第一篇：企業(yè)管理培訓(xùn)心得-徹底消除員工無所謂的工作態(tài)度

徹底消除員工“無所謂”的工作態(tài)度

如果人們覺察不到危機(jī)感，就必須創(chuàng)造一種環(huán)境，讓他們產(chǎn)生不穩(wěn)定感，不能讓他們麻木不仁。心理學(xué)上的兩個(gè)重要發(fā)現(xiàn)解釋了這種現(xiàn)象:

(1）隨著焦慮程度的加深，人的業(yè)績(jī)也會(huì)提高。當(dāng)焦慮度達(dá)到一個(gè)理想水平時(shí)，業(yè)績(jī)也會(huì)隨之達(dá)到最高點(diǎn)。不過，如果焦慮程度過高，業(yè)績(jī)也會(huì)下降。

(2)當(dāng)成功概率達(dá)50%時(shí)，人們?nèi)〉贸晒Φ膭?dòng)力最大。換句話說，如果人們追求的目標(biāo)或接手的任務(wù)具有挑戰(zhàn)性，但仍有極大可能成功時(shí)，人們追求目標(biāo)或接手任務(wù)的動(dòng)力最大。

企業(yè)的員工一般處于以下幾種狀態(tài)之一:

“無所謂”這種狀態(tài)下，人們面臨的風(fēng)險(xiǎn)極低，凡事都想當(dāng)然，不管他們表現(xiàn)多么差，都有安全感;身處恐懼中，風(fēng)險(xiǎn)或焦慮度太高，凡事謹(jǐn)慎，不管他們表現(xiàn)多好，還是沒有安全感;努力獲得這種狀態(tài)下，風(fēng)險(xiǎn)程度適中，人們面臨適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)而發(fā)揮最好。這是惟一真正富有成效的狀態(tài)，人們肩負(fù)著足夠的風(fēng)險(xiǎn)，珍惜自己的努力所得。而這點(diǎn)恰好使他們能獲得滿意的結(jié)果。

企業(yè)要繁榮，員工要發(fā)展，努力獲得是每位員工應(yīng)有的態(tài)度。這種環(huán)境中，員工和企業(yè)創(chuàng)造性噴涌，靈活善變，努力獲得那些真正重要的結(jié)果，才會(huì)成功。

要引導(dǎo)人們走出無所謂文化，一定要確保他們明白當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中潛伏著不盡的威脅:客戶可能拂袖而去，企業(yè)可能倒閉，員工可能失業(yè)。

說服那些充滿恐懼的員工獲取安全感的最好途徑，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的目標(biāo)。沒有成功，就沒有企業(yè)，也就沒有工作。

不時(shí)提醒你的員工，企業(yè)可能會(huì)倒閉，他們可能會(huì)失去工作。這樣可以激勵(lì)他們盡其所能，不致于怠慢企業(yè)和工作。

忙碌出能人

王經(jīng)理的秘書班子原有四人，由于公司采用了現(xiàn)代化辦公設(shè)備，使原有的工作量大大減少。由于沒有了工作壓力，大家就都不思進(jìn)取，得過且過了。

于是四個(gè)秘書把任務(wù)互相推誘，彼此間也明爭(zhēng)暗斗，互不配合，這一來反而使不很多的工作被延誤了很久。

在這種情況下，王經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，將其中三人調(diào)到人員相對(duì)缺乏的人事部。如此一來，剩下的一人每日忙于工作，把工作處理得井井有條，業(yè)務(wù)能力不斷提高，其他人由于有了新的職務(wù)，工作熱情大增，再也無心相互爭(zhēng)斗了，于是整個(gè)公司的面貌大為改觀。

可見，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須牢記，加大壓力，促其忙碌最能出人才，當(dāng)部下每個(gè)人都有事可做時(shí)，整個(gè)組織就會(huì)呈現(xiàn)出一片繁忙且生機(jī)勃勃的景象。每個(gè)人的精神面貌會(huì)大大增加，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也會(huì)有所提高，組織的風(fēng)氣會(huì)不斷改善，其效率自會(huì)不斷地提高!

但是，利用壓力逼出人才時(shí)也要注意到兩點(diǎn):

一是要注意加量適度，遵從適量原則。

人不是機(jī)器，他的心理和生理的承受量是有限的，因此，領(lǐng)導(dǎo)不能一味增加工作量，不管部下的死活，否則部下的能力沒有得到提升，卻有折損的危險(xiǎn)，這種管理就是不成功的管理了。

二是要注意勞逸結(jié)合，要適時(shí)為部下提供度假和休息的機(jī)會(huì)。部下能從充實(shí)的工作中得到快樂和成就感，但為了進(jìn)一步促使其激發(fā)熱情，還要對(duì)其體力和精神適當(dāng)投資，適量的休息機(jī)會(huì)既會(huì)提高部下的工作效率和工作熱情，又能為領(lǐng)導(dǎo)樹立起“仁慈”的形象，這一來又可增進(jìn)上下級(jí)的團(tuán)結(jié)，有利于順利管理。

在制定競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)時(shí)一味追求“公平”，將目標(biāo)一條線劃清，不分新員工、舊員工、優(yōu)者、劣者，擺放在同一條起跑線上，結(jié)果不但無法起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，反而會(huì)降低優(yōu)秀員工的工作動(dòng)力和熱情。對(duì)于普通員工而言更是毫無意義，他們會(huì)認(rèn)為大家起點(diǎn)不同，所以優(yōu)秀員工獲勝是理所當(dāng)然的，自己失敗也是理所當(dāng)然的事。即使勝了也是一時(shí)僥幸?？傊?，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有危機(jī)感，沒有公平的競(jìng)爭(zhēng)就沒有優(yōu)劣區(qū)分。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)手段時(shí)，管理者必須“合理地演繹”競(jìng)爭(zhēng)中的公平，而只有當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)中的“公平”合理化時(shí)，才會(huì)把員工的潛能無限地激發(fā)出來，催人進(jìn)取。

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第二篇：如何培訓(xùn)員工的工作態(tài)度（精選）

如何培訓(xùn)員工的工作態(tài)度

知名的沃爾瑪商場(chǎng)要招考一名收銀員，幾經(jīng)篩選，最后只剩三位小姐有幸參加復(fù)試。

復(fù)試由老板親自主持，第一位小姐剛走進(jìn)老板辦公室，老板便丟了一張百元鈔票給她，并命令她到樓下買包香煙。這位女孩心想，自己還未 被正式錄用，老板就頤指氣使地命令她做事，因而感到相當(dāng)不滿，更認(rèn)為老板故意傷害她的自尊心。因此，老板丟出來的錢，她連看都不看，便怒氣沖沖地掉頭離 開。她一邊走，一邊還氣呼呼地咒罵：“哼，他憑什么支使我，這份工作不要也罷！”第二位女孩一進(jìn)來，也遇到相同的情況，只見她笑瞇瞇地接了錢，但是她也沒有用它去買煙，因?yàn)殁n票是假的。

由于她失業(yè)許久，急需一份工作，只好無奈地掏出自己的一百元真鈔，為老板買了一包煙，還把找回來的錢，全交給了老板。不過，如此盡職賣力的第二位面試者，卻沒有被老板錄用。因?yàn)?，老板錄用了第三位面試的小姐。原來，第三位女孩一接到錢時(shí)，就發(fā)現(xiàn)錢是假的，她微笑著把假鈔還給老板，并請(qǐng)老板重新?lián)Q一張。老板 開心地接過假鈔，并立即與她簽定合約，放心地將收銀工作交給她。三位面試者有三種截然不同的應(yīng)對(duì)方式。第一個(gè)面試者的心態(tài)，是多數(shù)老板最害怕的類型，畢竟，只會(huì)用情緒來處理事情的人，任誰也不敢將工作托 付給他。第二位面試者的處理方式，則是最不專業(yè)的表現(xiàn)，雖然委曲求全的人比較有敬業(yè)精神，但萬一真的遇到重大問題，老板需要的不是員工委屈與退縮，而是冷 靜與理性的處理能力。于是，第三位面試者成功了，因?yàn)樵谶@件小事上，她充分表現(xiàn)出責(zé)任心和專業(yè)能力。

筆者認(rèn)為，員工的責(zé)任心和敬業(yè)度，就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)；員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力不 強(qiáng)有關(guān)。

責(zé)任、敬業(yè)，首先是一個(gè)態(tài)度問題，記得在一篇文章中看到：大陸首富劉永好有一次在韓國(guó)考察，看見了一家面粉廠，不過300名員工卻創(chuàng)造了在國(guó)內(nèi)工廠3000人才能達(dá)到的產(chǎn)量。劉永好很感慨地說，為什么同樣的系統(tǒng)工 藝和設(shè)備，同樣的時(shí)間，產(chǎn)量一樣但是創(chuàng)造效益的人數(shù)卻不一樣？

有一個(gè)傳言是這樣說的，據(jù)說，一家中國(guó)公司，請(qǐng)了一個(gè)豐田專家到公司，幫助公司實(shí)施豐田式精益管理。這位專家到這家公司呆了幾天，了解了員 工的工資情況與工作情況之后，說了兩句話：第一句話：看你們的工資這么低，覺得真不值得為這樣的公司與老板工作。第二句話是：看了你們這樣工作，覺得你們 真不應(yīng)當(dāng)有飯吃。

想想也真是——平時(shí)我們某些國(guó)有企業(yè)的員工、公務(wù)員、甚至管理人員不也是這樣嗎？看他們的工資的確很低，但看其勞動(dòng)的態(tài)度與貢獻(xiàn)，覺得不拿 錢都是在浪費(fèi)資源。

國(guó)內(nèi)企業(yè)要想讓每一名工作人員的責(zé)任心都充分體現(xiàn)出來，必須首先讓員工學(xué)會(huì)遵守工作流程，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。要做到這一點(diǎn)，必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育。

何為培？就是培土、培養(yǎng)，在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護(hù)樹苗不被風(fēng)刮倒；二是保養(yǎng)，為樹苗添加養(yǎng)料。何為訓(xùn)？就是告訴 人們不該做什么。訓(xùn)導(dǎo)，就是告訴人們應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做；訓(xùn)練，就是反復(fù)做，把應(yīng)該做的事情按正確的方法反復(fù)演練。

與一些專家的角度不同，筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用起主導(dǎo)原因——帶頭不遵循規(guī)則，工作效率自然就提不高，員工更是紛紛效仿 行之。世界首富比爾·蓋茨自己曾說，每天他都工作至深夜。正因?yàn)樗麑?duì)工作的狂熱，才締造了今天龐大的微軟帝國(guó)。

建議企業(yè)通過培訓(xùn)教育，讓員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情，對(duì)待工作的態(tài)度呢，從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實(shí) 戰(zhàn)相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉、對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個(gè)組織的責(zé)任心和敬業(yè)度，構(gòu)建企業(yè)的防火墻

有人說：態(tài)度決定一切；

有人說：態(tài)度決定你的成敗，態(tài)度決定你成功的高度；

也有人說：態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。

態(tài)度是什么？態(tài)度是個(gè)人內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力、意愿、想 法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)；態(tài)度就是你區(qū)別于其他人，使自己變得重要的一種能力。

態(tài)度是衡量一個(gè)人能否獲得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人的能力來自于三個(gè)方 面，知識(shí)、技能和態(tài)度。無論做什么事情，一個(gè)人的態(tài)度非常重要。激情投入地工作，與麻木呆滯地工作，完全不同。愛默生說：“一個(gè)朝著自己目標(biāo)永遠(yuǎn)前進(jìn)的 人，整個(gè)世界都給他讓路?！狈粗?，失敗不是因?yàn)槲覀儾痪邆鋵?shí)力，而是我們易被環(huán)境左右，慣于附和，缺乏主見，態(tài)度不正確，容易沮喪的緣故。

工作態(tài)度決定工作成績(jī)，一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對(duì)待 工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的工作態(tài)度。在企業(yè)之 中，我們每個(gè)人都持有自己的工作態(tài)度。有的人勤勉進(jìn)取，工作忙碌、熱情，精神抖擻，積極樂觀，永爭(zhēng)第一，總是積極的尋求解決問題的辦法，即使是在受到挫折 的情況下也是如此；有的悠閑自在，得過且過，從來都是按時(shí)上下班，按部就班，職責(zé)之外的事情一概不理，分外的事情更不會(huì)主動(dòng)去做，不求有功，但求無過；有 的牢騷滿腹，永遠(yuǎn)悲觀失望，總是在抱怨他人與環(huán)境，認(rèn)為自己所有的不如意，都是由環(huán)境造成的，常常自我設(shè)限，使自己的無限潛能無法發(fā)揮，整天生活在負(fù)面情 緒當(dāng)中，完全享受不到工作的樂趣。

一位偉人曾說過：“你的心態(tài)就是你真正的主人”。你的態(tài)度如何，在一定 程度上已決定你是失敗還是成功。要改變現(xiàn)狀、克服困難，首先要做的就是要端正態(tài)度，沒有正確的態(tài)度，這一切就無從談起。

那么，我們應(yīng)該樹立什么樣的工作態(tài)度，才能享受到工作的樂趣，取得事業(yè) 的成功呢？

敬業(yè)、勤奮、忠誠(chéng)、進(jìn)取是我們應(yīng)有的工作態(tài)度！

敬業(yè)就是敬重自己從事的事業(yè)，專注致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好；敬 業(yè)既包含了個(gè)人做事的執(zhí)著，又有著對(duì)本職工作的忠誠(chéng)； 敬業(yè)是將自己對(duì)崗位、對(duì)工作的熱愛化為奮發(fā)而持久的工作激情，為圓滿完成任務(wù)而調(diào)動(dòng)自己的所有細(xì)胞，勤奮拼搏、堅(jiān)韌不拔、不達(dá)目的決不罷休，這是一種精 神。

如果一個(gè)人以一種尊敬、虔誠(chéng)的心態(tài)對(duì)待職業(yè)，甚至對(duì)職業(yè)有一種敬畏的態(tài) 度，那么它就是敬業(yè)的。尊敬并重視自己的職業(yè)，即使付出再多也心甘情愿，并能夠坦然地面對(duì)各種困難，努力去克服它們，做到始終如一，善始善終。因此，敬業(yè) 也是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)，是我們工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

勤奮是成功的基礎(chǔ)，勤奮要勇于吃苦，勇于奮斗，勇于進(jìn)取。要成功就不怕 苦、不怕累、不畏艱難、不計(jì)個(gè)人得失；勤奮就是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，做好工作中平平凡凡的每一件事，全心全意地、想方設(shè)法去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

忠誠(chéng)是人類最重要的美德。忠誠(chéng)于公司，就是忠誠(chéng)于自己的事業(yè)，就是以不 同的方式為一種事業(yè)做出貢獻(xiàn)。忠誠(chéng)不僅體現(xiàn)在工作主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，而且體現(xiàn)在不以此作為尋求回報(bào)的籌碼。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)也是對(duì)自己能力的信任。不好高騖遠(yuǎn)，不整日抱怨，保持愉快的心情，從善良的角度出發(fā)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，把身心徹底融入工作，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對(duì)投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以欽佩，理解 企業(yè)主的壓力。所以，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每一個(gè)企業(yè)都在需求這樣的人，需求既有能力又忠誠(chéng)的人。

進(jìn)取就是超越昨日的自我，就是企業(yè)、員工永不滿足現(xiàn)狀，不懈追求向前發(fā) 展。進(jìn)取意味著技術(shù)水平的進(jìn)步，專業(yè)能力的增強(qiáng)，綜合能力的提高；意味著企業(yè)生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，生產(chǎn)能力的增加，競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

進(jìn)取精神，就要永不滿足、永不言敗，不斷向更高目標(biāo)前進(jìn)。拼博 進(jìn)取 的過程是一個(gè)前進(jìn)的過程，是一個(gè)征服困難的過程，也是不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的過程。多少年來，進(jìn)取精神已成為人類挑戰(zhàn)極限、積極向上的最寶貴財(cái)富。

然而，目前我們公司也有人自視甚高、夸夸其談卻不能解決具體問題；有人 以投機(jī)取巧或馬馬虎虎對(duì)待嚴(yán)肅的工作；有人無所作為不思進(jìn)取；有人畏懼困難推卸責(zé)任；也有人循規(guī)蹈矩不會(huì)創(chuàng)新。那么，這些有才華卻沒有責(zé)任心的人、只圖回 報(bào)而不思奉獻(xiàn)的人，這些把職業(yè)視為謀生的手段，沒有激情、不思進(jìn)取、消極懈怠、缺乏敬業(yè)精神的人，在一些崗位上缺乏執(zhí)行力、缺乏創(chuàng)造能力的人，這樣一批有 才無德或有德無才的人在公司真的能 “ 發(fā)展 ” 嗎？真的能成為公司的棟梁之材嗎？真的能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值嗎？我看當(dāng)然不會(huì)！

同樣在今天，我們要捫心自問，我腳踏實(shí)地、勤奮敬業(yè)嗎？我有責(zé)任感嗎？我對(duì)所從事的事業(yè)忠誠(chéng)嗎？我每天是在充滿激情地工作嗎？我的能力在不斷提高嗎？我的 業(yè)績(jī)與我的職位、與崗位對(duì)我的要求相稱嗎？我的一切所作所為都是為了公司而問心無愧嗎？我們的技術(shù)還能更好的嗎？我們的工藝、設(shè)備還能更先進(jìn)嗎？

我們的核 心競(jìng)爭(zhēng)力還能更強(qiáng)嗎？我們的管理、執(zhí)行力就不能加強(qiáng)嗎？企業(yè)、個(gè)人的成功和輝煌取決于我們自己。敬業(yè)、勤奮、忠誠(chéng)、進(jìn)取是成功的前提和基石，我們的企業(yè)渴 望更多地?fù)碛芯邆溥@種優(yōu)秀品格的人。

我們每個(gè)員工，不論職務(wù)高低、不管資歷深淺，不管年齡大小，不管背景如 何，要想獲得成功，就必須首先在自己的工作崗位上敬業(yè)勤奮、忠于職守、開拓進(jìn)取，展現(xiàn)自己的才華、提升自己的能力。

一個(gè)人無論身處何位，無論從事何種職業(yè)，都要樹立正確的工作態(tài)度，正確 看待工作的意義，珍惜工作的機(jī)會(huì)，體會(huì)工作的樂趣，在工作中得到滿足和實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到體驗(yàn)人生的意義。這樣，才能煥發(fā)工作的熱情，從而在內(nèi)在上具有持之以 恒的工作動(dòng)力。

不同的工作態(tài)度會(huì)帶來不同的結(jié)果。你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你 改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但可以掌握自己；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能左右天氣，但 可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給我們的不僅是科技進(jìn)步和生活水平的提高，更多的是觀念的進(jìn)步，我們?nèi)绻荒芘c時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新觀念，我們就會(huì)離時(shí)代的距離越來越遠(yuǎn)，被時(shí) 代的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面。因此，適應(yīng)時(shí)代需要，改變工作態(tài)度，讓我們從現(xiàn)在開始。工作態(tài)度是一個(gè)永遠(yuǎn)講不完的話題，任何人也都會(huì)在工作中遇到各色各樣的 問題，它們還會(huì)影響我們的工作激情，但不管怎樣，如果你希望獲得事業(yè)上的成功，成就美好人生，那么，你必須時(shí)刻記住這一點(diǎn) —— 良好的工作態(tài)度是不可或缺的。

好的就業(yè)心態(tài) + 好的工作態(tài)度 = 好的未來。我 們以此共勉！

第三篇：企業(yè)管理培訓(xùn)心得

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。民營(yíng)企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會(huì)成為包袱。

一、過度包裝或不包裝

有些民營(yíng)企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn)，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時(shí)去做。民營(yíng)企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購(gòu)并等方式都可以達(dá)到融資目的。

五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人

民營(yíng)企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營(yíng)企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。

七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同能力。

八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營(yíng)企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營(yíng)企業(yè)常常低估融資的難度，對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

十、不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)的融資顧問

民營(yíng)企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡(jiǎn)單化，不愿意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問。也有不少人認(rèn)為融資只需寫個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，圖便宜隨便找個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人、甚至學(xué)生來寫，也不管他是否有融資的經(jīng)驗(yàn)和融資的渠道，只要價(jià)格低。

第四篇：企業(yè)管理培訓(xùn)心得

企業(yè)管理培訓(xùn)心得

改變觀念、提升自我、追求卓越

——參加部門經(jīng)理層管理培訓(xùn)班體會(huì)

作為企業(yè)部門的一名中級(jí)管理人員，有幸參加了在中國(guó)人民大學(xué)舉辦的部門經(jīng)理層管理培訓(xùn)班?？梢哉f收獲頗多，受益匪淺。無論是個(gè)人思想觀念、授課內(nèi)容，還是各位教授的言傳身教、案例分析、與學(xué)員的互動(dòng)，都給自己留下了深刻的啟迪。不僅是對(duì)自己工作思維理念的一次洗禮，也是對(duì)自己管理知識(shí)水平的一次極大提升。

對(duì)于此次如此高層次的培訓(xùn)，使我感到耳目一新，感觸頗深！下面把握參加培訓(xùn)的一點(diǎn)出錢體會(huì)和感受向領(lǐng)導(dǎo)作

以匯報(bào)： 第一、在學(xué)習(xí)的內(nèi)容方面，可以說是自己在實(shí)際工作中對(duì)實(shí)用管理知識(shí)的必要補(bǔ)充。雖然自己身處管理職位，在實(shí)際工作中卻是依靠獨(dú)立的、不成系統(tǒng)的管理方法和手段開展工作。在短短四天的學(xué)習(xí)生活中，從戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷與實(shí)踐到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)管理；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；從毛澤東統(tǒng)帥之道到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理；從公司財(cái)務(wù)管理到管理溝通，可以說涵蓋了作為一個(gè)企業(yè)全部管理的精髓?？梢哉f，此次培訓(xùn)讓我較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)的管理知識(shí)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷管理上，明確了從市場(chǎng)細(xì)分到目標(biāo)市場(chǎng)的選擇到市場(chǎng)定位的?stp營(yíng)銷?戰(zhàn)略，以及企業(yè)與市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系；效果與效率的關(guān)系。更加懂得了?做正確的是，比正確地做事更重要?的道理。

在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理上，懂得了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要追求整體達(dá)成生產(chǎn)管理目標(biāo)績(jī)效，通過?精益?的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

管理，化解沖突。要不斷地優(yōu)化信息流和實(shí)物流，提高運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到理想的績(jī)效目標(biāo)；在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要做到眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)。自己作為從事企業(yè)安全管理人員，對(duì)此感觸頗深。現(xiàn)場(chǎng)要有高效率，市場(chǎng)才有高效益?，F(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)，管理體現(xiàn)我們的智慧。要管好現(xiàn)場(chǎng)必須要有行之有效的載體，?6s管理法?不失為現(xiàn)代企業(yè)較科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。對(duì)于打造?傻瓜現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上得到了極大啟發(fā)，安全規(guī)程、管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案、安全警示標(biāo)識(shí)等的設(shè)定應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)工人的行為理念。一起事故的發(fā)生，可能吃掉你一年的效益。在提高制造技術(shù)、追求市場(chǎng)效益的同時(shí)，要不斷追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)和水平。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理上，深刻懂得了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)是沒有國(guó)界的。戰(zhàn)略加細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗。要從環(huán)境分析入手，以變革心態(tài)切入，戰(zhàn)略切合實(shí)際，文化培育為先。

在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和毛澤東統(tǒng)帥之道上，對(duì)于提升自身修養(yǎng)，找準(zhǔn)定位，給予了一個(gè)準(zhǔn)確的剖析。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，作為協(xié)調(diào)者抑或行政者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚著、完美主義者，如何發(fā)揮自身潛能，搞好團(tuán)隊(duì)配合，是企業(yè)制勝的法寶。散財(cái)足以聚人，律己足以服人，身先足以率人，量寬足以德人。?長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?，毛澤東的?大師、大家、大氣?之風(fēng)范，深深讓后人慨嘆之偉大，值得我們學(xué)習(xí)的楷模！正向人民大學(xué)把?高起點(diǎn)、大事業(yè)、大發(fā)展、大貢獻(xiàn)?作為自己的追求目標(biāo)。

在物流與供應(yīng)鏈管理和公司財(cái)務(wù)管理以及管理溝通上，深入學(xué)習(xí)掌握了管理基礎(chǔ)門類專業(yè)知識(shí)。教會(huì)了我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。知識(shí)決定高度，高度決定視野。以同理心對(duì)待事物。

這些管理理念對(duì)于做好我們今后的工作都具有重大的指導(dǎo)意義。非知之

難，行之惟難；非行之難，終之斯難！

第二、在培訓(xùn)的方式、方法方面，可以說層次高、實(shí)用性強(qiáng)，內(nèi)容廣、方法新。各位教授都是國(guó)內(nèi)高深知名人士，是從事企業(yè)管理研究各專業(yè)領(lǐng)軍人物，是企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)專家。教授的溝通提問式教學(xué)；案例剖析；教授的與學(xué)員互動(dòng)式教學(xué)；教授甚為人知的偉人史料經(jīng)典評(píng)述；教授的答疑解惑等教學(xué)方式，都在我的腦海里留下了深刻的印象。在我人生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，還是第一次品嘗得如此豐盛的美餐！正向?qū)W員們說的那樣：參加mba班學(xué)習(xí)也沒有這種感受！人大提供的學(xué)習(xí)環(huán)境、校史館的參觀，也為我們提供了一次愛國(guó)主義教育的課堂。

第三、感受到了企業(yè)文化的氛圍。全體學(xué)員在人大的正裝出現(xiàn)，使我感受到了作為人的光榮和自豪?？吹搅艘环N團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，也給我們提供了一次集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間人員相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。良好的管理者形象、各種處世態(tài)

度和辦事方法。對(duì)于任職自我、校正自我提供了難得的尺子。

第四、此次培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的一次具體體現(xiàn)。?圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照‘加強(qiáng)自我修養(yǎng)、提高綜合素質(zhì)、迎接新的挑戰(zhàn)’的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，全面提

高部門經(jīng)理層干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和身體素質(zhì)?這一指導(dǎo)思想開展此次培訓(xùn)。在我看來，對(duì)于企業(yè)整體提升管理人員實(shí)際管理水平是大有益處、極為必要的。正像在開學(xué)典禮上指出的：隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、管理范圍的不斷延伸、業(yè)務(wù)的不斷拓展，人才問題成為制約集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了保持集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，我們應(yīng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的、高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍。

作為企業(yè)的一員，就必須不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來。但

愿此類培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多一點(diǎn)。

總之，能夠參加此次培訓(xùn)，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，感謝集團(tuán)，感謝人大及各位教授給我這次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！我將把學(xué)習(xí)收獲融會(huì)在實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)變觀念，提升自我，追求卓越，努力以令人滿意的工作成果，回報(bào)企業(yè)的培養(yǎng)。

第五篇：企業(yè)管理培訓(xùn)心得

企業(yè)管理培訓(xùn)心得

戶芳芳

我參加了市上組織的企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，使我對(duì)企業(yè)融資、企業(yè)管理、企業(yè)文化有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)。有三點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下：

一、企業(yè)融資

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的逐步完善，中小企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注。雖然這些中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是仍然存在著很多問題，特別是融資的問題極大的阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展，成為他們發(fā)展中的“瓶頸”。

目前我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀，中小企業(yè)從銀行那里只獲得了不到25%的貸款份額，但是他們創(chuàng)造的CDP卻占全國(guó)60%。中小企業(yè)融資難的原因有其總體榮譽(yù)度較低、融資成本高、缺乏為其服務(wù)的政策性銀行。針對(duì)以上問題，我們應(yīng)該提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，及案例健全的財(cái)務(wù)管理制度、完善中小企業(yè)的擔(dān)保制度、適應(yīng)中小企業(yè)需要，不斷拓寬間接融資渠道、支持中小企業(yè)發(fā)展，不斷擴(kuò)大直接融資規(guī)模。為促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，從根本上解決其融資難問題，構(gòu)建長(zhǎng)效的機(jī)制，刻不容緩。

二、創(chuàng)新促管理，加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潛能，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者如何發(fā)展人才？發(fā)現(xiàn)什么人才？怎樣培養(yǎng)人才？培養(yǎng)人才哪些方面？這就需奧企業(yè)管理者具備一定的素

質(zhì)和洞察力。首先，作為一個(gè)成功的企業(yè)管理者應(yīng)具備這些素質(zhì)：實(shí)事求是，誠(chéng)實(shí)正直；雄心壯志，終有所成；堅(jiān)韌不拔，持之以恒；頑強(qiáng)執(zhí)著，積極進(jìn)??；心態(tài)積極，樂觀上進(jìn)；正確思考，目標(biāo)合理；遠(yuǎn)見卓識(shí)，利益巨大多留心生活，開發(fā)創(chuàng)新潛力；謀定而后動(dòng)，按照自己的決策去做事。其次，要有創(chuàng)新精神，這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水品，提高管理效率。就像唐僧就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就這樣形成了。

三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種戰(zhàn)略性的軟件資源，實(shí)體就是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化就是企業(yè)所有人的思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性，并對(duì)人的生存和發(fā)展手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用；對(duì)不符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用；并通過制度文化的激勵(lì)和約束的杠桿作用，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人義無反顧的朝著融會(huì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的方向奮斗；而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是否發(fā)揮的最好，最終取決于文化是否能夠吸引、感召人，能否為廣大職工所接受，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心

競(jìng)爭(zhēng)力。

放眼未來，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，對(duì)于技術(shù)人員的再次培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，做到低碳、節(jié)能、環(huán)保。使公司走可持續(xù)發(fā)展道路。

通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展有了更高層次的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)、技能不斷充實(shí)自己。將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力。