第一篇：如何企業(yè)管理員工

如何企業(yè)管理員工

從古到今，無(wú)論是做哪一行企業(yè)，哪一份工作，都有管理人，從高到底的級(jí)別非常明顯，那么我們?yōu)槭裁葱枰芾碚吣?？為什么公司越開(kāi)越大，成立的人事部也越來(lái)越大呢？

俗話說(shuō)得好，團(tuán)結(jié)就是力量，而分工配合才能將力量發(fā)揮到最大。俗話說(shuō)得好“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，這句話大家都知道，也都明白，可是班上卻還是有分學(xué)霸和學(xué)渣兩種人，這就是人的惰性，為什么會(huì)有窮人和富人呢？因?yàn)橛械氖掠腥四茏?，有人卻不能做？360行行行出狀元，并非是誰(shuí)比誰(shuí)聰明，誰(shuí)有比誰(shuí)腦袋好使，只是每個(gè)人都有每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，只有從事自己喜歡的事，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，我想大家都一定能成功，而在企業(yè)，為什么規(guī)章制度會(huì)那么嚴(yán)格呢？因?yàn)槿颂焐陀幸环N惰性，如果不完善好一套完整的制度體系，我想所有的人都不會(huì)努力，都會(huì)在哪里渾水摸魚(yú)，因?yàn)闊o(wú)論你做多少事，最后得到的薪酬待遇都是一樣的，所以這個(gè)時(shí)候就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)層和管理層了，而且一些優(yōu)秀的員工也會(huì)得到另外一些的嘉獎(jiǎng)，久而久之，這種體系就被完善的越來(lái)越好，而新出來(lái)的中國(guó)職業(yè)信息管理系統(tǒng)也將橫空出世。

從古代簡(jiǎn)單的管理，管家，所謂越大的王府宮殿，里面的奴才就越喜歡仗勢(shì)欺人，為什么呢？因?yàn)槿颂嗔耍芗夜芾聿贿^(guò)來(lái)嘛，所以就有一系列的管理制度，越多人里面的小主管，大主管就越多，看來(lái)古代的人還是蠻有這種意識(shí)的，可是那時(shí)候你只要討好你的主子就

可以升官，所以再古代舊時(shí)代的時(shí)候這種體系還是不完善的，而現(xiàn)在越大的公司人事部也就越大，而且里面的權(quán)力也分的很散，人越多便越不好管理，公司越大，便越需要一套完整的管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)越規(guī)范，公司發(fā)展的也就越塊，越大。

經(jīng)常會(huì)有人說(shuō)中國(guó)人很不文明，沒(méi)有職業(yè)道德，常常盜取公司的文件，利用關(guān)系把親戚介紹到公司當(dāng)米蟲(chóng)，挪用公司的錢(qián)財(cái)，擅離職守，泄露公司的機(jī)密，為什么會(huì)這樣呢？這些人為什么如此猖狂和逍遙法外呢？正因?yàn)楣镜囊?guī)章制度不嚴(yán)格，沒(méi)有一套完整的管理體系，而職業(yè)信息管理系統(tǒng)能把所有的員工的檔案全部記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)里面，如果他做了什么對(duì)公司不利的事情，或者破壞公司，以后這些檔案會(huì)隨著他，無(wú)論走到哪里都會(huì)查得到，也沒(méi)有公司敢收留他，只有這套系統(tǒng)越來(lái)越流行，這樣公司的權(quán)益和大家的權(quán)益也會(huì)越來(lái)越得到保障，而公司也會(huì)看你之前的表現(xiàn)來(lái)安排合適你的職位，而那句話“雖然你努力不一定會(huì)有回報(bào)，但是你不努力就肯定沒(méi)有回報(bào)”這句話也會(huì)更正成，你不努力就一定沒(méi)回報(bào)，而你努力就一定會(huì)有人看的到。為什么越來(lái)越多的公司開(kāi)始注重于管理呢？因?yàn)橐惶缀玫耐暾墓芾硐到y(tǒng)可以讓公司越來(lái)越走向成功，越來(lái)越成熟，讓員工的關(guān)系也越來(lái)越融洽。而我像您推薦中國(guó)職業(yè)信息管理系統(tǒng)，它能夠完成你所有的想法，讓您的管理想法全部都在這套系統(tǒng)中的到體現(xiàn)。

第二篇：?jiǎn)T工幸福感與企業(yè)管理

員工“幸福感”與企業(yè)管理

2013年12月19日 10:04 來(lái)源：國(guó)際專業(yè)人才管理學(xué)會(huì) 作者： 字號(hào)

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“幸福感”理論最早由美國(guó)學(xué)者羅伯特·萊恩提出，他的研究是從揭示收入水平與幸福之間的關(guān)系入手的。通過(guò)分析各國(guó)的數(shù)據(jù)，萊恩得出一些出乎人們意料的結(jié)論：收入水平與幸福感之間并不是直線關(guān)系，而是曲線關(guān)系。在收入水平達(dá)到一定高度前，收入提高會(huì)增加幸福感；當(dāng)收入水平超過(guò)一定高度時(shí)，未必會(huì)增加幸福感。

大量實(shí)證研究表明，在眾多發(fā)達(dá)國(guó)家中，最富的人群不一定是最幸福的人群。萊恩對(duì)此的解釋是，當(dāng)人們對(duì)衣食住行的基本需求都得不到滿足時(shí)，他們不可能感到幸福。因此，在基本需求得到滿足以前，收入每提高一點(diǎn)，都會(huì)使人感到更幸福一些。但是，在基本需求得到滿足之后，收入帶動(dòng)幸福感的效應(yīng)開(kāi)始呈遞減態(tài)勢(shì)。收入水平越高，這種效應(yīng)越小，甚至達(dá)到可以忽略不計(jì)的地步。

按照企業(yè)文化理論，企業(yè)管理最重要的是對(duì)人的管理，即以人為中心的管理。美國(guó)管理學(xué)學(xué)者威廉。大內(nèi)認(rèn)為：管理文化的核心是使員工關(guān)心企業(yè)。既然如此，企業(yè)管理就繞不開(kāi)“幸福感”這個(gè)與人密切相關(guān)的話題。那么，“幸福感”理論對(duì)于我們管理企業(yè)有何啟發(fā)呢？

一、“幸福感”理論有助于提升企業(yè)凝聚力

有人認(rèn)為，提高員工收入是最重要的，誠(chéng)然，提高員工收入能夠調(diào)動(dòng)其積極性，特別是在員工收入普遍偏低的情況下，大幅度提高收入的確能夠收到立竿見(jiàn)影的效果。提高收入與調(diào)動(dòng)積極性之間，之所以有這樣正比例的關(guān)系，實(shí)際上就是“幸福感”機(jī)制的作用。但正如“幸福感”理論所揭示的那樣，這種正比例的效用是有限的。

這并不是說(shuō)可以不必重視員工的收入問(wèn)題。金錢(qián)很重要，它是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但它買不來(lái)幸福，它不是萬(wàn)能的。企業(yè)管理者應(yīng)該明白，人對(duì)金錢(qián)和財(cái)富的欲望是無(wú)止境的，而任何企業(yè)都不可能無(wú)限制地滿足員工對(duì)收入的預(yù)期；為職工謀福利也不完全等同于提高收入。員工如果過(guò)分關(guān)注收入問(wèn)題，甚至把收入的高低作為評(píng)價(jià)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么一旦出現(xiàn)收入上的風(fēng)吹草動(dòng)，就很容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)：輕則喪失信心，斗志衰退，干勁銳減；重則與企業(yè)離心離德，人心思“動(dòng)”（調(diào)動(dòng)），渙散懈怠。在這種情況下，企業(yè)管理者在收入問(wèn)題上要多加正確引導(dǎo)，讓員工意識(shí)到（更重要的是切身感受到）：金錢(qián)不是幸福的唯一源泉。同時(shí)，在增加員工“幸福感”方面應(yīng)有所作為，用“幸福感”凝聚員工，而不僅僅依靠金錢(qián)。

二、提高員工的“幸福感”應(yīng)成為企業(yè)管理者的重要目標(biāo)

為員工創(chuàng)造幸福的生活是企業(yè)管理者的神圣職責(zé)，因?yàn)樗仁俏覀冝k好企業(yè)的目的之一，也是我們辦好企業(yè)的前提之一。企業(yè)給員工以幸福的滿足，員工回報(bào)企業(yè)以敬業(yè)和奉獻(xiàn)，這是人企關(guān)系理想的良性互動(dòng)。因此，讓員工生活在“幸福的家園”是企業(yè)管理者的責(zé)任，把企業(yè)建成“幸福的家園”則是員工的追求。

對(duì)幸福生活的向往和追求是人的天然本性。“幸福的家園”是連接企業(yè)、管理者和員工的“金色紐帶”，應(yīng)該成為企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的共同愿景，成為企業(yè)管理者的價(jià)值追求。用“幸福的家園”凝聚人心，用強(qiáng)烈的“幸福感”增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、依戀感和歸屬感，可以有效地改善員工與企業(yè)和管理者的關(guān)系，形成上下同欲、和諧內(nèi)聚的良好氛圍，從而激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁；可以長(zhǎng)久地保持員工對(duì)企業(yè)的高忠誠(chéng)度，泰山壓頂不彎腰，風(fēng)吹雨打不動(dòng)搖；可以更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。只有這樣，才能造就一支時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

三、切實(shí)提高員工“幸福感”的措施

幸福是一種主觀感受。比如在某些人看來(lái)，一邊喝酒一邊看世界杯比賽是一種幸福；而另一些人看來(lái)，這簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間。幸福因人而異，似乎無(wú)法找到客觀的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)不然，幸福是與快樂(lè)密切相關(guān)的，長(zhǎng)期的快樂(lè)就是幸福，而快樂(lè)的體驗(yàn)是實(shí)實(shí)在在的，是可以衡量的，是受到客觀環(huán)境影響的。學(xué)術(shù)上的研究證明，人的幸福受到基因、文化、教育、環(huán)保、人權(quán)保障、工作和生活方式等多方面的影響。

企業(yè)管理者如何提高員工的“幸福感”？筆者認(rèn)為，提高員工的“幸福感”，既要重視物質(zhì)條件的改善，更要重視非物質(zhì)因素的影響。物質(zhì)條件的改善（包括收入、衣食住行條件的改善等），直觀而外在，容易引起重視；而非物質(zhì)因素（主要是精神方面）效用的顯現(xiàn)需要潛移默化的過(guò)程，間接而緩慢，常為人們所忽視。物質(zhì)條件的改善見(jiàn)效快，但效用有限；非物質(zhì)因素的影響雖然見(jiàn)效慢，但效用持久。兩者并重，才能切實(shí)提高員工的“幸福感”。非物質(zhì)因素的影響主要有：建立和諧友善的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工和睦相處，真誠(chéng)相見(jiàn)，友善相待，能夠滿足人們的社交需求，促進(jìn)溝通協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合力。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，但企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，特別要杜絕欺詐失信行為，應(yīng)該引導(dǎo)員工建立和諧友善的人際關(guān)系，建立關(guān)愛(ài)他人、幫助同伴等于幫助自己的理念。

營(yíng)造寬松活躍、富有激情的工作氛圍。人生最美好的時(shí)光都在工作時(shí)段，如果不能在工作中體驗(yàn)到快樂(lè)，人生的幸福又能從哪里來(lái)呢？因此管理者有責(zé)任創(chuàng)造一個(gè)生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂(lè)地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義。首先，要營(yíng)造平等的氛圍，管理者要有意淡化領(lǐng)導(dǎo)角色，引導(dǎo)員工敢想、敢說(shuō)、敢做，敢于創(chuàng)新，樂(lè)于創(chuàng)新；其次，多贊揚(yáng)少批評(píng)，多獎(jiǎng)勵(lì)少處罰，鼓勵(lì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，培養(yǎng)自信心，讓人人都能成為崗位上的明星。

建設(shè)安全文明的生活環(huán)境。許多企業(yè)都有自己的生活小區(qū)，員工聚集而居，形成相對(duì)獨(dú)立的社區(qū)。如果這個(gè)社區(qū)環(huán)境幽雅，秩序井然，人們和睦相處，親如一家，自然其樂(lè)融融；倘若環(huán)境臟亂，秩序混亂，治安情況惡劣，居民文明素養(yǎng)低下，陋習(xí)肆虐，鄰里交惡，糾紛不斷，則人們的“幸福感”必然大量流失。

非物質(zhì)因素的影響還有其他許多方面的內(nèi)容，如員工獲得尊重、關(guān)心、理解和信任，得到培養(yǎng)和重用；員工的合法權(quán)益得到保障；員工對(duì)企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開(kāi)的滿意度；企業(yè)用人和分配機(jī)制的完善程度；管理者管理行為的公正和公平；企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的認(rèn)同和為其提供的條件等等。這些方面與金錢(qián)關(guān)系不大，而與精神因素密切相關(guān)，屬于心理、情感體驗(yàn)的范疇，與“幸福感”有直接關(guān)系，應(yīng)該引起企業(yè)管理者高度重視。

總之而言，把“幸福感”理念引入企業(yè)管理，有利于“以人為本”的管理思想真正落到實(shí)處。企業(yè)的“幸福管理”是一個(gè)嶄新的課題，涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神、政治“三個(gè)文明”建設(shè)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，值得企業(yè)各級(jí)管理者認(rèn)真思考和探索。

第三篇：企業(yè)管理員工的主人翁精神

企業(yè)管理員工的主人翁精神

作為一名優(yōu)秀的員工，他們會(huì)把企業(yè)利益放在首位。他們把企業(yè)視為自己的家，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來(lái)辦，全身心地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于事業(yè)，忠誠(chéng)于自己的崗位，沒(méi)有半點(diǎn)得過(guò)且過(guò)和任何偷奸耍滑的行為。

企業(yè)不能沒(méi)有員工，員工也離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)與員工，二者是利益的共同體，不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位，作為企業(yè)的一員，都應(yīng)該以主人翁的精神對(duì)待自己的工作。任何一位員工，只要愿意把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成 這個(gè)家的主人，才會(huì)付出十二分的努力，才會(huì)以積極的心態(tài)去做事，事事盡心盡責(zé)傾力而為。

把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，才能夠主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，才能夠顧全大局。這樣做無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)，都是大有裨益的。

一個(gè)沒(méi)有主人翁精神的員工不會(huì)成為一個(gè)好員工。不管你到哪里工作，都把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把企業(yè)看做自己開(kāi)的一樣。作為企業(yè)的一員，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人是做好一切工作的前提?！斑@不是我分內(nèi)的事”，有些員工以此來(lái)逃避責(zé)任，當(dāng)額外的工作分配到他頭上時(shí)，或當(dāng)顧客、同事或上司交給他某個(gè)難題，他通常采取推諉的態(tài)度，能不干的盡量不干。這種員工缺乏主人翁精神，這種“事不關(guān)己，高高掛超”的。心，對(duì)自己未來(lái)的事業(yè)發(fā)展是極其有害的。

一家大型餐飲機(jī)構(gòu)招聘廚房行政總監(jiān)，應(yīng)聘的地點(diǎn)是公司的廚房。面試當(dāng)天，一下子來(lái)了二百多人，廚房里擠滿了準(zhǔn)備要面試的人。面試進(jìn)行了整整一下午，從頭到尾，廚房的洗碗間有一個(gè)水龍頭一直在“嘩嘩”地流，但是沒(méi)有 個(gè)人去主動(dòng)關(guān)一下。

最后，公司宣布，這次前來(lái)米啊是的人沒(méi)有一個(gè)人合格，所以，一個(gè)也沒(méi)有錄取。事后，這家餐飲機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人說(shuō)：我們只是希望找到一個(gè)對(duì)后廚工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，可令人遺憾的是，這樣的人太少了。

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是自己的，就沒(méi)有必要做得很詳細(xì)、很徹底。他們?nèi)绻压ぷ鳟?dāng)做自己家的事來(lái)做，絕不會(huì)投機(jī)取巧。只有為自己家工作他們才會(huì)做到思考周全，全心全意。但凡是企業(yè)的事，他們認(rèn)為只要過(guò)得去就可以了。這是一種缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)。

有人說(shuō)：“我怎么把企業(yè)當(dāng)做家業(yè)??？公司的大事小事又不是我說(shuō)了算。”這樣說(shuō)的人就沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)成自己的家，沒(méi)有“企業(yè)屬于自己”的心態(tài)。缺乏主人翁意識(shí)的員工就不是好員工。真正把單位當(dāng)做自己家的人會(huì)認(rèn)真工作，并把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位。

每一位領(lǐng)導(dǎo)，他統(tǒng)領(lǐng)的是機(jī)構(gòu)的全局，掌握的是全局的大方向，不可能對(duì)所有事務(wù)都面面俱到。但每個(gè)負(fù)工是不同分工中最直接的執(zhí)行者，他們知道怎樣去高效工作。他們有時(shí)間、有條件也最容易看清如何改進(jìn)工作，如何在工作流程中節(jié)省費(fèi)用。

讓產(chǎn)品更好，讓服務(wù)更細(xì)致周到是每位員工義不容辭的責(zé)任。當(dāng)你以一個(gè)主人翁的心態(tài)去做事情的時(shí)候，你知道什么是自己應(yīng)該去做的，并且知道怎么樣做才．能做到最好。

任何一名員工，只要愿意為組織的利益著想，對(duì)自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，就能持續(xù)不斷地尋找解決問(wèn)題的方法，把工作做得更好，更到位。

組織就是員工第：二個(gè)“家”，每一個(gè)員工都把組織里的事當(dāng)成自己家里的事一樣去重視，那么這個(gè)組織將無(wú)人可敵，而員工自己也必將在企業(yè)的不斷發(fā)展中得到機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

李召

第四篇：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度與企業(yè)管理

通往成功之路的證件之——忠誠(chéng)

近年來(lái)，員工忠誠(chéng)受到企業(yè)界前所未有的推崇，很多企業(yè)的管理者開(kāi)始從過(guò)去單純關(guān)注個(gè)人技能，轉(zhuǎn)變?yōu)榧汝P(guān)注個(gè)人技能，又關(guān)注忠誠(chéng)度。任何一個(gè)企業(yè)，如果員工對(duì)自己要求不嚴(yán)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高，自律性不強(qiáng)，就很難以做好員工，更難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要。因此加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化自律意識(shí)，增強(qiáng)員工行為規(guī)范和道德規(guī)范，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)絕不能忽視的大事。

一、信守忠誠(chéng) 職場(chǎng)必備的證件

都說(shuō)小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。而通向成功的時(shí)候，要先拿到“忠誠(chéng)”這個(gè)證件。

“執(zhí)行力”是近年來(lái)在企業(yè)中非常流行的詞匯。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)椴徽摱嗝春玫膽?zhàn)略，多么好的行動(dòng)方案，如果不通過(guò)執(zhí)行去實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，就毫無(wú)意義。我曾經(jīng)對(duì)上百家企業(yè)進(jìn)行深入研究，目的是想知道什么因素讓一個(gè)員工有資格和老板保持密切關(guān)系，并受到老板的重用。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，忠誠(chéng)度決定了一個(gè)員工在公司的地位，以及受到老板重用的可能性。

在一個(gè)企業(yè)，惟一通行證就是“忠誠(chéng)”。老板給出的任務(wù)期限和目標(biāo)額度，如果沒(méi)有一批忠誠(chéng)敬業(yè)的員工去把這個(gè)大目標(biāo)細(xì)分為階段性目標(biāo)，并落實(shí)下來(lái)，那老板的目標(biāo)就可能成為空談。

對(duì)于任何企業(yè)的理念和準(zhǔn)則，員工最重要的素質(zhì)不是自身學(xué)歷與工作能力如何，而是對(duì)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度，包括對(duì)上司、對(duì)作戰(zhàn)小組的忠誠(chéng)度。有專家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，忠誠(chéng)勝于能力，一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的員工，無(wú)論其個(gè)人作戰(zhàn)能力多么強(qiáng)，都只能算是散兵游勇，無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)和協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。

然而，讓我們感到萬(wàn)分遺憾的是，在目前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作中，員工的忠誠(chéng)經(jīng)常被忽視，企業(yè)管理層往往避重就輕，總是片面地強(qiáng)調(diào)員工能力。

我們多數(shù)企業(yè)在招聘新職員時(shí)，往往關(guān)注的總是“你有什么能力”、“你能勝任什么工作”、“你有什么特長(zhǎng)”之類的問(wèn)題，而很少關(guān)注“你能融入到我們公司的文化中嗎”、“你認(rèn)同我們公司的理念嗎”、“你如何理解對(duì)公司的忠誠(chéng)”等關(guān)于忠誠(chéng)的問(wèn)題。我們企業(yè)主管在為員工分派任務(wù)時(shí)，總是無(wú)意識(shí)犯著類似的錯(cuò)誤，過(guò)分強(qiáng)調(diào)下屬“能夠做什么”，而忽視了下屬“愿意做什么”。一個(gè)下屬能力再?gòu)?qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而一個(gè)樂(lè)意全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，卻能夠創(chuàng)造出最大的價(jià)值來(lái)。

二、忠誠(chéng)敬業(yè) 職場(chǎng)必備的美德

在任何一個(gè)企業(yè)里，忠誠(chéng)的員工經(jīng)過(guò)一年兩年都將慢慢成為企業(yè)的骨干或精英。而那些個(gè)人能力超強(qiáng)的、不忠誠(chéng)的少數(shù)“人才”也往往被公司淘汰。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人才，造就企業(yè)未來(lái)的財(cái)富。當(dāng)然，不斷的培訓(xùn)是造就人才最重要的手段。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人才，在就業(yè)方面應(yīng)該有很大的選擇余地。而對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的員工，無(wú)論他到哪里都是名聲太臭沒(méi)有企業(yè)愿意用他，被列入企業(yè)界永不聘用的“黑名單”。

當(dāng)你知道一個(gè)員工來(lái)公司之前原來(lái)在自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)效力過(guò)，而且掌握了那家公司全部技術(shù)秘密，你是否敢高薪重用他呢？

每個(gè)人都是有價(jià)值的，確認(rèn)自己的價(jià)值，是人生的重要行動(dòng)之一。確認(rèn)自己的價(jià)值，就要用你最大的努力、最大的能量去證明你能夠給社會(huì)帶來(lái)什么，能夠給他人帶來(lái)什么，能夠給自己帶來(lái)什么。

工作中無(wú)小事，任何驚天動(dòng)地的大事，都是由一個(gè)又一個(gè)小事構(gòu)成的，千里大堤，必須砌好每一塊石頭，摩天大樓必須碼好每一塊磚。在很多企業(yè)里，接到任務(wù)不是消極應(yīng)付就是推諉的員工，根本就執(zhí)行不好或者不打算把工作做好。這些員工，何來(lái)忠誠(chéng)可言？

對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，你有義務(wù)忠誠(chéng)于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)給了你發(fā)展的舞臺(tái)；對(duì)于一個(gè)下屬來(lái)說(shuō)，你有義務(wù)忠誠(chéng)于老板，因?yàn)槔习褰o了你就業(yè)的機(jī)會(huì)。企業(yè)首先不會(huì)給你什么，但你如果給了企業(yè)絕對(duì)的忠誠(chéng)，企業(yè)一定會(huì)回報(bào)你應(yīng)得的薪水以及榮譽(yù)。忠誠(chéng)與回報(bào)，不一定是成正比關(guān)系，但一定是同步增長(zhǎng)的。

三、員工忠誠(chéng) 職場(chǎng)互贏互利

相信大家都十分明白，忠誠(chéng)是相互的，任何一位老板都希望自己的員工一生忠誠(chéng)于企業(yè)，讓企業(yè)有一批忠誠(chéng)的員工。而一個(gè)員工也希望老板對(duì)自己的忠誠(chéng)給予一定的認(rèn)可，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有吸引力，再忠誠(chéng)的員工也不會(huì)忠誠(chéng)于它。

比爾·蓋茨對(duì)所有微軟員工的職業(yè)道德教育非常注重，都把強(qiáng)化自律意識(shí)作為己任，從而增強(qiáng)微軟員工的辨別能力，促使他們養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和道德規(guī)范。比爾·蓋茨告訴大家：“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)絕不能忽視的大事。如果一個(gè)企業(yè)員工內(nèi)心沒(méi)有一種企業(yè)團(tuán)隊(duì)與集體組織的意識(shí)，沒(méi)有一種對(duì)企業(yè)組織的敬業(yè)精神，那這名員工自身的素質(zhì)就永遠(yuǎn)得不到真正提高，整體的作戰(zhàn)能力就無(wú)法優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不出來(lái)?！逼髽I(yè)需要忠誠(chéng)敬業(yè)的員工，企業(yè)的每個(gè)老總都渴望著自己的每一個(gè)員工忠誠(chéng)敬業(yè)。但是，拋開(kāi)企業(yè)與老總不談，我們卻發(fā)現(xiàn)，有很多身懷絕技有才華有抱負(fù)的人在崗位不好或者環(huán)境不如意時(shí)就開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，這樣能忠誠(chéng)敬業(yè)嗎？這樣能珍惜自己的工作嗎？再說(shuō)，這樣的人能很快找到滿意的工作崗位嗎？這樣的人能讓一個(gè)老總把他當(dāng)作“上帝”嗎？這樣的人能很快推翻自己的平庸大展宏圖嗎？

我看，不忠誠(chéng)敬業(yè)的員工就是最不現(xiàn)實(shí)的員工！因?yàn)樗恢艺\(chéng)敬業(yè)，所以就在自己的工作崗位上找不到歡樂(lè)；因?yàn)樗恢艺\(chéng)敬業(yè)，所以就在環(huán)境的選擇中跳來(lái)跳去。你說(shuō)，人能跳得出環(huán)境嗎？絕對(duì)不能！你離開(kāi)了這個(gè)公司，你必然走到另一個(gè)公司，于是，那個(gè)公司又成為你的新環(huán)境??

當(dāng)一個(gè)企業(yè)或老板不值得你忠誠(chéng)時(shí)，跳槽就無(wú)可厚非了。永遠(yuǎn)忠誠(chéng)并不否定跳槽，并不是要求你在一個(gè)地方吊死，或者一個(gè)企業(yè)垮了，你就從此不再到別的企業(yè)，而要為垮掉的企

業(yè)“守靈”。如果你從一個(gè)不值得忠誠(chéng)的企業(yè)跳到一個(gè)值得忠誠(chéng)的企業(yè)，并在新企業(yè)里兌現(xiàn)你“永遠(yuǎn)忠誠(chéng)”的工作箴言，你依然是優(yōu)秀的。

在找到一份適合的職業(yè)之后，你就應(yīng)該忠誠(chéng)于這份職業(yè)。當(dāng)然，如果這份職業(yè)并不是適合你的，但卻是你需要的，你也應(yīng)該忠誠(chéng)。比如，你的興趣是做一名作家，可為了生存，你不得不做了一名會(huì)計(jì)，你還是應(yīng)該忠誠(chéng)于會(huì)計(jì)這份職業(yè)，企業(yè)聘用了你，你就理所當(dāng)然要全力以赴，這是起碼的道德要求。

如果你不打算忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè)，你就不要隨便選擇它；如果你忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè)，你就不要輕易離開(kāi)它。

第五篇：企業(yè)管理監(jiān)督員工上網(wǎng)行為

企業(yè)管理監(jiān)督員工上網(wǎng)行為

如今，企事業(yè)單位紛紛組建了自己的內(nèi)部局域網(wǎng)，并紛紛采用各種信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理和運(yùn)營(yíng)，因此網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、安全和暢通與否將直接影響到企業(yè)各種信息化系統(tǒng)的正常工作，進(jìn)而影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、辦公室上網(wǎng)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，也給網(wǎng)管工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

目前，影響企業(yè)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全和穩(wěn)定的最主要因素就是員工上班時(shí)間不合理的上網(wǎng)行為，如上班時(shí)間P2P下載、上網(wǎng)購(gòu)物、玩游戲、炒股票、聊天、看視頻、寫(xiě)微博等等。這些不合理的上網(wǎng)行為一方面容易引發(fā)電腦病毒，進(jìn)而影響整個(gè)局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全；另一方面，員工隨意上網(wǎng)，也占用了員工工作時(shí)間，影響了工作效率。為此，有效管理內(nèi)網(wǎng)上網(wǎng)行為，就必須從員工上網(wǎng)行為控制入手。

設(shè)置專門(mén)的上網(wǎng)電腦對(duì)于大部分員工的工作不需要上網(wǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以設(shè)置若干可以上網(wǎng)的電腦，給有時(shí)候需要上網(wǎng)的員工使用。這些電腦應(yīng)該裝有防病毒軟件，實(shí)時(shí)在線更新。而且不能與公司的內(nèi)部局域網(wǎng)相連，以免中病毒后感染整個(gè)局域網(wǎng)。員工如果需要從網(wǎng)上下載東西拷到自己的電腦上，可以使用閃存盤(pán)等移動(dòng)存儲(chǔ)器。但也應(yīng)該事先進(jìn)行病毒掃描。員工在上網(wǎng)時(shí)，最好有網(wǎng)絡(luò)管理員在旁邊監(jiān)督。這種方法比較適合那些對(duì)上網(wǎng)沒(méi)有太大需求的中小企業(yè)。

使用專用的上網(wǎng)管理系統(tǒng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)有很多專業(yè)的上網(wǎng)行為管理設(shè)備。萬(wàn)任UniERM網(wǎng)絡(luò)流量綜合管理系統(tǒng)就是企業(yè)運(yùn)用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備。一臺(tái)萬(wàn)任UniERM網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備可以控制整個(gè)局域網(wǎng)電腦上網(wǎng)行為、有效控制員工上網(wǎng)行為?？梢杂行Ы筆2P下載、限制上網(wǎng)聊天、控制QQ游戲、限制上班炒股、禁止工作時(shí)間玩游戲、限制網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)、控制電腦網(wǎng)速、限制上網(wǎng)帶寬流量等。