第一篇：強化內(nèi)部管理 降低生產(chǎn)成本 提升經(jīng)濟效益

強化內(nèi)部管理 降低生產(chǎn)成本 提升經(jīng)濟效益

保持企業(yè)安全穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢

（2015年7月19日）

為應(yīng)對嚴峻的經(jīng)濟形勢，切實強化成本費用管理。廠領(lǐng)導(dǎo)班子于2015年7月19日下午在三樓會議室召開了中心組學習會議。會議學習貫徹了《關(guān)于應(yīng)對經(jīng)濟危機加強成本管理的通知》[2015]8號文件精神，討論了目前影響我廠生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵因素，明確了下半年經(jīng)營管理工作思路?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容通報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立成本費用管理工作機制

為保證廠成本費用管理工作順利實施，會議研究決定，成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，廠副職為副組長的成本費用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員有下列人員和單位組成：廠副總師、綜合科、調(diào)度室、機電科、經(jīng)營科、計劃科、物管中心、生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科、人力資源科、審計科、紀檢監(jiān)察科、宣教科等科室負責人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)科，aaa同志兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責廠成本費用管理工作的協(xié)調(diào)、部署，對成本費用管理成效直接負責。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責制定廠成本費用管理辦法，明

確各單位管理職責，研究提出成本管理措施并具體實施；組織成本管理的專項工作及降本增效活動，指導(dǎo)、督促、檢查廠所屬單位成本管理工作，協(xié)調(diào)處理成本管理工作中存在的問題；對廠成本管理工作進行評價考核。

二、堅定不移抓安全，全力以赴保穩(wěn)定

當前是十八大召開前的敏感時期，也是應(yīng)對嚴峻經(jīng)濟形勢的關(guān)鍵時期，廣大干部職工要深刻認清形勢發(fā)展對安全穩(wěn)定工作提出的新要求。在安全工作上，要鎖定“三零”目標，牢記“三不四可”，深入落實“三基三抓一追究”。按照集團《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)管理的特別規(guī)定》中平[2015]34號文件中有關(guān)要求，扎實做好安全工作，保持安全高壓態(tài)勢，確保安全工作可控、能控、在控。穩(wěn)定是企業(yè)壓倒一切的政治任務(wù)。越是經(jīng)濟形勢困難的時候，越要發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，政工部門、基層黨支部要積極主動做好職工群眾的思想政治工作，全力以赴保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。

三、廣泛開展形勢任務(wù)教育，樹立正確的輿論導(dǎo)向

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，宣教科要及時制訂戰(zhàn)危機、穩(wěn)增長的宣傳方案，充分利用板報、廣播、電子屏幕等宣傳陣地，形成全方位、多層次、立體式的宣傳格局，營造提振信心、戰(zhàn)勝危機的強大輿論氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，大力宣講企業(yè)當前面臨的形勢任務(wù)，引導(dǎo)職工群眾正確對待當前的嚴峻形勢，既要清醒認識到這次經(jīng)濟危機的嚴峻性和長期性，增強危機感和緊迫感；還要清楚明白集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

調(diào)整后的明顯優(yōu)勢以及國家加強宏觀調(diào)控拉動經(jīng)濟增長回歸常態(tài)的必然性，提振戰(zhàn)勝困難的信心。通過深入開展形勢任務(wù)教育，大力發(fā)揚八選干部職工的“亮劍”精神，形成同舟共濟、共克時艱的強大合力，努力打贏這場危機攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保經(jīng)營可控有序，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。

四、強化成本控制意識，嚴格成本計劃管理

當前，市場經(jīng)濟形勢咄咄逼人，成本高低關(guān)系到企業(yè)生死存亡。值此非常時刻，要想在逆勢中繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營健康平穩(wěn)運行，我們就必須在降本提效方面下足功夫。一是牢固樹立“省下一分錢、就增一分利”的成本管理理念，提升廣大干部職工節(jié)支降耗的成本控制意識，深入開展內(nèi)部挖潛、節(jié)支增效活動，要象抓安全工作一樣去抓成本控制，做每項工作時都要考慮到“投入與產(chǎn)出”的問題，努力把各項生產(chǎn)成本降低到最低范圍。二是嚴格規(guī)范成本計劃管理。堅持“計劃在先，有序發(fā)生”的原則，各基層單位要超前謀劃，科學管理,提前制定上報2013年物資管理、工程建設(shè)、設(shè)備檢修等投入計劃，經(jīng)廠黨政統(tǒng)一研究，根據(jù)實際情況進行適當、有序壓減。尤其是在工程建設(shè)方面,凡是不在年度計劃范圍里的項目堅決不予立項，凡是工程立項程序不完善的項目堅決不予審批。同時要嚴格工程項目概預(yù)算審批程序，減少工程項目資金投入。

五、加強財務(wù)管理，提高資金使用效率

按照集團關(guān)于下半年各項成本指標壓減的要求，重新修訂完善《2012年度加工成本分項預(yù)算指標的通知》，各部門按照分解下達的

指標嚴格控制，嚴控計劃外費用支出。在經(jīng)濟下行時期，要從嚴、從緊、從細安排資金支出，嚴格執(zhí)行資金使用辦法和審批制度，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)、職工工資和工程項目資金。加大資金集中統(tǒng)管力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，原則上不得以預(yù)付方式支付設(shè)備款和工程款。加強應(yīng)收賬款管理，減少資金占用，提高資金使用效率。

六、加強日常經(jīng)營活動管理，提升企業(yè)經(jīng)濟運行效率

必須緊緊圍繞“制定措施、堵塞漏洞，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)”經(jīng)營管理方針，提升降低成本的思想意識，并將其付諸到實際行動中。

（一）加強物資管理。一是把好物資的進貨關(guān)，在物資采購之前，摸清物資供應(yīng)市場的質(zhì)量、價格動向，對物資供貨單位的資質(zhì)進行深入調(diào)查，堅持“比質(zhì)比價”原則，通過比價招標等形式，以最低的價格采購到最好的物資，最大限度地降低物資采購成本。二是把好物資驗收入庫關(guān)，企管科、物管中心、生產(chǎn)使用單位要嚴格入庫物資的質(zhì)量監(jiān)督檢驗。三是對廠屬基層單位倉庫的設(shè)備、配件、物資進行徹底的清查盤點，做到“全面摸清家底，不留一個死角”，按照“先利庫，后采購”的原則，合理制定物資采購計劃，優(yōu)化倉儲結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，實現(xiàn)物資清倉利庫管理集約化。四是加大“修舊利廢”工作力度，機電科根據(jù)實際情況，定期下達“修舊利廢”工作指標，嚴格考核獎懲；嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，配件領(lǐng)用必須以舊換新，加大對漏交、瞞交單位的處罰力度，杜絕物資丟失浪費現(xiàn)象。五是堅持開展物資領(lǐng)用寫實工作，減少物資投入。廠物資寫實管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加

強對生產(chǎn)物資的實時管控，嚴格物資領(lǐng)用記錄、跟蹤、驗收工作程序，對領(lǐng)用物資數(shù)量與實際使用不符的責任單位進行處罰。六是加強修理費用管理，明確外委修理項目范圍，自足自身條件，能自己修理的一律不得外委，最大限度地降低修理費用支出。七是嚴格設(shè)備、配件及大宗材料報廢程序，對需報廢的設(shè)備、配件及大宗材料進行細致鑒定分析，對整體報廢設(shè)備中能用的部件化整為零、登記入庫、再次利用；對更換備件后能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，不予報廢。八是嚴把廠控材料支出。廠控工程由施工單位預(yù)先列出計劃，經(jīng)相關(guān)部門認定后，企管科預(yù)先撥付支出，工程竣工時，企管科會同相關(guān)部門按實際使用量進行現(xiàn)場驗收核算，多領(lǐng)用的材料由施工單位承擔費用。

（二）努力降低生產(chǎn)消耗。一是大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，進一步提升磁選機的介質(zhì)回收率，提高精煤弧型篩的工作性能，加強脫介篩的噴水管理，抓好對損失介質(zhì)的回收，力爭使介耗降到1.3㎏/t以內(nèi)。二是進一步加強浮選工藝參數(shù)量化管理，抓好浮選崗位操作，根據(jù)原煤煤質(zhì)，科學調(diào)整浮選油配比，充分發(fā)揮浮選藥效，最大限度地降低浮選油耗。三是加強絮凝劑使用管理，加快第二套絮凝劑攪拌桶的安裝、投入使用，嚴格按照絮凝劑濃度要求進行添加。在保證合格洗水的前提下，努力降低消耗。

(三)強化用電管理。第一，重點抓好生產(chǎn)用電管理。一要依靠科技手段，為大型能耗設(shè)備安裝變頻裝置，降低小時運行能耗。二要加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)力度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低事故影響時間；三要縮短生產(chǎn)啟、停車時間，健全完善生產(chǎn)啟、停產(chǎn)管理考核制度，啟車到加煤的時間要控制在20分鐘之內(nèi)，減少因設(shè)備空載運行而造成的電耗損失。四要堅持生產(chǎn)用電監(jiān)測制度。“用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對生產(chǎn)單位用電情況進行動態(tài)監(jiān)測，及時通報電能利用率不合理情況，對電耗上升及下降原因進行分析，并嚴格考核兌現(xiàn)。五要搞好峰、平、谷用電管理，各單位在安排生產(chǎn)時，要充分考慮如何調(diào)峰用電，降低電費支出。第二，加強外傳供用電管理。健全完善外轉(zhuǎn)供電、生活用電的計量回收管理辦法，對外轉(zhuǎn)供電進行及時準確計量回收。第三，嚴格控制非生產(chǎn)性用電。機關(guān)科室夏季空調(diào)溫度不得低于26℃，嚴禁出現(xiàn)長明燈浪費現(xiàn)象，嚴禁白天開燈辦公，做到人走燈滅、人離機停。加強外來施工單位用電管理，認真做好計量和收費工作。開展用電稽查活動，對工作和生活用電進行不定期巡檢，對違反用電管理辦法的責任單位和個人進行從嚴處罰。

七、科學合理組織生產(chǎn)，依靠科技進步降低成本

強化生產(chǎn)組織管理，實現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。調(diào)度室轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，要加大原煤組織力度，加強與總調(diào)、行調(diào)及各生產(chǎn)礦聯(lián)系，全力組織原煤調(diào)入。運銷站要加強儲裝運工作的管理控制，提高裝翻車的工作效率。生產(chǎn)車間要合理配煤洗選，確保精煤質(zhì)量穩(wěn)定。業(yè)務(wù)科室與生產(chǎn)車間要密切協(xié)作，加大技術(shù)關(guān)力度，進一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓緊對原煤中+25毫米的物料性質(zhì)進行采樣分析，為增設(shè)動篩跳汰排矸系統(tǒng)提供依據(jù)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行。深入開展 “降低中煤損失，提高精煤產(chǎn)率”技術(shù)攻關(guān)活動，優(yōu)化操作工藝參數(shù)，提高分選效率，精選細收，減少精煤損失，最大限度地提高精煤產(chǎn)率，依靠效益降低

加工成本。

第二篇：如何降低工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本

如何降低工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本？

2007-11-01 12:42:50|分類： 企業(yè)綜合管理|字號 訂閱

如何降低產(chǎn)品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產(chǎn)量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這里主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產(chǎn)量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產(chǎn)量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這里主要指的是制造費用中的固定資產(chǎn)折舊、工資、固定資產(chǎn)的修理費、外加工費等。根據(jù)以上理論，要想降低產(chǎn)品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產(chǎn)品設(shè)計，采用 新的工藝，減低設(shè)計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質(zhì)量成本，減少生產(chǎn)過程中的損失浪費，提高一次合格率，采取這些措施的目的是降低百元產(chǎn)值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可采取計件工資的方法，即可提高產(chǎn)量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產(chǎn)量。

以上是一些通常采用的辦法，你可以根據(jù)你單位的實際，再拿出一些新的降低成本的辦法

1、固定成本是如果不生產(chǎn)也需要支付的成本，如固定資產(chǎn)折舊等。

2、變動成本是指隨著產(chǎn)量增加而隨之增加的成本。

降低成本主要途徑有：

1、分析你的成本組成情況，原材料占多少、車間人工和制造費用各是多少。

2、分析成本的影響因素，找出可以控制的點，加以控制降低成本

企業(yè)的成本控制無穎是促使利潤的最大化,成本降低了,利潤則提高了,為了達到目標應(yīng)該從下面入手,1)在生產(chǎn)中生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量,以降低產(chǎn)品中的固定成本,因為產(chǎn)品多了,分攤在產(chǎn)品中的固定成本則少了.2使用,購買選擇質(zhì)優(yōu)價低的原材料

3)減少生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的材料損耗,使材料損耗降低至最低限度,4)減少生產(chǎn)中的產(chǎn)品半成品損失,降低廢品損失在產(chǎn)品成本中的比重

5)提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,吸收高素質(zhì)人才.6)根據(jù)成本效益原則,經(jīng)常分析各種開支的合理性,分析市場減少產(chǎn)品成本在各個環(huán)節(jié)的停留時間.我想大體上就是這樣吧.1）降低設(shè)計成本，指調(diào)查研究，除掉不必要的配方，簡化消費者不認同的漂亮包裝，從三個高成本率的產(chǎn)品入手；

2）降低工藝成本，指工業(yè)工程改進，提高工藝設(shè)計生產(chǎn)成本；

3）降低采購成本，指尋找新供應(yīng)商、降低采購價格，從三大高用量原材料開始；

4）降低生產(chǎn)成本，指重新審定額、審核設(shè)備功率，引進新的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率、降消耗、避浪費，從人工和大的制造費用科目開始；

5）提高產(chǎn)值，提高產(chǎn)能利用率，降低固定制造費用。

第三篇：強化內(nèi)部管理 提升隊伍素質(zhì)促發(fā)展

四川蓬溪局強化內(nèi)部管理 提升隊伍素質(zhì)促發(fā)展

煙草在線蓬溪消息

近年來，四川蓬溪縣煙草專賣局（營銷部）始終把“兩個至上”放在突出位置，著重基礎(chǔ)管理，抓好隊伍建設(shè)，強化管理增效益 提升素質(zhì)促發(fā)展。

其主要做法是：把握“一條主線”，抓好“四個基本面”，促進“四項轉(zhuǎn)變”。

“強基固本” 確保內(nèi)部管理水平的提高

該局依托ISO9000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康體系，不斷總結(jié)運行過程中的經(jīng)驗，把質(zhì)量標準、控制程序、支撐性規(guī)章制度建立和完善好，堅決抓好標準的執(zhí)行，在精細化程度和效率提高上狠下功夫，進一步夯實五大基礎(chǔ)，提高內(nèi)部管理水平，保障企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

保障體系運行

以持續(xù)改進為目的，運用“PDCA”循環(huán)原則，切實解決體系規(guī)范與實際工作“兩張皮”的問題；加強痕跡化管理與過程控制，每月10日前對上月質(zhì)量記錄進行抽查，促進工作質(zhì)量水平的提升。

堅持周會制度

每周一定時召開辦公例會，由各科室、中隊負責人匯報上周工作，安排布置本周工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對上周工作進行點評，指出不足和改進辦法并對本周工作提出實時要求，主管領(lǐng)導(dǎo)進行重點強調(diào)。為了落實周會重點要求，該局還堅持實行了中隊早會制、客戶經(jīng)理夕會制，每日工作做到了“早”有細化措施，“夕”有動態(tài)分析，有效推動每周各項工作有序、有目的地開展。

實行層級管理

該局將全年的各項目標任務(wù)層層分解，步步落實，形成一級抓一級，一級管好一級，一級向一級負責的良好工作局面，辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。辦公程序的嚴格規(guī)范，進一步明確了責任，增大了工作透明度，確保了政令暢通與任務(wù)的完成。

嚴格督導(dǎo)考評

該局成立了三個督導(dǎo)小組，制定、細化了各崗位工作質(zhì)量考核細則和作業(yè)指導(dǎo)流程表，加強對日常工作的督查督辦。由班子分組帶隊深入一線走訪和督查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改意見并按標準對責任人進行扣分處理；對市局督導(dǎo)中心發(fā)現(xiàn)的問題除限時整改外對責任人實行雙倍扣分處理，由于措施到位、督導(dǎo)有力，有效地推動了各階段性工作的完成。

注重信息應(yīng)用

加強了對OA系統(tǒng)、V3系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)和財務(wù)軟件的運用，保證了各項基礎(chǔ)信息的收集、核實、清理和傳遞工作，做到了資源共享、信息互通。為此，我們出臺了《辦公系統(tǒng)信息平臺使用及報送管理考核辦法》，既提高了政務(wù)工作質(zhì)量，又強化了對外宣傳。除每月堅持編寫《蓬煙信息》，08年被國家級報刊采用稿件2篇、省級18篇，遂煙網(wǎng)站采用了75篇。

加強費用管理

一方面，該局加強了辦公用品及耗材和接待用品管理，落實專人負責，規(guī)范了領(lǐng)用程序。另一方面，嚴格車輛油耗、維修、動用管理，采用理論油耗與實際測算相結(jié)合的方式科學核定油耗；以“集中管理，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一調(diào)配，分散使用”的原則和車輛管理的“六定”要求，實行派修報審制、派車單制度、車輛動用制度、車輛費用管理制度、乘用人員最高職務(wù)人責任制等多項制度健全車輛管理，并公示各項指標逗硬考核獎懲。同時，該局嚴把費用報銷審核關(guān)，部門負責人要對虛報、多報、超報負連帶責任并實行追回、追究制。通過切實有效的成本控制，明顯降低了經(jīng)營成本，杜絕了鋪張浪費。

強化安全責任

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“誰主管、誰負責”的原則，以職業(yè)健康安全管理體系有效運行和持續(xù)改進為抓手，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時徹底地進行了隱患排查和整改；深入開展安全教育和專業(yè)培訓，嚴格責任追究，繼續(xù)實行一票否決制度，安全生產(chǎn)管理工作在廣大干部員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年“無火災(zāi)事故、無傷亡事故、無交通安全事故和無被搶案件”的發(fā)生，得到了省局和市局的肯定。

突出“四抓、四促進” 素質(zhì)提升顯活力

抓思想 促進隊伍面貌向奮發(fā)型轉(zhuǎn)變

由于青年職工較多，該局在抓隊伍思想教育上，一直以來就比較重視，通過加強政治、業(yè)務(wù)學習，狠抓了作風整頓教育等措施，加強了隊伍的建設(shè)。但隊伍中仍然存在著這樣或那樣的問題，在某一階段還比較突出。比如說，有個別員工身上存在著工作上不思進取、學習上不求上進、業(yè)務(wù)上不求甚懂的思想，導(dǎo)致整個隊伍有其形但無其神。

該局領(lǐng)導(dǎo)班子及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，適時調(diào)整策略和思路，確立了以行業(yè)價值觀為先導(dǎo)的隊伍建設(shè)思路，首要任務(wù)就是抓隊伍的靈魂，真正改變隊伍的精神狀態(tài)，使隊伍重新煥發(fā)出青春活力，在工作上有所作為。結(jié)合工作實際，該局著重抓好隊伍的奉獻精神、創(chuàng)新精神、實干精神、奮斗精神。圍繞“四種精神”認真組織開展了作風效能活動、解放思想大討論活動、“唱無悔青春、展蓬煙風采”主題演講活動、召開了各階段工作思想動員大會、開辟了“踐行科學發(fā)展觀意見、建議征集箱”和學習、宣傳園地，并組織黨員干部撰寫心得體會進行交流等措施，使干部、員工隊伍的理想信念、價值目標等發(fā)生了根本性的變化，促進了隊伍的面貌向奮發(fā)型轉(zhuǎn)變。除以制度約束管理外，更加注重文化育人的方式，我們指定了班子成員中青年領(lǐng)導(dǎo)干部落實隊伍的“靈魂工程”建設(shè)，特別是有針對性的注重做好一人一事的思想政治工作，通過加強溝通、交心談心并以身作則、率先垂范來凝聚人心。切實把各種思想問題解決在了萌芽狀態(tài)。

抓作為 打造“五型”機關(guān)促進隊伍的作風轉(zhuǎn)變

“有作為”是衡量一個單位形象的砝碼，該局以提高工作效率、從抓好工作質(zhì)量并有所作為入手，努力提高隊伍素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風、塑造勤政為民，廉潔高效的良好形象，積極開展以建設(shè)“學習型、服務(wù)型、實干型、廉潔型、和諧型”五型機關(guān)活動來促進全體干部員工多干事、干好事、干實事。著力解決了一些深入實際不夠、大局意識不強、協(xié)作不夠、執(zhí)行不力，工作落實在文件上、行動在口頭上，敷衍塞責、表面應(yīng)付的現(xiàn)象，隊伍積極性提高了，工作作風也過硬了，由不愿干事變成了想干事、想干成事，切切實實提高了工作效率，促進了隊伍作風的根本轉(zhuǎn)變。

在過去的2008年，該局（部）每一個干部員工正是以這種“同做一件事、怎不爭一流？”的實干精神，面對新的困難和挑戰(zhàn)，腳踏實地、雷厲風行，較好完成了各項目標任務(wù)。特別是下半年在時間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，經(jīng)過6月的嬌子品牌培育動員大會后，領(lǐng)導(dǎo)班子分組帶隊到市場一線指導(dǎo)品牌推介、上攤工作。頂酷暑、戰(zhàn)烈日，冒著每天接近40度的高溫考驗，沒有叫苦，沒有怕累，全身心地投入到工作之中。正憑著這種說干就干、要干就要干好的精神，該局（部）月總銷量穩(wěn)步提高，嬌子銷量大幅提升且逐月遞增。從實干中我們認識到，只有保持一種干勁、狠勁和韌勁這樣一種作風，才能在激烈的競爭中搶占先機，贏得主動，才能在加快發(fā)展中快人一拍、先人一步，才能繼續(xù)努力把各項工作做出成效、做出水平，才能推動各項工作再上一個新臺階。

抓創(chuàng)新 以深化改革為動力促進隊伍的管理向規(guī)范型轉(zhuǎn)變

創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，只有創(chuàng)新并勇于實踐，才能使工作持續(xù)發(fā)展。

學習創(chuàng)新

一方面堅持學習工作化和工作學習化。把每一項工作都視為一個學習的機會，從工作中學習新技能、新方法，增長專業(yè)知識；把每一次學習視為一項必要的工作，像工作一樣認真刻苦學習，使得工作、學習有機結(jié)合。另一方面該局精心制定了培訓規(guī)劃，按期開展教育訓練和崗位練兵，要求參訓的所有人員做到每一次培訓都要有完整的記錄，并將效果驗證結(jié)果納入個人素質(zhì)檔案。為了全面推進職業(yè)技能鑒定工作，該局還在全市系統(tǒng)內(nèi)率先成立了培訓促進小組，并根據(jù)技能鑒定教材編制了題庫軟件，方便了員工的自學和效果驗證。

制度創(chuàng)新

嚴格考勤制度：根據(jù)市局《員工休假與考勤管理辦法》，該局編制了全體人員的《員工休假、考勤一覽表》，并在辦公系統(tǒng)上予以公示。加強勞動紀律，嚴格請、銷假制度，客戶經(jīng)理按拜訪線路指定固定電話報到和報退；稽查人員實行離隊、歸隊電話請、銷假制度，從而規(guī)范員工日常行為，維護了正常的工作秩序。

加強專賣過程控制：該局制定了稽查工作日清日結(jié)制。通過《中隊工作安排表》、《中隊日志表》、《中隊作業(yè)指導(dǎo)表》的認真填制，對亮證經(jīng)營、明碼標價、持證入網(wǎng)、資料發(fā)放等工作實施項目管理，形成了市場最基礎(chǔ)、最真實的原始資料。該項制度不僅是研究市場動態(tài)必備的工作“手冊”，更是分析市場的依據(jù)、了解市場的途徑。

完善客戶經(jīng)理服務(wù)制度：該局制定了《客戶拜訪到位反饋表》。要求每拜訪一位客戶都要請客戶本人簽署意見，由市場部收集并定期抽查，確保服務(wù)指導(dǎo)到位、拜訪質(zhì)量不斷提高。

措施創(chuàng)新

首先該局以戶籍化管理“十要知”、日常市場監(jiān)管“十到位”為保障，促進市場日常工作到位。積極落實片區(qū)責任制，明確和強化了工作職責，理順了關(guān)系，突破了束縛，促進了各項工作有序開展。其次，開展系列“強化月”活動，不斷夯實市場基礎(chǔ)。如“強化市場基礎(chǔ)月”、“強化市場控制月”、“強化督導(dǎo)月”等一系列活動，有效地維護了卷煙市場秩序穩(wěn)定。再次，成立了案件評查小組，以定時評查和日常評查相結(jié)合，每月10日前組織對上月案件的評查，確保案件符合辦理程序，案卷文書質(zhì)量不斷提高。

抓團結(jié) 以“和諧煙草”促進隊伍的氛圍向和諧型轉(zhuǎn)變

團結(jié)就是力量，團結(jié)才能出成績，團結(jié)才能增強內(nèi)部凝聚力，才能真正做到團結(jié)一致向前看、殫精竭慮干事業(yè)。

注重班子建設(shè)。堅持民主集中制原則和談心交心制度，在班子內(nèi)部形成服從大局、團結(jié)協(xié)作、互相支持的良好氛圍。

豐富群眾活動。經(jīng)常開展豐富多彩的文體活動，如籃球比賽、專題演講、讀書益智、趣味運動等，進一步活躍干部職工的業(yè)余文化生活，陶冶思想情操。

構(gòu)建和諧關(guān)系。注重發(fā)揚民主集中制，建立團結(jié)奮進、凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子和諧關(guān)系；注重加強思想道德修養(yǎng)，建立互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助的同志之間的和諧關(guān)系；強化執(zhí)行意識，建立政令暢通、步調(diào)一致的上下級之間的和諧關(guān)系；強化大局意識，建立團結(jié)協(xié)作、互相支持的部門之間的和諧關(guān)系。

2009年蓬溪局（營銷部）順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標打好了基礎(chǔ)開好了頭。但是一些困難和全球經(jīng)濟危機所帶來的諸多不確定因素仍帶來了不小的影響和制約。前行的路任重道遠但前景可期，而該局仍有信心實現(xiàn)“826”目標任務(wù)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，并且有迎接挑戰(zhàn)的有利條件，圍繞著四川省局（公司）“創(chuàng)新發(fā)展年”這一主題，伴隨著牛年鏗鏘有力的腳步，蓬溪局必將會開啟一輪新的希望。

湖北省人力資源和社會保障廳

機關(guān)事務(wù)管理制度

為加強機關(guān)管理，提高工作效率，實現(xiàn)機關(guān)工作制度化、程序化、規(guī)范化，樹立良好的社會形象，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成，制定本制度。

一、工作制度 ㈠實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責制

廳長、廳黨組書記主持全面工作，向省委、省政府和人力資源社會保障部負責；分管廳領(lǐng)導(dǎo)負責分管職責內(nèi)工作并對主要領(lǐng)導(dǎo)負責；各處室、單位負責人負責本處室、單位具體工作并對分管廳領(lǐng)導(dǎo)負責。

㈡實行科學民主決策制

廳內(nèi)重大決策的形成和執(zhí)行都要加強調(diào)查研究，察民情、聽民意、聚民智，尊重客觀規(guī)律，提高決策的預(yù)見性、科學性和有效性。完善群眾參與、專家咨詢和機關(guān)決策相結(jié)合的決策機制，健全重大決策的規(guī)則和程序，實行依法決策、科學決策和民主決策。

㈢實施目標管理制。

年初制定工作目標和主要任務(wù)，量化處室、單位和個人工作責任。確定目標落實，各級責任人負責工作到位。實施民主評定，半年考核小結(jié)，年終全面考核總結(jié)。

㈣建立獎懲激勵機制。

強化工作目標考核，既要建立職工實績檔案，又要與平時工作表現(xiàn)掛鉤。上班時間不準從事與工作無關(guān)的活動如：打撲克、下象棋、打麻將、織毛衣、玩電子游戲等，如有違犯通報批評，并以此作為考核依據(jù)。公開公平獎懲激勵機制。

二、學習制度

(一）認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，學習黨的路線、方針、政策及各級黨委、政府會議精神，努力提高政治理論素質(zhì)。

(二)加強對法律法規(guī)、科技知識、社會知識、市場經(jīng)濟知識和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)本領(lǐng)。

(三)每年安排兩次以上集中學習活動，每次1至2天，每次集中學習研究1至2個專題，并安排專題發(fā)言人發(fā)言交流。

(四)各處室、單位每周集中組織本處室、單位全體干部、職工學習半天，時間自定。先點名后組織學習，并做好學習會議記錄。學習會議的主要內(nèi)容為宣傳貫徹黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、上級黨委政府的決策部署；開展干部職工教育培訓；安排部署有關(guān)工作。干部職工參加學習時要認真記筆記，學習筆記每季度組織抽查一次，對不認真學習、記錄者進行通報批評，并作為年終考核依據(jù)。

三、財物管理制度

㈠部機關(guān)所屬的所有財產(chǎn)、物資由辦公室建立明細臺帳，統(tǒng)一管理。

㈡各組室添置物資和設(shè)備需作出計劃，報請部長辦公會議通過后，由辦公室統(tǒng)一交采購中心集中采購，由辦公室主任和經(jīng)辦人驗收簽字后按規(guī)定程序?qū)徟鷪髱ぁＩ霞墮C關(guān)或其他單位贈送的設(shè)備須報辦公室估價入帳。

㈢固定資產(chǎn)的更換及維修，由所在組室向辦公室申請?zhí)顚憟笮迒危k公室統(tǒng)一安排落實。處置各種辦公設(shè)施、設(shè)備，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)常務(wù)副部長審批后由辦公室統(tǒng)一處理，各組室不準任意處置。添置和處理各種辦公設(shè)備后必須在臺帳進行登記和注銷，大件固定資產(chǎn)按國有資產(chǎn)管理規(guī)定履行手續(xù)。

(四)崗位所需的臺式計算機、手提、照相機等貴重物資、設(shè)備實行專人保管、專人使用制度，造冊登記，概不外借。人為損壞或遺失，由使用人照價賠償。人員因工作崗位變動時，必須進行財產(chǎn)、物資清理移交，并保障能正常使用。

四、車輛管理制度

㈠駕駛員及車輛由辦公室統(tǒng)一管理。

㈡車輛實行統(tǒng)一派車制度。無辦公室的通知，駕駛員不得擅自出車（如遇特殊情況，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準直接出車，事后通知辦公室）。部領(lǐng)導(dǎo)因公用車，由辦公室安排車輛；其他人員因公需用車時，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，由辦公室統(tǒng)一安排。原則上不租車。

㈢駕駛員要自覺遵守規(guī)章管理制度，嚴禁私自出車。駕駛員不按指定路線行駛或執(zhí)行非領(lǐng)導(dǎo)交派任務(wù)的，期間發(fā)生事故，一切費用和后果均由駕駛員自負。

㈣車輛實行定點加油，所有車輛一律憑所購買的加油卡到指定加油站加油（因特殊情況長途出差加油例外）。㈤駕駛員應(yīng)愛護車輛，經(jīng)常保持車輛整潔、衛(wèi)生，并做好日常維護工作。下班后及節(jié)假日期間，要妥善保管好車輛。禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。

㈥駕駛員出車補助、加班補助、安全公里獎、節(jié)油獎等有關(guān)待遇參照政府辦規(guī)定執(zhí)行。因工作需要兼職駕駛員的，按規(guī)定完善手續(xù)；有關(guān)待遇參照駕駛員執(zhí)行。

五、環(huán)境衛(wèi)生

辦公室內(nèi)部衛(wèi)生，按各處室負責本辦公室原則，做到制度化、經(jīng)?；魈幨乙J真做好分工區(qū)域的衛(wèi)生工作，定時清理，始終保持清潔狀態(tài)。各處室值班人員上午上班前，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)。節(jié)假日前要集中開展一次衛(wèi)生突擊活動。各處室的廢舊物品要隨時清理，不得亂堆亂放。市局將組織有關(guān)人員定期和不定期地進行檢查評比，并將檢查評比情況及時公布。

關(guān)于進一步加強機關(guān)內(nèi)部管理的通知

局機關(guān)各科室：

為深入推進機關(guān)效能建設(shè)，完善機關(guān)內(nèi)部管理，“提高工作效率、提高服務(wù)水平、降低公務(wù)支出、降低行政成本”，根據(jù)衛(wèi)生局機關(guān)實際，重申有關(guān)規(guī)定，通知如下：

一、嚴格工作紀律，遵守學習制度

1．工作人員必須嚴格遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退。工作時間不炒股、不玩電腦游戲、不從事與履行公務(wù)不相適宜的活動。工作人員因公外出，應(yīng)告知科室負責人；各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和局各科室負責人離開吳江范圍一天（法定節(jié)假日除外），應(yīng)事先向局分管領(lǐng)導(dǎo)報告；離開吳江范圍二天（法定節(jié)假日除外）以上應(yīng)提前向局主要領(lǐng)導(dǎo)請示，并告知局辦公室。

2.局機關(guān)工作人員應(yīng)嚴格遵守學習制度。在規(guī)定的集中學習時間內(nèi)，原則上不安排其他工作，若有特殊情況，應(yīng)提前向局辦公室請假。

二、加強信息宣傳工作，規(guī)范網(wǎng)站建設(shè)維護

1．各科室應(yīng)及時將有關(guān)工作信息整理匯總后報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，再報局辦公室，由辦公室統(tǒng)一扎口進行宣傳報道。

2．局辦公室負責健康吳江網(wǎng)站內(nèi)容更新，重要信息發(fā)布等工作。應(yīng)急辦負責網(wǎng)站的運行維護、數(shù)據(jù)安全等工作。

三、加強會議管理，節(jié)約會務(wù)成本 1．合理有序安排會議室。出席對象為分管院長以上的，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)一由局辦公室發(fā)布會議通知，出席對象為科主任及業(yè)務(wù)人員的，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，科室可自行發(fā)布會議通知。會議室由局辦公室統(tǒng)一安排管理，各職能科室使用會議室，應(yīng)事先進行申報登記，局辦公室根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模等合理安排會議室，并負責通知物業(yè)公司作好會前安排。如會議有其他要求，應(yīng)事先告知辦公室。

2．節(jié)約會務(wù)成本。會務(wù)工作原則上由負責召集會議的職能科室自行承擔，綜合性會議由局辦公室承擔。原則上不提供香煙、水果等物品，如有上級領(lǐng)導(dǎo)及重要接待任務(wù)需要提供，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室統(tǒng)一采購。

四、規(guī)范公務(wù)接待行為，履行勤儉節(jié)約原則

1．接待程序：各科室如有接待任務(wù)，應(yīng)將接待對象、人數(shù)，目的和任務(wù)、活動時間、內(nèi)容等情況報分管領(lǐng)導(dǎo)，確定接待方案并報請局長同意后，按有關(guān)接待工作程序組織實施。

2．公務(wù)接待分工：綜合性由局辦公室負責接待；專業(yè)條線上由對口科室負責接待；用餐簽單原則上由參與接待的分管領(lǐng)導(dǎo)負責簽單,特殊情況可由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)科室負責人簽單。一般公務(wù)接待原則上在食堂用餐，由辦公室統(tǒng)一預(yù)訂食堂用餐，若確實需要外出就餐的，請及時與辦公室聯(lián)系。

五、完善衛(wèi)生管理制度，優(yōu)化機關(guān)服務(wù)環(huán)境 1．局機關(guān)各科室的辦公室及庫房的室內(nèi)衛(wèi)生保潔由科室自行負責；大樓門廳、樓梯、公共走道、衛(wèi)生間等公共部位和會議室（接待室）的日常衛(wèi)生保潔工作由物業(yè)公司承擔。

2．各科室對辦公室的室內(nèi)衛(wèi)生保潔要做到每天一小掃、每周一大掃，保持辦公場所干凈整潔，辦公物品擺放有序

加強和改進機關(guān)內(nèi)部管理工作的意見

一、黨工委決策制度

（一）書記辦公會議

1．書記辦公會議一般每半月召開一次，也可根據(jù)需要臨時決定召開。

2．書記辦公會議由書記主持，副書記參加，其他需要列席的人員由書記確定。3．書記辦公會議的主要議題：傳達上級有關(guān)文件、會議精神；討論研究街道黨工委、辦事處一個時期的工作重點和工作部署；需要提交街道黨工委、辦事處討論的有關(guān)問題。

4．會議由負責黨群工作的副書記作好記錄并妥善保存。

（二）黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）

1．黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）的召開。

（1）黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）一般每月召開一次。如遇特殊情況可隨時召開。

（2）黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）由書記召集并主持，書記因故缺席可委托一名副書記負責召集并主持。

（3）召開黨工委會議（黨政聯(lián)席會議），黨工委委員（三套班子成員）除特殊原因請假外，均應(yīng)出席。至少有全體黨工委委員（三套班子成員）的半數(shù)以上出席才能召開會議。

（4）決定召開黨工委會議，一般應(yīng)在前一天通知黨工委委員（三套班子成員），并告知會議的主要議題。

（5）根據(jù)會議內(nèi)容，需其他同志列席的，由會議主持人確定，并通知列席人員。（6）會議由黨工委秘書做好記錄，并做好保管和歸檔工作。2．議事的主要內(nèi)容

（1）研究有關(guān)黨的路線、方針、政策和上級黨委政府的指示、決議的傳達貫徹和落實問題。

（2）研究街道所轄黨組織的思想、作風建設(shè)和街道黨工委管理的干部選拔、培養(yǎng)、考核、配備、獎懲，討論審批發(fā)展新黨員等問題。

（3）研究有關(guān)街道的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、政策、措施，街道內(nèi)企業(yè)的布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整，干部獎金分配政策，以及街道建設(shè)規(guī)劃、拆遷、安置、涉農(nóng)政策等重大問題。（4）研究有關(guān)精神文明建設(shè)，尤其是社區(qū)創(chuàng)建、社區(qū)文化、農(nóng)村文化建設(shè)、社會治安、計劃生育，以及與人民群眾關(guān)系密切的有關(guān)重大問題。

（5）研究有關(guān)共青團、工會、婦聯(lián)、民兵等群眾組織的活動，充分發(fā)揮他們作用的重大問題。3．議事的辦法

（1）要在黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）上決定的事項，在決策前要作好充分的準備，堅持走群眾路線，廣泛聽取各方面黨員、群眾的意見，然后把意見集中起來作為決策參考。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，由有關(guān)的黨工委委員（三套班子成員）提出實施方案，經(jīng)書記辦公會議初審，然后在黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）上討論并作出決定。

（2）會議討論問題時，每個委員（班子成員）都要抱著對工作認真負責的態(tài)度，充分發(fā)表自己的意見，但要做到“三不”，即不作無原則的爭論，不作無根據(jù)的發(fā)言，不武斷地否認少數(shù)人的意見。

（3）決策時要按民主集中制的原則進行，堅持少數(shù)服從多數(shù)。對爭議比較大的問題，應(yīng)暫緩作出決議，待意見得到一致時，再作出決議，或請求上級黨委裁決。4．議事后的執(zhí)行和反饋。

（1）黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）集體作出的決定，每個委員必須堅決執(zhí)行，即使個人有不同意見的，可以保留，但不得在會后的言行上有任何反對的表示。（2）每個黨工委成員（班子成員）要按照分工，明確自己的職責。凡黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）作出決定，屬于本人職責范圍內(nèi)的工作要積極主動，大膽負責，及時處理，辦事不得推諉、拖拉。

（3）書記要安排時間，聽取委員們（班子成員）的工作匯報，及時掌握各方面工作的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施加以解決。

（4）每個黨工委成員（班子成員）要尊重和支持書記的工作，接受書記的指導(dǎo)，委員（班子成員）之間要相互學習，相互支持，相互諒解，加強合作，共同維護團結(jié)。

（5）書記或副書記對沒有經(jīng)過討論的重大問題，一般不能隨意表態(tài)。如遇應(yīng)急表態(tài)的問題，要說明原因，及時在下次黨工委會議上匯報，予以追補。

（6）根據(jù)《保密守則》有關(guān)條例，會議有關(guān)內(nèi)容需要保密的，每個黨工委委員（班子成員）應(yīng)嚴格遵守，如有發(fā)現(xiàn)泄密按組織原則處理。

二、班子成員及中層干部工作例會制度

（一）工作例會的主要內(nèi)容

總結(jié)本階段（月）工作，部署下階段工作，研究解決具體工作中的有關(guān)問題；傳達貫徹上級政府、部門有關(guān)精神和工作要求，總結(jié)、部署街道日常工作。

（二）工作例會的參加對象

街道黨、政、人大班子成員及各科（辦、所）負責人。

（三）工作例會的組織安排和要求

1、工作例會一般安排在每月下旬舉行，由黨工委書記主持。

2、黨、辦、人大班子成員及各科（辦、所）必須在會前準備好相關(guān)匯報內(nèi)容，需要提交討論的重大事項須在例會日前三天內(nèi)以書面形式送交黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)。

3、工作例會上作匯報的工作由各位班子成員視情確定。如遇書面匯報的，待例會結(jié)束后，匯報材料由黨政辦公室統(tǒng)一保存。

4、工作例會的會務(wù)工作由街道黨政辦公室承辦，負責通知、簽到、記錄、并起草、印發(fā)《會議紀要》。

5、各科（辦、所）應(yīng)及時組織學習、傳達、貫徹、落實工作例會精神。

三、理論學習制度

（一）黨工委中心組學習

1．黨委中心組每月學習一次，黨群書記負責召集，學習內(nèi)容由宣傳委員安排。2．學習內(nèi)容：

（1）鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神等重大會議精神；（2）社會主義市場經(jīng)濟知識、法律知識、科技知識、先進文化知識；（3）黨中央和省、市、區(qū)委通過的重要決議和有關(guān)精神。

3．按照學習計劃和要求，每個班子成員每年要寫出一篇理論聯(lián)系實際的學習體會文章，字數(shù)不少于3000字。

（二）機關(guān)干部學習

1．以創(chuàng)建學習型機關(guān)為載體，全體機關(guān)干部一般兩周一次集中學習，每隔星期五集中學習一次，學習內(nèi)容由宣傳委員負責安排。2．各辦（科、所）學習，每兩周安排一次，與機關(guān)干部集中學習交叉進行，由辦公室主任（科長）負責召集，學習輔導(dǎo)由各科（辦）指定人員負責，建立學習點名冊，每季度上交宣傳辦公室匯總。

3．學習時間一般安排在星期五下午，學習實行學習卡考勤制度，學習卡內(nèi)設(shè)有學習時間、內(nèi)容、簽到等主要內(nèi)容，可以長期反映一個機關(guān)干部學習情況。無故不得缺席，確因工作需要，必須請假的，班子成員向黨群書記請假，一般干部向宣傳委員請假（分辦、科學習向辦主任、科長請假），未辦理請假手續(xù)的視作無故缺席。

4．機關(guān)黨總支、支部活動制度。機關(guān)黨總支每半年召集全體黨員集中學習一次，由機關(guān)黨總支書記負責組織實施（對缺席、遲到、早退者按照機關(guān)干部學習制度規(guī)定處理）。機關(guān)各支部每月20日搞一次黨日活動，如遇特殊情況，時間可以提前或推遲。支部黨日活動由各支部書記負責組織實施。

5．設(shè)學習獎。每人1000元/年，實行學習積分考核，每參加一次的得5分，無故缺席一次扣5分。扣滿20分的，得學習獎的一半；扣滿25分的，取消學習獎。積極鼓勵機關(guān)干部撰寫調(diào)研文章，一般干部每年必須撰寫一篇調(diào)研文章，鼓勵中層干部、年輕干部撰寫二篇以上調(diào)研文章，調(diào)研文章獲區(qū)級一等獎的獎500元、二等獎的獎400元、三等獎的獎300元，市級以上依次加倍。

四、日常管理制度

（一）考勤制度

1．每個機關(guān)干部必須自覺遵守機關(guān)作息時間，在規(guī)定的作息時間內(nèi)不得隨意遲到、早退。

2．黨工委、辦事處、人大工委三套班子成員，在街道外工作或開會，一般先與分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，其余機關(guān)干部到街道外工作、下村（廠），必須同本科（辦）主任打好招呼，便于工作聯(lián)絡(luò)，并在去向牌上注明。

3．請假：機關(guān)干部因病、因事請假的，時間在一天以內(nèi)的由各科（辦）科長（主任）批準，2－3天的須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報黨群書記批準，3天以上由黨委書記批準。班子成員須同時報請書記、主任同意。機關(guān)干部休年休假，必須提前3天向黨群書記請假，且一次性休完年休假（含雙休日），確因工作需要，提前結(jié)束休假的，由黨工委另行安排予以補足。

4．準許假期：婚假、產(chǎn)假、喪假、工會休養(yǎng)假，上述假期必須按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并要安排好本職工作和辦好請假手續(xù)，超假的按事假處理，特殊情況另行考慮。

5．出勤檢查采取定期與不定期抽查方式進行，檢查小組由各科（辦）科長（主任）組成。

6．對違反上述規(guī)定之一的和經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)擅自離崗者，第一次作通報批評，第二次在機關(guān)干部考核獎中扣發(fā)200元，三次以上（含三次）按考核不稱職人員處理。

（二）農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度

1．農(nóng)村工作指導(dǎo)員要堅持做到“四必知”、“四必報”、“四必到”?！八谋刂保ㄋ?lián)村基本情況必知、村里存在的主要問題必知、村里工作開展情況必知、村里的黨員群眾困難戶必知）；“四必報”（村級重要工作必報、村級班子有矛盾必報、村干部有問題必報、群眾有上訪及整體性事件苗頭必報）；“四必到”（召開黨員、村民代表會議和村民大會必到，村里有急事、難事、突發(fā)性事件必到，黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開日必到，村級有重大決策時必到）。2．農(nóng)村工作指導(dǎo)員要嚴格執(zhí)行黨的廉政紀律，做到“六個不準”，即：不得在所駐村報銷應(yīng)由個人負擔的各種費用；不得用公款吃請；不得在所駐村購買廉價物品和土特產(chǎn)；不準收受所駐村的各種補貼、有價證券；不得參與有損于黨員干部形象的各種活動；不得越權(quán)或違反村級工作制度隨意表態(tài)或盲目行事。3．設(shè)聯(lián)村（廠）獎2000元/人，每年由街道組織口牽頭考核。（1）凡有違反“六個不準”之一的，取消考核獎；

（2）因工作責任心不強，所聯(lián)村出現(xiàn)重大群眾性上訪事件的，取消考核獎；（3）有違反“四必知”、“四知報”、“四必到”內(nèi)容每一項扣5分，扣滿25分，取消聯(lián)村（廠）獎；扣滿20分，得聯(lián)村（廠）獎的一半；稱職（合格）的發(fā)給考核獎。

（4）獲得區(qū)級以上優(yōu)秀農(nóng)村工作指導(dǎo)員的，給予500元獎勵。4．未安排參加聯(lián)村（廠）的，得考核獎的平均獎。

（三）首問責任制及AB崗制度

1．各行政村、企事業(yè)單位干部和群眾來電、來訪、來客，原則上由政府辦公室負責直接接待，并按首問責任制度做好本職工作。

2．如有干部群眾來電、來訪，被問到的第一位街道機關(guān)工作人員必須做到：（1）熱情接待，問清楚來意；

（2）熱情解答來訪來電人員的問題；

（3）對能夠即使解決的問題，應(yīng)予當場辦妥；

（4）屬有關(guān)辦公室負責解決的，負責陪同到有關(guān)部門；（5）不屬街道辦事處辦理的事項，幫助指明辦理部門；（6）重大事情及時上報街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)。

3．對行政村的來電、來訪由聯(lián)村干部、點長和主管領(lǐng)導(dǎo)負責解決；如企業(yè)的由聯(lián)廠干部及主要領(lǐng)導(dǎo)負責解決；其他方面的由各主管部門負責解決。重大事情提交書記辦公會議或黨工委會議討論決定。

4．如沒有履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，當事人必須作出書面檢討并通報批評；情況嚴重并造成不良影響或由兩次未履行職責的，必須追究當事人責任。

5．每個辦公室的工作職能都要實行AB崗制度，當A崗人員不在時，B崗人員能辦理的要及時辦理好，確實難以辦理的，要向當事人做好解釋工作。

（四）值班制度

1．值班按值班順序表進行，由值班組長負責登記檢查。

2．值班時間：上班時間內(nèi)從當日下班開始到次日上班時為止，節(jié)假日從當日上午8：00至次日上午8：00止，值班期間必須待在值班室。

3．值班人員必須及時處理街道內(nèi)的應(yīng)急事件，并及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班視同上班，值班期間仍應(yīng)嚴格執(zhí)行“四條禁令”。

4．有事應(yīng)向值班組長請假，無故不值班者除批評教育外，取消當月值班費。5．設(shè)值班費每月300元/人，具體按值班考勤執(zhí)行。

（五）文明辦公制度

1．嚴格遵守“四條禁令”，即：

（1）禁止工作日午餐飲酒。街道機關(guān)工作人員在工作日內(nèi)，除受組織指派接待市外客人外，中午就餐一律禁止飲酒。禁止值班時飲酒。禁止著執(zhí)法服裝在公共場所飲酒。

（2）禁止上班時間上網(wǎng)聊天，玩電腦游戲。機關(guān)工作人員在上班時間一律不準在本單位或其他單位上網(wǎng)聊天或玩電腦游戲。（3）禁止在機關(guān)或下基層時搓麻將。機關(guān)工作人員不準在機關(guān)搓麻將，不準在下基層時挫麻將，不準與工作、服務(wù)對象搓麻將。

（4）禁止以各種名義公款度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費娛樂、健身活動，禁止機關(guān)工作人員接受本單位、其他單位或工作、服務(wù)對象以及各種名義安排的公款度假、旅游及高消費娛樂健身活動。違反“四條禁令”的處理規(guī)定：

（5）違反“四條”禁令，按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2．上班期間不準借各種名義為私人辦私事，不準搞非集體組織的娛樂活動，固定崗位工作未經(jīng)批準不能擅自離崗?fù)獬觥?．上班期間，衣服穿著要整潔大方得體。

4．各辦公室要做到整齊清潔，下班時要做好清理工作，并注意關(guān)閉門窗、電器。5．保持辦公室和宿舍清潔整齊，同時各辦要做好衛(wèi)生包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

6．開展“季評文明科室、文明機關(guān)干部；年評優(yōu)秀科室、優(yōu)秀機關(guān)干部” 活動。（1）評比對象：街道下設(shè)的各科室、全體機關(guān)干部（含工勤人員、離崗?fù)损B(yǎng)反聘人員）。

（2）評比名額：每季度評選1個文明科室、5名文明機關(guān)干部（工作人員）；每年評選2個優(yōu)秀科室、10名優(yōu)秀機關(guān)干部（工作人員）。優(yōu)秀科室、優(yōu)秀機關(guān)干部（工作人員）一般從每季評選的先進中產(chǎn)生。（3）評比條件、程序及辦法另行制訂。

（4）獎勵辦法：對每季評為文明科室、文明機關(guān)干部（工作人員）的，除對先進事跡進行通報表揚外，并給予文明科室500元，文明機關(guān)干部（工作人員）300元的物質(zhì)獎勵，優(yōu)秀科室800元、優(yōu)秀機關(guān)干部（工作人員）500元的物質(zhì)獎勵。

（六）先進獎勵制度

1．集體先進：以上級黨委、政府名義頒發(fā)的綜合先進集體，區(qū)級獎勵2000元，市級獎勵4000元，省級獎勵6000元（如獎勵分類、分等級的，每類、每級下浮獎勵額的10%，集體先進獎金直接到辦或科，納入各辦科接待）（下同）；以上級黨委、政府名義頒發(fā)的各項單項先進集體，區(qū)級獎1000元，市級獎2000元，省級獎3000元。2．個人先進：被評為先進工作者或優(yōu)秀黨員的，區(qū)級獎500元，市級獎1000元，省級獎2000元；被評為單項個人先進的，區(qū)級獎200元，市級獎300元，省級獎500元。個人先進獎金歸干部個人所有。

3．在先進統(tǒng)計中，以出示當年各類先進證書、獎狀、獎牌為準。當年不頒發(fā)獎?wù)碌?，在下一年頒發(fā)獎?wù)聲r補發(fā)獎金。

（七）財務(wù)管理制度（詳見《下應(yīng)街道財政管理制度》）。

（八）物品采購和領(lǐng)取制度。

1．所有零星物品統(tǒng)一由分管機關(guān)后勤工作的黨政辦副主任采購。

2、單件300元以上物品采購由各（科）室提出申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字，然后報黨群副書記，審批同意后再予以采購。

3、所購零星物品統(tǒng)一向文書領(lǐng)取，由文書登記，每月由采購人與保管人對一次帳。

五、民主監(jiān)督制度

1．全街道機關(guān)干部至少一年一次接受各種形式的行政村、企業(yè)、部門以及在街道的區(qū)人大代表、政協(xié)委員的評議。

2．街道領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會每半年召開一次，由黨工委書記負責組織實施，具體內(nèi)容要求，根據(jù)上級有關(guān)精神，統(tǒng)一安排。

3．召開民主生活會時，每個領(lǐng)導(dǎo)成員要聯(lián)系各自工作和思想實際，認真開展批評與自我批評，做到坦誠相見，相互交流，力求形成相互信任、相互支持、相互諒解良好風氣。

4．民主生活會后，領(lǐng)導(dǎo)班子整體和個體都要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對暴露的問題，要認真研究整改意見，并采取切實措施加以改正。

5．領(lǐng)導(dǎo)成員還要以普通黨員的身份參加所在辦（科）支部的組織生活，主動匯報自己的思想、學習和生活情況，開展批評和自我批評，接收黨支部和黨員的監(jiān)督和管理。

6．實行兩公開一監(jiān)督。街道機關(guān)必須向機關(guān)干部實行政務(wù)公開和財務(wù)公開，接收全體同志的監(jiān)督。政務(wù)主要有工作目標、工作實績，包括人、財、物、工程項目管理等，財務(wù)主要有財政收支、日常開支等，兩項內(nèi)容都應(yīng)定期公開，政務(wù)方面由街道黨工委考核總結(jié)時公開。

六、廉潔從政制度

1．嚴格控制精簡全街道性工作會議，做到無關(guān)緊要的會議不開，各線重復(fù)會議不開，各線會議要堅持務(wù)實、求實、高效的原則，嚴格控制會議的數(shù)量，提倡就地開會，開小會，開短會，各類培訓班一般就地舉辦，減少費用，制止浪費。2．實行會議審批制度。召開全街道性大型會議，由書記辦公會議討論決定，黨群系會議由黨群書記審批，政府系會議由主任審批。

3．凡進行全街道性的各類檢查、達標、評比，事先必須向黨工委、辦事處審批。經(jīng)批準后的各類檢查、達標、評比，不準向下屬單位和個人受禮、收費或變相收費，不準借檢查、評比、達標活動之際，大吃大喝和斂財，未經(jīng)批準的要追究主辦人員的責任。

4．車輛實行定點加油、定點維修，維修前首先向車管人員申請，經(jīng)同意后方可修理（特殊情況出外，但需補辦手續(xù)）、油費、維修費結(jié)帳時需經(jīng)辦人簽字和車管人員核實簽字后方可報銷。

5．嚴格執(zhí)行區(qū)政府關(guān)于黨政機關(guān)人員出國（境）的管理規(guī)定，堅持報告審批制度，如需外出考察培訓學習，須經(jīng)書記辦公會議批準。

七、檔案文印制度

1．綜合檔案室負責收集、整理本街道有保存價值的文件材料，立卷歸檔。2．嚴格遵守辦理查閱檔案的制度，對有密級的檔案材料更要嚴格辦理查閱手續(xù)，必要時使用閱檔保密夾。

3．會計檔案、機要文件除直接責任人外，他人不得查閱，如需查閱，須經(jīng)責任人分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，方可查閱。

4．對于各辦（科、部門）應(yīng)歸檔的文件、資料，應(yīng)于次年3月底上交綜合檔案室。

5．街道黨工委章、辦事處章由辦公室專人負責保管并實行用印登記制度，其余各辦印章由各辦專人負責保管。

6．凡對外使用的印章，均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準或簽名，有特殊情況外，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并獲準后，辦公室方可蓋章。

7．對內(nèi)使用的印章，應(yīng)由科（辦）負責人批準使用。

8．使用對外印章，如對外行文，黨委系統(tǒng)由黨群書記簽字；政府系統(tǒng)由街道主任簽字；其它對外用印，由掌握印章人視實際情況向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報用印。9．文稿、材料打完字后，應(yīng)及時通知送稿部門承辦人校對。10．本單位以外的個人或單位要求打印文件、材料的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。11．嚴禁將秘密級以上的文件、材料拿到社會上營業(yè)性的復(fù)印場所或無保密條件的場所復(fù)印。

12．實行電子公文管理，網(wǎng)上發(fā)布有效信息，落實電子政務(wù)系統(tǒng)的維護及安全管理制度。

13．嚴守工作紀律，嚴格保密制度，文印人員不得傳播打（復(fù)）印的文稿內(nèi)容。

八、干部談話制度

1．街道班子成員、中層干部、黨員干部、紀檢干部都有找干部談話的責任。2．根據(jù)實際情況，班子成員找中層干部及一般干部、中層干部找一般干部、黨員干部找非黨員干部，每年應(yīng)有若干次。

3．班子成員、中層干部、黨員和紀檢干部找干部談話，要與幫助干部解決實際問題、做好有關(guān)轉(zhuǎn)化工作等緊密結(jié)合起來，務(wù)求談話取得實效。4．具有下列情況之一的，應(yīng)找干部談話：

（1）干部在政治思想、工作學習、廉潔自律、組織紀律等方面或有進步、或有較大進步、或進步明顯表現(xiàn)突出、或取得優(yōu)異成績的；（2）干部及其家屬碰到各種困難、矛盾的；（3）干部有思想情緒的；

（4）干部工作積極性不高、表現(xiàn)較差的；（5）干部在外界有各種反映的；

（6）干部有違章違規(guī)或違紀行為的；（7）有其他情況的。

5．談話分為一般性問題談話、重要問題談話、重大問題談話三類。一般性問題是指具有上述情況之一且影響較小、性質(zhì)一般的問題；重要問題是指具有上述情況之一且影響較大、性質(zhì)較嚴重的問題；重大問題是指具有上述情況之一且影響強烈、性質(zhì)嚴重的問題。

6．以個別談話為主，找干部面對面?zhèn)€人交談。必要時也可請其家庭成員參加談話。對具有一定普遍性的問題，可以集體談話。7．堅持分級談話原則。

8．一般干部的一般性問題，由中層干部找其談話；重要問題由分管領(lǐng)導(dǎo)或主任找其談話，必要時支部書記、紀檢干部參與談話；重大問題由分管領(lǐng)導(dǎo)、紀檢負責人找其談話，必要時書記參與談話。

9．中層干部的一般性問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)找其談話；重要問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)、紀檢委員找其談話，必要時，書記參與談話；重大問題由書記、紀委書記、紀檢委員找其談話。

10．對有較嚴重違章違規(guī)或違紀行為的干部進行談話時，應(yīng)當作必要記錄；其他問題談話，視實際情況，可作記錄以作備案。

九、干部重要事項報告制度

（一）報告對象：街道機關(guān)行政和事業(yè)在編正式干部和職工。

（二）報告內(nèi)容

1．個人發(fā)生重大違紀、違規(guī)、違反條例、規(guī)章行為的情況； 2．本人在公務(wù)活動中收受了難以拒絕而按規(guī)定應(yīng)上交的禮品及處理結(jié)果的情況； 3．本人在無法拒絕的情況下，私自會見案件當事人及其委托的情況；

4．配偶及子女建造、買賣、出租、調(diào)換、裝修住房和公有住房分配的情況及有多處住房的情況； 5．本人從事第二職業(yè)的情況；

6．家庭成員發(fā)生嚴重違紀、重大民事糾紛或刑事案件的情況； 7．配偶及子女獨資或與他人合資經(jīng)商辦企業(yè)的情況； 8．個人婚姻發(fā)生變化的情況；

9．家庭成員因私出國（境）的情況；

10．配偶、子女、父母、岳父母婚喪事宜操辦的情況； 11．個人認為需要報告的其他情況。

（三）報告程序和方式

1．一般干部及中層副職向科（辦）負責人報告，各科（辦）負責人向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，班子成員向書記報告，報告情況報紀檢委員。2．報告采取填寫《報告表》的書面形式；

3．不宜公開的重大事項或本人要求保密的內(nèi)容可以直接向書記報告，登機部門應(yīng)予以保密。

4．紀檢委員在收到報告后，應(yīng)予詳細登記并向書記或上級有關(guān)部門報告。5．報告材料存入個人“廉政檔案”，作為組織考核、任用干部使用，按照長期檔案保管要求管理。

（四）監(jiān)督檢查和其他

1．應(yīng)當報告而不及時報告或隱瞞事實真相欺騙組織的，予以批評教育；違反紀律的，按黨、政紀處理；

2．黨（總）支部和紀檢委員負責此項制度的監(jiān)督檢查，定期向黨工委匯報。

第四篇：淺談強化企業(yè)財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

淺談強化企業(yè)財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

曹亮

論文摘要：經(jīng)濟效益是企業(yè)的靈魂，提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟管理活動的核心問題。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，無論是企業(yè)等盈利組織還是政府部門事業(yè)單位等非盈利組織，都必須以提高經(jīng)濟效益為重點。強化企業(yè)財務(wù)管理作為促進和提高經(jīng)濟效益的重要手段，值得不斷的深入探討與分析。論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 特征 經(jīng)濟效益 促進措施

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度，并建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，加強財務(wù)控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升中所應(yīng)起到的重要作用。要保障企業(yè)經(jīng)濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益

資金對企業(yè)來說異常重要，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理要以資金管理為中心。

1.1 加速資金周轉(zhuǎn)，及時收回應(yīng)收賬款。加強公司的資金管理，不斷提高資金的使用效益，公司的各類應(yīng)收款項應(yīng)及時進行結(jié)算。只有及時結(jié)算回收，才能真實、完整、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時收回，是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

1.2 加強資金管理的基礎(chǔ)工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理，對銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬，對必須使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，要規(guī)定明確的報賬期限和要求；二是重視和加強銀企對賬工作，及時處理未達賬項，對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)；三是抓好應(yīng)收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作，確保資金的及時回收；四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實，嚴格要求，嚴格管理；五是抓好會計憑證、賬簿的管理，努力做到真實、完整、合理、合法：六是要努力增加現(xiàn)金流量，盡量減少流動資金貸款，增加自有資金比重。

1.3 加強資金的日常管理，科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作：一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸，避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出；二是加強銀行貸款利息的核算和管理，及時與銀行核對利息支出，避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生：三是及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。

1.4 要加強負債比例的控制。要考慮貸款產(chǎn)生的效益，要權(quán)衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低，作好投資項目的考察考核工作，了解市場考核投資回報率及投資風險比率，避免盲目投資，造成投資損失，把有限的資金用在刀刃上。加強預(yù)算管理。通過節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位；以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是推動企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要手段。總之，建立事前引導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的財務(wù)監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟運行水平具有十分重要的意義。對于預(yù)算管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務(wù)資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強財務(wù)資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強化資金集中統(tǒng)管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能；二是行全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預(yù)算管理序之中：三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關(guān)鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析測，強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行

我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務(wù)部門對每個倉庫都應(yīng)下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。加強材料、設(shè)備價格管理。提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設(shè)備上，因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。要在采購部門設(shè)立比價采購小組，在保證其質(zhì)量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔任，明確采購小組的職責、權(quán)限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應(yīng)商詢價、壓價、列表比較，篩選后選擇供應(yīng)商，并把確定的供應(yīng)商及其報價填在申請表上，然后通過專門人員進行繼續(xù)詢價、壓價，進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后，確實做到貨比三家，核實無誤后再進行采購，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式通過供應(yīng)商之間的競爭，最終實現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。建立和完善企業(yè)財務(wù)風險防范機制。避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生

企業(yè)為了科學規(guī)避風險，必須建立財務(wù)風險防范機制，對財務(wù)風險進行及時控制，完整地收集、傳遞、分析、評價財務(wù)信息，使企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動處于受控狀態(tài)，形成良性的動態(tài)循環(huán)。第一、要強化財務(wù)管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，建立風險分析的組織機制。風險分析機構(gòu)的組織成員由企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識和技術(shù)的管理人員及外聘的管理專家組成。財務(wù)風險分析工作要做到經(jīng)?；?、持續(xù)化，并具體到人。第二、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預(yù)測，提高投資決策效果，建立財務(wù)風險分析的計算機會計系統(tǒng)。計算機會計系統(tǒng)可以對企業(yè)不同時期、企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析，自動地為企業(yè)財務(wù)風險分析管理提供“標桿”，一旦實際值超過預(yù)警值，計算機會計系統(tǒng)便會自動向主管人員發(fā)出警報，使企業(yè)經(jīng)營者及時解決出現(xiàn)的問題，防范不必要的財務(wù)風險。第三、建立財務(wù)風險責任機制，明確企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)全盤負責本企業(yè)的風險管理，并將風險責任具體落實到各部門和個人，一旦發(fā)生問題，能夠及時找到責任人。要結(jié)合有效的獎懲制度，真正促使各責任人保持高度警覺，在未來經(jīng)營期內(nèi)不再重犯。第四、建立財務(wù)風險處理機制。在加強財務(wù)風險分析的基礎(chǔ)上，建立財務(wù)風險應(yīng)急管理機制。在對財務(wù)風險進行科學、合理分析后，企業(yè)應(yīng)

制訂相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，最大限度地減少風險帶來的損失。企業(yè)的財務(wù)風險可能發(fā)生在采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源、開發(fā)研究、投資等日常各項經(jīng)營活動中。因此，財務(wù)風險處理機制的建立不僅要考慮財務(wù)活動和大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且應(yīng)充分考慮到各部門的常規(guī)性財務(wù)風險因素，以便對各項經(jīng)濟和管理活動中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風險，進行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。結(jié)語

要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須科學合理地組織財務(wù)活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財務(wù)管理目標體系，才能在實際的財務(wù)管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

參考文獻：

[1]史玉梅，（加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益）[J]，商業(yè)經(jīng)濟2008（8）。

[2]鄒云珍，（加強企業(yè)財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益>[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息2009（12）。

第五篇：強化內(nèi)部管理

強化內(nèi)部管理，中層領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。如果把單位比喻成一個人，領(lǐng)導(dǎo)班子是“頭”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責的人，他們的個人素質(zhì)、履職能力、負責精神是完成任務(wù)帶好隊伍的可靠保證。中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當具有較強的政治意識、大局意識、責任意識、管理意識、創(chuàng)新意識、合作共事意識、廉政意識和表率意識，在工作中，破除好人主義、本位主義、平庸主義和平均主義，處理好與上級、下屬、兄弟部門以及正副職間的關(guān)系，在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，把以下六個方面作為提高素質(zhì)和能力的著力點：

一、政治意識和大局意識

講政治和顧大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一素質(zhì)，也是最基本的素質(zhì)，不懂政治、不講政治就當不了、也當不好領(lǐng)導(dǎo)干部。政治就是黨的路線、方針、政策；就是黨和國家工作大局；就是上級指示精神和群眾的根本利益。大局就是改革、發(fā)展，穩(wěn)定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全國。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠，將具體工作融入中心，服從、服務(wù)于黨和國家工作大局，不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負面作用和消極影響。既要把握大局，從宏觀上分析和研究問題，又要注意細節(jié)，從微觀入手解決問題。

古語云：“不謀全局者，難謀一域”，如何做到講政治顧大局呢？

首先要重視政治學習，及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神，了解黨和國家工作大局。

二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實。

三是要有政治敏感性，不做可能對大局產(chǎn)生消極影響和負面作用的事。要糾正法官只憑法律思維辦事的片面認識，增加些政治思維和政治智慧，學會權(quán)衡利弊，趨利避害，特別是在司法活動中，法律、公理、社情、民意都要考慮周全，力求法律效果和社會效果的統(tǒng)一，追求勝敗皆明、案結(jié)事了的最佳境界。有的同志在處理問題時，頭腦簡單，目光短淺，思路狹窄，就事論事，不注意時機，不注意事物的復(fù)雜聯(lián)系，想不到可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響、連鎖反應(yīng)和導(dǎo)向作用；只顧眼前，只想局部，不想長遠，結(jié)果引發(fā)矛盾，造成被動。經(jīng)驗教訓告訴我們，思考、決策、處理問題一定要從大局出發(fā)，考慮全面和長遠，嚴守依法合規(guī)底線，加強溝通，認真調(diào)研，堅持原則，謹慎穩(wěn)妥，工作徹底，不留后患。

四是要破除本位主義和小團體主義。本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發(fā)，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門。克服私事重于先于公事、部門的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。個人對集體，集體是大局；部門對整體，整體是大局；下級對上級，上級是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識和全局觀念的具體體現(xiàn)。

二、事業(yè)心和責任感

在其位，謀其政，負其責，盡其力，是當好領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。認真履職是對領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心責任感的最好檢驗。

一是要對自身責任有一個全面的認識。既要管事，又要管人，既要完成任務(wù)，又要帶隊育人，政治業(yè)務(wù)兩手抓。不能僅僅滿足于完成事務(wù)性工作，而且要對本部門人員狀態(tài)、環(huán)境氛圍、人才成長和工作業(yè)績負全責，把這些都列入自己應(yīng)盡的職責范圍。

二是要有敢管嚴管的勇氣和信心。對事業(yè)負責，對同志負責，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅持原則，不去嚴格要求，不批評不提醒，放任自流，搞一團和氣，使得一些不良行為和風氣長期得不到解決，既影響個人進步又影響部門形象。從長遠看，敢管嚴管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對，不僅不會影響人際關(guān)系，反而會贏得尊重和權(quán)威。如果怠于履職、放棄管理、不負責任，表面上看一團和氣，實際上則使人從內(nèi)心深處對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)產(chǎn)生懷疑，喪失對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信賴、終將會被上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)群眾評價為不稱職。

三、工作思路和工作標準

清晰的工作思路和明確的工作標準，是對領(lǐng)導(dǎo)工作的特別要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無數(shù)、心里沒底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，是無法勝任領(lǐng)導(dǎo)管理工作的。

有的同志不勤于不善于思考，研判統(tǒng)籌能力較差，缺乏長遠目標和階段性計劃，領(lǐng)導(dǎo)布置啥干啥，想起什么抓什么，管理無章無序，帶有很大的盲目性和隨意性；抓不準分管工作的重點、難點、特點和風險點，缺乏細化責任、合理分工和明確標準，部門應(yīng)有的學習制度、例會制度、決策制度、調(diào)研制度、目標管理制度、思想工作制度等基礎(chǔ)性管理制度及一些工作規(guī)范、細則、辦法不健全或者堅持得不好；規(guī)范化標準化意識薄弱，標準有缺失，管理有死角，部門工作思路和標準與上級要求不一致不同步，管理效能層層衰減。

解決這些問 題，首先要強化干部的思想力，開動腦筋，勤于思考，加強工作的前瞻性、計劃性和針對性。鄧小平同志說過：“肯動腦筋，肯想問題的人愈多，對我們的事業(yè)就愈有利?！彼伎际莿?chuàng)造性工作的起點，思考出智慧、出辦法，行動力的強與弱取決于思想力的深與廣。領(lǐng)導(dǎo)干部要多學東西，多想問題，聯(lián)系實際，拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標準，把工

作的方向、目標、要求、步驟、策略、方法、措施、時限等都列入計劃，有條不紊地去落實，使分管的工作在連續(xù)不斷地實現(xiàn)階段性計劃中推進。勤動筆促進勤思考，常寫學習心得、計劃總結(jié)、工作經(jīng)驗、調(diào)查報告、專題論文、宣傳稿件及各類文章等，能夠有效地鍛煉和提高思想力。

二是要明確工作標準和職責，用制度管事管人。整章建制要重視基礎(chǔ)、細節(jié)和覆蓋面，要有可操作性。通過嚴格執(zhí)行落實，增強規(guī)范化標準化意識，形成達標自覺性，讓標準成為習慣，不讓不良習慣成為標準。努力做到思路清晰、標準明確、要求嚴格、措施具體、強化監(jiān)督、狠抓落實，一級抓一級、層層抓落實、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果。

四、管理能力和工作作風

管理能力和工作作風是做好領(lǐng)導(dǎo)管理工作的重要保證。在這方面重點要做到嚴、細、實、緊。

首先要解決認識上的誤區(qū)，扭轉(zhuǎn)普遍存在的哄、慣、寵、護問題，嚴肅、嚴格、嚴管起來。許多領(lǐng)導(dǎo)干部總想著讓大家舒服些、輕松些，生怕苦著、累著、難著，沒有有意識地進行艱苦和挫折訓練；看優(yōu)點多，看缺點少；肯定成績多，指出問題少；表揚多，批評少。理念上的哄、慣、護，必然產(chǎn)生管理上的寬、松、軟；管理上的寬、松、軟又必然造成有些人的懶、散、混。古語云“慈不掌兵”，值得借鑒。應(yīng)當把厚愛與嚴管結(jié)合起來，負起管理責任，遏制渙散現(xiàn)象。

二是要多做耐心細致的思想工作，愛護和調(diào)動積極性。要注意搞好干群關(guān)系，經(jīng)常談心交流，了解干警所思、所盼、所需和所煩、所厭、所憤，真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。應(yīng)當把所有的同志都當成自己的兄弟姐妹那樣去關(guān)心去幫助,特別要注意團結(jié)那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人。學會與各種不同的人相處，團結(jié)他們一道工作，這也是領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分。要學會換位思考、將心比心，通過坦誠相待、思想交流、一碗水端平、公道處事來溫暖人心、凝聚人心，想方設(shè)法使每個同志都有歸屬感、被認同感和成就感，盡力去化解失落感、孤獨感和失敗感，調(diào)動一切積極因素，化解一切消極因素。要敢于批評不良傾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批評要與人為善、有根有據(jù)、講清道理、允許辨解，不要道聽途說、捕風捉影、偏聽偏信，盡量避免由于批評不實、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧。衡量積極性是否調(diào)動起來了，主要看是否擁護和服從領(lǐng)導(dǎo)；是否團結(jié)和諧；是否思想活躍、敢于發(fā)表意見、批評缺點；是否認真負責、有創(chuàng)造能力和優(yōu)秀成果；是否關(guān)心集體、自覺維護院風院譽等。

三是要增強部門自治力，克服無主見和依賴性，主動攻堅克難，盡量把矛盾和問題化解在本部門。把自己的小環(huán)境、小氛圍營造好，把本部門的事辦好、人管好，助人成才成事。

四是要學會抓重點、難點、特點和風險點。區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排工作。要清楚哪些是重點工作和重點人，存在什么困難障礙，采取什么解決辦法；要清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，哪些方面人無我有、人有我精、能夠出彩，從而揚長避短，爭優(yōu)創(chuàng)先；要清楚哪些方面容易出問題，必須特別關(guān)注，常抓不懈。

五是要掌握抓典型、抓骨干和抓實、抓細、抓緊、抓早的工作方法。根據(jù)人的不同特點和長處，培養(yǎng)各方面的先進典型，使得人盡其才，才盡其用，給想干的人以機會，為能干的人搭舞臺，讓不干的人干起來，營造前有標兵，后又追兵，學有榜樣，趕有目標的環(huán)境和氛圍。注意克服“不把小問題當問題，不把容易解決的問題當問題，不把前任遺留的問題當問題，不把普遍存在的問題當問題，不把司空見慣的問題當問題，進而造成問題復(fù)雜化、擴大化、尖銳化，錯過解決問題的最佳時機”的懈怠行為，做到不等不靠，不拖不壓，把問題解決在萌芽狀態(tài)。認真解決普遍存在的抓而不緊、不嚴、不實、不細等的問題。堅持從嚴過細，獎懲分明，樹立起應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，說到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允許各行其是，不搞姑息遷就。強化目標責任管理，把任務(wù)和責任落實到人，加強檢查監(jiān)督。運用多元化激勵機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，大力表彰先進，及時糾正失職現(xiàn)象。

五、合作共事能力

領(lǐng)導(dǎo)干部要胸有全局，正派大氣，處理好上下左右各方面的關(guān)系，做到關(guān)系和諧，工作合作。在各司其職、各負其責、獨立負責的基礎(chǔ)上，相互尊重、理解、諒解、支持、配合。

對上，既不搞人身依附，也不搞目無領(lǐng)導(dǎo)，要能夠領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)，不能把領(lǐng)導(dǎo)的話當耳旁風；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要嚴肅認真，按時按要求完成，并及時匯報完成情況，別等領(lǐng)導(dǎo)查問；請示匯報工作要逐級進行，盡量避免多頭或越級匯報，否則，容易造成領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不利于問題的解決，在直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了或解決不好時，再向間接領(lǐng)導(dǎo)匯報。

正副職間要相互信任和尊重，多通氣，多商量，搞好配合。要建立溝通交流機制，經(jīng)常通氣；重要問題一起研究決策，達成共識；明確分工和責任，勝任本職。原則是基礎(chǔ)，感情是紐帶，團結(jié)是力量，紀律是保證，正職是關(guān)鍵。任何正職干好工作都離不開副職的支持協(xié)助，因此，必須重視副職的作用，愛護調(diào)動發(fā)揮副職的積極性主動性，要相信副職，讓副職全面了解情況，參與研究決策過程，有事同副職商量，不搞個人說了算；要放手讓副職工作，授予副職一定的權(quán)力，關(guān)心支持副職的工作，不隨意干預(yù)；遇有重大問題及時溝通商量，有了缺點真誠批評；副職遇到困難盡力幫助解決；工作出了問題勇于擔責，不上推下卸。副職的地位是重要的、特殊的、復(fù)雜的，既主動又被動，既制人又受制于人，當好副職并非易事，只有當好副職才有可能當好正職，當不好副職的人肯定也當不好正職。副職要識大體，顧大局，真誠輔佐，敢于直言，大膽工作，主動當好正職的參謀助手，既要獨擋一面，又要堵漏補臺，特別是與正職意見不一致或被正職否決后，要正確對待，可以保留意見，但是，要理解主要責任在正職肩上，必須尊重正職的意見，別較勁別記恨，要學會以愉快的心態(tài)服從多數(shù)人通過的決議。正副職間一旦發(fā)生矛盾，要多從自身找原因。說話辦事要從團結(jié)的愿望出發(fā)，從大局出發(fā)，不隨意或不負責任地發(fā)議論，有意見當面講，不搞背后議論，不做影響團結(jié)和有損他人聲譽的事，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)層的團結(jié)、統(tǒng)一和權(quán)威，努力營造和珍惜和諧融洽的局面。做到共事一場，友誼一生；多一分溝通，少一分猜忌；多一分理解，少一分誤解；多一分體諒，少一份責備；多一分謙讓，少一分爭執(zhí)；多一份熱忱，少一分冷漠；多一分幫助，少一分旁觀。

部門之間的聯(lián)系配合也十分重要，每個部門都處在整體和系統(tǒng)之中，相互聯(lián)系，相互依存，相互制約，如果只顧自己、互不體諒、協(xié)作不暢，不僅本部門的工作不好開展，而且會影響全局工作的順利進行。善于協(xié)作是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要體現(xiàn)。和諧默契的工作關(guān)系和良好友善的工作環(huán)境是需要營造的，是雙向的，你不注意養(yǎng)環(huán)境，環(huán)境也不養(yǎng)你，你不尊重別人不愿幫助別人，也難以得到別人的尊重和幫助，那種老死不相往來、本位主義、貶損他人的作法都是不足取的，最終產(chǎn)生的負面效應(yīng)是緊張的人際關(guān)系和尷尬孤立的處境，不僅影響個人，也會波及本部門。所以，要加強日常的聯(lián)系和溝通，先人后己，助人為樂，方便讓人，困難留己，不計得失，不圖回報，主動支持配合。

對待本部門的同志，要關(guān)心愛護，嚴格要求，一視同仁，平等相待。一是要有知人之智。鄧小平說過：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才，使用人才，這是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的重要標志?！笔裁词侨瞬牛磕軇偃伪韭毜木褪侨瞬?；比別人干得好的就是優(yōu)秀人才；一專多能、多才多藝、能創(chuàng)新成就多的就是拔尖人才。要把每個干警都當作人才來培養(yǎng)，把每個崗位都當作培育人才的平臺來設(shè)計，使每個同志都能長本事有進步出成績，都能有機會有舞臺，彰顯才干，展示作為。二是要有容人之量。善于團結(jié)不同脾氣稟性的同事，特別是比自己本事大的人、愛提不同意見的人、缺點毛病比較多的人、不隨和的人等等。不搞親親疏疏、厚此薄彼，對哪個同志都不拋棄不放棄。每個同志身上都有長處和閃光點，都有潛力和積極因素，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者能夠慧眼識人、平等待人、公道用人、揚長避短。哪個單位都需要有本事的人，但是有本事的人往往都很有主見，有主見的人又都是難以領(lǐng)導(dǎo)的人，要特別愛惜這種人，不要怕被他們議論評價，反而應(yīng)當從這些議論和評價中汲取幫助，耐心傾聽他們的意見，積極采納他們的合理化建議，不采納時盡量作出解釋說明，因為尊重和認可對他們來說是最好的獎賞和最大的鼓勵。

六、個人品行和表率作用

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力固然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些同志，心胸不夠開闊，待人處事不夠大度，計較小事，對人嚴對己寬；精神狀態(tài)不佳，不求有功但求無過，不挑重擔，少有成果，表率作用不突出；觀念陳舊，固步自封，創(chuàng)新能力、拼搏精神、爭創(chuàng)勁頭不足。人生如逆水行舟，不進則退，領(lǐng)導(dǎo)干部更要有自知之明，要有危機感和緊迫感，不能停留在當前狀態(tài)。

首先要加強學習。學習是履職的第一需要。要不斷進行政治、業(yè)務(wù)和文化學習，使自己具有政治頭腦、法律視野、文化素養(yǎng)和精神境界。

二是要鍛煉領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。站位高，眼光遠，心胸寬，肚量大，拿得起，放得下，想得通。能夠根據(jù)上級要求和本部門實際做出科學決策；能夠妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系處理各類矛盾；能夠敏銳地捕捉信息掌握動向，應(yīng)對復(fù)雜局面和突發(fā)事件；能夠識人育人用人，調(diào)動積極因素，化解消極因素。

三是要以身作則，為人表率，要求干警做到的自己首先做到，吃苦在前，享受在后，發(fā)揮示范帶動作用；樹立無功就是過的思想和開拓創(chuàng)新精神，瞄準先進，爭創(chuàng)一流。

四是要嚴格要求自己，廉潔勤政，淡泊名利，真抓實干，想干事，會干事，能共事，不出事，聯(lián)系群眾，關(guān)心干警。

五是要有健康的體魄、充沛的精力、平衡的心態(tài)、穩(wěn)定的情緒、堅強的意志、高雅的風度，整潔的儀表。