第一篇：淺談國有供電企業(yè)管理工作

淺談國有供電企業(yè)管理工作

今年是十二五開局之年，也是國際國內經濟形勢發(fā)生重大變化的一年，而明年，即將召開黨的十八大。新的形勢和環(huán)境下，如何抓好國有企業(yè)的管理工作，依然是擺在我們面前一個十分熱門的話題。以下談論一點此次培訓的體會和心得，不妥之處請批評指正。

一、如何做一個合格的管理者。

管理一詞看似簡單，但涵蓋的內容極其廣泛，筆者認為，管理工作歸根結底就是處理好你所管轄范圍內人和事的關系。作為一名現(xiàn)代供電企業(yè)的領導干部，如何履行好你的職責？筆者認為有以下幾點要素。

第一，必須擁有高尚的道德情操和堅定的政治理念。國有企業(yè)的領導干部是一個特殊的管理者群體，他們往往能直接接觸到大量的人事權、財務權，他們的決策和部署直接決定著海量資產的流動。沒有高尚的道德情操，就會無法有效自律，缺乏堅定的政治理念，很可能使手中的天平發(fā)生傾斜，從而導致一系列嚴重的后果。

第二，必須掌握全新的管理理念和方式。市場經濟下的企業(yè)發(fā)展千變萬化，“國有壟斷、鐵飯碗”等詞匯正在離我們遠去，管理者的步伐如果跟不上時代的腳步，勢必會遭到

1淘汰，并且連鎖引發(fā)你所管理企業(yè)的衰退。上世紀末國有企業(yè)體制改革過程中出現(xiàn)的一系列不良問題，除了陳舊體質的因素外，最多的就是在面臨競爭的情形下滯后的管理工作凸顯出的大量弊病，而我們目前如此重視企業(yè)管理工作，就是對這一歷史的反思和補救。國有供電企業(yè)目前的特殊地位，使我們的許多管理者并未清醒的認識到這一問題的嚴重性，隨著國家電力體制改革的深入推進，隨著國家電網“兩個轉變”工作的進程，一旦改革觸及根本，那么在管理工作上的“有備”和“無備”就會立即彰顯。所以，管理者隊伍素質的提升，某種程度上決定著企業(yè)的綜合素質，而管理理念和方式現(xiàn)金與否，則直接關聯(lián)到企業(yè)未來的發(fā)展。

第三，必須有堅定的管理決心。我們必須承認有這樣一些現(xiàn)象存在，個別領導干部抱著息事寧人的態(tài)度，不該自己管的即便見到也不管，該自己管的，大事小管、小事不管。這種不良做法一旦存在于現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，其造成的后果是一系列的。首先是領導干部喪失自己的威信，其次是他所管理的領域失去工作動力，再次就是對其它工作關節(jié)的管理帶來沖擊。筆者的這一觀點，是對“不作為就是最大的腐敗”這一說法的另一種解釋，如何杜絕不作為現(xiàn)象，加強領導干部隊伍的執(zhí)行力建設，必須是我們正確認識的一個重要話題。

二、如何在不利因素下開展管理工作。

并不是每一個管理者生來就是在“海爾”這樣的具備成熟管理模式的企業(yè)中工作，或許更多的管理者所面臨的工作環(huán)境并不十分理想，逆境下的管理工作更加艱苦、更加迫切、更加具有挑戰(zhàn)性，逆水行舟，對掌舵者的綜合素質的要求更高。

以筆者所在公司為例，電網發(fā)展落后、人力資源匱乏，管理工作基本處在農電框架下。在這種環(huán)境下搞好管理工作，必須把握好兩個關鍵。

一是制度管控。管理工作的不到位，某種程度上就是制度和流程的缺失，一個健全的制度體系，一套成熟的操作流程，對一個現(xiàn)代企業(yè)至關重要。我們常說“制度管人、流程管事”，這是對現(xiàn)代企業(yè)管理最精辟的總結，我們必須堅持我們的管理工作有法可依、有據(jù)可查。尤其在我們供電企業(yè)，制度建設和流程管理更加重要。我們的安全生產、基礎建設等工作，就是建立在大量的制度之上，而我們的電網運行、供電服務，則必須緊緊依靠大量的流程作業(yè)。大量事實證明，如果說一個企業(yè)的管理工作有問題，那么它的制度體系一定有瑕疵，它的工作流程一定有遺漏。一個企業(yè)要加強管理，合格的管理者首先關注的，肯定是制度體系的建設和工作流程的完善。所以說，在不利因素下抓好企業(yè)管理工作，管理者必須有合理制定、靈活使用制度管控的能力，才能使逆境中的企業(yè)走上穩(wěn)定的發(fā)展道路。

二是人文管理。處在不利因素下的企業(yè)要改變困局，步入正軌，肯定會經歷陣痛，而這種陣痛的承載者肯定是這個企業(yè)的員工。所以，在強調加強管理，強化制度管控的同時，必須考慮到種種“加強措施”帶給員工的壓力，以及這種壓力可能造成的反彈。“人文管理”似乎是近幾年才出現(xiàn)的現(xiàn)代管理新名詞，其實不然，我們國有企業(yè)歷來堅持的思想政治工作，就是人文管理的最好典范。所以，抓好了國企的思想政治工作，也就是解決了人文管理的難題。筆者認為人文管理只要堅持三項基本原則，就能成為管理者的有效工具。第一項是要堅持深入員工群體的原則。領導者絕對不能脫離群眾而存在，但這一簡單的道理往往被忽視，很多時候管理者都是在出了問題之后才去面對員工，往往這種時候，雙方已經處在某種對立面上，加大了工作難度。正確的做法是讓員工經?！翱吹牡筋I導的身影，聽的到領導的聲音”，讓員工明確決策者的思路，讓員工普遍具備主人翁意識，而不是在領導和員工中間建一道無形的壁壘。第二項是要堅持傾聽員工呼聲的原則。現(xiàn)在許多國有企業(yè)建立了員工留言板、留言信箱或者短信等方式，用來向管理者傳達員工的心聲，筆者認為這很有必要。在辦公條件日益發(fā)達的今天，管理者大可不必非要面對面與員工交流，許多流行的交流方式完全可以成為新的渠道，比如微博、微信、電子郵件等等，只要你給員工提供一些傾吐心聲的渠道，讓員工感覺到他們的話有

人聽、有人管、有人回應，這將是一種很好的緩解員工壓力和了解員工思想動態(tài)的途徑。第三項是要堅持“重疏不重堵”的原則。作為員工群體來說，有或多或少的意見建議是完全正常的，甚至許多意見建議或者要求是不合理的，這也正常，關鍵是管理者如何解決。面對員工的不理解，如果只是簡單的下一個“杜絕”字樣的文件或者一道“禁止”字眼的命令，那么換來的可能是進一步的不理解。而采取耐心的、平等的態(tài)度，科學合理的疏導員工矛盾，是一個管理者必須具備的能力和素質。有人曾提出觀點“沒有錯誤的員工，只有錯誤的領導”，這句話或許過于武斷，但也有幾分道理。

三、紀檢監(jiān)察工作在管理中的應用。

筆者在供電企業(yè)從事紀檢監(jiān)察工作，通過培訓，筆者認為，在現(xiàn)代電力企業(yè)管理工作中，紀檢監(jiān)察工作必須走出“辦案子” 的傳統(tǒng)模式，要向“專業(yè)化、職能化”發(fā)展，必須全面介入企業(yè)的生產經營中心工作，才能取得更大的成績。也就是說，企業(yè)中的紀檢監(jiān)察工作出了要做好反腐倡廉這一傳統(tǒng)項目，還要著力助推企業(yè)執(zhí)行力建設。

筆者認為，紀檢監(jiān)察工作必須通過兩個工作模式來發(fā)揮更大的功能。一是效能監(jiān)察。制定科學的、系統(tǒng)的規(guī)劃，找出企業(yè)工作的薄弱點，針對某項具體工作，結合專業(yè)部門一起制定整改的方案，用強有力的行政手段，促使此項工作在規(guī)定時限內得到提升。二是專項督導。這是在開展效能監(jiān)察

工作的基礎上，針對即時發(fā)現(xiàn)的問題，采取專項的檢查、督促和整改。

綜上所述，所以筆者認為，管理工作是一個現(xiàn)代企業(yè)生存之根本，管理者是現(xiàn)代企業(yè)最核心的人力資源。感謝甘肅省電力公司提供給我們這樣好的培訓機會，作為個人而言，必將把培訓中的收獲和心得轉化為工作中的動力和能力，在本職崗位上作出更大的成績。

第二篇：關于做好國有煤礦企業(yè)安全生產許可證管理工作的通知

內煤安一處字[2010]22號

關于做好國有煤礦企業(yè) 安全生產許可證管理工作的通知

各監(jiān)察分局：

根據(jù)《安全生產許可證條例》、《煤礦企業(yè)安全生產許可證實施辦法》（以下簡稱《實施辦法》）、《國家煤礦安全監(jiān)察局關于做好煤礦企業(yè)安全生產許可證管理工作的通知》（煤安監(jiān)監(jiān)察[2007]47號）等煤礦安全生產方面的法規(guī)、規(guī)定及文件的要求，結合自治區(qū)煤礦企業(yè)的實際情況，按照“既要嚴格許可，又要方便企業(yè)”的要求，為切實做好煤礦安全生產許可證的管理工作，現(xiàn)將有關工作要求通知如下：

一、煤礦企業(yè)安全生產許可證的申請與延期

按《實施辦法》發(fā)證程序執(zhí)行。對于尚未取得企業(yè)安全生產許可證的有關企業(yè)，要嚴格按照《國家煤礦安全監(jiān)察局關于中央企業(yè)煤礦安全生產許可證專項監(jiān)察情況的通報》（煤安監(jiān)監(jiān)察[2010]5號）督促其限期申辦，并按照相關規(guī)定進行處罰。

二、煤礦安全生產許可證延期的工作

（一）申請時間

1、在安全生產許可證有效期屆滿前3個月，煤礦企業(yè)即可申請延期。

2、《煤礦安全現(xiàn)狀評價》（相應資質等級為甲級安全評價機構）可在申請安全生產許可證延期前完成申報工作。

（二）延期程序

1、報審的《煤礦安全現(xiàn)狀評價》，經省局確定其與安全生產法律法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范要求符合的。按下列程序直接辦理延期手續(xù)。（1）煤礦企業(yè)按規(guī)定格式填寫《煤礦企業(yè)安全生產許可證直接延期申請書》（以下簡稱《直接延期申請書》），并附省以上行業(yè)管理部門礦井生產能力核定批文復制件，報煤礦（井）所在地煤礦安全監(jiān)察分局。

（2）煤礦（井）所在地煤礦安全監(jiān)察分局負責對煤礦安全生產許可證直接延期申請進行復核，并在20個工作日內在《直接延期申請書》上簽署復核意見。

（3）經煤礦安全監(jiān)察分局復核并同意延期的，必須查驗采礦許可證原件，并在采礦許可證復制件上加蓋煤礦安全監(jiān)察分局公章。

（4）煤礦企業(yè)或煤礦安全監(jiān)察分局向內蒙古煤礦安全監(jiān)察局提交《直接延期申請書》、采礦許可證復制件和《安全生產許可證》正副本原件。省局安全生產許可證頒發(fā)管理機關將指派有關人員對申請材料和安全生產條件進行審查，需要到現(xiàn)場審查的，到現(xiàn)場進行審查。經審查同意的，直接辦理延期手續(xù)；經審查不同意的，在10個工作日內通知申請人并說明理由。

2、報審的《煤礦安全現(xiàn)狀評價》，經省局確定其與安全生產法律法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范要求不符合的。不予受理延期申請。

3、安全生產許可證到期未進行延期的礦井，內蒙古煤礦安全監(jiān)察局將在內蒙古煤礦安全監(jiān)察局網站公告，按非法生產礦井對待，并將依照法定程序向頒發(fā)采礦許可證、煤炭生產許可證、營業(yè)執(zhí)照和礦長資格證、礦長安全資格證的部門提請吊（注）銷證照，并提請有關地方人民政府予以關閉。

三、新建、改建、擴建礦井頒發(fā)安全生產許可證的工作

（一）新建礦井頒發(fā)安全生產許可證的工作

按《實施辦法》新發(fā)證程序執(zhí)行。

（二）改建、擴建礦井頒發(fā)安全生產許可證的工作

1、在改擴建區(qū)域內生產的礦井，按《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》執(zhí)行，暫扣安全生產許可證。不予受理延期申請。

2、不在改擴建區(qū)域內生產的礦井，報審的《煤礦安全現(xiàn)狀評價》，經省局確定其與安全生產法律法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范要求符合。經審查同意的，直接辦理延期手續(xù)；經審查不同意的，在10個工作日內通知申請人并說明理由。

煤礦企業(yè)在改建、擴建工程竣工后，經驗收合格的礦井，按《實施辦法》第二十三條辦理安全生產許可證變更手續(xù)。

四、其它事項

1、由監(jiān)察分局負責通知煤礦企業(yè)應申請辦理的相關事項。

2、《直接延期申請書》由煤礦企業(yè)在國家安全生產監(jiān)督管理總局網站（http：//004km.cn/在機關子站-煤監(jiān)局監(jiān)察司-國家煤礦安全監(jiān)察局關于做好煤礦企業(yè)安全生產許可證管理工作的通知[文件司函20071112]附件1）自行下載。

3、所有上報材料均為一式三份。

二O一0年六月十一日

第三篇：國有建筑工程企業(yè)公司簡介

上海建工集團股份有限公司簡介

上海建工是上海國資中較早實現(xiàn)整體上市的企業(yè)。前身為創(chuàng)立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整體改制為以上海建工（集團）總公司為資產母公司的集團型企業(yè)。1998年發(fā)起設立上海建工集團股份有限公司,并在上海證券交易所掛牌上市。2010年和2011年，經過兩次重大重組，完成整體上市。

上海建工業(yè)務和市場遍布海內外。積極貫徹市委市政府提出的“全國布局、服務全國、海外發(fā)展”要求。國內市場形成了以長三角區(qū)域，以及華南區(qū)域、京津冀區(qū)域、中原區(qū)域、東北區(qū)域、西南區(qū)域和其他若干重點城市組成的“1+5+X”國內市場布局，積極服務和融入臨港新片區(qū)建設、長三角一體化發(fā)展，以及粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)、海南自貿港建設等國家戰(zhàn)略。承建的工程覆蓋全國34個省市自治區(qū)的150多座城市。在海外42個國家或地區(qū)承建項目，其中涉及“一帶一路”國家36個，包括柬埔寨、尼泊爾、東帝汶和烏茲別克斯坦等。在建工程項目超過2100個，總建筑面積超過1.2億平方米。

上海建工“五大事業(yè)群+五大新興業(yè)務”構成完整的產業(yè)鏈。具備為客戶提供從投資、建設、勘察、設計到建造、運維、更新等為一體的建筑全生命周期服務能力。旗下“建筑施工、設計咨詢、房產開發(fā)、城建投資、建材工業(yè)”五大事業(yè)群協(xié)同聯(lián)動，為客戶提供建筑全生命周期服務整體解決方案；“城市更新、水利水務、環(huán)境工程、數(shù)字化工業(yè)化建造、建筑服務業(yè)”等五大新興業(yè)務蓬勃發(fā)展，積極服務生態(tài)環(huán)境改善、助力建設“美麗中國”。

上海建工一直保持上海城市建設主力軍地位。每年參與70%以上的上海重大工程建設。2018年、2019年相繼完成進博會國家會展中心展覽功能提升和規(guī)模提升工程，讓“四葉草”盛裝綻放。成功建造了以上海中心大廈、國家會展中心（上海）、上海迪士尼樂園、昆山中環(huán)線、港珠澳大橋澳門口岸旅檢大樓、特斯拉上海超級工廠等為代表享譽國內外的一系列“超級工程”。累計獲中國建筑行業(yè)工程質量最高榮譽“魯班獎”114項。

上海建工是中國建筑行業(yè)先行者和排頭兵。作為競爭類國企，始終積極投入激烈的市場競爭，不斷增強企業(yè)經營活力，確保國有資產保值增值，經營業(yè)績多年來持續(xù)保持兩位數(shù)增長的穩(wěn)健態(tài)勢。2019年新簽合同額3608.47億元，同比增長18.8%；營業(yè)收入2054.97億元，同比增長20.49%；歸屬上市公司股東凈利潤39.30億元，同比增長41.38%。經營規(guī)模在美國《工程新聞記錄》雜志公布的2019年ENR全球最大250家工程承包商中排名第9位，在《財富》2019年中國500強中排名第55位，在2019上海企業(yè)100強中排名第9位。2019年產銷商品混凝土超3700萬立方米，規(guī)模排名中國第3位、全球第6位。

上海建工不斷創(chuàng)新人才管理機制積聚優(yōu)秀人才。倡導“以畝產論英雄”，不斷建立符合行業(yè)特點、與市場接軌的激勵機制，讓有作為者有地位、有貢獻者有獲得。自2012年起至今，相繼實施了兩級領導干部激勵計劃、員工職業(yè)發(fā)展通道建設計劃、核心員工持股計劃、職業(yè)經理人薪酬制度、“SCG-E”人才培養(yǎng)計劃、核心員工中長期激勵計劃、青年人才公寓等，不斷強化人才機制創(chuàng)新導向，使企業(yè)與員工成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。上海建工擁有2位中國工程院院士、2位何梁何利基金獲得者、7位國家級設計大師、18位上海市領軍人才、10人榮膺“上海工匠”稱號。擁有240多位教授級高級工程師以及200多位博士。具備一級建造師執(zhí)業(yè)資格的員工超過3100位。

上海建工把科技創(chuàng)新放在發(fā)展大局的核心位置。堅持致力于打造一流的科技創(chuàng)新與管理平臺，推動“產學研用”高效融合。2013年建立“中央研究院”模式的兩級科技創(chuàng)新體系，2016年成立工程裝備、建筑構件、鋼結構等3個產業(yè)化基地，構建了平臺共建、研發(fā)共創(chuàng)、成果共享機制。擁有1個國家企業(yè)技術中心、15個上海市級企業(yè)技術中心、12個上海市工程技術研究中心、2個上海市級創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、2個博士后工作站、1個上海市院士專家服務中心、1個上海市院士工作站以及22家國家高新技術企業(yè)。在國家發(fā)改委公布的國家企業(yè)技術中心2019年評價中，上海建工以94.5分的成績位列全國1538家國家企業(yè)技術中心第17名、土木建筑業(yè)第2名、上海市第3名。累計獲中國土木工程領域工程建設項目科技創(chuàng)新的最高榮譽“詹天佑獎”53項。2019年研發(fā)費用達62.2億元。

上海建工公司治理水平和股東回報獲市場認可。自上市以來保持著穩(wěn)定的高分紅，分紅率近五年來平均在40%以上，位列建筑國企前列。公司股票進入“上證380”指數(shù)樣本股和港交所“滬股通”標的，納入“MSCI中國指數(shù)”和“富時羅素全球股票指數(shù)”。在上市公司信息披露工作中獲“A”類評價。榮獲“全國廠務公開民主管理示范單位”稱號。入選“福布斯2018年世界最佳雇主榜”。上海建工和旗下市政總院成功獲首批“上海品牌”認證。黨委書記、董事長徐征入榜《哈佛商業(yè)評論》中文版“2019中國百佳CEO”，是該榜單自2016年推出以來連續(xù)四年入選。徐征被評為“2018年上海市優(yōu)秀企業(yè)家”。

上海建工努力成為廣受贊譽的建筑全生命周期服務商。成立67年來，始終堅持融入和服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“和諧為本、追求卓越”的核心價值觀，始終堅持改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展，塑造卓越的“SCG”品牌，加快從“工程承包商”向“建筑服務商”轉型升級。大力實施全國化發(fā)展、全產業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動、打造建筑全生命周期服務商的“三全”戰(zhàn)略，積極傳承和弘揚“執(zhí)行力、誠信、工匠”三大文化基因，大力凸顯“工程師氣質”，對標國際一流企業(yè)，聚焦核心能力建設，打造“服務水平一流、專業(yè)能力一流、運行機制一流、內生動力一流、市場口碑一流、精神狀態(tài)一流”的行業(yè)標桿企業(yè)，努力成為廣受贊譽的建筑全生命周期服務商。

第四篇：淺論國有港口企業(yè)財務管理

淺論國有港口企業(yè)財務管理

王衛(wèi)東

2013-2-28 22:32:55來源：《中外企業(yè)家》2012年第11期

摘要：根據(jù)國有港口企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，提出一些較有可行性的改進措施，以及解決當前國有港口企業(yè)所面臨問題的方法。其中，著重就提升國有港口企業(yè)財務管理的競爭力提出若干意見，以期為國有港口企業(yè)財務管理帶來經濟效益，以及提升綜合競爭力提供新的思路。

關鍵詞：國有港口企業(yè)，財務管理，改革措施，競爭力

一、關于國有港口企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的分析

國有港口企業(yè)是主宰一方經濟命脈的主要動力，在我國，由中央政府以及地方政府牽頭參與投資的國有企業(yè)，雖不是國家的直接出資，但是鑒于政府身為“投資人”的因素，政策會長期大力地扶持，國有港口企業(yè)往往會享有國家給予的許多特權和某些優(yōu)惠性的政策。如信貸優(yōu)惠、行業(yè)壟斷、主要的財政扶助等方面的優(yōu)惠，以及虧損彌補和破產時的特殊對待等等。但同時國有港口企業(yè)也受到國家和有關主管部門的限制，國有港口企業(yè)會承擔更多的義務，需執(zhí)行國家制訂的計劃，相對的靈活度會降低等。

國有港口企業(yè)的財務管理之中也存在著許多的漏洞，特別是在相關的國有企業(yè)財務管理中表現(xiàn)得尤為突出。例如：國有港口企業(yè)財務管理的港口建設費用方面存在著港口的建設費用征收力度不一；港口競爭環(huán)節(jié)有失公平；港口建設費用使用貧富分配差異等等。由于長期以來，國有港口企業(yè)財務管理均實行著有別于其他企業(yè)財務管理的運行體制，導致國有港口企業(yè)相對于其他的企業(yè)來講，缺乏競爭性和創(chuàng)造力，以及國有港口企業(yè)對自身的企業(yè)品牌不夠重視，導致了在信息高度發(fā)達，資源相對豐富的今天，我們的國有港口企業(yè)發(fā)展卻停滯不前。同時，國有港口企業(yè)財務管理又屬于一個很特殊的群體，如果實施多項改革，但是與其相關的配套的改革措施卻在短期內難以迅速到位，妥善地解決此類問題才是國有港口企業(yè)財務管理需要改進的方面。

二、國有港口企業(yè)財務管理的調控和改進措施

因此，介于國有港口企業(yè)財務管理的上述情況，改革國有港口企業(yè)財務管理體制是大勢所趨，利用改革，可以實現(xiàn)制度統(tǒng)一化，標準多元化，資源共享化。對于國有港口企業(yè)財務管理，乃至于我們的國有企業(yè)的經濟發(fā)展都是一個很好的借鑒。

如何調控和改進國有港口企業(yè)的財務管理？這是一個深遠的命題，就當今社會中我們所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，可以提供的思路有：大力推行國有港口企業(yè)上市；減少不必要的經濟浪費；創(chuàng)造品牌效益等。

具體的實施辦法如下：

實施國有港口企業(yè)的并購從組計劃，拓寬融資渠道，改良資本的構成比例。國有港口企業(yè)利用上市，并通過上市來引進政府以外的投資者，這就需要建立健全國有港口企業(yè)財務管理制度，同時便于吸收國內外先進的管理經驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術、營銷渠道等來完善科學的國有港口企業(yè)財務管理并建立相應的制度，使結構科學高效，迅速提升國有港口企業(yè)內部競爭力，從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到各單位、各部門的協(xié)調呼應。港口業(yè)是密集型產業(yè)，包括了資源技術產業(yè)等多方面的要求。將投資十分巨大，規(guī)模龐大的固定資產投入到現(xiàn)有的產業(yè)結構鏈中，僅僅是依靠少有的商業(yè)貸款或者其他中小產業(yè)的扶持是遠遠滿足不了企業(yè)發(fā)展的。國有港口企業(yè)所需資金通過上市來借助外力資本，利用其市場的巨大融資平臺，提高國有港口企業(yè)的經濟效益，增強國有港口企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

國有港口企業(yè)在人們的心目之中，一直都是“鐵飯碗”的代名詞。收入高，待遇優(yōu)厚，政策穩(wěn)定，都是國有港口企業(yè)的優(yōu)勢所在。同時，這種在人們心中長久以來根深蒂固的觀念造成了我們不經意間將大量資源浪費，我國人口眾多，但資源匱乏，不會在短時間內造成資源與環(huán)境的再生成。又由于國有港口企業(yè)之中所特有的倉儲與物流功能，使其往往占用了我國豐富的土地資源，但在歷史條件下，許多的土地使用權被劃撥掉而得不以正確的方式來加以使用。將我們的資源優(yōu)化配置，同時發(fā)揮國有企業(yè)自身的規(guī)模優(yōu)勢，就可以將資源不斷合理利用，從

而提高國有港口企業(yè)的資產營運效率和國有港口企業(yè)整體經濟效益，更好地加強國有港口企業(yè)財務管理。

提升企業(yè)的品牌價值，在激烈的競爭中脫穎而出，需要樹立國有港口企業(yè)的品牌形象。經驗表明，上海港、營口港、天津港、日照港、大連港、廈門港、深圳港（鹽田和赤灣）等國內主要港口企業(yè)均已形成了自己的著名品牌效益。與此同時，目前未形成品牌的港口企業(yè)都在積極地尋求突破的方法。

三、提升國有港口企業(yè)財務管理的競爭力

在如此的大背景下，國有港口企業(yè)財務管理的重要作用是不言而喻的。應加強國有港口企業(yè)財務管理循環(huán)，制定較為精準的預算，以及相關的標準，紀錄實時數(shù)據(jù)保證對國有港口企業(yè)財務管理進行重組改制評估，同時加強計算應答的標準，及時地檢查實際的有效情況，國有港口企業(yè)財務管理在應繳國有港口企業(yè)的所應得稅方面作為成本實際評估、測定等。在國有港口企業(yè)財務管理評估后，如果資本產生增值，就會加重國有港口企業(yè)的所得稅負擔。同時，由于國有港口企業(yè)之中的不動產規(guī)模變大，可以使國家對國有港口企業(yè)財務管理給予一定范圍內的稅收優(yōu)惠和相關扶持政策，雖然在地方國企目前還沒有明確法規(guī)法案，但是地方國有港口企業(yè)財務管理在將來所承擔的責任與義務就會有所增加。由于國家對國有港口企業(yè)財務管理的政策性因素，使得國有港口企業(yè)財務管理改制過程中，社會大眾還是要關注國有資產以及社會資源的大量流失等，這些都是大家最關心的問題和議論最多的話題，以及最希望得到的解答。如何判定國有資產是否流失以及流失的嚴重程度等，這就是國有港口企業(yè)財務管理所要大力監(jiān)管的事情。其關鍵就是通過國有港口企業(yè)財務管理對現(xiàn)有的國有資產進行有效定價，然后控制國有港口企業(yè)財務在資本市場的定位水平和財務管理持續(xù)性的盈利收益的大小。

同時，希望有關部門能夠進一步加強國有港口企業(yè)財務管理的相關制度建設，國有港口企業(yè)財務管理工作中，關鍵就是把握在國有港口企業(yè)現(xiàn)今的形態(tài)，使得國有經濟的成分比例始終占據(jù)有較大的比重，還可以通過國有港口企業(yè)改革與財務管理的發(fā)展之間的關系來調整國民經濟發(fā)展，健全關系經濟框架等。與國企改制上市相關的制度建設仍需進一步加強，避免國有企業(yè)在改制上市過程中通過各種關系謀求企業(yè)利益最大化，也可以減少因此而產生的腐敗與不良現(xiàn)象。同時，由于國有港口企業(yè)在歷史上會生成大量的子企業(yè)，在改制過程中，必定會將

部分子企業(yè)的相關產權進行產業(yè)調整，國有港口企業(yè)財務管理之后，按照國有資產管理辦法，減少許多不必要的工作量，還能夠節(jié)省企業(yè)的改建成本等。因此，在對國有港口企業(yè)財務管理改制時，其過程要采用更為便捷、更為低成本的方法。換而言之，就是要求國有港口企業(yè)財務管理制定者符合規(guī)則，使得國有資產的合理定位變不可能為可能，能夠使國民的根本利益得到真正的保障。

國有港口企業(yè)財務管理是我們正在面對并將長期面對的工作，但是傳統(tǒng)的觀念在人們的心中根深蒂固，其任務之重可見一斑。但是只要我們客觀地面對，冷靜地分析，就必然會為國有港口企業(yè)財務管理帶來更新、更持久的生命力，以及無限的活力。

參考文獻：

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第五篇：淺析如何加強國有煤礦企業(yè)基層

淺析如何加強國有煤礦企業(yè)基層

黨組織建設

摘要：如何加強國有煤礦企業(yè)基層黨組織建設，已經成為當前國有煤礦企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的重要課題，本文重點從圍繞中心，創(chuàng)新載體，夯實基礎三個方面論述了加強國有煤礦企業(yè)黨建工作的重要方法和途徑，為國有煤礦企業(yè)基層黨組織建設提供了重要參考。

關鍵詞：黨建；科學發(fā)展；基層黨組織；煤礦企業(yè)

國有煤礦企業(yè)基層黨組織建設是企業(yè)黨建工作的組織基礎，加強國有煤礦企業(yè)內部基層黨組織建設，推進國有煤礦企業(yè)現(xiàn)代化進程是提高國有煤礦企業(yè)經濟效益，促進國有煤礦企業(yè)和諧發(fā)展的關鍵。而在國有煤礦企業(yè)中廣泛開展基層黨組織建設活動正是鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是加強國有煤礦企業(yè)基層黨組織建設的重要抓手。國有煤礦企業(yè)基層黨組織既是基層黨建活動的參與者、實踐者，又是活動的組織者、推進者，必須高起點謀劃、高標準要求、高質量推進，我們的國有煤礦企業(yè)才能呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，取得最佳成效。

一、圍繞中心抓黨建，增強國有煤礦企業(yè)科學發(fā)展動力在加強基層黨組織建設活動的指導上，我們要始終堅持圍繞“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾，加強基層組織”中心任務來增強國有煤礦企業(yè)科學發(fā)展的動力。

1.圍繞推動礦井科學發(fā)展開展活動。國有煤礦企業(yè)黨委在廣泛開

展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的過程中，要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動企業(yè)科學發(fā)展，和諧發(fā)展，安全發(fā)展的經常性動力貫穿于始終。

2.圍繞促進和諧礦區(qū)建設開展活動。國有煤礦企業(yè)黨政群團要始終把創(chuàng)先爭優(yōu)作為促進和諧，創(chuàng)建平安的經常性保障，結合黨群工作實際情況，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分利用工會、團委組織加強與群眾共創(chuàng)共建活動的開展，為礦區(qū)安全高效建設，營造和諧環(huán)境。

3.圍繞強化礦井安全生產開展活動。國有煤礦企業(yè)的基層黨建工作要廣泛結合礦井安全生產的實際形勢開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在維護好礦井安全生產，服務好員工安全思想教育的基礎上做文章，激發(fā)黨員干部的模范帶頭作用，通過典型帶動，模范引領，促進礦井安全生產新局面，從而使基層黨建工作邁上新臺階。

二、創(chuàng)新載體抓黨建，強化國有煤礦企業(yè)基層黨員先進性意識科學設計基層黨建活動載體，黨建活動就會取得事半功倍的效果。創(chuàng)新載體抓基層黨組織建設，主要體現(xiàn)在強化黨員先進性意識上。

1.在基層黨支部活動中突出一個“創(chuàng)”字，就是各基層黨支部要圍繞安全生產實際情況，確立重點任務，開展重點攻關，創(chuàng)新工作方法，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

2.在生產一線黨員工作中突出一個“干”字，就是黨員在生產一線開展“上標準崗，干標準活”的活動，使廣大黨員在實際工作中強化先進性意識，在崗位中亮出身份，接受群眾監(jiān)督，立足崗位，以提高工藝技術水平、保證安全生產和“節(jié)支、降成、增效”為目標，努力為本單位生產經營任務的完成發(fā)揮積極作用。

3.在對黨員守規(guī)盡責的安全思想教育中突出一個“嚴”字，就是在基層黨員中廣泛開展“黨員安全作業(yè)做表率，黨員身邊無事故，黨員作業(yè)零違章”等活動，通過活動促進黨員遵章守紀，保證安全生產。另一方面嚴格黨員監(jiān)保員的安全監(jiān)督作用，強化黨員在安全生產中的表率作用，并且嚴格規(guī)范黨員監(jiān)保員的工作職責和權力，在黨員參與安全管理的思想和行動上，全力以赴給予支持和幫助，從而擴大基層黨組織在安全思想教育中的威信力。

三、夯實基礎抓黨建，推進國有煤礦企業(yè)基層黨組織建設步伐加強國有煤礦企業(yè)基層黨組織建設是企業(yè)黨建的重要方面。以開展基層黨建活動為契機，著力解決基層黨組織和黨員隊伍中存在的突出問題，全面提升黨建水平，是國有煤礦企業(yè)黨建活動的重要任務。

1.抓好基層黨組織的整頓轉化，強化黨委統(tǒng)一領導、各部門齊抓共管、黨員干部參與指導的工作機制，確?；顒拥挠行蛲七M。

2.倡導動員基層黨組織和廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)新進、爭優(yōu)秀，推進基層黨建工作上水平，業(yè)務上臺階。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，基層黨組織應增強黨建活動的“平臺意識”，自覺將基層黨組織建設與安全生產活動綁在一起，抓成一件事，力爭形成黨建與活動，群團工作與安全生產“兩促進”，“兩提高”的良好局面。

3.以黨建帶動群建，擴大活動的覆蓋面和影響力。以基層組織和黨員的先進典型帶動群團組織廣泛創(chuàng)先爭優(yōu)，使國有煤礦企業(yè)基層黨組織建設活動成為全體員工的價值取向。堅持把群團組織建設作為基層黨組織黨建工作的一項重要內容，列入重要議事日程，做到黨群建

設工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，進一步鞏固黨委領導的組織基礎和群眾基礎，為推動科學發(fā)展、促進和諧礦區(qū)建設提供強大動力。

總之，國有煤礦企業(yè)黨建工作的主體就是基層黨組織和廣大黨員。開展基層黨組織建設活動就是要調動基層黨組織和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，形成互相學習，爭當先進和優(yōu)秀的局面。國有煤礦企業(yè)的基層黨組織建設是通過安全生產實踐和安全思想教育活動把基層黨組織變?yōu)樯a一線的戰(zhàn)斗堡壘。與此同時，在國有煤礦企業(yè)中激發(fā)廣大黨員爭當優(yōu)秀共產黨員的熱情和追求，激勵國有煤礦企業(yè)廣大黨員立足本職崗位和自己的具體工作，在企業(yè)安全生產工作中發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動證明自己是優(yōu)秀共產黨員，是不斷加強國有煤礦企業(yè)基層黨組織建設的根本保障。