第一篇：行政分工會(huì)多種形式開(kāi)展工作,提升員工內(nèi)部管理（推薦）

□行政分工會(huì)多種形式開(kāi)展工作，提升員工內(nèi)部管理

□劉劍/行政部

步入2013年，行政部分工會(huì)緊貼公司提出的認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和中遠(yuǎn)集團(tuán)2013年工作會(huì)精神，圍繞破解兩大“主要矛盾”，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)指導(dǎo)思想、兩個(gè)確保、五個(gè)重點(diǎn)關(guān)注”的工作思路，“突出一個(gè)導(dǎo)向，強(qiáng)化一項(xiàng)支撐，提升十種能力”。

為了在繁重的后勤服務(wù)保障中，使廣大員工能夠凝心聚力，行政部分工會(huì)先后開(kāi)展“鐵人三項(xiàng)”、“齊心協(xié)力”、“猜燈謎”等系列活動(dòng)，在活動(dòng)中員工的身心得到了放松。

面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展，行政部分工會(huì)今年加強(qiáng)了對(duì)多種用工形式下員工的思想調(diào)研，通過(guò)及時(shí)、真實(shí)的調(diào)研，為部門加強(qiáng)和提升管理，提供依據(jù)和方向，與此同時(shí)部門通過(guò)分類引導(dǎo)，對(duì)不同用工性質(zhì)的員工，分別進(jìn)行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第二篇：?jiǎn)T工內(nèi)部管理規(guī)定

員工內(nèi)部管理規(guī)定

一、人事記錄。

員工須將以下變更事項(xiàng)在變更后七天內(nèi)報(bào)主管部門。、1、個(gè)人變更事項(xiàng)。

2、住地和聯(lián)系方式。

二、個(gè)人儀表。

員工上崗服務(wù)應(yīng)保持衣著整潔。男員工不可留長(zhǎng)發(fā)，女員工的發(fā)型與化妝要端莊、清雅。制服、皮鞋、頭發(fā)均須保持清潔。

三、員工證。

每位員工都要發(fā)員工證，值班時(shí)佩戴員工證上崗，并請(qǐng)妥善保管員工證，如果丟失，應(yīng)立即報(bào)管理部門補(bǔ)領(lǐng)，并交工本費(fèi)。員工在離職時(shí)須將員工證及所有物品交回管理部門，如有遺失或不交則按價(jià)賠償。

四、制服。

上崗時(shí)制服穿著必須整潔，除因公批準(zhǔn)外，員工不得在物業(yè)范圍以外穿著制服。制服損壞或丟失，按成本價(jià)100%賠償。員工離職時(shí)須將制服交回，否則按丟失辦理。

五、值班時(shí)間。

員工必須按照本部門的工作時(shí)間表工作，不得私自變更，否則以曠工論處。

六、曠工。

員工未按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)、銷假手續(xù)，無(wú)故不來(lái)上班的，均被視為曠工。

七、通告。

物業(yè)通告欄，未獲授權(quán)人士，嚴(yán)禁擅自在本物業(yè)范圍內(nèi)張貼任何通告、告示等。

八、拾遺。

凡在本物業(yè)內(nèi)所拾到的物品，不論價(jià)值多少，一律要立即交管理部門處理，并做好登記。

九、物業(yè)公司財(cái)產(chǎn)。

員工如蓄意疏忽，以致?lián)p壞物業(yè)公司的財(cái)產(chǎn)或設(shè)施，主管部門可按被毀壞物品價(jià)值扣除員工工資作為賠償。如員工犯有偷竊行為，將會(huì)被立即開(kāi)除而不給任何補(bǔ)償，嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。

十、保密。

物業(yè)公司的一切機(jī)密文件及資料要妥善保管，不得泄露給無(wú)權(quán)知道的人。

十一、其它

1、員工不能勝任本職工作的。

2、因物業(yè)公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)整或管理方針變化而產(chǎn)生裁員，物業(yè)公司有權(quán)裁減人員，并呈報(bào)主管部門備案。

西安愛(ài)菊物業(yè)管理有限責(zé)任公司

第三篇：《民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部管理提升》

《民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部管理提升》

管理要成功升級(jí)，必須盡量事先有計(jì)劃地削弱、排除內(nèi)部管理等干擾因素。

(一)民營(yíng)企業(yè)要建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向燈，是統(tǒng)一員工行為的指揮棒。有句蘇格蘭諺語(yǔ)：“對(duì)于一只沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō)，任何方向都可能是逆風(fēng)”。保證一個(gè)企業(yè)在商戰(zhàn)中乘風(fēng)破浪，拓疆?dāng)U土，持續(xù)行進(jìn)在正確的航線上就要有戰(zhàn)略！戰(zhàn)略的目的就是為企業(yè)找出未來(lái)安身立命的生存空間，規(guī)避盲目的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展到一定階段戰(zhàn)略就成了企業(yè)家思考的首要問(wèn)題。

(二)民營(yíng)企業(yè)要有統(tǒng)籌資源的能力

任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，一定要將有限的資源集中專注于執(zhí)行戰(zhàn)略的行動(dòng)上，這樣必然會(huì)創(chuàng)造出指數(shù)化的效績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一間燈火通明的房間，數(shù)千瓦的燈泡發(fā)出的明亮光線遍及房間的每一個(gè)角落。如果把這種發(fā)散式的光線與一支手持的鐳射光筆發(fā)射的光線做比較。聚焦的魔力和能量就顯而易見(jiàn)了。光筆主要是通過(guò)凝聚同步發(fā)射的光子來(lái)產(chǎn)生極炫目的光點(diǎn)，這種作用的功效是運(yùn)用了有限的資源產(chǎn)生了極大的加乘效果。

(三)民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)人才管理，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要發(fā)展，光有戰(zhàn)略是不行的，戰(zhàn)略離不開(kāi)執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略要執(zhí)行，就離不開(kāi)人，最重要的是合適的人！企業(yè)人才的來(lái)源不外乎兩種：外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)。從民企起家的過(guò)程來(lái)看，大部分是使用低成本勞動(dòng)力或用自己的親戚，人才構(gòu)成不合格。要想從內(nèi)部培養(yǎng)出人才來(lái)，需要較長(zhǎng)的時(shí)間。如果從外部招聘，就面臨著空降兵與元老間的沖突。

不管有多難，企業(yè)都要自己解決這個(gè)問(wèn)題，這樣才能培訓(xùn)出一支高素質(zhì)高水平的管理團(tuán)隊(duì)。與其讓這些干預(yù)企業(yè)的事情，起不到好的效果，還不如給其優(yōu)厚的待遇，讓其在家享清福，坐享分成。通過(guò)推選的團(tuán)隊(duì)輕裝上陣，帶著企業(yè)快速地發(fā)展，使其成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。也有這樣的老板，在對(duì)人才的要求非常苛刻，希望手下的人一個(gè)頂十個(gè)，結(jié)果外聘的職業(yè)經(jīng)理人試用期剛過(guò)就走人，而一些關(guān)鍵崗位招不到老板中意的人，一些事情只能由老板來(lái)處理，結(jié)果老板就成了公司最忙最累的一個(gè)人。人無(wú)完人，用人要用其所長(zhǎng)，避其所短。

(四)民營(yíng)企業(yè)老板要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐

民營(yíng)企業(yè)老板是企業(yè)的靈魂人物，不夸張地說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的生死系掛在老板一個(gè)身上。老板水平的高低直接影響著企業(yè)的命運(yùn)。老板也不是生來(lái)就是萬(wàn)能的，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的管理水平，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)高水平的管理團(tuán)隊(duì)，才能在現(xiàn)代的管理思想、管理方法帶領(lǐng)企業(yè)更好更快的前進(jìn)。

(五)民營(yíng)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行系統(tǒng)提升

企業(yè)發(fā)展過(guò)快，內(nèi)部管理跟不上造成生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的不平衡。而這個(gè)不平衡是個(gè)系統(tǒng)工程，不是單獨(dú)提升某一模塊就能改進(jìn)的。應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使組織更適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，組織運(yùn)行更高效。進(jìn)而根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)等各模塊和環(huán)節(jié)進(jìn)行同步管理提升，在內(nèi)部進(jìn)行改革時(shí)，一定要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，讓員工理解企業(yè)改革的必要性和緊迫性，要采取各種方法調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅使其抵觸情緒降至最低，而且要讓員工認(rèn)識(shí)到管理提升會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的效益，“眾人拾柴火焰高”，使其成為改革的積極參與者和推動(dòng)者。

(六)民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

如果說(shuō)制度是強(qiáng)制性措施，那么企業(yè)文化則是通過(guò)營(yíng)造一種氛圍，在潛移默化中讓員工接受企業(yè)的規(guī)章制度。民營(yíng)企業(yè)在管理方面用得最多的是制度，是強(qiáng)制性措施，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，再單純用這種方法效果就不理想。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化方面做得相對(duì)不錯(cuò)，黨、團(tuán)、工會(huì)各級(jí)組織比較建全，在員工的政治思想工作方面抓得緊?，F(xiàn)在一些民企在外聘人才時(shí)，也常常衷情于國(guó)企出來(lái)的人。這是國(guó)企多年企業(yè)文化積淀的成果。一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)人，是有靈魂的。而企業(yè)的靈魂能否鮮活生動(dòng)，就在于企業(yè)文化的支撐。

總之，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理升級(jí)勢(shì)在必行，但升級(jí)是個(gè)系統(tǒng)工程，是個(gè)事關(guān)企業(yè)全局和所有人的大事，要真正實(shí)施成功談何容易。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何改革要成功，都必須先改變?nèi)?，然后才能改變做事方式。人和基本條件沒(méi)有改善，升級(jí)只能“原地踏步”。

第四篇：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升內(nèi)部管理

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升內(nèi)部管理

四月，關(guān)中客棧店為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，保障酒店科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升，積極響應(yīng)酒管分公司號(hào)召，合理地安排了一批正式員工，配備到各個(gè)崗位，加強(qiáng)充實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善部門穩(wěn)定元素，促進(jìn)和諧發(fā)展。

酒店領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，在完善隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，提前部署“旅游旺季”工作，召開(kāi)務(wù)實(shí)會(huì)議，確定兩點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，理清工作職責(zé)，規(guī)范行為準(zhǔn)則，確保全體員工迅速進(jìn)入服務(wù)角色；二是完善酒店員工考核績(jī)效制度，出臺(tái)銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。有效地提高員工整體素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打好“旅游旺季”翻身仗。

全店立即全面行動(dòng)，各個(gè)部門根據(jù)各自部門工作特點(diǎn)分別進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)：職責(zé)是前提，服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，工作細(xì)節(jié)是要求。針對(duì)部門與部門之間，二線與一線之間的配合及服務(wù)人員和賓客之間的服務(wù)技巧進(jìn)行探討，特別提出賓客從入住、到餐廳、直至離開(kāi)，每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)絕不允許出現(xiàn)服務(wù)紕漏，要以待親情之心服務(wù)?，F(xiàn)在，整個(gè)酒店都在發(fā)生著變化。酒店銷售部在會(huì)員賓客抵店時(shí)，為其準(zhǔn)備的一支玫瑰、一句問(wèn)候語(yǔ)、一張?zhí)鞖庾兓ㄆ甲屬e客感覺(jué)到了家的溫馨；倍感溫暖；員工之間融為一體、和諧交流、共同成長(zhǎng)進(jìn)步，提高工作幸福指數(shù)。

全體員工的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)而進(jìn)一步完善管理制度，讓酒店有一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，有理由相信“旅游旺季”翻身仗一定能取得勝利。

關(guān)中客棧灃鎬路店 二〇一五年三月

第五篇：扎實(shí)開(kāi)展工作 提升安全效益

扎實(shí)開(kāi)展工作 提升安全效益

社旗縣橋頭三中朱金全

家事國(guó)事天下事，學(xué)生安全是大事。學(xué)生安全不僅關(guān)系到教育教學(xué)，更關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定、家庭的和諧。作為一個(gè)班主任，學(xué)生安全工作是日常工作的重中之重，這是班級(jí)整個(gè)工作的基石，它體現(xiàn)在工作的各個(gè)層面，這個(gè)問(wèn)題的中心便是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。因?yàn)樨?zé)任再大，如果不貫徹落實(shí)，那也是一句空話；安全工作制度再完美再完善，頂多只是一紙空文，其效用也是等于零。那么，如何抓好學(xué)生安全工作呢？結(jié)合十七年班主任工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我認(rèn)為應(yīng)該從下幾方面做起：

一要狠抓養(yǎng)成教育。各種良好的習(xí)慣使人受益終生，像騎摩托外出，戴安全帽、不闖紅燈等遵守交通規(guī)則的行為，必能大大降低交通事故的發(fā)生。在平日的班務(wù)中，不論是學(xué)期開(kāi)始，還是學(xué)期結(jié)束，我都抓住養(yǎng)成教育不放松，緊緊圍繞學(xué)生的生活、身邊的小事展開(kāi)，著重培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣，以此促進(jìn)安全工作的開(kāi)展落實(shí)。諸如加強(qiáng)引導(dǎo)教育：學(xué)生就餐排隊(duì)、上下樓靠右慢行、放學(xué)回家及返校結(jié)伴而行、過(guò)路口一慢二看三通過(guò)、不帶危險(xiǎn)物品、說(shuō)文明話辦文明事、注意擇友觀念的培養(yǎng)等等，只要學(xué)生將這些牢記于心，落實(shí)于行動(dòng)，其安全思想自然而然樹(shù)立起來(lái)，安全氛圍就營(yíng)造好了。當(dāng)然，工作響錘敲重錘敲的效益就彰顯出來(lái)了。

二要積極開(kāi)展活動(dòng)。寓教于樂(lè)，這是教育的一條法理。每學(xué)期伊始，我都帶領(lǐng)學(xué)生積極觀看“開(kāi)學(xué)第一課”，組織學(xué)生討論交流，寫出心得；每隔三周，我都能結(jié)合學(xué)期特點(diǎn)、年齡特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)等，在班級(jí)認(rèn)真組織各種形式“安全主題”班會(huì)，強(qiáng)化飲食、交通、用電、實(shí)驗(yàn)課等諸方面安全意識(shí)；作為班主任，我能配合學(xué)校搞好安全逃生、十分鐘撤離教室等安全演練，增強(qiáng)學(xué)生的自救自護(hù)能力??初中階段的學(xué)生喜好活動(dòng)，反感灌輸教育，而活動(dòng)的開(kāi)展卻能揚(yáng)長(zhǎng)避短，既能激發(fā)學(xué)生參與，又能引導(dǎo)學(xué)生注意安全，何樂(lè)而不為？

三要完善工作機(jī)制。就拿學(xué)生請(qǐng)假來(lái)說(shuō)吧，有的學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)興致不高，往往借故，編個(gè)“需看病”等理由走人，這時(shí)需要洞察學(xué)生請(qǐng)假動(dòng)機(jī)，或自己陪同或?qū)W生干部陪同，就能避免一些不必要的麻煩；如果學(xué)生正常請(qǐng)假，則要認(rèn)真詢問(wèn)緣由、外出方向等，以便加強(qiáng)聯(lián)系。還有像充分利用校訊通，及時(shí)將學(xué)生放假事宜或過(guò)星期信息通報(bào)家長(zhǎng)，進(jìn)行監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)移；如遇學(xué)生過(guò)星期或放假未能按時(shí)返校，及時(shí)與其家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人聯(lián)系，了解學(xué)生去向，確保學(xué)生安全。盡管工作千頭萬(wàn)緒，我都要規(guī)范工作，將工作做得細(xì)之又細(xì)，將責(zé)任落實(shí)到底。

四要構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫(huà)。安全工作的多層次性，牽涉到千家萬(wàn)戶，各個(gè)層面，而工作方法與措施就需與時(shí)俱進(jìn)，建構(gòu)安全網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，用集體的合力將工作做完美。自己上好安全教育課，全面普及安全常識(shí)；加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)，增設(shè)安全專干；與任課教師齊抓共管，盡心盡責(zé)；和學(xué)校政教配合，營(yíng)造氛圍；跟社會(huì)合作，做好法制教育；增強(qiáng)家校聯(lián)系，共促學(xué)生健康成長(zhǎng)??團(tuán)結(jié)起來(lái)力量大，安全工作有何怕！

五要搞好調(diào)查研究。學(xué)生安全的諸多問(wèn)題是由于我們對(duì)學(xué)生研究的不夠了解的不到位所致。像現(xiàn)在父母在外打工，留守學(xué)生普遍；父母離異較多，孤僻學(xué)生猛增；獨(dú)生子女居多，性格存在缺陷；社會(huì)處于轉(zhuǎn)型，負(fù)面影響較深??如果我們不搞好調(diào)研，走群眾路線，很難對(duì)學(xué)生的家庭背景、性格特點(diǎn)、處世方式、做事標(biāo)準(zhǔn)等有全面的認(rèn)識(shí)，我們的工作必將陷入被動(dòng)的局面，其教育效果也將大打折扣。我們應(yīng)做有心人，多到學(xué)生中間聊一聊，多到學(xué)生家中看一看，多找任課談一談，多與“上帝”交交心，在此基礎(chǔ)上，我們的工作才能對(duì)癥下藥，提高質(zhì)量；遇到問(wèn)題，才能采取措施靈活應(yīng)對(duì)，有的放矢地開(kāi)展安全工作！沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有研究就不能創(chuàng)新的工作，這是不能忘記的。

六要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。終身學(xué)習(xí)是時(shí)代的主旋律，不學(xué)習(xí)必定要落后于人。育人教書(shū)工作是一項(xiàng)科學(xué)的工作，如果我們不學(xué)習(xí)，思想改造跟不上形勢(shì)，知識(shí)更新趕不上時(shí)代變化，教育理念落后于人，工作方法陳舊迂腐，就必然會(huì)與學(xué)生發(fā)生矛盾導(dǎo)致，誰(shuí)能保證不出現(xiàn)教學(xué)安全問(wèn)題？現(xiàn)在有很多教師時(shí)常感嘆，學(xué)生難教難管，固然有學(xué)生原因、社會(huì)原因，我們自身的原因就能忽視嗎？“人不學(xué)，要落后”、“不是我不明白。是世界變化快”正是留給我們的警語(yǔ)。我們倘能認(rèn)真學(xué)習(xí)與安全相關(guān)的法律法規(guī)，依法執(zhí)教并維權(quán)；倘能多讀讀有關(guān)“霍懋征”、“魏書(shū)生”、“任小艾”名班主任的專著，聆聽(tīng)他們的教誨；倘能與縣內(nèi)、校內(nèi)的同行們交流提高，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)；業(yè)余時(shí)間博覽群書(shū)，豐富學(xué)識(shí)??我相信，只要我們能見(jiàn)賢思齊擇善而從，必能揚(yáng)長(zhǎng)避短，大大增強(qiáng)教學(xué)安全，增進(jìn)師生關(guān)系和諧，走上健康發(fā)展的快車道。

安全如天，責(zé)任如山。作為班主任，我們只要迎難而上，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中搞好調(diào)查研究，審時(shí)度勢(shì)普及安全常識(shí)教育，組織開(kāi)展活動(dòng)寓教于樂(lè)，并與各個(gè)方面的積極力量共建安全立體網(wǎng)絡(luò)，共同擔(dān)起學(xué)生成長(zhǎng)的責(zé)任，則我們必能全方位多角度地提升安全效益，迎來(lái)教育戰(zhàn)線安全的春天。