第一篇：設(shè)備部管理評審報(bào)告

管理評審報(bào)告

部門：設(shè)備部 報(bào)告人：史丑銀

自公司建立質(zhì)量管理體系以來，在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指引下，我部門根據(jù)自己的職責(zé)，以配合生產(chǎn)為工作重心，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，做好設(shè)備的管理和維修工作。

一.在設(shè)備運(yùn)行管理方面，能認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，設(shè)備操作人員每班點(diǎn)檢，設(shè)備維護(hù)人員每周巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并維修設(shè)備缺陷隱患，對大的缺陷項(xiàng)目按計(jì)劃檢修，使設(shè)備保持完好運(yùn)行狀況。對能源介質(zhì)管網(wǎng)，認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除跑、冒、滴、漏問題，做好節(jié)能降耗工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險(xiǎn)裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1－2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

四、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理.五、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤滑卡片，

第二篇：02-管理評審資料-材料設(shè)備部

管理評審資料-材料設(shè)備部

我部主要根據(jù)項(xiàng)目部提交的材料需求計(jì)劃，從公司審批的合格供方選擇供方進(jìn)行采購。

主要材料采購：

（1）由公司統(tǒng)一選擇合格供方；采購必須在合格供方里進(jìn)行；（2）大批量的主要材料必須選擇三家以上合格供方進(jìn)行比價(jià)；每次采購應(yīng)進(jìn)行詢價(jià)；

目前施工過程所使用的環(huán)保材料有建筑膠水、內(nèi)墻涂料、合成膠板材、石材及破化磚；對于這些材料我部在供應(yīng)商選擇時(shí)都要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、有害物質(zhì)限量的檢測報(bào)告的復(fù)印件。

進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)核對質(zhì)保材料的有效性。

材料設(shè)備部

第三篇：管理評審工作小結(jié)(材料設(shè)備部)

管理評審工作小結(jié)

(材料設(shè)備部)

一、管理體系輸入

1． 內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款 15 條，無不合格項(xiàng)。

2． 貫標(biāo)期間，本部門制定了相關(guān)材料設(shè)備的管理規(guī)定。

3． 制定了機(jī)械設(shè)備、材料的重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源控制一覽

表。

4． 組織各項(xiàng)目部對物資供應(yīng)進(jìn)行評價(jià)并建立合格供方名冊。

二、需要改進(jìn)的意見

1． 由于公司采購權(quán)均委托下面采購，本部門只能從總計(jì)劃上進(jìn)行

客觀控制。

2． 項(xiàng)目部供方評價(jià)表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對項(xiàng)目部重要設(shè)施投入不足，本部門有建議權(quán)，不能有效的進(jìn)

行控制投入。

第四篇：生產(chǎn)部管理評審報(bào)告

生產(chǎn)部管理評審報(bào)告

xxx 2013-10-28 我部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如下：(一)生產(chǎn)計(jì)劃情況

1、自公司正式實(shí)施KPI考核以來，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強(qiáng)溝通，對每批訂單進(jìn)行合同評審，確保能滿足顧客的需要，對銷售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進(jìn)度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。

2、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99.7%，總體交貨還是滿意的。(二)質(zhì)量控制

1、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，今年元月份到九月份產(chǎn)品質(zhì)量合格率平均在96.75%以上。六月份產(chǎn)品質(zhì)量不合格率為95.70%，其中嚴(yán)重不合格主要為粘箱不牢，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，8月份生產(chǎn)品質(zhì)不良合格率為97.06%，無嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。

2、為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)指標(biāo)，制訂了“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度”和”全檢員漏檢率考核方案”，在生產(chǎn)過程控制方面取得了較大的進(jìn)步。并對產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行了明確的標(biāo)識，用各種顏色的膠帶給生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，且安排專職人員進(jìn)行車間轉(zhuǎn)運(yùn)，減少了產(chǎn)品混料發(fā)生的機(jī)率。對于質(zhì)量重要關(guān)口模切工序和粘箱工序也嚴(yán)格進(jìn)行了標(biāo)示管控，確保做到產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和追蹤。另外，完善了作業(yè)文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場得到有效的指導(dǎo)文件。強(qiáng)化對生產(chǎn)員工作業(yè)方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)對員工監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、為了有效實(shí)施產(chǎn)品的可追溯性，我部認(rèn)真按程序文件的要求，填寫產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄并保存完整，對產(chǎn)品的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、歸檔，并嚴(yán)抓產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄。(三)現(xiàn)場及安全

1、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”自出臺后5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再?zèng)]出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

2、一線的作業(yè)員工有些安全生產(chǎn)意識不夠強(qiáng)，時(shí)有小工傷事故發(fā)生，今后的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn)。

3、車間所有設(shè)備也建立了日保養(yǎng)制度。設(shè)備課每周不定期組織不少于一次設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方面的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)勒令進(jìn)行整改，對于些技術(shù)性的問題點(diǎn)組織專門人員進(jìn)行培訓(xùn)。(四)總結(jié)

2013，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共814多份，均全部按計(jì)劃完成，完成率達(dá)100％，具體措施為：

1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來看，僅作考核的廢品率9月份為2.94%，生產(chǎn)部采取一些措施，計(jì)劃11月份廢品為 2%以上，12月份還需要繼續(xù)跟進(jìn)，且須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備25臺，已全部通過驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助品質(zhì)部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。

6、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時(shí)、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部干部即對其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。(五)建議：

按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，其產(chǎn)能為1000萬元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現(xiàn)有實(shí)際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設(shè)備閑置、人員流動(dòng)頻繁等問題。總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。

xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

生產(chǎn)部

2013-10-28

第五篇：生產(chǎn)部管理評審報(bào)告

生產(chǎn)部管理評審報(bào)告

版本：A/0

從我公司2012年11月10日實(shí)施ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，作如下匯報(bào)：

1、設(shè)施管理

我部門對我公司的實(shí)施、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號登記入冊管理，其中對設(shè)備制定了日常保養(yǎng)、保養(yǎng)的要求，并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了保養(yǎng)計(jì)劃表，生產(chǎn)作業(yè)人員也確實(shí)按規(guī)定做好了日常保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)人員也按照保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)間安排按時(shí)做到了保養(yǎng)工作，取得了良好的效果，對于實(shí)施故障及時(shí)進(jìn)行了維修。保證了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，現(xiàn)場保持了清潔，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、工作環(huán)境管理

我部門對生產(chǎn)車間布置進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，并在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)車間的灰塵等采取了相應(yīng)措施，實(shí)施控制，保持車間無油污、清潔、整齊，機(jī)臺上無臟布及雜物，并在機(jī)器四周留出安全通道，對車間根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行了適當(dāng)?shù)木S護(hù)，確保產(chǎn)品符合要求。

3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

為使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，我部門對產(chǎn)品制造的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃。根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的要求確定了產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求為產(chǎn)品最終檢驗(yàn)合格率大于等于98%；通過產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求等編制原材料和半成品檢驗(yàn)文件、工藝圖紙、工序作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。通上述規(guī)定要求編制確定了為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄如進(jìn)貨驗(yàn)證記錄、出廠檢驗(yàn)記錄等。

4、生產(chǎn)過程的管理

我部門對銷售部所接的訂單配合做好了合同評審，并按照生產(chǎn)任務(wù)單及時(shí)排好生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。對作業(yè)員都做到了一定的培訓(xùn)，保證了各崗位人員能勝任本崗位工作能力。在生產(chǎn)過程中作業(yè)員按照產(chǎn)品配料

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共2頁 單、技術(shù)要求、工序作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，并將生產(chǎn)情況填寫在生產(chǎn)記錄并配合檢驗(yàn)員做好了中間檢驗(yàn)工作和產(chǎn)品標(biāo)識，對在現(xiàn)場用料做好了標(biāo)識工作，并按此放置。同時(shí)操作員也做到了積極配合檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)員的對產(chǎn)品判定處理，對生產(chǎn)中的不合格品及時(shí)做了相應(yīng)的處理。

5、倉庫管理

對倉庫管理按照規(guī)定做好了經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、產(chǎn)品才入庫，入庫一律憑入庫單，材料出庫一律憑領(lǐng)料單,成品出庫一律憑發(fā)貨通知單，在倉庫區(qū)做好了相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)識和倉庫整潔工作，做好了在庫保管，出庫復(fù)核的工作，也做到了帳、物、卡相符和定期盤點(diǎn)工作。

6、改進(jìn)的建議

6.1為提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)率，建議對新員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)。

報(bào)告人： 日期：2014-3-20

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