第一篇：推進(jìn)國(guó)有企業(yè)品牌文化建設(shè)的構(gòu)想(大連分公司)

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)品牌文化建設(shè)的構(gòu)想

黃巨平

改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已獲得飛速發(fā)展，企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)水平也有了很大提高。國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中開(kāi)始有意識(shí)的進(jìn)行品牌的宣傳與經(jīng)營(yíng)，塑造自身的強(qiáng)勢(shì)品牌文化，擴(kuò)大品牌在社會(huì)的知名度，以?xún)?yōu)秀的品牌戰(zhàn)略來(lái)整合企業(yè)的一系列產(chǎn)品，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有額。現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)在品牌的開(kāi)發(fā)過(guò)程中通常注重品牌的宣傳與定位，較少涉及到品牌文化建設(shè)與推進(jìn)。然而品牌文化卻是進(jìn)行品牌開(kāi)發(fā)與定位的精髓，是決定品牌開(kāi)發(fā)與定位成敗的關(guān)鍵和核心。本文就對(duì)品牌文化建設(shè)的推進(jìn)進(jìn)行研究，闡述國(guó)有企業(yè)建設(shè)品牌文化的重要性和意義，并對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)品牌文化的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從我國(guó)企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題入手，針對(duì)這些存在的問(wèn)題進(jìn)行合理建設(shè)的構(gòu)想，并闡述了國(guó)有企業(yè)品牌文化與思想政治工作的密切聯(lián)系。品牌一詞來(lái)源于古挪威文brand，它的意思為烙印、印記。它形象的表達(dá)了品牌的主要意義是在消費(fèi)者心中留下深刻的印象。而品牌文化是指通過(guò)賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠(chéng)。一旦擁有了品牌忠誠(chéng)就擁有了顧客忠誠(chéng)，從而贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)，大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障；品牌文化也是企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費(fèi)者的利益認(rèn)知、情感歸屬，是企業(yè)品牌與企業(yè)文化以及企業(yè)形象的綜合。品牌文化突出了企業(yè)的外在宣傳、整合優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)品牌理念有效的傳遞給消費(fèi)者，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心理認(rèn)同感，品牌文化是凝聚在企

業(yè)品牌塑造上的精華。所以品牌文化的重要作用可想而知，主要可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，品牌文化凝練出來(lái)的品牌特色對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)選擇有著長(zhǎng)期指導(dǎo)效應(yīng)，它可以建立穩(wěn)定的消費(fèi)者隊(duì)伍，能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)的品牌文化反映了企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀，它是員工和企業(yè)共同努力奮斗的目標(biāo)所在，從而激勵(lì)員工在企業(yè)的積極性與創(chuàng)造性，使其認(rèn)識(shí)到自己的付出不僅是為消費(fèi)者提供服務(wù)，更是一種品牌塑造、一種文化的傳播；再之，企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能、價(jià)格、質(zhì)量等方面制造差異形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加困難，而除了技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)等現(xiàn)代核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，品牌文化正是賦予企業(yè)最獨(dú)特的、最個(gè)性的、最排他性的最好競(jìng)爭(zhēng)方式，所以品牌文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要；最后，企業(yè)品牌文化的建設(shè)除了以上作用之外，還能整合企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的素質(zhì)與對(duì)外形象，也能促進(jìn)本地和民族文化的傳播等等。

品牌文化由消費(fèi)需求決定，隨著消費(fèi)者需求的變化而變化。品牌文化也是有價(jià)值的，企業(yè)只有將文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，在企業(yè)管理中不斷追隨文化所帶來(lái)的效益,才能立足與現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)。目前國(guó)有企業(yè)的品牌文化建設(shè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要有以下問(wèn)題所在：

1、企業(yè)文化與品牌文化混淆視之，在品牌文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上沒(méi)有真正的把文化這一豐富內(nèi)涵納入品牌文化建設(shè)中。企業(yè)文化和品牌文化都是文化的表現(xiàn)形式，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。兩者有著相同的目標(biāo)，都是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，決定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與興衰成敗。而兩者在概念、作用、方式等方面有著截然的區(qū)別。企業(yè)文化的重點(diǎn)在于企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，而品牌文化的重點(diǎn)是通過(guò)各種活動(dòng)和策略使消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)品牌所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值與精神內(nèi)涵，然后形成一個(gè)忠誠(chéng)的消費(fèi)群體。在品牌文化的建設(shè)中我們應(yīng)

該把它與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為密切聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造獨(dú)特的文化概念。當(dāng)一個(gè)消費(fèi)品推向市場(chǎng)面對(duì)消費(fèi)者，帶給他們的是一種自身反映出的感受與印象，這體現(xiàn)的就是一種品牌概念文化所在，所以品牌文化建設(shè)不可沒(méi)有企業(yè)的核心文化價(jià)值觀。

2、品牌文化與消費(fèi)者的需求不相符合，而且企業(yè)尚未形成真正以消費(fèi)者為主導(dǎo)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式。一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到產(chǎn)品是否能為消費(fèi)者服務(wù)，消費(fèi)者對(duì)你制造出的產(chǎn)品是否滿意，產(chǎn)品是品牌的最終價(jià)值歸屬，只要產(chǎn)品使消費(fèi)者得到實(shí)用、使消費(fèi)者真正滿意并滿意，那樣企業(yè)的產(chǎn)品與品牌才會(huì)在無(wú)形中得到傳播。

3、對(duì)品牌文化的認(rèn)識(shí)存在誤差，從而導(dǎo)致品牌脫離本土化，品牌文化存在較大的地區(qū)差異，無(wú)法使企業(yè)品牌得到深層次的宣傳與延伸。一個(gè)深遠(yuǎn)的品牌應(yīng)具備利益、價(jià)值、內(nèi)涵、差異性和獨(dú)有的消費(fèi)群體好評(píng)。而國(guó)有企業(yè)存在普遍的落后品牌文化意識(shí)，以為擁有國(guó)有的品牌就能有好的市場(chǎng)前景與發(fā)展契機(jī)，其實(shí)不然，一個(gè)不清晰、模糊的品牌文化意識(shí)會(huì)使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)被市場(chǎng)所淘汰的陷阱。對(duì)于品牌文化的本土化、地區(qū)差異化即關(guān)系到民族文化的融入，企業(yè)自身要具體謹(jǐn)慎的定位與開(kāi)發(fā)，因?yàn)橐箛?guó)有企業(yè)自身?yè)碛谐志玫纳褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，考慮民族的審美情趣和接受標(biāo)準(zhǔn)，融入民族文化，承載民族文化的企業(yè)品牌更具長(zhǎng)遠(yuǎn)。

對(duì)待這些國(guó)有企業(yè)品牌文化發(fā)展存在的問(wèn)題我們應(yīng)當(dāng)積極的去解決問(wèn)題，研究推進(jìn)國(guó)企品牌文化建設(shè)的措施與應(yīng)對(duì)方法，這樣才能使我們國(guó)有企業(yè)更加振興、更加繁榮。針對(duì)這些具體問(wèn)題本文提出以下幾點(diǎn)措施與途徑：

1、從思想上，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行品牌文化建設(shè)的絕對(duì)戰(zhàn)略地位。品牌文化的戰(zhàn)略地位取決于文化在品牌價(jià)值塑造過(guò)程中的地位。

眾所周知，品牌價(jià)值取決于品牌產(chǎn)品的社會(huì)信賴(lài)度及忠誠(chéng)度，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度越高，品牌價(jià)值就越高。為保持消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴(lài)度及忠誠(chéng)度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代是必然的，但指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及換代的文化變動(dòng)性較小，保持一定的穩(wěn)定性。文化的穩(wěn)定性是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心，在品牌價(jià)值塑造流程中處于核心主導(dǎo)地位，是主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵理念。鑒于目前國(guó)有企業(yè)對(duì)品牌文化的認(rèn)識(shí)尚未到位，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的品牌文化認(rèn)識(shí)，確立本企業(yè)品牌的戰(zhàn)略地位，就顯得尤為重要。

2、從根本上，我們以消費(fèi)者我一切出發(fā)點(diǎn)，著力營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷提升企業(yè)品牌文化的形象。市場(chǎng)在變，消費(fèi)水平在變，消費(fèi)者也在變。目前，廣大消費(fèi)者的偏好已和以前不大相同，更加注重時(shí)尚、健康優(yōu)秀的品牌產(chǎn)品。在今后的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中，隨著市場(chǎng)細(xì)分化與消費(fèi)個(gè)性化的發(fā)展，已不會(huì)有哪一個(gè)品牌處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。所以最主要的是看企業(yè)所著力的品牌文化消費(fèi)更接近哪一部分消費(fèi)者，這部分消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)量及發(fā)展決定了該品牌的發(fā)展。也就是說(shuō)，要發(fā)展品牌就要搞好品牌文化建設(shè)，要搞好品牌文化建設(shè)就必須倡導(dǎo)與消費(fèi)群體相一致的消費(fèi)品牌文化。

3、從行為上，為推進(jìn)企業(yè)品牌文化建設(shè)我們應(yīng)該開(kāi)展精細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確的市場(chǎng)地位，合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。企業(yè)應(yīng)建立廣泛的信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)并準(zhǔn)確地把握目標(biāo)市場(chǎng)文化的變動(dòng)情況。市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容是消費(fèi)者情感體驗(yàn)、價(jià)值認(rèn)同、社會(huì)認(rèn)別等文化需求，并密切關(guān)注消費(fèi)時(shí)尚、消費(fèi)方式的變化趨勢(shì)。而進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位在于明確自己的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者什么樣的需求，在滿足這種需求上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么文化層次上的區(qū)別，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、獨(dú)樹(shù)一幟。企業(yè)在實(shí)行品牌文化建設(shè)時(shí)，要充分考慮當(dāng)前目標(biāo)市場(chǎng)的文化環(huán)境，力圖使各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)決策適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕攸c(diǎn)，以使企業(yè)的品牌順利進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。產(chǎn)品不僅要能滿足用戶的物質(zhì)需求，更要能滿足用戶的精神文化的需求。

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)品牌文化建設(shè)是本文的著力點(diǎn)，其實(shí)國(guó)有企業(yè)品牌文化建設(shè)和國(guó)有企業(yè)的思想政治工作有著不可分割的聯(lián)系，從某種角度看，兩者你中有我，我中有你。因此，國(guó)有企業(yè)品牌文化與企業(yè)思想政治工作內(nèi)容上的滲透性和功能上的互補(bǔ)性決定兩者必須緊密結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到相輔相成的最佳目的。國(guó)有企業(yè)的思想政治工作可以保證企業(yè)員工在品牌文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，也可以保證企業(yè)品牌文化建設(shè)向著黨、向著社會(huì)主義的方向推進(jìn)；而國(guó)有企業(yè)品牌文化建設(shè)有助于把物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)有效的結(jié)合在一起，把企業(yè)的思想政治教育深入到基層建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理中，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部力量匯聚成一股繩朝著一個(gè)方向邁進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)品牌文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)品牌文化的內(nèi)涵也在不斷延伸與豐富。推進(jìn)品牌文化建設(shè)的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)將企業(yè)文化、價(jià)值充分展示的過(guò)程，與時(shí)俱進(jìn)的推進(jìn)，持之以恒的傳播，以特色的品牌文化內(nèi)涵，結(jié)合國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的文化積淀，不斷創(chuàng)新發(fā)展，與現(xiàn)代科技緊密結(jié)合，使國(guó)有企業(yè)的品牌文化深入人心、充分綻放民族文化的魅力。

第二篇：如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)

如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)

隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，社會(huì)利益格局也在不斷發(fā)生變化，各種社會(huì)矛盾也隨之加劇。特別是國(guó)有企業(yè)股份制改制以來(lái)，新的經(jīng)營(yíng)管理制度帶來(lái)了新的社會(huì)矛盾，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的廉潔文化建設(shè)提出了新的要求。當(dāng)前形勢(shì)下，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)就是要做到著眼企業(yè)實(shí)際，著力培育廉潔從業(yè)理念，不斷增強(qiáng)滲透力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，確保企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的重要意義

推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，是推動(dòng)新時(shí)期反腐倡廉工作不斷深入并取得明顯成效的基礎(chǔ)性工程，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的創(chuàng)新之舉，也是推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的必然要求。就國(guó)有企業(yè)而言，廉潔文化就是要建立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂(lè)”的廉潔文化理念，幫助職工干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的地位觀、權(quán)力觀、利益觀，為反腐倡廉提供智力支持和思想保證，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

1.加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的根本需要。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)廉潔文化建設(shè)就是從企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局出發(fā)，動(dòng)員和號(hào)召?gòu)V大干部員工積極參與，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富的廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，樹(shù)立清風(fēng)正氣，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，保持企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展方向。

2.加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是樹(shù)立企業(yè)形象的內(nèi)在要求。廉潔文化建設(shè)不僅是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是有效防止企業(yè)腐敗現(xiàn)象的新舉措和重要手段。開(kāi)展企業(yè)廉政文化建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，形成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，才能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中高尚價(jià)值觀念和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展壯大樹(shù)立一個(gè)無(wú)形的品牌。

3.加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，是密切企業(yè)干群關(guān)系的重要措施。廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)全員性工作，需要各級(jí)干部和廣大員工共同參與。開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，就是要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與黨風(fēng)廉政教育和法紀(jì)教育相結(jié)合、與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合、與職工素質(zhì)教育相結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)干部職工的思想道德水平，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、向心力和凝聚力，從而把企業(yè)廉潔文化建設(shè)變成密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系的有效途徑，成為領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。

二、國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

（一）國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

1.廉潔文化建設(shè)的表面化。從廉潔文化建設(shè)的實(shí)際看，個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度地存在著把廉潔文化建設(shè)當(dāng)成擺“花架子”，不但停留在一般號(hào)召上，而且存在著臨時(shí)觀念和短期行為，缺乏緊迫感和責(zé)任感，使廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵表面化。

2.廉潔文化建設(shè)的形式化。縱觀企業(yè)廉潔文化建設(shè)，普遍存在著“你干啥，我干啥”現(xiàn)象，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到廉潔文化實(shí)施，幾乎是一個(gè)模式。有的單位甚至出現(xiàn)只強(qiáng)求形式的變化，不注重教育的效果，失去了對(duì)干部思想教育的最佳時(shí)機(jī)。

3.廉潔文化建設(shè)的庸俗化。企業(yè)在建設(shè)廉潔文化過(guò)程中，一味追求傳承過(guò)去的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有在創(chuàng)建中結(jié)合自身實(shí)際，去建設(shè)自己獨(dú)有的“特點(diǎn)”和“亮點(diǎn)”工程，或者是活動(dòng)載體。

（二）國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。作為企業(yè)，廉潔文化建設(shè)成效如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)是否到位、措施是否得力。而個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部只是片面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，忽視了廉潔文化建設(shè)，導(dǎo)致各級(jí)干部在廉政方面出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

2.活動(dòng)創(chuàng)新不夠。開(kāi)展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)有畏難情緒，一些單位認(rèn)為廉潔文化活動(dòng)是紀(jì)檢干部的事情，難以真正形成工作合力，活動(dòng)經(jīng)常是開(kāi)大會(huì)、講黨課、發(fā)材料，照本宣科，教育內(nèi)容枯燥、乏味，互動(dòng)性差，缺乏創(chuàng)意。

3.體現(xiàn)效果不夠。從當(dāng)前廉潔文化建設(shè)的形式來(lái)看，一方面是貪污腐敗風(fēng)氣已經(jīng)形成一定的氣候，正氣難以弘揚(yáng)和伸張。另一方面是一直存在的有關(guān)要不要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。所以，關(guān)鍵的問(wèn)題不是要不要開(kāi)展廉政文化建設(shè)的問(wèn)題，而是如何解決廉政文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，以及切實(shí)提高其有效性的問(wèn)題。

三、國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的主要途徑和方法

作為企業(yè)文化的重要組成，廉潔文化建設(shè)貴在探索、重在實(shí)踐。國(guó)有企業(yè)更要在廉潔從業(yè)理念、制度、監(jiān)督、陣地和領(lǐng)域等方面進(jìn)行大膽的實(shí)踐，探索具有企業(yè)特色的廉潔文化建設(shè)的有效途徑和方法，尋求新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求做到以下幾點(diǎn)：

1.要堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)廉潔文化的親和力。樹(shù)立廉潔文化的人本理念，注重人性化，增強(qiáng)親和力，以德感人，以理服人，以情動(dòng)人。堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)

人、以高尚的情操塑造人，讓廉潔文化引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部明確價(jià)值取向，提升精神境界，提高遵紀(jì)守法，崇尚廉潔意識(shí)，筑牢防腐拒變的思想防線，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，朝著“立黨為公，執(zhí)政為民”的理念邁進(jìn)。

2要結(jié)合自身實(shí)際，增強(qiáng)廉潔文化的影響力。廉潔文化是社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物，需要在實(shí)踐中創(chuàng)新，在實(shí)踐中發(fā)展。因而，廉潔文化的建設(shè)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，不斷豐富廉潔文化的內(nèi)涵，拓展廉潔文化的途徑，創(chuàng)新廉潔文化的形式和載體。一要推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子，讓黨員干部當(dāng)好廉潔文化建設(shè)的旗手，帶頭參加廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，帶頭廉潔自律，為職工家屬樹(shù)立廉潔從政的良好形象。二要推進(jìn)廉潔文化進(jìn)崗位，采取多種形式，揚(yáng)起廉潔文化群體認(rèn)同體系。三要推進(jìn)廉潔文化進(jìn)家庭，要以送廉潔理念進(jìn)家、送廉潔方法進(jìn)家、送監(jiān)督措施進(jìn)家等多種內(nèi)容，引導(dǎo)職工家屬，特別是黨員干部配偶當(dāng)好廉內(nèi)助，管理自家人，樹(shù)立好家風(fēng)。

3.要健全長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)廉潔文化的推動(dòng)力。廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作和長(zhǎng)期的任務(wù)，要使廉潔文化建設(shè)常抓常新，就必須把廉潔文化建設(shè)作為一個(gè)具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。要把廉潔文化建設(shè)納入黨員干部績(jī)效考核體系中，完善一把手親自抓的責(zé)任機(jī)制，同時(shí)充分發(fā)揮各部門(mén)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

總之，廉潔文化建設(shè)是以廉政制度為基礎(chǔ)，以廉政理念為統(tǒng)領(lǐng)，以廉政思想為核心的新型文化，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成。只有將廉潔文化建設(shè)與反腐倡廉具體實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮廉潔文化建設(shè)的保障和引導(dǎo)作用，才能推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作不斷向縱深發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，才能確保企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，最終達(dá)到企業(yè)的改革發(fā)展成果與職工共享的目的。

第三篇：安全文化建設(shè)構(gòu)想

安全文化建設(shè)構(gòu)想

XX單位多年來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”和“清潔發(fā)展”理念，以大力營(yíng)造安全文化氛圍、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育為重點(diǎn)，不斷提升安全管理水平，為本隊(duì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。在安全文化建設(shè)方面主要有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、實(shí)施安全文化建設(shè)，首先要大力營(yíng)造安全文化氛圍。

每日利用晨會(huì)、收班會(huì)及時(shí)傳達(dá)各種安全文件精神、事故案例，在公開(kāi)欄、會(huì)議室內(nèi)、辦公室走廊張貼安全環(huán)保政策、法規(guī)及安全知識(shí)宣傳畫(huà)，制作安全知識(shí)手冊(cè)下發(fā)到每個(gè)班組，達(dá)到廣泛宣傳、“我要安全”理念深入人心的良好效果。在隊(duì)會(huì)議室、班組值班室內(nèi)建立具有特色的安全提示欄，如《安全親情欄》、《安全警示欄》，在泵房?jī)?nèi)、計(jì)量房?jī)?nèi)、井場(chǎng)上補(bǔ)充完善各類(lèi)安全警示語(yǔ)、警示牌，讓職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，意識(shí)到安全第一。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高員工安全素質(zhì)是實(shí)施安全文化建設(shè)的重要部分。

深入做好新崗位責(zé)任制的宣貫工作，督導(dǎo)職工牢記崗位職責(zé)、“禁令”，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將“員工守則”、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、應(yīng)急防范措施等納入培訓(xùn)范疇，從而進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為，提高應(yīng)急避險(xiǎn)能力。堅(jiān)持實(shí)施安全知識(shí)月度培訓(xùn)、季度考核制度，并將考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛勾，以此來(lái)達(dá)到激勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)興趣的目的。以班組為單位，在班組間開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中營(yíng)造全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的濃厚氛圍。

三、在安全文化建設(shè)中，扎實(shí)做好安全管理工作尤為重要。

明確干部安全承包責(zé)任區(qū)，依照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求承包干部每周到承包班組進(jìn)行一次跟班勞動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正崗位工人在日常工作中的習(xí)慣性違章；依照“分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、齊抓共管、綜合防治”的原則，實(shí)施承包干部到站，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行“三標(biāo)”管理檢查，協(xié)同班組查隱患、查安全漏洞，共同制定整改措施。

班組是基層采油隊(duì)的基礎(chǔ)單元，班組安全是一個(gè)隊(duì)安全管理工作中最重要的環(huán)節(jié)。結(jié)合本隊(duì)采注設(shè)備多，安全管理難度大的現(xiàn)狀，在班組內(nèi)實(shí)施“四到位”設(shè)備管理法：即以提升設(shè)備管理水平為宗旨，注重設(shè)備的日常管理，依照“十字”作業(yè)法推行實(shí)施四到位（檢查到位、緊固到位、保養(yǎng)到位、巡視到位）方法進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改

安全隱患，設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

防范得當(dāng)是安全生產(chǎn)的有力保障。為確保以得力的防范措施，保證日常生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行，在每個(gè)班組實(shí)施“六防范”措施：即意識(shí)防范、行為防范、違章防范、監(jiān)督防范、互查防范、提示防范。從而使廣大職工樹(shù)立安全意識(shí)，互相監(jiān)督、檢查、提示，做到安全操作，全面杜絕違章作業(yè)。

四、安全文化建設(shè)中，安全主題文化活動(dòng)不可缺少。

開(kāi)展一次“我要安全”大討論。以班組為單位，圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”，結(jié)合工作和生活的實(shí)際情況，每個(gè)職工參與討論并寫(xiě)出書(shū)面感言。在全隊(duì)內(nèi)組織一次安全故事會(huì)，由每個(gè)班組推選1—2名職工參加，由職工講述自己工作生活中親身經(jīng)歷或身邊的人發(fā)生的安全故事。在全隊(duì)范圍內(nèi)組織以“我要安全”為主題的征文。

第四篇：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)淺析

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國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)淺析

作者：安玲

來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第22期

摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)有企業(yè)都有著幾十年的歷史和傳統(tǒng),在此基礎(chǔ)上,打造好國(guó)有企業(yè)特有的企業(yè)文化,一定能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,提出了建設(shè)企業(yè)文化的原則、措施及建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化問(wèn)題措施

中圖分類(lèi)號(hào):F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098x(2011)08(a)-0206-0

1引言

一個(gè)企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化形成于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,并在企業(yè)員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn),我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,我們必須重視企業(yè)文化的建設(shè),正視和分析企業(yè)是否已經(jīng)在全力進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中存在哪些問(wèn)題,通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng),使其發(fā)揮重要的作用。

1我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒(méi)有激烈的競(jìng)爭(zhēng),主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,企業(yè)文化并沒(méi)有在制約、激勵(lì)和凝聚這幾個(gè)方面發(fā)揮出明顯的積極作用。

1.1 我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有屬于自己企業(yè)的文化

在我國(guó)大多數(shù)人并不了解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么,有些人認(rèn)為企業(yè)文化就是在辦公室或廠區(qū)墻壁上貼一些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào),或簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)就是企業(yè)文化的全部。而實(shí)際上企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí),因此也不可能建立相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)文化的機(jī)構(gòu),企業(yè)文化建設(shè)完全被忽略。

1.2 國(guó)有企業(yè)管理者沒(méi)有建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí),因此對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有予以重視

企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié),沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動(dòng)中并沒(méi)有企業(yè)文

化建設(shè)這一項(xiàng),企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷(xiāo),并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設(shè)工作則認(rèn)為可有可無(wú)。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)既需要穩(wěn)定也需要?jiǎng)?chuàng)新

我國(guó)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,社會(huì)以及政策在不斷的變化,而企業(yè)文化的內(nèi)涵具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性,不能為了追趕潮流,或者為了達(dá)到某些目的,隨意地不斷變更企業(yè)文化的內(nèi)容。然而,企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng),需要隨著新生事物的出現(xiàn),不斷地調(diào)整和改進(jìn),在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化。

1.4 企業(yè)文化應(yīng)具有企業(yè)特色

企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,具有企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的歷史,并具有自身文化的積累和沉淀,它是企業(yè)文化的生命力和影響力的源泉?，F(xiàn)在我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒(méi)有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒(méi)有真正體現(xiàn),員工心中沒(méi)有為本企業(yè)自豪的感悟,無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無(wú)法讓公眾識(shí)別,嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

2企業(yè)文化建設(shè)的原則

2.1 以人為本

企業(yè)要尊重和理解員工的感情,開(kāi)發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的熱情,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)中強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí),創(chuàng)造互相團(tuán)結(jié),互相友愛(ài),相互信任的企業(yè)氛圍,使人心凝聚在一起,員工做為企業(yè)的主體和企業(yè)的主人,形成共同的價(jià)值觀,有著共同的目標(biāo)和理想,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力完成好自己的本職工作,使員工價(jià)值升華與企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一的整體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 實(shí)事求是

企業(yè)文化建設(shè)不能一味地照搬先進(jìn)文化建設(shè)企業(yè)的模式,要從企業(yè)自身的歷史條件出發(fā),制定一套符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)用、健全的的內(nèi)部管理制度,建立完善的企業(yè)文化組織操作機(jī)構(gòu),實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

2.3 管理者的意識(shí)和理念

國(guó)有企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和模式。如果管理者企業(yè)文化建設(shè)的理念比較先進(jìn),就會(huì)積極地倡導(dǎo)、推進(jìn),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

2.4 特色鮮明

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)都有著悠久的歷史,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中應(yīng)挖掘和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),提煉整理出本企業(yè)與眾不同的文化內(nèi)涵、企業(yè)環(huán)境和價(jià)值觀,并分析探索本企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),建立一套具有本企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

3企業(yè)文化建設(shè)的措施及關(guān)鍵

3.1 傳統(tǒng)文化的揚(yáng)長(zhǎng)避短

我國(guó)是有著悠久歷史和文明的國(guó)家,注重感情,重視人與人之間的關(guān)系,國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)考慮到中國(guó)文化特點(diǎn),企業(yè)文化與民族文化充分相融,企業(yè)文化的價(jià)值觀也應(yīng)符合中國(guó)文化特點(diǎn),這樣才能在企業(yè)員工心中產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而積極參與,實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。但國(guó)有企業(yè)文化也不能完全固守傳統(tǒng),應(yīng)注重引進(jìn)國(guó)外或我國(guó)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流,建設(shè)理性和規(guī)范的企業(yè)文化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

3.2 國(guó)有企業(yè)的制度管理

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,它的建設(shè)至關(guān)重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實(shí)施,因此,企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實(shí)的過(guò)程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺(jué)遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關(guān)系和諧,員工利益受到保護(hù),從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。

3.3 良好的物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)必須要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ),它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用,國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)投入做出計(jì)劃和決算,從資金上保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地開(kāi)展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心,首先搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象;另外完善企業(yè)的文化設(shè)施,創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作,使員工感受到企業(yè)充滿活力和希望,激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,強(qiáng)化了員工的歸屬感。

近年來(lái),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是單一的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),而在我國(guó)隨著改革開(kāi)放的深入,國(guó)有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進(jìn)行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大,成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對(duì)企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。

第五篇：淺談國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

安全文化建設(shè)就是要不斷地提升人的安全素質(zhì)，優(yōu)化安全管理制度和基礎(chǔ)條件，營(yíng)造良好的安全氛圍。下面，就如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)談一些粗淺看法。

一、淺談企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

安全是生活和工作中永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石，是對(duì)員工最大的福利。以人為本，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)，保障人的生命安全和健康是一切生產(chǎn)活動(dòng)必須堅(jiān)持的基本原則，也是安全文化的靈魂。人是安全保障的客體，也是施行安全行為的主體。人對(duì)安全的認(rèn)知和情感化程度，直接影響在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全行為，很多時(shí)候甚至超過(guò)了制度和環(huán)境的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高人的安全素質(zhì)，是保障安全生產(chǎn)的第一道防線。企業(yè)安全文化建設(shè)時(shí)安全管理中高層次的工作，是實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的必有之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來(lái)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的根本途徑。安全文化是安全生產(chǎn)及管理的基礎(chǔ)和背景、理念和精神支柱，一經(jīng)形成，對(duì)安全生產(chǎn)的影響就具有慣性和持久性。濃厚的安全文化，它能促使人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中，自覺(jué)地、主動(dòng)地采取安全行為，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

文化有其特有的功能，在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。建設(shè)企業(yè)安全文化就是對(duì)企業(yè)安全行為進(jìn)行規(guī)范、約束，使其產(chǎn)生企業(yè)安全管理的長(zhǎng)期效能。所以，企業(yè)安全文化具有導(dǎo)向、約束、規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員行為的作用。

企業(yè)文化提倡、崇尚什么，將通過(guò)潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價(jià)值觀念，從而將個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)安全目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)安全文化通過(guò)改變員工的興趣，愛(ài)好和娛樂(lè)方式，使員工融合于其中，使其安全生產(chǎn)行為成為一種自覺(jué)行為。

企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強(qiáng)調(diào)的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強(qiáng)調(diào)不成文的軟約束，他通過(guò)文化的功用使信念在職工心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要有誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可得到積極響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為。這種約束機(jī)制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、深刻、持久的約束效果。

因此，建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義就在于通過(guò)提高員工的安全文化素質(zhì)來(lái)規(guī)范其安全行為。人的行為是由動(dòng)機(jī)支配的,動(dòng)機(jī)是由需要引起的，在需要的推動(dòng)下，就產(chǎn)生了行為動(dòng)機(jī)（念頭和想法），動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的原動(dòng)力，是激勵(lì)人去行動(dòng)以達(dá)到一定目標(biāo)的原因，需要的形成和動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生受內(nèi)部因素（包括心理、生理、思維、價(jià)值觀等）和外部因素（包括輿論、風(fēng)俗.道德等）制約，同樣的需要，在不同的文化背景下產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)是不同的，因此，建設(shè)企業(yè)安全文化對(duì)約束規(guī)范員工安全行為有著不可估量的作用。當(dāng)安全觀念、安全倫理道德在企業(yè)員工的思想上扎根后，員工就會(huì)積極主動(dòng)地了解掌握安全科技知識(shí)，就會(huì)自覺(jué)地按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，當(dāng)每一個(gè)員工的安全意識(shí)成為一種自覺(jué)心理,并轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為后，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就能有所保證,這就是建設(shè)企業(yè)安全文化的目的。

二、國(guó)有企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

一、安全文化的發(fā)展歷史

在1986年國(guó)際*****召開(kāi)的“切爾諾貝利核電站事故后評(píng)審會(huì)”上提出了核安全文化，1986年美國(guó)NASA機(jī)構(gòu)把安全文化應(yīng)用到航空**的管理中。1988年在其“核電安全的基本原則”中將安全文化的概念作為一種重要的管理原則予以落實(shí)，并滲逶到核電廠以及相關(guān)的核電保障領(lǐng)域。1991年國(guó)際核安全咨詢(xún)組織的《安全文化》小冊(cè)子正式出版，它標(biāo)志著核安全文化的開(kāi)始。1993年我國(guó)勞動(dòng)部部長(zhǎng)李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的的高度來(lái)認(rèn)識(shí)”。安全文化從核安全文化、航空**安全文化等企業(yè)安全文化，拓寬到全民安全文化，由此發(fā)展到了由安全觀念文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化組成的全民安全文化的新時(shí)代。在該階段，安全教育體系正在形成，兒童和中小學(xué)生的安全教育已經(jīng)起步，大學(xué)和成人的專(zhuān)業(yè)化安全教育已初具規(guī)模，在有關(guān)**機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的安全文化普及教育正蓬勃發(fā)展；安全科學(xué)作為獨(dú)立的學(xué)科體系已經(jīng)建立，安全科學(xué)形成了由安全科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)科、安全學(xué)、安全工程等構(gòu)成的多學(xué)科體系；安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，建立健全了一大批國(guó)際的、**的、行業(yè)的、社會(huì)的、企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)；在法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全制度方面，體現(xiàn)在面向全民的安全建設(shè)開(kāi)始起步，面向行業(yè)的、企業(yè)的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、操作規(guī)程等具有更強(qiáng)的針對(duì)性；在安全宣傳方面，一個(gè)社會(huì)化的安全宣傳網(wǎng)正在形成，出現(xiàn)了一些面向大眾、宣傳安全光榮、安全就是效益的作品，“安全**，預(yù)防為主”的安全哲學(xué)思想更加深入人心。

勞動(dòng)部李伯勇部長(zhǎng)在1994年為中國(guó)文化系列叢書(shū)作序時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，“……安全文化是人類(lèi)文化的一部分，它涉及人類(lèi)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，存在于社會(huì)生活的各個(gè)方面；它涉及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的諸學(xué)科，它為安全的世界觀和方法論的形成提供乳育的胚胎；它既具有歷史的繼承性，又具有鮮明的時(shí)代感……”安全文化是燦爛的中華民族文化的組成部分，中華民族在生存和繁衍中與世界其他民族一起創(chuàng)造并傳播了安全文化。安全文化在我國(guó)的發(fā)展也經(jīng)歷了人類(lèi)對(duì)安全與健康的盲目追求、核安全文化出現(xiàn)、全民安全文化的興起等三個(gè)階段。

1992年國(guó)際核安全咨詢(xún)組織的《安全文化》小冊(cè)子被譯成中文，并在國(guó)內(nèi)出版以來(lái)，核安全文化模式迅速與中華民族傳統(tǒng)文化相結(jié)合。中國(guó)文化吸收世界其他**安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，特別是核安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)安全文化融會(huì)于中華民族傳統(tǒng)的文化之中，形成了企業(yè)安全文化。特別是“安全**，預(yù)防主為”一直作為我國(guó)工業(yè)發(fā)展方針，在全國(guó)始終開(kāi)展普遍的安全宣傳教育活動(dòng)和安全技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)，使我國(guó)具有一定的安全文化教育基礎(chǔ)，安全文化一詞在中國(guó)一出現(xiàn)，其范疇和范圍便得到發(fā)展，企業(yè)安全文化發(fā)展成了具有中國(guó)特色的全民安全文化。

安全文化作為專(zhuān)業(yè)名詞在我國(guó)出現(xiàn)，它標(biāo)志著系統(tǒng)研究和傳播安全文化的時(shí)代的到來(lái)。1993年10月在成都召開(kāi)的亞太地區(qū)職業(yè)安全衛(wèi)生研討會(huì)暨全國(guó)安全科學(xué)技術(shù)交流會(huì)上，發(fā)表了“論企業(yè)安全文化”的論文。會(huì)議期間，《中國(guó)安全科學(xué)》編輯部和《*鐘長(zhǎng)鳴報(bào)》社達(dá)成合作計(jì)劃，決定自1994年1月起在《*鐘長(zhǎng)鳴報(bào)》上由中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)編輯部協(xié)辦，辟出安全文化月末版，向公眾、向社會(huì)宣傳安全文化。1994年3月，***應(yīng)急辦公室召開(kāi)了全國(guó)核工業(yè)系統(tǒng)核安全文化研討會(huì)，它標(biāo)志著深層次企業(yè)安全文化傳播的開(kāi)始。同年6月勞動(dòng)部李伯勇部長(zhǎng)在《安全生產(chǎn)報(bào)》試刊上發(fā)表了題為“把安全生產(chǎn)工作提高到安全文化高度來(lái)認(rèn)識(shí)”的指導(dǎo)性文章，在全國(guó)安全生產(chǎn)電話會(huì)議上，***副總理鄒家華、吳邦國(guó)等都反復(fù)強(qiáng)調(diào)要倡導(dǎo)安全文化，提高安全水平，強(qiáng)化全民安全意識(shí)把倡導(dǎo)安全文化、加強(qiáng)安全宣傳和教育作為提高全民、全社會(huì)安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要手段。

這標(biāo)志著安全文化由企業(yè)安全文化拓延到了全民安全文化，一個(gè)研究，傳播安全文化的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始。

企業(yè)安全文化存在的問(wèn)題

現(xiàn)存問(wèn)題

近年來(lái)，為切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，堅(jiān)持將企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，積極采取平臺(tái)推動(dòng)、宣傳發(fā)動(dòng)、典型帶動(dòng)和考核促動(dòng)等措施著力推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。雖然在各政府監(jiān)管部門(mén)及企業(yè)的共同努力下，取得了一定成績(jī)，加快了企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)程，但在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題。

1.1 意識(shí)不強(qiáng)

受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平等因素影響，一些地方和企業(yè)對(duì)安全文化建設(shè)的重要意義和作用認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有提升到貫徹落實(shí)“以人為本、安全發(fā)展”要求的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待，在組織企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中缺乏積極性和主動(dòng)性，不同程度存在“上面熱下面冷”的現(xiàn)象，致使企業(yè)安全文化建設(shè)滯后。

從地方層面看，一些地方對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)重視程度不夠，存在組織保障不嚴(yán)密、推進(jìn)機(jī)制不健全、督促指導(dǎo)不經(jīng)常等問(wèn)題，沒(méi)有真正將其作為一項(xiàng)重要工作扎實(shí)推進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)成效不明顯。有的地方甚至多年仍處在“起點(diǎn)”，轄區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)數(shù)量長(zhǎng)期“空白”。

從企業(yè)層面看，一些企業(yè)思想認(rèn)識(shí)不正確，沒(méi)有把安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分來(lái)對(duì)待，尤其是中小企業(yè)，僅注重安全設(shè)施設(shè)備等“硬件”建設(shè)，而忽視了安全文化等“軟實(shí)力”，對(duì)創(chuàng)建工作敷衍拖延、消極應(yīng)對(duì)，積極性和熱情不高。還有的企業(yè)，認(rèn)為安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容多、要求嚴(yán)，存在畏難情緒和觀望心態(tài)，致使各項(xiàng)工作停滯不前。

1.2 基礎(chǔ)薄弱

良好的安全基礎(chǔ)是企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建的重要前提和有效保障。從企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀看，截至2016年3月，榮獲各級(jí)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)的119家企業(yè)（國(guó)家級(jí)3家、省級(jí)6家、市級(jí)110家）都是規(guī)模以上企業(yè)（年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上），這與企業(yè)安全管理規(guī)范、設(shè)備設(shè)施先進(jìn)有很大關(guān)系。而在數(shù)量眾多的規(guī)模以下企業(yè)中，多數(shù)創(chuàng)建基礎(chǔ)比較薄弱，除受發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念等方面影響，存在對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)不了解、不認(rèn)同的思想因素外，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全等問(wèn)題尤為明顯，安全管理水平低下，缺乏安全文化建設(shè)應(yīng)具有的良好基礎(chǔ)和環(huán)境氛圍。

1.3 質(zhì)量不高

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)持久工程，需要循序漸進(jìn)、常抓不懈。而在基層實(shí)踐中，一些企業(yè)沒(méi)有將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作來(lái)對(duì)待，一味追求短期效應(yīng)、眼球效應(yīng)和形象效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)流于形式，沒(méi)有真正彰顯自身特色和恒久活力。

“短期效應(yīng)”，主要是指有的企業(yè)以“攻關(guān)”“過(guò)關(guān)”心理對(duì)待創(chuàng)建工作，為創(chuàng)建而創(chuàng)建，對(duì)安全文化建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)、要求、標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)節(jié)把握不全面，理解不深刻，執(zhí)行不到位，安全文化缺乏思想內(nèi)涵，感召力和滲透力不強(qiáng)，職工認(rèn)同、接受安全價(jià)值觀的程度較低，沒(méi)有真正做到固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，沒(méi)有充分發(fā)揮其在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中應(yīng)有的作用。

“眼球效應(yīng)”，主要是指有的企業(yè)在安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)中走捷徑，定制度、貼標(biāo)語(yǔ)、掛刊板等表面文章做得多，理念培養(yǎng)、行為規(guī)范、條件改善等實(shí)際行動(dòng)做得少，安全文化沒(méi)有真正融入到企業(yè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成完善的安全文化體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展也沒(méi)有起到有效促進(jìn)作用。

“形象效應(yīng)”，主要是指有的企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)，不是從加強(qiáng)內(nèi)部安全管理、保護(hù)職工安全權(quán)益的需要出發(fā)，而是從提升企業(yè)對(duì)外形象和影響力的角度出發(fā)，將安全文化建設(shè)視為“面子工程”，致使企業(yè)安全文化建設(shè)脫離了安全管理實(shí)踐，不僅難以引起職工共鳴，還會(huì)讓職工反感，失去了安全文化建設(shè)的意義。

1.4 動(dòng)力不足

近年來(lái)，為引導(dǎo)企業(yè)積極參與安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)廣泛深入開(kāi)展，國(guó)家制定出臺(tái)了一系列相關(guān)鼓勵(lì)、激勵(lì)政策，并在《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2011〕40號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于大力推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委辦〔2012〕34號(hào)）等文件中提出了明確要求，但一些地方貫徹落實(shí)不夠有力，不但沒(méi)有研究制定相關(guān)配套激勵(lì)和扶持政策，上級(jí)規(guī)定的有關(guān)激勵(lì)政策也執(zhí)行得不夠到位，對(duì)轄區(qū)內(nèi)榮獲“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)政策、評(píng)先評(píng)優(yōu)、監(jiān)管措施等方面區(qū)別對(duì)待，導(dǎo)致了轄區(qū)企業(yè)建設(shè)安全文化的動(dòng)力不足，參與面和參與率不高。對(duì)策建議

安全文化作為現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要組成部分，在安全生產(chǎn)工作中的基礎(chǔ)性地位日益凸顯。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，應(yīng)在增強(qiáng)主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性方面下功夫，不斷提升企業(yè)安全文化建設(shè)成效。

2.1 深化“三個(gè)認(rèn)識(shí)”增強(qiáng)主動(dòng)性

（1）要認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的“助推器”。安全文化是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)觀念、行為、環(huán)境的總和，體現(xiàn)為職工對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式，是得到職工自覺(jué)接受、認(rèn)同并遵守的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)如果把安全文化建設(shè)作為安全管理的核心，通過(guò)建立健全完善的自我約束管理體系和良好的安全作業(yè)環(huán)境，可以逐步推動(dòng)企業(yè)職工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行由強(qiáng)制性向自覺(jué)性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)安全管理工作不斷得到深化和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，從而構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

（2）要認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的“減壓閥”。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展步伐，需要有安全、和諧和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。在目前多數(shù)中小企業(yè)安全基礎(chǔ)比較薄弱、職工安全素質(zhì)不高的情況下，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)必將會(huì)為此付出沉重“代價(jià)”，嚴(yán)重影響和阻礙企業(yè)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，穩(wěn)步提升職工安全意識(shí)，打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)就可以有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)，集中精力組織生產(chǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（3）要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是提升職工素質(zhì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可以為職工提升安全素質(zhì)搭建寬闊平臺(tái)，并運(yùn)用安全文化的力量來(lái)啟發(fā)、引導(dǎo)、培育和規(guī)范職工行為，使其自覺(jué)強(qiáng)化安全防范意識(shí)、提升安全技術(shù)水平，把“安全第一，預(yù)防為主”的要求落實(shí)到行動(dòng)中，養(yǎng)成遵章守法、規(guī)范操作的良好安全行為習(xí)慣，做到自我規(guī)范、自我約束，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.2 構(gòu)建“四個(gè)體系”增強(qiáng)針對(duì)性

（1）構(gòu)建安全理念文化體系。安全理念文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞“以人為本、安全發(fā)展”的核心安全理念，結(jié)合自身實(shí)際、崗位狀況以及文化傳統(tǒng)，提煉出貼近實(shí)際、獨(dú)具特色、易于記憶、便于理解的安全理念文化并形成體系，然后在此基礎(chǔ)上，加大宣貫力度。例如，可以通過(guò)組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)，采取生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，吸引職工積極參與到安全文化建設(shè)中來(lái)，提高職工對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)程度；通過(guò)設(shè)置安全溫馨提示、安全文化園地、安全文化長(zhǎng)廊、安全文化櫥窗等形式，將安全理念文化融入職工生產(chǎn)生活，做到處處能看見(jiàn)、時(shí)時(shí)有提醒，使職工不論走到哪里都能受到熏陶。通過(guò)不間斷地滲透和影響，最終使安全理念成為全體職工的共識(shí)，達(dá)到“內(nèi)化于心，外化于行”的境界與效果。

（2）構(gòu)建安全制度文化體系。安全管理制度是企業(yè)安全理念文化的實(shí)踐體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和安全管理需要，重點(diǎn)從安全責(zé)任、安全預(yù)防、安全監(jiān)督和安全管理4個(gè)方面，建立健全“行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)”的安全制度文化體系。在制度建立上，應(yīng)對(duì)照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有關(guān)要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)安全制度、安全措施進(jìn)行細(xì)化完善，進(jìn)一步建立符合自身實(shí)際并具有較強(qiáng)針對(duì)性、可操作性的安全目標(biāo)、行為規(guī)范和規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，將各種制度發(fā)放到所有職工手中，教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守各種安全制度，自覺(jué)規(guī)范安全行為，切實(shí)增強(qiáng)安全制度的執(zhí)行力和安全管理的生命力。（3）構(gòu)建安全行為文化體系。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工的安全行為是決定企業(yè)安全管理成效的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在編制職工安全行為準(zhǔn)則的同時(shí)，把提升職工安全素質(zhì)貫穿到企業(yè)安全文化建設(shè)全過(guò)程，建立規(guī)范化、常態(tài)化的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)按照“分類(lèi)培養(yǎng)、按需施教、注重實(shí)效”的原則，結(jié)合各類(lèi)崗位需求，采取專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、崗位練兵等形式，加強(qiáng)崗位技能和法律法規(guī)、規(guī)章制度等方面培訓(xùn)，著力提高職工抵制“三違”、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和自我保護(hù)的能力，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，最終實(shí)現(xiàn)“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，人人干安全活”。

（4）構(gòu)建安全環(huán)境文化體系。營(yíng)造良好的安全環(huán)境文化，對(duì)提高職工歸屬感、認(rèn)同感至關(guān)重要，也是培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)的有效途徑。企業(yè)應(yīng)從“軟”“硬”2方面入手，加強(qiáng)安全環(huán)境文化建設(shè)?！败洯h(huán)境”建設(shè)，就是要落實(shí)“以人為本”的理念，充分尊重職工勞動(dòng)價(jià)值，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的職工，企業(yè)要舍得給榮譽(yù)、給獎(jiǎng)勵(lì)，以提高職工的榮譽(yù)感和自豪感。同時(shí)，還要關(guān)注職工的精神狀態(tài)，對(duì)情緒不穩(wěn)定、思想波動(dòng)大的職工要及時(shí)進(jìn)行教育和疏導(dǎo)，對(duì)家庭困難的職工要給予關(guān)心和關(guān)愛(ài)，讓職工感受企業(yè)的溫暖，使他們能夠集中精力遵章操作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全?！坝箔h(huán)境”建設(shè)，就是指企業(yè)要加大安全生產(chǎn)投入，改善作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)或不符合安全生產(chǎn)條件的工藝設(shè)備，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)安全技術(shù)裝備提高本質(zhì)安全水平，將事故發(fā)生概率盡可能降到最低，為職工生命安全和身體健康保駕護(hù)航。

2.3 強(qiáng)化“三個(gè)保障”增強(qiáng)實(shí)效性

（1）強(qiáng)化組織保障。各地方政府應(yīng)把企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲等推進(jìn)機(jī)制，形成齊抓共管、常抓不懈的工作格局，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。各級(jí)政府監(jiān)管部門(mén)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)企業(yè)將安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全宣傳培訓(xùn)、隱患排查治理等工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，以安全文化引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。各企業(yè)作為安全文化建設(shè)的“主力軍”，應(yīng)積極開(kāi)展安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，把關(guān)心、尊重和愛(ài)護(hù)職工作為安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極倡導(dǎo)安全文化，持續(xù)傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍。

（2）強(qiáng)化政策保障。各地方在建立企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的調(diào)度督導(dǎo)、工作考核等制度的同時(shí)，應(yīng)健全完善激勵(lì)機(jī)制，制定并落實(shí)優(yōu)惠政策，支持鼓勵(lì)企業(yè)積極參與安全文化建設(shè)。對(duì)安全文化建設(shè)成效明顯的企業(yè)要及時(shí)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在先進(jìn)單位評(píng)選時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮；對(duì)榮獲“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，根據(jù)不同級(jí)別，采用以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)，并將獲得相關(guān)榮譽(yù)信息納入企業(yè)安全生產(chǎn)信用掛鉤聯(lián)動(dòng)記錄系統(tǒng)，并及時(shí)通報(bào)給銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等主管部門(mén)，作為企業(yè)信用評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)，提升企業(yè)的榮譽(yù)感、優(yōu)待感和自豪感，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展。

3）強(qiáng)化服務(wù)保障。各級(jí)政府監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的跟蹤指導(dǎo)。例如，可以組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家或技術(shù)人員，采取上門(mén)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)保障，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照AQ/T9004—2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，將安全文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全過(guò)程，真正讓安全文化落地生根、遍地開(kāi)花。同時(shí)，應(yīng)精心培育典型，特別是重視和發(fā)揮好大企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，通過(guò)以大帶小、以強(qiáng)帶弱，解決好部分企業(yè)安全文化建設(shè)不會(huì)建、建不好的問(wèn)題，提升整個(gè)地區(qū)企業(yè)安全文化建設(shè)整體水平，不斷鞏固和擴(kuò)大示范企業(yè)創(chuàng)建成效。結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的作用，因此，做好安全文化的建設(shè)工作尤為重要。針對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們必須要及時(shí)采取對(duì)策做好處理，以確保安全文化的建設(shè)質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

為什么會(huì)存在這些問(wèn)題

三、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容

要想真正建設(shè)好企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動(dòng)和發(fā)展，就不能僅停留在對(duì)安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，企業(yè)安全文化建設(shè)問(wèn)題應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程的問(wèn)題。因此，開(kāi)展企業(yè)組織的安全文化狀況分析和評(píng)價(jià)，是企業(yè)安全文化得以發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)安全文化涉及到企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個(gè)方面，與全企業(yè)的理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)，客觀地分析和評(píng)價(jià)一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的安全文化水平是很困難的。

企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形態(tài)多種多樣，一般可以分為物質(zhì)態(tài)、制度態(tài)、行為態(tài)和精神態(tài)四個(gè)方面。企業(yè)安全文化的物質(zhì)形態(tài)就是安全文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及到的各種實(shí)體事物上表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)(形態(tài))。例如，安全宣教用品的使用狀態(tài)的表現(xiàn)。

企業(yè)安全文化的制度形態(tài)就是安全文化在企業(yè)所規(guī)定的各種規(guī)章制度上表現(xiàn)出的狀態(tài)(形態(tài))。

企業(yè)安全文化的行為形態(tài)就是安全文化在企業(yè)每一個(gè)員工的各種肢體動(dòng)作行為和大腦思考行為中表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)(形態(tài))。

企業(yè)安全文化的精神形態(tài)就是安全文化在企業(yè)所確定的管理理念、觀念、宗旨、方針、目標(biāo)，以及個(gè)人的安全座右銘、禁忌心理等方面表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)(形態(tài))。

充分了解企業(yè)安全文化的各種表現(xiàn)形態(tài)，對(duì)于認(rèn)識(shí)和把握具有“虛無(wú)”特性的安全文化，會(huì)起到很大的作用。20世紀(jì)90年代中期，為降低事故的發(fā)生，提高人們的安全素質(zhì).國(guó)內(nèi)興起了安全文化的研究熱期。安全文化建設(shè)的重爵方面是如何建立和培養(yǎng)符合時(shí)代要求，塑造企業(yè)精神，突出企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：提高企業(yè)員工的安全素質(zhì).增強(qiáng)安全意識(shí)。提高安全生產(chǎn)水平.在提倡“以人為本、珍惜生命、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”的基礎(chǔ)上，把“安全**”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向，形成強(qiáng)大的企業(yè)安全氛圍。在這一氛圍中，通過(guò)安全知識(shí)教育和普及.健全安全法規(guī)制度，使安全生產(chǎn)政令暢通，安全技術(shù)咨詢(xún)便達(dá)，安全操作合格達(dá)標(biāo)，安全預(yù)*預(yù)報(bào)系統(tǒng)好用，意外事放應(yīng)急處理快捷、有效。進(jìn)行企業(yè)安全文化制度建設(shè)，主要體現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)理念及規(guī)章制度的建立以及企業(yè)安全文化宣傳教育制度上的創(chuàng)新和發(fā)展。為達(dá)到安全文化建設(shè)的目標(biāo)，要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)出一些新思路、新方法和新途徑，即采用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，有目的、有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展安全文化宣傳、教育、培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng)。例如，利用廣播、電視、圖書(shū)、報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳欄、文藝會(huì)演、專(zhuān)題講座、培訓(xùn)班、研討會(huì)、表演會(huì)、安全技能競(jìng)賽等多種形式，宣傳安全文化知識(shí)，傳授安全科學(xué)技術(shù).傳播應(yīng)急處理辦法和自救技巧，使廣大職工和家屬?gòu)亩嗲馈⒍鄬哟?、多方面受到安全文化的熏陶。做好企業(yè)安全文化的建設(shè)，一要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗.***通力合作;二要堅(jiān)持循序漸進(jìn)、常抓不懈.因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，必須與時(shí)俱進(jìn)，不懈努力，不斷往更高的安全目標(biāo)奮斗;三是堅(jiān)持“以人為本”，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值.保護(hù)人的生命與健康為根本宗旨。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫明偉、韋歆瑤、于立友.淺論機(jī)械行業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2013（12）.[2]孟憲法.克服思想障礙 抓好安全文化建設(shè)[J].中國(guó)職工教育.2011（01）.