第一篇：企業(yè)策劃的重要性

營(yíng)銷策劃的重要性

有的公司市場(chǎng)部給人的感覺(jué)就是做做廣告報(bào)銷、畫(huà)畫(huà)圖、管理一些贈(zèng)品。甚至有些公司的市場(chǎng)部還肩負(fù)開(kāi)發(fā)客戶、做拉業(yè)務(wù)的工作。營(yíng)銷的工作分為“營(yíng)”與“銷”，“營(yíng)”指的是相關(guān)的市場(chǎng)工作，“銷”指的是渠道的銷售工作，Sales和Marketing的定義是有差別的。營(yíng)銷策劃應(yīng)該是整個(gè)市場(chǎng)部的工作重心，需要加強(qiáng)重視，著重研究行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品賣點(diǎn)策劃、促銷策劃、品牌策劃、銷售活動(dòng)策劃的工作。

產(chǎn)品策劃方面，能否把公司產(chǎn)品線的賣點(diǎn)重新梳理，提煉出產(chǎn)品線的概念性傳播點(diǎn)，灌輸?shù)酱黉N、軟文、促銷等各類宣傳中，分階段、分重點(diǎn)的持續(xù)推廣這一概念。在塑造產(chǎn)品概念的同時(shí)，需要有相關(guān)的理論或者數(shù)據(jù)作為支撐，不能憑空設(shè)想。例如：有的企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品是性價(jià)比最高的產(chǎn)品，那么什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是性價(jià)比最高？有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品是“第二代”，那么什么樣的產(chǎn)品屬于第一代？第一代與第二代的差別在哪里？對(duì)自己的產(chǎn)品概念都沒(méi)有完好的解釋，用什么方法可以說(shuō)服消費(fèi)者？

促銷策劃方面，策劃的促銷是否創(chuàng)新并擁有一定的吸引力？促銷的主題是否與產(chǎn)品或品牌傳播語(yǔ)相關(guān)？促銷的形式是否引起社會(huì)上的關(guān)注等等。

品牌策劃方面，需要深入調(diào)研外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)品牌自身問(wèn)題，對(duì)行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)和用戶行為進(jìn)行深入分析，對(duì)品牌現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理、分析，找到企業(yè)品牌發(fā)展的內(nèi)部核心問(wèn)題，同時(shí)對(duì)多年成功的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，完成戰(zhàn)略規(guī)劃和推廣，梳理品牌結(jié)構(gòu)，確立品牌定位、樹(shù)立品牌形象和完善品牌訴求。

活動(dòng)策劃，做好市場(chǎng)調(diào)研，抓住消費(fèi)者心理，舉辦一系列開(kāi)業(yè)活動(dòng)、促銷活動(dòng)。從而提高企業(yè)的知名度，和銷售量。

第二篇：廣告策劃對(duì)企業(yè)的重要性

^07以^0從隊(duì)II 2008丨05 ||藝術(shù)與設(shè)計(jì)

層一

廣告策劃是一種非常復(fù)雜的活動(dòng)，它 不同于一般的建議，也不是單純的“點(diǎn) 子”，它是一種包含創(chuàng)造性的策劃活動(dòng)。因 此，廣告策劃是為了解決現(xiàn)存的問(wèn)題，為 實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，提出新穎的思路對(duì)策并 制訂出具體可行的方案，達(dá)到預(yù)期效果的 一種綜合性創(chuàng)新活動(dòng)。

一、廣告策劃的“五大支柱-

廣告策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策 略，以及市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者的 狀況和廣告環(huán)境，遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、可行性、創(chuàng)造性、效益性的原則為企業(yè)的 整體經(jīng)營(yíng)提供規(guī)范和科學(xué)的廣告活動(dòng)規(guī)劃 方案的決策活動(dòng)。

如果把廣告策劃看成一個(gè)系統(tǒng)工程的 話，則“五大支柱”就是把廣告策劃系統(tǒng) 分成五個(gè)具體的子系統(tǒng)，即廣告調(diào)查子系 統(tǒng)、廣告定位子系統(tǒng)、廣告創(chuàng)意子系統(tǒng)、廣告媒介子系統(tǒng)及廣告效果測(cè)定子系統(tǒng)。它們之間互為因果、不可分割、聯(lián)系密切, 共同發(fā)揮廣告策劃系統(tǒng)工程的系統(tǒng)功能。二.廣告策劃的特征

廣告策劃是面向消費(fèi)群體而開(kāi)展的營(yíng) 銷活動(dòng)。廣告策劃可以根據(jù)企業(yè)的要求、消費(fèi)者的心理需求特征，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確傳達(dá)特 定商品的個(gè)性化信息，從而使企業(yè)獲得經(jīng) 濟(jì)利益和社會(huì)效益等。具體特征如下：

1.具有指導(dǎo)性特征。廣告策劃的指導(dǎo) 性，主要表現(xiàn)在它指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)査、目標(biāo)分 析、廣告創(chuàng)意、廣告策略、媒介安排以及 廣告效果測(cè)定等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有廣告 策劃的全程的指導(dǎo)，則各個(gè)環(huán)節(jié)就容易各 行其是，難以形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。

之.具有針對(duì)性。廣告策劃是根據(jù)企業(yè) 的需要，確立特定的廣告目標(biāo)并有針對(duì)性 地開(kāi)展工作的過(guò)程。正如哈爾丨賴尼所說(shuō): “就是和打鵪鶉一樣。一群鵪鶉飛起來(lái)，你 抬頭一看，以為只要一扣扳機(jī),隨便都能 打中。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你必須選擇一個(gè)目 標(biāo)否則什么也打不到。把任何東西都

拿去向所有人推銷，談不上是什么廣告戰(zhàn) 略，那只是一廂情愿的空想?！?/p>

3丨具有系統(tǒng)性特征。指廣告策劃對(duì)廣 告活動(dòng)的各環(huán)節(jié)、各要素的有機(jī)

結(jié)合。廣 告策劃涉及產(chǎn)品和市場(chǎng)，從廣告目標(biāo)到廣 告主題、從廣告創(chuàng)意到廣告制作、從媒介 選擇到廣告發(fā)布、從效果檢驗(yàn)到促進(jìn)銷售 的全過(guò)程，如同一根線，貫穿廣告活動(dòng)的 各個(gè)環(huán)節(jié)，防止各環(huán)節(jié)、各要素相互干擾，矛盾沖突。

4丨具有科學(xué)性特征。指廣告策劃是以 科學(xué)的認(rèn)識(shí)論和方法論為基礎(chǔ)，有其內(nèi)在 的規(guī)律性。一方面，廣告策劃本身是運(yùn)用 科學(xué)理論指導(dǎo)廣告全過(guò)程的程序化活動(dòng)，科學(xué)的理論如營(yíng)銷學(xué)、傳播學(xué)、社會(huì)心理 學(xué)等。另一方面，廣告策劃實(shí)質(zhì)是要科學(xué) 地認(rèn)識(shí)、分析市場(chǎng)和消費(fèi)者心理的變化規(guī) 律，從而實(shí)現(xiàn)理想效果的全過(guò)程。三.廣告策劃的必然性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的 以企業(yè)為中心的賣方市場(chǎng)必然耍向以消費(fèi) 者為中心的買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，那種“皇帝的 女兒不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)舊觀念已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企 業(yè)推出廣告目的從根本上說(shuō)就是為了擴(kuò)大 銷售，占有更大市場(chǎng)獲得更多利潤(rùn)。因此, 廣告策劃的出現(xiàn)既非一種主觀的人為臆 造，也非廣告發(fā)展中的自我標(biāo)榜，更非廣 告業(yè)界的一種流行時(shí)尚。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做廣告只是一種促銷的手段。

1丨廣告策劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要 求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們已認(rèn)識(shí)到 企業(yè)將很難再單憑傳統(tǒng)的“商品力”、“銷 售力”和“創(chuàng)新力”作為競(jìng)爭(zhēng)力。因此，廣 告策劃是市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。

也就是說(shuō)，好的企業(yè)形象只有在良好 的企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上才能創(chuàng)新和建立，好 的產(chǎn)品形象也只有在良好的產(chǎn)品品質(zhì)的基 礎(chǔ)上才能創(chuàng)新和建立。只有在此基礎(chǔ)之 上，成功的廣告策劃和有力的宣傳才能真 正形成理想的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2丨廣告策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然要 求。廣告策劃的系統(tǒng)化、科學(xué)化源自對(duì)市 場(chǎng)營(yíng)銷中若干關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)，這些關(guān)系 構(gòu)成了廣告策劃的若干子系統(tǒng)。

10廣告策劃的基礎(chǔ)化系統(tǒng)一廣告 與商品、市場(chǎng)、消費(fèi)者的關(guān)系。廣告與商 品之間只有經(jīng)過(guò)調(diào)查比較之后，才

層寵#釀謹(jǐn)丁乜

^616^3006 0丨八01乂611；18111 釔丈0 6118111688

能得出 對(duì)商品的正確理解，從而恰當(dāng)?shù)赜脧V告表 現(xiàn)出商品的個(gè)性。它是聯(lián)系企業(yè)與顧客的 橋梁，企業(yè)是否為市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的商 品，是否有效地把市場(chǎng)需要商品傳遞給消 費(fèi)者，是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)心的問(wèn)題，也是 我國(guó)企業(yè)當(dāng)前存在的一個(gè)迫切需要解決的 問(wèn)題。

廣告與市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)査來(lái)確定廣 告促銷商品的方向和力度。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查 可以防止銷售策略的失誤并確定廣告目 標(biāo)，還可以防止在時(shí)間和金錢(qián)上的浪費(fèi)。

廣告與消費(fèi)者。在廣告策劃中要弄清 消費(fèi)者的心理需求以及本廣告會(huì)對(duì)消費(fèi)者 的心理需求產(chǎn)生什么樣的影響等。

廣告策劃的核心系碑一廣告與

利潤(rùn)、成本的關(guān)系。廣告與利潤(rùn)。廣告可 以給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。廣告費(fèi)用是包含在成 本之中的，當(dāng)商品賣出時(shí)，顧客不僅支付 了成本，還支付了利潤(rùn)。

消費(fèi)者對(duì)于商品尤其是大件商品，自 身由于缺乏相關(guān)知識(shí)，是很難進(jìn)行區(qū)分 的，也可以這樣說(shuō)，處于信息時(shí)代的消費(fèi) 者在一定程度上已經(jīng)相信廣告，甚至把廣 告作為購(gòu)物決策的重要依據(jù)了。雖然廣告 并不是即刻見(jiàn)效的，但當(dāng)人們作出購(gòu)買決 定的時(shí)候，廣告記憶就會(huì)被提取出來(lái)。

廣告策劃的輔助系統(tǒng)一廣告和

銷售費(fèi)用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會(huì)推動(dòng)廣 告業(yè)的發(fā)展，而廣告業(yè)的發(fā)展，也必然會(huì) 對(duì)廣告活動(dòng)本身提出更高的要求。只有一 個(gè)高素質(zhì)的主體才能面對(duì)整個(gè)系統(tǒng)，才能 承擔(dān)起整個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)。而廣告策劃的任 務(wù)就是發(fā)現(xiàn)、明確并實(shí)現(xiàn)廣告定位、廣告 目標(biāo)、廣告主題、廣告創(chuàng)意、廣告效果之 間存在著一種內(nèi)在的不可分割的關(guān)系。因 此，廣告策劃是廣告活動(dòng)系統(tǒng)化、科學(xué)化 的內(nèi)在要求。

總之，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，首要 的是在市場(chǎng)中找到自己的位置，確定本企 業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)確定后，要通過(guò)企 業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)要 體現(xiàn)和服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，就需要對(duì)企業(yè)營(yíng) 銷活動(dòng)進(jìn)行策劃。正因?yàn)閺V告策劃的出 現(xiàn)，才使現(xiàn)代廣告活動(dòng)日趨合理化、科學(xué) 化，遠(yuǎn)離了隨

意性。所以，當(dāng)今社會(huì)，企 業(yè)的發(fā)展

離不開(kāi)廣告策劃。傅建明江西藍(lán)天學(xué)院責(zé)任編輯孫雪初

萬(wàn)方數(shù)據(jù)

^07以^0從隊(duì)II 2008丨05 ||藝術(shù)與設(shè)計(jì)廣告策劃對(duì)企業(yè)的重要性 作者： 傅建明

刊名：英文刊名：

年，卷(期 作者單位： 江西藍(lán)天學(xué)院 美術(shù)大觀 汕丁戶艦0尺歷 2008(5〉 「11行巧教據(jù) 文獻(xiàn)鏈接

本文讀者也讀過(guò)條

1.期刊論文]-2002(4〉

2^毛文正論廣告策劃[期刊論文]-重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)2001,15(3〉

3^初敏如何做好廣告策劃[期刊論文]-青年記者2007(18〉

4^王士璽只選對(duì)的，不選貴的一企業(yè)廣告策劃思路[期刊論文]-經(jīng)營(yíng)與管理2003(7〉

5^戴世富如何利用重大新聞事件進(jìn)行廣告策劃[期刊論文]-新聞界2003(2〉

6^^期刊論文]-2003,7(2〉 1.企業(yè)發(fā)展的“環(huán)境-資源”帄衡戰(zhàn)略[期刊論文]-中國(guó)人口 ’資源與環(huán)境2004,14(3〉 張海濤^蔣纓網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[期刊論文]-商業(yè)研究2002(15〉

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第三篇：企業(yè)即時(shí)通訊重要性

企業(yè)即時(shí)通訊重要性

【前言】蘇州普實(shí)軟件專注制造業(yè)ERP十五年，提供“擁抱世界級(jí)管理，成就幸福企業(yè)”的世界級(jí)產(chǎn)品和解決方案?，F(xiàn)誠(chéng)招遼寧代理商，感謝您的來(lái)電咨詢。

企業(yè)即時(shí)通訊是企業(yè)溝通必備的工具，相信這一點(diǎn)沒(méi)多少人會(huì)否認(rèn)。但是企業(yè)即時(shí)通訊對(duì)于企業(yè)的好處有多少，相信企業(yè)未必盡知。其實(shí)企業(yè)即時(shí)通訊不止對(duì)企業(yè)的溝通方面有價(jià)值，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)集成、信息安全都有不可小覷的作用。如果你對(duì)這種工具感興趣，那么這里將告訴你，關(guān)于企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)即時(shí)通訊五個(gè)不可不知的理由。

理由一：企業(yè)即時(shí)通訊的功能配置預(yù)防員工上班娛樂(lè)

QQ、MSN等這些免費(fèi)個(gè)人即時(shí)通訊工具開(kāi)放的娛樂(lè)功能為企業(yè)辦公埋下了隱患。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，辦公室員工每小時(shí)因?yàn)閭€(gè)人即時(shí)通訊軟件平均被打擾11次，每年對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成5880億美元的損失。被打擾的工作者不但浪費(fèi)了時(shí)間，而且造成工作效率的地下。另一個(gè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被打擾后的辦公室工作人員在IQ測(cè)試中甚至還比不上剛抽完大麻的受測(cè)者。

當(dāng)然你不可能完全杜絕使用即時(shí)通訊工具，惟一的辦法是用一種即時(shí)通訊可控的方式來(lái)讓娛樂(lè)功能徹底從你的辦公室里剔除。這能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?能。企業(yè)即時(shí)通訊可以幫你很好解決這個(gè)問(wèn)題。諸如群英CC這種專業(yè)為企業(yè)用戶設(shè)計(jì)的功能配置，一方面完全隔離了所有與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè)功能，另一方面還配備了豐富的互聯(lián)網(wǎng)辦公工具，諸如離線文件傳送、共享、在線截圖、企業(yè)短信發(fā)送、多人群組文字、遠(yuǎn)程協(xié)助、視頻語(yǔ)音會(huì)議等，為員工打造一個(gè)純粹的企業(yè)溝通協(xié)作平臺(tái)，提高工作效率。

理由二：企業(yè)即時(shí)通訊的組織架構(gòu)有助于內(nèi)部溝通聯(lián)結(jié)

企業(yè)即時(shí)通訊特有的組織結(jié)構(gòu)樹(shù)型目錄與成員名片，這些特點(diǎn)對(duì)于能夠使異地辦公的公司成員也能夠如同處在同一間辦公室，無(wú)需自己再與同事相互添加個(gè)人賬號(hào)，像CC企業(yè)即時(shí)通訊只需企業(yè)管理員在后臺(tái)設(shè)置，所有的人員變動(dòng)都會(huì)同步更新到所有員工賬號(hào)的通訊列表。層級(jí)關(guān)系、電子名片、以及員工招聘都可一目了然，有助于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。例如員工根據(jù)不同的條件定位快速找到目標(biāo)同事，查看聯(lián)系人的在線狀態(tài)信息，并可利用即時(shí)文字、圖片、語(yǔ)言、視頻、短信等各種溝通手段快速發(fā)起溝通對(duì)話，高效、快捷地提高辦事效率。

理由三：企業(yè)即時(shí)通訊幫助加強(qiáng)企業(yè)管理者的主權(quán)控制

相比個(gè)人即時(shí)通訊的不可遙控，企業(yè)即時(shí)通訊給予了企業(yè)管理者足夠的管理權(quán)限。諸如CC企業(yè)即時(shí)通訊是以企業(yè)/機(jī)構(gòu)為主體來(lái)申請(qǐng)CC賬號(hào)，而所有公司的下屬成員賬號(hào)均由企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)設(shè)、分配、管理。企業(yè)管理者可針對(duì)不同的員工職務(wù)信息，進(jìn)行相關(guān)的權(quán)限控制。比如決定員工是否可使用通訊工具、是否可對(duì)外溝通、是否可使用公司的SAAS系統(tǒng)、是否具有第三方消息接收、是否可進(jìn)行短信收發(fā)等。同樣作為文檔編號(hào)：TRN01.101

2013-07-31

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企業(yè)管理者可查看到完整的監(jiān)控記錄，針對(duì)不同用戶身份定義不同的角色和權(quán)限能力，讓不同層級(jí)的員工可以各就其能、各盡其職。另外，當(dāng)員工離職時(shí)企業(yè)可將其賬號(hào)進(jìn)行回收，避免客戶資源的流失。

理由四：企業(yè)即時(shí)通訊可消除企業(yè)的“信息孤島”

“信息孤島”指的是相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互動(dòng)、信息不共享互換以及信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。在IT信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)進(jìn)行的每一次局部的IT應(yīng)用都可能與以前的應(yīng)用不配套，也即是說(shuō)，幫助企業(yè)日理萬(wàn)機(jī)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間很難做到相互兼容，從而很可能造成設(shè)備閑置、資源浪費(fèi)、信息冗余的困局。在企業(yè)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一的環(huán)境下，CC企業(yè)即時(shí)通訊能夠通過(guò)開(kāi)放的第三方接口將企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合進(jìn)來(lái)，如OA、ERP、CRM、EIM、行政審批、網(wǎng)站訂單系統(tǒng)、客戶故障處理系統(tǒng)等，所起的作用是從中形成一個(gè)有機(jī)的整體，修補(bǔ)原本被割斷的密切相連的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)業(yè)務(wù)能夠完整、順利的執(zhí)行和處理。

理由五：企業(yè)即時(shí)通訊能夠保障企業(yè)溝通的信息安全

個(gè)人即時(shí)通訊的安全隱患問(wèn)題一直是引起企業(yè)用戶恐慌的源頭。盡管現(xiàn)在個(gè)人即時(shí)通訊技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，但它并非最安全的通信工具。缺乏完善的安全機(jī)制，它很容易讓蠕蟲(chóng)病毒進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，竊取企業(yè)機(jī)密，并在不留下任何痕跡的情況下將機(jī)密傳遞給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。類似群英CC()這種專業(yè)企業(yè)即時(shí)通訊的優(yōu)勢(shì)在于，它可以從技術(shù)、商務(wù)、加密安全認(rèn)真、管理人員以及服務(wù)流程等各方面制定嚴(yán)格細(xì)致的安全標(biāo)準(zhǔn)，如采用基于CA認(rèn)證的128位銀行級(jí)別數(shù)據(jù)加密傳輸模式，數(shù)據(jù)備案加密保存、SSL高安全訪問(wèn)數(shù)據(jù)加密鑰等等。另外，專家認(rèn)為，解決這個(gè)問(wèn)題的最佳辦法是部署一個(gè)可以保持溝通聯(lián)系卻相對(duì)封閉的系統(tǒng)，并制定相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于安全有更具體需要的企業(yè)可考慮部署CC獨(dú)立服務(wù)器版本，來(lái)解決內(nèi)網(wǎng)文件傳輸、員工間信息交流的安全需求。

普實(shí)AIO7的核心流程由供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)成本及自動(dòng)化辦公構(gòu)成，是迄今為止國(guó)內(nèi)最完善的ERP、OA一體化產(chǎn)品。通過(guò)PJM(項(xiàng)目管理)擴(kuò)充出項(xiàng)目型制造，通過(guò)CRM(客戶關(guān)系)及DRP(分銷)擴(kuò)充出“營(yíng)銷通路+設(shè)計(jì)生產(chǎn)”的業(yè)務(wù)模型，還可以選配功能齊備的HR系統(tǒng)。

ERP、HR、CRM等業(yè)務(wù)單元的審批使用OA的工作流，OA的協(xié)同辦公表單使用ERP規(guī)范的數(shù)據(jù)管理模式，并配備標(biāo)準(zhǔn)化的BI數(shù)據(jù)分析工具，低成本的制作出特定的數(shù)據(jù)展示；將OA的溝通優(yōu)勢(shì)與ERP的數(shù)據(jù)聚合優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、事的全面信息化管理，發(fā)揮上下同心、協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

AIO7系統(tǒng)集成IM(即時(shí)通訊)工具，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。并將企業(yè)辦公過(guò)程中的桌面級(jí)應(yīng)用，整合至IM應(yīng)用程序中，如CAD、EXCEL等。為您提供具有吸引力的、直觀的、高效的用戶體驗(yàn)，能幫助您輕松地找到完成任務(wù)所需的數(shù)據(jù)和信息。

文檔編號(hào)：TRN01.101

2013-07-31

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我們有全系列的產(chǎn)品，您可以根據(jù)發(fā)展需要，選用與企業(yè)發(fā)展相匹配的單元；平滑過(guò)渡，無(wú)縫銜接，避免重復(fù)投資。

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第四篇：企業(yè)考勤及其重要性

企業(yè)考勤制度

考勤是個(gè)令員工關(guān)注的話題,現(xiàn)在各大公司都是考勤甚嚴(yán)，尤其是外企。每天早晚上下班的打卡制度，讓好多上班族煩不勝煩。它是怎么由來(lái)的呢？

我國(guó)考勤制度起源很早，但是當(dāng)時(shí)所謂的考勤，主要是對(duì)國(guó)家官吏而言。至于考勤表的使用，根據(jù)記載，應(yīng)當(dāng)不早于清代，國(guó)家官吏衽坐班制，每日辦公都在衙署。到了乾隆時(shí)期，這種制度逐漸松弛下來(lái)了。后來(lái)許多官員也待在家里辦公，不坐班了。于是，清政府在國(guó)家機(jī)構(gòu)中設(shè)置“畫(huà)到簿”考司考勤。這就是考勤的重要憑據(jù)之一，他與紅本一起存入內(nèi)閣大庫(kù)，以備查驗(yàn)。但是由于它反映不出遲到、早退、所以沒(méi)有多大約束力.到了清咸豐年間，成立了總理衙門(mén)，為了防止前朝的這個(gè)弊端，提高辦事效率，就規(guī)定對(duì)官員考核官員的遲到早退現(xiàn)象來(lái)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。這就是歷史上考勤的開(kāi)始。

隨著企事業(yè)單位管理制度的進(jìn)一步加強(qiáng)，考勤管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)：通過(guò)考勤制度的完善，不僅可以增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌，提升單位的整體形象。

考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無(wú)限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的，原因很簡(jiǎn)單，制度是死的，人是活的，再嚴(yán)格的考勤制度也不可能沒(méi)有彈性的部位，沒(méi)有高度自覺(jué)的人，這些部位就可能成為一紙空文。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，不是每一位員工都能理解考勤管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤管理的目的，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

公司的考勤管理制度在面對(duì)企業(yè)文化時(shí)，略顯有些蒼白。管理需要制度的約束力，但并不是制度的機(jī)械化；中國(guó)人講究的是儒家思想，中庸之道，考勤的真正意義是要提升企業(yè)效益，提高員工績(jī)效，維護(hù)企業(yè)規(guī)范化管理的良好形象。眾所周知，管理是雙刃劍，管理者在管理考勤時(shí)，企業(yè)文化所帶給員工的是寬松、樸素的心靈相約。企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，有著潛移默化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的魔力，并不需要過(guò)多流于形式、依附制度。如果一個(gè)公司不能在真正意義上運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有令員工認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念，僅憑嚴(yán)格的考勤管理去約束員工行為，只能解決表面問(wèn)題，所謂管理中提到的有“時(shí)效”而非“實(shí)效”。

因此，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程恰恰可以充當(dāng)管理的調(diào)合劑，可以背視員工頗有爭(zhēng)議的考勤管理制度，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面防微杜漸，使員工逐漸認(rèn)同并領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓，采取積極的心態(tài)遵守考勤管理，認(rèn)為遵守考勤管理就是在為企業(yè)文化的精髓服務(wù)。泰戈?duì)栍幸痪湔芾砻裕骸靶腋５募彝ナ窍嗨频?，不幸的家庭有著各自的不幸”。我們是否可以理解，?wèn)題員工產(chǎn)生的原因是多方面因素作用的結(jié)果，管理者需要做成的是加強(qiáng)與問(wèn)題員工的溝通，找尋這部分員工的心理契約點(diǎn)，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，正確的引導(dǎo)其行為符合文化要求。

第五篇：企業(yè)溝通交流重要性

企業(yè)溝通交流重要性

溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的過(guò)程。那么如何與企業(yè)進(jìn)行溝通？

1、這些企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)在哪里？

2、哪些方面能夠打動(dòng)他們?

3、需要一些什么方面的知識(shí)和技能？

你要提出最好的問(wèn)題----我們能給他們帶來(lái)多大價(jià)值？有的是為人，有的都是為價(jià)值，你要讓他們看到來(lái)找你，再談?wù)剬?lái)，將來(lái)注定是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。從網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)明你能給他們帶來(lái)價(jià)值。其他的問(wèn)題都是次要的問(wèn)題，比如說(shuō)話是否得體？服裝是否整齊等等。一系列的小問(wèn)題往往是影響交易的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)管理者都有在小問(wèn)題上，看出大問(wèn)題的能力。好好表現(xiàn)，多注意細(xì)節(jié)。體現(xiàn)出價(jià)值是最關(guān)鍵的。

溝通是指組織成員與內(nèi)部互相之間，或組織成員與外部公眾或社會(huì)組織之間發(fā)生的聯(lián)系與交流，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，是高于信息、知識(shí)的第一因素。

作為管理活動(dòng)中的一個(gè)不可忽視的重要方面，溝通已引起企業(yè)界的高度重視，其帶來(lái)的影響也越來(lái)越大。要想使溝通順利進(jìn)行，就要營(yíng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境和氛圍。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者既要重視外部的溝通，又要重視與內(nèi)部員工的溝通，這樣的溝通才有凝聚力。

如何合理的利用各種溝通渠道，采用多種溝通技巧，盡可能的與員工進(jìn)行全方位的交流，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理研究的一個(gè)重要課題。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的尊重與重視，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題。平等、互相尊重、有人情味的關(guān)系氛圍是企業(yè)保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的必要保障。溝通能力的好與壞也是直接決定著企業(yè)的命運(yùn)的成敗之一，有效溝通是管理者最基本的能力。要想做到有效溝通，必須做到以下兩點(diǎn)：

首先要建立全方位的溝通機(jī)制。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)碰到溝通不良的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不明晰，其溝通的效果就越差，高層指令傳達(dá)到基層的時(shí)候往往完全走樣；同樣，基層人員的建議與反映在未到達(dá)管理者之前經(jīng)過(guò)層層扼殺往往已經(jīng)消失殆盡。只有管理扁平化，才有利于上下級(jí)的溝通。

其次是注重非正式溝通。企業(yè)內(nèi)部的溝通方式不外乎兩種形式：正式溝通和非正式溝通。由于企業(yè)內(nèi)部非正式組織的存在，作為社會(huì)人的企業(yè)員工往往會(huì)通過(guò)非正式渠道獲取和反饋大量信息，如果能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部非正式的溝通渠道加以合理利用和引導(dǎo)，就可以幫助企業(yè)管理者獲得許多無(wú)法從正式渠道取得的信息，在達(dá)成理解的同時(shí)解決潛在的問(wèn)題，發(fā)揮重要的整體作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理也是以利潤(rùn)最大化為最終的追求目標(biāo)，因此，抓好現(xiàn)代企業(yè)管理是非常有必要的，這就需要有一種能夠互動(dòng)企業(yè)發(fā)展趨向的一種有效途徑——溝通。

良好正確的溝通是成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，還可以有利增進(jìn)各企業(yè)之間的相互信任、相互理解。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工作制度理念是靜止的，而有效地溝通方法是靈活的，這就需要我們更進(jìn)一步學(xué)習(xí)良好的溝通方法以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中，要想與時(shí)俱進(jìn)，不僅要學(xué)會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新，還要學(xué)會(huì)探索有效的溝通理念，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中立于不敗之地。