第一篇：酒店怎樣做才能增強員工的歸屬感

酒店怎樣做才能增強員工的歸屬感

43%的酒店人認(rèn)為造成酒店人才流失率居高不下的原因是酒店員工缺乏企業(yè)歸屬感。那么，酒店應(yīng)該怎樣做才能增強員工的歸屬感？恒8連鎖酒店來為之解析：

物資——提高薪酬福利滿意度

人各種需求中最淺層的需求便是生存需求，在沒有達到這個需求時再多談什么精神層面的理想發(fā)展都是無濟于事的，所以要想員工對酒店由歸屬感首先要滿足他們對薪酬和福利的要求，也許對于求職者來說，薪酬并不是最主要的，但是薪酬福利長時間無法滿足他們，要想他們留下也是很困難的。所以對酒店來說，要想留住員工，可以通過提高員工待遇、福利，建立完善的獎勵制度等措施。酒店在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時可以參考行業(yè)報告，給員工一個合理滿意的薪酬。

情感——關(guān)心員工心理狀況

酒店餐飲業(yè)日常的工作環(huán)境造就了員工的“機械”性，每天重復(fù)無數(shù)的同樣工種，顯得身心俱疲。酒店要關(guān)注員工的情緒和壓力管理。酒店關(guān)注員工的壓力問題，能充分體現(xiàn)以人為本的理念，有利于構(gòu)建良好的酒店文化，增強員工對企業(yè)的忠誠度。業(yè)內(nèi)人士表示，管理最高的境界在于管心。所以管理者在滿足員工最基本的薪酬待遇的需求后，更應(yīng)該用心了解員工的心理需求，心理因素更能影響員工的歸屬感。

發(fā)展——為員工做好職業(yè)規(guī)劃

員工滿足了薪酬福利要求和心理需求后，就會繼續(xù)考慮前途，若是員工覺得發(fā)展前景渺茫，繼續(xù)待下去的可能性也就渺茫了。酒店應(yīng)該為員工設(shè)計和描述美好且又能達到的前景，同時也要能讓員工理解所向往為何，多一些實際可量化的東西，讓其為之努力。規(guī)劃好前景之后酒店還要提供一些幫助，例如員工培訓(xùn)。中國的企業(yè)不太重視員工的培訓(xùn)，在留人方面的投入也很少。不少國內(nèi)酒店管理公司在做員工培訓(xùn)時多是流于形式，并未起到好的效果，有些都連續(xù)幾個月甚至幾年沒有開展培訓(xùn)。

第二篇：如何增強員工歸屬感

一，什么是員工歸屬感？

員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。

二，如何增強員工歸屬感？

1.0改善員工的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

定期對樓房進行安檢；將現(xiàn)有的宿舍全部安裝空調(diào)，每季度進行消毒、殺蟲；食堂衛(wèi)生按照5S模式檢查，飯菜質(zhì)量發(fā)放調(diào)查表，每周對員工合理點評進行改進。每月安排專人對員工生活需求進行調(diào)查和指導(dǎo)。

將公司現(xiàn)有的高溫車間，裝空調(diào)、放冰塊降溫或者增裝排風(fēng)扇，加快空氣流通；裝負(fù)壓風(fēng)機+水簾，導(dǎo)入經(jīng)過水簾冷卻的新鮮冷空氣，達到使車間溫度迅速下降的效果；噪音車間請專業(yè)降噪減振公司，采用消聲器，吸聲吊頂、隔聲罩、減震器來消除噪音。另外定期培訓(xùn)員工安全保護意識，讓他們戴耳塞，適當(dāng)時建立輪崗機制。

2.0增加員工的收入和成就

制定合理的和有競爭力的薪酬制度，引進新設(shè)備、新工藝，降低勞動強度，幫助員工提升技能獲得高的績效考核的分?jǐn)?shù)，從而使其獲得高的收入。設(shè)立年終獎、超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、月度優(yōu)秀員工獎表彰大會等，讓他們付出有回報，有成就。

3.0讓員工具有自豪感

不斷擴大矽鋼公司在行業(yè)的知名度，通過不斷改善品質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，大力宣傳，讓公司社會地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。

4.0關(guān)注員工的心理健康

提供發(fā)泄和傾訴的渠道。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會、總經(jīng)理信箱。

5.0，增加員工的福利

每月發(fā)送洗衣粉，洗發(fā)水；每年2次旅游；住房補貼；探親假路費報銷；購買保險。6.0滿足員工的社交需求

6.1每月一次娛樂活動

聚餐、KTV等。盡量讓員工“自主管理、自我超越”和“快樂學(xué)習(xí)、舒心工作”

6.2讓員工的家人、朋友了解公司

公司定期安排一個家庭日，邀請員工的家屬或朋友來公司。

例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請一個樂團，讓其家屬或朋友在優(yōu)雅的樂曲中走進公司，舒緩他們到一個陌生地方的緊張情緒。親自帶他們在廠里參觀，為他們講解，幫助他們熟悉自己家人的辦公環(huán)境。

晚上設(shè)宴款待，并在晚宴前做一小時報告給他們，講解我們的經(jīng)營過程，公司之前的成就及近期的策略及行動，讓他們知道家人或每天都在忙些什么。

每年晚會時，設(shè)計兩個大獎，就是男員工喜歡的精美禮品1份和女員工喜歡的精美禮品1份，分別是鉆戒和名表。如果女員工抽得一只名表就可以送給自己的老公（男朋友），如果男員工抽得一只鉆戒就可以送給自己的老婆（女朋友）。抽獎時，如果對方的另一半在我們公司時，我會安排他（她）當(dāng)場獻禮，如果不在我們公司時，我們還會現(xiàn)場連線獲獎員工的愛人，讓他們都難以置信自己會贏得一份來自愛人單位的大禮。頒獎典禮時，看見家人獲獎，同事們會覺得比自己拿獎更興奮。

6.3關(guān)心員工的子女

每一個家庭的重心都在兒女身上。公司每年組織一次“親子日”活動。在這一天員工的孩子可以來到公司，上午和父母一起玩游戲，拿獎品，中午一起在公司飯?zhí)糜貌?，下午則可以讓他們嘗試坐在父母身邊，了解父母做的一些工作。我們還買了電子琴等樂器，并聘請專業(yè)老師，周末來公司教員工的子女們演奏樂器，組成“天使愛樂團”，幫助員工子女培養(yǎng)健康的興趣愛好。有些員工的孩子已經(jīng)快邁入大學(xué)的校門了，我會邀請那些即將進入大學(xué)或在讀大學(xué)一年級的員工子女來到公司，為他們講課，告訴他們什么才是最該重視的學(xué)生素養(yǎng)。

6.4關(guān)心員工的生活質(zhì)量

從生活上，我們會將已滿服務(wù)年限、但是沒有任何故障并可以繼續(xù)使用的電腦翻新后免費送給公司基層的員工，并安排公司電腦技術(shù)人員教他們一些電腦基礎(chǔ)技能，提升他們生活質(zhì)量。同時安排舞蹈老師來公司教員工跳舞。

6.5重要日子給予意外驚喜

在母親節(jié)時，我會給基層員工發(fā)放特殊的現(xiàn)金津貼，鼓勵他們和母親一起吃節(jié)日的晚餐，或送一份禮物，盡管這些看起來微乎其微，但卻能直達人心。對于過生日的同事，我們會送給他們兩張電影票，請他們和愛人一起去5D電影院放松一下，緩解生活的壓力。同時工會也以比電影院金卡價格還低的優(yōu)惠價出售電影票給員工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看電影，都可以在工會購買，工會還會在內(nèi)網(wǎng)上定期更新最新的影訊。除了這些常規(guī)的安排，圣誕節(jié)和五一等節(jié)假日，也給員工發(fā)一些巧克力、餅干等食品，讓他們帶回家，增加節(jié)日氣氛。

6.6員工入職和離職的禮儀活動

員工入職到部門時，讓員工作自我介紹，并讓部門所有員工鼓掌歡迎。離職時為他們舉行餞別會，照集體相。

7.0關(guān)注員工的成長和發(fā)展

給員工提供發(fā)展的空間，比如實行代理人制度，讓他慢慢進入管理者或工程師的角色；建立公平的內(nèi)部競聘制度，讓他們可以獲得提升自己地位的機會。提供更多的培訓(xùn)機會，讓他們獲得更多的知識和技能。如建立學(xué)習(xí)基金或幫助需要提升自己技能和學(xué)歷的員工。安排好的老師輔導(dǎo)。指導(dǎo)幫助員工設(shè)計好個人職業(yè)生涯，幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)，為員工成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。

公司要做到“八個了解”，即對員工：姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；“八個有數(shù)”，即：工作表現(xiàn)、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好、社會交往、個人意愿，并記入檔案，通過觀 察、考核掌握每個人才的技術(shù)水平、工作能力、分析達到個人意愿要求的難易程度，針對性地做好工作；通過溝通、掌握每個成員的心態(tài)變化，適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動態(tài)要素水平相適應(yīng)；根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平，通過級別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇；按照貢獻大小，實行特薪和特獎；通過目標(biāo)激勵，支持激勵、榜樣激勵、集體榮譽激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、創(chuàng)新激勵 等激勵機制激發(fā)人才活力、想像力、創(chuàng)新力、提升人才對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

第三篇：建設(shè)企業(yè)文化增強員工歸屬感

一、建設(shè)企業(yè)文化的重要性

1.企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營造一種獨特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強烈的凝聚力、向心力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，進而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。

2.隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設(shè)重心開始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽，一個企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。

二、如何建立自己的企業(yè)文化

（一）以人為本，積極開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)遵循員工，這一直以來都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟收益大多來自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”?！叭撕汀笔瞧髽I(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開展各種創(chuàng)新型小組，開展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態(tài)度。

加強員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協(xié)作和團結(jié)友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻精神，并且營造一種團結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來。

（二）著力關(guān)懷，為員工營造家的溫暖

適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。

（三）要注重對員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展

1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人意愿，適當(dāng)?shù)倪M行崗位調(diào)整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。

2.因為員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團結(jié)才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。

3.從員工的角度來看，每個員工都應(yīng)該不斷成長，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。

（四）加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流

溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會變得疏遠(yuǎn)，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。

1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。

2.創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，每個員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。

共同成長，共同進步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強了企業(yè)的軟實力，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機與活力。

第四篇：增強企業(yè)凝聚力,提升員工歸屬感

目錄

一、如何增強企業(yè)凝聚力...............................1

（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識到凝聚力的重要性..........1

（二）企業(yè)要讓員工對其有信心......................1

（三）管理者要讓員工對其充分信任..................1

（四）員工是企業(yè)的基石............................1

二、增強員工歸屬感...................................2

（一）盡可能提高其工資福利待遇....................2

（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系..............2

（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間....................2

（四）努力營造一種堅強的團隊精神..................2

（五）加強企業(yè)和員工的溝通交流....................3

三、總結(jié).............................................3 參考文獻.............................................3

增強企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感

摘要：優(yōu)秀的員工離職已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展中的硬傷，研討如何增強企業(yè)凝聚力以及提高員工的歸屬感對于企業(yè)的成長以及發(fā)展有著非常重要的意義。文章通過分析這兩點內(nèi)容，系統(tǒng)性的分析提高企業(yè)凝聚力的手段以及員工的歸屬感。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，凝聚力，員工，歸屬感

一、如何增強企業(yè)凝聚力

（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識到凝聚力的重要性

對于管理者來說，他們應(yīng)該更加清楚的指導(dǎo)，我們國家各個行業(yè)現(xiàn)在面臨的競爭壓力以及挑戰(zhàn)，在未來，面對這些問題，最重要的就是企業(yè)凝聚力的強弱。他們應(yīng)該把眼光放在未來重視人的作用，不斷改善員工的工作環(huán)境等等，教育員工要認(rèn)識當(dāng)下的大的環(huán)境，團結(jié)一致，以強大的凝聚力對抗市場競爭。對于員工而言，應(yīng)該清醒的認(rèn)識到所處的就業(yè)環(huán)境，自己工作機會非常的不容易，要好好珍惜，還可以了解同行其他公司的情況，進行對比，理解公司的難處。當(dāng)雙方能夠在壓力之下，相互理解，相互包容，才能夠形成非常良好的合作關(guān)系。所以雙方都要從宏觀上評估自己的環(huán)境，客觀評價自己的價值，這才是凝聚力的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)要讓員工對其有信心

員工的信心是是建立在非常好的產(chǎn)品，以及好的管理模式，缺乏規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，員工和管理層就會比較隨意，再遇到一些難題的時候，員工對公司管理階層以及公司本身的信任度就會降低。想要增強企業(yè)的凝聚力，就要有一個健全的管理機制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所謂的認(rèn)清管理。

（三）管理者要讓員工對其充分信任

管理者只有正確的實施自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，才會使得很多員工對其信任。首先就是管理者要不斷的加強自身的綜合素質(zhì)，提高管理的水平以及業(yè)務(wù)水平，能夠讓員工感受到其個人的獨特魅力，信任其人品、領(lǐng)導(dǎo)能力以及業(yè)務(wù)能力。還有就是其必須起到帶頭做標(biāo)桿的作用，嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，絕對不能夠搞特殊化。其次可以進行民主的方式，運用科學(xué)合理的授權(quán)方式，讓公司的員工以及各個層次的管理人都能給夠參與到公司的管理上，給員工展示自己才華和能力提供平臺。最重要的就是要和自己的下屬以及員工打成一片，充分了解員工的特長，了解其擅長什么，不擅長什么，然后充分發(fā)揮其優(yōu)點，調(diào)動其積極性，從而達到提升企業(yè)凝聚力的目的。管理者做到公平公正的對待每一個員工也是一個方面因素。

（四）員工是企業(yè)的基石

廣大員工必須培養(yǎng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。他們不受社會陰暗面和暫時困難的影響。員工必須制定遠(yuǎn)大而現(xiàn)實的目標(biāo)。我們大家可能都知道只有具備偉大的員工，才能夠成就一個成功的公司，所以對于每一位員工而言，都要制定一個詳細(xì)的并且行之有效的學(xué)習(xí)以及未來發(fā)展計劃，然后再腳踏實地做下去，不斷向前發(fā)展。未開發(fā)的員工將被不斷發(fā)展的公司淘汰。員工必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，關(guān)心公司的發(fā)展，積極與管理部門合作，增

強企業(yè)凝聚力，努力發(fā)展公司。員工應(yīng)該清楚地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種各樣的困難。在享受企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展帶來的回報和利益的同時，也要有所思想準(zhǔn)備，在公司遇到困難的時候，不要想著逃避，要敢于犧牲個人的一些效益。員工必須了解公司管理的行為。經(jīng)理是不是神的人。人們會犯錯誤，甚至?xí)稿e誤。只要他們的目的是好的，為了企業(yè)的發(fā)展，為了每個人的利益，大多數(shù)員工必須積極幫助他們改正錯誤。給他們一個改正錯誤的機會，避免偶爾引起管理人員和員工之間情緒沖突的問題。

二、增強員工歸屬感

（一）盡可能提高其工資福利待遇

員工的歸屬感來源于待遇，體現(xiàn)在員工的薪酬福利上。食物，衣服和住宿是人們最基本的生活需求。買房子，買車，買日用品，休閑都需要錢。這取決于員工在公司中獲得的工資和福利。雖然歸屬感最終表現(xiàn)為情感依戀和融合，但任何關(guān)系都有其物質(zhì)基礎(chǔ)。一個員工對待公司也是這樣的，如果缺少現(xiàn)實意義的、沒有一個相對穩(wěn)定的薪資待遇，那么對他們說歸屬感，是非常不現(xiàn)實的一件事情。薪資是最能夠直接體現(xiàn)員工感情的事情，是對于員工最好最直接的匯報，只要能給夠有效的滿足其基本要求，保障其物質(zhì)生活條件，其歸屬感就會日益增強。該方面的差別也會直接反映一個公司對員工的承諾程度。精心設(shè)計的收益也反映了公司對員工的關(guān)注和尊重，讓員工更容易感受歸屬感。因此，公司應(yīng)在政策和公司效益的條件下盡可能增加員工的工資福利，提高員工的物質(zhì)收入水平。

（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系

讓員工有強烈歸屬感的公司，必須有科學(xué)合理的激勵機制。滿足每個員工的收入是一項艱巨的任務(wù)。雖然工資和福利被認(rèn)為是最基本的物質(zhì)條件，如上所述，對于歸屬感來說，工資越高，工資就越有效。事實上，每一個公司都應(yīng)該建立一個屬于自己并且適合自身發(fā)展的薪資系統(tǒng)，只要這樣一套系統(tǒng)不會比同行業(yè)其他公司的低，那么就一定能夠吸引人。這里的關(guān)鍵是這個制度必須是相對公正和公正的。企業(yè)同工同酬。同等職位和相同崗位工資，應(yīng)同等對待。專業(yè)技術(shù)人員和行政人員之間的差別也應(yīng)當(dāng)合理。否則，員工的心理失衡會導(dǎo)致。如果一個公司并沒有建立一個比較科學(xué)合理而且具有穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這對公司未來的發(fā)展埋下了一個很深的雷。

（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間

在對人進行離職調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)，在離職的諸多原因中，高薪不是薪酬不滿意，而是沒有發(fā)展前景。沒有人喜歡平庸，尤其是對那些年輕有活力的人。挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足比實際的工資金額更加讓人興奮激動。企業(yè)為員工提供了提升員工工作能力和成就感的機會，讓員工在這里看到自己的前景，是企業(yè)提升吸引力和吸引人才的重要途徑。因此，為了使員工了解他們的戰(zhàn)略，以達到工作的目的，使員工了解他們的期望的組織，充分的安全感，使他們有機會成長，履行工作職責(zé)，工作環(huán)境，以及適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)等。

（四）努力營造一種堅強的團隊精神

增強歸屬感是為了增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)文化的業(yè)務(wù)效率和整體競爭力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一個切實可行，符合企業(yè)發(fā)展團隊精神的需求，以實現(xiàn)員工團結(jié)合作，克服各種工作中的問題和困難。要有相當(dāng)團隊精神的員工，如團隊成員，與團隊精神強

烈的意識緊密相連，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新意識;當(dāng)企業(yè)遇到困難時，對員工的歸屬感永遠(yuǎn)不能放棄，克服困難不會離開自己的工作，從開放的合作團隊，不愿意引起，這些員工不會接受外部游說和退出。相反，如果員工不信任企業(yè)缺乏團隊意識，他們不太可能在團隊中工作的驕傲，熱情和能力不會完全激動，只是為了工作，在這種情況下，企業(yè)的流量會相對增加，企業(yè)的穩(wěn)定性和長期發(fā)展將得不到保證。因此，基于自身企業(yè)可以將企業(yè)目標(biāo)，前景和歷史與現(xiàn)實以及企業(yè)文化進行全面總結(jié)，提出明確的企業(yè)口號，體現(xiàn)企業(yè)自身的團隊精神，發(fā)揮企業(yè)的吸引力和凝聚力。

（五）加強企業(yè)和員工的溝通交流

企業(yè)應(yīng)努力影響員工的精神，使他們能夠感受到公司的關(guān)心、信任和尊重。公司要為員工提供一個比較和諧的工作環(huán)境，能夠積極的激發(fā)他們內(nèi)心的積極性。管理者和員工之間要進行更好更多的直接溝通，了解員工的內(nèi)心感受，能夠讓員工知道在公司自己不是獨立的，這是一個大家庭，而不只是工作，感受家的溫暖。員工總是渴望了解公司的經(jīng)營狀況，領(lǐng)導(dǎo)層可以將公司的經(jīng)濟來源告訴員工，并且鼓勵其進行提問以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。這種做法是對他們的尊重態(tài)度和處理事情的務(wù)實態(tài)度。員工通常知道問題的現(xiàn)狀，如何改進，以及客戶的想法。當(dāng)員工有參與意識時，他們對工作的責(zé)任感就會增加，他們將更愿意接受新的改革。最后，公司應(yīng)該設(shè)法讓員工了解公司的發(fā)展計劃和目標(biāo)，讓他們意識到自己的責(zé)任，讓員工意識到他們對公司的成功有多大的影響。這將使員工感到受人尊敬和信任，并幫助員工增加歸屬感，履行職責(zé)。

三、總結(jié)

員工對公司有歸屬感，就會有非常高的信任，就會把公司的事業(yè)，當(dāng)成是自己的事業(yè)而奮斗，并且有著很強的凝聚力。員工想要在這個社會生存下去，就不可能夠離開企業(yè)，而對于一個公司而言，想要發(fā)展，就不能夠離開員工的努力工作。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對于員工而言，因為凝聚力的因素，員工個人就會為了公司的發(fā)展而努力工作，同時也就給公司帶來很大的經(jīng)濟利益，是一個雙贏的過程。

參考文獻

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第五篇：員工歸屬感

歸屬感制約員工的流失

最近拜讀了曾總在2011年中期工作會議上的總結(jié)講話，每一次閱讀曾總的講話，我們都有不同的期待，期待的不僅是他那敏銳的洞察力，還有對當(dāng)前形勢的精準(zhǔn)分析以及給我們員工提出的新挑戰(zhàn)，對于這次中期講話也是一樣，不過作為基層的一線員工著重談一下身邊的事，也是公司現(xiàn)在面臨的一個棘手問題——員工的流失問題，在這次中期講話中曾總也是用了一個專題談到員工的流失問題。

進入公司兩年了，近乎每次有新生力入司后都會有一批老員工辭職，好不容易培養(yǎng)出來的專業(yè)人員，說走就走了，不過近來一段時間這種現(xiàn)象改善了很多，他們離走的原因也是各不相同，但是歸根到底員工沒有歸宿感是主因，只有采取措施，增強員工歸宿感，避免企業(yè)人才大量流失，打造一批忠誠的精英團隊，企業(yè)才能在行業(yè)之林立于不敗之地。

員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。那么，是什么原因影響了員工的歸宿感呢，大致有以下三點。

1、有效溝通影響歸屬感

對員工來說，員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達自己各種不同的情感和意愿，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點建立有效的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，員工與員工之間形成公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領(lǐng)導(dǎo)或員工產(chǎn)生的心理上的不滿情緒，管理者接待日就是其中的一個渠道，員工有什么想法，有什么需求，通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通一一得到答復(fù)，從而使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生深深的依戀感和認(rèn)同感，加深員工對企業(yè)的歸屬感。所以員工的流失現(xiàn)象也得到了有效的改善。

2、創(chuàng)新影響歸屬感

創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造，也可以是對舊事物的改造，創(chuàng)新是企業(yè)獨一無二的核心競爭力，所以曾總每次講話都要強調(diào)創(chuàng)新，一個有創(chuàng)新能力的企業(yè)，具有超強的生命力，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境也是積極活躍的，創(chuàng)新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業(yè)的創(chuàng)新理念中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)、外部一切有利于創(chuàng)新的因素，積極參與創(chuàng)新的活動，發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛能，在滿足企業(yè)創(chuàng)新需要的同時，也滿足了員工在創(chuàng)新成功后帶來的成就感，更重要的是，即使在創(chuàng)新失敗后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續(xù)保持和發(fā)揚積極創(chuàng)新的思維，員工在這種鼓勵創(chuàng)新性的文化中，加強了對企業(yè)歸屬的情感。

3、良好的企業(yè)形象影響歸屬感

企業(yè)形象是企業(yè)價值觀的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)巨大的“無形財富”，它不僅可以贏得大眾的信任，引導(dǎo)消費者購買企業(yè)產(chǎn)品，而且能夠?qū)?yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力，更還有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成良好的道德風(fēng)尚，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，使員工感覺到作為南玻人的自豪感、榮譽感和歸屬感。企業(yè)形象的塑造不僅僅靠廣告、公關(guān)等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的影響，更重要的是員工是企業(yè)形象的天然代言人，需要全體員工的共同參與。因此，企業(yè)應(yīng)該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)員工自身價值，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進一步深化員工的歸屬感。

一些知名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。任何員工在一個舒適的工作環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構(gòu)建一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。