第一篇：第三章 招聘、錄用及離職(改)

第三章 招聘、錄用及離職

3.1.招聘原則

公司將本著公開、公平、公正的原則進行招聘活動，并不加以任何歧視于應(yīng)聘者（無論是內(nèi)部或外部應(yīng)聘者）。

3.1.1主要招聘途徑

1、公共媒介招聘；

2、學(xué)校招聘；

3、職業(yè)介紹所招聘；

4、關(guān)系推介等。

3.1.2 內(nèi)部職務(wù)崗位招聘

公司一旦有職務(wù)崗位空缺，在進行外部渠道招聘的同時，也會考慮內(nèi)部員工的上升發(fā)展需要（如員工晉升、轉(zhuǎn)職）。在同等資歷條件下，將優(yōu)先考慮內(nèi)部候選員工。

3.1.3 離職員工再招聘

/ 因公司業(yè)務(wù)原因而被裁減的員工，一旦有合適的職位，將被優(yōu)先考慮重新錄用。/ 公司鼓勵那些因教育原因而離職的員工（在職時有良好的工作業(yè)績），在完成學(xué)業(yè)后重新加入公司。

/ 因為“第六章 工作紀(jì)律規(guī)范”中第7.1條第7.1.2項之“嚴(yán)重過失”原因而曾被解除勞動合同的員工將不得被重新聘用。

/ 已離職的員工如被重新聘用，其在公司的服務(wù)期將被重新計算。

3.1.3下述情形不得錄用：

（1）曾有涉刑記錄者；

（2）有精神異常傾向或患有傳染病者；

（3）有吸毒等不良品行者；

（4）無建設(shè)性、心態(tài)消極者；

（5）沒有廣告理想與追求者；

3.2招聘與錄用

3.2.1 招聘需求

用人部門需增聘員工時，須由部門責(zé)任人（創(chuàng)作部門須有創(chuàng)作組長及客戶經(jīng)理聯(lián)名，下同）填寫《人力資源需求表》，注明所需人員的理由、專業(yè)及素質(zhì)要求、時間要求等，經(jīng)執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)批準(zhǔn)后呈交人力資源專員，由人力資源專員統(tǒng)一安排招聘事宜。任何口頭的招聘申請將不被接受。

附件3-2-1：《人力資源需求表》

3.2.2 招聘流程

用人部門申請→創(chuàng)作總監(jiān)批準(zhǔn)→行政專員安排招聘信息發(fā)布→行政專員負責(zé)資料初選→對口專業(yè)總監(jiān)面（初）試→行政專員將初試合格者推薦給用人部門→用人部門責(zé)任人復(fù)試（創(chuàng)作部門須由創(chuàng)作總監(jiān)及客戶總監(jiān)共同參與復(fù)試）→副總經(jīng)理終審→相關(guān)批復(fù)資料交由行政專員備檔。

注：

1、上述所有面試過程由行政專員負責(zé)具體安排和通知；

2、行政專員須參與面（初）試、復(fù)試的整個過程；

3、面（初）試、復(fù)試的各方意見須填寫清晰；

4、部門總監(jiān)級別(含)以上崗位的招聘結(jié)果需經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)與副總經(jīng)理的共同核準(zhǔn),由總部執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)終裁。

附件3-2-2：《面試履歷表》（含測試題、初試及復(fù)試評估意見表）

3.2.3 錄用

/ 最終確定聘請人選后，須由部門責(zé)任人填寫并簽署《員工錄用通知書》，再經(jīng)副總經(jīng)理、創(chuàng)作群總監(jiān)共同簽署批準(zhǔn)后呈交行政專員，由行政專員準(zhǔn)備好已經(jīng)簽署的《員工錄用通知書》掃描影印件，在與應(yīng)聘者溝通妥后發(fā)至其個人郵箱。

/《員工錄用通知書》簽署并發(fā)出后，由行政專員與用人部門協(xié)調(diào)，提前為該新員工申請或安排：（1）座位（2）電腦（3）出入卡（4）名片（入職一周以上并經(jīng)部門責(zé)任人同意后方可辦理）（5）及相關(guān)必備辦公用品等。

附件3-2-3：《員工錄用通知書》

3.3入職辦理

新員工于入職當(dāng)天，需在行政專員幫助下辦理如下入職手續(xù)：

3.3.1 填寫入職資料

（1）簽署《員工錄用通知書》；

（2）填寫《員工入職表》（保證在應(yīng)聘時及入職后提供的個人資料正確無誤）；

（3）《員工入職表》基本內(nèi)容如下：

-姓名；

-出生年月日；

-籍貫；

-民族；

-學(xué)歷及專業(yè)培訓(xùn)資格證書；

-社保號；

-婚姻狀況（配偶姓名、身份證號碼等）；

-子女出生（姓名、出生日期等）；

-祖籍與現(xiàn)居住地的：住址、家庭電話或手提電話號碼、郵編；

-緊急聯(lián)系人的聯(lián)系方式。

上述個人基本內(nèi)容均需經(jīng)行政專員核實，員工在職期間如有上述個人基本內(nèi)容的變更，請及時以書面形式或郵件通知行政專員。

附件3-3-1：《員工入職表》

3.3.2 提供個人資料

（1）入職五個工作日內(nèi)在區(qū)級以上醫(yī)院的基礎(chǔ)體檢報告（體檢項目須包括乙肝表面抗原、乙肝兩對半和肺部透視檢查）；

（2）身份證、最高學(xué)歷證明原件及復(fù)印件（要求清析可辯）；

（3）近半年標(biāo)準(zhǔn)免冠一寸和兩寸彩照各兩張；

（4）原單位離職證明（務(wù)必在面試合格時提醒對方此項為公司硬性規(guī)定）。

（5）擔(dān)保書。（特定崗位需要。擔(dān)保書須由具有與公司所在地處于同一城市的身分證居

民，且有穩(wěn)定工作及收入的擔(dān)保人填寫。擔(dān)保書需注明擔(dān)保人的詳細家庭地址、宅電及移動聯(lián)系電話、職業(yè)與單位并簽名，上述資料須經(jīng)人力資源專員核實。）

（6）于入職七個工作日內(nèi)，在行政部指導(dǎo)下去財務(wù)部門指定的銀行辦理工資卡，并將卡

號提交財務(wù)部門，因個人逾期辦理而導(dǎo)致不能準(zhǔn)時發(fā)薪則后果自負。

（7）入職當(dāng)日內(nèi)由行政部負責(zé)考勤卡錄入。

3.3.3 個人資料歸檔

行政專員負責(zé)接收并檢驗上述文件。體檢證明原件由公司保存，身份證及學(xué)歷證明原件由公司檢驗后返還，復(fù)印件及其他所有相關(guān)資料由人力資源專員聯(lián)同《面試履歷表》、《員工錄用通知書》、《員工入職表》《員工基本信息表》等統(tǒng)一存檔。

注：員工填寫虛假資料或提供虛假信息的（如畢業(yè)證、身份證及相關(guān)證明等），公司有權(quán)依情節(jié)輕重對該員工作出紀(jì)律處分，嚴(yán)重的將予以無條件解雇。

3.4 入職培訓(xùn)與引導(dǎo)

/ 行政專員應(yīng)負責(zé)在新員工報到當(dāng)日，先進行簡短的入職培訓(xùn)（重點：

1、工作紀(jì)律；

2、職能要求與考核標(biāo)準(zhǔn)；

3、工作流程；其次：其他相關(guān)制度內(nèi)容。）。

/ 用人部門責(zé)任人將指定本部門專人負責(zé)新員工狀態(tài)導(dǎo)入，以幫助新員工能迅速適應(yīng)公司環(huán)境并融入團隊，并對結(jié)果負責(zé)。

3.5試用期及轉(zhuǎn)正申請

/ 經(jīng)公司經(jīng)過篩選、面試并決定錄用后，該員工即可在雙方約定的日期正式開始工作。員工自加入公司之日起，依照不同的職級或不同工作崗位設(shè)立試用期，最低試用期為一個月。該員工在試用期內(nèi)，公司對其工作態(tài)度和能力進行綜合考核、評價，決定是否正式聘用、解聘或延長試用觀察期，延長試用觀察期最長不得超過三個月。

/ 試用期內(nèi)員工因工作態(tài)度或能力欠佳或無故曠工者，公司可隨時停止錄用，予以辭退；試用期未滿五個工作日，或因工作態(tài)度或能力欠佳而被停止錄用者，不予工資。/ 試用人員于試用期內(nèi)，除基本薪資外，不享有公司正式員工的其他類相關(guān)福利（參見 “第四章 薪資、獎勵及福利” 中關(guān)于試用人員于試用期內(nèi)的相關(guān)規(guī)定）。

/ 每位員工于試用期屆滿時，可依據(jù)自身工作狀態(tài)，向行政專員索取并填寫《騎士加盟申請表》，同時將接受一次工作表現(xiàn)綜合評估，其目的在于：

（1）對于合格表現(xiàn)的確認，指出仍待改進之處，促進員工達到對應(yīng)專業(yè)工作水準(zhǔn)；

（2）對于不合格表現(xiàn)的確認，作出延長試用期或解聘的決定。

/ 員工的《騎士加盟申請表》經(jīng)由行政專員轉(zhuǎn)交部門責(zé)任人，該項評估由員工所在部門責(zé)任人（創(chuàng)作部門須有創(chuàng)作組長及客戶經(jīng)理分別的意見表述）在《員工試用期評估表》上填寫評估意見并得出結(jié)論（正式聘用、解聘或延長試用觀察期），再交由創(chuàng)作總監(jiān)、副總經(jīng)理完成最終評估，部門總監(jiān)以上職位由總部執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)終裁。評估過程中，部門責(zé)任人需與員工進行面對面的充分溝通，以確保員工了解其上司對其工作表現(xiàn)的客觀評價。評估完成后，員工需簽字確認評估內(nèi)容，評估人將《員工試用期評估表》原件送交人力資源專員存檔。

附件3-5-1：《騎士加盟申請表》

附件3-5-2：《員工試用期評估表》

3.6 勞動合同

凡符合公司錄用條件并經(jīng)考核轉(zhuǎn)正的員工，公司將與之簽訂正式勞動合同，特定員工將附加簽署《保密協(xié)議書》或相關(guān)《責(zé)任書》等。

注：《保密協(xié)議書》、《責(zé)任書》等涉及機密的文檔由財務(wù)部門收檔備案。

3.7 員工個人檔案

行政專員將為公司的每位員工建立在職期間個人檔案。為確保檔案的完整性，員工在加

入公司時應(yīng)該按照上述“3.3入職辦理”的規(guī)定，提供詳細的個人相關(guān)資料。

3.8 升職

青銅騎士旨在百年發(fā)展，對于每一位積極、進步、勤奮，同時志在廣告領(lǐng)域中追尋快樂與成就的騎士，這里能夠提供無限的個人發(fā)展空間。公司會根據(jù)運營業(yè)績的成長，將給予成績顯著、進步突出、具忠誠度的員工打開持續(xù)的上升通道(詳見“第一章 組織架構(gòu)”及“第四章 薪資、獎勵及福利”)。

3.9 調(diào)動

3.9.1 公司安排調(diào)動

/ 根據(jù)公司內(nèi)部工作需要，或因員工不能勝任其當(dāng)前工作，公司有權(quán)根據(jù)實際情況調(diào)整員工的工作部門或崗位，以幫助員工尋找更適合的定位。

3.9.2員工請求調(diào)動

/ 如員工本人希望并主動申請到另一部門工作，則應(yīng)首先向部門責(zé)任人提出申請，部門責(zé)任人在確認員工調(diào)動的意向后，則由部門責(zé)任人根據(jù)實際崗位需求情況，幫助員工做出合理性分析并給予一定建議，由副總經(jīng)理、創(chuàng)作群總監(jiān)作出是否同意其申請的決定。

3.9.3調(diào)動辦理

/ 無論是公司安排調(diào)動或是員工請求調(diào)動，當(dāng)事員工在調(diào)動核準(zhǔn)后，員工所轉(zhuǎn)出及轉(zhuǎn)入部門應(yīng)共同簽署《員工崗位調(diào)動申請表》，并經(jīng)副總經(jīng)理終審，再提交行政專員備檔。/ 員工工作崗位調(diào)整后，公司將按“第四章 薪資、獎勵及福利”中的“4.1.5 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)與薪資結(jié)構(gòu)”的規(guī)定對其工資及福利進行適當(dāng)調(diào)整。

附件3-9-3：《員工崗位調(diào)動申請表》

3.10離職

3.10.1 勞動合同終止

合同期滿或公司與員工約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。公司或員工須在合同期滿日前提前10天以書面或口頭形式知會對方。離職之日起，公司即停止該員工的社保關(guān)系。

3.10.2 勞動合同解除

/ 根據(jù)勞動法規(guī)定，在下列情況下公司可以隨時解除員工的勞動合同：

（1）員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）員工違反勞動紀(jì)律或公司依法制定的規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡模?/p>

（3）職工嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（4）員工被依法追究刑事責(zé)任的；

（5）涉及“第六章 工作紀(jì)律規(guī)范”中第7.1條第7.1.2項之“嚴(yán)重過失”任何一條的；

（6）企業(yè)因經(jīng)營問題宣告解散的。

（7）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另外

安排的適當(dāng)工作的；

（8）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作，仍不能勝任工作的；

（9）企業(yè)因機構(gòu)調(diào)整、崗位合并等經(jīng)營或技術(shù)條件發(fā)生變化，而造成人員過剩又無法另

行安排的；

備注:

① 其中屬1、2、3、4、5、6條者，公司有權(quán)隨時解除勞動合同，而不需要提前一個月通知或給予經(jīng)濟補償。

② 屬于7、8、9條者，公司應(yīng)提前一個月通知員工，同時應(yīng)由行政專員與之進行當(dāng)面溝通。

/ 凡用人部門提出解除員工勞動合同申請的，均需經(jīng)行政專員對事實情況進行調(diào)查核實，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，再由行政專員準(zhǔn)備勞動合同解除通知。

3.10.3 員工辭職

/ 員工因個人原因提出辭職，應(yīng)符合下列條件：

（1）員工提前一個月提出書面申請，經(jīng)部門責(zé)任人同意后，抄送行政專員，員工需在這

一個月中將所有工作移交完畢；

（2）如員工未能提前一個月提出書面申請而堅持離職的，則應(yīng)按照比例補償公司不足一

個月提前通知的代通知金（崗位基本工資÷當(dāng)月實際天數(shù)×提前離職的天數(shù)），同時，仍要求在離職前完成所有工作的移交。

（3）如員工未能在離職前完成工作移交，公司有權(quán)要求員工延后離職。

（4）試用期內(nèi)，員工可以隨時提出辭職，但必須完成必要的工作交接。

/ 凡員工因個人原因提出辭職，視之為主動放棄除薪資之外的一切相關(guān)之權(quán)益。

3.10.4 離職手續(xù)

/ 員工離職，無論是公司解除合同或者員工提出辭職，都需以書面形式提出（公司需出具的《員工離職通知書》，員工辭職需提交親筆簽名的辭職信或《員工辭職申請表》），由部門責(zé)任人簽署《員工離職通知書》或《員工辭職申請表》后，及時提交行政專員備案。

/ 離職員工須在最后工作日前，依《員工離職工作移交清單》至各部門辦理相關(guān)移交手續(xù)，結(jié)清財物。在確認離職員工完成了所有必要的工作交接之后，行政專員將《員工離職通知書》或《員工辭職申請表》聯(lián)同《員工離職工作移交清單》提交財務(wù)部門會簽，其剩余工資會于下月發(fā)薪日由財務(wù)部門進行最后的結(jié)算。

/ 如果員工違反規(guī)定擅自離職，公司有權(quán)拒絕為該員工辦理相關(guān)離職手續(xù)；給公司造成經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)向該員工追究法律責(zé)任，并要求該員工承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。附件3-10-4a：《員工離職通知書》 /附件3-10-4b：《員工辭職申請書》

附件3-10-4c：《員工離職工作移交清單》 /附件3-10-4d：《員工離職證明》

3.10.5 離職面談

為確實了解員工的離職原因，以便進一步改進公司的各項管理流程，提高員工工作滿意度，辭職員工須于離職之前填寫《離職調(diào)查問卷》，同時，配合行政專員進行離職面談。離職面談一般由部門責(zé)任人會同行政專員進行，同時，該問卷調(diào)查也僅由行政專員參閱及負責(zé)保存。

附件3-10-5：《離職調(diào)查問卷》

第二篇：招聘錄用通知書[推薦]

錄 用 通 知 書：

您好！

很高興地通知您，您已通過我公司的面試，將被聘用為崗位。請于年

月日時攜帶本通知單及下列各項資料到人力資源部辦理報到手續(xù)，如不能按時

報到，請事先與我們聯(lián)絡(luò)，逾時將由備取人員依次候補。報到時需備資料：

1、一寸彩色照片三張；

2、身份證原件及復(fù)印件一份；

3、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件各一份（含畢業(yè)證、學(xué)位證、英語等級證）；

4、建行卡及復(fù)印件一份

5、離職證明（原件）；

備注：以上復(fù)印資料請?zhí)峁?A4規(guī)格；

您在報到前如有任何疑問，請與人力資源部聯(lián)系，聯(lián)系電話：XXXXXX。

2014年

行政部日月

第三篇：招聘錄用及離職管理制度

招聘錄用與離職管理制度

第一章 總則

1.1 目 的

規(guī)范員工招聘錄用與離職手續(xù)的管理工作，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，特制訂本制度。1.2 適用范圍 1.3 職 責(zé)

1.3.1總經(jīng)辦為公司招聘、錄用及試用期管理、離職管理的歸口部門，負責(zé)管理制度建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3.2用人部門負責(zé)增員需求、參與相關(guān)招聘環(huán)節(jié)，負責(zé)員工試用期內(nèi)員工輔導(dǎo)、考核評價及轉(zhuǎn)正審核等相關(guān)管理工作。

第二章 招聘錄用管理

2.1 招聘錄用原則

2.1.1公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。2.1.2能力與崗位要求匹配。2.1.3內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。

1.1實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理，公司禁止聘用員工直系關(guān)系親屬。特殊情況（如公司急需引進的高級或特殊技術(shù)人員除外）須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且候選人須符合全部任職資格要求，并經(jīng)過正常招聘、篩選程序后方可錄用。2.2 增員需求申請 2.2.1增員需求申請

每年12月底，各部門應(yīng)提交下一《人員需求配置表》給到總經(jīng)辦。包括需求崗位、人數(shù)、專業(yè)、學(xué)歷要求、性別、工作內(nèi)容、招聘途徑等項目。2.2.2臨時增員需求申請

年中，各部門因人員離職或工作崗位增加，需要臨時增加人員的，按規(guī)定流程提交增員需求。2.2.3 增員需求溝通

總經(jīng)辦在處理增員需求時，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整，需與有關(guān)部門

充分溝通：目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源 ；所需人員可否在公司內(nèi)部進行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升；可否對現(xiàn)有人員進行輪換作業(yè)培訓(xùn)后臨時頂替等。2.3 招聘計劃制定

人員增補需求經(jīng)過審核確認后，總經(jīng)辦制訂招聘計劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時間、經(jīng)費、地點、招聘條件等。2.3.1招聘渠道

2.3.1.1內(nèi)部招聘： 總經(jīng)辦與各部門溝通，確定是否從內(nèi)部調(diào)派；向公司員工發(fā)布招聘信息，進行內(nèi)部公開招聘。

2.3.1.2外部招聘：包括廣告（報紙、媒體）招聘； 中介機構(gòu)（職介所）招聘；人才市場招聘；網(wǎng)上招聘；學(xué)校招聘；其它招聘途徑（如獵頭公司、內(nèi)部員工推薦）。2.3.2甄選方式

可采用面試、筆試（如采用筆試，則考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案的擬定）、其它能力測試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。2.3.3招聘預(yù)算及時間安排

2.5.1招聘預(yù)算：招聘負責(zé)人對每次招聘活動的費用進行預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等，并于招聘結(jié)束后實施核算。

2.5.2 時間安排：規(guī)定招聘的截止時間、各項招聘工作的具體時間、新員工上崗時間等。

2.4 招聘計劃實施及人員甄選錄用

2.4.1資料搜集。招聘過程中要求應(yīng)聘者提交下述資料：1）《求職人員登記表》（有詳細個人簡歷的畢業(yè)生除外），招聘負責(zé)人必須詳細檢查應(yīng)聘者是否填寫或者正確填寫了基本信息、聯(lián)系方式、身體狀況基本信息、個人資料屬實承諾簽名等項目；2）照片（近期免冠正面照）；3）學(xué)歷、職稱等證明；1）應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績單；3）已參加工作人員須提交先前單位解除勞動合同證明、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

2.4.2 資料篩選?？偨?jīng)辦招聘負責(zé)人依據(jù)崗位要求，對搜集到的應(yīng)聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試，部分崗位要求筆試。

2.4.3初試。主要是對求職者的職業(yè)性格因素、個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實。面試結(jié)果記錄于《面試評價標(biāo)準(zhǔn)表》上；

2.4.4筆試。根據(jù)需要對特殊崗位的人員（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識或技能（如英語能力、寫作能力等）考試，主要是考察求職者專業(yè)知識技能或崗位所需知識的廣度和深度，如有必要，可以安排實操。筆試結(jié)束后，由招聘負責(zé)人閱卷確定參加復(fù)試人員。

2.4.5復(fù)試。初試或筆試初步合格者由總經(jīng)辦向用人部門推薦，安排復(fù)試。復(fù)試由總經(jīng)辦招聘負責(zé)人配合用人部門負責(zé)人進行，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。用人部門復(fù)試完畢，面試人將評語及意見記錄于《面試評價標(biāo)準(zhǔn)表》上。

2.4.6最后面試。由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)參加，主要是綜合考察求職者各方面的綜合素質(zhì)并最后確定正式錄用人員。

2.4.7健康體檢。對于確定錄用的應(yīng)聘者應(yīng)要求提交近期組織健康檢查記錄或直接組織身體健康檢查，經(jīng)檢查證實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者及其他重大疾病者不得錄用。2.5 報到及入職手續(xù)辦理

2.5.1對于被公司確定正式錄用的求職者，由總經(jīng)辦發(fā)出《錄用通知書》或以其它方式通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報到。被錄用人應(yīng)按總經(jīng)辦門指定時間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知三天內(nèi)不報到，總經(jīng)辦可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報到）。

2.5.2新員工在報到時，須向總經(jīng)辦提供以下有關(guān)證明文件：本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件；近期一寸彩色免冠照片六張； 填寫《人事資料表》，由總經(jīng)辦為新員工建立個人檔案；同時領(lǐng)取工作卡、相關(guān)辦公用品等。

2.5.3新員工入職手續(xù)辦理后，由總經(jīng)辦出具報到通知（通過網(wǎng)絡(luò)）用人部門或相關(guān)部門做好相應(yīng)的工作安排?？记谟涗洀男聠T工正式報到之日起開始。

2.5.4新員工報到當(dāng)天內(nèi)必須與公司簽訂勞動合同，明確試用期、工作崗位、試用期工資、試用期后工資，總經(jīng)辦出具《薪酬福利告知書》。

第三章 試用期管理

3.1 入職培訓(xùn)

新員工辦理入職手續(xù)后，由總經(jīng)辦培訓(xùn)人員組織新員工進行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容包括公司介紹、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、產(chǎn)品及市場知識、安全生產(chǎn)及質(zhì)量衛(wèi)生管理等方面的內(nèi)容；崗位級培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、安全注意事項、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。具體按《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。3.2 試用期輔導(dǎo)

3.2.1對于分配到各部門的新員工，部門必須為每名新員工指定一名輔導(dǎo)員。

3.2.2輔導(dǎo)員負責(zé)幫助新員工盡快適應(yīng)公司、部門和崗位情況；幫助新員工反映、解決工作和生活上的問題；協(xié)助部門與新員工進行思想溝通以并協(xié)助新員工進行試用期考評。輔導(dǎo)員對于新員工思想、工作及生活上的問題不能解決的提交部門負責(zé)人，部門不能解決的及時向公司總經(jīng)辦反應(yīng)，由總經(jīng)辦報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.3試用期考核及轉(zhuǎn)正

3.3.1 新入職員工試用期根據(jù)勞動合同簽訂期限約定試用期，最長不超過六個月

3.3.2 試用期內(nèi)員工上崗前，所在部門應(yīng)以書面形式明確其崗位職責(zé)及工作任務(wù)，并加強新員工試用期內(nèi)考核評價，如發(fā)現(xiàn)符合辭退條件的，應(yīng)及時提交總經(jīng)辦按規(guī)定辦理。

3.3.3 新員工試用期滿前10天，總經(jīng)辦會以書面形式通知用人部門提交《試用期滿綜合考核表》，根據(jù)考核情況提出新員工是否轉(zhuǎn)正意見。3.3.3 各部門應(yīng)將考核結(jié)果與被考核人進行反饋、溝通。

3.3.4 總經(jīng)辦根據(jù)部門提交的《試用期滿綜合考核表》意見，出具書面《試用期滿通知書》通知試用其員工辦理期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù) 3.4 試用期內(nèi)辭退

新員工試用期內(nèi)有以下情況之一者，予以辭退。3.4.1 不符合錄用條件的。

3.4.2 所提供個人信息或證件有虛假的。3.4.3 有違紀(jì)行為的。

3.4.4 不能勝任本職工作或完不成工作任務(wù)的。

第四章 離職管理

4.1離職類型 4.1.1個人提出辭職 4.1.2公司提出解除勞動關(guān)系 4.1.3自動離職

未提出辭職申請或在辭職申請未被批準(zhǔn)前擅自離廠及請假逾期、曠工3天未歸者，按自動離職處理。4.2離職管理規(guī)定

4.2.1試用期內(nèi)的員工如欲辭職，提前三天以書面形式填寫離職申請報告、通知公司，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，至總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。

4.2.2正式員工如欲辭職，應(yīng)提前30天向總經(jīng)辦提交離職申請報告，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，在辭職通知期內(nèi)本人仍應(yīng)完成職責(zé)范圍內(nèi)工作，并在所屬部門負責(zé)人參與下，與繼任者完成交接。

4.2.3如果通知期內(nèi)發(fā)生各類觸犯公司規(guī)章制度的行為，公司將依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。4.3離職手續(xù)辦理

4.3.1辭職員工必須在核準(zhǔn)離職的最后工作日起，七天內(nèi)到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。辦理手續(xù)時必須填寫《離職手續(xù)辦理單》、經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認。4.3.2符合離職程序的員工，總經(jīng)辦將為其辦理后續(xù)的相關(guān)離職手續(xù)，給予出具相關(guān)離職證明，辦理社保公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4.3.3按規(guī)定提出申請者，按實際工作日數(shù)核發(fā)相應(yīng)的工資。離職人員的工

資一律于次月17日前入該員工賬戶，有特殊情況者，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可領(lǐng)取現(xiàn)金。

4.3.4自動離職：未提出辭職申請或在辭職申請未被批準(zhǔn)前擅自離廠及請假逾期、曠工3天未歸者，按自動離職處理。自動離職者事后未到公司辦理離職手續(xù)者，視為自動放棄所有工資。

4.3.3未按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)或者交接手續(xù)不齊備的，在離職手續(xù)或交接手續(xù)正式辦理完畢前，公司暫不予出具任何證明、不予計發(fā)離職工資。由此引發(fā)的一切后果由職工本人負責(zé)。

第五章 附則

5.1本制度未盡事宜按相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行 5.2本職度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

附：相關(guān)表樣

1、人員需求申請表...............................................1、錄用通知書...................................................2、人事資料表...................................................3、薪酬福利告知書................................................4、試用期滿考核表................................................5、試用期滿通知書................................................6、離職申請報告................................................7、離職手續(xù)辦理單................................................貝樂多工藝品（寧波）有限公司

總經(jīng)辦 2011年10月18日

第四篇：2011最新集團公司招聘錄用管理制度

***集團招聘錄用管理制度

第一條 為明確公司招聘錄用操作規(guī)范，確保提供合格員工，特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團所有崗位的招聘。第三條 招聘依據(jù)

1、每年初，集團人力資源中心組織各子公司、各中心、各獨立部門根據(jù)經(jīng)營預(yù)算及工作目標(biāo)定崗定編，并根據(jù)定崗定編確定招聘計劃。

2、計劃外增崗或增編，用人部門要填寫《新增崗位審批表》或《崗位增編審批表》，經(jīng)人資中心審核、董事長批準(zhǔn)后，列入招聘計劃。

3、因員工異動（晉升、調(diào)動、辭職、辭退等）而需要補充編制的，人資部門可直接招聘。第四條 招聘工作啟動的前提條件

1、人資部門要準(zhǔn)備好招聘崗位的職位說明書（重點是工作職責(zé)、任職資格與考核標(biāo)準(zhǔn)）及招聘崗位的測評方案；

2、人資面試官要熟知職位說明書及相應(yīng)測評方案，并對用人部門面試官進行了相應(yīng)培訓(xùn)。第五條 招聘周期

①招聘周期是指招聘需求確定之日起至候選人到崗的時間； ②一般情況下，高管人員招聘周期4個月，中層管理員工2個月，基層管理員工1個月，作業(yè)員工及工勤人員半個月。

③招聘啟動前，人資部門要與用人部門書面確定人員到崗日期。

第六條 招聘工作流程

1、確定招聘渠道，發(fā)布招聘廣告。人力資源部門根據(jù)招聘計劃和相關(guān)職位情況選擇招聘渠道，發(fā)布招聘廣告（網(wǎng)絡(luò)、報紙等）、參加招聘會等。

2、簡歷篩選與初步面試（或電話面試）。人資部門篩選簡歷并對候選人初步面試。

3、筆試。對于應(yīng)聘管理崗位初試合格的候選人要進行筆試，包括心理測評和專業(yè)能力測評。

4、復(fù)試。對于筆試合格的候選人，由人資部門與用人部門共同組成面試小組，進行結(jié)構(gòu)化復(fù)試面試。

5、參觀企業(yè)。對于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，由人資部門帶其到集團各主要公司參觀；參觀期間，人資部門要安排被參觀公司相應(yīng)人員進行介紹。

6、董事長復(fù)試。對于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，由董事長進行最終復(fù)試。

7、背景調(diào)查。對于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，人資部門進行背景調(diào)查。

8、錄用決定。高管候選人錄用決定由集團決策委員會作出；其他候選人錄用決定由各級面試官集體討論作出。

9、錄用通知。對于決定錄用的應(yīng)聘管理職位的候選人，人力資源部門發(fā)出書面的錄用通知；其中，對于應(yīng)聘高管職位及核心中層職位的候選人，人資總監(jiān)代表公司與其簽定聘用協(xié)議。

10、報到。人力資源部門為報到的候選人辦理入職手續(xù)。

11、歸檔。各級面試官對于候選人評價報告及筆試試卷與新員工《職位申請表》共同歸入員工個人檔案。

12、試用期。試用期間，人資部門要對候選人進行密切跟蹤及相應(yīng)引導(dǎo)、培訓(xùn)。

13、招聘評估。對于試用期結(jié)束候選人通過轉(zhuǎn)正考核的職位，招聘視為正式完成。

試用期結(jié)束后，人資部門要對本次招聘進行書面評估總結(jié)。

第七條 試用期管理

（一）試用時間

副總經(jīng)理（含）級以上員工試用期6個月；總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理級員工試用期3個月；主任級（含）以下管理員工試用期2個月；技術(shù)部與市場部員工一般試用期為3個月，有成熟行業(yè)經(jīng)驗者，試用期可以為2個月；工勤人員與作業(yè)員工試用期1個月。

（二）職前教育

1、目的及內(nèi)容

①旨在使新員工了解公司工作環(huán)境、企業(yè)文化，了解本崗位工作職責(zé)與要求、工作方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，盡快縮短適應(yīng)過程。

②培訓(xùn)內(nèi)容包括公司通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)。

2、相關(guān)要求

①員工職前教育是該名員工的部門負責(zé)人及公司人力資源部門的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后的一個月內(nèi)執(zhí)行。

②凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

3、通識訓(xùn)練

①通識訓(xùn)練是指公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、員工行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。

②新員工通識訓(xùn)練由人力資源部門統(tǒng)一組織實施。

4、工作引導(dǎo)

①由新員工直接上級負責(zé)。

②內(nèi)容包括：部門業(yè)務(wù)工作流程培訓(xùn)；本崗位職責(zé)、專業(yè)技能與工作方法培訓(xùn)；工作要求與考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)評估

①職前培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門要對受訓(xùn)新員工進行考核，不合格者重新培訓(xùn)；

②培訓(xùn)記錄與考核報告存入員工個人檔案。

（三）轉(zhuǎn)正考核

1、高管員工轉(zhuǎn)正考核

①高管人員試用期滿3個月，要向集團決策委員會作一次述職報告；決策委員會對其工作表現(xiàn)進行集體評議；對于工作思路混亂、預(yù)期工作目標(biāo)未能實現(xiàn)、明顯不能勝任崗位工作的員工，應(yīng)予以辭退。

②高管人員試用期滿6個月，向決策委員會作第二次述職報告；決策委員會對其工作表現(xiàn)進行集體評議（二位相關(guān)同級及二位下級參加評議）；達到預(yù)期工作目標(biāo)，符合任職資格要求者，予以轉(zhuǎn)正；未能達到預(yù)期工作目標(biāo)，與崗位任職資格要求有較大差距者，予以辭退。

2、中層管理員工轉(zhuǎn)正考核

中層管理人員（經(jīng)理以上）試用期滿3個月，要向轉(zhuǎn)正考核小組（由其直接上級、所在子公司總經(jīng)理、人資總監(jiān)、所在公司人資部經(jīng)理、相關(guān)同級1－2名、下級1－2名組成）作述職報告；達到預(yù)期工作目標(biāo)，符合任職資格要求者，予以轉(zhuǎn)正；未能達到預(yù)期工作目標(biāo)，不能達到崗位任職資格要求者，予以辭退。

3、副經(jīng)理級以下管理員工的轉(zhuǎn)正考核。由主管領(lǐng)導(dǎo)、直接上級與人資負責(zé)人共同評議，主管總經(jīng)理（總監(jiān)）批準(zhǔn)。

4、作業(yè)員工轉(zhuǎn)正由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，工勤人員轉(zhuǎn)正由行政部（物業(yè)部）經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、未能通過轉(zhuǎn)正的新員工，能夠勝任公司其他崗位的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期；否則，予以辭退。

第七條 招聘工作責(zé)任

1、人資部門與用人部門要嚴(yán)把新員工入口關(guān)，共同對招聘質(zhì)量負責(zé)。新員工試用期保留率直接與人資招聘專員考核成績掛鉤。用人部門的新員工離職率累積達到50%以上的，對人資招聘專員及人資負責(zé)人負激勵500元；對用人部門負責(zé)人負激勵500元，持續(xù)一年不能改善的，免職處理。

2、人資部門對招聘及時率負責(zé)，該項指標(biāo)與人資部門相關(guān)責(zé)任人的考核收入掛鉤。

3、不遵守各項招聘、錄用、試用程序的，發(fā)現(xiàn)1人次，對相應(yīng)人資及用人部門責(zé)任人負激勵100元。第八條 本制度由人力資源中心負責(zé)解釋和修改。第九條 本制度自2010年12月1日起執(zhí)行。

第五篇：員工招聘錄用制度

員工招聘錄用制度

一、目的

為了使公司人力資源管理規(guī)范化，在人才合理流動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人才的有效配置，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司員工增補。本制度所稱員工是指本公司聘用的全部在崗人員。

三、招聘錄用程序

1、部門的招聘計劃由部門負責(zé)人提出，管理層人員的招聘計劃由分管副總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展需要提出。填寫《人員需求表》

2、在以下情況出現(xiàn)時可提出用人需求：

2.1、在職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管。

2.2、業(yè)務(wù)增加，工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

2.3、新增崗位，公司內(nèi)不能解決需求。

2.4、為今后業(yè)務(wù)開展需要，儲備人才。填寫《招聘計劃表》。

3、招聘實施

3.1發(fā)布招聘信息： 信息可通過網(wǎng)上、人才市場、媒體廣告、專本院校等渠道發(fā)布。 填寫《發(fā)布信息申請表》。

3.2篩選資料： 由綜合部對應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證明、身份證等進行初選。用人部門根據(jù)應(yīng)聘者知識背景、工作經(jīng)驗、技能、身體素質(zhì)、個性品質(zhì)等進行復(fù)選。填寫《招聘信息篩選表》。

3.3考察職責(zé)： 綜合部負責(zé)個人素質(zhì)、基本能力的考察，業(yè)務(wù)部門負責(zé)基本技能和專業(yè)知識的考察，根據(jù)需要設(shè)計筆試題目；題目應(yīng)涉及崗位專業(yè)知識、應(yīng)具備的素質(zhì)與能力等。

3.4通知面試：通知篩選出的面試者到公司指定地點參加面試或筆試。

3.5面試程序：

3.6面試實施：向應(yīng)聘者介紹公司有關(guān)情況及應(yīng)聘崗位；對應(yīng)聘者進行全考察：了解應(yīng)聘者工作經(jīng)歷、專長、知識面、表達能力、反應(yīng)能力、應(yīng)聘動機及需求、相貌儀表等。將面試結(jié)果如實記錄，并建檔備用。填寫《人員面試記錄表》

四、招聘基本要求：

1、一般員工： 大專及以上學(xué)歷，身體健康、品貌端正、作風(fēng)正派無不良記錄、責(zé)任心強、適應(yīng)能力強。

2、管理人員和業(yè)務(wù)骨干：

2.1大專及以上學(xué)歷；

2.2二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

2.3年齡25周歲至40周歲；

2.4特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

3、技術(shù)人員：

3.1本科及以上學(xué)歷；

3.2特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

五、錄用條件：

1、錄用條件由公司根據(jù)具體工作崗位制定，下列情況視為不符合錄用條件：

1.1如有工作經(jīng)歷，前一勞動關(guān)系沒有合法終止或解除，不能提供離職證明書的；

1.2如有工作經(jīng)歷，因以下理由之一解除前一勞動合同的：嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害；兼職；因員工原因?qū)е虑耙粍趧雍贤瑹o效；員工不能勝任工作的；

1.3《招聘登記表》內(nèi)容全部或部分不實或有重大隱瞞遺漏的；

1.4員工根據(jù)公司要求提供的證明材料或文件全部或部分虛假的；

1.5對前用人單位承擔(dān)保密義務(wù)或競業(yè)禁止義務(wù)，依法無權(quán)與公司建立勞動關(guān)系的；

1.6被追究刑事責(zé)任的；

1.7如到崗前未簽署書面勞動合同，因員工原因不能在到崗后30日內(nèi)與公司簽署試用期勞動合同的；

1.8不符合公司根據(jù)工作崗位提出的具體要求的。

1.9其它法定事由。

2、錄用資料：

2.1面試合格被錄用者到綜合部辦理到職手續(xù)：

2.1.1填寫《新員工試用入職申請表》；

2.1.2如實提供相關(guān)資料：學(xué)歷、學(xué)位、相關(guān)資格證書；個人簡歷；近期相片2張；身份證、戶口本復(fù)印件；健康證明。

2.1.3錄用人員提供信息如不符實，立即予以辭退。

2.1.4試用期內(nèi)違反公司有關(guān)規(guī)章制度可酌情進行處罰。

2.1.5試用期滿后經(jīng)考核可聘為正式員工。填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》《員工登記表》《新員工試用期評估表》綜合部應(yīng)同時組織實施政審，填寫《聘用人員政治考核登記表》或者在所在執(zhí)法部門提供“無犯罪證明”。

六、附則：

6.1本規(guī)定至發(fā)布之日起執(zhí)行；

6.2本規(guī)定由綜合部負責(zé)解釋。

部門人力資源需求表

編號 ：XXXX/ZH-001 序號：

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

日 期： 日 期： 日 期：

用工申請表

編號：XXXX/ZH-002 序號：

招聘計劃表

編號:XXXX/ZH-003 序號:

備：1.根據(jù)公司發(fā)展實際情況責(zé)任部門制定計劃和季度計劃；2.緊急人力需求和特殊人才按實際情況招聘適時調(diào)整。

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

日 期： 日 期： 日 期：

發(fā)布信息申請表

編號：XXXX/ZH-004 序號：

招聘信息篩選表

編號：XXXX/ZH-005 序號：

備：1.人事專員摘錄相關(guān)信息；2.人事專員對信息的真實性進行必要的核實；3.附件：個人簡歷。

招聘登記表

編號：XXXX/ZH-006 序號：

應(yīng)聘人簽字： 日期： 年 月 日

人員面試記錄表

編號：XXXX/ZH-007 序號：

備：面試流程要求

新員工試用入職申請表

編號：XXXX/ZH-008 序號：

聲明：填表人必須確保以上內(nèi)容真實無誤，并清楚理解以上內(nèi)容若無異議請簽名確認。

XXXX公司 （蓋章） 試用員工簽名：

員工轉(zhuǎn)正申請表

編號:XXXX/ZH-009 序號：

備：考核內(nèi)容根據(jù)考核方式可用附件方式附后。

新員工試用期評估表

文件編號：XXXX/ZH-011 序號：

該員工將在年月日完成他的試用期，請與員工回顧并討論他工作業(yè)績后完成這份評估表。此評估將作為員工的重要記錄，對該員工是否能被正式錄用有著直接的影響。請根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)對其進行以下各項評估：

注：

1、總成績按八個項目的平均分計算

1、備注欄中填寫對該員工的評價意見。

3、總成績低于70分者視為試用期考核不合格。