第一篇：以青年員工為引領(lǐng)帶動隊伍發(fā)展(經(jīng)驗交流材料)

某單位2016年初青年員工占比82.1%，較2012年提高6.3%，且因畢業(yè)生的充實及老員工的退休，預(yù)計未來幾年青年員工占比仍會呈上升趨勢。因此，該單位致力于通過正確引導(dǎo)青年、科學(xué)教育青年、熱誠服務(wù)青年，充分調(diào)動青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高青年員工整體素質(zhì)，從而帶動站隊全面提升。

一、青年員工主要特點及培養(yǎng)難點

1.他們都是80后、90后，對手機、互聯(lián)網(wǎng)非常熟悉，獲取各類信息通道較多。因此，也更容易受到一些負(fù)面的、不健康的或其他非主流意識形態(tài)的思想迷惑和影響。在新形勢下，部分青年員工表現(xiàn)出對待工作缺乏熱情，對企業(yè)喪失信心的狀態(tài)。2。

開展全員讀書活動、人物事跡評選等方式，確保學(xué)習(xí)取得實效。

2.“階梯法”提升業(yè)務(wù)水平。一是學(xué)練賽提升基礎(chǔ)技能。對新入職或轉(zhuǎn)崗青年員工通過“崗前學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)、崗位實戰(zhàn)練精兵、技能競賽補短板”三步法提升基本技能，使他們在短時間內(nèi)成為生產(chǎn)的主力軍。二是結(jié)對子傳承工作作風(fēng)。為從根本上解決青年員工隱患率高的問題，選擇自身業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)過硬的老師傅與隱患較高的員工結(jié)成“工作對子”，實行質(zhì)量隱患連帶考核制，相互促進(jìn)短板提升。三是重創(chuàng)新攻克技術(shù)難題。該單位工藝流程復(fù)雜，技術(shù)難點較多，需要思想開闊、能力較強的青年員工成為攻堅克難的骨干，帶動青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

3.“個性化”提升綜合能力?？紤]到青年員工各有擅長，實行分類培養(yǎng)。為培養(yǎng)員工新聞敏感性，提升員工寫作水平，開展“人人都是宣傳員”活動；為培養(yǎng)員工愛崗精神，提升員工崗位認(rèn)知，開展“人人都是講解員”活動；為培養(yǎng)員工自信，鼓勵自我展示，提升語言能力，開展演講大賽??

（二）活化培養(yǎng)載體，激發(fā)嶄新活力

1.選樹典型展風(fēng)采。一個典型就是一面旗幟，為使每一個崗位、每一個班組、每一名員工都能夠找到比、學(xué)、趕、超的對象，開展以比學(xué)習(xí)，看成績；比服務(wù)，看評價；比素質(zhì)，看細(xì)節(jié)；比貢獻(xiàn)，看質(zhì)量的“四比四看”為內(nèi)容的評比活動，分類別樹立學(xué)習(xí)、服務(wù)、安全、質(zhì)量典型。為防止“輪流當(dāng)選”，根據(jù)評選結(jié)果向“下道工序”下發(fā)“服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查表”，確保評選結(jié)果真實。為使典型帶動全員爭先，分三步對典型事跡進(jìn)行宣傳：一是設(shè)立“創(chuàng)優(yōu)獎”，在獎金公報里對典型進(jìn)行公開獎勵；二是將獲獎員工照片張貼到管理看板的光榮榜板塊，將典型事跡展示出來；三是以新聞、通訊的形式在“專題欄目進(jìn)行宣傳。通過展示員工風(fēng)采使典型深入人心，引領(lǐng)主流思想，提升隊伍凝聚力

2.擇優(yōu)選任促奮進(jìn)。為更好地激勵青年員工發(fā)揮作用，選擇在青年員工占比超過50%的班組內(nèi)，選任優(yōu)秀者為班組長，要求其做到“五到位”。即上級文件精神宣傳到位；各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位；各崗風(fēng)險講解到位；安全生產(chǎn)指導(dǎo)到位；環(huán)境衛(wèi)生清潔到位。按照“五到位”內(nèi)容制定考核標(biāo)準(zhǔn)，班組長有權(quán)力按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并要求員工執(zhí)行要求；建立班組考核評價體系，實行一人違章，班組長連帶處罰；對班組成績實行月度小獎、季度大獎、年度重獎，錯誤進(jìn)行首次低罰、二次加罰、三次重罰。以從嚴(yán)獎懲，提高青年員工干勁，確保帶出高質(zhì)量、高水平班組。

三、做好暖心工程，促進(jìn)隊伍凝聚 1.以青年員工為紐帶，構(gòu)建連心橋梁。

第二篇：青年員工隊伍

青年員工隊伍

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進(jìn)心強，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情

（二）心系企業(yè)，有著強烈的主人翁責(zé)任感

（三）具有較強的學(xué)習(xí)能力，成長迅速

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強

（五）認(rèn)同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

（二）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

（四）扎實推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富青年員工文化生活

（五）關(guān)心青年員工思想進(jìn)步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

（正文）

青年員工是企業(yè)中最活躍的分子，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)的未來和希望。準(zhǔn)確把握青年員工的心態(tài)，加強和改進(jìn)青年員工的思想政治工作，對于鼓舞青年員工干勁，凝聚廣大員工隊伍，培育企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。當(dāng)前，安慶電信正值企業(yè)轉(zhuǎn)型，實施精確化管理的重要關(guān)口，如何在新形勢下做好青年員工思想政治工作，激發(fā)青年員工的工作熱情和干勁，充分發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用，是擺在我們面前的新課題。

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進(jìn)心強，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情。中國電信企業(yè)作為一家國有特大型通信企業(yè)，其雄厚的企業(yè)實力、優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)、廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇是諸多青年才俊理想的擇業(yè)目標(biāo)，加入中國電信對個人職業(yè)發(fā)展可謂是難能可貴的機遇。對絕大多數(shù)青年員工來說，中國電信就是發(fā)揮自身能力，實現(xiàn)個人價值的舞臺，因此他們倍加珍惜目前的工作環(huán)境，滿懷熱情地工作，在各自崗位積極發(fā)揮自身實力，渴望在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人職業(yè)生涯。

（二）心系企業(yè)，有著強烈的主人翁責(zé)任感。當(dāng)前，青年員工普遍關(guān)注企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展前景。在通信市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大的現(xiàn)狀下，青年員工更能深刻理解個人和企業(yè)間魚水相融、唇齒相依的關(guān)系，“企興我榮，企衰我恥”的觀念得到一致認(rèn)可。青年員工對企業(yè)的關(guān)注，不是停留在抱怨、發(fā)牢騷或者唱高調(diào)等表象上，而是體現(xiàn)得更加務(wù)實，能夠客觀理性地分析企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，積極提出合理化建議和創(chuàng)新舉措，有著強烈的企業(yè)榮譽感、工作責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神。

（三）具有較強的學(xué)習(xí)能力，成長迅速。青年員工處于最佳生命周期階段，大都具有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，思維敏捷，具有很強的學(xué)習(xí)能力和開拓創(chuàng)新精神。近年來，安慶電信已逐步形成“讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位”的濃厚氛圍，并通過競爭上崗、薪酬改革等一系列切實舉措，使青年員工成長的環(huán)境不斷優(yōu)化。青年員工在工作中勤學(xué)肯干，業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提高，已有一批優(yōu)秀青年逐步成長為企業(yè)的技術(shù)骨干、營銷與管理人才。

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強。思想活躍、敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)是青年員工的特點。近幾年電信企業(yè)先后實施了多次改革措施，競爭上崗等創(chuàng)新舉措的推行，向員工不斷傳遞著壓力，使青年員工經(jīng)受了鍛煉，他們對改革的理解支持程度與心理承受能力不斷提高，應(yīng)對改革的危機意識、市場意識、競爭意識、學(xué)習(xí)意識不斷增強。

（五）認(rèn)同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者。近年來安慶電信積極宣貫中國電信企業(yè)文化，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并形成了“百舸爭流，緩慢就是落后”的特色文化。在安慶電信，新員工和轉(zhuǎn)崗員工首先接受的就是企業(yè)文化的宣傳教育，公司各類場所醒目的企業(yè)文化標(biāo)識潛移默化地影響著廣大員工特別是青年員工，各基層單位也將企業(yè)文化宣貫作為重要工作來抓，使青年員工在工作中逐步了解、接受、認(rèn)同企業(yè)文化，并將其自覺融入日常行為。

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄。市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代社會的變革，使社會成員的利益觀更加務(wù)實。受社會環(huán)境的影響，企業(yè)青年員工的價值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。生活中青年員工更多地關(guān)注物質(zhì)利益與經(jīng)濟實惠，對現(xiàn)行政策的評判，對企業(yè)前途的關(guān)心，更多的與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。這些趨利務(wù)實的思想表現(xiàn)為，追求物質(zhì)利益，注重自身價值，缺乏團(tuán)隊精神，對參與集體活動的積極性不高，部分青年員工在利益驅(qū)使下主動辭職跳槽。

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大。由于企業(yè)外部競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部推行壓力傳遞，不斷加大執(zhí)行力度，使得廣大員工對工作的關(guān)注和投入程度進(jìn)一步加大。青年員工大都工作在生產(chǎn)經(jīng)營的一線崗位上，時限緊、任務(wù)重、工作量大，許多人每天工作面對電腦八小時以上，還需要經(jīng)常加班，工作中害怕出現(xiàn)差錯，擔(dān)心客戶流失，客觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負(fù)擔(dān)較重。

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強。目前電信企業(yè)勞務(wù)工與委代辦工大都是青年人，人數(shù)所占比例較高，在部分基層單位已接近2/3。這部分青年員工中一類是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒有找到正式工作；第二類是下崗失業(yè)或從原企業(yè)跳槽的青年人。這類員工一般都是從事一線工作，工資較低，工作較辛苦，他們的要求大都是增加工資待遇，并且希望得到企業(yè)的認(rèn)可和尊重。這些員工有吃苦耐勞的優(yōu)點，但在心理意義上屬于邊緣人員，存在著雇傭觀念與消極的勞動態(tài)度，一旦感到不滿意或是發(fā)現(xiàn)待遇更好的單位，便會立即辭職走人。更有甚者在電信剛剛培訓(xùn)結(jié)束，掌握了一定技能后，就又應(yīng)聘到競爭企業(yè)去,不僅浪費了電信企業(yè)培訓(xùn)成本，而且給經(jīng)營工作帶來了很大被動。

綜上所述，從新形勢下企業(yè)青年員工思想狀況的特點來看，其主流是積極進(jìn)步的，推動著企業(yè)的發(fā)展。但我們也應(yīng)看到其中的許多新情況、新問題，影響了青年員工的健康成長，對企業(yè)發(fā)展有著一定的消極作用。因此，進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下青年員工的思想政治工作就顯得尤為重要。

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

新形勢下，企業(yè)應(yīng)堅持不懈地抓好青年員工思想意識、政治立場、法律法規(guī)和道德品質(zhì)等方面教育，幫助和引導(dǎo)青年員工掌握科學(xué)的辯證法，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強抵御不良思想侵蝕的能力。要把青年員工可能產(chǎn)生的思想問題考慮在前，做到未雨綢繆，積極開展有針對性的教育活動。在教育中應(yīng)著重加強三個方面：一是圍繞企業(yè)中心工作開展教育。思想政治教育應(yīng)緊密結(jié)合黨委的工作部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強企業(yè)發(fā)展的形勢任務(wù)教育，正面宣傳電信企業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除青年員工思想認(rèn)識上的困惑和顧慮，增強企業(yè)發(fā)展的信心，提高青年員工面對改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。要針對青年員工的個性特點開展教育，引導(dǎo)青年員工將個人理想、前途、需要與企業(yè)發(fā)展壯大有機聯(lián)系起來，使其認(rèn)識個人的前途命運與企業(yè)命運緊密相聯(lián)，充分調(diào)動他們的創(chuàng)業(yè)熱情和潛能。二是充分發(fā)揮青年先進(jìn)典型的榜樣示范作用。利用表彰活動、內(nèi)部信息、板報宣傳、OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的氛圍。近年來安慶電信先后開展了向姜煒、朱顯旺等先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)活動，廣泛宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和青年崗位能手事跡。通過向榜樣的學(xué)習(xí)，使青年員工將自己與典型對標(biāo)，尋找不足，激發(fā)干勁。三是采取靈活有效的教育方式。堅持正面灌輸與自我教育相結(jié)合，普遍教育與個別教育相結(jié)合，理論說教與實踐活動相結(jié)合等多種多樣的方式。今年以來，安慶電信開展了“我的榮辱觀”演講比賽活動，通過演講比賽這種生動活潑的方式，引導(dǎo)青年員工對新形勢下以何為榮、以何為恥進(jìn)行思考和辨別，收到了良好的教育效果。在公司青年干部和關(guān)鍵崗位青年員工中開展的廉潔從業(yè)教育和治理商業(yè)賄賂教育，采用講道理、擺事實、正面與反面典型案例等多種方式，使大家受到了深刻教育。

（二）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

只有具備飽滿的工作熱情與積極性，才能全身心投入工作，才會產(chǎn)生促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大內(nèi)動力。因此充分調(diào)動青年員工的工作熱情與積極性也思想政治工作一項重要內(nèi)容。首先，思想政治工作應(yīng)立足青年員工的現(xiàn)實需求，強化正當(dāng)?shù)睦嬗^點。當(dāng)前青年員工關(guān)注個人收入水平和物質(zhì)利10

益是客觀存在的事實。我們的思想政治工作一方面要從實際出發(fā)，承認(rèn)、尊重和關(guān)心青年員工的權(quán)益需求，加強利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在實際工作中，要把實現(xiàn)好、維護(hù)好青年員工的利益落到實處，鼓勵青年員工崗位成才，通過工作實績獲取職務(wù)晉升與經(jīng)濟報酬。對于委代辦人員，要通過改善福利待遇、健全各類保險和開展工會入會等方式，保障他們的合法權(quán)益，提高這部分人的工作積極性。另一方面要引導(dǎo)好青年員工正確認(rèn)識個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益，忽視貢獻(xiàn)的不良傾向。其次，激發(fā)青年員工實現(xiàn)自我價值的愿望。青年員工除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間。按照赫茨伯格的雙因素激勵理論，企業(yè)的政策、管理、工作條件、薪金、地位等保健因素不能直接起到激勵作用，而工作中的責(zé)任感、成就、賞識與晉升等激勵因素才能產(chǎn)生使員工滿意的積極效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同特點和潛力為員工設(shè)計職業(yè)生涯，在制度、氛圍等多個層面為各類人才施展才華創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，幫助員工拓展職業(yè)發(fā)展通道。再次，積極暢通溝通渠道。企業(yè)黨組織和各級管理者要經(jīng)常深入基層，與一線員工交流談心，傾聽青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，統(tǒng)一思想，把虛功做實，使他們時刻感受到組織溫暖和關(guān)懷。近年來安慶分公司通過OA系統(tǒng)電子郵箱、建立員工思想動態(tài)報道渠道，開辟網(wǎng)上論壇等形式，切實掌握青年員工思想脈搏，全方位加強前端、后端、管控部門，縣分公司與市公司員工之間的交流溝通，取得了較好的效果。

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

創(chuàng)新有效激勵機制。首先做好物質(zhì)激勵，通過對工資、獎金、福利等物質(zhì)利益進(jìn)行調(diào)節(jié)，激發(fā)青年員工的工作積極性。其次做好精神激勵，從滿足青年員工的精神需要出發(fā)，通過對他們的心理狀態(tài)的影響來達(dá)到激勵的目的。一是目標(biāo)激勵，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)工作動機和行為，調(diào)動工作積極性。二是任務(wù)激勵，企業(yè)應(yīng)鼓勵青年員工承擔(dān)重要工作，充分給予他們實踐的機會。剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工一般希望能較快地做出貢獻(xiàn)，想通過在新的工作中迅速地找到自己的位置，要給予他們機會，創(chuàng)造空間，使他們能施展自己的才干。已有一定工作經(jīng)驗的青年員工一般能獨擋一面，對于他們，企業(yè)要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的任務(wù)交給他們。三是榮譽激勵，從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)青年員工，榮譽獎勵是非常有效的精神激勵方法。四是情感激勵，在工作中，青年員工只有得到別人的尊重和認(rèn)可才能獲得心理上的滿足，從而產(chǎn)生積極向上、發(fā)奮進(jìn)取的動力，因此，各級管理者應(yīng)對青年員工給予尊重、信任、關(guān)懷及支持來激發(fā)其積極性。五是晉升激勵。對優(yōu)秀的青年員工給予充分肯定，將其納入企業(yè)的人才儲備。

關(guān)注勞務(wù)工與委代辦人員的切身利益。當(dāng)前形勢下，勞務(wù)工與委代辦人員已成為企業(yè)建設(shè)中一支越來越重要的隊伍，要特別注重加強對他們的激勵。目前企業(yè)施行的以計件為主體的工資制度對發(fā)揮他們的積極性起著重要作用，應(yīng)該長期堅持。具體執(zhí)行中，要體現(xiàn)素質(zhì)、崗位和工作年限的差別，注重考核工作能力和實績；要將薪酬基數(shù)與本單位（部門）業(yè)務(wù)收入完成情況相掛鉤；加強酬金發(fā)放的及時性，目前有的縣公司勞務(wù)工與委代辦人員工資滯后長達(dá)

兩個月，影響了他們的生活來源，也不利于調(diào)動他們的積極性；要將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合，通過承擔(dān)重要工作、改善工作條件、評優(yōu)嘉獎、培訓(xùn)及療休等措施，激發(fā)工作積極性，增強他們對電信企業(yè)的歸屬感。

完善教育培訓(xùn)措施。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位青年員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)。企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，建立一個自給自足、自我完善的人才培養(yǎng)機制。首先要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以增強青年員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點、自我學(xué)習(xí)為補充的培訓(xùn)制度。其次要注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好青年員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使其及時掌握電信新知識、營銷與管理新方法，以及應(yīng)對市場競爭的新舉措。第三是通過形式多樣的學(xué)習(xí)方式，堅持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高青年員工參與培訓(xùn)的主動性、積極性和實效性。通過課堂講授、集體討論、網(wǎng)上大學(xué)、崗位輪換等各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實踐，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使青年員工的學(xué)識水平和崗位技能不斷得到提高。

（四）扎實推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富青年員工文化生活

開展各種主題活動，扎實推進(jìn)團(tuán)組織工作。圍繞企業(yè)中心工作廣泛開展各項主題活動，是企業(yè)團(tuán)組織工作的重要內(nèi)容，也是增強團(tuán)員青年歸屬感、增進(jìn)團(tuán)組織凝聚力的重要途徑。近年來，安慶分公司團(tuán)委立足于企業(yè)特點，著眼于青年發(fā)展，開展了“爭創(chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手”和“十佳青年”評選等活動，服務(wù)企業(yè)和青年的覆蓋面不斷擴大，效果明顯，得到了企業(yè)黨委和青年員工的認(rèn)可。面對新形勢、新情況和新要求，企業(yè)團(tuán)組織工作要一如既往地服務(wù)青年員工，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)工作著力點，創(chuàng)新工作思路和方式方法，突破固有模式，大膽嘗試和改革，使之與企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要相適應(yīng)。要圍繞青年崗位特點與增強企業(yè)市場競爭力開展活動，以多種有效的活動載體，提高活動層次和品位。進(jìn)一步開展“青春獻(xiàn)電信”青年創(chuàng)業(yè)活動，持續(xù)開展青年文明號、青年崗位能手和青年標(biāo)兵等評比活動，為青年員工成長搭建平臺，充分活躍團(tuán)的工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

豐富青年員工的業(yè)余文化生活。青年員工在企業(yè)中不論從事技術(shù)、營銷或管理專業(yè)，日常工作中都要應(yīng)對紛繁復(fù)雜的大量工作，普遍感受到精神壓力，因此對于業(yè)余文化生活的需求也趨于多元化，渴望在業(yè)余生活中釋放壓力，調(diào)節(jié)情緒。我們不能單方面要求青年員工經(jīng)受住考驗，承受住壓力，也應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，滿足青年員工的文化需求，盡可能為他們創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，以先進(jìn)的文化釋放工作壓力，激勵工作斗志。以職工之家為依托，加大設(shè)施投入，為興趣不同的青年員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，汲取精神營養(yǎng)提供條件，積極開展豐富多彩的文化體育活動，滿足不同層次員工的精神需求。

（五）關(guān)心青年員工思想進(jìn)步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

青年員工大都思想進(jìn)步，渴望加入黨組織，企業(yè)各級黨組織要為他們在政治上積極進(jìn)取創(chuàng)造必要的條件?；鶎狱h支部承擔(dān)著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責(zé)。許多事實說明，哪里的基層黨組織自身建設(shè)搞得好,威信高，那里的群眾就政治熱情高，申請入黨的人就多。因此，企業(yè)中的黨支部應(yīng)認(rèn)真加強自身建設(shè)，通過卓有成效的工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而在黨外群眾中產(chǎn)生強大的向心力，成為青年員工學(xué)習(xí)的表率，使他們主動向黨組織靠攏。

在日常的管理中，黨支部要不失時機地為青年員工提供實踐鍛煉機會，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，把實踐煅煉作為培養(yǎng)考察的主渠道，讓他們在重要工作、關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，在實踐中健康成長，也讓他們在實踐的鍛煉中進(jìn)一步堅定跟黨走的信心和決心。

要積極開展團(tuán)組織推優(yōu)工作。針對青年員工入黨的積極態(tài)度，團(tuán)組織要加大向黨組織推薦優(yōu)秀后備人才的力度。要有計劃、有措施、有步驟，在改善結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上，向黨組織推薦青年入黨積極分子。

以上是關(guān)于新形勢下如何做好青年員工思想政治工作的一些淺顯的想法。在企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的新形勢下，思想政治工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)工作實際和青年員工思想狀況，切實掌握企業(yè)改革發(fā)展情況及相應(yīng)的青年員工思想變化情況，不斷加強工作的主動性、針對性和實效性，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，使思想政治工作真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進(jìn)青年員工的健康成長。

第三篇：注重青年員工發(fā)展 引領(lǐng)青年員工成長

注重青年員工發(fā)展 引領(lǐng)青年員工成長 隨著社會的不斷發(fā)展，近年來，已有10多名有著高學(xué)歷的新員工來到了XXX，他們把單位作為事業(yè)發(fā)展的平臺，把單位的發(fā)展視為體現(xiàn)自身價值的舞臺，在日常學(xué)習(xí)、工作中，表現(xiàn)出了極大的工作熱情和工作激情。青年員工在我單位中的比例越來越大，他們承擔(dān)著繁重的維修、安裝等工作任務(wù)，發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，XXX在隊伍建設(shè)中，非常重視對青年員工的教育和培養(yǎng)工作，盡量創(chuàng)設(shè)有利于青年員工成長和發(fā)展的環(huán)境，努力使他們“學(xué)得好、技術(shù)高、冒得出”，幫助他們爭取朝著“三年站穩(wěn)崗位，六年成為骨干”的目標(biāo)前進(jìn)。而實踐證明：XX通過不斷完善青年員工培養(yǎng)工作，在加快青年隊伍建設(shè)方面取得了一定的成效，這些青年員工正逐漸成為XX業(yè)務(wù)中“學(xué)歷高、活力足、潛力大”的發(fā)展群體。

一、完善青年員工培養(yǎng)工作的激勵機制

1、在“樹立理想、堅定信念”上下功夫

（1）強化思想政治教育。XX總支部堅持利用職工大會組織開展政治理論學(xué)習(xí)、并開展對國家重大方針政策的宣傳及社會熱點問題等進(jìn)行研討。激勵青年員工樹立理想，堅定信念。同時大隊總支部以“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展方針，把積極上進(jìn)、并符合入黨條件的青年員工及時吸收到黨組織中來，為黨組織不斷輸送新鮮血液。

（2）組織開展提高青年員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的各項活動和培訓(xùn)，通過組織青年員工進(jìn)行每周的“小練兵”、舉辦青年員工技能比賽、青年員工才藝大賽、“QC活動小組”、“合理化建議”，評“先

進(jìn)個人”、等活動激勵青年員工努力向上，在青年員工中形成“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的氛圍。

2、在“重獎優(yōu)秀，鼓勵先進(jìn)”上促發(fā)展

為了進(jìn)一步調(diào)動青年員工的積極性，大隊著力在“重獎優(yōu)秀，鼓勵先進(jìn)”上下功夫，并以此促發(fā)展，對在技能對抗比賽、才藝比賽、合理化建議、文章報刊發(fā)表等都有精神物質(zhì)獎勵。

二、引領(lǐng)青年員工成長的實踐措施

1、開展形式多樣的實踐活動。

給青年員工更多的表現(xiàn)、參與、展示才華與能力的機會，XX黨政工以青年員工為對象，組織開展引領(lǐng)青年員工成長的系列活動：要求每個青年員工確定一個近期和遠(yuǎn)期的奮斗目標(biāo)、個人規(guī)劃，并制訂具體措施；為每位應(yīng)屆畢業(yè)來XXX工作的青年員工指派一位師傅傳、幫、帶；向青年員工推薦優(yōu)秀書籍、文章供學(xué)習(xí)閱讀、或組織觀看影視電教錄像片，充實理論知識，提升人文素養(yǎng)；積極和青年員工開展談心、訪談活動；要求青年員工積極參與“金點子”、“合理化建議”活動；舉辦小型多樣的才藝展示、文娛活動；要求黨員青年員工積極參與“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動；組織青年員工積極參與“青年志愿者”義務(wù)奉獻(xiàn)，服務(wù)礦區(qū)，服務(wù)群眾；讓青年員工參與XX管理，選拔優(yōu)秀青年到大隊、小隊等管理崗位掛職鍛煉，并聽取采納他們的合理化建議和措施；給青年員工不斷創(chuàng)造參觀觀摩、進(jìn)修學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的機會；通過與青年員工交朋友，溝通交流等活動，最大限度地發(fā)揮他們工作的積極性，使他們得到自我發(fā)展、實現(xiàn)自我價值，體驗成功的愉悅，從而更加努力工作。

2、盡力創(chuàng)設(shè)并滿足青年員工“工作環(huán)境的需要”

XX配有一些體育健身和放松心情的休閑設(shè)施；組織大家一起健身，鼓勵青年員工參加XX、XX、XX公司的大型比賽等等。除此之外，大隊同樣重視軟環(huán)境建設(shè)，不斷營造“XX發(fā)展需要我，我為XX發(fā)展獻(xiàn)智慧”的“隊榮我榮”的工作責(zé)任感、自尊榮譽感，從而去實現(xiàn)大隊發(fā)展和青年員工自身發(fā)展的有機統(tǒng)一，讓激勵機制發(fā)揮全面促進(jìn)大隊和員工共同的可持續(xù)發(fā)展的作用。

三、加快青年員工隊伍建設(shè)的成效

XX黨總支部在完善青年員工培養(yǎng)工作、加快青年員工隊伍建設(shè)方面做了一些探索與實踐，也取得了一定成效。大隊上下形成“心往一處想、勁往一處使、話往一處說”的和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍，從而促進(jìn)了XX各項工作地順利開展，XX安全、生產(chǎn)、教育、培訓(xùn)工作近年來也取得了較大的進(jìn)步，這是全體干部員工共同努力的結(jié)果，也是我們青年員工踏踏實實地學(xué)習(xí)、工作，實實在在地展現(xiàn)人生價值的具體體現(xiàn)，在加快青年員工隊伍建設(shè)中我們還有許多工作可以嘗試去做，如：如何緩解青年員工工作壓力、如何更加豐富青年員工業(yè)余活動、如何更好地在管理中體現(xiàn)“人文管理和剛性制度管理有機結(jié)合”等方面作實踐和探索。XX黨總支部將繼續(xù)努力，幫助青年員工進(jìn)一步堅定理想信念、提升專業(yè)能力、引領(lǐng)青年員工不斷進(jìn)步和發(fā)展。

第四篇：榜樣引領(lǐng)先進(jìn) 模范帶動發(fā)展

西營鎮(zhèn)：榜樣引領(lǐng)先進(jìn)

模范帶動發(fā)展

為弘揚真善美，傳遞正能量，進(jìn)一步引導(dǎo)人們從鄉(xiāng)村走向城鎮(zhèn)，從農(nóng)民走向市民，從落后走向文明，西營鎮(zhèn)黨委、政府在今日上午舉行的“推進(jìn)農(nóng)民市民化教育暨道德模范頒獎大會”上，集中對各行各業(yè)的道德模范和集鎮(zhèn)文明居民進(jìn)行了表彰獎勵，道德模范和文明居民代表分別講述了其先進(jìn)事跡和今后的打算。

“敬業(yè)奉獻(xiàn)、助人為樂”道德模范先進(jìn)集體——全體環(huán)衛(wèi)保潔員，數(shù)年如一日，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，無論三伏酷暑或是數(shù)九嚴(yán)寒，始終奮戰(zhàn)在環(huán)衛(wèi)保潔第一線，扮演者集鎮(zhèn)美容師的角色；“敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親”道德模范——鎮(zhèn)干部文德祥，在其擔(dān)任西營敬老院院長的6個年頭里，無微不至地照料著孤寡老人的生活起居，讓他們老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂，用人間大愛詮釋了中華傳統(tǒng)美德；“敬業(yè)奉獻(xiàn)“道德模范——三中教師張順成，在其從教的27個春秋歲月，始終對教師這一行業(yè)保持著敬畏之心，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和飽滿的熱情在三尺講臺揮灑著無悔的人生；建筑商代表周遠(yuǎn)義鄭重承諾：為大家建設(shè)安全的住房，建設(shè)高品位的社區(qū)，繼續(xù)以實際行動回饋社會，奉獻(xiàn)社區(qū)……

他們是經(jīng)得起實踐考驗的道德模范，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，他們的先進(jìn)事跡必將印刻在我們每個人心中。我相信：只要我們大家都向身邊的榜樣看齊，用道德模范的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，規(guī)范自己的言行，提升自己的素養(yǎng)，那么建設(shè)文明集鎮(zhèn)社區(qū)的步伐必將加快，創(chuàng)建美好西營、夢想家園的目標(biāo)必將早日實現(xiàn)！

第五篇：專家引領(lǐng)方向,課題帶動發(fā)展1

旬陽縣成功舉辦“整體優(yōu)化縣域初中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)”第二次研討會

為深化省級規(guī)劃課題《整體優(yōu)化縣域初中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)有效策略研究》研究，提高課題研究拉動學(xué)科校本研修效能，5月30日，縣師訓(xùn)教研中心在在旬陽縣城關(guān)二中隆重召開《整體優(yōu)化縣域初中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)》第二次研討會，會議由課題負(fù)責(zé)人陳文娣老師主持，李宏兵等8位課題組主要成員及全縣29所初中（九年制學(xué)校、含初中中心校）的數(shù)學(xué)教研組長參加本次觀摩研討會。

本次研討會的基本流程為“課堂觀察，診斷問題——聚焦問題，解讀模式——主題引領(lǐng)，反饋提升”，其中，“課堂觀察”主要圍繞“三部五環(huán)”教學(xué)模式所涉及描述型概念課、推導(dǎo)型概念課、習(xí)題課、數(shù)學(xué)活動課、試卷講評課等五類課型進(jìn)行現(xiàn)場觀摩；“聚焦問題”主要由參研教師結(jié)合課堂觀察，對五類課型模式的實施步驟、操作要領(lǐng)等進(jìn)行詳盡解讀；“主題引領(lǐng)”時，縣師訓(xùn)教研中心數(shù)學(xué)教研員做了題為《為改善學(xué)生的學(xué)習(xí)而設(shè)計》的專題培訓(xùn)，她從優(yōu)化課堂教學(xué)的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——精研素材、精優(yōu)設(shè)計、精細(xì)實施入手，就本課題研究的方法策略、技術(shù)路線進(jìn)行詳盡解讀，對研究過程中的實用性技術(shù)進(jìn)行示范培訓(xùn)，就后續(xù)研究工作進(jìn)行了明細(xì)安排部署?？h師訓(xùn)教研中心副主任張先波出席研討會并并教學(xué)改革、課題研究、教師的專業(yè)成長等問題發(fā)表了講話。

本次研討活動為課題研究積累了素材，必將助推縣域初中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)整體優(yōu)化工作縱深發(fā)展。（李宏兵）