),應(yīng)提高警惕,注意保護(hù)自身安全。經(jīng)查證未發(fā)現(xiàn)問題的,歸還證件并禮貌示意放行。對(duì)拒不交驗(yàn)證件、證明的人員,不準(zhǔn)其入內(nèi)。發(fā)生糾紛時(shí),及時(shí)向班長、隊(duì)長或保衛(wèi)處報(bào)告,請(qǐng)示有關(guān)人員前來處理。

      2、重點(diǎn)查驗(yàn),在人員、車輛出入比較集中時(shí),保安員應(yīng)站在大門一側(cè)查驗(yàn)證件,并仔細(xì)觀察,注意發(fā)現(xiàn)異常。對(duì)無證件的人員、車輛,等高峰過后經(jīng)檢查再?zèng)Q定是否放行。

      二、檢查

      1、對(duì)出入的人員、車輛及其攜帶或裝運(yùn)的物品進(jìn)行檢查。防止公司財(cái)物流失及違禁物品流入。對(duì)攜物外出的人員和車輛,仔細(xì)檢查攜物證件或出庫單據(jù),重點(diǎn)查驗(yàn)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量與證件、單據(jù)是否相符。檢查時(shí)要讓被檢查人動(dòng)手打開門、后備箱和包裝物,視情況逐件清點(diǎn)或重點(diǎn)抽查。對(duì)無關(guān)人員應(yīng)勸其下車在外等候。檢查時(shí)應(yīng)注意:要與對(duì)方保持一定的安全距離,觀察其神態(tài)表情,防止其棄物逃跑、突然駕車逃跑或持物行兇,保護(hù)自身安全。

      2、發(fā)現(xiàn)有攜帶、裝運(yùn)可疑物品的人員、車輛應(yīng)先禮貌的要求其說出物品的名稱、數(shù)量、來源及用途。請(qǐng)其自行拿出物品單據(jù)、有關(guān)證件或有關(guān)部門開具的證明,對(duì)于無手續(xù)和拒絕檢查的應(yīng)及時(shí)報(bào)班、隊(duì)或處,進(jìn)行處理。注意:保安員不能對(duì)可疑人員進(jìn)行搜身;兩人執(zhí)行勤務(wù)時(shí)一人查驗(yàn),一人保持警惕,防止萬一,傷擊自身。

      三、觀察

      在驗(yàn)證檢查過程中,要從進(jìn)出人員的身份、陳述、行為、表情、攜物、痕跡等方面進(jìn)行觀察。注意:對(duì)可疑人員、車輛重點(diǎn)查驗(yàn)。

      當(dāng)發(fā)生干擾、破壞公司各單位正常的生產(chǎn)、生活、工作秩序的特殊情況時(shí),保安員應(yīng)迅速將有關(guān)情況報(bào)告保衛(wèi)處、協(xié)調(diào)組及當(dāng)?shù)嘏沙鏊?。協(xié)助做好疏導(dǎo)工作,維護(hù)正常秩序。

      第五篇:新店長管理

      店長培訓(xùn)手冊(cè)

      3.10 服從店長、店助等指揮、調(diào)度,統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)互助,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。

      4.收銀員工作職責(zé):

      4.1 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)守職業(yè)道德守則,正直廉潔。

      4.2 工作時(shí)保持精神飽滿,主動(dòng)熱情,保持微笑,眼神與顧客友善接觸。

      4.3 熟悉電腦POS機(jī)操作,仔細(xì)核對(duì)藥品品名、規(guī)格、數(shù)量及單價(jià),做到掃描商品快又準(zhǔn),一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即報(bào)告。

      4.4 唱收唱付:標(biāo)準(zhǔn)用語:“您好!請(qǐng)問是否有會(huì)員卡?”,“還有其它需要嗎?”,活動(dòng)期間可問“我們正在搞活動(dòng),您買夠**錢可送**禮品”,“多謝**錢,收您**錢,找您**錢”,“多謝!請(qǐng)慢走”,找零時(shí)應(yīng)雙手把零錢與電腦小票一起遞給顧客,嚴(yán)禁面無表情、無招呼、無唱收唱付、無送客聲。

      4.5 工作時(shí)不得擅自離崗,不能把私人財(cái)物帶入工作區(qū),不能私自盤錢拖,保持賬款一致。

      4.6 上崗前必須做好收銀準(zhǔn)備,清潔收銀臺(tái)及設(shè)備,檢測(cè)收銀系統(tǒng),備好購物袋與零錢。

      4.7平時(shí)多學(xué)習(xí)辨別鈔票真?zhèn)危乐故杖〖兮n;學(xué)習(xí)辨別信用卡,認(rèn)真核對(duì)信用卡簽名,在性別不對(duì)及金額較大時(shí)要特別注意。4.8 保持區(qū)域衛(wèi)生、整潔、有條理。

      一份,人事專員負(fù)責(zé)把合約并履歷表存檔。

      1.6 由人事專員填寫“報(bào)到通知單”安排到門店上班,通知財(cái)務(wù)計(jì)算初始工資。1.7 新員工憑“報(bào)到通知單”,交就職門店店長,由店長安排帶教員指導(dǎo)工作。2.新員工考核:

      1.1.新員工入職后二天內(nèi)由店長對(duì)其培訓(xùn)公司企業(yè)文化、服務(wù)意識(shí),不少于二小時(shí),并安排帶教員對(duì)工作流程及業(yè)務(wù)技巧進(jìn)行指導(dǎo),店長及帶教員每月對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,并填寫帶教和觀察報(bào)告每月上交門店管理部或人力資源部。

      1.2.門店定期組織員工培訓(xùn),提高員工的思想素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)與銷售技巧,深度發(fā)揮員工的核心價(jià)值,并做好每位員工的崗前培訓(xùn),并配合總部培訓(xùn)。

      1.3.新員工所在店店長、帶教員對(duì)新員工隨時(shí)進(jìn)行口頭抽查考核,對(duì)商品位置、價(jià)格、功能主治等進(jìn)行考查。

      1.4.每次培訓(xùn)后由門店或人力資源部安排試題對(duì)新員工進(jìn)行筆試并監(jiān)考,試卷分?jǐn)?shù)將作為轉(zhuǎn)正參考因素。

      1.5.新員工試用期為二個(gè)月,有一年以上工作經(jīng)驗(yàn),成績優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,由新員工填寫“新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”,經(jīng)店長審核填寫意見,連同帶教報(bào)告及考試試卷,每月30號(hào)前一起上交人力資源部或地區(qū)經(jīng)理。

      1.6.新員工轉(zhuǎn)正后店長或店長助理要對(duì)其認(rèn)真觀察,并且每個(gè)季度進(jìn)行一次員工互評(píng)。

      1.7.新員工轉(zhuǎn)正考試不合格的根據(jù)情況,須觀察的延長其試用期,無保留意義的,寫出解雇意見。

      1.8.新員工在試用期內(nèi)辭職,須提前15天提交書面辭職申請(qǐng),填寫《辭職申請(qǐng)書》交人力資源部,獲批準(zhǔn)后,才可辦理相關(guān)解約手續(xù)。

      3.離職程序:

      3.1.員工因個(gè)人原因不再與公司續(xù)約,須提前15天向人力資源部提出辭職申請(qǐng),經(jīng)審批批準(zhǔn)后,按規(guī)定辦理各項(xiàng)手續(xù)后方可離職。

      3.2.因員工無法勝任工作或嚴(yán)重違反公司規(guī)定,由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),經(jīng)審批批準(zhǔn)后與其解除合同,并辦理離職手續(xù)。

      3.3.離職員工要結(jié)清宿舍水電并由店長確認(rèn),把工衣清潔干凈和工牌一起上交門店

      管理部,由財(cái)務(wù)確認(rèn)最近一次盤點(diǎn)無誤后,退還相關(guān)款項(xiàng)及發(fā)放工資,離職員工的工資一律由財(cái)務(wù)發(fā)放。

      4.店長交接管理

      4.1店長因工作需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí),離任店長與接任店長必須完成所有交接手續(xù),保證門店正常運(yùn)作。

      4.2交接時(shí)離任人填寫《店長交接表》,由接任人檢查交接內(nèi)容,雙方簽名確認(rèn)后上交公司備案。

      4.3原店長須向接任店長簡單介紹該店人員的特點(diǎn),幫助其了解店內(nèi)情況、注意事項(xiàng)及未完成事務(wù),保證門店工作的正常開展。

      4.4 如是新任店長,門店管理部經(jīng)理應(yīng)到店組織會(huì)議,介紹新店長,勉勵(lì)店員與新店長團(tuán)結(jié)一致,幫助新店長順利開展工作。

      4.5 交接內(nèi)容: 4.5.1 備用金交接:接任人事先向財(cái)務(wù)主管了解該門店現(xiàn)有備用金金額,由三人當(dāng)面店清后記錄。4.5.2 相符。4.5.3 4.5.4 水電費(fèi)交接:確認(rèn)最后一次水電費(fèi)的繳款月份及金額。

      門店所有單據(jù)、證照:所有證照齊全,發(fā)票數(shù)量無誤,所有單據(jù)均須符合貨款交接:核對(duì)“現(xiàn)金登記簿”最后一次交款及店內(nèi)現(xiàn)存貨款是否與總額公司規(guī)定,并有經(jīng)手人、證明人簽名。4.5.5 固定資產(chǎn):交接雙方須認(rèn)真按照《固定資產(chǎn)表》核對(duì)店內(nèi)每一樣固定資產(chǎn),確認(rèn)有無損壞、能否正常使用,查實(shí)無誤后雙方在固定資產(chǎn)表上簽名確認(rèn)。4.5.6 門店鑰匙:門店全部鑰匙(包括拉閘門、玻璃門、保險(xiǎn)柜、防盜器及其它鑰匙)必須齊全,門店只能留一套鑰匙,其余交財(cái)務(wù)備存。4.5.7 商品庫存:在店長交接前后10天內(nèi),部須安排一次盤點(diǎn),財(cái)務(wù)部于盤點(diǎn)結(jié)束后作出相應(yīng)處理。

      1.1.有利于商品銷售:即以消費(fèi)需求為導(dǎo)向,分類陳列,突出商品的賣點(diǎn),增加消費(fèi)者的購買欲望和動(dòng)機(jī)。

      1.2.符合GSP陳列要求:做到“六分開、七專放”,藥品與非藥品分開,保健食品與食品分開,內(nèi)服與外用分開,處方藥與非處方藥分開,易混淆、易串味的藥品分開等。

      1.3.有利于商品管理:即符合公司商品分類規(guī)范,有利于防損防盜,有利于顧客安全等。

      1.4.提高貨架的利用率,促進(jìn)商品的銷售,提高門店效益。2.商品陳列標(biāo)準(zhǔn):

      2.1.黃金位置的合理利用:黃金位置一般是指貨架的75~135cm的高度的(層面)位置,要陳列重點(diǎn)推薦的商品(如毛利較高、需重點(diǎn)推廣的商品)。

      2.2.先進(jìn)先出,近效期的先出:即按時(shí)間順序或按批號(hào)先后,先進(jìn)的商品擺在前面先銷售,后進(jìn)的或批號(hào)較后的商品擺在后面。

      2.3.價(jià)碼牌與貨架商品對(duì)應(yīng),價(jià)碼牌統(tǒng)一放于商品的左下角,湯料類粘在蓋的背面左上角。

      2.4.貨架頂層易陳列暢銷商品,活動(dòng)商品,并保持豐滿,有層次感。2.5.端架陳列:

      2.5.1.整個(gè)端架顏色不應(yīng)超過三種,端架商品的選擇應(yīng)豐滿,并帶有季節(jié)性。2.5.2.端架的兩側(cè)都要陳列,保持三個(gè)面都能看到商品的正面。2.5.3.端架上方應(yīng)掛有相應(yīng)的POP進(jìn)行促銷,貨架并有相應(yīng)的爆炸花。2.6.促銷車的商品品種不應(yīng)超過兩種,要選擇有季節(jié)性和暢銷的商品。2.7.必須要讓促銷車上的商品凸顯出來,貨品少時(shí)可用東西在下面墊起來。2.8.貨架上不能出現(xiàn)空位,按照商品多的給多個(gè)面,商品少的給一個(gè)面,隨時(shí)調(diào)整陳列保持商品整齊美觀。

      2.9.貨架商品較沉重或易破損的一般放在較下層。

      2.10.中藥飲片裝斗前應(yīng)做質(zhì)量復(fù)核,不得錯(cuò)斗、串斗,防止混藥;飲片斗前應(yīng)寫正名正字。

      2.11.冰箱里面商品陳列要保持整潔、美觀、無積水,參茸貴細(xì)、藥品、中藥飲片要分開存放。

      2.12.所有商品都要按高矮、大小、顏色深淺順序陳列。

      3.商品計(jì)劃:

      3.1.根據(jù)門店銷售情況,按照以銷定進(jìn)原則,制定商品計(jì)劃,保證門店商品正常供應(yīng)。

      3.2.各自衛(wèi)生區(qū)員工負(fù)責(zé)制定所轄區(qū)的商品計(jì)劃,再經(jīng)店助/店長審核,并簽名確認(rèn)。3.3.凡銷量大的、價(jià)格較低的普藥應(yīng)保持1個(gè)月的庫存,有一定銷量,但價(jià)格較貴的商品應(yīng)保持15天庫存。

      3.4.所有商品庫存量不能超過1個(gè)月的銷售量,保持藥品周轉(zhuǎn)率100%。3.5.季節(jié)性商品,如爆拆靈、唇膏、禮品類、龜苓膏、清熱類等,應(yīng)按季節(jié)調(diào)整庫存。

      3.6.如店內(nèi)缺貨的商品,應(yīng)耐心與顧客解釋清楚,并咨詢倉庫與采購部確切來貨時(shí)間,告訴顧客具體來貨時(shí)間。

      3.7.店長要跟蹤店內(nèi)缺貨商品,檢查原因,把屬請(qǐng)貨未到、數(shù)量不足商品 任務(wù)。

      2.1.對(duì)設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)程操作,須經(jīng)常進(jìn)行清潔保養(yǎng),并注意節(jié)約用電。

      2.2.冰箱里面保持整潔、無積水、無異味,做好養(yǎng)護(hù)記錄,藥品要用易封袋裝好,不得放私人物品。

      2.3.空調(diào)要定期清洗過濾篩網(wǎng),溫度不能低于22℃,下班后切斷電源,做好養(yǎng)護(hù)記錄。2.4.切參機(jī):

      2.4.1.切參機(jī)要經(jīng)常保持干凈,檢查刀片是否破損、是否牢固,不能用金屬來撬刀片。2.4.2.切片前要把物品烤軟才切,如人參、當(dāng)歸頭、天麻等,烘烤時(shí)間一般不易超過3分鐘,否則有些藥材易烤焦或粘刀片不易清潔。2.4.3.切參機(jī)不能用來切田七,易損壞刀片。

      2.4.4.切完片后應(yīng)檢查刀片間與底盤是否有遺漏藥材,避免出現(xiàn)缺斤少兩而影響聲譽(yù)。2.5.打粉機(jī):

      2.5.1.打粉機(jī)不能開蓋作業(yè),開蓋要切斷電源,經(jīng)常檢查刀片是否牢固,用完后及時(shí)清潔干凈。

      2.5.2.打粉機(jī)打不同的物品應(yīng)調(diào)好合理時(shí)間,如打阿膠時(shí)間不能超過3分鐘。2.5.3.太硬的物品應(yīng)先初步打碎再放入打粉機(jī),并且不能裝的太滿。

      2.6.烤箱不能用來烤私人物品,人參、花旗參類烤的時(shí)間不能超過3分鐘,防止烤焦。

      2.7.銀聯(lián)機(jī)在不使用時(shí)盡量關(guān)閉。

      2.8.體重稱要經(jīng)常維護(hù),不能在上面彈跳。2.9.店內(nèi)的所有資產(chǎn)都要愛護(hù),并對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù),保持正常工作。

      2.10.對(duì)門店的閑置資產(chǎn)要上報(bào)管理部,公司合理安排使用。

      附:店長自問

      1.我能勝任店長工作嗎?有信心做好本職工作嗎?

      2.自己對(duì)員工溝通有障礙嗎?自己了解員工的情況嗎?員工業(yè)余時(shí)間在做什么呢? 3.自己平時(shí)是怎樣去調(diào)動(dòng)員工的積極性呢?平時(shí)對(duì)員工是鼓勵(lì)多,還是批評(píng)多呢? 4.現(xiàn)在門店主要問題是什么?應(yīng)該怎樣解決呢?

      5.自己對(duì)藥店周圍社區(qū)有過調(diào)查嗎?自己對(duì)周邊藥店有過調(diào)研嗎?

      6.想過怎樣去穩(wěn)定老顧客及開發(fā)新客源嗎?自己對(duì)來店消費(fèi)的大客戶了解嗎? 7.員工服務(wù)禮儀合格嗎?自己有對(duì)員工進(jìn)行觀察及引導(dǎo)嗎?

      8.自己了解店內(nèi)缺貨商品嗎?店內(nèi)商品種類能滿足顧客需求嗎?

      9.店內(nèi)商品庫存合理嗎?有哪些商品沒有銷過了呢? 10. 今天的工作完成了嗎? 11. 明天的工作計(jì)劃好了嗎?

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