第一篇：員工末尾淘汰制度

員工末尾淘汰制度

1.目的通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。激發(fā)員工潛能，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)施末位淘汰。

2范圍

適用于公司員工

3.制定原則

3.1淘汰比例及人員分類。

3.1.1員工末位淘汰每季度實(shí)施一次，淘汰比例為2%-3%。

3.1.2末位淘汰以廠部為單位實(shí)施，按不同的人員分類進(jìn)行積分、匯總及結(jié)果上報(bào)。

4.淘汰機(jī)制及評定依據(jù)

4.1員工末位淘汰實(shí)施積分制，不進(jìn)行負(fù)激勵經(jīng)濟(jì)罰款，對后進(jìn)員工的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月度累加，季度末時(shí)按淘汰比例分?jǐn)?shù)排名高者為擬淘汰人員。

4.2員工末位淘汰的積分依據(jù)

4.2.1違法

員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬廠部不得隱瞞，立即上報(bào)公司直接對其進(jìn)行淘汰。

4.2.2違紀(jì)

員工日常工作及行為表現(xiàn)違反《員工手冊》和《勞動紀(jì)律管理制度》內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。

4.2.3違規(guī)

員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進(jìn)行工作、違章操作等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。

4.2.4不勝任現(xiàn)崗

員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足《崗位說明書》及操作規(guī)范要求，月末工作績效得分較差等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。

4.3員工淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定，確?？刹僮?、有公信力。

5.員工進(jìn)退機(jī)制

對于連續(xù)兩月進(jìn)入淘汰比例的人員，各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報(bào)備流程；在季度末確認(rèn)需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補(bǔ)員申請流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，人力資源中心為廠部進(jìn)行補(bǔ)員招聘。

6.員工申述

6.1在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待崗待工。

6.2人力資源部作為員工投訴接待及解釋部門，負(fù)責(zé)對員工的疑問進(jìn)行解答，對員工申訴（投訴）中涉及廠部公正、公開、公平等問題進(jìn)行落實(shí)，并給予合理解釋，對員工的正當(dāng)利益進(jìn)行保障。

7.記錄表式

7.1《員工淘汰申訴表》

第二篇：淘汰制度

淘汰機(jī)制

1.執(zhí)行力達(dá)不到累計(jì)達(dá)到3次者淘汰

2.對于管理者，如果所管理部門內(nèi)部混亂，托藍(lán)天后腿。一個(gè)月沒有回轉(zhuǎn)的，管理者淘汰。

3.如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不能做到數(shù)一數(shù)二，那么本部門的負(fù)責(zé)人淘汰。

4.不認(rèn)同藍(lán)天管理理念者淘汰。

5.一個(gè)月會議不到累計(jì)3次者淘汰。

6.連續(xù)兩個(gè)月業(yè)務(wù)量，達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)者，并且又不積極參與藍(lán)天活動者。

7.散步一些不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和發(fā)布一些消極信息影響團(tuán)隊(duì)士氣者，如果情節(jié)嚴(yán)重直接解雇。

8.不服從管理者，直接淘汰。

9.越級上報(bào)者，如果不走正規(guī)途徑。累計(jì)到五次者，淘汰。如果情況不屬實(shí)，直接淘汰。

10.搬弄是非者，一次記過，二次淘汰。

11.損害藍(lán)天形象和藍(lán)天利益，如果是主觀因素，情節(jié)嚴(yán)重者，淘汰。并且追究其法律責(zé)任。不思悔改，累計(jì)到三次時(shí)，淘汰。

第三篇：文明科室約談、末尾淘汰制定

904臺文明科室約談、末位淘汰制度

第一條

為了提高文明科室創(chuàng)建質(zhì)量，實(shí)行動態(tài)管理，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定特制訂本制度。

第二條

適用范圍 獲得文明科室稱號的部門 第三條

約談、淘汰依據(jù)

1、科室班子不團(tuán)結(jié)，造成不良影響的；

2、發(fā)生違法違紀(jì)案件，構(gòu)不成一票否決的；

3、對創(chuàng)建活動重視不夠，組絹不力，不參加單位創(chuàng)建活動；

4、沒有按照臺工作要點(diǎn)開燕尾服創(chuàng)建工作，活動不經(jīng)常、無記錄，平時(shí)活動少，年底搞突擊的。

5、群眾舉報(bào)反映強(qiáng)烈的。第四條

實(shí)施辦法

1、按對獲得科室稱號的部門進(jìn)行檢查，聽取工作匯報(bào)；

2、根據(jù)復(fù)驗(yàn)結(jié)果和平時(shí)掌握情況，對得分最低的若干個(gè)科室分別進(jìn)行結(jié)合評定。

第四篇：員工末位淘汰制度

成都安迅電氣有限公司文件

安迅字[2012]003 號

員工實(shí)行末尾淘汰制度管理辦法

一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建立和完善公司用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升員工整體素質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際情況經(jīng)公司討論決定，在公司實(shí)行末位淘汰工作制度。

二、實(shí)行范圍

成都安迅電氣有限公司和成都安迅鈑金有限公司生產(chǎn)部一線所有員工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立末位淘汰工作機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

1、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)

2、組長

3、各組小組長及員工

四、末位淘汰人數(shù)及考核時(shí)間

員工末位淘汰人數(shù)：每組淘汰一名

淘汰考核評定時(shí)間：每周進(jìn)行一次

五、末位淘汰考核程序

1、生產(chǎn)車間根據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合打分 ①生產(chǎn)部管理者占總分20%

②組長占總分40%

③各組小組長及員工 占總分40%

2、根據(jù)上述打分匯總得出最后考核分值，進(jìn)行綜合末位排名，從末位開始進(jìn)行淘汰。每組淘汰考核分值最后1名員工，考核分值出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。

六、淘汰措施

凡被公司確定為末位的員工視個(gè)人表現(xiàn)公司將對其采取辭退、降薪等處理。

1、第一次被確定為末位的員工，工作時(shí)間工作態(tài)度良好，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，只是技術(shù)考核不過關(guān)公司將給予降薪50%留職查看一個(gè)月處理。

2、綜合考核確定為末位，同時(shí)上班時(shí)間工作態(tài)度不認(rèn)真，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，技術(shù)考核不過關(guān)和違反公司規(guī)章制度的員工，公司將給予辭退處理。

3、對于嚴(yán)重違反公司各規(guī)章制度、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排擅自串崗及技術(shù)不過關(guān)的員工生產(chǎn)部可以不進(jìn)行考核直接給予辭退處理。

具體考核標(biāo)準(zhǔn)見員工末位淘汰考核表及處罰條例

附件1：員工末位淘汰考核表

附件2：處罰條例

抄送：董事長生產(chǎn)部安迅鈑金財(cái)務(wù)部行政人事部

2012年5月29日印發(fā)

第五篇：村干部淘汰制度[推薦]

村級干部淘汰制度

為激發(fā)村級干部的干勁，督促和引導(dǎo)村級干部轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步夯實(shí)村級干部隊(duì)伍建設(shè)，讓村級干部“流的動、留得下、干得穩(wěn)”，形成和諧的村級干部用人機(jī)制，制定村級干部淘汰制度。

重點(diǎn)考核內(nèi)容：

1、村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)，搞宗族派系，造成惡劣影響的。

2、村班子成員，長期不參與村工作，不干事人員。

3、工作能力低下，素質(zhì)較低者。

4、為個(gè)人或小團(tuán)體謀私利，不廉潔的干部。

5、在重大上級事項(xiàng)檢查中出現(xiàn)問題的干部。

考核辦法：

1、對村干部進(jìn)行績效考核，第一年考核排名末位的，由鎮(zhèn)黨委對其進(jìn)行誡勉談話，并取消當(dāng)業(yè)績考核績效報(bào)酬；連續(xù)兩年考核排名末位的，由鎮(zhèn)黨委對其實(shí)行末位淘汰處理。

2、對黨內(nèi)職務(wù)的村干部，由鎮(zhèn)黨委按程序進(jìn)行免職。村委會成員，由鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究后，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，宣布末位淘汰的處理決定，停止其所負(fù)責(zé)的工作，停發(fā)其工作報(bào)酬和社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。

3、加大對雙待能力強(qiáng)的后備力量培養(yǎng)，特別是村優(yōu)秀致富能人、返鄉(xiāng)務(wù)工青年等加強(qiáng)培養(yǎng)，形成村干部隊(duì)伍建設(shè)