第一篇：班組長通用管理學(xué)習(xí)心得

班組長通用管理學(xué)習(xí)心得

通過短短的幾天學(xué)習(xí)讓我懂得了很多東西，在工作中我們不但要好好工作，同時(shí)還有許多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。通過本次學(xué)習(xí)及結(jié)合崗位實(shí)際我總結(jié)了做好班組長5條要領(lǐng)：

1、能力強(qiáng)，有威信。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)首先要會(huì)做，只有會(huì)做或熟悉下面每個(gè)員工的工作，你才能知道那份工作的情況，是對是錯(cuò)，是辛苦還是輕松，才能和員工交流好，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)要有威信，這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)工作，讓工作有序的進(jìn)行而不出現(xiàn)紕漏。

2、品德好，樂助人。當(dāng)一個(gè)人看另一個(gè)人的時(shí)候，他首先會(huì)看這個(gè)人的為人怎么樣，而一位員工要到某個(gè)公司，他首先肯定要打聽他的領(lǐng)導(dǎo)的人品怎么樣，故作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要脾氣好且積極地去幫助員工解決生活和工作上的問題。

3、能吃苦，做榜樣。在一線上的工作往往是非常辛苦的，每個(gè)員工每天都是汗流浹背的，作為班組長不是老板也不是監(jiān)工，而是這個(gè)班的靈魂，只有事事為先有能吃苦耐勞的精神才能把這個(gè)班帶好。

4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必需要有自己的班底，這樣在工作中才會(huì)有人支持你，在做某件事情的時(shí)候才會(huì)有人響應(yīng)你。

5、善溝通，互信任。要和上面領(lǐng)導(dǎo)，和兄弟部門做好溝通。要和員工搞好關(guān)系，要相信員工，這樣員工才會(huì)以積極性。

當(dāng)然在日常生活及工作中最好要做到：(1)辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。(2)關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。(3)目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。(4)準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。(5)及時(shí)指導(dǎo)。工

作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。(6)需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

第二篇：班組長學(xué)習(xí)心得

班組長學(xué)習(xí)心得

原來當(dāng)好班組長需要如此多的學(xué)問！這是我此次班組長培訓(xùn)過后體會(huì)最深的一點(diǎn)。我是一名剛從學(xué)校畢業(yè)融入到機(jī)械行業(yè)的一名新員工，只是一個(gè)普普通通一線班組長，在我的腦海里班組長就是就是統(tǒng)籌管理班上大大小小的事務(wù)，怎么管理？我不知道，其中的學(xué)問，我也不不知道。通過這次培訓(xùn)，使我對班組長有了深刻的認(rèn)識，同時(shí)也明白了他們的艱辛，以至于在今后的工作中，作為班組長該怎樣配合車間的工作。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一。班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

班組長即是爹又是媽，在工作上嚴(yán)格指導(dǎo)我們，可是在工作上，卻像一個(gè)慈祥的母親，關(guān)愛我們，每天吃什么他們要關(guān)心，身體不好了要關(guān)心，和同時(shí)間產(chǎn)生矛盾了他們要關(guān)心······可是班組長不是神，和我們一樣他也是一個(gè)普普通通有血有肉的人，他們也會(huì)累，也會(huì)傷心，也會(huì)難過，也會(huì)需要理解，需要安慰的時(shí)候，我們不能一味地汲取卻不回報(bào)。在工作上我們能不能多配合一下，多團(tuán)結(jié)一點(diǎn)，齊心協(xié)力朝這一個(gè)方向努力；生活上能不能大家相互體諒，少點(diǎn)矛盾，和和睦睦的在一起······其實(shí)也許我們只需要做那么一點(diǎn)點(diǎn)，班組長就會(huì)不覺得那么累了，因?yàn)樵偎磥?，那至少算是個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)了，他的工作也就得到肯定了。

賀向東

第三篇：班組長學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展?？梢哉f企業(yè)安全工作主要在現(xiàn)場，根基在班組。班組的建設(shè)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。因此，只有將班組安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒的開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

如何搞好班組建設(shè)，確保班組安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。通過近段時(shí)間對《優(yōu)秀班組長是怎樣工作的》這本書的學(xué)習(xí)，就如何更好的管理本班組建設(shè)，我有了更深層意的認(rèn)識及思考。

一、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)評差”的評比、競賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競爭機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

二、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)

每個(gè)人從出生以來無時(shí)無刻不是在集體中成長，上學(xué)是，工作也是。通過這次培訓(xùn)，讓我對團(tuán)隊(duì)的意識和人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。我深深地體會(huì)到一個(gè)人的力量是如此渺小，但又如此偉大；一個(gè)人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡；一個(gè)人進(jìn)一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！

通過學(xué)習(xí)也讓我體會(huì)到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個(gè)人在一個(gè)孤島上孤立無援，沒有了希望！如果一個(gè)班組沒有了“有效地溝通”，那它將會(huì)是一團(tuán)散沙，離“死亡”也不遠(yuǎn)了！遇到這類問題時(shí)，應(yīng)該盡量將問題簡單化，把所有無關(guān)的干擾排除！同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)體諒，學(xué)會(huì)寬恕他人！大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，要有集體使命感和榮譽(yù)感！一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果能夠團(tuán)結(jié)大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡！要相信世界上沒有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán) 隊(duì)。

三、清醒自我定位，明確自我職責(zé)

班組長作為“兵頭將尾”，既是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是班組工作的參與者，其素質(zhì)的高低直接影響班組管理工作的成效。通過這次的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到，要成為好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須善于溝通、關(guān)心細(xì)節(jié)、有強(qiáng)執(zhí)行力等，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的能力和思想技能。要認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，明確自己的職能職責(zé)，想領(lǐng)導(dǎo)所想，做員工所做，為班組設(shè)定一個(gè)共同目標(biāo)，并朝著既定目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃有步驟的去實(shí)施。

另外，班組管理重在“管”人！因此，要做好班組管理工作，關(guān)鍵就在于尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人、“重用人”。要巧妙的運(yùn)用情感激勵(lì)，只有做到心中職工，才能讓職工心中有班組。在完成班組任務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難，要和他們一起想辦法、出主意，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同解決。既要實(shí)干，也要巧干，讓員工在實(shí)際工作中投入思想、發(fā)揮職能、實(shí)現(xiàn)自我，使班組成員個(gè)個(gè)成為工作中的行家里手。

總而言之，做好班組長就要爭取做到想別人所想、用別人所長、做別人所做、為別人所不為。

第四篇：班組長學(xué)習(xí)心得

班組長學(xué)習(xí)心得體會(huì)

六月二日到四日，我在礦教培樓參加了為期三天的班組長培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，我和礦各兄弟單位的班組長共同在一起學(xué)習(xí)了《基礎(chǔ)管理》，《班組安全管理》，《 班組民主管理》，《班組成本核算》，《班組質(zhì)量管理》，《班組生產(chǎn)管理》《班組5S管理》和《班組企業(yè)文化建設(shè)》。四日下午培訓(xùn)班的各位同志還到公司冶煉廠實(shí)地參觀了班組5S建設(shè)。學(xué)習(xí)內(nèi)容既豐富又具有實(shí)際意義，在這緊張的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，認(rèn)真的做好筆記，同時(shí)得到很多的教育和啟迪。

黃礦長在開學(xué)典禮上的講話給了我很深的感悟：責(zé)任 忠誠 學(xué)習(xí)進(jìn)取 你們都是企業(yè)最基層的骨干，做任何事，責(zé)任要放在首位，要對企業(yè)忠誠，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

下面是我這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì) 1：通過學(xué)習(xí)《班組安全管理》，讓我懂得了“一切事故都是可以避免的”這句話的含義，只有我們在日常的生產(chǎn)中把一切不安全的行為消滅在萌芽狀態(tài)中，事故都是可以避免的，要讓班組員工懂得安全，記住安全，不忘安全。

2：學(xué)習(xí)《班組民主管理》，班組并不是班長一個(gè)人說得算，要讓班員積極參與班組各種職權(quán)，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，支持和參與企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理，開展各種群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。

3：《班組5S管理》，5S不是一個(gè)人能搞得過來的，是全員職工在長期的生產(chǎn)中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，5S活動(dòng)不是突擊性的，而是企業(yè)在以后的生產(chǎn)中時(shí)刻要保持的，責(zé)任記在心，問題止于我

4：《企業(yè)文化建設(shè)》，一個(gè)企業(yè)要讓員工有幾種的榮譽(yù)感，要熱愛這個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化是員工的精神支柱，他是以關(guān)注員工和集體的利益為首。有了企業(yè)文化，它可以很好地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的關(guān)系。

5：到公司冶煉廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。感悟很深，員工不僅把班組建設(shè)的像自己的家一樣，各種物品擺放有序，班組民主管理，各種規(guī)章制度一目了然，班務(wù)公開。他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細(xì)，事不過夜，這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)都是我們班組長應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深切的感受到了礦領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的關(guān)心和愛護(hù)。感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我要把這次學(xué)到的、聽到的、看到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

坑采車間機(jī)運(yùn)工段：胡偉文

2010年6月6日

第五篇：班組長學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

5月27號——5月30號，我參加了#####組織的優(yōu)秀班組長赴##對標(biāo)交流活動(dòng)。主要參觀了####、#####以及整套配套設(shè)施，并參加了廠企業(yè)管理總結(jié)會(huì)。通過在唐鋼生產(chǎn)一線的實(shí)際參觀交流, 深深體會(huì)到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。在以后的工作中我會(huì)將在以下幾個(gè)方面多下功夫多提高。

1、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用, 我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長, 首先必須要有高度的責(zé)任感, 對手下的班組成員負(fù)責(zé), 對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé), 對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬, 會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí)，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對

從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則, 嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的, 自己首先得做到, 要求班組成員不能辦的事, 自己首先不能辦。

3、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容: ①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù);②昨天發(fā)生的異常狀況;③對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng);④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。內(nèi)容①的目的, 在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù), 有心理準(zhǔn)備;內(nèi)容②的目的, 在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況, 讓班組成員在工作過程中有警惕感, 會(huì)盡量避免異常情況的再次發(fā)生, 保障人身和設(shè)備的安全;內(nèi)容③的目的, 在于調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性, 表揚(yáng)可以是一件很小的事, 但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚(yáng), 感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性, 增強(qiáng)了自尊感, 激發(fā)了其工作積極性, 在工作過程中能自覺把工作做好;內(nèi)容④的目的, 在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解, 培養(yǎng)對企業(yè)的感情。、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成, 每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不? 對工作的態(tài)度也不一樣, 比如有的人學(xué)歷是大專, 自持學(xué)歷高, 認(rèn)為這些活比較簡單, 做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長, 自

持資歷老, 會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠, 對人和設(shè)備還不是很熟悉, 工作起來難免會(huì)畏手畏腳;還有, 有的人仔細(xì)認(rèn)真, 有的人大大咧咧, 林林總總, 不盡相同, 時(shí)間長了, 這些小問題如果得不到解決, 勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通, 了解他們的思想動(dòng)態(tài), 根據(jù)每個(gè)人的具體情況, 進(jìn)行談心并解決問題。比如, 班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新, 一幫一結(jié)對子”的活動(dòng), 由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧, 讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作;針對老班組成員“?；眴栴}, 可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

總之在以后的工作中我會(huì)多溝通、多觀察、多思考。思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明。不斷提高班組管理水平, 提升班組的凝聚力和作業(yè)水平，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為￥￥的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

在相關(guān)人員的帶領(lǐng)下，首先觀看了精品唐鋼紀(jì)錄片。唐鋼建立于1943年，是我國堿性側(cè)吹轉(zhuǎn)爐煉鋼的發(fā)祥地。唐鋼在崗班組成員3萬人，去年唐鋼盈利12億，班組成員平均收入5.7萬。唐鋼具有1600萬噸/年的配套生產(chǎn)能力，鋼材產(chǎn)品主要為板、棒、線、型等4大類，共140多個(gè)品種、400多種規(guī)格，主要生產(chǎn)熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼板、棒材、線材、型材等鋼材產(chǎn)品。主業(yè)包括三大子公司：不銹鋼公司、中厚板公司、唐銀公司。三大公司年產(chǎn)800萬噸。然后參觀了四座50噸轉(zhuǎn)爐，五座連鑄機(jī)。整套配套設(shè)施分為24個(gè)車間，360個(gè)班組，日產(chǎn)1.1萬噸，在線班組成員4500人。最后參加了廠企業(yè)管理總結(jié)會(huì)。會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)了落實(shí)工作這一點(diǎn)，核心內(nèi)容是：開會(huì)+不落實(shí)=0，布置+不檢查=0，抓住不落實(shí)的人+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。