第一篇：唐僧為什么可以領(lǐng)導(dǎo)孫悟空

小時(shí)候讀西游記總有一個(gè)疑問——那個(gè)唐僧那么無能，為什么孫悟空非要帶著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了么？后來長大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，總算明白了，原來唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)就不能成功了。唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而孫悟空只是一個(gè)打工者呢

1.“崇高信念”第一個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會(huì)眨眼，而孫悟空就不會(huì)了，他能力很強(qiáng)，但是他沒有堅(jiān)定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動(dòng)力，遇到困難就容易退縮，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都讓別人離你而去。我們對比一下水滸里的宋江，一個(gè)沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學(xué)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)，就跳槽了，剛剛結(jié)交幾個(gè)客戶，就自己去開公司了。這當(dāng)然有社會(huì)的因素，有員工本身的原因，但是企業(yè)家也要自己檢討一下自己，你自己是否有崇高的信念。一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)是為老板創(chuàng)造更多的利潤，并留下最多的錢給他的子女；而另一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)是為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)家更是在去世之后把多數(shù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐給社會(huì)；請問哪一個(gè)更配擁有忠誠的員工？

2.“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富。第二個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”。“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富！唐僧那么無能，于是他就會(huì)欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點(diǎn)，才能找到三個(gè)有本事的徒弟來保護(hù)自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會(huì)愿意跟著他了，正是因?yàn)樘粕疅o能，所以孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我們看看能力很強(qiáng)的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒有一個(gè)有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜歡跟著他。他自己太強(qiáng)，他的團(tuán)隊(duì)就變成一群飯桶。西游記有一章，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個(gè)假團(tuán)隊(duì)打算去取經(jīng)——幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢？誰去搬救兵呢？他自己的團(tuán)隊(duì)都是飯桶，只好看著自己的領(lǐng)導(dǎo)送死。而唐僧就不會(huì)，別看他什么都不會(huì)，但是他卻很安全。當(dāng)年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個(gè)不算情報(bào)吧，就說丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會(huì)被累死?！芨傻念I(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個(gè)無能的長生肉，卻還能一直很安全。中國很多企業(yè)都有一個(gè)非常能干的老板，同時(shí)帶著一群飯桶員工。開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了生存，可能是必須的，但是一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價(jià)值的平臺，同時(shí)去尋找那些彌補(bǔ)自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。有些老板說，不成呀，我不放心呀，如果公司依賴于一個(gè)孫悟空，萬一他使壞，我怎么辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬別忘了這個(gè)。

3.“仁德”第三個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁

德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會(huì)憐憫性命，自然不會(huì)惡意算計(jì)自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進(jìn)行洗腦教育，利用他們承擔(dān)法律責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)等等，唐僧雖然利用三個(gè)徒弟保護(hù)自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長，一起成功。最后，唐僧的三個(gè)徒弟也都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠(yuǎn)了，他后來成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談，企業(yè)老板對所有管理者說，當(dāng)你們不知道該怎么對待自己的下屬的時(shí)候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。中國的很多老板可能是受到了《資本論》的影響，認(rèn)為做老板的只有剝削工人，才能夠賺到錢，而且理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為資本的原始積累必須是骯臟的。其實(shí)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新的價(jià)值，帶領(lǐng)他們一同成功的。國內(nèi)有一個(gè)企業(yè)家曾自豪的說，我不想說我賺了多少錢，我只想告訴各位，我們創(chuàng)造了幾十個(gè)百萬富翁和千萬富翁。

4.“人際關(guān)系”，第四個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個(gè)沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個(gè)師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股?？傊?，孫悟空的人際關(guān)系不大好。而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，而且還都是高層關(guān)系，通天的關(guān)系呀，這樣的人做老板，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)Ｉ鐣?huì)是由人構(gòu)成的，這個(gè)地球如果沒有了人，一切財(cái)富，一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個(gè)世界上最本質(zhì)的資源，是所有財(cái)富的創(chuàng)造者。一個(gè)老板，要懂得對外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。

唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系，所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個(gè)唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)。從這個(gè)意義上看，唐僧才是英雄，至少應(yīng)該是我們企業(yè)家崇拜的英雄。

第二篇：唐僧為什么可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

唐僧為什么可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo).txt永遠(yuǎn)像孩子一樣好奇，像年輕人一樣改變，像中年人一樣耐心，像老年人一樣睿智。我的腰閃了，惹禍的不是青春，而是壓力。。。當(dāng)女人不再癡纏，不再耍賴，不再喜怒無常，也就不再愛了。

關(guān)鍵字：領(lǐng)導(dǎo)技能 領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)可不是誰都可以當(dāng)?shù)模?dāng)好了就更難，在我們一般人看來要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，就要能力超出常人，處處高人一籌。然而在小說《西游記》里的唐僧卻是個(gè)例外，手無縛雞之力，非但不能降妖服魔，還經(jīng)常錯(cuò)怪好人，整個(gè)就象一個(gè)累贅，但就是這樣一個(gè)最不中用的人，卻是整個(gè)西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)，并且率領(lǐng)眾人完成了取經(jīng)大業(yè)，說起來也算的上是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。這不能不讓人感到費(fèi)解：為什么象唐僧這樣的人能成為領(lǐng)導(dǎo)呢？

這個(gè)問題是我在一家大型公司上班的第一天，經(jīng)理給我們提出來的，至今對我的觸動(dòng)很大。記得當(dāng)時(shí)員工們的回答可謂五花八門，有人說唐僧有背景，是金蟬子轉(zhuǎn)世；有人說他會(huì)念緊箍咒，通過念緊箍咒制服了最厲害的孫悟空就控制了整個(gè)團(tuán)隊(duì)；有人說他是奉了圣旨等等，公司經(jīng)理給我們的答案是，我們說的這些都有些道理，但最重要的卻是唐僧有兩個(gè)其他人所不具備的特點(diǎn)，那就是目標(biāo)始終如一，信念從未動(dòng)搖。我們都恍然。確實(shí)如此，隊(duì)伍中幾乎所有的人都曾打過退堂鼓，孫悟空回過幾次花果山，老豬面對誘惑和困難隨時(shí)都想撂挑子，忠厚的沙憎和白龍馬能力不強(qiáng)沒有主見，只是服從命令，在團(tuán)隊(duì)出問題的時(shí)候，他們也想到過放棄。然而唐僧沒有，就是到了孑然一人時(shí)，他也沒有考慮過停止取經(jīng)的腳步。面對無數(shù)的困難和誘惑，他的目標(biāo)始終沒有改變過，無論是妖魔還是美色。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，唐僧就是靠他的靈魂在凝聚著這個(gè)取經(jīng)隊(duì)伍?？梢哉f，在這樣一個(gè)隊(duì)伍里，他是當(dāng)之無愧的也是唯一能勝任的領(lǐng)導(dǎo)。

讓我們回想一下，在日常的生活中也不乏象孫悟空、豬八戒一樣有能力的人，他們本領(lǐng)高強(qiáng)，目空一切，除了時(shí)常闖點(diǎn)禍，卻干不出什么有意義的事情來。相反，我們身邊的很多事業(yè)有成的人，他們并不都是能力出眾，甚至有些人還是人們眼中的弱者，但他們就向唐僧取經(jīng)那樣，不管別人的非議和重重困難，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，始終堅(jiān)持不懈從不動(dòng)搖，最后成就了事業(yè)，反成了一些能力強(qiáng)的人的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的例子在我們的身邊就有很多，一些小學(xué)都沒有畢業(yè)的老總卻可以領(lǐng)導(dǎo)著大學(xué)生甚至博士生，很多殘疾人能帶領(lǐng)著四肢健全的員工干事業(yè)?？梢娛刮覀兂晒Φ囊蛩刂?，知識能力和其他的外部條件往往不是最重要的，堅(jiān)強(qiáng)的信念和執(zhí)著的追求才是其中的關(guān)鍵。

多想想自己吧，可能我們各方面的條件比不上別人，但只要有唐僧那種精神，我們也可以成功，也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

文章來源： 阿里巴巴

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第三篇：唐僧憑什么是領(lǐng)導(dǎo)

中國經(jīng)濟(jì)正面臨的10大尖銳問題 厲以寧

第一個(gè)問題: 新常態(tài)和適應(yīng)新常態(tài)

究竟什么叫新常態(tài)？用最簡單的語言來概括就是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，不做違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的事情。前幾年我們熱衷的高速增長，實(shí)際上是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，因?yàn)閷?shí)踐已經(jīng)證明，高速增長會(huì)帶來五個(gè)重要的弊端： 第一個(gè)弊端，資源過渡消耗。第二個(gè)弊端，生態(tài)破壞。第三個(gè)弊端，產(chǎn)能過剩。第四個(gè)弊端，低效率。

第五個(gè)弊端，錯(cuò)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，科技創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)。

2008年國際上發(fā)生了金融危機(jī)，在這個(gè)過程中，許多發(fā)達(dá)的西方國家，比如說美國、德國、日本都在抓緊技術(shù)創(chuàng)新，而我們錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)，我們這個(gè)時(shí)候仍然要大力追求GDP的增長，這樣我們在結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)方式、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和技術(shù)創(chuàng)新方面感到錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。我們再進(jìn)一步考察，適應(yīng)新常態(tài)是怎么適應(yīng)呢？首先要適應(yīng)中高速增長，而不要再走過去的追求GDP的增長、超高速。因?yàn)椤俺咚佟辈环辖?jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展、基數(shù)越大，每增長1%他所代表的內(nèi)涵、內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去GDP低的時(shí)候。我們應(yīng)該認(rèn)識到，適應(yīng)新常態(tài)就是要適應(yīng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，經(jīng)濟(jì)方式的逐步轉(zhuǎn)變，這里一定要由市場規(guī)律來決定。

第二個(gè)問題: 第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破的GDP51%的意義

今年第三季度結(jié)束的時(shí)候，國家統(tǒng)計(jì)局公布了中國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到了51%。今天，發(fā)達(dá)國家第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值一般要占到60%到70%，2015年第三季度，中國的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值到了51%，這是中國轉(zhuǎn)向后工業(yè)化時(shí)期的開始。

轉(zhuǎn)向后工業(yè)化時(shí)期實(shí)際上說明了這樣一個(gè)問題，我們更應(yīng)該注意到經(jīng)濟(jì)的變化，第二產(chǎn)業(yè)為主的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長是可以上去的，不一定上到那么高，但各種情況不一樣。到了第三產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢的時(shí)代，西方發(fā)達(dá)國家能維持3%，頂多4%，他們認(rèn)為已經(jīng)是很了不起了。很多國家還停留在3%以下，所以中國在這個(gè)階段應(yīng)該注意到，關(guān)鍵還是在結(jié)構(gòu)調(diào)整，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，而不再我們剛才所說的，要追求數(shù)量性的擴(kuò)張，結(jié)構(gòu)調(diào)整在這里應(yīng)該講一個(gè)情況，它比總量要重要。1840年，中國和英國發(fā)生了鴉片戰(zhàn)爭，當(dāng)時(shí)中國的GDP是全世界第一，比英國多多了，可是結(jié)構(gòu)不一樣，英國1770年就已經(jīng)開始了工業(yè)化，到鴉片戰(zhàn)爭的時(shí)候工業(yè)化進(jìn)行了70年。英國的GDP首先是鋼鐵、機(jī)械制造、蒸汽機(jī)、鐵路建設(shè)，英國棉紡織品是用機(jī)器紡織，打到世界。而中國的GDP雖然大，但以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)產(chǎn)品為主，還加上少數(shù)的手工藝品，中國的棉布生產(chǎn)是手工制造的。

中國向英國出口茶葉、絲綢、瓷器、桐油、豬鬃，而英國向外出口的主要是西歐大陸，出口的產(chǎn)品是蒸汽機(jī)、鋼鐵，結(jié)構(gòu)方面表明了比總量更說明問題，因?yàn)橛漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重新組合以后，他是站在技術(shù)進(jìn)步的前列。另一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)，大家容易忘記的是人類資本的結(jié)構(gòu)。中國那個(gè)時(shí)候號稱4千萬人，英國那個(gè)時(shí)候才一兩千萬人左右，論人力資源的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他。英國小學(xué)已經(jīng)普及了，英國當(dāng)時(shí)還創(chuàng)辦了很多中學(xué)，也新建了一些大學(xué)，每年培養(yǎng)出大量的科學(xué)研究人員、工程師，經(jīng)濟(jì)管理人員，金融方面的專業(yè)人員，而中國鴉片戰(zhàn)爭的時(shí)候是什么樣子？大多數(shù)是文盲，少數(shù)讀書人讀的是四書五經(jīng)為了考科舉，中國有幾個(gè)人懂近代的科學(xué)技術(shù)，有幾個(gè)人懂現(xiàn)代的金融？所以結(jié)構(gòu)問題是非常重要的，不調(diào)整結(jié)構(gòu)實(shí)際上我們是跟不上的。

第三個(gè)問題: 大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)化并重，這是我們當(dāng)前最重要的

為什么并重？因?yàn)橹袊]有實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，一個(gè)國家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化主要看什么？主要是看高端的、成套裝備的制造能力，高端的成套裝備生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該占據(jù)突出地位，中國離這個(gè)距離還遠(yuǎn)。我們強(qiáng)調(diào)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，正是要把中國經(jīng)濟(jì)推上新臺階，因?yàn)楦叨顺商自O(shè)備制造在中國還不如西方的發(fā)達(dá)國家。

在這個(gè)過程中，第三產(chǎn)業(yè)也要發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是靠什么呢？第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要靠消費(fèi)者，消費(fèi)者有兩條，第一條是消費(fèi)者有足夠的收入，這樣才能擴(kuò)大消費(fèi)，這就叫做消費(fèi)能力，我們現(xiàn)在人均的收入還在世界上至少是中后，但是要發(fā)展的話，消費(fèi)能力是最重要的。二是要有消費(fèi)意愿，這就要靠怎么讓消費(fèi)者愿意購買。而愿意購買非常重要的是愿意在國內(nèi)購買，跑到國外買對中國的經(jīng)濟(jì)影響沒有太大。

我講講最近我在河北進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，被一批企業(yè)家圍住了，讓我講幾句話，很簡單我講了四句話： 1，讓產(chǎn)品更個(gè)性化。就是要根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)慣、愛好，要個(gè)性化，他喜歡買的、愿意買的。

2，讓服務(wù)業(yè)更加人性化。服務(wù)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中是占重要地位的，但服務(wù)一定要人性化，擺個(gè)面孔在那兒，愛買不買，這樣的情況下人家就不來了。所以讓產(chǎn)品更個(gè)性化，讓服務(wù)業(yè)更人性化，這是我們創(chuàng)造市場、創(chuàng)造新產(chǎn)品銷路的重要方面。

3，把品牌打到國外。中國的制造業(yè)很多是國內(nèi)有名的，在國際上沒有名，所以一定要把品牌打到國際市場，將來的競爭實(shí)際上是品牌的競爭，品牌是靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新而維持住的。

4，把顧客留在國內(nèi)。這不僅是企業(yè)本身的問題，而且和國家外國產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅有關(guān)系。

和他們講四句話是：讓產(chǎn)品更個(gè)性化、讓服務(wù)業(yè)更人性化、把品牌打到國外、把顧客留在國內(nèi)，這可能對深圳的企業(yè)家也有所啟發(fā)。我們一定要背水一戰(zhàn)把中國的制造業(yè)搞上去，這是對的。但是光有決心不行，一定要有行動(dòng)。該關(guān)的關(guān)，該停的停，該重組的重組，要下這樣的決心。這里面既包括對國有企業(yè)改革的希望，也有對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的希望。

第四個(gè)問題: 中國應(yīng)該注意到，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都需要改革和轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革分兩個(gè)層次。第一個(gè)層次就是國有資本的管理，國有資本的管理專門成立國有資本、基金公司也好、投資公司也好、運(yùn)行公司也好。高層只管資本，資本怎么運(yùn)行他管，這樣的目的是提高資源配置效率。

國有企業(yè)第二個(gè)層次的改革是在企業(yè)。怎么改？讓國有企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，你是我的投資者，你派董事組成董事會(huì)以后服從董事會(huì)的決議，所以行業(yè)不同，股權(quán)的比例不可能一樣，在中國來說，今天國家管資本，讓資本變活，產(chǎn)生資源配置效率，這是上層的改革。下層的改革是國有企業(yè)股份制，根據(jù)投資情況組成了董事會(huì)，因?yàn)樾袠I(yè)不同，國家控股的大小是不一樣的，這是根據(jù)情況來定的。主要的獨(dú)立經(jīng)營，健全的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的法人治理結(jié)構(gòu)包括股東會(huì)要起作用，董事會(huì)要起作用，還要有職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人在全世界企業(yè)發(fā)展過程中都是一個(gè)必經(jīng)的階段。因?yàn)樵瓉矶际羌易迤髽I(yè)，家族企業(yè)最后到了第二代，能不能維持？還可以。到了第三代，企業(yè)能不能再這樣下去？一定要看職業(yè)經(jīng)理人制度是否產(chǎn)生，職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)供給方和需求方，雙方才能取得協(xié)調(diào)，這樣的話管理效率就提高了。

現(xiàn)在中國還沒有職業(yè)經(jīng)理人市場，職業(yè)經(jīng)理人不可能像一般的工作者拿一個(gè)自己的簡歷到處上門走。所以這需要有職業(yè)經(jīng)理人的建設(shè)或是獵頭公司。跟他去登記，他幫你去找、他幫你去談。

職業(yè)經(jīng)理人制度是慢慢在德國推廣開來的，這個(gè)對我們今天民營企業(yè)來說是有借鑒，今后的民營企業(yè)走職業(yè)經(jīng)理人是因?yàn)樗袧摿?，潛力在哪里？他有過去國資委主管企業(yè)，他退休、辭職以后可以加入職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，一定要有職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是責(zé)任制、任期制。所以我們說，轉(zhuǎn)型是很重要的。

還有一個(gè)問題，民營企業(yè)同樣需要轉(zhuǎn)型，我在廣東調(diào)查民營企業(yè)，有的企業(yè)感到產(chǎn)權(quán)是不清，產(chǎn)權(quán)不清問題三個(gè)兒子都在父親經(jīng)營的時(shí)候出過力，父親死了產(chǎn)權(quán)怎么分？分的話誰出力多少?zèng)]記錄，所以爭得不可開交。民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須產(chǎn)權(quán)清楚，過去對家庭成員是含糊的，矛盾就出在家屬、成員爭奪產(chǎn)權(quán)，這樣的企業(yè)還能搞好嗎？每天處于內(nèi)亂中，所以民營企業(yè)第一條先得根據(jù)家族成員的情況，誰出過多少力氣，在這個(gè)上面要清清 楚楚。第二是早日選定接班人，中國無非兩個(gè)辦法選接班人，一個(gè)辦法就是從賢，誰最賢我挑誰；二是親，誰跟我最親，三個(gè)兒子中我最喜歡哪個(gè)兒子我就選誰。這都是有毛病的。

正確的做法是親中選賢，親中選最賢的，如果要選親，賢中選親，賢當(dāng)中誰和我最親，這都不行問題，維持一段還要出問題。最后也是職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人可以經(jīng)過考察、推薦、試用，最后職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化為合股人，企業(yè)就延續(xù)下去了，這都是國外的一些經(jīng)驗(yàn)，對我們來說很多地方可以做參考。

中國有中國的國情，究竟在什么樣的程度上做？先別著急，先把職業(yè)經(jīng)理人的市場形成，這樣就能適應(yīng)第三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也適應(yīng)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第五個(gè)問題: 在中國看到一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大意義

中國的經(jīng)濟(jì)如何保持中高速的增長，一二三產(chǎn)業(yè)一定要協(xié)調(diào)發(fā)展。中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)不發(fā)展，全世界誰供應(yīng)得起這么多人消耗這么多糧食？

二是工業(yè)，工業(yè)剛才已經(jīng)講過了，工業(yè)中是什么問題？工業(yè)中主要是制造業(yè)，特別是高端的制造業(yè)，高端成套設(shè)備的制造業(yè)應(yīng)該加以快速發(fā)展，不然我們始終是世界的制造中心，但不是高端的。而且創(chuàng)造是西方的。制造業(yè)要認(rèn)識到自己的壓力，壓力在哪兒？中低端的產(chǎn)品成本不如東南亞，高端的產(chǎn)品技術(shù)不如西方發(fā)達(dá)國家，這就是壓力，所以說第二產(chǎn)業(yè)也一定要搞好，要協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是第三產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，剛才講過商業(yè)、零售、消費(fèi)、服務(wù)業(yè)都需要進(jìn)一步發(fā)展。

第六個(gè)問題: 結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新只有進(jìn)行時(shí)，沒有終點(diǎn)

我們一定要設(shè)法讓更多的人能夠參加到創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的潮流。比如說現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)一些新的創(chuàng)業(yè)者根本就不用上班，也沒有企業(yè)，就在自己家里定合同，按合同完成任務(wù)，收入也增加了，而且可以選擇留下知識將來創(chuàng)業(yè)用，這是一種新的情況。鼓勵(lì)一般的回鄉(xiāng)農(nóng)民推行三個(gè)清單，三個(gè)清單就是簡政放權(quán)，這個(gè)非常重要：第一個(gè)清單是負(fù)面清單，規(guī)定了什么行業(yè)不能進(jìn)去，什么行業(yè)限制進(jìn)入，這是負(fù)面清單。第二個(gè)清單叫做權(quán)利清單，權(quán)利清單就是法律沒有授給你的不能做，法律授給你才能做，不然政府就違法的。第三個(gè)清單叫做責(zé)任清單，責(zé)任清單就包括政府、政府下屬的部門，在執(zhí)法、執(zhí)政的時(shí)候必須按程序辦，必須按規(guī)定的日期批，這就可以制止亂作為和不作為。

這三個(gè)清單對我們下一步創(chuàng)業(yè)是重要的，結(jié)構(gòu)調(diào)整通過新企業(yè)的不斷出現(xiàn)，第三產(chǎn)業(yè)有沒有大量的個(gè)人從事服務(wù)工作，服務(wù)性的企業(yè)？這就便于開展了。

第七個(gè)問題: 新常態(tài)下的宏觀調(diào)控

經(jīng)濟(jì)要走市場化的道路，但是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控又是必須存在的，這兩個(gè)不矛盾，主要是方式要轉(zhuǎn)變。除非在緊急情況下，宏觀調(diào)控今后是注重在微調(diào)、預(yù)調(diào)、定向調(diào)。什么叫做微調(diào)？就是做輕度的調(diào)整。預(yù)調(diào)是發(fā)現(xiàn)問題即將來臨，預(yù)先采取一些防止措施。定向調(diào)就是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不是大水漫灌，而是采取有的放矢，是什么問題就解決什么問題。

所以在調(diào)控的過程中，應(yīng)該根據(jù)具體情況來做，非到緊急狀態(tài)，一般不要采取過大的措施。今后宏觀調(diào)控的方式要把政府的作用結(jié)合起來，政府的第一個(gè)作用是執(zhí)法，法授權(quán)依法治國。二是政府的任務(wù)是經(jīng)濟(jì)保持基本穩(wěn)定，宏觀調(diào)控在這個(gè)地方。另外政府的宏觀調(diào)控在某種程度上起到集中引領(lǐng)的作用，規(guī)劃的作用，為了使將來怎么樣走，方向在哪里都定得清楚，這樣的話，我們對宏觀調(diào)控的學(xué)習(xí)應(yīng)該是經(jīng)常性的。

第八個(gè)問題: 新人口紅利

現(xiàn)在一般都說，中國的人口紅利已經(jīng)用完了，這話不準(zhǔn)確。舊的人口紅利的確是在消耗的過程中?，F(xiàn)在勞動(dòng)力不好找，甚至有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，十年之后找不到保姆了。舊的人口紅利的確是在消失，工資的上升這是必然，因?yàn)槲飪r(jià)在上升。要?jiǎng)?chuàng)造新人口紅利，新人口紅利是三個(gè)來源：一是看清楚今天大量的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者將來成為中國的新人口紅利，上千萬人在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有10%的人多少能成就點(diǎn)事業(yè)，百分之

一、千分之一能成為大的企業(yè)家，這就能對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大的影響，這就是新人口紅利的第一個(gè)方面。二是大量職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，他們找工作能發(fā)揮自己的專長，將來也有可能進(jìn)一步提升為熟練工人。三是農(nóng)民，現(xiàn)在在很多地方的農(nóng)民開始學(xué)家庭農(nóng)場的思想，農(nóng)民要學(xué)技術(shù)，農(nóng)民要懂得管理，這是西方農(nóng)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。這也是將來中國要走的路。這樣就可以說中國不僅將會(huì)有新的紅利，而且中國的人口多，新人口紅利數(shù)量也是驚人的。

還有一點(diǎn)要注意到，藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)工人的界限正在逐步消失，《北京青年報(bào)》頭版登過一篇報(bào)道，北京的環(huán)衛(wèi)工人坐在計(jì)算邊上操作，這就產(chǎn)生了一個(gè)問題，這些技工過去憑體力去掃馬路、清垃圾的，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)指揮，正在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備在做。危險(xiǎn)的工作由機(jī)器人去做，所以藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)的界限將來會(huì)逐步消失。

第九個(gè)問題: 當(dāng)前農(nóng)村的兩個(gè)突出問題

我這次帶了政協(xié)的調(diào)研組到陜西調(diào)研，發(fā)現(xiàn)漢中市遇到一個(gè)新情況：漢中市是漢江流入丹江口的水庫，所以上面下了死命令，原有的工廠污染的全遷走，保證漢江水的清潔。漢江兩岸的農(nóng)田不準(zhǔn)打農(nóng)藥、不準(zhǔn)使化肥，漢中又是一個(gè)貧困縣。怎么扶貧？就要因地制宜了。

漢中市的西鄉(xiāng)縣我們?nèi)タ戳?，西鄉(xiāng)縣把沿江、沿河兩邊的山林、丘陵和農(nóng)田改成種茶樹，因?yàn)橛泻芎玫牟枞~，把茶樹作為他的主要的產(chǎn)品就變了，打工的人就回到老家，要么種茶樹，要么做茶工，而且茶樹是不用使化肥也不打農(nóng)藥的。這完全是可以因地制宜脫貧的。

二是現(xiàn)在農(nóng)村現(xiàn)在一個(gè)陋習(xí)影響越來越大，什么陋習(xí)呢？送份子錢、送紅包，同村的人婚喪嫁娶都得送，所以負(fù)擔(dān)不了，外出深圳打工的陜西漢中的民工春節(jié)不回家，春節(jié)過了悄悄回家，為什么？怕送紅包。

第十個(gè)問題: 發(fā)揮第三種調(diào)節(jié)的作用

我們都知道市場調(diào)節(jié)是第一種調(diào)節(jié)，政府調(diào)節(jié)是第二種調(diào)節(jié)，那就要問了，有沒有第三種調(diào)節(jié)？肯定有，怎么說有呢？因?yàn)槭袌龅某霈F(xiàn)不過是幾千年的事情，幾千年前就有商品交換，所以市場不過幾千年前的事情。政府調(diào)節(jié)，那就更晚了。那在漫長的歲月中什么力量在調(diào)節(jié)？人類社會(huì)在調(diào)節(jié)，是道德力量的調(diào)節(jié)。

我們可以這么說，有市場、有政府以后，我們認(rèn)為這種情況下，道德力量調(diào)節(jié)是起著重要的作用，我們把這點(diǎn)要認(rèn)識得很清楚，道德調(diào)節(jié)實(shí)際上就是一種文化調(diào)節(jié)，沒有文化調(diào)節(jié)那是不行的。道德調(diào)節(jié)首先是自律，自律是自己對自己文化、道德的約束，互相幫助也是一種民間的傳統(tǒng)，也體現(xiàn)著道德力量的調(diào)節(jié)。

這里我們可以進(jìn)一步認(rèn)識到，我們都在談效率，效率有兩個(gè)基礎(chǔ)，效率的一個(gè)基礎(chǔ)是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)就是這樣的意思，要有一定的物質(zhì)技術(shù)，沒有物質(zhì)技術(shù)是不可能有效率的，這是對的，但是效率有另一個(gè)基礎(chǔ)是什么呢？那就是效率的道德基礎(chǔ)，重要的問題在，如果僅僅有效率的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，只能產(chǎn)生常規(guī)效率，超常規(guī)效率從哪里來，超常規(guī)效率是道德基礎(chǔ)產(chǎn)生的。提問&回答

【提問】：怎么使市場在配置中發(fā)揮決定性的作用？

【厲以寧】：我講了對宏觀調(diào)控的解釋，對負(fù)面清單、權(quán)利清單、責(zé)任清單的解釋，可以回答這個(gè)問題。

【提問】：股票上市從過去的審批制到核準(zhǔn)制，審批的本質(zhì)沒有變化。

【厲以寧】：我是《證券法》起草組的組長，整個(gè)國家是這樣，首先把《證券法》立好了，以后有重要的內(nèi)容可以慢慢往里補(bǔ)、慢慢往里加，當(dāng)時(shí)是這樣的思想，證券在西方國家那么多年，中國解放前有，但也不發(fā)達(dá)，后來解放后就停了四十年左右，把最新的東西學(xué)到手，根據(jù)中國的情況應(yīng)該加什么，什么時(shí)候加，要看大家的智慧。

【提問】：現(xiàn)在我們對外貿(mào)易企業(yè)的訂單越來越少，怎么辦？

【厲以寧】：這個(gè)問題同樣我也不能代表回答，我只能說一定要懂得新產(chǎn)品、新功能。講個(gè)故事，光華管理學(xué)院深圳班研究生在課堂討論的時(shí)候提出一個(gè)問題，出一個(gè)難題。

一個(gè)生產(chǎn)木頭梳子的工廠找四個(gè)推銷員到和尚廟里推銷梳子，第一個(gè)回來了一把沒賣掉。怎么一把都沒賣掉？他說因?yàn)楹蜕?，光頭，沒頭發(fā)，用梳子有什么用。第二個(gè)銷售員銷掉了好幾十把。為什么他能銷掉好幾十把？他說我對和尚說，木頭梳子第一功能是梳頭，第二功能是經(jīng)常用木頭梳子刮頭皮，止癢、活血、醒腦、美容養(yǎng)顏，銷了幾十把。第三個(gè)銷售員銷了好幾百把。說我到廟里觀察一番，香客很多，很虔誠，有的跪在地上磕頭，磕頭香灰掉到頭發(fā)上有點(diǎn)臟。他就去找方丈，你看你廟里的香客多虔誠，你得關(guān)心、關(guān)懷他們。怎么關(guān)懷呢？佛堂前面放點(diǎn)木頭梳子，頭發(fā)亂了梳一下，香灰彈一下，他就定了幾百把。

而第四個(gè)銷售員銷了好幾千把。他說我直接找方丈，經(jīng)常有人向廟里捐錢，經(jīng)常有人向你送東西，你廟里出去辦事有公共關(guān)系要打通，你要有禮品回贈(zèng)人家，最好的禮品是木頭梳子。方丈笑了，誰要木頭梳子？他說木頭梳子可以刻字，把廟的對聯(lián)刻上字，方丈刻一些日常一善，以善為本，人家會(huì)作為紀(jì)念品留下，辦事更方便了，捐錢、送禮的人更多了，就訂了幾千把。

這就表明一點(diǎn)，產(chǎn)品為什么銷售不了，不一定新產(chǎn)品有新功能。今天的手機(jī)用戶和十多年前的手機(jī)用戶是不一樣的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只有一個(gè)通話功能，今天有多少功能，可以攝影、可以上網(wǎng)，可以做其他。這樣就打開新銷路了。關(guān)鍵在于產(chǎn)品要有新功能，新功能就打開銷路了，我們把這四點(diǎn)都看清楚了，我們就說，你有沒有產(chǎn)品增加新功能，能不能使產(chǎn)品變成一種更能宣傳？這些都是可以學(xué)的，木頭梳子都有第二功能，我們的產(chǎn)品就更好。

第四篇：唐僧寫給孫悟空的信

唐僧寫給孫悟空的信

悟空徒兒：

那天正在開會(huì)，沒有接你電話。會(huì)場有監(jiān)控，有些事電話也說不清楚。

回想取經(jīng)路上的艱難困苦，沒有你，為師早被妖怪吃掉變成肥料了。我知道，你是一個(gè)有思想、有魄力的人，現(xiàn)在卻受了這些委屈。西天取經(jīng)你確實(shí)成績突出，這些都屬于過去了。時(shí)代在變，光靠本事是不夠的，我們都要與時(shí)俱進(jìn)??！

四個(gè)徒弟中，白龍馬他爹是西海龍王敖剛，標(biāo)準(zhǔn)的“官二代”+“富二代”，取經(jīng)回來才幾天，就被任命為東海常務(wù)副市長。上次邀請我去調(diào)研，那排場比我這個(gè)天宮政協(xié)副主席強(qiáng)多了。八戒和沙僧是下派來掛職鍛煉的，不但官復(fù)原職，昨天常委會(huì)還全票通過了明確為正局級。

你是從石頭縫里蹦出來的，沒有背景、沒有資源，必須靠自己勤奮努力。不要看不起八戒，為人處世上要向他學(xué)習(xí)。他現(xiàn)在如魚得水，上層路線走得好，在女干部中也很有影響力。上次公推優(yōu)秀年輕干部，你只得了2票，1票是我投的，另1票是你自己投的吧？八戒得票卻遙遙領(lǐng)先，據(jù)說嫦娥都給他投票了。形勢變化太快，為師都感到不適應(yīng)。老實(shí)巴交的沙僧也搞了個(gè)流沙河房產(chǎn)公司，別墅都建到月亮上去了。現(xiàn)在他和七仙女同居，跟何仙姑也有一腿，光房子就有幾十套。悟空啊，務(wù)必要搞好上層人際，消除大鬧天宮受過處分的不良影響。你臨時(shí)負(fù)責(zé)花果山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)工作3年多了，為師也幫你協(xié)調(diào)

過，為什么一直沒有轉(zhuǎn)正？原因要深入分析?？朔愕男愿袢毕荩瑒e老是火眼金睛的，讓人不舒服。還有你這張猴嘴，看不慣的就亂說，必須要改一改！

現(xiàn)在就你還獨(dú)身一人，排擠你的人到處造謠說是作風(fēng)問題。不成家，何以立業(yè)？為師覺得白骨精還是不錯(cuò)的，上次人家還說你身上毛多，是標(biāo)準(zhǔn)的男子漢。不要揪住別人的過去不放，該考慮一下了。昨天女兒國國王又催問我結(jié)婚的事，我想盡快給辦了。雖然她沒有蜘蛛精性感，也不如玉兔精清純，可背景過硬，對為師以后交流到主干線幫助很大。如果蜘蛛精和玉兔精愿意，就做個(gè)紅顏知己吧。不說了，說的有點(diǎn)多了。

唐僧

2011年11月11日

孫悟空寫給白骨精的信

小白女士，你好！

首先，非常真誠地對你表示歉意，說聲對不起。昨天，師傅給我寫了一封信，我看了一遍又一遍，真正說到了我的痛處，象在我心上挖了一把，讓我一下子醒悟了。我躺下反省了一夜，現(xiàn)在什么都想清楚了?；盍藥装倌?，胡打胡鬧，今天什么都沒有，算是白活了。想起來真的很痛心。師傅雖然虛偽一些，但對我還是實(shí)心的，說了一些推心置腹的話，我從心里還是感激的。

西天取經(jīng)，其實(shí)都是玉皇、菩薩設(shè)下的套。路途并不如我們想象的那樣艱難，本可以派個(gè)功夫高一點(diǎn)的神仙，一會(huì)兒就取來了。但是，師傅是準(zhǔn)備提拔的對象，只是缺少基層工作經(jīng)歷，就派下來鍛煉一下，可是又不能讓他自己受罪。于是就讓我和八戒、沙和尚、白龍馬這些犯了錯(cuò)誤的人跟上陪練，伺候他。路上的九九八十一難，也都是菩薩算計(jì)好了的。唐僧根本就沒有危險(xiǎn)，我們走到哪里了，觀音菩薩一清二楚，每到要緊時(shí)刻，如果我不去找她，她也一定會(huì)親自或派弟子來的。蓮花一擺，妖氣全消。而那些所謂的妖怪，除了象你這樣沒有后臺自謀生路的外，其他不是哪個(gè)神仙的坐騎，就是哪個(gè)菩薩養(yǎng)的金魚。他們手里都有神仙的獨(dú)家武器，我怎么能打得過他們？我費(fèi)了九牛二虎之力，打到關(guān)鍵時(shí)刻，他們的主人就來了，說悟空啊，讓我?guī)ё甙?。我還能說什么？苦只苦了象你這些沒有任何背景的，終被打得現(xiàn)了原形。

我總以為，我一路赤膽忠心，降妖滅怪，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。誰知道，回來開總結(jié)會(huì)，除了一切榮譽(yù)歸師傅，我們就只弄個(gè)金身。好在師傅把我頭上的緊箍咒取了，讓我大大舒一口氣。后來，他們幾個(gè)都被任命了正式職務(wù)，而我沒人管。無奈只好返回花果山老家吃野果喝泉水度日。沒有什么待遇，但是每到有什么運(yùn)動(dòng)。比如學(xué)習(xí)文件之類，就會(huì)有人來檢查學(xué)習(xí)情況，要我寫剖析材料，說我五百年前犯的錯(cuò)誤，仍然是嚴(yán)重的，要從思想深處深刻反省。讓人覺得，這頭上的緊箍咒雖然取了，好象還有一只無形的戴著。那時(shí)不要鉆到太上老君的爐子里就好了，弄的這個(gè)破火眼睛睛，別人看不到的詭計(jì)我能看到，看不到的丑惡我能看到，看到了忍不住想說，說了就得罪人。加上取經(jīng)時(shí)打了許多領(lǐng)導(dǎo)的下屬或親戚，人人見我都嗤之以鼻，說能得很咋今天還不如我撒？我原天真地以為，只有八戒好色，師傅是個(gè)正人君子，可是看了他的信，我才算認(rèn)清了。取經(jīng)路上，那都是裝樣子，在我們擔(dān)心得要死的時(shí)候，他卻背著我們，跟女兒國王啊，蜘蛛精啊，談情說愛。嚴(yán)重違反紀(jì)律卻無人過問。要在美國，這都得引咎辭職的。可是他們卻是左右逢源，弄了假文憑，評了稱職，也都弄了正廳級。我今天仍然一無所有。房子也貴得買不起。只好仍然睡在水簾洞里?，F(xiàn)在，提拔的年齡也過了，也不想那么多了，就想著找個(gè)人成個(gè)家，好好過日子得了。咱們兩是不打不相識。在我認(rèn)識的女人中，只有你是我最佩服的。雖然你有姿色，能力也好，但不投靠當(dāng)官的，不傍大款，憑自己的能力創(chuàng)天下。而且，勤勞勇敢，善良賢惠?，F(xiàn)在回想起來，我還是很喜歡你的。咱們兩人，其實(shí)都是性情中人，浪漫，正直，嫉惡如仇。你也老大不小了，轉(zhuǎn)眼就成剩女了，不如咱們在一起過得了。去你的白骨洞也行，來我的花果山也好。我們可以依托花果山，發(fā)展旅游，我也可以辦個(gè)武術(shù)學(xué)校，日子總是能過得去的。你有什么愛好，我都支持。好好培養(yǎng)咱們的孩子，長大了讓他上清華北大，當(dāng)官，不要再走咱們的老路。

不知可否，我期待著……祝你快樂

悟空

2011年11月11日

第五篇：搞笑英文小品劇本 唐僧收孫悟空

唐僧收孫悟空 預(yù)計(jì)7分鐘

演員：旁白，唐僧，孫悟空，觀音

旁白：500years ago,Sun wukong made havoc in heaven,so he was prisoned under the wuzhi moutain by Rulai.500years passed with a “duang”??

觀音：（從臺下飄上來）wu wu wu wu wu ,kong kong kong kong kong??

孫悟空：（蹲著，代表被壓在山下。不耐煩）Who is it？Guanyin? You again?Over the 500 years,you come here once a week,do you know you are very boring? 觀音：See, you are wrong,I’ve got some good new’s for you 孫悟空：If the new’s isn’t about “Set me free”,just shut up.I’m very busy now,The world l foundation invited me to become theirs image speaker 觀音：（疑惑）Image speaker？

孫悟空：（得意）Yeah，Jackie Chen has made a fortune by being the image speaker of Bawang shampoo,so I just want to earn some pocket money.觀音：（疑惑）But now you are under the moutain 孫悟空：（得意）Moutain? If it were not for Rulai’s face,I would have transformed into a fly and run aw-ay 觀音：（無語）e??

孫悟空：（無奈）But??it is comfortable here and everything here is wonderful,the most important is the housing is free,（奸笑）besides, sister Guanyin alw-ays come to visit me.In fact, I work at day time, and sleep here at night~ 觀音：But why you are not at work today? 孫悟空:ha? Today is weekend.觀音：Soga（日語）

孫悟空：So,what thing do you want to tell me today? 觀音：（用唱戲的口音）Just listen to me~~~~ 旁白：With her words ,she take out a little book(表示“小本本”)from her pocket.觀音：Today Baiyun market 2 yuan for 1 pound cabbage 3 cents cheper than Tianhe market,potato sell by pile,(高興)hei hei，4yuan for 1 pile.NO.16 booth sells water-injectsd meat,and I found it 孫悟空（無語）?? 觀音：And fish??

孫悟空：（打斷觀音）Eh??In fact ,I am interested in shopping.觀音：（尷尬）Eh??I’m sorry,this is the wrong page.This is the book I keep account for Rulai 孫悟空：（嘆氣）

觀音：（翻書）Here is the thing I want to tell you.(正式的語氣)Sun wukong, male,because he made trouble in heaven 500 years ago,so he was prisoned under the wuzhi moutain.Now,after the hand votes of 大媽 in 天竺街道管理委員會(huì), we decided to let him become a apprentice for Tangseng,a monk come from Tang Cha’s.If he doesn’t obey the order,(非常狠的語氣)we will plug his eyes, splashed he with boiling water, step on his small tail.(溫柔正式的語氣)Of course,the agreement should be agreed by both sides,and in line with voluntary.孫悟空：（無語）??（氣憤）Voluntary？Why not let me plug his eyes first? 觀音：（很拽的語氣）You should be grateful，at least, you could join in our organization and?? 孫悟空：And what? 觀音：(靠近孫悟空，很小聲)Xu?? 孫悟空：（疑惑，模仿觀音,很大聲）Xu!Xu!觀音：（用拳頭打?qū)O悟空,小聲）Shut up!Here is the monk,I’ll go now.（飄走）孫悟空：ha?this is the monk? 唐僧：（出場，用濟(jì)公的調(diào)子唱）Broken shoes,broken hat,broken clothes,you laugh at me,he laugh at me,everybody laugh me??(說話)Accroding to my GPS,here should be the place Wukong is here.孫悟空：（揮手叫）Master!唐僧：（高興,但是沒看到孫悟空）Hellow！（往前走）Where are you??(踩到孫悟空的手)孫悟空：（大叫）Ah！You steeped on my hand!唐僧：（不好意思）O??si mi ma sai(日語)，hellow Mr turtle.孫悟空：（驚訝）Turtle??？

唐僧：Yeah,but I have never seen a turtl with shell as big as moutain,with a monkey’s face.孫悟空：（無語）Guanyin is right??yours IQ is so low that you can’t go to Tianzhu by youself?? 唐僧：（小驚訝）You known Guanyin too,she must be the most popular guy in this place.And dou you know a monkey named Sun Wukong？

孫悟空：（送上名片）This is my name card.唐僧：（接過，高興）Yours name is Su Wukong too, What a coincidence,I’m looking for a monkey with same name.孫悟空：Stop！Use you foot to think and you will know I am the monkey you are looking for!I am prisoned under the moutain!唐僧：（難以置信）Really？？Are you a monkey,are you thinking that I am a fool?? 孫悟空：Fool？you are a fool?I wonder you are praisng youself or abusing the world fool.How could a fool can be so foolish.唐僧：（驚訝）You really know I am a fool? 孫悟空：（無奈）OK,OK,now，go to the top of the moutain,and remove the seal,and then,I can go with you.唐僧：OK,wait a minute(轉(zhuǎn)圈走到黑板前，黑板上提前貼了封條)孫悟空：（喊）Do you find it?? 唐僧：Yes,but I don't know which is the right one.孫悟空：（疑惑）ha? How many seals are there? 唐僧：There are a lot of seals,like “want to rich,first road”(孫悟空驚訝)，“birth one child only is good”（孫悟空驚訝），“please take care you money when you are eathing”（孫悟空更驚訝），“no photo here,penalty 50 yuan”

孫悟空：（高興）Yes,the no photo one, remove it!唐僧：（撕去）OK,I did it!孫悟空：OK，keep you far away here.唐僧：（走遠(yuǎn)了一點(diǎn)）孫悟空：Farther!唐僧：（又走遠(yuǎn)了些）孫悟空：Much farther.唐僧：Much farther and I will arrive India,and I will not need you！孫悟空：OK, I’m coming out!(從地上爬起來)唐僧：（跑回來，生氣）The moutain doesn’t collapse? 孫悟空：I just got out of the moutain from a hole,why should I let the moutain collapse?

唐僧：You got out from a hole? What about the seal? 孫悟空：Seal?ha ha just a form.In fact, the seal is not updated and it is not essective now , After-sale service is really bad.let go!(孫悟空唱西游記主題曲的前奏，唐僧追上去)旁白：So,Tangsheng and Sun Wukong start there journey, and Sun Wukong didn’t wear clothes.If you want to find out what happen next, please see the next episode