第一篇：青年員工隊伍

青年員工隊伍

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進(jìn)心強(qiáng)，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情

（二）心系企業(yè)，有著強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感

（三）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，成長迅速

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強(qiáng)

（五）認(rèn)同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

（二）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

（四）扎實推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富青年員工文化生活

（五）關(guān)心青年員工思想進(jìn)步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

（正文）

青年員工是企業(yè)中最活躍的分子，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)的未來和希望。準(zhǔn)確把握青年員工的心態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)青年員工的思想政治工作，對于鼓舞青年員工干勁，凝聚廣大員工隊伍，培育企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。當(dāng)前，安慶電信正值企業(yè)轉(zhuǎn)型，實施精確化管理的重要關(guān)口，如何在新形勢下做好青年員工思想政治工作，激發(fā)青年員工的工作熱情和干勁，充分發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用，是擺在我們面前的新課題。

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進(jìn)心強(qiáng)，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情。中國電信企業(yè)作為一家國有特大型通信企業(yè)，其雄厚的企業(yè)實力、優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)、廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇是諸多青年才俊理想的擇業(yè)目標(biāo)，加入中國電信對個人職業(yè)發(fā)展可謂是難能可貴的機(jī)遇。對絕大多數(shù)青年員工來說，中國電信就是發(fā)揮自身能力，實現(xiàn)個人價值的舞臺，因此他們倍加珍惜目前的工作環(huán)境，滿懷熱情地工作，在各自崗位積極發(fā)揮自身實力，渴望在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人職業(yè)生涯。

（二）心系企業(yè)，有著強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。當(dāng)前，青年員工普遍關(guān)注企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展前景。在通信市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大的現(xiàn)狀下，青年員工更能深刻理解個人和企業(yè)間魚水相融、唇齒相依的關(guān)系，“企興我榮，企衰我恥”的觀念得到一致認(rèn)可。青年員工對企業(yè)的關(guān)注，不是停留在抱怨、發(fā)牢騷或者唱高調(diào)等表象上，而是體現(xiàn)得更加務(wù)實，能夠客觀理性地分析企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，積極提出合理化建議和創(chuàng)新舉措，有著強(qiáng)烈的企業(yè)榮譽(yù)感、工作責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神。

（三）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，成長迅速。青年員工處于最佳生命周期階段，大都具有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，思維敏捷，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開拓創(chuàng)新精神。近年來，安慶電信已逐步形成“讓想干事的有機(jī)會、會干事的有舞臺、干成事的有地位”的濃厚氛圍，并通過競爭上崗、薪酬改革等一系列切實舉措，使青年員工成長的環(huán)境不斷優(yōu)化。青年員工在工作中勤學(xué)肯干，業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提高，已有一批優(yōu)秀青年逐步成長為企業(yè)的技術(shù)骨干、營銷與管理人才。

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強(qiáng)。思想活躍、敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)是青年員工的特點。近幾年電信企業(yè)先后實施了多次改革措施，競爭上崗等創(chuàng)新舉措的推行，向員工不斷傳遞著壓力，使青年員工經(jīng)受了鍛煉，他們對改革的理解支持程度與心理承受能力不斷提高，應(yīng)對改革的危機(jī)意識、市場意識、競爭意識、學(xué)習(xí)意識不斷增強(qiáng)。

（五）認(rèn)同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者。近年來安慶電信積極宣貫中國電信企業(yè)文化，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并形成了“百舸爭流，緩慢就是落后”的特色文化。在安慶電信，新員工和轉(zhuǎn)崗員工首先接受的就是企業(yè)文化的宣傳教育，公司各類場所醒目的企業(yè)文化標(biāo)識潛移默化地影響著廣大員工特別是青年員工，各基層單位也將企業(yè)文化宣貫作為重要工作來抓，使青年員工在工作中逐步了解、接受、認(rèn)同企業(yè)文化，并將其自覺融入日常行為。

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代社會的變革，使社會成員的利益觀更加務(wù)實。受社會環(huán)境的影響，企業(yè)青年員工的價值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。生活中青年員工更多地關(guān)注物質(zhì)利益與經(jīng)濟(jì)實惠，對現(xiàn)行政策的評判，對企業(yè)前途的關(guān)心，更多的與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。這些趨利務(wù)實的思想表現(xiàn)為，追求物質(zhì)利益，注重自身價值，缺乏團(tuán)隊精神，對參與集體活動的積極性不高，部分青年員工在利益驅(qū)使下主動辭職跳槽。

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大。由于企業(yè)外部競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部推行壓力傳遞，不斷加大執(zhí)行力度，使得廣大員工對工作的關(guān)注和投入程度進(jìn)一步加大。青年員工大都工作在生產(chǎn)經(jīng)營的一線崗位上，時限緊、任務(wù)重、工作量大，許多人每天工作面對電腦八小時以上，還需要經(jīng)常加班，工作中害怕出現(xiàn)差錯，擔(dān)心客戶流失，客觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負(fù)擔(dān)較重。

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。目前電信企業(yè)勞務(wù)工與委代辦工大都是青年人，人數(shù)所占比例較高，在部分基層單位已接近2/3。這部分青年員工中一類是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒有找到正式工作；第二類是下崗失業(yè)或從原企業(yè)跳槽的青年人。這類員工一般都是從事一線工作，工資較低，工作較辛苦，他們的要求大都是增加工資待遇，并且希望得到企業(yè)的認(rèn)可和尊重。這些員工有吃苦耐勞的優(yōu)點，但在心理意義上屬于邊緣人員，存在著雇傭觀念與消極的勞動態(tài)度，一旦感到不滿意或是發(fā)現(xiàn)待遇更好的單位，便會立即辭職走人。更有甚者在電信剛剛培訓(xùn)結(jié)束，掌握了一定技能后，就又應(yīng)聘到競爭企業(yè)去,不僅浪費了電信企業(yè)培訓(xùn)成本，而且給經(jīng)營工作帶來了很大被動。

綜上所述，從新形勢下企業(yè)青年員工思想狀況的特點來看，其主流是積極進(jìn)步的，推動著企業(yè)的發(fā)展。但我們也應(yīng)看到其中的許多新情況、新問題，影響了青年員工的健康成長，對企業(yè)發(fā)展有著一定的消極作用。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下青年員工的思想政治工作就顯得尤為重要。

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

新形勢下，企業(yè)應(yīng)堅持不懈地抓好青年員工思想意識、政治立場、法律法規(guī)和道德品質(zhì)等方面教育，幫助和引導(dǎo)青年員工掌握科學(xué)的辯證法，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)抵御不良思想侵蝕的能力。要把青年員工可能產(chǎn)生的思想問題考慮在前，做到未雨綢繆，積極開展有針對性的教育活動。在教育中應(yīng)著重加強(qiáng)三個方面：一是圍繞企業(yè)中心工作開展教育。思想政治教育應(yīng)緊密結(jié)合黨委的工作部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的形勢任務(wù)教育，正面宣傳電信企業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除青年員工思想認(rèn)識上的困惑和顧慮，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心，提高青年員工面對改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。要針對青年員工的個性特點開展教育，引導(dǎo)青年員工將個人理想、前途、需要與企業(yè)發(fā)展壯大有機(jī)聯(lián)系起來，使其認(rèn)識個人的前途命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相聯(lián)，充分調(diào)動他們的創(chuàng)業(yè)熱情和潛能。二是充分發(fā)揮青年先進(jìn)典型的榜樣示范作用。利用表彰活動、內(nèi)部信息、板報宣傳、OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的氛圍。近年來安慶電信先后開展了向姜煒、朱顯旺等先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)活動，廣泛宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和青年崗位能手事跡。通過向榜樣的學(xué)習(xí)，使青年員工將自己與典型對標(biāo)，尋找不足，激發(fā)干勁。三是采取靈活有效的教育方式。堅持正面灌輸與自我教育相結(jié)合，普遍教育與個別教育相結(jié)合，理論說教與實踐活動相結(jié)合等多種多樣的方式。今年以來，安慶電信開展了“我的榮辱觀”演講比賽活動，通過演講比賽這種生動活潑的方式，引導(dǎo)青年員工對新形勢下以何為榮、以何為恥進(jìn)行思考和辨別，收到了良好的教育效果。在公司青年干部和關(guān)鍵崗位青年員工中開展的廉潔從業(yè)教育和治理商業(yè)賄賂教育，采用講道理、擺事實、正面與反面典型案例等多種方式，使大家受到了深刻教育。

（二）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

只有具備飽滿的工作熱情與積極性，才能全身心投入工作，才會產(chǎn)生促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大內(nèi)動力。因此充分調(diào)動青年員工的工作熱情與積極性也思想政治工作一項重要內(nèi)容。首先，思想政治工作應(yīng)立足青年員工的現(xiàn)實需求，強(qiáng)化正當(dāng)?shù)睦嬗^點。當(dāng)前青年員工關(guān)注個人收入水平和物質(zhì)利10

益是客觀存在的事實。我們的思想政治工作一方面要從實際出發(fā)，承認(rèn)、尊重和關(guān)心青年員工的權(quán)益需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在實際工作中，要把實現(xiàn)好、維護(hù)好青年員工的利益落到實處，鼓勵青年員工崗位成才，通過工作實績獲取職務(wù)晉升與經(jīng)濟(jì)報酬。對于委代辦人員，要通過改善福利待遇、健全各類保險和開展工會入會等方式，保障他們的合法權(quán)益，提高這部分人的工作積極性。另一方面要引導(dǎo)好青年員工正確認(rèn)識個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益，忽視貢獻(xiàn)的不良傾向。其次，激發(fā)青年員工實現(xiàn)自我價值的愿望。青年員工除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間。按照赫茨伯格的雙因素激勵理論，企業(yè)的政策、管理、工作條件、薪金、地位等保健因素不能直接起到激勵作用，而工作中的責(zé)任感、成就、賞識與晉升等激勵因素才能產(chǎn)生使員工滿意的積極效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同特點和潛力為員工設(shè)計職業(yè)生涯，在制度、氛圍等多個層面為各類人才施展才華創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，幫助員工拓展職業(yè)發(fā)展通道。再次，積極暢通溝通渠道。企業(yè)黨組織和各級管理者要經(jīng)常深入基層，與一線員工交流談心，傾聽青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，統(tǒng)一思想，把虛功做實，使他們時刻感受到組織溫暖和關(guān)懷。近年來安慶分公司通過OA系統(tǒng)電子郵箱、建立員工思想動態(tài)報道渠道，開辟網(wǎng)上論壇等形式，切實掌握青年員工思想脈搏，全方位加強(qiáng)前端、后端、管控部門，縣分公司與市公司員工之間的交流溝通，取得了較好的效果。

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

創(chuàng)新有效激勵機(jī)制。首先做好物質(zhì)激勵，通過對工資、獎金、福利等物質(zhì)利益進(jìn)行調(diào)節(jié)，激發(fā)青年員工的工作積極性。其次做好精神激勵，從滿足青年員工的精神需要出發(fā)，通過對他們的心理狀態(tài)的影響來達(dá)到激勵的目的。一是目標(biāo)激勵，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)工作動機(jī)和行為，調(diào)動工作積極性。二是任務(wù)激勵，企業(yè)應(yīng)鼓勵青年員工承擔(dān)重要工作，充分給予他們實踐的機(jī)會。剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工一般希望能較快地做出貢獻(xiàn)，想通過在新的工作中迅速地找到自己的位置，要給予他們機(jī)會，創(chuàng)造空間，使他們能施展自己的才干。已有一定工作經(jīng)驗的青年員工一般能獨擋一面，對于他們，企業(yè)要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的任務(wù)交給他們。三是榮譽(yù)激勵，從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)青年員工，榮譽(yù)獎勵是非常有效的精神激勵方法。四是情感激勵，在工作中，青年員工只有得到別人的尊重和認(rèn)可才能獲得心理上的滿足，從而產(chǎn)生積極向上、發(fā)奮進(jìn)取的動力，因此，各級管理者應(yīng)對青年員工給予尊重、信任、關(guān)懷及支持來激發(fā)其積極性。五是晉升激勵。對優(yōu)秀的青年員工給予充分肯定，將其納入企業(yè)的人才儲備。

關(guān)注勞務(wù)工與委代辦人員的切身利益。當(dāng)前形勢下，勞務(wù)工與委代辦人員已成為企業(yè)建設(shè)中一支越來越重要的隊伍，要特別注重加強(qiáng)對他們的激勵。目前企業(yè)施行的以計件為主體的工資制度對發(fā)揮他們的積極性起著重要作用，應(yīng)該長期堅持。具體執(zhí)行中，要體現(xiàn)素質(zhì)、崗位和工作年限的差別，注重考核工作能力和實績；要將薪酬基數(shù)與本單位（部門）業(yè)務(wù)收入完成情況相掛鉤；加強(qiáng)酬金發(fā)放的及時性，目前有的縣公司勞務(wù)工與委代辦人員工資滯后長達(dá)

兩個月，影響了他們的生活來源，也不利于調(diào)動他們的積極性；要將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合，通過承擔(dān)重要工作、改善工作條件、評優(yōu)嘉獎、培訓(xùn)及療休等措施，激發(fā)工作積極性，增強(qiáng)他們對電信企業(yè)的歸屬感。

完善教育培訓(xùn)措施。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位青年員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)。企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，建立一個自給自足、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。首先要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以增強(qiáng)青年員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度。其次要注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好青年員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使其及時掌握電信新知識、營銷與管理新方法，以及應(yīng)對市場競爭的新舉措。第三是通過形式多樣的學(xué)習(xí)方式，堅持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高青年員工參與培訓(xùn)的主動性、積極性和實效性。通過課堂講授、集體討論、網(wǎng)上大學(xué)、崗位輪換等各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實踐，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使青年員工的學(xué)識水平和崗位技能不斷得到提高。

（四）扎實推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富青年員工文化生活

開展各種主題活動，扎實推進(jìn)團(tuán)組織工作。圍繞企業(yè)中心工作廣泛開展各項主題活動，是企業(yè)團(tuán)組織工作的重要內(nèi)容，也是增強(qiáng)團(tuán)員青年歸屬感、增進(jìn)團(tuán)組織凝聚力的重要途徑。近年來，安慶分公司團(tuán)委立足于企業(yè)特點，著眼于青年發(fā)展，開展了“爭創(chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手”和“十佳青年”評選等活動，服務(wù)企業(yè)和青年的覆蓋面不斷擴(kuò)大，效果明顯，得到了企業(yè)黨委和青年員工的認(rèn)可。面對新形勢、新情況和新要求，企業(yè)團(tuán)組織工作要一如既往地服務(wù)青年員工，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)工作著力點，創(chuàng)新工作思路和方式方法，突破固有模式，大膽嘗試和改革，使之與企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要相適應(yīng)。要圍繞青年崗位特點與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力開展活動，以多種有效的活動載體，提高活動層次和品位。進(jìn)一步開展“青春獻(xiàn)電信”青年創(chuàng)業(yè)活動，持續(xù)開展青年文明號、青年崗位能手和青年標(biāo)兵等評比活動，為青年員工成長搭建平臺，充分活躍團(tuán)的工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

豐富青年員工的業(yè)余文化生活。青年員工在企業(yè)中不論從事技術(shù)、營銷或管理專業(yè)，日常工作中都要應(yīng)對紛繁復(fù)雜的大量工作，普遍感受到精神壓力，因此對于業(yè)余文化生活的需求也趨于多元化，渴望在業(yè)余生活中釋放壓力，調(diào)節(jié)情緒。我們不能單方面要求青年員工經(jīng)受住考驗，承受住壓力，也應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，滿足青年員工的文化需求，盡可能為他們創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，以先進(jìn)的文化釋放工作壓力，激勵工作斗志。以職工之家為依托，加大設(shè)施投入，為興趣不同的青年員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，汲取精神營養(yǎng)提供條件，積極開展豐富多彩的文化體育活動，滿足不同層次員工的精神需求。

（五）關(guān)心青年員工思想進(jìn)步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

青年員工大都思想進(jìn)步，渴望加入黨組織，企業(yè)各級黨組織要為他們在政治上積極進(jìn)取創(chuàng)造必要的條件。基層黨支部承擔(dān)著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責(zé)。許多事實說明，哪里的基層黨組織自身建設(shè)搞得好,威信高，那里的群眾就政治熱情高，申請入黨的人就多。因此，企業(yè)中的黨支部應(yīng)認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè)，通過卓有成效的工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而在黨外群眾中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力，成為青年員工學(xué)習(xí)的表率，使他們主動向黨組織靠攏。

在日常的管理中，黨支部要不失時機(jī)地為青年員工提供實踐鍛煉機(jī)會，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，把實踐煅煉作為培養(yǎng)考察的主渠道，讓他們在重要工作、關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，在實踐中健康成長，也讓他們在實踐的鍛煉中進(jìn)一步堅定跟黨走的信心和決心。

要積極開展團(tuán)組織推優(yōu)工作。針對青年員工入黨的積極態(tài)度，團(tuán)組織要加大向黨組織推薦優(yōu)秀后備人才的力度。要有計劃、有措施、有步驟，在改善結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上，向黨組織推薦青年入黨積極分子。

以上是關(guān)于新形勢下如何做好青年員工思想政治工作的一些淺顯的想法。在企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的新形勢下，思想政治工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)工作實際和青年員工思想狀況，切實掌握企業(yè)改革發(fā)展情況及相應(yīng)的青年員工思想變化情況，不斷加強(qiáng)工作的主動性、針對性和實效性，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，使思想政治工作真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進(jìn)青年員工的健康成長。

第二篇：青年員工隊伍現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究

青年員工隊伍現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究

【摘要】在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才已成為企業(yè)在競爭中得以生存發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源。正處于轉(zhuǎn)型階段外輪理貨行業(yè)，要想在激烈競爭中處于主動地位，打造一支整體素質(zhì)一流、能力超強(qiáng)過硬的青年員工隊伍，是擺在企業(yè)面前的重大課題。本文以理貨公司為調(diào)研對象，探討在新形勢新環(huán)境下，如何加強(qiáng)青年員工隊伍建設(shè)從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 青年員工 隊伍建設(shè) 對策思考

青年是企業(yè)的未來和希望，是企業(yè)最具活力和生命力的一個重要群體，他們的認(rèn)同感、參與度、積極度關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。擁有一支高素質(zhì)的青年員工隊伍，能夠有效地為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的力量支撐。筆者以理貨公司為調(diào)研對象，以該司青工隊伍現(xiàn)狀當(dāng)前存在問題為切入點，分析此種現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的工作對策。

3.極其關(guān)注自身收入狀況及福利待遇。由于看病貴，房價持續(xù)升高等諸種通貨膨脹的因素，造成員工心理負(fù)荷沉重，心態(tài)多樣化，思想多元化，多數(shù)青工希望新的薪酬制度改革能較好地反映當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平。此外，能否提高福利待遇仍是關(guān)注的焦點。

4.少數(shù)青年處于消極被動地位。少數(shù)青年員工以為，進(jìn)入國企如同捧緊了鐵飯碗，于是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。而個別人局部意識強(qiáng)烈，覺得工作待遇不大理想，導(dǎo)致缺乏工作熱情、企業(yè)歸屬感和集體榮譽(yù)感，最終選擇另謀生路。

三、工作對策

從青年中來，到青年中去，正確把握青年的思想脈搏，探討研究適應(yīng)青年特點的工作新路徑，是當(dāng)前亟需解決的重要問題。為此，主要的對策包括以下幾個方面：

（一）圍繞自身建設(shè)，樹立正確思想

引導(dǎo)青工加強(qiáng)自身建設(shè)，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，用理論知識來創(chuàng)新實踐，加強(qiáng)青年職業(yè)規(guī)劃，共創(chuàng)員工和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。公司面對新入職青年，由站長負(fù)責(zé)做好青年的崗位技能和安全培訓(xùn)，由班長負(fù)責(zé)介紹現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及注意事項，由計生人員負(fù)責(zé)講解計生政策及管理規(guī)定，讓青年系統(tǒng)認(rèn)識理貨業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、計生政策，在引導(dǎo)其樹立正確職業(yè)觀的基礎(chǔ)上，踏實為理貨事業(yè)添磚加瓦。通過融勞動競賽、崗位練兵等子活動于 “中國夢?理貨夢”知識競賽和“散裝船舶工班水尺計量服務(wù)”青年交流研討會等理論活動，饒有實踐性的理貨業(yè)務(wù)知識交流點燃了青年練好內(nèi)功的激情，進(jìn)一步調(diào)動了其工作積極性與主動性。

（二）圍繞企業(yè)發(fā)展，科學(xué)管理統(tǒng)籌

1.以傾聽青年呼聲為中心，落實青年的企業(yè)主人翁地位。保障其各項合法權(quán)益，使之積極參與企業(yè)管理。在公司召開的員工大會及其他各項會議中，公司領(lǐng)導(dǎo)都會與青工現(xiàn)場對話，實事求是、詳細(xì)地回答青工提出的關(guān)于港口發(fā)展前景、理貨業(yè)務(wù)拓展、福利待遇等各種熱點提問，讓青工深感自己深受重視企業(yè)，主人翁地位得到尊重與認(rèn)同。

2.以模范典型為實例，感召青年實干理貨事業(yè)。第一，用共產(chǎn)黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用，為青工樹立模范帶頭作用。在公司員工大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與各黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，用黨員廉潔從業(yè)的實際行動，強(qiáng)化青工的理貨責(zé)任和服務(wù)意識。第二，培養(yǎng)和宣傳集體、個人的優(yōu)秀典型，增強(qiáng)青工愛崗敬業(yè)意識。每季度評選一名“理貨員之星”，用“理貨員之星”的先進(jìn)事跡教育青年戮力同心，堅持在平凡的崗位中干出不平凡的業(yè)績。

3.以班組安全為重點，增強(qiáng)青年的企業(yè)歸屬感。營造濃厚安全氛圍除了保障青年安全生產(chǎn)外，還能強(qiáng)化其對企業(yè)的凝聚力和向心力。定期舉行消防安全應(yīng)急演練，組織觀看我司拍攝的dv短片《為“平安班組”編織立體防護(hù)網(wǎng)》，鼓勵青工在“安全生產(chǎn)，青年有為”座談會上爭先發(fā)言，讓“開開心心上班，平平安安回家”的現(xiàn)場安全理念植根青年意識，使其在潛移默化中增強(qiáng)了企業(yè)歸屬感。

（三）黨建團(tuán)建牽手，齊力共抓局面

1.通過共青團(tuán)組織來加強(qiáng)青年隊伍建設(shè)。共青團(tuán)組織是青年員工共同的精神家園，夯實團(tuán)組織建設(shè)對增強(qiáng)青年員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力意義重大。第一，采用公推直選的辦法，遵循公平公正原則，讓青年選出自己心中的滿意團(tuán)干，用滿意團(tuán)干的當(dāng)選來發(fā)出青年的心聲，用滿意團(tuán)干的號召力來感染帶動青年。

第三篇：在新形勢下如何穩(wěn)定青年員工隊伍的思考

在新形勢下如何穩(wěn)定青年員工隊伍的思考

加工廠 李永平李清正

在新的歷史發(fā)展時期，隨著社會進(jìn)步和改革發(fā)展的進(jìn)程加快，企業(yè)職工的思想尤其是青年員工的思想，受價值、環(huán)境、性格、經(jīng)歷等諸多因素影響而呈現(xiàn)出多樣性、多變性和不穩(wěn)定性。在新形勢下如何做好青年員工隊伍的思想穩(wěn)定工作，充分調(diào)動他們工作的主動性和積極性，保證職工隊伍穩(wěn)定，從而保證安全生產(chǎn)，圓滿完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，是我們生產(chǎn)一線必須高度重視并要認(rèn)真做好的一項重要工作。在實踐中我們感到，要做好青年員工的思想穩(wěn)定工作，穩(wěn)定青年員工隊伍，應(yīng)著重抓好以下幾個方面。

一、舉行新員工入職歡迎座談會，尊重關(guān)愛新員工。

新員工的加入，給生產(chǎn)一線原來的員工隊伍注入了新鮮血液，帶來了新的活力。面對剛?cè)肼毜男聠T工，接受單位的管理者要舉行一次新工入職座談會，歡迎新員工的到來。首先，感謝新員工對企業(yè)的信賴和選擇，尊重新員工的感情。其次，要介紹企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)營宗旨及企業(yè)文化、用人制度等，讓新員工看到今后的希望，確認(rèn)自己的選擇是正確的，讓他們穩(wěn)定情緒，堅定信心，讓他們的心在企業(yè)扎下根。

二、加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，讓新員工內(nèi)心感受企業(yè)文化。

對新員工的崗前培訓(xùn)是讓他們了解企業(yè)和即將工作的生產(chǎn)一線基本情況，適應(yīng)生產(chǎn)工作環(huán)境和崗位需要的第一課。其培訓(xùn)不僅要注重安全教育、企業(yè)工作制度規(guī)范要求等方面，更重要的是要灌輸無形的意識形態(tài)領(lǐng)域的東西，如企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)道德修養(yǎng)、團(tuán)隊意識、主人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，特別要關(guān)注感恩教育和對企業(yè)的忠誠度教育。大多數(shù)90后員工沒有經(jīng)歷過艱苦歲月的磨煉，節(jié)儉意識、感恩意識、團(tuán)隊意識都比較淡薄，性格上比較脆弱、韌性較差，對壓力和誘惑力承受能力較差，對信息的接收量大，但由于不善選擇，他們對網(wǎng)絡(luò)的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系統(tǒng)的理解和分析；因此，他們一旦感到與自已理想的差距較大就會很輕易地提出辭職，也有的會經(jīng)不住外面的一點利益誘惑而辭職別就，不感恩企業(yè)對自己的培養(yǎng)、為自己提供的良好工作環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會。因此，崗前培訓(xùn)的重點之一應(yīng)放在對員工的忠誠度教育上，只有員工的忠誠度增強(qiáng)了，流失率也就自然減少了。

三、引導(dǎo)協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工感到有奔頭。新員工對企業(yè)關(guān)切度最大、期望值最高的主要有兩點：一是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景和競爭實力，自己的工資收入是否有可靠的保障；二是關(guān)注個人在企業(yè)的發(fā)展前途。所以，作為生產(chǎn)一線的管理者應(yīng)根據(jù)每個新員工的素質(zhì)、能力、綜合表現(xiàn)和個性特征等，按照崗位需要結(jié)合工作實際，引導(dǎo)、協(xié)助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓新員工看到自己前進(jìn)的目標(biāo)，激發(fā)新員工工作的主動性和積極性。同時，應(yīng)持續(xù)關(guān)注新員工的成長，在工作上嚴(yán)格要求，對取得的成績及時進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵，對存在的缺點不足，要及時批評指正。結(jié)合每個人的特點，對有培養(yǎng)潛力的要加大培養(yǎng)力度，大膽提拔使用，給他們充分施展才華的平臺和空間，促使他們早日成才。

四、全方位關(guān)心員工生活，讓員工有歸屬感。

關(guān)心職工是企業(yè)堅持人本思想的具體體現(xiàn)，是穩(wěn)定員工思想的最有效手段。因此，要從各方面關(guān)心員工尤其是新進(jìn)員工，把做好思想政治工作與切實幫助解決實際困難和問題相結(jié)合，讓新員工有歸屬感。

首先，應(yīng)營造團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，促進(jìn)員工 內(nèi)部團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理者要率先垂范，一級抓一級，一級帶一級，增強(qiáng)團(tuán)隊意識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

其次，無論員工在哪個分廠、部門、車間，其管理者都要設(shè)身處地為員工辦實事、解難題，穩(wěn)定員工隊伍。

一要密切聯(lián)系群眾。為員工建立管理檔案，全面掌握員工的相關(guān)信息和工作生活情況，做好新員工的“師帶徒”和與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對工作。要和大家一起摸爬滾打在生產(chǎn)一線，同呼吸、共命運(yùn)，了解他們的實際需求，工作才能有針對性。

二要解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的實際情況，職工的生日，黨支部要送上生日祝福；職工生病住院，黨支部要及時到醫(yī)院探望；新員工的住宿安排，他們剛到企業(yè)在新環(huán)境下生活是否習(xí)慣，需要什么幫助等，支部都要經(jīng)常走訪并及時幫助解快。要通過關(guān)注員工需求，做好細(xì)節(jié)工作，讓職工切實感受到黨組織的溫暖。

三要掌握思想動態(tài)。新員工因生活、工作、婚戀、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時，黨支部要及時引導(dǎo)、疏導(dǎo)。當(dāng)員工家庭內(nèi)部發(fā)生矛盾以及鄰里發(fā)生糾紛，黨支部要會同調(diào)解人員及時進(jìn)行調(diào)解。黨支部要清楚掌握每個職工的思想變化，切實讓職工感受到黨組織是我堅強(qiáng)的后盾。

四要激發(fā)主人翁意識。通過每月定期召開工段班組會，征詢新員工的意見建議，讓他們發(fā)表對分廠、車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的看法和想法，激發(fā)他們的主人翁意識。同時定期組織開展適合青年人特點的健康有益的文體活動，讓新員工緩解工作上的壓力，身心得到放松，陶冶思想情操，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神?？傊灰覀儓猿謱嵺`，群策群力，多措并舉，不斷探索，我們就一定能夠做好職工思想穩(wěn)定工作，進(jìn)一步穩(wěn)定青年員工隊伍，為公司的跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

第四篇：如何穩(wěn)定員工隊伍

如何穩(wěn)定員工隊伍

中國過去的發(fā)展有一大部分原因是“人口紅利”，不僅帶來了市場，也帶來了廉價勞動力。隨著出生率的降低，勞動力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現(xiàn)。同時，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，即使農(nóng)村里的孩子，家庭條件也比30年前提升，80后、90后對人生的理解和要求與60后、70后員工有很大區(qū)別。未來，勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

翰維顧問認(rèn)為：留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機(jī)會，有享受權(quán)利的同等機(jī)會，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓(xùn)機(jī)制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實上，一個合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機(jī)制，也是對員工最大的激勵。薪酬對于留住員工的作用是有限的，如果過于放大這方面的作用，將是一個無底的黑洞。

為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。不過也有的公司更愿意建立一套權(quán)責(zé)明晰、流程嚴(yán)密的管理體系，降低運(yùn)作體系對員工個人能力的依賴，實現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”。

第五篇：穩(wěn)定員工隊伍方案

穩(wěn)定員工隊伍方案

常山縣進(jìn)遠(yuǎn)軸承有限公司屬于勞動密集型的企業(yè)，員工離職和其他企業(yè)一樣都將面臨的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，公司員工保持正常的流動之下對企業(yè)是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能注入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過警戒限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時，則會對公司帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

人力資源是公司的第一資源，也是公司健康平衡發(fā)展的根本保障。為了能夠更好的留住人才，防范優(yōu)秀員工的流失，特制定本預(yù)案。預(yù)案共分為兩部分：核心人員范圍、防范優(yōu)秀員工流失等各項具體工作措施。核心人員范圍：

對于公司而言，核心人員應(yīng)當(dāng)是具有較高專業(yè)素質(zhì)，掌握較高技能，能夠為公司帶來較高經(jīng)濟(jì)效益，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮重要作用的人。從這個角度出發(fā)，目前公司的核心人員可分為三類：

1、中高層管理人員：包括公司的經(jīng)營班子成員、各團(tuán)隊主管、各部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、專業(yè)技術(shù)人員：包括公司各部門工程師及各部門高級技術(shù)研發(fā)人員。

3、高級技能操作人員：有高級工、技師、及高級技師職業(yè)資格認(rèn)證的技術(shù)操作人員。防范優(yōu)秀員工流失的各項具體工作措施：

1、改善員工福利，提高員工收入：公司將嘗試引入勞動力市場價位機(jī)制，力爭用開闊的視野，長遠(yuǎn)的眼光，從人才競爭的角度，來正確認(rèn)識公司面臨的競爭的區(qū)域性、社會性和國際性，靈活多樣的調(diào)整公司的收入分配策略，適應(yīng)市場競爭的需要，增強(qiáng)優(yōu)秀員工的歸屬感和成就感，解決他們在經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，為公司?chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、在績效管理上加大工作力度，提升管理水平。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

4、建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺。

5、完善員工激勵管理辦法，對核心骨干員工進(jìn)行多方面的激勵。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)與骨干員工的溝通，建立上層主管與骨干員工的定期聯(lián)系機(jī)制，定期召開座談會，積極聽取他們的建議和意見。

7、充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會的作用，關(guān)愛員工，切實解決員工實際生活中的困難。

總之，防止核心員工流失是一項系統(tǒng)工程，需要公司各部門密切配合形成合力。更需要公司對未來市場競爭的深刻認(rèn)識和把握。留住核心員工，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，公司將以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，處處用心，用真心和真情來留住人才。

常山縣進(jìn)遠(yuǎn)有限公司