第一篇：企業(yè)文化與員工歸屬感

企業(yè)文化與員工歸屬感

現(xiàn)在的我越看越覺得企業(yè)文化想當(dāng)?shù)闹匾?，他將會直接影響員工的流失率，特別是銷售行業(yè)！很多老板只是考慮到自己的切身利益，而不會站在員工的立場去考慮問題，他們喜歡什么？他們不喜歡什么？作為一個老板！你了解你的員工嗎？他們愿意與你敞開心扉嗎？為什么不愿意與你談話，為什么不敢信任你？為什么他們每天重復(fù)工作不開心，很多老板覺得低的薪資待遇和高強(qiáng)度的工作力度就會提升業(yè)績，自己就會賺的很多！于是有很多公司下班了，他們還在加班，還在開會！其實(shí)這些辦法只會累了員工累了員工也累了自己，還有很多企業(yè)每個月給員工下達(dá)很多任務(wù)，互相對比，結(jié)果使員工出現(xiàn)了很多心理問題，壓力大，工作時間久，收入拿的少，時間一長了，自然就辭職了！其實(shí)錯了，如果你的員工非常的優(yōu)秀，非常的有干勁，非常的有自信心，也愿意追隨你，那么你給他們高的薪資待遇其實(shí)你還是賺的，也許比你那種方法更賺的多一些！其實(shí)優(yōu)秀的員工一旦發(fā)現(xiàn)你給不了他心中的待遇他會毫不猶豫的離去，到最后，又是誰的損失呢？

我們作為老板，我們一定要制定出一套合理的企業(yè)制度，你強(qiáng)迫員工去做的事情會比員工自己去做的事情效果差很多，強(qiáng)迫他去做他就覺得有壓力，同時有種完成總上是有很多任務(wù)的感覺，特別是很多公司還制定不合理的獎懲制度，甚至連罰款來的錢去路也不明確，明明說是拿來做慈善，結(jié)果卻有回到了老板自己的手里，給員工的感覺就是你不是一個值得信任的人，因?yàn)槟阏f一套做一套，原來真像就是你在不斷的欺騙他們！這樣一來，完不成任務(wù)就要被罰款，罰體力等！使得員工沒有安全感！從此員工會有排斥心理，會對自己產(chǎn)生懷疑，從而也會對企業(yè)產(chǎn)生懷疑，嚴(yán)重的可能還會有心理疾?。∪绻菃T工自己愿意去奮斗的，那他工作的效力不但會提高，而且他一旦超越自己的目標(biāo)還會有一種成就感，價(jià)值感，覺得很多人正需要他，他甚至覺得有一種責(zé)任感！同時他對自己的人生充滿了希望，于是便會越來越快樂的向前沖！

如何做一個好的管理者?特別是培訓(xùn)行業(yè)，老板的為人，企業(yè)的文化氛圍，歸屬感，安全度都會影響到人才的流失率，光靠畫餅不能夠解決問題，總有一天員工知道你所說的都是夸大其詞之后，他們會有種恍然大悟的感覺，老板原來你騙了我們這么久呀!然后他立馬辭職走人，從此再也不想想起你這個人!對他來說這是一種很深的傷害!

好的老板是去引導(dǎo)員工，而不是去強(qiáng)迫！每個人都不會是十全十美的！只要用心去學(xué)習(xí)，都會成為一個很成功的人！

2013年5月11日星期六

ZOEY

第二篇：建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感

一、建設(shè)企業(yè)文化的重要性

1.企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營造一種獨(dú)特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強(qiáng)烈的凝聚力、向心力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。

2.隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財(cái)力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設(shè)重心開始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，一個企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。

二、如何建立自己的企業(yè)文化

（一）以人為本，積極開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)遵循員工，這一直以來都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大多來自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開展各種創(chuàng)新型小組，開展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價(jià)值觀與人生態(tài)度。

加強(qiáng)員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。并且，要鼓勵加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，并且營造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來。

（二）著力關(guān)懷，為員工營造家的溫暖

適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機(jī)制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險(xiǎn)一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。

（三）要注重對員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展

1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人意愿，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整，要對員工的特長性格等各個方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專多能的成長機(jī)會，同時也要打造出在某個領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。

2.因?yàn)閱T工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。

3.從員工的角度來看，每個員工都應(yīng)該不斷成長，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流

溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會變得疏遠(yuǎn)，可以說，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實(shí)力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。

1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。

2.創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，每個員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，每個人對事物的不同看法和觀點(diǎn)能夠從各個角度方面來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。

共同成長，共同進(jìn)步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強(qiáng)烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機(jī)與活力。

第三篇：企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系

企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系

摘要：本文分析了企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系，闡述了基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與原則，提出了基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)策略。要建設(shè)好給予員工歸屬感的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，以充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工歸屬感；精神文化；建設(shè)策略

一、企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系

1、企業(yè)物質(zhì)文化培育員工歸屬感

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)最表層的文化，需要以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、企業(yè)設(shè)備、企業(yè)名稱等為載體而表現(xiàn)出來，并依靠這些載體才能在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)中發(fā)揮作用。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)物質(zhì)文化的核心，是在市場上體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的依據(jù)，而企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往是通過員工來實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具備核心競爭力就離不開優(yōu)秀的員工。良好的企業(yè)物質(zhì)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供附加值，而獲得的附加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)則更容易在市場中獲得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而使企業(yè)獲得成功，這部分成功則需要將功勞歸屬于企業(yè)員工，進(jìn)而使得員工獲得企業(yè)榮譽(yù)感，激發(fā)員工更加盡職努力，能夠提升員工的企業(yè)歸屬感。

2、企業(yè)行為文化增強(qiáng)員工歸屬感

企業(yè)行為文化則是企業(yè)文化的淺層文化，包括集體行為文化和個體行為文化。一般來說，企業(yè)的個體行為文化是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營決策中所展現(xiàn)出來的精神和價(jià)值觀。一個優(yōu)秀的企業(yè)家具備卓越的才能和全局的思維，能夠在企業(yè)運(yùn)營決策中展現(xiàn)自己的才能，引領(lǐng)企業(yè)向更高的層面發(fā)展。這樣的個體行為文化往往能夠感染員工，使員工潛移默化的增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感。此外，企業(yè)集體行為文化則是由企業(yè)全體員工共同構(gòu)成的文化，其代表了企業(yè)的文化氛圍，積極向上的集體行為文化能夠使全體員工認(rèn)識到企業(yè)行為文化是自己寶貴的精神財(cái)富，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。

3、企業(yè)制度文化激勵員工歸屬感

企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中層文化，它是企業(yè)各種規(guī)章制度、行為規(guī)范的總和。制度在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮重要的作用，它是規(guī)范企業(yè)員工思想行為的重要手段。通常來說，企業(yè)的制度不僅具有規(guī)范性、糾正性和引導(dǎo)性，而且還需要具有較強(qiáng)的說服力和信服力，這樣才能使員工愿意接受該制度，進(jìn)而企業(yè)文化更加穩(wěn)定。企業(yè)制度文化具有一致性，對于每位員工具有同等約束力和規(guī)范性，因此良好的企業(yè)制度文化能夠增加員工對企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感，能夠

在從事企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)過程中感受到安全感依托感?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)制度文化可以體現(xiàn)對員工的尊重和重視，使員工感受到自己是企業(yè)不可或缺的一體，這無疑能夠激勵員工的企業(yè)歸屬感。

4、企業(yè)精神文化提升員工歸屬感

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心層，通常對于一個企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和道德觀共同構(gòu)成了企業(yè)精神文化，這也代表了企業(yè)文化的精髓和內(nèi)涵。良好的企業(yè)精神文化能夠營造出積極的氛圍，能夠激起員工內(nèi)心的情感共鳴，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)精神文化并非人為意識而建立的，它是在長期的企業(yè)經(jīng)營活動中由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工共同構(gòu)建的，因此優(yōu)秀的企業(yè)精神文化能夠在企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀之間找到均衡點(diǎn)，使員工的個人精神需求得到滿足，激發(fā)他們的內(nèi)在感召力和企業(yè)歸屬感。

二、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與原則

1、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一方面是為了培育新時代的先進(jìn)文化，另一方面是為了培育新時代的先進(jìn)人才。在社會主義文化體系下，新時代文化發(fā)展目標(biāo)是“以馬克思主義為指導(dǎo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的民族的、科學(xué)的、大眾的有中國特色的社會主義文化”。企業(yè)只有在這個新時代文化背景下，堅(jiān)持同一目標(biāo)，建立與社會主義文化、社會主義人民相一致的文化體系才能夠使員工為企業(yè)提供源源不斷的競爭力。企業(yè)文化是需要依靠員工來發(fā)展的，而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)也是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，這樣才能夠使企業(yè)與員工在共同的進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)蛻變。

2、企業(yè)文化建設(shè)原則

首先，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循以人為本的原則，這是激發(fā)員工企業(yè)歸屬感的根本。企業(yè)文化建設(shè)要時刻關(guān)注員工的思想、情感、道德、人格等需求和狀態(tài)，要尊重和注重員工的心理，做到全方位關(guān)心員工；其次，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循繼承與創(chuàng)新兼顧的原則，既要繼承企業(yè)傳承下來的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，又要緊跟時代發(fā)展步伐而不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文化與時俱進(jìn)；再次，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循整體發(fā)展原則，需從企業(yè)文化的物質(zhì)層、制度層、精神層和行為層四個層面共同入手，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；最后，企業(yè)文化建設(shè)需遵循集體參與原則，需要重視企業(yè)中每個員工的參與，切不可實(shí)行單獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)制，因?yàn)槠髽I(yè)文化是圍繞員工而展開的，必須讓員工參與進(jìn)來，讓員工始終感受到企業(yè)的尊重，這樣才有利于激發(fā)他們的企業(yè)歸屬感。

三、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)對策

1、建設(shè)給予員工歸屬感的物質(zhì)文化

物質(zhì)文化層是企業(yè)文化的最外層，是能夠給員工帶來最直接感受的部分，因此建立優(yōu)秀、良好 的企業(yè)物質(zhì)文化對于激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感至關(guān)重要。首先需要樹立特色的企業(yè)形象，將企業(yè)品牌發(fā)展成為具備廣泛市場認(rèn)知、高度市場認(rèn)同的品牌，這有利于提升員工對企業(yè)的榮譽(yù)感。樹立良好的特色企業(yè)形象需要培養(yǎng)企業(yè)精神，使企業(yè)形象與管理相統(tǒng)一；其次需要創(chuàng)設(shè)人文關(guān)懷的工作環(huán)境，使員工在優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境氛圍中獲得高品質(zhì)心理感受，在潛移默化中認(rèn)同企業(yè)；最后要打造獨(dú)特的核心技術(shù)和產(chǎn)品、服務(wù)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

2、建設(shè)基于員工歸屬感的行為文化

企業(yè)行為文化的構(gòu)建需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方面進(jìn)行，要體現(xiàn)企業(yè)員工作為企業(yè)行為文化重要載體的作用。首先要樹立高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，從個人行為文化上加強(qiáng)建設(shè)力度；其次要樹立模范人物的榜樣作用，以榜樣來引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣，榜樣的選擇需要來自普通員工群體，并使其作為企業(yè)形象的重要組成部分而存在；最后要開展科學(xué)健康的文娛活動，包括體育運(yùn)動、與企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)開發(fā)、服務(wù)相關(guān)的科學(xué)講座、組織瀏覽參觀活動、創(chuàng)辦興趣小組等。

3、建設(shè)給予員工歸屬感的制度文化

企業(yè)制度文化的建設(shè)需要在一定的價(jià)值觀引導(dǎo)下完成，要確保企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進(jìn)行，要確保員工的實(shí)際心理需求得到滿足。首先需要建設(shè)競崗輪崗的用人制度，體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，以崗位為載體幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，形成企業(yè)良性競爭機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和動力；其次需要建設(shè)效率兼顧公平的薪酬考核制度，要體現(xiàn)多勞多得的原則，充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性；最后要建設(shè)以技能為重點(diǎn)的培訓(xùn)制度，重視員工的技能發(fā)展。

4、建設(shè)給予員工歸屬感的精神文化

首先需要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要確保企業(yè)目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，不脫離實(shí)際的，而且企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是崇高的，而不是自私的、狹隘的。此外企業(yè)目標(biāo)還應(yīng)該是企業(yè)的廣泛共識；其次需要建立清晰簡明的價(jià)值觀體系，避免企業(yè)一味追求企業(yè)文化而使其形式化，企業(yè)的價(jià)值觀體系與企業(yè)的經(jīng)營活動必須緊密聯(lián)系；最后需要樹立不斷開拓進(jìn)取的精神，保持持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新發(fā)展。

作者:任新華 單位:陜西新華發(fā)行集團(tuán)寶雞市新華書店有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]伍燕芬.基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)探究[J].東方企業(yè)文化，2015.10.[2]胡凱旋.企業(yè)文化建設(shè)中的員工歸屬感[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010.7.[3]張冠男.當(dāng)代中國國有企業(yè)文化建設(shè)問題的哲學(xué)思考[D].吉林大學(xué)，2012.6.

第四篇：用企業(yè)文化喚起90后員工的歸屬感

用企業(yè)文化喚起90后員工的歸屬感

傳統(tǒng)的不顧家庭、不顧身體、兢兢業(yè)業(yè)的勞模形象因其時代的局限性已不具有普遍意義，越來越不為90后員工所接受。對于90后來說，一個被廣泛認(rèn)同的優(yōu)秀企業(yè)文化才是最有力量的。90后心理行為特征中，有一條為責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識薄弱，我們知道文化是讓多數(shù)人來影響少數(shù)人，這更容易讓他們認(rèn)同和融入企業(yè)中來。與90后員工樹立一致的理念或目標(biāo)，大家一起“做夢”，做“相同的夢”。90后只要認(rèn)同這個夢，就會全力以赴。其實(shí)90后很忠誠，更有自己的追求和選擇，只要他們認(rèn)同了，就愿意和企業(yè)一起成長，對企業(yè)更有歸屬感、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識。

第五篇：員工歸屬感

歸屬感制約員工的流失

最近拜讀了曾總在2011年中期工作會議上的總結(jié)講話，每一次閱讀曾總的講話，我們都有不同的期待，期待的不僅是他那敏銳的洞察力，還有對當(dāng)前形勢的精準(zhǔn)分析以及給我們員工提出的新挑戰(zhàn)，對于這次中期講話也是一樣，不過作為基層的一線員工著重談一下身邊的事，也是公司現(xiàn)在面臨的一個棘手問題——員工的流失問題，在這次中期講話中曾總也是用了一個專題談到員工的流失問題。

進(jìn)入公司兩年了，近乎每次有新生力入司后都會有一批老員工辭職，好不容易培養(yǎng)出來的專業(yè)人員，說走就走了，不過近來一段時間這種現(xiàn)象改善了很多，他們離走的原因也是各不相同，但是歸根到底員工沒有歸宿感是主因，只有采取措施，增強(qiáng)員工歸宿感，避免企業(yè)人才大量流失，打造一批忠誠的精英團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在行業(yè)之林立于不敗之地。

員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)。那么，是什么原因影響了員工的歸宿感呢，大致有以下三點(diǎn)。

1、有效溝通影響歸屬感

對員工來說，員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達(dá)自己各種不同的情感和意愿，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達(dá)機(jī)制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點(diǎn)建立有效的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，員工與員工之間形成公開、自由、誠實(shí)、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與心的交流，可以促進(jìn)員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領(lǐng)導(dǎo)或員工產(chǎn)生的心理上的不滿情緒，管理者接待日就是其中的一個渠道，員工有什么想法，有什么需求，通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通一一得到答復(fù)，從而使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生深深的依戀感和認(rèn)同感，加深員工對企業(yè)的歸屬感。所以員工的流失現(xiàn)象也得到了有效的改善。

2、創(chuàng)新影響歸屬感

創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造，也可以是對舊事物的改造，創(chuàng)新是企業(yè)獨(dú)一無二的核心競爭力，所以曾總每次講話都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一個有創(chuàng)新能力的企業(yè)，具有超強(qiáng)的生命力，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境也是積極活躍的，創(chuàng)新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業(yè)的創(chuàng)新理念中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)、外部一切有利于創(chuàng)新的因素，積極參與創(chuàng)新的活動，發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛能，在滿足企業(yè)創(chuàng)新需要的同時，也滿足了員工在創(chuàng)新成功后帶來的成就感，更重要的是，即使在創(chuàng)新失敗后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)積極創(chuàng)新的思維，員工在這種鼓勵創(chuàng)新性的文化中，加強(qiáng)了對企業(yè)歸屬的情感。

3、良好的企業(yè)形象影響歸屬感

企業(yè)形象是企業(yè)價(jià)值觀的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)巨大的“無形財(cái)富”，它不僅可以贏得大眾的信任，引導(dǎo)消費(fèi)者購買企業(yè)產(chǎn)品，而且能夠?qū)?yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力，更還有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成良好的道德風(fēng)尚，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，使員工感覺到作為南玻人的自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感。企業(yè)形象的塑造不僅僅靠廣告、公關(guān)等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的影響，更重要的是員工是企業(yè)形象的天然代言人，需要全體員工的共同參與。因此，企業(yè)應(yīng)該注重把員工的理想、信念、利益、價(jià)值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價(jià)值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)一步深化員工的歸屬感。

一些知名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。任何員工在一個舒適的工作環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構(gòu)建一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。