第一篇：行政部年度管理評審報告

行政部2010年度管理評審報告

一、法律法規(guī)遵守及事故分析

存在現(xiàn)狀：如公司切實需要，可建立相應(yīng)的安全法、消防法、環(huán)境健康體系，目的在于保證員工的生命財產(chǎn)安全。當(dāng)前，全國企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的，所以建立完整的法律法規(guī)才能減少事故的發(fā)生。

改善措施：購置安全、消防、環(huán)境健康方面相關(guān)書籍，加強教育和培訓(xùn)，制定安全責(zé)任制度，誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，工資獎金與事故掛鉤，按責(zé)任進(jìn)行處理，對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者積極獎勵。

二、人員流失狀況及分析

存在現(xiàn)狀：在職員工流失率保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高

改善措施：員工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過于頻繁的流動，會對公司生產(chǎn)帶來一定影響，留住員工與各個部門都密切相關(guān)，對于在職員工，要多做思想工作，保持一貫的傭金，對于新入職的員工，各車間主任和部門主管要認(rèn)真跟進(jìn)，關(guān)愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問題，多幫助新人才能構(gòu)建和諧的工作團隊。

三、制度建立完善

存在現(xiàn)狀：廠規(guī)廠紀(jì)、宿舍制度、餐廳制度比較完善，廠規(guī)廠紀(jì)中心明確，目前正在運行中不斷完善。在制度實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。

改善措施：行政部理應(yīng)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心組織，負(fù)責(zé)各種行政規(guī)章制度的制定及執(zhí)行，工作統(tǒng)籌和安排管理，應(yīng)當(dāng)具有獨立監(jiān)督和管理的職權(quán)，目前公司現(xiàn)行的一些制度，還未制定完善，我部門將在這方面下大力氣，緊跟公司發(fā)展，盡力做到提早完善相關(guān)制度，有效提高工作效率，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。

四、公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架圖已于去年制定，經(jīng)過一年來的運行，在董

事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以充分證明了它的合理性與有效性。

五、行政部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

1.確保本部門員工領(lǐng)會環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識

2.確保本部門員工能夠勝任環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)工作

3.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)，指標(biāo)、管理方案控制

4.管理本部門受控文件

5.管理本部門記錄

6.建立本部門的物資清單

7.管理部門內(nèi)部及對外交流

8.對本部門廢棄物進(jìn)行管理，并對全公司的廢棄物做最終處理

9.辦公及生活用品的收歸管理

10.對本部門所有相關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行日常監(jiān)測，并對全公司定期或不定期進(jìn)行監(jiān)察

11.對職工餐廳運營商進(jìn)行管理

12.對本部門發(fā)生的不合理現(xiàn)象進(jìn)行整改

13.員工滿意度及意見的收取匯總

14.企業(yè)標(biāo)牌的設(shè)定與制作。

15.本部門的受控文件清單已經(jīng)形成，相關(guān)記錄業(yè)已形成記錄清單，其中主要的清單有：《公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)察記錄》、《生活垃圾與廢棄物處理記錄》、《職工宿舍衛(wèi)生管理記錄》、《辦公室及生活用品的配置表》等。

六、本部門指標(biāo)達(dá)成情況及分析

1公司各部門衛(wèi)生與環(huán)境測評得分：≥80分

2.員工投訴率：≤5起／月

3員工投訴解決率：100％

4公司重大事故：0次

5員工出勤率：≥97％

今年我部門從一月份開始，堅持每月進(jìn)行三次不定期的對公司公共區(qū)域環(huán)境、健康安全的檢查，至今已有22次，剛開始的卻有不達(dá)標(biāo)情況的存在，但經(jīng)過不斷的努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)看到了明顯的效果。

本部門應(yīng)履行的所有職責(zé)已基本開展，但仍有不足之處。

七、本部門體系運行小結(jié)

1公司簽到制度還不夠完善，部分員工有意見

2行政部辦公電腦老化，操作中經(jīng)常出現(xiàn)死機現(xiàn)象，影響工作效率 3 基層班組長不清楚環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及相關(guān)法規(guī)

公司近期發(fā)布的相關(guān)制度通知已經(jīng)落實到各個部門，開始正式

實施，擔(dān)仍需公司全員的積極配合及參與，凡事從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。由專人準(zhǔn)備整理公司相關(guān)資料、檔案等，為公司上市鋪墊工作。對職工宿舍、職工餐廳等公共區(qū)域的環(huán)境、健康安全做了大量監(jiān)察工作，保證員工生活和工作能夠順利進(jìn)行。

八、2011年工作計劃

通過這些工作，行政部確保了公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針在部門職權(quán)范圍內(nèi)的貫徹和實施。在以后的工作中，行政部將進(jìn)一步加強對標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件、管理制度的學(xué)習(xí)和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務(wù)，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運行，為公司樹立良好的形象。

行政部

2010-8-10

第二篇：行政部2010管理評審報告

行政部2010管理評審報告

2009年，行政部按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系等要求，認(rèn)真做好本職工作，確保了公司管理體系的正常運行。

一、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》落實情況

1、人力資源管理。2009年上半年，行政部根據(jù)公司各崗位特點、工作性質(zhì)和實際情況，完善了崗位任職要求。根據(jù)崗位要求及各部門需求，行政部共辦理入職手續(xù)134人，其中大專以上學(xué)歷30多人。每次招聘活動，行政部都嚴(yán)格按照崗位任職要求，通過網(wǎng)絡(luò)或者招聘會發(fā)布信息，對符合任職要求的應(yīng)聘人員再進(jìn)行擇優(yōu)選拔，有效的滿足了公司各崗位的需要。在培訓(xùn)方面，行政部根各部門的需要不定期的組織了有效的培訓(xùn)活動，內(nèi)容涉及公司管理制度、崗位職責(zé)、崗位專業(yè)知識、產(chǎn)品質(zhì)量知識、消防安全等等，受培訓(xùn)部門覆蓋面達(dá)到100%。行政部還在一些培訓(xùn)過后，及時組織考核，并把成績記入檔案，作為個人能力和業(yè)績的一個衡量依據(jù)。同時，建立了新員工入職崗前培訓(xùn)制度，對于新入職員工，必須通過崗前培訓(xùn)合格后才可以上崗。在特殊人員資格認(rèn)定方面，行政部共辦理特種設(shè)備作業(yè)人員證2份，對新招聘的特種設(shè)備崗位員工均要求持證錄用，特種設(shè)備操作方面全部實現(xiàn)了持證上崗。在員工檔案管理方面，行政部及時為新進(jìn)員工建立個人檔案，同時及時把他們在公司的獎懲情況、獲得的資格認(rèn)定記入，作為公司選人、用人的一個依據(jù)。同時，建立健全了集團公司人才庫建設(shè)，對于員工的各類資格能力證書，集中的進(jìn)行了登記備案。

2、安全生產(chǎn)管理。行政部定期對各部門進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患通知所屬部門進(jìn)行整改。今天行政部還更換了公司的消防安全水帶，對于過期的消防滅火器及時進(jìn)行了更新。及時杜絕不安全隱患，全年公司沒有發(fā)生一起消防事故。加強對員工和司機的教育，提高他們的安全意識，全年沒有發(fā)生一起因個人操作不當(dāng)損壞機器設(shè)備的事故。加大對宿舍、餐廳的管理力度，不定期檢查宿舍不安全隱患，對餐廳做好食品安全監(jiān)督，全年宿舍沒有發(fā)生一起安全事故，餐廳沒有發(fā)生一起食物中毒事故。

二、指標(biāo)完成情況

1、員工培訓(xùn)及時率100%，2、員工培訓(xùn)完成率100%，3、員工上崗合格率100%。

4、全年火災(zāi)率0起，5、全年食物中毒0起。

6、全年人身重大事故0起。

以上指標(biāo)、目標(biāo)全部達(dá)到公司要求，質(zhì)量任務(wù)完成率100%。

三、運行中出現(xiàn)的問題及整改措施

在2008至2009年的各項審核過程中，行政部也存在了一些問題，具體是：2009年沒有制定公司培訓(xùn)計劃，個別培訓(xùn)沒有培訓(xùn)效果考核。

2009年6月經(jīng)公司董事會商定，行政部所負(fù)責(zé)人力資源工作轉(zhuǎn)交企管部進(jìn)行管理。

四、2010年工作計劃

在新的一年，行政部將更加重視公司的質(zhì)量工作，認(rèn)真對待《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》，繼續(xù)做好如下的工作：

做好公司職工安全、健康工作。及時檢查和消除安全隱患，及時對重點地區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時做好員工健康教育工作。

行政部 2009.8.18

第三篇：2014行政部管理評審報告

行政部2014管理評審報告

公司2013年8月份換版ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項質(zhì)量管理活動，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下匯報：

一、法律法規(guī)遵守及事故分析

存在現(xiàn)狀：如公司切實需要，可建立相應(yīng)的安全、消防、環(huán)境健康體系，目的在于保證員工的生命財產(chǎn)安全。當(dāng)前，全國企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的，所以建立完整的法律法規(guī)才能減少事故的發(fā)生。

改善措施：購置安全、消防、環(huán)境健康方面相關(guān)書籍或海報，加強教育和培訓(xùn)，制定安全責(zé)任制度，誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，工資獎金與事故掛鉤，按責(zé)任進(jìn)行處理，對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者積極獎勵。

二、人員流失狀況及分析

存在現(xiàn)狀：在職員工流失率盡量保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高

改善措施：員工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過于頻繁的流動，會對公司生產(chǎn)帶來一定影響，留住員工與各個部門都密切相關(guān)，對于在職員工，要多做思想工作，保持公平、公正，對于新入職的員工，各部門主管要認(rèn)真跟進(jìn)，關(guān)愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問題，多幫助新人才能構(gòu)建和諧的工作團隊。

三、制度建立完善

存在現(xiàn)狀：廠規(guī)廠紀(jì)、宿舍制度、餐廳制度、考勤制度比較完善，廠規(guī)廠紀(jì)中心明確，目前在運行中不斷完善。在制度實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。

改善措施：行政部理應(yīng)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心組織，負(fù)責(zé)各種行政規(guī)章制度的制定及執(zhí)行，工作統(tǒng)籌和安排管理，應(yīng)當(dāng)具有獨立監(jiān)督和管理的職權(quán)，目前公司現(xiàn)行的一些制度，還未制定完善，我部門將在這方面下大力氣，緊跟公司發(fā)展，盡力做到提早完善相關(guān)制度，有效提高工作效率，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。

四、行政部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)：

1.確保本部門員工領(lǐng)會環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識 2.確保本部門員工能夠勝任環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)工作 3.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)，指標(biāo)、管理方案控制 4.管理本部門受控文件 5.管理本部門記錄 6.建立本部門的物資清單 7.管理部門內(nèi)部及對外交流

8.對本部門所有相關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行日常監(jiān)測，并對全公司定期或不定期進(jìn)行監(jiān)察

9.對員工餐廳進(jìn)行管理

10.對本部門發(fā)生的不合理現(xiàn)象進(jìn)行整改 11.員工滿意度及意見的收取匯總 12.企業(yè)標(biāo)牌的設(shè)定與制作。

五、本部門指標(biāo)達(dá)成情況及分析

1公司各部門衛(wèi)生與環(huán)境測評得分：≥80分 2.員工投訴率：≤5起／月 3員工投訴解決率：100％ 4公司重大事故：0次 5員工出勤率：≥97％

今年我部門從五月份開始，堅持不定期的對公司公共區(qū)域環(huán)境、健康安全的檢查，剛開始有不達(dá)標(biāo)情況的存在，但經(jīng)過不斷的努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)看到了明顯的效果。本部門應(yīng)履行的所有職責(zé)已基本開展，但仍有不足之處。

六、本部門體系運行小結(jié)

1公司考勤簽卡制度還需完善，部分員工有意見

2行政部辦公電腦老化，操作中經(jīng)常出現(xiàn)死機現(xiàn)象，影響工作效率 3 基層領(lǐng)班不清楚環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及相關(guān)法規(guī)

公司今年發(fā)布的相關(guān)制度通知已經(jīng)落實到各個部門，開始正式實施，擔(dān)仍需公司全員的積極配合及參與，凡事從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。由專人準(zhǔn)備整理公司相關(guān)資料、檔案等，為公司的擴大生產(chǎn)規(guī)模鋪墊工作。對職工宿舍、職工餐廳等公共區(qū)域的環(huán)境、健康安全做了大量監(jiān)察工作，保證員工生活和工作能夠順利進(jìn)行。

七、2014年工作計劃

1． 培訓(xùn)計劃，以培訓(xùn)計劃為依據(jù)，對新進(jìn)廠的員工及在職員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：ISO知識、有害物質(zhì)基礎(chǔ)知識、廠規(guī)廠紀(jì)、員工手則、消防知識、安全知識、崗位技能等。

2． 環(huán)境及安全管理，繼續(xù)做好廠區(qū)、食堂、宿舍環(huán)境及安全管理工作；加強安全培訓(xùn)工作。

通過這些工作，行政部確保了公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針在部門職權(quán)范圍內(nèi)的貫徹和實施。在以后的工作中，行政部將進(jìn)一步加強對標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件、管理制度的學(xué)習(xí)和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務(wù)，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運行，為公司樹立良好的形象。

以上為行政部的管理評審材料全部內(nèi)容，不盡之處，敬請批評指正。

行政部

2013-12-20

第四篇：2012行政部上半年管理評審報告

行政部2012年上半年管理評審報告

一．評審的目的：

驗證公司行政管理系統(tǒng)的充分性、適宜性及有效性，并總結(jié)不足，提升行政后勤的管理水平。

二、評審依據(jù)：

行政管理文件

三、評審范圍：

行政管理部

四、評審內(nèi)容：

1、體系管理：

行政部現(xiàn)有二級文件:9份，三級文件：15份，全部是最新版本，均是由體系受控文件，在日常工作中都是按照文件中所執(zhí)行。積極參加公司組織體系文件培訓(xùn)，并在日常工作中有不懂時經(jīng)常及時翻看文件，以便更有效執(zhí)行實施。

為適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式，于今年5月1日執(zhí)行了全面修改的文件：《計算機及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理規(guī)定》、《保安相關(guān)管理規(guī)定》、《物品出入放行管理規(guī)定》，于7月1日將《行政物品采購與發(fā)放管理流程》廢止。

2、組織管理：

目前行政組職員工共計56人：

主管1人、專員1人、網(wǎng)管2人、司機1人、安全主任1人、物業(yè)組長1人、水電工程師1人、內(nèi)保副隊長1人、宿管員4人、倉管員1人、圖書室管理員1人、清潔工11人、內(nèi)保17人、外保11人、外協(xié)2人

3、安全管理

A、重大安全事故：

1）2012年上半年重大安全事故為0，無火災(zāi)事故發(fā)生，無食品中毒事件發(fā)生。2）2012年上半年外部發(fā)生打架事件1起

3）2012年宿舍上半年發(fā)生盜竊事件1起（2月14日員工宿舍614上網(wǎng)本被盜）

B、安全培訓(xùn)：

1）新員工入職崗前安全知識培訓(xùn)（人資招聘組）

2）特種崗位安全操作培訓(xùn)（事業(yè)部）3）公司三級安全知識培訓(xùn)。（車間級、部門級、公司級安全知識培訓(xùn)）4）保安安全知識培訓(xùn)（每月考核有考核表）5）安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)（事業(yè)部、公司級定期培訓(xùn)）

6）消防安全知識培訓(xùn)（每年6月、12月份進(jìn)行消防演習(xí)及消防知識宣傳培訓(xùn)活動）

C、安全檢查：

1）各部門、車間安全小組成員每天安全檢查。（車間安全巡查登記表）

2）保安每天安全巡查（保安巡查登記表）3）每月5日消防器材點檢（消防器材點檢表）4）每月15日安全生產(chǎn)檢查（糾正措施報告）

5）每月21日宿舍安全檢查（各事業(yè)部宿舍安全評比表）

6）宿舍5S檢查（各事業(yè)部5S檢查評分統(tǒng)計表）

7）每月組織各事業(yè)部對食堂安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查（食堂安全衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量檢查表）8）沙井街道安檢辦安全生產(chǎn)檢查（安全生產(chǎn)隱患整改表）

D、安全專項工作：

1）5月份完成各事業(yè)部儲氣罐、壓力表、回流爐檢測，烤箱已安裝超溫報警器

2）完成重點單位消防檔案備案工作，消防安全四個能力建設(shè)驗收達(dá)標(biāo)

3）5月12日組織各事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行了危險化學(xué)品泄漏演習(xí) 4）6月份各事業(yè)部完成了消防演習(xí)活動

（手機事業(yè)部6月9日、隆科與光電6月15日、整機事業(yè)部6月22日）5）8月份將完成公司綜合及專項應(yīng)急預(yù)案評審工作

4、后勤管理：

A、工衣管理：

自去年工衣統(tǒng)一改革后，工衣管理水平有了很大提高，主要體現(xiàn)在：庫存量減少、降低了公司資金周轉(zhuǎn)周期、工衣管理的人力、物力成本降低。目前工衣管理正向系統(tǒng)化邁進(jìn)，以進(jìn)一步提高工作效率。B、宿舍管理：

經(jīng)去年宿舍改革后，依舊持續(xù)不斷地提升宿舍管理水平，提高了后勤服務(wù)意識，宿舍人員、物品安全有了較大提高。宿舍設(shè)施維修及時有效，無投訴發(fā)生。宿舍管理系統(tǒng)化持續(xù)推進(jìn)中。為進(jìn)一步服務(wù)于廣大職員，讓職員工感受裕達(dá)富大家庭的溫暖，預(yù)計今年下半年職員宿舍將實現(xiàn)裕達(dá)富電視平臺及有線電視安裝工程。同時，為更好地提高員工生活水平、完善設(shè)施，借鑒去年職員樓宿舍熱水系統(tǒng)安裝及使用效果獲得廣大職員的支持與認(rèn)可，從長遠(yuǎn)出發(fā)，控制成本，預(yù)計今年下半年將完成員工樓宿舍的熱水系統(tǒng)安裝工程，確保在最低投資成本的情況下獲得最大效益，使員工在冬天有足夠的熱水使用。C、食堂管理：

每月定期組織各事業(yè)部及工會代表對食堂安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查及滿意度調(diào)查，共同監(jiān)督食堂安全衛(wèi)生情況，多方面聽取職員工對飯菜質(zhì)量的意見，從中找出問題之根本，責(zé)令食堂工作人員整改。嚴(yán)格控制自離人員飯卡過度消費情況，減少公司不必要的損失。目前食堂正在按“寶安疾病預(yù)防控制中心”的要求重新裝修食堂，確保食堂設(shè)計符合衛(wèi)生學(xué)要求，以便重新領(lǐng)取《食堂衛(wèi)生許可證》。

5、物業(yè)管理：

A、物業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生：

定期檢查工業(yè)園內(nèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生情況，每月對各區(qū)域清潔工作進(jìn)行考核與檢查，定期對工業(yè)園內(nèi)花草樹木進(jìn)行修剪、施肥、打藥，定期對化糞池進(jìn)行疏通、吸糞，每月常規(guī)性的對排水、排污系統(tǒng)檢修、清理一次。B、物業(yè)維修、保養(yǎng)：

定期檢查及維護工業(yè)園內(nèi)公共設(shè)施及設(shè)備，每月對各事業(yè)部電梯進(jìn)行保養(yǎng)工作，定期對公司水池進(jìn)行清洗，6月份完成對公司空調(diào)進(jìn)行清洗、保養(yǎng)工作。C、物業(yè)工程：

根據(jù)公司實際需求，1月份完成大門及生活區(qū)停車場改造工程，2月份完成手機事業(yè)部樓道粉刷、刷油漆，3月份完成辦公樓及中門的安全門禁安裝，4月份培訓(xùn)室改造完成，5月份辦公樓樓道全面粉刷，5月份大門停車場擴展施工完成，目前交通銀行柜員機房修建中，食堂裝修改造中，工業(yè)園內(nèi)消防管道更評估中。

6、水電工程：

A、水電檢查、保養(yǎng)：

定期對工業(yè)園內(nèi)的電器設(shè)備進(jìn)行檢查、維護 B、專項工程：

根據(jù)公司實際需求，3月份完成辦公樓1樓會議室改造，3月份完成公寓樓4樓客戶房改造、空調(diào)安裝，4月份完成大門、中門電動門維修，工業(yè)園內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)安裝及維護工作于6月份結(jié)束，目前等待工程驗收，公寓樓電視信號線安裝工程正在進(jìn)行中，員工宿舍樓熱水系統(tǒng)安裝工程正在評估中。

7、行政事務(wù)：

A、行政事務(wù)工作有效提升：

1月份完成團體火車票訂購，2月份完成隆科、裕達(dá)富港澳通行證商務(wù)備案，3月份完成婦女節(jié)福利活動，4月份手機員工工傷申報完成，隆科、裕達(dá)富職業(yè)危害申報完成，5月份人才引進(jìn)工作申報完成，6月份工業(yè)廢物處理協(xié)議簽訂完成、固定資產(chǎn)盤點完成、端午節(jié)福利活動開展完成。B、行政管理流程化、制度化：

在行政管理部，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度及流程進(jìn)行管理，在公司組織內(nèi)審中，行政部于6月12日進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)有4處輕微不合格項，目前全部已經(jīng)改善完畢。

8、行政費用：

生產(chǎn)用水費用42412元，同比去年43600元 下降2.7%；

生產(chǎn)用電費用1998271 元，同比去年1764630 元上升13.2%； 生活用水費用86418 元，同比去年81452 元上升6.1%； 生活用電費用164450 元，同比去年142106 元上升15.7%；

行政五金倉庫領(lǐng)出物品費用193079 元，同比去年236350 元下降18.3%；

公司電話費用52346 元，同比去年55378 元下降5.5%；

復(fù)印、打印機耗材費63747 元，同比去年62329 元上升2.3%；

公司承包車輛費用293568 元，同比去年208104 元上升41.1%；

公司廠車費用35690 元，同比去年36241 元下降1.5%；

外租車輛費用8180 元，同比去年35109 元下降76.7%；

桶裝水費用18416元，同比去年18657元下降1.3%；

客戶餐費53071 元，同比去年63979 元下降17.0%

五、工作中存在的不足：

過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、行政制度的培訓(xùn)宣傳和溝通不到位；

2、同鑫系統(tǒng)的應(yīng)用不強； 3．行政費用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計不到位；； 4．行政人員的素質(zhì)提升工作； 5．?dāng)?shù)據(jù)分析/管理方面的欠缺； 6．團隊的責(zé)任及工作方法的不足。

六、改善和建議：

1．加強內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強外部宣傳與溝通；

2．同鑫系統(tǒng)的學(xué)習(xí)加強，提升后勤效率；

3．加強對行政各項費用的控制與監(jiān)管；

4．加強監(jiān)督作用，對各崗位的工作監(jiān)督檢查到位；

5．加強安全系統(tǒng)的管理，確保員工的生活工作平安；

6．提升保安隊伍素質(zhì)，保障安全管理；

7．加強對宿舍、食堂的管理，讓員工加入管理之中；

8．提升后勤服務(wù)管理，為員工創(chuàng)造更好的工作、生活氛圍。

行政管理部2012-7-30

第五篇：管理評審報告(行政人事部2011)

行政人事部ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系運行匯報

為滿足顧客的需求，建立完善的質(zhì)量保證體系，是市場和顧客對企業(yè)的要求，也是新時代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為加強企業(yè)對市場的適應(yīng)性，本公司提出建立ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系，為了配合公司的總體行動，本部門努力加強本部門內(nèi)部管理，認(rèn)真做好本職工作，在質(zhì)量環(huán)境管理體系推行方面具體做了如下幾個方面的工作與改進(jìn)：

一、文件控制程序

按照《文件控制程序》的要求對公司文件進(jìn)行控制，對程序文件、管理手冊、記錄表單進(jìn)行編號分發(fā)，改變了原來文件管理上的無序狀態(tài)。

二、人力資源管理程序

1、按照各崗位人員任職的能力要求，對現(xiàn)有人員的能力進(jìn)行評價（現(xiàn)場考核方式），確保公司所有與質(zhì)量工作相關(guān)的人員都是合格的。

2、為增加全體員工的質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平、崗位技能，采取多種多樣的培訓(xùn)方式。

3、對上崗員工（新員工）進(jìn)行理論與實踐相結(jié)合方式的資格考核。

三、質(zhì)量目標(biāo)的建立及完成情況

依據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門職能，制訂了本部門的質(zhì)量目標(biāo)。即：招聘計劃完成率100%，人員流動率5%，培訓(xùn)按時率100%。

第一季度完成情況如下：招聘計劃完成率95%、人員流動率16.2%，培訓(xùn)按時率95%。原因分析：招聘方面，主要是第一季度屬

春節(jié)期間，找工作人員較少，導(dǎo)致第一季度不能完成招聘任務(wù)；人員流失方面，有個別新員工入廠后因不適應(yīng)導(dǎo)致流失，老員工因家里及個人問題離職；培訓(xùn)方面，由于生產(chǎn)較緊，及節(jié)后大力開展招聘工作，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有按計劃完成；

四、質(zhì)量環(huán)境管理體系運行情況

3月21-22日進(jìn)行的內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)一項不符合項，“缺少對特殊崗位人員培訓(xùn)考核”，針對以上不足本部門及時做了原因分析，并采取了相應(yīng)的糾正措施，制定各特殊崗位的培訓(xùn)計劃，并對其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

五、糾正和預(yù)防措施

為了貫徹好質(zhì)量方針和目標(biāo)，本部門對以上出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相應(yīng)的處理：

1、加大培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，及時做好培訓(xùn)后的考核工作，使員工在操作中能夠保證安全并能在較短的時間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)獨立操作。

2、加大招聘力度，補充生產(chǎn)人員配置，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

3、豐富員工業(yè)余生活，降低員工流失率。

4、定期收集環(huán)保材料并傳達(dá)給相關(guān)部門。

努力通過認(rèn)真實施質(zhì)量管理體系文件來實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

行政人事部

2011年04月14日