第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)的有關(guān)知識(shí)

1、吸引人才企業(yè)重視心理培訓(xùn)就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟，這不僅是企業(yè)本身的需要更是人才自身的需要。據(jù)觀察，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對(duì)員工提供良好的心理培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有公司曾在北京的十幾所大學(xué)進(jìn)行過(guò)大學(xué)生求職意向調(diào)查，結(jié)果表明：80％以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。當(dāng)問(wèn)及原因時(shí)他們幾乎都把外企的心理培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)當(dāng)作首選因素。

2、培養(yǎng)人才為了確保企業(yè)高效運(yùn)行企業(yè)管理者可以通過(guò)實(shí)施有效心理培訓(xùn)來(lái)迅速提高員工特別是關(guān)鍵員工（比如部門(mén)主管、中層管理人員等）的能力這些關(guān)鍵員工的能力提升之后可以讓他們帶動(dòng)一般員工。

3、留住人才當(dāng)員工無(wú)法有效地完成自己的工作時(shí)，就會(huì)形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來(lái)，成功的心理培訓(xùn)能通過(guò)員工技能的提高，有效地減少工作壓力并增加工作樂(lè)趣，減少人員流動(dòng)和流失。心理培訓(xùn)是留住人才的重要手段，在企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有對(duì)員工通過(guò)心理培訓(xùn)讓其得到相應(yīng)的技能和素質(zhì)培訓(xùn)才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，如果沒(méi)有心理培訓(xùn)員工沒(méi)有相應(yīng)的技能和素質(zhì)是不可能留得下來(lái)的，即便是留下來(lái)了企業(yè)和個(gè)人也都不會(huì)有所發(fā)展。所以心理培訓(xùn)留人是肯定的。

4、激發(fā)積極性心理培訓(xùn)可以吸引人才，更是激勵(lì)人才的重要手段。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中對(duì)員工的心理培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。通過(guò)心理培訓(xùn)，可以最直接地滿(mǎn)足員工的自尊，鼓舞士氣，幫助其激發(fā)潛能、自我實(shí)現(xiàn)。通過(guò)心理培訓(xùn)，員工會(huì)感激管理層為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì)，自然有效地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)他們的向心力和凝聚力。通過(guò)心理培訓(xùn)，讓員工擁有正確的觀念和健康的心態(tài)，可以強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神。

5、提高效益通過(guò)心理培訓(xùn)，員工的工作態(tài)度和表現(xiàn)將變得更加積極，那么，工作出錯(cuò)率會(huì)明顯減少，反映在具體工作方面就是降低了成本提高了工作效率，當(dāng)企業(yè)所有員工的工作效率得到提高之后，企業(yè)因此既可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來(lái)的實(shí)際效益，更可帶來(lái)因員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)所導(dǎo)致的面向未來(lái)的巨大效益。在摩托羅拉，每花1美元在訓(xùn)練上就可以連續(xù)三年每年提升30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究表明，員工滿(mǎn)意度每提高5，企業(yè)盈利隨之會(huì)提高2.5，越來(lái)越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個(gè)道理，“投在人腦中的錢(qián)比投在機(jī)器上的錢(qián)能夠賺更多的錢(qián)”。

6、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是同行就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，并且，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越白熱化，企業(yè)決策者一定清楚，只有與對(duì)手相比存在一些特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)企業(yè)而言，心理培訓(xùn)正是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳手段。

企業(yè)重視員工培訓(xùn)有以下幾個(gè)方面的好處：

1、重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

“終身教育”、“學(xué)習(xí)型組織”的提法和概念都表明，人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“員工培訓(xùn)是企業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資?！眹?guó)外的例子不說(shuō)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)把人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，如聯(lián)想、海爾等都建立了培訓(xùn)中心或大學(xué)。隨著知識(shí)和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)，這就要不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、重視員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲(chǔ)備良好手段。

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開(kāi)發(fā)員工的潛能，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質(zhì)量，使員工準(zhǔn)確的理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。同時(shí)，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人員保障和人才儲(chǔ)備，形成人力資源優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn)“將到用時(shí)方恨少”的情況。

3、重視員工培訓(xùn)是對(duì)員工的重要激勵(lì)。

培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：選送優(yōu)秀員工去參加帶有旅游性質(zhì)的培訓(xùn)班，組織業(yè)績(jī)突出的員工去外地參觀著名企業(yè)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修并報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)，定期選拔優(yōu)秀員工出國(guó)考察等等，都對(duì)員工有巨大的激勵(lì)作用。根據(jù)研究人員調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工看重的一個(gè)條件，如果某個(gè)企業(yè)可以給員工提供良好的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)，雖然薪水比另外一家沒(méi)有任何培訓(xùn)的企業(yè)低，許多高素質(zhì)的員工也愿意去這家有培訓(xùn)機(jī)會(huì)的企業(yè)。因?yàn)榻疱X(qián)對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看中的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。

4、重視員工培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。

什么是企業(yè)文化，目前尚無(wú)公認(rèn)的定義，但對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵和范疇，學(xué)者們?cè)谝欢ǔ潭壬线_(dá)成立共識(shí)，它包括三個(gè)方面的內(nèi)容：價(jià)值觀（value）、行為規(guī)范（norm）、慣例（patternofbehavior）。在企業(yè)文化的三個(gè)組成部分中，價(jià)值觀根植于文化的底層，很難清楚地描述，改變起來(lái)也十分困難，而行為規(guī)范和慣例要明顯的多，更容易被員工識(shí)別、執(zhí)行和操作。所以，企業(yè)要對(duì)員工不斷的灌輸企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠自覺(jué)地按照慣例工作，從而形成良好、融洽地工作氛圍，增強(qiáng)工作滿(mǎn)意度和成就感，為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，確保業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資。近年來(lái)，人們都在談?wù)撝R(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，實(shí)際上知識(shí)經(jīng)濟(jì)最核心的問(wèn)題是人的素質(zhì)問(wèn)題，也就是人力資本的形成、使用和開(kāi)發(fā)問(wèn)題。隨著跨國(guó)公司的涌入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)重視員工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。

本月讀《員工培訓(xùn)成本收益分析》一書(shū)，書(shū)中闡述不能把培訓(xùn)單看成一項(xiàng)成本或一種收益，都是不全面的，重要的是如何去衡量?jī)烧叩年P(guān)系，最大限度地利用有限的資源獲取最大的收益。通過(guò)閱讀此書(shū)有以下幾方面心得；

一、員工培訓(xùn)的原則

培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)可以從三個(gè)面向進(jìn)行分析，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代；

面向企業(yè)我理解應(yīng)該從服務(wù)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造和形成，有助于企業(yè)管理工作的有序和優(yōu)化這三方面進(jìn)行深入進(jìn)行；企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的核心，也是一名員工能夠長(zhǎng)期在企業(yè)中發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可是基礎(chǔ)，這也就是為什么新員工入職首先要學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。來(lái)企業(yè)參加新員工入職培訓(xùn)的員工，有人認(rèn)為企業(yè)文化不需要利用幾天的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，當(dāng)然他們的理由都很充分——企業(yè)文化是用心感受的，不是聽(tīng)課這么簡(jiǎn)單的。但是我覺(jué)得他們所謂的企業(yè)文化，更大一部分是企業(yè)帶給個(gè)人的利益性占有的比率，但是真正的企業(yè)文化就像書(shū)中介紹的案例——麥當(dāng)勞怎樣留住人才；通過(guò)這個(gè)案例也使我了解到真正企業(yè)文化是要給員工樹(shù)立奮斗目標(biāo)及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，只有這樣才能促使員工在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去。

二、木桶原理與員工培訓(xùn)

木桶原理是大家耳熟能詳?shù)闹?，但是木桶原理運(yùn)用在員工培訓(xùn)方面的重點(diǎn)是培訓(xùn)內(nèi)容方面的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、手冊(cè)化；我理解為對(duì)部門(mén)每個(gè)員工都比做一個(gè)木桶，組成這個(gè)木桶的木板就是該員工掌握的各項(xiàng)知識(shí)和技能，而該木桶的最大容量就是該員工的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力；所以要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，就要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、手冊(cè)化的制定，以提高員工素質(zhì)。

三、培訓(xùn)的最高境界—“學(xué)習(xí)型組織”

學(xué)習(xí)型組織能夠快速地適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新，也就是說(shuō)要提高自身的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)培訓(xùn)體系塑造“組織”的學(xué)習(xí)能力，根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷提高自身經(jīng)驗(yàn)值和素質(zhì)，提高適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。這就像上文提出的木桶定理一樣，每個(gè)員工都是學(xué)習(xí)者，也是被學(xué)習(xí)者，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短是培訓(xùn)的最高境界。

四、培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)前首先要對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，要了解大家真正需要獲取的“知識(shí)”是什么，這是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時(shí)和有效的重要保證。書(shū)中介紹了培訓(xùn)需求分析的四個(gè)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)；集中戰(zhàn)略、內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略、外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略、緊縮投資戰(zhàn)略；通過(guò)對(duì)這三個(gè)戰(zhàn)略從重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑、關(guān)鍵事項(xiàng)、培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行分析，使閱讀者了解到企業(yè)培訓(xùn)需求要根據(jù)不同的時(shí)期不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行；集中戰(zhàn)略可以說(shuō)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；就像打仗一樣集中力量進(jìn)攻一點(diǎn)，“傷其全身不如斷其一指”。內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略就相當(dāng)于員工的進(jìn)階培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)過(guò)程中給員工設(shè)定的階段性培訓(xùn)；外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略則為通過(guò)企業(yè)外的其他渠道的學(xué)習(xí)，來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，放到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)就是進(jìn)行每月讀一本書(shū)進(jìn)行讀書(shū)心得的分享；如果說(shuō)前三種戰(zhàn)略比較容易理解，最后一種戰(zhàn)略——緊縮投資戰(zhàn)略則跟企業(yè)的發(fā)展更為重要，就像一個(gè)企業(yè)需要節(jié)流一樣重要，他所涉及的培訓(xùn)即為提高員工工作效率、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、人員安置等類(lèi)型的培訓(xùn)。

通過(guò)以上四方面對(duì)《員工培訓(xùn)成本收益分析》心得的總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)及企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)有的更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到今后的工作中，提高自身培訓(xùn)技能，更好的為企業(yè)服務(wù)

第二篇：培訓(xùn)知識(shí)(企業(yè)文化)

培訓(xùn)知識(shí)(企業(yè)文化)

一 自我介紹

二 企業(yè)

1企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),所有的員工為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在一起----那就是使我們的企業(yè)文化多姿多彩,同時(shí)也是為體現(xiàn)你人生的價(jià)值觀，發(fā)展自己成就理想和事業(yè)。請(qǐng)盡情發(fā)揮各位的才華，體現(xiàn)人生價(jià)值，相信大家會(huì)很快融入到充滿(mǎn)活力和朝氣這個(gè)大家庭，憑著對(duì)工作熱情學(xué)習(xí)進(jìn)取精神及對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，在這里高興愉快的工作、生活、學(xué)習(xí)和發(fā)展。

2美國(guó)作者芬化斯·米勒在其《美國(guó)企業(yè)精神》中說(shuō):公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都刀須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃?！钡谑徽掠终f(shuō)：“凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。”

企業(yè)文化主要包括三個(gè)層次：表層、中層、深層。表層的企業(yè)文化指可見(jiàn)之于形、聞之于聲的文化形象，即所謂外顯部分，如廠貌、廠旗廠歌、產(chǎn)品形象、職工風(fēng)貌等；深層的企業(yè)文化是指積淀于企業(yè)及其員工心靈中的意識(shí)形態(tài)，如理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等，所謂內(nèi)隱部分；中層的企業(yè)文化是占于表層、深層之間的那部 1

分文化，如企業(yè)規(guī)章節(jié)制度、組織機(jī)構(gòu)等。上述三個(gè)層次中，最為重要的是深層文化，它是支配企業(yè)及其職工行為趨向，決定中層文化、表層文化的內(nèi)核所在。

三 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈→態(tài)度決定一切→→員工良好的心態(tài).競(jìng)爭(zhēng)理念

合作多贏 永超自我經(jīng)營(yíng)理念

創(chuàng)建文化價(jià)值 追求經(jīng)濟(jì)卓越

四 企業(yè)形象

企業(yè)形象=企業(yè)精神+美譽(yù)度+知名度

1企業(yè)精神是企業(yè)形象的靈魂.精神是力量之源泉。人無(wú)精神，痿靡不振。一個(gè)企業(yè)若無(wú)“企業(yè)精神”，也就散沙一盤(pán)，形不成內(nèi)聚力。這里所講的“企業(yè)精神”，是指體現(xiàn)了時(shí)代風(fēng)茂，又具有企業(yè)個(gè)性的先進(jìn)的群體意識(shí)

2美譽(yù)度+知名度是企業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)形式

民營(yíng)企業(yè)要塑造良好的企業(yè)形象，還必須善于運(yùn)用各種媒介主動(dòng)地把自己介紹給社會(huì)公眾，以提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。這就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理中“外求發(fā)展”的公關(guān)藝術(shù)，以企形成環(huán)繞企業(yè)的最佳的社會(huì)輿論氛圍。：“酒香不怕巷子深”。這是一個(gè)典型的封閉性的小生產(chǎn)觀念酒香還需知名高”。貴州茅臺(tái)若非在交易會(huì)上經(jīng)銷(xiāo)者急中生智，巧妙地碰碎酒瓶，使其酒“香”飄滿(mǎn)堂，又怎能引來(lái)異國(guó)商

賈的垂青，進(jìn)而建樹(shù)起“中國(guó)名酒之最”的形象呢？

五 企業(yè)精神

企業(yè)精神：

引領(lǐng)時(shí)尚、帶動(dòng)潮流

六品牌

1品牌的含義

2品牌的發(fā)展史

1品牌最早來(lái)源于古挪威是brandr,烙印的意思.當(dāng)初古挪威游牧民族在自己的馬上標(biāo)上標(biāo)記(我的,不要?jiǎng)?是一種地域的劃分 2個(gè)人品牌

我國(guó)的個(gè)人品牌最早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,那時(shí)的門(mén)客就是樹(shù)立了自己的個(gè)人品牌.項(xiàng)羽就有自己的個(gè)人品牌.經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌就是要我們經(jīng)營(yíng)我們自己的名字.所以說(shuō)我們不僅要注重打造我們的企業(yè)品牌還要注重個(gè)人品牌.品牌理念：

以技術(shù).專(zhuān)業(yè).服務(wù)樹(shù)立品牌

以品牌創(chuàng)立市場(chǎng)和效應(yīng)

七 用人理念

德才兼?zhèn)錇橄?誠(chéng)勉相濟(jì)誠(chéng)為貴

創(chuàng)建文化價(jià)值 追求經(jīng)濟(jì)卓越

八 行為標(biāo)準(zhǔn)

參與 誠(chéng)信 實(shí)踐 成長(zhǎng)

九 價(jià)值觀念

我們的態(tài)度 決定我們的高度

第一種渠道：學(xué)員→助理→技師→領(lǐng)班→店長(zhǎng)→經(jīng)理→股東第二種渠道：學(xué)員→助理→技師→習(xí)實(shí)發(fā)型師→發(fā)型師→總監(jiān)→

股東

第三篇：企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)

公司企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)班工作總結(jié)

根據(jù)新的形勢(shì)與要求，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)已是一項(xiàng)深入持久的重要任務(wù)，為了繼續(xù)提高企業(yè)員工的企業(yè)文化素質(zhì)，在集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)廣西樹(shù)立電業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)辦法（試行）的通知》（桂水電司文[2010]49號(hào)）文件精神的指導(dǎo)下，作為..發(fā)電分公司的企業(yè)文化官、文化專(zhuān)員，我們經(jīng)過(guò)統(tǒng)一部署和精心組織，在2010年12月9日和2010年12月10日召開(kāi)了德保發(fā)電分公司全體員工企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)，現(xiàn)將這次企業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)的情況總結(jié)如下： 企業(yè)文化官***總經(jīng)理講解了課題為《打造軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》等內(nèi)容，企業(yè)文化專(zhuān)員***總經(jīng)理主要講解《加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳實(shí)現(xiàn)文化落地生根》的內(nèi)容，通過(guò)這次培訓(xùn)取得了以下成果：

1、采取《企業(yè)文化建設(shè)必需與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相結(jié)合》的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的較量。通過(guò)培訓(xùn)促使使員工解放思想，圍繞科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新更新，與時(shí)俱進(jìn)，讓革新成為一種自覺(jué)的行為。革新精神的行動(dòng)力來(lái)自于強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。提出了“強(qiáng)企業(yè)塑造強(qiáng)人才，強(qiáng)人才創(chuàng)造強(qiáng)企業(yè)”的行動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)為只有培養(yǎng)出具有強(qiáng)執(zhí)行力的人才，才能夠認(rèn)真貫徹企業(yè)的文化。提出做事速度要比別人快30%，成果要比別人高30%的概念，從而積極推進(jìn)工作效率，使革新活動(dòng)

進(jìn)一步顯現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

2、企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。使員工深入認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性。從而使員工積極推進(jìn)企業(yè)文化，有力地提高員工工作的積極性和工作效率。塑造良好的企業(yè)文化:以人為本的管理理念;以做人以誠(chéng)為本 以實(shí)為先、做事以廉為本 以勤為先、儉以養(yǎng)德 廉以養(yǎng)身、大事小事 秉公辦事、大節(jié)小節(jié)廉字為節(jié) 的行為準(zhǔn)則來(lái)約束自己;以民主治企、獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì)、監(jiān)督約束等制度執(zhí)行;以教育培訓(xùn)、開(kāi)展活動(dòng)豐富精神文化。使企業(yè)文化能滲透到企業(yè)的各個(gè)角落生根發(fā)芽，成為企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力。作為集團(tuán)旗下發(fā)電公司企業(yè)文化專(zhuān)員，必需把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，擺上重要議程與教程，力求企業(yè)文化完善提高與宣貫。

3、全體受訓(xùn)人員能夠積極參與，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，切實(shí)做到認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記，按時(shí)獨(dú)立全面完成培訓(xùn)前后作業(yè)，培訓(xùn)中學(xué)員之間坦誠(chéng)交換意見(jiàn)，相互交流溝通，相互借鑒學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。達(dá)到了培訓(xùn)預(yù)期效果。

2010年12月12日

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn): 企業(yè)文化培訓(xùn):核心價(jià)值觀管理 培訓(xùn) 在聯(lián)想,企業(yè)文化培訓(xùn)被稱(chēng)之為“入模子”;在平安保險(xiǎn),以“員工同化管理”體現(xiàn);在南方李錦記,高層則 以“麻辣火鍋”來(lái)比喻……這樣的文化案例,多在擁有強(qiáng)勢(shì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化模式中體現(xiàn)得淋漓盡致.企業(yè) 文化培訓(xùn)被提升到極高的地位進(jìn)行管理,其重要性不言而喻.在經(jīng)盛管理咨詢(xún)的企業(yè)文化管理咨詢(xún)實(shí)踐中, 我們認(rèn)為企業(yè)文化培訓(xùn)體系的搭建實(shí)則系核心價(jià)值觀認(rèn)同的管理過(guò)程.澄清理念,統(tǒng)一共識(shí),行動(dòng)一致是 企業(yè)文化實(shí)效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);而企業(yè)文化培訓(xùn)正是達(dá)成如上目標(biāo)的最重要手段.很多擁有先進(jìn)管理思想的公 司,尤其是跨國(guó)公司,新員工培訓(xùn)最重要的一環(huán)就是企業(yè)文化培訓(xùn).這些公司設(shè)計(jì)了完整的集中培訓(xùn)計(jì)劃, 向員工系統(tǒng)地宣講企業(yè)文化理念,并要求員工明確什么是企業(yè)提倡的,什么是企業(yè)反對(duì)的,使員工在未來(lái) 的工作中遵從企業(yè)價(jià)值觀,盡快融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)來(lái).例如在寶潔公司,為了背景不同,性格各異的員工們能 依照公司的核心價(jià)值觀精誠(chéng)團(tuán)結(jié),有效地合作,公司會(huì)選拔那些認(rèn)同本企業(yè)文化的員工,并在新員工進(jìn)入 公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每一位員工,并使其貫穿影響在整個(gè)組織之中.心一致,行動(dòng)一致 戰(zhàn)略與文化管理模式日漸受到中國(guó)企業(yè)的重視,并已經(jīng)被上升至高端決策的高度進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用.可惜的是 時(shí)至今日,不少企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的理解仍然膚淺.企業(yè)形象,品牌,以人為本,人性化管理,柔 性管理這樣的詞匯經(jīng)常掛在他們的嘴里,但言行不一致是他們最大問(wèn)題.企業(yè)所有的問(wèn)題多將歸結(jié)到人的 問(wèn)題上.企業(yè)文化的重要性就在于統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,凝聚人心.而企業(yè)文化要落到實(shí)處,需要有系統(tǒng) 規(guī)劃,運(yùn)行體系,同時(shí)更要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化工作應(yīng)當(dāng)抓住的是共同價(jià)值觀管理.為什么?員工采取什么樣 的行為模式最終取決于價(jià)值判斷.文化的背后是理念,理念統(tǒng)一,才能達(dá)致共識(shí).尤其是在不斷吸納新的 團(tuán)隊(duì)成員加入的過(guò)程中,相信絕大多數(shù)企業(yè)都有這樣痛心的經(jīng)歷:留不住人才最關(guān)鍵的并非能力問(wèn)題,而 是價(jià)值觀沖突而造成巨大的溝通成本以及執(zhí)行成本,最后雙方都不得不放棄.人力資源管理者是否能夠依 據(jù)企業(yè)個(gè)性文化,尤其是核心價(jià)值觀在選拔及磨合之初即進(jìn)行價(jià)值觀的甄別,將大大降低企業(yè)的人力資源 投資成本.在我們的咨詢(xún)客戶(hù)中,不乏這樣的客戶(hù),新員工大部分在試用期第一個(gè)月內(nèi)流失,其中很大的 比例在第一周就不辭而別,這是一個(gè)令企業(yè)管理人員迷惑不解難以接受的局面.而另外一個(gè)極端的客戶(hù)則 采取大浪淘沙的做法,試用期新員工很多,并且企業(yè)進(jìn)行極為主動(dòng)的文化灌輸,價(jià)值觀轉(zhuǎn)變工作,然后即 使是過(guò)幾關(guān)進(jìn)

來(lái)的新員工,仍然保留 10%的轉(zhuǎn)正率,留下來(lái)的就視為精英重點(diǎn)培養(yǎng).針對(duì)這個(gè)過(guò)程,企業(yè) 文化培訓(xùn)的應(yīng)用及考核是非常好的管理工具.將價(jià)值觀認(rèn)同進(jìn)行到底 很多企業(yè)文化管理者經(jīng)常迷失在文化的汪洋大海中,感覺(jué)到文化工作很難做.事實(shí)上那是因?yàn)闆](méi)有抓住價(jià) 值觀認(rèn)同這一文化實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題.企業(yè)文化建設(shè),不從價(jià)值觀認(rèn)同入手,反而沉醉于浮華的文字,無(wú)效 的形式,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這樣的文化建設(shè)毫無(wú)意義.企業(yè)文化落實(shí)需要通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)的體系持之以恒 地進(jìn)行.而企業(yè)文化培訓(xùn)的關(guān)鍵就在于核心價(jià)值觀管理.圍繞核心價(jià)值觀,整合企業(yè)理念,明確建設(shè)方向, 匯編文化教材,設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系,檢驗(yàn)培訓(xùn)成效.聯(lián)想集團(tuán)在企業(yè)文化培訓(xùn)方面應(yīng)當(dāng)講走在中國(guó)企業(yè)的前列,“入模子”是新員工進(jìn)入聯(lián)想的第一步,不進(jìn)入 聯(lián)想的老君爐,被聯(lián)想的企業(yè)文化同化的人,是不能成為聯(lián)想人的.按照聯(lián)想的傳統(tǒng),每一個(gè)聯(lián)想員工,在入職以后 3 個(gè)月的試用期內(nèi),都必須參加“入模子”培訓(xùn),否則不能 夠如期轉(zhuǎn)正,“入模子”的成績(jī)記入新員工檔案成為重要依據(jù).這是聯(lián)想從 1991 年開(kāi)始堅(jiān)持不懈的,聯(lián)想的 各級(jí)干部,也有自己的“模子”,得到提拔的新任經(jīng)理,總經(jīng)理,必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)班.

企業(yè)文化培訓(xùn)的形式必須要“像白居易的詩(shī), 老太太都能懂”;企業(yè)文化培訓(xùn)的過(guò)程, 就“好象廣州人褒亮湯, 不煲足時(shí)辰,味道就出不來(lái)”;企業(yè)文化培訓(xùn)要形成“吵辣椒的效果,只要一聞,不想流眼淚也得流”.只有 價(jià)值觀認(rèn)同的基礎(chǔ)上才能達(dá)成如上的培訓(xùn)效果,但僅僅有價(jià)值觀的認(rèn)同仍然不夠.在企業(yè)文化理論和實(shí)踐 中,我們經(jīng)常討論這樣的問(wèn)題:在一個(gè)強(qiáng)力型的文化狀態(tài)下,認(rèn)同與追隨是不同的價(jià)值觀融合程度.認(rèn)同 通常指不提倡也不反對(duì),只是接受現(xiàn)狀,較為被動(dòng);而追隨則是指鮮明擁戴,全心付出,主動(dòng)奉獻(xiàn).因此 企業(yè)文化培訓(xùn)不能僅停留于新員工同化流程,在職員工的文化培訓(xùn)同樣非常重要.

“文化”貴如油,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 那我們到底應(yīng)該如何開(kāi)展卓有成效的企業(yè)文化培訓(xùn)呢? 第一,確定方向:整合以核心價(jià)值觀體系及輔助價(jià)值觀為主的企業(yè)文化理念,使之成為企業(yè)文化培訓(xùn)的基 本標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定文化現(xiàn)狀與未來(lái)的差距性分析,明確企業(yè)文化培訓(xùn) 的重點(diǎn)內(nèi)容.第二,系統(tǒng)規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略要求下,配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃,建立文化運(yùn)行體系,進(jìn)而設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)體 系.企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容及授課方式是直接影響培訓(xùn)效果的,所以要分基層,中層及高層設(shè)計(jì)不同類(lèi)型的 內(nèi)容及方式,同時(shí)在內(nèi)容上還應(yīng)包括企業(yè)文化理論知識(shí)以及企業(yè)個(gè)性文化理念兩個(gè)部分.第三,方式方法:企業(yè)文化培訓(xùn)的開(kāi)展既要狂風(fēng)暴雨,更要潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲.強(qiáng)

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)

講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定

課程目標(biāo)：

公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。

凝聚作用：以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。

導(dǎo)向作用：用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。

培訓(xùn)背景：

行業(yè)現(xiàn)狀——

很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問(wèn)題： 如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？

如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？

如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去？

當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，如何變革企業(yè)文化？

在企業(yè)界，我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào)，長(zhǎng)盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷(xiāo)聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過(guò)認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是缺乏內(nèi)動(dòng)力，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，今后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。

縱觀古今中外，無(wú)論多么新的產(chǎn)品都會(huì)成為文物，無(wú)論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長(zhǎng)河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果文化根基發(fā)生了動(dòng)搖，精神支柱坍塌了，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)文化培訓(xùn)》課程！講師簡(jiǎn)介：

譚小芳老師介紹

專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷：

著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人

著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師

著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家

全球500強(qiáng)華人講師

亞太地區(qū)十大金牌講師

中央電視臺(tái)《對(duì)話(huà)》節(jié)目嘉賓

被眾多媒體譽(yù)為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“教母”

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

她是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚(yú)龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

她曾任麻省理工學(xué)院國(guó)際研究中心訪問(wèn)學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、和訊商學(xué)院、新浪財(cái)經(jīng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作家，發(fā)表文章已達(dá)數(shù)百萬(wàn)字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織融資問(wèn)題研

究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)200家接受過(guò)她的訓(xùn)練。她在企管咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

她拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽(yù)為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開(kāi)設(shè)各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升30%—200%，多次接受?chē)?guó)內(nèi)“中央電視臺(tái)”、“人民日?qǐng)?bào)”、“新華日?qǐng)?bào)”、“香港明報(bào)”、“香港大公報(bào)”、“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。

課程大綱：

課程導(dǎo)入部分：

為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？

為什么你的企業(yè)執(zhí)行總是不到位？

為什么你布置的工作屬下總是做不好？

您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力而困撓？ ——以上所有問(wèn)題的根源在于：企業(yè)文化！

一、企業(yè)文化的概念

1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展

3、企業(yè)文化的作用

4、企業(yè)文化的要素

5、企業(yè)文化的分析與診斷

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化

2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷

3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷

4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷

5、企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)

三、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)與誠(chéng)信企業(yè)文化

1、譚小芳論誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)

2、誠(chéng)信做人重于誠(chéng)信經(jīng)商

3、學(xué)習(xí)修煉提升誠(chéng)信能力

4、誠(chéng)信文化造就誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)

5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神

6、加大塑造力度/突出誠(chéng)信形象

7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠(chéng)信企業(yè)

8、提高經(jīng)營(yíng)水平/迎接入世挑戰(zhàn)

9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

10、運(yùn)用企業(yè)誠(chéng)信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作

四、企業(yè)文化：永久的“團(tuán)隊(duì)凝聚劑”

1、做能創(chuàng)新的“火車(chē)頭”

2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)永葆活力

3、和諧成就高效團(tuán)隊(duì)

4、妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突

5、信任是高效的第一步

6、實(shí)行有效的績(jī)效管理

案例：企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器？

分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河

五、企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)診斷評(píng)估工具

1、企業(yè)文化自我評(píng)估問(wèn)卷

2、員工工作價(jià)值調(diào)查問(wèn)卷

3、員工滿(mǎn)意度評(píng)估問(wèn)卷

4、工作滿(mǎn)意度調(diào)查

5、工作描述指數(shù)評(píng)估

六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入

1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因

2、企業(yè)文化形成的機(jī)制

3、員工對(duì)新文化形成積極態(tài)度的過(guò)程

4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

5、企業(yè)價(jià)值觀的形成案例：企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器？

分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河

七、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與重點(diǎn)策略

1、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、企業(yè)文化建設(shè)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系

3、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略 案例與比較：

美國(guó)公司文化核心--“導(dǎo)彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。韓國(guó)公司文化核心--“方陣模式”。新加坡公司文化核心--“火箭模式”。德國(guó)公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫(xiě)

2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫(xiě)

3、企業(yè)文化規(guī)劃編寫(xiě)

4、企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編寫(xiě)

九、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)

1、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)

2、企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)（MI）

3、企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)（BI）

4、企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)（VI）

十、企業(yè)文化變革

1、企業(yè)文化變革的一般模式

2、企業(yè)文化變革方向

3、企業(yè)文化變革的推進(jìn)

案例討論：IBM公司的文化變革

十一、企業(yè)文化實(shí)踐篇

1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃

2、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

3、企業(yè)文化建設(shè)的方法

4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

5、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個(gè)關(guān)系

6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

十二、企業(yè)文化落地實(shí)操

1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法

2、固化于制——人人都要OEC3、外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好

4、氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清

5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)

6、寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心

十三、企業(yè)文化常青之路

1、文化是競(jìng)爭(zhēng)力的支撐

2、文化是管理的最高境界

3、文化是企業(yè)忠誠(chéng)的動(dòng)力

4、文化管理勝于一切手段

十四、企業(yè)文化案例篇

案例：日本東京公司文化

案例：韓國(guó)公社倫理綱領(lǐng)

案例：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰