第一篇：技術(shù)質(zhì)量部管理評(píng)審報(bào)告

技術(shù)質(zhì)量部管理評(píng)審報(bào)告

北京首拓汽車(chē)濾清器制造有限公司 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

自推行與建立ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系以來(lái)，本部門(mén)已運(yùn)行13個(gè)多月，各方面都有一定的提高和收獲。

本部門(mén)在各方人員的幫助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本公司的具體情況編制了《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)程序》、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》、《內(nèi)部審核程序》、《持續(xù)改進(jìn)程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和《不合格品控制程序》。我部門(mén)嚴(yán)格按照ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)文件做了相應(yīng)的管理，使我們的技術(shù)管理工作更為有序和規(guī)范。本部門(mén)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)理解了本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，清楚了自己的崗位職責(zé)與權(quán)限。我部門(mén)一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

一、已完成的項(xiàng)目: 1.完成了整套的策劃項(xiàng)目，并根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)程序》和《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》進(jìn)行了完善，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序更有條理。編制了流程圖，制定了控制計(jì)劃分析了產(chǎn)品潛在失效模式等嚴(yán)格按公司ISO/TS16949:2009質(zhì)量體系的要求進(jìn)行運(yùn)作，滿足質(zhì)量體系運(yùn)作的要求。2.根據(jù)《內(nèi)部審核程序》6.30-7.2號(hào)進(jìn)行了內(nèi)部審核工作，做了“審核記錄”，完成了“審核報(bào)告”開(kāi)具了23個(gè)不符合項(xiàng)，已經(jīng)發(fā)給各部門(mén)進(jìn)行整改。

3.根據(jù)《持續(xù)改進(jìn)程序》對(duì)公司的改進(jìn)項(xiàng)目做了“持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”并進(jìn)行了跟蹤。4.根據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》對(duì)顧客抱怨及內(nèi)審中的不符合項(xiàng)進(jìn)行分析制定了糾正和預(yù)防措施。5.根據(jù)《文件控制程序》對(duì)文件進(jìn)行了發(fā)放、回收等控制，并對(duì)現(xiàn)有的工藝技術(shù)文件的有效性進(jìn)行了評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行了修訂，現(xiàn)有的工藝文件可滿足目前的生產(chǎn)需要及相關(guān)用途。6.根據(jù)《記錄控制程序》進(jìn)行了質(zhì)量記錄符合性檢查，現(xiàn)有的質(zhì)量記錄滿足體系運(yùn)行要求。7.根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》做了“監(jiān)視和測(cè)量裝置管理臺(tái)賬”和“履歷卡”并制定了校準(zhǔn)計(jì)劃。

8.根據(jù)《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》控制程序?qū)Α霸牧蠙z驗(yàn)”、“成品檢驗(yàn)”、“檢驗(yàn)報(bào)表”等進(jìn)行了完善和總結(jié)

9.根據(jù)《不合格品控制程序》做了“不合格品評(píng)審處置記錄”、“不合格品臺(tái)賬”并根據(jù)臺(tái)賬對(duì)不合格品進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析制定了“不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃”。

二、需改進(jìn)的項(xiàng)目

1、包裝箱標(biāo)識(shí)更改后未及時(shí)更改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2、未對(duì)柴油濾清器進(jìn)行全尺寸檢查和功能性試驗(yàn)、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品無(wú)抱怨處理單和“8D”報(bào)告及結(jié)案證實(shí)

4、產(chǎn)品審核報(bào)告，未將焊接裂縫、噴塑質(zhì)量、局部銹蝕和未裝塑料袋等缺陷作為項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)

5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)未進(jìn)行階段評(píng)審、無(wú)確認(rèn)結(jié)果報(bào)告及采取必要措施的記錄

6、未按持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃對(duì)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤及項(xiàng)目完成情況的驗(yàn)證

三、持續(xù)改進(jìn)建議: 建議委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)柴油濾清器進(jìn)行功能性試驗(yàn)。

總之，我部門(mén)將以體系文件為工作依據(jù)，不斷改進(jìn)自己，爭(zhēng)取在今后的質(zhì)量管理體系運(yùn)行中繼續(xù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

技術(shù)質(zhì)量部 2011年8月7日 下面是贈(zèng)送的幾篇網(wǎng)絡(luò)勵(lì)志文章需要的便宜可以好好閱讀下，不需要的朋友可以下載后編輯刪除～～謝謝～～

出路出路，走出去才有路

“出路出路，走出去才有路?！边@是我媽常說(shuō)的一句話，每當(dāng)我面臨困難及有畏難情緒的時(shí)候，我媽就用這句話來(lái)鼓勵(lì)我。

很多人有一樣的困惑和吐槽，比如在自己的小家鄉(xiāng)多么壓抑，感覺(jué)自己的一生不甘心這樣度過(guò)，自己的工作多么不滿意，不知道該離開(kāi)還是拔地而起去反擊。你問(wèn)我，我也不知道你應(yīng)該怎么選擇，人生都是自己的，誰(shuí)也無(wú)法代替你做怎樣的選擇。

有一個(gè)和我熟識(shí)的快遞員，我之前與他合作了三年。最開(kāi)始合作的時(shí)候，他負(fù)責(zé)收件和送件，我搬家的時(shí)候，他幫我安排過(guò)兩次公司的面包車(chē)，有時(shí)候他送件會(huì)順路把我塞在他的三蹦子里當(dāng)貨物送回我家。他時(shí)常跟我提起在老家農(nóng)村種地的生活，以及進(jìn)城之前父母的擔(dān)憂及村里人為他描繪的可怕的城里人的世界。那時(shí)候的他，工資不高、工作辛苦、老婆懷孕、孩子馬上就要出生了，住在北京很郊區(qū)的地方。

一定有很多人想說(shuō):“這還在北京混個(gè)什么勁兒啊～”但他每天都樂(lè)呵呵的，就算把快遞送錯(cuò)了也樂(lè)呵呵的。某天，他突然遞給我一堆其他公司的快遞單跟我說(shuō):“我開(kāi)了家快遞公司，你看得上我就用我家的吧。”我有點(diǎn)驚愕，有一種“哎呦喂，張老板好，今天還能三蹦子順我嗎”的感慨。之后我卻很少見(jiàn)他來(lái)，我以為是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能見(jiàn)到單子見(jiàn)不到他了。

某天，我問(wèn)起他們公司的快遞員，小伙子說(shuō)老板去上海了，在上海開(kāi)了家新公司。我很杞人憂天地問(wèn)他:“那上海的市場(chǎng)不激烈嗎,新快遞怎么駐足啊～”小伙子嘿嘿一笑說(shuō):“我們老板肯定有辦法唄～他都過(guò)去好幾個(gè)月了，據(jù)說(shuō)干得很不錯(cuò)呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是剛生還很小嗎,”“過(guò)去了，一起去上海了～” 那個(gè)瞬間，我回頭看了一眼辦公室里坐著的各種愁眉苦臉的同事，并且舉起手機(jī)黑屏幕照了一下我自己的臉，一股“人生已經(jīng)如此的艱難，有些事情就不要拆穿”的氣息冉冉升起。并不是說(shuō)都跳槽出去開(kāi)公司才厲害，在公司瞪著眼睛看屏幕就是沒(méi)發(fā)展，我是想說(shuō)，只有勇氣才能讓自己作出改變。

我們每個(gè)人都覺(jué)得自己越活越內(nèi)向，越來(lái)越自閉，越長(zhǎng)大越孤單，以至于滋生了“換個(gè)新環(huán)境，我這種性格估計(jì)也不會(huì)跟其他人相處融洽，所以還是待著忍忍湊合過(guò)算了”的思想感情。與其說(shuō)自己自閉，其實(shí)就是懶，不想突破自己好不容易建立起來(lái)的安全區(qū)域。于是大家都活在了對(duì)別人的羨慕嫉妒恨與吐槽抱怨生活不得志中，搞得剛畢業(yè)的學(xué)生都活得跟30歲一樣。

《拒絕平庸》里有一句話:很多時(shí)候我們?yōu)槭裁醇刀蕜e人的成功,正是因?yàn)橹雷龀梢患虏蝗菀子植辉敢馊プ?，然后又?duì)自己的懶惰和無(wú)能產(chǎn)生憤怒，只能靠嫉妒和詆毀來(lái)平衡。

其實(shí)走出去不一定非要走到什么地方去，而是更強(qiáng)調(diào)改變自己不滿意的現(xiàn)狀。有人問(wèn)我那你常說(shuō)要堅(jiān)持，天天跑出去怎么堅(jiān)持,其實(shí)要堅(jiān)持的是一種信仰，而不是一個(gè)地方，如果你覺(jué)得一個(gè)地方讓你活得特別難受，工作得特別憋屈，除了吐槽和壓抑沒(méi)別的想法，那就要考慮走出去。就像歌詞里說(shuō)的:“夢(mèng)想失敗了，那就換一個(gè)夢(mèng)想?！辈荒苷f(shuō)外面都是大好前程，但肯定你會(huì)認(rèn)識(shí)新的人，有新的機(jī)會(huì)，甚至改頭換面重新做人。

很多人覺(jué)得在一個(gè)公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有問(wèn)題。職場(chǎng)上的合適不合適，有很多可能性和干擾因素，不僅僅是能力的事，誰(shuí)說(shuō)他在這里干不好，去別的地方也不行呢,想想，真的是這樣，職場(chǎng)上總能見(jiàn)到在一個(gè)地方呆不下去而在另一個(gè)地方就如魚(yú)得水的人。有時(shí)候走出去不僅僅是找到新機(jī)會(huì)，更重要的是找到合適自己的位置，樹(shù)立起人生新的自信與歡樂(lè)。別在同一個(gè)地方折磨自己太久，別跟自己長(zhǎng)時(shí)間過(guò)不去。出路出路，走出去了都是路。

說(shuō)給昨天的今天的明天的我們自己

如果有來(lái)生，要做一棵樹(shù)，站成永恒，沒(méi)有悲歡的姿勢(shì)。一半在塵土里安詳，一半的風(fēng)力飛揚(yáng)，一半灑落陰涼，一半沐浴陽(yáng)光。如果有來(lái)生，要做一只飛鳥(niǎo)，飛越永恒，沒(méi)有迷途的苦惱。東方有火紅的希望，南方有溫暖的巢床，向西逐退殘陽(yáng)，向北喚醒芬芳。

__三毛?《說(shuō)給自己聽(tīng)》

我們都已走過(guò)了昨天。如果，我們都希望有這樣一個(gè)如果，能夠讓一切重新來(lái)過(guò)，回到最初，拋棄悲傷，丟掉包袱，去完成在心中蘊(yùn)藏已久的夢(mèng)想，帶上年少時(shí)不羈的血性，獨(dú)自一人乘坐火車(chē)去遙遠(yuǎn)陌生的地方遇見(jiàn)另一個(gè)自己。如果還有如果，一切是否還會(huì)走到現(xiàn)在的地步，37度的體溫，身上的每一個(gè)的疤痕都是昨天的一個(gè)的一個(gè)故事。看著電影、電視或小說(shuō)里某些情節(jié)和片段，我也幻想著拋棄現(xiàn)在的工作，義無(wú)返顧的背

起行囊去遠(yuǎn)方。昨天，我真的這樣想過(guò)，直到現(xiàn)在，這樣的幻想不止一次的出現(xiàn)在腦海里，可是最終還是只在心中去了遠(yuǎn)方。

誰(shuí)年輕的時(shí)候沒(méi)有迷茫過(guò)，最終我們也沒(méi)有缺胳膊少腿，就算帶來(lái)了滿身的傷痕，那又能怎樣，就算是無(wú)理取鬧，也要跟自己說(shuō)句你是對(duì)的。這就是我們大致相似卻又不相同的昨天。昨天，那場(chǎng)沒(méi)有看完的電影，沒(méi)有聽(tīng)完的歌曲，沒(méi)有寫(xiě)完的日志，沒(méi)有來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行…這些，都已風(fēng)塵仆仆的定格在了我們的昨天。今天，還在依舊鮮活的閃亮登場(chǎng)。人生沒(méi)有如果，也無(wú)法重來(lái)，人生就是每天都在上映著沒(méi)有彩排的現(xiàn)場(chǎng)直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一個(gè)無(wú)悔的我們的明天。哪怕明天，我知道會(huì)有悲傷，我也要積極面對(duì)。有時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)，是我們根本別無(wú)選擇的選擇。明天，明天近在咫尺，也遠(yuǎn)在天涯。因?yàn)槿松錆M了變數(shù)，所以，于世人而言，明天永遠(yuǎn)是謎，是未知。時(shí)光從來(lái)都不會(huì)為任何人停留，不管今天你是春風(fēng)得意，還是懷才不遇;不管今天你是一帆風(fēng)順，還是舉步維艱;不管今天你是逍遙自在，還是身受束縛;不關(guān)今天你是富甲一方，還是一無(wú)所有，明天，已在路上，正向我們走來(lái)。

頹廢者，會(huì)讓幸福悄然遠(yuǎn)走;墮落者，會(huì)讓美好戛然止步。成敗不過(guò)一步之遙，同樣的際遇，不一樣的面對(duì)和處置，最后會(huì)有不一樣的明天和結(jié)局。千里之行始于足下，明天是平淡還是出彩，是成功還是失敗，都取決于你今天的選擇和行動(dòng)。你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。你若付出，必有收獲。生活茶，品過(guò)才知甘苦;人生路，走過(guò)才知深淺，明天的一切都有待于我們的鋪陳。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能換來(lái)明天的饋贈(zèng)。

親愛(ài)的朋友們，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失敗，人一定要經(jīng)得起生活的考驗(yàn)，努力做事，從容做人，寵辱不驚。“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛”。面對(duì)生活，不言棄，走過(guò)今天的崎嶇，也許就能迎來(lái)明天的順利;走過(guò)今天的風(fēng)雨，也許就能迎來(lái)明天的晴朗;走過(guò)今天的挫敗，也許就能迎來(lái)明天的輝煌。

人生里喜憂參半，生命中得失并存。縱然風(fēng)沙肆虐，白楊依然選擇挺立;縱然瞬間一現(xiàn)，曇花依然選擇綻放。“虛心竹有低頭葉，傲骨梅無(wú)仰面花”，為了明天，別在享福中丟了追求，別在落難時(shí)丟了自尊，別在迷茫中丟了自信。

明天是一片待墾的荒原，努力者會(huì)讓它生機(jī)勃勃、美麗如畫(huà)。明天，是沒(méi)有盡頭的時(shí)間隧道，若要明天會(huì)更好，今天的我們就必須全力以赴。哪怕自己只是塵埃里的一朵小花，也請(qǐng)選擇做最美的綻放。不管身在何處，我們，都要把最美的詩(shī)篇寫(xiě)在今天留在明天，把瀟灑的身影印在世界拉長(zhǎng)在地平線。這就是我想說(shuō)給昨天的、今天的和明天的我自己的話，而且我也希望我的朋友們可以和我一起分享。然后我們一起卯足了勁兒，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天～我們風(fēng)雨兼程、我們寒暑無(wú)休，我們且行且堅(jiān)定且努力且珍惜～

冰心在她的散文中說(shuō)過(guò)“今生如果美好，我又何求來(lái)世，今生若不美好，我又何求來(lái)生?！?/p>

童年的我老是被重男輕女的爸爸嚴(yán)厲的指責(zé)和打罵，連住在我家的鄰居看到我被打罵都看不下去，還有，就是我爸爸寵著我的弟弟，很冷淡的對(duì)待我。

到了成年了，父母下崗了，父親沒(méi)有工作，母親偷渡到法國(guó)，給在法國(guó)的中國(guó)家庭當(dāng)保姆，本來(lái)是條件好了點(diǎn)，不幸又降臨到我身上。我因?yàn)閼賽?ài)原因，我竟然瘋了。送到了精神病醫(yī)院住了1個(gè)半月的院。面對(duì)人生我絕望了，不知道未來(lái)的路如何行走，看著路人的嫌棄眼光，和無(wú)意中說(shuō)的“神經(jīng)病”三個(gè)字，我死的心都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一個(gè)親戚叫我去外地打工，我父親叫我去了，結(jié)果，我又出了問(wèn)題了。我神經(jīng)病發(fā)作，從摩托車(chē)上摔下來(lái)，又送到醫(yī)院去，住了半個(gè)月的院，又從外地拖回了家中。第二次病發(fā)了，我又在神經(jīng)病院住了1個(gè)半月的醫(yī)院。出院后，我就在想自己人生的路應(yīng)該怎么走了, 我依然參加了成人高考，考取了英文系，讀了2年的英文，過(guò)了四，六級(jí)。母親給的錢(qián)，自己讀的書(shū)。那年我畢業(yè)才24歲，有了大專(zhuān)文憑了，自己找了份工作。有工作了談戀愛(ài)應(yīng)該可以吧。于是，我每談戀愛(ài)都告訴他我有病的事，不是嚇的手機(jī)關(guān)機(jī)，就是嚇的人失蹤，沒(méi)人蹤影。偶爾，有個(gè)對(duì)你的好的吧，自己又看不上。

一下都30了，工作換了N個(gè)，男朋友也談了N個(gè)，有次在保險(xiǎn)公司上班，碰到個(gè)單身的客戶(hù)，和他在一起后，懷孕結(jié)婚了，本以為挺幸福的。誰(shuí)知，天有不測(cè)風(fēng)云，我結(jié)婚當(dāng)天發(fā)瘋了，在婚宴上，他臉面丟盡了，把小孩打掉了，和我離婚。于是，我又送進(jìn)了神經(jīng)病醫(yī)院。出院后，我任然是積極向上的，找了份工作，準(zhǔn)備讀法律課程。誰(shuí)知，書(shū)讀多了我又送到神經(jīng)病醫(yī)院去了，總共在醫(yī)院住了4次院。

我任然沒(méi)有向老天低頭，在我一個(gè)親戚的公司當(dāng)文案。我原本沒(méi)機(jī)會(huì)的，聽(tīng)說(shuō)是她們可憐我，照顧我，我才進(jìn)來(lái)的。沒(méi)想到是叫我寫(xiě)寫(xiě)微信，寫(xiě)寫(xiě)公司的會(huì)議稿件。這么一寫(xiě)，他們都說(shuō)我很有才情，就這樣留在了公司。

是呀，每個(gè)人的人生都是一個(gè)故事，每一個(gè)人的故事都是獨(dú)一無(wú)二的，我老是記得一句話，上帝給自己關(guān)了扇門(mén)，總會(huì)留扇開(kāi)著的窗戶(hù)。每當(dāng)自己痛苦的時(shí)候就告訴自己，忍受住蒼天的考驗(yàn)，發(fā)瘋的時(shí)候告訴自己，我是在充電休息，工作壓力逼的自己要辭職的時(shí)候，告訴自己下份工作會(huì)做的更好。每當(dāng)自己被人家謾罵的時(shí)候，笑著告訴自己，有什么關(guān)系，有病我一樣堅(jiān)強(qiáng)。

能支撐我走到現(xiàn)在，沒(méi)有走上絕路的，出了自己的自強(qiáng)自立。還有就是社會(huì)上的關(guān)愛(ài)。

在醫(yī)院的時(shí)候，醫(yī)生和護(hù)士的細(xì)心照顧，讓我的病情好轉(zhuǎn)的很快，她們說(shuō)我病是病了，但是，人還是很清醒的，可以和他們正常溝通。在工作的時(shí)候，老板和同事都對(duì)我很關(guān)照，前輩的教導(dǎo)和老板的叮嚀，每天都不絕于耳。在感情上，有很多男士主動(dòng)追求，目前，就有一位對(duì)我很好。

我還年輕，沒(méi)什么人生感悟，只是寫(xiě)出自己的經(jīng)歷，勉勵(lì)自己，以后再有困難，再發(fā)病送醫(yī)院，我也不害怕。未來(lái)的路還長(zhǎng)著呢，我將繼續(xù)堅(jiān)強(qiáng)，用毅力戰(zhàn)勝病魔，用笑容面對(duì)人生的不如意，用樂(lè)觀的態(tài)度接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，用真心真意來(lái)對(duì)待愛(ài)自己的人。

第二篇：技術(shù)質(zhì)量部管理評(píng)審報(bào)告

北京首拓汽車(chē)濾清器制造有限公司

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

自推行與建立ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系以來(lái)，本部門(mén)已運(yùn)行13個(gè)多月，各方面都有一定的提高和收獲。

本部門(mén)在各方人員的幫助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本公司的具體情況編制了《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)程序》、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》、《內(nèi)部審核程序》、《持續(xù)改進(jìn)程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和《不合格品控制程序》。我部門(mén)嚴(yán)格按照ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)文件做了相應(yīng)的管理，使我們的技術(shù)管理工作更為有序和規(guī)范。本部門(mén)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)理解了本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，清楚了自己的崗位職責(zé)與權(quán)限。我部門(mén)一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

一、已完成的項(xiàng)目：

1.完成了整套的策劃項(xiàng)目，并根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)程序》和《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》進(jìn)行了完善，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序更有條理。編制了流程圖，制定了控制計(jì)劃分析了產(chǎn)品潛在失效模式等嚴(yán)格按公司ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系的要求進(jìn)行運(yùn)作，滿足質(zhì)量體系運(yùn)作的要求。

2.根據(jù)《內(nèi)部審核程序》6.30-7.2號(hào)進(jìn)行了內(nèi)部審核工作，做了“審核記錄”，完成了“審核報(bào)告”開(kāi)具了23個(gè)不符合項(xiàng)，已經(jīng)發(fā)給各部門(mén)進(jìn)行整改。

3.根據(jù)《持續(xù)改進(jìn)程序》對(duì)公司的改進(jìn)項(xiàng)目做了“持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”并進(jìn)行了跟蹤。

4.根據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》對(duì)顧客抱怨及內(nèi)審中的不符合項(xiàng)進(jìn)行分析制定了糾正和預(yù)防措施。

5.根據(jù)《文件控制程序》對(duì)文件進(jìn)行了發(fā)放、回收等控制，并對(duì)現(xiàn)有的工藝技術(shù)文件的有效性進(jìn)行了評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行了修訂，現(xiàn)有的工藝文件可滿足目前的生產(chǎn)需要及相關(guān)用途。

6.根據(jù)《記錄控制程序》進(jìn)行了質(zhì)量記錄符合性檢查，現(xiàn)有的質(zhì)量記錄滿足體系運(yùn)行要求。

7.根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》做了“監(jiān)視和測(cè)量裝置管理臺(tái)賬”和“履歷卡”并制定了校準(zhǔn)計(jì)劃。

8.根據(jù)《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》控制程序?qū)Α霸牧蠙z驗(yàn)”、“成品檢驗(yàn)”、“檢驗(yàn)報(bào)表”等進(jìn)行了完善和總結(jié)

9.根據(jù)《不合格品控制程序》做了“不合格品評(píng)審處置記錄”、“不合格品臺(tái)賬”并根據(jù)臺(tái)賬對(duì)不合格品進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析制定了“不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃”。

二、需改進(jìn)的項(xiàng)目

1、包裝箱標(biāo)識(shí)更改后未及時(shí)更改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2、未對(duì)柴油濾清器進(jìn)行全尺寸檢查和功能性試驗(yàn)、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品無(wú)抱怨處理單和“8D”報(bào)告及結(jié)案證實(shí)

4、產(chǎn)品審核報(bào)告，未將焊接裂縫、噴塑質(zhì)量、局部銹蝕和未裝塑料袋等缺陷作為項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)

5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)未進(jìn)行階段評(píng)審、無(wú)確認(rèn)結(jié)果報(bào)告及采取必要措施的記錄

6、未按持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃對(duì)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤及項(xiàng)目完成情況的驗(yàn)證

三、持續(xù)改進(jìn)建議：

建議委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)柴油濾清器進(jìn)行功能性試驗(yàn)。

總之，我部門(mén)將以體系文件為工作依據(jù)，不斷改進(jìn)自己，爭(zhēng)取在今后的質(zhì)量管理體系運(yùn)行中繼續(xù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

技術(shù)質(zhì)量部

2011年8月7日

第三篇：質(zhì)量部管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審報(bào)告

質(zhì)量部

質(zhì)量部工作分為品控和品保兩大部分。

品控方面：涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)廠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，首先過(guò)程檢驗(yàn)?zāi)Ｊ桨l(fā)生改變，由單一的“檢”改變?yōu)椤翱亍?，大體分為原輔料進(jìn)廠控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗(yàn)三部分。涵蓋了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全部。

在上述三部分工作中，已完成以下幾方面：

1．原輔料質(zhì)量控制基本上能做到積極反饋和不合格物料使用跟蹤，做好監(jiān)管。

2．過(guò)程控制通過(guò)發(fā)動(dòng)員工首檢自檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和品控員進(jìn)行巡檢予以整改，通過(guò)質(zhì)量周報(bào)、質(zhì)量月報(bào)予以總結(jié)歸納。針對(duì)車(chē)間首檢自檢實(shí)施情況，品控員過(guò)程巡檢予以記錄，每周打分排名傳遞生產(chǎn)辦形成聯(lián)合檢查通報(bào)，并對(duì)車(chē)間第一責(zé)任人形成考核獎(jiǎng)懲。

3．成品檢驗(yàn)啟動(dòng)成品一次抽檢合格率統(tǒng)計(jì)，能夠及時(shí)反映成品狀況，及時(shí)在每天的生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

4．加強(qiáng)基礎(chǔ)檢驗(yàn)訓(xùn)練，首先整理完善《品控員工作手冊(cè)》，逐步培訓(xùn)實(shí)施考核。整體檢驗(yàn)判斷力大大提高。

5．對(duì)市場(chǎng)反饋白頁(yè)、破頁(yè)、打皺頁(yè)較多的情況，質(zhì)量部于10月份制定了《調(diào)機(jī)品管理

規(guī)定》并于過(guò)程巡檢進(jìn)行檢查通報(bào)。

下一步將根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)狀況補(bǔ)充完善《品控員工作手冊(cè)》，逐步完善每一車(chē)間的檢驗(yàn)技能要求，已基本達(dá)到合理清楚的執(zhí)行；檢驗(yàn)方法同樣做了講解和規(guī)范，具體到一些特殊產(chǎn)品還考核，對(duì)品控員資格做全面認(rèn)定。異常處理程序在內(nèi)部進(jìn)行了培訓(xùn)，規(guī)范了填寫(xiě)方法和填寫(xiě)需進(jìn)一步規(guī)范和要求。

品保方面：

根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃的安排，公司于2005年7月19、20兩日進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量體系審核，審核目的是為了證實(shí)公司QMS是否符合GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，體系運(yùn)行是否有效。審核組審核了12個(gè)部門(mén)，共審核320項(xiàng)，開(kāi)出34項(xiàng)不合格報(bào)告，均為實(shí)施性不合格，無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。不合格項(xiàng)經(jīng)責(zé)任部門(mén)分析原因、制定糾正措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，審核組對(duì)糾正措施完成的有效性予以驗(yàn)證。在這次內(nèi)審中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在（1）員工質(zhì)量意識(shí)淡薄及產(chǎn)品相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足；（2）各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限及質(zhì)量目標(biāo)部分不清晰；（3）部門(mén)間交流不通暢。

本質(zhì)量部已完成體系改進(jìn)建議五個(gè)，主要表現(xiàn)在：

1、月份制定首檢自檢規(guī)定，形成檢核機(jī)制。

2、10月份完成體系文件的更改和換版。

3、10月份完成《調(diào)機(jī)品管理規(guī)定》，形成專(zhuān)項(xiàng)檢核。

4、11月份完成《質(zhì)量事故賠付體系》，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追蹤和獎(jiǎng)懲。

5、7月份完成《簽樣管理規(guī)定》通過(guò)3個(gè)月的試運(yùn)行，已納入體系文件并

除組織了集中內(nèi)審?fù)猓?1月份質(zhì)量部組織了質(zhì)量部及各部門(mén)人員參加的內(nèi)審員培訓(xùn)，通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)并考試，參加的人全部獲得內(nèi)審員證書(shū)，為公司質(zhì)量管理體系審核工作開(kāi)展提供了人力資源的保障。10月協(xié)同各部門(mén)對(duì)現(xiàn)有的文件系統(tǒng)進(jìn)行了更改和換版，更改的同時(shí)也使標(biāo)準(zhǔn)和流程更深入一線，使體系運(yùn)行更符合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，真正促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

質(zhì)量部

2010年11月22日

第四篇：質(zhì)量部管理評(píng)審報(bào)告2015

管理評(píng)審報(bào)告（質(zhì)量部）

2015年在公司持續(xù)有效運(yùn)GB/T 19001-ISO 9001和YY/T 0287-ISO 13485質(zhì)量管理體系的大背景下，質(zhì)量部充分認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極做好公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品出入庫(kù)檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，圍繞公司發(fā)展的整體目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范的要求，做好質(zhì)量控制和質(zhì)量預(yù)防工作，現(xiàn)將主要工作向大家做個(gè)匯報(bào)。

一、質(zhì)量體系完善情況：

結(jié)合以往我們?cè)谫|(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2015 年，我們根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件，管理文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求以及各項(xiàng)目的配套表格，使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免了無(wú)據(jù)可查。

1.為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下以?xún)?nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用2天時(shí)間對(duì)公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了認(rèn)真審查，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目的正常關(guān)閉。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，使各部門(mén)管理者和員工進(jìn)一步熟悉了《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和YY/T0287-2003等體系文件，更加清楚本部門(mén)的管控要點(diǎn)。此次內(nèi)審對(duì)過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜公司發(fā)展的管理文件和作業(yè)文件進(jìn)行了全面修正或刪減，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。

2、2015年10月28日外部審核中，北京國(guó)醫(yī)華光認(rèn)證有限公司審核組在質(zhì)量控制方面提出了1個(gè)不合格項(xiàng)目和了幾個(gè)觀察項(xiàng)，質(zhì)量部認(rèn)真做原因分析，制定糾正措施，內(nèi)審員對(duì)糾正措施和糾正結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證，北京國(guó)醫(yī)華光認(rèn)證有限公司對(duì)不合格項(xiàng)目和觀察項(xiàng)進(jìn)行了關(guān)閉，我公司順利通過(guò)了這次監(jiān)督性外審。

3、持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，2015年12月18日由質(zhì)量部牽頭進(jìn)行了管理評(píng)審和日常工作的常規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)方針、目標(biāo)及方案的適宜性進(jìn)行了修改，對(duì)評(píng)審出的問(wèn)題給予關(guān)閉。

二、質(zhì)量管控方面

1、原材料入廠檢驗(yàn)： 原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的效益。為了做好這項(xiàng)工作，質(zhì)量部嚴(yán)格按照原材料《檢驗(yàn)規(guī)范》開(kāi)展工作，對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量管控，確保來(lái)料合格才能入庫(kù),并開(kāi)具《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》。

2、產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)： 2015為提高生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，質(zhì)量部對(duì)車(chē)間每一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)的首件產(chǎn)品和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防批量不合格品的產(chǎn)生，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%的要求。

3、產(chǎn)品留樣和試驗(yàn)： 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的需要，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行留樣，做到不漏留、不少留、不誤留。對(duì)所有留樣產(chǎn)品進(jìn)行合理的存放和管理，以便檢測(cè)的準(zhǔn)確和及時(shí)。試驗(yàn)過(guò)程是一個(gè)精細(xì)的過(guò)程，對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗(yàn)，嚴(yán)格記錄每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。為產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和追溯提供依據(jù)。

4、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)： 根據(jù)出廠檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范的要求，對(duì)所有出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品才能放行，達(dá)到產(chǎn)品出廠合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。三．存在問(wèn)題

1． 部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。2． 對(duì)不合格品的發(fā)生原因分析不到位，沒(méi)有具體和深入的分析原因；

四、2016年質(zhì)量部工作計(jì)劃具體如下：

1、日常的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，做到不漏檢、不錯(cuò)檢、不合格品不放行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)保障產(chǎn)品質(zhì)量。

2、配合技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步對(duì)完善檢驗(yàn)規(guī)程的工作和產(chǎn)品抽樣檢測(cè)方案的制定。

五、2016年本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)是：

1）產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，即生產(chǎn)的產(chǎn)品須經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后方能出廠，未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。2）進(jìn)貨驗(yàn)證率達(dá)到100%。

第五篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告

生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告

xxx 2013-10-28 我部門(mén)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門(mén)的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如下：(一)生產(chǎn)計(jì)劃情況

1、自公司正式實(shí)施KPI考核以來(lái)，我部門(mén)按考核方案的要求，與銷(xiāo)售部密切配合，加強(qiáng)溝通，對(duì)每批訂單進(jìn)行合同評(píng)審，確保能滿足顧客的需要，對(duì)銷(xiāo)售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進(jìn)度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。

2、經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出，我們對(duì)客戶(hù)的交期為100%，一次送檢合格率超過(guò)了99.7%，總體交貨還是滿意的。(二)質(zhì)量控制

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，今年元月份到九月份產(chǎn)品質(zhì)量合格率平均在96.75%以上。六月份產(chǎn)品質(zhì)量不合格率為95.70%，其中嚴(yán)重不合格主要為粘箱不牢，針對(duì)這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，8月份生產(chǎn)品質(zhì)不良合格率為97.06%，無(wú)嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。

2、為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)指標(biāo)，制訂了“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度”和”全檢員漏檢率考核方案”，在生產(chǎn)過(guò)程控制方面取得了較大的進(jìn)步。并對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行了明確的標(biāo)識(shí)，用各種顏色的膠帶給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，且安排專(zhuān)職人員進(jìn)行車(chē)間轉(zhuǎn)運(yùn)，減少了產(chǎn)品混料發(fā)生的機(jī)率。對(duì)于質(zhì)量重要關(guān)口模切工序和粘箱工序也嚴(yán)格進(jìn)行了標(biāo)示管控，確保做到產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和追蹤。另外，完善了作業(yè)文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到有效的指導(dǎo)文件。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)員工作業(yè)方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、為了有效實(shí)施產(chǎn)品的可追溯性，我部認(rèn)真按程序文件的要求，填寫(xiě)產(chǎn)品制作過(guò)程中的相關(guān)記錄并保存完整，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、歸檔，并嚴(yán)抓產(chǎn)品制作過(guò)程中的相關(guān)記錄。(三)現(xiàn)場(chǎng)及安全

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”自出臺(tái)后5S檢查管理規(guī)定以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車(chē)間給人整潔、清爽的感覺(jué)，針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

2、一線的作業(yè)員工有些安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，時(shí)有小工傷事故發(fā)生，今后的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)。

3、車(chē)間所有設(shè)備也建立了日保養(yǎng)制度。設(shè)備課每周不定期組織不少于一次設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方面的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)勒令進(jìn)行整改，對(duì)于些技術(shù)性的問(wèn)題點(diǎn)組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)。(四)總結(jié)

2013，生產(chǎn)部共接到銷(xiāo)售部下達(dá)的訂貨清單或客戶(hù)訂單共814多份，均全部按計(jì)劃完成，完成率達(dá)100％，具體措施為：

1、為了滿足客戶(hù)的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來(lái)看，僅作考核的廢品率9月份為2.94%，生產(chǎn)部采取一些措施，計(jì)劃11月份廢品為 2%以上，12月份還需要繼續(xù)跟進(jìn)，且須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備25臺(tái)，已全部通過(guò)驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問(wèn)題，說(shuō)明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助品質(zhì)部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。

6、對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時(shí)、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶(hù)手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部干部即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。(五)建議：

按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，其產(chǎn)能為1000萬(wàn)元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒(méi)有完全發(fā)揮，建議銷(xiāo)售部加大市場(chǎng)拓展力度，來(lái)滿足公司現(xiàn)有實(shí)際產(chǎn)能，以減少因此帶來(lái)的設(shè)備閑置、人員流動(dòng)頻繁等問(wèn)題。總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒(méi)出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶(hù)手中，以提高公司美譽(yù)度。

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生產(chǎn)部

2013-10-28